Authoradmin

České republika a EU: křehké partnerství

Česká republika je od 1. května 2004 členem Evropské unie. Naše země může těžit z velkého prostupného trhu a z finanční pomoci, která pomáhá hojit hluboké ekonomické rány způsobené desítiletími komunismu. Celkový objem čistých dotací z evropských fondů již dosáhl od té doby více než 700 miliard Kč a podíl zemí EU na českém exportu dosáhl už více než 80 procent. Ekonomické propojení Česka s EU je tak již téměř úplné.

Poslední hospodářská krize let 2008 – 2014 silně zvýraznila rozdíly ve stavu a vývoji jednotlivých členských států EU, a to zejména z ekonomického a politického hlediska. Ukázalo se také stále jasněji, že těžkopádné struktury a procedury evropských politických a administrativních institucí potřebují reformu. Evropská komise navrhla pět scénářů dalšího vývoje celé Unie, z nichž se stala nejpravděpodobnější vize “vícerychlostní Evropy”. Odchod Velké Británie z Unie vytvořil daleko pevnější spojení mezi Německem a Francií, oběma obry ve struktuře zemí EU, což má za následek hrozící riziko, že mnohé menší země EU postupně poklesnou do bezvýznamnosti a budou stále častěji přehlasovávány rozhodnutími nově se vytvářející většiny v Unii.

Českou pozici v tomto vývoji je možno charakterizovat jako pasivní a nepříliš produktivní. To můžeme přičíst jednak převládající nevyhraněnosti a euroskepticismu v českých politických kruzích, což jim překáží v aktivní účasti v diskusi o budoucnosti EU, jednak omezenému českému zastoupení v evropských strukturách, což odráží počáteční souboj politických sil, který neumožnil vyslat dostatečný počet schopných uchazečů do Bruselu, aby uspěli v tendrech. Česká diplomacie také opakovaně selhává ve vytváření funkčních aliancí, které by mohly podpořit české národní zájmy

Nyní můžeme diskutovat, co bude tím hlavním dělítkem ve vícerychlostním uspořádání. Tradiční pojetí je spojeno s faktorem členství v eurozóně. Země mimo systém euro mohou být v rostoucím počtu případů příjemcem rozhodnutí, která nemohou ovlivnit. České politické struktury až doposud váhaly s přípravou přijetí eura s odůvodněním, že země nemá platit za problémy jiných, např. Řecka. Tím, jak se situace stává stále nepříznivější, otázka přijetí eura se opět stává důvodem k diskusi.

Avšak daleko vážnější dělící faktor vznikl v posledních letech jako možnost rozdělení mezi “starými” a “novými” zeměmi EU. Uvedlo ho v život odmítnutí zavedených migračních kvót, kde Česko postupuje společně s ostatními zeměmi Visegrádu. Není to ani tolik otázka solidarity s uprchlíky z válečných zón – tu je možné řešit také jinými cestami – ale daleko více otázka nedostatečné solidarity se “starými” zeměmi EU, jako jsou Španělsko, Itálie a Řecko, které přímo čelí migračním vlnám. Atmosféra ve “starých” zemích EU vůči zemím Visegrádu se výrazně změnila v jejich neprospěch. A odpověď – jakkoliv asymetrická jak co do rozsahu tak co do předmětu – přišla brzy. Jsou prosazovány nové směrnice EU, které mají přinutit společnosti z “nových” zemí platit zaměstnancům vyslaným do jiných zemí přinejmenším místní minimální mzdu, což má být doprovázeno byrokratickou dokumentací a kontrolou. To může mít kritický dopad na řadu společností na “Východě”, zvláště na podnikatele v silniční dopravě, kteří si nemohou dovolit platit svým zaměstnancům takové mzdy. Zdánlivě to vypadá jako opatření ve prospěch zaměstnanců, ale při bližším pohledu můžeme objevil rozhodující díl protekcionismu. Zdá se, že při tomto vzedmutí národních egoismů jsou v nebezpečí jak princip soudržnosti, tak i existence jednotného trhu služeb.

Střední Evropa byla po celá staletí územím vystaveným nejrůznějším mocenským vlivům téměř ze všech světových stran. Členství zemí regionu v EU bylo dosud chápáno jako záruka demokracie a svobodného tržního hospodářství. Jakékoliv oslabení vazby a příslušnosti k Západu nutně vyvolá posílený vliv z Východu. Žádná země regionu nemůže získat mnoho přínosů z pozice mostu mezi soupeři. Jak zní jeden proslulý výrok legendárního poválečného ministra zahraničí Jana Masaryka, “po mostech se šlape”.

Nastal nejvyšší čas pro země jako Česká republika nejen k rozhodnutí, jakou pozici vůči EU má zastávat, ale také jakým způsobem se účastnit obecné diskuse o budoucnosti Unie. Nezbývá než doufat, že nová vláda vzniklá z říjnových parlamentních voleb přijme jasnou a funkční pozici k příležitostem a rizikům evropského vývoje, bude schopna být dobrým a respektovaným partnerem pro zbylé země EU, a zároveň bude mít kapacitu aktivně a sebevědomě prosazovat české národní zájmy. Mělo by se prosadit poznání, že je v každém společenství třeba nejen přijímat výhody, ale také sdílet náklady. A zastánci dobrovolného českého odchodu z Unie by měli počkat na konečný výsledek brexitu. Jednou z nejlepších věcí je čerpat potřebné poznání ze zkušeností jiných, než ze zkušenosti prožité na vlastní kůži.

Emanuel Šíp

Týden inovací 2017

Týden inovací ČR 2017 doprovodilo 83 událostí po celé České republice a na samotný Innovation Summit Prague zavítalo přes 1 500 účastníků.

Večer v rytmu jazzu

Skvělá jazzová hudba a báječná atmosféra. To vše bylo součástí dalšího ze série mimoklubových setkání Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club. Na večer v Obecním domě nás pozval Symfonický orchestr hl. m. Prahy FOK.

Sešli jsme se v Americkém baru, kde nás přivítala Anna Bakošová, Marketing & PR manažerka Symfonického orchestru hl.m. Prahy FOK. Od průvodkyně Obecního domu jsme se dozvěděli něco z historie Obecního domu a Amerického baru, který je nejstarším barem v Praze a odráží tradici Spolku amerických žen.

Po přivítání a welcome drinku jsme se přesunuli do Smetanovy síně, kde nás čekal koncert GERSHWIN & JAZZ MASS. Na něm vystoupila sopranistka Michaela Šrůmová, komorní sólisté Karla Růžičky, Kühnův smíšený sbor pod vedením sbormistra Karla Vorlíčka, Smíšený pěvecký sbor KOS pedagogické školy Litomyšl pod taktovkou Milana Motla a samozřejmě Symfonický orchestr hl. m. Prahy FOK. Dirigentské taktovky se chopil Jan Kučera.

Součástí večera bylo také provedeníelebration Jazz Mass z pera Karla Růžičky, jedné z největších osobností českého jazzu. Jde o dílo jazzové a zároveň duchovní, odkazující na základ všeho jazzu, na gospel. Mši Růžička složil původně pro smyčcový kvartet, jazzový band, soprán sólo a sbor, ovšem od premiéry v roce 1991 snil o tom, jak by mši slušel orchestrální háv. A tak ho v FOK vyzvali, aby si svůj sen splnil, přičemž na přání Karla Růžičky se orchestrace ujal jeho žák z nejpovolanějších, skladatel, aranžér a klavírista Tomáš Sýkora.

Koncert v podání jednoho z nejlepších českých orchestrů všechny přítomné nadchl. Ve spojení s krásným prostředím Smetanovy síně to byl opravdu nevšední zážitek.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, spojují zábavu a osobní rozvoj – to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. Členky se setkávají se známými osobnostmi českého společenského života, stejně tak s profesionály z nejrůznějších oborů, kteří by mohli zaujmout všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou nebo osmičkou.

www.helas-ladies-club.cz

Lucie Bankovská Motlová

 

„Neruminujte aneb nepřežvykujte negativní myšlenky stále dokola!“

 

Prof. Lucie Motlová Bankovská

Narodila se do lékařské rodiny a tudíž měla o svém povolání od dětství jasno.  Nyní se na profesi lékařky připravuje i její dcera.  Profesorka Motlová Bankovská působí na 3. lékařské fakultě UK nepřetržitě od roku 1993. V současné době vyučuje psychiatrii a lékařskou psychologii, vede Oddělení lékařské psychologie a plní roli proděkanky pro vnější záležitosti, rozvoj akademické obce a sociální záležitosti.  Pracuje v Národním ústavu duševního zdraví na pozici výzkumníka-seniora.

Opakovaně se setkáváme v rámci působení Rady pro komercionalizaci Univerzity Karlovy.  Každé setkání s paní profesorkou je doslova balzámem pro duši.  Mluví tichým hlasem, empaticky naslouchá a její celkové vystupování je nejen pro mne velmi zklidňující.  Náš rozhovor jsem věnovaly tématům problematiky duševně nemocných, destigmatizaci duševních onemocnění a možnostem, které nabízí možnost spolupráce akademické a komerční sféry. 

Paní profesorko, věnujete se vzdělávání budoucích lékařů, učíte psychiatrii a lékařskou psychologii. Jaké poselství máte pro své budoucí kolegyně a kolegy připravené?

Duševní zdraví studentů medicíny i lékařů je velkým tématem.  V mé soukromé praxi se na mne navštěvují právě lékaři, kteří nejsou spokojeni se svým životem a objevují se u nich mírnější i závažnější psychické poruchy.  Všichni lékaři jsou do určité míry latentní workhoholici.  Již přihláška na náročné studium medicíny poukazuje na skrytý zárodek workoholismu, což následně adepty činí zranitelnějšími vůči duševním problémům do budoucna.  Lékaři zároveň nerespektují dlouhodobá pravidla, které umožňují to, aby člověk mohl profesně v dlouhodobém horizontu podávat vysoký pracovní výkon.  Jako lékař zahájíte kariéru v 25 letech, ale očekává se, že budete pracovat 40-50 let v oboru, který je náročný, rychle se vyvíjí a má tendenci Vás pohltit.  Koneckonců i v sérii Vašich rozhovorů s mými kolegy jsem si všimla, jak vznikaly postupně, na etapy, v rámci jejich vysokého vytížení.   Vytížený lékař, kterého nelze dohnat, se postupně stal synonymem dobrého lékaře.  Z permanentního tlaku a přetížení však nevyhnutelně vyplývá riziko psychických poruch.

Kam až toto vytížení může vést?

Záměrně začnu z toho pesimističtějšího konce.  Statistiky z USA jasně dokládají daleko vyšší  sebevražednost zvláště mezi ženami lékařkami v porovnání s obecnou populací.  Tento vrcholek ledovce může odkrýt mnohé příčiny.  Zpětně se zjistí, že mnohé ženy ačkoliv trpěly duševní poruchou, tak nebyly léčeny.  Prostě neřešily své problémy s duševním zdravím.  Zde narážíme na problém stigmatizace psychiatrie jako oboru, ale i s podceňováním psychického zdraví a psychické kondice jako takové.  Když si chirurg zlomí nohu, tak lze předpokládat, že nebude stát na operačním sále a bude v pracovní neschopnosti.  Když lékař má úzkostné poruchy nebo deprese, tak do práce prostě jde.

Vraťme se k těm varovným statistikám.  Lze tedy říci, že ženy snášejí stres hůře než muži? 

Toto se říci nedá.  V současné době na naší fakultě studuje 70% studentek.  Ve zdravotnictví působí většina žen, připočítejte zdravotní sestry a další personál.  Zejména pro ženy je však náročné skloubení profesní kariéry, péče o rodinu a navrch si zachovat prostor pro osobní život.  Ženy často působí v týmech, které vedou velmi vytížení muži, kteří takto nastavují standardy pro ostatní.  Možná to bude znít kacířsky, ale osvícený primář by měl hlídat, zda jeho kolegové nejsou přepracovaní.  Péče o mladé či podřízené lékaře by měla zahrnovat nejen předávání odborných znalostí a dovedností, ale i péči o duševní zdraví.  Tato péče zahrnuje i možnost ventilovat problémy, které vzniknou při výkonu povolání, např. sdělování nepříznivých zpráv pacientům.  Toto jsou však obecná doporučení, odhlížím od reality v českém zdravotnictví, které se potýká s nedostatkem lékařů i zdravotnického personálu

Vaše postřehy a expertiza pochází z lékařského prostředí, ale výše zmíněné lze aplikovat i do dalších oborů a sfér, například korporátního světa či poradenství.

Ano, mám pocit, že kultura pracovního prostředí je hodně modifikována mužským pohledem na věc a mužským pohledem na to, jak má vypadat vedení a tradičního vztahu nadřízený -podřízený.  Nejsem expert na management, ale stále vnímám nedostatek empatie vůči zaměstnankyním, které jsou většinově v podřízených funkcích.  Navíc mnoho žen si stále ještě přeje nějakým způsobem vykovávat tu pečující roli o rodinu a nechce tyto činnosti delegovat.  Bohužel den má pouze 24 hodin a potom čas na sebe opravdu nezbývá.

Pojďme tedy přejít ke konkrétním základním doporučením pro udržení duševního zdraví.

Začnu dvěma základními doporučeními.  Představte si klasickou trojnožku, která má tři stejné nohy, jež ji činí velmi stabilní.  Práce reprezentuje jednu nohu, rodinný život druhou a koníčky potom tu třetí.  Když se někomu dlouhodobě nedaří tyto nohy vybalancovat, tak je zaděláno na problém.  Ano, koníčky, záliby a společenský život tvoří jednu celou podstatnou součást.  Pracující ženy tuto nohu nejčastěji opouští.

Druhá rada se týká péče o tělesnou schránku.  Ukazuje se, že tělesná aktivita je prevencí rozvoje deprese a někdy se používá přímo jako léčebná metoda.  Minimálně 3x 30 minut ostré chůze týdně je základním doporučením, které by měl lékař dávat pacientům a zároveň si ho brát k srdci.  Nezapomínejme, že pohyb je i prevence stárnutí.

Pokud dále rozvedu tato základní doporučení, tak následuje rada ohledně dostatku slunečního svitu.  Letošní zima se možná zdála dlouhá a tmavá, ale doporučení se týká i výskytu venku na čerstvém vzduchu.  Následně přichází známé výživové doporučení o významu zdravých nenasycených mastných kyselin a poučky o rybách a rybích tucích.

Poslední rada zní: neruminovat.  Krásné slovo, které lze přeložit jako nesetrvávat v cyklických, opakovaných negativních myšlenkách či katastrofických scénářů, namísto konkrétního řešení, jednání a akce.

Vaší specializací je destigmatizace duševně nemocných.  Zlomenou nohu si léčíme, zlomenou duši popíráme.  Nedávno jsem četla knihu, která popisuje pořádání plesů v Paříži na konci 19.století v léčebnách pro duševně nemocné, aby se upozornilo na jejich problémy.  Jak moc jsme v tématu destigmatizace pokročili?

V 50. let minulého století objevem chlorpromazinu, léku proti psychóze, nastala revoluce v psychiatrii.  Tím, že jsme dostali k dispozici léky, které pozitivně ovlivnily životy duševně nemocných, tak jsme trochu pozapomněli na rehabilitační metody a na ty Vámi zmiňované plesy.  V moderní psychiatrii má místo obojí.  Bez léků závažné duševní poruchy léčit neumíme, na druhou stranu nezapomínejme na další metody, jak pacienty vrátit zpět do života.  Zde bych ráda zmínila například rodinnou psychoedukaci.  Rodinná psychoedukace je metoda, kdy si povídáme s pacientem a jeho blízkými o nemoci, o tom co to obnáší, co dělat a co nedělat.  Jedná se o jisté školení, kde se učí i dovednostem jak se na danou nemoc adaptovat.  Tyto metody jsou však náročné na dovednosti, i na čas lékaře.  Zatímco medici se učí o efektu léků a psychofarmak, o metodách rehabilitačních jako například již zmíněné rodinné psychoedukaci se nedozví.  Je to škoda, protože rodiny nemocných jsou stigmatizovány stejně, jako duševně nemocní.  Stigma je přenosné, doslova nakažlivé, pokud se na duševně nemocného dívají skrze prsty lidé z okolí, mají tendenci se takto koukat i na celou rodinu.  Pokud rodina projde tímto školením, jsou lépe schopni nejen komunikovat s nemocným členem, ale i čelit tlakům a reakcím okolí.  Mluvím o závažných poruchách, jakými jsou schizofrenie či bipolární afektivní porucha.

Destigmatizačních kampaní či akcí v současné době probíhá poměrně hodně.  Kde je tedy nutné ještě pokročit?

Ráda zmíním projekt Z první ruky, který probíhá u nás, na 3. lékařské fakultě.  Pozveme nemocné, studenty a probíráme různé aspekty nemoci.  Výuka mediků totiž probíhá u lůžka, u akutně nemocných.  Už se nedozvědí o tom, co přináší život s nemocí, jak to probíhá po propuštění, doma, jak sehnat práci a další.  Ze studií vyplývá, že na duševně nemocné totiž nekoukají skrz prsty jen lidé z okolí, ale často i lékaři samotní.  Péče o tělesná onemocnění duševně nemocných je horší než o péče o lidi, kteří se s duševní nemocí neléčí, ale diagnózu mají stejnou.  Loni jsme provedli studii, jak se vyvíjí vztah mediků k duševně nemocným.  Vypozorovali jsme, že od 4. ročníku, kdy studenti začnou studovat psychiatrii, tak se vztah k duševně nemocným zlepší.  V zahraničí totiž existují i studie, které prokazují opak, že se postoje mohou změnit.

Opakovaně se umisťujete na čelních místech mezi nejoblíbenějšími pedagogy.  Jak Vy osobně vnímáte mladou generaci studentů?

Já se na své studenty těším, proces vzniku lékaře považuji za dobrodružství.  V 18 člověk začne studovat medicínu a odchází ve 25 letech jako lékař, který o nás bude pečovat.  Hodně si uvědomuji, jak moc pozornosti je potřeba věnovat profesním kompetencím.  Do učebních osnov se vměstná jak diagnostikovat chorobu, nikoliv jak pečovat, léčit a uzdravit nemocného.  Není prostě čas.  O to je důležitější tuto dovednost předat například v rámci předmětu lékařská psychologie.  Generaci mladých utváříme my nebo bychom se o to měli snažit.  Je vidět, jak medici nasávají manýry lékařů a velmi citlivě posuzují případné nešvary seniorních lékařů.                   

Poslední otázka věnuji našemu společnému působení v Radě pro komercializaci Univerzity Karlovy.  Kde vidíte potenciál pro spolupráci?

Potenciál a prostor pro spolupráci vidím jak v technických, tak humanitních oborech, které jsou trochu nedoceněny z pohledu zájmu soukromého sektoru.  Měla jsem radost, že Radě bylo prezentováno několik úspěšných projektů ve stadiu návrhů na patentovou ochranu.  Ve svém oboru vidím možnosti pro různé detektory zhoršení stavu pacientů, zejména s chronickými poruchami, které probíhají v cyklech.  V souvislosti se stárnutím a přetížením populace lze říci, že tyto výrobky vlastně mohou být vhodné pro udržování dobrého duševního zdraví i u lidí, kteří žádnou poruchou netrpí.

 

Linda Štucbartová

Každá žena je krásná, každá žena je jedinečná

Toto heslo beze zbytku platilo pro naše další mimoklubové setkání Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club. Tentokrát byl cílem naší návštěvy showroomu významné české šperkařské rodiny JK Jitka Kudláčková, která má na tuzemském trhu pětadvacetiletou tradici. Doménou značky jsou původní a osobité návrhy šperků a celých kolekcí s příběhem a důraz kladený na vysokou kvalitu zpracování.

Přijali jsme pozvání přímo do dílny, kde se rodí originální šperky z drahých kovů a kamenů, v areálu BB Centra v Praze 4, v budově Filadelfie.  Mohli jsme zblízka pozorovat, jak šperky vznikají oběma používanými způsoby, s využitím klasické zlatnické metody a moderním 3D designem. Dozvěděli jsme se něco z historie firmy i z její žhavé současnosti. Pronikli jsme alespoň částečně do tajů vzniku kolekcí šperků.

Neotřelým příkladem kolekce s příběhem je i ta s názvem „Naši motýli“, která vznikla ve spolupráci s projektem www.ceska-krajina.cz. Část výtěžku z prodeje kolekce poslouží k záchraně ohrožených druhů. Motýli totiž patří k nejkrásnějším a zároveň k nejohroženějším obyvatelům české přírody. Z původních 161 druhů motýlů, kteří ještě před sto lety žili na území dnešní České republiky, jich vyhynulo již 11 procent. Česká krajina tak přišla o devatenáct druhů motýlů. Majitelé firmy neváhali podpořit zajímavý projekt tvůrčím způsobem sobě vlastním. Motýly navrhl designer firmy pan David G. Hrubec a na výrobě se podílel celý tým firmy JK JITKA KUDLACKOVA JEWELS.

Spolu se šperky dokáže podpořit ženskou krásu a zejména výrazně pozvednout sebevědomí ženy líčení. Jednoduché a zároveň účinné tipy na denní líčení nám prozradili make-up artisté značky Sephora. K aktuálním make-up trendům patří zejména dokonale rozjasněná pleť.

Velmi příjemné odpoledne korunoval úchvatný výhled na večerní Prahu, který se nám z terasy BB Centra nabízel.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, spojují zábavu a osobní rozvoj – to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. Členky se setkávají se známými osobnostmi českého společenského života, stejně tak s profesionály z nejrůznějších oborů, kteří by mohli zaujmout všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou nebo osmičkou.

www.helas-ladies-club.cz

Rudolf Jindrák

 

“Diplomacie je řemeslo”

 

Rudolf Jindrák, Ředitel zahraničního odboru, Kancelář prezidenta republiky

Není překvapením, že nový ředitel zahraničního odboru je ve své pozici velmi vytížený a návštěvy se u něj střídají po třiceti minutách. Proto mne potěšilo, že si Rudolf Jindrák udělal čas na rozhovor pro časopis Czech and Slovak Leaders. Věřím, že v tom nebyla pouze dávka „kolegiality“, protože jsme se oba během působení na Ministerstvu zahraničních věcí měli možnost setkat. Naopak, potěšilo mne, když se o časopise Czech and Slovak Leaders zmínil jako o periodiku, které vnímá jako prospěšné pro mnohéčleny diplomatického sboru a další reprezentanty ze zahraničí, neboť vychází v anglickém jazyce a umožňuje tak lepší orientaci ve společenském dění v naší zemi.

Já sama jsem uvítala možnost osobního rozhovoru s jedním z nejzkušenějších českých velvyslanců a zároveň jedním z nejbližších spolupracovníků Miloše Zemana. Diplomatická kariéra Rudolfa Jindráka zahrnuje působení na pozicích velvyslance v Maďarsku,v Rakousku a téměř osm let v Německu. Na Ministerstvu zahraničních věcí rovněž působil jako náměstek ministra, na Úřadě vlády potom jako poradce premiéra. Náš rozhovor se netýkal pouze současné zahraniční politiky České republiky z pozice „Hradu“,
 ale ocenila jsem příležitost diskutovato těchto otázkách s osobností,která svou kariéru zasvětila službě zahraniční politice České republiky jako takové.

Kromě osobní nabídky od pana prezidenta, co ještě Vás přivedlo do působení ve funkci ředitele zahraničního odboru na Pražském hradě?

Již z úvodu vyplývá, že jsem vystřídal působení v několika institucích, na různých pozicích, přitom však stále zůstávám u svého řemesla. Diplomacie je z 90 % řemeslo, a proto je důležité, aby se jí věnovali lidé, kteří znalost tohoto řemesla mají. Zbývajících 10 % je potom o šéfovi, v současné době je mým šéfem pan prezident, kterému se snažím být co nejvíce nápomocen.

Ve srovnání s Vaším předchůdcem, Hynkem Kmoníčkem, se od Vás očekává, že se soustředíte především na evropskou agendu.

Nevím, zda slovo soustředit se je vhodné. Je pravdou, že jsem strávil 17 let v zahraničí v sousedních státech. Maďarsko do jisté míry totiž stále považuji za našeho souseda. Evropu v letošním a zejména příštím roce čeká hodně změn. Vyčkává se na výsledky voleb ve Francii, v Německu a pravděpodobně i v Itálii. K tomu, abychom se Evropou více zabývali, jsme tedy předurčeni. Zároveň jsem přesvědčen o tom, že dobré vztahy se sousedy jsou pro rozvoj státu klíčové. Podívejme se na historii Československa nebo ostatních zemí ve středoevropském prostoru. Špatné vztahy se sousedy vedly buď k odtržení území, nebo přímo k válečným konfliktům. Moje specializace a zaměření na Evropu, ať již z hlediska bilaterálních nebo multilaterálních vztahů, však neznamená, že se nebudu věnovat i ostatním teritoriím či státům, jako například Asii, Číně, Japonsku. Potenciální světový konflikt totiž nehrozí v Evropě, ale třeba na Korejském poloostrově, kde stačí málo a spustí se lavina.

Zmínil jste Koreu a současné dění. Běžná reakce na tyto problémy od českých občanů zní následovně: „Jsme malá země a máme tudíž malý vliv na světové dění“. Proč se vlastně o tyto země zajímat a můžeme je vůbec ovlivňovat?

Diplomacie dnes přece není o tom, že ji vykonává jeden stát. Proto jsme součástí větších uskupení, jakými jsou NATO, EU nebo OSN, které představují mechanismy mezinárodního působení. Na řadu států platí právě OSN jako strašák, už jenom z pozice hrozby zastavení rozvojové pomoci nebo jejího podmínění určitou spoluprací a dodržováním stanovených pravidel. A když už mluvíme o situaci v Koreji, tak málokdo ví, že Československo mělo svého pozorovatele a zástupce na 38. rovnoběžce na hranici mezi Jižní a Severní Koreou až do roku 1992. Severokorejský režim umně využil rozdělení Československa a označil závazek působit v pozorovatelské misi za neplatný z titulu rozpadu státu. Dnešní regionální konflikt může mít dalekosáhlé následky. Opět uvedu jeden příklad z historie: První světová válka začala právě jako regionální konflikt.

Pojďme nyní zpátky do Evropy, konkrétně ke vztahům s Německem. Opakovaně se říká, že jsou na nejlepší úrovni v historii. Pokud mohu srovnat, toto se svého času říkalo i o česko-amerických vztazích, ovšem pokud se do vztahů neinvestuje z obou stran, prostou dynamikou vývoje začnou upadat. Nehrozí něco podobného i v případě česko-německých vztahů?

Hrozí i nehrozí. V Německu jsem strávil 12 let života, 4 roky jako generální konzul v Mnichově a téměř osm let na postu velvyslance v Berlíně. Ve vztazích s Německem jsme dokázali odbourat některé předsudky či klišé, které jsme navzájem o sobě měli. U Německa lze říci, že mnohé předsudky vůči zemím na východ od Německa jsou větší než ty naše o Němcích. My jsme samozřejmě ovlivněni tím, co se dělo v historii. Mně je 53 let a moje generace ještě stále vnímá na pozadí osudů rodičů a prarodičů to, co se v Československu dělo za 2. světové války. Z mé rodiny byla část příbuzných popravena za odboj po Heydrichiádě, poslední z obětí sekyrárny na Pankráci byla i moje příbuzná Božena Jindráková, rozená Seidlová. Paradoxem bylo, když můj otec, původem z jižních Čech, který Němce neměl rád, si vzal Němku za manželku. Moje maminka pocházela ze Slovenska a patřila k menšině spišských Němců. Maminka, která byla během války malé děvče, ještě 10 let po válce neměla československé státní občanství, to získala až v roce 1955. Můj pohled na Němce skrze rodinnou historii byl tedy vyvážený a myslím, že takto by to mělo platit všeobecně. Na jednu stranu jsem si uvědomoval, co Němci svojí ideologií během Druhé světové války způsobili, na druhou stranu jsem si byl vědom toho, co Němci po válce zakusili. Naším úkolem je zajišťovat, aby zpětné zrcátko historie nebylo větší než přední čelní sklo v autě reprezentující příležitosti do budoucna, řečeno slovy bývalého prezidenta Václava Klause. Nesmíme zapomínat ani na to, že dnes mezi námi stále ještě žijí perzekuovaní vězni z koncentračních táborů. Politické vztahy s Německem máme výborné i díky současné kancléřce Angele Merkelové, kterou mám osobně rád a která ví, s nadsázkou řečeno, kde leží Praha.

Údajně patříte mezi několik vyvolených osob, kterým Angela Merkelová zvedne telefon?

Já jsem jí několik let volat nezkoušel a nemám to v plánu, ale pravdou je, že současný německý prezident Frank Walter Steinmeier reaguje na mé sms, jsme letití přátelé. Gratuloval jsem mu ke zvolení a určitě se v brzké době setkáme. Ukazatelem dobrých vztahů je i schopnost pojmenování a řešení i nepříliš snadných témat. Jedním z těchto témat je dopravní infrastruktura, tzn. propojení železnice, silnice a dálnice do Německa, včetně vodní cesty po Labi. Naším strategickým záměrem je vybudování železničního spojení mezi Berlínem, Drážďany a Prahou nebo mezi Prahou, Mnichovem a Frankfurtem, abychom nebyli obejiti a nepostavilo se jednodušší železniční spojení na východ přes Polsko nebo na jihu mezi Rakouskem a Maďarskem. Další složitá debata se týká zavedení mýta na německých dálnicích, které považujeme za diskriminační. Rovněž řešíme problém související s poskytováním stejné minimální mzdy na německé úrovni i českým řidičům, což je v případě autodopravců likvidační. Takže témata existují, stejně jako existují mnohé mechanismy pro jejich diskutování jako mezivládní spolupráce, strategický dialog a další. Přesto máte pravdu v tom, že možná zapomeneme nějaké problematické okruhy řešit a až přijdou, tak si s nimi nebudeme vědět rady.

Jste příznivcem jednotné Evropy a integrace, ale ne za každou cenu. Kde tedy začít s tolik potřebnou reformou EU?

Toto téma je složité. Koncem letošního roku dojde k velké akceleraci debaty o dalším směrování Evropské unie. Zda dojde k rozdělení na užší jádro a ostatní státy ve vleku této první skupiny. Dle mého názoru bude EURO stále sjednocujícím kritériem. Ty státy, které budou mít Euro, budou mít tendenci se více integrovat. Problémy Itálie či Francie z hlediska skalní politiky jsou velké a tyto státy jsou do jisté míry nuceny spolupracovat. Spolupráce v Evropě je prostě nevyhnutelná. Ekonomická spolupráce v Evropské unii je stejně nevyhnutelná jako spolupráce v bezpečnostní oblasti. Budeme nuceni sdílet informace o pohybu osob, nejen v rámci Schengenského prostoru, a budeme muset převzít větší zodpovědnost za svou bezpečnost, a tudíž začít navyšovat armádní rozpočty. Na druhou stranu toto navyšování bude třeba koordinovat. Představa, že by Německo dalo dvě procenta HDP na zbrojení, což znamená zhruba 80 mld. EUR, rozpoutá podobnou válku ve zbrojení, jakou pamatujeme z 80. let minulého století. Z výše řečeného vyplývá, že Evropa má před sebou řadu složitých rozhodnutí. Německé volby jsou koncem září, u nás v druhé polovině října proběhnou parlamentní volby a budeme před volbami prezidentskými. V období, kdy se budou přijímat či formulovat zásadní rozhodnutí o budoucím směrování EU mezi Berlínem a Paříží, bude na nás, abychom se rychle vyjádřili, ke které vizi směrování se přikloníme. Otázkou zůstává, zda budeme schopni odpovědět v době, kdy budeme po volbách a řešit sestavení vlády. Role pro nás, vrcholové úředníky, zůstává jasná. Připravit co nejlepší podklady pro politiky tak, aby rozhodovali na základě objektivních informací.

Váš vzkaz závěrem pro čtenáře Czech and Slovak Leaders?

S ohledem na to, že jsem i rodič, tak zásadním bodem pro mne zůstává, aby mé děti vyrůstaly ve spořádaném světě, nemusely se obávat o svou bezpečnost, aby měly možnost svobodně se rozhodnout o své budoucnosti a pokud chtějí, tak aby mohly studovat v zahraničí. Zachovejme si to, čeho se nám z hlediska zahraniční politiky a mezinárodní spolupráce a postavení České republiky podařilo dosáhnout jsem rád, že Česká republika je nejen respektovaným sousedem, ale i ceněným partnerem v mezinárodních organizacích.

Linda Štucbartová

 

 

Nebojte se riskovat a projevit svůj talent

Jan Mühlfeit a Kateřina Novotná

V České republice potažmo v regionu střední a východní Evropy sleduji, že zdejší lidé neumí dát okolí najevo, co v sobě mají. Jednou z příčin je vzdělávací systém. Například v Americe se nejen na školách zaměřují na kariéru. Studenti se tam hodně věnují rétorice, takže to co se naučí, dokážou i prodat. U nás ne, což by se mělo změnit. Globální propojenost představuje i globální konkurenci. Nejen mezi firmami, ale také mezi lidmi.

Když přijedou Češi se skvělým technologickým startupem shánět investory na londýnský Seedcamp, mnohdy neobstojí, protože svou práci neumí pořádně odprezentovat. Mají pět minut na to, aby zúročili, na čem poslední dva roky pracovali. Jenže toho právě nejsou schopni. Ztrácejí se v detailech a to podstatné sdělit nestačí.

Prostě to udělej

Současná dospívající generace se nadmíru obává selhání. Nutnosti riskovat ovšem bude vystavena mnohem víc než generace předchozí. Informační exploze tlačená vpřed technologiemi vede k tomu, že lidé budou mít mnohem méně času na rozhodování. Čeká je větší tlak, stres a nutnost přijímat rozhodnutí s vědomím, že výsledek je nejistý. Nikdo je na to však bohužel nepřipravuje.

Riskovat se bojí už děti. Proč tomu tak je? Ať už je to ve sportu či ve škole, rodiče velice často mluví jen o výsledku – špatné známce, prohraném zápase, hrbolech na hrníčku. Jenže výsledek je jen jednou ze dvou částí celého procesu. Tu druhou představuje samotná činnost – průběh zkoušky, testu, zápasu, vystoupení. Věnují-li se rodiče jen výsledku, dítě mnohdy nemá příležitost si uvědomit, co udělalo dobře a kde chybovalo. V momentu, kdy člověk dostává jen čočku za výsledek, velice záhy se začne obávat dalších nezdarů, což se v dalším kroku přenáší i do prezentace toho, co umí. Předejít se tomu dá, když evaluaci výsledku věnujete jen 30 % a zbylých 70 % zaměříte na činnosti. A to platí nejen pro hodnocení dětí.

Deset let jsem měl možnost pracovat po boku jednoho z nejúspěšnějších a nejbohatších lidí planety – Billem Gatesem, a ten nám vždy říkal: „Když nevíš, jestli to máš udělat, tak to udělej – vždy můžeš prosit o odpuštění.“ Několikrát jsem ho o odpouštění prosil. Pokud k riskování šéf nebo rodič zaujme takové stanovisko, tak člověku dojde, že zdravě riskovat je normální.

Sedávej panenko v koutě…

Na kurzech se setkáváme s dětmi převážně ze 2. stupně základní školy a naše zkušenost je taková, že si vůbec nevěří. Spoustu toho vědí, ale nechtějí to před ostatními dávat najevo. Dnes již nepoužívané české přísloví „Sedávej panenko v koutě, budeš-li hodná najdou tě“ totiž máme stále v genech.

Dětí se obvykle ptáme, co si o tomto přísloví myslí. Reagují zpravidla odpověďmi typu: „Panenky v koutě si přece nikdo nevšimne. Nikdo o ní nebude vědět. Vždyť tak nemůže vyniknout.” Mladým je jasné, že sedět v koutku a mlčet k ničemu dobrému nevede. I přes to se o svých přednostech zdráhají mluvit, bojí se soutěžit, mají strach, že selžou a zklamou rodiče. A tento pocit vzniká právě z již zmiňovaného apelu rodičů na výsledky, nikoli na cestu a to, zda činnost dotyčného těší a baví.

Sebevědomí děti nezřídka berou jako sprosté slovo. Myslí si, že je to něco jako egoismus, že se sebevědomý člověk nutně staví nad ostatní, vychloubá a prodává něco, co v sobě nemá. Snažíme se jim dokázat, že sebevědomí neznamená povyšování se nad ostatní. Že jde primárně o zdravé vědomí sebe sama, svých hodnot, talentů a schopnosti s tím vším pracovat a neustále se rozvíjet. Ostatním pak naopak můžeme s ledasčím pomáhat.

S hrůzou pak zjišťuji, že dospělí velmi úspěšní jedinci, které si zvu do Rádia Z, mají stejný problém jako děti. Na otázku jaké jsou jejich silné stránky, se mnohdy stydí odpovědět. Mluvit o nich jim připadá hloupé a nevhodné, přitom by to mělo být úplně přirozené. Proč se dospělí stydí? Nikdo je totiž v mládí nenaučil, že je normální o sobě říkat, co dovedu.

Ukaž, co v sobě máš

S vystupováním nutně souvisí také řeč těla. Mluvené slovo nebylo prvním způsobem naší komunikace, tím byla právě řeč těla. Vnímání druhé bytosti na ní dodnes závisí z osmdesáti, někdo říká že dokonce až z devadesáti procent. Proto je důležité se jí učit a zjistit, jaký při prezentaci a vystupování zaujmout postoj a kterým pohybům se například vyhnout. Vždy je hlavní cítit se dobře. Hlava i tělo jsou propojené, takže v momentu, kdy člověk nestojí rovně, je ohnutý a přikrčený, může o sobě stokrát říkat, že je šampion, ale mozek tomu nebude věřit. A nezapomeňte, první dojem je vždy jen jeden.

Ve společnosti je cítit ohromný hlad po modelových příkladech vystupování. A to je právě jeden z důvodů, proč mají dnes youtubeři takový úspěch – mladí je obdivují za to, že umí vystupovat a prodat se. Dítě nemá šanci se to naučit, nemá od koho. I když je chytré, mnozí si o něm mohou často myslet opak – když své přednosti neukazuje, nikdo nemá šanci zjistit, co v sobě má. Platí to pro sport, umění, byznys i politiku.

Ideální zpětná vazba

Více než polovina dětí, které navštívily náš seminář, sportuje, jenomže většina z nich nejezdí na turnaje, nezávodí, nesoutěží. Proč? Hlavní roli tu opět hraje obava ze selhání a rodiče. Ti totiž často berou úspěchy svých dětí jako trofej, kterou rádi leští před ostatními. Rodiče vysazení na výsledky na své děti hrající fotbal přes plot hřiště často pokřikují, že kopat vůbec neumí a nikdy se to nenaučí. Stává se to i v případech, kdy se rodiče snaží skrze své děti uskutečnit své nesplněné sny.

Motivace k dobrým výsledkům potomků takových rodičů bývá většinou krátkodobá. Rychle ztrácejí chuť závodit, i když mají na daný sport evidentní talent, a velmi brzy je činnost přestává bavit. Ovšem je-li hodnocení zaměřené na cestu – na průběh zápasu, vystoupení – a zpětná vazba rozložená, dítě si zpravidla ke sportu vybuduje větší emoční vazbu a pozitivnější vztah. Láska k danému sportu pak může trvat i celý život a neskončí to tak, že s ním v pubertě sekne a už se k němu nikdy nevrátí. Negativní emoce se navíc i v tomto případě přenášejí do běžného života. Nechuť riskovat a ukázat, co umí, se tím zvyšuje. Je důležité, aby si dotyčný uvědomil, že prohraný zápas je výsledkem určité rovnice a rozhodně se nejedná o osudovou osobní chybu.

Ideál představuje  tzv. sandwichová zpětná vazba. Nejdříve dítěti řekněte pochvalu, pak korektivní zpětnou vazbu – můžete pokárat, říci, jak byste to udělali sami, co bylo špatně; dále nabídněte řešení, jak se těch chyb do příště vyvarovat, a na konci ho opět pochvalte nebo mu dejte na vědomí, že se mu příště přece může dařit lépe. Chybám, které udělalo teď, se lze příště vyhnout a ty nové ho zase posunou o kus dál. Je důležité, aby dítě vědělo, že chybovat je přirozené, případných přehmatů se nebálo a neztratilo chuť riskovat.

Velmi dobrou pomůckou v překračování překážek je vizualizace. Z toho důvodu s dětmi na školeních provádíme fyzické cvičení zaměřené nejen na cvik samotný, ale také na představivost. Děti jednoduchým pohybem ruky okolo svého těla zkouší, kam až je tělo pustí –  kdy se už svaly začnou nepříjemně napínat. Tento bod i vše kolem sebe si dobře zapamatují. Poté pracujeme se zavřenýma očima a celý cvik si jen představujeme. Je úžasné vidět, že když tuto vizualizaci několikrát zopakujeme a pak cvik provedeme, většině dětí se podaří dostat ruku dále než při prvním pokusu. A to pouze proto, že si to představily a jejich tělo tomu uvěřilo. Ve všech aspektech života je důležité tělo a mysl propojovat. 

Co nás učí sport

Sport nemá dobrý vliv jen na naši kondici a zdraví. Týmové i individuální sporty nás učí mimo jiné velmi podstatné dovednosti – navazování mezilidských vztahů. Pokud člověk sportuje od dětství, musí v rámci tréninků spolupracovat a s ostatními fungovat.

Další z důležitých věcí, kterou nám sport přináší, je umění disciplíny. Když něco děláte závodně, musíte zkrátka několikrát týdně trénovat a získaná disciplína představuje věc, která řadě lidí chybí. Vedle té získáváte mentální odolnost. S ní jste schopni podávat dobré výsledky i tehdy, když už to ostatním nejde. I když cítíte únavu a máte problémy, jste v tom naplno. Posledním darem získaným sportem je vytrvalost. Díky ní se nevzdáváte, když se vám něco nedaří. Bill Gates na to konto vždy říkal, že každé ne je vlastně začátkem ano.

Výše vyjmenované vlastnosti lze vypozorovat právě u těch dětí, kterým rodiče dávají vyváženou zpětnou vazbu. Je jedno, jestli z vašeho potomka bude zpěvák, profesionální sportovec, manažer, lékař, právník, politik – disciplínu, mentální odolnost a vytrvalost zúročí všude.

Nedávného semináře Odemykání dětského potenciálu se zúčastnila také Natálka – čtrnáctiletá dívka, která v šesti letech oslepla. I přes to, co jí potkalo, umí skvěle komunikovat a nemá ostych ukázat, co v sobě má. Hodně to souvisí s tím, že má cit pro vztahy a empatii. Nebojí se své talenty přijmout za své a nestydí se nahlas plánovat, jak je využije. Bylo skvělé sledovat, jak se bez ostychu zapojuje do všech aktivit (před seminářem jsme se s Natálkou sešli, vysvětlili jí průběh semináře a s pomocí maminky připravili všechny podklady). Ostatní hodně inspirovala. Všichni viděli, že i když člověku život staví do cesty nejrůznější překážky, neměl by ztrácet naději a vzdávat se. Když totiž nebude klesat na mysli, nepřestane na sobě pracovat a věřit, že se mu bude dařit, stane se to spíš, než když se bude bát a vzdá to.

Jan Mühlfeit, Kateřina Novotná


Každé dítě je originál s mnoha talenty a silnými stránkami. Škola je bohužel nerozvíjí a zaměřuje se na stránky slabé a eliminaci chyb. Důležité je pomoci dětem talenty najít, podpořit jejich rozvoj a naučit je začít je efektivně využívat tak, aby jim přinášely radost i úspěch. Na celodenním kurzu Odemykání dětského potenciálu určeného dětem a jejich rodičům pomáháme dětem pochopit, jaké jejich talenty jsou a jak je možné je v budoucím pracovním a osobním životě využít. Tento kurz je určen primárně pro děti ve věku 9–15 let, mohou se však přihlásit i mladší. Nově jsme otevřeli také seminář Otevírání potenciálu pro středoškoláky ve věku 15–19 let. Během obou kurzů procházíme tématy jako pozitivní psychologie, fungování mozku, motivace, energie, mentální odolnost, čas, inspirace či hledání svého pravého já a osobní mise. V praktické části prostřednictvím testu Gallup StrengthsExplorer zjišťujeme individuální talenty, provádíme praktická cvičení a v rámci osobních konzultací hledáme jejich možné uplatnění.

Více se o našich seminářích můžete dozvědět na janmuhlfeit.com/detskypotencial nebo v našem online pořadu Odemkněte potenciál svých dětí na  www.flowee.cz .

Lídři se sešli na dostizích a podpořili dobrou věc

Ani aprílové počasí neodradilo 4000 diváků od návštěvy dostihového závodiště ve Velké Chuchli a zúčastnili se tak Dostihového dne Ocenění českých lídrů, jenž se letos opět nesl v duchu hesla live green – go green – be eco. V rámci 16. ročníku BRITISH RACING GREEN DAY závodily koně v osmi dostizích. Vrcholem byla již tradičně Cena Vodafone & Ocenění českých lídrů, v níž zvítězil žokej Radek Koplík na hřbetu Mamadyshe, který si ve čtvrtém kariérním startu zapsal vůbec první životní triumf, když po boji o krk zdolal loňského juniorského šampióna Zocka.

V Ceně Rigips dal na loňskou méně povedenou sezónu zapomenout pětiletý reprezentant stáje Ramzan Kadyrov, vítěz předloňského EJC Million Dashing Home a vyhrál stylem start-cíl. Nejsuverénnějším vítězem letošní sezóny se v úvodní Ceně Kaplan stal favorizovaný tmavý hnědák stáje Valentin Bukhtoyarov Silver Ball, který doběhl o patnáct délek před nejrychlejším ze soupeřů a položil základní kámen k nedělním hattrickům žokeje Šafáře i trenéra Šavujeva. Nezaváhal ani top-favorit dne Palazzo Corsini, suverén dostihu debutantů z letošní první neděle si v Ceně Dermacol připsal druhý vítězný start.

Nečekanou vítězkou Ceny Gerlach se stylem start-cíl stala tříletá klisna Global Girl. V Ceně Expobank podruhé v kariéře zvítězila čtyřletá klisna Eowyn. Jubilejní třicátý životní start pak v Ceně Arcadis proměnil v páté životní i pražské vítězství poctivý osmiletý hnědák Trop. V závěrečné Ceně Daikin se o krk nečekaně prosadil Magic Tirol.

Kromě napětí ze sázek na ty nejrychlejší koně čekal hosty projektu Ocenění českých lídrů bohatý doprovodný program. Již při příchodu obdrželi slosovatelnou hrací kartu, kterou pak vyplněnou mohli odevzdat a soutěžit o hodnotné ceny.

Dámy mohly využít pozvání do Galerie krásy Dermacol, kde se mohly nechat nalíčit a také se seznámit s vůněmi této celosvětově úspěšné české značky. Jejich pozornosti neušla ani ukázka zlatých šperků z dílny JK KUDLÁČKOVÁ. Pro ty nejmenší připravila společnost VODAFONE zábavu v podobě malování na obličej a kouzelníka. Dostihové odpoledne si tak užily i děti. Nejen pány pak jistě zaujal zajímavý degustační program. Ochutnat bylo možné exkluzivní kávu a čaje značky DILMAH, křišťálovou vodu AQUA ANGELS, ručně vyráběné čokoládové pralinky BELVEC, cidery REKORDERLIG, moravská vína z rodinného vinařství Maláník Osička a prvotřídní koňaky Rémy Martin.

K dostihům v proslulém Ascottu a k dostihům obecně patří neodmyslitelně klobouky a další více či méně originální pokrývky hlavy. Nejinak tomu bylo i v pražské Velké Chuchli. Předem určená porota vybírala mezi hosty nositele toho nejextravagantnějšího klobouku. Vítězkou se stala ředitelka pro rozvoj společnosti Dermacol Věra Komárová. Ta si jako cenu odnesla unikátní fascinátor od značky La Modista, který Petra Kvarčáková vyrobila speciálně pro tento dostihový den.

Výtěžek z doprovodných akcí putoval na podporu Klubu nemocných cystickou fibrózou.

Projekt OCENĚNÍ ČESKÝCH LÍDRŮ, je určen ryze českým firmám splňující nastavená pravidla. Projekt volně navazuje na Ocenění Českých Podnikatelek a cílí na velké firmy, které jsou vlastněné ze 100 % českými občany. Společným jmenovatelem obou projektů je zachování pravidel, způsob hodnocení, rating a scoring, který garantuje prestižní mezinárodní společnost CRIF – Czech Credit Bureau. Vzniká tak podnikatelský prostor, ve kterém jsou sdruženy výhradně české firmy podnikající transparentně s výbornými ekonomickými výsledky a vynikajícím ratingem a scoringem. To vše propojuje myšlenka zakladatele BUDUJEME HRDÉ ČESKO, ke které se přidala řada významných institucí a organizací. Čeští lídři se potkávají v Klubu LÍDRŮ, pořádaném Helas New Encounters Club. Více informací o projektu najdete na www.oceneniceskychlidru.cz.

Cyklus setkání společenského klubu Helas New Encounters Club běží v pravidelných intervalech od roku 1997. Klub umožňuje navazování kontaktů na výjimečné úrovni. Potkávají se zde majitelé firem a zástupci významných korporací z celé České republiky a přední čeští ekonomové. Zakladatelka klubu Helena Kohoutová zve každého hosta osobně, vytváří jedinečnou atmosféru a aktivně přítomné hosty navzájem propojuje. Klub se obrací k prvorepublikovým tradicím a pozitivním podnikatelským příkladům, jakým byl například pan Tomáš Baťa. Klub sdružuje české podnikatele, vyhledává talentované české občany, kteří naplnili své sny a touhy v pracovním životě, a jsou ochotni se o své zkušenosti podělit a inspirovat ostatní.

Pavel Kafka

 

Hlavním měřítkem manažerského a podnikatelského úspěchu je kvalita

 

Pavel Kafka, Prezident České manažerské asociace

Ing. Pavel Kafka dr.h.c. je od roku 2011 prezidentem České manažerské asociace. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou, zahraniční obchod. V letech 1994 – 2009 vykonával funkci generálního ředitele společnosti Siemens Česká republika. V roce 2005 získal titul Manažer roku. Je také viceprezidentem České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj.

Začněme ohlédnutím za právě proběhlým 24. ročníkem Manažer roku, který přinesl některé novinky, například ocenění za „Inovace pro udržitelný rozvoj“. Jaká další ocenění a výstupy z vyhlášení zasluhují pozornost?

Největší novinkou bylo udělení ceny Za inovace pro udržitelný rozvoj. Vyhlašovatelé MR se takto rozhodli podpořit mezinárodní i národní úsilí o posílení prvků udržitelnosti v byznysu – jejich ekonomických, sociálních a environmentálních přínosů. Ceny byly uděleny pod záštitou České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj a garantů ČEPS a.s. a ČEZ Distribuce a.s. Shodou okolností byly ceny slavnostně předány den poté, co vláda rozhodla o strategickém rámci udržitelného rozvoje ČR do r. 2030.

Myslím, že stojí za uvedení také to, že v právě uzavřeném 24. ročníku soutěže MR bylo mezi finalisty zatím nejvyšší procento žen – 20%. Zajímavé jsou také některé výsledky ankety mezi finalisty. Například proto, že letošní finalisté považují za své vzory daleko více současníky z České republiky, než tomu bylo v minulých letech, i když na pomyslné první příčce pořád ještě zůstává Tomáš Baťa. Pokud se na Vaši otázku podívám z druhé strany – tedy co se v názorech finalistů nemění – potom je to bohužel vysoká míra kritiky byrokracie a nestabilní legislativy.

Z úst nejvýše oceněných, ať už se jednalo o Manažerku roku předsedkyni představenstva společnosti U & SLUNO, a.s. a prezidentku Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR Martu Novákovou, předsedu představenstva výrobního družstva KOVOBEL Emila Bebera nebo Jaroslava Hanáka, prezidenta Svazu průmyslu a dopravy ČR a podnikatele v oblasti dopravy, který byl uveden do Síně slávy soutěže MANAŽER ROKU za dlouhodobé prosazování zájmů byznysu i manažerské řízení, jsem zaznamenala kritiku politické reprezentace a opakované stížnosti na složitost legislativního prostředí. Ačkoliv je kritika politiků ze strany podnikatelů určitým „evergreenem“, co lze dělat pro to, aby rozkol mezi podnikateli a politickou reprezentací byl menší?

Ano, již výše zmíněná anketa provedená mezi finalisty potvrdila tento dlouhodobě nepříznivý stav. Tak jako hlavním měřítkem podnikatelského a manažetského úspěchu je kvalita, musí být i měřítkem legislativního prostředí a fungování institucí. I mezinárodní srovnání konkurenceschopnosti České republiky ukazují, že postavení naší země je nejvíce negativně ovlivněno právě v této oblasti hodnocení. Zde je každá rada drahá. Myslím, že je především na voličích, aby daleko peřlivěji sledovali konkrétní činnost svých volených zástupců a podle toho se minimálně při příštích volbách rozhodovali – a to je nyní velmi aktuální. Je ale bohužel nepříjemnou pravdou, že se politická reprezentace daleko více věnuje přerozdělování vytvořených hodnot, než jejich tvorbě samotné.

Jakým zásadním výzvám budou manažeři a manažerky čelit v následující dekádě? A jak jsou připraveni na změny v souvislosti s agendou Průmysl 4.0.? V našem časopise jsme již zaznamenali názor, že agenda by se měla přejmenovat na Společnost 4.0., protože se týká včech bez rozdílu…

Souhlasím s názorem, že hovořit jen o Průmyslu 4.0 je zavádějící. K obrovským změnám dochází díky rychle postupující automatizaci a digitalizaci v celé řadě oblastí života společnosti – zdravotnictví, školství, doprava, služby atd. V mnohých z nich probíhají ještě výraznější změny než v samotném průmyslu.

Základní výzvou manažerů bude tento obrovský technologický vývoj zvládnout ve všech fázích činnosti firem či jiných organizací. Bude to o to těžší, že dosavadní lineární, či dnešní exponenciální rozvoj dostává čím dál více diskontinuitní charakter. To samozřejmě obrovsky komplikuje jakékoli prognózy vývoje, ale logicky vyvolává také značné tenze mezi „starým“ a „novým“ – zcela ve smyslu schumpeterovské creative destruction.

Česká manažerská asociace se dlouhodobě věnuje roli žen v managementu, ale z 71 finalistů bylo pouze 14 žen a do poslední desítky se dostala žena pouze jedna. Kde vidíte hlavní příčiny a co lze dělat pro dosažení vyrovnanějšího poměru?

V odpovědi na Vaši otázku jsem ocenil, že podíl žen mezi finalisty byl v posledním ročníku nejvyšší. Z hlediska zastoupení žen v první desítce jsme ale měli i podstatně lepší ročníky. Z jednoho ročníku soutěže bych tedy nedělal žádné velké závěry. Nicméně fakt, že celkově nemáme mezi špičkovými manažery více žen, musí vést k zamyšlení. Je totiž mezinárodně prokázáno, že firmy s větším podílem žen v managementu osahují dlouhodobě lepších výsledků. V žádném případě nejsem příznivcem kvót. „Uvolnit ženám ruce“ natolik, aby, pokud mají zájem, mohly zvládnout i vysoké manažerské pozice, se u nás stále nedaří.

Poslední výzkumy ukazují, že u nastávající generace Y dochází k propadu vnímání prestiže manažerského povolání. Jak Vy vnímáte problematiku diverzity v rámci více generací v době, kdy se poprvé na pracovišti setkávají hned čtyři odlišné generace naráz?

V historii nikdy nebyla doba, kdy do ekonomického prostoru vstupovaly generace s tak rozlišnou životní zkušeností a podmínkami, jako je tomu nyní. S prvními střety tohoto typu se setkáváme již na školách. To, čemu se říká age management, se stává prioritou práce personalistů. Manažeři firem vesměs uvádějí, že absolventi škol, a to i vysokých, neumějí komunikovat v mezigeneračních týmech. Problém vidím v tom, že obecně není výchova a život ve společnosti veden k respektu k druhým, k elementární slušnosti, k řádu. Koheze společnosti tím samozřejmě trpí – přitom je významným prvkem jejího úspěchu.

V příštím roce proběhne 25. ročník soutěže MANAŽER ROKU, který chcete zároveň spojit s oslavami 100. výročí vzniku Československa. Jaké novinky připravujete?

O novinkách je předčasné hovořit. Rozhodne o nich Řídící výbor MR na základě zhodnocení všech dosavadních 24 ročníků. Dovedu si ale docela dobře představit, že významným prvkem nadcházejícího 25. ročníku bude právě ohlédnutí za celou dosavadní historií soutěže.

Linda Štucbartová

Výrobky Brazzale Moravia opět zabodovaly

Produkty společnosti Brazzale Moravia a.s., která je největší českou sýrárnou a patří do italské sýrařské skupiny Brazzale, opět výrazně zabodovaly v letošním ročníku soutěže o „Mlékárenský výrobek roku 2017“, kterou organizuje Českomoravský svaz mlékárenský pod záštitou Ministerstva zemědělství a Ústavu mléka, tuků a kosmetiky VŠCHT Praha.

Absolutním vítězem v letošní soutěži se stal sýrový snack Cri Cri Gran Moravia, který zvítězil také v kategorii mléčných Specialit a v kategorii Novinek roku v sýrové řadě obsadil 3. místo. Novinkou roku v sýrové řadě se stal přírodní sýr italského typu Furfante. Neztratil se ani jogurt La Formaggeria Jablko se skořicí, který se dostal mezi tři finalisty v nejobsazenější kategorii Jogurtů.

Patnáctého ročníku soutěže o „Mlékárenský výrobek roku“ se zúčastnilo 18 tuzemských výrobců, kteří do hodnocení přihlásili celkem 52 výrobků. Výrobky byly hodnoceny celkem v 8 kategoriích: tekuté mléčné výrobky včetně zakysaných, jogurty, zakysaný výrobek Skyr, přírodní sýry čerstvé, přírodní sýry zrající, tavené sýry, mléčné dezerty, speciality a v rámci soutěže byly vyhlášeny rovněž „Novinky roku 2017“ v mléčné a v sýrové řadě a zástupci novinářů předali ještě „Cenu médií“.

Výsledky soutěže „Mlékárenský výrobek roku 2017“ byly za přítomnosti zástupců veřejného života, médií a odborníků a manažerů mlékárenského průmyslu a zemědělské prvovýroby vyhlášeny 23. května na společensko-odborné akci „Oslava mléka“ v překrásném prostředí Tereziánského sálu Břevnovského kláštera v Praze.

Hodnocení za účasti 23 nezávislých porotců proběhlo 20. dubna na Ústavu mléka, tuků a kosmetiky VŠCHT Praha. Při hodnocení se posuzovala nejenom celková kvalita přihlášených soutěžních vzorků, ale také obchodní rozšířenost na trhu, marketingové aktivity směřované na podporu prodeje a rovněž správnost označování výrobků dle platné potravinové legislativy. U novinek hodnotily komise stupeň produktové, procesní a obalové inovace, zaměření na specifickou cílovou skupinu, „nové“ výživové parametry, atraktivitu pro spotřebitele a také případný přínos pro životní prostředí.

Křupavý sýrový snack Cri Cri Gran Moravia, který vzniká upečením sýru Gran Moravia v peci, je bez konzervantů, bez lepku, bez laktózy a je vhodný pro vegetariánskou dietu stejně jako všechny další výrobky z rodiny Gran Moravia. Lze jej použít jako lahodnou a rychlou svačinku, která dodá energii dospělým v práci či dětem ve škole, svým obsahem vápníku a vysokou výživovou hodnotou představuje výborné občerstvení při sportu. Oceníte jej ale i jako ingredienci do polévek či do salátů nebo jako křupavé pohoštění k vínu či pivu. Cri Cri, představené poprvé na mezinárodním potravinářském veletrhu CIBUS Parma v Itálii, jsou v prodejných La Formaggeria Gran Moravia k dispozici v 15 g a nově také ve 40 g sáčcích, které díky charakteru pečeného snacku nemusí být uchovávány v lednici a lze si je vzít jako zásobu energie kamkoliv.

Furfante je měkký sýr s tenkou, hladkou a pružnou kůrkou a s jemnou chutí s tendencí k lehké nakyslosti. Vyrábí se z pasterovaného plnotučného kravského mléka. Po krátkém zrání, které trvá 21 dnů, jsou celé bochníčky sýru dodávány přímo do prodejen La Formaggeria Gran Moravia, kde se prodávají krájené v pultu dle přání zákazníků. Furfante je vynikající jako stolní sýr, hodí se však také na přípravu zapékaných zeleninových i masových pokrmů.

Jogurt La Formaggeria Jablko se skořicí je velmi lahodný, krémový jogurt balený ve stylových skleničkách, které lze využít i v domácnosti. Přírodní bílý jogurt s velmi jemnou chutí i konzistencí. Vůně: jemná, jogurtová. Složení: plnotučné mléko, sušené mléko, jogurtová kultura, ovocná marmeláda. Tuk: 3,5 ± 0,5%. Použití: zdravá snídaně nebo svačinka, vhodný jak pro teplou, tak studenou kuchyni. Balení: Znovu uzavíratelné skleničky 180 g.

Brazzale Moravia:

Česko-italská společnost Brazzale Moravia se sídlem v Litovli na Olomoucku je dnes nejznámější a největší českou sýrárnou. Čerstvost, jedinečná chuť, tradice a kvalita jsou největšími devizami firmy, která denně zpracuje až půl milionu litrů kvalitního českého mléka a staví především na špičkové italské technologii a ruční výrobě sýrů. Tím dlouhodobě nejoblíbenějším je extra tvrdý dlouho zrající sýr Gran Moravia, kterého moravští sýraři denně ručně vyrobí až 30 tun. Vyhledávaná lahůdka dozrává ve skladech v Litovli i v Itálii a českým zákazníkům se spolu s litovelskými čerstvými, ale také s italskými specialitami nabízí v 19 podnikových prodejnách La Formaggeria Gran Moravia po celé republice. Koncept prodejen La Formaggeria Gran Moravia získal letos v únoru prestižní ocenění Mastercard Obchodník roku 2016 v kategorii Nový zákaznický zážitek.

Propojovat muzikanty z různých žánrů je radost

Na jakém nejzajímavějším místě hrál český houslový virtuos Jaroslav Svěcený? Kde se setkal s nejpřekvapivější reakcí publika? Nejen to nám prozradil v rozhovoru na setkání u příležitosti oslavy 18. narozenin Helas Ladies Club.

Kdo Vás přivedl k houslím?

K houslím mne přivedl můj děda, kapelník a houslista. V době, kdy jsem byl malý, užíval si už důchodu a jednou mi přinesl ukázat housle se slovy: „Tak to taky zkusíš, ne?“. A já jsem to tedy zkusil. Svůj první houslový koncert jsem odehrál v mateřské škole v necelých šesti letech. Na programu jsem měl dvě proslulé skladby, „Ovčáci, čtveráci“ a „Sedí liška pod dubem“.  Tento zlomový životní okamžik dokumentuje i jedna z dochovaných černobílých fotografií, měl jsem na sobě galošky z umělé hmoty, účes „podle hrnce“ a za mnou byly kulisy k pohádce O perníkové chaloupce. Tak takové byly moje začátky.

Kdy jste pochopil, že housle budou Vaším osudem?

Po základní škole jsem nastoupil na hudební konzervatoř a moje kroky pak zamířily na Akademii múzických umění, kde jsem studoval u pana profesora Václava Snítila, což byl výborný pedagog a hudebník. Nejvíce mi však otevřel cestu k houslím vynikající americký houslista Nathan Milstein. Neskutečný člověk, který mi v rámci kurzů v podstatě ukázal, o čem hudba je. Byl to on, kdo mne svým působením dovedl k tomu, že jsem se stal sólovým houslistou a jsem velmi vděčný, že jsem s ním mohl pracovat. Dnes jsem rád, že v mých šlépějích kráčí moje dcera, která po maturitě na konzervatoři odešla do Londýna na Royal Academy of Music, kde letos promuje a bude tam pokračovat v postgraduálním studiu.

Bylo těžké se v minulosti dostat do zahraničí?

Tenkrát to bylo možné pouze prostřednictvím Ministerstva školství. Jen ten, kdo ví, jak to tehdy fungovalo, tak tuší, jak složité to bylo. Do poslední chvíle jsme si nebyli jistí, zda dostaneme pas, jestli odletíme nebo odjedeme. V mém případě to bylo tak, že mne slyšeli intendant a impresário Nathana Milsteina, na své návštěvě tehdy ještě Československa, a přemýšleli, jak to udělat, abych s nimi mohl odjet. Tenkrát se za mne zaručil pan profesor Antonín Kohout, člen Smetanova kvarteta. Díky němu se mi podařilo využít nabídnuté příležitosti.

Kdybyste nebyl houslista, čím byste se chtěl stát?

Já mám druhý obor. Já jsem mezinárodní soudní znalec v oboru smyčcové hudební nástroje. Ze mě by byl buď houslař, nebo bych se zabýval historií houslí, protože to je něco, co mne fascinuje dodnes.

Kde vznikla tahle láska?

Vznikla v Hradci Králové, byly mi teprve čtyři, v dílně mistra houslaře Karla Pilaře. Do jeho dílny blízko hudební školy jsem chodil čichat laky. Byla to přírodní pryskyřice, a to mi prostě tenkrát zavonělo. Pak jsem však viděl ty staré nástroje, které opravoval, rozebrané, ty staré nápisy, které v podstatě vyprávěly příběh každého z nástrojů, vypovídaly o jejich putování, které mi pan Pilař, mimochodem ročník 1899, zprostředkoval. A to mne nadchlo.

Plánujete o historii houslí třeba vydat knihu?

Jednu publikaci jsem již vydal a teď chystám velkou encyklopedii. Píši ve volných chvílích, po kouscích, mezi koncertováním. Když to všechno klapne, bude to krásná barevná publikace, ve které se dozvíte o nástrojích pěti století, v českém i v anglickém jazyce. Chtěl bych, aby kniha vyšla koncem příštího roku. Jen doufám, že to stihnu.

U Vás je houslové mistrovství skloubeno i s manažerskými schopnostmi. Může za to například i ona zkušenost ze zahraničí?

Mám to po dědovi. Můj děda v Proboštově již před válkou vymýšlel koncertní cykly, dramaturgii, různé multižánrové prvky. Venku, zejména v Německu, jsem se naučil, že abych byl úspěšný a posouval se dopředu, je potřeba tvořit, vymýšlet, a navíc přesvědčit o svých myšlenkách partnery a sponzory. Organizuji festivaly, hudební projekty nejen u nás, ale i v zahraničí.

Zajímaly by mne zejména festivaly v Česku. Kam by naše dámy mohly ještě letos zavítat?

Máme za sebou už 14. ročník Smiřických svátků hudby, což je velmi pěkný festival u Hradce Králové, který probíhá v barokním prostoru zámecké kaple Zjevení Páně. Teď jsem se vrátil z festivalu Antonína Bennewitze v České Třebové. V létě, na začátku července začínají na zámku v Klášterci nad Ohří Klášterecké hudební prameny, kde také vedu houslové kurzy. V rámci tohoto festivalu, který se koná od 3. do 9. července, proběhne samozřejmě i řada koncertů. Od 11. července proběhnou v Praze Tóny Chodovské tvrze, což je projekt, který mne fascinuje již od svého vzniku. Probíhá v prostorách Chodovské tvrze, stavby z 11. století, která jako zázrakem přežila okolní výstavbu složenou převážně z paneláků. Celý letošní cyklus festivalů končí na jihočeských Nových Hradech nedaleko od Českých Budějovic.

Kdo se může zapsat do Vašich kurzů?

Do mých kurzů se může přihlásit člověk každého věku, který zvládá alespoň základy houslové hry.

Jak vznikl projekt Vivaldianno?

Je to jeden z mnoha projektů, u kterého jsem úplně od začátku. Propojovat různé styly a žánry mne baví. Můj první takový projekt byl s Vašo Patejdlem, česko-slovenský projekt, jehož tématem byl Labyrint světa Jana Ámose Komenského. Trochu se zadrhl, když došlo k rozdělení republiky. Úplně první kontakt s jiným žánrem pak byl s alternativní skupinou Jablkoň. Vydali jsme společné CD Mumlava a dostali za něj Cenu hudební kritiky. Deska vznikala ve studiu za Brnem, kde jsme jedli kyselé okurky, studio bylo nedostavěné a topili jsme v kamnech. Ale muzika, která vznikla, je původní a dovolím si říci, že opravdu úžasná. Vivaldianno vzniklo již v době, kdy mne kapela Lucie pozvala na jejich koncert Lucie v Opeře. Pak Michal Dvořák kapelu opustil a domluvili jsme se, že tento projekt realizujeme. Začínal v takových polních podmínkách, protože jsme hráli ve dvou a postupně to narůstalo. Dnes jsme v situaci, kdy poté, co jsem donedávna jezdil všechny vystoupení v rámci Vivaldianna, se musím s kolegy střídat. Mám ještě další svoje projekty, takže občas za mne na koncertech hraje někdo jiný. Celý projekt narostl do obrovských rozměrů. Pro mne to byla velká zkušenost, jak propojit muzikanty z různých táborů.

Kdo dělá aranže?

Ten základ je klasika, kterou jsem vybíral já. Aranže, co se týče zapojení elektroniky, má na starosti Michal Dvořák, který je v tomto ohledu velký odborník. Spolupracuje s kytaristou Jiřím Janouchem. Spolu vymýšlejí rockovější prvky.

Kolik hodin jste musel cvičit jako malý? A museli Vás nutit?

Do houslí mne nutit nemuseli, nicméně asi kolem desátého roku přišla krize. Bylo to v době, kdy „frčel“ hokej s tenisákem a za námi byl plácek, na který jsem viděl a mohl tak pozorovat kamarády, kteří běhali s hokejkami za míčkem. V té době se mi moc cvičit nechtělo. Po roce po dvou se vše zklidnilo. Jezdili jsme na dětské soutěže, což mne bavilo. A v patnácti jsem na sobě makal, abych nemusel chodit v Hradci na gymnázium, na kterém učila moje maminka. Stůj, co stůj jsem se chtěl dostat do Prahy na konzervatoř. Chtěl jsem rodičům ukázat, že na to mám. Tenkrát byla doba, kdy se houslistů hlásilo skutečně mnoho, a mně se to povedlo. Cvičil jsem tenkrát hodně.

Který z rodičů dohlížel na Váš houslový trénink?

Ze začátku dohlížel dědeček, na hodiny se mnou chodil tatínek. Poslouchal celou dobu za dveřmi. Po letech se mi svěřil, že mne obdivoval, že on by tam nechodil. Měl jsem totiž paní učitelku, která uměla být opravdu přísná.

Cestoval jste se svými houslemi téměř všude. Kde jste nehrál?

Ještě jsem nehrál v Austrálii a na Novém Zélandu. Jinak jsem hodně koncertů absolvoval i v Jižní Americe, často jezdím hrát do Chile, Argentiny nebo Brazílie, kde také vedu kurzy. Ještě jsem vlastně nehrál v Grónsku, na Antarktidě nebo v Arktidě. Stále objevuji nové země, protože rád cestuji. A moc rád objevuji Spojené státy americké, protože se vždy najdou místa, kde hraji poprvé. Loni jsem tam měl třítýdenní turné v období před prezidentskými volbami. To byl velký zážitek. Končil jsem v New Yorku a odlétali jsme tři dny před volbami. Rád poznávám cizí země, člověk se pak na ta naše humna začne dívat trochu jinak, s určitým nadhledem, což je mnohdy užitečné.

Kdy Vás nejvíce překvapila reakce publika? Liší se publikum v jednotlivých zemích?

Nedá se to paušalizovat. Je to chemie. Vždy jde o to, jaká skupina lidí v sále sedí. Nejzajímavější reakci jsem zažil na Sicílii. Když jsem tam přijel, ubytovali jsme se v Palermu a agentura nás vždy vozila na koncerty, do klasických míst, která hudebníci znají, ale také do vnitrozemí. Jednou jsme přijeli do města, kde mi starosta, dodnes nevím proč, po koncertě okamžitě udělil čestné občanství. Při koncertu, když jsem hrál nějakou rychlou pasáž, okamžitě zazněl frenetický potlesk. Poprvé jsem si říkal, co to je za publikum, že mi tleská do hraní, což není zvykem. Když to udělali počtvrté, došlo mi, že mi tleskají jako v krasobruslení po povedeném trojitém rittbergerovi. Ono se jim to místo líbilo, tak prostě zatleskali. Ani jsem se na to za ně nemohl zlobit, i když mne v tu chvíli opravdu zaskočili.

Na jakém nejzvláštnějším místě jste hrál?

Byla jich celá řada, nicméně mám-li jmenovat jedno, byla to Sluneční pyramida na Teotihuacánu. Tam se povedlo, že jsem hrál na festivalu v mexických městech a nápad koncertovat na Sluneční pyramidě vznikl asi měsíc před odletem do Mexika. Musela se kvůli tomu sehnat celá řada povolení, razítek, aby to mohlo proběhnout. Mým pódiem byl krásný koberec s mayskými vzory, okolo byli lidé. Hrál jsem zde skladby Johanna Sebastiana Bacha a cítil jsem tu neuvěřitelnou energii, bylo to nepopsatelné. V jednu chvíli jsem měl pocit, že jsem se rozdělil a pozoroval sám sebe při hraní. Byl to pro mne obrovský zážitek, na který nikdy nezapomenu.

Bach je jeden z Vašich oblíbenců?

Já musím hrát skoro všechno. Ale čím jsem starší, hraji Bacha raději. Samozřejmě pak období baroka, Vivaldiho nebo Corelliho. V současné době hraji nejčastěji hudbu z 20. století. Za hranicemi vyžadují hodně české skladby.

Co byste si přál ještě ve svém životě udělat? Co byste udělal jinak? Co je Vaše srdeční záležitost?

Já bych si přál, abych ještě dlouho mohl hrát, koncertovat. Mým vzorem je v tomto ohledu pan profesor Jiří Jirman, kterému je 92 let a se kterým jsem si mohl zahrát v rámci Smiřických svátků hudby. Byla to pro mne velká čest a velmi silný zážitek. Mou srdeční záležitostí pak je kontakt s lidmi. Muziku vnímám jako cosi, co lidi propojuje. Velmi rád poznávám nové dobré lidi, s nimiž si mám co říci. A to vidím jako naplnění života, jako onu přidanou hodnotu.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, spojují zábavu a osobní rozvoj – to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. Členky se setkávají se známými osobnostmi českého společenského života, stejně tak s profesionály z nejrůznějších oborů, kteří by mohli zaujmout všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou nebo osmičkou.

www.helas-ladies-club.cz

Višnovice z Distillery Kleiner zabodovala v San Franciscu

Exkluzivní 10 let zrající destilát z višní rodinné destilerie Kleiner získal stříbrnou medaili na nejprestižnější světové soutěži lihovin

Malá rodinná destilerie Kleiner se sídlem v Žešově, nedaleko Prostějova, která vyrábí ručně od sklizně ovoce až po stáčení do láhví výhradně malosériové limitované edice pravých ovocných destilátů inspirovaných přírodou, zaznamenala další úspěch na jedné z nejrespektovanějších a nejvlivnějších soutěži lihovin na světě, 2017 San Francisco World Spirits Competition, jejíž 17. ročník se konal od 21. do 23. dubna v Hotelu Nikko v centru amerického San Francisca.

V minulém roce získala Distillery Kleiner v této soutěži bronzovou medaili za pálenku Wild Pin (planý nebo divoký špendlík) a letos v ještě silnější konkurenci vzorků z celého světa získala stříbrnou medaili v kategorii ovocných destilátů, za jejich 10 let starý odpeckovaný destilát z višní, který ležel po celou dobu v kameninových nádobách.

Letošního ročníku soutěže se zúčastnil rekordní počet 2252 vzorků lihovin ze 45 zemí celého světa, které v rámci anonymního slepého testování hodnotila 43 členná porota uznávaných nezávislých expertů a degustátorů. Opět se tak potvrdilo, že Kleinerovi se právem řadí mezi absolutní špičku výrobců ultra prémiových destilátů.

„Neexistuje lepší způsob jak zdokonalit sám sebe, než se otestovat v celosvětově konkurenčním formátu,“ dodává k letošnímu úspěchu Jan Kleiner, zakladatel a majitel Distillery Kleiner.

Limitovaná edice višňového destilátu přichází hned ve třech variantách

Při této příležitosti bude naplněno 1.357 ks lahví čirého oceněného višňového destilátu (více v Distillery Kleiner bohužel nemají). Současně z této vydestilované limitované edice z roku 2007, bude uvolněno 1.528 ks lahví z dubových sudů po španělském sherry Oloroso a 1.528 ks lahví ze sudů po francouzském koňaku, ve kterých tento odpeckovaný ušlechtilý mok odpočíval poslední 3 roky. Tmavohnědý mahagonový obsah s vůní datlí, rozinek, meruňky, nebo hořkého pomeranče podtrhuje jemná a vyvážená komplexnost chuti. Všechny tři novinky mají 43 % alkoholu a budou se prodávat v luxusních 0,7l lahvích, prodejní cena bude upřesněna.

 

EXPORTNÍ CENA DHL UNICREDIT PO DVACÁTÉ OCENÍ ČESKÉ VÝVOZCE

Ve čtvrtek 11. května byl zahájen již 20. ročník soutěže Exportní cena DHL UniCredit, jež podporuje a hlavně oceňuje úspěchy českých exportérů. Soutěž založená společností DHL Express i letos ocení nejlepší exportéry v kategoriích Malá společnost, Středně velká společnost, Globální exportér nebo Exportér teritoria. Posledně jmenovaná kategorie se v aktuálním ročníku zaměří na ocenění firem, jež se svými produkty či službami uspěly na trzích USA a Kanady. Soutěž opět probíhá pod záštitou vládní agentury CzechTrade, která vyhlásí vítěze dalších dvou kategorií.

Tradičně budou ceny udělovány v kategoriích Malá společnost, která je určena pro firmy s maximálním počtem 50 zaměstnanců a s obratem do 300 milionů korun, a Středně velká společnost, tedy firma s počtem zaměstnanců do 250 a obratem do 1,5 miliardy korun. Cena poroty v kategorii Globální exportér hodnotí zejména nárůst exportních destinací v posledních dvou hodnocených letech, tedy za roky 2015 a 2016. Vítěz kategorie Exportér teritoria, kterým jsou pro letošní rok Spojené státy americké a Kanada, je vybírán podle průměrné složené míry růstu Compoud Annual Growth Rate (CAGR) zjišťované za poslední tři roky.  Výsledná hodnota ukazatele vypovídá o tom, jakou má export do teritoria dynamiku růstu.

Zájem tuzemských firem o zahraniční trhy neustává. Potvrzují to i slova Jiřího Flégla, manažera strukturovaného exportního financování UniCredit Bank. „Čeští exportéři se zaměřují především na tradiční exportní destinace jako země EU, vzpamatovává se také ruský trh. Potenciál pro naše vývozce vidíme především v zemích jihovýchodní Asie. Ty jsou českými firmami často neobjevené, nabízí ale vysoký růst a hlad po dovozu. Letošní ukončení kurzového závazku ČNB bylo pro české exportéry zlomovou událostí. Musí se vrátit k zajišťování krátkodobých kursových rizik, což v uplynulých třech letech neměli zapotřebí,“ vysvětluje Jiří Flégl.

Celou soutěž zaštituje agentura CzechTrade, která v letošním roce slaví, stejně jako Exportní cena DHL UniCredit, jubilejní 20. výročí. “Těší mne, že se agentuře CzechTrade už 20 let daří úspěšně plnit její hlavní cíl – ulehčit vstup a expanzi českým exportérům na zahraniční trhy. Již od roku 1997 jsme tak především pro malé a střední firmy průvodcem po zahraničních trzích, který jim napomáhá k úspěchu, dodává jim sebevědomí a pomáhá jim prosadit se i v náročnějších podmínkách,” říká Radomil Doležal, generální ředitel CzechTrade. Nejzajímavější exportní příběh a svého nejúspěšnějšího klienta za loňský rok ocení agentura ve dvou vlastních kategoriích.

Odborným garantem soutěže je společnost CRIF – Czech Credit Bureau. „Naše role spočívá ve vytvoření prvotního seznamu firem splňujících pravidla soutěže.  Pro každou firmu následně zpracujeme Index Cribis hodnotící jejich úroveň hospodaření. Pro společnosti v užším výběru potom zpracováváme Flexi report obsahující informace z více než 43 informačních zdrojů zpracovaných v aplikaci Cribis. Věříme, že těmito postupy zajistíme výběr skutečně nejlepších českých exportérů,“ popisuje průběh výběru finalistů soutěže Pavel Finger, místopředseda představenstva CRIF – Czech Credit Bureau

Letos v dubnu došlo ke zrušení intervencí České národní banky, které měly za cíl oslabovat kurz koruny vůči ostatním měnám. Otázkou je, jaký vliv bude mít jejich konec na české exportéry. „Dle firem, se kterými jsme v kontaktu, převážná část firem zejména strojírenského charakteru je zajištěna proti pohybům české koruny, takže kurzové výkyvy na jejich export nebudou mít v letošním roce žádný vliv. Očekáváme kontinuální nárůst exportu“ konstatuje Petr Šíma, partner poradenské firmy NSG MORISON a zakladatel agentury Export Agency s.r.o.

„Jsem velmi ráda, že letos můžeme již po dvacáté ocenit výjimečné úspěchy českých firem na zahraničních trzích. Jsme si vědomi toho, že vývoz z České republiky má na fungování a růst celé její ekonomiky významný vliv. Proto je naším cílem, a cílem celého projektu Exportní cena DHL UniCredit, vytvořit pro účastníky soutěže výjimečné a atraktivní podmínky, které jim pomohou při rozvoji jejich podnikání. Díky sdružování českých exportérů se nám daří budovat platformu, na jejímž základě se mohou představitelé vývozců setkávat, vyměňovat si zkušenosti, informace a pomáhat si tak k dosažení ještě větších úspěchů. A to vše formou spolupráce. Jen tak dokážeme i nadále budovat hrdé Česko,“ říká Helena Kohoutová, pořadatelka Exportní ceny DHL UniCredit.

Kritéria soutěže:

Do Exportní ceny DHL UniCredit pod záštitou CzechTrade se mohou přihlásit vývozci, kteří splňují podmínky vlastnictví a hranici minimálního vývozu. Základní hodnocení vývozců vychází z indexu vypočítaného jako násobek meziročního růstu exportu (rok 2015 a rok 2016) a podílu exportu na obratu firmy. Na základě získaných výsledků jsou společnosti rozděleny do kategorií a je určeno jejich konečné pořadí v soutěži. Soutěže se mohou zúčastnit společnosti se sídlem v České republice, které vznikly před 1. lednem 2015. Obrat firmy je zařazujícím kritériem pro stanovení, ve které kategorii firma bude soutěžit (malá či středně velká firma).

Soutěžní kategorie:

  • Malá společnost – kategorie je určena pro malé firmy s maximálním počtem 50 zaměstnanců a s obratem do 300 milionů korun. Podíl zahraničního vlastníka ve firmě nesmí přesáhnout 49 %.
  • Středně velká společnost – kategorie je určena pro středně velké firmy s maximálním počtem 250 zaměstnanců a obratem do 1,5 miliardy korun. Ani zde nesmí podíl zahraničního vlastníka společnosti přesáhnout 49 %.
  • Cena poroty – Globální exportér – v této kategorii je oceněn nejúspěšnější exportér mezi malými a středními společnostmi, u kterého podíl zahraničního vlastníka nepřesáhl 49 %. Hodnotí zejména nárůst exportních destinací v posledních dvou hodnocených letech (rok 2015 a 2016).
  • Exportér teritoria – Kategorie je zamýšlena pro exportéry s vývozem do zemí USA a Kanady. Nejúspěšnější exportér je vybírán podle průměrné složené míry růstu CAGR (Compoud Annual Growth Rate) zjišťované za poslední 3 roky.  Výsledná hodnota ukazatele vypovídá o tom, jakou má export do teritoria dynamiku růstu.
  • Nejúspěšnější klient CzechTrade kategorie je určena pro klienty agentury CzechTrade, kteří za poslední rok deklarovali více než jeden úspěšný exportní případ podpořeného vývozu. Hodnotí se celkový objem realizovaného obchodu.
  • Exportní příběh roku – kategorie je určena pro klienty agentury CzechTrade. Její konzultanti vybírají klienta s nejzajímavějším příběhem uskutečněného exportu, který může inspirovat další firmy ke vstupu na zahraniční trhy.

 

Více informací o soutěži naleznete na www.exportnicena.cz.

 

18. narozeniny Cosmopolitan Executive Helas Ladies Clubu

Host: Jaroslav Svěcený

Dell EMC slaví 25 let působení v ČR

Česká pobočka společnosti Dell EMC dnes oznámila zahájení roku oslav k 25. výročí působení společnosti na českém trhu. Československé zastoupení tehdejšího Dell Computer bylo založeno v Praze 30. dubna 1992, v Osadní ulici na Praze 7 a u jejího otevření nechyběl ani sám Michael Dell. V té době byla společnost Dell převážně dodavatelem počítačů, laptopů, monitorů/obrazovek a počítačové periférie. Nyní je firma, po dovršení akvizice a sloučení s technologickou společností EMC Corp., největší soukromě vlastněnou IT korporací na světě a nabízí nejen klientská řešení pro koncové spotřebitele a podniková řešení, ale i technologie pro datová centra, řešení pro bezpečnost dat a virtualizaci a hyper-konvergovanou infrastrukturu.

V současné době je Dell EMC významným partnerem pro ty největší globální firmy a organizace. Například 4 z 5 nejnavštěvovanějších internetových vyhledávačů běží na produktech od Dell EMC, stejně jako 3 ze 4 top platforem sociálních médií. Společnost Dell EMC dále spolupracuje se všemi vládami zemí skupiny G20 a dodává řešení 98 % firmám v žebříčku Fortune 500. Společnost je rovněž důležitým hráčem na poli cloud computingu a dodala již přes 1 milión serverů pro cloudové projekty; vedle toho je také světovou jedničkou v prodeji serverů pro datová centra.

Dell EMC dnes zaměstnává celosvětově přes 140.000 lidí a má pobočky ve 180 zemích světa. V české pobočce pracuje 115 lidí. Společnost je vlastníkem 20.000 technologických patentů a v posledních třech letech proinvestovala 12,7 mld. dolarů do výzkumu a vývoje. Společnost Dell EMC je součástí skupiny firem Dell Technologies, jejíž členové jsou také firmy VMware, Virtustream, RSA, SecureWorks a Pivotal. Celkový obrat firmy za fiskální rok 2017 byl 61,6 mld. dolarů.

V rámci oslav 25. výročí chystá Dell EMC v letošním roce několik významných akcí a aktivit. V polovině května se uskuteční setkání pro nejvýznamnější partnery a klíčové zákazníky v Praze. Dell EMC se dále v roli technologického partnera připojí k oslavám 25 let existence kapely Kryštof v rámci dvou velkých koncertů na fotbalovém stadionu Evžena Rošického v Praze na Strahově 16. a 17. září 2017. 14. listopadu 2017 se pak uskuteční v Praze již druhé Dell EMC Forum.

Nejvýznamnější milníky české pobočky Dell (EMC):

1992 – založení pobočky Dell Computer v Praze za účasti Michaela Della. Firma měla při založení 4 zaměstnance a jejím prvním velkým klientem byla Komerční banka.

1998 – stěhování z původní adresy do nového sídla v Praze Karlíně.

2001 – Michael Dell, zakladatel a CEO společnosti Dell Computer, navštívil Českou republiku. V Praze se Michael Dell sešel s českými zaměstnanci firmy, klíčovými zákazníky a posléze také s novináři.

2003 – po povodních se pražská pobočka potřetí stěhuje – tentokrát do zcela nového areálu The Park na Chodově.

2006 – česká pobočka Dell získala ocenění „nejlepší pobočky v regionu EMEA“.

Firma dále roste a to si vyžaduje stěhování do větších prostor v rámci areálu The Park, kde na čísle 2325/16 kotví dodnes.

2008 – Dell v ČR spouští partnerský program a podepisuje první smlouvy s českými distributory.

2016 – Plány na koupi společnosti EMC se mění v realitu – z Dellu se stává Dell Technologies a tím vzniká největší soukromě vlastněná technologická firma na světě. V Praze se v říjnu koná první české Dell EMC Forum.

O společnosti Dell EMC

Společnost Dell EMC, součást skupiny Dell Technologies, umožňuje organizacím modernizovat, automatizovat a transformovat jejich datová centra díky špičkovým konvergovaným infrastrukturám, serverům, úložištím a technologiím pro ochranu dat. Tím podnikům poskytuje důvěryhodný základ pro transformaci IT prostřednictvím hybridních cloudů a přeměnu celého systému podnikání tvorbou nativních cloudových aplikací a big data řešení. Dell EMC poskytuje služby zákazníkům ze 180 zemí – včetně 98 % společností z žebříčku Fortune 500 – a nabízí nejucelenější a nejinovativnější portfolio na trhu zahrnující vše od hraničních sítí přes základní systémy až po cloud.

© Dell Inc. a EMC Corp. Dell je ochranná známka společnosti Dell Inc. a EMC je ochranná známka společnosti EMC Corp. Dell Technologies je ochranná známka společnosti Dell Inc. Společnosti Dell a EMC si nečiní nárok na jiné ochranné známky a názvy než na své vlastní.

Za nejvýraznější manažerské osobnosti roku 2016 byli vyhlášeni Marta Nováková a Emil Beber

Absolutními vítězi 24. ročníku soutěže MANAŽER ROKU se stala předsedkyně představenstva společnosti U & SLUNO, a.s. a prezidentka Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR Marta Nováková a předseda představenstva výrobního družstva KOVOBEL Emil Beber. Ocenění a blahopřání nejlepším manažerům  20. dubna 2017 na pražském Žofíně předal premiér Bohuslav Sobotka a zástupci vyhlašovatelů soutěže – prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) Jaroslav Hanák, prezident Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR (KZPS ČR) Jan Wiesner a prezident České manažerské asociace (ČMA) Pavel Kafka.

Kromě Manažerky roku 2016 Marty Novákové a Manažera roku 2016 Emila Bebera byli mezi nejlepší manažery v České republice zařazeni majitel a jednatel společnosti MARLENKA international  Gevorg Avetisjan, předseda představenstva a generální ředitel ČEPRO Jan Duspěva, ředitel Institutu klinické a experimentální medicíny (IKEM) Aleš Herman, předseda představenstva Rybářství Třeboň Hld. Jan Hůda, jednatel a generální ředitel Koyo Bearings ČR Petr Novák, ředitel Úřadu pro civilní letectví ČR Josef Rada, generální ředitel AGC Automotive Czech Luděk Steklý a generální ředitel společnosti SOMA Ladislav Verner.

„V letošním ročníku jsme mohli ocenit nejlepší řídící pracovníky a manažery celkem v 31 odvětvích. Je pozitivní, že byl nominován i větší počet žen manažerek než v předchozích ročnících. Manažeři byli podrobně hodnoceni nejen za rok 2016, ale za jejich dlouhodobou činnost ve firmách tak, abychom mohli komplexně posoudit jejich schopnosti,“ sdělil o 24. ročníku soutěže prezident KZPS ČR Jan Wiesner.

„Naši manažeři pravidelně prokazují své schopnosti a jsou průkopníky řady odvětví u nás i ve světě. I díky nim se ekonomika stále posouvá dopředu a český průmysl roste. Letošního ročníku se účastnila celá řada kvalitních manažerů. Jsem rád, že je můžeme každoročně za jejich usilovnou práci ocenit,” uvedl Jaroslav Hanák, předseda Národní komise soutěže a prezident SP ČR.

Oceněni byli i manažeři v dalších kategoriích: Mladý manažerský talent, Vynikající manažer malé firmy, Vynikající manažer střední firmy a Manažeři odvětví ve 31 oborech. Zvláštní kategorií je uvedení do Síně slávy. Novinkou letošního ročníku bylo udělení ceny „Za inovace pro udržitelný rozvoj“ za dlouhodobou a soustavnou inovativní činnost s ekonomickým, sociálním i environmentálním přínosem pro všechny. Součástí akce bylo rovněž vyhlášení výsledků 3. ročníku soutěže O nejlepší studentskou esej, tentokrát zaměřenou na téma Digitální společnost.

Více zde.

DHL již tradičně zajistí přepravu filmů na festival v Karlových Varech

Společnost DHL Express, přední poskytovatel expresních logistických služeb, je již sedmnáctým rokem hrdým partnerem Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary, který se v lázeňském městě uskuteční již po dvaapadesáté. Jeden z nejstarších filmových festivalů, jehož první ročník se konal již v roce 1946, se v letošním roce uskuteční ve dnech od 30. června do 8. července.

Na jednom z nejvýznamnějších mezinárodních festivalů ve střední a východní Evropě a zároveň největším filmovém festivalu v České republice uvidí diváci ve 13 festivalových kinosálech více než 150 filmových snímků z celého světa. Většina festivalových filmů bude uvedena v České republice vůbec poprvé, některé snímky budou mít ve Varech světovou, evropskou nebo mezinárodní premiéru.

Program festivalu tvoří již tradičně několik filmových sekcí, včetně tří soutěžních, ve kterých budou snímky bojovat nejen o přízeň filmového publika, ale také o nejlepší hodnocení mezinárodní poroty. Vítězný film v Hlavní soutěži získá prestižní Křišťálový glóbus, který byl poprvé udělen již v roce 1948.

Dopravu soutěžních i nesoutěžních snímků z celého světa na Mezinárodní filmový festival do Karlových Varů zajišťuje již od roku 2000 společnost DHL Express, která je oficiálním mezinárodním přepravním partnerem festivalu. Za tu dobu spolehlivě přepravila více než tisícovku celovečerních i dokumentárních filmů.

Nejvíce filmů je do Karlových Varů přepravováno z USA a Evropy, v minulosti však nechyběly ani filmy z ostatních koutů světa, jako je Izrael či Japonsko. DHL Express je díky mnohaletým zkušenostem a globální logistické síti ve více než 220 zemích a oblastech schopna převézt filmy v nejkratším možném čase. Snímky z Evropy jsou tak na filmový festival doručeny již následující den po převzetí, z odlehlejších míst jako je Amerika, Asie či Oceánie trvá přeprava pouhé dva dny.

Po stopách českého granátu

Právě touto cestou jsme se vydali v rámci dubnového mimoklubového setkání Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club. Naše kroky nás zavedly až do Turnova, do společnosti Granát, kde jsme měli možnost seznámit se s celým procesem vzniku granátového šperku od třídění kamínků, jejich broušení až po konečné leštění hotového šperku.

Po absolvování velmi zajímavé prohlídky jsme se vypravili do turnovské galerie, malého muzea českého granátu, kde jsme se dozvěděli řadu dalších informací nejen ohledně těžby. Na vlastní oči jsme mohli vidět, jak šel čas se šperky s typicky rudým kamenem, prohlédnout si sklo s českými granáty. Součástí expozice byla například nejrůznější ocenění, na jejichž výrobě se turnovský podnik podílel.

Příjemným zpestřením celého setkání byla možnost si „osahat“ šperkařské řemeslo a vyzkoušet si zlatnické a brusičské práce. Třešničkou na dortu na závěr našeho setkání  byl dárek v podobě šperku,  který si členky  Cosmopolitan Executive Helas Ladies Clubu odvážely s sebou do Prahy.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, spojují zábavu a osobní rozvoj – to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. Členky se setkávají se známými osobnostmi českého společenského života, stejně tak s odborníky z nejrůznějších oborů, kteří by mohli všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou, zaujmout.

www.helas-ladies-club.cz

Skoč, křídla roztáhneš až cestou

Jaké to je, nebát se být první? „Musela jsem si vše odpracovat,“ říká olympijská vítězka a mistryně světa v běhu na lyžích Kateřina Neumannová, která byla čestným hostem setkání dámského klubu Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club.

Nebát se být první. Nebát se vykročit ze svého stínu. Nebát se jako první se ozvat. Nebát se jako první přiznat svou chybu. Nebát se jako první vyzkoušet něco nového, třeba podnikání. Nebát se jako první někoho oslovit. Nebát se vítězit! Téma prvního jarního setkání dámského klubu se přirozeně propojilo s úspěchy hlavního hosta, legendární české lyžařky, ale i úspěšné cyklistky Kateřiny Neumannové.

Její metodou, jak být první, bylo soustředit se sama na sebe a na vlastní výkon. Nenechala se rušit ani zneklidnit okolím, měla před sebou jen svůj cíl. „Uzavřela jsem se do sebe a koncentrovala se na svůj výkon. Zvláště na olympiádě v Turíně jsem téměř úplně žila jen ve své vlastní bublině. Soupeřky jsem nevnímala a chtěla jsem jen podat co nejlepší výkon,“ vypráví Kateřina Neumannová.

Na počátku její kariéry si přitom nebyla jistá, kterému sportu se začne věnovat naplno. „Lyžování pro mě bylo zpočátku spíše doplňkovým sportem,“ tvrdí. Lyžování se začala profesionálně věnovat od roku 1991. Budoucí olympijská vítězka a mistryně světa získala první olympijský bronz a stříbro už po sedmi letech na olympiádě v Naganu. Na další olympiádě v Salt Lake City to byla dvě stříbra a poté přišlo těhotenství a přerušení kariéry. Její comeback však byl neuvěřitelný! Hned půl roku po narození dcery zvítězila v prvním závodě a ve svých 33 letech se na olympiádě v Turíně 2006 stala olympijskou vítězkou v běhu na lyžích na 30 km volně a získala i stříbro ve skiatlonu. V roce 2005 se stala poprvé mistryní světa v Oberstdorfu a titul obhájila na mistrovství světa v japonském Sapporu 2007.

 „Musela jsem si vše odpracovat. Měla jsem dobré výsledky, ale zlato z olympiády a mistrovství světa přišlo až ke konci kariéry,“ vypráví o své cestě na vrchol. „Své soupeře jsem respektovala, ale věděla jsem, že když budu mít natrénováno, málokdo mě může porazit.“

Kateřina se stala  první českou sportovkyní, která se zúčastnila letních i zimních olympijských her. V roce 1996 se probojovala na letní olympiádu v Atlantě, kde v soutěži na horských kolech na trase 31,9 km skončila osmnáctá.

Nebát se zkusit nové věci

„Důležité je vědět, že někde existuje místo, které je jen pro vás a kde se cítíte dobře. Bezpečná zóna, kde si my ženy pomáháme a sdílíme zkušenosti. Vážím si toho, že se můžeme takto setkávat už 18 let. Nyní navíc díky online vysílání z našeho setkání, s námi mohou být i ty dámy, které z nějakého důvodu nemají možnost přijít osobně,“ říká zakladatelka dámského klubu Helena Kohoutová.

Setkání dámského klubu proběhlo trochu netradičně v prostorách restaurace Etnosvět, kde mezinárodní tým pod vedením francouzského šéfkuchaře Anthonyho Kulehsy připravuje každý den pestré pokrmy z různých koutů světa. Snahou celého týmu je tak ukázat lidem, že vegetariánská či veganská jídla mohou být skutečným gastronomickým zážitkem.

„Dnešní téma pro nás bylo při otevření restaurace velmi aktuální. Jestli jsme se báli? Samozřejmě jsme se báli! Češi jsou dost konzervativní a především jsou velkými milovníky masa.“ přiznává Daria Ponomareva, která restauraci Etnosvět účastníkům setkání představila. „Buď zůstanete na místě, nebo do toho skočíte po hlavě. A já vám doporučuji skočit, protože křídla roztáhnete až cestou,“ parafrázuje slova amerického spisovatele Raye Bradburyho.

K ní se připojil Martin Sedláček, jednatel společnosti Naturalis. „Strach je dobrý sluha, ale špatný pán. Musí to být váš kámoš.“ Na setkání představil koncept superpotravin. „Superpotraviny jsou plodiny, které mají mnohonásobně vyšší nutriční výživnost, než ostatní plodiny. O superpotravinách se říká, že nejsou léky, ale přesto léčí. Naše plodiny, převážně tropické ovoce, himalájská zelenina či medicínské houby, mají až 50x více vitaminů než běžné ovoce jako je pomeranč, kiwi či jablko. Nesmíme se bát změnit své stravovací návyky, protože, jak se říká, otec nemoci je neznámý, matkou je vždycky strava,“ vysvětluje Sedláček.

Neměly bychom se bát barev. To je poselství pro trendy v líčení od Sephora, jak můžeme díky barvám s odvahou nechat vyniknout své já. Přijďte vyzkoušet Excessive Colors do parfumerií Sephora.

Kateřina Mocová, manažerka Sales Strategy společnosti E.ON, představila novou službu E.ON Domov. „Všestrannou pomoc pro vaši domácnost oceníte, když se vám rozbije kohoutek nebo když se porouchá pračka. Stačí pouze zavolat na asistenční linku, kde vám vyškolení operátoři zajistí technika, a to 24 hodin denně 7 dní v týdnu.“ říká. Stejně tak si služba jednoduše poradí s porouchaným domácím spotřebičem a také nefunkčním kotlem či jiným zdrojem tepla.

Rodinám, ve kterých jeden člen vážně onemocní, nabízí neocenitelnou pomoc projekt iPATRONKA.cz. Autorka projektu Markéta Jáchymová a Ivana Štefková, ředitelka organizace Neposeda, který prostřednictvím iPATRONKY.cz rodinám ulehčuje každodenní povinnosti, zapojuje do pomoci další členy rodiny a blízké.

K výběru nového vozu účastníky setkání inspiroval Martin Vodička, obchodní ředitel společnosti KOPECKÝ s.r.o., která je oficiálním koncesionářem značek PEUGEOT a BMW. Jeho doporučení směřovalo k novému modelu Peugeot 3008, jenž získal v březnu titul Evropský vůz roku. Zajímavou inspirací pro dámy byly klobouky od La Modista, čaje značky Dilmah, káva Vergnano a křišťálová voda od Aqua Angels.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, spojují zábavu a osobní rozvoj – to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. Členky se setkávají se známými osobnostmi českého společenského života, stejně tak s odborníky z nejrůznějších  oborů, které by mohly všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou, zaujmout.

Constantin Kinský

 

“Živá společnost je ta, která tvoří”

 

 

Foto: Archiv

Další ze série rozhovorů s příslušníky tradičních šlechtických rodů mne zavedl do Žďáru nad Sázavou.  Pan hrabě Constantin Kinský společně s manželkou Marií zde spravují zámek Žďár. Zámek je položen pod barokní perlou kostela Svatého Jana Nepomuckého na Zelené hoře. Díky intervenci otce pana Kinského Radslava byl tento klenot zapsán jako památka UNESCO.  Zámek Žďár však nežije pouze historií, jak dokazuje interaktivní Muzeum nové generace, jehož unikátní zážitková multimediální expozice byla vyhlášena jako nejlepší slovanské muzeum ve střední Evropě.

Rozhovor jsem nakonec pojala jako výlet pro celou rodinu. Sám pan Constantin věří, že zámek je nepřesný název pro objekt, neboť historické památky by se neměly zamykat, ale odemykat a zpřístupňovat veřejnosti.  V tomto duchu také Zámek Žďár nabízí možnost ubytování přímo na zámku. Už jste někdy měli možnost přespat ve středověké strážní věži, ovšem s komfortem, který přináší 21. století?  Návštěva zámku a muzea vám jistě přinese nezapomenutelný zážitek.  

Pro rozhovor s panem Kinským se nabízelo mnoho témat, pan Kinský si přál hovořit především o vzdělávání a potřebě rozvíjet českou kreativitu tak, aby se Česká republika nestala pouhou montovnou.  Náš rozhovor ostatně probíhal v jeho kanceláři, která sídlí v budově bývalé Šlechtické akademie.

Pane Kinský, šlechtické rody jsou rozvětvené a zároveň navzájem spřízněné. Zatímco Váš bratranec, František Kinský, starosta a majitel zámku v Kostelci nad Orlicí nyní v České televizi uvádí pořad Modrá krev, Váš další o mnoho starší bratranec, Ferdinand Kinský, působil jako profesor Univerzity v Nice, a v Čechách jsem se s ním setkala při spolupořádání Letní školy evropských studií pro pracovníky státní správy.  Jak dobře znáte svůj rodokmen a všechny příbuzné?

No, úplně všichni se také neznáme, vídáme se nepravidelně, ale když se potkáme, například na různých svatbách, tak je cítit, že k sobě patříme.  Organizovali jsme rodinné jamboree z celého světa a pravidlem bylo, že jste byl rozený Kinský/Kinská nebo vaši prarodiče byli nositeli tohoto jména. Sešlo se nás 360, nejvzdálenější příbuzní přijeli z Japonska a z Peru.  Podrobné seznamy hovoří o 400-500 rodinných příslušnících.  Je zajímavé, když se v takto velké skupině projeví pocit, že k sobě patříme.  S touto sounáležitostí se pojí i další zajímavý aspekt a to přináležitost k vlasti na straně jedné a úplná svoboda na straně druhé.  Naše kořeny vnímáme jako obohacení, ale nejsou závislé na teritoriu.  Historicky nás definoval úzký vztah s místními lidmi na straně jedné, na druhé straně jsme cítili touhu po nezávislosti na centrální moci.  Tento postoj nás naučil svobodnému myšlení a otázka hranic v tomto kontextu je pro nás opravdu relativní.  Přidám jednu úsměvnou rodinnou historku o našich vzájemných vztazích, ilustrující, jak se vzájemně škádlíme.  Ti starší z rodu, co byli místní a obhospodařovali majetky, získali titul hrabě a ti, kteří byli mladší, dostali titul kníže a museli jít dělat kariéru do Vídně.  Ti mladší nás častují přídomkem „sedláci z venkova“, zatímco my je nazýváme „kolaboranty“ s ústřední mocí.

Jak vnímáte skutečnost, že se téma šlechtických rodů, jejich vlastenectví a láska k zemi opět vrací do povědomí veřejnosti?

Dějepis je mnohem důležitější, než si uvědomujeme.  Vezměme si kupříkladu ekonomickou krizi a reakci USA a reakci Evropy.  Američané si formovali svůj vztah ke krizi na pozadí událostí z roku 1929.  Velká krize přinesla deflaci a recept na hospodářské oživení spočíval v ohromných investicích, deficitních rozpočtech, projektování velkých staveb a zadlužení státu.  Ekonomický přístup dle Johna Maynharda Keynese.  V Německu se ta samá krize projevila hyperinflací.  Němci si z krize odnesli zcela opačnou lekci.  Vyrovnaný rozpočet, přísná rozpočtová disciplína, žádné ekonomické stimuly.  A tento přístup, shrnutý v přístupu Fridricha Augusta Hayeka, považuji v dnešní době za katastrofický.  Jsem přesvědčen, že Evropa potřebuje nastartovat a podpořit ekonomiku a teprve potom snižovat zadlužení.  My se dnes nerozhodujeme na základně dnešních potřeb, ale na základě emocí, které sahají zpátky do 30. let minulého století.

Jako druhý příklad mohu uvést dnešní citlivé téma imigrace.  Toto téma je velmi vážné a zaslouží strategii, která bude důstojná, citlivá a zároveň faktická.  Vůbec nechci tvrdit, že máme otevřít brány všem bez rozdílu, ale diskuze na toto téma v Čechách je velmi složitá, protože probíhá na pozadí vnímání cizinců, které se utvářelo na základě Benešových dekretů.  Dokud toto téma nebudeme mít integrováno, tak nemůžeme vést racionální debatu o vztahu k cizincům.  Skutečnost, že od roku 1938 do roku 1989, s výjimkou krátkého období 1945-1948, jsme nemohli mít normální vztahy s okolním světem, významně ovlivňuje dnešní debatu o současných problémech.  Dějiny nás mají inspirovat, zároveň se však od nich musíme osvobodit.

Památka má hodnotu pouze tehdy, když má smysl pro dnešní a budoucí generace.  Památka je nositelem hodnot, na které lze navázat.  V souvislosti s dějinami uvedu dvě motta, která jsou komplementární a která ovlivňují naše směřování. „Naše minulost je pramenem budoucnosti.“ a „Společnost, která tvoří, žije“.

Dostáváme se tedy k Vašemu oblíbenému tématu, totiž tvořivosti…

Vnímám, že v současné době se Čechům jako národu daří, jsme úspěšní, nezaměstnanost je nízká, musíme však investovat více do tvořivosti.  Je potřeba nejen vyrábět automobily, které navrhuje někdo ze zahraničí, ale navazovat na naši bohatou průmyslovou a kreativní tradici.  Základy tvořivosti začínají ve školách, mimo jiné i při školních výletech, když máte možnost obdivovat památky. Proto je naše muzeum jiné, multimediální a zážitkové.  Já sám, ačkoliv jsem velkým přívržencem umění, se v klasickém muzeu začínám brzy nudit.  Kolem mne zdi, na nich obrazy, s titulkem „český mistr kolem…“, ale že ten pan Kolem toho hodně namaloval, že?  Na wikipedii ho však nenajdete.  Zážitky jsou důležitější.  A tak v našem muzeu zprostředkujeme setkání se zakladateli kláštera ze 13. století nebo s těmi, co se podíleli na rekonstrukci ve století 18.  A také s těmi, co vytvářejí hodnoty dnes.  Víte, že naše sádky na kapry sahají právě do 13. století?  Hodně se věnujeme baroku.  Tvrdíme, že český člověk je barokní člověk, jenom to neví.

V dobách komunismu nebylo baroko zrovna oblíbeným tématem, v podání mnohých to přeci byla doba „temna“.

Já si myslím, že baroko bylo naopak velmi oblíbené období, protože se jím dalo dobře manipulovat a velmi dobře sloužilo ideologii.  Když jdete pěšky k Zelené hoře, tak na konci cesty můžete pozorovat dvě ideologie:  na jedné straně zámek, cisterciánský klášter, rybníky a na straně druhé paneláky, také reprezentující ideologii.  Ten šok nechci kritizovat, chci ho pochopit.  Náš vztah k emocím byl formován během baroka, stejně jako náš vztah k životu a smrti, vztah k vertikalitě, práci se světlem, práci s prostorem, práci s krajinou a další poznání.  Pro nás je to doba temna, ale ruku na srdce, kdo opravdu Jiráska a jeho díla četl?  Baroko je přitom jeden z vrcholů tvořivosti.  Rozhlédněte se kolem, Zelená hora je světovým unikátem.  Myšlenka vidění světa se ve zdejší krajině nádherně odráží – začíná při pohledu na hřbitov, následně zámek se statky, symbolizující laický a světský život a nakonec kostel sahající k nebi.  Téma péče o krajinu je velmi důležité rovněž pro dnešní dobu, protože lidé se chovají podle toho, jaký prostor mají kolem sebe.  Když je město pěkné a příjemné místo k žití, lidé mají tendenci chovat se mnohem zdvořileji.  Brutální prostory podněcují brutální chování.  Krajina je vlastně takové spojení mezi dějepisem a zeměpisem, mezi přírodou a člověkem.  Toto téma není zdaleka tak moderní, jak by se mohlo zdát.  Památka, ať již je to budova či krajina či okolní příroda, je pramenem budoucnosti.

Přejděme k další otázce, tentokrát školství.  V souvislosti s kreativitou a průmyslovou tradicí, jste zastánce technického vzdělávání nebo humanitních věd? 

Během působení v konzultantské společnosti Rolland Berger jsme prováděli mezi CEOs v Evropě průzkum na téma, jakých deset kritérií budou potřebovat zaměstnanci splňovat za deset let… Tipnete si, jaké bylo první kritérium?  Znalost angličtiny, protože je potřeba, aby angličtina nebyla prvním cizím jazykem, ale druhým rodným jazykem.  Následujících osm kritérií bylo věnováno soft-skills, jako např. projektové myšlení, práce v týmu, schopnost řešit složité problémy, sebedůvěra a posledním kritériem byly technické znalosti.  A co nás učí škola především?  Kritérium č. 10.  Musíme mít tyto znalosti, ale musíme mít i ty ostatní.  Náš rozhovor se odehrává ve Šlechtické akademii, kde výuka byla opravdu komplexní.  Studenti tančili, šermovali, zároveň se učili aritmetiku, geometrii, fyziku, přírodní vědy, ale i latinu, němčinu, francouzštinu či italštinu.  Jsem zastáncem přístupu péče o přirozený talent, nikoliv tradiční výchovy, která zdůrazňuje nedostatky.  Jako příklad uvedu náš program, který učí matematiku pohybem.  Moje manželka se věnovala programu Škola tančí.  Škola, která se věnuje dětem s poruchami učení, přizvala ke spolupráci choreografa a ten byl schopen se s dětmi naučit matematiku skrze pohyb.  Když se naučím takto vnímat matematiku pohybem, nedochází k zablokování mozku skrze to, že čísla neumím nebo je nemám rád.

Jak tedy vnímáte novou generaci?

S nadějí a zároveň s obavami.  Generace našich dětí je chytrá, mají spoustu znalostí, zájem o celý svět a přemýšlí opravdu globálně.  Trochu mi připomínají Adama a Evu, z mýtu z knihy Genesis.  Měli znalost o světě a zároveň odpovědnost.  My rovněž neseme odpovědnost za celý svět, stačí zmáčknout červený knoflík v jaderném kufříku.  Nebo globální oteplování.  V určité části populace je však mládež, která se vrátila zpět do období kmenů.  A teď nemluvím pouze o dětech nespokojených imigrantů ve Francii, ale rovněž o xenofobních náladách, které jsou pozorovatelné v okolních zemích.  A nevím, kdo ten střet mezi globální humanitární otevřeností a návratem k tribalismu vyhraje… Myslím, že je potřeba rozšířit program poznání v rámci EU Erasmus i na studenty učebních oborů, tak, abychom mohli kultivovat pocit vzájemnosti a umění spolužití.  Toto téma mimochodem spojuje Francii i Českou republiku.

Máte ještě nějaké další sny?

Svěřím se Vám se svým plánem, který však už nemám sílu sám realizovat. Rád bych vybudoval sdružení Chytrá ruka, paralelu k oblíbenému „prdůchovi“. Truhlář, pekař a zástupci dalších profesí by po odchodu do důchodu věnovali jedno odpoledne dětem, které by se tak mohly učit řemeslům.  Je jedno, zda se z dětí truhláři stanou, ale pokud bude právník umět se dřevem, bude úspěšnější i ve své profesi.  Část dětí se může naučit technickému vzdělávání.  Je známo, že truhlář na rozdíl od administrativní síly má opravdu práci na celý život.  Třetím benefitem bude vztah mezi dvěma generaci.  Může to být odpověď na již zmíněné riziko tribalismu.  Čtvrtým benefitem může být pokračující smysl života pro důchodce.  Financování by bylo možné prostřednictvím penzijního systému a dopad na všechny neuvěřitelný.

Autor: Linda Štucbartová

Pocta Jarmile Novotné 2017

Podzimní operní gala Pocta Jarmile Novotné 2017 nabídne přední pěvce i nejpopulárnější role slavné divy

Don Giovanni, Figarova svatba, La traviata, Prodaná nevěsta nebo Růžový kavalír. Áriemi ze zmíněných opusů, jejichž zpěvem se kdysi dotkla operního nebe jedna z nejslavnějších sopránových legend Jarmila Novotná, uctí její památku letos na podzim hvězdy současné operní scény. Morální i hudební odkaz úspěšné ženy s pohnutým osudem oživí respektovaní domácí i zahraniční pěvci – Adam Plachetka, Kateřina Kněžíková, Aleš Briscein, Adriana Kohútková a Nina Tarandek během galavečera Pocta Jarmile Novotné 2017. Tuto hvězdnou sestavu doprovodí Symfonický orchestr Českého rozhlasu pod vedením Ondreje Lenárda 25. září ve Dvořákově síni Rudolfina, pouhé dva dny poté, kdy si připomeneme 110. výročí narození divy. Galakoncert pořádá nezisková organizace Zámek Liteň, z.s. v rámci 6. ročníku Festivalu Jarmily Novotné 2017 ve spolupráci se Symfonickým orchestrem Českého rozhlasu.

Vedle hudební složky bude program trochu netradičně prokládán průvodním slovem vyhledávaného moderátora Marka Ebena, který jej okoření svým nezaměnitelným stylem. Účast tandemu bratrů Cabanových pak slibuje precizní a originální režii s neobyčejnou scénou a živými vizuálními efekty. Večer bude možné poslouchat v přímém přenosu na stanici Český rozhlas Vltava.

Osud mě s rodinou zavál na místo, kde Jarmila Novotná žila a já postupně zjišťovala, o jakou osobnost se jedná a že se o ní téměř neví. Ve své době byla světoznámou operní hvězdou a nebyla „jedna z mnoha“, ale opravdová superstar. Během 2. světové války se stala první hvězdou Metropolitní opery v New Yorku, a právě Jarmilu Novotnou si T. G. Masaryk vybral jako jednu z mála, kterou se rozhodl podpořit. Její jméno a charisma otevíralo v Americe dveře, setkala se s Albertem Einsteinem, Clarkem Gabelem a dalšími. I přesto zůstala Češkou až nadosmrti,“ přibližuje osobnost Jarmily Novotné zakladatelka a ředitelka organizace Zámek Liteň, z.s. Ivana Leidlová a dodává: „Svým procítěným zpěvem i ryzím charakterem dobývala ve své době srdce statisíců lidí. Její charisma je ovšem nadčasové a neztrácí na vlivu ani v dnešní době, o čemž svědčí i zájem protagonistů a vůbec všech účastníků připravovaného galapředstavení. Věřím, že se toto kouzlo Jarmily Novotné podaří zachytit i přítomným posluchačům Rudolfina, stejně jako těm u rozhlasových přijímačů.“

„Byla to velká osobnost dvacátého století. Hvězda berlínské a vídeňské Státní opery, objevovala se na pódiích v Paříži, Londýně, Buenos Aires, Veroně, Neapoli… Jsem velice hrdý, že můžeme být součástí tak významného projektu, který udržuje památku této slavné operní divy,“ doplňuje Jakub Čížek, ředitel Symfonického orchestru Českého rozhlasu.

Vstupenky jsou v prodeji na zamekliten.cz a na socr.rozhlas.cz nebo v síti Colosseum Ticket (colosseumticket.cz), stejně jako v pokladně Rudolfina. Z důvodu zvýšeného zájmu o účast na galakoncertu doporučují pořadatelé včasnou rezervaci vstupenek. Koncert začíná ve 20 hodin.

Galavečer vyplní árie z operních děl, jako jsou Mozartův Don Giovanni, v němž s velkou pompou debutoval ceněný basbarytonista Adama Plachetka před dvěma lety v Metropolitní opeře v New Yorku.

V roli vznešené Dony Elvíry vystoupí sólistka Národního divadla Kateřina Kněžíková, v roli Dony Anny pak slovenská sopranistka Adriana Kohútková, která se na českých scénách již roky cítí jako doma.

Štafetu převezme další ze skladatelových velkých opusů, Figarova svatba, kde v roli Cherubína dostane příležitost interpretka tzv. kalhotkových rolí, mezzosopranistka Frankfurtské opery a absolventka vídeňské operní školy, Nina Tarandek. Také Jarmila Novotná byla častou představitelkou těchto rolí a Cherubín patřil k jedné z jejích nejoblíbenějších postav. Stále štíhlá a vysoká diva v ní uchvacovala ještě po čtyřicítce, což mezi pěvkyněmi té doby nebylo vůbec běžné.

Jako třetí v pořadí zazní Verdiho La traviata, v níž sopranistka Kateřina Kněžíková oživí vzpomínky na neodolatelnost a šarm Jarmily Novotné, když v roli Violetty dobývala ty nejvěhlasnější světové scény oděna ve své z nejúchvatnějších divadelních rób, pocházející z pražského salónu Hany Podolské. Právě Violettu Novotná nesčetněkrát zpívala na prknech Metropolitní opery v New Yorku, která jí byla po šestnáct sezon domovskou scénou.

Jaký by to byl večer bez Prodané nevěsty s áriemi Kecala (Adam Plachetka), Jeníka (Aleš Briscein), ale především Mařenky (Kateřina Kněžíková). Právě Mařenka se Jarmile Novotné jako zaryté vlastence stala jednou z jejích prvních významných rolí, s níž debutovala teprve v sedmnácti letech v pražském Národním divadle. Populární tenorista Aleš Briscein s Kateřinou Kněžíkovou jsou blízkými spolupracovníky z představení Romeo a Julie nebo Mirandolina, dá se tedy očekávat, že Jeník s Mařenkou se v jejich podání stanou párem k pohledání. Do velkého i veselého finále večer dovede Straussův „Rosenkavalier“ opět s Ninou Tarandek v pánském kostýmů svůdného Octaviana, druhé z nejčastěji prováděných kalhotkových rolí Novotné.

Festka for Nespresso

Unikátní kolo vyrobené z recyklovaných použitých kávových kapslí bylo v rámci charitativního večera během Mercedes-Benz Prague Fashion Weeku vydraženo na pomoc Nadaci Terezy Maxové dětem

Praha, 23. března 2017 – Značka Festka je česká technologická firma orientovaná na zakázkovou výrobu exkluzivních silničních kol a rámů, která neustále ukazuje, že se nebojí nových výzev a ve svých výrobních postupech dokáže nacházet nové směry. Jedním z rámů, které má ve své produkci pouze Festka, je rám Festka Doppler, který unikátně spojuje karbon a titan. Kombinace karbonu a kovu přináší nádherné a funkční sloučení dvou materiálů, které nalezneme ve světě luxusních šperků, ale i v leteckém průmyslu.

Letos měla Festka možnost vytvořit velmi neočekávanou kombinaci vycházející z úspěšného modelu Festka Doppler, který se drží základních zásad Festky – perfektní řemeslné zpracování, dokonalá funkčnost a exkluzivní vzhled. Není žádným tajemstvím, že cyklisté milují dokonalou kávu stejně jako svá kola. Proto není překvapením, že dvě značky Festka a Nespresso navzdory zřejmé odlišnosti mají hodně společného.

Nespresso je známé svou vysoce kvalitní kávou, Festka zase pro svá exkluzivní kola. K zachování dokonalé chuti si Nespresso zvolilo jediný možný obal, který zaručuje vždy stejně dokonalou kávu, ať si já dáte kdekoliv. Hliníkové kapsle zachovávají kávu perfektně čerstvou a nemění nijak vlastnosti kávy, ale navíc jsou 100% recyklovatelné a jedná se tedy o ekologicky šetrný způsob balení kávy.

Systém recyklace je pro Nespresso velkou prioritou a jak uvádí Andrea Petrová, marketingová ředitelka Nespresso, firma stahuje použité kapsle přímo od zákazníků nebo je možné je odnést do jakékoliv prodejny Nespresso a firma se následně postará o jejich ekologickou recyklaci. A právě recyklační proces se stal základní myšlenkou pro společný projekt Festky a Nespressa.

„Hliník je dlouhodobě jeden z nejpoužívanějších materiálů pro výrobu kol. Vyrobit z použitých kapslí od kávy jízdní kolo a dát tak hliníku druhou šanci, pro nás byla obrovská výzva,” říká Michael Moureček, spoluzakladatel firmy Festka.

Recyklace hliníku v ČR funguje velmi dobře, ale většina z recyklovaného materiálu končí v automobilovém průmyslu a dostat se do tohoto procesu s výrobou pár trubek pro jedno kolo se ukázalo jako nereálné. Nakonec se projekt podařilo dotáhnout do konce i díky nadšení firmy AL-Solid Tomáše Gruse, který ve své slévárně roztavil použité kapsle z Nespressa a do píkových forem odlil potřebné trubky. Ty pak Festka opracovala do stavu potřebného pro výrobu cyklistického rámu. Trubky vyrobené pro rám obsahují 995 použitých kapslí a proces výroby kola trval celkem tři měsíce.

Dráhová verze kola Festka Doppler je unikátní i díky designu. Všechny použité komponenty vytvářejí harmonický celek. Na designu disku zadního kola je použito 21 barev, které symbolizují všech 21 druhů chutí kávy Nespresso.

„Snažíme se, aby každé kolo, které vznikne v naší dílně, neslo silný příběh, který řekne něco o zadavateli. A i když byl tento projekt mimořádně náročný, myslím, že se to do posledního detailu opravdu povedlo,” dodává Michael Moureček.

Stejně jako dostal druhou šanci hliník z kapslí Nespresso, dostalo i kolo šanci pomoci, a to Nadaci Terezy Maxové. Ta dává šanci dětem, které to potřebují. Kolo bylo v sobotu 18. března vydraženo v rámci charitativního večera během Mercedes-Benz Prague Fashion Weeku. Kolo vydražil finančník Roman Jasenovec ze společnosti Fincentrum a na konto nadace přispěl částkou 160 tisíc korun.

O Festce

Společnost Festka byla založena v roce 2010 s cílem vyrábět zakázková kola nejvyšší kvality. Sídlo a výroba firmy je v centru Prahy v České republice. Firmu založil Michael Moureček a Ondřej Novotný. Vyrábí kola z oceli, titanu, karbonu a kombinace těchto materiálů. Od samého začátku fungování sází na vlastní vývoj. V titanu navázala na historii značky Morati, hlavní vývojář této zaniklé značky je nyní šéfem vývoje titanových rámů ve společnosti Festka. Na rámech jeho konstrukce získala řada závodníků titul Mistra světa. V karbonu je vývoj rámů Festka úzce spjat se sušickou firmou CompoTech, jež patří k předním producentům a vývojářům karbonových komponentů, které najdete ve vozech Formule 1, závodních super jachtách, či v automobilech Tesla. Spojení vývojových týmů a sdílení patentů dává společnosti Festka možnost ladit rám kola pro každého jezdce individuálně, přesně podle jeho potřeb. Festka dokáže uspokojit požadavky i těch nejnáročnějších zákazníků a to nejen ve smyslu “ušití” rámu na postavu jezdce, ale je schopna ovlivnit také pevnost, pohodlí a odolnost rámu. Jízdní vlastnosti rámů Festka nekompromisně testoval např. německý časopis Tour (obdoba D-Testu) a potvrdil jejich vysokou pevnost a skvělou jízdní stabilitu. Výroba veškerých produktů a strojů Festka je ryze lokální, pouze uhlíkové vlákno je nakupováno v Japonsku. V roce 2013 založila Festka dceřinou značku Rocket Wheels, která se soustředí na vyplétání karbonových kol.

Od pomíjivého k věčnému

Japonsko a Svatyně Ise

Svatyně Ise

V zemi Vycházejícího slunce se stále opakuje velkolepý rituál. V duchovním srdci Japonska na jihu ostrova Honshu, je každých dvacet let kompletně rozebrána a  znovu postavena do nejmenšího detailu svatyně v Ise. Proč se svatyně rozebere a znovu postaví ? Jaký to má smysl ?

Velká svatyně v Ise se nachází na vyvýšeném místě v rozsáhlém lesoparku mohutných  japonských cedrů. Kombinace krásné přírodní krajiny, blízkost hor, vodopádů,  mořského zálivu, který dává nejkrásnější perly Japonska a také jeho izolovanost, to vše naznačuje , že se jedná o místo silně prosycené přírodní energií.  Velká svatyně Ise je nejvýznamnější šintoistická svatyně v Japonsku, zasvěcená bohyni Amaterasu. Ve skutečnosti jde o komplex sestávající ze 123 svatyní. Komplex je rozdělen do dvou částí:  Geku  neboli Vnější svatyně, zasvěcená bohyni obilí a Naiku , Císařská neboli Vnitřní svatyně, zasvěcená bohyni slunce .  Tyto dvě části jsou od sebe vzdáleny asi šest kilometrů a spojuje je stará poutní cesta. Ke každé svatyni patří řada budov, včetně přídavných svatyní, dílen, skladů a dalších pomocných staveb. Každá má jakousi vnitřní dvoranu s hlavní svatyní a dvěma průvodními svatyněmi. Místnosti jsou podloženy dřevěnými sloupky, které zastupují sloup srdce. Střechu nepodepírají zdi, ale dva sloupy na každém konci a spojují ji přímo se zemí v symbolickém kontaktu s přírodou a půdou. Rok 690 n. l. je považován za datum, kdy byly svatyně poprvé vystavěny v jejich současné podobě.

Podle šintoistické tradice se dvě hlavní budovy svatyně stavějí každých dvacet let znovu podle přesných plánů a původních technologií.  Vedle každé budovy je volný pozemek, na kterém se nové svatyně nejprve postaví s důrazem na zachování každého detailu. Následně se konají bohoslužby, při kterých se božstvo přesune do nové stavby. Poté se po dalších bohoslužbách stará svatyně rozebere a její části se rozdělí mezi přidružené svatyně po celém Japonsku. Jde také o součást šintoistické víry o smrti a obnově přírody, pomíjivosti všech věcí, ale také o způsobu jak předat dalším generacím řemeslnou techniku. Současné budovy byly postaveny v roce 2013 a jsou tak už 62. kopií staveb původních.

Co je tedy tak zvláštního k vidění v místě, ke kterému každý rok přichází na 14 milionů Japonců?  Co očekáváme, že uvidíme?  Nic, nebo spíše téměř nic. Proč přicházíme na místo, kde tedy zdánlivě není nic k vidění?  Co přicházejí Japonci obdivovat na místo, kde není nic než křehká stavba z nechráněného cedrového dřeva, ze které můžete zahlédnout pouze kousek střechy za vysokou dřevěnou palisádou?

Mutsuo Takahashi, současný japonský básník říká:  V Japonsku nic není. Nic originálního. A přesto…

Odpověď tkví v rozdílu náhledu na svět mezi Japonskou (chceme-li buddhistickou a zde shintoistickou vírou) a náhledem na svět „západní“, převážně křesťanské civilizace.  Představme si například Chrám Sv. Petra a Pavla ve Vatikánu, který nás okouzluje svou velkolepostí, architektonickým umem, řemeslnou precizností, nádhernou výzdobou a celkovou unikátností . Zde, ve Svatyni Ise  však nic k vidění není, a přece. Je zde k vidění pravý opak. Člověk sem přece přichází, aby naplnil svoji víru, aby naslouchal svým pocitům, aby vnímal a rozjímal, obohatil svoji mysl a duši ničím nerozptylován a žádným vnějškem neovlivňován.

Návštěva Císaře

Tam, kde Západ hledá pravdu v samotné existenci člověka, Japonci hledají pravdu a cíl cestou prázdna přes absolutní osvícení mysli. Existence svatyně Ise je symbolem celé japonské společnosti, která je založená na představě o zranitelnosti a pomíjivosti. Tak jako květy sakury, svatyně Ise znovu ožívá ve svých pravidelných cyklech.  Jak dramatický zvrat z pohledu Západního světa, který se snaží zachovat, udržet a konzervovat dědictví předků. Japonci úmyslně volí současnost jako cestu k věčnosti.  Absence minulosti je odkazuje na přítomnost. Tak i architektura měst se mění daleko rychleji než v Západním světě. Jeví se nám plastičtější, odvážnější ve svých liniích a formě, je vytvářena pro současnou generaci a současný způsob života, tak aby možná brzy zmizela a byla nahrazena něčím novým, současnějším.

Proč obdivně shlížíme na Japonce jak po každém zemětřesení v klidu, bez hysterie a silných emocí opět neúnavně obnovují svá obydlí se stejnou samozřejmostí tak, jako chodí nakupovat nebo se dívat na východ slunce? Japonské myšlení je založeno na pozitivní „prázdnotě“, což není v jejich pojetí jen „nic“ , nýbrž z toho vychází vlastně všechno. Pozitivní prázdno nebo nic je srdcem jejich měst, je základem jejich filosofie, centrem jejich myšlení, duchovna a celé existence.

S každou novou návštěvou Svatyně Ise Japonce provází stejná touha uvidět nikdy nespatřený poklad nad kterým bdí bohyně Slunce Amaterasu. Jde o jeden ze tří atributů císařské moci, bájné zrcadlo uzavřené v kruhové skříňce, uložené ve svatyni za vysokou hradbou dřevěné palisády.  To zrcadlo je metaforou japonské společnosti. Odráží něco co neexistuje, je podstatou nepřítomnosti všeho a existencí ničeho.

Existence Japonců je založena na permanentním povědomí o pomíjivosti světa v rámci neměnného cyklu. Proto i jejich vztah ke katastrofám a smrti není tak fatální jako pro Západ. Aklimatizace k přírodním katastrofám je jejich postoj k nejistému světu. Jejich každodenní vnímání světa je založeno na nestabilitě a nejistotě.  Japonský synkretismus vyměnil utrpení života za valorizaci současnosti.  Květy sakury nejsou náhodným symbolem Japonců. Třešně kvetou jen asi deset dní v roce a jsou to nádherné a křehké květy. Tento okamžik, který se každoročně samovolně opakuje, je však tak důležitý, že se stal národním svátkem, oslavujícím pomíjivou krásu těchto křehkých květů.

Svatyně Ise byla zapsána do seznamu dědictví UNESCO jako „dědictví nehmotné“, jako nehmotná kulturní památka, happening v prostoru a čase. Je nehmotným symbolem odkazujícím k přítomnosti a tím monumentálnější, čím je jednodušší ve své podstatě. Japonské vědomí pozměnilo buddhistické pojetí existence, která byla přijata jako refrén po sobě jdoucích reinkarnací, která jednou skončí nirvánou.

Je březen, třešně jsou právě v květu, ale již brzy začnou uvadat, aby se za rok opět rozvinuly v celé své kráse.

Autor: Iva Drebitko

Photo: archiv autora

 

Eva Zažímalová

 

„Kreativita a schopnost improvizovat jsou hlavními devizami české vědy“

 

Eva Zažímalová, Předsedkyně Akademie věd

Setkání s Prof. Evou Zažímalovou proběhlo v reprezentativní budově Akademie věd na Národní třídě.  Noblesní prostory vhodně dokreslovaly noblesní vystupování špičkové vědkyně. Dáma, která byla nesmírně příjemná a lidská, svými odpověďmi nastínila vědecký přístup a exaktní myšlení. Pochopila jsem, jak je svět vědy odlišný, přesný, definovatelný a zároveň neustále zkoumající sebe sama. Odcházela jsem fascinována precizními formulacemi, pregnantním vyjadřováním, schopností komplexního pojmenování problémů do detailu a zároveň v širokém kontextu.  Povídaly jsme si nejen o současné vědě a jejích výzvách, ale i o její historii, společnou řeč jsme našly i v tématech diverzity a prolínání vědy se světem businessu.

Paní předsedkyně, sešly jsme se v krásných, historických a reprezentativních prostorách Akademie věd.  Jak je na tom česká věda dnes v moderní době, v roce 2017?

Věda je kontinuální proces, skokový posun nastává jen v případě velkých objevů.  Z tohoto pohledu se tedy nedá říci, že by rok 2017 představoval nějaký zásadní milník.  Každou chvíli se objevují nové věci a každou chvíli k tomu přispívají i vědci v České republice.  Z poslední doby zmíním vývoj potenciálního léku na agresivní formy rakoviny prsu v Biotechnologickém ústavu nebo článek kolegů z Fyzikálního ústavu v časopise Science o rozptylu elektronů na nanokrystalických materiálech. Ten seznam by mohl být mnohem delší, tyto dvě záležitosti mne zaujaly, ale rozhodně nepředstavují reprezentativní výběr.

A jak je na tom česká věda ve srovnání s vědou světovou?  Máme být na co hrdí, jsme opravdu hrdí dostatečně?

O tomto tématu bychom mohly mluvit dlouho a v rámci diskuze zmínit i aspekty sociologické či historické… Myslím si, že s ohledem na množství finančních prostředků, které mají vědci k dispozici, pokud jsou financováni pouze z českých, nikoliv z evropských zdrojů, tak máme být na co hrdí.  V mnoha oborech, zejména těch experimentálních, jsou totiž mnohem efektivnější než lidé na Západě právě s ohledem na množství vložených finančních prostředků.  V experimentálních oborech totiž nedostatek peněz může představovat opravdu zásadní limit.  Již jsem zmínila v předchozích rozhovorech, že naší hlavní devizou je kreativita a schopnost improvizovat, ale pokud nemáte základní finanční prostředky pro potřebné metodické zázemí, tak pouze zvýšenou měrou kreativity či chytrosti výsledků nedosáhnete.  O peníze jde prostě až v první řadě, a to platí i pro vědu.  Čím více se do vědy investuje, tím více věda přináší.  Neplatí to vždy a v absolutních hodnotách.  Rozumné hodnocení vědy, které nejdříve hodnotí kvalitu prováděné vědy a potom koreluje kvalitu s vloženými prostředky, je vždy velmi důležité.  Vnímám, že každá instituce, která je placená z veřejných prostředků, je povinna dělat kvalitní celkové vyhodnocení své činnosti a efektivity.

Ponecháme-li peníze stranou, co dalšího byste české vědě přála?

Co nejsvobodnější prostředí.  Tím nechci říci, že v tuto chvíli to prostředí svobodné není.  V posledních letech, možná desítkách let, zažíváme velkou svobodu bádání.  Ale s ohledem na své datum narození si pamatuji dobu totalitní, kdy věda byla opravdu těžce znásilňovaná.  V dnešní době a v oborech, které mohu posoudit, se toto neděje.  Svobodné prostředí je hodně důležité.  Pokud chcete hodně a dobře sklidit, tak musíte stejným způsobem zasít.  Pod pojmem zasetí míním základní, vyhledávací („curiosity-driven“) výzkum.  A tento typ výzkumu se dá obtížně plánovat.  Směr dalšího výzkumu a bádání mají určovat právě lidé, kteří daný obor dělají a jsou nejvíce ve styku s metodami a modelovými experimentálními materiály, či se zdroji informací v případě humanitních a sociálních věd.  Plánování základního výzkumu považuji za nesmyslné. Nakonec i za totality byla spousta vědců schopna šikovně napsat projekty, resp. „plány základního výzkumu“ tak, aby mohli bádat nad tím, co chtěli.  To se ovšem týká pouze oborů, kam se politika nevměšovala.  Neplatí to o historii, sociologii, právech a tak dále. Z přírodovědných oborů politika velmi postihla genetiku, tažení proti mendelismu-morganismu  například zasáhlo obor, kterému dnes říkáme molekulární biologie a genetika.  Svoboda bádání je pro základní, vyhledávací, badatelský výzkum opravdu tím nejcennějším.

Jak se tedy díváte na současnou diskuzi, která doporučuje upřednostnit přírodní vědy a technické vzdělávání oproti humanitním?

Jsem zastánkyní stanoviska, že věda je jen jedna.  Někdo ji dělá lépe, někdo hůře.  Z hlediska oborového rozdělení nelze říci, co ještě věda je a co již věda není.  Někomu stačí jen počítač a největší část vložených prostředků spotřebuje na mzdy, někdo další potřebuje drahé přístrojové vybavení, infrastrukturu, potřebuje pěstovat nebo chovat experimentální materiál, což se odrazí na finanční náročnosti.  Ale nikdy bych se neodvažovala tvrdit, že jeden obor je lepší nebo horší než druhý.  To platí obecně.  Jak už jsem zmínila, tak humanitní a sociální obory byly u nás neblaze postižené minulým režimem a než vybudujete nějaký obor, tak to trvá.  U nás má velmi vysokou úroveň chemie či fyzika, v těchto oborech jsme na světové špičce. Jedná se o obory, které minulý režim nijak nepostihoval.  Mají vybudované jak zázemí, tak tradici.  V mnohých humanitních a sociálních oborech ingerence politické reprezentace byla daleko větší a lze říci, že dodnes se s tím tyto obory vyrovnávají.  Bylo by nefér tvrdit, že jsou horší než přírodovědné obory; prostě vycházejí z jiných kořenů.  Nikdy jsem nevnímala rozpor mezi humanitními a sociálními vědami na straně jedné a mezi vědami přírodními a technickými na straně druhé, tím však neříkám, že jsou stejné.  Každý vědní obor má základnu, ze které vychází, myšlenkové postupy, metody k dispozici.  Tyto postupy jsou odlišné a já někdy v žertu říkám, že kolegové a kolegyně ze sociálních a humanitních oborů mají možná trochu jinak organizovaný mozek.  Prostě přemýšlejí jinak.  Více berou v úvahu i široké sociální vazby a jejich konkrétní možné ovlivňování jednotlivých výstupů s ohledem na konkrétní školy a jejich provázanost.  V přírodovědných nebo technických oborech naplánuji experiment a na základě získaných dat interpretuji výsledky, buďto tak nebo onak.  Udělám si statistiku a výsledky jsou jednoznačné, tedy buď průkazné, nebo ne.  Na Akademické radě nám někdy chvilku trvá, než se všichni spolu domluvíme, byť nám jde o totéž.  Toto různé uvažování může být ale velmi obohacující.  Uvedu příklad ze svého oboru, pohybuji se na pomezí chemie a biologie.  Některé biologické či biochemické experimenty jsme začali vyhodnocovat i matematicky.  Zhruba půl roku nám trvalo sladění se s kolegou, expertem přes matematiku, který mluvil „jiným jazykem“ a kladl velmi zajímavé, z našeho pohledu často „triviální“ otázky, na které jsme však ne vždy měli jednoznačnou odpověď.  Nyní, poté, co jsme se sladili, vidím ohromný potenciál spolupráce.  A takovýchto případů bych mohla uvést desítky.  Diverzita je velmi cenná a opravdové „provokování“ k jinému způsobu myšlení často může přinést změnu paradigmatu v daném oboru.

Teď jsme se tedy dostali k mému oblíbenému tématu, diverzita ve vědě.  Mluvila jste o myšlenkové diverzitě, já se Vás postupně zeptám na další formy diverzity, věkovou, národnostní, ale začněme diverzitou genderovou.   

Zastoupení mužů a žen se liší dle oborů.  V oborech fyzikálních, matematických či například geologických není takové zastoupení žen jako v humanitních či sociálních oborech.  Ale pozor, ne že by tam nebyly vůbec žádné ženy, nějaké tam jsou a jsou vynikající.  V oborech jako je historie umění nebo jiné humanitní vědy a v sociálních vědách je zastoupení žen výraznější. V mém oboru, biologie a biochemie, vidím zastoupení žen jako vyrovnané a já sama jsem se nesetkala s diskriminací na základě pohlaví.  Biologické nastavení ženy a následně zvládání role matky a vědkyně v útlém věku dítěte je však náročnější.  Otázkou zůstává, jak ženám-matkám usnadnit život.  Zastávám názor, že by bylo dobré jim finančně přispívat tak, aby si mohly dovolit zařídit péči o děti a domácnost.  Na druhou stranu nechci mluvit rodinám do toho, jak si to mají zařídit, to si musí každý rozhodnout sám.

Kratší či sdílené úvazky, které často bývají doporučovány, ve vědě asi moc možné nejsou…

Věda se opravdu nedá dělat na půl úvazku, ale je možné, aby část práce dělala žena z domova.  V humanitních a sociálních oborech to lze snadněji, v přírodovědných je nutné chodit do laboratoře provádět experimenty, ale z domova lze dělat vše ostatní – studovat literaturu, psát a vyhodnocovat protokoly, pracovat na publikacích.  Já sama jsem to takto dělala, hodně jsem toho napsala z ložnice.  Pokud děláte vědeckou práci s plným nasazením, tak uvažování o výši úvazku je opravdu irelevantní.  S výzkumy se také úzce pojí prezentační činnost.  Pokud výsledky neprezentujete, tak se nabízí otázka, proč jste tu činnost dělala, když si to necháváte pro sebe.  Publikace výsledků je objektivním a jasně daným imperativem, pokud pracujete za peníze daňových poplatníků.

Pojďme k věkové diverzitě.  Nedávno se hodně hovořilo o podpoře mladých doktorandů.  Utíkají mladí vědci z vědy?

Pokud je v někom touha dělat vědu silně zakořeněná, dovede překonat i nepříznivé podmínky.  O tom jsem diskutovala i s jednou  kolegyní v Cambridge.  Shodly jsme se, že naše motivace dělat vědu pocházela již z rodinného prostředí.  Obě dvě jsme si nedokázaly představit, že bychom dělaly něco jiného. V mém případě to platilo i přesto, že jsme během mé aspirantury s manželem doslova žili od výplaty k výplatě.  Pak následovaly dvě mateřské, vrátila jsem se do Akademie věd těsně před revolucí a počátkem 90. let následovala liberalizace cen …  Osobně jsem pocit nedostatku finančních prostředků zažívala po několik desetiletí.  Důležité je, aby finanční prostředky rodiny neklesly pod určitý limit, ale ten má každý někde jinde.  Některé kolegyně a kolegové pocházejí z dobře zabezpečených rodin, takže necítí tak velký tlak na výplatu jako jediný zdroj příjmů.  Na druhou stranu páry, které se věnují vědě, žijí ze stipendia na postgraduálním studiu a ještě chtějí zakládat rodinu, to mají opravdu těžké.  Jinak věková diverzita se liší, obor od oboru, ústav od ústavu.  Některé ústavy si mohou dovolit mladší vědce podporovat, některé nikoliv.  Ale pravidlo, že smíšené týmy dle pohlaví i věku fungují nejlépe, platí i ve vědě.

A co národnostní diverzita?  Daří se nám lákat vědce ze zahraničí?

Jsme opět u peněz.  Daří se nám lákat vědce ze Slovenska, mně osobně přijde smutné, že je bereme oficiálně jako cizince.  Potom ještě se daří lákat vědce z Ukrajiny.  S vědci ze západních zemí je to složitější, ještě se daří zvát kolegy z jižní Evropy, kteří sami mají zájem v Česku žít a prostředky jim stačí.  Většina vědeckých institucí si však nemůže dovolit finanční výdaje spojené s pozváním špičkového vědeckého pracovníka ze zahraničí, jedná se o jednotlivce a mohou si to dovolit instituce jako např. ELI-Beamlines, Biocev, CEITEC nebo Ústav organické chemie a biochemie. To jsou instituce, které mají zdroje ať již z Evropských fondů či z licenčních poplatků, což je případ právě Ústavu organické chemie a biochemie.  Sama ale vidím, jak se prostředí internacionalizuje, je několik ústavů, kde jednací řečí je angličtina.  Lze pozorovat, že čím lepší ústav a čím lepší tým, tím snáze získává kolegy ze zahraničí.

Vaše slovo závěrem…

Vrátím se opět k důležitosti svobodného bádání.  Tlak na business vědě neprospívá.  Převádění vědeckých poznatků do praxe je nevynutitelné.  Je možné vědeckým pracovníkům pomoci ať již zázemím, či kontakty s firemním prostředím.  Ale představa, že přijde člověk z průmyslu do vědecké instituce a podívá se, co vědci dělají, aby si mohl vybrat, je naivní.  Kvalitní firmy mají vlastní výzkumná oddělení a považují je za rodinné stříbro.  U nás panuje zkreslená představa o inovacích.  Co můžete inovovat, pokud neporozumíte základním principům procesu?  Nálepka Akademie věd v očích veřejnosti jako místa, kde si vědci jen hrají v laboratořích, je nespravedlivá.  Na Akademii se dělá kvalitní výzkum i s přímým dopadem do praxe.  Příklad profesora Holého a jeho desítky let trvajícího působení v Ústavu organické chemie a biochemie je toho důkazem.  A mnozí lidé se mu dlouho téměř posmívali, nad čím to vlastně bádá.  Nyní má tento Ústav na základě jeho prací miliardové zisky z licencí.  Takový případ se stane jednou za generaci.  Každý objev a každé poznání ale dříve nebo později dojde praktického využití.  Je jen otázkou kdy, zřídkakdy se to však zdaří v horizontu jednoho konkrétního volebního období…

Autor: Linda Štucbartová

Luděk Sekyra

 

O hodnotách nehmotných i hmotných

 

Luděk Sekyra, Sekyra Group

Poprvé jsem osobně pana Sekyru potkala na kolokviu věnovanému Johnu Rawlsovi, nejvýznamnějšímu politickému mysliteli 20. století, který však v českém prostředí příliš známý ani doceněný není.  Společnost Sekyra Group, která podporuje Mezinárodní centrum pro studium politické filozofie, etiky a náboženství, se rovněž podílela na pořádání tohoto kolokvia.  Ačkoliv se pan Sekyra kromě filozofie stále věnuje i developerskému businessu, rozsah i kvalita jeho příspěvku sklidil od vědců teoretiků příznivý ohlas a povzbudil k další diskuzi. S příspěvkem, který rozebírá Rawlsovy principy spravedlnosti a její interpretací jako problému reciprocity a altruismu, se chystá Luděk Sekyra vystoupit rovněž na mezinárodních konferencích a pracuje rovněž na odborné publikaci.  Jako klíčový problém dneška vnímá rozpolcenost veřejného prostoru a z toho vyplývající potřebu principů, které nám pomohou udržet společnost homogenní. 

O týden později jsem dorazila na rozhovor do sídla Sekyra Group v budově Sun Tower. Měla jsem možnost obdivovat nejen překrásný výhled, ale i vizualizace budoucích staveb, mimo jiné i v okolní lokalitě Rohan City.  Pan Sekyra se omluvil za zpoždění kvůli telefonické konferenci se zástupci New York Times a s nadací George Sorose Open Society Fund, se kterou chystá pro prestižní Athens Democratic Forum zářijovou konferenci věnovanou právě budoucnosti demokracie, jejímu ohrožení a možným dopadům nárůstu populismu a xenofobního nacionalismu.  Tyto problémy ohrožují koncept liberální společnosti ve střední a východní Evropě.  Máme za cíl tyto problémy prezentovat světovým médiím tak, aby pochopila, že ohrožení současného konceptu liberální demokracie, který se u nás v regionu rozvíjel od roku 1989, není jen problémem regionálním, ale v zásadě globálním.

Naše třetí (neplánované a letmé) setkání proběhlo při křtu publikace vydané Centrem nezávislé žurnalistiky, jejíž vydání Luděk Sekyra podpořil.  Jeho vize, aby po nás zůstaly nejen budovy, ale i myšlenky, se opravdu daří uplatňovat naplno.  A právě v duchu tohoto poslání je psán následující rozhovor, věnovaný filozofii a myšlenkám, svět businessu se s nimi však často prolíná.           

Pane Sekyro, pro české prostředí je působení ve dvou odlišných sférách – akademické a podnikatelské – relativně vzácným jevem, oproti světu, kde je provázanost daleko častější.  Jak se Vám toto propojování sfér daří?  Jak Vás vědci mezi sebe přijali?

Máte pravdu, ve světě jsou průniky různých sfér mnohem častější a přináší to řadu pozitivních efektů pro obě strany.  Člověk, který přichází ze světa podnikání přináší celou řadu empirických zkušeností, které lze následně zobecnit.  A toto zobecnění potom přináší univerzální rozměr, se kterým lze pracovat v obecných úvahách a teorii.  Co se týče přijetí ze strany vědců, na jedné straně mne chápou do jisté míry jako návštěvníka v jejich prostředí, na druhou stranu světově nejrespektovanější odborníci v oborech politické nebo morální filozofie jsou velice vstřícní a nápomocní při mých úvahách a podporují mne i v rámci práce na připravované publikaci.  Mám pocit, že debaty se mnou si užívají a považují je za přínosné právě s ohledem na moji zkušenost a úhel pohledu.  Právní filozofii jsem vystudoval a věnuji se jí dlouhodobě.  Pohybuji se nejen v českém prostředí, ale i na Oxfordu a Harvardu.  Tento otevřený přístup doporučuji i českým univerzitám.  Otevřenost myšlenkám lidí mimo akademickou sféru, kteří disponují dostatečnými empirickými zkušenostmi, je zásadní pro bohatou akademickou debatu. 

Jak na Vaše vědecké aktivity reagují čeští kolegové podnikatelé a konkurence?  Už se těší, až budete na plný úvazek v knihovně a stáhnete se z realitního businessu?  Nebo Vám fandí a všechny Vaše aktivity oceňují?

Pole realitního businessu rozhodně neopustím, Sekyra Group má rozdělané projekty na

1 000 000 m2, sestávající z kancelářských, obchodních a rezidenčních ploch a rozvíjíme čtyři klíčové projekty v širším centru Prahy, kde budujeme nové městské čtvrti.  Na Smíchově a na Rohanském ostrově vybudujeme moderní zelené alternativy k tradičnímu centru Prahy.  Budou tam parky, školy, budovy s veřejnou funkcí.  Ale jak již bylo zmíněno, filozofii a knihovnám věnuji hodně času.  Větší prostor dávám managementu skupiny. Já se naopak soustředím na nové věci a projekty, které zatím nikdo jiný není schopný prezentovat.  Některým kolegům moje záliba ještě stále připadá zvláštní, ale někdo má rád jachty, někdo letadla a já mám rád knihy.  Zpět k mému přesvědčení, že bychom po sobě měli zanechávat nejen budovy, ale i myšlenky.  Právě myšlenky mohou mít někdy paradoxně delší životnost než ty budovy.

Setkali jsme se na kolokviu věnovaném filozofovi Johnu Rawlsovi, který není v našem prostředí příliš známý.   Co Vás na něm zaujalo?

Já se zabývám vztahem morálky a politiky.  Pojem spravedlnosti a interpretace spravedlnosti je ústředním tématem zejména politické filozofie.  Já osobně se domnívám, že spravedlnost je důležité interpretovat jako reciprocitu.  Pojem reciprocity vnímám jako zásadní. Abychom mohli naplnit klíčové kritérium principu soudržnosti nebo také homogenity, které společnost potřebuje k přežití, tak potřebujeme vedle principu spravedlnosti (o níž psal John Rawls), ještě principy reciprocity a altruismu.  Teprve komplex tří principů nám umožní usilovat o vytvoření soudržné společnosti. Jsem zastáncem morálního univerzalismu a tak se domnívám, že většinová společnost by se měla s takovými principy ztotožnit, pokud chce žít ve společnosti, kde se bude cítit svobodně a bude mít vysokou kvalitu života.  Toto se nám nedaří a proto vidíme sklony k populismu, který je na vzestupu nejen ve střední Evropě, ale i té západní a v USA.  Lze pozorovat i xenofobní populismus, kde otevřená společnost, která byla v uplynulých dvou dekádách symbolem změn, se stává společností uzavřenou, kterou neintegrují univerzální hodnoty, ale integruje jí právě etnocentrismus a populismus.  Tento vývoj osobně považuji za vážný.

Pro Johna Rawlse, jako největšího politického myslitele 20. století, byla klíčovým principem ve veřejném prostoru spravedlnost ve smyslu férovosti.  Spravedlnost nebyla chápána jako mocenské rozhodnutí nějaké autority, ale jednalo se o spravedlnost mezi lidmi a mocenskými orgány, spravedlnost mezi lidmi navzájem a jedině na bázi této férovosti může fungovat liberální společnost.  Rawls zdůrazňoval zejména princip rovné svobody a rovného přístupu k právu a dalším svobodám.  Je třeba zdůraznit, že pokud připustíme nerovnost, tak ta by měla být ve prospěch těch, kdo jsou nejméně zvýhodněni, ve prospěch těch, co jsou na onom pomyslném dně.

Dnešní doba je často charakterizována jako doba trpící nedostatkem leaderů… Jak dnešní dobu vnímáte Vy osobně?

Ano, řada politiků vnímá politiku jako moc a skutky, ve smyslu získat a udržet moc.  Nedávno jsem četl rozhovor s Jaroslawem Kaczynskim ve Frankfurter Allgemeine Zeitung a pan Kaczynski přiznal, že obdivuje realismus Carla Schmitta, významného německého politického filozofa a v 30. letech minulého století hlavního kritika liberální demokracie.  Moment, kdy Schmittův realismus je označen jako „vzorová politika“, mne znepokojuje.  Jako hlavní deficit vnímám skutečnost, že morálka a její principy vypadly z vnímání politiky jako takové.  Bez převodu morálních principů do principů politických se politika vyprazdňuje a stává se z ní boj o moc.  Pokud veřejnost vidí, že řada politiků upřednostňuje soukromý zájem před zájmem veřejným, tak důvěru v politiku ztrácí.  Přitom reprezentace veřejného zájmu je zásadním úkolem politiky a politiků.

Naposledy tyto myšlenky otevřeně prezentoval Václav Havel…

Václav Havel, ale i mnozí jiní… Prožíváme něco, co bych charakterizoval jako „všední den demokracie“ nebo také únavu z běžné demokratické politiky, která nepředstavuje větší vize nebo hodnoty, ale řeší se pouze konkrétní hlasování či rozpočtové priority.  Lidem schází přesah a pokud politika nemá přesah, tak přestává být něčím, čemu by se dalo věřit.  Toto se projevuje i na projektu Evropské unie, ztotožnit se s myšlenkou Evropy je čím dál tím složitější.  USA jsou daleko úspěšnější, protože idea „Ameriky“ je daleko uchopitelnější.  Tyto ideje jsou z povahy transcendentální, přesahují běžnou politiku, ale pokud chybí, deziluze je nevyhnutelná.  Jsme opět u toho, že jisté morální hodnoty jsou univerzální a pokud jim není dán prostor, tak lidem schází.  Na druhou stranu je nutné poznamenat, že uplatňování hodnot v každodenní politice v pojetí moc a skutky je velmi obtížné.  A právě politická filozofie by měla aspekt přesahu zdůrazňovat a formulovat principy, které umožní přesah do demokratické politiky vnést.

Když už jsme u složitých momentů, které těžké momenty formovaly Vás?

Nemovitosti jsou cyklickým businessem a v roce 2007 jsme zažili jednu z nejhlubších krizí v moderní historii.  Vyplatilo se nám mít kvalitní manažerský tým a kvalitní řízení rizik.  Viděli jsme, jak někteří naši velcí konkurenti krizi nepřestáli.  Dnes klademe větší důraz než v minulosti nejen na návratnost investovaného kapitálu, ale i na rizikový profil jednotlivých projektů.  Druhým poučením z krize bylo poznání, že v životě jsou i jiné hodnoty, než ty materiální.  Právě filozofie mi vnáší ten přesah a autenticitu do života a proto se jí snažím věnovat 25% času, včetně toho volného.  Méně hraju golf, stoupá mi handicap, ale o to více čtu knihy.

Jaké máte další vize?

Do budoucna se chci věnovat oběma životním prioritám, jednak velkým a inovátorským projektům v rámci našeho businessu, kdy stavíme nová města a čtvrti, ve kterých budou lidé bydlet.  Jde nám o co nejlepší uchopení, proto jsme na Smíchově poprvé realizovali velkou architektonickou soutěž, do které se zapojilo více než 10 mezinárodních architektů, chceme zbudovat chloubu Prahy 21. století.  Druhou výzvou je práce na mé publikaci, která se věnuje problémům spravedlnosti, vztahu k reciprocitě, ke společnosti.  Doufám, že bude k dispozici do dvou let.

Autor: Linda Štucbartová


 

Luděk Sekyra je přední český podnikatel. Dlouhodobě spolupracuje s Oxfordskou univerzitou, kde je členem akademického sboru (Foundation Fellow), členem správní rady (Board of the Regents) na Harris Manchester College a rovněž  členem Kolegia rektora (Vice-Chancellor Circle). Luděk Sekyra je rovněž členem Americké asociace politických věd (American Political Science Association-APSA).

V roce 2014 otevřel na Oxfordské univerzitě studentské centrum Sekyra House a přednáškový sál Tomáše Halíka a současně i podpořil umístění Havlovy lavičky (Havel’s Place) v oxfordském univerzitním parku. Společně s Tomášem Halíkem inicioval vznik Centra pro studium politické filosofie, etiky a náboženství na Karlově univerzitě, kde je předsedou akademického kolegia a aktivně podporuje spolupráci tohoto Centra s Department of Politics and International Relations na Oxfordské univerzitě a s Center for European Studies na Harvardské univerzitě.

Sekyra má dlouhodobé akademické zájmy v oblasti politické a morální filosofie, aktivně publikuje a pracuje na knize o reciproční spravedlnosti. Také významně podporuje mezináboženský dialog jak na akademické úrovni (např. globální konferenci Public Sphere, Ethics and Religious Diversity, která proběhne v roce 2017), tak na úrovni praktických projektů v předních evropských metropolích (např. v bruselské čtvrti Molenbeek integrační platformu Foyer, www.foyer.be).

Kde se rodí styl

Dámská business móda může být stylová, zvláště pokud si vezmete klobouk. Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club oslavil MDŽ skutečně ženským způsobem – módou a líčením.

Pokud byste hledali business módu, která v sobě snoubí sílu, ženskost a praktickou použitelnost, našli byste ji pod značkou IRFG, tedy IvanaRosova Fashion Group. V showroomu návrhářky Ivany Rosové proběhlo ve spolupráci se značkami Sephora a La Modista mimoklubové setkání plné krásy a inspirativních kombinací.

„Idea na vytvoření značky IRFG vznikla na základě myšlenky, že dámskou módu do kanceláře a pro byznys mnoho výrobců nenabízí. V pánské módě se za posledních 20 let etablovalo celosvětově už mnoho značek a na mužích je znát, že mají kde vybírat. Proto jsem se rozhodla využít svých zkušeností z vrcholového managementu a jako vystudovaná módní návrhářka jsem vytvořila novou mezinárodní značku pro ženy manažerky a podnikatelky. Mým cílem je naučit ženy nebát se barev, obléci se do kvalitních materiálů na obchodní schůzky, obědy nebo večeře, či na komfortní denní nošení do kanceláře.  Na obchodní cesty se můžete obléknout tak, abyste si vždy zachovaly ženskost a eleganci, což v dominantně mužském byznys světě není vždy snadné. Proto originalita respektující osobnost našich zákaznic, něžné ženské barvy, kvalitní a luxusní materiály spojené s jednoduchou elegancí nejlépe vystihují motto mé značky,“ říká o své značce Ivana Rosová, která ji právě na setkání dámského klubu uvedla a nabídla svou módu u příležitosti Mezinárodního dne žen.

Bez klobouku ani krok

Co by to ovšem bylo za eleganci, kdyby nebylo klobouku. Petra Kvarčáková je nekonvenční designérka klobouků a jejich velká propagátorka v ženské módě. Na setkání svou značku La Modista představila a s hosty si o nich dlouze povídala. Tedy především o tom, jak a kam klobouky nosit.

„Ve své tvorbě se zaměřuji na vyzdvižení ženské krásy, jemnosti a individuality. Dámy, které nosí mé klobouky, jsou zdravě sebevědomé, znají vlastní hodnotu a touží vyjádřit svou ženskost osobitými doplňky. Proto žádají kvalitu, originalitu a osobní přístup. Mnohokrát si ke mně přicházejí zákaznice pro svůj první klobouk. Klobouky La Modista často evokují dobu první republiky, kterou máme spojenou s elegancí a noblesou. Ze zkušeností svých zákaznic vím, že na klobouk reaguje pozitivně hlavně jejich okolí. Důkazem je chování mužů k ženě v klobouku – jsou mnohem galantnější a pozornější. Klobouk je opravdu jakýmsi nástrojem k pozitivní změně postojů a chování,“ vypráví o kloboucích Petra Kvarčáková a nám už je jasné, že se bez vlastního klobouku neobejdeme. A to především do práce, protože představené klobouky byly vyrobeny speciálně pro business kolekci.

Vyprávění o módě a kloboucích doplnila stylistka Alžběta Matyas představením stylingu a trendů na jaro a léto 2017. Nyní už víme, jaký typ oblečení a jaké barvy nám sluší. Nezapomínejme na líčení, které k ženám a módě patří. V pohotovosti byly make-up artistky z parfumerie Sephora, které završily oslavy svátku žen inspirujícími trendy pro letošní jarní a letní sezónu. Čirou krásu a čistotu přírody pak představovala křišťálová voda z islandského ledovce Aqua Angels, kterou se mohly dámy osvěžit během celé akce.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, tudíž spojují zábavu i rozvoj – a to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. S členkami se potkávají známé osobnosti českého společenského života i odborníci ze všech myslitelných oborů, které mohou zajímat všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou.  

Rodič jako kouč

Jan Mühlfeit a Kateřina Novotná

Když jsem měl v únoru roku 1981 podat přihlášku na vysokou školu, hrál jsem závodně tenis a chtěl jít na FTVS. Jednou večer za mnou ale přišel táta a zeptal se, jestli si to nechci rozmyslet. Všiml si, že mě baví i počítače a předpovídal, že jednou změní svět. Dva dny nato jsem přihlášku na FTVS roztrhal, vyplnil novou a donesl ji na ČVUT.

Kdyby mi táta tehdy řekl, že FTVS je hloupost a ČVUT mi nutil, nejspíš bych se rozhodl pro FTVS. On se však tehdy zachoval v podstatě jako kouč. Položil otázku a dal mi prostor, abych si na ni našel svou odpověď. Rodiče ovšem bývají často spíše než kouči tvrdými mentory. Neptají se a jen předávají své zkušenosti. Je totiž snazší říct svůj pohled na věc. Tázat se a čekat, až dítě najde odpověď samo, vyžaduje trpělivost, která mnohým chybí. Vyptávat se ovšem představuje lepší cestu – dítě tak má prostor samo zjistit, co chce. Ideál spočívá ve spojení rolí kouče a mentora.

Standardně se děje, že dítě chce jít studovat na medicínu, rodiče mu řeknou, že doktoři jsou špatně placení a chtějí, aby šel na práva. Mnozí pak studují něco, co je vůbec nebaví. A to je špatně. Neexistuje člověk, kterého by činnosti, jež ho nebaví a nedávají mu energii, dostávaly do flow, tedy do stavu radosti z toho, co dělá. Do stavu, kdy dojde k propojení talentu s tím, co ho baví, naplňuje, souzní s jeho hodnotami, v čem se chce a může zlepšovat a v čem díky tomu všemu může vyniknout.

Zápal pro věc

Když jsou děti malé, velice dobře vědí, co jim energii dává, co bere a kdy se dostávají do flow. Evidentní talent lze vypozorovat už v prvním roce jejich života. Někdy stačí sledovat, s čím si víc hrají, jak na co reagují. Pak si najednou všimnete, že někteří mají cit pro hudbu a tanec, protože když začne hrát, hned se roztančí, užívají si to, vůbec v tu chvíli nevnímají okolí, rodiče, zapomínají na únavu i hlad. U jiných dětí, a dělá to i řada dospělých, vidíte, že zpravidla u činností, které je baví, trochu vyplazují jazyk. Přesně vědí, co dělají a plně se na to koncentrují.

Mnoho rodičů právě probíhající stav flow u dítěte nerozpozná a bohužel si myslí, že je pouze neposlouchá a ignoruje. Není to tak, že by se v tom momentu mělo dětem vše dovolit a promíjet, ale jde o to si jen více těchto momentů všímat a vědět, že se jedná o něco, na čem by se mohlo v budoucnu pracovat, z čeho by se jednou mohla stát silná stránka a přednost. S přibývajícím věkem člověku rapidně klesá schopnost kreativity a je vždy dobré mít na paměti, co člověka v dětství skutečně dělalo šťastným.

Když se rodičům podaří vysledovat, v čem jejich dítě může vyniknout, co ho dostává do flow, často se později stane ve svém oboru úspěšné. Například olympijský vítěz v pětiboji David Svoboda měl ve své lásce k atletice velkou podporu své maminky. Jaromír Jágr si zase s hokejkou a ping-pongovým míčkem hrál od třech let a jeho babička mu svými nohami ztěžovala strefování se mezi nohy židle. A famózní muzikanti zpravidla odmala tvrdě cvičí.

Zároveň kdyby jim to, co dělají, nedodávalo energii, nikdy by tak dobří nebyli. Stejně tak extrovert a člověk, který potřebuje kontakt s druhými, nebude podávat špičkové výkony, když bude osm hodin denně tiše sedět před monitorem a programovat.

Děti i jejich rodiče občas mívají zkreslenou představu o tom, jak talent může vypadat. Když na kurzu Odemykání dětského potenciálu, zjistíme, že dítě disponuje měkčími talenty, jako jsou cit pro vztahy a zodpovědnost, obě skupiny je jako talent neberou a pochybují o nich. Věří, že talent, na kterém je možné stavět, se projevuje ve sportu či matematice. Opak je pravdou. Právě měkké talenty mohou k profesnímu úspěchu hodně pomoci a lidé, kteří jimi disponují, bývají skvělými manažery.

Stavění mantinelů

Podstatný bod z hlediska osobního růstu a rozvíjení talentu představuje otázka motivace. Když dítěti nabídnete za splněný úkol za odměnu peníze, výlet, lístky do kina, možnost jít s kamarády ven, motivujete je. Jedná se ovšem o vnější motivaci a ať se jedná o jakoukoli činnost, v dítěti nadšení pro věc v takovém případě většinou nepropukne. Pokud je dítě pro něco nadšené a jde mu to, má k činnosti emoční pouto, probudila se v něm inspirace (vnitřní motivace). Je těžké její vznik podnítit. Dobře však mohou zafungovat vzory – rodiče, sportovci, umělci, byznysmeni , zkráka lidé, kteří v něčem vynikli, to, co dělají, doslova milují a mají tak k tomu silné emoční pouto.

Rodiče svým potomkům prostřednictvím předávaných hodnot o tom, co si myslí, že je správné, staví mantinely. Norský pedagog Godi Keller toto ve svém nedávném článku vysvětloval na své zkušenosti z dětství. Jeho škola byla blízko řeky a jako malí si tam s kamarády chodili hrát. Bylo to dobrodružné a zároveň se přitom hodně učili, zbožňovali to. Holčička, jejíž rodiče byli ekologickými aktivisty, s nimi do vody nikdy nevlezla. Odmalička jí totiž říkali, že naše planeta je neuvěřitelně znečištěná a ta voda něčím nakažená. V dospělosti se pak ukázalo, že si k přírodě nevybudovala žádný vztah a ekologie jí vůbec nezajímá. Její otec a matka jí totiž vůbec nedali prostor pro to, aby si na věc udělala názor sama a ekologii jí úplně zprotivili. Je důležité, aby rodič s dítětem své názory sdílel, ale stejně tak je důležité nechat dítěti prostor, aby si vytvořilo názory vlastní.

Budování důvěry

Významný aspekt pro to, aby dítě rodiče vnímalo jako ty, kterým může naslouchat a kteří mu budou oporou, představuje důvěra. Tvoří ji tři důležité složky –  férovost, konzistentnost a autenticita.

Férovost je vždy subjektivní. Takže i když se rodič snaží sebevíc a jedná podle svého nejlepšího úsudku, dítě to v danou chvíli považuje za nespravedlnost. S férovostí souvisí také hodnocení. Hodnotit by se totiž v zásadě nemělo. Někdy je lepší používat koučovací styl a dětí se spíš ptát, než vynášet jasné soudy, např. „Je ti příjemné, že si toto sourozenci provedl a on z toho má takové následky?“

Konzistentnost ve výchově a názorech dává dětem jistotu a řád. To se může týkat i pravidelného denního režimu – kdy se vstává, jí a chodí ven. Konzistentnost spočívá i v aplikaci stejných modelů řešení problémů a plnění slibů. Volnosti je sice také třeba, ovšem konzistentnost v názorech a řád dávají dětem důležité mantinely a důvěru. Občasné rupnutí nervů a nečekané změny jsou normální a v podstatě při dlouhodobě fungujícím řádu nevadí.

Třetí složkou důvěry je autenticita. Rodič jde dítěti příkladem. Když udělá něco špatného, měl by svou chybu přiznat a s ohledem na věk a schopnosti porozumění potomka jí vysvětlit. Není možné ji kopnout pod stůl, protože děti poznají, že se něco děje, i když tomu ještě nerozumí. Pro budování důvěry je zkrátka dobré řešit věci na rovinu.

Nevyhnutelnou součást vztahů představuje i zpětná vazba. Na kurz občas přijde dítě, které apriori tvrdí, že nic nedokáže a žádné talenty nemá. Tyto totální soudy pravděpodobně slýchá doma. Podle Tima Gallweye, jednoho z  nejlepších koučů světa, však není dobré vynášet zásadní všeobecné soudy, ale je třeba dávat lidem zpětnou vazbu za určitou činnost. Říct, synovi, že je lempl a nic tak v životě nedokáže, není sdělení, které by mu v životě mohlo pomoci. Lepší cestu představuje hodnocení jednotlivých úkonů. Když dítě pokáráte, měla by následovat i pochvala, něco pozitivního, co může fungovat jako motivace. Případně mu říci, jak by bylo možné se dané chybě v budoucnu vyhnout.

Z hvězdičky hvězda

Hodně lidí si plete pojmy talent a silná stránka. Základní rozdíl mezi nimi je v tom, že talent je něco, s čím se každý z nás narodí – náš potenciál a to, co charakterizuje naši osobnost. Často o něm nevíme, nedovedeme jej pojmenovat nebo nám nedojde, že se jedná o talent a je možné s ním pracovat. Když se talent vynásobí určitou investicí – studiem, nabýváním znalostí, získáváním zkušeností, trénováním – vzniká z něj silná stránka.

Vše se na sebe nabaluje jako sníh na valící se sněhovou kouli. Lidé, kteří svůj potenciál odemknou, investují do něj, úkol souzní s jejich hodnotami a baví je, zažívají flow a jsou schopni se v něm udržet a dál na sobě pracovat.

Jeden chlapec z našeho posledního kurzu měl tři talenty – schopnost vidět do budoucnosti, starostlivost a soutěživost. S prvníma dvěma se ztotožnil on i rodič, se soutěživostí už nikoli. Maminka argumentovala tím, že hoch přece nikdy nemá v matematice chuť být lepší než ostatní a na známkách mu nezáleží. Jenomže soutěživost se v něm neprojevuje jen proto, že se nepohybuje ve správném záběru svého talentu – jeho totiž matematika, stejně tak jako škola obecně, nebaví.

A jak pracovat se slabinami a tím, co dítěti nejde? Některé věci je zkrátka v rámci vzdělávání nutné se na určitou úroveň naučit. Předností Tigera Woodse rozhodně není odpalování z bunkeru (písečné překážky), jeho silnou stránkou je švih a z bunkeru se zkrátka naučil nějakým způsobem dostat. Kdyby Jaromír Jágr působil v obraně, tak nehraje ani první českou ligu, protože neumí pořádně bruslit dozadu, ale to nepotřebuje, jen se to musel pro případnou potřebu na určitou úroveň naučit.

Slabiny zpravidla nebývají přítěží, většinou pracujeme v týmech a naše slabiny jsou silnými stránkami našich kolegů a opačně. Z pětky neuděláte jedničku trvale, maximálně trojku, ale z jedničky může být jednička s hvězdičkou a z té hvězdičky hvězda.

Devadesát procent dětí tápe už při výběru střední školy. Nevědí totiž, co jim jde a co je baví. Neobjevily své talenty, takže je nemohly rozvíjet. Zároveň není nikdy jisté, že se vybranému oboru budou v budoucnu věnovat. Snahou objevit talent a kýženou flow nicméně lze zvýšit šanci, že nebude studovat něco, co ho nebude bavit vůbec. Na Mount Everest je možné vylézt z mnoha různých stran a s některými talenty lze uspět v jakémkoli odvětví.

Může se stát, že dítě začne po kariérním žebříčku šplhat samo od sebe a hodně rychle. Pokud ovšem na začátku neobjeví to, co ho opravdu zapaluje, časem zjistí, že má ten žebřík opřený o špatnou zeď a tomu je možné zabránit.

Odemykání dětského potenciálu

Je důležité pomoci dětem najít talenty, podpořit jejich rozvoj a naučit je jejich efektivnímu využívání tak, aby jim přinášely radost i úspěch. Proto jsme vytvořili celodenní seminář  Odemykání dětského potenciálu určeného dětem a jejich rodičům kde pomáháme dětem pochopit, jaké jejich talenty jsou a jak je možné je využít při rozvoji v budoucím pracovním a osobním životě. Kurz je určen primárně pro děti ve věku 10–14 let, v praxi se účastníci pohybují v rozmezí 8–16 let. Během dne procházíme úvodem do pozitivní psychologie, tématy jako je fungování mozku, motivace, energie, času, inspirace či hledání svého pravého já. V praktické části prostřednictvím testu  reálně zjišťujeme individuální talenty, provádíme praktická cvičení a v rámci osobních konzultací hledáme jejich možné uplatnění.

Více o našich seminářích se můžete dozvědět zde http://janmuhlfeit.com/cs/produkty/9-odemykani-detskeho-potencialu nebo v našem online pořadu “Odemkněte potenciál svých dětí” na  www.flowee.cz .

Autoři: Jan Mühlfeit a Kateřina Novotná

Mirek Topolánek

 

Život po životě

 

Mirek Topolánek

Rozhovory dává výjimečně a pod podmínkou, že politiky se týkat vůbec nebudou. Při osobním setkání bylo jasné, že jeho přirozené zapálení pro věc moc prostoru pro jiné otázky nedává.  Mirek Topolánek prostě je přirozeným lídrem a touha ovlivňovat společenské dění je mu vlastní. Charisma a autentičnost mu zůstala. Na druhou stranu ubral na pověstné příkrosti, občas poslouchal, byl galantní a až břitce upřímný. Naše setkání u kávy se protáhlo na téměř dvě hodiny, pro mne rozhodně inspirativní. Jsem přesvědčena, že Mirek Topolánek ještě s politikou nekončí.

Jaký je vlastně život po odchodu z politiky?

Je zajímavé, že jste si jako titulek vybrala název kapitoly mé knihy. Téma, které mám opravdu prožité a v hlavě srovnané. Pro politika je složité odejít z politiky, zvlášť nedobrovolně, když se k tomu ještě nechystá. Na druhou stranu, který politik se z politiky odejít chystá, že? Politici mají pocit, že jsou mesiáši, mají v politice zůstat do smrti a vzápětí být svatořečeni. I já jsem měl tehdy pocit, že jsem odešel dříve, než jsem dokončil své „dílo“. Navíc Češi, jako nejvíce rovnostářský a závistivý malý národ v Evropě si v zásadě přejí, aby politici skončili buď na Úřadu práce, nebo ve Vltavě. Češi neuznávají elity, protože o ně v mnoha emigračních vlnách přišli nebo je ostrakizovali či je tak nevnímali. Novodobé elity po roce 1989 patří do té třetí skupiny. Takže po pádu z vrcholu jsem se nehoupal v nějaké záchranné síti ani neprotahoval ve vyhřátém pelíšku. Lidé, kteří se tvářili jako přátelé začali přecházet na druhou stranu ulice, nedívali se mi do očí a někteří i hůře… Člověk si pak váží lidí, kteří ho rádi neměli a jejichž chování se nezhoršilo; nota bene lidí, kteří mu pomohli. Nikdo Vás nezaměstná. Nikdo s Vámi nechce mít nic společného. A i když jsem s tím vším zmíněným tak trochu počítal, realita mne přesto zaskočila.

Jeden příklad za všechny. Seděl jsem s prezidentem firmy ENEL v Římě a domlouval manažerský kontrakt ve Slovenských elektrárnách. Nevěřícně se mě ptal: „Ty chceš opravdu ještě pracovat?“: „Jasně, Fulvio. Musím živit rodinu“, reaguji.  Ještě to zkusil: „A nějaká konzultační smlouva by nestačila?“ Nevěřil. Musel jsem ho přesvědčovat, že u nás to funguje jinak a já pracovat prostě musím. Tato historka ilustruje rozdílný pohled a postoj v některých tradičních zemích západní Evropy. Člověk se buďto stává doživotním senátorem nebo jsou pro něj připraveny nějaké jiné pozice. Nebo je prostě bohatý… Lidé sice nemuseli s vrcholovým politikem souhlasit, respektují nicméně, že určitou část života věnoval své zemi.  Vnímají to jako uznání práce a ocenění ochoty převzít vysokou míru zodpovědnosti.  Druhý důvod je pragmatický. Pokud se bývalý politik začne realizovat jinde, je větší pravděpodobnost, že se přestane do politiky plést.  Ale ne vždy se to daří. Silvio Berlusconi je toho zářným příkladem. Příběh má typicky „českou“ pointu. Investigativní novinářka Slonková to nějak zjistila, „líkla“ to na svém serveru, přetiskly to italské noviny, Italové se lekli a z kontraktu sešlo. Legrační je, že dnes jsem se prostřednictvím spoluvlastnictví EPH ve Slovenských elektrárnách sice jindy a jinak nepřímo vrátil.

Co tedy konkrétně jste tehdy udělal?

Odjel jsem na nějakou dobu do zahraničí, abych si udělal pořádek v hlavě, v soukromém, občanském i pracovním životě. Vlastně jsem se musel naučit znovu pracovat s počítačem, s tiskárnou, se scannerem, s Excelem, PowerPointem. A přestat velet… Ve vysoké funkci jste vlastně dost bezbranný. Všichni za vás všechno dělají, vodí vás za ruku a vytvářejí ve vás pocit důležitosti. Musíte se naučit žít normální občanský život, chodit nakupovat, s dětmi do školy. Historky o tom, jak si politici neumí koupit lístek na tramvaj, nejsou zase tak nadnesené.

Rozhodl jsem se, že se v následujícím období budu věnovat aktivněji třem věcem:  najdu si práci, která mne uživí a bude bavit, budu se více věnovat rodině, protože rodina politikou trpí nejvíce a budu si více užívat života. Po téměř sedmi letech mohu s jistou mírou pokory říci, že se mi to s výhradou u toho třetího daří.

Takže klasický „sabbatical“?  Z praxe kouče pracujícího s top manažery úplně nevěřím, že vše šlo tak snadno, z maximálního pracovního vypětí najednou klídek a pohoda…

Přiznám se, že po 14 dnech jsem propadl panice, že nepracuji; po měsíci jsem byl bezmocný z toho, co se děje. Po dvou měsících k smrti unuděný a hladový po výzvách. Pak jsem se už musel vrátit. Nikdo mi asi neuvěří, že mi trvalo rok, než se mi podařilo odbourat vnitřní pocit odpovědnosti „za zemi a za lidi v ní“. Možná to zní nadneseně. Máte ale pravdu, zbavit se neklidu a začít vůbec umět odpočívat bylo nejtěžší. Běžíte naplno jakýsi nekonečný závod, pracujete 15 a spíte tři hodiny denně, jste pod permanentním tlakem bez osvobozujícího pocitu vítězství… …a najednou nic. Prázdno. Přirovnal bych to k vrcholovému sportovci. V momentě, kdy přestane dělat sport, přestane denně trénovat a nezačne dělat něco jiného, tak začne mít zdravotní problémy, začne mít problémy s alkoholem a ten přechod prostě nezvládá. Rizik jsem si byl vědom a rozhodl se, že nezvládnutí nepřipustím. Z politiky jsem navíc odcházel dost nemocný.  Kromě klasických civilizačních chorob jako vysoký cholesterol, cukrovka, vysoká hladina tuků v krvi, jsem měl problémy s plícemi vedoucí až k začínající sepsi. Neměl jsem do té doby sílu ani čas řešit své soukromé problémy. Rozhodl jsem se provést totální „brainwash“ a změnit styl života. Najednou místo stovek lidí, kteří si se mnou přátelsky potřásali rukou kolem mne zůstalo pár jedinců, kteří mne provázeli celý život. Změnil jsem i koníčky, v 54 letech jsem třeba začal hrát hokej, který hraji dodnes a díky němu jsem objevil novou partu lidí a moc mne to baví.

Jakou pozici ve formaci zastáváte?

Hokej dneška je založený na vracejícím se levém křídle. Jsem levé, nevracející se  křídlo… (bouřlivý smích) Herně ani fyzicky nestíhám.

Ale zpět k mému „návratu“ do života. Jako tovaryšskou zkoušku občanského života jsem vnímal moment, kdy pomocí mailu, telefonu, DHL a scanneru jsem si koupil auto na leasing, které po mém návratu stálo před domem. Byl jsem na to hrdý. Dnes mi to připadá směšné.

A práce?  

Tak to bylo trochu složitější a mělo to svoji dynamiku. Před vstupem do politiky jsem nejdříve předal a později prodal svoje relativně úspěšné firmy. Naivně jsem si myslel, že tak to má být. Dnešní noví mocní mě vyvádějí z omylu. Klidně řídí velké firmy a současně dělají velkou politiku. Nevěřím jim. Z vlastní zkušenosti vím, že pokud chce někdo vykonávat nějakou činnost na 150%, nemůže mít žádnou další odpovědnost. Nicméně, pak jsem se neměl kam vrátit… Nakonec se našlo pár lidí, kteří si mne vážili a byli si vědomi mých odborných zkušeností, získaných kontaktů a reputace.  Začal jsem konzultačními smlouvami, které se nakonec v Ostravě, ve firmě, kterou jsem zakládal, přetavily v manažerský post. Musel jsem obchodně hodně cestovat. Desítky cest do Afriky, Latinské Ameriky, Střední Asie, na Dálný Východ. Jednalo se především v Africe o země, kam se standardně nejezdí a které nejsou vnímány jako bezpečné. Byl jsem v Angole, Ugandě, Ghaně, v Jižním Súdánu, kde po podepsání kontraktu začala válka, v Severním Súdánu, Rwandě, Etiopii, Egyptě, Mongolsku, Vietnamu, Ecuadoru, Argentině, Kazachstánu, Turecku a mohl bych pokračovat. Bavilo mne to a navíc jsem přinášel viditelnou přidanou hodnotu. Teď bych mohl udělat střih a říct větu jak z pohádky… … a pak jsem jednou potkal Daniela Křetínského. (smích) Dan měl tu odvahu postavit se českým zvyklostem a dát mi velkou šanci a odpovědnost. Prvotní působení na pozici Předsedy teplárenského sdružení se rozšířilo na Slovensko do společnosti NAFTA. V posledních dvou letech jsem členem představenstva a odborným ředitelem pro zahraniční styky společnosti Eustream, klíčového hráče v přepravě zemního plynu v Evropě. Už tolik necestuji mimo Evropu, po Evropě permanentně. Mimochodem cestování z Chodova do Holešovic je zhruba stejně náročné jako cestování do Bulharska nebo Rumunska… Práce je opravdu zajímavá, jsem Danovi vděčný za příležitost, kterou mi poskytl. Mohu se věnovat energetice jako tématu, kterému jsem se věnoval celý život a mám možnost volnosti. Živí mne to a uspokojuje…

Cestování Vás velmi baví, živí i naplňuje. Stýská se Vám po vládním speciálu? Létáte ekonomickou třídou?

Ten rozdíl si ani nedokážete představit. Ve vládním speciálu v oddělení pro premiéra je pro noční lety postel na krátké prospání, sprcha, pohodlné sedačky a po příletu červený koberec. O nic se nestaráte a nikdo vás potupně neohmatává na letišti.  Myslím, že dnes bych mohl napsat knihu „Strasti a slasti létání v ekonomické třídě“ s podtitulem „Teroristou snadno a rychle“. Jako zkušený cestovatel si ovšem snažím zajistit tzv. business pro chudé – emergency seat.  Dnes již za příplatek.  Místo toho, aby letecké společnosti platili mně, že na sebe vezmu odpovědnost v případě havárie, tak chtějí poplatek navíc. Všude potupné bezpečnostní kontroly. Bos a s padajícími kalhotami nastavuji ruce pro antiexplozivní test. Usáma Bin Ládin zvítězil! Porážka západní civilizace je v tomto ohledu zřetelná. Upletli jsme si bič sami na sebe, přestože teroristické útoky se dnes dějí jinde a jinak. Jako například nedávný útok v Berlíně. Moje kniha o cestování by tedy obsahovala historky, kde mě chtěli zatknout, vyloučit z přepravy, kde mě kontrolovali, ošahávali a vyzouvali…  Navíc pracuji v Bratislavě, takže většinu cest v rámci Evropy už prostě beru jako běžné dojíždění do práce. Naučil jsem se to nevnímat. Mám vlastní rituály, v letadle hodně píši, čtu nebo poslouchám hudbu. Vždycky, když letadlo podvozkem bouchne o runway, tak cítím, že potřebuji ještě hodinu práce, abych vše dodělal. Žena mne sice nutí, abych si ve svých 60 letech oblékal kompresní podkolenky jako prevenci embolie, ale já ji moc neposlouchám. Cestuji pořád rád.

Chybí Vám politika?

Na tuto otázku se mne ptají spíše v zahraničí.  V Čechách moc ne.  Říkám:  „I am not powerful yet, I am only a little bit influential.“  To je velký rozdíl. Politika mi nechybí. Chybí mi ta moc. Přiznám se ale, že jsem s ní jako aktivní politik moc zacházet neuměl. Na druhé straně, plyn a otázky s ním spojené jsou dnes výsostně politické a geopolitické. V tomto smyslu jsem vlastně politiku nikdy dělat nepřestal.

Autor: Linda Štucbartová

Společnost Brazzale Moravia a.s. připravila pro zaměstnance speciální Baby Bonus

Společnost Brazzale Moravia a.s., která patří do italské sýrařské skupiny Brazzale, zavádí Baby Bonus – speciální příspěvek za každé dítě narozené kterémukoliv ze zaměstnanců. Příspěvek ve výši 25 000 korun, který přibližně odpovídá průměrnému platu zaměstnanců firmy, bude vyplácen za každého narozeného potomka v době trvání pracovního poměru ve společnosti alespoň jednoho z rodičů.

Zavedení Baby Bonusu oznámili italští majitelé největší sýrárny v České republice, kteří obdobný příspěvek zavedli také v mateřské firmě v Itálii. „Touto iniciativou chceme jednak pomoci novým rodičům při ekonomických výdajích, ale zejména si přejeme, aby cítili, že máme radost, když se jim daří realizovat jejich životní plány, jež mají být vždy na prvním místě. Chceme tím také vyjádřit, že firma s nadšením vítá nově narozené děti a organizačně se zařídí tak, aby zaručila novým rodičům co nejklidnější využití rodičovské dovolené. Přejeme si, aby toto gesto bylo užitečné a aby se v budoucnu našim zaměstnancům narodilo tolik dětí, že bychom, míněno samozřejmě s nadsázkou, mohli tohoto kroku třeba i litovat. Chceme dát našim spolupracovníkům najevo, že s nimi sdílíme jejich rodičovské radosti,“ uvedl spolumajitel firmy a prezident skupiny Roberto Brazzale.

Podmínkou čerpání nového bonusu je dovršení alespoň dvou let práce ve společnosti před či po narození dítěte, a to u jednoho z rodičů, otce či matky, ať už pracují v litovelském závodě, kde se ručně vyrábějí desítky druhů sýrů a dalších produktů z mléka, anebo v řetězci La Formaggeria Gran Moravia čítajícím devatenáct prodejních míst po celé České republice. U každého z následujících dětí bude mít zaměstnanec nárok na Baby Bonus po dovršení alespoň jednoho dalšího roku práce u společnosti. Prémie bude přiznána i v případech adopce.

Zaměstnanci krok vedení oceňují, obzvláště ti, kteří přírůstek do rodiny právě očekávají nebo v dohledné době plánují. „Toto rozhodnutí firmy mě opravdu potěšilo. Již brzy čekáme první dítě a takový bonus při jeho narození naší rodině určitě přijde vhod. Jsem opravdu ráda, že firma tyto kroky dělá. Znamená to pro mě, že jsou pro ni její zaměstnanci důležití,” uvedla zaměstnankyně Vendula Polívková, které se miminko narodí už letos na jaře.

Nový příspěvek může využít kterýkoliv z celkového počtu 315 zaměstnanců v pracovním poměru na dobu neurčitou. V litovelském závodě v současnosti pracuje 205 z nich, v prodejnách La Formaggeria Gran Moravia pak dalších 110, převážně žen. Jejich průměrný věk se pohybuje kolem 37,5 roku.

Aktuálně ve společnosti pracuje 250 zaměstnanců ve věku do 45 let, z toho 111 žen.

Česko-italská společnost Brazzale Moravia se sídlem v Litovli na Olomoucku je dnes nejznámější a největší českou sýrárnou. Čerstvost, jedinečná chuť, tradice a kvalita jsou největšími devizami firmy, která denně zpracuje až půl milionu litrů kvalitního českého mléka a staví především na špičkové italské technologii a ruční výrobě sýrů. Tím dlouhodobě nejoblíbenějším je extra tvrdý dlouho zrající sýr Gran Moravia, kterého moravští sýraři denně ručně vyrobí až 30 tun. Vyhledávaná lahůdka dozrává ve skladech v Litovli i v Itálii a českým zákazníkům se spolu s litovelskými čerstvými, ale také s italskými specialitami nabízí v podnikových prodejnách La Formaggeria Gran Moravia po celé republice.

Zimní relaxace a víření

Letošní zima byla překvapivě tuhá, ale členky dámského klubu Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club se mohly krásně rozehřát na mimoklubovém setkání u nejvýznamnějšího českého výrobce vířivek a bazénu, rodinné firmy USSPA.

Dámy si mohly užít skvělou zábavu a prožít jakousi přípravu na léto. Co může být příjemnějšího, než se nechat jemně masírovat teplými proudy vody, nechat se nadnášet a relaxovat – a to pod širým nebem!

Dámy na setkání přivítala spolumajitelka Kateřina Kadlecová, která vyprávěla o začátcích rodinného podniku a odhalila příběh firmy, která se dokázala rozvinout z lokálního výrobce na úspěšného lídra a exportéra, který sbírá prestižní ocenění a těší se mimořádné oblibě po celém světě.

Hosté neváhali využít pozvání ke koupání ve vířivce a teplém bazénu. Příjemně odpočatí a zrelaxovaní si zpestřovali koupání prohlídkou showroomu, tombolou, obdivováním luxusních produktů z módní kolekce interiérových doplňků À la Maison a bohatým rautem s kvalitními španělskými a rakouskými víny.

České vířivky po celém světě

USSPA je česká rodinná firma, která působí na trhu již od roku 1995. Tento přední výrobce vířivek a bazénů s inovativním designem je i velmi schopným exportérem. Po úspěšném generačním předání vlastnictví i všech vizí firmy z otce na dceru v roce 2011 si USSPA upevňuje vedoucí postavení na trhu, rozvíjí vlastní vývojovou a designérskou dílnu a dále rozšiřuje své exportní aktivity – dnes si můžete českou vířivku koupit již ve 27 zemích. V roce 2017 firma získává ocenění Czech Business Superbrands.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, tudíž spojují zábavu i rozvoj – a to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. S členkami se potkávají známé osobnosti českého společenského života i odborníci ze všech myslitelných oborů, které mohou zajímat všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou.

NOVÝ PROJEKT OCENÍ ČESKÉ LÍDRY

Soutěž OCENĚNÍ ČESKÝCH LÍDRŮ představí a ocení ryze a výhradně české firmy s vynikajícími ekonomickými výsledky.  Projekt volně navazuje na Ocenění Českých Podnikatelek a rozšiřuje své zaměření na velké firmy, které jsou vlastněné ze 100 % českými občany.

Společným jmenovatelem pro oba projekty je zachování pravidel, způsob hodnocení, rating a scoring, který garantuje prestižní mezinárodní společnost CRIF – Czech Credit Bureau. Vzniká tak podnikatelský prostor, ve kterém budou sdruženy výhradně české firmy podnikající transparentně s výbornými ekonomickými výsledky a vynikajícím ratingem a scoringem. To vše propojuje myšlenka zakladatele BUDUJEME HRDÉ ČESKO, ke které se přidala řada významných institucí a organizací.

Vidím skvělé české podnikatele a podnikatelky. České firmy, které zvládly překonat práh České republiky. Ať již fyzicky tím, že působí v různých zemích světa a exportují služby a produkty, nebo mentálně, kdy svými nápady a know how ovlivňují podnikání ve světě.
Majitele, kteří se odhodlali jít za svojí vizí a ne jen za svými obchodními výsledky.  Tyto firmy jsme se rozhodli ocenit a představit jejich úspěch. Ocenění Českých Lídrů bude velkou inspirací pro novou generaci podnikatelů a jsem přesvědčená, že myšlenka budování hrdého Česka přitáhne velkou pozornost. Díky analýze odborného garanta víme, že v letoším roce odpovídá kriétiím Lídrů více jak 1300 společností,”
vysvětluje důvod založení projektu Helena Kohoutová, majitelka Agentury Helas.

“Společnost Vodafone, generální partner českých lídrů, se dlouhodobě snaží být odpovědnou firmou, která bere ohledy na společnost, ve které působí. Rozhodnutí stát se generálním partnerem projektu Ocenění českých lídrů bylo jednoduché, především proto, že si vážíme českých podnikatelů a zajímavých vůdčích osobností mezi nimi. Oceňujeme, že firmy, zapojené do tohoto projektu, jsou ve výhradně českém vlastnictví a že dbají na to, aby pomáhaly přímo v konkrétní lokalitě, ve které působí. Líbí se nám, že zástupci a zaměstnanci těchto firem jsou hrdí na to, odkud pochází a že chtějí dál předávat své zkušenosti a nápady. Vodafone těmto firmám a jejich představitelům chce jednoduše pomoci dostat se ještě více do povědomí veřejnosti a podpořit tím nejen je, ale celé české podnikání,” vysvětluje vstup do projektu Renata Pazourková, národní manažerka pro prodej firemním zákazníkům.

„Všichni si uvědomujeme, že hospodářství v České republice bude tak úspěšné, jak se bude dařit zejména českým podnikatelům budovat a rozvíjet své firmy a jak budou schopni uplatňovat své výrobky a služby nejen na domácím trhu, ale také v zahraničí. Kritéria soutěže Ocenění českých lídrů jsou proto nastavena tak, abychom na jejich základě dokázali vybrat a ocenit ty nejlepší z českého byznysu,“ doplnil Pavel Finger, místopředseda představenstva společnosti CRIF – Czech Credit Bureau. 

„Ocenit České Lídry a postavit se po boku úspěšných velkých českých firem jako oficiální partner projektu je pro Expobank CZ prestižní záležitostí. Silné a úspěšné firmy jsou důležité i pro banku, jakožto partnera, který může podpořit jejich růst a nabídnout řešení ve finanční oblasti,” říká k podpoře projektu Jan Roztočil, člen představenstva Expobank CZ.

Kritéria hodnocení:

Do projektu je společnost nominovaná na základě analýzy veřejně dostupných údajů všech společností v České zpracovaných odborným garantem, kterým je prestižní mezinárodní společnost, specialista na rating a scoring firem, CRIF – Czech Credit Bureau, a. s.  Předpokladem je dostupnost závěrek za rok 2014 a 2015 iRating ve stupních 1 – 11.  Součástí registrace je zodpovězení otázek a poskytnutí ekonomických výsledů posledního období (tj. rok 2016). Společnosti dále splňují pravidlo 100% českého vlastnictví a českého občanství majitelů, pravidlo ročního obratu 200 milionů korun a výše bez omezení, minimálního počtu 50 a více zaměstnanců a v neposlední řadě mají podvojné účetnictví nejméně po dobu 4 let.

V projektu nesoutěží společnosti, jejichž předmětem podnikání je vývoz surovin, starožitných předmětů, zbraní a služby finanční povahy. Podnikatelé nyní mají možnost podávat přihlášky do 19. dubna 2017. Více informací o projektu naleznete na www.oceneniceskychlidru.cz.

 

Projekt podporují:

Zakladatel:                                   Agentura Helas

Odborný garant:                        CRIF – Czech Credit Bureau

Generální partner:                     Vodafone

Oficiální partner:                        Expobank CZ

Partneři:                                       Microsoft, Fortinet, CzechTrade, NSG Morison, Gerlach, DAIKIN, BH Securities, MasterCard, Mediarex

Blue Holiday, Presentigo, Maláník & Osička, Zátiší Group

Jiří Kočárek

MUDr. Jiří Kočárek, PhD.

Vážený pane primáři, začnu gratulací. V roce 2016 byla v rámci projektu HCI vyhlášena ÚVN nejlepší nemocnicí v České republice. Cílem projektu je sestavit žebříček nemocnic České republiky dle míry bezpečnosti a také spokojenosti pacientů a zaměstnanců. Vyhodnocení projektu probíhá za pomoci strukturovaných postupů vycházejících z metodiky strategického nástroje pro měření výkonnosti organizací – Balanced Scorecard. Z výše uvedeného vyplývá, že kromě vysoké medicínské odbornosti musíte mít i vysokou odbornost manažerskou. Jak se Vám daří obojí skloubit? Kolik času věnujete medicíně, přednášení studentům a pacientům a kolik řízení oddělení?

Myslím, že nejen mě toto ocenění velmi potěšilo. Jsem rád, že pacienti naši práci v Ústřední vojenské nemocnici takto pozitivně hodnotí. Je to pro nás ale velký závazek do budoucna. Již dnes u nás na urologii vidíme, že bude velký problém zvládnout příliv nových pacientů, protože „každý“ chce být v případě nutnosti operován v nejlepší nemocnici. Je to každodenní boj o to, kolik pacientů jsme ještě schopni přijmout na oddělení, kolik operantů můžeme protlačit přes centrální operační sály a následně přes lůžka pooperační péče. Do toho napjatá personální situace, to se v současné době týká především středního zdravotnického personálu. Dá se říci, že v posledním půlroce každý měsíc opakovaně řešíme, zda na oddělení budeme mít dost sester k zabezpečení provozu i v měsíci následujícím. Nechci si stěžovat, ale mít v „nejlepší“ nemocnici možnost nabídnout personálu něco navíc, dost by nám to pomohlo a zbylo by více času na vlastní medicínu. Neřekl bych, že skloubit řízení oddělení s medicínou a výukou studentů je pro mě nějak těžké, protože to stále dělám rád a dá se říci, že mě to baví a vlastně to ani neberu jako práci. Předávat zkušenosti mladším kolegům je samozřejmou povinností, ale při výuce studentů medicíny mě poslední dobou zaráží výrazná genderová nevyváženost.

Pokud jde o poměr lékařů a lékařek je situace v urologii naprosto jiná než před 25 lety kdy jsem s urologií začínal. Tehdy bylo z celkového počtu cca 450 urologů v ČR asi 6 žen. Dnes už i na našem oddělení ve vojenské nemocnici je více doktorek, než doktorů. U nás na urologii učíme mediky šestého ročníku 1. LF UK. Každý druhý týden přijde nová skupina cca 10 studentů. Poslední roky je poměr v průměru 1 mediik na 7 mediček, přesně obráceně než u té Sněhurky.

Pokud se ptáte, kolik času své práci věnuji, tak to raději neřeknu, třeba si to přečte manželka, i když ona ví, že během pracovního týdne mě rodina prakticky nevidí. Víkendy se ale snažím trávit s rodinou a pracovat, až když děti spí.

V dnešní době se hodně mluví o odchodu mladých lékařů do zahraničí. Vy sám jste byl na stážích v USA, ve Francii a v Německu. Uvažoval jste někdy o odchodu? Ohlédneme-li od finančního ohodnocení, pokud srovnáváme špičkové nemocnice v Čechách a v zahraničí, jak moc se ještě podmínky liší? V čem jsme srovnatelní a jsou oblasti, kde je Česká republika dokonce lepší?

Odchod nejen mladých lékařů do zahraničí z finančních důvodů považuji za velký problém. Nedostatek kvalifikovaných českých lékařů nás nutí zaměstnávat lékaře ze zemí na východ od nás, kteří jsou ochotni za „české peníze“ u nás pracovat. Myslím si však, že každý lékař by měl v průběhu svého zácviku absolvovat několik zahraničních stáží.  Já osobně jsem měl velké štěstí, že jsem se dostal na špičková urologická pracoviště nejen v Evropě, ale i USA. Dá se říci, že z těchto zahraničních pobytů čerpám dodnes a nejde jenom o zkušenosti a informace, ale i o kontakty. Nebudu tvrdit, že jsem o odchodu do zahraničí nikdy neuvažoval, ale od roku 1989 je to méně často. Netroufnu si dnes hodnotit celou českou medicínu, ale pokud mohu mluvit za českou urologii a českou robotickou chirurgii tak sneseme plné srovnání se špičkovými klinikami na západ od nás.

ÚVN má ještě jedno prvenství. Jako první nemocnice ve střední a východní Evropě získala mezinárodní akreditaci JCI, která je známkou nejvyšší kvality poskytované péče. Jaké nároky tato akreditace klade na lékaře a sestry?

Tato mezinárodní akreditace přinesla do naší nemocnice převzetí standardů, nejen medicínské péče, které jsou běžné v USA. Souhrnně se dá se říci, že výsledkem je vyšší bezpečí pro pacienty, na úkor vyšší finanční náročnosti péče a enormního nárůstu papírování.

A ještě jednou k Vaší nemocnici i v souvislosti s Vaší specializací, kterou jsou roboticky asistované uroonkologické výkony. Kde vidíte další budoucnost medicíny z hlediska využívání technologií?

Robotickou chirurgií se zabývám od roku 2005.Od té doby se robotická technologie velmi posunula a dnes máme k dispozici již IV. generaci operačních robotických systémů. Robotická chirurgie je v současnosti nejsofistikovanější technologií používanou v chirurgické medicíně.Před 12 lety jsme stáli na prahu zcela nové epochy v rozvoji chirurgie charakterizované zapojením umělé inteligence mezi ruku operatéra a tělo nemocného, tehdy to bylo pro nás něco zcela nového. Přes některé počáteční odmítavé názory si se stoupajícím počtem odborných publikací robotika našla své pevné místo nejen v urologii, chirurgii a gynekologii, ale postupně i dalších oborech. Potvrdilo se, že technické přednosti robotických manipulátorů umožňují překonat řadu limitů klasické i laparoskopické operativy a výrazně zkracují křivku učení. Jednoznačný benefit pro pacienta i plátce zdravotní péče představuje omezení traumatizace tkání v průběhu operace, snížení výskytu komplikací, snížení krevních ztrát a potřeby transfuzí, snížení pooperační bolesti a dyskomfortu, kratší doba hospitalizace s rychlejší rekonvalescencí a návratem do běžných aktivit života pacienta. V následujících letech proto můžeme očekávat rychlý rozvoj nových robotických center. Tomu bude napomáhat také stoupající zájem našich pacientů o využití robotické technologie při operačních zákrocích a konečně také vstup konkurenčních výrobců robotických systémů do tohoto odvětví chirurgie.

Vážným tématem je nádor prostaty, jakožto nejčastější nádorové onemocnění u mužů vůbec. Jak si stojí Česká republika ohledně prevence? Pokud mohu porovnat situaci s rakovinou prsu u žen, zdá se mi, že v této oblasti došlo v posledních letech k velkému odtabuizování a rozšíření povědomí o prevenci a léčbě.

Karcinom prostaty je podle statistických údajů nejčastějším nádorovým onemocněním mužů v rozvinutých zemích. Je to onemocnění s celosvětově nejrychleji rostoucím počtem nově zachycených případů. Muži většinou neradi chodí na preventivní prohlídky a vyšetření prostaty tak podceňují, cítí se zdraví, prevenci nepovažují za důležitou nebo o ní vůbec nevědí. Počty Čechů s rakovinou prostaty rok od roku rostou. Rakovina prostaty, na rozdíl od rozšířeného tvrzení, není onemocnění pouze vyššího věku. Na prevenci by měli myslet muži už kolem čtyřicítky. Muž po padesátém roce věku by měl být jednou ročně cíleně preventivně vyšetřen, ať už u praktického lékaře nebo u urologa. K včasnému odhalení přitom někdy stačí i odběr krve, ve které pak odborníci hledají specifický antigen, jehož zvýšená hladina může rakovinu prostaty signalizovat. I zde platí, že včas zjištěný karcinom prostaty dnes dokážeme s využitím robotické technologie kompletně vyléčit.

Česká republika drží světové prvenství i co se týče nádorů ledvin. Jaké je zde Vaše doporučení?

V České republice se ročně diagnostikuje více než 3000 nových případů nádorů ledvin, což nás v přepočtu na počet obyvatel skutečně řadí na smutné první místo na světě. Naštěstí díky rozšířené síti sonografických a CT přístrojů dnes diagnostikujeme téměř polovinu těchto nádorů poměrně malých, kdy můžeme nabídnout pacientovi resekci nádoru a zdravou část ledviny ponechat.Ponechání maxima funkčního parenchymu ledviny má velký význam pro zdravotní stav pacienta a příznivě ovlivňuje délku aktivního života. I při těchto operacích ledvin nám dnes velmi pomáhá robotická technologie. Obecně můžeme říci, že v časných stádiích rakovina ledvin nezpůsobuje žádné potíže. Postupně, jak nádor roste, se může objevit krev v moči. Krev v moči je nejčastějším symptomem, který přivádí pacienta k lékaři. Stává se, že se krvácení objeví jednou, nečekaně, bez jiných příznaků. Je potřeba zdůraznit, že je vždy nutné zjistit příčinu krve v moči. Dalším z obecných příznaků je bolest v bederní krajině a někdy hmatný nádor. Lidé s některými z výše uvedených příznaků, by měli navštívit svého lékaře nebo přímo urologa. Ve většině případů nám včasná diagnóza nádoru ledvin dává větší šanci na kompletní uzdravení.

Lékaři jsou velkým vzorem pro své pacienty. Dal jste si nějaká předsevzetí do roku 2017? A jaká jsou Vaše vlastní doporučení ohledně zdravého životního stylu, životosprávy a populárního tématu work-life balance?

Jedno předsevzetí do nového roku jsem již zmínil, zkrátit „pobyt“ v nemocnici, více víkendů věnovat rodině a více času trávit s dětmi na horách. Letošní zima nám zatím nahrává a tak již i nejmladší pětiletý syn prohání své starší sestry na sjezdovkách. Nejen kvůli dětem jsem velmi rád, že snad konečně dojde k zákazu kouření na veřejnosti. Denně se setkávám s pacienty s karcinomy močového měchýře a většina z nich přiznává, že kouřila aktivně nebo pasivně. Obecně doporučuji aktivní odpočinek, střídmost v jídle a hojný příjem tekutin, a pokud alkoholických, tak vždy s mírou, bohužel Míru k tomu občas nemáme.

Autor: Linda Štucbartová

Jiří Kůs

Jiří Kůs – Asociace nanotechnologického průmyslu ČR, Foto: Archiv

Jste předsedou České asociace nanotechnologického průmyslu a zároveň propagátor myšlenky 3. průmyslové revoluce … Kromě průmyslové technologie jste vystudoval i sociologii a psychologii.  Na pozadí všech uvedených disciplín, jak vnímáte dnešní svět a společnost?

Jsme evidentně na prahu velkých změn. Pokročilé informační a materiálové technologie, které vstupují do života člověka, mají disruptivní povahu. Nejde o pouhou inovaci stávajícího, ale přichází nová průmyslová revoluce a hluboká změna ekonomického paradigmatu. Svět se propojil do informační sítě, počet uživatelů internetu roste exponenciálně. Každý může komunikovat s každým, ale zároveň pokročilé technologie začínají umožňovat větší lokální samostatnost a nezávislost ve smyslu lokálního 3D tisku věcí denní potřeby, sdílené dopravy, lokální výroby potravin, lokální výroby energie. Tématem politických bojů blízké budoucnosti asi nebude pravicový nebo levicový étos, ale centralizace versus decentralizace, kontrola a cenzura dat versus větší svoboda.

Končí centralizovaný model průmyslu, výroby a řízení a je nahrazován decentralizovaným. V energetice se prosazují obnovitelné zdroje, umělá inteligence a robotické systémy nahrazují lidskou práci.  Rozvoj technologií ignoruje plány a analýzy úředníků vlád i fundované studie vědců a běží po exponenciále do neznáma. To, co se zdálo na počátku předpověditelné, se dostalo za hranice lidské zkušenosti. U nás nebo v Německu se používá nálepka Průmysl 4.0,  ale nejde jen o průmysl a roboty, jedná se o hlubokou změnu, která se zásadně dotkne i sociální oblasti, politiky, doslova každého aspektu života lidí na naší planetě. Jeremy Rifkin, autor konceptu 3. průmyslové revoluce, říká, že povahu civilizace určuje její energetika. Povahu nové tzv. sdílené společnosti bude určovat decentralizovaná energetika založená na obnovitelných zdrojů. Přichází svět, kde bude energie zadarmo. Zdá se Vám to možná přehnané, ale i cena solárních panelů klesá po exponenciále, v Austrálii už mají technologii průmyslového tisku solárních článků na ohebnou fólii. Energii si brzy bude vyrábět každé zařízení, doslova každý předmět včetně našeho oblečení sám, ať už to bude elektřina ze slunce, z pohybu nebo z interakce pokročilých biomateriálů.

Přichází svět, kde každý jednotlivý člověk bude mít přístup k věcem a informacím, který je naprosto nesrovnatelný s předcházejícími historickými epochami. Samozřejmě každá mince má dvě strany, na jedné je obrovská nezávislost a kompetence jednotlivce v 21.století a na druhé straně může být naprostá ztráta soukromí a narůstající moc a kontrola našeho života technologickými firmami.

Nanotechnologie jsou příkladem rychle rozvíjejícího se odvětví, které svým rozsahem pokrývá kromě energetiky, také textilní průmysl, farmaceutický průmysl, kosmetiku a další.  Co všechno bude nano?

V roce 1949 předpověděl prestižní časopis Popular Mechanics, že v budoucnosti nebudou počítače už možná vážit víc než 1,5 tuny. Trochu se spletli a nám to dnes připadá jako dobrý vtip. Je třeba si proto uvědomit, že některé klíčové technologie, které změní život lidí v příštích dvaceti letech našeho století, ještě vůbec nebyly vynalezeny. V laboratořích nanotechnologů se už teď objevují takové věci, jejichž důsledky je těžké domyslet. Není to jen objev známého grafenu, supertenké formy uhlíku stokrát pevnější než ocel, ale také třeba pokusy, že by substance, co zásobuje energií buňky v těle, mohla napájet i příští generaci procesorů. Přijdou živé biologické superpočítače bez potřeby zásuvky nebo baterie? Nanotechnologie se skrývají za nástupem pervazivní senzoriky, což znamená neviditelné senzory na všem a všude. Nedávno vědci vyvinuli nanosenzor, který rozpozná molekulu DNA. Laboratoře blízké budoucnosti se přesunou pravděpodobně do chytrých telefonů rozšířených o miniaturní modul s nanosenzory. Nepřipadáte si jak ve Startreku? Samotné nanotechnologie prostupují všechny  průmyslové obory, budeme se s nimi setkávat v konstrukcích automobilů, v oblečení, kosmetice, bateriích i medicíně. Nano is the future. 

Jak jsme na tom s nanotechnologiemi v České republice ve srovnání se světem?

I have a dream, řekl Martin Luther King v roce 1963. Vlastně docela dobrá shoda náhod, říkám si, v roce 1963 jsem se totiž narodil. Chce se mi říct: Martine, já mám svůj sen teď, v roce 2017. Sen o malé středoevropské zemi, kde žiju už přes padesát let. Politik sice nejsem a u nás politici stejně už dlouho nesní, jestli tedy někdy vůbec snili. Prázdnou touhu po moci pouze před volbami obalují do vět typu musíme opravit, co zavinili ti druzí, makáme na tom a podobné bezobsažné fráze.

Ale já mám svůj sen, vidím malou Českou republiku jako v celém světě známou technologickou perlu. Slogan Česko je nano bude znát každý novinář, státník i byznysmen. Česká nanovlákna z Liberce dojdou až na kraj světa. Vzduch planety bude čistit český vynález fotokatalytických nanonátěrů. Třetí svět bude mít dostatek vody díky unikátním českým mobilním vodárnám na sluneční pohon s nanomembránami. Vyčistí vodu i od bakterie E. coli, řeklo by se, téměř zázrak.

Česko se také stane vzorem postmoderní ekourbanistiky a lokální energetiky 21. století. Turisté k nám budou jezdit obdivovat nejen Karlštejn a Hradčany, ale budou také hledat inspiraci životního stylu. Všude bude totiž důsledně platit princip lokality. Každý dům si vyrobí sám energii, kterou potřebuje na svůj provoz, v akumulaci pomůže revoluční 3D nanobaterie, jak jinak, také český patent. Každá vesnice a město bude mít své komunitní zahrady. Princip lokality bude platit i pro potraviny, snaž se vyrobit, co spotřebuješ. Méně rozbitých silnic a více zdravých lidí. Mobilní služby ve městech budou zajišťovat autonomní elektromobily. Bude se u nás žít prostě skvěle. Svět nám bude závidět.

Vy ale svůj nano sen vlastně žijete…

Sny se mají plnit. Považuji se za muže činu, a tak jsem před čtyřmi roky přesvědčil jednoho svého kamaráda, že založíme nějakou nano firmu. Mlhavé představy po důkladném průzkumu trhu dostaly konkrétní podobu výroby protiroztočových povlaků s českou nanovlákennou membránou. Došli jsme k překvapivému zjištění, že jsme první na celém světě s takovým výrobkem. Máme šanci vytvořit úplně nový standard antialergických lůžkovin se 100% účinností. Česko bude nano.

V současné době už působí v České republice vedle výzkumných pracovišť, které se zabývají nanotechnologiemi, několik desítek firem, které mají nanotechnologie jako svůj core business a používají je ve svých výrobcích. Jedná se nejen o protiroztočové lůžkoviny, ale také například o nanovlákenné filtry, funkční nátěry čistící vzduch, nanotečky na ochranu zboží a dokumentů před padělateli, čističky vody s nanofiltrací, funkční oblečení s nanostříbrem nebo nanovlákenné struktury pro regenerativní medicínu. České republice patří řada patentů z tohoto oboru.

Často si postesknete nad nedostatkem investorů či podpory ze stranu státu.  V čem je problém?

Problémy jsou v podstatě dva a souvisejí spolu, je to informovanost a peníze. Informovanost veřejnosti o českých nanotechnologiích je všeobecně velmi malá, propagace v zahraničí je slabá a nekomplexní. Je důležité to změnit to ukázat všem doma i za hranicemi, co a kdo je v Česku nano. Podnítit zvědavost laické veřejnosti a udělat v jejím podvědomí z neviditelného nanosvěta viditelné věci s úžasnými vlastnostmi. Pořádat konference pro odborníky i Nanodny pro veřejnost ve velkých městech. Jít do škol a ukázat učitelům i jejich žákům, co se u nás v nano oborech vyrábí, vyvíjí, a jak to funguje. Synonymem pro Českou republiku by se tak mohl definitivně stát slogan použitý před pár lety v článku New York Times:  Česko je nano, Czech is Nano!

Často zmiňované projekty státní podpory či fondy ze zdrojů EU nejsou určeny začínajícím firmám a start-upům, předpokládají 3 roky existence a ziskovost.  Projekty tedy pomáhají  spíše zavedeným a větším firmám. U bank jsou podmínky nastavené podobně.  Tato situace je obdobná v celé Evropě, není to tedy jen záležitost České republiky.  Naproti tomu například v  USA, které jsou ve světě nanotechnologickou jedničkou, financují inovativní mladé firmy  fondy rizikového kapitálu, tzv. venture capital či business angels. Ty se nebojí projektů, jež se mohou zdát v počáteční fázi jako rizikové.  U nás je hlavně zájem o investice do IT nebo do pozemků, tedy o investice s rychlou návratností nebo naopak konzervativní a bezpečné.  U firem s produkty využívající pokročilé materiálové technologie je ale potřeba počítat s horizontem návratnosti minimálně 5 až 7 let.

Jaké je Vaše slovo závěrem pro čtenáře časopisu Czech and Slovak Leaders?

Technologická revoluce je velkou šancí pro malou zemi se spoustou kreativních lidí, jako je Česká republika. Využijme ji.  Rád bych také apeloval na investory – nebojte se investovat do nanotechnologických firem – protože materiálové technologie jsou driverem pro další odvětví a zhodnocení přijde a opravdu bude mnohonásobné.  A buďme hrdí na to, co máme, co jsme tady vytvořili.  Zamrzelo mne to, že například v nedávné době tisk s velkým nadšením spekuloval o možné investici firmy Tesla na výrobu baterií.  Ale o český vynález, unikátní nanotechnologickou 3D baterii Jana Procházky, která je mimochodem technicky mnohem dál než Tesla, velmi dlouhou dobu nikdo nejevil zájem. Neadorujme pouze věci ze zahraničí, nepodrážejme sami sebe. V Česku máme být na co hrdí! Česko je nano!

Autor: Linda Štucbartová

 

AUDIENCE GRAND CRU CLASSÉ BORDEAUX 2014

9. – 10.2.2017

Slavnostní banket byl vyvrcholením dvoudenní degustace vinařské akce Audience Granc Cru Classé Bordeaux, pořádané v Rothmayerově sále Pražského hradu. Jako tradičně druhý týden v únoru přijelo na 40 nejprestižnějších vinařství z Bordeaux představit české odborné veřejnosti aktuální ročník, který přichází na trh – tentokrát ročník 2014. Degustovat bylo možno na 45 vzorků. Jako každý rok svá vína presentovali majitelé a sklepmistři z jednotlivých Châteaux, díky čemuž měli návštěvníci možnost dozvědět se o víně mnoho zajímavých a jinak těžko dostupných informací.

Pořadatel této události roku, Zlatko Míčka, již před akcí předesílal, že ročník 2014 bude v mnohém zajímavější, než ročník předchozí. „Ročník 2014 opravdu dokázal, že jde o nejzajímavější vína vyrobená v Bordeaux od legendárního ročníku 2010! Vína vynikají jasnou dominantní strukturou a vzhledem k bohaté kyselině a zralým taninům budou příjemně stárnout. Navíc u některých vín je přidanou hodnotou jemnost a harmonie a pak jde opravdu o skvělé kousky, navíc za velmi příjemné ceny. Charakterově lze tento ročník přirovnat k 2006 nebo 2008, vyzrávat pak bude podobně jako například 1998 a u většiny degustovaných vín lze předpokládat ideální lahvovou zralost ve stáří 12-15 let. Naopak levnější vína, která bylo možno ochutnat lze vychutnat již za pár let, budou příjemná a svěží, což je u Bordeaux jistě přednost, která se neopakuje každý rok,“ hodnotí Zlatko Míčka.

Večeři pro více jak 300 hostů ve Španělském sále Pražského hradu byla připravena pod taktovkou Davida Charriera, *michelin, šéfkuchaře restaurantu Les Belles perdix na Ch. Troploing Mondot v Saint Emilionu. Celé menu sestavili a uvařili ve spolupráci s Oskarem Peťkem ze Zátiší Catering Group a Zdeňkem Marešem z restaurantu Passage. Všechny chody byly dokonale sladěny s vybraným druhem vína. „Víno je velmi důležité. Podobně jako gastronomie je součástí našeho kulturního dědictví,“ komentuje David Charrier.

U každého stolu byl přítomen majitel nebo zástupce daného Château, který jednotlivá vína představil. Jednalo se konkrétně o tři vína kategorie Grand Cru Classé z lahví magnum ve starších ročnících a další zajímavá vína včetně Champagne nebo Sauternes. Celým večerem provázela Tereza Kostková, která hosty oslnila nejen profesionalitou, ale také výbornou francouzštinou. K poslechu hrála kapela Blue Star Václava Marka. Každý účastník banketu obdržel jako dárek speciální Grand Vin de Audience 2014.

 

Jak přilákat hledače talentů

Nabídky míst ve vrcholovém managementu nebývají viditelně inzerované a kandidáti jsou spíše přímo oslovováni.  Právě proto by o sobě měli zájemci dát vědět v rámci oboru i veřejného prostoru, aby zvýšili šance, že právě oni budou patřit mezi kandidáty. Ovšem ne všechny způsoby sebepropagace jsou stejně účinné. Být aktivní, pokud jde o budování profesních vztahů, a mít vlastní strategii, je životně důležité. Jak si dobře promyslet svůj cíl dokáže poradit karierní kouč.

Je frustrující, pokud napíšete svůj první e-mail hledačům talentů, přiložíte perfektně zpracovaný průvodní dopis i zajímavý životopis a výsledkem není nic. Nepřijde žádné oslovení s nabídkou vysněné pozice, žádná vstupenka na karierní vrchol. „Měsíčně dostáváme řadu e-mailů od lidí, kteří se chtějí posunout v kariéře. Hledají novou manažerskou výzvu. Bohužel takto profesionální executive search nefunguje,“ vysvětluje Marek Huml, Managing Partner společnosti Stanton Chase, která se zabývá vyhledáváním vrcholových manažerů.

Základním poučením je, že manažeři si často neuvědomují, že jejich karierní růst není automatickým vedlejším produktem práce, kterou vykonávají. Jedná se vlastně o samostatný dlouhodobý projekt, který by neměli opomíjet. Karierní cesta v dnešním světě nemusí být tak přímá a jednoznačná, jakou byla pro minulé generace. Způsobů, jak na sebe upozornit a dostat se do podvědomí hledačů talentů je mnoho. Vyplatí se uvažovat o veřejném působení. V tomto ohledu existuje pestrá škála možností – od blogu přes vlastní personální stránky až po napsání knihy. Další variantou je aktivně působit na konferencích a odborných setkáních či spolupracovat s akademickou sférou. Navázat kontakt přímo s hledači talentů může být též velice produktivní, ale musí to být vztah oboustranně výhodný. Manažeři bývají neocenitelným zdrojem informací o trendech ve svém oboru. Toho můžou využít ve svůj prospěch. „Univerzální řešení neexistuje. Svou roli hraje obor působnosti nebo velikost firmy. Samospásné také nejsou poučky z příruček karierního růstu, psané většinou v USA. Kultura manažerské sebepropagace v Americe a v Evropě je jiná a s tím je nutné počítat,“ dodává Marek Huml ze Stanton Chase.

Chybou je spoléhat se pouze na zaslání e-mailu executive search společnosti. Co se s takovým naslepo poslaným životopisem obecně stane? Ve většině případů konzultant prověří profil odesílatele, zda neodpovídá některé z volných pozic, na kterou momentálně hledá kandidáty. Pokud se dotyčný nedostane do užšího výběru, končí mezi mnoha dalšími v databázi pro budoucí užití. Marek Huml se snaží, aby lidé, kteří ho touto formou osloví, nezapadli: „Těmto aktivním žadatelům jako první krok pošlu malý domácí úkol – seznam sebekoučovacích aktivit, který by si měli projít a podívat se tak na svou situaci s určitým odstupem. Může to znít banálně, ale sepsání životopisu by nemělo být jedinou věcí při hledání zaměstnání. Řada lidí pomíjí jednoduché metody, které mohou být velice užitečné. Například provést stručnou SWOT analýzu sebe sama. Určit svoje silné a slabé stránky, nebo si říct, kdy a hlavně proč jsem byl v minulosti úspěšný. Mnoho lidí také nemá dopředu rozmyšlené dvě tři strategie hledání práce.“

Ochota pustit se do sebekoučování odfiltruje podle Humla podstatnou část žadatelů. Pro ty, co to myslí s investicí do vlastního rozvoje vážně, je tu možnost využít služeb karierního kouče. Je nutné se připravit na skutečnou a poměrně intenzivní spolupráci. Bývá rozšířeným omylem, že stačí jedno setkání s profesionálním karierním koučem. Ve skutečnosti by typický klient měl absolvovat osm až deset hodin sezení celkem, aby začal vstřebávat klíčová doporučení. Mezi ně patří cílené budování sítě kontaktů, nebo důkladné zvážení toho, jaká prostředí a oblasti jsou povaze kandidáta nejbližší. Částka za hodinu poradenství se pohybuje mezi 1000 a 3000 Kč za hodinu, renomovaný kouč si ale může účtovat až 5000 korun. 

O společnosti Stanton Chase

Mezinárodní společnost Stanton Chase je jedním z předních světových poskytovatelů služeb v oblasti Executive Search. Hlavním cílem společnosti je budování profesionálních manažerských týmů pro klienty na celém světě.  Společnost byla založena v roce 1990 a v současné době působí v 75 pobočkách ve 45 zemích Asie, Evropy a Ameriky. Klíčem úspěchu firmy je důraz na profesionalitu zaměstnanců, jedinečná strategie, výborná znalost klienta, schopnost naslouchat a flexibilně se přizpůsobit jeho potřebám.

Zájem o sebeobranu a bojová umění rapidně roste

O sebeobranu, respektive o možnost naučit se bránit, se v současné době velmi výrazně zvedá zájem. Není divu. Pocit bezpečí, jak svého osobního či svých blízkých, patří mezi nejzákladnější lidské potřeby. Je pravdou, že v současné době u nás žijeme v klidné a vyspělé společnosti. A proto tato potřeba pro mnohé nebyla v posledních letech aktuální. Ale dnes, díky snadným možnostem přístupu k informacím, si mnoho lidí začíná uvědomovat, že se do situace, kdy může být ohroženo jejich zdraví či dokonce život, mohou dostat velmi snadno a nečekaně. A to bez sebemenšího vlastního přičinění a i na místech, kde by to nikdy nečekali. „Na internetu a sociálních sítích lze zhlédnout, jak je náhodný kolemjdoucí zcela bezdůvodně napaden- mnohdy velmi brutálně- skupinkou teenagerů. A tak si lidé začínají uvědomovat, že se to kdykoliv může stát i jim. Dochází jim, že vlastně nevědí, jak se v této situaci chovat a nemají dostatečné schopnosti jí zvládnout. To je jeden z více důvodů, proč se základní lidská potřeba sebeobrany opět dostává do středu zájmu a lidé začínají hledat řešení,“ popisuje Lukáš Holub, profesionální trenér a koordinátor výuky bojového umění WingTsun a vzdělávání jeho instruktorů v ČR.

Dalším důvodem, proč mezi lidmi roste zájem o bojová umění a sebeobranu obecně, je hledání určité rovnováhy. V dnešní době jsou na jednotlivce kladeny velké nároky, a to nejen v zaměstnání. Proto stále větší počet zájemců hledá možnost vyvážení této nerovnováhy někde jinde. „Lidé vyhledávají aktivity, jako jsou např. jóga, běhání, Tai Chi, a také bojová umění, která vedle fyzické kondice, harmonie těla a ducha nabízí praktický rozměr navíc. A tím je získání schopnosti se ubránit v případě potřeby ochrany sebe a svých blízkých,“ pokračuje Lukáš Holub. „I naše Evropská WingTsun Organizace v posledních letech zaznamenává zvýšení zájmu o bojové umění WingTsun po celé Evropě. U nás v České republice registrujeme v posledních dvou letech v průměru zhruba trojnásobný nárůst počtu nových zájemců o naše bojové umění WingTsun oproti letům 2011-2014.“

Co je to WingTsun?

 

WingTsun ztělesňuje způsob, jak řešit problémy – nebo lépe, jak jim předejít. WingTsun je jedním z nejefektivnějších bojových umění a sebeobranných systémů na světě. Jedná se o komplexní systém zahrnující boj na všechny vzdálenosti – kopy, údery paží, lokty, koleny, páky, boj na zemi, obrana proti skupině útočníků a proti ozbrojenému útočníkovi a další techniky. WingTsun spojuje tradiční stránku bojového umění s vysoce reálnou sebeobranou, již představuje moderní program BlitzDefence. Zatímco pod pojmem tradiční bojové umění si lidé představí například Judo, Karate, Aikido, Taekwondo, Kung Fu atd.., sebeobranné systémy zná veřejnost třeba v podobě Krav Maga či jiných kurzů, které vybírají různé techniky z tradičních bojových umění a pokouší se vytvořit smysluplnou funkční směs, která z logiky věci nemůže být ideální. Každé tradiční bojové umění se vyvíjelo a vyvíjí pod rukama svých mistrů dlouhé roky či desetiletí a každý pohyb v něm má své opodstatnění – z něčeho plyne a na něco navazuje. Smysl dává pouze jako celek.

WingTsun je životní odkaz, který vychází ze starých čínských tradic a zakládá se na taoistických myšlenkách. Cesta k poznání vlastních hranic, schopností, vůle. Je to umění protnuté asijským duchem, ale zároveň obohacené moderním západním proudem. Jeho pohyby jsou ladné a uvolněné, v případě ohrožení však ostré, přesné, nekompromisní. Umění pochází z přelomu 17. a 18. století, přesto však neustrnulo v čase. Za to vděčí pečlivé péči jeho evropského otce – prof. Keitha R. Kernspechta, který díky svému vědeckému zkoumání boje jako celku WingTsun neustále obohacuje a přizpůsobuje pro využití obrany v dnešní době. S vývojem mentality lidí se úměrně tomu vyvíjí způsoby ataků a útoků. To je nutné neustále zkoumat a mít vždy připravenou účinnou odpověď. Je-li to nezbytné, jednáme podle vzoru nejlepší obrana je útok.

V čem je WT jiné?

WingTsun je prvotně sebeobranný systém. Přímočarý, funkční, oproštěný od jakýchkoliv nadbytečných pohybů, postavený na principech, které lze aplikovat vždy. To je to, co WingTsun odlišuje od ostatních bojových umění. WingTsun nekáže žádný soubor technik nebo dokonce vzorce k uplatnění v jednotlivé situaci. Neplánuje předem, jelikož soupeř je vždy nevyzpytatelný. Vy si musíte osvojit základní principy, které vám budou platit kdykoliv. V boji není na přemýšlení čas a může jít o váš život.

WingTsun je systém pro ulici. A stejně jako se ulice neřídí žádnými pravidly, ani WingTsun žádným nepodléhá. Vše je dovoleno. Je-li například žena napadena silným mužem, pak je potřeba k jeho rychlé eliminaci použít nekompromisní a ultimátní techniky, aby se ubránila. V takovém případě se jedná například o vpichy prsty do očí, úder do krku či kop na genitálie. To jsou prostředky, které WingTsun používá. Jsou velmi účinné a likvidační.

K tomu, abyste se WingTsun učili, nemusíte být svalovec, obr, nemusíte mít předchozí bojové zkušenosti. Pro každé bojové umění jsou důležité jiné předpoklady. WingTsun zcela respektuje přirozenou anatomii lidského těla a nedisponuje žádnými krkolomnými  pohyby či nepřirozenými pozicemi.

BlitzDefence

Bojové umění WingTsun je unikátní ve svých pohybech, svým nekompromisním přístupem k boji, účinností, principy, a v neposlední řadě také díky BlitzDefence. Co to vlastně BlitzDefence je? Nejedná se o samostatný bojový systém, ale o součást WingTsunu jako takového. Je to část, která nás učí, jak techniky a principy WingTsun aplikovat a používat v reálných bojových situacích (tím je na mysli situace, které nás můžou potkat v reálném prostředí a jsou skutečným a reálným nebezpečím).

Mezi lidmi totiž k násilí jen zřídka dochází beze slov. Fyzickému útoku téměř vždy předchází dlouhý řetěz událostí, a teprve až na jeho konci se nachází samotné fyzické napadení. Jak takový sled událostí vypadá? Začíná to očním kontaktem, který agresor zpravidla vědomě naváže s „obětí“. Posléze přichází verbální napadání většinou formou urážek. Následuje strkání. A pak samotné napadení. Tomuto předem danému sledu událostí, který je téměř vždy stejný, se říká „rituální boj“.

BlitzDefence je tedy ta část WingTsunu, která věnuje zvláštní pozornost právě těmto situacím a podrobně je studuje. Učí jak je rozpoznat, pochopit jejich jednotlivé fáze a nacvičit, jak v těchto fázích reagovat. Důraz je zde kladen především na taktiku a strategii boje, na verbální a neverbální komunikační dovednosti. A – je-li to nevyhnutelné – tak na rychlé a bleskové zneškodnění agresora.

Očekáváme-li totiž od bojového umění, že nám bude mimo jiné sloužit i jako prostředek k reálné sebeobraně, musí bezpodmínečně obsahovat právě takovou disciplínu, jakou je BlitzDefence. Dokážu-li totiž předvídat, jak se agresor bude chovat a co od něj mohu očekávat, je pak snadné ho porazit. Ale především, pokud pochopím celý proces vzniku této situace, dokážu jí pravděpodobně předejít a zajistit, aby ani nenastala.

O EWTO (Evropská WingTsun Organizace)

Evropská WingTsun Organizace byla založena v roce 1976 v severoněmeckém Kielu, nyní již profesorem Keithem Kernspechtem. Jejím posláním bylo zastřešit a rozšířit po Evropě do té doby zde málo známé čínské bojové umění WingTsun. Profesor Kernspecht, který byl již v té době aktivní jako učitel asijských bojových umění, poznal v roce 1975 velmistra stylu WingTsun, Leung Tinga. Rok nato přijal Leung Ting pozvání Kernspechta, a tak se v roce 1976 konala první evropská veřejná představení stylu WingTsun, nejprve v Německu, posléze pak i v jiných zemích jako např. Anglie, Itálie, Španělsko…Od svého založení plní organizace tři základní úlohy: péče o WingTsun, neustálý rozvoj jeho praktické i teoretické části; institucionální uskupení všech evropských WT škol a trenérů; a reprezentace WingTsun na veřejnosti. Největší důraz klade organizace na kvalitu vyučování, protože úroveň WT škol by měla být po celé Evropě stejně vysoká. To zajišťuje jednotný zkouškový systém zařazování žáků do úrovní odpovídající jejich WT znalostem a dovednostem. Vedení organizace neustále pracuje na optimalizaci výuky WT ve všech jejích odvětvích. Každoročně pořádá v mnoha městech více než sto seminářů, na jejichž účasti se mohou vždy podílet žáci všech evropských škol. Mimoto věnuje velký důraz na vzdělávání trenérů a za tímto účelem je neustále motivuje k aktivnímu prosazování nových didaktických metod. Počet žáků v celkem asi 2.000 evropských školách čítá až 60.000, přičemž podíl žen tvoří od 20 – 50 % v závislosti na jednotlivých školách. EWTO organizace se tak zcela právem může pyšnit tím, že platí za největší profesionální spolek bojového umění na světě.

Diana Rádl Rogerová

Diana Rádl Rogerová, Office Managing Partner, Deloitte, Foto: Archiv

Navzdory mrazivému počasí a chmurné náladě typické v Čechách zejména pro zimní období se Diana Rádl Rogerová stále usmívá.  Fakt, že v žilách jí koluje energie kubánských předků, se na vysvětlení podílí pouze z části.  Důležité je její vlastní osobní nastavení, přiznává, že si svou energii prostě nenechá vysávat. Boří stereotypy o nudných auditorech a přiznává, že audit musí být i pro klienty „sexy“.  Otevřeně sdílí, že funkci Managing Partner ve firmě Deloitte nechce zastávat navždy, protože ji baví zkoušet stále něco nového.  V dětství se věnovala baletu, poté zpěvu, v současné době se plánuje učit hrát na klavír a těší se, až si jednou zahraje na koncertním křídle ve veřejných prostorách.  K náročné práci zvládá i výchovu syna. A navzdory tomu, že od nového uvedení do funkce v krátké době poskytla pravděpodobně desítky rozhovorů, na konci setkání upřímně poděkuje a řekne, že si setkání užila. 

Jmenování na pozici Managing Partner firmy Deloitte přišlo po téměř 21 letech Vašeho úspěšného působení.  Jak se za tu dobu změnila firma a jak jste se změnila Vy?

Ano, s nadsázkou lze říci, že si  sama občas připomínám varování, které praví, pokud je člověk ve firmě dlouho, tak je nezaměstnatelný, zejména v momentech, kdy nabírám jiné lidi nebo čtu články na toto téma.  Na druhou stranu, firma jako taková se změnila.  Když jsem v roce 1996 nastupovala, firma měla kolem 50 zaměstnanců, dnes nás je 900.  S oblibou vyprávím svému synovi, zvyklému od malička na iPady, že tehdy jsme neměli žádné počítače.  V polovině 90. let bylo zaměření primárně na audit a daně, dnes se věnujeme hlavně poradenství.  Současné zaměření právě na poradenství přináší možnost vytvářet prostředí, ve kterém se každý může najít a uplatnit svůj talent. To je také důvodem, proč jsem tak dlouho v jedné firmě.  Není příliš mnoho jiných firem, kde byste si mohla vyzkoušet takové spektrum činností a mít prostor přecházet mezi jednotlivými typy činností či odvětví.  Postupně jsem si vyzkoušela zaměření na finančnictví, nemovitosti, audit, úroveň České republiky i regionu.  Úroveň a míra znalostí, kterou ve firmě disponujeme, je velmi vysoká. A to mě tu drží.  Jsem stále ve stejné firmě, zároveň však pokaždé dělám něco jiného.  Stejně tak si nedokážu představit, že budu věčně na pozici Office Managing Partner, protože jsem přesvědčená o tom, že tyto role mají rotovat.  Drive, inovace pokaždé přichází s novým člověkem.  Změny a zkoušení nového mě baví.  Druhá věc, která mne zde velmi drží, je skutečnost, že u nás je dovoleno chybovat.  Vnitřní nastavení ve firmě zní, že všichni chceme být „jedničkami“, ale zároveň jsme si vědomi toho, že občas musíme něco i zkazit, právě proto, abychom se těmi „jedničkami“ stali.  Měla jsem dokonce možnost působit i na straně klienta, když jsem byla za Deloitte vyslána do Všeobecné úvěrové banky.  Možnost získání pohledu ze strany klienta považuji za zásadní a sama toto podporuji u nových kolegyň a kolegů.

Deloitte je známý právě přátelskou atmosféru, která v kancelářích panuje… Čím ještě se lišíte?

Přátelskou atmosféru si cení a často zmiňují zejména kolegyně a kolegové, co u nás působí déle.  Mou zásadou je nikdy nepomlouvat konkurenci.  Proto nikdy netvrdím, že dělám služby lépe než oni, neboť nejsem na straně klienta, který by to mohl posoudit.  Nemám zájem se s konkurencí srovnávat, mým cílem je se odlišit.  A my se lišíme technologiemi a jejich využitím.  Pod technologiemi si nepředstavujme pouze konzultace v rámci implementací projektů. My jsme začali používat technologie i v auditu a daních, tak, aby to klienty více bavilo.  Pouhé odškrtávání faktur dlouhodobě nikoho bavit nebude.  Naše skupina partnerů intenzivně přemýšlí nad tím, jak tuto práci opravdu udělat více „sexy“, inovativní a přinést klientům další přidanou hodnotu.  Jsem pyšná na to, že některé z technologických nástrojů, které jsme vyvinuli v Praze, budeme moci třeba zavádět i na globální úrovni.  Snažíme se o myšlenkové nastavení, které je založené na odlišnosti pomocí inovací a technologií. Náš Global CEO Punit Renjen říká, že zásadní není náš dnešní sub-brand „Deloitte Digital“, ale skutečnost, že se chceme stát „Digital Deloitte“.  Svět se mění a my s ním, a proto se chceme stát jednoznačným lídrem v používání technologií.  Když už jsme u těch změn, tak ještě zmíním tempo, které se neustále zrychluje.  Proto potřebujeme nejen mladé lidi a jejich energii a drive, kterou doplní klid a nadhled zkušených senior partnerů. Já sama se inspiruji při setkání s naším francouzským senior partnerem Fredericem Mazierem, který se mnou ochotně sdílí ohlédnutí za svou kariérní cestou a mne to nesmírně baví, ale i nabíjí energií.  Mám všeobecně tendenci hledat u ostatních to dobré a nenechat se vysávat.

Pojďme nyní hledat to dobré na generaci Y neboli Millenials, nad kterými si lámou hlavu personalisté, manažeři, odborníci na vzdělávání a my všichni jako rodiče…

Tato generace je opravdu jiná.  Nemyslím si, že mají jiné hodnoty, ale vnímám, že mají jiný styl života.  Můj kubánský původ mi potvrzuje, že jejich styl života je ten lepší.  Často slyšíte, že Španělsko či Latinská Amerika má jiný přístup, ale to podle mne není pravda.  V těch zemích se pracuje hodně, ale jinak.  Tuto generaci jsem si pojmenovala jako latinskou generaci a respektuji, že oni si čas potřebují rozložit tak, aby stíhali i další věci, než je práce.  My ostatní to možná chceme také tak, jen jsme nebyli zvyklí to říkat otevřeně.  Zde vnímám zásadní rozdíl.  Nová generace se nebojí o tyto věci říkat.  Nevýhodou pak je, že si často říkají až o příliš věci najednou.  Ale za to si můžeme sami.  My děti vychováváme tak, jak je vychováváme a dáváme dětem strašně moc.  A dopouštíme se ještě jedné chyby, jsme příliš ochranářští.  Dnešní mladí lidé tak chtějí samostatnost na straně jedné, zároveň však vedení a podporu na straně druhé. Samostatnost bez zodpovědnosti v realitě není možná.  Vracím se však ke svému tvrzení, že jsou takoví, jaké jsme si je vychovali.

Které prvky vnímáte jako zásadní pro efektivní leadership pro úspěšné generační soužití?

Vidím zde tři zásadní faktory.  Prvním z nich je již zmiňovaná flexibilita, druhým je potom trend, který se týká dobrého života, v angličtině s přiléhavým názvem „well-being“.  Trend není pouze o stálém úsměvu, ale o spokojené atmosféře na pracovišti, o pocitu, že někam patříte a máte kam růst.  Všechny tyto podmínky Deloitte zcela naplňuje.  Nikdy jsme nevytvářeli žádnou hierarchii, lidé spolu komunikují, rozdíly v postavení mezi asistentkou a partnery firmy neřešíme.  Přirozeně, že odpovědnosti máme každý jiné.  Jako třetí faktor vidím vytváření prostředí, které umožní lidem plné využití jejich potenciálu, doslova možnost realizovat se.  Pro mne vždy byli lidé na prvním místě.  Když ošetříte vztahy, tak výsledky v podobě čísel se dostaví.  Zde si dovolím osobní postřeh na téma diverzita a styl řízení a muži vs. ženy.  Sama pozoruji, že ženy mají větší tendenci firmu propojit a uvést do praxe kulturní změnu.  Muži jsou naopak efektivnější v době razantních změn či krizí.  V současné době se v Deloittu potřebujeme více propojit, tak, abychom byli flexibilnější a lépe využívali synergie.  Každá doba prostě potřebuje jiný leadership.  S tím také souvisí skutečnost, že bychom úkrok stranou nebo naopak sestoupení z funkce měli přestat brát negativně či jako neúspěch.  Naopak, rychlejší rotace i v pozicích Office Managing Partner mohou být přínosem, protože každý příchozí přinese novou vizi a energii.

Jak Vy osobně dbáte o zmiňovaný well-being?

Držím se dvou zásadních pravidel.  Když chci, tak to stihnu.  Vše je opravdu otázkou priorit.  Druhá zásada je, že nic na světě nemusí být perfektní.  Věřím si, chci odvést skvělou práci, ale s vědomím, že z nějakého malého nepodstatného detailu se svět nezhroutí.  Dost možná, že si toho opomenutí ostatní ani nevšimnou.  Perfekcionismus nevyznávám.  Ráda sportuji, lyžuji, běhám a jezdím na kole.  Každý víkend s rodinou jezdím na hory do Harrachova, na lyže a na běžky.  Čtyřikrát týdně běhám, minulý rok se mi dařilo téměř každý den.  Mám podporu doma.  Stále si myslím, že dvoukariérové manželství je možné, ale za cenu vzájemného respektu a opravdového rozdělení domácí práce a povinností.  Podařilo se mi najít manžela, se kterým se shodneme.  Přestože má svůj business a svoji kariéru, tak máme i domácí povinnosti a péči o syna rozdělenou rovným dílem.  Dost mužů v Čechách je pohodlných a tak raději nabídnou manželkám, aby zůstaly doma a zcela převzaly péči o děti a domácnost.   Na druhou stranu, i když mám svou práci opravdu hodně ráda, tak pokud by rodina měla trpět, přestala bych pracovat.  Toto vědomí mi dává nadhled a pohodu.

Řeší podobné otázky i muži?

Mám štěstí na lidi kolem sebe.  Znám spoustu mužů, kteří se těmito otázkami zabývají.  V naší firmě máme dokonce dva partnery, kteří odešli na půlroční “sabbatical leave“, (kariérní  přestávku), aby se mohli věnovat rodině.  Jak se říká, vrána k vráně sedá, buďto jsem si je přitáhla já nebo také oni mne.  A jsme opět u flexibility, nejen pro ženy, ale pro všechny, kteří ji potřebují.  Zatímco u nás v Deloittu podstatné rozdíly nevidím, v české společnosti jako takové stereotypy přetrvávají.  Je to hodně dáno kulturou a skutečností, že ženy si neumějí říci o spoustu věcí, například o podporu.  Raději věci udělají samy, než aby si někomu řekly. Ale i to se mění a částečně i díky vlivu cizinců, kteří u nás rádi žijí.  Svět se mění a my s ním.

Vaším mottem je „impact that matters“ (smysluplný vliv) a v Deloittu se věnujete podpoře žen, charitě, podpoře designu… Jak všechny tyto aktivity spolu souvisejí?

Snažíme se, aby lidé vnímali, že svět není jen o businessu, ale právě business je tu pro to, aby podporoval další projekty.  Pokud se daří vám, dopřejte i jiným, aby se jim dařilo. Nejedná se tedy o oddělené světy, ale spojité nádoby.  Vede vás to ke konceptu kreativního neotřelého myšlení, dnes tolik zmiňovaného „out of the box thinking“, kde nepřemýšlíte jen o sobě, ale i o ostatních.  Zmíněné projekty nás naplňují, baví nás a dodávají energii.  Je krásné podporovat ať již umění nebo charitu.  Ne vždy o tom mluvíme veřejně, protože podporujeme, protože chceme podporovat, nikoliv o tom hovořit.  Hodnoty, které takto podpoříte, se promítnou zpět do businessu, například v tom, že děláte etický business.  Podpora umění souvisí s již zmíněnými inovacemi.  Umění je vždy inovativní, neboť vidí svět jinak.

Setkáváme se spolu na začátku roku, co byste lidem popřála do roku 2017?

Spokojenost.  Je to jednoduchá odpověď, protože pokud jste spokojený, všechno jde.

 

Autor: Linda Štucbartová

Co jsem se naučil – nejen v politice

Konec roku bývá často příležitostí k jakési rekapitulaci. Dlouho jsem to už neudělal, tak mi snad budete tolerovat pár poznámek, o které se s vámi čtenáři podělím. Nejsou rozhodně jen k politice.

Vůdce?

Lídra nevolíme, buď jej následujeme nebo ne. To je naše svobodná volba. Pro lídra je důležité, ba samozřejmé, zajímat se o názory těch za ním. Loajalita je žádoucí nikoli postačující. Pokud lídr nenaslouchá, bude obklopen yesmany a bázlivci. To je cesta do pekel nebo k diktatuře, která dříve nebo později v pekle stejně skončí. Lidé rostou s výzvami, které jsou jim svěřeny. Rovnováha mezi zkušenostmi a nadšením je žádoucí.

Skutečně táhne jen osobní příklad.

Strategie?

Důležitější než programy jsou lidé, kteří je realizují. Jinak papír zůstane jen papírem. Programy jsou a musí být dynamické reagující na změny. Důležitější než kompromis, který se nikomu nelíbí a každý jej porušuje, je konsensus. Konsensus znamená úplné nebo alespoň částečné ztotožnění s cílem. Cesta k němu je usnadněna společnou vizí, i když je třeba překonávat překážky a vyhýbat se slepým uličkám. Úspěšní lidé mají vnitřní motivaci, externí nebo naučená nestačí.

Pár pravidel:

Zdravý rozum nade vše

Méně bývá více

Vždy prověřit, zda ve jménu dobra nenapáchám více škody než užitku

Důvěřuj ale prověřuj (nikoli však neustále a kdykoli ve mně chytnou saze)

Chyby se dělají ale neopakují, vlastně „se“ je špatně, chyby mají vždycky rodiče

I malá chvála potěší, je-li podávána hned, kritika chce uvážlivost

Opožděná spravedlnost je odepřená spravedlnost

Občas, ale ne vždy, platí „v boha věříme, ostatní přineste data“

Vždycky existují alternativy

Je lépe konat a udělat chybu než se schovat a vyhýbat se rozhodnutí

Dav nemá mozek jen davovou psychózu

Malé věci se řeší rukou mávnutím

Říkat občas ne je ukázkou zdravé duševní hygieny nikoli negativismu

Zrcadlo je nemilosrdné, pokud se v něm nevidíme, nechme jiného nám jej nastavit

 

Třeba nám to pomůže. Tak ať se nám letos daří!

 

Autor: Ivan Pilný

 

Neznámé prostředí? Buď to vyjde, nebo ne

Jiří Konečný je zakladatelem společnosti ELKO EP a spolu s ní i vítězem prestižní soutěže českých exportérů v kategorii Globální exportér. K dobývání nových exportních teritorií má rozhodně co říci, ale – jak sám předesílá – usnout na vavřínech se nechystají.

Stali jste se vítězem 19. ročníku Exportní ceny DHL UniCredit v kategorii Globální exportér. Čekali jste to?

Každým rokem rozvíjíme nové exportní aktivity a udržujeme stávající. Tudíž jsme si byli vědomi toho, že je to dobrá šance na úspěch. Že se staneme hned vítězem, jsme nečekali, a samozřejmě nás to velmi potěšilo.

Jak vypadá váš typický produkt a zákazník?

Máme široké portfolio přístrojů pro elektroinstalaci, ale stěžejní jsou dvě skupiny produktů – Relé a Smart Systémy (řešení pro chytré domácnosti a budovy). Každý z nich má své specifické skupiny zákazníků. Zatímco Relé dodáváme do distribuce (velkoobchodním partnerům, výrobcům rozvaděčů, apod.), Smart Systémy se ke koncovému zákazníkovi dostávají přes proškolené systémové integrátory.

Jaká část vaší produkce směřuje na export?

V současné době exportujeme kolem 60 % naší produkce.

Cítíte se být globálním exportérem? Která teritoria jsou pro vás nejdůležitější?

Vítězství v kategorii Globální exportér je pro nás velmi povzbudivé, ale nechtěl bych, abychom s tímto vědomím, jak se říká, usnuli na vavřínech. Známe rezervy a snažíme se uskutečnit naše vize pro rozvoj dalších exportních aktivit. Pro nás jsou důležitá všechna teritoria, kde realizujeme prodej. Nyní se hodně soustředíme na oblast Středního východu.

Chtěli byste do budoucna zkusit objevit nová exportní teritoria?

Ano, ostatně pořád je objevujeme a důkazem je, že aktuálně dodáváme do 70 zemí světa a máme 11 vlastních poboček. Nové exportní aktivity chceme více zaměřit na Skandinávii a USA.

Jaký je z vašeho pohledu poslední rok, který již soutěž neovlivnil? Rostli jste?

Jak jsem už zmiňoval, v tomto roce jsme se vedle jiných teritorií zaměřili na Střední východ a rostli jsme o 14 %.

Setkáváte se v cílových destinacích s kulturními rozdíly, které by vám způsobovaly komplikace?

Samozřejmě, kulturní rozdíly jsou a mnohdy je nelze obejít a je třeba s nimi počítat už při specifikaci produktů a způsobu nabízení.

Ovlivňuje vaše exportní působení i geopolitická situace? Donutila vás už někdy hledat náhradní trh?

Když jdeme do politicky nestabilního nebo neznámého prostředí – což je třeba Írán nebo Jižní Amerika –, je třeba počítat s možnými riziky. Nehledáme náhradní trh – prostě to zkoušíme, a buď to vyjde, nebo ne.

Která země pro vás zatím byla z exportního hlediska “nejtěžší”?

Asi nejobtížnější byl Írán, byť následoval až za řadou jiných zemí, kdy jsme si mohli říct, že už víme, co je zapotřebí.

Jak sháníte kvalifikované pracovní síly v současné době, kdy je jich nedostatek?

Při výběrových řízeních vsázíme také na intuici, využíváme reference.

Není tajemstvím, že je to český export, který stojí za růstem naší ekonomiky. Posláním soutěže Exportní cena DHL UniCredit je najít a ocenit malé a středně velké exportní firmy v České republice. Soutěž založila před devatenácti lety společnost DHL a od té doby tak existuje platforma, kde si exportéři a všichni zájemci o export mohou předávat své zkušenosti, sdílet informace a scházet se na společensko-odborných setkáních, na kterých mohou čerpat exkluzivní informace a data partnerů projektu o současné ekonomické a geopolitické situaci. A samozřejmě, mohou se stát některým z vítězů oceněných na slavnostním galavečeru, který probíhá pod patronací Ministerstva průmyslu a obchodu. Záštitu soutěži poskytuje agentura CzechTrade.

www.exportnicena.cz

 

Dámský klub si na úspěšný rok připil v klobouku s farářem Václavem Vackem

HLC_012017_113

Kněz Václav Vacek se věnuje mužské spiritualitě a na setkání dámského klubu Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club hovořil o mužské krizi, hrdosti a kloboucích. Muži se podle něj musí opět narovnat.

„My muži jsme momentálně v krizi, to je naše téma. Musíme se narovnat a něco se sebou dělat, abychom nebyli pátým kolem u vozu. Je těžké vyrovnat se ženám. Pokud muž něco dokáže, nejméně poloviční zásluhu na tom má jeho manželka, která mu poskytla zázemí. Vnímám i to, co nám daly matky. Zjišťoval jsem od kamarádek, kolik dítě stráví v náručí matky, a došli jsme k číslu 7500 hodin. Tohle do nás investovaly a to je hodnota, kterou nám daly,“ říká Václav Vacek.

Václav Vacek je římskokatolický kněz a farář ve východočeském Letohradě. Je členem kněžské a pastorační rady Královehradecké diecéze. V pastoraci se zaměřuje na manžele a mužskou spiritualitu. Je moderátorem televizních diskusí, autorem knihy Pozvání k Večeři Páně a spoluautorem knihy Měl jsem štěstí na lidi.

Dle svých slov je feministou a dámy potěšil vtipem, který kombinuje víru i úctu k ženám: „Hospodin stvořil Adama a Evu. Adam kouká na Evu fascinovaně, nic tak krásného ještě neviděl, a Eva zase na něj. Hospodin říká, dám každému z vás ještě jeden dárek. Adame, vy kluci budete čurat ve stoje. Adam to hned zkouší, jak vysoko a daleko to jde. Eva kouká smutně, ale Hospodin přijde a povídá: Vám ženám dám rozum. Ale nikde to prosím tě moc neříkej, bude to takové naše holčičí tajemství.“

HLC_012017_197

Václav Vacek hovořil také o mužské spiritualitě: „Ženy se od malička učí prohrávat a jsou odstrkovány. Dorůstají do svého ženství a své osobnosti a zažijí své osobní iniciace jako je příchod menstruace a porod. Muži nic takového nemají, a proto pro ně vždy existovaly iniciační rituály, kde se setkali se strachem, samotou, bolestí a smrtí. Když kluci prošli, chlapi je vzali mezi sebe a stali se dospělými. Na tohle se u nás zapomnělo. Já s tímto tématem proto pracuji a snažím se, aby se dnešní muži narovnali a nestáli vedle žen jako chudí příbuzní. Musíme se sebou něco udělat.“

Klobouk změní to, jak se cítíte

 „Rád přemlouvám dámy, aby nosily klobouk a byly v něm sebevědomé jako za časů našich předků,“ vysvětluje Václav Vacek, proč přijal pozvání na setkání dámského klubu. Zakladatelka klubu Helena Kohoutová jej totiž ujistila, že miluje a sbírá klobouky. Nejedna dáma si pak na novoroční setkání dámského klubu neopomněla klobouk vzít. Přípitek na úspěchy nového roku byl proto velmi stylový a v chladném lednu tak nikdo nenachladl.

„Minulý režim nám ukradl sebevědomí a historii. Proto fandím vám, kdo se narovnáváte a budujete zdravé sebevědomí společnosti,“ popřál členkám Václav Vacek.

„Když do něčeho dáváte srdce, vzniknou pak hodnoty, které jsou ryzí. Jako je přátelství, sounáležitost, atmosféra, loajalita, smysluplnost a respekt,“ říká zakladatelka klubu Helena Kohoutová. Tyto hodnoty se staly základními kameny dámského klubu a rezonují na společenských a odborných setkáních. Těch bylo loni 26 a sešlo se na nich celkem 1144 hostů, kteří spolu zažili 89 hodin skvěle stráveného času. Klub se ale věnoval i charitě, kdy podpořil celkově 7 nadací a s hosty společně vybral 60 190 korun. „Pokud kombinujeme emoce, lidskost a prospěšnost, dáváme byznysu úplně novou a smysluplnou tvář,“ dodává Helena Kohoutová.

HLC_012017_094

Po vystoupení Václava Vacka představila úspěšná česká módní návrhářka Ivana Rosová novou luxusní kolekci business oblečení pro dámy na jaro a léto 2017. Její móda chce propojit byznys s ženskou elegancí. Pro novou kolekci se inspirací staly ženské tvary, svěží barvy a hravé vzory květů z vysoce kvalitních materiálů, které odráží unikátní osobnost každé jednotlivé zákaznice. Ivana také spolupracuje se značkou La Modista, vyrábějící klobouky pro ženy i muže, kteří rádi experimentují s módou a chtějí být vidět.

„Klobouk je jedinečný doplněk, který může zcela změnit to, jak vypadáte i jak se cítíte. Když mám špatný den, nasadím si na hlavu klobouk, najednou se narovnám a jdu ven s úsměvem,“ říká o kloboucích Petra Kvarčáková, designérka značky La Modista.

Autosalon KOPECKÝ s.r.o. představil nový Peugeot 208. O pohoštění hostů a zajištění večera se postaraly vegetariánská restaurace Etnosvět, Prague Catering, Espresso s čaji Dilmah a kávou Vergnano, Aqua Angels, CIPA a Agentura CEZAA.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 18 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, tudíž spojují zábavu i rozvoj – a to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. S členkami se potkávají známé osobnosti českého společenského života i odborníci ze všech myslitelných oborů, které mohou zajímat všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou. Dámský klub uspořádal již stovky společenských večerů, komorních setkání a odborných prezentací, na kterých ženy získávají mnoho nových osobních a obchodních kontaktů, ale také nová blízká přátelství.

www.helas-ladies-club.cz

 

 

Karel Feix

 

“Loajalita k firmě je pro mne zásadní”

 

Karel Feix, Generální ředitel společnosti Kapsch ČR

Karel Feix, Generální ředitel společnosti Kapsch ČR

Osobní setkání s panem Feixem, kterému často přezdívají „pan Kapsch“, jelikož po čtvrtstoletí reprezentování firmy na českém trhu ji u nás prakticky ztělesňuje, probíhalo v přátelské atmosféře. Obdivovala jsem jeho vysoké pracovní nasazení, dlouho jsme hledali termín pro naše setkání a nakonec jsme se sešli v pátek, v osm hodin ráno.  Zaujala mne jeho loajalita k firmě, vlastnost, která je v Čechách stále spíše výjimkou než pravidlem a rovněž osobní pokora, se kterou vzpomíná na začátky. 

Tento rok slaví firma Kapsch 25. výročí vstupu na český trh a Vy jste byl jejím úplně prvním zaměstnancem.  Jaké to je, ohlédnout se zpět?

Na začátky často vzpomínám, na dobu, kdy měl Kapsch jednu kancelář se dvěma stoly, několika židlemi a jedním telefonem.  Psací stroj, na kterém jsem tvořil první nabídky, jsem si přinesl vlastní z domova.  Toto ohlédnutí sdílím zejména s novými kolegy, aby neměli pocit, že vše, čeho jsme jako firma dosáhli, bylo a je samozřejmostí.  Já sám jsem přišel do Kapsche z Českého Telekomu, kde jsem měl na starosti digitalizaci.  Tam jsem se dostal do styku s firmami jako Alcatel, Erickson a rovněž Kapsch, který mne také oslovil.  Z tehdejšího pohledu jsem z jistoty přecházel do nově vzniklé firmy a zpočátku jsem váhal, zda jsem udělal krok správným směrem. S příchodem prvních zakázek však přišel postupný nárůst zaměstnanců a začali jsme nabírat nejen obchodníky, ale i technologické experty.  Kapsch nabízel telekomunikační řešení, telefonní ústředny a příslušenství spojené s komunikacemi a tehdejší trh byl prostě z dnešního pohledu ohromně nenasycený. Po čase jsme díky kladným referencím začali získávat velké projekty, například telefonní ústřednu pro motolskou nemocnici, řešení pro Plzeňský pivovar či Grandhotel Pupp v Karlových Varech.  Již v té době byla firma Kapsch klíčovým středoevropským partnerem firmy Nortel, tehdy druhé největší telekomunikační firmy na světě a Kapsch jako lokální partner začal realizovat obchody pro veřejné telekomunikace, v České republice jsme stavěli první datovou národní síť.  Dnes je Kapsch celosvětovou firmou, pobočka v České republice je největší zahraniční pobočkou z hlediska úspěšnosti a máme zde kompletní portfolio výrobků, od klasických nabídek pro podnikovou sféru v oblasti datových sítí a bezpečnosti dat pro banky, státní instituce, hotely až po nejrůznější průmyslové podniky.  Velkým zákazníkem jsou pro nás České dráhy a SŽDC (Správa železniční dopravní cesty), kde působíme jako dodavatel řešení pro železniční infrastrukturu. Jedná se o projekt GSM-R (Global System for Mobile Communications – Railway) představující celosvětový standard řešení a my jsme v České republice už 10 let, a mimochodem v GSM-R technologii je Kapsch celosvětovou jedničkou.  No a samozřejmě oblast silniční telematiky, kde je známé například mýto, ale my v této oblasti nabízíme mnohá další řešení, třeba pro městskou dopravu.

Zmínil jste, že Česká republika je nejúspěšnější zahraniční pobočkou firmy Kapsch jak z hlediska portfolia, tak úspěšnosti.  Jaké jsou Vaše osobní vztahy s „ústředím“ firmy?  Praha je místem mnoha poboček nadnárodních korporací a z rozhovorů s vysoce postavenými manažery vím, že ne vždy jsou korporátní vztahy na úrovni headquarters-pobočky harmonický.

Je faktem, že po 25 letech působení u firmy už jsem se stal jakýmsi inventářem a rád odpovím na tuto otázku velmi otevřeně.  Kapsch je rodinná firma, dnes v rukou čtvrté generace majitelů rodiny Kapsch a v tuto chvíli jsou ve vedení tři sourozenci, dva bratři a jedna sestra. Přístup rodinné firmy pocházející ze sousedního Rakouska je odlišný od přístupu amerických či britských nadnárodních korporací v držení často anonymních akcionářů.  Ačkoliv je firma Kapsch celosvětová, lze vycítit, že rodinné vztahy mezi zaměstnanci a majiteli stále přetrvávají.  A i průměrná doba působení lidí ve firmě je delší.  Skutečnost, že ve vedení firmy je sám majitel, na mne působí daleko adresněji.  Mým šéfem je prostě Georg Kapsch jako hlavní majitel firmy. Schvalování, procesy, rozhodování je daleko snadnější, rychlejší a pružnější.  Komunikace je rovněž přímá, podle potřeby si voláme obden či jednou za 14 dní.  A výhodou je i možnost pozvat pana Kapsche ke klíčovým jednáním, kde může jako majitel garantovat nabídku.  Osobně pan Kapsch navštěvuje Českou republiku jednou či dvakrát ročně, je totiž velmi vytížen, neboť zároveň zastává i řadu dalších funkcí, například je prezidentem rakouského Svazu průmyslu.

Od takřka ideálních vztahů pojďme nyní k otázce, kterou pokládám často a ráda.  Pojďme se věnovat složitým momentům, protože zpravidla to jsou právě ty momenty, které nám umožňují růst.

Začnu krizí po roce 2000, kdy se nejednalo o krizi ekonomickou, ale o krizi ve světě IT.  Tehdy se bortily zavedené pořádky, staré zavedené technologie se začaly nahrazovat jednoduššími.  Firma Kapsch měla tehdy výhodu, že působila v řadě oborů s širokým spektrem výrobků a řešení, a tak díky širokému portfoliu jsme krizi ustáli.  Už tehdy jsme kromě podnikových řešení nabízeli rovněž řešení pro železnice a silniční dopravu.  Prostě jsme stáli na více nohou, staré známé pravidlo o diverzifikaci opět potvrdilo svou platnost.  Osobně je pro mne největším oceněním ohlédnutí na začátek, kdy jsme začínali na nule a porovnání se stavem nyní, kdy dosahujeme ročních tržeb 120-130 milionů Eur, to znamená 2,5 až 3 miliardy Kč.  Toto opět zdůrazňuji mladším kolegům, kteří nastupují do firmy s pocitem, že mají automaticky nárok na různé benefity a další bonusová schémata odměňování.  Připomíná mi to můj dřívější dialog s rodiči, kteří často říkali:  Važ si toho, že žijete v jiné době…“, ale já věřím, že připomínat začátky a skromnost je důležité.

Jak tedy vnímáte nástup a zapojení nové generace, tzv. millennials, do pracovního procesu?

Ano, jsou jiní.  Logicky požadují komfort a určitý standard, výměnou za to, že tomu budou věnovat nějaké úsilí.  Často si neuvědomují, že ostatní mohou mít jiný názor na základě své zkušenosti, například již zmiňovaných skromných začátků.  Na druhou stranu i já chápu, že pro mladé může být složité nedostat ihned to, na co mají ze svého pohledu právo.  Těžko se toto vysvětluje někomu, kdo nežil bez mobilního telefonu.  Zmíním i pozitiva, mladí lidé jsou dnes lépe teoreticky i jazykově vybavení, mají lepší představu o fungování v zahraničí, mnozí mají zahraniční zkušenost, jsou sebejistější při vystupování.  Stává se, že sebeprezentace dnes často předchází skutečný obsah.  Při náboru se často setkávám s povrchností, zatímco my jsme si dlouhodobě budovali expertizu.  Prostředí rodinné firmy nábor i uzpůsobujeme.  Od nás by se nemělo odcházet po dvou letech.  Hledáme trochu jiné typy osobností, sázíme na loajalitu a zároveň se snažíme poskytnout i dlouhodobější jistotu a perspektivu.

Ačkoliv nepůsobíte kontroverzně, stal jste se mediálně kontroverzní osobností kvůli mýtnému systému.  Jak jste se s touto situací vyrovnával?

Skutečnost, že jsem dlouhou dobu sportoval a hrál jsem tenis na závodní úrovni, mne velmi ovlivnila. Ve sportu jsem se naučil prohrávat, ale zároveň se z porážky poučit a jít dál.  Podobný přístup jsem měl při budování firmy.  Šel jsem do toho naplno, hodně jsem firmě obětoval.  Tehdy jsme měli malé děti a byla to manželka, která se vzdala své profesní kariéry, ačkoliv sama měla vysokou školu ekonomického zaměření.  Dnes někdy slýchám výčitky, že jsem nebyl doma, když bylo potřeba.  Bez pomoci rodiny a podpory ze strany manželky bych rozhodně nedosáhl takových výsledků.  Takže jsem se s firmou velmi ztotožnil a úspěch, který přišel, mě samozřejmě těšil.  Kapsch tehdy začínal a soupeřili jsme se zavedenějšími firmami, Siemens, Alcatel, Erickson a mne těšilo vyhrávat nad těmito nadnárodními firmami. Vzpomínám si, jak jsme tehdy bojovali o projekt Letiště Ruzyně a po boku velkých firem ve finále jsme byli bráni jako outsider.  Pak jsme vyhráli, tento projekt byl nejen prestižní, ale i velmi úspěšný.  Výhra v takovéto soutěži byla pro mne rozhodně větší satisfakce než finanční ocenění.  Tím chci říct, že jsem byl připraven bojovat a něco obětovat.

Situace, která nastala kolem mýtného projektu však byla naprosto šokující.  Obchodování se státní správou není nikdy jednoduché.  Ale v případě projektu takového rozsahu si člověk uvědomí, jaké všechny možné další okolnosti hrají velkou roli.  A pro mne nejsložitější byla právě politika.  Nabízeli jsme technické řešení, které nemělo být problémem.  Na zpoplatnění silnic panovala v té době všeobecná shoda, jednalo se ostatně o celosvětový trend.  Poté do toho vstoupily zájmy nejen konkurenčních firem, ale i zájmy politické a záležitost nabrala neuvěřitelně obřích a velmi nepříjemných rozměrů.  Kapsch realizoval podobné projekty v Polsku, v Rakousku či dokonce v jižní Africe.  Český projekt byl  prvním projektem takového charakteru ve střední a východní Evropě a změnil se v unikátní bitvu. Pokud bych měl jmenovat jednu zásadní věc, kterou jsem se naučil, tak to bylo nepodceňovat mediální stránku věci.  My jsme se soustředili na technické řešení a na přípravu co nejlepší nabídky, poté jsme zrealizovali projekt v rekordním čase devíti měsíců, což je do dnešní doby světovým rekordem pro projekt takového rozsahu – a opomněli jsme věnovat energii mediální publicitě. Nechali jsme prostor našim konkurentům nebo politickým oponentům a ten „cejch“ si bohužel neseme dodnes.  O tom, že projekt byl opravdu perfektně připravený svědčí i fakt, že za deset let nebyl jediný výpadek, ani vteřinový, systému, což je opravdu unikát, porovnáme-li to s funkčností systémů státní správy nebo i bank, telekomunikačních poskytovatelů a jiných institucí.

Co Vás v těchto opravdu těžkých chvílích motivovalo nejen zůstat, ale pokračovat dále?  Asi málokdo se do Vaší situace uprostřed mediální vřavy dokáže vcítit…

Vraťme se opět k rodinnému prostředí firmy, o kterém jsem hovořil.  V České republice jsem jednatel a ředitel firem v jedné osobě, což je podle mne výhoda, protože můžeme integrovat a využít synergie hned několika firem a skutečnost, že jsem byl jmenovitě s firmou spojen, mne nutila pokračovat.  Pro řadu lidí jsem pan Kapsch, nikoliv pan Feix, k tomuto přeřeknutí často dochází i ze strany našich partnerů.  Proto mne hanebné články velmi osobně a citelně zasáhly, jednou se dokonce objevila fotografie domu, který postavil můj tchán před 40 lety a který jsem zamlada pomáhal dostavovat a titulek zněl „Takto si žije ředitel firmy Kapsch za státní peníze“.  Citelně to samozřejmě zasáhlo i manželku a celou rodinu, včetně dětí ve škole.   I toto je odvrácená strana úspěchu.  Tehdy jsem si uvědomil, jak důležité bylo pro mne zázemí, podpora ze strany rodiny, přátel, ale i firmy.  A všem ostatním, kteří by se ocitli v této nezáviděníhodné situaci, doporučuji dbát na důkladnou mediální prezentaci výsledků své práce.  Úspěch a vyčnívání z davu se v Čechách neodpouští, nepřátel je hodně.

Na co se těšíte koncem roku 2016 a jaké jsou Vaše plány v roce 2017?

Určitě začnu přáním štěstí a zdraví mým blízkým, rodině a vnoučatům. Vnoučat si snažím užívat a vnímám v jejich přítomnosti svět i priority jinak.  Z pohledu firmy mne těší skutečnost, že se nám stále daří růst a máme za sebou 25. rok, který byl opět úspěšnější než rok předchozí.  Mám radost, že firma má před sebou i stabilní vyhlídky a je to i díky tomu, že roste celá česká ekonomika, protože to se samozřejmě v businessu odráží.  A nám všem přeji pohodové bílé Vánoce a vydařenou zimu!

Autor: Linda Štucbartová

Renáta Švihelová

svihelova

Český ručně vyráběný porcelán má dlouhodobou tradici, za kterou stojí  umění mistrů řemesla dokázat něco krásného a funkčního vyrobit, co je  a bylo vždy  konkurenční světovým značkám.

To a mnohé další zajímavosti prozradila Renáta Švihelová, obchodní a marketingová ředitelka společnosti Atelier JM Lesov / Thun Studio

Jak vaše společnost vznikla?

Porcelánka v Lesově u Karlových Varů byla založena v roce 1901 a vyráběla se zde běžná produkce, šálky, podšálky a různé porcelánové doplňky. V roce 1958 byla lesovská manufaktura začleněna do podniku Karlovarský porcelán jako vývojové studio „ Thun Studio“ pro nové tvary a centrum špičkových modelářů a designérů. Tvorbu porcelánky významně ovlivňovali významní čeští designéři, například prof. Jaroslav Ježek, který za své návrhy získal zlatou medaili na Světové výstavě v Bruselu v roce 1958 a mnozí další.

Od roku 2012 je porcelánka samostatnou manufakturou s novým názvem Atelier JM Lesov/Thun Studio. Manufaktura se zásadně liší od velkých průmyslových porcelánek výhradně ručním způsobem výroby a originálním autorským designem svých výrobků. Atelier JM Lesov/Thun Studio je jednou z posledních manufaktur, která udržuje a rozvíjí tradiční rukodělnou uměleckou výrobu luxusního porcelánu v České republice.

Celý rozhovor si můžete přečíst zde.

Za exportními úspěchy stojí především naši lidé

279_uvodni

Společnost FANS, která exportuje chladicí a jiné zařízení pro elektrárny a průmyslové podniky, se stala letošním vítězem soutěže Exportní cena DHL UniCredit v kategorii Středně velká společnost, kde porazila dalších 81 firem. Se svými dojmy ze soutěže se nám svěřil Jaromír Odstrčil, obchodní ředitel společnosti.

Stali jste se vítězem 19. ročníku Exportní ceny DHL UniCredit. Čekali jste to? Jaké z toho máte pocity?

S odesláním naší přihlášky do této soutěže neprovázelo žádné očekávání, žádné ambice, i když jsme si uvědomovali, jaký úspěch jsme v exportu zaznamenali. O to více jsme byli překvapeni, samozřejmě, že mile. Těší nás, že jsme v porovnání s ostatními společnostmi obstáli. Co nás ale hlavně těší je, že jsme v exportu v posuzovaných letech obstáli jako firma taková. Že jsou za námi výsledky a můžeme hovořit o úspěšném období.

Jak vypadá váš typický produkt a zákazník?

Našeho zákazníka najdete v oblasti energetiky, rafinérií a veškerých průmyslových oborech. Pro tyto podniky zajišťujeme komplexní chladicí okruhy a veškerá zařízení s tím související. Nejen, že tyto produkty dodáme, ale většinu z nich i vyrábíme ve vlastních výrobních závodech. Komplexnost našeho portfolia produktů a služeb nás přirozeně staví do role dodavatele investičních celků. Naší ambicí je stát se profesionálním a spolehlivým dodavatelem celých energetických celků v Evropě, Asii a Africe.

Jaká část vaší produkce směřuje na export?

Neděláme rozdíly. To, co nabízíme tuzemskému zákazníkovi, dokážeme nabídnout, zajistit a dodat i zákazníkovi v zahraničí. Ať už je to odborné poradenství, studie, inženýring, zajištění dodávek až po uvedení do provozu a záruční a pozáruční servis. Ano, při dodávkách do zahraničí se setkáme s překážkami v dovozu, financování, ale to všechno dokážeme vyřešit. Jedná se jen o větší administrativní a vyjednávací náročnost. Rozdíl je pouze v přístupu k jednotlivému zákazníkovi. Ke každému musíme přistupovat individuálně a snažit se najít optimální řešení pro jeho problém.

Které jsou vaše nejdůležitější exportní destinace?

Tady bychom také neradi vyjmenovávali určité destinace. Všechny jsou svým způsobem důležité, všude žijí lidé, všude vidíme obchodní příležitosti. V posuzovaném období v rámci soutěže naše exportní aktivity se odehrávaly především v Rusku, Bělorusku, Indii, Polsku, Chorvatsku, Maďarsku a na Slovensku. Menší měrou v Srbsku, Německu, Španělsku, Itálii, Kazachstánu, Pákistánu.

Je po průmyslových řešeních hlad spíše v rozvíjejících zemích, než těch vyspělých?

Ve vyspělých zemích je náročnější uspět. Zákazník přesně ví, co chce, chce to levně, rychle, požaduje nejmodernější technologie a je velký důraz kladen na ochranu životního prostředí. Také konkurence je zde daleko koncentrovanější. Mimo Evropu vidíme velký potenciál. Je tam chuť a nutnost investovat do energetiky a tito zákazníci požadují evropskou kvalitu.

Jak fungují vaše dceřiné společnosti?

Máme celkem čtyři dceřiné společnosti, a to v Rusku, Indii, Polsku a České republice. Všechny čtyři fungují jako samostatné jednotky, samozřejmě pod kontrolou matky a generují významné obchodní výsledky. V letošním roce konečně sklízíme ovoce v exportně náročném teritoriu, a to v Indii, ze které nám v současnosti plyne největší obrat.

Chtěli byste do budoucna zkusit objevit nová exportní teritoria?

Samozřejmě, že ano. Trhy se neustále vyvíjejí a mění. Tam kde jsme byli úspěšní před několika lety, dnes už tolik úspěšní nejsme z různých důvodů a je potřeba je s předstihem nahrazovat. Jaká to budou, bychom si rádi ponechali prozatím pro sebe.

Jaký je z vašeho pohledu letošní rok, který již soutěž neovlivnil? Rostli jste?

Naším cílem pro rok 2016 bylo překonat hranici obratu 1 miliardy CZK. Už dnes víme, že se nám to nepodaří. Projekty, které realizujeme, jsou dlouhodobé. Výsledky se začnou projevovat za dva a více let. Letošní rok je charakteristický fázemi příprav. Pokud se bude vše vyvíjet tak, jak předpokládáme, tuto hranici bychom měli překonat v roce 2017.

Setkáváte se v cílových destinacích s kulturními rozdíly, které by vám způsobovaly komplikace?

Čím je větší vzdálenost od naší České republiky, samozřejmě se i prohlubují kulturní rozdíly. Neradi používáme výraz komplikace v této souvislosti, snažíme se k nim přistupovat jako k výzvě. Někdy je více a někdy méně úsměvná. Tyto zkušenosti nás obohacují i lidsky.

Ovlivňuje vaše exportní působení i geopolitická situace? Donutila vás už někdy hledat náhradní trh?

Ano, jak už jsme uváděli v předchozích odpovědích. Například, nejvíce jsme to pocítili před 2 lety, kdy se obchodování s Ruskem pro nás jako českou společnost stalo obtížnějším. Dnes zpětně doceňujeme, jak správné bylo rozhodnutí o našem vstupu na indický trh. Přesto věříme, že obchodní vztahy v Rusku se opět dostanou na stejnou úroveň jako před lety. Určité indicie tady jsou.

Která země pro vás zatím byla z exportního hlediska “nejtěžší”?

Určitě to byl indický trh. Byla to pro nás náročná škola. A stále je. Z počátku tento trh znamenal především velké investice. Dnes se ukazuje, že i přes počáteční těžkosti to bylo správné rozhodnutí a jsme za něj rádi. Indie pro nás představuje velmi zajímavý trh.

Jak sháníte kvalifikované pracovní síly v současné době, kdy je jich nedostatek?

Moc dobře si uvědomujeme, kdo tvoří firmu a kdo stojí za jejími úspěchy. Jsou to lidé. Máme propracovaný systém odměňování, vzdělávání a benefitů, který nám napomáhá tyto lidi v naší společnosti udržet. Zároveň vzhledem k zajímavosti našich produktů, atraktivitě zákazníků se naši zaměstnanci mají možnost profesně i osobnostně rozvíjet. Můžeme se těšit z velmi nízké fluktuace a silnou loajálností našich stěžejních zaměstnanců. A za to si jich vážíme.

Zdroj: http://exportni-cena-zpravodaj.cz/2016/4/279-za-exportnimi-uspechy-stoji-predevsim-nasi-lide

Vždy vím, jaký je můj cíl, a podle toho konám

Stanislava Heritesová Weigelová

Stanislava Heritesová Weigelová

Stanislava Heritesová Weigelová vyrůstala ve skromných podmínkách, aby se nakonec stala vítězkou Ocenění Českých Podnikatelek v kategorii Střední firma. Už samotný její podnikatelský příběh by tak byl silným poselstvím, tato vítězka je však navíc mimořádnou osobností, která se může stát pro spoustu žen inspirací.

Stala jste se vítězkou Ocenění Českých Podnikatelek v kategorii Střední firma. Čekala jste to?

Takové vítězství člověk nemůže nikdy očekávat, ale pomýšlet si na slušné ocenění určitě ano. Vždyť každý sám ví, jak pracuje on sám a jeho kolektiv a jaké mají společně výsledky celoročního a několikaletého snažení.

Co vám zatím vítězství přineslo? Je něco, co vás překvapilo?

Vítězství mi přineslo ještě větší zodpovědnost a velký závazek, který je potřeba dále obhajovat a potvrzovat, že to bylo správné rozhodnutí poroty. Takže musíme pokračovat dál minimálně v tom tempu, jako dosud. Překvapila mě kategorie střední firma.

Myslíte, že se můžete stát příkladem pro ostatní ženy?

Ano, to určitě. Pro mě jsou též vždy příkladem úspěšní lidé. Já se za úspěšnou určitě považuji. Vyrůstala jsem v hodně skromných podmínkách v malé obci, rodiče byli oba dělníci. Měla jsem obrovský vzor v přísném a pracovitém tatínkovi, na kterém finančně závisel chod naší krásné rodiny, jelikož maminka byla hodně nemocná.

Existují podle vás rozdíly v ženském a mužském přístupu k podnikání?

To určitě a dost velké. My ženy nejprve pracujeme a budujeme, nemáme potřebu okamžitě jezdit v nejluxusnějších autech. Stíháme přitom ještě vychovávat děti a udržovat chod domácnosti. Muži to mají trochu jinak.

Je ve vašem podnikání zapojená rodina? A zvládáte obě role?

Ano, rodinu jsem zapojila od samého začátku. Mladší dcera Péťa dokonce ve svých 14 letech stvořila logo, to máme dodnes. Nyní má na starosti technickou část firmy (údržbu a výzdobu budovy a pozemků). Starší dcera Renča od 17 let docházela jeden den v týdnu do firmy. Měla to v rámci praxe domluvené s ředitelem školy. Renča mě už dokáže 100% zastoupit. Obě dcery jsou nyní na druhé rodičovské dovolené. Už se nemůžu dočkat, až se vrátí na plný úvazek.

Manžel je profesí energetik, má dost vysoké postavení v jednom velkém podniku. V mé firmě vymyslel efektivní a úsporné řešení vytápění celé budovy a ohřev teplé vody. Nyní zajišťuje údržbu kotelny/strojovny a solárních panelů.

Co stálo na počátku vašeho podnikatelského příběhu?

Léta jsem pracovala v zahraničním obchodu a pak také ve spedičních firmách ve vedoucích pozicích. Vždy jsem ctila autority a měla jsem respekt z nadřízených. Toho posledního šéfa jsem si bohužel po 7leté spolupráci přestala vážit, když se z něho stal úplně jiný člověk než ten, který mě do firmy přijímal. Práce mě velice bavila a neuměla jsem si představit, že dělám něco jiného. Byla to docela těžká doba, pracovních míst v Děčíně moc nebylo. Zkusila jsem to tedy s podnikáním a ono to vyšlo…

Setkáváte se s tím, že váš obor podnikání je vnímán jako mužský? Musela jste se s tím vyrovnat?

Tento obor je určitě převážně mužský. Majitelé konkurenčních firem jsou téměř všichni muži, a pokud jsou to ženy, tak minimálně s manželem pracují společně nebo je firma na ně jenom psaná papírově. Ano vyrovnala jsem se s tím docela dobře, brala jsem to jako velkou výhodu. Myslím, že jsem v obchodních jednáních tvrdá a s tím muži při prvním setkání většinou nepočítají. V tomto ohledu si myslím, že se jim dokážu vyrovnat, když je potřeba. Vždy vím, jaký je můj cíl, a podle toho konám.

Máte ještě nějakou podnikatelskou vizi, kterou byste ráda naplnila? Kam povede vaše příští cesta?

Co se týká mé práce, tak bych nerada měnila, protože to funguje. Sídlo společnosti je však velké, tak mám do budoucna v plánu vybudovat jesličky nebo školku pro děti. Tam by se mohla realizovat mladší dcera Péťa. To je ale otázka několika let, až povyrostou její děti.

Sledovala jste příběhy ostatních soutěžících? Zaujal vás některý?

Ano, na vyhlášení OCP 3. 11. 2016 mě velice zaujala paní, která začala podnikat až po smrti svého muže a pěstuje si vlastní bylinky k výrobě léčiv. Časopis, kde je tato dáma na titulní straně, mám schovaný. Až budu mít čas, tak si přečtu všechny její rozhovory.

Kde můžete vidět ty nejšikovnější české ženy pohromadě? Kde můžete být svědky neuvěřitelně silných příběhů lidské vůle a úspěchu? Projekt Ocenění Českých Podnikatelek – OCP podporuje a oceňuje české podnikatelky. Hodnotí se jedinečná kombinace tvrdých čísel a osobních podnikatelských příběhů. V Ocenění Českých Podnikatelek dojde uznání společenská odpovědnost držená v rukou českých žen a jejich vliv na celkovou kultivaci podnikatelského prostředí. Již od roku 2008 pomáhá tento projekt budovat hrdé Česko! Samotné podnikatelky díky automatickému členství v klubu podnikatelek získávají nepřetržitý přísun podnikatelských rad a tip, nový pohled na své podnikání a velice často i nová přátelství.

www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

Šárka Strachová

 

“Česká republika je úžasný kus země.”

 

Šárka Strachová

Šárka Strachová

Jak vnímáte dnešní svět?

Já to vidím tak, že žijeme v krásné době, v krásném prostředí. Je neuvěřitelné, jaké máme možnosti, jak je vše jednoduché. Na druhou stranu jsme ze všech stran zavalování informacemi, bohužel z 90% negativními a zkreslenými.  Hlavně ve velkých městech jsou lidé často vystaveni různému stresu. Myslím, že je důležité, abychom pracovali na sobě samých, na svém osobnostním rozvoji, převzali za svůj život zodpovědnost a uměli si nastavit své vlastní hranice.

Jak vnímáte pozici České republiky v dnešním světě?

Česká republika je úžasný kus země. Podle mne žijeme na nejhezčím a nejvlídnějším kontinentě na světě. Kdekoli jsem ve světě byla a řekla, že pocházím z České republiky, vždy lidé zareagovali otázkou – Prague? Češi jsou nesmírně šikovný a nadaný národ. Mohli bychom si obecně jen více věřit a zapracovat na svém sebevědomí.

V září jste převzala Stříbrnou pamětní medaili Senátu, která se uděluje osobnostem, jež ve svých oborech dosáhly mimořádných úspěchů.  Jaké to bylo přebírat medaili jinde než na stupních vítězů?

Velmi mě potěšilo, když jsem se dozvěděla, že si toto ocenění mám převzít. Je pro mne opravdovou ctí být v tak vážené společnosti, jaká se v tomto roce na předávání sešla. Atmosférou to bylo samozřejmě zcela jiné předávání medailí, než na jaké jsem zvyklá při závodech. Na závodech hrají ještě velkou roli rozbouřené emoce. Na takovýchto předáváních jde vždy spíše o ohlédnutí se zpět. Zároveň si mohu znovu v klidu uvědomit, co vše jsem již ve své sportovní kariéře dokázala.

Čeká Vás 14. profesionální lyžařská sezóna a jste známá tím, že pokaždé chcete svůj výkon posunout dále. Na co jste se při letní přípravě zaměřila tentokrát a jaké máte ambice?

Každá závodnice se chce vždy posunout kupředu. A jinak to také nejde. Pokud byste zůstala jen chvilku stát na místě, ostatní vás okamžitě „převálcují“. Takový je sport a nejen sport, i v jiných odvětvích se vše neustále vyvíjí, a pokud chce být někdo konkurenceschopný, musí se vždy ubírat směrem kupředu. Poslední dva roky probíhá příprava víceméně podobně, mění se jen drobnosti. Vzhledem k tomu, že jsem již v závěru své sportovní kariéry, není prostor na velké změny. Závěr kariéry dohraji již s kartami, které mám v ruce.  Své ambice jsem shrnula do jedné krátké věty – „být vždy o krok před všemi ostatními“.

Hodně se věnujete problematice mindfullness neboli mentální přípravě, často opakujete, že si „tvoříte svůj svět“.  Jaký svět jste si vytvořila a jak to děláte?

Každý máme svůj vlastní svět. Neexistují dva totožné pohledy na jednu a tu samou věc. Důležité je, abychom převzali zodpovědnost za svůj život a uvědomili si, že si ho tvoříme sami. O to se snažím, a postupně se to učím, i já.

Váš čtyřčlenný tým je mezinárodní, hodně času trávíte na závodech a přípravách mimo ČR.  Do jaké míry se ve Vaší činnosti odráží skutečnost, že jste právě z České republiky?

Trenér a servisman jsou Rakušané. Fyzioterapeutku mám Češku. Ale byl rok, kdy jsem měla všechny tři členy z Rakouska, a to jsem potom začínala mluvit německy i ze spaní… Když děláte sport, jako je alpské lyžování, hodně cestujete. A tady už nehraje příliš velkou roli, z jaké jste země. Pouze cestujete buď blíž nebo dál. Dříve jsem byla tak 260 dní v roce na cestách, teď je to o něco méně, protože se soustředím již jen na jednu disciplínu.

Nedávno jste oslavila 31. narozeniny a spolu se Slovenkou Veronikou Velez – Zuzulovou patříte k nejstarším závodnicím Světového poháru. Média se tedy hodně zajímají především o Váš věk a další směřování, neboť s lyžováním se končí v takto nízkém věku…

Nemyslím si, že bychom mezi ostatními sporty představovali nějakou výjimku. Mezi 30 – 35 lety věku začne o konci kariéry uvažovat prakticky každý vrcholový sportovec. Jsou závodnice, které skončily v 27 a jiné, které pokračovaly až do svých 34 let. Je to velmi individuální. Záleží na vašem zdraví, jakou máte chuť a motivaci dále pokračovat. Po „třicítce“ začíná být tělo opotřebované a unavené. Extrémní zátěž vrcholového sportu se v tomto věku snáší mnohem hůř, než když vám bylo 25. Já se teď soustředím na nadcházející sezónu a během ní se rozhodnu, zda svou sportovní kariéru prodloužím o další rok.

Kromě trénování jste také založila společnost vO2max, která se věnuje celostní terapii a tréninku.  Co Vás k založení takového centra přivedlo, co je Vaším cílem a komu jsou Vaše služby určeny?

Za posledních deset let jsem nasbírala spoustu zkušeností a dospěla jsem do bodu, kdy jsem chtěla tyto zkušenosti začít sdílet s ostatními. Hlavně jsem se naučila, že je důležité přistupovat ke svému tělu jako k celku, tedy v rovině jak fyzické, tak psychické. Že vše je úzce provázáno. Naše fyzické obtíže ovlivňují naši psychiku, naše psychika nám způsobuje bolesti a nemoci na našem fyzickém těle. Systém VO2max je určen pro všechny. Pro všechny, kteří si chtějí ulevit od bolesti, posunout se dál, zkusit v životě něco změnit nebo chtějí jen poradit. Pro všechny, které již nebaví, že se jejich obtíže neustále vracejí, pro všechny, kteří si nemohou užívat svůj život naplno. Jedním z  hesel, které náš systém hezky vystihuje, je: „U nás máš podporu na své cestě rozvoje a léčení – jsme tu pro Tebe!“

Často zmiňujete, že po konci kariéry se chcete věnovat vaření, péči o domácnost a manžela. Měla jsem možnost poznat Vás osobně, velmi si vážím Vašeho vysokého nasazení a touhy posunout hranice, tak si Vás v této tradiční „ženské roli“ nedokážu představit…

Všechno ukáže čas. Na roli manželky a maminky se velmi těším. Zároveň bych samozřejmě nedokázala být „jen doma“. Mou velkou výhodou je, že si umím věci dobře zorganizovat a zvládnout toho hodně najednou. Zároveň ale nechci dělat věci „polovičatě“. Už teď mám v hlavě tolik věcí, které bych po skončení kariéry chtěla zvládnout… Ale na co z toho opravdu dojde, to se teprve ukáže.

Vaše slovo závěrem pro čtenáře Czech and Slovak Leaders, prosím.

Vzájemně se respektujme, společně se na svět usmívejme a mysleme na to, že tady a teď si sami tvoříme svou budoucnost. Přeji všem hodně štěstí a radosti.

Autor: Linda Štucbartová

Michal Horáček

 

Exkluzivní rozhovor s kandidátem na Prezidenta

 

Michal Horáček

Michal Horáček

O prezidentské kandidatuře jste hovořil více než rok.  Existuje však nějaký konkrétní moment, který Vás přiměl rozhodnutí kandidovat po volbách v polovině října oficiálně oznámit?

Kandidaturu jsem oznámil v 10:10 hodin ráno 3. listopadu, ale to jen pro pořádek. Jeden konkrétní moment to nebyl, spíš souběh mnoha rozličných momentů. Zejména těch, které přispěly k dalšímu zvyšování nečitelnosti geopolitické pozice České republiky jako spolehlivého, sebevědomého a inspirativního spojence svých partnerů v rámci NATO a EU. Kdybych měl uvést jediný z nich, pak lokajské prohlášení čtyř nejvyšších ústavních činitelů ČR směrem k Číně.

Zatímco Vaše úspěchy v businessu jsou jasné, kritici často zmiňují Vaši malou zkušenost se zahraniční politikou.  Jak myslíte, že je vnímána Česká republika v zahraničí a jak byste chtěl, aby byla vnímána během Vašeho působení?

V českém ústavním systému není prezident tím, kdo by formuloval zahraniční politiku. Přesto chci podotknout, že například Václav Havel s ní neměl naprosto žádné zkušenosti – do svého převzetí prezidentské funkce prakticky v zahraničí nebyl a neovládal žádný cizí jazyk -, stejně jako tyto zkušenosti postrádal třeba pan Andrej Kiska, zvolený v přímé volbě prezidentem Slovenska, a konečně i prezident-elect Spojených států amerických Donald Trump. Vzhledem k tomu, že jsem ve vysoké politice nepůsobil, nemohu mít zahraničněpolitické zkušenosti ani já, rád bych však konstatoval, že mám diplom z American Studies na Macalester College v USA, hovořím a čtu anglicky, rusky a italsky, procestoval jsem, vesmes ne-turisticky, celý svět od Aljašky po Nový Zéland, od Peru po Kambodžu a trávil jsem mnoho času v Africe.

Přeji si a udělám všechno pro to, aby se za mého působení stala Česká republika zahraničněpoliticky čitelnou, aby zájmy svých spojenectví řadila nad zájmy těch, kteří našimi spojenci nejsou, a aby se vrátila do pozice spolehlivého a přesvědčivého obránce univerzálních lidských práv.

Jak vnímáte téma leadershipu a kde vidíte inspirativní leadery v ČR, v Evropě a v zahraničí?

Leadership shledávám významným pro každého, kdo kandiduje na vysokou politickou funkci – myslím tím přesnou formulaci silných vizí a jejich přenášení do reálné politiky, stejně jako schopnost spoluobčany k jejich pochopení a internalizaci přesvědčovat. V současném světě vnímám jako inspirativní politiky osobnosti typu kanadského Justina Trudeaua, slovenského Andreje Kisky a českého Petra Gazdíka.

Leadera formují většinou nejen úspěšné chvíle, ale překonání složitých momentů…Které tři složité momenty byly formující ve Vašem případě?

Během 64 let svého života jsem prošel mnoha složitými okamžiky. Například pobytem v ruzyňské věznici, deseti letech práce jako skladník a domácí dělník, nátlakem StB a svým odmítnutím spolupráce s ní, založením a činností iniciativy Most, která během Sametové revoluce přivedla za jednací stůl zástupce nezávislých iniciativ a tehdejší komunistické vlády, obtížným zakládáním firem mimo ČR (na Slovensku a v Polsku), nejednoznačným přijetím uměleckých děl, na nichž mi záleželo, ve veřejném prostoru, a pak řadou osobních záležitostí, jakou byl třeba rozvod s mnohaletou partnerkou a matkou našich společných dětí.

Jako zastánkyně diverzity se Vás zeptám na to, jak se stavíte k tématům, které se žen dotýkají – kvóty, tzv. gender pay gap a celkově nízké zastoupení žen ať již v politice, tak na vysokých pozicích v korporacích.  

Nerovné postavení žen a mužů pokládám za jedno z klíčových témat. Ostatně, zahrnul jsem je do svého kandidátského Programu. Zastáncem kvót nejsem, protože pop mém soudu jsou z principu vůči ženám urážlivé. Rozhodně však chci pracovat na tom, aby rozdíl mezi příjmy  a samozřejmě i starobními důchody žen nebyly v ČR o 18% nižší než je tomu u mužů, aby ve správních orgánech firem, kotovaných na pražské burze, nebylo žen jen 7%, atd. Jsem přesvědčený, že žádná společnost nemůže marginalizovat většinu populace (na 100 mužů připadá v ČR 104 žen) a přicházet tak o jejií tvořivost, pracovitost a nápaditost, která vytváří přidanou hodnotu.

Co pro Vaši podporu mohou udělat občané?

Nejprve se seznámit s mým Programem. Lze si ho přečíst na www.michalhoracek.cz (případně si jej stáhnout v pdf). Dále tím, že se mnou přijdou otevřeně diskutovat, až přijedu do jejich města nebo vesnice; dosud jsem takových navštívil přes 180 a budu v tom pokračovat. A pak i usoudit, zda k tomu, aby se má kandidatura stala relevantní, chtějí napomoci – třeba tím, že ve svém bydlišti zorganizují sběr podpisů na petičních arších. Na www.michalhoracek.cz je krátký, ale přesný návod, jak se do takové akce přihlásit. Pomoc každého je pro mne cenná, každá mě těší, za každou děkuji. Dosud se přihlásilo asi 1,500 lidí a denně se hlásí další.

Slovo závěrem pro čtenářky a čtenáře časopisu Czech and Slovak Leaders…

Využijte přímé volby prezidenta, kterou jste si na kariérních politicích vyvzdorovali. Využijte ji k tomu, aby hlava vašeho státu neupřednostňovala partikulární zájmy, s nimiž se během své kariéry spjala, a neumenšovala zájmy těch z vás, kteří smýšlíte a cítíte jinak. Požadujte prezidenta, který může uvažovat o tom, co je pro Českou republiku prospěšné, s vizí a v dlouhodobé perspektivě. Prezidenta doslova nadstranického, energicky a důsledně hájícího zájmy všech občanů bez rozdílu.

Autor: Linda Štucbartová

 

Roman Knap

 

“Cíle si neplánuji, rovnou je plním.”

 

Roman Knap, generální ředitel SAP Česká republika

Roman Knap, generální ředitel SAP Česká republika

Rozhovory s čelnými představiteli IT korporací občas působí jako „tak trochu z jiného světa“.  Není to dáno jen tématy a jejich rozsahem od nových technologií, disruptivních trendů a diskuzí o cloudu či IoT (Internet of Things), což se tak trochu vymyká chápání běžných smrtelníků – uživatelů, ale na mne osobně působí velmi příznivě energie, nadšení a optimismus, které z leaderů ICT businessu zcela autenticky vyzařují.  Rozhovor a focení s uvolněným, optimistickým a usmívajícím se Romanem Knapem, generálním ředitelem SAP Česká republika, nebyl výjimkou.

Blíží se konec roku, pojďme tedy trochu bilancovat.  Jaký byl rok 2016 z pohledu IT pro společnost SAP?

Tento rok byl pro nás, ale i pro naši konkurenci, úspěšný.  Jelikož se daří ekonomice, daří se i našemu odvětví. V dnešní době se veškeré investice a projekty bez IT prostě neobejdou.  I v oblastech, kde se nejedná v první řadě o IT, nás tato problematika provází, ať již v pracovním či soukromém životě, a je důležité si to uvědomit.  Z toho přirozeně vyplývá, že když se daří SAPu, tak se daří i našim partnerům a konkurenci.  Jsem vždy opatrný, když někdo tvrdí, že jemu samotnému se daří a ostatní v odvětví jsou na tom špatně. 

Funguje tedy v IT ještě konkurence?  Právě v tomto odvětví byli mnozí odvěcí rivalové donuceni začít spolupracovat, může se tedy zdát, že zde nastal posun v paradigmatu od konkurence ke spolupráci. 

Konkurence existuje stále, a dokonce přibyla zcela nová.  Po období konsolidace a skupování menších firem nadnárodními korporacemi se začala objevovat mladá, dynamická konkurence v podobě start-upů.  Tito noví hráči a „vyzyvatelé“ neboli challengeři postavili svůj business na IT principech. Nadnárodní společnosti reagují zpravidla dvěma způsoby: buďto se snaží samy změnit způsob fungování a tak se konkurenci přiblížit flexibilitou či dynamikou nebo začnou tyto nové společnosti podporovat, a tak vytvářejí trh i pro sebe.  A jsme opět u toho, že za všemi nápady a projekty jsou IT technologie a všichni se snaží využívat technologie velkých IT firem.

Platí stále Váš oblíbený výrok, že v IT je sranda? Měla jsem možnost navštívit Vaše zářijové SAP Forum a potvrzuji, že tam sranda opravdu byla. Počítač mi vybral pivo, díky 3D brýlím jsem se svezla na prudké horské dráze, otestovala jsem si, zda netrpím IT demencí…

Ano, a dokonce mám pocit, že sranda je čím dál větší. Když jsem nastoupil do SAPu v České republice, kam jsem přišel po působení na Slovensku, měl jsem dvě priority.  Ta první byla dát SAPu lidskou tvář. Druhou prioritou bylo přizvat ke spolupráci lidi z jiných odvětví, aby přestalo platit klišé „to jsou ti z IT“. A to se odrazilo také na našich akcích. Začali jsme se daleko více věnovat lidem, kteří přicházeli z různých oborů přímo od zákazníků, přestali jsme mluvit IT jazykem, moderátoři našich akcí nejsou z oboru a na naší tradiční jarní konferenci vystupují zásadně uživatelé, kteří mluví o svých vlastních zkušenostech. A když už mluvíme o různorodosti a já vím, že se zajímáte o problematiku zapojení žen, tak rád na tomto místě dodávám, že SAP Česká republika je jednou z poboček SAP, které byly vyhodnoceny z hlediska genderové diverzity, SAP díky tomu získal jako první nadnárodní technologická firma globální certifikaci za genderovou rovnost. . Zpětná vazba od zákazníků potvrzuje, že náš odlišný přístup funguje. Dříve ani netušili, že s námi může být sranda, netušili, jak moc zajímavý a zábavný IT jako segment může být.

Pojďme si na chvilku sundat růžové brýle. Je smutným faktem, že Česká republika, ačkoliv vývozu digitálních technologií vévodí, je sama používat neumí. Jak tedy zlepšit využívání IT na úrovni státní správy?

I na tuto situaci se můžeme podívat jako na příležitost! To může být role pro nás. Osobně nevěřím v nějaké rozsáhlé strategické dokumenty, to mohou být sice skvělé projekty pro konzultantské firmy, ale realita je taková, že hodně věcí už bylo vymyšleno, tak proč je vymýšlet znovu. Je potřeba začít realizovat jednotlivé dílčí kroky. Myslím, že strategií a vizí máme docela dost. Pojďme se do toho místo čekání konečně pustit. A navíc, vždy budou existovat i variantní řešení. Je iluzorní chtít zcela oddělit projektovou část od části realizační. A ještě jedna věc je důležitá: jít příkladem. Pokud budou vrcholní představitelé státu technologie používat a vysvětlovat ostatním, jak jim, a tudíž nám všem, pomáhají, tak vše půjde snadněji. V souvislosti s mladou generací a její neochotou dostavit se k volbám se často zmiňuje e-government. Jako občan přece vím, jak jsem obsluhován.  Neustále běhám po různých úřadech, informace nejsou sdílené, nevidím svůj účet vůči státu. Třeba když chci založit firmu, je to velmi zdlouhavý proces, a to už vůbec nemluvím o tom, jak složitý je pro zahraniční subjekty, které si tu chtějí zřídit svoji pobočku.

Váš optimistický přístup se promítá v tvrzení, že Česká republika je atraktivní země, a na rozdíl od ostatních nepláčete nad nedostatkem kvalifikovaných lidí v IT, protože se SAPu daří úspěšně lákat i odborníky ze zahraničí.

Česká republika je atraktivní svou polohou, svou historií, a já stále tvrdím, že tu máme spoustu šikovných a vzdělaných lidí. Je pravdou, že s růstem SAPu bychom jich potřebovali ještě víc, protože lokální zdroje nám nestačí.  Všichni pracovníci ze zahraničí se shodnou na tom, že se jim u nás žije dobře.  V České republice je bezpečno, máme fungující infrastrukturu a náklady na živobytí nejsou horentně vysoké.  Prostě jsou splněny všechny běžné podmínky potřebné k tomu, aby se zde lidé cítili dobře.

Vnímám, že optimismus a pozitivní nastavení je Vám vlastní.  Ale má se za to, že jedince a zejména leadery posunou nebo definují spíše ty momenty, kdy musí nějaké překážky překonávat.  Jaké byly Vaše složité chvíle, které Vás posunuly jako leadera?

Vzpomínám si, jak jsem před pěti lety nastupoval do funkce generálního ředitele SAP na Slovensku.  Nová země, nový tým, firma, která doposud neměla historii na trhu, a za této situace mne všichni upozorňovali na potenciální možné problémy, které mohou nastat. Slyšel jsem tehdy varování ohledně toho, že Slováci neakceptují české manažery, slovenský trh je specifický, funkce generálního ředitele je ta, kde se židle nejvíce viklá, nikdo vám nepomůže, zpočátku budete bez rodiny a tak bychom mohli dlouho pokračovat. Prostě spousta různých rizik.  Ale pro mne to byla obrovská příležitost.  Kolikrát se taková výzva může opakovat?  Říkal jsem si, co by se mohlo stát nejhoršího?  No, tak bych se vrátil.  Osobně mám Slovensko moc rád a pracovalo se mi tam velmi dobře.  Získal jsem podporu týmu, vybudoval jsem si kontakty se zákazníky a začal jsem stavět na prvních úspěších.  Slíbil jsem svému týmu maximální podporu, ale zároveň jsem potřeboval podporu od nich.  A společně jsme to opravdu zvládli.

Jaká je Vaše definice leadera?  A vidíte leadery kolem sebe?

Definicí leadershipu začíná každé školení na toto téma a pár bych Vám jich mohl citovat.  Já ale začnu paralelou s obchodníkem.  Vždy říkám, že dobrý obchodník je ten, od kterého zákazníci rádi nakupují.  Nu, a dobrého leadera lidé rádi následují.  Leadery kolem sebe v SAPu opravdu mám, rád se od nich učím a dokud jsou na svých pozicích, tak mám důvod věřit, že to bude dobré.  Víte, prostředí IT je v mnohém opravdu unikátní.  Když se na IT podíváte z pohledu projektu implementace složitého systému, tak máte vývojový systém, testovací systém a když to vše funguje, tak výsledky překlopíte do reálného života.  Uveďte mi jiný příklad, kde to funguje podobně.  Můžete si jako lékař dovolit něco testovat na pacientovi?  To samé platí třeba u architektů a stavitelů.

Pojďme nyní k poslednímu tématu, což je Corporate Social Responsibility.  Korporace jsou díky svým aktivitám v této oblasti pokládány za nositele hodnot občanské společnosti.

Misí SAP je „Run simple to improve people’s lives“, obtížně se překládá, ale lze ji naplnit mnohými způsoby. Jedním z nich je umožnit kreativním lidem z celého světa, aby svoje nápady realizovali právě pro SAP.  Další úrovní může být dobrovolnictví či charita.  V říjnu probíhá v SAPu tzv. „month of service“, kdy se zaměstnanci účastní konkrétních projektů na pomoc jednotlivým charitativním organizacím.  Jsme rádi, že je o tyto aktivity ze strany zaměstnanců mimořádný zájem. Jak jsem již zmiňoval, velmi nás těší ocenění za diverzitu, kdy SAP získal jako první nadnárodní technologická společnost globální certifikaci za genderovou rovnost a kritéria splnily i české pobočky.  Jako třetí příklad dobré praxe uvedu projekt „Autism at work“, kdy v SAP BSCE, tedy v našem centru sdílených služeb, zaměstnáváme na různé pozice jednotlivce s autismem.  Hlavním motivem tohoto programu není ovšem společenská odpovědnost, nýbrž jedinečná šance získat velmi talentované lidi. Ti zase získají zajímavou a stabilní práci, je to tedy oboustranně výhodné. Korporace musí jako velcí zaměstnavatelé opravdu jít příkladem a dokazovat, že kladný přístup k diverzitě přináší situaci výhra-výhra pro všechny zúčastněné. Já osobně jsem členem správní rady Junior Achievement.  S touto organizací jsem se seznámil právě během působení na Slovensku a nyní se těším na pokračování spolupráce.

No a poslední otázka – kde vidíte sebe a SAP za dvacet let?

Tento dlouhodobý horizont je pro mne těžko uchopitelný.  Korporace s trochou nadsázky fungují kvartálně.  A osobně?  Na rozdíl od cílevědomých lidí já si cíle neplánuji, já si je plním.  Pro to, aby se mi dařilo ty cíle plnit, tak potřebuji pracovat s týmy v  takovém prostředí, které mi umožní dostatečnou flexibilitu reagovat na rychle měnící se svět. A SAP takovouto společností je.  Nemám obavy o to, že za pár let by naše produkty byly zastaralé.  Když vidím, jak velkou změnou firma prošla za posledních pět až deset let, tak je to neuvěřitelné.  Ať už to vezmeme z pohledu produktů, komunikace se zákazníky či její pověsti na trhu.  Už to není SAP o evidenci faktur po splatnosti nebo o finanční konsolidaci účetnictví či evidenci materiálového hospodářství.  Dnes SAP zasahuje do oblastí, které dříve byly vnímané bez souvislosti s oblastí IT, například zdravotnictví či sport.  A dnes – spojení  SAP a fotbal, hokej nebo tenis je běžné.  Češi určitě budou mít radost z toho, že SAP má řešení na to, jak zvýšit výkon a efektivitu fotbalového týmu. Analýza herních situací zvyšuje kvalitu tréninku a pomáhá i v rámci videokoučinku. Na mistrovství světa v hokeji byly nainstalované kamery analyzující herní situace. To pomáhá nejen trenérům při přípravě, ale i fanouškům, kteří mají statistiky k dispozici v reálném čase a více si mohou užívat zápasu.  Strategie jsou opět podložené daty.  Málokterý trenér si v dnešní době může dovolit, aby mu hokejisté jezdili po ledě bez informací.  Však také SAP byl jediným sponzorem Světového poháru v hokeji.  Další příklad je z prostředí Formule 1. V každém ze závodních vozů stáje McLaren-Honda F1 je přes 200 senzorů, které odesílají informace technikům. Zpracování a vizualizaci až 50 MB dat z každého kola závodu zajišťuje platforma SAP HANA, a to v reálném čase. Toto všechno jsou příklady oněch disruptivních technologií, o kterých hodně mluví Stefan Höchbauer.

Pro mne osobně je zcela fascinující téma Industry 4.0., které se ne vždy správně překládá jako Průmysl 4.0.  Toto téma je pro mne stejně atraktivní jako sport, protože má mnoho přesahů na celou společnost.  Raději bych tedy mluvil o iniciativě Společnosti 4.0., je to o vzdělávání, kvalifikaci zaměstnanců, proměnách pracovního trhu, zavádění nových technologií do výroby, využití internetu věcí a celkově robotizaci.  Do teď pracovali roboti na jedné straně a lidé na druhé.  Další vlna bude právě o spolupráci robotů s lidmi.  Těším se na technologicky inovační programy, které pomohou společnost na všechny tyto změny připravit.  Doufám, že jsem přesvědčil čtenáře, že IT je všude, ale je hlavně o zážitcích.  Já osobně si tento obor neskutečně užívám a za 20 let si ho budu užívat ještě více.

Linda Štucbartová


SAP získal jako první nadnárodní technologická společnost globální certifikaci za genderovou rovnost, kritéria splnily i české pobočky.

 

Společnost SAP získala světový certifikát EDGE (Economic Dividends for Gender Equality), ocenění za globální aktivity vedoucí k dosažení a udržení genderové diverzity a rovnosti na pracovišti. Jednou z 13 úspěšně vyhodnocených zemí je také Česká republika.

V březnu 2016 se společnost SAP stala první technologickou firmou, která získala certifikaci EDGE ve Spojených státech. Globální certifikace vyžaduje, aby genderovou rovnost splňovaly pobočky v zemích po celém světě tvořící 80 procent celé organizace. Mezi těmito zeměmi jsou v rámci SAP kromě Spojených států také Austrálie, Brazílie, Čína, Česká republika, Francie, Kanada, Německo, Indie, Irsko, Japonsko, Singapur a Velká Británie. Mezi hodnotící kritéria patří nábor a náborové kampaně, školení a tréninky pro vrcholové manažery, mentoring, flexibilní pracovní prostředí a firemní kultura.

World Beer Idol 2017

Zvítězil tmavý silák ze Španělska!

Arriaca Imperial Russian Stout

Mezinárodní pivní degustační soutěž World Beer Idol 2017 zná svého vítěze. Stal se jím Imperial Russian Stout ze španělského pivovaru Cervezas Arriaca

První lednový víkend se v rodinné atmosféře Zichoveckého pivovaru a Továrny Slaný uskutečnil 2. ročník mezinárodní pivní degustační soutěže World Beer Idol. Mrazivé počasí neodradilo špičky ze světa pivních sommeliérů, kteří hodnotili piva z 15 zemí světa a pomohli tak vybrat nejlepší piva napříč pivními kategoriemi. V degustační komisi tak vedle sebe zasedli např. Brit Tim Webb (autor světového atlasu piv), americký publicista Joe Stange nebo italský propagátor řemeslného piva, Maurizio Maestrelli.

„Vůbec první ročník World Beer Idol proběhl před rokem a považovali jsme ho tak trochu za zkušební. Nastavili jsme si procesní řád degustací a vše si důkladně otestovali. A myslím, že jdeme správnou cestou. Vzorků jsme letos měli dvojnásobek,“ říká zakladatel a pořadatel soutěže Jakub Veselý a dodává: „Moc děkuji partnerům, hotelu Angelo, který ubytoval naše zahraniční sommeliéry, a pivovarům v Zichovci a Továrna ve Slaném, které poskytly své zázemí pro letošní ročník.“

Celkem bylo uděleno 7 zlatých, 11 stříbrných a 19 bronzových medailí. Nejvíce ocenění, konkrétně dvě stříbrné a pět bronzových medailí, si odváží bavorský pivovar Schwarzbräu, následovaný pivovarem Pravda Beer Theatre z ukrajinského Lvova, vedeným americkým sládkem Cory McGuinessem. Z českých pivovarů na zlaté ocenění dosáhlo pšeničné pivo z náchodského Primátora. Stříbrnou a bronzovou pozici osadily i vzorky z pivovaru Svijany. Celkovým vítězem napříč kategoriemi se stal tmavý silák s více než 10 % alkoholu, Imperial Russian Stout ze španělského pivovaru Arriaca.

www.worldbeeridol.com

Trilobit 2017

Jubilejní audiovizuální ceny TRILOBIT 2017 rozdaly křišťálové trofeje; hlavní cenu získal seriál Pustina, pocty za celoživotní tvorbu se dostalo kameramanovi Jaromíru Šofrovi

loga_trilobit_2017

Pustina, Eva Nová, V paprscích slunce, Odvaha, reportáž Účastníci zájezdu, ZOO, Lichožrouti a FC Roma – tvůrci těchto hraných a dokumentárních snímků stanuli v záři reflektorů při slavnostním udílení audiovizuálních cen TRILOBIT 2017 v sobotu 14. ledna v Berouně. Bylo tomu již potřicáté, co tyto výroční ceny poukázaly na filmová díla s výraznou estetickou, etickou či společenskou hodnotou a předznamenaly tak jejich šance na další letošní ocenění. Kromě zmíněných filmových počinů, poprvé veřejně uvedených v loňském roce a jejich tvůrců, byla pozornost upřena rovněž na jednu ze zasloužilých osobností filmového oboru, jež převzetím CENY VLADISLAVA VANČURY nově vstoupila do takzvané „síně slávy“. Tou se stal kameraman a pedagog Jaromír Šofr, jehož proslavil hned první film natočený s režisérem Jiřím Menzelem, „oscarové“ Ostře sledované vlaky.

Jiří Menzel a Vladimíř Šofr

Jiří Menzel a Vladimír Šofr

Nejvíce porotu zaujal a HLAVNÍ CENU TRILOBIT 2017 jeho režisérům a scenáristovi vysloužil seriál Pustina, na trojici CEN TRILOBIT 2017 dosáhli tvůrci filmu Eva Nová a dokumentů V paprscích slunce a Odvaha. CENA FERDINANDA VAŇKA, která je nástupkyní předešlé CENY VÁCLAVA HAVLA za přínos díla občanské společnosti, byla udělena autorům reportáže Účastníci zájezdu z pořadu Reportéři ČT. Za film vzniklý na motivy literárního díla pak byl CENOU JOSEFA ŠKVORECKÉHO odměněn studentský snímek ZOO. ZVLÁŠTNÍ CENU POROTY získali režiséři dokumentu FC Roma, CENA DĚTSKÉ POROTY – BEROUNSKÝ MEDVÍDEK připadla režisérce animovaných Lichožroutů. Vedle vyznamenaných Český filmový a televizní svaz FITES, který ceny TRILOBIT uděluje již od 60. let, také poukázal na vleklou problematiku neúspěšné digitalizace filmových děl, na níž má vedle NFA lví podíl Ministerstvo kultury ČR. To si v rámci letošního udílení vysloužilo nechvalnou ZCELA ZVLÁŠTNÍ CENU POROTY – ZLATÝ CITRÓN.

Slavnostním ceremoniálem provázeli v rolích herců i moderátorů Martin Myšička a Hynek Čermák, jimž sekundoval mladičký herecký kolega Matěj Převrátil. Společně se zasadili o mimořádnou atmosféru jubilejního 30. ročníku cen TRILOBIT 2017, který vynikal neobyčejnou dramaturgií slavnostního večera inspirovanou érou hledání trilobitů a s ní spjatou postavou Joachima Barranda. Program večera tak nabídl výlet do historie, ale také návrat do současnosti třeba při nahlédnutí do přenosového vozu. Udílení cen TRILOBIT 2017 bylo totiž – letos podruhé – přenášeno Českou televizí a vysíláno na programu ČT art. Humorné a akční scénky protagonistů prokládalo hudebními čísly jazzové těleso Prague Super Quartet Josefa Vejvody společně s Jiřím Stivínem, Emilem Viklickým a Františkem Uhlířem. Kromě oceněných mezi hosty nechyběli například režisér Jiří Menzel, ministr kultury Daniel Herman, vědec Ivan Havel nebo generální ředitel České televize Petr Dvořák.

Pořadatelem cen TRILOBIT 2017 jsou Český filmový a televizní svaz FITES, z.s., Městské kulturní centrum Beroun a město Beroun, kde se letošní ročník uskutečnil po sedmnácté, podruhé pak v rekonstruovaném Kulturním domě Plzeňka. Tak jako v minulých ročnících i letos předcházel večernímu udílení cen doprovodný program v Městském kině Beroun v podobě projekcí pro děti i dospělé. Generálním parterem byla společnost innogy Energo, hlavním mediálním partnerem Česká televize. Další informace jsou dostupné na www.cenytrilobit.cz.

Letošním absolutním vítězem a favoritem odborné poroty, který dosáhl na HLAVNÍ CENU TRILOBIT 2017, se stalo osmidílné kriminálně-psychologické drama Pustina z produkce televizního kanálu HBO. „Porota ocenila v kontextu naší současné dramatické tvorby zcela výjimečnou, svébytnou poetiku a naléhavou společenskou a mravní výpověď o našem světě. Promyšlený scénář, nekonvenční režie, emotivní kamera i hudba a strhující herecké výkony z něj činí dílo světových parametrů,“ vysvětluje udělení hlavní ceny předseda odborné poroty, prof. Vladimír Just. Křišťálové ceny za seriál Pustina konkrétně získali scenárista Štěpán Hulík a režiséři Ivan Zachariáš s Alicí Nellis.

Ozdobou letošních „TRILOBITŮ“ a zároveň protagonistkou hraného snímku Eva Nová, ověnčeného CENOU TRILOBIT 2017 se stala znamenitá herečka Emília Vášáryová. Roli, již ve stejnojmenném snímku ztvárnila, označila porota jako „brilantní“ a přirovnala ji k „sugestivní psychologické studii zestárlé herečky-alkoholičky“. Známý tandem Vít Klusák a Filip Remunda byl přizván k natočení dokumentu V paprscích slunce ukrajinským kolegou Vitalijem Manským. Společně se jim pak podařil snímek, jenž je sondou pod propagandistickou fasádu severokorejského režimu a vyniká svou silnou výpovědní hodnotu, za niž si vysloužil další z udělených CEN TRILOBIT 2017. Trojlístek držitelů ceny v této kategorii uzavírá filmový dokument Odvaha režiséra a producenta Pavla Štingla. Porotu zaujal především jeho obsah, který „unikátním způsobem zobrazuje tvůrčí proces i okolnosti vzniku osmimetrové jezdecké sochy Jošta Lucemburského v Brně sochaře Jaroslava Róny“. Jako velice zdařilou porota shledala i obrazovou složku filmu, tj. kameru a střih.

Jaromír Šofr je dodnes činným kameramanem, který započal svou kariéru v 60. letech, kdy se řadil mezi nejvýznamnější české autory tzv. nové vlny, a jeho tvorba je zásadní i pro pozdější období české kinematografie. V Berouně si převzal jedno z nejvýznamnějších ocenění, které FITES uděluje, CENU VLADISLAVA VANČURY za dlouhodobý přínos české a světové kinematografii. Ať už svým prvním celovečerním filmem Ať žije republika (rež. Karel Kachyňa), legendárními Ostře sledovanými vlaky (rež. Jiří Menzel), spoluprací s mnoha autory a režiséry (Jan Němec, Evald Schorm, Jaromil Jireš, Jiří Menzel, Věra Chytilová, Otakar Vávra, Karel Kachyňa, Jiří Krejčík a další), svou pedagogickou činností (FAMU, katedra kamery) či díky spoluautorství certifikované metodiky DRA, která chrání filmová díla a jejich autory před neodborně prováděnou neautorizovanou digitalizací, Jaromír Šofr významně přispěl ke kultivovanosti české audiovizuální tvorby a k jejímu mezinárodnímu věhlasu. Po loni oceněném režisérovi Vojtěchu Jasném je tak dalším tvůrcem, který vstoupil do tzv. „síně slávy“.

Emília Vášáryová

Emília Vášáryová

V oblasti přínosu rozvoje občanské společnosti porotu zaujala občansky angažovaná reportáž Účastníci zájezdu z pořadu Reportéři ČT. Její autor Lukáš Landa a kameraman Jiří Krejčík získali CENU FERDINANDA VAŇKA, jež svou formou i názvem navazuje na dosavadní CENU VÁCLAVA HAVLA: Na základě nedávné výzvy ředitele Nadace VIZE 97, která je držitelem osobnostních práv pro užívání jména pana Václava Havla, jsme byli s politováním nuceni tuto cenu udělovanou od roku 2011 pod dosavadním názvem ukončit. S důrazem na rozvoj občanské společnosti máme jméno Václava Havla historicky spojené, ať už si to dnešní představitelé Nadace VIZE 97 přejí, nebo ne. A tak v úctě k památce kolegy režiséra, dramatika, spisovatele a bývalého presidenta Václava Havla Výkonný výbor FITES pro toto své významné ocenění zvolil nové pojmenování; je jím CENA FERDINANDA VAŇKA za přínos rozvoji občanské společnosti, podle jména z inzerátu v novinách, kterým přátelé gratulovali Václavu Havlovi skrytému pod jménem jedné z jeho dramatických postav v říjnu roku 1989, kdy ještě byl komunistickým režimem zakázaným a pronásledovaným autorem. Věříme, že podstata ceny i jistá vnitřní kontinuita zůstanou zachovány,“ vysvětluje Martin Vadas, režisér, dokumentarista a předseda FITES.

Ačkoliv to není obvyklé, jednu z cen, a to CENU JOSEFA ŠKVORECKÉHO za film vzniklý na motivy literárního díla, si odnesla začínající režisérka Tereza Kovářová za jeden ze svých prvních snímků s názvem ZOO. Mladičká autorka rozvedla základní motivy hry amerického dramatika Edwarda Albeeho Stalo se v ZOO. Moderní vyprávěcí formou bravurně zachytila pocity absurdity a samoty současného člověka na mikropříbězích lidí jedoucích ve vlaku mezi Prahou a Ostravou.

ZVLÁŠTNÍ CENA POROTY byla letos udělena režisérům Tomáši Bojarovi a Rozálii Kohoutové za celovečerní dokument FC Roma, který je příběhem romského fotbalového mužstva, s nímž „nikdo nechce hrát“. Porota ocenila obsažený humor a zralý nadhled tvůrců, kteří se bez předpojatosti zhostili tématu xenofobie. Jako již tradičně udělila svou CENU DĚTSKÉ POROTY – BEROUNSKÝ MEDVÍDEK také dětská porota, kterou tvoří žáci berounské ZUŠ V. Talicha. Ta tentokrát putovala do rukou Galiny Miklínové, režisérky animovaného snímku Lichožrouti. Děti obzvláště ocenily originalitu a výtvarné zpracování postav i celého filmu. Hlasování členů poroty ale bylo velice těsné a pouhý jeden hlas rozhodl, že cenu nezískal Normální autistický film dokumentaristy Miroslava Janka, nahlížející na děti s autismem „jinýma očima“.

Prague Super Quartet

Prague Super Quartet

Vítěze porota hledala mezi 108 přihlášenými tituly – hranými, dokumentárními či publicistickými a filmy s dětskou a rodinnou tematikou, jež hodnotila dětská porota. Celkem 25 titulů se dostalo do finálového kola. Za udílením letošních cen TRILOBIT 2017 nechyběla ani důrazná tečka, když porotci vyhlásili nechvalně proslulou ZCELA ZVLÁŠTNÍ CENU POROTY – ZLATÝ CITRÓN. Ta se tentokrát týkala problematiky neúspěšné digitalizace filmů Národním filmovým archivem a kritiky Ministerstva kultury ČR za neschopnost jasně a kvalifikovaně rozsoudit spor o způsobu digitalizace filmů ze Zlatého fondu kinematografie.

Martin Myšička a Daniel Herman

Martin Myšička a Daniel Herman

UDĚLENÁ OCENĚNÍ 30. ROČNÍKU TRILOBIT 2017

HLAVNÍ CENA TRILOBIT 2017

Pustina (producenti: HBO Europe, nutprodukce)

CENA TRILOBIT 2017

Eva Nová (producent: Artileria, koproducent: Sirius Films)

V paprscích slunce (producent: Vertov.Real Cinema, koproducenti: Saxonia Entertainment, Hypermarket Film a Česká televize –Tvůrčí producentská skupina Petra Kubici)
Odvaha (producent: Pavel Štingl K2, koproducent: Česká televize – Tvůrčí producentská skupina Kateřiny Ondřejkové)

ZVLÁŠTNÍ CENA POROTY
FC Roma (producent: nutprodukce, koproducent: HBO Europe)

CENA VLADISLAVA VANČURY za dlouhodobé nebo celoživotní dílo, jímž tvůrce přispěl ke kultivovanosti české audiovizuální tvorby a k jejímu mezinárodnímu věhlasu
Jaromír Šofr

CENA FERDINANDA VAŇKA za přínos rozvoji občanské společnosti

Reportáž Účastníci zájezdu z pořadu Reportéři ČT (producent: Česká televize – redakce aktuální publicistiky)

CENA JOSEFA ŠKVORECKÉHO za audiovizuální adaptaci literárního díla
ZOO (producent: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně – Fakulta multimediálních komunikací)

CENA DĚTSKÉ POROTY – BEROUNSKÝ MEDVÍDEK
Lichožrouti (producent: TotalHelpArt T.H.A., koproducenti: Česká televize – Filmové centrum,  PubRes, Alkay Animation Prague, Filmosaurus Rex)

ZCELA ZVLÁŠTNÍ CENA POROTY – ZLATÝ CITRÓN

Ministerstvo kultury ČR

Pořadatelé: FITES, MKC BEROUN, město Beroun
Generální partner: innogy Energo
Hlavní mediální partner: Česká televize
Mediální partneři: A2, Cinema, ČRo Region, Kurýr, Veverušák.cz
Vřelé poděkování patří partnerům, sponzorům a dlouhodobým podporovatelům:
Lhoist, UGO! media, Rückl Crystal, MAPOR, Ministerstvo kultury České republiky, Zámecký dvůr Všeradice, Kateřina Žlebková, Obec Lety, Baby Book

O cenách TRILOBIT


TRILOBIT je symbolem cen, které v 60. letech uděloval Svaz československých filmových a televizních umělců – FITES nejlepším uměleckým počinům za uplynulé roční období ve filmu a v televizi. Po karlovarském festivalu se tak jedná o jedno z nejstarších ocenění svého druhu v České republice. Ve svém oboru patří mezi nejprestižnější a současně je nejobtížnější je získat. Cena TRILOBIT byla poprvé udělena v roce 1966 a dále v letech 1967, 1968 a 1969. V lednu 1970 byla činnost FITESu zakázána, tím se i udělování cen TRILOBIT na dlouhá léta přerušilo. Cena byla obnovena až v roce 1991.

V roce 1995 Český filmový a televizní svaz FITES zřídil CENU VLADISLAVA VANČURY, udělovanou za dlouhodobý či celoživotní přínos rozvoji české audiovizuální kultury. Jejími nositeli se v předchozích letech stali Jiří Menzel, Oldřich Daněk, František Vláčil, Jan Špáta, Jiří Hubač, Jiří Krejčík, František Pavlíček, Vladimír Körner, Věra Chytilová, Arnošt Lustig, Jan Švankmajer, Pavel Koutecký in memoriam, Petr Weigl, Ladislav Helge, Miroslav Ondříček, František Filip, Jan Němec, Drahomíra Vihanová, Zdeněk Svěrák, Miloš Forman a naposledy Vojtěch Jasný.

Od roku 2000 se slavnostní udílení audiovizuálních cen TRILOBIT v Berouně stalo tradicí, jubilejní 30. ročník se zde 14. ledna 2017 uskutečnil po sedmnácté.

Pořadateli cen TRILOBIT jsou Český filmový a televizní svaz FITES, z.s., Městské kulturní centrum Beroun a město Beroun.

Svatojakubské varhany s 8277 píšťalami korunovaly adventní oslavy klubu

m_hlc_122016_123

Benefiční Svatojakubská zimní varhanní slavnost byla završením celoročních aktivit Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club a Helas New Encounters Club. Pro oslavu byly zpřístupněny unikátní prostory baziliky, sálu Jana Lucemburského i gotických sklepení.

Adventní čas v lidech podněcuje touhu sdílet, která je i samotnou podstatou obou společenských klubů. Překrásnou trojlodní barokní bazilikou prostupují majestátní tóny varhan srdce všech, kteří se sešli na posledním velkém letošním setkání, aby oslavili a završili další úspěšný rok. Na historický nástroj zahrála titulární varhanice Irena Chřibková, ředitelka kůru baziliky sv. Jakuba v Praze, která koncertuje po celé Evropě, Japonsku, Rusku, Izraeli a USA.  Hosté měli opravdu co obdivovat. Nádherná barokní skříň pochází z roku 1705 a je dílem varhanáře Abraháma Starcka z Lokte, který postavil po požáru baziliky původní nástroj se 26 hlasy. Ten byl několikrát během tří staletí přestavěn až do dnešní podoby, kdy čítá 8 277 píšťal a 91 znějících rejstříků nebo chcete-li barev. Je to tedy velký symfonický orchestr. Svatojakubské varhany jsou největší varhany v Praze i v Čechách.

„Již devatenáct let spolu budujeme hrdé Česko a učíme se znát cenu našeho podnikání. Spojujeme zkušené podnikatelky a podnikatele, aktivní ženy a muže různých profesí. Protože podporujeme přátelskou stránku byznysu, pevně věřím, že se nám to vrací ve formě našich úspěchů! Jsem hrdá, že jsme se mohli sejít, zvolnit a odpočinout si v nejkrásnějším období roku,“ říká Helena Kohoutová, zakladatelka klubů.

m_hlc_122016_108

Kromě samotné hudby na hosty působilo i samotné prostředí adventních oslav. Interiér baziliky obklopuje dvaadvacet oltářů a nesčetné množství obrazů a fresek, včetně sbírky obrazů českého malíře Petra Brandla, hlavního představitele vrcholného baroka u nás. Kostel svatého Jakuba většího spolu s přilehlým klášterem minoritů patří k největším a nejkrásnějším pražským kostelům. Původně gotická stavba byla později barokně přestavěna a nyní je skutečnou pokladnicí barokního umění. Mimo samotné prostory kostela byl hostům zpřístupněn i sál Jana Lucemburského, kde se tento český král ženil, a původní gotické sklepení ze 13. století. Ve všech těch prostorách i s přilehlou arkádovou chodbou probíhal bohatý vánoční jarmark. Tombola a dobročinný bazar přinesla důležitý příspěvek ve prospěch údržby svatojakubských varhan.

Romantickou vánoční atmosféru podtrhly kouzelné perníky JaJa Pardubický perník a šperky s českými granáty od společnosti Granát, d.u.v. Turnov. Espresso jako vždy zahřálo hosty čaji Dilmah a kávou Reserva. Make Up Artistky ze Sephora dámy vánočně nalíčily. Svou energií prostoupily prostorem také vystavené mandaly od La Petien.

Na jarmarku se dále podíleli a hosté mohli ještě vyzkoušet nebo chutnat: Koktejl Cointreau Fizz, inspirovat se pro dovolenou u stánku Blue Holiday, vyzkoušet vegetariánskou kuchyni od restaurace Etnosvět, osvěžit se křišťálovou vodou Aqua Angels, okoštovat víno z Vinařství Maláník Osička, nadchnout se pro uhličité bublinkové koupele od Marien Spa a osladit si život čokoládovými pralinkami Bon Bon. Pohoštění zajistil Prague Catering, Gaston, Moje maso, CIPA a Cukrárna u Knoflíčků.

Dalšími partnery byly společnosti Česká pojišťovna, Rigips, Money Club, CORA PLUS, Hertz Autopůjčovna, Farmex, Mediarex a Agentura Cezaa.

Zpět do moderních časů se mohli hosté přenést vystavenými novinkami PEUGEOT 3008 a BMW X3, které přivezl autosalon KOPECKÝ s.r.o., dealer obou značek.

m_hlc_122016_208

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club od roku 1999 podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, tudíž spojují zábavu i rozvoj – a to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. S členkami se potkávají známé osobnosti českého společenského života i odborníci ze všech myslitelných oborů, které mohou zajímat všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou. Dámský klub uspořádal již přes 250 společenských večerů, komorních setkání a odborných prezentací, na kterých ženy získávají mnoho nových osobních a obchodních kontaktů, ale také nová blízká přátelství.

www.helas-ladies-club.cz

 

Pražské Dorotheum prodalo obraz Jana Zrzavého za 13 milionů

dorotheum_28-11-2016-048

Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club opět navštívil předaukční výstavu umění a starožitností v pražském aukčním domě Dorotheum, kde byl svědkem mimořádného díla známého českého umělce.

Umění může mít milionovou hodnotu, ale zároveň být investicí, která odráží hlubší potřeby kultivovat prostředí našich životů a zdokonalovat sebe sama. V neposlední řadě mohou emoce ukryté v uměleckém díle podněcovat každodenní inspiraci a zážitek.

Hosty mimoklubového setkání přivítala ředitelka aukčního domu Dorotheum Mária Gálová s dalšími odborníky, kterými byli Michal Šimek, znalec výtvarného umění, Miroslav Zíka, znalec na užité umění a nábytek a Hana Benová, Client Service Manager. Každý z jmenovaných představil z bohaté aukční nabídky své favority. Největší zájem vzbudil jeden z nejkrásnějších a největších obrazů Jana Zrzavého Pole na Ile de Sein II., jehož odhadní cena byla 6 miliónů korun. Nakonec se prodal v aukci za téměř 13 milionů korun a jedná se tak o druhé nejdražší autorovo dílo na trhu s uměním.

Jan Zrzavý byl přední český malíř, grafik a představitel avantgardy první poloviny 20. století. Do Francie odcestoval poprvé v roce 1924, kde jej zaujala především krajina Bretaně. Z mnoha míst a vesniček, které zde autora inspirovaly, sehrál důležitou roli právě Ile de Sein. Malý ostrov, ležící zhruba sedm kilometrů západně od bretaňského pobřeží, Zrzavý zachytil na řadě svých obrazů z 20. a 30. let minulého století. Pole na Ile de Sein II. lze považovat za nejdůležitější z nich. Zrzavého fascinoval kombinací ponurých a malebných prvků, což se promítlo i do obrazu Pole na Ile de Sein II. Na někoho může zdánlivě působit smutně až ponuře, avšak ve skutečnosti zachycuje momenty  umělcova štěstí, které nacházel zde, v krajině svého srdce.

dorotheum_28-11-2016-061

„Pole na Ile de Sein II. je zcela výjimečným dílem, které se naprosto vymyká doposud nabízeným obrazům Jana Zrzavého. Nejen že se v něm snoubí mistrovské malířské a duchovní kvality autora, ale vyniká také formátem a má za sebou velmi působivou výstavní minulost,“ řekla o obrazu ředitelka Mária Gálová.

Z užitého umění mohli hosté obdivovat třeba atraktivní kávový servis od Pavla Janáka a jeho kolekci kubistických dóz. Tento významný český architekt a jeden z realizátorů legendární pražské osady Baba žil ve stejné době jako Jan Zrzavý. Spolu s Josefem Gočárem založili v roce 1912 Pražské umělecké dílny, v nichž vznikaly originální bytové doplňky, k nimž patří i vystavené dózy.

dorotheum_28-11-2016-051

První na světě

Aukční síň Dorotheum je nejstarší nepřetržitě fungující aukční dům na světě a je rovněž největším ve Střední Evropě. Centrálu má ve Vídni, kde sídlí ve vlastním několika patrovém paláci uprostřed města. Jeho nejvýznamnější zahraniční pobočka je právě v Praze. Byla zde otevřena jako vůbec první, a to v roce 1992. Založení bylo jakýmsi přátelským gestem, které mělo navázat na společnou tradici rakouského a českého národa před rokem 1918. Pražská pobočka funguje ze všech poboček jediná autonomně – zboží přijímá v Praze a zároveň v Praze pořádá i samotné aukce, a to čtyřikrát až pětkrát ročně. V Rakousku a samotné Vídni pak Dorotheum pořádá ročně až 600 aukcí a je důležitým hráčem na trhu s uměním ve Střední Evropě.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 17 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, tudíž spojují zábavu i rozvoj – a to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. S členkami se potkávají známé osobnosti českého společenského života i odborníci ze všech myslitelných oborů, které mohou zajímat všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou. Dámský klub uspořádal již přes 250 společenských večerů, komorních setkání a odborných prezentací, na kterých ženy získávají mnoho nových osobních a obchodních kontaktů, ale také nová blízká přátelství.

www.helas-ladies-club.cz

Za exportními úspěchy stojí především naši lidé

Jaromír Odstrčil, obchodní ředitel společnosti FANS

Jaromír Odstrčil, obchodní ředitel společnosti FANS

Společnost FANS, která exportuje chladicí a jiné zařízení pro elektrárny a průmyslové podniky, se stala letošním vítězem soutěže Exportní cena DHL UniCredit v kategorii Středně velká společnost, kde porazila dalších 81 firem. Se svými dojmy ze soutěže se nám svěřil Jaromír Odstrčil, obchodní ředitel společnosti.

Stali jste se vítězem 19. ročníku Exportní ceny DHL UniCredit. Čekali jste to? Jaké z toho máte pocity?

S odesláním naší přihlášky do této soutěže neprovázelo žádné očekávání, žádné ambice, i když jsme si uvědomovali, jaký úspěch jsme v exportu zaznamenali. O to více jsme byli překvapeni, samozřejmě, že mile. Těší nás, že jsme v porovnání s ostatními společnostmi obstáli. Co nás ale hlavně těší je, že jsme v exportu v posuzovaných letech obstáli jako firma taková. Že jsou za námi výsledky a můžeme hovořit o úspěšném období.

Jak vypadá váš typický produkt a zákazník?

Našeho zákazníka najdete v oblasti energetiky, rafinérií a veškerých průmyslových oborech. Pro tyto podniky zajišťujeme komplexní chladicí okruhy a veškerá zařízení s tím související. Nejen, že tyto produkty dodáme, ale většinu z nich i vyrábíme ve vlastních výrobních závodech. Komplexnost našeho portfolia produktů a služeb nás přirozeně staví do role dodavatele investičních celků. Naší ambicí je stát se profesionálním a spolehlivým dodavatelem celých energetických celků v Evropě, Asii a Africe.

Jaká část vaší produkce směřuje na export?

Neděláme rozdíly. To, co nabízíme tuzemskému zákazníkovi, dokážeme nabídnout, zajistit a dodat i zákazníkovi v zahraničí. Ať už je to odborné poradenství, studie, inženýring, zajištění dodávek až po uvedení do provozu a záruční a pozáruční servis. Ano, při dodávkách do zahraničí se setkáme s překážkami v dovozu, financování, ale to všechno dokážeme vyřešit. Jedná se jen o větší administrativní a vyjednávací náročnost. Rozdíl je pouze v přístupu k jednotlivému zákazníkovi. Ke každému musíme přistupovat individuálně a snažit se najít optimální řešení pro jeho problém.

Které jsou vaše nejdůležitější exportní destinace?

Tady bychom také neradi vyjmenovávali určité destinace. Všechny jsou svým způsobem důležité, všude žijí lidé, všude vidíme obchodní příležitosti. V posuzovaném období v rámci soutěže naše exportní aktivity se odehrávaly především v Rusku, Bělorusku, Indii, Polsku, Chorvatsku, Maďarsku a na Slovensku. Menší měrou v Srbsku, Německu, Španělsku, Itálii, Kazachstánu, Pákistánu.

Je po průmyslových řešeních hlad spíše v rozvíjejících zemích, než těch vyspělých?

Ve vyspělých zemích je náročnější uspět. Zákazník přesně ví, co chce, chce to levně, rychle, požaduje nejmodernější technologie a je velký důraz kladen na ochranu životního prostředí. Také konkurence je zde daleko koncentrovanější. Mimo Evropu vidíme velký potenciál. Je tam chuť a nutnost investovat do energetiky a tito zákazníci požadují evropskou kvalitu.

Jak fungují vaše dceřiné společnosti?

Máme celkem čtyři dceřiné společnosti, a to v Rusku, Indii, Polsku a České republice. Všechny čtyři fungují jako samostatné jednotky, samozřejmě pod kontrolou matky a generují významné obchodní výsledky. V letošním roce konečně sklízíme ovoce v exportně náročném teritoriu, a to v Indii, ze které nám v současnosti plyne největší obrat.

Chtěli byste do budoucna zkusit objevit nová exportní teritoria?

Samozřejmě, že ano. Trhy se neustále vyvíjejí a mění. Tam kde jsme byli úspěšní před několika lety, dnes už tolik úspěšní nejsme z různých důvodů a je potřeba je s předstihem nahrazovat. Jaká to budou, bychom si rádi ponechali prozatím pro sebe.

Jaký je z vašeho pohledu letošní rok, který již soutěž neovlivnil? Rostli jste?

Naším cílem pro rok 2016 bylo překonat hranici obratu 1 miliardy CZK. Už dnes víme, že se nám to nepodaří. Projekty, které realizujeme, jsou dlouhodobé. Výsledky se začnou projevovat za dva a více let. Letošní rok je charakteristický fázemi příprav. Pokud se bude vše vyvíjet tak, jak předpokládáme, tuto hranici bychom měli překonat v roce 2017.

Setkáváte se v cílových destinacích s kulturními rozdíly, které by vám způsobovaly komplikace?

Čím je větší vzdálenost od naší České republiky, samozřejmě se i prohlubují kulturní rozdíly. Neradi používáme výraz komplikace v této souvislosti, snažíme se k nim přistupovat jako k výzvě. Někdy je více a někdy méně úsměvná. Tyto zkušenosti nás obohacují i lidsky.

Ovlivňuje vaše exportní působení i geopolitická situace? Donutila vás už někdy hledat náhradní trh?

Ano, jak už jsme uváděli v předchozích odpovědích. Například, nejvíce jsme to pocítili před 2 lety, kdy se obchodování s Ruskem pro nás jako českou společnost stalo obtížnějším. Dnes zpětně doceňujeme, jak správné bylo rozhodnutí o našem vstupu na indický trh. Přesto věříme, že obchodní vztahy v Rusku se opět dostanou na stejnou úroveň jako před lety. Určité indicie tady jsou.

Která země pro vás zatím byla z exportního hlediska “nejtěžší”?

Určitě to byl indický trh. Byla to pro nás náročná škola. A stále je. Z počátku tento trh znamenal především velké investice. Dnes se ukazuje, že i přes počáteční těžkosti to bylo správné rozhodnutí a jsme za něj rádi. Indie pro nás představuje velmi zajímavý trh.

Jak sháníte kvalifikované pracovní síly v současné době, kdy je jich nedostatek?

Moc dobře si uvědomujeme, kdo tvoří firmu a kdo stojí za jejími úspěchy. Jsou to lidé. Máme propracovaný systém odměňování, vzdělávání a benefitů, který nám napomáhá tyto lidi v naší společnosti udržet. Zároveň vzhledem k zajímavosti našich produktů, atraktivitě zákazníků se naši zaměstnanci mají možnost profesně i osobnostně rozvíjet. Můžeme se těšit z velmi nízké fluktuace a silnou loajálností našich stěžejních zaměstnanců. A za to si jich vážíme.

Není tajemstvím, že je to český export, který stojí za růstem naší ekonomiky. Posláním soutěže Exportní cena DHL UniCredit je najít a ocenit malé a středně velké exportní firmy v České republice. Soutěž založila před devatenácti lety společnost DHL a od té doby tak existuje platforma, kde si exportéři a všichni zájemci o export mohou předávat své zkušenosti, sdílet informace a scházet se na společensko-odborných setkáních, na kterých mohou čerpat exkluzivní informace a data partnerů projektu o současné ekonomické a geopolitické situaci. A samozřejmě, mohou se stát některým z vítězů oceněných na slavnostním galavečeru, který probíhá pod patronací Ministerstva průmyslu a obchodu. Záštitu soutěži poskytuje agentura CzechTrade.

http://www.exportnicena.cz/

Dominika Kolowrat – Krakowská

 

Rozhovor o původu a tradicích, povinnostech i radostech

 

JUDr. Dominika Kolowrat-Krakowská

JUDr. Dominika Kolowrat-Krakowská

Váš osud je velmi zajímavý.  Vystudovala jste práva, stala jste se advokátkou a pak jste se věnovala módě.  Po seznámení s Tomášem Kolowratem a jeho smrti jste se začala věnovat správě majetku.  Napadá mne otázka, nakolik to byla Vaše volba a do jaké miry na Vás dýchl smysl pro povinnost, odpovědnost k rodovým tradicím a původu. Vím, že život nehraje na kdyby, ale kdybyste mohla, volila byste jinak?

Máte úplnou pravdu, život na „kdyby“ nehraje, a já veškeré překážky, které mi osud postavil do cesty, vnímám jako výzvy, které musím s pokorou přijmout a pokusit se udělat vše pro to, abych se na „konci dne“ mohla zastavit, ohlédnout a říci si: udělala jsi to nejlepší, co jsi mohla.

Některé události mojí volbou skutečně nebyly. Nejsem ten typ, který nad nepřízní osudu naříká. Jsem spíše vděčná za to, že není nic předem dané a všechny nečekané příležitosti mne naučily lecčemus novému. Dříve mne nenapadlo, že jednou budu řešit lesní hospodářský plán, otázku ochrany bobrů, správu nemovitostí, nebo pojištění paláce či desítky charitativních projektů. A to je jen zlomek skutečného rozsahu mých aktivit.

Platí tedy v 21. století  heslo „noblesse oblige“ neboli původ zavazuje?  Jak je naplňujete?

Dovolím si toto úsloví poupravit na „slib zavazuje“. Svému životnímu partnerovi – Františku Tomáši Kolowrat–Krakowskému – jsem v posledním dni jeho pozemské pouti slíbila, že se o vše postarám. O naše nezletilé děti, o rodový majetek, o restituční nároky, o charitativní činnost, bylo toho prostě hodně.  A ten závazek jsem naplnila a věřím, že je Tomáš spokojený…

Často si všímám toho, jak nic neplatí, dané slovo nemá žádnou hodnotu. Já sama se snažím všem závazkům dostát, chovat se tak, abych zodpovědnost a důvěru, svěřenou mi  Tomášem a našimi dětmi, beze zbytku splnila. Byla bych velice ráda, kdyby se v současné společnosti opět rehabilitovaly takové termíny, jako „čest“ a  „slušnost“,  které jsou dnes vnímány více jako slabost, než jako přednost či samozřejmost.

Tradiční šlechtické rody se kromě přinášení inovací věnovaly správě a rozmnožování rodového majetku, dnešní terminologií řečeno s péčí dobrého hospodáře.  Jak Vy osobně vnímáte toto poslání a vůbec celospolečenský kontext a podmínky, za kterých toto naplňujete? (je situace snadnější nebo těžší než v minulosti – co si veřejnost při tomto neuvědomuje, můžete zmínit i spravované objekty, pokud chcete…)

Vnímám onu tradici zejména jako odpovědnost ke svým předkům, ke „kořenům“, ke svým dětem a ke společnosti, ve které žiji a ve které se pohybuji. Tradice není nic zastaralého, zkostnatělého a nefunkčního. Naopak, po letech, kdy správu rodového majetku vykonávám, se opět setkávám s tím, že se smlouva uzavírá „rukoudáním“. Toto je v pravém slova smyslu ta správná tradice, že se nemusím stydět za své jednání, že mám důvěru svého okolí a i za těchto podmínek mohu prosperovat a rozhojňovat majetek. Ne podvodem, krátkodobým ziskem za cenu toho, že zklamu  obchodního partnera, protože jsem ho, lidově řečeno : „vzala na hůl.“ Jestliže by tento model převzala většinová společnost, bylo by v naší malé zemi více než dobře.

Od výdělečných činností se pojďme zaměřit na ty mecenášské.  Výčet podpory Vašich projektů je neskutečně široký a přenesl mne téměř zpět do středověku, kdy šlechta podporovala umění, hudbu a divadlo.  Ve Vašem případě se jedná o podporu umělců v rámci projektu Young Czechoslovak Artists, podpora divadla a spolupráce s Prague Shakespeare Company, podpora dětí a znevýhodněných osob v rámci Nadačního fondu Kolowrátek, projekt jezdectví…Podle čeho si projekty vybíráte (vysvětlení – najdeme nějaký společný jmenovatel? Popř. kdo Vás může oslovit?/ co oslovuje Vás?) A je nějaký projekt, který je Vám nejbližší či oblast/ téma, kterému se chcete nově věnovat?

Vždy mne zajímaly osudy konkrétních lidí, nikdy jsme nepřispívali – ne, to není plurál majestatis, mluvím o „našem“ Nadačním fondu Kolowrátek – plošně, bez konkrétního „adresáta“. Postupem času (vedle partnerů, které rodina Kolowrat-Krakowská podporuje již stovky let, jako je např. Národní divadlo) jsme se zaměřili na mladé lidi, dílem ty, kteří jsou na startovní čáře znevýhodněni, zejména postižené děti ze sociálně slabých rodin, dílem ty, kterým bylo naopak dáno hodně, jsou výjimečně nadané, ale nemají prostředky na to, aby svůj talent náležitě rozvíjeli.

Nadační fond Kolowrátek

Nadační fond Kolowrátek

Vnímám Vás jako velmi statečnou ženu s velkou vnitřní sílou.  Převzít po smrti partnera správu majetku, vychovávat dvě male děti.  Kde jste brala vnitřní sílu?

Nejvíce mi pomáhaly moje děti a má maminka. Vlévaly do mne energii, stejně jako mí přátelé a spolupracovníci. Jsem životní optimista a samozřejmě věřím i  tomu, že je Tomáš stále se mnou a drží mi palce…

Jak vnímáte vůbec postavení žen a ovdovělých žen v dnešní době? 

Především je určující v jakém věku, nebo v jaké životní situaci žena ovdoví či z jakých důvodů žije bez partnera. Obecně však věřím přísloví, že je každý strůjcem svého štěstí. Čili, mám-li zdravé ruce a hlavu, mohu dokázat prakticky cokoli. Vždy mi přijde úsměvné, jak některé ženy, lépe řečeno jejich samozvaní mluvčí z politických kruhů,  vykřikují: chceme více práv, více možností, více vedoucích pozic a míst v představenstvech. Ale o tom to není. Mne by naopak uráželo, jestliže by mi byla dána – díky podivným kvótám – nějaká výhoda či přednost na úkor někoho, kdo je schopnější než já. Ano, v Bibli byl vždy dáván akcent na ochranu sirotků a vdov, protože byli zcela bez zastání. Ale tak tomu už naštěstí není. Život jde prostě dál a nemohu ustrnout v pozici, že jsem před 12ti lety ztratila (vedle mých dětí) nejbližší osobu…

Co Vám dělá radost a na co se těšíte?

Já mám důvod k radosti každý den a těším se na každou novou pozitivní výzvu. Je velice důležité si v každém dni najít něco hezkého, byť úplnou maličkost, která by jinému  ani nestála za řeč…

Autor: Linda Štucbartová

V rukou odborníka dokáže moderní věda téměř zázraky

esthe_22-11-2016-011

Jak prodloužit krásu a mládí? My to víme, protože Esthé Laser Clinic je jedním z nejdéle spolupracujících partnerů dámského klubu Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club.

Opět jsme se sešly na místě věčného mládí a krásy, v laserové klinice Esthé. Členky dámského klubu přivítal MUDr. Pavel Zloský, který je primářem kliniky a zkušeným dermatologem, spolu s MUDr. Gabrielou Mrzenovou, která svou kariéru zasvětila korektivní dermatologii.

esthe_22-11-2016-015

„S klienty nejčastěji řešíme problémy v oblasti obličeje, což je velmi citlivá oblast.  Po seznámení s problémem, kvůli kterému pacient přišel, mu řeknu také můj názor a doporučím mu vhodnou léčbu. Na závěr se klient rozhodne pro konkrétní ošetření,“ popisuje Gabriela Mrzenová způsob své práce.

Hosté si prohlédli kliniku a jednotlivá pracoviště za přítomnosti předních lékařů z oboru laserové a korektivní dermatologie, aby se dozvěděli více o nových metodách a způsobech ošetření, která přinesla moderní věda a technologie a na klinice je už můžeme najít.

Jaký způsob života však odborníci doporučují, abychom návštěvu laserového centra co nejvíce oddálily? „Všem doporučuji fotoprotekci, tedy ochranu před vlivem UV záření a hydrataci celého organismu. U těch mladších pak zásadu, že méně je někdy více. Doporučuji nestřídat různé preparáty na pleť, v rozumné míře se držet osvědčeného ošetření. Když si uvědomíte, co všechno se už od mládí dává na pleť, zejména u děvčat – čistící preparáty, mýdla, saponáty, šampony, emulze, krémy, make-upy a další a to denně – tak klientům kladu otázku: Jak to má ta nebohá kůže celý život vydržet? U těch starších je už pak odborné ošetření jen k dobru jejich pleti a zásada fotoprotekce a hydratace platí dvojnásob,“ říká Pavel Zloský.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 17 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, tudíž spojují zábavu i rozvoj – a to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. S členkami se potkávají známé osobnosti českého společenského života i odborníci ze všech myslitelných oborů, které mohou zajímat všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou. Dámský klub uspořádal již přes 250 společenských večerů, komorních setkání a odborných prezentací, na kterých ženy získávají mnoho nových osobních a obchodních kontaktů, ale také nová blízká přátelství.

www.helas-ladies-club.cz

Dostat českého výrobce potravin do obchodních řetězců je umění

CEO společnosti Namara s.r.o. Elie Abdulnou (uprostřed)

CEO společnosti Namara s.r.o. Elie Abdulnou (uprostřed)

Vítězem 19. ročníku Exportní ceny DHL UniCredit v kategorii Malá společnost je firma vyrábějící sýry. Takové zaměření je trochu nezvyklé a o to sympatičtější. O exportní zkušenosti se s námi podělil CEO společnosti Namara s. r. o. Elie Abdulnour.

Stali jste se vítězem 19. ročníku Exportní ceny DHL UniCredit. Čekali jste to? Jaké z toho máte pocity?

Abych řekl pravdu, my se málokdy účastníme nějaké soutěže. Výzvy k účasti v Exportní ceně DHL UniCredit jsme dostávali i dříve, ale o získání ceny jsme se nepokoušeli. Důvodem byl nedostatek času, a po pravdě jsme ani příliš nevěřili v nějaký úspěch. Letos jsme to zkusili spíše ze zvědavosti a jsme překvapeni, že jsme skutečně uspěli – máme z toho opravdu velkou radost.

Jaké jsou vaše typické produkty?

Naše firma vyrábí především bílé čerstvé sýry ve slaném nálevu, máslo pak vyrábíme z přebytku smetany jako vedlejší produkt.

Jaká část vaší produkce směřuje na export?

Jelikož v Česku je umění se dostat jako česká firma do sítí zahraničních obchodních řetězců, tak v principu jde okolo 98 % naší produkce na export

Které jsou vaše nejdůležitější exportní destinace?

Hlavní oblast vývozu je blízký východ, především pak Saudská Arábie, UAE, Kuvajt, Katar a Libanon, občas exportujeme i do Afriky, do Pobřeží slonoviny a v menší míře pak po Evropě, do Německa, Švédska, Dánska i Velké Británie.

Jakou pověst mají české mléčné výrobky v zahraničí?

České mléčné výrobky mají v zahraničí celkem slušné jméno, hlavně na blízkém východě, je nutno poznamenat, že export českých mléčných výrobků má dlouhodobou tradici starou více než 60 let, za celou tu dobu tyto výrobky dokázali uspokojit tamní klientelu a stále jsou velice oblíbené.

Máte v exportních destinacích vlastní zástupce?

Zástupce v zahraničí nemáme, ale máme v každé destinaci stálé klienty, se kterými máme úspěšnou dlouhodobou spolupráci.

mlekarna_domazlice

Chtěli byste do budoucna zkusit objevit nová exportní teritoria?

Je to náš hlavní cíl, hlavně na evropském trhu, kde stále roste obliba čerstvých bílých sýrů. Snažíme se hlavně propagovat tyto výrobky jako zdravé přírodní sýry bez konzervantů a náhražek, což působí příznivě na evropského konzumenta.

Jaký je z vašeho pohledu letošní rok, který již soutěž neovlivnil? Rostli jste?

V první polovině tohoto roku šly exporty velice dobře, hlavně vlivem nižších cen mléka, ale od srpna letošního roku, cena surového mléka rapidně stoupá, což sníží naší konkurenční schopnost na blízkovýchodních trzích. Doufáme, že budeme alespoň letos na stejné úrovni jako v minulém roce.

Setkáváte se v cílových destinacích s kulturními rozdíly, které by vám způsobovaly komplikace?

Kulturní rozdíly na blízkém východě panují, ale na překážku nejsou. Naopak, pokud exportér dokáže tyto rozdíly pochopit, pomůže mu to lépe a na dlouho udržet dobrého zákazníka.

Ovlivňuje vaše exportní působení i geopolitická situace? Donutila vás už někdy hledat náhradní trh?

Samozřejmě, i nás politická situace ovlivňuje, a to hlavně v oblasti blízkého východu. Dříve byl třeba pro nás největším trhem Kuvajt, ale po vypuknutí války s Irákem jsme tento trh ztratili, a proto se dnes snažíme získat větší podíl na stabilním evropském trhu.

Která země pro vás zatím byla z exportního hlediska „nejtěžší“?

Prozatím se dá říct, že nejtěžším trhem byl a stále je Libanon. Pro nás je malý Libanon velký trh, ale kvůli složitým celním bariérám a kvůli velké obchodní zdatnosti, můžeme říct až mazanosti libanonských importérů, je velmi obtížné do Libanonu sýry prodat.

Jak sháníte kvalifikované pracovní síly v současné době, kdy je jich nedostatek?

Víme, že dnes je velice těžké sehnat kvalifikované pracovní síly, proto se na prvním místě snažíme udržet vlastní dlouholeté zaměstnance a nové pracovníky, pokud chtějí opravdu pracovat, školíme a nabízíme jim více výhod, než je obvyklé.

Není tajemstvím, že je to český export, který stojí za růstem naší ekonomiky. Posláním soutěže Exportní cena DHL UniCredit je najít a ocenit malé a středně velké exportní firmy v České republice. Soutěž založila před devatenácti lety společnost DHL a od té doby tak existuje platforma, kde si exportéři a všichni zájemci o export mohou předávat své zkušenosti, sdílet informace a scházet se na společensko-odborných setkáních, na kterých mohou čerpat exkluzivní informace a data partnerů projektu o současné ekonomické a geopolitické situaci. A samozřejmě, mohou se stát některým z vítězů oceněných na slavnostním galavečeru, který probíhá pod patronací Ministerstva průmyslu a obchodu. Záštitu soutěži poskytuje agentura CzechTrade.

http://www.exportnicena.cz/

Koncepce vysokorychlostní železnice opět na scéně

sip-fotoV období, kdy již česká ekonomika překonala podstatnou část důsledků finanční krize, expertní skupiny začínají opět myslet na budoucnost. Jedním z témat, které probleskovalo čas od času mezi českými dopravními odborníky a dokonce vedlo ke vzniku několika specializovaných studií, je vysokorychlostní železniční doprava. Od roku 1964, kdy začaly první soupravy šinkansenu v Japonsku vozit cestující, vysokorychlostní železnice budila po celém světě obdiv a tužby, ale ve všech zemích, kde byla postupně uváděna do provozu, se stala vysoce praktickým dopravním prostředkem, nabízejícím rychlá a spolehlivá spojení mezi městy s pozoruhodným cestovním komfortem.

S průměrnou cestovní rychlostí 150 – 200 km/h může vysokorychlostní železnice úspěšně konkurovat na vzdálenost do 500 km letecké dopravě, neboť přímo spojuje centra měst a umožňuje se vyhnout cestě na vzdálená letiště a tamnímu obtěžujícímu odbavení, a je pochopitelně také rychlejší než  cesta po dálnici. Také její ekologický profil je vcelku příznivý, čemuž napomáhají nízké emise, snesitelná hluková zátěž a menší zábor půdy než v případě dálnice, a průměrná cena výstavby je v jejím případě jen o něco vyšší než u důkladné modernizace zastaralých a opotřebovaných běžných železničních tratí. V českých podmínkách mohou také nové vysokorychlostní tratě pomoci vyřešit téměř vyčerpanou kapacitu existujících tratí tím, že uvolní na nich prostor pro regionální, příměstskou a nákladní dopravu.

Snaha o zavedení vysokorychlostní železnice nejen v České republice, ale ve více středoevropských zemích dostala nový impuls v dopravní Bílé knize EU z roku 2011. Předpokládá do roku 2030 ztrojnásobení délky stávajících vysokorychlostních železničních sítí a dokončení evropské vysokorychlostní železniční sítě do roku 2050, přičemž tam, kde to je možné, mají být ke stejnému termínu všechna letiště na hlavní síti napojena na vysokorychlostní železniční síť.

České země vždy byly vždycky křižovatkou evropských cest, a měly by jí zůstat také v budoucnu. Ale zejména v železniční dopravě je Česká republika stále víc a víc objížděna přes sousední země, protože česká historická železniční síť stále zaostává i přes absolutní zlepšení za západoevropskými i některými středoevropskými zeměmi. Je to způsobeno zvláště velkým rozsahem sítě (první místo v hustotě mezi evropskými zeměmi), která spotřebovává vysoké náklady údržby a rekonstrukcí, vysokou kapacitní zátěží hlavních tratí a poměrně nízkými rychlostními limity spojenými s dřívějšími suboptimálními projekty i dosud nevyřešenými pomalými úseky. Pokračující zaostávání českého železničního systému by mělo negativní vliv na hospodářský růst, investice i životní úroveň obyvatel, a také by mohlo posílit regionální rozdíly v zemi.

Premiér Bohuslav Sobotka, který si je vědom současné situace, vyjádřil v červnu 2016 na setkání s ministrem dopravy a managementem Správy železniční dopravní cesty vládní zájem na přípravě a následné výstavbě vysokorychlostních tratí v České republice. Podle jeho názoru by měla být dána priorita výstavbě nových vysokorychlostních tratí Praha – Brno a Praha – Drážďany – Berlín. První vysokorychlostní trať s rychlostí dosahující až 350  km/h by měla být uvedena do provozu v roce 2030. Požádal ministra dopravy, aby připravil analytický dokument, který má vyhodnotit příležitosti plynoucí ze zavedení tohoto systému v ČR při zohlednění jeho nákladů. Dokument má být předložen vládě k projednání na počátku roku 2017.

Další podpora tomuto tématu přišla z Hospodářské komory ČR. Její prezident Vladimír Dlouhý prohlásil, že Komora bere vážně postoje svých členů, kteří postrádají kvalitní železniční infrastrukturu a konkurenceschopnou dopravu. Rozhodl se pozvat odborníky z železničního průmyslu, vládního sektoru, dopravního podnikání a financí, aby diskutovali, jak urychlit přípravu a výstavbu vysokorychlostních železničních tratí v České republice. První takový kulatý stůl se konal v druhé polovině června 2016, a další brzy následovaly.

Pokud bude projekt vysokorychlostní železniční sítě v Česku realizován, bude mít dalekosáhlý vliv na celou dopravní síť v zemi. Nemohl by dobře naplnit svůj účel, kdyby nebyl široce propojen s ostatními prostředky osobní dopravy, jako jsou rychlíky a regionální vlaky, autobusová a městská doprava, stejně jako s parkovacími zařízeními. Zvláštním tématem je bezprostřední propojení s leteckou dopravou, zvláště na Letišti Václava Havla Praha. Stanice vysokorychlostní železnice budou muset být dobře dostupné nejen z měst a jejich okolí, ale i z širokých oblastí regionů.

Projekt vysokorychlostní železnice bude muset překonat mnohé překážky, zejména v legislativě, která stále dává větší prostor možnostem zablokovat než podpořit strategické projekty tohoto druhu. Současná novela stavebního zákona může být prvním krokem ke změně, ale bohužel ne dostačujícím. Další problém spočívá ve výkupu pozemků pro výstavbu. Jednotlivé projekty také musí být dobře promyšleny a odůvodněny, aby mohly získat finanční podporu Evropské unie. Náklady celé vysokorychlostní sítě v Česku budou obrovské; odhady se pohybují od 500 do 800 miliard Kč během období zhruba 15 let.

Emanuel Šíp

Partner

Asociace Allied Progress Consultants

 

John Tregellas

 

Rozhovor o zvláštní energii mladých orchestrů, diplomacii a partnerstvích, která s sebou přináší hudba

 

John Tregellas, The Prague Concert Co.

John Tregellas, The Prague Concert Co.

Přemýšleli jste někdy o paralele mezi knihou a koncertem? Víte, co vše se skrývá za organizací úspěšného vystoupení velkého zahraničního orchestru ve vyprodané Smetanově síni?

Seznamte se s Johnem Tregellasem, který již 25 let v Praze úspěšně podniká v oboru klasické hudby. Při rozhovoru s Johnem v jeho kanceláři na pražských Vinohradech jsem musela ocenit, jak se mu podařilo vášeň pro klasickou hudbu přeměnit v práci na plný úvazek.  John věří, že koncert není pouze o lidech, kteří ho navštíví, ale že působí i mimo koncertní síň. Lidé vidí plakáty, čtou kritiky a blogy, diskutují o koncertu, i když jej osobně nenavštívili.  Nabízí se zde přirovnání k bestselleru, který ne každý četl, ale běžně o něm hovoříme. A proto příjezd zahraničního orchestru není jen událost kulturní, ale svým způsobem jde i o diplomatické setkání.  John Tregellas a jeho agentura The Prague Concert Co. úspěšně prezentují prestižní netradiční orchestry, jako The Staff Band of The Norwegian Armed Forces (koncertující již 199 let) nebo Turkish National Youth Philharmonic (známý i díky projektům „Laboratoř demokracie“ a „Hudba, která spojuje“). Kromě toho, že pražskému publiku představuje nové orchestry, se John věnuje hudbě i aktivně, sám zpívá v Kühnově smíšeném sboru. Za zmínku stojí i skutečnost, že John mluví plynně česky a německy, což přirozeně vedlo k tomu, že se postupně stal expertem na celý region střední Evropy, od Baltu až po Jaderské pobřeží, tedy oblast, kterou české země obsáhly v době vlády Karla IV., jehož výročí si v tomto roce připomínáme.

Pane Tregellasi, můžete se s námi podělit o svůj příběh cesty do Čech a za hudbou? Začíná již téměř před čtvrtstoletím…

Ano, všechno to začalo na jihozápadním pobřeží Anglie, kde jsem se narodil a vyrůstal, a kde je překrásně a stále to tam mám rád, ale pro mne osobně to byl příliš „malý svět“.  Už od dětských let mne hodně ovlivnily cesty na kontinent, jak tomu v Anglii říkáme. V Anglii jsem na univerzitě studoval francouzštinu, němčinu a češtinu.  Češtinu jsem si vybral kvůli rodině, mé kořeny totiž sahají na Severní Moravu, do vesnice blízko Králického Sněžníku. Když jsem šel na svou první přednášku z českého jazyka, neměl jsem vůbec ponětí, jak hluboce to ovlivní mou budoucí kariéru. Již v osmdesátých letech jsem začal pravidelně navštěvovat Československo. A počátkem devadesátých let, hned po Sametové revoluci, mi zavolala kamarádka, abych rychle přiletěl, protože to vypadalo, že v tehdejším Československu je najednou vše možné.  A opravdu.  Takřka přes noc jsem se stal novinářem pracujícím pro anglické vysílání Československého rozhlasu, což bylo nesmírně zajímavé.   Vedle této své náklonnosti pro Evropu musím zmínit svoji další vášeň, kterou je klasická hudba.  Od malička jsem hrál a stále hraji na klavír, strávil jsem mnoho času muzicírováním a zpíváním ve sboru, a tak jsem si postupně ve Spojeném království vytvořil mnoho kontaktů. Jakmile jsem se přestěhoval do Prahy, začali mi lidé volat a žádali mě o pomoc s organizací koncertů. Mým prvním velkým projektem byla organizace klavírního recitálu Vladimira Ashkenazyho ve Španělském sále Pražského hradu jako benefičního koncertu pro nadaci Václava Havla.  Projektů, které se týkaly hudby, začalo postupně přibývat, až přišel okamžik, kdy jsem se musel rozhodnout, zda pokračovat v práci novináře či se věnovat organizaci koncertů. Rozhodl jsem se pro svou vášeň.

The Prague Concert Co. byla založena roku 1994. Jaké to bylo, podnikat v té době?

Zpočátku jsem byl sám, v jedné místnosti a bez telefonu. Nalézt vhodné kancelářské prostory nebylo tehdy vůbec snadné, komerční prostory k pronájmu v podstatě neexistovaly. Mně se podařilo objevit sklepní prostor na Vinohradech, ovšem bez telefonního připojení. Ne zrovna ideální začátek pro agenturu, když nebyla možnost přijímat telefonáty nebo faxy. A samozřejmě neexistovaly žádné mobilní telefony! Jak si někteří čtenáři možná pamatují, získat tehdy telefonní připojení byl náročný a zdlouhavý proces. Naštěstí jeden z mých přátel žil naproti přes ulici, a tak mi umožnil využívat jeho telefonní linku. Nicméně byla to tzv. dvojlinka, a tak když telefonoval jeho soused, byli jsme opět bez spojení. Zlepšit tuto situaci nám trvalo 18 měsíců.

Ze začátku jsme se přirozeně soustředili na Prahu, ale rychle jsme začali pořádat koncerty i v ostatních částech České republiky, následovalo Slovensko, potom Polsko, Německo, Rakousko, Maďarsko a v nedávné době jsme naše aktivity rozšířili i do Slovinska a Chorvatska.

S rozvojem do dalších lokalit rostl i počet projektů. Na začátku jsme měli 10-15 projektů ročně, nyní jich máme 80.  S rostoucím počtem projektů vznikla potřeba vydělit neprestižnější koncerty do samostatného cyklu. Tak vznikl koncertní cyklus Musica Orbis, v jehož rámci se českému publiku každoročně představují talentovaní hudebníci z různých zemí světa.  Kromě dvou orchestrů již zmíněných v úvodu, The Staff Band of the Norwegian Armed Forces a Turkish National Youth Philharmonic Orchestra, představila Musica Orbis také Boston Philharmonic Youth Orchestra s inspirujícím dirigentem Benem Zanderem a světoznámou violoncellistkou Natálií Gutman, dechový oktet z Eastman School of Music,  Eton Symphony Orchestra ze prestižní Eton College v Anglii nebo Bard College Conservatory Orchestra se sopranistkou a pětinásobnou držitelkou Grammy Dawn Upshaw. V roce 2017 se těšíme na návštěvu Chicago Youth Symphony Orchestra, World Civic Orchestra a na další zajímavé a v Česku méně známé hosty. Druhý jmenovaný orchestr představuje fascinující projekt, který pokaždé svede dohromady hudebníky z celého světa, aby pomáhal překonávat kulturní odlišnosti. Přednesou premiéru nové skladby českého skladatele Jiřího Trtíka a také populární Dvořákův houslový koncert.

Zmínil jste mnoho mladých orchestrů, jsou něčím specifické? Co Vás osobně baví na práci s mladými hudebníky?

Zaměření právě na mladé orchestry shledávám jako nesmírně obohacující. Když spolupracujetes mladými lidmi, děláte s někým, kdo má  neskutečný talent, nadšení a energii.  Pokaždé, když tito mladí lidé mají možnost poprvé hrát v některém z nejlepších koncertních sálů a přednést špičkový repertoár, vznikne jakýsi magický jiskřivý okamžik. Dojde k očividné explozi hudební energie, a tu můžete při našich koncertech opravdu pocítit.

Jaký je Váš tajný recept, jak získat početné publikum a doslova vyprodat sály na tyto ne zcela známé orchestry?

Budovat publikum je důležitým úkolem každého pořadatele  My jsme před deseti lety založili vlastní Koncertní klub, což se ukázalo jako velmi prozíravé.  Dnes máme v databázi více než 3500 příznivců klasické hudby a jejich prostřednictvím šíříme veškeré novinky. Vytvořila se zajímavá a nadšená komunita lidí, kteří sledují klasickou hudbu.  Díky elektronické komunikaci s většinou členů Klubu dokážeme v případě potřeby naplnit koncertní sál během 48 hodin. Naši členové jsou velmi loajální a reagují pohotově. Díky tomu můžeme s prodejem vstupenek pomáhat i ostatním promotérům. Existuje samozřejmě mnoho portálů, které také nabízejí distribuci vstupenek, náš vztah se členy Klubu je však mnohem osobnější.

Doshisha University Orchestra

Doshisha University Orchestra, Foto: Michal Gschwandtner

Zvete do Prahy hudebníky z celého světa.  Na jaké kulturní rozdíly musí být připraveni ti, kteří hrají právě pro publikum ve střední Evropě?

Ano, uvádíme orchestry a sbory nejen z anglofonních zemí ale také z Afriky, Turecka, Izraele, Austrálie, Ruska, Číny či Japonska.  Pokud mám zmínit jednu konkrétní věc typickou pro Českou republiku i pro celý region, uvedu jedinečnou reakci publika.  Všeobecně zde máme informované a vzdělané publikum, které dává své uznání najevo skutečně pořádně. Vystupující jsou často překvapeni, že je publikum nenechá odejít z podia bez přídavku, často i dvou či tří, pokud se jim vystoupení líbilo. Na to z domova nejsou zvyklí, a proto je na to musíme připravit. Zároveň musíme také respektovat zvyky, které mají oni. Například při česko-čínském hudebním festivalu, na němž jsme se poslední tři roky podíleli, jsme se přizpůsobili důležitosti ceremonií v čínské kultuře. Proto všichni vystupující obdrží oficiální diplom s poděkováním za reprezentaci, ideálně při závěrečném ceremoniálu z rukou nějakého významného činitele.

Říká se, že hudba nemá hranice, ale jaké to je přivézt stočlenný orchestr, navíc nikoli pouze do jedné země, ale do celého regionu?

Myšlenka, že hudba je jazyk překračující všechny hranice, je velmi hezká.  Věci se začnou komplikovat v momentě, kdy orchestr jako takový skutečně překročí reálné hranice.  Přirozenou náplní naší práce je tudíž logistika. Není to vzrušující téma plnící novinové titulky, je však nutné zařídit stovky detailů, aby orchestr, dirigent, sólisté a hudebníci přišli na podium ve správný čas, v tom nejlepším rozpoložení co se týče účinkujících a v nejlepší kondici co se týče hudebních nástrojů. Poté převezme taktovku dirigent a my si můžeme konečně na chvíli oddechnout. Jakýkoli moment může být kritický. Vulkanický popel způsobí zrušení letů, zaměstnanci aerolinek mohou stávkovat, autobus s celým orchestrem se zasekne na hraničním přechodu, kde uprchlíci blokují cestu…

Problém s přepravou hudebních nástrojů by vydal na samostatnou kapitolu, ne-li knihu. Kvůli zdražování cen v letecké nákladní dopravě musíme hudební nástroje často pronajímat – a zkuste si naráz pronajmout sedm violoncell, pět kontrabasů, bicí a harfu. Takové nástroje jsou velmi drahé a my musíme ubezpečit majitele, že se o ně dokonale postaráme, což znamená přepravovat je v klimatizovaných vozech ve spolupráci se zkušenými dopravci. Díky evropské celní unii se naše práce naštěstí velmi zjednodušila. V minulosti se stávalo, že jsem musel kolegy posílat na česko–německé hranice, aby úředníkům vysvětlili, že se nesnažíme pašovat cenné hudební nástroje, ale jen v dobré víře převážíme část orchestru a pouze se nějakou chybou zpozdily dokumenty.

Kromě zvládnutí logistiky musíme také dobře nastavit očekávání lidí, ať už hudebníků, manažerů, pořadatelů nebo publika. Musíme připravit mladé hudebníky na to, že budou hrát na pronajaté hudební nástroje, které mohou být jiné, než ty, na které jsou zvyklí. Nesmíme zapomínat na varhaníky. Sbory z USA často dorazí se svými varhaníky a ti jsou zvyklí hrát na  moderní hudební nástroje. My je potom vezmeme do kostela, kde jsou často původní varhany ze šestnáctého nebo sedmnáctého století. Dokonce i styl, jakým orchestr přichází na podium, se v jednotlivých zemích liší. V USA přicházejí členové orchestru na pódium po jednom, současně s příchodem publika, a začnou se rozehrávat. V Evropě nastoupí všichni hudebníci společně těsně před začátkem vystoupení.

Už jste zmínil význam partnerství a spolupráce při organizování koncertních turné. Kdo jsou tedy Vaši partneři už dnes a koho se oslovit chystáte?

Podnikání v této oblasti je založeno na spolupráci na mnoha rozdílných úrovních, od hudebníků přes hotely, koncertní haly, další promotéry, pokud pořádáme koncerty mimo Prahu, a spolehlivé lokální partnery, kteří sdílí nejen naše nadšení pro mladé hudebníky, ale také naše produkční standardy. Navíc koncerty nebo projekty s určitým potenciálem zajímají i diplomatickou komunitu, která události dodává prestiž.

Letos jsme například v Praze spoluorganizovali Mezinárodní konferenci WASBE (World Association for Symphonic Bands and Esembles), které se zúčastnilo přes 1200 hostů z 20 zemí, včetně 20-ti dechových orchestrů ze 7 zemí, a která obsáhla 12 muzikologických přednášek a 28 koncertů (včetně gala večera ve Španělském sále Pražského hradu). Akce takového rozsahu přirozeně vyžaduje řadu partnerství.  A samozřejmě, že na tuto speciální událost byli pozváni velvyslanci ze všech zemí, z nichž pocházeli jednotliví účinkující.

Velký význam přikládám také podpoře různých iniciativ v rámci naší komunity. Pořádáme řadu benefičních koncertů na podporu neziskových organizací, jakými jsou Cesta domů, Portus, Post Bellum a mnohé další. Taková spolupráce může být vnímána dvěma způsoby, nejen jako podpora a pomoc těmto organizacím, ale i jako možnost pozvednout zájem o akci a podpořit její propagaci.  A když už jsme u partnerství, velmi silně vnímám tento přístup i uvnitř naší agentury.  Náš dvanáctičlenný tým zahrnuje lidi s rozdílnými schopnostmi a zkušenostmi, se širokým záběrem od hudby až po logistiku, finance, marketing a další.  Nejen, že všichni musí táhnout za jeden provaz, aby se koncert či turné vůbec uskutečnily, ale každý musí mít v sobě tu správnou energii, která ho dovede k těm nejlepším výsledkům při práci na každém našem unikátním projektu. A tohle musíte mít na mysli, ať už zajišťujete dopravu, výlep plakátů, vytváříte atmosféru koncertního místa, aby toto všechno dohromady vytvořilo dokonalý dojem, ať už na návštěvníky, či na účinkující.

Jaká jsou Vaše závěrečná slova pro čtenáře Czech and Slovak Leaders?

Rád bych zdůraznil důležitou roli kulturní spolupráce v rámci diplomacie. Hudebníci jsou vyslanci kultury, a poselství, které přinášejí, je velmi mocné, protože nepotřebuje překlad. Vítáme spolupráci s velvyslanectvími, kulturními organizacemi a dalšími institucemi, které umožňují místním posluchačům objevovat kulturní dědictví jiných zemí. Pokud máte zajímavý hudební projekt, podělte se o něj s námi. Připojte se k nám prostřednictvím Koncertnímu klubu a zažijte výše popsanou unikátní atmosféru a energii našich orchestrů a sborů přivážejících k nám hudbu z celého světa.

Autor: Linda Štucbartová

http://www.concert.cz/

http://www.koncertniklub.cz/

Benátské Bienále Architektury 2016

klenby

Letošní Bienále Architektury nám ukázalo, že může být víc než jen místo pro oslavování a prezentaci výjimečné architektury , a že  více než představení určitého statusu quo v architektonické tvorbě může jít o mnohem hlubší úlohu této profese. Bienále si vytyčilo nelehký úkol, a to čitelně prezentovat běžnému návštěvníkovi nejen výsledky hotových projektů ohromujících svou technickou a designérskou invencí, ale vtáhnout návštěvníka do procesu vývoje,  tvorby, výzkumu a  experimentu v architecture pro chudší vrstvy obyvatelstva a  méně privilegované oblasti planety.

Alejandro Aravena,  ředitel  Benátského bienále 2016 a čerstvý držitel Pritzkerovy ceny za architekturu se snaží posunout samotné důvody architektury tak, jak to v praxi navrhuje sám již po léta v rodném Chile. Spíše než zahleděná do sebe a výjimečná služba pro platící klienty  se architektura prezentuje jako pomocník k řešení globální nerovnosti v bydlení. Aravena a jeho stoupenci se snaží  vtáhnout architekturu do oblastí mimo její dosavadní kompetenci : nalézat řešení pro městské chudinské čtvrti, denaturovaná velkoměsta, konfliktní zóny, ekologicky napadené oblasti, osídlení daleko od sítí a infrastruktury, atd.

“Jsme přesvědčeni, že vývoj architektury není cílem sám o sobě, ale způsob, jak zlepšit kvalitu života lidí” říká Aravena v  úvodu k akci. Jinými slovy, jeho bienále si neklade otázku jaká by architektura pro zlepšení kvality bydlení měla být, ale spíše jak ji  k takové praxi chce přivést.

Plakátem letošního Birnále byla Dáma na vrcholu žebříku přehlížející krajinu. Okamžitě jsem miloval tento obrázek , říká prezident Bienále Paolo Baratta, protože představuje výstavu přesně, s našimi postoji a  cíli. “Co ta dáma na žebříku může vidět?  Obrovské pruhy lidského osídlení, na  které by žádný člověk nemohl být pyšný,  nekonečné množství promarněných příležitostí pro schopnost lidstva jednat inteligentně. Hodně z toho je tragické a zdá se, že označuje konec architektury. Ale také vidí znamení kreativity a naděje, a ona je vidí  tady a teď, ne v nějaké nejisté toužebné, ideologické budoucnosti. “

Czech-Slovak Pavilon

Czech-Slovak Pavilon

Oproti minulým bienále se to letošní vyhýbá pokušení prezentovat architekty jen jako umělce. Ukazuje jejich  kontakt s veřejností a se všemi možnými zainteresovanými stranami v rozhodovácích procesech výstavby.  Architektura se nám zde prezentuje jako nejvíce politická ze všech umění a v úloze, kterou by měla hrát: její schopnost vnášet do pragmatičnosti a praktičnosti smělost a kreativitu.

Není  jednoduché přejít vždy z teorie k praxi a  dosáhnout takové úrovně expanze a syntézy při  hrozivém nedostatku prostředků, zvláště v chudších zemích, kde bezohledná omezení, nedostatek času a urgence všeho druhu jsou stálou hrozbou, které vysvětlují, proč  tak často tyto země zaostávají při zajišťování kvality.  Ale nejen v chudších zemích chamtivost a netrpělivost kapitálu , konzervativismus a byrokracie mají tendenci produkovat banální, průměrné a nudné  prostředí.  Architektura je zde prezentována právě tak, že chce  něco změnit. “

Nečekejme tedy od letošního Bienále architektury úžasné, elegantní a drahé projekty. Uvidíte mnohem víc. Snahu skloubit umělecký kulturní aspect a základní potřeby pro bydlení. Benátské Bienále trvá do 27. listopadu 2016.

Xxx

Autor:  Ing. Arch. Iva Drebitko, Architect DPLG

Foto dokumentace, archív autora

Distillery Kleiner představila novinky a plány dalšího rozvoje značky

jan-kleiner

Malá rodinná destilerie Kleiner se sídlem v Žešově, nedaleko Prostějova, která vyrábí malosériové limitované edice pravých ovocných destilátů inspirovaných přírodou, představila v rámci prezentace a degustace pro novináře 17. října 2016 v exkluzivních prostorách „podpalubí“ prodejny Warehouse N°1 společnosti Ultra Premium Brands v Praze v Karlíně pět unikátních jednoodrůdových ovocných pálenek, výjimečný způsob jakým destiláty v Žešově vznikají, celkovou filozofii a ve světě výrobců destilátů odlišné pojetí zpracování převážně divokých a volně rostoucích lokálních zdrojových surovin (divoký špendlík, kulatka, apod.) a několik dalších novinek, které značka Distillery Kleiner připravuje.

Vedle dvou zástupců stabilní řady pálenek Kleiner v podobě destilátů Silver Plum (kulatka) a Wild Pin (divoký špendlík), měli přítomní novináři jedinečnou příležitost a možnost ochutnat v letošním roce do prodeje uvolněnou limitovanou edici Apricot XO 7, což je 7 letá meruňkovice, která zrála pět a půl roku v dubovém sudu a 15 měsíců dozrávala v sudech po Oloroso Sherry (původem ze Španělska). Degustovali se také dvě limitované edice pálenek, které možná ani nepůjdou do prodeje, ale bude možné je ochutnat jen přímo v Žešově. Konkrétně se jednalo o odpeckovanou višeň destilovanou v roce 2007, která zraje v dubových sudech po Oloroso Sherry a charakteristickou jednoodrůdovou švestku zrající (28 měsíců) v dubových sudech po Bourbon Whiskey.

„Nemáme vlastní sady, ale potřebné převážně divoké a volně rostoucí ovoce, které roste podél lesů a polí všude kolem nás, vykupujeme od nasmlouvaných sběračů, se kterými spolupracujeme již řadu let,“ popisuje princip zdroje vstupních surovin Jan Kleiner, zakladatel a majitel Distillery Kleiner. „Všechno ovoce následně odpeckováváme, zpět do kvasu dáváme jen cca 1-2 % rozdrcených pecek a necháváme devět měsíců kvasit v 1000l  nádobách. Po fermentaci a následovné destilaci trojstupňovou rektifikační kolonou se jednoodrůdový destilát nalije do speciálních kameninových nádob, do kterých se dříve ukládalo víno. Tam destiláty odpočívají minimálně po dobu tří let a teprve poté se stáčí do karaf. Od sklizně ovoce až po finální ovocný destilát tedy uplyne minimálně 1365 dnů.“

img_5139

Cílem Distillery Kleiner není masová produkce, což při omezených zdrojích, jejichž množství a kvalitu řídí příroda sama, není ani jinak možné. Značka Distillery Kleiner aktuálně prodává na domácím trhu zhruba pět tisíc lahví prémiových limitovaných destilátů ročně.

Experimenty se starými sudy

Kleinerovi se rozhodli jít zcela odlišnou cestou než drtivá většina výrobců destilátů nejen u nás, ale na celém světe. Experimentují a zkoušejí vybrané destiláty párovat a nechávat je ještě dále dozrávat ve starých francouzských dubových sudech po víně nebo v sudech po Oloroso Sherry, Bourbon Whiskey, Cognacu či Rumu. Výsledkem těchto experimentů by měly být unikátní limitované edice pálenek kombinující chuť prvotřídního lokálního destilátu s chutí původního obsahu sudu (víno, sherry, bourbon). V letošním roce navštívil palírnu přímo v Žešově jeden z majitelů jednoho z nejúspěšnějších rumů na světě – venezuelského rumu Diplomático. Po této návštěvě vznikla unikátní spolupráce s možností experimentovat i se sudy po těchto prémiových rumech. Kleinerovi se chystají do sudů po venezuelském rumu dát dozrát např. jejich destilát odpeckovanou višeň, neboli višně v rumu a mnohem více.

„Na to jak a jestli to celé dopadne si, ale budeme muset ještě minimálně 2-3 roky počkat. Zušlechťování destilátů bych přirovnal k investování na burze. Nikdy nevíte, jak přesně bude za xlet zrání pálenka chutnat a jestli nebudete muset celou várku destilátu ve finále vylít, což už se nám, naštěstí jen jednou, také stalo,“ dodává Jan Kleiner.

Degustační sklep

Kleinerovi investovali v letošním roce také řádově šestimístnou částku do vybudování designově unikátního sklepa zrajících destilátů a degustačních prostor. K oficiálnímu otevření dojde v příštím roce a sklep bude pro veřejnost otevřen v roce vždy 5 měsíců. V našich končinách půjde o ojedinělou a exkluzivní věc, která bude přístupná turistům, návštěvníkům a zájemcům o nákup a degustaci prémiových pálenek, které nebudou ve volném prodeji. Bude také k dispozici privátní a firemní klientele, která bude mít např. možnost pronajmout si prostor pro firemní degustaci, nebo vlastnit zde uložený sud destilátu a ochutnat tak limitované edice ovocných pálenek v exkluzivním prostředí jejich zrodu.

Prémiové destiláty a top gastronomie

Výsledky unikátní práce Kleinerů neunikají také pozornosti prvotřídních restaurací, jakými jsou v Praze např. TERASA U ZLATÉ STUDNĚ, La Degustation Bohême Bourgeoise, Alcrone restaurant, Kalina restaurant Praha, Hilton hotel restaurace, Eska, George Prime Steak, v Brně např. Koishi fish & sushi restaurant, Borgo Agnese, Consistorium, Valoria, Rynk, La Bouchee, Kohout na víně, nebo olomoucká Entreé. Ve světě destilátů, je Distillery Kleiner aktuálně nejvýše postaveným zástupcem tuzemského umu a tradice – je právem považovaný za nejprémiovější český destilát současnosti i mezi zástupci nejvyšší gastronomie.

img_5076

O Distillery Kleiner

Ovocný lihovar Kleiner je malá rodinná destilerie se sídlem v Žešově, nedaleko Prostějova, která vyrábí malosériové limitované edice pravých ovocných destilátů inspirovaných přírodou s novým příběhem a její filozofií je výjimečnost a jedinečnost. Od sklizně ovoce až po stáčení do lahví je vše děláno ručně a v omezených sériích. Spojením prvotřídních plodů z vybraných lokalit s tradičními recepty vznikají limitované edice nenapodobitelných pálenek zrajících ve francouzských dubových sudech.

Zakladatelé firmy si pohrávali s myšlenkou, že díky 15letým znalostem a zkušenostem zpracovávání a ochutnávání různých druhů ovoce, kontrolování výstupní kvality kvasu v režimu pěstitelské palírny, kde přes jejich výrobnu prošlo přes 150 tisíc zákazníků, mohou vytvořit a nabídnout opravdový unikát, který na našem trhu doposud chyběl. Podrobně tedy prostudovali a našli cestu nejlepší doby fermentace (270 dní) ve spojení s přírodou, kdy lze konečného výsledku dosáhnout pouze a díky kvalitě suroviny. Vášeň a přístup k použitým sudům, které jsou jedinečné svojí historií a obsahem, je pohltila natolik, že začali více a více využívat svou dovednost a začali plnit první sudy.

Dnes s produkty malosériové výroby z Distillery Kleiner rádi pracují prestižní TOP restaurace a bary, včetně restaurací s Michelinskou hvězdou, kde se hosté stávají svědky unikátní ochutnávky nevšední vysoké gastronomie. Destiláty z Distillery Kleiner je možné ochutnat a koupit v exkluzivní prodejně Warehouse #1 společnosti Ultra Premium Brands (Sokolovská 105, 186 00, Praha 8 – Karlín), nebo na e-shopu.

Další informace na www.distillerykleiner.cz a www.facebook.com/kleinerdistillery.

S odstupem času vnímám, že jsme byli opravdoví blázni

Diana Rysková

Diana Rysková

Diana Rysková zvítězila v letošním ročníku Ocenění Českých Podnikatelek v kategorii Výjimečná podnikatelka. Její společnost Medirol dodává nosítka a křesla pro sanitní vozy nejen pro český trh, ale také do mnoha evropských zemí. Jaký je její příběh a čím zaujala porotu?

Jak jste se poprvé dozvěděla o projektu Ocenění Českých Podnikatelek?

Informaci jsem dostala mailem. Do projektu mě pak přihlásila moje rodina.

Zvítězila jste v kategorii Výjimečná podnikatelka. Cítíte se výjimečně?

Já osobně se výjimečně necítím. Co mě naplňuje je spíše obor podnikání a to, že jsme ryze česká firma bez zahraniční účasti

Jak vnímáte svůj vlastní podnikatelský příběh?

Podnikání se stalo součástí mého života.

Jak jste se rozhodla pro váš obor podnikání? Zajímala jste se už předním o lékařskou oblast?

Po absolvování studia na strojní fakultě ČVUT jsem nastoupila do podniku Chirana v Praze – Modřanech.

Manžel po ukončení stejné fakulty pracoval po určitý čas také v podniku Chirana v jejich obchodně-technických službách, kde se dostal k myšlence inovace tehdejších sanitních vozidel (Š 1203 a AVIA-furgon). Zůstalo však pouze u myšlenky, protože Sametová revoluce změnila plány všech. Tehdy jsem spolu s manželem uviděla možnost pustit se do vývoje a výroby nosítek do sanitek. Po společném rozhodnutí v září 1990 manžel založil firmu a zkonstruoval svá první nosítka s podvozkem do sanitního vozidla. Já jsem v té době čekala naše třetí dítě, takže jsem mu mohla být nápomocna pouze jako oponent při konstrukci a oporou v podnikání.

Projekt byl velmi úspěšný a podnikání se rozšířilo i o zástavby sanitních vozidel. Při tak rychlém růstu jsme byli nuceni přibrat postupně další tři společníky. A zde jsme zaplatili svoji daň za naivitu a nezkušenost.

Po velkých neshodách se společníky byla činnost firmy po pěti letech ukončena a já jsem založila novou firmu Medirol, která se dodnes soustředí pouze na výrobu transportní techniky pro pacienty. V této firmě jsme již měli s manželem od začátku jasno: on konstrukce a já výroba. S odstupem času to vnímám, že jsme byli opravdoví blázni, zapáleni pro myšlenku výroby nosítek. Toto nadšení vydrželo dodnes a vlastě nám pomohlo překonávat všechny těžkosti.

Kdo je vaším typickým zákazníkem a který je váš nejžádanější produkt?

Dnes naše produkce obsahuje kromě nosítek s podvozkem i křesla pro sedící pacienty a úchytné systémy těchto produktů do sanitního vozidla. Výrobky jsou vyráběna samozřejmě v různých modifikacích.

Naším typickým zákazníkem jsou převážně zdravotnické záchranné služby.

Jak velká část vaší produkce jde na export? Chystáte se tento podíl ještě zvýšit?

Běžně exportujeme zhruba 70 % naší produkce. Výjimkou byl loňský rok, kdy evropské dotace významně navýšily odbyt na tuzemském trhu a ten převýšil vývoz. V letošním roce již zase podíl exportu převažuje a je to naše priorita.

Kam všude exportujete a o který váš produkt je v zahraničí největší zájem?

Zaměřujeme se hlavně na země Evropské unie. Naší vlajkovou lodí jsou nosítka s oddělitelným podvozkem v nejvyšší výbavě, které splňují nejnáročnější požadavky záchranných služeb.

Jste typickou rodinnou firmou. Jaké jsou podle vás silné a slabé stránky rodinného podnikání?

Ano, jsme typickou rodinnou firmou. Kromě nás ve firmě pracují naše tři děti. Za nejdůležitější považuji jejich svobodné rozhodnutí se do firmy pracovně zapojit. Připomínají mi tak trochu naše počáteční nadšení. Je však potřeba si uvědomit, že děti podnikatelů, které jsou pro další rozvoj a budování firmy zapáleny, nechtějí pracovat jen ve stínu svých rodičů. Proto jsme našim dětem svěřili přímo manažerské funkce, ve kterých mají jak pravomoc, tak i odpovědnost. Já jsem si ponechala pouze celkový dohled. Rodinné podnikání má samozřejmě svá specifika. Je to o vzájemné důvěře, respektu a pomoci. Zde se již nic nedá schovat, utajit. Pokud jsou v podniku zainteresovány i děti, pak se vše ještě násobí. Chce to velké srdce a hlavně pokoru. Pokud však vše funguje, je to úžasné. Tou slabší stránkou pak bývají vzájemné vztahy sourozenců, které musí přerůst na profesionální vztah kolega-kolega. To chce čas a zde je moje a manželova úloha nenahraditelná.

Máte již v rámci rodiny zvoleného pokračovatele?

Zatím je ještě brzy určit pokračovatele.

Jaký máte vztah k Jihomoravskému regionu? Ovlivňují lokální specifika nějakým způsobem charakter vašeho podnikání?

Já jsem se v Jihomoravském kraji narodila a tím je můj vztah k regionu daný. Náš výrobní sortiment je velmi specifický a lokální specifika regionu nás moc neovlivňují.

Máte nějakou vizi, kam byste chtěla firmu v budoucnu ještě posunout?

Naše produkty si již na trzích získaly své pevné místo. Samozřejmostí je snaha o zvyšování výroby a získání dalších perspektivních trhů. Samostatnou kapitolou je pak vývoj nového výrobku s moderní technologií.

Jaký je vás největší dosavadní úspěch?

Vrcholem naší výroby jsou dodávky speciálního podvozku pod nosítka do vrtulníku z produkce AIRBUS Helicopters.

Jaký máte názor na podnikatelské prostředí v České republice?

Založit firmu v ČR není nikterak složité ani nákladné. Tím ale účinná podpora ze strany státu podle mne končí.

Zaujal vás některý z podnikatelských příběhů dalších soutěžících?

Zaujal mě příběh firmy SIKO se svou podobností s naším.

 

 Kde můžete vidět ty nejšikovnější české ženy pohromadě? Kde můžete být svědky neuvěřitelně silných příběhů lidské vůle a úspěchu? Projekt Ocenění Českých Podnikatelek – OCP podporuje a oceňuje české podnikatelky. Hodnotí se jedinečná kombinace tvrdých čísel a osobních podnikatelských příběhů. V Ocenění Českých Podnikatelek dojde uznání společenská odpovědnost držená v rukou českých žen a jejich vliv na celkovou kultivaci podnikatelského prostředí. Již od roku 2008 pomáhá tento projekt budovat hrdé Česko! Samotné podnikatelky díky automatickému členství v klubu podnikatelek získávají nepřetržitý přísun podnikatelských rad a tip, nový pohled na své podnikání a velice často i nová přátelství. Do Ocenění Českých Podnikatelek – OCP se mohou podnikatelky přihlásit na doporučení odborného garanta CRIF – Czech Credit Bureau, který jejich firmu doporučil na základě analýzy účetních závěrek za poslední tři roky. Dále musí jejich firma mít minimální roční obrat od 10 milionů Kč a hodnocení iRating ve stupních 1–11, být plně v českých rukou a doba podnikání musí být nejméně 4 roky. Za dobu její existence prošlo soutěží již 101 832 podnikatelek, ze kterých postoupilo 2549 semifinalistek, a z nejužšího výběru 328 finalistek bylo nakonec oceněno 77 vítězek. Generálním partnerem projektu je ČSOB a hlavními partnery projektu jsou Microsoft a Česká pojišťovna.

http://oceneniceskychpodnikatelek.cz/

 

Mariánské Lázně budou hostit prestižní lékařský kongres

MUDr. Bohdan Pomahač

MUDr. Bohdan Pomahač

Již potřetí se v Mariánských Lázních ve společenském domě Casino a v prostorách společnosti Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. uskuteční od 1. do 3. prosince 2016 IX. mezioborový lékařský kongres České lékařské akademie “Moderní medicína – prevence nebo léčba?” za účasti světových lékařských kapacit. Letos přijal pozvání profesor MUDr. Bohdan Pomahač, který je prvním lékařem, který provedl kompletní rekonstrukci obličeje. Účastníky kongresu seznámí se svými poznatky, které získal v průběhu této unikátní operace. Další části kongresu se zabývají velkými tématy, jako je bolest, používání léčebného konopí v českém zdravotnictví, prevence HIV, antibiotické resistence, ortopedie nebo gastroenterologie. Kongres je výjimečný v rámci celé České republiky především množstvím oborů, které zasahuje a ve kterých seznamuje lékaře s nejnovějšími multioborovými poznatky a tak zajišťuje jejich komplexní vzdělávání. Celý kongres odborně zaštituje prezident České lékařské akademie, profesor MUDr. Richard Rokyta, FCMA.

Přihlášení a další detaily kongresu jsou k dispozici na http://cla2016.cz/.

O Mariánských Lázních

Mariánské Lázně, to jsou nádherné lázeňské parky, romantické kolonády a půvabné pavilony, příjemné kavárny a útulné hotely. Mariánské Lázně leží uprostřed překrásné a neporušené přírody chráněné krajinné oblasti Slavkovský les. Díky svému čistému prostředí mají statut tzv. klimatických lázní, tedy už jen pobyt na zdejším vzduchu je zdraví prospěšný. Město obdařené léčivými minerálními prameny a jedinečnou atmosférou, kterou si každý rok přijíždějí vychutnat tisíce návštěvníků. Místo, ve kterém se potkává historie s moderními způsoby, jak příjemně strávit dovolenou – lázeňským odpočinkem, ale také aktivně sportem, vycházkami nebo kulturním programem. Dominantou města je vedle lázeňských parků kolonáda se vznosnou litinovou konstrukcí a dřevěným kazetovým stropem. Nepřehlédnutelnou součástí lázeňské promenády je slavná Zpívající fontána, která každou lichou hodinu hraje jednu z mnoha slavných skladeb ze svého repertoáru. Ve večerních hodinách zážitek umocňuje efektní barevné nasvícení. Překrásnou přírodu Slavkovského lesa a okolí Mariánských Lázní lze nejlépe poznat při turistice, Nordic Walkingu nebo cyklistických vyjížďkách. Golfisté si mohou vychutnat hru na nejstarším hřišti u nás – osmnáctijamkovém hřišti Royal Golf Clubu Mariánské Lázně, oceněném titulem britské královny Alžběty II. V zimní sezóně je město rájem pro lyžaře. V okolí města je upraveno přibližně – 60 km běžeckých stop a sjezdové tratě v areálu „Skiareál Mariánky“ dosahují délky 1600 metrů a nabízí terény několika stupňů obtížnosti. Ve městě a jeho okolí vyvěrá na sto minerálních pramenů s obsahem oxidu uhličitého a minerálních solí. Jedná se o studené železnaté kyselky. K pitným kúrám se využívá zejména 6 hlavních pramenů: Křížový, Rudolfův, Karolinin, Lesní, Ambrožův a Ferdinandův. Díky své chemické rozmanitosti jsou vhodné k léčbě velkého spektra nemocí a nabízejí velice pestrou indikaci – léčbu onemocnění ledvin a močových cest, přes potíže dýchací, pohybového aparátu, zažívacího traktu, poruch metabolismu, gynekologická onemocnění včetně léčby neplodnosti, onkologická onemocnění, po léčbu kožních či nervových onemocnění. Základní léčebné postupy se skládají z pitné léčby a minerálních koupelí, suchých plynových koupelí a injekcí. Dále se využívají tzv. peloidy, neboli bahna a rašeliny podávané po ohřátí ve formě zábalů a obkladů.

Do Mariánek se dostanete velmi snadno, z Prahy cca 2 hodiny autem po dálnici D5 (Mariánské Lázně jsou vzdálené 28 km od Exitu 128). Městem prochází železniční koridor Norimberk-Cheb–Plzeň-Praha–Ostrava. Ze stanice Praha hlavní nádraží jezdí do Mariánských Lázní vlaky přibližně každé 2 hodiny a cesta Pendolinem (2x denně) trvá jen něco přes 2 hodiny.

Další informace najdete na www.marianskelazne.cz a na FB profilu

www.facebook.com/marianskelazne.cz/.

Ceny TRILOBIT 2017

loga_trilobit_2017

Sobota 14. ledna 2017 bude v dějinách vzpomínána jako svátek filmařů a televizních tvůrců, jako den oslav hodnotných audiovizuálních děl, a nejen to – na zmíněné datum totiž připadá další, jubilejní ročník audiovizuálních cen TRILOBIT 2017, které rozdají své trofeje již po třicáté. A v neposlední řadě si toto významné datum budou připomínat i autoři a tvůrci oceněných filmových počinů, ti kteří se stanou novými držiteli prestižních křišťálových „TRILOBITŮ“.

Tak jako každý rok, i tentokrát strhnou „TRILOBITY“ lavinu ocenění české filmové tvorby za uplynulé roční období. Narozeninový ročník se tak trochu ponese ve znamení dvojek: podruhé se odehraje v Kulturním domě Plzeňka v Berouně, podruhé zavítá na obrazovku České televize a dějovou linku slavnostnímu večeru vytyčí hned dvojice moderátorů. Těmi budou po loňském Janu Krausovi herečtí kolegové a mistři improvizace a humoru Martin Myšička s Hynkem Čermákem. Asistovat jim bude herecký talent nejmladší generace Matěj Převrátil.

Protože „třicítku“ je třeba náležitě oslavit, slibuje slavnostní ceremoniál dobrodružný a dílem akční program, který analogicky výročí TRILOBITA podnikne ponor do historie a zároveň bude lavírovat v současnosti. Bezpočet scén vyplněných nadsázkou a humorem, které jsou letošním moderátorům vlastní, bude samozřejmostí. Hudební uskupení Prague Super Quartet Josefa Vejvody společně s Jiřím Stivínem a Emilem Viklickým připíšou večeru jazzovou atmosféru. V přesnějších obrysech pak program vsází na moment překvapení až během samotného večera.

Trilobit vůz

Trilobit vůz

Ceny TRILOBIT, označovány rovněž jako „Ceny FITESu“ uděluje a vyhlašuje Český filmový a televizní svaz FITES, z.s., za podpory města Beroun a jeho Městského kulturního centra, letos podruhé ve spolupráci s Českou televizí. Vyhlášení cen TRILOBIT 2017 bude na televizních obrazovkách odvysíláno 14. ledna od 20.20 na programu ČT art. Slavnostnímu udílení bude jako obvykle předcházet doprovodný program pro děti i dospělé v podobě projekce favorizovaných snímků v Městském kině Beroun.

Předprodej vstupenek na slavnostní udílení cen a na doprovodný program v kině bude probíhat od 12. prosince výhradně v Městském informačním centru Beroun. Cena vstupenky je symbolických 100 Kč. Více informací je možné získat na tel. 311 654 321 či emailu mic@mkcberoun.cz. Vstupenka na slavnostní večer na Plzeňce dále opravňuje ke vstupu na odpolední projekci v kině zdarma. Ta se uskuteční v den slavnostního udílení cen 14. ledna. Další informace budou průběžně zveřejňovány na webových stránkách www.fites.cz, www.mkcberoun.cz a www.mesto-beroun.cz.

„Ceny TRILOBIT jsou mezi jinými nezaměnitelné, staví na tradici a ryzích hodnotách, a právě proto trvají již 30 ročníků. FITES na dnešním úhoru audiovizuální krajiny pátrá po vzácných zlatých nugetech, kvalitách, které by měly být živou vodou a neměly by být nezajímavé, šedé či zkalené. Divák v sále slavnostního večera i u televizních obrazovek by si měl prožít mimořádné dobrodružství hledání a radost z objevování hodnot, pro které má smysl pachtit se za každým audiovizuálním dílem, které je myšleno vážně, je vytvořeno talentovanými autory, protože jen taková tvorba nepřináší další nadbytečný audiovizuální šum, ale nese v sobě silné sdělení a nadčasovost, která je hodna pozornosti nejen FITESu, obyvatel Berouna, návštěvníků  kin, ale i diváků televize veřejné služby,“ popisuje záměr i charakter cen TRILOBIT režisér, dokumentarista a předseda FITES, Martin Vadas.

Není náhodou, že „TRILOBITY“ našly své dějiště právě v Berouně, ve městě s tradicí nalezišť zkamenělin trilobitů, ale i centru dynamického kulturního dění. Letošní ročník se zde uskuteční po sedmnácté v řadě a vyhlášení cen pro město každoročně znamená jednu z nejvýznamnějších společensko-kulturních událostí. Ceny TRILOBIT se poprvé začaly udílet v 60. letech a v našem prostředí patří mezi nejstarší a zároveň nejprestižnější ocenění české filmové tvorby. Současně je nejobtížnější je získat. Držiteli některé z těchto cen se každoročně stávají tvůrci umělecky hodnotných audiovizuálních děl, bez ohledu na jejich momentální popularitu u veřejnosti či novinářské kritiky. Jedním z cílů TRILOBITA je totiž poukázat na audiovizuální díla, která jsou veřejností i médii přehlížená, přitom jsou považována za výjimečná nebo něčím přínosná. A tak podobně jako dávnověcí tvorové symbolizující nesmrtelnost hodnot, poukazují ceny TRILOBIT na nadčasovost kvalitních filmových výtvorů.

Do arzenálu svých filmových trofejí křišťálovou cenu TRILOBIT v minulosti zařadili například Zdeněk Svěrák, Miloš Forman, Jiří Menzel, Jan Švankmajer, Robert Sedláček, Karel Roden, Jiří Mádl, Jan Kraus, Daniela Drtinová s Martinem Veselovským, Jana Ševčíková, Kryštof a Matěj Hádkovy a mnoho dalších. Do pověstné síně slávy vstoupil a posledním držitelem CENY VLADISLAVA VANČURY se stal režisér Vojtěch Jasný.

Ačkoliv slavnostní vyhlášení je ještě daleko, členové odborné a dětské poroty, díky které jsou ceny TRILOBIT zcela jedinečné, již v těchto dnech upírají pozornost směrem k přihlášeným snímkům, scházejí se a společně je hodnotí. O některou z cen v letošním roce usiluje celkem 90 přihlášených titulů – hraných, dokumentárních, animovaných, zpravodajských či publicistických, o jejichž kvalitách rozhoduje odborná porota, a 22 snímků s dětskou či rodinnou tematikou, jež vyhodnotí dětská porota. Některé z přihlášených snímků jsou i několikadílnými cykly či seriály. Mezi přihlášenými jsou zastoupena zejména díla vzniklá v české produkci nebo v koprodukci s výrazným podílem českých tvůrců, která byla poprvé veřejně uvedena v období od 1. listopadu 2015 do 31. října 2016.

Odborná i dětská porota čítají po sedmi členech. Odbornou porotu tvoří zástupci filmové obce a po vzoru minulých let byl jako předseda zvolen a této role se ujal opět teatrolog, esejista, divadelní a mediální kritik Vladimír Just. Dětskou porotu tvoří žáci ZUŠ Václava Talicha v Berouně, přičemž věkové rozpětí jejích současných členů je od devíti do sedmnácti let.

30. ročník cen TRILOBIT 2017 kromě jiného zavádí obměnu v kategoriích udílených cen. Z původních dvanácti budou moci poroty udělit celkem devět cen. Nejvýraznější novinkou je Hlavní cena TRILOBIT 2017, jíž může porota ověnčit jeden z audiovizuálních počinů, který mezi ostatními přihlášenými shledá jako nejvíce výjimečný či nejpřínosnější. Naopak Ceny poroty letos poprvé rozdány nebudou. Tak jako v předchozích ročnících, svého držitele může najít ZVLÁŠTNÍ CENA POROTY, ať už v podobě sladké, nebo poněkud kyselé a nechvalně proslulé ZCELA ZVLÁŠTNÍ CENY POROTY – ZLATÝ CITRÓN. Další kategorie, jako je trojice CEN TRILOBIT 2017, CENA VLADISLAVA VANČURY, CENA VÁCLAVA HAVLA, CENA JOSEFA ŠKVORECKÉHO nebo CENA DĚTSKÉ POROTY – BEROUNSKÝ MEDVÍDEK zůstanou rovněž neměnné a ani sladká cena nádavkem, v podobě oboustranných berounských koláčků, chybět nebude.

LONGCHAMP otevřel svůj první exkluzivní butik v Praze

Kultovní francouzská  značka LONGCHAMP  je synonymem pařížského šarmu, stylu a  francouzského „art de vivre“.  Longchamp nyní otevřel svůj první oficiální butik také v Praze, kde jinde, než na prestižní  adrese Pařížská – č. 16.

Značku LONGCHAMP  založil v Paříži v roce 1948 pan Jean Cassegrain a dodnes je Longchamp  rodinnou společností, vlastněnou a řízenou druhou a třetí generací této rodiny.

Longchamp přináší do života žen potěšení z každodenního luxusu a kvalitního provedení. Ztělesňuje jedinečný  francouzský styl a inspirativní kreativitu. Novou ikonickou kabelkou značky Longchamp je ručně šitá kabelka Paris Premier, která je synonymem pařížské elegance a vzdává hold prvnímu (premiér) arrondissement v Paříži, kde se na slavné ulici Saint Honoré nachází historicky první butik Longchamp.

Tváří značky Longchamp se po Kate Moss a Coco Rocha stala mezinárodní módní a hudební ikona Alexa Chung.

Pražský exkluzivní butik Longchamp vstupuje do rodiny vice než 3000 butiků, jež má Longchamp po celém světě.

Na slavnostní otevření prvního českého butiku LONGCHAMP v Praze  přijel sám vnuk zakladatele firmy, šarmantní francouz pan Jean Cassegrain (CEO).

Mezi vážené hosty tohoto večera patřila frankofonní Iva Fruhlingová, která se ve společnosti objevuje velmi vzácně, ale kvůli své oblíbené značce Longchamp učinila výjimku.

Svou milou přítomností Longchamp poctila také Emma Smetana, pro kterou je Longchamp rovněž srdeční záležitostí. Popřát úspěšný start novému luxusnímu butiku přišel také vzácný host – Oldřich Lomecký, starosta Prahy 1.

Jean Cassegrain byl rovněž potěšen přítomností  charismatické modelky Aleny Šeredové, která byla v Praze jen na krátkou chvíli, ale pozvání od značky Longchamp přijala s radostí.

Večer byl  plný  dalších krásných frankofonních a stylových dam, které nešetřily nadšením nad novým butikem i aktuální kolekcí kabelek, cestovních, kožených doplňků a bot značky Longchamp.  Longchamp patří k oblíbeným značkám Dany Morávkové, Moniky Absolonové, Veroniky Freimanové či její dcery Terezy Brabcové.  Novou kolekci Longchamp přišly obdivovat také blogerky Nikol Moravcová a Michaela Štoudková, nebo česká módní ikona Zorka Hejdová

www.longchamp.com

SPOLEČNÉ ATRIBUTY ÚSPĚŠNÝCH PODNIKATELEK

img_6347-1

Projekt Ocenění Českých Podnikatelek, který zviditelňuje úspěchy českých žen, již zná své vítěze. České podnikatelky získaly ocenění ve třech kategoriích podle velikosti firmy a také tři speciální ocenění pod patronací generálního a hlavních partnerů projektu. OCP bylo založeno v roce 2008 a jeho cílem je podpora českých podnikatelek.

České podnikatelky se zaměřují především na služby a obchod, ale roste i počet žen, které podnikají ve výrobě a v oborech, které jsou tradičně vnímány jako „mužské“. Počet přihlášených finalistek roste každým rokem, letošní nárůst je téměř dvacetipětiprocentní. Kromě účasti v projektu stoupá i hodnota firem vlastněných ženami.

„U oceněných podnikatelek roste význam exportu. To, co vidím já, jsou skvělé české podnikatelky a jejich firmy, které zvládly překonat práh České republiky. Ať již fyzicky – působí v různých zemích světa a exportují služby a produkty, nebo mentálně, svými nápady ovlivňují podnikání ve světě a u nás. Loni exportovalo 10 z 83 přihlášených finalistek, letos působí na zahraničních trzích 21 ze 103 přihlášených žen. Stále platí, že je doménou českých podnikatelek především obchod a služby, kde působí hned 63 % finalistek. Výrobě se věnuje 18 % podnikatelek, 11 % podniká ve zdravotnických službách, 6 % v dopravě či logistice, a 5 % našlo svůj úspěch na poli cestovního ruchu. České podnikatelky nestagnují a stále vymýšlejí nové produkty. Polovina přihlášených žen se chce dále vzdělávat v cizích jazycích a nových technologiích. Efektivita práce se zvyšuje i díky práci v cloudu a mobilním technologiím. Jedinou slabinu vidí podnikatelky v nejistotě, co bude s firmami za 5 let,“ říká zakladatelka projektu, Helena Kohoutová.

„Co bych ráda řekla o českých podnikatelkách? Je třeba si těch, které se odhodlaly jít za svojí vizí a nejenom za svými obchodními výsledky velice vážit. Proč? Protože jsou inovativní, ale také odvážné, transparentní, podnikají eticky a nebojí se. Jejich úsilí ovlivňuje ekonomickou a sociální prosperitu naší země.  Proto s hrdostí konstatuji, že projektem Ocenění Českých Podnikatelek budujeme hrdé Česko“, dodává zakladatelka.

Na základě ratingu a skóringu odborného garanta projektu, kterým je CRIF – Czech Credit Bureau, vybírala porota z 17 887 společností vlastněných ženami a doporučila do semifinále 720 podnikatelek s ročním obratem od 10 miliónů korun. Do finále se pak přihlásilo 103 finalistek. V kategorii Malá společnost se letos kvalifikovalo 67 finalistek, v kategorii Střední společnost je to 22 finalistek, a konečně v kategorii Velká firma postoupilo 14 finalistek.

V České republice je registrováno 451 000 živnostnic a 58 000 obchodních společností výhradně ve vlastnictví žen. V Praze má sídlo téměř polovina těchto obchodních společností, nicméně bydlí zde jen pětina živnostnic. Zajímavostí je, že v posledních pěti letech vzniklo 42 % obchodních společností ve vlastnictví žen, avšak podnikání zahájilo jen 23 % živnostnic. Ženy tím čím dál více dokazují, že umí být v podnikání nejen solitéry, ale jsou schopné řídit i obchodní společnosti,“ sdělil k tématu podnikání žen místopředseda představenstva společnosti CRIF – Czech Credit Bureau, Pavel Finger.

Auditor projektu, poradenská firma NSG Morison, rovněž každoročně připravuje analýzu chování českých podnikatelek. Petr Šíma, zakládající partner této poradenské firmy, o podnikatelkách říká: „Ženy, na rozdíl od mužů, méně lpí v podnikání na maximálním výkonu, co se zisku týče a více upřednostňují i lidskou stránku podnikání, což je výhoda, avšak pro variantu případného prodeje firmy nedosahují zajímavého EBITU, který by přilákal případného investora. Stále více si firmy naštěstí si uvědomují, že na zvyšování hodnoty firmy se musí pracovat dlouhodobě a to i v případě, že se firma bude předávat v rámci rodiny. Ukazuje se, že firmy, které převzaly děti znající její hodnotu, jsou daleko ochotnější udělat větší strategické kroky pro rozvoj firmy.“

Celoroční záštitu celému projektu udělilo Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky. Dnes již máme tolik schopných manažerek a podnikatelek, které dokázaly řídit a budovat a k tomu plnit i svoje mateřské a rodinné povinnosti, že jsem se o udělení záštity nerozhodoval ani sekundu. Mají to ale přirozeně o něco těžší než muži. Proto je to, co dokázaly vybudovat a jak důležité posty zastávají, o to více úctyhodné,” uvedl ministr průmyslu a obchodu, Jan Mládek.

Nad slavnostním galavečerem již druhým rokem poskytuje záštitu ministryně práce a sociálních věcí, Michaela Marksová. „S radostí sleduji, že čím dál více žen se věnuje podnikání, a to i v oborech dříve pro ženy ne úplně typických, například ve výrobě či v dopravě. Navíc jsou v tom často úspěšné a zároveň inspirují i další potenciální podnikatelky. Podnikání je vůbec mezi ženami čím dál oblíbenější, mimo jiné určitě i proto, že jim umožňuje lepší slaďování rodinného a pracovního života, uvedla ministryně.

Na galavečeru v historických sálech Kláštera minoritů sv. Jakuba bylo vyhlášeno 12 vítězek v kategoriích Malá, Střední a Velká firma, CENA ČSOB – VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA, CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ – pod patronací České pojišťovny a CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY – pod patronací společnosti Microsoft:

 

Vítězky 9. ročníku projektu:

MALÁ SPOLEČNOST

  1. Virteco s.r.o. Květoslava Havlínová
  2. Chalk, spol. s r. o. Dana Hrabáková
  3. ZIDENTA s.r.o.  Ludmila Žižková

STŘEDNÍ SPOLEČNOST

  1. Westrans Děčín s.r.o. Stanislava Heritesová Weigelová
  2. Brotrans, s.r.o. Iva Rychecká
  3. Kv.Řezáč, s.r.o. Martina Kyselková

VELKÁ SPOLEČNOST

  1. U & SLUNO a.s.  Marta Nováková
  2. BAIEROVÁ spol. s r.o. Renata Roubínková Baierová
  3. RYOR a.s. Eva Štěpánková

 

CENA ČSOB – VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA

MEDIROL s.r.o.                                                                                        Diana Rysková

„Cílem společnosti Medirol je vyrábět jedny z nejlepších transportních prostředků pro pacienty na světě a pomáhat s imobilizací a bezpečným transportem pacienta. Tento cíl se společnosti a její majitelce, paní Ryskové, daří vrchovatě naplnit – 80 % pokrytí domácího trhu a 50 % jejich výrobků exportovaných do různých zemí mluví za vše. To však není jediným a hlavním důvodem, proč jsme se rozhodli paní Ryskovou vyhlásit Výjimečnou podnikatelkou. Ona a její firma pro nás znamená stabilitu, rodinu, invenci a vývoj správným směrem. V podnikání je zapojena celá rodina včetně tří dospělých dětí a tím patří Medirol do menšiny českých rodinných firem, která má vyřešenou budoucnost, nástupnictví a další rozvoj. Zároveň omladili celý manažerský tým a tím si otevírají cestu k inovacím jejich výroby, novým zakázkám a cestu na další zahraniční trhy. I proto mají naše velké uznání a paní Ryskové právem patří ocenění ČSOB, říká Michaela Lhotková, ředitelka Segmentu Firemního bankovnictví ČSOB.

 

CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY – pod patronací Microsoft

Callis Inter, s.r.o.                                                                                     Helena Mikulínová

„Mezi důležité faktory trhu práce dnes patří flexibilita a mobilita – nejen proto, že pro firmy bude stále těžší získat a udržet kvalitní lidi, pokud jim nenabídnou moderní formy práce. Ale i proto, že pokud firma netrvá na každodenním dojíždění do kanceláře, může hledat talenty i mimo své bezprostřední okolí. V českých malých a středních podnicích se počet lidí, kteří mohou pracovat i mimo své dedikované pracoviště, od loňska téměř zdvojnásobil (z 25 % na 54 %),“ říká     Ondřej Novodvorský, ředitel pro malé a střední firmy, Microsoft ČR.

CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ – pod patronací České pojišťovny

Jarmila Podhorná                                                                                     Jarmila Podhorná

„Plavila jsem se nedávno na plachetnici po severním moři. Bylo nádherně slunečno a vál příznivý vítr. Kapitán spolu s námi obsluhoval „prádlo“ a točil kormidlem. Avšak vítr po čase ustal, počasí se zhoršilo a nebýt lodního motoru, nejen že bychom si plavbu tolik neužili, ale pravděpodobně bychom ani nedojeli včas tam, kam jsme měli. Proč o tom píšu teď a tady? Protože jsem si na lodi uvědomila, že i podnikání je jako plavba. Když přesně víte, kam chcete dojet a ještě Vám k tomu vane příznivý vítr a Vy využíváte té správně tržní síly a napínáte spolu se svými námořníky plachty správným směrem, můžete se při kormidlování/podnikání i kochat, ale vždy je třeba mít v sobě ten motor, který zapojíte, když se proti Vám zvenku všechno spikne. A pokud k tomu ještě zvládnete i přijít s neotřelou inovací, jste stejně, jako naše vítězka, Jarmila Podhorná, odsouzena k úspěchu.“ Vyzdvihuje svoji kategorii Šárka Dolanská, krajská ředitelka Praha II, Česká pojišťovna

 

Hodnotící kritéria:

Do OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK – OCP se mohou podnikatelky přihlásit na doporučení odborného garanta, který jejich firmu doporučil na základě analýzy. Ta zohledňuje dostupnost účetních závěrek za roky 2012–2014, minimální roční obrat firem od 10 milionů Kč (tržby roku 2014) a hodnocení iRating ve stupních 1–11. Splňovat musí pravidlo 100 % vlastnictví a českého občanství. Doba podnikání musí být minimálně 4 roky. Více o projektu naleznete na www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

Rostislav Dvořák

 

“Nová kariérní výzva přišla po oslavě 59. narozenin”

 

2

Víte, že tradice výrobního družstevnictví v Čechách se začala odvíjet již v polovině 19. století? Že nejdéle fungující Moravská ústředna Brno existuje v nepřetržitém provozu od roku 1909?  A že význam družstev pro ekonomiku celého státu i rozvoj jednotlivých obcí, kde družstva spoluvytvářejí podnikatelské prostředí a jsou živou součástí společenského a kulturního života, potvrdilo i OSN, když rok 2012 vyhlásilo Mezinárodním rokem družstev? Víte, že analýza provedená v roce 2012 Výborem parlamentu EU pro vědu, výzkum a průmysl konstatovala, že výrobní družstva se v době krize projevila jako nejstabilnější firmy s nejmenším výkyvem výroby a zaměstnanosti oproti konvenčním firmám?

Seznamte se s předsedou Svazu českých a moravských výrobních družstev JUDr. Rostislavem Dvořákem. Před svým zvolením do funkce předsedy SČMVD v roce 2011 byl dlouholetým předsedou úspěšného výrobního družstva Vývoj Třešť se 300 zaměstnanci.  Náš rozhovor na téma družstevnictví se hluboce a rozsáhle dotýká rozmanitých ekonomických, sociologických, politických či historických aspektů, což prokazuje, jak komplexní a nezastupitelná je role družstev – ve společnosti a médiích bohužel stále ještě plně nedoceněná.

Pane předsedo, jak byste popsal svou kariérní cestu a současnou rozsáhlou agendu?

Kariéru vnímám jako období růstu za vizemi a cíli.  Pokud je člověku 60 let, tak už jde spíše o využívání zkušeností a snahu tyto zkušenosti uplatnit ve prospěch někoho a něčeho.  To bylo mým záměrem, když jsem se rozhodl prodat majoritní podíly ve firmách, opustil výrobu a uposlechl výzvu, abych šel pracovat do Prahy a pomohl podpořit české družstevnictví.  Rozhodnutí to nebylo snadné a ještě dva roky po nástupu do funkce jsem o něm pochyboval.  Můj otec mi vždy říkal:  „Synu drž se komína“, ve smyslu, abych se nezaplétal do politických funkcí a debat.  A tato funkce, ačkoliv není politická, přeci jen z jedné třetiny zahrnuje důležitá vyjednávání o lepších podnikatelských podmínkách pro naše členy se státní správou a politickou reprezentací, Úřadem vlády, regiony a dalšími subjekty – do určité míry tedy jistou politiku zosobňuje.  Jednání samozřejmě probíhají ve spolupráci s dalšími subjekty, jakými jsou Svaz průmyslu a obchodu, Konfederace zaměstnavatelských svazů či Hospodářské komory České republiky.

Zbývající dvě třetiny mých aktivit souvisí s činností a hospodařením našeho svazu. Zajišťování služeb pro naše členská družstva, sledování nákladů, výnosů, ovlivňování hospodářských výsledků, to vše je přirozeným pokračováním mého dosavadního působení, zejména v rámci družstva Vývoj Třešť.

Je to tak, že jste sice nejprve vystudoval práva, ale nakonec jste se vždy zabýval ekonomikou? Váš podnikatelský úspěch je spojen zejména s působením ve výrobním družstvu Vývoj Třešť.

Ano, v oblasti justice ani jako právník jsem nikdy nepracoval.  Na druhou stranu musím říci, že propojení právnického a ekonomického vzdělání bylo pro mou práci velmi důležité.  Právní případy, které byly pro firmu existenční, jsem vždy řešil já sám.  Tuto zkušenost jsem využil zejména počátkem 90. let, kdy přišly restituce a z nich plynoucí tlaky ohrožující chod a existenci podniků.  Na rozdíl od jiných firem, naše firma žádný z restitučních soudů neprohrála.  Ekonomického rozhledu jsem rovněž využil po příchodu do výrobního družstva v Třešti.  Tento podnik byl počtem 350 zaměstnanců v té době průměrný, dnes patří k největším v kraji.  Je třeba si připomenout, že počátkem 90. let se trh bezprecedentně otevřel celému světu a české podniky na tuto realitu nebyly připraveny.  Pouze v oděvním průmyslu došlo ke ztrátě 300 000 pracovních míst.  Celkově zanikla polovina výrobních družstev.  V Třešti nám bylo jasné, že nemůžeme dodávat výrobky, které budou mít pouhou hodnotu „práce ve mzdě“.  Nejdříve jsme se soustředili na specializované produkty, kterými jsou například pánská saka, která sám dodnes hrdě nosím.  Dalšími unikátními výrobky byly ochranné oděvy pro hasiče, policii a armády NATO. Získali jsme příslušné licence a certifikace, které až do roku 2005 měly pouze dvě další firmy v celé Evropě.  Díky tomu má družstvo zajištěný odbyt a ve svém oboru patří ke špičce v Čechách a celé Evropě.  Osm let jsem neměl dovolenou a chodil jsem do práce i v sobotu.  Firma sice hned nerostla, ale také se nerozpadla, jako se to stalo jiným oděvním gigantům.

Velmi často kritizujete podmínky a prostředí nastavené pro malé a střední podniky v České republice.

Jak jsem říkal, počátkem 90. let došlo k odklonu od českého zboží.  Zatímco ve spotřebním zboží, elektronice a designových výrobcích to bylo pochopitelné, k odklonu od českých výrobců došlo i v případě zboží, které bylo naprosto srovnatelné se západním.  Dodnes mě straší, že naše 100% soběstačnost v potravinách se snížila na 50% a dnes řadu nekvalitních potravin dovážíme.  Některé firmy zkrachovaly, jiné firmy se zaměřily právě na „práci ve mzdě“ pro zahraniční firmy, aby vůbec přežily.  Uvědomte si však, že v té době na rozdíl od zahraničních nedostaly české firmy žádnou podporu či ochranu.  Dnešní struktura hospodářství je tak dědictvím počátku transformace a pro globální otevřený svět je příliš křehká a zranitelná.  Kromě závislosti na zahraničním kapitálu jsme závislí i na jediném odvětví, jelikož 40% výroby pochází z automobilového průmyslu.  Ve vazbě na hospodářské krize vytvářejí tyto dvě závislosti značná rizika.  Ale to bychom spolu mohli napsat celou knihu.

Jak tedy hodnotíte situaci po 27 letech od Sametové revoluce z pohledu výrobních družstev?

Výrobní družstva jsou součástí ekonomiky jako každá jiná výrobní firma.  Když mluvíme o tom, že roste ekonomika, rostou i výsledky výrobních družstev.  Málokdo si však uvědomuje, jak velkou tradici a roli v ekonomice družstva mají.  Na rozdíl od Velké Británie, Rakouska či Německa, v Čechách jsou družstva vnímána jako výsledek socializace 50. let minulého století, kdy vznikala družstva zemědělská.  Řada lidí vůbec neví o družstvech výrobních, která jsou jedním z typů obchodních společností, vedle společností s ručením omezeným a akciových společností.  Výrobní družstva nejen že mají dlouhou historii, ale patří mezi velmi stabilní organizace.  Proto EU vyvíjí tlak na národní vlády, aby věnovaly pozornost a podporu výrobním družstvům a malým a středním podnikům.  V době krize totiž právě tyto podniky nejlépe zvládly jak vyrovnání se změnou zaměstnanosti, tak výkyvy ve výnosech.  Výrobní družstva nevyrábí jen hračky nebo vánoční ozdoby, ale také výrobky pro automobilový průmysl, roboty, pláště mrakodrapů, či nábytek.  Největší družstva mají obrat v řádu miliard a počty zaměstnanců v řádu stovek či tisíců.  Vláda a naši politici by si měli uvědomit, že pokud nechceme být závislí na rozhodnutí nadnárodních koncernů kde a co vyrábět a zda vůbec, musíme daleko více segment malých a středních podniků podpořit ve vazbě na vědu, výzkum, nové technologie či marketing. Musíme jim pomoci najít a rozvíjet výrobu vlastního produktu, aby se vymanili z nerentabilní mzdové práce.  Osobně si například nesmírně vážím Zbyňka  Frolíka a úspěchů jeho firmy Linet, a oceňuji, jak z malé firmy vyrostla firma, která má detašovaná pracoviště po celém světě.  Na druhou stranu mě mrazí z toho, když při četbě Hospodářských novin čtu o tom, že jedna z našich největších a nejúspěšnějších strojírenských firem je právě Linet.  Ve státě, kde jsme dříve vyráběli vlaky, turbíny, elektrárny je teď jako příklad úspěchu dávána firma, která vyrábí nemocniční postele?

Na rozdíl od mnohých vrcholných představitelů České republiky, kteří EU kritizují, Vy pochvalně zmiňujete, že Evropská unie si význam malých a středních podniků uvědomuje, a proto vytváří tlak na národní vlády, aby se podpoře tohoto segmentu věnovaly. 

Ano, jedná se o podporu účelového čerpání a podmínku, aby 80% prostředků bylo čerpáno právě malými a středními podniky.  Právě teď se na Ministerstvu průmyslu a obchodu velmi negativně hovoří o tom, že firmy prostředky nečerpají.  Ale pokud podniky mají pouze malé marže z důvodu již zmiňované práce ve mzdě, tak se jim prostředků na rozvoj a investiční projekty nedostává. Dokonce ani při zajímavé možnosti dotací nemohou často do projektů jít.  Stát toto bohužel neřeší.

Náš rozhovor je pro časopis Czech and Slovak Leaders, nabízí se tedy otázka, jak Vy osobně pohlížíte na leadership?

České republice chybí na úrovni předních politiků osobnosti, které jsou schopny řešit velké výzvy a zejména ty, které vyžadují dlouhodobý časový horizont.  Když chcete ve firmě řešit náročný úkol výstavby nového závodu nebo například odvětvové změny, tak v případě velkého úspěchu jde u středně velké firmy o záležitost 3-4 let. Pro stát je tato doba přibližně čtyřikrát delší, je to tedy 12-16 let.  Například u koncepce školství jde nejen o teoretickou přípravu, ale i náběh do praxe, sledování, případně potřebné korekce a to zabere několik let.  U nás není schopnost plánovat a realizovat koncepční řešení, která svou časovou náročností přesahují efekt čtyřletého volebního období. K tomu je třeba silných lídrů schopných dohodnout se i s opozicí a ne mít obavu, že by z výsledků mé práce mohl po příštích volbách těžit někdo jiný.  Prostě chybí silné osobnosti, které by místo svých priorit řešily priority zájmů této země.  Tento stav, s nímž se setkávám při jednáních se státní správou a samosprávou, považuji za největší zlo.  Ostatní problémy, jako například současný nedostatek pracovních sil, jsou pouze důsledkem tohoto krátkozrakého přístupu. A pokud hovoříme o pracovních silách, uvědomme si, že ani jedna vláda od roku 1990 se nezabývala populační politikou jako uceleným programem a když k tomu přidáme destruované střední odborné školství, tak se nedivme, že „nejsou lidi“. Školství je další problematikou, o které bychom mohli vést samostatnou diskuzi.

Vaše závěrečné slovo čtenářům časopisu Czech and Slovak Leaders?

Vašimi čtenáři jsou osobnosti z mnoha oborů, politici, pracovníci ve státní správě, leadeři ze světa managementu, kultury, vědy a jiných oblastí.  Je těžké vyslovit jeden shodný apel pro různé skupiny.  Nejsem naivní, abych věřil, že si lidé jako prioritu zvolí určitý celospolečenský zájem, u lidí vždy vítězí zájem osobní, přestože o tom nebudou nahlas hovořit.  Snažme se tedy společně alespoň o to, aby po zájmu osobním – ovšemže v rámci platných norem a pravidel, byl hned na druhém místě zájem celospolečenský a abychom ho účinně podporovali.  Toto vyzvání by mohlo platit pro politiky, reprezentaci ve státní správě, společenská odvětví od zdravotnictví přes kulturu až po nás, reprezentanty zaměstnavatelů, kteří, a to si nemohu odpustit, jsme tvůrci hodnot, ze kterých všechny společenské aktivity platíme.

Linda Štucbartová

V současné době sdružuje SČMVD 220 výrobních družstev z celé České republiky. Výrobní družstva jsou ryze české firmy, jejichž činnost spadá pod obor strojírenství, stavebnictví, automobilový průmysl, vyrábějí nábytek, kosmetiku, oděvy, kuchyňské potřeby, nářadí pro zahrádkáře, policii a vojsko, šperky, vánoční ozdoby, hračky. Škála vyráběných produktů je skutečně velmi široká. Výrobní družstva jsou významnými exportéry nejen do zemí EU, ale také do USA, Kanady, Brazílie, Kuvajtu a jiných zemí třetího světa.

Svaz českých a moravských výrobních družstev patří mezi nejvýznamnější zaměstnavatelské svazy v České republice s přímým vlivem na státní správu a samosprávu a zastupuje členská družstva a hájí jejich zájmy při jednáních s vládou, ministerstvy, členy Parlamentu ČR a orgány Evropské unie. Reprezentuje česká výrobní družstva v mezinárodních družstevních institucích.

 

Každé dítě je génius, jen se musí zjistit v čem

5 Jan Mühlfeit, viceprezident České manažerské asociace (Copy)České školství se za posledních tři sta let bohužel příliš nezměnilo a model učení v zemích bývalé rakousko-uherské monarchie stále stojí na modelu memorování. V anglosaských zemích je zase založen na systému továrny, který předpokládá, že všechny výrobky budou stejné. To však není proveditelné. Každý student se učí jinak a má jiné silné stránky. Současné děti budou o práci soupeřit globálně, obzvlášť v oblasti duševní práce. Společnosti jako Facebook a Accenture chtějí být v budoucnu postavené na silných stránkách svých zaměstnanců. Objevit je už v době, kdy se žák rozhoduje o tom, co bude studovat, může představovat velkou výhodu.

Někteří učitelé mají chuť pracovat se studenty individuálně, ale systém jim to nedovoluje, je bohužel zastaralý a rigidní. Plní se kvóty, děti musí umět vše a mít co možná nejlepší známky. Ve Skandinávských zemích se každého studenta snaží dostat na jeho nejlepší úroveň. Mají velmi individuální způsob vzdělávání a mladí lidé se mezi sebou tolik neporovnávají. To je mnohem lepší cesta.

Zaujmout, motivovat a inspirovat

Nejlepší vzdělávací systém na světě mají podle všeho Finové. Vzdělání tam představuje absolutní prioritu pro každou rodinu. Když je někdo učitel, tak to něco znamená. Příjem tamních učitelů je o dvacet procent vyšší než finský průměrný plat. Na jednu z pedagogických fakult se tam hlásilo šest tisíc uchazečů, přijali šest set. Přijímací řízení tam sestává i z talentových zkoušek, které zjišťují, jestli se kandidát na učitele vůbec hodí.

Během studia se pak učitelé vždy čtrnáct dnů v roce vzdělávají jen v tom, jak mají učit – jak studenta zaujmout, motivovat a inspirovat. Ředitel školy netráví 90 % času vyplňováním formulářů, které se posílají na ministerstvo. Místo toho se snaží zlepšit svou školu a systém vzdělávání. Podle OECD patří finští žáci k nejlepším studentům na světě, i když tráví ve škole o 25 % procent méně času, než je průměr (OECD je organizací 35 ekonomicky nejrozvinutějších států světa).

Skvělý příklad představuje také neziskový projekt Američana Salmana Khana Khan Academy, což jsou volně dostupné on-line kurzy, jež látku nabízejí zpracovanou v textu a číslech, videích, obrázcích – tak, aby způsob předávání informací vyhovoval různým potřebám a schopnostem studentů.

Potenciál v kleci

Když se dítě narodí, má sto miliard mozkových buněk, které spolu komunikují a propojují se prostřednictvím synapsí. Ty se propojují podle vrozených vloh. Děti si většinou hrají s tím a na to, co je zajímá, baví a o ostatní hračky se nezajímají. Podle studie NASA vykazuje vysokou kreativitu v šesti letech 98 % dětí. V deseti je to 30 %, v patnácti 12 % a v pětadvaceti procenta dvě. Škola totiž dětský potenciál většinou neodemyká, dává ho do klece. Proč tomu tak je? Zmíněné synapse se propojují podle dvou vzorců. V prvním hrají roli prožitky, zkušenosti a to, co člověka obklopuje. V druhém to, o čem přemýšlí.

Když jsem před třiceti lety chodil do školy, učili nás, že od třiceti dál mozkové buňky odumírají, a to není pravda. Synapse se tvoří po celý život. Nevadí, když člověk svůj přirozený talent odhalí třeba až v šedesáti. Nicméně aby se z něj stala silná stránka, musí ten potenciál trénovat a využívat. David Svoboda, jehož jsem mentální kouč, musel svůj sportovní talent rozvíjet, aby se z něj stal olympijský šampion.

Ukázat cestu

V rámci svých kurzů s dospělými se snažím najít jejich talenty, silné stránky a možnosti, jak jich využít. Když jsem v Microsoftu v roce 2000 převzal tým pro střední a východní Evropu, zaměřil jsem se na talenty a silné stránky jeho členů a v době, kdy Microsoft představoval největší firmu na burze, jsme byli čtyřikrát za sebou vyhlášeni nejúspěšnějším regionem na světě. Kolegům jsem řekl: „Budete se věnovat těm věcem, které vám jdou. Hlavně buďte tím, kým jste.“ A fungovalo to.

Využívám testů společnosti Gallup s názvem StrengthsFinder, za kterými stojí čtyřicet let výzkumu. Během nich zjišťovali, jak se úspěšní lidé ke svým úspěchům dostali, jaké silné stránky při cestě k nim využili, jaké jsou druhy silných stránek, jak je pojmenovat, charakterizovat a jak se dají využít v osobním i pracovním životě. Test každému najde pět silných stránek. Ne ve všech se dotyčný najde, nutně nemusí všechny využít. Každý ale mezi nimi objeví ty, v nichž vidí své poslání. Zjistí, že talent má, ale nevěnuje se mu a nevyužívá ho. To se snažíme změnit a zjistit, jak s ním pracovat.

Originální test je v angličtině volně dostupný on-line. My ho máme pro potřeby svých kurzů přeložený. Stejně tak jeho verzi pro děti ve věku 10–14 let. Právě pro děti v tomto věku jsme s kolegyní Ing. Kateřinou Novotnou připravili kurz Odemykání dětského potenciálu.

Být úspěšný a šťastný

Prioritou lidstva bylo vždy přežití. Náš mozek tak bez tréninku není nástroj na úspěch, ale nástroj na přežití. I proto se dnes zaměřujeme hlavně na věci, které nám nejdou. Když dítě dostane ve škole jedničku, tak má rodina tendenci ho vést k tomu, aby tím jedničkovým, nebo v Americe áčkovým, předmětem trávil jen 7 % svého času. Když dostane F či pětku, tak 70 % času. Na to, co nám nejde, jsme zkrátka vysazení. Když se nám za den povede deset věcí a jedna ne, večer před usnutím zpravidla myslíme na to, co se nám nepodařilo. A tak to být nemusí.

Nechci říct, že by se děti neměly učit matematiku, když jim nejde. Vše by se měly naučit na rozumnou úroveň, splnit dané kvóty, mít všeobecné znalosti a přehled. Je důležité, aby látku pochopily, neměly problémy ve škole ani pocit, že v životě neuspějí jenom proto, že jim něco nejde. Není ale nutné domů nosit samé jedničky. Člověk nemůže být perfektní ve všem.

Nemá smysl si dávat ty nejvyšší cíle, ale ty správné. Věcem, které dětem jdou, se musejí věnovat disproporčně, protože v nich mohou nejen vyniknout. Když totiž člověk dělá něco, v čem může uspět, tak je nejen úspěšný, ale také šťastný. Je to motivace. Můžete dostávat zlaté medaile, vydělávat peníze a dostávat zlaté slavíky a navíc vás ta činnost může bavit. Jaromír Jágr dělal nedávno rozhovor do slovenského Forbesu a novinář se ho ptal: „Jardo, jak můžeš být po všech těch letech motivovaný k výkonům?“ A on mu na to odvětil: „Tys vůbec nepochopil, o čem to je. To není o motivaci.“ Podstata tkví v té cestě, protože on ten hokej zkrátka miluje.

Mentální odolnost

Funguje to ve sportu, škole i v práci. Lidé poskytují nejlepší výkony v koridoru flow, sportovci tomu říkají zóna. Koridor vzniká v prostoru prolnutí linie zátěže a přirozeného talentu. Úkoly, které jsou pod úroveň jedince, pro něj bývají nudné. Ty nad ní představují stres. Ve flow se nacházíme tehdy, když maximálně využíváme to, co v nás je, což nás navíc také uvádí do přítomného okamžiku.

Tenistka Jana Novotná v roce 1993 ve finále Wimbledonu výrazně vedla nad Steffi Graff a prohrála, protože se podívala na tabuli a začala se bát toho, že vyhraje. Už se nikdy nevrátila do přítomného okamžiku. Přitom stačilo pětkrát zahrát přítomný balon. Sportovcům vždy vysvětluji, ať hlavně během soutěže nepřemýšlejí nad tím, jak to dopadne. To mohou, když sedí na lavičce a mluví s trenérem.

Pro Usaina Bolta představuje motivaci k výkonům to, že chce být legendou a atletiku miluje. Proto je to šampion. Jen touhou po tom být legendou a faktem, že milujete atletiku, úspěchu nedosáhnete. Musíte ve své činnosti cítit obojí. Je to velmi důležité. Ve flow se však udrží většinou jen mentálně odolní lidé.

Mentální odolnost je v podstatě to, že člověk podává výborné výkony i ve velmi náročných podmínkách. Získává se tak, že tlačíte na nějaké překážky a snažíte se posunout. To dnes lidem chybí. Velmi brzy se vzdávají a nevycházejí ze své komfortní zóny. Obzvlášť, když se zaměřují na své slabé stránky. Na učiteli, žáku i rodičích stojí, aby zjistili, kam až se dá tlačit.

Katka Neumanová i David Svoboda říkají, že nejvíc se toho naučili a nejvíc rostli, když to pro ně bylo hodně těžké. Když děláte věci, na které máte přirozený talent, mentální odolnost je větší. Staré úsloví „Co vás nezabije, to vás posílí“ stále platí. Navíc když nevyužíváte svůj talent, žijete život někoho jiného, není to autentický život. Mentálně odolní lidé jsou vyrovnanější a nepodléhají tolik emocím.

Odemykánítského potenciálu

Nalézt koridor flow se snažíme i na již zmiňovaném kurzu odemykání dětského potenciálu. Předchází mu Gallupův StrengthsExplorer test, který je upraven pro děti ve věku 10 –14 let, tedy pro ty, kdo se právě rozhodují, kam dál. Kam na střední školu a co vlastně se sebou. Mladí lidé ani jejich rodiče často nevědí, na koho se s těmito problémy obrátit. Na školách bývají dětští psychologové, ale ti ani nemají kapacitu na to, aby poradili celé škole.

I proto by tento kurz mohl rodičům a dětem pomoci objevit v sobě to, co je by je mohlo bavit, ukázat jim směr. Ten se samozřejmě může za pár let změnit, ale už mohou jít správným směrem, jen jinou cestou. Mohou se o sobě dozvědět víc. Na jeho začátku seznámíme děti i rodiče s pozitivní psychologií, která hledá, co je na konkrétním člověku dobrého. Odpoledne budeme děti koučovat. Když objevíme silné stránky, chceme, aby si děti i dospělí vybavili zážitek z útlého dětství. Chceme, aby si dotyčný vybavil moment, kdy se cítil opravdu dobře. Většinou si lidé vzpomenou a pak jde o to, co možná nejvíc nastartovat, co v nich je.

Zvládnou-li to, mohou si testy udělat i mladší zájemci. Pokud jsou pro ně ještě příliš náročné, tak se jich rodiče mohou doma jednoduše zeptat, co jim energii dává – což jsou ty silné stránky a talenty a co jim energii bere – tím objeví slabé stránky.

Má dcera měla v Mnichově učitelku jménem Birgit Ertel. Byla velmi přísná, a přesto ji děti milovaly. Později založila tři velmi úspěšné mezinárodní školy v Dubaji. Jednou jsem se jí ptal, jak je možné, že ji ty dětí mají tak rády, když na ně řve a je na ně tvrdá. Odvětila mi, že každé dítě je génius, jen se musí zjistit v čem. A to je přesně ono.

Můžete i jen pozorovat a sledovat s čím si děti hrají, co jim jde, co je baví a v tom je podporovat. Někdy to pro budoucí úspěšný a šťastný život stačí.

 Jan Mühlfeit

Odpovídá nabídka vysokoškolského vzdělání potřebám trhu?

Jaké kompetence se na školách učí?

hlavacekondra_3bEkonomika roste, nezaměstnanost klesá. Zaměstnavatelé musí sáhnout hlouběji do kapsy, aby našli ty správné odborníky s odpovídajícím vzděláním. Měřeno poměrem mezi náklady, resp. investicí do studia a profesemi s nejvyšší mzdou, pak je, zdá se, nabídka adekvátní.

Při pohledu na profese s nejvyšším příjmem (tj. řídící pracovníci velkých společností, ředitelé firem v oblasti finančních a pojišťovacích služeb, v IT, reklamě a obchodní ředitelé*) se zdá celkem logické, že množství především soukromých vysokých škol, kterých je nyní v České republice zhruba 40, roste. Přitom je evidentní, že jejich zaměření koreluje právě s nejvýdělečnějšími profesemi, ať už se jedná o ekonomické, správní, marketingové, či na mezinárodní vztahy zaměřené obory. Zdá se být tedy vše v pořádku. Vzdělávací systém generuje odbornost oceňovanou na trhu práce. Nejedná se však jen o krátkodobé vyplnění poptávky?

Že si dnešní výuka již nevystačí s klasickým pojetím, tj. naučit se číst, psát a počítat, ví, nebo alespoň tuší, všichni, kdo se okolo vzdělávání točí. Nicméně některé skutečnosti nahrávají zlým jazykům, že nové vyučovací metody zatím zůstávají jen ve verbální rovině.

Nezaznamenal jsem zatím žádnou podrobnější analýzu, proč společnosti, které byly dlouhá léta považovány za symbol úspěchu, se nyní potácejí na hraně životachopnosti, nebo už dokonce za ní. Stačí jmenovat společnosti z holdingu Vítkovice nebo Kovosvit MAS. Jaké manžerské kompetence v těchto případech chyběly?

Vyjmenujme si několik takových kompetencí, které by měly být nedílnou součástí přípravy mladých lidí, než vstoupí do pracovního procesu a než začnou ovlivňovat životy lidí, které jako manžeři řídí.

Předně jsou to odpovědnost, spolupráce a s tím související komunikace, dále kritické myšlení, pokora a sebekritika vůbec,  z druhé strany sebedůvěra i hrdost a vlastenectví. V řetězci mnoha kompetencí nesmí určitě chybět správný úsudek, neboli strategické, tj. dlouhodobé rozhodování. Vezmeme-li v úvahu, že mezi strategické rozhodnutí vybraných společností patří nebo patřilo směřovat vyznamnou část obchodních aktivit na rizikové trhy, nezbývá než konstatovat, že řídícím pracovníkům selhal barometr politicko-ekonomického vývoje. Je bez diskuze, že některá rozhodnutí jsou složitá a procházejí podrobnou analýzou. Avšak v případě ruského nebo čínského trhu je snad evidentní, že se nejedná o standardní trhy evropského či amerického střihu.

Učme mládež na školách hodnotit rizika i jinou optikou než optikou okamžitého profitu, prohlubovat kompetence nejen exaktní (hard skills), ale i ty měkké.

Ondřej Hlaváček

Principal, Pedersen & Partners

*  Zdroj ISPV

Respekt si získáte především kvalitou

m_ec_102016_220

Jak řídit riziko a podnikat bezpečně? Čeští exportéři se na neformálním setkání klubu Exportní ceny DHL UniCredit pod záštitou agentury CzechTrade pokoušeli najít odpověď především pro země sdružení ASEAN, které pro letošní ročník coby regionální téma vystřídaly Latinskou Ameriku.

V pop-artovém prostředí Siddharta Café, které je součástí pětihvězdičkového butikového Buddha-Bar Hotel Prague, se o své rady a zkušenosti podělili Martin Růžička ze státní úvěrové pojišťovny EGAP a představitelé dvou významných českých exportujících firem, farmaceutického specialisty Farmak a tradičního výrobce potravin Hamé.

Martin Růžička je člen představenstva a náměstek generálního ředitele pro řízení rizik společnosti EGAP, což je pojišťovna vlastněná státem, která podporuje export zboží, služeb a investic České republiky především do zemí mimo EU. Za 24 let své existence pojistila vývoz za více než 780 miliard českých korun. Zaměřuje se na tržně nepojistitelná politická a komerční rizika.

m_ec_102016_180

Exportním tématem v letošním roce jsou především země ASEAN, čili Sdružení národů jihovýchodní Asie. Tato regionální mezinárodní organizace založená v roce 1967 sdružuje Brunej, Filipíny, Indonésii, Kambodžu, Laos, Malajsii, Myanmar, Singapur, Thajsko a Vietnam. Za svůj cíl si organizace vytkla urychlit ekonomický růst, sociální pokrok, kulturní rozvoj a vzájemné vztahy. V deseti zemích najdeme 50 významných měst a půl miliardy obyvatel.

„Integrace v rámci těchto zemí roste, a díky tomu můžeme ASEAN považovat za šestý největší ekonomický blok na světě,“ vysvětluje Martin Růžička. „V regionu však najdeme obrovské rozdíly v bohatství. Městský stát Singapur má 50x vyšší HDP na hlavu než Myanmar. Co můžeme očekávat, je pokračující trend urbanizace a zečtyřnásobení střední třídy v příštích patnácti letech, což by mělo tyto země činit exportně stále zajímavějšími.“

m_ec_102016_161

Tento region vystřídal v 19. ročníku Exportní ceny DHL UniCredit Latinskou Ameriku, protože kromě ocenění v kategoriích malých či středních firem uděluje porota každoročně cenu i pro nejúspěšnější exportéry v regionech. Podle Martina Růžičky je zásadním hnacím motorem zemí ASEAN rostoucí urbanizace. Ostatně, ekonomicky nejvyspělejší entitou je právě městský stát Singapur. Urbanizace umožňuje koncentraci spotřebitelů a nárůst střední třídy, která se zajímá o spotřební zboží a lépe dosáhne na finanční služby.

Vysoká koncentrace lidí a nerovnoměrná hustota osídlení ovšem může představovat jedno z exportních rizik, stejně jako znečištění životního prostředí a živelný rozvoj měst bez dostatečného plánování. Prudká migrace do měst může rovněž zvyšovat nestabilitu v důsledku rostoucí chudoby v důsledku nedostatku pracovních míst.

„Některé země se však dokážou poučit z chyb jiných a Bangkog se tak pravděpodobně nestane dalším Detroitem,“ shrnuje Martin Růžička.

m_ec_102016_133

Specializace, nebo diverzifikace?

O své exportní zkušenosti se přišli podělit zástupci dvou významných českých firem. Martin Štrupl je generálním ředitelem potravinového giganta, spotřebitelsky známé značky Hamé. Přední česká potravinářská firma má dnes 2500 zaměstnanců a její výrobky si můžete koupit ve čtyřiceti zemích světa na pěti kontinentech. Společnost vlastní sedm výrobních závodů v České republice a tři v zahraničí.

„Pokračujeme ve strategii diverzifikace, která se především v těch horších dobách ukázala jako velmi správná.  Mám na mysli diverzifikaci exportních teritorií, produktového portfolia, ale i běžné fungování firmy na trhu,“ říká Martin Štrupl.

Přestože si Hamé na českém trhu drží řadu velmi tradičních produktů, Martin Štrupl sází na inovace i nové produkty:  „Chceme být lídrem. Inovace s novými nápady nás posouvají za zákazníkem. Dříve jsme hodně testovali metodou pokus omyl, dnes testujeme nové produkty a jejich vývoj na speciálním panelu spotřebitelů. Nejdál je z hlediska metodologie testování kategorie potravin pro děti.“

Druhým zástupcem českých exportérů byl ryzí specialista. Farmak je česká chemicko-farmaceutická společnost, zaměřená na vývoj a výrobu farmaceutických ingrediencí a chemických meziproduktů. O své zkušenosti se podělili Roman Grunt, generální ředitel, a Jiří Raška, obchodní ředitel. V současnosti Farmak zaměstnává téměř 250 pracovníků, na které jsou kladeny vysoké požadavky na kvalifikaci a vzdělání.

„Na farmaceutickém trhu je velká konkurence a prosadit se není úplně lehké a snadné. Na zahraničních trzích je konkurence ještě silnější, zvláště pak ve východních zemích, které se snaží konkurovat především velmi nízkou cenou,“ říká Roman Grunt.

Mezi nejvýznamnější exportní teritoria společnosti patří státy EU, USA, Indie, Japonsko a Švýcarsko.

„Respekt svých obchodních partnerů jsme získali především kvalitou našich produktů a také klademe velký důraz na zákaznický servis – našeho zákazníka bereme jako svého partnera, se kterým intenzivně komunikujeme, nabízíme pomoc a spolupráci na jeho projektech, respektujeme jeho potřeby a přání,“ vysvětluje Jiří Raška.

m_ec_102016_102

Společnost je tedy zaměřená na speciální produkty v modelu b2b. „Bez léčivé látky, kterou vyrobíme, by známí výrobci léků nemohli vůbec existovat. V exportu je velký tlak na cenu, ale nikdy neustoupíme na straně kvality. V cílových zemích je ideální mít místního člověka, který zná zvyklosti a kulturu,“ doplňuje Roman Grunt.

Setkáním exportérů prováděla pořadatelka a spoluporotkyně  Exportní ceny DHL UniCredit pod záštitou agentury CzechTrade, Helena Kohoutová, která od  poloviny devadesátých let sdružuje a oceňuje české podnikatele v projektech a klubech, které řídí. Společným jmenovatelem je orientace na kultivaci českého podnikatelského prostředí a myšlenka „Budujeme hrdé Česko“. Helena klade důraz na osobní přístup a vzájemné sdílení zkušeností, ocenění českých podnikatelů a etický byznys.

Není tajemstvím, že je to český export, který stojí za růstem naší ekonomiky. Posláním soutěže Exportní cena DHL UniCredit je najít a ocenit malé a středně velké exportní firmy v České republice. Soutěž založila před devatenácti lety společnost DHL a od té doby tak existuje platforma, kde si exportéři a všichni zájemci o export mohou předávat své zkušenosti, sdílet informace a scházet se na společensko-odborných setkáních, na kterých mohou čerpat exkluzivní informace a data partnerů projektu o současné ekonomické a geopolitické situaci. A samozřejmě, mohou se stát některým z vítězů oceněných na slavnostním galavečeru, který probíhá pod patronací Ministerstva průmyslu a obchodu. Záštitu soutěži poskytuje agentura CzechTrade.

www.exportnicena.cz

Jour du Chateau Margaux

12. 10. 2016, Salon Bellevue a Galerie vín v Millenium Passage Prague.

Bordeaux Millésimes 2002 – 2012

4. ročník největší degustace ročníků Grand Cru Classé v ČR

Degustace se uskutečnila 6. -7. 10. 2016 v Salonu Bellevue, Passage Millenium Prague

Učitelé z 25 zemí se sešli ve Vídni

screen-shot-2016-10-19-at-20-37-43

Více než 150 vyučujících a odborníků na vzdělávání se sešlo 19. a 20. září 2016 ve Vídni na International Summit for Educators organizovaném JA Europe, naší evropskou kanceláří, společně s Rakouskou hospodářskou komorou. Cílem summitu bylo hledat a prezentovat způsoby, jak podpořit vyučující v podnikatelském vzdělávání a rozvoji podnikavosti studentů, a zapojit odbornou veřejnost do diskuze v této oblasti.

Důležitým tématem setkání byl Certifikát podnikatelských dovedností ESP a jeho význam pro uplatnění studentů na trhu práce. Společně s námi se do Vídně vypravili zástupci Karlínské OA a VOŠE, Gymnázia Stříbro, OA, SOS a JS Hradec Králové a EDUinu, kterým děkujeme za jejich čas věnovaný podpoře podnikatelského vzdělávání v Česku.

Zajímají mě limity toho, co slyšíme

luk_9102

Jiří „George“ Krampera je světově proslulý průkopník v oblasti profesionálních audio technologií. Jeho značka reproduktorů KV2 je legendou mezi umělci. Jiří Krampera představil svou vizi na klubovém setkání Helas New Encounters Club a Štik českého byznysu. A byl to počin výjimečný, protože – jak i sám o sobě říká – spolupracuje jen s tím, s kým chce.

Znalci používají Kramperovy systémy KV2. Nejlepší umělci používají KV2. Nejslavnější muzikály na světě používají KV2. Značka KV2 je dnes na vrcholu celoživotního hledání dokonalého zvuku a to zejména díky úsilí jednoho muže.

Jiří Krampera je jedním ze světových průkopníků v oblasti profesionálního audia. Již 50 let navrhuje a vyvíjí špičkové zvukové technologie a díky němu mohou milióny lidí zažít dokonalou reprodukci zvuku. Během jeho dlouhé a úspěšné kariéry zůstala jeho vize nezměněna: vyvíjet produkty, které eliminují zkreslení a ztrátu informace a poskytnou skutečnou, dynamickou reprezentaci zdroje zvuku a to v celém akustickém řetězci.

„Akustický řetězec začíná mikrofonem, pokračuje zpracováním, jako je mixážní pult, dále zesilovačem, a končí reproduktorem. Ten dodnes bývá nejslabším článkem. A na ten jsem se zaměřil,“ říká Jiří Krampera.

„Naše systémy nehodnotíme podle technických specifikací, ale posuzujeme ho podle úsměvu na tvářích posluchačů. V současnosti žijeme ve světě, který je typický kompromisy v kvalitě zvuku. Technologický pokrok se dnes pokouší ohnout fyzikální zákony a vybavit uživatele ovládáním všech aspektů reprodukce zvuku. Toto vzdaluje od kvality originálního zvukového signálu, jeho dynamiky a přirozenosti. Zachycení emoce a atmosféry hudebního výkonu se stalo druhotné,“ popisuje Krampera situace, která se stala základem jeho filozofie zaměřit se na kvalitu samotného zvuku a zkoumat limity toho, co mohou lidí slyšet a ve kvalitě reprodukce rozeznat.

luk_8874

Tradiční analogové technologie v posledních desetiletích ustoupily digitálu a to je věc, se kterou se musí vyrovnat i světový mistr zvuku. „Digitál zvýšil průměrnou kvalitu zvuku, ale nedokáže přenést informaci o čase, a proto je jeho zvuk plochý. Sám jsem si proto vyvinul digitální technologii, která má desetkrát větší rozlišení, než se běžně používá. Digitál je třikrát ziskovější než analog a šéfové jsou placení za zisk, ne za kvalitu zvuku. Dnes se svět opět otáčí za analogem, uvidíme, co bude za pět deset let,“ přemýšlí Krampera.

Česká společnost KV2 Audio dnes vyvíjí a vyrábí své produkty ve vlastní továrně, která je mimochodem vybavena i jednou z největších akustických komor na světě. Reproduktory značky KV2 se v současnosti vyváží do více jak padesáti zemí.

Jiří Krampera vyrůstal v České republice a s elektronikou se setkával již od raného dětství. Jeho otec byl významný technik, který sestrojil jeden z prvních televizorů v Čechách. Po invazi Sovětů do Československa v roce 1968 nastaly těžké časy a Jiří se začal stále více obávat o budoucnost svou i budoucnost své mladé rodiny.

„Na vojenské správě mi řekli, že budu přidělen do Likvidační skupiny A. Na otázku, co je to Likvidační skupina, mi vysvětlili, že v případě vojenského konfliktu zlikviduje skupina A citlivé dokumenty. Pak přijde skupina B a zlikviduje skupinu A,“ popisuje Jiří Krampera svou zkušenost s komunistickým režimem.

V srpnu 1983 Jiří naložil svou rodinu do auta, vše opustil a uprchnul do Rakouska, kde získal azyl a po několika měsících odcestoval do Kanady. Tam dostal práci u světoznámé firmy Yorkville Sound. Navrhl řadu úspěšných zesilovačů pro kytary a klávesy. Výrazně pozdvihnul vlastnosti stávajících produktů a vyvinul vlastní řadu reprosoustav. Po opuštění Yorkvillu založil vlastní firmu Rexx. Již po roce výroby prodával Rexx v Kanadě více zesilovačů než věhlasný Marshall. Současná značka KV2 obsahuje kromě iniciály Krampera i iniciálu jména Marcel Vercelli, inženýra, se kterým vyvinuli a uvedli na americký trh nový reproduktorový systém.

luk_9176

Spolu s moderující Helenou Kohoutovou usedl s Jiřím Kramperou do křesel pro hosty i Jan Soukup marketér a kreativec mnoha světových značek, držitel jen o trochu méně marketingových a reklamních cen, producent a režisér filmů oceněných Zlatou Palmou v Cannes či Grand PrixTour film. A hlavně majitel nejlepšího kytarového zesilovače na světě od Jiřího Krampery.

„Abychom si mohli zkusit strčit kytaru do proudu, museli jsme být kryti SSM, a proto jsme si našli baskytaristu, který byl předsedou na gymnázium. Přišel za námi pán a kroutil hlavou, na co to hrajeme. Sebral mi zesilovač a řekl, ať si pro to přijdu za týden. Po týdnu mi předal bednu. Tady to máš a vem si to. Měla zvuk jak Marshall,“ vypráví Jan Soukup o svém setkání s Jiřím Kramperou.

„Jiří Krampera je prototypem geniálního člověka se vztahem k téhle zemi. V malém městě Milevsku měl pověst drobného vynálezce, který je vždy po ruce. Když ho vyhodili z Jitexu, odešel do Kanady. Pak se z Kanady vrátil a zkrachovalý Jitex koupil, aby si tam vybudoval svou továrnu a usedl do stejné kanceláře, kde kdysi dostal výpověď“ usmívá se Jan Soukup.

KV2 je podle Jana Soukupa jedna z mála světových i českých firem, které jsou postavené na principu leadera. „Sám také raději dělám marketing pro lídry než pro šéfy či pološéfy  marketingu či korporací. Jirka zmáčkne čudlík a slyšíte, jak to hraje. My musíme přesvědčovat, že to bude fungovat. V rozhodování klienta je až příliš mnoho zájmů, obav a podřízenosti centrálám.

Jiří Krampera bude vždy hledět v první řadě na kvalitu a teprve v druhé řadě na zisk: „Nikdy mě peníze nezajímaly a nestaral jsem se o ně. Než jsme udělali firmu, kterou dnes máme, byl můj poslední plat 140 tisíc dolarů ročně. Dnes se hlavně věnuji se tomu, co mě baví a co má smysl, firmu řídí můj syn.“

 „V podstatě každý z účastníků našich setkání by mohl být usazen v křesle pro hosta. O to jsou naše klubová setkání inspirativnější,“ říká Helena Kohoutová, zakladatelka klubu Helas New Encounters Club, pořadatelka a porotkyně Štik českého byznysu. „Sdružujeme skvělé české lidi, kteří jsou významní pro český i světový byznys a dokážou předat dál svou filozofii i etiku podnikání.“

luk_8961

Ekonomický žebříček založila společnost COFACE, aby každý rok vyhodnotila ekonomické výsledky firem, ocenila je na celorepublikové i krajské úrovni a umožnila jim zviditelnit úspěchy v podnikání. Žebříček Štik českého byznysu zdůrazňuje pouze ekonomické výsledky firem a kombinuje pohled růstový s pohledem finanční stability, a vytváří tudíž prostředí pro objektivní srovnání úspěchů firem napříč odvětvími. Hodnocené období zahrnuje poslední tři roky (aktuálně tedy období let 2013–2015), přičemž jednotlivé roky mají rozdílnou váhu: nejaktuálnější rok má váhu nejvyšší. Obrat musí být vyšší než 10 milionů eur ročně v posledním hodnoceném roce. Z hodnocení vyřazujeme firmy, na něž je aktuálně podán návrh na insolvenci a takové, u kterých jsme zjistili problémy se solventností. V ekonomickém žebříčku také nejsou hodnoceny firmy s některými specifickými formami podnikání (finanční společnosti, zbrojovky a firmy zabývající se výrobou a distribucí paliv, sázkové kanceláře a firmy zabývající se hazardem). Samotná velikost společnosti nehraje v hodnocení žádnou roli. Generálním partnerem 13. ročníku je Vodafone, hlavním partnerem PwC ČR.

www.stiky.cz

www.hnec.cz

Móda není reportáž, móda je o snech

luk_0304

Móda není reportáž, móda je o snech. Módní fotograf nefotí lidi, jací jsou, ale jací by chtěli být, přiznal světoznámý fotograf na setkání dámského klubu Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club.

Robert Vano se v talk show nebál popsat svou americkou anabázi ani nesnadné začátky. Ve skutečnosti se k fotografii dostával postupně, a tak trochu náhodou: „Pocházím z věřící rodiny. Od dětství jsme psávali Ježíškovi, co chceme, ale Ježíšek to nikdy nepřinesl. Ve čtrnácti jsem si přál loutkové divadlo, ale Ježíšek přinesl foťák. A to změnilo můj život.“

Byla to ovšem práce fotografa, která k jeho osobnosti nejvíce sedí.  „Nikdy jsem nebyl týmový hráč. Dodnes nechápu, proč tolik kluků dokáže honit jeden míč. S foťákem nemusím být týmový. Rád dělám sám a sám jsem pak zodpovědný za svou práci. Když je něco špatně, je to moje chyba. A když je něco dobře, mohu na to být hrdý,“ říká Robert Vano.

Narodil se těsně po nástupu komunismu v Nových Zámcích na jižním Slovensku. To pro kreativně založeného člověka není úplně správné místo a čas, kde byste se narodit chtěli. Emigrace byla téměř jasnou volbou. Robert Vano vypráví: „V šedesátých letech jsme se nedostali na fotografickou školu, protože nám řekli, že je to obor pro holky. Tak jsme se s kamarádem Jardou a kamarádkou Evou domluvili, že utečeme. Šli jsme pěšky z Bratislavy přes Maďarsko a Jugoslávii až do Itálie. Trvalo nám to tři měsíce. Nemohli jsme samozřejmě jet třeba vlakem, protože nikdo z nás neměl pas. Šli jsme v noci a spali jsme na hřbitovech, protože jsme slyšeli, že tam policie nechodí. Naopak na nádraží a jiných veřejných prostorech by nás rychle našli. V Itálii nás zavřeli do utečeneckého tábora, kde při lékařské prohlídce zjistili, že je Eva s Jardou těhotná. Bylo to v roce 1967 a v Itálii tehdy nesměla být podle zákona svobodná matka. Takže se museli vzít. Nebyli jsme však plnoletí. Zatímco mé kamarády sňatek zplnoletil, já jsem měl problém. Tábor byl financován z amerických peněz a Američané nám nabídli, že si mě dají k adopci, nebo se máme vrátit domů. Tam jsme se ovšem vrátit nemohli, protože jsme s Jardou byli odvedení na vojnu. Mezitím nás už odsoudili za vlastizradu a zbavili občanství. Proto dnes nemám české ani slovenské občanství. Zatímco novomanželé putovali coby nová rodina do rodinného tábora, já jsem se dostal k adoptivní rodině do Filadelfie. S přáteli jsem pak ztratil na dlouho kontakt. Teprve před rokem se jim podařilo mě zkontaktovat pomocí Facebooku, a zjistil jsem, že stále žijí – ve Švédsku – spolu, což je nádhera.“

1luk_9659-29

Cesta k fotografii ani v Americe nebyla úplně přímá. „Filadelfská adoptivní maminka chodila každou sobotu ke kadeřníkovi. Řekla mi, že být kadeřníkem je nejlepší zaměstnání, protože vlasy rostou ještě čtrnáct dní po smrti. A že vlasy rostou v nacismu i komunismu, takže vždycky budu mít práci za každého režimu. Chodil jsem do školy k Vidalu Sassoonovi, který sháněl deset hezkých kluků a deset hezkých holek, aby si je mohl vychovat od píky. A můj první zákazník, kterého jsem stříhal, byl Michael Douglas! A tenhle Vidal Sassoon měl nápad, že bude posílat kadeřníky k fotografům, aby jim upravovali modelky. Od těch slavných klasických fotografů, jako je třeba Horst P. Horst, jsem se učil. A takhle mě vyšší moc postupně dovedla k fotce,“ pokračuje ve vyprávění dnes již světoznámý módní a reklamní fotograf.

Podle Roberta Vana se v každé profesi musíte naučit jazyk, kterým profesionálové komunikují: „Móda není reportáž, říkali mi, móda je o snech. Módní fotograf nefotí lidi, jací jsou, ale jací by chtěli být.“

Nejraději ovšem vzpomíná na focení Václava Havla: „Všechny modelky jsou příjemné, protože musí být. Chtějí dobrou fotku a já jsem taky příjemný, protože to pak jde rychleji. Václav Havel nemusel být příjemný, ale byl. Velmi neformální a přátelský. Fotil jsem ho krátce před smrtí a bylo to krásné setkání. Vypadal špatně a myslel jsem, že to bude smutná fotka, ale on dal do té fotky tolik energie, že byla nakonec skvělá.“

luk_0490

Buďte na sebe pyšní

Svět přes hledáček fotoaparátu může a nemusí být skutečný. Zážitky na setkáních dámského klubu ovšem skutečné jsou. „Chceme působit na lidi zevnitř, aby dokázali být na sebe pyšní. Aby se nebáli svůj úspěch a svou hrdost předat ostatním. Budujme spolu hrdé Česko,“ vyzvala hosty zakladatelka klubu Helena Kohoutová.

Jako vždycky vystoupila na klubovém setkání řada dalších zajímavých hostů. Staffino, což je revoluční start-up v zákaznickém servisu, představila Zuzana Maderová, Country Manager pro ČR. Staffino pod heslem náš zákazník náš pán umožňuje jedinečnou zpětnou vazbu. „Zákazníci rádi hodnotí a my jim to umožníme,“ říká Zuzana Maderová. Zpětná vazba může být spontánní i vyžádaná a firmy díky ní zaznamenávají pozitivní zlepšení kultury i týmového ducha.

Petra Bolfíková, Brand Manager značky Dove společnosti Unilever se ve spolupráci s psycholožkou Mgr. Jitkou Nesnídalovou věnovaly kráse. Takové, kterou v sobě mohou vnímat všechny ženy. Dle průzkumu značky Dove z roku 2015 si pouze jedno procento českých žen o sobě myslí, že jsou krásné. „Krása má být pro ženy zdrojem sebevědomí a ne nejistoty,“ říká Jitka Nesnídalová. Proto chce Dove oslovit všechny české ženy s cílem změnit nelichotivé statistiky a povzbudit je, aby si uvědomily svou skutečnou krásu. Povzbudit ke kráse nás mohou dvě úplně jednoduché techniky. Úsměv, který je korunou naší krásy, protože již samotná mimika úsměvu vyvolává odpovídající emoce v mozku. Pokud věnujeme úsměv samy sobě, uvědomíme si vlastní hodnotu. Druhou technikou je bušení do hrudi, neboli cvik „king kong“. Ten silně působí na zvýšení sebevědomí.

1luk_9659-35

Sephora je celoročním hlavním partnerem klubu. Její  Make-up Artist Team představil během večera širokou škálu Colorful masek Made in Sephora, které lze použít od hlavy až k patě. Tento profesionální tým Make-up Artistů nalíčil nejen všechny modelky módní přehlídky Jaroslava, ale také ostatní účastnice večera.

Módní návrhářka Jaroslava Procházková během večera představila kolekci úpletové módy s názvem Timeless Harmony která chce podpořit sebevědomí ženy a zdůraznit její originalitu. Využívá zajímavé kombinace barev a její móda je určená pro ženy všech postav, protože vždy je možné zakrýt to, co je nechtěné, a odhalit to, co je půvabné.

Martin Vodička ze společnosti Peugeot Kopecký představil novinky ze světa Peugeot. Na setkání přivezl aktuálně uváděný velkoprostorový vůz Peugeot Traveller, který je hodně vyhledávaný jak ze strany běžných retailových zákazníků, kteří mají buď více členů domácnosti nebo mají rozmanité volnočasové aktivity, tak ze strany malých i velkých firem. Vzhledem k tomu, že vůz je značně variabilní a nabízí možnost obsazení až 9 osobami, využívají ho malé firmy jako universální vůz přes týden na práci a o víkendu pro rodinu. Velké firmy pak především jako minibus. Pan Vodička zároveň avizoval další novinku, kterou bude schopen představit hned na dalším setkání a která byla aktuálně rovněž představena na výstavě v Paříži a na český trh by měla přijít již v listopadu. A co že to bude za nové SUV? Necháme se překvapit příště.

Pavla Gomba uvedla působivou prezentaci o Nadačním fondu OSN Unicef, který pomáhá potřebným dětem. Fond mohli účastníci setkání podpořit i v rámci tradiční tomboly a bazaru. V neposlední řadě také mohli všichni ochutnat koktejl Cointreau Fizz, který je určen nekonvenčním ženám, nebo prozkoumat informační stánky České pojišťovny, cestovní kanceláře Blue Holiday a designových vypínačů Schneider Electric.

O občerstvení se postaraly Prague Catering, CIPA a křišťálová voda Aqua Angels, o dobrý čaj Dilmah, o voňavou kávu Vergnano, o degustaci dovozového vína pak Smart Buying Wine. Hosté talk show seděli na sedačkách PatternRoom.

Kde se setkává šmrnc první republiky se světem moderních technologií a energických ženských osobností? Dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies Club již 17 let podporuje, inspiruje a sdružuje ženy s aktivním přístupem k životu. Klubová setkání přinášejí vždy odbornou a společenskou část, tudíž spojují zábavu i rozvoj – a to vše v tom nejpříjemnějším, vstřícném a inspirujícím prostředí. S členkami se potkávají známé osobnosti českého společenského života i odborníci ze všech myslitelných oborů, které mohou zajímat všestrannou a aktivní ženu, ať už její věk začíná dvojkou, nebo osmičkou. Dámský klub uspořádal již přes 250 společenských večerů, komorních setkání a odborných prezentací, na kterých ženy získávají mnoho nových osobních a obchodních kontaktů, ale také nová blízká přátelství.

www.helas-ladies-club.cz

Co nás čeká v budoucnosti – samozřejmosti

cont-ivan-pilnyNěkteré jevy se stanou samozřejmými. Podívejme se, jak se měnilo pojetí hudby. Nejdříve to byla hudba živá, pak se objevily první fonografy a gramofony hudbu zachycující. Tento neobvyklý jev byl mnoha lidmi zatracen jako něco nepřirozeného, co nemůže nikdy živou hudbu nahradit. Pak přišly vinyly a jejich náhrada CD, kde řada odborníků prohlašovala, že se věrnosti zvuku vinylů nemohou vyrovnat. Následovalo stahování hudby z internetu a její reprodukce, dnes jasně preferovaný způsob naslouchání hudbě. Ale přišlo i něco jiného: dnes si s pomocí softwaru můžete lehce „zkomponovat“ latinu, rap nebo napodobit Michaela Jacksona.

Stejně rychle se zřejmě adaptujeme na auta bez řidiče. Důvody vlastnit auto zmizí, ekonomika provozu a praktičnost zvítězí. Zmizí většina nehod a jejich následků, dopravní zácpy, zmizí většina garáží, parkovacích ploch, které vytlačily parky a lesy.

Za zmínku stojí tzv. Turingův test. Tento anglický geniální matematik žijící v polovině 20. století předvídal, že do padesáti let nebude většina lidí schopna v řadě situací rozeznat, zda s nimi komunikuje člověk, nebo stroj. Už v roce 2008 objekty syntetické inteligence oklamaly dvacet pět procent účastníků podobných soutěží. Turing měl na mysli to, o čem se zmiňuji v předchozím odstavci. Stejně, jako se měnil význam slova reprodukovaná hudba nebo auta měnícího se na veřejný transport, podobně se změní význam „myšlení a inteligence“. Nezdá se vám někdy, když jí kladete otázky v přirozeném jazyku, že vaše umělá asistentka Siri přemýšlí? Apple ji nazývá inteligentní asistentkou.

  • Postupovat budou i senzory, stále dokonalejší a levnější. Budou nejen výkonnější, ale stanou se i módním zbožím. Nejen chytré hodinky, ale třeba chytré toalety budou stále rozšířenější.
  • Celé knihy již byly napsány o nanotechnologiích. Pronikají do lidských buněk a dodávají léky nebo do chytrých nátěrů likvidujících prach.
  • Obnovitelné technologie budou stále levnější. Objeví se nové baterie konzervující energii, stále lehčí a levnější.
  • Budou pokračovat změny lidského chování a řada technologií se stane „neviditelnými“ a budou vnímány příštími generacemi jako samozřejmost. Mizí peníze, nahrazují je „finance“, jsou virtuální a některé vznikají na základě příslibu – příkladem mohou být půjčky nebo hypotéky.

Autor: Ivan Pilný

Gerlach už je tady čtvrt století

img_2892

Už čtvrtstoletí na českém trhu pomáhá společnost Gerlach lidem vyřešit všechny složitosti a záludnosti kolem celních záležitostí. Na narozeniny dorazila i Eva, která tropí hlouposti. 

Práce 450 celních expertů může být často náročná. Pro narozeninovou oslavu bylo proto zvoleno téma veselé a poutavé – divadelní inscenace Eva tropí hlouposti, jež je stěžejním dílem skvělé české autorky a zakladatelky žánru crazy komedie Fan Vavřincové.

„Při příležitosti našich 25. narozenin jsme se sešli s našimi významnými obchodními partnery,  zaměstnanci a v přátelské neformální atmosféře oslavili toto významné jubileum.  Díky skvělému výkonu herců se všichni odreagovali a na chvíli zapomněli na každodenní starosti, které nám náročná a zodpovědná práce i život přináší. Již nyní se těšíme na další roky a následnou oslavu 30. výročí, kterou pro enormní  zájem budeme muset uspořádat v ještě větších prostorách,“ komentuje oslavu ředitel společnosti Gerlach Luděk Procházka.

Důležitou součástí celého programu bylo také předání dobročinného šeku se sumou 100 tisíc korun nadaci Mathilda, kterou založila hraběnka Mathilda Nostitzová. Nadace už více než 20 let pomáhá nevidomým a slabozrakým. Myšlenkou nadačního fondu Mathilda je propojování tří skupin lidí. Těch, kteří potřebují pomoci, s těmi, kdo pomáhat chtějí, a také s těmi, kteří vědí, jak na to.

„Mathilda programově podporuje smysluplné projekty, které pomáhají nevidomým. Děkuji společnosti Gerlach za podporu, díky které můžeme zkvalitňovat výcvik vodicích psů, které předáváme nevidomým,“ říká  Mathilda Nostitzová.

Divadlo Na Fidlovačce zažilo kromě rozkrojení dortu a samotné divadelní hry show servírování francouzského Absinthu , degustaci moravských vín z rodinného vinařství Maláník-Osička a skvělou hudbu v podání jazzového tria Petr Kroutil Orchestra.

img_2906

O společnosti Gerlach:

S více než 69 pobočkami, 450 celními experty v 11 zemích Vám z jednoho místa poskytne odbornou podporu a celní služby související s dovozem, vývozem, tranzitem Vašich zásilek či statistická hlášení INTRASTAT na strategických místech v Evropě. Je celním brokerem Vaší volby dodávajícím prvotřídní služby a řešení. Gerlach má status držitele AEO (Oprávněný hospodářský subjekt). Svým obchodním partnerům nabízí rozsáhlé a flexibilní portfolio celních služeb včetně řešení navržených na míru konkrétním potřebám zákazníků a také širokou škálu služeb přidané hodnoty. Portfolio jejich služeb se neustále rozrůstá, aby byli schopni pokrýt veškeré požadavky zákazníků, například  celní konzultace, manipulace doprovodnými doklady, webový portál  a další, poskytující Vám všechno, co musí být pro zajištění hladkého a bezpečného toku Vašich zásilek zabezpečeno. Gerlach neustále sleduje změny legislativy, aby byl připraven pružně reagovat na veškeré přicházející změny. Dále rozšiřují svoji evropskou síť poboček a investují do odborného vzdělání svých zaměstnanců, aby Vám mohli i nadále nabízet vysokou kvalitu služeb, kterou od nich, Vašeho spolehlivého celního partnera, očekáváte. www.gerlach.cz

Rekordní rok se neopakoval, vyhlídky jsou však dobré

img_2273

Společnost DHL Express dnes vyhlásila letošní výsledky Exportního výzkumu DHL, který naznačuje mírný pokles exportního sebevědomí, ale zároveň optimistická očekávání pro další období. Exportní výzkum již od roku 1999 mapuje názory nejvýznamnějších českých exportních firem na aktuální exportní trendy, jejich zkušenosti s obchodováním na zahraničních trzích, očekávání a hodnocení budoucího vývoje. Výzkum se provádí na základě dotazování ředitelů a členů top managementu 300 českých exportních firem, které náhodným výběrem z exportní databáze zajišťuje společnost GfK.

Index dlouhodobého exportního sebevědomí se již tři roky po sobě pohybuje kolem hodnoty 40 bodů, přičemž zaznamenal mírný pokles. Ten je pochopitelný vzhledem k předchozímu roku, který byl pro českou ekonomiku rekordní. Od posledního měření v roce 2015 proto výrazně ubylo exportérů, kteří si myslí, že jim objem exportu v posledních 12 měsících vzrostl. Adekvátně tomu přibylo firem, jejichž objem exportu se meziročně nezměnil nebo dokonce poklesl. Za posledních 12 měsíců také přibylo exportérů, kteří si myslí, že se podmínky pro export firem z ČR změnily k horšímu, 4/5 vývozců však stále považují podmínky pro export za stejné jako před 12 měsíci. Mírný nárůst pesimismu je vyvažován 11 procenty exportérů, kteří očekávají zlepšení podmínek. Největší část (68 %) si myslí, že bude stagnovat. „Je nutné si uvědomit, že loňský rok byl pro českou ekonomiku a exportéry skutečně rekordní, a tak je určitý pokles v jejich očekávání zcela pochopitelný. Dobrou zprávou je, že nepřevládají negativní vyhlídky českých vývozců, jen došlo ke zmírnění jejich vysoce pozitivních odhadů a nyní zaujímají v otázce dalšího vývoje spíše neutrální postoj,“ doplňuje Luděk Drnec, obchodní ředitel DHL Express pro Českou republiku a střední Evropu.

Příležitosti a rizika

Co exportu nejvíce pomohlo? Největší vliv má bez diskuze vlastní aktivita firem. Následuje vyšší poptávka a nárůst zakázek. Trojici nejvíce důležitých faktorů pro růst exportu uzavírá nový obchodní partner. Třetina exportérů mezi častěji zmiňované stimuly zahrnuje i investice do nových technologií výroby a méně než třetina exportérů systematickou devalvaci koruny Českou národní bankou. Rizika vnímají exportéři podobně jako v minulém roce. Největší obavy způsobuje možné posílené české koruny po ukončení intervencí ČNB. Vnímání rizik pocházejících mimo EU ztrácí meziročně na intenzitě, globální situaci vidí za rizikovou 13 % vývozců a 12 % se bojí situace v EU. Nové příležitosti exportérům zajistí nové trhy, noví obchodní partneři a vyšší konkurenceschopnost českých firem.

Exportéři hledají nové trhy, postavení EU je však neotřesitelné

Již tři roky po sobě (rokem 2013 počínaje) klesá počet firem, které exportují do Ruska a zemí bývalého Sovětského svazu. Výraznější meziroční pokles v zastoupení českých exportérů byl zaznamenán také v případě Severní Ameriky a jiných oblastí. Pokles v rámci jiných oblastí je vysvětlitelný přidáním nové sledované oblasti pro export Afriky, která se svými 14 procenty překonala Latinskou Ameriky (12 %). Počet exportérů do Latinské Ameriky poklesl od roku 2013 o 6 procentních bodů.

Opět vzrostl význam zemí Evropské unie, nyní už na 97 %. Mírný vzestup také zaznamenal export do Číny a Jihovýchodní Asie, kam nyní vyváží 25 % exportérů. Téměř čtyři pětiny všech oslovených exportérů neočekávají, že se v příštích 12 měsících změní počet zemí, do kterých vyvážejí. Počet exportérů s tímto tvrzením narůstá již třetím rokem po sobě.

A kam se 1/5 exportérů chystá v příštích 12 měsících expandovat? Za exportními příležitostmi míří opět především do zemí EU. Rovněž je pro ně zajímavý Blízký a Střední východ a východoasijské destinace. Velká očekávání firmy vkládají do rychle se rozvíjející Indie. U exportérů je patrný pokles orientace na Rusko, který je způsoben pokračujícími hospodářskými sankcemi EU vůči této zemi. Dle exportérů dojde v příštích 12 měsících k nárůstu objemu exportu i do Severní Ameriky. Odhad objemu exportu roste i v případě Jižní Ameriky, je však korigován předpokládaným poklesem exportu částí exportérů právě do této destinace. Co se týče konkrétních zemí, Německo je stále a oprávněně považováno za jednoznačně největší exportní příležitost do budoucna. Rusko a Indie se dělí o druhé místo. Rusko oproti loňskému měření atraktivity výrazně ztratilo, Indie získala. O 3 procentní body si polepšilo nyní třetí Polsko a o 2 procenta i Slovensko a Rakousko. Zájem o Čínu meziročně razantně poklesl ve prospěch Indie.

Ekonomická situace mírně stagnuje, Brexit příliš nestraší

Oproti předchozímu měření poklesl počet firem, jejichž ekonomická situace se v posledních 12 měsících zlepšila. Pozitivní zprávou je, že nenarostl výrazně počet firem, u kterých by meziročně došlo ke zhoršení ekonomické situace. Dle exportérů je téměř 60% pravděpodobnost, že v příštích 12 měsících dojde ke zpomalení ekonomiky EU. Tím pádem by došlo dle odhadů exportérů i ke zpomalení ekonomiky ČR. Pravděpodobnost, že v příštích 12 měsících výrazně oslabí Euro, je 44 %. Ostatní faktory jsou spíše nepravděpodobné. Například odchod další země z EU považuje za pravděpodobný 36 % exportérů a bezvízový styk s Tureckem 33 % exportérů. Pouze pětina exportérů vyjadřuje obavy o export kvůli bezpečnostním rizikům.  Většina ohrožených exportérů očekává, že se o zajištění bezpečnosti postarají zainteresované země. Pouze malá část zvažuje vlastní aktivity, např. sjednání dodatečného pojištění (např. Prostřednictvím EGAP). Třetina firem očekává negativní vliv Brexitu na český export, především panují obavy kvůli novým pravidlům obchodování a novým clům. Do Británie exportuje celá třetina oslovených firem, ale export do Británie představuje maximálně 20 % exportního objemu u téměř všech firem, které tam vyvážejí.

Slabá koruna stále hraje svou roli

Téměř 50 % exportérů se domnívá, že intervence proti silné koruně nebudou ukončeny ani v roce 2017. Více jak třetina očekává jejich ukončení, zbytek neví. Oproti loňskému měření mezi exportéry výrazně ubylo firem aktivních v přípravách na období po ukončení intervencí. Pouze 30 % (loni 53 %) avizovalo potenciální připravenost (s přípravami buď začali nebo je plánují ještě v roce výzkumu) na ukončení intervencí ještě v letošním roce. Intervence ČNB v neprospěch koruny uvedlo jako stimul 31 % exportních firem (o 8 % méně než loni). Ostatní stimuly měly, kromě nových technologií výroby (35 %), spíše marginální efekt.

Tomáš Halík

 

“Ne samým chlebem živ je člověk”

 

Mons. prof. PhDr. Tomáš Halík, Th.D.

Mons. prof. PhDr. Tomáš Halík, Th.D.

Pane profesore, dovolím si začít otázkou, na kterou jste sice v minulosti odpovídal, ale přeci jen, okolnosti se mění.  V červnu Vám byl udělen čestný doktorát Oxfordské univerzity.  Jste čtvrtým Čechem, který získal toto ocenění – tři předchozí byli zároveň prezidenty – Masaryk, Beneš a Havel.  Začal jste uvažovat o kandidatuře v souvislosti s osobnostmi, vedle kterých jste se tak ocitl?

Poprvé se o mně jako o svém možném nástupci vyjádřil roku 1998 v médiích Václav Havel, s nímž mne spojovalo mnoholeté přátelství a spolupráce. Od té doby pravidelně dostávám otázku, zda bych byl ochoten kandidovat. Odpovídám na ni stále stejně: důkladně zvažuji důvody pro a proti a stále u mne převažují argumenty proti. Myslím si, že mohu být české společnosti užitečnější v té roli, kterou mám nyní, kdy se jako „public intellectual“, spisovatel, kněz a univerzitní učitel mohu svobodně vyjadřovat podle svého svědomí a rozumu a být zcela svobodný vůči jakýmkoliv závazkům k politickým institucím. Právě v tomto roce si uvědomuji, že když odmítám sdílet hysterické a panické reakce vůči uprchlíkům a muslimům (kterých je v naší zemi minimálně), stavím se tím proti většinovému názoru společnosti. Kdybych chtěl získat hlasy většiny v atmosféře, která dnes vládne v české společnosti – a patrně se během dvou let příliš nezmění – musel bych zřejmě říkat, podobně jako politicky úspěšní populisté, něco, co odporuje mému svědomí a mým zkušenostem, které jsem získal během studijních cest po všech kontinentech naší planety. Pro mne však je – a vždy byla – věrnost vlastnímu svědomí cennější než cokoliv, včetně presidentského křesla na pražském Hradě.

Když probíráme spekulace o Vaší kandidatuře, podotkl jste, že byste musel dostat buď „dispens z Vatikánu nebo požádat o dočasné uvolnění z kněžské služby“.  Zkuste trochu laikům osvětlit, jak se to má v dnešní době s kněžími a politikou.  Vždyť jste přeci součástí společnosti, tudíž byste měli být i zastoupeni a voleni.

Z hlediska české ústavy má kněz samozřejmě zcela stejná práva kandidovat jako každý jiný občan.  Církevní právo však nedovoluje knězi zastávat úřady, spojené s politickou mocí a zároveň vykonávat kněžskou službu. Chce-li kněz kandidovat, musí tedy buď požádat svého biskupa, případně papeže o výjimku – dispens od příslušného kánonu Kodexu církevního práva nebo se na určitou dobu (případně definitivně) vzdát kněžské služby nebo kněžského úřadu. I kdyby se vzdal (nebo byl zbaven) kněžského úřadu, kněžské svěcení mu v každém případě zůstává (podle církevního práva je tato svátost „nesmazatelným znamením“), ale nesmí vykonávat úkony, spojené se svěcením a může být zbaven i kněžských závazků včetně celibátu.

Pro mne je kněžská služba zdrojem hlubokého štěstí. V Akademické farnosti, kterou jsem založil, jsem pokřtil více než 1000 dospělých, většinou univerzitních studentů a tato farnost se stala významným kulturním centrem a centrem ekumenického a mezináboženského dialogu, kde jsme hovořili s řadou významných křesťanských, židovských, muslimských i buddhistických leaderů včetně tibetského dalajlámy. Za toto místo kulturní, duchovní a morální formace již dvou generací mladých lidí cítím velkou odpovědnost.  To je také důvod, proč bych se pro kandidaturu na prezidenta republiky odhodlal jen ve zcela krajním případě, kdybych neviděl, že je tu někdo jiný, kdo může hájit podobné hodnoty a mít větší či stejné šance na zvolení.

Pojďme k Vašemu druhému významnému ocenění.  V roce 2014 jste získal „Templetonovu cenu“, o které se hovoří jako o Nobelově ceně za náboženství a Vám byla udělena nejen za Vaše postoje v období totality, ale i za snahu „o zmenšení propasti mezi různými náboženstvími, vedení jejich stoupenců ke smířlivějším vztahům a vzájemnému porozumění.”  Opravdu jsme na cestě k porozumění, nebo naopak k velkému konfliktu mezi náboženstvími, jak by se mohlo zdát po vyhrocených událostech z letních měsíců, které doprovázela i tragická vražda kněze ve Francii?

Sekulární společnosti zapomněly na to, že náboženské symboly a náboženská rétorika jsou akumulátory ohromné energie, která ovšem může být využívána jak k dobrému, tak ke zlému. Právě proto, že je náboženství – nyní zejména islám –  zneužíváno zločinci, je nutné pěstovat dialog mezi náboženstvími a mezi náboženstvím a sekulární kulturou. Zločincům z tzv. islámského státu – který byl jasně odsouzen všemi významnými náboženskými autoritami islámu – chtějí vyvolat konflikt mezi západním a islámským světem. V tom jim významně pomáhají lidé, kteří nedokážou rozlišovat mezi islámem a džihadismem zločinců. Dnešní „džihadisté“ ve své většině nejsou vůbec věřícími lidmi, z koránu většinou znají jen několik vytržených vět. Nejde o to, že by se věřící muslimové radikalizovali, nýbrž o to, že se političtí radikálové chápou náboženské rétoriky. To se však může změnit, pokud se  oprávněný hněv Západu vůči teroristům změní v nenávist vůči islámu jako takovému. Myslím, že zde má zejména katolická církev ohromný úkol, protože může porozumět oběma stranám – jak islámu, s nímž má řadu společných hodnot, tak sekulárnímu humanismu, který se zrodil z kořenů křesťanství. Může tak přispět k jejich vzájemnému porozumění a pomoci tak v prevenci ničivého konfliktu. Právě proto se dnes nejvíce angažuji v tomto dialogu kultur.

Tomáš Halík s Václavem Havlem

Tomáš Halík s Václavem Havlem

Náš rozhovor je určený pro časopis Czech and Slovak Leaders.  Jak Vy definujete leadera a dnes tak často zmiňovanou dovednost leadershipu? Má v současné složité době Česká republika, Evropa a svět dost schopných leaderů?

Na české politické scéně mnoho leaderů, kteří by mohli být skutečnými leadery, tj. zároveň věrohodnými morálními autoritami, nejen pragmatickými manažery moci, nevidím. Mezi mladými lidmi, zejména těmi, kteří získali kvalifikaci a zkušenosti na Západě, znám řadu schopných lidí, z nichž leadeři mohou vyrůst. problém je v tom, že množství schopných lidí, kteří studují na špičkových univerzitách, se nechce vrátit domů, když sledují domácí politické klima a zejména skandální výroky a postoje Miloše Zemana a lidí kolem něho, kteří se snaží obrátit kormidlo od Západu na Východ.

Na evropské scéně si nesmírně vážím Angely Merkel a prezidenta Joachima Gaucka (mimochodem – Gauck je bývalým křesťanským pastorem a Merkelová dcera pastora, podobně jako nová premiérka Británie).

Leader na rozdíl od pouhého manažera je schopen formulovat dlouhodobé vize a získávat pro ně druhé lidi, zejména osobním příkladem. Bohužel, v dnešní atmosféře nejen u nás doma, ale i v řadě jiných zemí jsou úspěšní nezodpovědní političtí klauni a těžcí psychopati jako Donald Trump.

V souvislosti s předchozí otázkou a Vaší osobou, stejně jako mnohými jinými osobnostmi, mne napadá rčení „doma není nikdo prorokem“.  Nemrzí Vás osobně rozpor mezi tím, jak jste vnímán v zahraničí a jakým debatám musíte čelit doma?  Je skutečnost, že si málo vážíme vlastních domácích elit, specifická pro Českou republiku?

To víte, že mne mrzí, když se doma setkávám místo věcného rozhovoru s osobními útoky a urážkami, s předsudky, hloupostí a nenávistí, zejména v anonymitě sociálních sítí. Vždycky mne zaplavuje pocit lítosti, když si představím, v jakém duchovním a morálním světě žijí lidé, kteří jsou schopni psát takové věci.  Můj otec, literární historik a vydavatel spisů Karla Čapka, mi jednou ukázal  koš anonymních dopisů, které dostával Karel Čapek v předvečer druhé světové války – ta štvanice lůzy ho tenkrát uštvala k smrti. Je to naprosto stejný styl, jakým mi dnes píší čeští anonymové. U nás nenávist vůči intelektuálům a kriticky myslícím lidem masivně povzbuzuje prezident Zeman, který ví, že naprostá většina vzdělaných lidí ho nebude volit, tak je soustavně dehonestuje, označuje je za „kavárenské povaleče“ apod. – využívá komplexy méněcennosti a to nejhorší, co dřímá ve společnosti a v lidském podvědomí. S Václavem Klausem jsem nesouhlasil a nesouhlasím téměř v ničem, ale měl jsem dojem, že alespoň říká to, co si skutečně myslí. U Zemana mám dojem, že říká jen to, o čem se domnívá, že mu to přinese hlasy a moc.

Nedovedu posoudit, nakolik je stejná špína rozšířená v jiných zemích, ale podle úspěchu nacionalistů v Polsku, na Slovensku a v Maďarsku a podpory Donalda Trumpa v USA soudím, že nebudeme výjimkou. Růst populismu a demagogie v Evropě mne znepokojuje neméně, než nárůst uprchlíků, terorismus džihadistů a nebezpečné imperiální choutky Putinova režimu. A to dodávám, že zejména Putinův zálusk znovu kontrolovat bývalé sovětské satelity opravdu nepodceňuji.

Vaše slovo závěrem pro čtenáře časopisu Czech and Slovak Leaders?

Jsem v kontaktu s řadou podnikatelů v naší zemi, kteří si uvědomují, že hospodářská a politická demokracie závisí na morálním klimatu společnosti a tato „kulturní biosféra“ opět na odvaze vůdčích osobností „plout proti proudu“ a vlastním příkladem reprezentovat hodnoty, bez nichž se lidská společnost mění v neobyvatelnou džungli. Spoléhání na „neviditelnou ruku trhu“ vyvolalo neviditelnou ruku korupce. Je třeba spolehlivých lidí, kteří vědí, že „ne samým chlebem živ je člověk“ a jsou ochotni se každodenně nasazovat za dobro celku, nést spoluodpovědnost za kulturu mezilidských vztahů, bez níž není svobodná společnost myslitelná.

Autor: Linda Štucbartová

Nejlepší sociální projekt mají studenti ze Stříbra

screen-shot-2016-09-25-at-13-34-49

Studentský tým MAPLE company z Gymnázia Stříbro zvítězil v národním kole projektu Social Innovation Relay (SIR), jehož první ročník jsme v uplynulém školním roce uspořádali společně s NN pojišťovnou a penzijní společností. Projekt získal záštitu Ministerstva práce a sociálních věcí. Ocenění za prvenství v národním kole převzali studenti z rukou Jeho Excelence Andrewa Schapira u příležitosti konání JA AWARD CEREMONY 2016.

MAPLE company postoupila do celosvětového finále, které proběhlo v anglickém jazyce v červnu a zúčastnili se ho studenti z 10 zemí z Evropy a Asie.

Na fotografii jsou studenti z Maple Company a zleva Rostislav Trávníček, ředitel komunikace NN, vyučující Ivana Strachotová, Michal Nebeský, předseda správní rady JA Czech a generální ředitel Citibank, Josef Müller, výkonný ředitel JA Czech a Andrew Schapiro, velvyslanec USA v České republice.

České podnikatelky chtějí rozšířit svůj byznys i za hranice Česka

Expandovat firmu znamená získat nové příležitosti a zvýšit hodnotu vašeho podnikání. Jak však najít nové trhy? Na co si dát pozor? Odpovědi hledaly české podnikatelky na regionálním setkání klubu Ocenění Českých Podnikatelek.

Zatím poslední z dlouhé řady společensko-odborných setkání v regionech se odehrálo ve středočeské Prosečnici na Benešovsku, v malebném Posázaví. Inspirativní příběhy podnikatelů přímo ze života jsou často tím nejlepším zdrojem dobrých rad a přenositelných zkušeností.

„Na našich setkáních se podnikatelky a další hosté mohou těšit z osobního kontaktu s předními osobnostmi českého byznysu a ekonomickými odborníky. Sdílení zkušeností je samotnou podstatou všech klubových akcí, se kterými již druhým rokem vyjíždíme za podnikatelkami i do regionů. Tentokrát jsme navíc poprvé vysílali i online přenos, aby si setkání mohl užít opravdu každý,“ říká Helena Kohoutová, zakladatelka Ocenění Českých Podnikatelek. Helena Kohoutová také celé setkání zahájila svým vlastním podnikatelským příběhem, kdy dokázala vybudovat hned několik projektů, které mají přesah do různých oblastí českého byznysu, ale všechny spojuje myšlenka etického, transparentního podnikání a zviditelňování úspěchů schopných lidí, což má podpořit hrdost na české úspěchy a zlepšovat podnikatelské klima v naší zemi.

Čestným hostem setkání byl Jiří Michal, emeritní předseda představenstva a generální ředitel farmaceutické společnosti Zentiva, člen představenstva sklárny Moser, majitel Manufaktury ATELIER JM LESOV – THUN STUDIO a člen Správní rady Univerzity Karlovy a Správní rady Vysoké školy chemicko-technologické. Takové spojení významných funkcí a životních příběhů je už ze své podstaty zdrojem mnoha užitečných rad a zkušeností. Jiří Michal ví, jaké to je firmu převzít, vybudovat a úspěšně prodat. Během celé své kariéry se soustředil na proces změn, protože do vedení významné farmaceutické firmy se usadil v devadesátých letech, kdy se měnila celá společnost.

„Chtěli jsme to ale udělat tak, aby to vždy byla změna k lepšímu. A jak poznáte, že vize, která za změnou stojí, je ta správná? Musíte tomu věřit,“ říká Jiří Michal, který se jako manažer se držel dvou přístupů – plánování a pojetí vedení coby služby svým podřízeným.

„Úspěšné lidi podnikání baví. Takoví lidé vědí, že když předají hodnotu ostatním lidem, posílí svoji vlastní hodnotu. Neustále si kladou otázky, kam směřují a jaká je jejich vize a poslání,“ doplňuje Helena Kohoutová.

Jak nacházet nové příležitosti, zákazníky a nové trhy radila řada dalších zkušených odborníků z mnoha významných institucí. Ať už se jedná o exportní rizika, kde předaly své zkušenosti ČSOB a agentura CzechTrade, plánování budoucnosti firmy od NSG Morison, prověřování obchodních partnerů do CRIF – Czech Credit Bureau, zlepšení postavení na trhu od Palatinum Campus, až po zvýšení efektivity firmy od TLC Trainings and Languages. Zkušenosti s nástroji moderní komunikace ve firmě a reportingem také předal holding NWT, který je sám o sobě symbolem promyšlené a trvalé expanze.

Setkání proběhlo ve stylovém resortu Šarlota. Areál byl vybudován na počátku 20. století a dnes spojuje kvality čisté krajiny plné zdravých lesů a tekoucí vody, toho nejlepšího z art deco a nejmodernější vybavení zaměřené na komfort se zaměřením na péči o seniory. Prostorová velkorysost a řemeslná preciznost našich předků se zde potkává s technickými vymoženostmi současnosti.

V tomto prostředí si také mohli hosté užít i doprovodný program v podobě prohlídky areálu Šarlota Resort & Care, výstavy originálních porcelánových výrobků Atelireru JM Lesov a Thun Studio a prezentaci vozů značky Volvo.

Více fotografií k vidění zde.

Kde můžete vidět ty nejšikovnější české ženy pohromadě? Kde můžete být svědky neuvěřitelně silných příběhů lidské vůle a úspěchu? Projekt Ocenění Českých Podnikatelek – OCP podporuje a oceňuje české podnikatelky. Hodnotí se jedinečná kombinace tvrdých čísel a osobních podnikatelských příběhů. V Ocenění Českých Podnikatelek dojde uznání společenská odpovědnost držená v rukou českých žen a jejich vliv na celkovou kultivaci podnikatelského prostředí. Již od roku 2008 pomáhá tento projekt budovat hrdé Česko! Samotné podnikatelky díky automatickému členství v klubu podnikatelek získávají nepřetržitý přísun podnikatelských rad a tip, nový pohled na své podnikání a velice často i nová přátelství. Do Ocenění Českých Podnikatelek – OCP se mohou podnikatelky přihlásit na doporučení odborného garanta CRIF – Czech Credit Bureau, který jejich firmu doporučil na základě analýzy účetních závěrek za poslední tři roky. Dále musí jejich firma mít minimální roční obrat od 10 milionů Kč a hodnocení iRating ve stupních 1–11, být plně v českých rukou a doba podnikání musí být nejméně 4 roky. Za dobu její existence prošlo soutěží již 101 832 podnikatelek, ze kterých postoupilo 2549 semifinalistek, a z nejužšího výběru 328 finalistek bylo nakonec oceněno 77 vítězek.

www.oceneniceskychpodnikatelek.cz

SUMMIT G20

29181269750_d7a6de7375_b

Ve dnech 4. – 5. září se v čínském Hangzhou odehrál summit zemí G20. Lídři na jeho konci přijali komuniké, které se kromě jiných bodů zaměřovalo také na adresování migrační a uprchlické krize, a to prostřednictvím humanitární pomoci a přesidlování uprchlíků. V oblasti boje proti terorismu znovu potvrdili svou solidaritu, odhodlání a příslibili zvýšit své snahy potírat financování terorismu. Summit mimo jiné zdůraznil také důležitost připojení se k Pařížské dohodě o změně klimatu, a to co nejdříve. Co dalšího z tohoto jednání vyplynulo? To se dozvíte na tomto odkaze.

(Foto: G20 Hangzhou summit, OECD, zdroj)

Naší výhodou jsou chytří lidé

luk_1489_mensi

Mezi nejvýznamnější firmy v České republice patří holding NWT, který vlastní sympatická manželská dvojice. Jak se jim podařilo vybudovat takové impérium a jak se jim daří všechno zvládnout, prozradili manželé Vítkovi na regionálním setkání ekonomického žebříčku Štik českého byznysu, které proběhlo v útulném prostředí rodinného vinařství Maláník-Osička v moravských Mikulčicích.

David a Martina Vítkovi jsou sympatická manželská dvojice a především majitelé holdingu NWT. Svou firmu založili už před více než 20 lety a v prostředí divokých devadesátých let se z nich okamžitě stali dravci v IT technologiích. Firma zaváděla do České republiky technologické novinky a při tom postupně nabalovala další oblasti podnikání. „Začal jsem už na střední škole, protože mám takovou vlastnost, že si něco koupím, vyzkouším, a zase prodám,“ vypráví David Vítek. K vybudování obřího holdingu je však třeba něco více než klučičí touha vyzkoušet si technologické vychytávky. Je to vize. Manželé to mají podle svých slov rozdělené – zatímco David je vizionář, Martina drží kasu. Společnými silami se jim pak podařilo něco neskutečného.

Jak se to všechno nabalovalo? David Vítek to popisuje jako úplně přirozený proces: „To je jednoduché. Od počítačů je jen krůček k přidružené výrobě slaboproudých zařízení a elektrickým sítím. Například potřebujete zásuvku, kam se zastrčí elektrický kabel počítače. A když už se věnujete slaboproudům, někdo řekne, tak nám udělejte i ty silnoproudy, postavte nám trafo. A pak už to šlo s dobou. Přišla éra fotovoltaická, kde jsme měli už velký náskok, protože jsme stavěli první a největší fotovoltaickou elektrárnu u nás. Od toho už je jen malý krok k dalším obnovitelným zdrojům a skleníkům, tedy využití tepla.“

Dnes patří holding NWT mezi největší a nejvýznamnější firmy v České republice. Holding se stále rozrůstá a do budoucna se plánuje další expanze. Společnost nyní působí na Slovensku, v Rusku, ve Velké Británii, Chorvatsku a na Kypru. Obchodní zastoupení má NWT také v jihovýchodní a východní Evropě. Obor působení je opravdu pestrý – od výroby a úspory energií, přes biotechnologie či výrobu a distribuci tepla, až po pěstování rajčat. Od telekomunikací, přes stavebnictví, až po 3D tiskárny. Přesto se manželům daří ve všech oblastech najít přirozenou synergii. V čem spočívá jejich tajemství? „Vždycky jsme měli výhodu, že jsme měli kolem spoustu chytrých lidí,“ odpovídá Martina Vítková. „Vždy jsme byli ve správný čas na správném místě. Měli jsme ty lidi, příležitosti i peníze.“ Martina Vítková působí skromně, ale časopis Forbes ji zařadil mezi nejvlivnější ženy Česka roku 2015. Samotná společnost NWT v loňském roce získala také významné ocenění Českých 100 Nejlepších v oborové kategorii Invence – nasazení – export – zisk.

luk_1553_mensi

Dá se vlastně zaměření holdingu alespoň trochu shrnout? „Jsme specialisty jak na velké průmyslové instalace, tak na realizace malých zdrojů tepla a elektřiny v rodinných domech. Zabýváme se servisem malých i velkých fotovoltaik, dodávkou úsporného LED osvětlení a jsme rovněž dodavatel levnější elektřiny a plynu. Kromě energií se zabýváme i samotným stavebnictvím a v neposlední řadě je to také obor IT a komunikace,“ odpovídají manželé.

Holding ani v dnešní době neusnul a plánuje další rozšiřování a růst. Martina prozradila poslední novinky: „Momentálně dodáváme tiskové struny do 3D tiskáren do celého světa, nedávno i pro americkou armádu. To byl velký úspěch. A také jsme se dali na stavby pasivních domů.“

Slunné odpoledne v Mikulčicích proběhlo ve vinařství Maláník-Osička. Rodinné vinařství vychází z dlouholeté vinařské tradice, která začala v roce 1960, kdy Štěpán Maláník ukončil studia na Vinařské škole ve Valticích a v roce 1967 vysadil první vinice. Ty byly postupně rozšiřovány za pomocí syna Jana Maláníka, zetě Vladimíra Osičky a rodinných příslušníků. Právě Vladimír Osička osobně představil vinice a hosty provedl místními sklepy. Kromě degustace dobrého vína a tónů cimbálové hudby, si mohli hosté prohlédnout a vyzkoušet také vozy Volvo XC60 a XC90.

luk_1643_mensi

Klubová setkání Štik českého byznysu pořádá Helas New Encounters Club, který umožňuje navazování kontaktů na výjimečné úrovni a vyhledává české talentované občany, kteří naplnili své sny a touhy v pracovním životě a jsou ochotni se s nimi podělit a inspirovat další.

Ekonomický žebříček založila společnost COFACE, aby každý rok vyhodnotila ekonomické výsledky firem, ocenila je na celorepublikové i krajské úrovni a umožnila jim zviditelnit úspěchy v podnikání. Žebříček Štik českého byznysu zdůrazňuje pouze ekonomické výsledky firem a kombinuje pohled růstový s pohledem finanční stability, a vytváří tudíž prostředí pro objektivní srovnání úspěchů firem napříč odvětvími. Hodnocené období zahrnuje poslední tři roky (aktuálně tedy období let 2013–2015), přičemž jednotlivé roky mají rozdílnou váhu: nejaktuálnější rok má váhu nejvyšší. Obrat musí být vyšší než 10 milionů eur ročně v posledním hodnoceném roce. Z hodnocení vyřazujeme firmy, na něž je aktuálně podán návrh na insolvenci a takové, u kterých jsme zjistili problémy se solventností. V ekonomickém žebříčku také nejsou hodnoceny firmy s některými specifickými formami podnikání (finanční společnosti, zbrojovky a firmy zabývající se výrobou a distribucí paliv, sázkové kanceláře a firmy zabývající se hazardem). Samotná velikost společnosti nehraje v hodnocení žádnou roli. Generálním partnerem 13. ročníku je Vodafone, hlavním partnerem PwC ČR.

www.stiky.cz

www.hnec.cz

Jiří Suchý oslaví své 85. narozeniny

js

Jiří Suchý oslaví své 85. narozeniny „posemaforsku“ a s netradičním dárkem – režisér Vondrák a Zámek Liteň pro něj natočili dokument

Jemný komik a zpěvák se slamákem, jemuž je vlastní osobitý humor a nadsázka těžící z událostí své doby. Některé z jeho písní, jako Pramínek vlasů, Babetta nebo Včera neděle byla, které si před pár desetiletími právem říkaly „ty největší hity“ si s oblibou notujeme dodnes. A vzpomeneme-li k tomu divadelní hry Kdyby tisíc klarinetů, Jonáš a Melicharová či Dobře placená procházka, které se odehrály před zraky tisíců diváků při nesčetných reprízách na prknech divadla Semafor, jméno a tvář této umělecké stálice nám vytane na mysl v první řadě: Jiří Suchý. Tento významný český herec, režisér, skladatel, spisovatel, výtvarník, neodmyslitelně spjatý právě s proslulou divadelní scénou Semafor se 1. října dožívá svých 85. narozenin.

Ve snaze vzdát jeho jubileu náležitou poctu, podpořila nezisková organizace Zámek Liteň, z.s., jejímž hlavním polem působnosti je popularizace jména světoznámé pěvkyně Jarmily Novotné, vznik dokumentárního filmu s titulem Jiří Suchý: Moje souboje a boje. Snímek, který vypovídá o životě Jiřího Suchého skrze historii divadla Semafor a přibližuje jeho myšlenkové a názorové proudy, pochází z dílny režiséra – dokumentaristy Jiřího Vondráka, jenž o Jiřím Suchém natočil již dříve dva filmy (dokument Jiří Suchý… v takový krásný společnosti a jeden z dílů seriálu Básníci Evropy).

„Protože se v rámci organizace Zámek Liteň dlouhodobě snažíme připomenout jméno a odkaz pěvkyně Jarmily Novotné, jsme si dobře vědomi toho, jak usilovná a složitá práce to je. Proto jsme neváhali podpořit projekt, jenž se věnuje dosud žijící a stále plně tvořící umělecké legendě, která si zasluhuje pozornost, a navíc právě oslavuje významné životní jubileum, panu Jiřímu Suchému. Film vznikl z iniciativy režiséra Jiřího Vondráka, který nás oslovil, abychom se stali jeho producenty a pomohli s realizací a finanční záštitou. Po krátké úvaze jsme spojili síly a dnes se již radujeme z výsledku a zároveň netradičního narozeninového dárku pro pana Suchého,“ popisuje okolnosti vzniku snímku ředitelka neziskové organizace Zámek Liteň, z.s. Ivana Leidlová. 

Tento filmový portrét bude uveden v premiéře a jako narozeninový dárek umělci symbolicky předán během trojice večerů s názvem POCTA JIŘÍMU SUCHÉMU ANEB „ZNÁM JEŠTĚ STARŠÍ LIDI…“, které Zámek Liteň pořádá 30. září, 1. a 2. října 2016 v divadle Semafor, přičemž program 1. října je partnerskou akcí Mezinárodního televizního festivalu Zlatá Praha. Kromě slavnostní premiéry dokumentu budou tyto večery patřit zároveň slavnostnímu setkání s Jiřím Suchým a jeho narozeninovému koncertu, na němž připomene svou celoživotní tvorbu prostřednictvím písňových evergreenů. Večery 1. a 2. října se pak odehrají za moderace Jiřího Vejvody. Čerstvý snímek Jiří Suchý: Moje souboje a boje bude možné rovněž zhlédnout na obrazovce České televize – v premiéře 30. září na programu ČT art.

Vstupenky na večery POCTA JIŘÍMU SUCHÉMU ANEB „ZNÁM JEŠTĚ STARŠÍ LIDI…“ je možné zakoupit v pokladně divadla Semafor, na adrese Dejvická 27, Praha 6, tel. + 420 233 901 384, email vstupenky@semafor.cz. Program začíná vždy v 19 hodin. Další informace o projektu jsou k dispozici na www.zamekliten.cz a na https://www.facebook.com/FestivalJarmilyNovotne.

„Zájem pana režiséra Vondráka a Zámku Liteň o natočení dokumentu mě potěšil, protože každého, kdo něco tvoří, potěší, že si ho někdo všimne, a když ho dokonce dokáže ocenit, potěšení je pak dvojnásobné. Přiznám se, že ač je mi pětaosmdesát, ještě nikdy jsem nedostal k narozeninám film, a ještě ke všemu o své osobě. Je to opravdu originální dar. Film vznikl tak, že si mě pan Jiří Vondrák posadil do křesla, kladl mně otázky a já na ně odpovídal, odpovídal, odpovídal… Aniž bych tehdy tušil, jak on s tím naloží. Jak znám ale pana režiséra, který už o mně natočil dva filmy, poradil si s jeho zpracováním na výbornou,“ říká oslavenec Jiří Suchý.

Filmový portrét Jiří Suchý: Moje souboje a boje tvoří dvě linie. První je průřezem života Semaforu skrze tzv. „šest soumraků“, neboli temných míst v jeho historii a do značné míry vypovídá i o životních osudech Jiřího Suchého. Druhá linie pak představuje jeho osobnost skrze úvahy a zamyšlení nad různými otázkami a oblastmi života.

Jiří Suchý je matadorem české kulturní scény, kterou obohacuje svou tvorbou již více než 60 let. Má na kontě přes 1300 písňových textů a je autorem více než 120 divadelních her a revue. Během jeho kariéry vyšla také řada nahrávek a hudebních kompilací či nahrávek nejúspěšnějších her uváděných v Semaforu. Podílel se na vzniku řady filmů, k některým napsal námět či scénář nebo texty písní či složil hudbu. V některých si i zahrál. Dosud mu vyšlo na 40 knižních publikací s přepisy písňových textů a divadelních her nebo povídkové a vzpomínkové knížky. Veřejnosti je důvěrně znám ve spojení v autorské dvojici s Jiřím Šlitrem a po jeho smrti pak s herečkou Jitkou Molavcovou, s níž vystupuje v Semaforu dodnes. Po několik let také oslovoval posluchače rozhlasu se svými úvahami a oblíbenými písničkami a jeho tvář je známá i z některých televizních pořadů. Působil dokonce jako učitel textařiny na Konzervatoři Jaroslava Ježka nebo vydavatel záznamů her divadla Semafor.

Jeho celoživotní přínos dokazují i četná ocenění, jako Medaile Za zásluhy II. Stupně, Hudební cena Anděl – Síň slávy, Čestná medaile T. G. Masaryka, Cena Thálie – Zvláštní cena kolegia, Cena Jaroslava Seiferta, Řád T. G. Masaryka, čestné doktoráty (Univerzity Palackého v Olomouci a Janáčkovy akademie v Brně), čestné občanství Plzně a Prahy 6 a čerstvě i čestné občanství hl. m. Prahy.


BIOGRAFIE JIŘÍHO SUCHÉHO

Jiří Suchý (1. 10. 1931, Plzeň) je významný český herec, režisér, skladatel, spisovatel, výtvarník a osobnost neodmyslitelně spjatá s divadlem Semafor.

V 50. letech poprvé vstoupil na scénu pražské Reduty, kde se prvně setkal s Jiřím Šlitrem, s nímž posléze vytvořil úspěšnou autorskou dvojici. Stál u vzniku Divadla Na zábradlí, odkud zakrátko odešel a spolu s J. Šlitrem a F. Havlíkem založil roku 1959 vlastní divadlo Semafor. Okamžitě začala tzv. zlatá éra Semaforu, první desetiletí napěchované desítkami hitů, denně vyprodaným hledištěm, mnoha filmy, televizními vystoupeními, rozhlasovými pořady, zahraničními zájezdy… Úspěšná období však střídaly i krušnější časy poznamenány politickou situací či ztrátou stálých scén. Za dobu své existence Semafor uvedl a proslavil mnoho významných osobností české kultury, kromě jiných také Jitku Molavcovou, která od Šlitrovy smrti dodnes působí coby Suchého hlavní divadelní partnerka.

Jiří Suchý napsal více než 120 divadelních her a revue. Mezi nejznámějšími např. Kdyby tisíc klarinetů, Jonáš a tingltangl, Šest žen, Jonáš a dr. Matrace, Dr. Johann Faust, Lysistrata, Prsten pana Nibelunga ad. Jedním z vrcholů Suchého tvorby je libreto Šlitrovy jazzové opery Dobře placená procházka na scéně Národního divadla v režii M. Formana. Tuto operu měla ve svém repertoáru i řada zahraničních divadel. K 50. výročí Semaforu napsal řadu scénických pohledů na jeho minulost jako Šlitr s námi (a zlý pryč), Uteklo to jako H2O ad. Jeho nejúspěšnějším muzikálem (s F. Havlíkem) je parafráze Erbenovy Kytice (přes 800 repríz).

Je autorem přes 1 300 písňových textů (Pramínek vlasů, Babetta, Včera neděle byla, To všechno odnes čas, Miláčku ad.). Má na kontě také řadu nahrávek a hudebních kompilací či nahrávek nejúspěšnějších her uváděných v Semaforu. Podílel se na vzniku řady filmů, k některým napsal námět či scénář nebo texty písní či složil hudbu. V některých si i zahrál. Dosud mu vyšlo na 40 knižních publikací s přepisy písňových textů a divadelních her nebo povídkové a vzpomínkové knížky. Po několik let také oslovoval posluchače rozhlasu se svými úvahami a oblíbenými písničkami a jeho tvář je známá i z některých televizních pořadů. Učil rovněž textařinu na Konzervatoři Jaroslava Ježka. Jeho společnost pro film a video „Perplex“ vydává záznamy všech her divadla Semafor.

Význam Suchého celoživotního působení dokazují i četná ocenění. Je držitelem Medaile Za zásluhy II. Stupně, Hudební ceny Anděl – Síň slávy, Čestné medaile T. G. Masaryka, Ceny Thálie – Zvláštní ceny kolegia, Ceny Jaroslava Seiferta, Řádu T. G. Masaryka, čestných doktorátů (Univerzity Palackého v Olomouci a Janáčkovy akademie v Brně), čestného občanství Plzně a Prahy 6 a čerstvě i čestného občanství hl. m. Prahy.

 


 

O organizaci ZÁMEK LITEŇ, z.s.

Nezisková organizace Zámek Liteň, z.s., založená Ivanou Leidlovou na počátku roku 2012, si dala za cíl obnovit a pozvednout jméno a odkaz Jarmily Novotné a českého šlechtického rodu Daubků. Zámek Liteň organizuje multižánrový Festival Jarmily Novotné, vytvořil a pečuje o muzejní sbírku, podporuje a iniciuje vznik nových autorských počinů, podporuje mladé umělce a obnovuje kulturní památky v areálu zámku Liteň.

Organizace mimo jiné vydala reedici memoárů Jarmily Novotné Byla jsem šťastná, spolupodílela se na vydání hudebního CD Jarmily Novotné Opera Recital, organizuje mistrovské pěvecké kurzy pro mladé pěvce, v roce 2014 pořádala Open air koncert Pocta Jarmile Novotné za účasti Jiřího Bělohlávka a světově uznávaných českých operních pěvců.

V roce 2013 Zámek Liteň, z.s. inicioval a financoval osmnáctiměsíční mezinárodní historický výzkum a vydání knihy o Jarmile Novotné pod vedením historika, spisovatele a scenáristy Pavla Kosatíka. Hlavním výstupem tohoto výzkumu, stejně jako vrcholnou událostí Festivalu Jarmily Novotné 2015 je historicky první monografie o Jarmile Novotné s názvem Baronka v opeře.

Festival Jarmily Novotné 2016, který se koná již pátým rokem, zahájila Putovní výstava o životě Jarmily Novotné s názvem Jarmila Novotná: Operní diva, jež bude představena v různých městech České republiky. Po loňském úspěchu se také letos v rámci festivalu Pražské jaro 2016 uskutečnil pěvecký koncert s podtitulem Pocta Jarmile Novotné, tentokrát se sopranistkou Martinou Jankovou. Další ročník mistrovských kurzů se soustředil na klasický zpěv pod vedením sopranistky Kateřiny Kněžíkové a rozšířil o obor barokního zpěvu v čele s Markétou Cukrovou. V závěru se uskutečnil společný koncert absolventů a lektorů kurzů 19. srpna v Litni, který byl v rozšířené podobě uveden 14. září na HAMU. Kromě toho organizace letos podporuje vznik dokumentu o životě Jiřího Suchého k příležitosti jeho 85. narozenin. V roce 2017 pak připomene 110. výročí narození Jarmily Novotné operním gala představením za účasti českých a světových operních hvězd a řadou dalších událostí.

Jiří Chomiak

Prof. MUDr. Jiří Chomiak

Prof. MUDr. Jiří Chomiak

Říká se, že být lékařem není povolání, ale poslání.  Vy jste si za svůj obor zvolil ortopedii.  Čemu konkrétně „jste chtěl přijít na kloub“?

Má cesta k ortopedii byla složitější. Začínal jsem jako asistent na Anatomickém ústavu 1. Lékařské fakulty UK v Praze, kde jsem mimo výuku zkoumal místa nervosvalového spojení, tedy místa, kde dochází k přenosu vzruchu nervu do svalu. To byla velmi zajímavá studie, nicméně bez pacientů, takže po roce působení (nepočítám předchozích 6 let během studia) jsem se rozhodl přejít na ortopedii. Proč zrovna ortopedie – věděl jsem, že ortopedie pro mě může být oborem, kde kromě běžné rutinní práce budu moci pokračovat ve vědecké práci a aplikovat teoretický výzkum v praxi. To se mi podařilo, uplatnil jsem znalosti z anatomického výzkumu v několika oblastech zaměřených na vyšetřování svalů a nervů a též při vypracování operační metody přenosu velkého prsního svalu k obnovení ohnutí loketního kloubu u dětí. Asi to je pro čtenáře složité, ale stručněji to nelze vysvětlit.

Ortopedie hodně souvisí se sportem.  Platí tedy rčení „sportem ku zdraví“ nebo spíš jeho druhá česká verze „sportem k trvalé invaliditě“?  Vím o Vás, že nejste zrovna příznivcem moderních manažerských jednostranně zaměřených sportů jako golf a squash.

Sport považuji za zásadní aktivitu, která nás může ochránit před současnými civilizačními nemocemi. Musí se ale provozovat v přiměřené míře. Pak platí rčení „sportem ku zdraví“. Druhé rčení je přesně důsledkem toho, že se amatérští sportovci snaží v rámci nadšení vyrovnat profesionálům, ale bez trenérského dohledu, potom dochází často i k vážným zraněním nebo degenerativním změnám v důsledku dlouhodobého nesprávného přetížení. Ohledně manažerských sportů – proti golfu nemám žádné výhrady, je to krásná aktivita, ale vyžadující hodně času. Ten se mi  bohužel zatím nepodařilo najít. Squash považuji za likvidační sport u amatérských sportovců, protože opět – jak jsem zmínil – sportovci se do něj pustí, aniž by byli správně trénováni a hlavně rozcvičeni. Potom velmi často přicházejí se svalovými a šlachovými zraněními.

U sportu ještě zůstaneme.  Od roku 2010 je na FN Bulovka FIFA Medical Centre of Excellence (první centrum tohoto typu ve východní Evropě).  Jeho cílem je prevence zranění, zlepšení fyzického a mentálního zdraví a celkové pohody fotbalistů. Začínáte pracovat již s hráči od 7 let… S nadsázkou položím otázku, která po letošním ME ve fotbale jistě zajímá celý národ (nebo alespoň polovinu z nás) – kdy budou naši fotbalisté v lepší kondici a povede se jim lépe?  A teď vážně – proč právě spojení FN Bulovka a fotbal a jak je na tom naše nejmladší fotbalová mládež?

Ohledně kondice našich hráčů – ptáte se zcela správně. Zdravotní kondice našich hráčů není zcela optimální. S tím jsme, doufám, ale schopni se vypořádat a zlepšit ji. Již v roce 2009 jsem v naší republice představil jako v jedné z prvních zemí program rozcvičení, tzv. „FIFA 11+“. Tento program byl ale u nás přijímán s určitou rezervou a nebylo podpořeno jeho celostátní rozšíření. Na rozdíl od fotbalových velmocí, které tento program přijaly jako klíčový – mohu jmenovat Německo, Itálii, Španělsko či Brazílii. Poté, co se prokázala účinnost toho programu ve snížení počtu zranění ve vědeckých publikacích a asi i výsledcích naší reprezentace, byli jsme nyní osloveni funkcionáři Fotbalové asociace, zda bychom mohli v programu vyškolit fotbalové trenéry nejprve v Severočeském kraji, čehož se naše centrum velmi  rádo ujme. Takže doufám, že se program bude postupně rozšiřovat a zdravotní kondice fotbalistů se bude postupně  zlepšovat.

K otázce – proč právě Nemocnice Bulovka a fotbal. Jednak proto, že se naše Ortopedická klinika od svého počátku věnuje sportovní problematice prakticky i vědecky a jednak proto, že jsme již v roce 1996 ukázali ve studii FIFA o incidenci zranění ve fotbale, že umíme splnit to, co se po nás požadovalo. Výsledkem byla publikace v nejprestižnějším časopise sportovní medicíny v roce 2000 (American Journal of Sport Medicine). Cesta k akreditaci Ortopedické kliniky Nemocnice na Bulovce a dalších pracovišť 1. LF UK v Praze ale nebyla automatická a jednoduchá. Získali jsme ji po splnění všech požadovaných kritérií, která byla stanovena lékařskou komisí FIFA. Letos jsme prošli re-akreditačním procesem. Tím chci říci, že akreditace není doživotní a stále ji musíme obnovovat, tedy ukázat, co ve fotbalové medicíně děláme.

Ohledně nejmladší fotbalové generace – o té se obecně vědělo velmi málo, žádné studie se dosud nevěnovaly zdravotnímu stavu a zraněním u dětí mladších 13 let. To se ale opět změnilo i s přičiněním našeho centra. Společně se Švýcarskem jsme provedli rozsáhlou studii o zranění hráčů mezi 7. a 12. rokem ve dvou fotbalových sezonách 2013 a 2014. Získali jsme unikátní výsledky, které byly opět publikovány ve zmíněném americkém časopise. To ale nebylo cílem – cílem bylo na základě výsledků vypracovat program rozcvičení, vhodný pro děti. Na něm jsme se též podíleli s dalšími zahraničními odborníky a vznikl tak program „FIFA 11+ kids“, který byl testován v ČR, Švýcarsku, Německu a Holandsku v sezóně 2014/2015. Ve výsledcích se opět ukázala jeho účinnost – při pravidelném provádění se ukázalo snížení četnosti zranění o 50%, což předčilo naše očekávání. Tento program je nyní připraven k plošnému rozšíření do celého světa, což je velmi dobré i pro reputaci naší republiky.  Naše centrum se dále věnuje FIFA schváleným projektům:  výzkumu poškození chrupavky kolenního kloubu u dětí a telemetrickému vyšetřování EKG u sportovců jako prevenci náhlé srdeční zástavy při fotbale, což je celosvětově velmi vážný problém.

U srovnání se světem ještě zůstaneme. Většina mých zahraničních přátel ze západních zemí považuje české lékaře a celé zdravotnictví za nadstandardní, čeští lékaři jsou žádaní i v rozvojových zemích, které často využívají jejich pomoci. Vy sám jste se účastnil mj. i programu MEDEVAC, v rámci kterého čeští lékaři poskytovali lékařskou pomoc uprchlíkům v Sýrii.  Není Vám líto, že z pohledu českých občanů je úroveň českých lékařů ne vždy doceněná? 

Ano, lékařská úroveň a práce v našem státě není doceněna. Současně klesá i prestiž lékaře ve vztahu k pacientovi. Myslím, že je to jednak dáno tím, že se naši občané na základě údajů statistik domnívají, že lékaři pobírají za svou práci horentní finanční odměny. Ve skutečnosti se ale v těchto statistikách zapomíná, že jsou do uveřejněných sum zahrnuty odměny za pohotovostní služby jak všední, tak sváteční. Lékaři je provádějí povinně na úkor svého osobního volna, ale i zdraví. Nikdo v naší zemi nepochybuje o tom, že jeho přesčasové hodiny mají být proplaceny, ale u lékařů se to bere jako samozřejmost vyplývající z poslání. Lékař ale musí být také dostatečně finančně oceněn, aby se mohl plně věnovat své práci a finančně zajistit jak rodinu, tak i další běžné služby. Druhým problémem klesající prestiže ve vztahu lékař-pacient je to, že je u nás zdravotní péče nadále plně kryta ze všeobecného zdravotního pojištění. Pokud by si pacienti museli připlácet za cílené poškozování zdravotního stavu, čímž myslím kouření, nadužívání alkoholu, obezita, pak by se jistě chovali rozdílně i ve vztahu k lékaři. U zubních lékařů je tento problém již vyřešen. Dále by bylo vhodné zavést nadstandardní zdravotní pojištění, jak je tomu v okolních západoevropských státech, což by přineslo další finanční prostředky do celého systému.

Lékaři jsou často považováni za vzory pro ostatní populaci.  Jak jste tedy na tom se sportem Vy sám a co doporučujete ostatním? 

Já sám se snažím pohybovat, jakmile je to možné, a to i v práci – chůzí po schodech namísto výtahu. Při nedostatku času na kolektivní sporty jezdím na kole, ve všední den pravidelně krátce ráno jakožto rozcvičení, o víkendech potom intenzivněji. Rád plavu a o dovolené provozuji windsurfing. Také mám rád horskou turistiku, v zimě lyžování.

Jiří Chomiak se světoznámým fotbalistou Cristianem Ronaldem

Jiří Chomiak se světoznámým fotbalistou Cristianem Ronaldem

Když už jsme u zdravého životního stylu, jak Vy sám zvládáte ohromný pracovní nápor?  Tento rozhovor vznikal na dálku, protože v pondělí, v úterý a ve čtvrtek během dne operujete a navečer přejíždíte do ambulance, ve středu míváte noční služby… Během roku ještě často se sportovci odlétáte na mnohé sportovní soutěže či utkání.

Myslím, že každý si musí najít svou životní filosofii a styl sám. Pracovní nápor zvládám díky tomu, že mě moje práce skutečně baví – bez toho by to nebylo možné, protože – jak jste zmínila, většinu životního času strávím v práci. Navíc mě baví vědecká práce – ta vede k zadostiučinění, že jsme schopni posunout naše poznatky dále i v celosvětovém kontextu. Dalším stimulem je vidina odpočinku o víkendu a možnost věnovat se rodině a sportovním aktivitám.

Ohledně mého zapojení do sportovních aktivit jakožto funkcionáře– jako člen lékařské komise FIFA každoročně odlétám na některý fotbalový turnaj pořádaných FIFA. Je to sice na úkor dovolené a rodiny, ale skvělé v tom, že se setkávám s lidmi ze všech částí světa a vznikají nová přátelství. Navíc poznávání nových oblastí je též skvělé. Další zapojení do aktivit lékařské komise a dalších FIFA Medical-center je jen nárazové a krátkodobé, a opět potěšující, díky existujícímu přátelství s kolegy z celého světa. 

Vaše slovo závěrem…

Jakožto lékaře k populaci: najděte si zdravý životní styl se sportem, který Vám vyhovuje a vyvarujte se nadměrného příjmu potravy a pití, tak abyste nás–lékaře potřebovali co nejméně.

Jakožto profesora Karlovy Univerzity – chtěl bych je adresovat především mladším kolegům pracujícím v nemocnicích: buďte ve své práci důslední a cílevědomí, obětujte něco ze svého pohodlí, neustále se vzdělávejte dle možností i v zahraničí a snažte se posunout naše vědění kupředu.

Autorka: Linda Štucbartová

 

Ukrajina oslavila výročí nezávislosti

Ukrajina oslavila 24. srpna čtvrtstoletí nezávislosti. Evropská unie v blahopřání ocenila pokrok, který tento stát za posledních několik let udělal a ujistila ho o své budoucí podpoře.

Celý článek je k dispozici v angličtině zde.

Jan Koukal

 

a jeho tři (ne)obyčejné veřejné životy

 

Jan Koukal

Jan Koukal

Bývalý primátor a diplomat, dnes podnikatel a vysokoškolský pedagog, byl za předchozího režimu úspěšným fyzikem a  jezdil na prestižní konference například do Davosu už na konci komunistického režimu. Jako vědec a teoretický fyzik dodnes relaxuje u počítání rovnic a studiu odborných článků z vědeckých portálů nebo časopisů jako Europhysics News. I po odchodu z diplomacie reprezentuje ČR v rámci působení na prestižním institutu IIASA ve Vídni. Co ho vede zpět k návratu do politiky a kandidatuře do Senátu?

Osobně jsem se setkala s Janem Koukalem dvakrát v životě.  V době, kdy byl pražským primátorem a já studentkou, jsem se přidala ke skupině aktivistů a o víkendu jsme mu donesli petici proti výstavbě tzv. „jihovýchodní dlouhé“ variantě obchvatu Prahy.  On tehdy pracoval na zahradě, práci přerušil, pozdravil nás a petici převzal.  Působil normálně, civilně a lidsky.  Téměř o dvacet let později jsme se setkali podruhé při exkluzivním rozhovoru pro časopis Czech and Slovak Leaders.  Navrhl, že přijede za mnou.  Na motorce.  A naše setkání bylo opět velmi civilní a příjemné.  Rozhovor se týkal jeho předchozího působení  v politice a diplomacii, současnému podnikání, ale i realitě, kdy některé naše základní svobody jsou omezovány zbytečnými zákony a tudíž opět v ohrožení.

Jak vzpomínáte na Váš první neobyčejně obyčejný život v roli politika a následně jako primátora hlavního města Prahy?

Musím říci, že jsem se do politiky dostal vlastně náhodou.  Jednou navečer zaklepal na okno soused a sdělil mi, že potřebují nějakého kandidáta s akademickými tituly na kandidátku Občanského fóra.  Souhlasil jsem pod podmínkou, že budu na posledním místě.  No a s trochou nadsázky tady bychom mohli rozhovor skončit, protože zbytek příběhu už může být známý z Vašeho úvodu.  Poté, co jsem našel správné dveře v obrovské budově Magistrátu hlavního města Prahy, měl jsem snahu změnit celý systém správy města.  Pro mladší generaci podotýkám, že se jedná o rok 1992.  Zaváděli jsme tehdy novou finanční politiku nebo rating města. Příznivý rating pro Prahu v důsledku znamenal zvýšení ratingu celé České republiky. Poprvé jsme schválili Územní plán města za demokratického režimu, neboť tento plán za celé první období Československé republiky schválen nebyl.  Neříkám, že ten Územní plán je dokonalý, ale představoval jistý rámec, ve kterém správa města mohla fungovat.  Musím říci, že jako bývalý vědec jsem si tuto práci na systémových změnách užíval.  Paralelně k tomu však probíhal vývoj ve zbytku společnosti a vládní krize v letech 1998 se nevyhnutelně promítla i do dění na radnici.  Nicméně ohlédnu-li se zpět, tak navzdory systémové privatizaci  ve velkém měřítku nedocházelo k žádným velkým skandálům.

Na který konkrétní počin ve funkci primátora jste nejvíce hrdý?

Oprava Obecního domu vedle skutečnosti, že každý rok jsme rovněž opravili jedno divadlo.  V souvislosti s opravou Obecního domu mě těšila skutečnost, že jak nově vznikající firmy, tak ty obnovené z předválečných a poválečných let, měly radost z možnosti podílet se na tak významném projektu.  A je dodnes zřejmé, jak Obecní dům krásně září slovanskou secesí.

Co byste z dnešního pohledu dělal ve funkci primátora jinak?

Naše posedlost systémovou změnou vedla k tomu, že jsme zapomínali na to, co je v politice nezbytné, a to je komunikace a neustálé vysvětlování svých kroků.  Zdálo se nám, že když ty kroky jsou dobré, tak to vlastně není problém, ale to samozřejmě není pravda.  Dnes bych rozhodně musel postupovat při změnách pomaleji a více vystupovat v médiích, přestože jsem tehdy měl pocit, že jsem tam byl stále.        

Pojďme nyní do dalšího života – z politiky do diplomacie a do Bruselu…

I tento krok jsem zvažoval a stejně jako u vstupu do politiky, moc se mi tam nechtělo.  Po šesti letech strávených v politice už nebyl návrat do špičkové vědy realizovatelný.  Já jsem měl pocit, že veřejnost tehdy transformační kroky ODS nepřijímá a priority sociální demokracie mě neoslovily.  Další výzva ovšem přišla v souvislosti se vstupem České republiky do Evropské unie.  Tento okamžik opět znamenal systémový problém a já jsem dostal nabídku vést zastoupení Prahy při EU.  Toto opět znamenalo vytvořit něco nového – vztahy s parlamentem, s Komisí, vyhledání vhodných partnerů pro spolupráci atd.  Opět se ukázalo, jakou skvělou průpravu mi věda poskytla, tentokrát v podobě jazykového vybavení.  Protože skripta pro teoretické fyziky se nepřekládala, tak jsem se během studií naučil kromě ruštiny a angličtiny také německy a francouzsky.  Z dob primátorování jsem navíc měl potřebné kontakty na významné bruselské politiky, včetně primátora.

A z Bruselu se přesuneme k postu, který většina diplomatů považuje za vrchol kariéry – post velvyslance ve Vídni. 

Když jsem přišel do Rakouska, ihned po pozdravu mne čekala dvě témata – Temelín a Benešovy dekrety.  Temelín  jako téma pro mne, bývalého fyzika, představovalo nepředstavitelnou výhodu, zejména při televizních nebo rozhlasových debatách.  A opět jsem mohl navázat na vztahy vybudované během působení v roli primátora.  Tehdejší starosta Vídně  Zilk díky rodinným vazbám měl potřebu pomáhat Praze a tak sdílel spoustu strategických dokumentů, například koncepci bytové politiky.  S dnešním starostou Häuplem mne váže opravdu letité přátelství. Je ve funkci 18tý rok a původně je vystudovaný chemik. Když jsem do Vídně přijel jako velvyslanec, znal jsem již tehdy jak pana prezidenta, tak předsedu vlády.  Z tohoto titulu jsem pověřovací listiny prezidentu Fischerovi předával již po 10 dnech zcela neformálně a nikdy jsem tak nevyužil žaket, pro tuto příležitost ušitý.  Diplomacie pro mne tedy nebyla tak formální a proto jsem se mohl věnovat komunitním tématům – Temelínu, Benešovým dekretům nebo například pomoci krajanským spolkům, podpoře jejich identity a svébytnosti.  Jejich činnost má velkou hodnotu, připomínám, že v roce 1905 byla Vídeň největší české město na počet českých obyvatel.

Jaký největší úspěch vyberete z vídeňského období?

Podepsání dohody o mezistátní dálnici  Rakousko – Česká republika.  Paradoxně, tou největší překážkou nebyli Zelení v Rakousku, ale velmi nebezpečná uskupení ovlivňující politiku zde, v České republice.  A zatímco Rakušané po podpisu smlouvy dodrží svůj závazek a svoji část v termínu dostaví, na jižní Moravě ještě není ani schválen územní plán.  A ještě přidám jednu soukromou radost – umístění pamětní desky významného stavitele Josefa Hlávky v budově Vídeňské opery, kterou postavil. Musím ale dodat, že diplomacie je služba, kde většina práce se děje řekněme pod pokličkou. Není proto profesionální vystavovat na obdiv kroky, které diplomat činí a už vůbec není na místě hovořit o tom sám. Výsledky když tak prezentují vládní, parlamentní a jiné státní instituce. Diplomat má zůstávat v pozadí i když má být všude, všechny znát a vědět o všem co se v dané zemi „šustne“.

Vídeň jste si oblíbil natolik, že tam působíte dodnes…

Ano, působím v „International Institute of Applied Systém Analysis“, instituci, která se zabývá globálními otázkami, které trápí lidstvo – energie, dostupnost potravin, problematika vody či heterogenita různých částí populace.  Jsou tam diplomaté, nositelé Nobelových cen , profesoři známých universit, ale i vrcholoví manažeři a významní podnikatelé. Jedním z profesorů je Jeffrey Sachs, odborník na problematiku udržitelného rozvoje a poradce Demokratické strany USA, který bude známý i čtenářům časopisu Leaders, nebo článků k prezidentské kampani, která právě probíhá. Ředitelen instituce je holandský profesor českého původu Pavel Kabat . Česká republika, byť v jistém smyslu následník Československa, zakládající země, z této instituce vystoupila v rámci šetření v devadesátých letech. Nepovažuji to za šťastné.  Proto jsem rád, že moje osobní působení umožňuje i ostatním Čechům účastnit se konferencí a být v kontaktu s nejnovějšími trendy a výzkumy.

Žádné další  diplomatické destinace už Vás asi po Vídni nelákaly?

Je pravdou, že existují ještě další prestižní posty jako Moskva či Washington, ale já jsem cítil potřebu se po 10 letech v zahraničí vrátit domů. Rovněž jsem došel k poznání, že diplomat je de facto jistým pomocníkem.  A potřebuje, aby ti, kterým pomáhá, tuto pomoc potřebovali a reflektovali. A tuto potřebu v nejvyšších patrech české politiky v současné době nevnímám…

Nyní se Vás zeptám na aktuální etapu Vašeho života – Vy jako podnikatel a kandidát do Senátu.

Můj otec založil rodinný podnik, ve kterém mu v době mého působení v politice pomáhal hlavně můj bratr.  Máme několik firem, dohromady asi 100 lidí, za které cítíme zodpovědnost.  Začínali jsme s prostředky na ochranu dřeva, protože otec byl biolog a chemik a držitel mnohých patentů, postupně jsme přidali strojírenství a nyní jsme se rozšířili i do oblastí elektroniky a kryogenní techniky, což je moje specializace.  Vyrábíme prostředky, které nenakupují ani politici, ani radnice, což je velkou výhodou.  Od mého návratu do vlasti a zejména po úmrtí otce jsem se rozhodl se do firmy vrátit naplno a částečně bratrovi ulehčit.

A proč jste se rozhodl vrátit se do politiky?

Ačkoliv mne firma a její provoz plně vytěžují, neumím prostě jen sedět v restauraci a nadávat na poměry.  Mám osm vnoučat a potřebu zanechat jim zemi v lepším stavu.  Nestačí mi jen sedět, kritizovat a občas napsat článek.  Chci mít pocit, že jsem opět vyrazil do boje.  Kandiduji jako nezávislý kandidát za Stranu soukromníků České republiky, stranu, která je konzervativní, středopravicová.  V případě zvolení bych se rád věnovat zahraniční politice.  Mám pocit, že dnešní poslanci a senátoři především rádi cestují a poznávají ostatní země, zatímco chybí celková strategie zaměření na ochranu zájmů našeho státu.  Druhou oblastí, které bych se rád věnoval, je právní řád a jeho pověstné zaplevelení.  Sám nerad vidím, jak jsem omezován mnoha nesmyslnými zákony a vnímám, jak se postupně vrací presumpce viny z manýrů totalitních časů.  Například v poslední době jsme se dostali novelizací zákona ve svém důsledku k omezení práva shromažďovat se, neboť Policie může nově shromáždění rozpustit poměrně svévolně.  A přitom jsme za tuto svobodu bojovali 200 let!  Budu se tedy snažit i zákony rušit.  Přál bych si, abychom se vrátili k tomu, v co jsme věřili na začátku Sametové revoluce – větší svobodě a korektnosti.  Je mi líto, že opozice je dnes bezzubá a neviditelná a tak se vytrácí nevyhnutelná kontrola demokratického procesu.

A slovo závěrem?

Děkuji za trpělivost.  Přeji nám všem více rozumu a méně emocí ve vteřinách rozhodování.  Například u podzimních voleb.  Samozřejmě bych byl rád zvolen a pustil se do realizace své vize. A když to nebudu konkrétně já, může to být případně jiný kandidát, který bude mít ještě lepší vizi a program.

Autor: Linda Štucbartová

Miroslav Kalousek

 

(Ne)politický rozhovor o politice z nadhledu, o výchově k demokracii, leadershipu a důvodech k úsměvu.

 

Předseda Top 09 Miroslav Kalousek, FOTO: Nguyen Phuong Thao, Reflex

Předseda Top 09 Miroslav Kalousek,
FOTO: Nguyen Phuong Thao, Reflex

Miroslav Kalousek patří k nejzkušenějším českým politikům.  Od roku 1990 působí ve státní správě, od roku 1998 v aktivní politice.  Byl předsedou KDU-ČSL, poté se stal spoluzakladatelem strany TOP 09. Jako ministr financí dvakrát získal ocenění časopisu Emerging Markets.  V současné době je předsedou TOP 09.  Má pověst velmi inteligentního a zároveň velmi tvrdého diskutéra.  Osobně mne rozhovor zcela pohltil, on se občas i usmál. Rozhovor nebyl jen „sluníčkový“, ale došlo i na stahující se mračna nad českou společností, která mohou být předzvěstí bouřky.

Dokážete se ještě po tak dlouhém působení v politice podívat na ni nezaujatě?

Naopak, čím je člověk starší a přibývají mu nejen zkušenosti, ale i léta, tak tím je větší šance na pohled z nadhledu.  Na druhou stranu těžko lze očekávat, že aktivní politik prosazující určitý ideový směr bude zcela objektivní.  Čím déle se v politice pohybuji, tím více rozumím systému jako takovému, a tak jsem schopen odlišit důležité od nepodstatného.

Představte Českou republiku v roce 2016 někomu, kdo zde dlouhodobě nežije a není zatížen aktuálními či minulými politickými kauzami, například zahraničnímu manažerovi nadnárodní firmy, který se přistěhoval za prací.

Česká republika je velmi šťastná a bohatá země se stabilizovanou tržní ekonomikou.  Ekonomicky se nám zatím daří, ale je důležité poukázat i na některá strukturální rizika, která se dříve nebo později projeví.  Jedním z nich je velká míra orientace na automobilový průmysl.  Jsme demokratickou zemí, která bývala jedním ze sovětských satelitů, kde vliv ruské propagandy je nebývale velký.  Pátá kolona ruské propagandy je přítomna v centrálních státních úřadech a institucích.  Jsme v situaci, kdy dlouholetý systém liberální demokracie a politických stran je do značné míry ohrožen snahou o zvýšení autokratičnosti a korporátního způsobu řízení.

Dle posledních výzkumů má v Čechách větší popularitu ruský prezident Putin než německá kancléřka Angela Merkelová…Jak to vnímáte?

Nepřekvapuje mne to, ale je to velmi smutná zpráva o jakémsi intelektuálním smyku v české společnosti, ve kterém se nacházíme jak ve vztahu k Evropské unii, tak ve vztahu k Rusku.  Vypadá to, jako kdybychom tu měli dvě politické reprezentace a dvě České republiky a každá chtěla na opačný konec.  Asi není překvapením, že jsem zastáncem toho, aby Česká republika patřila k tvrdému jádru Evropské unie a plnila své závazky i v rámci NATO.  Ačkoliv je nutné s Ruskem jednat a udržovat s ním co nejlepší vztahy, přesto Rusko pokládám z hlediska mezinárodní a obranné politiky za bezpečnostní hrozbu číslo jedna.

Když budu parafrázovat oblíbený film Pelíšky, kde tedy soudruzi udělali chybu (a ne ti z NDR)?  Jak jsme se dostali do toho smyku po 27 letech od Sametové revoluce?

Demokracie je systémem, kde děláte chyby.  Každý dělá chyby a ty se dějí i při správě země.

Asi tou největší chybou bylo dlouholeté přesvědčení, že svoboda, která nám takřka spadla do klína, protože systém se zhroutil, aniž bychom si to museli vybojovat sami; tak tato svoboda nám dlouhá léta přišla jako samozřejmost.  Svobodné prostředí liberální demokracie však samozřejmostí není, musí se o něj každodenně bojovat a každodenně pečovat.  Ve velmi krátké době se nám podařilo vybudovat standardní systém demokratických institucí se všemi demokratickými procesy a mechanismy, ale už jsme si nekladli otázku, zda je v nich dostatek demokratů.  Na rozdíl od západního Německa po druhé světové válce jsme podcenili to, čemu se zprofanovaně za komunismu říkalo „občanská výchova“.  Snaha o to, aby si občan přesně uvědomoval principy liberální demokracie, své místo v systému, svá práva, ale i principy a svoji odpovědnost a tak uměl včas rozeznat signály, které mohou tuto liberální demokracii ohrozit.  V Německu se po desítky let zabývají otázkou, jak je možné, že se z kulturní země stala zrůdná diktatura.  Takový proces neproběhne z úterý na středu.  Je to proces, při němž podobně jako je tomu u přicházejících bouřek, nezačne hned pršet, ale nejdříve přijdou mraky, vítr a občas i blesk.  Společnost, která se občanské výchově věnuje, tyto signály včas rozezná.  My jsme stále ještě zemí s nepředvídatelnou minulostí.  Málo se historii věnujeme, zejména v kontextu hledání odpovědi na otázku jak se mohlo stát, že jsme o svobodu přišli?  V naší mentalitě je velmi silně zakořeněná odpověď „my za to nemůžeme, to někdo jiný zvenku“.  Ale to není pravda, o svobodu jsme se často připravili sami a já bych velmi nerad, aby se to opakovalo.

Čím byste byl, kdybyste se nevěnoval politice?

Já jsem nebyl v situaci, kdy bych si mohl vybírat.  Pocházím z malého města a v 15 letech jsem dostal do posudku, že by bylo vhodné, abych byl vychován dělnickou třídou, a tak jsem si mohl vybrat mezi rybářským učilištěm a chemickým učilištěm, kde byla šance získat maturitu.  Poté, co jsem tedy byl původním povoláním dělník a byl vychován dělnickou třídou, tak jsem šel na Vysokou školu chemicko-technologickou.  V roce 1990 jsem dostal výzvu nastoupit do státní správy, kterou jsem nejprve odmítl.  Pokud bych tam nenastoupil, tak bych asi nadále působil v chemickém a gumárenském průmyslu.  Můj sen byl však jiný.  Já jsem chtěl vystudovat zemědělskou školu v Táboře, pak univerzitu v Českých Budějovicích a pak být na venkově u krav.  Nevím, zda by mi to vydrželo celý život, ale ve 14 jsem měl jasno.  Jen na tu střední školu jsem nesměl.

Miroslav Kalousek s Lindou Štucbartovou, autorkou tohoto rozhovoru

Miroslav Kalousek s Lindou Štucbartovou, autorkou tohoto rozhovoru

Jaké téma tedy vidí občan Miroslav Kalousek pro nadcházející podzimní volby?

Jako nejsilnější a centrální téma pro senátní volby vnímám téma ochrany svobody.  Jsme v situaci, kdy vláda jak exekutivními, tak legislativními kroky prolamuje takové svobody, mezi které patří domovní svoboda či svoboda shromažďování.  Za dva roky byly vytvořeny nesčetné registry, kde stát shromažďuje citlivé informace o svých občanech, které nelze nějak systémově zpracovat, na to není kapacita.  Ale má dost informací na to, aby byly účelově použity.  Tyto kroky jsme sepsali do „Seznamu nesvobody“ a chceme požádat voliče, aby nám svými hlasy umožnili získat většinu v Senátu, aby tento seznam nemohl být rozšiřován a naopak mohl být postupně zrušen.

Teď ale odpovídáte jako politik, jak byste volby vnímal jako občan?

Věřím, že bych byl aktivním občanem, kterému by se prostě odnímání svobod nelíbilo a chtěl s tím něco udělat.  O kvalitě demokracie a míře svobody totiž nikdy nerozhodují vrcholní političtí lídři – Svobodové, Kalouskové, Babišové.  O tom rozhoduje 70-80% lidí, kterým je to v zásadě jedno.  Úkolem politiků je starat se o to, aby procento lidí, kterým je to jedno, bylo co nejmenší.  Ale nemyslím si, že to je jenom úkolem politiků.  V historii českých zemí byla vždy angažovaná intelektuální elita, která se angažovala ve společenské a politické diskuzi a dokázala ji ovlivnit.  Dnes, pokud máme elity, tak mlčí.

Právě jste mi nahrál na další otázku.  Náš rozhovor je určen pro časopis  Czech and Slovak Leaders. Jaké vidíte leadery v současné době v ČR, Evropě a ve světě?

Nebudu jmenovat, nehodí se to a obzvláště ne před volbami.  Jak z předchozí odpovědi vyplývá, vnímám nedostatek lídrů nejen v Čechách, ale i v Evropě.  Evropa je momentálně v tíživé situaci, máme zde finanční krizi, uprchlickou krizi a do toho se promítají různorodé a protichůdné zájmy jednotlivých členských států.  Pamatuji si doby, kdy Evropa měla daleko silnější vedení v podobě Kohl, Mitterrand a Thatcherová.  Kladu si otázku, na kterou by spíše měli odpovědět sociologové, zda poslední skuteční lídři nebyli ti, kteří patřili k válečné generaci a tudíž měli zkušenost z mezních situací. Tito lídři pak byli nahrazeni administrátory.  Ti jsou v dobrých časech oblíbení u veřejnosti, protože nejsou kontroverzní, ale v rozhodujících časech, kdy je potřeba dělat těžká rozhodnutí a přijímat až téměř sebevražednou odpovědnost, tak v těchto momentech skutečný leadership chybí.

A jaké je Vaše pojetí leadershipu?

Každý politik vám odpoví, že se vnímá jako dokonalý leader.  Ale to není pravda, sám si uvědomuji své nedostatky.  Politiku však vnímám jako zvláštní disciplínu a není možné politickou stranu ani správu státu pojímat jako řízení firmy.  V pozici leadera vnímám jako klíčové nadchnout a přesvědčit lidi kolem sebe, naznačit směr a strhnout je k tomu, aby pro naplnění cílů udělali maximum. A zároveň musí být lídr ochoten na sebe převzít zodpovědnost, která v mezních situacích může být i sebevražedná.

Na Vašich webových stránkách mne zaujalo Vaše tvrzení:  „Úsměvů není nikdy dost, neusmát se na nikoho celý den je zločin“.  Na koho jste se dnes usmál a co Vám dává důvod k úsměvu?

Tak já doufám, že jsem se usmál na Vás, ale vždy se snažím usmát i na lidi, kteří pracují na vrátnici.  Pozoruji, že někteří kolegové mají pocit, že prochází mrtvou zónou a vchází bez pozdravu.  Příliš toto nechápu, myslím si, že když člověk někam přijde, tak se má usmát a slušně pozdravit, i když mu třeba do zpěvu není.  Mračení patří k české mentalitě, ale důvodů k úsměvu máme opravdu hodně.  Přes všechny problémy se vrátím k začátku našeho rozhovoru, kdy jsem Českou republiku charakterizoval jako velmi šťastnou a bohatou zemi.

A Vaše závěrečné slovo pro čtenáře Czech and Slovak Leaders?

Stále se snažím opakovat totéž, takže apeluji:  „Nebuďme lhostejní“.  Naši vlastní lhostejnost vnímám jako největší problém České republiky.  Můžeme mít různé názory, o ty se přeme, snažme se je prosadit, ale nebuďme lhostejní, nevšímaví, neříkejme, že je nám to jedno.  Protože v okamžiku, kdy se stane něco, co si nepřejeme, může být pozdě, protože jsme před tím byli nevšímaví.  Aktivní občan se neomezuje pouze na chození k volbám jednou za čtyři roky. Aktivní občan je všímavý ke každodennímu dění a ozve se, má-li pocit, že jsou potenciálně krácena jeho práva.

Autor: Linda Štucbartová

Rostislav Jirkal

Rostislav Jirkal

Rostislav Jirkal

Rostislav Jirkal, dříve CEO Servodata a.s. přechází z ICT do oblasti poradenství.  Hovoří o cestě, kterou za 25 let urazil, významných milnících, načerpaných zkušenostech i zklamáních.  Jak probíhají vyjednávání majitele rodinné firmy s nadnárodním Goliášem?   Na co se těší v další kariéře ve společnosti QED Group a jak jeho příchod vnímá Radvan Bahbouh, zakladatel firmy QED Group?

Jaký je to pocit po 25 letech předat původní malou rodinnou firmu skupině BDO, která patří mezi velkou pětku nadnárodních konzultačních firem?

Je to zvláštní pocit, přirovnal bych ho k situaci, kdy si po 25 letech strávených v jednom kabátě mohu kabát svléci a obléci si libovolné sako.  Sám na sobě jsem pozoroval, že po určité době strávené ve vrcholné funkci začalo přibývat úkolů a činností, které jsem zkrátka vykonávat musel a zároveň se začaly vytrácet aktivity, které mne nabíjely. V tuto chvíli se těším na možnost pracovat na nových projektech s nadšením, které každý začátek provází.

Pojďme nyní probrat tři fáze, kterými si každá rodinná firma musí projít, pokud má ambice rozvíjet se a začlenit se do větší nadnárodní struktury.  Hovoříme tedy o počáteční fázi, zaměřené na rozvoj firmy a značky; druhé fázi spojené se získáváním zákazníků a rozvojem zaměstnanců; a závěrečnou fázi, která je fází procesní a finanční a připravuje na proces převzetí.  Tak jaké byly začátky?

Dnes si málokdo uvědomuje, jak specifické bylo období počátkem 90. let minulého století.  Tehdejší trh byl neobsazený a hladový po technologiích.  Ne vždy byla cesta k zákazníkům snadná.  Kromě administrativních omezení typu povinné registrace importéra u Federálního ministerstva zahraničního obchodu ještě relativně dlouho platilo období embarga na dovoz nejmodernějších technologií z tehdejšího Západu. Často vzpomínám na složitá vyjednávání, která jsme vedli se společností Seagate, když nevěřila, že si někdo v tehdejší ČSFR může koupit 20 MB disk. Identifikace nových směrů, trendů a evangelizace trhu mne provázela celou kariérou a v tomto ohledu jsem byl, dnešní terminologií řečeno, v maximálním stavu flow. Dokázali jsme vybudovat vztahy ke světovým značkám jako byly Seagate, Toshiba DPD, EMC, Data General, Compaq či IBM. No a právě tato exkluzivní a špičková partnerství nám zároveň pomohla vybudovat brand firmy Servodata ve středoevropském regionu. Inovativní stav flow jsem v pozdější fázi prožíval rovněž v souvislosti s investicemi tzv. „na zelené louce“.  Podařilo se vybudovat tým zaměřený na technologické vzdělávání – firmu Datascript či celý projekt rozvoje trhu s open source nástroji.  Prodávání něčeho, co je zadarmo, představovalo úžasnou disciplínu. Stali jsme se první firmou, která dokázala v plošném měřítku monetizovat open source nástroje a systematicky převádět klienty z komunitních verzí na verze placené.

Jak vypadala druhá fáze, kdy jste investovali především do zaměstnanců?  O firmě Servodata se mluvilo jako o líhni talentů, je faktem, že bývalí zaměstnanci často přecházeli do vysokých pozic v nadnárodních korporacích jako DHL, Avnet, HP či RedHat.

Od začátku jsme vsadili na skutečnost, že dokážeme vychovat nové kolegy a kolegyně tak, aby byli odborně zdatnější než majitelé firmy samotní.  Tak jsme vlastně přirozeně řešili trend, se kterým se dnes mnohé firmy potýkají, tj. problematiku práce s talenty a problematiku nástupnictví. Investice do lidí byla naprosto přirozená, pokud jsme přinášeli nové technologie, tak prostě nebylo možné na lokálním trhu sehnat pracovníka, který dané technologie ovládal. Naši odborníci museli být schopni se technologie naučit přímo v zahraničí od výrobců a následně je implementovat v našem prostředí.  Opět uvedu ilustrační příklad, najali jsme pracovníka z vědecké sféry, který ovšem neuměl anglicky.  Nabídli jsme mu tehdy možnost intenzivní jazykové výuky a on byl po třech měsících schopen zvládnout nesmírně náročnou technickou certifikaci v USA. Přirozeně jsme nemohli soupeřit s nadnárodními firmami co se týče platů či benefitů, ale na druhou stranu jsme nabízeli firemní kulturu, která byla otevřená, inovativní a tvůrčí. Zkrátka prostředí, které je dnes velmi žádané a vyhledávané.  Velmi mne těšily reakce kandidátů během přijímacích pohovorů, kteří tvrdili, že o firmě Servodata slyšeli jako „o firmě, ve které se dobře žije“.

Jak vypadala poslední fáze, do které většina malých firem ani nedospěje, fáze která je velice technická, pro mnohé detailní až nudná a týká se procesů a systémů, které připraví firmu na začlenění do daleko většího celku? A jak probíhala vyjednávání malého Davida s velkým Goliášem?

Tuto fázi vnímám jako nesmírně náročnou, ale díky tomu, že firma od samého počátku spolupracovala s nadnárodními korporacemi, tak se musela přirozeně umět přizpůsobit jejich strukturám a procesům.  Z podstaty činnosti jsme měli k dispozici nejen nejmodernější informační systémy, ale i odpovídající proces interní komunikace a především velmi provázaný celkový systém vzdělávání.  V této fázi rovněž probíhala klíčová vyjednávání s investory.  To pro mne byla opět fáze tvoření a velkého adrenalinu.  Na jedné straně stála malá česká firma, zastoupená týmem o cca třech, maximálně čtyřech jedincích a na druhé straně velká globální korporace s týmem třiceti lidí.  To vyžadovalo široký záběr znalostí od finančních struktur a jejich způsobu posuzování až po konečné fáze vyjednávání, kdy se ve smlouvách směňují slovíčka za slovíčka.  Vždy jsem si dokázal vybudovat velmi silný tým, v těchto případech nutně složený z externích poradců – špičkových specialistů, takže jsme se nenechali ani zaskočit, ani přetlačit. Jsem pyšný na hodnotu, kterou jsme přenechávali zahraničním partnerům při předávání části závodu – řečeno dnešní právní terminologií, ta hodnota nejenže zůstala, ale v nových podmínkách se mohla podstatně rozvinout.  Stejně jsem si užíval procesu akvizice firem, například M.S.D. nebo Abakus Distribution, jejichž hodnotu jsme následně zmnohonásobili právě díky úspěšnému začlenění do struktury skupiny Servodata.

Pro mnohé rodinné firmy jsou krize zásadním momentem zlomu či přerodu.  Jak se však ekonomická krize stane příležitostí a vyústí v nejúspěšnější účetní čtvrtletí v historii firmy?

Management firmy nástup krize v roce 2008 nedokázal předvídat, ale byl schopen efektivně zareagovat. Došlo nám, že podobné problémy, jako my,  budou mít i ostatní firmy na trhu. Odhadli jsme, že konkurenti v distribuci zpřísní finanční řízení a tak přenesou tíhu situace na své prodejce. Proto jsme zareagovali sloganem, který je dnes velmi často užíván během transformačních období ve firmách  „krize jako příležitost“ a podporovali jsme individuální proklientský přístup a hledání řešení zejména v oblasti financování obchodu.  Díky tomu byl konec roku 2009, obecně považovaný za černý rok v ekonomice, nejlepším kvartálem v historii firmy.  Tehdy jsem byl nesmírně hrdý na management, který dokázal přijít s odvážným návrhem a celý tým zaměstnanců, který se dokázal se situací vyrovnat. Na začátku roku jsme všechny zaměstnance požádali o akceptaci návrhu plošného snížení mezd s příslibem, že pokud firma splní finanční plány, na konci roku bude příslušná částka doplacena. Všichni jednomyslně souhlasili. A firma tak z krize vyšla opravdu posílena. Od té doby vím, že krizi je dobré očekávat za rohem a nenechat se jí překvapit, a také věřím, že kvalitní tým se vypořádá se sebevětší výzvou. Trend zkracování ekonomických cyklů je zřejmý, stejně jako se zvyšuje jistá neuspořádanost světa, se kterou je nutné počítat.

O kreativním flow už jste se zmiňoval.  Kdy jste naopak musel stát na špičkách?

Na špičkách stojím, když dělám závažná rozhodnutí, která ovlivňují moje spolupracovníky, ke kterým jsem si tvořil vztah a často to musí být „o nich bez nich“. Vzpomínám si na silný emotivní moment, kdy po osmi letech opouštěl firmu tým zajišťující distribuci HP. Došlo i na slzy… . Tento krok byl připravován déle než rok, byl to strategický a nevyhnutelný krok, který byl výhodný i pro členy týmu samotné, kteří tak získali další perspektivu růstu a rozvoje, stejně jako pro firmu. Je nasnadě, že při akvizičním vyjednávání je důvěrnost alfou a omegou, takže členové týmu se o transakci dozvěděli pár hodin před oficiálním zveřejněním. Kolegové dostali na vybranou – odejít pod nového vlastníka nebo odejít úplně. Bylo to dobře zvládnuté, zafungovala víceúrovňová motivace, nejen finanční, tým měl možnost pracovat ve stejné struktuře a stejném složení a od nového vlastníka byly odchody pouze z důvodu mateřské dovolené. Na špičkách rovněž stojím v momentech, kdy dám někomu důvěru a ta mi není oplacena. I takové případy se bohužel stávají.

Jakým způsobem chcete své zkušenosti předávat dál?  

Své zkušenosti chci využít k tomu, abych pomáhal vlastníkům podniků v určitém zlomovém stádiu vývoje identifikovat tu nejlepší cestu pro další rozvoj.  Vím, kolik nástrah v podobě slepých uliček se může objevit a vyhnout se jim bez ztráty peněz a času je často zásadní pro samotnou existenci podniku. Jak již bylo řečeno, se skupinou Servodata jsem prošel všemi fázemi „fungování“ podniku.  Od založení přes budování vize, struktury, koncentraci na práci s týmem, vytváření funkčních konceptů opakovaného businessu až do fáze monetarizace pro vlastníky nebo akcionáře.  Prostřednictvím expertních a partnerských skupin jsem rovněž měl možnost zažít a poznat práci globálních korporátních struktur, včetně vrcholového řízení, se všemi pozitivy i negativy. Musel jsem se naučit rozumět pohledu investorů, vyzkoušel jsem si procesy akviziční i divestiční, mám širokou praxi v disciplíně zvládání kombinace odlišných kultur. V tomto ohledu mám pocit, že už mne máloco překvapí.

Na co se těšíte v nové etapě?

Těším se na to, že budu v kontaktu s inspirativními lidmi, že se budu moci podílet na tvorbě nových vizí, a těším se, že v konzultantské roli budu moci přispět k vyřešení situací, které se dotčeným manažerům mohou zdát řešitelné jen obtížně, protože i já jsem se v tomto mentálním nastavení někdy ocitnul. Problém nástupnictví, zejména v malých a středních firmách, je dnes u nás čím dál tím více aktuální. Skutečnost, že mně se podařilo celý cyklus života firmy úspěšně dokončit, není náhodou. Ti, co takovéto problémy řeší, by si měli uvědomit, s kým spolupracují a jakými lidmi se obklopují. Navzdory proklamacím o válce o talenty vidím mnoho kvalitních, hodnotných lidí kolem, kteří se obtížně prosazují do odpovědných funkcí.  Chce to dát jim šanci a příležitost a obklopit se těmi, kteří jsou lepší, než já sám. A hlavně přestat mít ten pocit, že jste na to sami…

A jakou roli v té etapě bude hrát QED Group?

QED Group vnímám jako firmu nadšených profesionálů, kteří se pod vedením Radvana Bahbouha zabývají problematikou budování a fungování efektivních týmů na nejvyšší odborné úrovni mnoho let. Šíře produktů, které QED klientovi může nabídnout je veliká a vždy jde o postupy, založené na aktuálních trendech, vycházejících z vědeckých prací v oblasti psychologie i sofistikovaných matematických disciplín posledních dvaceti let. Jako příklad bych zmínil třeba sociomapování, unikátní nástroj, proslavený mimo jiné díky projektu MARS 500.  Bohužel panuje mýtus, že jenom nejbohatší korporace si mohou dovolit špičkovou kvalitu v oblasti rozvoje potenciálu svých pracovníků.  Na základě vlastních zkušeností vím, že malé a střední podniky jsou naprosto závislé na maximální efektivitě fungování.  A jsou to právě firmy této velikosti, které svojí aktivitou a činností boří dlouho platná dogmata a přispívají k růstu ekonomiky a přináší inovace do mnohých odvětví.  A právě pomoc podnikům této velikosti a tohoto významu je mým novým posláním.

Autor: Linda Štucbartová


 radvan

Pohled z druhé strany.  Co na spolupráci říká Radvan Bahbouh, zakladatel QED Group?

“Za téměř deset let, co se s Rostislavem známe a v různě pravidelných intervalech se setkáváme, se mi nestalo, že bych Rostislava nalezl tam, kde minule. Rostislav má tendenci dostávat věci do pohybu, ve víru událostí umí nalézat nové cesty a ještě se na ně dokáže podívat z přemýšlivého nadhledu. Zdá se, že svou vášeň pro paragliding dokázal transformovat i do své profese. Na rozdíl od neuklizeného stolu má svůj vnitřní svět srovnaný, nikoli však neměnným způsobem. Vlastně mám pocit, že si jej pořád novými způsoby uspořádává, a tak rozvíjí sebe a inspiruje své okolí.”

Falešná skromnost pomohla zabít mnoho slibných podnikatelských nápadů

kotkova

Jana Kotková, ředitelka společnosti Romex

Stavařina byla vždy považována spíše za mužské řemeslo, významnou českou stavařskou firmu však vede žena. Její podnikatelský úspěch a příběh byl ocenění třetím místem v kategorii Střední společnost projektu Ocenění Českých Podnikatelek. Podle Jany Kotkové, ředitelky společnosti Romex, mají lidé v její firmě k sobě blízko a nejsou pouhou položkou v účetnictví.

Čím se vaše firma zabývá a jak dlouho je na českém trhu?

Společnost ROMEX je dodavatelem stavebních prací a specializovaných řemesel. Naší hlavní činností jsou dodávky typu rekonstrukcí a oprav. Především průmyslové a administrativní objekty. Za 25 let působení jsme si vybudovali pevnou pozici na českém trhu. Vždy mě naplní hrdostí, když obchodní partneři prohlásí, že Romex problémy nedělá, ale řeší.

Jaká je momentálně situace ve stavebnictví?

Podle zpráv sdělovacích prostředků je ekonomická situace optimistická, ale v našem oboru je nárůst zakázek mírnější. Naše společnost si nicméně vždy držela svůj směr i přes občasné kolísání trhu.

Ovlivňují vaše podnikání nové trendy? Jak rychle se stavebnictví vlastně vyvíjí?

Každá úspěšná firma musí sledovat nové trendy a my je samozřejmě sledujeme také. Podstatné je mít široký přehled o stávajících technologiích a nových směrech a umět tyto poznatky spojovat do výsledného řešení. To dokáže opravdu jen málokdo. Naše firma se opírá o odborníky, kteří spolupracují s vysokými školami a vědeckými pracovišti. Díky jejich schopnostem a zkušenostem můžeme zavádět nové poznatky a trendy do procesů firmy velmi rychle.

Překvapilo vás, když jste se dostala do finále Ocenění Českých Podnikatelek? Jak se zpětně díváte na svou účast v projektu? Změnil se nějak váš náhled na vlastní podnikání?

Určitě jsem byla mile překvapená. Měla jsem nesmírnou radost, že velké úsilí a snaha firmu rozvíjet byla oceněna i mezi tolika úspěšnými podnikatelkami. Naše ocenění mě ujistilo o tom, že tou nejlepší cestou je skloubit technický um a kvalitní řemeslo. Potvrdila jsem si, že rozhodnutí pracovat v duchu našeho motta je správné a zůstaneme při něm i do budoucna. „Chceme stavařině navrátit poctivé řemeslo, které přináší užitek těm, kteří ji potřebují, a radost z práce i čestný výdělek těm, kteří ji dělají.“ Toto motto plně souzní s principem, který nás vždy vedl k rozvoji firmy, a dnes mohu směle říci: „Ano, budujeme hrdou firmu na základě zkušeností, tvoříme příležitosti pro naše pracovníky i zákazníky, a chceme inspirovat studenty i mladé podnikatele.“

Kdo vás v životě nejvíce ovlivnil?

Čím delší čas plyne od ztráty mého otce, tím více a hlouběji si uvědomuji, jak nenásilně, ale důsledně mne vedl k práci, ke vztahu k řemeslným činnostem, k důslednosti a vytrvalosti. Držel se toho i ve svém životě, kdy mnoho let pracoval úspěšně u firmy Baťa. Bez těchto vlastností a přístupu by nenalezl takové uplatnění, které mu přinášelo i osobní spokojenost.

Posláním projektu je podpora českých podnikatelek. Co byste poradila začínajícím podnikatelkám?

Chcete-li začít s podnikáním, zbytečně to neodkládejte. Naslouchejte svému srdci, intuici a najděte si čas zhodnotit svůj záměr z více stran. Velmi přínosné je najít si poradce či mentora, se kterým by bylo možné konzultovat svůj rozvoj, své problémy či názory. Rozhodnutí je však na vás samotných – a to je nesmírně vzrušující a dobrodružné. Nebojte se o sobě dát vědět. Falešná skromnost už bohužel pomohla zabít hodně slibných podnikatelských nápadů.

Ovlivňuje vaše podnikání fakt, že jste žena?

Ano, v naší stavební firmě je ženám otevřeno mnoho profesních příležitostí. Snažím se stále hledat možnosti, jak jim umožnit skloubit kariéru a rodinný život. Pro mě jako ženu, je krásnou výzvou zjemňovat ženským citem převážně mužské prostředí stavařů.

Jaký je váš další cíl nebo sen v rámci podnikání? Máte nějakou výzvu?

Mým největším snem v podnikání je zdravá a prosperující firma, kde k sobě mají lidé blízko a zaměstnanci nejsou pouze položkou v účetnictví. Jsou důležitou součástí firmy. Díky tomu je možné udržet poctivé řemeslo a pozitivní přístup k práci. Zrovna mě oslovila nová mezinárodní iniciativa „B-Corporations“, do které se chceme zapojit. Ta uděluje certifikaci, která zaručuje, že společnost plní standardy sociální udržitelnosti, environmentální odpovědnosti a veřejné transparentnosti Odvahu využít sílu podnikání na řešení sociálních a ekologických problémů máme i my.

Máte nějaký vlastní recept, jak překonávat překážky a nenechat se odradit v cestě za svým cílem?

Řídím se heslem, které jsem dostala od svého kamaráda. Věnoval mi k narozeninám dřevořezbu a papírek. Stálo na něm: „Je lepší mířit ke hvězdám a netrefit se, než do kupky hnoje a dosáhnout cíle.“

Co vám v pracovním nebo osobním životě udělalo v poslední době radost?

Právě se mi vrátila dcera ze studií v Dánsku. Ihned se s odhodláním zapojila do chodu společnosti, což jsem s nadšením uvítala. Mám jedinečnou příležitost zjistit, zda spolu můžeme profesně tvořit.

Připojte se i vy do letošního programu Ocenění českých podnikatelek.

Registrace on-line zdarma do 23. 9. 2016 prostřednictvím http://oceneniceskychpodnikatelek.cz/

 

Kde můžete vidět ty nejšikovnější české ženy pohromadě? Kde můžete být svědky neuvěřitelně silných příběhů lidské vůle a úspěchu? Projekt Ocenění Českých Podnikatelek – OCP podporuje a oceňuje české podnikatelky. Hodnotí se jedinečná kombinace tvrdých čísel a osobních podnikatelských příběhů. V Ocenění Českých Podnikatelek dojde uznání společenská odpovědnost držená v rukou českých žen a jejich vliv na celkovou kultivaci podnikatelského prostředí. Již od roku 2008 pomáhá tento projekt budovat hrdé Česko! Samotné podnikatelky díky automatickému členství v klubu podnikatelek získávají nepřetržitý přísun podnikatelských rad a tip, nový pohled na své podnikání a velice často i nová přátelství. Do Ocenění Českých Podnikatelek – OCP se mohou podnikatelky přihlásit na doporučení odborného garanta CRIF – Czech Credit Bureau, který jejich firmu doporučil na základě analýzy účetních závěrek za poslední tři roky. Dále musí jejich firma mít minimální roční obrat od 10 milionů Kč a hodnocení iRating ve stupních 1–11, být plně v českých rukou a doba podnikání musí být nejméně 4 roky. Za dobu její existence prošlo soutěží již 101 832 podnikatelek, ze kterých postoupilo 2549 semifinalistek, a z nejužšího výběru 328 finalistek bylo nakonec oceněno 77 vítězek. Generálním partnerem projektu je ČSOB a hlavními partnery projektu jsou Microsoft a Česká pojišťovna.

http://oceneniceskychpodnikatelek.cz/

 

HLAVOU PROTI ZDI

zrcadleni_mezi_nebem_a_zemi

Jak často slýcháte “chtěla jsem, ale?” nebo “kdyby bývala byla…” či “to nejde” a “nenašla jsem to” anebo “to nezládnu” nebo třeba”já nevím” a “to není moje zásluha”. Vrcholem je „Nejsem dost dobrá, vždyť takových je…“.

Toto mně obvykle říkají nejúspěšnější ženy Česka, které jsou nominované do Ocenění Českých Podnikatelek odborným garantem CRIF – Czech Credit Bureau.

Koukáme se na problém z centimetrové blízkosti, místo abychom odstoupili a podívali se na něj alespoň ze dvou metrů. Problém je však pouze situace k vyřešení, výzva, otazník, který nás navede JAK NA TO…

A co naše vůle? Když víme, kam jdeme, co chceme, máme motivaci jít dál.

Někdy nám pomůže malý impulz, udělat něco jinak nebo změnit úhel pohledu.

MOJE OSOBNÍ ZKUŠENOST a DOBRÝ TIP:

Chcete také zažít FIREWALKINGKVANTOVÉ MYŠLENÍRENATOU ANGELO, o které jsem vám psala v prvním speciálu? Osobně doporučuji.

Pro členky a přátele klubu jsem vyjednala dárek, audio 4CD „Personal Mastery“ od Brian Tracy, zadejte heslo HELAS do kolonky slevový kód.

CO MNĚ Z TOHO VYPLÝVÁ: Výzva – zamyšlení – zkušenost.

Zdroj: Agentura Helas

Stavební zákon: dlouhá a klikatá cesta

sip-fotoZákon č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu, obecně známý jako stavební zákon,   je klíčovou právní úpravou pro přípravu a výstavbu veřejných i soukromých investičních projektů. Jeho současná účinná verze je všeobecně kritizována, že vytváří velmi komplikované územní a stavební řízení s nejistými výsledky. Není žádnou výjimkou, že toto řízení trvá u větších projektů více než pět let, a u velkých dopravních a energetických projektů se může protáhnout až na dvanáct i patnáct let. Taková situace bezpochyby řadí Českou republiku mezi evropské státy s nejpomalejším postupem veřejných i soukromých investic, což mimo jiné zpomaluje konvergenci země k vyspělejším zemím Evropské unie. Daná skutečnost logicky vedla ke snaze připravit takovou novelu stavebního zákona, která by přinesla maximální zjednodušení a zrychlení povolování a realizace staveb.

Zmíněný obtížný úkol vzalo na svá bedra ministerstvo pro místní rozvoj, které má k tomu zákonem dané pravomoci. Práce na textu byly zahájeny počátkem roku 2014. Navržená novela je skutečně složitou a komplexní normou, což lze prokázat tím, že vede rovněž k novelizaci dalších 34 souvisejících zákonů.

Klíčovým prvkem navrhované legislativy je zkrácení celého procesu cestou tzv. koordinovaného řízení, které má propojit územní a stavební řízení včetně procesu posuzování vlivů na životní prostředí (EIA). Výsledkem má být vydání jediného koordinovaného povolení, a to jak u jednotlivé stavby, tak i u souboru staveb. Pro vybrané speciální projekty, např. stavby pozemních komunikací má být příslušný k vedení koordinovaného řízení silniční správní úřad (obecní úřad obce s rozšířenou působností, krajský úřad nebo ministerstvo dopravy), v případě stavby dráhy drážní správní úřad, pro energetické stavby ministerstvo průmyslu a obchodu a u vodních děl příslušný vodoprávní úřad. Dále má kromě jiného dojít ke zkrácení celé řady lhůt.

Novelizovaný stavební zákon by měl vést k zjednodušení povolovacího procesu také u malých soukromých projektů, jako jsou rodinné domy, bazény nebo skleníky.

Na druhé straně je třeba připomenout, že existují faktory, které mohou působit proti pozitivním účinkům navrhované legislativy. Jedním z nich je nedávno zavedená legislativa EIA, která umožňuje tzv. dotčené veřejnosti se odvolat proti výsledkům povolovacího procesu v širším rozsahu a ve více fázích. Dalším komplikujícím prvkem je legislativa působící v oblasti průmyslových emisí (novelizovaný zákon č. 76/2002 Sb.), která se týká zejména projektů ve zpracovatelském průmyslu a ve spalovnách odpadu. Jenom praxe může ukázat, do jaké míry tato ustanovení omezí urychlující a zjednodušující účinek nové stavební legislativy.

Původní verze novely byla předložena do meziresortního připomínkového řízení v červnu 2015. V něm sklidila neuvěřitelných 2142 připomínek, z toho 1601 zásadních. Velmi časté byly námitky, že navržená novela zaostává za původním záměrem a že zlepšení povolovacího procesu je nedostačující. Rozpory se týkaly především rozdílných názorů na navrhované kompetence administrativních orgánů, např. koordinovaného řízení pro vodní díla jakožto součástí větších projektů, navrženého zrušení zmocnění pro město Prahu k vydání vlastních stavebních předpisů nebo možného vyloučení možnosti podání odvolání dotčenou veřejností v rámci řízení EIA, pokud se neúčastnila předchozího řízení. Často se objevovaly připomínky, že novela nevytváří dostatečnou podporu pro strategické projekty špičkového významu, jako jsou dálnice, železniční tratě nebo energetické sítě.

Po skutečně velmi pečlivé práci ministerstva pro místní rozvoj s vyhodnocováním připomínek a akceptaci některých z nich postoupil upravený text novely nejprve k projednání ve vybraných pracovních komisích vlády, a poté v červnu 2016 k projednání v Legislativní radě vlády. Následně má dokumentace novely stavebního zákona projít řádným projednáním ve vládě. Odhady osob obeznámených s problematikou zní, že novela přistane na vládním stole na konci srpna nebo začátkem září. V době, kdy bude tento článek publikován, už bude patrně laskavý čtenář vědět, zda novela stavebního zákona dorazila na jednání vlády v očekávaném čase, a pokud ano, s jakým výsledkem. Pokud bude kladný, návrh zákona poté nastoupí cestu do parlamentu.

Někdy se stává, že je takovým užitečným a více či méně pozitivním návrhům právních předpisů souzeno vážit opravdu dlouhou a klikatou cestu, než dojde k jejich realizaci. A nebývá jisté, že jejich konečná verze bude plně odpovídat původním záměrům. Doufejme, že tentokrát tomu tak nebude, a že se dočkáme lepší regulace veřejných i soukromých stavebních projektů aspoň na počátku roku 2018.

Emanuel Šíp, Partner, Asociace Allied Progress Consultants

Zdeněk Reibl

 

“Kdo se nezlepšuje, přestává být dobrým”

 

Ing. Zdeněk Reibl, MBA (52), Předseda představenstva a generální ředitel RESPECT, a.s.

Ing. Zdeněk Reibl, MBA (52), Předseda představenstva a generální ředitel RESPECT, a.s.

Největší česko-slovenský pojišťovací makléř pro firmy a podnikatele. 23 let na trhu. 54 000 vyřešených pojistných událostí ročně. Téměř 7 miliard zprostředkovaného pojistného za rok  – takový je RESPECT, a.s., který před třiadvaceti lety vznikl na popud vzoru zahraničních pojišťovacích makléřů, které ve světě byly běžnou součástí týmu každého podnikatele. V tehdejším  Československu a později v Česku působilo pár zahraničních pojišťovacích makléřů, ale téměř žádná česká společnost, proto se rozhodl Ing. Zdeněk Reibl, MBA společně se svým společníkem Tomášem Urbanem založit českou pojišťovací společnost RESPECT, a.s., která by se přizpůsobila lokálním potřebám ale se západními trendy zejména co do přístupu ke klientovi. A vyšlo to.

Obdrželi jste ocenění Makléř roku 2014 a Makléř roku 2015 – 1. místo. Gratulujeme k úspěchu. Jaký je recept na to být úspěšným pojišťovacím makléřem pro firmy v Čechách?

Lichotí nám, že jsme již podruhé získali a obhájili 1. místo v kategorii Makléř roku, prestižní a všeobecně uznávané oborové soutěže. Velmi si toho vážíme, ale víme, že nás čeká o to větší a tvrdší práce a že na sobě neustále musíme pracovat. Dalajláma kdysi pronesl, že pesimismus vede k neúspěchu, a to si myslím, že je obecná pravda. Vše začíná u optimismu a píle, to ostatní musí zákonitě přijít samo. Porota složená z odborníků z řad pojišťoven hodnotila např. kvalitu dodávaných podkladů pojišťovnám, úroveň komunikace mezi námi a klientem a mezi námi a pojišťovnou, firemní kulturu a mnoho jiných aspektů, na které v RESPECTU klademe velký důraz a s tím souvisejí i vysoké požadavky na kolegy, kteří ve společnosti pracují. Avšak největším oceněním pro mě je, když jsou spokojeni klienti, kteří se cítí být v „dobrých rukou“ díky naší službě a produktům a pak samozřejmě kolegové, kteří rádi pracují v RESPECTu a jsou pyšní na to být součástí týmu a značky RESPECT Group v Čechách a na Slovensku.

Jaké byly začátky podnikání – pojišťovacího makléřství v tehdejším Československu?

Byli jsme plní elánu, ideálů a chuti dokázat, že když to jde v zahraničí, tak to musí jít i u nás. Inspiraci jsme načerpali v londýnské makléřské společnosti Minet. V roce 1993 jsme začínali v bytě s jedním autem, pevnou linkou a základním kapitálem o pár korunách. Naším jediným komunikačním nástrojem byly tehdejší Zlaté stránky, marketingem naše osoby a obrovská chuť změnit trh a myšlení podnikatelů. Samozřejmě, že jsme naráželi na překážky typu, že služba pojišťovacího makléře je zbytečná, protože stejné služby mohl klient získat u pojišťovny, tak proč by měl mít makléře.  Ovšem nálada ve společnosti se rychle měnila, lidé začali využívat příležitosti a podnikat v jakémkoliv segmentu a s jakýmkoliv zbožím, s tím souvisela rizika, o kterých se příliš nevědělo, a které bylo potřeba řešit v čase, pojistit je anebo je částečně řídit. Důležitou se stala informovanost a flexibilita být klientovi neustále při ruce a to byl klíčový zlom a přidaná hodnota pojišťovacího makléře. Když řešíte problém, pojistnou událost, která vám naruší a ohrozí chod byznysu, chcete to vyřešit hned a nečekat na otevírací dobu „nějaké“ instituce a dohadovat se. Už tehdy jsme tušili, že flexibilita a čas budou hrát prim.

Jaký je RESPECT Group dnes?

Když pomineme získané ocenění Makléř roku 2015, tak se dnes řadíme do TOP 5 pojišťovacích makléřů pro B2B u nás a na Slovensku. Máme obrovský a kompaktní tým brokerů, kteří se neustále vzdělávají na pojistném trhu a jsou flexibilní ke klientovu byznysu, očekávají neočekávané a to je důležité zejména pro sestavování pojistných programů, které jsou jako hand made výrobek, nikdy nejsou stejné, a to proto, že každý segment podnikání je jiný a vyžaduje tedy pojistný program šitý na míru. V mnohém jsme předběhli dobu, v souvislosti s naším mottem a posléze změnami, které přinesl nový občanský zákoník. Od počátku naší existence se hlásíme k přijmutí osobní odpovědnosti za námi vykonanou práci v souladu s naším mottem: „Za kvalitu pojištění přebíráme osobní odpovědnost“. Práce pojišťovacího makléře je dřina, člověk musí být prozíravý a detailista. Jednoduše to musí být silná osobnost. Taktéž víme, že úspěšná společnost se mění dříve, než musí, a proto jsme „omladili“ tento rok naše logo a zinovovali korporátní identitu, jednak protože vstupujeme do třetí dekády života podniku a také proto, že je zapotřebí se stále zlepšovat a pracovat na sobě. Pozvolná konsolidace jednotlivých společností a poboček RESPECT do holdingového uskupení a označení RESPECT Group s sebou přináší ještě větší flexibilitu a možnosti pro naše klienty bez ohledu na lokalitu jejich firem.

Za 23 let působení na pojišťovacím trhu se vám podařilo vybudovat silnou prémiovou značku. O jaké produkty je největší zájem ze strany podnikatelů?

Přirozeně největší zájem je stále o produkty, bez kterých nemůže fungovat žádný podnik – pojištění majetku, vozového parku a v neposlední řadě pojištění obecné odpovědnosti. Vedle toho se však s ohledem na často velmi specifické obory podnikání dostávají postupně do popředí specializované produkty jako je např. pojištění pohledávek a D&O. V roce 2015 se nám zvýšila poptávka ze strany klientů i o kybernetická rizika, dneska už nestačí mít jen hesla. Kybernetická rizika ohrožující firemní data jak v počítačích, tak mobilech a jsou stejně reálná jako například poškození majetku či zdraví. A s nastupující digitalizovanou dobou se nebezpečí budou zvyšovat. A takto bychom mohli pokračovat ve výčtu dále – pojistit se dá všechno a rizika se vyskytují ve všech oblastech podnikání. Vždy hledáme jednoduše nejlepší řešení pro naše klienty na základě jejich skutečných potřeb. Naší bezespornou výhodou je také skutečnost, že se nemusíme omezovat pouze na možnosti lokálního trhu, ale máme díky našim dlouholetým vztahům vybudovány i partnerské vztahy v zahraničí, kde je nabídka v některých oblastech ještě o trochu pestřejší než v současné době u nás.

Co Vás odlišuje od ostatních pojišťovacích makléřů?

Určitě to, že jsme rodinná česká firma s tradicí, která však neztrácí drive se zahraničím. Jako jediný korporátní makléř reprezentujeme Českou a Slovenskou republiku v celosvětové makléřské síti UNiBA a jsme schopni zajistit pojištění lokálně etablovanými partnery po celém světě. V rámci společnosti jsme také založili RESPECT ACADEMY, unikátní systém vzdělávání pro naše klienty, kterým se snažíme přednášet aktuální informace a novinky z oblasti pojištění a pojistných produktů, také s nimi diskutujeme příklady řešení pojistných událostí z praxe a umožňujeme jim tak předávat si zkušenosti i mezi sebou.

Kde vidíte RESPECT za 10 let?

Díky našemu dlouhodobému plánování, vizím a strategiím věřím, že budeme stále patřit ke špičce pojišťovacích makléřů a budeme vyhledávanými a tradičními partnery pro naše klienty. S nadsázkou vždy říkám, že RESPECT tu byl, je a bude dalších 100 let a je to jedno z mých tajných přání. K jeho naplnění však budeme potřebovat mít neustále štěstí na zaměstnance, dobré partnery na straně pojišťoven, ale také kvalitní konkurenci, protože i díky ní se neustále snažíme posouvat dopředu a přicházíme s inovativními nápady.

 Autor: CL


logo_respect-group_cmykRESPECT, a.s.

Pojišťovací makléř komerčních a industriálních rizik

Motto společnosti: Za kvalitu pojištění přebíráme osobní odpovědnost

  • 1993 založení společnosti
  • 450 zaměstnanců
  • 41 poboček v ČR a SR
  • 54 000 zlikvidovaných pojistných událostí ročně
  • 28 dní na vyřízení pojistné události (průměr)
  • Cca 7 mld. ročního objemu zprostředkovaného pojistného

Kremlin Watch Forum

Jak v Česku čelit dezinformačním operacím?

Ruská federace a její spojenci vedou proti západním státům cílenou dezinformační kampaň. Jejím cílem je snížit důvěru občanů v demokratické instituce, podpořit nárůst extremismu a rozkolísat příslušnost k euroatlantickým strukturám. Tato debata má za cíl představit a diskutovat dvě nové studie, které analyzují to, jak ruský veřejný prostor v posledních letech vykresluje ČR a metody dezinformačních operací na území Česka.

Akce se koná pod záštitou místopředsedy vlády ČR Pavla Bělobrádka.

Termín: pátek 26. srpna 2016 od 10:30 – 12:00

Místo: Galerie Lucerna, Štěpánská 61, Praha

 

Program:

Hrozby pro liberální demokraciiPavel Bělobrádek, místopředseda vlády ČR a předseda KDU-ČSL

Představení studie “Jak Rusko vykresluje Českou republiku?“ – František Vrabel, CEO společnosti Semantic Visions

Představení studie „Pro-kremelská dezinformační kampaň v ČR 2016“ – Jakub Janda, vedoucí programu Kremlin Watch a zástupce ředitele think-tanku Evropské hodnoty

 

Registrace probíhá na stránkách Evropských hodnot. Odkaz na FB událost zde.

34. ročník Mezinárodního hudebního festivalu Talichův Beroun 2016

Akademie komorni hudby_res

Akademie komorní hudby

Prvotřídní klasiku v podání renomovaných i mladých talentů, mozartovské oslavy, ale i filmovou či populární hudbu nabídne 34. ročník Mezinárodního hudebního festivalu Talichův Beroun 2016

Šest týdnů napěchovaných špičkovými tuzemskými i zahraničními interprety klasické hudby, pestrá dramaturgie rozkročená mezi žánry, ale také bohatý doprovodný program nebo uvedení skladby ve světové premiéře. Takový bude další ročník Mezinárodního hudebního festivalu Talichův Beroun 2016, který již po čtyřiatřicáté oživí kulturní dění města Berouna. Hlavní program festivalu s letitou tradicí připomínají osobnost Václava Talicha a jeho hodnotný odkaz, bude probíhat mezi 1. říjnem a 8. listopadem, letos podruhé v reprezentativních prostorách Kulturního domu Plzeňka. Podobně jako v předchozích letech si zájemci o kvalitní hudbu budou moci vychutnat intenzivní hudební prožitky během šesti koncertů a poprvé také prologu festivalu, jež jim zprostředkují prvotřídní hudebníci, pěvci a soubory. Kromě toho se letošní dramaturgie zaměří na mozartovské výročí, historicky poučenou interpretaci a neopomene dát šanci ani vynikajícím hudebníkům mladé generace. Doprovodný program pak láká na pestrou škálu výstav, koncertů či společenských událostí.

„Po loňském úspěšném vystoupení souboru Collegium 1704 bude zahajovací koncert festivalu patřit dalšímu vynikajícímu tělesu, které se věnuje historicky poučené interpretaci: Ensemblu Inégal. V jeho podání zazní mimo jiné Loutna česká Adama Václava Michny z Otradovic, a to v unikátní podobě s nedávno objevenými původními instrumentálními party. Špičkové pěvecké umění přinesou koncerty komorního souboru Martinů Voices a sólistky opery pražského Národního divadla Kateřiny Kněžíkové. Klasickou, jazzovou i filmovou hudbu v originálních úpravách pro čtyři violoncella uslyší publikum v podání Prague Cello Quartet. Chybět nemohou – a také nebudou – vystoupení vynikajících mladých umělců. S novým programem se představí čeští a němečtí hudebníci pod hlavičkou Akademie komorní hudby. A festival uzavřou Collegium Instrumentalis a Symfonický orchestr Gymnázia a Hudební školy hlavního města Prahy,“ přibližuje letošní hlavní festivalový program jeho dramaturg, muzikolog Petr Kadlec, který je zároveň velkým znalcem a zaníceným vyznavačem odkazu Václava Talicha. Ani letošní koncerty nebudou ochuzeny o jeho erudované průvodní slovo k jednotlivým programům.

Collegium Instrumentale 2_res

Collegium Instrumentale

Zahájení 34. ročníku Talichova Berouna letos poprvé předznamená prolog festivalu, a to 1. října v kostele sv. Jakuba s mezzosopranistkou Janou Hrochovou, již doprovodí titulární varhaník Lukáš Petřvalský. Tento koncert zároveň zakládá novou tradici uvádění chrámové hudby v programu festivalu. Dramaturgické zaměření podnikne i několik výprav za rámec žánru klasické hudby. Jazzové přesahy ale i filmovou hudbu nabídne unikátní uskupení Prague Cello Quartet, k modernější kombinaci tónů a soudobé hudbě zas zamíří špičkový komorní soubor Martinů Voices nebo Akademie komorní hudby, jejíž mladí talentovaní stipendisté dostanou příležitost předvést své nadání při interpretaci „Improvizace na téma z Mozarta“, komponisty nejmladší generace a zároveň člena zmíněného ansámblu Michala Šupáka. Právě tato skladba jako již tradičně vznikla na objednávku Talichova Berouna a na festivalu bude uvedena ve světové premiéře.

Jana Hrochová

Jana Hrochová

Letošní ročník však nebude jen oslavou Václava Talicha, ale vzdá hold rovněž dalšímu velikánovi, jehož hudbu Talich miloval. Není jím nikdo menší než Wolfgang Amadeus Mozart, jehož 260. výročí narození si připomínáme právě letos. V mozartovském duchu se proto ponese hned několik večerů, přičemž jednotliví interpreti uvedou celkem osm jeho známějších i méně známých děl včetně premiérované skladby.

„Náš hudební festival s kořeny v 80. letech je zasvěcen jednomu z nejvýznamnějších českých dirigentů 20. století Václavu Talichovi, který strávil podstatnou část života v Berouně. Za dobu své existence festival představil publiku již celou řadu předních hudebních osobností a přivedl do Berouna množství významných činitelů kulturního i společenského života. Jsme hrdí, že neustále vzrůstající umělecká úroveň, stejně jako vysoký zájem ze strany veřejnosti z něj postupem let právem učinily jednu z nejprestižnějších kulturních událostí Berouna a můžeme říci, že dnes již událost celorepublikového významu,“ vysvětluje tajemnice festivalového výboru Kristina Škorpilová a dodává: „Zároveň je pro festival nepochybně výhrou, že v loňském roce našel svou novou scénu v Kulturním domě Plzeňka. Díky rozsáhlé rekonstrukci poskytuje nové zázemí koncertům i doprovodným programům moderní slavnostní prostředí, což oceňují zejména návštěvníci.“

O tom, že Beroun žije Talichovým festivalem celoročně, vypovídá i množství doprovodných akcí, které probíhají během celého roku, přičemž svého vrcholu dosahují vždy v období konání samotného festivalu. Jejich cílem je oslovit široké spektrum veřejnosti. V doprovodných projektech se příznačně angažuje i berounská základní umělecká škola, jež nese jména slavného dirigenta. Na Talichovu počest muzicírují na půdě školy i mimo ni nejen žáci, ale i učitelé. Z mimohudebních akcí letošní program zve na fotografickou výstavu „Mezi tóny“ v městské galerii, výstavu obrazů a plastik na Plzeňce nebo tradiční pietní akt u hrobu Václava Talicha za pěveckého doprovodu.

Martinů Voices

Martinů Voices

Předprodej vstupenek a abonmá bude zahájen 8. září 2016 v Městském informačním centru Beroun (na Husově nám. 69). Více informací je k dispozici na tel. 311 654 321 nebo emailu mic@mkcberoun.cz. Cena abonmá činí 590 Kč, cena vstupenky na jednotlivé koncerty pak 210 Kč, pro studenty 100 Kč a 50 Kč pro děti. Mezinárodní hudební festival Talichův Beroun 2016 pořádá Městské kulturní centrum Beroun v úzké spolupráci s festivalovým výborem. Významným partnerem festivalu je od roku 1999 Hudební a taneční akademie múzických umění v Praze (HAMU). Další informace o festivalu a jeho doprovodném programu jsou dostupné na www.mkcberoun.cz.

Hudební ukázky některých interpretů

Ensemble Inégal  https://youtu.be/sdUBFZTkomo
Martinů Voices https://youtu.be/26jQMfvXoP4
Kateřina Kněžíková https://youtu.be/asB3vYgyYcw
Prague Cello Quartet https://youtu.be/Cs1ffLpmSBI
Jana Hrochová https://youtu.be/YuQCpnfWYHc

To, že jsem žena, bylo pro mou firmu reklamou

Karolina Pokorná přebírá cenu

Karolina Pokorná přebírá cenu

Karolina Pokorná je v Ocenění Českých podnikatelek už téměř „jako doma“. Zvítězila hned v prvním ročníku a mezi vítězkami se znovu objevila i loni. Přitom podniká v oboru, kde byste možná ženu nečekali – prodává trezorové zámky s příslušenstvím.

Jak se zpětně díváte na celý projekt Ocenění Českých Podnikatelek? Stála jste coby vítěz již při jeho zrodu v prvním ročníku…

Jako projekt jsem ráda, že slavíte další a další úspěchy žen v podnikání a určitě držím palce do dalších ročníků.  Je to určitě přínos pro podnikatelské prostředí, i když já osobně v podnikání nedělám rozdíl mezi ženou a mužem, existuje buď dobrý management, nebo špatný, a to na pohlaví nezáleží.

Změnil se díky OCP váš náhled na vlastní podnikání? Máte takový ohlas i odjinud?

Potěšilo mě to a dodalo mi to určitě další energii, můj pohled je ale stejný, pozitivní a kritický od samého začátku.

Čím se vlastně vaše firma zabývá a jak dlouho je na českém trhu?

Firma Prokontrol na prodej trezorových zámků a příslušenství je na trhu od roku 1991 a výrobní společnost Profikon s výrobou trezorů od roku 2001.

Ovlivňují vaše podnikání nové trendy? Jak rychle se oblast zámky a trezory vůbec vlastně vyvíjí?

Nebojujeme až tak s novými trendy, oblast trezorů nemá rapidní vývoj, je to konzervativní oblast v tom dnešním dynamickém podnikání. J Já osobně velké změny a trendy raději déle promyslím, než k nim přistoupím a někdy mi to trvá tak dlouho, že se přijde na to, že to až tak dobrý trend není…

Jaké jsou podle vašeho osobního názoru české podnikatelky? A jak mezi ně zapadáte vy?

Vzhledem k tomu, že se skoro více pohybuji v Evropě, než jsem v Čechách, řekla bych ze své zkušenosti, že české podnikatelky jsou opravdu velice pilné, zodpovědné a milé… V zahraničí bych řekla, že jsou opravdu tvrdší, ne tak emotivní, a jediným kritériem je úspěšnost, splnění cílů.

Posláním projektu je podpora českých podnikatelek. Co byste poradila začínajícím podnikatelkám?

Řekla bych, že je to velice zodpovědné povolání se stejnou zodpovědností za lidi, jakou má např. chirurg, s tím rozdílem, že existuje studium medicíny, ale pro to opravdové podnikání v praxi moc škol není, nepřipraví vás na to. Takže, aby si to opravdu dobře promyslely, měly zpracovaný plán (rozpočet), ze začátku zapojit hlavně hlavu. J A aby byly připraveny na to, že často budou se svým rozhodnutím samy a budou muset hledat balanci mezi podnikáním a rodinou, pokud se pro rodinu rozhodnou.

Ovlivnil vaše podnikání fakt, že jste žena?

Ano, v mé oblasti podnikání ženy téměř nejsou, takže když se mi podařilo prorazit, tak se to mezi chlapy pěkně rychle rozneslo a mně přineslo zakázky bez reklamy…

Myslíte, že se do podnikání může při správném přístupu pustit každý, nebo je vyhrazeno spíše specifickému druhu osobnosti?

Každý určitě ne a je to tak dobře. Potřebujeme popeláře a uklízečky stejně, jako potřebujeme dobré manažery. A hlavně respekt na všech úrovních. Podnikatel si ho musí vybudovat sám a popeláři nebo paní uklízečce ho musí svým správným přístupem zprostředkovat.

Jste na českém trhu již dlouho. Jak se podnikání během té doby změnilo? Co je jednodušší a co naopak složitější než dříve?

Pořád je něco a pořád se najdou rozumné a naopak úplně ubíjející předpisy… Ale myslím, že to je tak ve více zemích světa. J

V rámci projektu jste radila, aby si podnikatelky nepůjčovaly. Co mám dělat, když mám bezvadný nápad, ale nemám kapitál?

Nemyslela jsem úplně doslova, aby si nepůjčovaly, bez financí to opravdu kolikrát nejde… Měla jsem spíše na mysli, že se dá opravdu začít kolikrát s méně financemi, než se zdá. Důležité je nepřipustit zadlužení pod určitý krizový bod… A hlavně si uvědomit, jak jsem připravena na to, pokud nebudu mít na splátky, jak budu pak postupovat? Myslím si, že podnikatelky, které mají bezvadný nápad, určitě třeba prostudují vaše vítězky, a pokusí se je oslovit, pokud by neuspěly s financováním u banky. Já jsem měla na začátku opravdu problém, potřebovala jsem úvěr, ale žádná banka mi ho bez historie firmy neposkytla, řekli mi všude: no tak aspoň tříletá historie, v té době všechny finanční plány byly nastavené tak, že jsem jim řekla: S mým plánem vás ale za tři roky už nebudu potřebovat, a tak jsem hledala jinde, nebo jsem musela začít s méně a taky to šlo, a roky uplynuly, a když banky samy přišly s atraktivním financováním, bylo to příjemné, s jakou noblesou jsem je tenkrát mohla odmítnout. J Ale to je dnes asi už jiné…

Je dobré vícekrát měřit a raději vůbec neřezat, nebo se do věcí pouštět s odvahou?

Je třeba mít dobrý metr, nejlépe kalibrovaný J, a správně zaměřit, krátce se pozastavit a promyslet – a pak s odvahou řezat!

Jak měříte v rámci svých podnikatelských projektů úspěch? Kdy jste spokojená?

Když vás někdo, kdo je úspěšnější, pochválí…

Co váš život mimo podnikání? Co je pro vás nejdůležitější?

Zdraví a pak pohoda, dobrá nálada rodiny a dobrý humor.

Připojte se i vy do letošního programu Ocenění českých podnikatelek.

Registrace on-line zdarma do 23. 9. 2016 prostřednictvím http://oceneniceskychpodnikatelek.cz/

 

Kde můžete vidět ty nejšikovnější české ženy pohromadě? Kde můžete být svědky neuvěřitelně silných příběhů lidské vůle a úspěchu? Projekt Ocenění Českých Podnikatelek – OCP podporuje a oceňuje české podnikatelky. Hodnotí se jedinečná kombinace tvrdých čísel a osobních podnikatelských příběhů. V Ocenění Českých Podnikatelek dojde uznání společenská odpovědnost držená v rukou českých žen a jejich vliv na celkovou kultivaci podnikatelského prostředí. Již od roku 2008 pomáhá tento projekt budovat hrdé Česko! Samotné podnikatelky díky automatickému členství v klubu podnikatelek získávají nepřetržitý přísun podnikatelských rad a tip, nový pohled na své podnikání a velice často i nová přátelství. Do Ocenění Českých Podnikatelek – OCP se mohou podnikatelky přihlásit na doporučení odborného garanta CRIF – Czech Credit Bureau, který jejich firmu doporučil na základě analýzy účetních závěrek za poslední tři roky. Dále musí jejich firma mít minimální roční obrat od 10 milionů Kč a hodnocení iRating ve stupních 1–11, být plně v českých rukou a doba podnikání musí být nejméně 4 roky. Za dobu její existence prošlo soutěží již 101 832 podnikatelek, ze kterých postoupilo 2549 semifinalistek, a z nejužšího výběru 328 finalistek bylo nakonec oceněno 77 vítězek. Generálním partnerem projektu je ČSOB a hlavními partnery projektu jsou Microsoft a Česká pojišťovna.

http://oceneniceskychpodnikatelek.cz/

Zdroj: Agentura Helas

 

Vždycky se můžete ještě někam posunout

lauberova

Pokud jste v poslední době jedli salát nebo bagetu, mohli jste narazit na kvalitní majonézu úspěšného českého výrobce. Petra Lauberová původně ve společnosti Avian-M.Z. pracovala jako zaměstnanec, ale odkoupila ji, protože ve svém oboru viděla perspektivu – firmu pak dovedla až ke druhému místu v kategorii Malá společnosti projektu Ocenění Českých Podnikatelek. V našem rozhovoru se vyznala z důslednosti, která je zárukou kvality.

Čím se vaše firma zabývá a jak dlouho je na českém trhu?

Naším oborem je potravinářství. Zabýváme se výrobou dresinků, emulgovaných omáček, majonéz, tatarských omáček, barbecue omáček, zeleninových omáček, jako je třeba rajčatová salsa, a podobně, které dodáváme lahůdkářům, restauracím, hotelům či výrobcům baget, pomazánek a salátů. Částečně prodáváme i v maloobchodní síti u lokálních distributorů, ale především dodáváme pro velkoobchod. Letos se chystáme paletu výrobků ještě rozšířit a také posílit povědomí o naší značce u koncového zákazníka v maloobchodě.

Jaká je momentální situace v potravinářském oboru? Panuje tam velká konkurence?

Samozřejmě existuje konkurence, která vyrábí podobné zboží jako my, ale většinou jako součást širší produkce. My jsme více specializovaní. Myslím, že si mezi nimi stojíme dobře, výrobky vyvážíme i do zahraničí. S konkurencí se většinou přímo nestřetneme, protože když už máme nějakého zákazníka, máme ho dlouhodobě. Nestává se často, že byste se o někoho vyloženě přetahovali. Zákazníci v našem oboru jsou konzervativní. Když už si někoho vyberou a jsou spokojení, tak u něj zůstanou. Jsou rádi za stabilní kvalitu a doprovodný servis. My jsme navíc jako malá firma velmi flexibilní. 98 procent našich zákazníků tedy patří k těm stálým, kteří odebírají naše výrobky každý týden. Nemají důvod měnit. Máme certifikovaný systém potravinářských služeb a kvalita je vysoká. Když už se vyskytne reklamace, je to dáno nesprávným zacházením s výrobkem, třeba že jej dají do mrazáku místo do chladničky.

Jaké jsou nešvary, na které můžeme jako zákazníci u potravin narazit?

Obecným nešvarem v potravinářství je falšování výrobků a složení. Výrobky neplní normy, například ve vaječných těstovinách není vejce, v džemu není ovoce. Firmy pak mají nižší náklady na potravinu a mají výhodu proti konkurenci. Všechno kontrolovat je navíc složité – když už máte majonézu zamíchanou v salátu, žádný kontrolní orgán nepřijde a nebude dělat rozbor majonézy mezi hráškem a bramborem. My se ale každopádně chováme poctivě a respektujeme zákony a normy.

Ovlivňují vaše podnikání nové trendy, třeba poptávka po zdravých potravinách?

Určitě ovlivňuje. Už jen to, že je můj přítel vegetarián a nějakou dobu byl dokonce vegan, mě přimělo sledovat nové trendy a zdravotní aspekty stravování. Mám povědomí o tom, co je a co není zdravé. Majonéza a tatarka nikdy super zdravou potravinou nebude, ale zároveň to není věc, kterou byste jedli každý den ve velkém množství. Je to ochucovadlo, a tady především platí, všechno s rozumnou mírou. Mám ale vymyšlené i nové receptury zdravých výrobků, a je to pouze čas, který mě zatím zdržuje od jejich zavedení. Máme zpracované recepty pomazánek na rostlinné bázi a omáček vhodných pro různé diety. Měla by to být alternativa k vaječným výrobkům a produktům, které obsahují alergeny, například z mléka nebo másla. Nebyla by tam ani sója, která je také alergenní. Prostě pomazánky s minimem alergenů, konzervantů a přídavných látek. Budou sloužit všem, kteří se orientují na zdravou výživu, a zároveň budou protiváhou omáček, které jsou plné oleje a vajec. Potenciál, kam v tomto směru jít, skrývají ovšem i tradiční vaječné receptury. Například se chceme zaměřit na vejce, která nepocházejí z neetických chovů. V rodině to máme nastaveno ekologickým směrem, bez zbytečného zneužívání zvířat, a toto budu postupně přenášet do svého podnikání. Mám radost, když naše výrobky umí lidé používat s mírou. Samozřejmě by mě z ekonomického hlediska potěšilo, pokud bychom prodali o tuny majonézy více, ale jsem ráda, když si na našem výrobku zákazník pochutná jednou denně, a neničí si zdraví tím, že by konzumaci přeháněl, na oběd měl bramborový salát a hned potom bagetu. Přehánění není zdravé vůbec v ničem.

Jak se vám s realizací dalších snů kříží rodinný život?

Dva roky už se věnuji plánování, stavbě a dokončování rodinného domu. Ve firmě máme úzký tým a já mám kumulované funkce – kromě účetní, daňové účetní, manažera nákupu, manažera prodeje, vedoucí provozu, marketingu a tak dále se starám i o vývoj. Což právě odsouvá realizaci mého snu o zdravých pomazánkách a omáčkách. Čas musím dělit mezi dům a firmu. Ale není to jen sen, máme to již ve fázi rozpracování, ale musím tomu ještě nějaké hodiny věnovat. Byla bych ráda, kdybychom to do konce roku mohli již uvést na trh.

Jak jste se ke svému podnikání vlastně dostala?

Ve firmě jsem začínala jako zaměstnanec, ale odkoupila jsem ji poté, co se původní majitel rozhodl výrobu ukončit kvůli nutnosti modernizace a zavádění nových evropských norem. Nerozhodla jsem se, že se stanu podnikatelkou. Prostě to tak nějak vyplynulo. Uměla jsem to, chtěla jsem v tom pokračovat a viděla jsem v tom perspektivu.

Kdo vás v životě nejvíce ovlivnil?

Nikdy jsem neměla konkrétní vzory. Nejvíce mě ovlivnila rodinná výchova, a to především maminka, která byla velmi přísná a naučila mě dělat věci na 100 procent, ale trpělivě, a postupně se posouvat za svým cílem. Její pracovitost, nasazení a důslednost jsou vlastnosti, které se přenesly i na mě a velmi se mi teď hodí. Důslednost mi pomohla sžít se všemi normami a zajistit pro naše výrobky mezinárodní certifikáty, které jsou pro koncového zákazníka, včetně těch ze zahraničí, zárukou a jistotou kvality výrobku.

Co vám v poslední době udělalo v osobním nebo pracovním životě radost?

Dcera velmi úspěšně studuje a bude nyní dělat státnice. I ona zcela převzala rodinnou důslednost. Vždycky se totiž můžete ještě někam posunout. Některým lidem stačí nízká laťka, ale nám ne. Já jsem velmi urputná a řeším detaily. Nepovažuji to za bazírování na detailech, ale na dotažení díla na 100 procent. Jinak v pracovním životě mě potěšilo hladké ukončení loňského roku, a nyní se můžeme pustit s chutí do dalšího období. V podnikání musíte mít oči neustále otevřené a učit se stále něčemu novému.

Připojte se i vy do letošního programu Ocenění českých podnikatelek.

Registrace on-line zdarma do 23. 9. 2016 prostřednictvím http://oceneniceskychpodnikatelek.cz/

 

Kde můžete vidět ty nejšikovnější české ženy pohromadě? Kde můžete být svědky neuvěřitelně silných příběhů lidské vůle a úspěchu? Projekt Ocenění Českých Podnikatelek – OCP podporuje a oceňuje české podnikatelky. Hodnotí se jedinečná kombinace tvrdých čísel a osobních podnikatelských příběhů. V Ocenění Českých Podnikatelek dojde uznání společenská odpovědnost držená v rukou českých žen a jejich vliv na celkovou kultivaci podnikatelského prostředí. Již od roku 2008 pomáhá tento projekt budovat hrdé Česko! Samotné podnikatelky díky automatickému členství v klubu podnikatelek získávají nepřetržitý přísun podnikatelských rad a tip, nový pohled na své podnikání a velice často i nová přátelství. Do Ocenění Českých Podnikatelek – OCP se mohou podnikatelky přihlásit na doporučení odborného garanta CRIF – Czech Credit Bureau, který jejich firmu doporučil na základě analýzy účetních závěrek za poslední tři roky. Dále musí jejich firma mít minimální roční obrat od 10 milionů Kč a hodnocení iRating ve stupních 1–11, být plně v českých rukou a doba podnikání musí být nejméně 4 roky. Za dobu její existence prošlo soutěží již 101 832 podnikatelek, ze kterých postoupilo 2549 semifinalistek, a z nejužšího výběru 328 finalistek bylo nakonec oceněno 77 vítězek. Generálním partnerem projektu je ČSOB a hlavními partnery projektu jsou Microsoft a Česká pojišťovna.

http://oceneniceskychpodnikatelek.cz/

 

 Zdroj: Agentura Helas

Jiří Rusnok

JIří Rusnok, člen bankovní rady České národní banky

JIří Rusnok, Guvernér České národní banky

Pane guvernére, Vaše jmenování vzbuzovalo mnohá očekávání, ať již od zastánců přijetí jednotné měny či od odpůrců měnové intervence a oslabování koruny za účelem podpory exportu.  Jaká je Vaše vlastní vize dalšího směřování ČNB a nakolik ji ovlivnilo hlasování Velké Británie o Brexitu?

Moje role jako guvernéra ČNB nespočívá v tom být zastáncem té či oné víceméně zájmové skupiny ve společnosti a ekonomice. Mým úkolem je spolu s ostatními členy bankovní rady řídit centrální banku tak, aby zajišťovala naplnění zákonem jí uložených cílů, tj. cenovou a finanční stabilitu, efektivní dohled nad finančním trhem, hladký oběh hotovosti a platební styk a další. Jaké nástroje pro dosažení těchto cílů budou použity, vždy závisí na konkrétních okolnostech a podmínkách v ekonomice. Brexit v tomto kontextu je jen jednou z mnoha okolností resp. nejistot, se kterou naše rozhodování musí počítat.

Vaše komunikativní schopnosti jsou často označovány jako velké plus ve srovnání s Vašimi předchůdci.  Skutečnost, že již během druhého týdne svého působení pořádáte neformální snídani s novináři, je toho důkazem.  Jak konkrétně této silné stránky využijete? A jaké je Vaše pojetí leadershipu a jaké další kvality leadera jsou pro Vaši roli důležité?

Nerad hodnotím sebe sama, to musí učinit jiní. Komunikace je klíčová věc i pro centrální banku. Úspěšnost našeho konání je principiálně závislá na tom, jak se nám daří oslovit trhy – čili odbornou veřejnost, ale i laickou veřejnost a vysvětlit jim, proč děláme to či ono. Jedině tak můžeme efektivně naplňovat náš zákonný mandát.

Máte za sebou zkušenosti jak z politiky, tak z působení na vysokých pozicích expertních asociací.  Ačkoliv se jedná o nezávislou funkci, komentátoři oceňují právě Vaše předchozí politické zkušenosti.  Komentoval jste „nesrovnatelný tlak“, kterému jste čelil jako premiér, dáváte tedy přednost expertním pozicím?  A je něco, co Vám na vysoké politice chybí?  

Určitě jsem člověk orientovaný zejména prakticky a expertní a manažerská poloha jsou pro mne nejpřirozenější. Funkce guvernéra stojí někde na pomezí čisté odbornosti a politiky a proto věřím, že v ní budu schopen dobře uplatnit své předpoklady a dosavadní zkušenosti.

S ohledem na rozhodnutí o nepřistoupení k Euru, které Národní banky mohou být pro Českou republiku inspirativní a které Národní banky připadají v úvahu pro užší spolupráci v souvislosti s Bankovní unií připravovanou v EU?

Formálně vzato jsme jako ČR stále povinováni závazku přistoupit ke společné evropské měně. Máme ovšem možnost rozhodnout sami o termínu, kdy tak učiníme. Jako ČNB jsme součástí Evropského systému centrálních bank zemí EU28. Máme velmi čilou mezinárodní spolupráci s centrálními bankami po celém světě. Patříme mezi cca 10 centrálních bank na světě, které jako první zavedly a úspěšně zvládly cílování inflace. Naše technické know-how v této oblasti je hodnoceno velmi vysoce a určitě zde patříme ke světové špičce.

Zdá se, že se Vám daří hájit si Váš soukromý život.  Jak relaxujete, jaký je Váš osobní recept na udržení work-life balance?

Snažím se  především zůstat úplně normálním člověkem. Dává mi to nezbytnou míru svobody a jisté vnitřní rovnováhy. Soukromý život opravdu striktně odděluji od pracovního angažmá. Relaxuji pobytem v přírodě, prací na zahradě, občas trochu i sportem.

Jako zastánkyně diverzity se nemohu nezeptat na to, proč v současné Bankovní radě nejsou zastoupeny oproti minulosti žádné ženy. Vnímáte to jako problém?

Momentálně nejsou, ale tak tomu bylo po většinu moderní historie ČNB. Uvidíme při dalších střídáních členů BR, co není dnes, může být příště. A navíc, členy bankovní rady jmenuje prezident republiky, nikoliv guvernér.

Jaká budou Vaše závěrečná slova pro čtenáře časopisu Czech and Slovak Leaders?

Chci Vaše čtenáře pozdravit, popřát jim všechno dobré a ujistit je, že v této zemi dnes nemusí mít obavu o své úspory a stabilitu naší měny.

Autorka: Linda Štucbartová

Růst není samoúčelný

Lars Gutermuth z vedení společnosti LOXXESS AG nám ochotně vyprávěl o svých pocitech z loňského třetího místa žebříčku Štiky českého byznysu v Plzeňském kraji, o své firmě a o své filozofii, která z udělala z logistického experta českou štiku.

loxxess

Lars Gutermuth

Byl jste překvapen, když jste se stal jedním z vítězů 12. ročníku žebříčku Štiky českého byznysu?

Samozřejmě jsme byli mile překvapeni, že jsme na této renomované soutěži v regionu tak dobře obstáli. Cenu jsme proto přijali s velkou radostí. Na druhé straně víme o našem růstu, získali jsme nové zákazníky a posunuli stávající obchody kupředu. Jsme si tedy také vědomi našeho významu pro tento region.

Odkud Vaše firma pochází, kde všude působí a jak dlouho je na českém trhu?

Společnost LOXXESS AG se specializuje na komplexní outsourcingové projekty v průmyslové a obchodní logistice. Hlavní sídlo je v Unterföhringu u Mnichova, zaměstnáváme kolem 1500 zaměstnanců, disponujeme 26 logistickými závody v Německu, Česku a Polsku a obhospodařujeme cca 600 000 metrů čtverečních skladovací plochy. V Česku působíme již od r. 2006.

Absolutní orientace na zákazníka a vynikající servis jsou přitom hlavními součástmi našeho sebepojetí, protože dlouhodobá a intenzivní spolupráce přináší úspěch oběma stranám.

Jaké služby nabízíte a kdo je vaším typickým zákazníkem?

Naším cílem je realizace kvalitních a spolehlivých logistických a fulfillment řešení, která představují spojení mezi výrobci a obchodníky na straně jedné a zákazníkem na straně druhé. Soustřeďujeme se přitom na sektory průmyslových a chemických služeb, sportu a životního stylu, rychloobrátkového (FMCG) a citlivého zboží, zásilkového obchodu a e-commerce, spotřební elektroniky a médií, farmaceutického průmyslu a péče o zdraví.

Konkrétně za naše zákazníky přebíráme skladování s mnoha přidanými službami v oblastech servisu pro zákazníky, zušlechťování produktů, služeb pro odběratele a e-businessu. Jako specialista na logistiku firma LOXXESS pro své zákazníky ale také optimalizuje nákup a rozvážení zboží.

K zákazníkům, o které v našich závodech v Boru pečujeme, patří mj. významné mediální společnosti, za které se ujímáme zásobování konečných zákazníků přijímači, smart kartami apod. a zpracováváme také vratky, které předěláváme. Kromě toho zde pracujeme pro různé zásilkové firmy módního a sportovního zboží.

O který Váš produkt je největší zájem?

Jak už jsem řekl, působíme v různých oblastech. Téměř ve všech odvětvích sledujeme rostoucí poptávku po komplexních fulfillment řešeních, u kterých se staráme jednak o fyzickou logistiku a jednak o tok informací až po odeslání faktury a péči o konečné zákazníky. Zejména zásilkový obchod a logistika médií jsou silně rostoucí sektory, v nichž jsou tyto služby poptávány.

Co vás odlišuje od konkurence?

LOXXESS je středně velký podnik vedený svými majiteli. Díky tomu jsme rychlí a flexibilní. V průběhu času jsme vyvinuli velmi specifické know-how v logistice pro naše cílové sektory. Disponujeme velice výkonnými IT systémy, které sami vyvíjíme, udržujeme, projektujeme a budujeme potřebné logistické nemovitosti většinou sami. Tuto komplexnost naši zákazníci oceňují.

Máte k tomuto regionu silnou vazbu? Jaký dopad mají vaše aktivity na trh zaměstnanosti v regionu?

Cítíme se v regionu velmi dobře, spolupráce s politiky a úřady funguje výborně. A obráceně, myslím, že našimi závody přispíváme k růstu a blahobytu v regionu. V současné době zaměstnáváme v Boru kolem 600 zaměstnanců.

loxxess 2

Jaká je obchodní situace ve vašem regionu? Jaký dopad má na vás, na vaše podniky?

V posledních letech se region intenzivně rozvíjí. Pro nás je Bor významným závodem, protože odtud můžeme velmi rychle dodávat do německých sítí balíkových služeb. Navíc má Bor velmi výhodnou polohu i pro efektivní péči o evropské cílové trhy pro naše zákazníky.

Zaměřujete se intenzivně na obchodní a logistické vztahy k Německu?

Těžiště našich aktivit je skutečně v Německu. Nicméně chceme pokračovat v našem rozvoji i v Česku. Na vnitřním evropském trhu již nehrají národní hranice naštěstí významnou roli při rozhodování, kde se usadit. Zaměřujeme se tam, kde jsou podmínky pro uspokojování potřeb zákazníků ideální.

Chcete své obchodní aktivity ještě rozšířit?

Ano, trvale pracujeme na rozšiřování našeho portfolia, na našem zlepšování a dalším růstu. Růst není samoúčelný, ale právě v našich závodech sloužících více uživatelům jako v Boru můžeme spojováním logistických činností pro více zákazníků dosahovat synergického efektu.

Sledoval jste výsledky ostatních zúčastněných firem? Zaujal vás něčím vítěz?

Sledujeme trh, v prvé řadě ale hledíme na potřeby našich zákazníků, abychom byli trhu nablízku. Avšak soutěž nám ukázala, že plzeňský region disponuje řadou vynikajících firem. O to více si vážíme 3. místa.

Co považujete za svou nejdůležitější obchodní zkušenost?

V logistice hraje roli velká spousta faktorů. Nad tím vším ale je, podle mého názoru, rozumět přesně potřebám zákazníka a logistické procesy zaměřit na ně. Právě v online a zásilkovém obchodě je rychlá a spolehlivá dodávka rozhodujícím kritériem ekonomického úspěchu našich zákazníků. Tady máme velkou odpovědnost.

Předpokládáte letos další růst?

Pro konečné posouzení je ještě brzy. Hospodářský vývoj se po hlasování Angličanů pro odchod z EU dá předvídat ještě obtížněji.

Registrujete nějaké změny zájmů o různé služby v průběhu let?

Jak jsem už řekl, pozorujeme trend většího prohlubování tvorby hodnot a outsourcingu, tzn. stáváme se stále více integrální součástí dodavatelského řetězce našich zákazníků. A to jak pro fyzické procesy, tak i pro obchodní a administrativní zpracování a servis pro konečného zákazníka.

Jak hledáte odborníky? Pociťujete nedostatek lidí na trhu?

Hledání vhodných zaměstnanců není jednodušší, region je hospodářsky silný. Doufáme ale, že jsme atraktivní zaměstnavatel, proto k nám přichází mnoho zaměstnanců na doporučení. Současně chceme být dobrým a spolehlivým partnerem pro obce a region. Proto se pokoušíme v regionu opakovaně prezentovat a být aktivní, např. jako jeden z hlavních sponzorů při oslavách 900. výročí města Tachova. Férové partnerství je nejlepším předpokladem pro získávání nových zaměstnanců.

Žebříček Štik českého byznysu zdůrazňuje pouze čistě ekonomické výsledky firem a kombinuje pohled růstový s pohledem finanční stability, a vytváří tudíž prostředí pro objektivní srovnání úspěchů firem napříč odvětvími. Hodnocené období zahrnuje poslední tři roky (aktuálně tedy období let 2013–2015), přičemž jednotlivé roky mají rozdílnou váhu: nejaktuálnější rok má váhu nejvyšší. Obrat musí být vyšší než 10 milionů eur ročně v každém hodnoceném roce. Z hodnocení vyřazujeme firmy, na něž je aktuálně podán návrh na insolvenci a takové, u kterých jsme zjistili problémy se solventností. V ekonomickém žebříčku také nejsou hodnoceny firmy s některými specifickými formami podnikání (finanční společnosti, zbrojovky a firmy zabývající se výrobou a distribucí paliv, sázkové kanceláře a firmy zabývající se hazardem). Samotná velikost společnosti nehraje v hodnocení žádnou roli. 

Projekt založila mezinárodní úvěrová pojišťovna Coface Czech. Generálním partnerem je Vodafone, hlavním partnerem je PWC, pořadatelem je Agentura Helas. Štiky se potkávají ve společenském klubu Helas New Encounters Club.

http://www.stiky.cz/