Authoradmin

Adventní Brunch a Vánoční Trh Czech Business Club

Adventní Brunch a Vánoční Trh ogranizovaný Czech Business Club se konal 29. listopadu v Sacre Coeur v Praze.

Glassplus à la Borges aneb Zrcadlo a maskáč

maskac

Glassplus à la Borges aneb Zrcadlo a maskáč

Vernisáž: 11. prosince 2015 od 17.00 hod., Dlouhá 5, Praha 1

Výstava potrvá od 11. 12. 2015 do 28. 1. 2016

pondělí–pátek 10.00–18.00 hod., sobota 11.00–19.00 hod.

autor koncepce: Olga Trčková, Edmund Čučka

Partner výstavy je Bomma.

Není pochyb o tom, že sklo je znovu v kurzu. A málokde má takovou tradici jako v České republice. Coby progresivní síň pro současné umění se proto DSC Gallery rozhodla reagovat na aktuální trendy a připravila kolektivní výstavu, kterou uvádí pod názvem Glassplus à la Borges aneb Zrcadlo a maskáč.

Historicky jde teprve o třetí výstavu, která zabere obě patra galerie. Jejím záměrem přitom není „jen“ ukázat tvorbu špičkových autorů současného umění, pro které je práce se sklem typická. Vedle jmen jako Stanislav Libeňský, František Vízner, Marián Karel, Václav Cigler či Rony Plesl, se zde představí současní umělci, kteří se specifickým médiem skla pracují ojediněle nebo to dokonce byla jejich premiéra. Jsou mezi nimi například Jakub Matuška aka Masker, Roman Týc či Martin Krajc.

Na výstavě tak dojde ke střetu generací i dvou zcela odlišných světů v chápání skla jako takového. „Sklo je materiál světla, materiál proměn a přesahů, materiál výlučný a nezastupitelný, materiál člověku mentálně blízký, schopný reagovat na každý jeho myšlenkový podnět, na každou pracovní výzvu. Sklo je právě tak hmotou jako nehmotou, právě tak skutečné jako neskutečné,“ říká na jedné straně poeticky legendární vizionář Václav Cigler, s nímž DSC Gallery dlouhodobě spolupracuje. A za současnou generaci jakoby mu cynicky odpovídal Masker, když o svém objektu tvrdí: „Snad to mělo vyjadřovat nějakého vzdáleného bratrance od Jimba Jonese ze Simpsonů.“

Výstava, do jejíhož názvu se dostal i Maskáč od Milana Housera, přitom není jen bezmyšlenkovitou přehlídkou zajímavých objektů. Celou ji provází princip zrcadlení, idea bludišť a dvojníků inspirované magickým realismem. „Smyslem není vytrhávat díla z autorských myšlenkových konceptů, ale právě naopak, z pohledu kontextu magických momentů z příběhů Jorge Louis Borgese hledat paralely s postmoderními tendencemi v současném umění,“ vysvětluje galeristka Olga Trčková, která celou koncepci vymyslela.

Expozice tak na několika rovinách reaguje na celosvětovou renesanci skla ve výtvarném umění. Sklo v dnešní době používají takoví umělci jako Ai Weiwei, Damien Hirst či Chapman Brothers. Jeho fenoménu byl zasvěcen i jeden z hlavních výstavních prostor na Benátském Bienále. Mnoho aukčních domů sklo zařazuje do exkluzivních večerních aukcí, z čehož je zřejmé, že je a bude i dobrou alternativní finanční investicí. Návštěvníci i sběratelé tak budou mít v DSC Gallery jedinečnou šanci přehledně zjistit, kam tato umělecká disciplína od dob českých sklářských výtvarnických mistrů, jejichž díla uchvátila na Expu 57 v Bruselu či následně v Montrealu, dospěla i kam směřuje.

Rudolf Burda (1973) se věnuje art designu ručně foukaného i litého skla a kovu. Díla jsou vyráběna pod značkou „Rudolf Burda Studio“, které bylo založeno v roce 1993 Rudolfem Burdou. Ve svém studiu vyrábí také veškeré kovové formy a speciální nástroje, které využívá k výrobě exkluzivních skleněných objektů, váz a atypických svítidel. Vznikají tak limitované série a také unikátní autorské originály. Každý kus je číslován, signován autorem a opatřen certifikátem autenticity. Ve své tvorbě preferuje čisté formy a geometrizující střídmost. Výsledný minimalistický design je ovlivněn tvaroslovím architektury a estetikou kubismu, funkcionalismu a konstruktivismu.

Václav Cigler (1929) je považován za jednu z nejvýraznějších osobností sklářského umění nejen u nás, ale i v zahraničí. Ciglerovo dílo je mnohostranné, zahrnuje prostorové studie, realizace v architektuře, design i šperk. Už od konce padesátých let navrhuje více či méně utopické projekty krajinných děl. Vytvořil nesčetné jedinečné realizace ve veřejném prostoru po celé Evropě, Americe i Asii a jeho díla jsou zařazena do předních světových uměleckých sbírek včetně Victoria and Albert Museum v Londýně, Stedelijk museum v Amsterdamu, Musée des Arts Décoratifs v Paříži a Montreálu, American Crafts Museum v New Yorku, Hokkaido Museum of Modern Art v Sapporu, Museum fur Kunstgewerbe ve Frankfurtu, také v Národní galerii v Praze a dalších světových muzeích a soukromých sbírkách. Za svou kariéru získal prestižní ocenění (Cena pro dekorativní umění československých umělců 1968, Zweiter Coburger Glaspreis, Coburg 1985). Ciglerovy inovace v použití skla jako materiálu změnily možnosti jeho využití po celém světě.

Jiří Černický (1966) patří k nevelké skupině českých umělců střední generace, kteří se proslavili nejen u nás, ale také v zahraničí. Pravidelně se účastní výstav v Londýně, Berlíně, Barceloně, New Yorku, Tokiu, Paříži, Benátkách nebo Los Angeles. Jeho práce je zastoupena v Národní galerii v Praze, Galerii hlavního města Prahy nebo v Museum of Contemporary Art v Miami a také ve světových soukromých sbírkách. V roce 1998 získal Cenu Jindřicha Chalupeckého za své konceptuální projekty se sociálními tématy. V současné době vyučuje v ateliéru malby
na VŠUP v Praze.

David Černý (1967) je nesporně jedním z nejznámějších českých výtvarníků současnosti. Proslul především jako tvůrce kontroverzních a provokativních plastik (Entropa, Mimina, Růžový tank), které se často nachází ve veřejném prostoru. V roce 1991 získal sochařský grant na rezidenční pobyt ve švýcarském Boswillu. Dva roky (1994-1996) strávil v New Yorku, Mekce současného umění, v rámci prestižních studijních programů P.S.1 a Whitney Museum Independet Study Program. Za svoji sochařskou, často kontroverzní a pobuřující tvorbu byl několikrát oceněn. Již v roce 1990 získal speciální cenu na bienále v belgickém Kortrijku. V roce 1996 obdržel prestižní Pollock Krasner Foundation Grant a v roce 2000 se stal laureátem Ceny Jindřicha Chalupeckého.

Viktor Frešo (1974) se narodil v Bratislavě, kde v současné době žije a pracuje. Nejprve studoval v sochařském ateliéru J. Jankoviče a J. Hoffstradtera na bratislavské Vysoké škole výtvarného umění (1999-2001). Posléze studoval v malířském ateliéru Vladimíra Skrepla (2001-2003) a ve studiu nových médií u Michaela Bielického (2003-2005) na Akademii výtvarných umění v Praze. Frešo si prošel akademickou cestou sochařstvím, malířstvím i novými médii, jejž ve své tvorbě plně využívá a profiluje se jako multimediální výtvarník. Viktor Frešo často spolupracuje s dalšími výtvarníky na různých projektech, například s konceptuálním umělcem Ondřejem Brodym, malířem Erikem Binderem, Júliusem Kollerem nebo Vladimírem Popovičem. Viktor Frešo neustále prezentuje svoji svéráznou uměleckou tvorbu na samostatných výstavách, převážně na Slovensku a v České republice, ale i v USA (Washington, D.C.), Jižní Americe (Argentina, Paraquay), ve Francii, Vídni nebo Berlíně. Každý rok se účastní také četných skupinových výstav doma i v zahraničí, například v USA (New York, Miami), Německu, Itálii, Rusku, Norsku nebo Belgii.

Ašot Haas (1981) se narodil v Moskvě. Střední školu užitého umění v Bratislavě v oboru kamenosochařství dostudoval v roce 2000. V letech 2000–2007 studoval na bratislavské Vysoké škole výtvarných umění, kde vystřídal několik oborů. Prošel ateliéry Industrial Design (F. Chrenka), Transport Design (Š. Klein), Glass Design (J. Gavula) a Socha, Objekt, Inštalácia (J. Meliš). V roce 2006 získal první cenu za minutový film na mezinárodním festivalu filmu v Bratislavě a v roce 2007 mu byla udělena prestižní Cena Galérie Nova za sklo. Ašot Haas vystavuje své práce po celé Evropě i USA a zařadil se do sbírek významných galerií.

Jitka Havlíčková (1976), kreslířka, sochařka a od roku 2002 také návrhářka a výrobce skleněných figurek, očí a much. Vystudovala Střední umělecko-průmyslovou školu sklářskou v Železném Brodě (1990-1994, obor návrhářství a tvorba skleněných figurek) a Akademii výtvarných umění v Praze (1994-2001, škola všeobecné kresby a škola konceptuální tvorby). Zaměřuje se na spojení kresby s objektem. Většinou pracuje na dlouhodobých projektech a staví na vlastních příbězích. Od roku 1996 vykonala několik delších cest do Japonska a USA. Žije v Chuchelně a v Praze.

Klára Horáčková (1980) vystudovala pražskou VŠUP v roce 2000-2006, Ateliér skla (Vladimír Kopecký). V roce 2005 absolvovala stáž na Wetterhof school of Art and Design, Häme Polytechnic, Hämeenlinna, ve Finsku. Od roku 2011 se stala asistentka Ateliéru skla a mezi 2008 – 2013 se stala vedoucí sklářské dílny na VŠUP. Zabývá se samostatnou volnou tvorbou a designem. Je zastoupena ve sbírkách Glasmuseum Alter Hof Herding, Ernsting Stiftung, Coesfeld – Lette, Německo, Bibliotheca Alexandrina, Alexandria, Egypt, Uměleckoprůmyslové museum v Praze, Česká republika, Sklářské muzeum v Novém Boru, Česká republika, Glass Museum Ajeto, Nový Bor, Česká republika a ve soukromé sbírky v České republice, na Slovensku a Německu.

Milan Houser (1971) je absolvent AVU v Praze, Ateliér monumentální tvorby prof. Aleše Veselého (2000), od roku 2000 činný jako nezávislý umělec, zastoupen ve sbírkách Národní galerie v Praze, Galérie Jána Koniarka v Trnave, Muzea města Brna a v soukromých sbírkách v ČR, Německu, Itálii, Rakousku, Japonsku a USA; stipendium Nadace Jany a Milana Jelínkových v roce 2000, stipendium Pollock – Krasner Foundation v roce 2005, rezidenční pobyt ve Štrasburku v roce 2007 a v Banské Štiavnici v roce 2010; od roku 2007 pedagogická činnost v ateliéru Malířství 3. Fakulty výtvarných umění VUT v Brně.

Studio Olgoj Chorchoj bylo založeno roku 1990 Michalem Froňkem a Janem Němečkem ještě v průběhu jejich studia na pražské Vysoké škole uměleckoprůmyslové. Od té doby se zabývá průmyslovým designem, designem nábytku, především však architekturou a interiéry. Studio získalo již mnoho významných ocenění, například Czech grand Design či Good Award v USA. Jejich díla jsou vystavena ve světových galeriích a muzeích jako např. v Metropolitním muzeu v New Yorku, Corning museu of glass, Mudac gass museu ve Švýcarsku či v Die Neue Sammlung v Německu. Unikátní projekt, při kterém se vizuální umělec a experimentátor Jiří Černický potkal s inovativními designéry Michalem Froňkem a Janem Němečkem, integruje dva odlišné přístupy k materiálu a umělecké vizi do zcela výjimečné série světelných instalací. V tomto rozsahu dochází k propojení umění a užitého designu v Česku vůbec poprvé.

Martin Janecký (1980) je český sklářský umělec působící v USA. Martin Janecký se narodil roku 1980 v Liberci. Janecký posunul techniku hutního tvarování až ke sklářskému sochařství. Pracoval pro špičkové návrháře v Jižní Africe, Švédsku, Holandsku a New Yorku. Nyní převádí své umění i v rodné zemi. Martin Janecký získal následující ceny: v roce 2001 Cena umění a řemesel ve skle, Nový Bor, Česká republika, v roce 2005 Nominace na SAXE cenu za nejlepší CK, Pilchuck Glass School, Seattle, WA 2006 Kaiser Cena Nadace, Pilchuck Glass School, Seattle, WA 2008 World Cena Salvadora Dalího ceny pro významné úspěchy v oboru výtvarného umění.

Marián Karel (1944) je světově známý umělec, který pracuje a experimentuje s různými technikami zpracování skla. Výtvarník uchopuje sklo jako materiál, pracuje dohromady se světlem, hmotou a prostorem. Jeho minimalistické objekty nejen doplňují své okolí, ale dávají mu i nový význam a funkci. Východiskem k jeho pracím jsou komplikované koncepce, které precizním zpracováním materiálu a jeho zasazením do prostoru vyjadřují určité vztahy mezi jednoduchými geometrickými prvky, které se velmi rafinovaně propojují a prostupují. Tvorba Mariána Karla je zastoupena v mnoha světových muzeích (USA, Japonsko, Švýcarsko, Francie, Nový Zéland atd.) a ve veřejném prostoru. Kromě své umělecké činnosti také vede ateliér výtvarné tvorby profesora Mariána Karla na ČVUT v Praze a přednášel na mnoha světových univerzitách.

Pavel Kopřiva (1968) vytváří multimediální objekty a instalace, pracuje též s fotografií, videoartem. Jeho práce charakterizuje konceptuální přístup. Zajímá se o různé technologie a design, jejichž metody posouvá do kontextu výtvarného umění. Jeho objekty a instalace vycházejí ze zkušenosti s postindustriální a posttotalitní společnosti. Je glosátorem sociálních jevů a událostí, které ve svém díle zpracovává s ironickou distancí. Je mistrem fikce a mystifikace.

Martin Krajc (1984) se převážně soustředí na médium obrazu a rozpracovává ho do různých forem. Pro Martina Krajce je typický jeho mimořádně uvolněný expresivní malířský rukopis, který se stal jeho poznávací značkou již na škole. Jistá míra jednoduchosti v kombinaci se silnou expresí z něj dělá jednoho z nejpozoruhodnějších současných mladých expresionistů. Martin Krajc je členem umělecké skupiny Obr vzniklé v roce 2006, díky níž měl možnost vystavovat své práce v rámci putovních projektů v České republice, Slovensku a Německu. V roce 2012 získal třetí místo v rámci Ceny kritiky za mladou malbu a jeho díla jsou již nyní zastoupena v důležitých veřejných i soukromých sbírkách.

Alena Kupčíková (1976) se narodila v Šumperku. V Bechyni navštěvovala Střední školu keramickou, následně studovala na Vysoké škole Václava Hollara Akademii výtvarných umění. Během svého studia na AVU absolvovala několik stáží – například v Jihoafrické republice Městě na Technikon Natal v Durbanu, Nebo na Pařížské École Nationale Supérieure des Beaux Art. V roce 2.010 zakončila SVE studium získáním doktorandského titulu. Tvorba Kupčíkové Je zastoupena ve sbírkách galerie v Praze, v soukromých sbírkách v České republice, Slovensku, Německu, Polsku, Holandsku, Velké Británii, Švýcarsku, Japonsku společnost USA Národní. Kupčíková JE členkou Mezinárodní výtvarné skupiny FEMLink, která była založena v Paříži v roce 2006. Uskupení sdružuje umělkyně věnující se ve své tvorbě videoartu animacím. Momentálně Počet členek Cita na 149 žen z 64 Zemi. SKUPINA, která vznikla cíleně jako mezinárodní, vystavuje v galeriích, muzeích i uměleckých centrech po celém světě.

Marek Kvetán (1976) je úspěšný mezinárodně známý konceptuální umělec. V České republice proslul díky ceně NG 333, kterou získal za světelnou instalaci s názvem Koberec. Absolvent Vysoké školy výtvarných umění v Bratislavě pracuje s běžnými předměty, které zbavením jejich původních funkcí a multimediálními zásahy přetváří v objekty, jež odkazují ke kritickému vnímání současné společnosti. Ideová rovina díla Marka Kvetana nachází podněty v přeměnách a sublimaci kulturní identity globalizované civilizace. I v novějších pracech autora jsou pojmy související s uměním jako estetismus, jeho klišé, repetitivnost, dekadence vkusu východiskem. Jeho postup připomíná roli autora – revizionisty, který stírá hranice oblastí vizuální kultury formou hry symbolů – materiálů a rovnováhy mezi uměním a neuměním.

Stanislav Libenský (1921-2002) je považován za nejvýraznější českým sklářským umělcem a pedagoga. Jeho díla vytvořená ve spolupráci s Jaroslavou Brychtová jsou prezentovány v muzeích a galeriích po celém světě. Kromě jeho práce, učil na Vysokou školu uměleckoprůmyslová v Praze a byl ředitelem a pedagog na škole uměleckoprůmyslové sklářské v Železném Brodě, kde žil a pracoval pro většinu jeho života. Jako respektovaný pedagog a výtvarník získal řadu různých cen; Herderovu cenu ve Vídni (1975), Bavorskou státní cenu v Mnichově (1967 a 1995), ceny za celoživotní dílo v Seattlu a v New Yorku, byl nositelem čestných zahraničních doktorátů z univerzit v Londýně (Royal College of Art, 1994).

Jakub Matuška aka Masker (1981) vystudoval pražskou Akademii výtvarných umění v malířském ateliéru Vladimíra Skrepla (2003 – 2009), během studia absolvoval studijní pobyty na Cooper Union v New Yorku (2008) a na Middlesex University v Londýně (2007). I když Jakub Matuška prošel prestižní umělecké školy, jeho street artová minulost se odráží v každém jeho díle. Kvalitu Matuškovy tvorby a punc jednoho z nejzajímavějších malířů mladé generace dokládají jeho úspěchy na českých i mezinárodních uměleckých soutěžích. Letos se zařadil po bok několika vybraných zahraničních umělců na festivalu současného umění SVEART v Itálii. V roce 2011 získal prestižní Cenu NG 333, kterou uděluje Národní galerie nejlepšímu mladému umělci do 35 let. V roce 2010 byl mezi finalisty Ceny Jindřicha Chalupeckého, spolu s dalšími pěti street artovými umělci úspěšně reprezentoval Českou republiku na Expo 2010 v Šanghaji.

Michal Motyčka (1974) je architekt a umělec, který absolvoval fakultu architektury ČVUT v Praze, ateliér Sklo v architektuře prof. Mariana Karla na VŠUP v Praze, studijní stáž na Škole architektury prof. Emila Přikryla na AVU v Praze a studijní stáž na oboru skla na Rhode Island School of Design v Providence v USA. Od roku 1999 spolupracuje Václav Cigler s Michalem Motyčkou, který od roku 2001 připravuje jeho výstavy a domýšlí prostorové projekty v závislosti na přislíbeném prostoru k realizaci.

Pasta Oner (1979) se od útlého mládí pohyboval na ilegální graffiti scéně a dnes je uznávanou ikonou českého výtvarného umění. Tematicky i mediálně různorodá díla sjednocuje charakteristický autorský rukopis a opakující se vizuální a symbolické tvarosloví odkazující k tradici amerického pop artu. Jeho grafiky si získaly oblibu soukromých sběratelů po celém světě. Spolu s dalšími umělci prezentoval svojí tvorbou český pavilon na Expo 2010 v Šanghaji.

Rony Plesl (1965) je jeden z nejúspěšnějších a nejznámějších českých sklářských výtvarníků a designérů. Zabývá se volnou tvorbou, interiérovým designem, návrhy pro malosériovou i velkosériovou výrobu a vytváří limitované kolekce pod vlastní značkou. Spolupracuje s řadou skláren a významných výrobců skla v České republice i v zahraničí. Kromě toho předává své zkušenosti studentům na Vysoké škole uměleckoprůmyslové v Praze, kde působí jako vysokoškolský pedagog. Za projekty pro společnosti Moser a Lasvit získal ocenění Nejlepší designér roku 2011.

Richard Štipl (1968) pracuje jako jeden z mála současných autorů s odkazem klasického evropského sochařství, který dále rozvíjí. Tvorba malíře a sochaře Richarda Štipla se vyznačuje silným emotivním nábojem. „Moje autoportréty můžete chápat jako soudobou výpověď o vypjatosti lidské existence,“ říká autor, zastoupený v mnoha významných soukromých i veřejných sbírkách. Pravidelně se účastní výstav a veletrhů umění (Volta Basel, Frieze London, Art Basel Miami). Štipl si připisuje úspěchy z účasti na mezinárodních výstavách např. Decadence Now! v Galerii Rudolfinum nebo výstavě v Museum of Arts and Design v New Yorku.

Roman Týc (1974) je český umělec známý především díky zásahům do veřejného prostoru se skupinou Ztohoven (Mediální realita, Občan K, Morální reforma). Kromě těchto akcí se také zabývá vlastní uměleckou tvorbou, jež má hluboký konceptuální význam, často odkazující na vztah společnosti a člověka (Semafory, obrazy z lidského popele). Jeho projekty byly recenzovány v nejprestižnějších světových médiích, například v The New York Times. Týc byl zařazen jako součást kontextu mezinárodního aktivistického umění do prestižní publikace německého vydavatelství Gestalten s názvem Art & Agenda – Political Art and Activism. Roman Týc se také dostal do povědomí prostřednictvím akcí diverzní skupiny Ztohoven, jíž je spoluzakladatelem a která byla v roce 2013 pozvána na mezinárodní sympozium do londýnské Tate Modern.

Maxim Velčovský (1976) se narodil v Praze v rodině výtvarníka Josefa Velčovského. V letech 1991-1995 vystudoval Střední uměleckoprůmyslovou školu v Uherském Hradišti. V letech 1995-2002 studoval Vysokou školu uměleckoprůmyslovou v Praze v ateliéru keramiky a porcelánu u profesora Šeráka. Již během příprav své diplomové práce si uvědomil, že nemá smysl pracovat na návrhu porcelánového servisu, jak původně zamýšlel. Důvodem byl fakt, že současný keramický průmysl nemá zájem zařazovat do výroby nové výrobky, tím spíše od začínajících tvůrců. Maxim Velčovský raději vytvořil kolekci bytových doplňků, které patří dodnes k jeho nejznámějším realizacím. Maxim Velčovský se účastnil desítek výstav, jeho práce jsou zastoupeny v řadě muzejních i soukromých sbírek, například Uměleckoprůmyslového muzea v Praze, NG v Brně nebo Mudac ve švýcarském Lausanne.

František Vízner (1936 – 2011) byl významný český umělec, sklářský výtvarník a designér. František Vízner vystudoval na přelomu 50. a 60. let pražskou Vysokou školu uměleckoprůmyslovou. V letech 1962 až 1967, kdy pracoval jako návrhář ve sklárně Sklo Union v Dubí u Teplic, sehrál zásadní roli v
Víznerova díla jsou zastoupena například v Muzeu dekorativních umění v pařížském Louvru, v Metropolitním muzeu v New Yorku či v Národním muzeu moderního umění v Tokiu.

Dana Zámečníková (1945) se narodila v roce 1945 v Praze. V letech 1969 – 1972 vystudovala Vysokou školu uměleckoprůmyslová v Praze, škola prof. Josefa Svobody. Získala ceny Glaskunst´ 81, Kassel, Zvláštní cena – Kassel, BRD, Cristalnacht Project, Zlatá cena – The American Interfaith Institute, Philadelphia, USA a Kanazawa´ 92, Velká hlavní cena Kanazawa, Japonsko. Postavy mužů, žen, zvířat – a jejich kombinace – tančí, předvádějí se, visí a všelijak se vznáší v prostorově posunutých a světlem naplněných prostorech skla. Kolem proplouvá lidský stín proplouvá a v tom ho přeruší noha od stolu, která prochází několika rozměry jako zvuk budíku, který přehlusi živý sen.

Josef Zlamal (1983) malíř a kreslíř, dlouhodobě rozvíjí odkaz klasického středověkého, jeho kresby jsou plné citací a odkazů. V průběhu let Zlamal rozvinul jedinečnou techniku práce s tuží na ručním papíře. Jeho kresby nevznikají spontánně, naopak je provází dlouhodobý proces vrstvení. „Kresby opakovaně namáčím ve vodní lázni a následně je vymývám. Část motivů mizí, ale to podstatné zůstává,“ říká autor, jehož práce byly prezentovány v kontextu prestižních autorů Rona Pondicka a Marca Quinna na veletrhu Istanbul Contemporary 2012.

9. ročník Malostranských setkávání

Screen Shot 2015-11-28 at 06.19.54

Vernisáž výstavy 9 ročníku Malostranských setkávání, která je věnována tentokrát grafice a zvláště výročí Litografické dílny v Říční ulici. Představujeme obor litografie v pracích našich významných autorů , jako jsou Tomáš Bím, Michael Rittstein, Aleš Lamr, Jiří Slíva, František Hodonský. V jejich pracích se zrcadlí mnohostrannost litografické techniky, v různém provedení , variabilita autorského přístupu k tomuto fenoménu.

Na vernisáži bude také představena kniha o Malé Straně Dana Hrubého.

K tomu hraje náš jazzový mág  Laco Deczi

Celý projekt usiluje o setkávání umělců i lidi  spojených s Malou Stranou i Hradčany. Je pro nás velkou radostí moci každoročně přivítat naše sousedy, ale i další obdivovatele Malé Strany. Autorské litografie jsou v prodeji a je to jedinečná možnost ke koupi nejenom díla, ale i setkání s těmito významnými autory, vynikajícími a všestrannými umělci

Projekt se uskutečňuje s laskavou podporou Městské části Praha 1

Pozvánka v pdf zde.

Vernisáž malířky Radu Tesaro

image002-1

Srdečně vás zveme na ž Talentovaná umělkyně vás zavede do pestré a exotické Afriky, kde žila několik let, ale i do malebných českých krajin a Prahy. Součástí výstavy jsou i ukázky realizací firmy Star Ateliér, která dlouhodobě integruje nádherné obrazy paní Tesaro do interiérů. Vernisáž začíná 9.12. 2015 od 17:00 hodin. Slavnostní zahájení bude v 18:00. Následuje kytarový recitál Miroslava Noska a jeho hostů.

Budeme velmi rádi, když se této události zúčastníte.

Potvrďte prosím Vaši účast na email viznerova@bezzabradli.cz. Nejpozději do 7.12.

Výstava trvá do konce ledna 2016.

image004

RADU TESARO

2001-2003, vystavy Canada-Toronto v klubech, restauracich ,kafe barech

Listopad 2003 -Solo Show ,Club Vagon ,Praha 1

Září          2006 -Solo show ,Dum u Kamenneho Zvonu,Staromestske nam.,Praha 1

Září          2006 -Solo Exhibition ,National Museum,Lusaka, Zambia

Říjen       2006 -Group show, Musikili Art Show,National Musem,Lusaka, Zambie

Listopad 2006 -Charitable Art Solo exhibition ,Alliance Francaise,Lusaka, Zambie

Květen    2007 –Group Exhibition Henry Tayali Gallery,Showgrounds ,Lusaka, Zambie

Srpen      2007 -Solo Exhibition .Alliance Francaise ,Lusaka, Zambie

Listopad 2007 -Solo Show, Club Golem ,Praha 1

Duben     2008 -Charitable  Solo Exhibition ,Alliance Francaise ,Lusaka, Zambie

Červenec 2008 -Group exhibition,”The whistle Stop –hostel” Livingstone,Zambia

Září           2008 -Solo Show Galerie Café ,Jagelonska ,Praha 3

Říjen        2008 -Group exhibition,Musikili Art exhibition, National Musem, Lusaka,Zambie

Říjen       2008 -Solo Vystava ,Zamek na  nam.Aloise Jiraska ,lanskroun

Říjen       2008 – Solo Show ,Poslanecka Snemovna ,Praha 1 ,CR

Listopad 2008  -Group exhibition  Klub Cekarna ,Praha 1

Únor        2009  -Vystava,Alliance Francaise.Lusaka,Zambie

Duben     2009 -Solo Show, Ababa House ,Lusaka, Zambie

Červen    2009 – Solo Vystava Jazykova skola ASLAN –Ceske Budejovice

Červenec 2009 –Solo Vystava Rolnicka ,Sobeslav

Září           2009  -Radu Tesaro s Emily Kirby –Podnikatelsky Institut Pyramida,Praha

Říjen         2009 -Solo vystava Cross Club ,Holesovice,Praha

Říjen         2009 -Group exhibition Musikili Exhibition,National Musem ,Lusaka, Zambia,Africa

Listopad   2009- Solo Vystava, hellada Gallery –Long Beach, California, USA

Únor          2010 -Solo vystava Galerie Café –Nova Sin ,Praha 1

Duben       2010 -Solo vystava  Kavarna “Vypalene Kotatko” – Praha 6

Květen    2010  -Vystava pri Festivalu Africke hudby ,tance a umeni ,Liberec , CR

Červen    2010  -Solo Vystava  -Restaurace “Spirala” Ceske Budejovice

Červenec 2010 -Galerie Zlate Rybky ,Ceske Budejovice ,CR

Srpen       2010 – Solo Vystava –Zamek Pluhuv Zdar ,Pluhuv Zdar ,CR

Prosinec 2010 – Vystava na Art Festivalu ,Vystaviste Ceske Budejovice,CR

Březen     2011  – Pitomá kavárna  Praha

Říjen        2011 –  Trubadour Gallery , 267 Old Brompton road,  London

Listopad   2011 –  Klub Palanca  OD Kotva  Nám. Republiky – Praha

Únor        2012  –Divadlo  Oskara Nedbala Tabor

Březen     2012 – Restaurant Mozaika ,Nitranska ,Praha 3

Duben     2012  -Vystava Elegance –Afrika –Lysa nad Labem

Duben     2012 –Galerie Gdovin ,Celetna, Praha 1

Květen    2012 –Kavarna Narodni ve  spolupraci  s  Atelierem StAr,Praha 1

Květen    2012 –Galerie Gejzir, Galerie PRE,Praha 10

Červen    2012 – Alliance Francaise ,Lusaka ,Zambie

Září         2012 –  Hotel Moevenick ,Bur Dubai, Dubai SAE-solo show

Říjen        2012  –Galerie Plaminek,Prazska Plynarenska ,Brno

Listopad   2012  –Klub Palanca ,Nam. Republiky ,Praha 1

Listopad    2012 – Galerie Platinium, CSOB ,Brno- solo show

Prosinec    2012 – University of Vienna , Austria

Březen     2013   – Galerie Tinta,Praha 1

Duben      2013  –  Galerie Industrial , Ostrava –solo show

Červen     2013 – Galerie Spejchar – Josef Anderle , Jindrichuv Hradec- Skrychov

Srpen        2013 – Galerie Zebra Crossing, Ababa house, Lusaka, Zambia –solo show

Srpen        2013-  Caffe Della  Citta, Jindrichuv Hradec –solo show

Srpen        2013 – Zamek Pluhuv Zdar   – group show ( Emily Kirby, Bohuslav Syba)

Září           2013-  Galerie Kamenny Stul, Staromestske nam., Praha 1  (with E. Kirby)

Říjen         2013   Hotel Movenpick Bur Dubai , Dubai SAE

Leden         2014   Klub Horka Vana ,Ceske Budejovice

Květen         2014   Melnik – Africka  vystava,  aktualizovano bude  na

Červen               2014    – Mall  galleries ,Wild life  Artist of the Year – Competition – London UK

Červen               2014     –  Bila Hora Wine club – Praha

Červenec            2014   –  Solo show Kampa Café  Old Town – Praha

Srpen                 2014     – Solo show  Resaurant Bokovka   – Praha

Září                     2014    – Group show   Town house   – Kremze  –  Czech republic

Listopad              2014   – Ababa house   Solo show    –  Lusaka – Zambia

Listopad             2014    – Future for kids project – small  show  Vienna ,Austria

Listopad              2014 –  solo show Galerie Platinium – Brno

Milan Štěch ve Vietnamu

V největším sídle Vietnamu, desetimilionovém Ho Či Minově Městě, zakončil předseda Senátu Milan Štěch pětidenní návštěvu země, která je ekonomicky jednou z nejrychleji rostoucích zemí Asie. Po třech dnech v Hanoji navštívil také město Da Nang nebo pobočku jičínské firmy Hydra, která nedaleko sídla Da Nang zaměstnává 200 místních obyvatel.

Podobné příležitosti by měl přinést seminář, který uspořádala Hospodářská komora pro zástupce dvacítky českých firem; zúčastnilo se jej 80 vietnamských byznysmenů. „Samozřejmě máme zájem o větší zapojení českých firem ve Vietnamu, který zřejmě brzy bude stomilionovým trhem. Podnikatelé, kteří se mnou do Vietnamu přijeli, hledali nové obchodní partnery, ale také projevili zájem o vietnamské zaměstnance, zejména v oblasti průmyslu a strojírenství,“ uvedl Milan Štěch. Mezi další oblasti zájmu by mělo patřit potravinářství, chemický a farmaceutický průmysl nebo zdravotnictví.

„Vidím tuto návštěvu jako další krok k restartu české přítomnosti na vietnamském trhu. Bohužel se ukazuje, že jsme jako Česká republika zcela nedostatečně vytěžili příležitost v podobě celé generace Vietnamců, kteří hovoří česky, protože u nás pracovali nebo studovali. Naše firmy musí oživit českou stopu ve Vietnamu a využít třeba právě dvousettisícovou komunitu česky hovořících Vietnamců. Ti mohou zmíněnému restartu pomoci,“ uvedl viceprezident Hospodářské komory ČR Bořivoj Minář. Čeští podnikatelé podle něj ve Vietnamu hledají kromě obchodních vazeb také nové zaměstnance pro své výrobní provozy. Do Vietnamu je zavedl mimo jiné právě kritický nedostatek kvalifikovaných pracovních sil v Česku. Z dalších podnikatelů uspěli ve Vietnamu např. výrobce zařízení pro monitoring leteckého provozu T-CZ nebo RAVY CZ, výrobce a dovozce masných výrobků, který by chtěl s vietnamským masokombinátem ve druhé fázi započaté spolupráce vytvořit společný podnik.

O nových vědeckých projektech přijel do Vietnamu vyjednávat předseda Akademie věd ČR Jiří Drahoš, který v Hanoji podepsal s místní Akademií pro vědu a technologie dohodu o pětileté spolupráci, která umožní rozšíření počtu společných projektů ze dvou na čtyři. „S vietnamskou akademií spolupracujeme v oblasti environmentálních věd a chemie, další obory ještě budeme vybírat. Jedním z projektů je monitoring uhlíku na povrchu planety; vietnamská strana se zde zúčastní evropského projektu, jehož klíčovým pracovištěm je špičkové Centrum pro výzkum globální změny Akademie věd ČR. Pro Vietnamce je to velmi prestižní příležitost,“ uvedl Jiří Drahoš, který je společně s ředitelem tohoto centra Michalem Markem součástí delegace předsedy Senátu ve Vietnamu.

V posledním dni své návštěvy Milan Štěch spolu s rektorem Univerzity Tomáše Bati slavnostně otevřeli nové Baťa centrum v Ho Či Minově Městě. To sídlí na prestižní Ton Duc Thang University, se kterou zlínská univerzita spolupracuje. Baťa centrum bude koordinovat společné studijní programy na českých a vietnamských vysokých školách, organizovat výměnné pobyty studentů a akademických pracovníků, zajišťovat nábor studentů na české vysoké školy, a zejména vyhledávat příležitosti pro společné česko-vietnamské výzkumné projekty a pro transfer technologií do praxe.

Předseda Senátu přijel do Vietnamu při příležitosti 65. výročí navázání vzájemných diplomatických vztahů. Vedle 2 podnikatelských seminářů jednal s trojicí nejvyšších představitelů země – prezidentem, předsedou vlády a předsedou Národního shromáždění, ministrem pro plánování a investice a také s nejvyššími zástupci dvou provincií.

Módní přehlídka Blanky Matragi

Famózní úspěch návrhářky Blanky Matragi na fashion week ” LA MODE A BEYROUTH ” v Libanonu.  Zde se designérka stala hlavním porotcem a podpořila tak začínající mladé módní tvůrce v soutěži B.Y.F.D.C. oslňující přehlídkou. Designérka zazářila a jsme  právem hrdí na  tento úspěch , který odvysílalo mnoho satelitních zpravodajství včetně Dubajské TV MBC a  docenili její podporu pro začínající návrháře. Návrhářka se stala hlavním fashion partnerem a hlavním porotcem finálového večera.


Když mě Johnny Fadlalla oslovil, jestli bych podpořila mladé módní návrháře v Libanonu, vůbec jsem nezaváhala. Přijala jsem post hlavního porotce v soutěži “BEIRUT YOUNG FASHION DESIGNERS COMPETITION”. Vítězi této soutěže umožním stáž v mém ateliéru v Bejrútu.

Pro tuto událost jsem připravila kolekci “UNIVERSE”, kterou bych chtěla věnovat mladým návrhářům.

Když jsem v roce 2002 dostala Národní cenu Františka Kupky za grafický projev v oděvní tvorbě, inspirovala jsem se tímto umělcem a vytvořila jsem podle jeho obrazu Kosmický svět kolekci Couture. K tomuto tématu se po třinácti letech vracím s novými zkušenostmi a chci vzkázat začínajícím návrhářům, že pouze talent nestačí. Je nutnost na sobě neustále pracovat, sebevzdělávat se a jít s dobou. Lidé si dnes žádají praktické multifunkční a zároveň originální kreativní kolekce.

Chtěla bych toto v mé nové kolekci ukázat mladým návrhářům – že je třeba reagovat na dnešní požadavky doby a kromě luxusní Couture tvorby přijít nejen s praktickou, ale zároveň unikátní tvorbou, povýšenou o nové technologie.

Je nádherné, když člověk může dělat práci, která ho baví, ale zároveň se musí snažit inovovat a přijít s novou autorsky rozpoznatelnou tvorbou. Jsem moc ráda, že díky 35  letým zkušenostem v Libanonu mohu tvořit a dělat tak úžasnou práci, která mne naplňuje a zároveň dává možnost komunikovat se světem a motivovat ostatní.

Mladým návrhářům přeji hodně úspěchu a štěstí.

Blanka Matragi

www.blanka.com

https://www.facebook.com/MatragiDesign/

Publikace Česká činohra 19. století byla slavnostně pokřtěna ve Vile Lanna

sormova

PhDr. Eva Šormová

V úterý 3. listopadu se v bubenečské Vile Lanna konalo slavnostní uvedení dlouho očekávané publikace Institutu umění – Divadelního ústavu Česká činohra 19. a začátku 20. století. Osobnosti. Obsáhlé kompendium zpracoval Kabinet pro studium českého divadla s externími spolupracovníky pod vedením PhDr. Evy Šormové.

Dvoudílný lexikon, šestý svazek publikační řady Česká divadelní encyklopedie, se věnuje 19. století a přináší více než půl tisíce biografií herců, divadelních ředitelů a intendantů, dramatiků a překladatelů, výtvarníků, kritiků, teoretiků i vybraných představitelů loutkového divadla, šantánu a kabaretu. Každé heslo podává na základě zevrubného výzkumu informace o životě, činnosti a díle příslušné osobnosti a je vybaveno podrobnou bibliografií. Text doprovází bohatá obrazová příloha. Slovník, na němž se autorsky podílelo 43 autorů, byl zpracován s finanční podporou Ministerstva kultury a vydání podpořila Akademie věd České republiky.

V rámci programu promluvila historička doc. PhDr. Magdalena Pokorná, CSc., a editorka lexikonu PhDr. Eva Šormová. Součástí slavnostního večera bylo blahopřání dlouholetému vědeckému spolupracovníkovi Kabinetu pro studium českého divadla PhDr. Adolfu Scherlovi, CSc., k jeho 90. narozeninám. Při této příležitosti předal šéfredaktor Mgr. Jan Petružela, Ph.D., oslavenci číslo časopisu Divadelní revue (2/2015), které je mu věnováno. Studie uveřejněné v tomto čísle Divadelní revue napsali jak členové Kabinetu pro studium českého divadla, tak i řada dalších spřízněných duší včetně zahraničních kolegů Bärbel Rudin (Windrose Kieselbronn), Andrey Sommer-Mathis a Huberta Reitterera z Rakouské akademie věd a Matthiase J. Pernerstorfera (Don Juan Archiv Vídeň). K časopisu je připojen zvláštní svazek vůbec první edice divadelní hry ze souboru dochovaných českokrumlovských rukopisů (Comoedia Der Baron Wurstelsprung ein Zum Edelmann gewordener Strohschneider), kterou připravil Christian Neuhuber z Univerzity ve Štýrském Hradci. Na závěr předal Adolfu Scherlovi předseda Teatrologické společnosti MgA. David Drozd, Ph.D., diplom čestného člena společnosti.

Katarzyna Zawodna jmenována Business Unit Presidentkou pro Commercial Development Europe

Katarzyna Zawodna

Katarzyna Zawodna

Katarzyna Zawodna se stává od 1. ledna 2016 nástupkyní Claese Larssona jako Business Unit President pro Skanska Commercial Development Europe.

„Katarzyna odvedla skvělou práci jako generální ředitelka společnosti Skanska Property Poland, která vykázala silný růst ve svých šesti dílčích trzích. Katarzyna je skutečným tvůrcem trhu se silnou orientací na klienta a její vůdcovské a obchodní schopnosti budou velkým přínosem při vedení CDE v následujícím business plánu”, říká Claes Larsson, Executive Vice President společnosti Skanska AB.

Arkadiusz Rudzki

Arkadiusz Rudzki

Katarzyninu pozici přebírá Arkadiusz Rudzki, který se stane generálním ředitelem společnosti Skanska Property Poland. Arkadiusz je v současné době Key Client Director CDE.

Claes Larsson pokračuje ve své roli Executive Vice Presidenta a člena Senior Executive Team skupiny Skanska s odpovědností za jednotky v rámci komerčního rozvoje.

M. Štěch: Věřím, že vídeňské rozhovory přinesou tolik potřebné výsledky

Zleva: Zdeněk Škromach, Milan Štěch, Gottfried Kneifel, Ivo Bárek a Václav Hampl

Předseda rakouské Spolkové rady Gottfried Kneifel navštívil na pozvání předsedy Senátu Milana Štěcha Českou republiku. Při dopoledním jednání a následujícím pracovním obědě jednali zejména o migraci, přeshraniční spolupráci obou zemí a některých společných projektech.

Předseda českého Senátu Štěch a předseda rakouské Spolkové rady Kneifel vyjádřili v souvislosti s migrací velkou naději v jednání ve Vídni, kde se špičky zainteresovaných zemí snaží najít řešení migrační krize. „Věřím, že další etapa vídeňských rozhovorů přinese výsledky, které jsou tak potřebné. Nejen my teď upínáme své zraky směrem k rakouské metropoli. Je to možná jedna z posledních šancí, jak situaci vyřešit,“ řekl Milan Štěch. I podle Kneifela je třeba řešit zejména příčiny migrační krize v Sýrii a dalších zemích. „Pokud se Evropské unii nepodaří vyřešit migrační krizi, mohlo by to vést až ke ztroskotání EU. Zatím ale krize unii vždy posílily a já věřím, že tomu tak bude i v tomto případě,“ řekl Kneifel. Ten také zdůraznil, že je třeba dbát na dodržování „Schengenu“, tedy ochrany vnějších hranic EU, a Dublinské dohody. „Schengenské i Dublinské dohody se v posledních měsících doslova rozsypaly,“ řekl Kneifel.   

Jednání

Jednání

„Jedním z možných dopadů migrační krize na Evropskou unii je hrozba, že se zhorší vztahy mezi státy Evropské unie a zhorší se její soudružnost. Dlouho se diskutovalo jen o kvótách a naše oprávněné výhrady byly chybně označovány za neochotu podílet se na přijetí určeného počtu migrantů. Dnes se ale ukazuje, že český postoj byl správný a dochází na naplňování některých našich výhrad,“ řekl při jednání předseda evropského výboru Senátu Václav Hampl.  

Milan Štěch s Gottfriedem Kneifelem jednali také o dostavbě dálnic, které mají propojit česká a rakouská města. „I když k Zeleným mám názorově v mnohém velmi blízko, při stavbě dálnic nejsou příliš konstruktivní a v případě dálnice D3 komplikují výstavbu dálnice před Českými Budějovicemi. Přesto se staví a dálnice má být dokončena do roku 2022,“ řekl rakouské delegaci Štěch.

Zprava: Milan Štěch a Gottfried Kneifel

Zprava: Milan Štěch a Gottfried Kneifel

Společnými tématy byla také přeshraniční spolupráce, senátoři z příhraničních oblastí zmiňovali některé konkrétní česko-rakouské projekty, mezi nimi třeba nové turistické trasy nebo úspěšné školy s dvojjazyčnou výukou. Oba předsedové se domluvili se uspořádání společného zasedání členů českého a rakouského parlamentu z příhraničních oblastí a hejtmanů ve Slavonicích, kde by se řešily možnosti vývoje přeshraniční spolupráce obou zemí a také konkrétní projekty na její podporu.

Předseda rakouské Spolkové rady se včera sešel také s prezidentem Milošem Zemanem, večer navštívil společně s Milanem Štěchem a předsedou Poslanecké sněmovny Janem Hamáčkem fotbalové utkání Viktorie Plzeň proti Rapidu Vídeň. V pátek se sejde s premiérem Bohuslavem Sobotkou a vicepremiérem Pavlem Bělobrádkem.  

Operace šedého zákalu bez skalpelu

Laser je 10x přesnější než člověk, operace je bezbolestná a trvá jen několik vteřin.

Laser je 10x přesnější než člověk, operace je bezbolestná a trvá jen několik vteřin.

Už tři roky operují čeští lékaři šedý zákal bez skalpelu. Za 40 vteřin!

Ještě v nedávné době byl šedý zákal strašákem pro všechny pacienty očních klinik. Nepříjemné onemocnění, při němž dochází k zakalení oční čočky, mohla odstranit pouze náročná operace za použití skalpel. Dnes je ale všechno jinak. Už třetím rokem používají lékaři v České republice k operacím katarakty takzvaný femtosekundový laser. S ním je zákrok desetkrát přesnější, bezpečnější a trvá necelou minutu.

MUDr. Lucie Valešová

MUDr. Lucie Valešová

V dubnu roku 2012 proběhla v pražské oční klinice DuoVize první operce šedého zákalu za pomoci moderního laserového přístroje LenSx. První v české republice. „Při operaci šedého zákalu je nutné odstranit z oka zakalenou čočku, která nepropouští světlo na sítnici, a nahradit ji čočkou umělou. K tomu se ještě v nedávné době používal skalpel, ale teď už více než tři roky operujeme kataraktu laserovým paprskem řízeným počítačem a kontrolovaným chirurgem. Tím se vylučují chyby způsobené manuálním vytvářením řezů,“ vysvětluje MUDr. Lucie Valešová, primářka oční kliniky DuoVize, a dodává: „Výzkumy prokázaly, že laser je 10x přesnější než člověk.“

Největším rizikem při standardní operaci katarakty je porušení pouzdra čočky při vytváření tzv. capsulorhexe (tj. kruhové otevření pouzdra čočky). Pokud k němu dojde, nelze do pouzdra implantovat umělou nitrooční čočku. „Laser vytvoří tuto capsulorhexi zcela dokonale kulatou a centrovanou a ve zvolené velikosti tak, jako to žádný chirurg nedokáže,“ uvádí MUDr. Lubomír Továrek, kataraktový mikrochirurg, a dodává: „Dokonalá capsulorhexe zabezpečí přesnou polohu nitrooční čočky v oku, což je nezbytné pro dlouhodobě ostré vidění, především u multifokálních čoček.“

Laser však nevytváří jen capsulorhexi, ale současně rozmělní lidskou čočku, vytvoří operační vstupy v rohovce a navíc může případně provést rohovkové nářezy, které odstraňují astigmatismus. Po provedení těchto kroků laserem chirurg vyčistí pouzdro čočky a implantuje umělou nitrooční čočku. Tím je celá operace dokončena, protože operační rány vytvořené laserem jsou dvojitě lomené a samotěsnicí. Samotný zákrok tak trvá jen 40-50 vteřin. Celá laserová operace katarakty je navíc přísně individualizovaná. Chirurg nastavuje všechny parametry operace přesně na míru každému pacientovi.

Před třemi lety jsem absolvoval operaci šedého zákalu na klinice DuoVize. Nebudu zastírat, že jsem se trochu bál. Ale lékaři mě uklidňovali, že mají nový přístroj, díky kterému bude vše naprosto bezbolestné, rychlé a bezpečné. A měli pravdu. Za chvíli bylo všechno hotovo a já dodnes vidím jako ostříž,“ vypráví pan Josef Baxa, první pacient v České republice, kterému byl 4. dubna 2012 přístrojem LenSx odoperován šedý zákal.

Během tří let bylo femtosekundovým laserem LenSx v pražské klinice DuoVize úspěšně odoperováno více než 1000 pacientů se šedým zákalem.

V celosvětovém měřítku se v 64 zemích světa používá více než 100 laserů LenSx, pracuje na nich více než 3000 vyškolených očních chirurgů a bylo provedeno více než 300 000 operací.

IMAG0718

Historie katarakty

Ne vždy ovšem byla operace šedého zákalu bezbolestným, rychlým a bezpečným zákrokem. A to i přes to, že operace katarakty je považována za nejstarší operační zákrok nejen v historii oftalmologie, ale i v dějinách celého lékařství. Existují důkazy o tom, že pokusy o odstranění šedého zákalu probíhaly už 2000 let před naším letopočtem v Indii, Arábii a antickém Řecku. Tehdy však ještě patrně bez velkých úspěchů. Problém tehdejší lékaři řešili protlačením (reklinací) poškozené čočky do sklivce, případně jejím probodáním jehlou. A ačkoli kvůli nedostatečné hygieně a dalším faktorům docházelo často k pochopitelným komplikacím a následnému úplnému oslepnutí, prováděly se operace v této podobě až do století osmnáctého.

Pokrok v operaci katarakty učinil v roce 1752 Francouz Jaques Daviel, který odoperoval celkem 206 nemocných očí tak, že skrze velký řez zcela odstranil z oka zakalenou čočku. Na konci 19. století byla čočka z oka odstraňována dokonce i s pouzdrem. Převrat znamenal ale až rok 1967, kdy americký profesor Charles Kelman rozmělnil čočku ultrazvukem a následně ji z oka odsál. Tato takzvaná fakoemulsifikace se používá do dnes.

Zásadní vliv na úspěšné operování šedého zákalu měl ale už po skončení druhé světové války Sir Harold Ridley. Ten v roce 1949 provedl v Londýně první implantaci umělé plastové čočky. Nitrooční implantáty se používají do dnes.

Díky vědeckému pokroku je dnes šedý zákal už zcela běžně operovaným očním onemocněním. S přístrojem LenSx, který slaví v České republice třetí narozeniny, je tento zákrok rychlý a maximálně bezpečný.

Operace šedého zákalu laserem, MUDr. Lubomír Továrek

Operace šedého zákalu laserem, MUDr. Lubomír Továrek

Co je to katarakta

Katarakta neboli šedý zákal je onemocnění, které postihuje nejčastěji osoby ve věku 65 -75 let jako projev stárnutí. Zaznamenány jsou ale také případy šedého zákalu u novorozenců z genetických důvodů či kvůli virovému onemocnění matky. Při kataraktě dochází k zakalení oční čočky, která tak brání průchodu světla na sítnici. Může vést až k úplné ztrátě zraku.

Dopravní infrastruktura: nové události a další úkoly

los-angeles-highwaysZávěr období dovolených roku 2015 přinesl některé zajímavé události týkající se české dopravní infrastruktury. Zatímco úsilí o využití co největšího množství prostředků z Operačního programu Doprava  na léta 2007-2013 se dostává do závěrečné fáze, otevřel se nový prostor pro koncepčnější a dlouhodobější rozhodování.

Vláda České republiky přijala rozhodnutí o hlavních parametrech zadávací dokumentace na budoucí systém silničního mýta. Ukázalo se nemožným zavést nový mýtní systém k datu 1. ledna 2017, kdy vyprší platná smlouva se současným provozovatelem Kapschem, což je důsledkem poněkud liknavých příprav v předchozím období. Vláda proto rozhodla, že nejprve bude vyhlášeno zadávací řízení na tříletý provoz stávajícího systému mýta. Zároveň dojde k vyhlášení řízení na manažera mýta, který následně navrhne možnosti dalšího postupu. Později má být vyhlášeno technologicky neutrální zadávací řízení, ze kterého by měl vzejít provozovatel mýta po roce 2019. Ministerstvo dopravy má již nyní začít s jeho přípravou.

Vláda také schválila nový návrh novely zákona č. 104/2000 Sb., o Státním fondu dopravní infrastruktury. Novelizovaný zákon by měl umožnit Fondu spolufinancovat evropské projekty, a také mj. financovat multimodální centra a významnější vnitrozemské vodní cesty včetně dlouhodobě pronajatých labských přístavních kapacit v Hamburku.

Bylo také možno registrovat pozitivní zprávu týkající se dosud nerozvinutého využívání veřejně-soukromých partnerství (PPP) ve výstavbě silničních komunikací. První vlaštovkou v této oblasti se má stát výstavba zbývajícího úseku rychlostní silnice R4 ve středních a jižních Čechách. Investorská organizace má již pro výstavbu tohoto 84 kilometrů dlouhého úseku k dispozici potřebná územní rozhodnutí a pokračuje ve výkupu pozemků a v jednání o stavebních povoleních. V současnosti se zadává náčrt obchodního případu (Outline Business Case) s komparátorem veřejného sektoru, aby se zjistilo, zda bude či nebude efektivnější použít pro výstavbu metodu PPP oproti klasické zakázce, a poté, v případě kladného výsledku, bude projekt předložen vládě k rozhodnutí. Následujícím projektem PPP může být úsek rychlostní silnice R7.

V současnosti běží rozsáhlá diskuse o financování rekonstrukce a údržby silnic druhé a třetí třídy ve vlastnictví krajů. Hejtmani nejsou spokojeni s rozhodnutím ministra financí Babiše, který nehodlal  znovu opakovat v roce 2016 letošní dotaci regionů ve výši asi 4 miliardy Kč, a místo toho doporučuje krajům využít evropské fondy a zvýšené rozpočtové určení daní, které by mělo navýšit rozpočty regionů zhruba o 3,5 miliardy Kč. Kraje nepokládají tuto transakci za dostačující a požadují pravidelný roční příspěvek na údržbu silnic od Státního fondu dopravní infrastruktury.

Téma budoucí vysokorychlostní železniční dopravy v ČR se vrátilo zpět na scénu s dokončením studie řešící vylepšení železničního spojení Brno – Přerov. Studie, jejíž zpracování zadala Správa železniční dopravní cesty, doporučila jako nejvýhodnější zdvojkolejnění a úpravy této klíčové tratě na maximální rychlost 200 kilometrů za hodinu. Ačkoli by tak trať byla rychlejší než všechny dosavadní tratě v Česku (současné maximum činí 160 kilometrů za hodinu), stále by nedosahovala standardu evropských vysokorychlostních tratí. Typickým příkladem takového standardu je německá vysokorychlostní trať mezi Lipskem/Halle a Norimberkem na až 300 km/h. Má být dokončena v roce 2017, a až se tak stane, bude rychlejší cestovat mezi Berlínem a Vídní po této trati namísto přes Prahu. To jen dotvrzuje nedostatek strategie a odhodlání zajistit přibližování kvality české železniční sítě ke kvalitě sítě „starých“ zemí EU.

Stále panuje nejasná situace kolem legislativy, jež by podpořila projekty strategické infrastruktury (nejen v dopravě), které tradičně čelí četným a vleklým překážkám a doba jejich schvalování a realizace je v průměru v Česku daleko delší než v jiných srovnatelných zemích. Tento problém se ještě prohloubil letošní novelou zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí, která zavedla některá nová ustanovení významně usnadňující odkladný účinek návrhů, které směřují proti investičnímu projektu. Návrh věcného záměru zákona o liniových dopravních stavbách, předložený Ministerstvem dopravy sklidil řadu závažných připomínek, a totéž se stalo i s navrhovanou novelou stavebního zákona č. 183/2006 Sb., což bezpochyby vyvolá nové práce a jednání o tomto tématu. V průběžné fázi příprav je také nová právní úprava zadávání veřejných zakázek.

Ze všeho zde uvedeného je zřejmé, že i přes některé pozitivní výsledky bude zapotřebí ještě mnoho úsilí, než proces investic do dopravní infrastruktury získá nové a stabilní tempo. Dalším velmi důležitým úkolem je úspěšně připravit a získat potřebná povolení pro projekty, které mají být financovány z nového Operačního programu Doprava 2014 – 2020.

Emanuel Šíp

Partner

Asociace Allied Progress Consultants

Ester Ledecká přeřazuje na vyšší rychlostní stupeň za volantem nové Kia Sorento

Ester Ledecká

Ester Ledecká

Společnost KIA MOTORS CZECH na tiskové konferenci potvrdila prodloužení spolupráce s mistryní světa v paralelním slalomu žen za rok 2015, českou snowboardovou závodnicí Ester Ledeckou do roku 2016. Na tiskové konferenci byl zároveň představen úplně nový styl jejího sportovního oblečení, jehož grafický návrh zdobí sněhově bílé Sorento – nová posila nového týmu Ester Ledecké.

Mladá sportovkyně Ester Ledecká, která od roku 2013 obléká barvy automobilky Kia, do letošní sezony vstupuje s novou sportovní kombinézou inspirovanou komiksovými hrdiny. Grafika, kterou vytvořil její bratr Jonáš, se objevuje i na novém modelu Sorento, jehož karoserie se stala přirozeným uměleckým „plátnem“ mladého návrháře.

„Novou závodní sezonu zahajuji v novém. V nové závodní kombinéze od bratra Jonáše, který odvedl skvělou práci, na nových lyžích, snowboardu a v novém SUV s pohonem 4×4, které mě jistě vyveze na vrchol všech nadcházejících závodů,“ řekla Ester Ledecká. „Sorento přesně odpovídá tomu, co mám ráda. Při jízdě na snowboardu je kromě dobře namazané skluznice důležitá kvalita materiálu a bezpečnost, což při pohledu na toto SUV splňuje přesně potřeby pro mé zimní sporty,“ dodala Ester.

„Spolupráce s Ester si vážíme ze tří hlavních důvodů. Baví nás její mládí a sportovní potenciál, který v sobě skrývá. Opomenout nemůžeme ani to, že Ester potvrzuje, jak důležitý je design našich modelů, které skvěle zapadají do koncepce designových polepů, které se na modelu Kia Sorento objevují a jsou z dílny jejího bratra Jonáše – též mladé naděje. Poslední, pro obě strany klíčový aspekt, je bezpečnost. Jak Ester sama zmiňuje, tak i my vnímáme, že bezpečnost na svahu je stejně důležitá jako bezpečnost za volantem, která je pro vrcholového sportovce její úrovně vším“, uvedla Kateřina Jouglíčková, PR manažerka společnosti KIA MOTORS CZECH.

Štěch v Maďarsku: migrační krize může nejen pokračovat, ale i narůstat

Delegace před parlamentem

Delegace před parlamentem

Předseda Senátu Milan Štěch navštívil na pozvání maďarského předsedy parlamentu László Kövéra Budapešť. Dále jednal s prezidentem a ministry zahraničí, vnitra a spravedlnosti. Česko-maďarské vztahy jsou na vynikající úrovni, obě země sbližují také velmi obdobné postoje k migrační krizi. V tomto Praha i Budapešť volají po společné odpovědnosti Evropské unie, jejíž vedení doposud nedokázalo přinést plán účinného řešení migrační krize, která se podle předsedy Senátu M. Štěcha může ještě v následujících měsících a letech prohlubovat. 

Maďarský ministr vnitra představil předsedovi českého Senátu plán na zřízení tranzitních zón, které by měly vzniknout u vnějších hranic Maďarska. V nich by měli migranti zůstat po omezenou dobu, během které se zaregistrují a požádají o azyl. Bez kontroly by nemohli vstoupit do Evropské unie. Upozornil, že nárůst nelegálních migrantů zaznamenalo Maďarsko už v minulých letech; v roce 2010 zadrželi na maďarských hranicích 3 tisíce ilegálních migrantů. Letos jich jen do konce září bylo přes 390 000. „Po dlouhé nečinnosti EU jsme se rozhodli sami zajistit bezpečnost našich hranic. Jsem přesvědčen, že by vybudování plotu výrazně pomohlo také v dalších oblastech – na řecko-turecké nebo bulharsko-turecké hranici. Toto naše řešení je podle výsledků velmi efektivní,“ řekl maďarský ministr vnitra Sándor Pintér. Předseda Senátu Milan Štěch ocenil nasazení Maďarska, které mimo jiné i rychlou změnou zákonů řeší situaci přímo na hranicích v souladu s postojem zemí Visegradské skupiny. „Teprve po razantních krocích Maďarska začali vrcholní představitelé EU skutečně řešit migrační krizi a přestali se soustředit jen na nesmyslné kvóty na přerozdělování uprchlíků. Česko, Maďarsko, Slovensko a věřím, že po volbách nadále i Polsko – to jsou země, které táhnou za jeden provaz, a to nejen v postojích k migrantům,“ řekl Milan Štěch. Postoj ČR k migraci ocenil i prezident János Áder při společném jednání se senátní delegací.

Předseda maďarského parlamentu László Kövér pak vysvětlil, proč nevěří v řešení navrhovaná lídry EU: „Unie sice má svá formální pravidla, ale je na migrační krizi naprosto nepřipravená. Když věci pojmenujete pravým jménem, nařknou nás, že jste protievropští. To ale Maďarsko není. My jen hledáme skutečná řešení problémů, kterým naše země musí čelit,“ řekl Kövér. Podle jeho názoru Německo doposud neví, jestli má migranty považovat za nebezpečí nebo příležitost. České straně pak poděkoval za podporu, která je v kontrastu s postojem některých členských zemí EU a evropských institucí.

Předmětem jednání senátní delegace s prezidentem a vedením maďarského parlamentu byla také otázka užší hospodářské spolupráce v oblasti energetiky a dopravních projektů a zájem českých firem o účast na modernizaci atomové elektrárny Paks II a dalších projektech. Předseda Senátu Milan Štěch se senátory Františkem Bublanem, Tomášem Grulichem, Jiřím Čunkem, Václavem Homolkou a senátorkou Dagmar Terelmešovou se společně s velvyslancem Jurajem Chmielem setkali s krajany a přáteli Česka při příležitosti Dne vzniku samostatného Československa.

Nový šéfkuchař ve Four Seasons Hotel Prague a restauraci CottoCrudo

BUD_528_aspect4x5

Leonardo Di Clemente

Leonardo Di Clemente (38) byl jmenován šéfkuchařem hotelu Four Seasons v Praze a jeho italské restaurace CottoCrudo. S více jak osmnácti lety zkušeností, Di Clemente přichází do Prahy z hotelu Four Seasons v Budapešti, kde pracoval jako šéfkuchař od roku 2013. Jeho kariéra ve Four Seasons také zahrnuje šest let v Londýně a pět let v Tokyu. V Tokyu navíc působil šest měsíců v japonské restauraci Ryugin, oceněné třemi hvězdami Michelin.

„Těším se na práci s týmem, nové menu pro CottoCrudo bude představeno v nadcházejících týdnech a měsících,“  říká Di Clemente. „Pocházím z tradiční italské farmářské rodiny, kde používáme zdravé a čerstvé suroviny. Kombinace „mama“ stylu s dnešními kulinářskými trendy byla pro mě v kuchyni vždy prioritní. Speciální pozornost bude upřena na crudo část restaurace s čerstvými syrovými rybami, kde plánují využít i svých znalostí z Japonska.“

Di Clemente ukončil studia na hotelové škole Addetto Al Servizi Alberghieri Di Cucina ve městě Bari. Spolupracoval na několika publikacích prestižního kulinářského institutu ETOILE
v Benátkách, kde také vyučoval. Di Clemente je ženatý, má dvě děti, hovoří italsky a anglicky.

CEPA EXPO 2015

jpeg

Od 14. do 15. októbra 2015 sa na Pražskom hrade konal 6. ročník medzinárodnej konferencie CEPA EXPO 2015. Akcia so záštitou a podporou českého Ministerstva zahraničných vecí, Ministerstva dopravy a Magistrátu hlavného mesta Prahy privítala približne 170 delegátov z celého sveta a spoločností z 23 krajín. Prvý raz sa na organizácii konferencie CEPA EXPO podieľala aj Európska asociácia súkromného letectva EBAA.

CEPA EXPO si kladie za cieľ diskutovať a hľadať odpovede na aktuálne témy a problematické otázky business aviation v strednej a východnej Európe a snaží sa rozvíjať spoluprácu medzi firmami po celej Európe. „Veľmi ma teší, že sa asociácia CEPA a konferencia CEPA EXPO dostali počas šiestich rokov  tak ďaleko. Aj napriek tomu, že organizácia je relatívne mladá, znamená na poli súkromného letectva strednej a východnej Európy ozajstný prelom. Vďačíme za to skúsenostiam a potenciálu jej členov, a taktiež neustálym inováciám obchodných metód a moderným spôsobom komunikácie,“ vyjadrila sa k prebiehajúcemu medzinárodnému fóru Dagmar Grossmann, ktorá asociáciu CEPA (Central Europe Private Aviation) v roku 2009 založila.

Viac než 170 zahraničných a domácich spíkrov, moderátorov a diskutujúcich sa venovalo otázkam súvisiacich s podporou efektívneho a zároveň bezpečného vývoja business aviation. Václav Řehoř, predseda predstavenstva Letiska Václava Havla Praha, prehovoril na tému blížiacich sa výziev, ktorým bude musieť pražské letisko v blízkej dobe čeliť. Ed Bolen, generálny riaditeľ NBAA, sa venoval očakávaným úlohám v letectve v globálnom meradle. Špeciálna pozornosť bola venovaná tiež regiónom bývalej Juhoslávie a ich potenciálu do budúcnosti, rovnako aj aktuálnej situácii v Rusku a jej dopadu na vývoj v súkromnom lietaní. V rámci panelovej diskusie State of the Industry, zameranej na región strednej a východnej Európy, sa účastníci jednohlasne zhodli na tom, že vychádzajúcimi hviezdami business aviation sú Poľsko a Česká republika – krajiny s najväčším potenciálom do budúcna. K očakávanému vývoju sa prvýkrát otvorene vyjadrila aj spoločnosť Bombardier.„Očakávame, že v priebehu  nasledujúcich 10 rokov sa flotila v regióne zdvojnásobí, čo by znamenalo nárast o 125 lietadiel v celkovej hodnote približne 3 miliardy dolárov,“ povedal Thomas Fissellier, Manager Market Intelligence and Analysis.

Deň pred oficiálnym začiatkom konferencie sa konala večerná recepcia v reštaurácii Zlatá Praha v hoteli InterContinental, aby sa v neformálnej atmosfére mohli otvoriť otázky k diskusii pre nasledujúce fórum. Po intenzívnom celodennom programe účastníkov na druhý deň čakalo  neformálne stretnutie v prestížnej reštaurácii SaSaZu. Počas večera s tematikou Ázie sa ochutnávali exotické kokteily a delikatesy ázijskej kuchyne a hostia si vyskúšali svoju zručnosť počas súťaže v jedení s paličkami. V rámci potrebného relaxu po dni plnom panelových diskusií a prednášok si hostia mohli zatancovať alebo využiť thajské masáže.

Medzi účastníkov konferencie patrili významné zahraničné letecké spoločnosti akoGulfstream, Bombardier, Embraer, Dassault Aviation, HondaJet, Cessna, Bell Helicopters a tiež mnoho domácích firiem, napríklad ABS Jets, Eurojet, KKCG, Air navigation Services, Cirrus Aircraft CR, AERO Vodochody Aerospace, CzechInvest a ďalšie. Veľký úspech konferencie opäť potvrdil jej význam pre letecký priemysel v celosvetovom meradle.


Organizácia CEPA

Asociácia pre rozvoj súkromnej leteckej dopravy v strednej Európe CEPA (Central Europe Private Aviation) bola založená v októbri 2009 priekopníčkou v tomto odbore, Rakúšankou Dagmar Grossmann. CEPA je neziskovou organizáciou, ktorej účelom je spájať výrobcov a predajcov business jetov a helikoptér, operátorov, charterových brokerov, servisné a výcvikové organizácie, spoločnosti zaisťujúce financovanie, poistenie a ďalších odborníkov profesijne spätých s odvetvím súkromnej leteckej dopravy. Cieľom organizácie CEPA je zabezpečiť vnímanie súkromnej leteckej dopravy v strednej a východnej Európe ako dôležitého a rešpektovaného segmentu ekonomiky, ktorý podlieha najprísnejším medzinárodným štandardom. Pozícia predsedu asociácie CEPA je obsadzovaná rešpektovanými osobnosťami z odboru a podlieha pravidelnej rotácií na ročnej báze. Za posledné tri roky funkciu predsedu vykonávali Jiří Matoušek (2011), Brendan Lodge (2012), Philippe Liénard (2013) a Roger Whyte (2014, 2015).

Misia organizácie CEPA:

  • Podporovať všestranný rozvoj súkromnej leteckej dopravy v strednej Európe.
  • Prezentovať a obhajovať záujmy ich členov na národnej, európskej i celosvetovej úrovni.
  • Sprostredkovávať a uľahčovať komunikáciu a transparentnosť medzi spoločnosťami vedúcimi k narastajúcemu záujmu investorov v regióne strednej a východnej Európy. 

CEPA EXPO

Cyklus pravidelných veľtrhov a konferencií CEPA EXPO, založený v roku 2010, je každoročným summitom profesionálov z odboru, ktorý sa koná v Prahe. Jeho cieľom je spájať odborníkov a členov CEPA a vytvoriť platformu pre stretnutia, možnosť podeliť sa o know-how a informácie o novinkách a trendoch v odbore a samozrejme taktiež prispieť k realizácií obchodov. 

Budova Corso Court dosáhla 100% obsazenosti

_MG_4498

Kancelářská budova Corso Court v Praze 8 dosáhla díky pronájmu 7 300 m2 společnosti Expedia 100% obsazenosti

Skanska Property Czech Republic podepsala se společností Expedia Services CZ smlouvu o pronájmu 42 % plochy kancelářské budovy Corso Court, čímž dosáhla 100% obsazenosti tohoto projektu. Společnost Expedia přesune svůj provoz do kancelářské budovy Corso Court v listopadu 2015.

Administrativní budova Corso Court byla vybudována v souladu s filozofií společnosti Skanska zaměřenou na citlivý přístup k udržitelnému rozvoji. Výsledkem inovativních řešení začleněných do projektu je skutečně komfortní pracovní prostředí v kancelářích a současně snížená spotřeba elektrického proudu a vody, což vede ke snížení provozních nákladů nájemců.

Osobitým rysem komplexu je nádherná zahrada, která bude sloužit k odpočinku i k práci. Široké spektrum doplňkových služeb, jako např. Wi-Fi, dobíjecí zásuvky nebo šachové stolky či stoly na ping-pong, bude k dispozici nejen pro nájemce, ale rovněž pro veřejnost.

„Rozhodli jsme se pro Corso Court, protože cítíme, že tento projekt odráží kulturu, vizi i misi společnosti Expedia. Budova má ducha a hodnoty, které vyznává také naše společnost ‒ například šetrný přístup k životnímu prostředí a využití nejnovějších technologií. Naši mladí zaměstnanci mají rádi harmonické prostředí. Chtějí mít pocit, že je to více než jen kancelář, potřebují se tady cítit jako doma,“ říká Olga Quiros, ředitelka společnosti Expedia Services CZ.

Expedia je druhým velkým nájemcem v kancelářské budově Corso Court. Přibližně 56 % budovy si pronajala sama společnost Skanska, která sem přesune všechny tři jednotky působící na českém trhu.

Expedia je velká společnost, která pečuje o své zaměstnance a která jim chce poskytnout pracovní prostředí, v němž se budou cítit opravdu dobře. Seznamování se se společností Expedia v průběhu roku pro mne bylo skutečně inspirující. A určitě se budu zajímat i o další jejich expanzi v České republice. Naše společnosti budou ve stejné budově a já doufám, že sdílení jedné budovy ještě více podpoří náš partnerský vztah,“ říká Marie Passburg, ředitelka Skanska Property Czech Republic.

_MG_4513

Cílem Skanska je přispět k udržitelnému rozvoji prostřednictvím výstavby špičkových kancelářských budov s využitím inovativních stavebních řešení, materiálů a procesů. Všechny projekty společnosti Skanska kladou velký důraz na blaho nájemců a na ekologickou kvalitu vnitřních prostor budovy.

Corso Court je sedmipodlažní budova, která nabízí celkem zhruba 17 200 m2 prvotřídních kancelářských prostor a která usiluje o získání platinového certifikátu LEED. Budovu navrhl uznávaný katalánský architekt Ricardo Bofill. Generálním dodavatelem je Skanska a. s.

V rámci této transakce byla společnost Expedia zastupována firmou Cushman & Wakefield. Právním poradcem společnosti Skanska byla firma Wilson & Partners, právním poradcem společnosti Expedia byla firma Havel, Holásek & Partners.


Skanska Property Czech Republic, s. r. o., pobočka společnosti Skanska Commercial Development Europe, se specializuje na rozvoj komerčních nemovitostí. Na českém trhu je aktivní od roku 1997 a od té doby realizovala řadu administrativních budov a obchodních prostor. Skanska Property Czech Republic se aktuálně zabývá rozvojem udržitelné kancelářské budovy Corso Court v Praze 8 ‒ Karlíně. www.skanska.cz/property

Skanska Group je jednou z předních stavebních a developerských skupin ve světě. Má bohaté zkušenosti s výstavbou komerčních, rezidenčních a rovněž PPP projektů. Skanska disponuje značným know-how v oblasti ekologických technologií a jejím cílem je stát se preferovaným dodavatelem ekologicky šetrných řešení. Skupina Skanska aktuálně zaměstnává 57 000 zaměstnanců a působí na vybraných trzích v Evropě a v USA. Příjem společnosti v roce 2014 dosáhl 145 miliard SEK. www.skanska.com

Nadaná studentka z Ostravy stínovala manažery v pražské centrále Raiffeisenbank

Foto2_jitka volkova a sarka konigova_menší

Šárka Königová, studentka gymnázia Ostrava – Hrabůvka, na začátku října „stínovala“ manažery z pražské centrály Raiffeisenbank. Šárka loni v dubnu na veletrhu studentských firem vyhrála cenu Raiffeisenbank Student Leadership Award – cenu pro nejlepšího lídra studentského týmu. Jako výhru získala studentský účet eKonto Student od Raiffeisenbank a možnost stínování manažerů banky. Veletrh studentských firem uspořádala JA Czech, mezinárodní nezisková vzdělávací organizace.

Šárka Königová se v roli pozorovatele zúčastnila Assessment Centra na juniorskou pozici “Bankéř provozu”. Společně s Tomášem Rybáčkem, specialistou HR z oddělení náboru, nahlédla do zákulisí výběrového řízení a systému hodnocení uchazečů. Odpoledne Šárka stínovala Danu Fajmonovou, manažerku rozvoje a vzdělávání a s Jitkou Volkovou, specialistkou interní komunikace, prošla nástroje interní komunikace v bance. Šárka se také seznámila s tiskovým mluvčím banky Tomášem Zavoralem.

Studentka ostravského gymnázia by takovou zkušenost doporučila i ostatním studentům: „Stínování předčilo mé očekávání. V průběhu celého dne jsem měla možnost poznat velmi příjemné lidi, které byla zábava sledovat, a také radost sdílet s nimi jejich zkušenosti a pracovní povinnosti. Určitě bych stínování doporučila také dalším studentům, aby i oni na vlastní oči viděli, jak to v takové velké společnosti funguje a celkově se tak seznámili s pracovním prostředím firmy a s pracovní náplní konkrétních firemních pozic.

Foto 1_ jitka volkova a sarka konigova_mensi

Šárka Königová je členkou JA Firmy (studentské firmy) „Czech – it“, která obsadila druhé místo v národní soutěži JA Studentská firma roku, veletrh podnikatelských talentů, a letos v létě reprezentovala Českou republiku na mezinárodním finále studentských firem v Berlíně. Šárku a její spolužáky z JA Firmy čeká v říjnu i stínování top evropských manažerů v Bruselu. Tyto akce jsou organizovány neziskovou vzdělávací organizací JA Czech, do jejíchž praktických ekonomických programů se může zapojit kterákoli základní, střední a vysoká škola v České republice.

Stínování manažerů

Smyslem stínování manažera (angl. job shadowing) studentem je vzájemné obohacení. Student se stane „stínem“ manažera, seznámí se s manažerskou praxí, kterou může porovnat s teoretickými znalostmi získanými ve škole nebo např. v praktických projektech, jako jsou např. JA Firmy. Seznámení se s firemním prostředím a náplní práce jednotlivých profesí může studentům usnadnit jejich rozhodování o volbě povolání nebo výběr dalšího studia.

Pro manažery je stínování studenty příležitostí k seznámení se s myšlením a postoji mladých lidí, kteří mohou být jejich potenciálními zaměstnanci či zákazníky.

Šárka konigová vítězka ceny za nejlepší vedení teamu z ostravské studentské firmy Czech It a Jitka Volkova z RB

 

O JA Czech

JA Czech je českou kanceláří organizace Junior Achievement, která je nejstarší a nejrozsáhlejší vzdělávací neziskovou organizací na světě. Vznikla v roce 1919 v USA a dnes působí ve více než 120 zemích světa. Do jejích programů se každoročně zapojí na 10 milionů dětí a studentů.

Českou kancelář JA založil v roce 1992 pan Tomáš J. Baťa. Vzdělávací programy JA v ČR od té doby absolvovalo více než 350 tisíc mladých lidí. JA Czech je akreditována Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy České republiky a pedagogům poskytuje akreditovaná školení.Více informací o JA Czech naleznete na www.jaczech.cz.

SIGNAL již potřetí rozzářil Prahu

sas_1906-signal-2015-final

Tento víkend proběhl v Praze již třetí ročník festivalu světla SIGNAL. Do metropole přivezl celkem tři velkoformátové videomappingy z toho jeden ve 3D, třináct světelných a pět interaktivních instalací. Organizátoři letos neměřili návštěvnost festivalu, ale ve spolupráci s hlavním městem Praha zaměřili svou pozornost více na práci s bezpečnostními složkami a na zlepšení průchodnosti ulic. Poprvé v letošním roce se SIGNAL rozšířil o programové části pro profesionály – konferenci SIGNAL Future Forum (SIFF) a vzdělávací platformu Transmit (www.transmit.org). Skvělé ohlasy návštěvníků zaznamenal například videomapping na kostel sv. Ludmily, barevně osvětlený Střelecký ostrov a interaktivní instalace Faces na Šítkovské věži. Festival také poprvé požádal o podporu přímo návštěvníky. Prostřednictvím crowdfundingové sbírky se podařilo vybrat více než milion korun na příští ročník festivalu. SIGNAL 2016 proběhne v termínu od 13. do 16. října 2016.

Více než dvacet uměleckých instalací rozsvítilo noční pražské ulice

Praha se opět na čtyři podzimní dny rozzářila světelným uměním a to na více než dvaceti místech. Jedním z největších lákadel letošního ročníku byla již tradiční lokace – kostel svaté Ludmily na náměstí Míru. Významný maďarský umělec László Zsolt Bordos svou světelnou hru připravoval více než rok a jeho projekce Escape se setkala s velkým ohlasem ze strany diváků. Dalším highlightem festivalu byl velkoformátový trojrozměrný videomapping na Letohrádek Kinských. Turecká skupina OUCHHH pomocí abstraktních prvků a algoritmů vytrhnula tuto kulturní památku z běžné reality a transformovala ji do podoby parametrické architektury. Fascinující atmosféru nabídla jedinečná 360° sférická projekce Nimbes z dílny francouzského umělce Joanieho Lemerciera. Patnáctiminutová audiovizuální show byla promítaná na vnitřek SIGNAL Dómu, který vyrostl během festivalu na Klárově. Skvělé ohlasy zaznamenala také interaktivní instalace umělecké skupiny 3dsense nazvaná Faces. Díky technologii RealSense si mohli návštěvníci projekcí 3D modelu své vlastní hlavy bořit zdi Šítkovské věže u Mánesa.

sas_2100-signal-2015-final

Jednosměrná trasa usnadnila procházku po festivalu

Novinkou letošního ročníku bylo uspořádání instalací do jednosměrné trasy s cílem zajistit co nejlepší zážitek návštěvníků, jejich bezpečnost a plynulý průběh celé akce. “Většina návštěvníků skutečně postupovala tímto doporučeným způsobem, tedy vzestupně podle čísel instalací. Určitě bychom rádi v příštím roce ještě lépe rozvinuli způsob, jak zlepšit průchodnost ulic,” vysvětluje Martin Pošta, ředitel festival SIGNAL.

Návštěvníci podpořili konání dalšího ročníku milionem korun

S rostoucími náklady na produkci této akce se organizátoři rozhodli oslovit návštěvníky s prosbou o podporu dalšího ročníku. Na serveru startovac.cz byla spuštěna crowdfundingová kampaň, která se vzrůstajícím množstvím vybraných financí postupně rozsvěcovala Petřínskou rozhlednu. Cílovou částku 1 000 000 korun se podařilo vybrat ještě před skončením festivalu. “Chtěli bychom poděkovat všem návštěvníkům, kteří nám svou podporu ukázali a díky kterým se festival může uskutečnit i v příštím roce,” říká ředitel festivalu Martin Pošta. „Festival je samozřejmě financován z více zdrojů. Jeho spolupořadatelem je Hlavní město Praha a významnou část tvoří i partnerství s komerčními subjekty. I přesto jsme se letos dostali na hranici svých možností. Máme nesmírnou radost, že nám návštěvníci svou podporu takto vyjádřili. A to vnímám jako ten nejlepší důvod pokračovat v přípravách festivalu SIGNAL na rok 2016,“ dodává Martin Pošta.

sas_1888-signal-2015-final

Program pro profesionály na SIGNAL festivalu

Poprvé v letošním roce se SIGNAL rozšířil také o programové části pro profesionály – konferenci SIGNAL Future Forum (SIFF) a vzdělávací platformu Transmit (www.transmit.org). SIFF se věnoval problematice kreativních průmyslů. Cílem konference bylo začít s hledáním cesty mezi kreativitou, inovací, průmyslem a politikou a pokusit se definovat vztah politiky k nově vznikajícím oborům. Vzdělávací platforma Transmit byla určená pro vizuální umělce, světelné designéry, kurátory a další odborníky. Nabídla během pěti dnů jedinečnou možnost pro výměnu zkušeností z oblasti digitální kultury, umění a technologií.

SIGNAL 2016 proběhne v termínu od 13. do 16. října 2016.

 

Zůstaňte na SIGNALU a pro aktuální informace sledujte www.signalfestival.com, Facebook, Twitter nebo Youtube!

  

Nová kolekce Věry Novákové na Designbloku

TŘPYTIVÝ LUXUS V DESIGNU

Věra Nováková Jewellery představuje speciální edici šperků s brilianty.
Tři barvy zlata, brilianty, jedinečný design.
Poprvé představíme na pražském Designbloku 2015.

Designy stávajících kolekcí KULIČKY, ČTYŘLÍSTKY a prstenů EGOIST jsou doplněné broušenými diamanty, dochází tak ke konfrontaci autorského pojetí Věřiných šperků využívajících strukturu sepiové kosti s briliantem jako tradičně chápaným klenotem. Broušené diamanty dodávají těmto edicím šperků nádech luxusu a exkluzivity, zároveň zůstávají originálními designovými kousky vyráběnými pouze v malých sériích. Novinkou jsou i prsteny KROUŽKY postavené na hravých kombinacích jednotlivých prstenů.

egoist_s_brilianty

Prsten Egoist

Výrazná struktura posetá brilianty, žluté zlato.
Prsteny EGOIST S BRILIANTY
jsou tím nejluxusnějším, co Věra Nováková Jewellery doposud vytvořila. Nadčasový design jednoho z vůbec prvních autorčiných prstenů nyní představuje v novém kabátě čtrnáctikarátového žlutého zlata s brilianty. Dvě variace se dvanácti či čtyřiceti diamanty jsou exkluzivními solitéry, nemající obdoby v českém kontextu designových šperků.

Miničtyřlístky s brilianty

Miničtyřlístky s brilianty

Jsou menší, v růžovém zlatě, s jedním nebo čtyřmi brilianty.
Luxusní edice kolekce MINIČTYŘLÍSTKY S BRILIANTY je jemně něžná, neokázale výrazná, tvarově plná. V aktuální nabídce naleznete náušnice s puzetkou, připravujeme i přívěsky. MINIČTYŘLÍSTKY S BRILIANTY jsou oproti klasické kolekci Čtyřlístků velikostně menší, hodí se tudíž i jako okouzlující dárek pro malou princeznu, ocení ji i nositelky o něco starší s požadavkem na diskrétní šperky.

Kuličky s brilianty

Kuličky s brilianty

Jeden briliant, tři barvy zlata – bílé, růžové, žluté.
Exkluzivní edice kolekce KULIČKY S BRILIANTY pokračuje v linii nadčasových šperků Věra Nováková Jewellery. Do středu kuličky je zasazen čirý briliant dodávající prstenu ještě větší pocit luxusu a jedinečnosti.

Kroužky

Kroužky

Kroužky, variabilní, tři barvy zlata.
Namíchej si svůj zlatý koktejl: prsteny KROUŽKY ve třech barvách zlata (bílé, růžové, žluté) se dají nosit dohromady či samostatně. Rozmanité kombinace jednotlivých prstenů vás nikdy neomrzí.

Tvorba Věry Novákové je postavena na nadčasovosti, která do sebe sice může vstřebávat aktuální trendy a vlivy, ale zároveň si udržuje svůj jedinečný a neopakovatelný styl. Šperkařka nechce jít cestou spotřebního zboží a rychlé výměny, která se pak nutně projeví i na kvalitě. Kolekce, vznikající v malých sériích vylepšuje a vyvíjí, aby byly nejen krásné na pohled, ale i pohodlně nositelné.

Autorčiny šperky vždy byly postavené na myšlence slow fashion, dávno předtím než se tento styl vnímání mody stal aktuálním trendem. Šperky od Věry Novákové si kupují lidé chtějící nadčasový a krásný objekt, který přetrvá generace. „Líbí se mi myšlenka koloběhu: budu ráda, pokud se budou moje šperky předávat z jedné generace na druhou. Nejen proto se vždy pokouším o moderní, ale nadčasový design,“ doplňuje Věra.

Nové kolekce poprvé představíme v rámci konání pražského Designbloku (22. – 27. října 2015) v našem Showroomu Věra Nováková Jewellery.

Masker připravil třetí výstavu. Na jeho díla už se vypisuje pořadník

Masker_foto

Jakub Matuška aka Masker – Rudý gentleman odchází po vodě a ďábel nosí pádla

S potěšením si Vám dovolujeme oznámit, že v DSC Gallery zahájí svou třetí samostatnou výstavu výrazný představitel současné mladé výtvarné scény Jakub Matuška, který proslul pod uměleckým jménem Masker. Není bez zajímavosti, že naposledy vystavoval v prestižní galerii Dukan v Paříži, která mu zároveň připravuje samostatnou show do své nové pobočky v německém Lipsku. Masker zároveň patří mezi nejlépe prodávané současné české umělce.

„Voda, Bůh a baseball. Limity poznání na YouTube, Jágr, Merklová, co mi řekl táta sládek a co rád dělám ve vaně. Výstava představí klasickou Maskerovskou dialektiku – popis pokroucené situace, její okamžité relativizování a syntézu ve formálním experimentu s pozitivem i negativem. Jenže Masker je v kristových letech, tentokrát jsme se na Wikipedii proklikali o něco dál a všechno se začíná zamotávat,“ představuje výstavu ve svém průvodním slovu publicista Michal Nanoru.

Jakub Matuška patří mezi nejvýraznější talenty mladé generace, letos oslaví teprve své čtyřiatřicáté narozeniny. Přitom za sebou má jako jeden z mála českých autorů studium na Cooper Union v New Yorku a na londýnské Middlesex University. V roce 2011 získal Cenu NG 333, kterou udělovala Národní galerie nejlepšímu mladému umělci do pětatřiceti let. O rok dříve jeho jméno figurovalo mezi finalisty Ceny Jindřicha Chalupeckého. Pod přezdívkou Masker proslul především na graffiti scéně, společně s dalšími pěti autory úspěšně reprezentoval Českou republiku na Expo 2010 v Šanghaji. Následovaly jeho samostatné výstavy v Londýně či Paříži.

„Jde o jediného autora naší galerie, na jehož obrazy vzniká pořadník,“ říká galeristka Olga Trčková. Jakub pro DSC Gallery připravuje nejen sérii velmi pracných maleb, ale i časově náročné kresby.

Celou výstavu propojuje jedna z nich, velkoformátová kresba Ideal, která vznikala déle než půl roku a volně navazuje na kresbu Vzkaz od Havla stěrače stírají. Obsahuje v sobě zdroje a rané verze motivů většiny vystavených děl. Symboly hustě pokrytá plocha dvou a půl metrů čtverečních představuje nakumulovaný diagram Maskerova světonázoru, který je jako tradičně propletený osobními zážitky, esoterickými vzory i domácími a zahraničně politickými událostmi.

Vůbec poprvé bude součástí výstavy i doprovodná hudba, která vznikala přímo na motivy Matuškovy tvorby. Postarala se o ni DJ Joie Iacono, která v minulosti podobným způsobem spolupracovala se slavnou galerii Deitch Projects, ale i s oděvní značkou Chanel. Autorka hudby nebude chybět ani na slavnostním zahájení výstavy.

Rozhovor s Vladimírem Putinem pro televizi Russyia 1

12.října 2015, Soči

348291-245c9d42-b6cc-11e3-9942-d7dbb3111cd3

Solovjov: Vladimire Vladimiroviči, žijeme ve velmi neklidné době – teroristický útok v Turecku, velmi mnoho mrtvých, množství zraněných. K jakým závěrům lze dospět, co se může udělat pro to, aby se zastavila tato vlna teroru?

Putin: Je třeba spojovat úsilí v boji s tímto zlem. To, co se stalo v Turecku – a já chci při této příležitosti vyjádřit soustrast tureckému lidu, prezidentovi Turecka, – to je samozřejmě drzý teroristický výpad, teroristický zločin s množstvím obětí.

A samozřejmě, jde o pokus destabilizovat situaci v sousední a pro nás přátelské zemi, Turecku. Navíc dělá se to v průběhu volební kampaně, je to zřejmá provokace, o tom není pochyb. Ale účinnost v boji s tímto zlem se dostaví pouze tehdy, když s ním budeme bojovat společně.

Solovjov: Skusili jsme bojovat společně se světovým společenstvím, ale světové společenství nás nechce slyšet. Jsme v Sýrii, a každý se k tomu snaží něco říct. Jaké jsou skutečné cíle naší přítomností v Sýrii? A jaká jsou kritéria úspěšnosti?

Putin: Za prvé, chci potvrdit skutečnost, která je již známá: předem jsme upozornili naše partnery, také americké partnery, v každém případě mnoho dalších partnerů, zejména země tohoto regionu, na naše záměry a na naše plány.

Někdo říká, že jsme tak udělali příliš pozdě, ale chci zdůraznit, že nás vůbec nikdo a nikdy při plánování a zahájení operací tohoto druhu neupozorňuje. A my jsme to udělali.

Solovjov: Z dobré vůle?

Putin: Z dobré vůle, na základě účelové úvahy a se záměrem ukázat, že jsme otevřeni ke spolupráci. Zdůrazním ještě jednou, že pracujeme v plném souladu s mezinárodním právem – na vyžádání oficiálních úřadů Syrské arabské republiky.

Všechny ostatní země, které se až dosud účastnily podobných akcí, jednají nezákonně, protože neexistuje ani rozhodnutí Rady bezpečnosti OSN, ani žádná formální žádost syrské vlády.

Dovolím si vás upozornit na to, že k okamžiku zahájení naší operace již 11 zemí se tak či onak účastnilo různých úderů na syrské území. A toto vše trvá více než rok. Jelikož tomu rozumíme a víme o tom, tak jsme za a) informovali naše partnery a za b) – nabídli jim spolupráci.

Nejjednodušší by bylo připojit se k našemu úsilí a tímto způsobem legalizovat své vlastní akce na syrském území. Protože jestliže máme mandát od oficiálních úřadů, pak je to jednoduché: lze se připojit k nám a pracovat v rámci tohoto mandátu. Ale bohužel zatím jsme se na tom s našimi partnery, kolegy nedomluvili. Ale neztrácíme naději na to, že k tomu ještě může dojít.

Pravdou je, že existují určité posuny: byly vytvořeny jakési zárodky pracovních skupin jak s Izraelci, tak i s Američany se nyní vytvářejí, s tureckými partnery také pracujeme v tomto směru. Existují nabídky z americké strany, jak máme vyladit práci na vojensko-technické úrovni s tím, aby nedošlo k žádným incidentům. V první fázi alespoň toto, je to lepší, než vůbec nic.

Naši specialisté dostali dotazy a návrhy od americké strany, zformulovali svoji vizi této společné práce a již ji poslali do Pentagonu. Doufám, že dojde i k dalšímu kroku, bez něhož nebude možné urovnat situaci, to znamená: začne společná práce na hledání politického řešení.

Ovšem hovoříme-li o čistě vojenské složce, tak přece s naším partnerem mluvíme, když slyšíme výtky na naši adresu, že prý naše údery dopadají nikoliv na ISIL, nikoliv na ostatní teroristické organizace typu Džabchat an-Nusrá a jiné jim podobné, nýbrž na zdravou část opozice, tak si o tom povíme.

Řekli jsme jim: když tedy znáte situaci na tomto území lépe než my, vždyť už tam působíte více než rok, nelegálně, ale jste tam, když ji znáte lépe (o čemž pochybuji, ale budiž), dejte nám cíle, zaútočíme na ně.

Solovjov: Odmítli?

Putin: Odmítli. Řekli, že ne, na takové úrovni prý pracovat nebudeme. Není jasné proč, pokud opravdu lépe vědí a chtějí bojovat s terorizmem: ať nám ukážou konkrétní místa, kde se teroristé skrývají, kde jsou jejich velitelská stanoviště, sklady zbraní a techniky.

Dejte nám cíle – co může být jednoduššího? Zatím, bohužel, jsme se na takovou úroveň spolupráce nedostali, ale opakuji: první kroky v navazování kontaktů na vojenské úrovni již byly udělány.

Solovjov: Syrská armáda přešla do ofenzívy. Jak vysoká je pravděpodobnost, že její útok bude úspěšný?

Putin: To samozřejmě záleží především na samotné syrské armádě, na syrském vedení. A my nemůžeme přebírat nadbytečné závazky a nikdy jsme je na sebe nebrali. Od začátku jsem říkal, že aktivní fáze naší práce na území Sýrie bude časově omezena na dobu útočných operací řečené syrské armády. A náš úkol – rád bych se nyní vrátil k otázce, kterou jste položil, – spočívá v tom, aby došlo ke stabilizaci legitimní moci a vytvořily se podmínky pro hledání politického kompromisu.

Solovjov: Stabilizovat vojenskou cestou?

Putin: Vojenskou cestou, jistě. Když v blízkosti hlavního města stojí jednotky mezinárodních teroristů ISIL a jiní jim podobní, pak asi žádná chuť domlouvat se s úřady Sýrie, které jsou téměř v obležení ve vlastní metropoli, pravděpodobně nevznikne.

A naopak: jestliže syrská armáda ukáže svoji životaschopnost a připravenost – což je nejdůležitější – bojovat s terorizmem, předvede, že legitimní moc je schopna to udělat, pak také možnosti dosažení politických kompromisů budou výrazně vyšší.

Solovjov: Znamená to snad, že přece jen zvažujete možnost nasazení ozbrojených sil Ruské federace pro pozemní operace v Sýrii?

Putin: Ne, to je vyloučeno.

Solovjov: Čili, ať se stane cokoli?

Putin: Ne. Nebudeme to dělat a naši syrští přátelé o tom vědí.

Solovjov: Přitom přesnost úderů a ty hodnotící zprávy, které poskytuje ministerstvo obrany, ukazují, jak se zdá, že známe situaci lépe, než koalice pod vedením Američanů. Odkud máme tyto informace?

Putin: Na tyto vojenské akce jsme se připravovali. Prováděli jsme přípravná opatření, která spočívala v tom, že jsme soustředili na správném z našeho hlediska místě a ve správný čas dostatek sil, prostředků, munice. Vytrvale a dlouho jsme prováděli průzkum z vesmíru a ze vzduchu. Srovnávali jsme různé druhy získaných informací.

A odborníci generálního štábu v koordinaci se syrskými partnery a dalšími zeměmi v regionu vytvořili, jak víte, informační centrum v Bagdádu a v důsledku sdílení dat jsme získali další informace. Takže vše, co se děje v nebi i na zemi, to nejsou spontánní akce, ale plnění dříve vypracovaných plánů.

Solovjov: Samozřejmě to, co se stalo sedmého října, udělalo velký dojem, mimo jiné i na vojenské experty: úder Kaspické flotily, přelet přes dvě země za účelem ničení cílů v třetí zemi, nikdo nečekal. Americká rozvědka přestala fungovat?

Putin: Myslím si, že funguje. Mimochodem americká rozvědka je jednou z nejlepších na světě, není třeba házet po ní kameny. Je jedna z nejsilnějších, ale nemůže vědět všechno. A také nemusí.

Solovjov: Jaké rakety byly použity?

Putin: Rakety “Kalibr”, nejsou u nás ve výzbroji tak dávno, od roku 2012. Mají dolet 1500 kilometrů, vlastně řečeno, o tom se už mluvilo. Ale to je samozřejmě zbraň vysoce technologická, velice přesná, moderní. A nejen těmito raketami, ale i pozemní technikou, leteckou technikou nejnovější generace máme v plánu přezbrojit celou ruskou armádu. Jsou to opravdu složité komplexy, a jak se ukázalo jejich uplatnění v praxi – velmi efektivní.

Solovjov: Jak letěly?

Putin: Jak jste sám řekl, nad územím dvou států, na trase musely provést 147 odbočení, letěly ve výšce 80 až 1300 metrů.

Solovjov: Je jejich rychlost vojenským tajemstvím?

Putin: Ne, to není tajemství, rychlost je srovnatelná s rychlostí tryskového letadla. To všichni vědí. Faktem je, že to není utajovaná informace. V podstatě všichni naši partneři, každopádně na expertní úrovni, jsou informováni o tom, že Rusko má takové zbraně.

Ovšem vědět na expertní úrovni, že Rusko asi takové zbraně má, to je jedna věc. Jiná věc je ujistit se v tom, že, za prvé, opravdu existují a náš vojensko-průmyslový komplex je vyrábí, za druhé, že jsou to zbraně vysoké kvality, za třetí, že existují lidé, dobře vycvičení a připravení, kteří je umí účinně použít, a za čtvrté, že Rusko má vůli je použít, pokud to odpovídá národním zájmům našeho státu a ruského lidu.

Soloviev: Jsou západní typy analogických zbraní lepší, horší? Mají se čeho bát?

Putin: Jsou stejné. Ale stejné, podobné rakety, řekněme, americké výroby umísťované na moři, jestli se nemýlím, mají dolet 4500 kilometrů. My máme obdobné raketové systémy, ale vypouštěné ze vzduchu, které také mají dolet 4500 kilometrů.

Solovjov: To znamená, že můžeme ze svého vzdušného prostoru provádět útok.

Putin: Ano, přesně tak.

Solovjov: Závody ve zbrojení?

Putin: Ne, nejsou to závody ve zbrojení, ale faktem je, že se moderní prostředky ničení a dopravy zdokonalují, mění – a v jiných zemích se to děje dokonce rychleji, než u nás. Proto jsme nuceni, prostě nuceni, chci to zdůraznit, držet krok, to za prvé, a za druhé, koneckonců náš státní program zbrojení se rodil před několika lety v době, kdy nebylo žádné zhoršení mezinárodní situace.

Tento program byl nastaven a realizován ne proto, že jsme se připravovali na nějaké agresivní akce, ale zkrátka proto, že základní útočné komplexy a obranné systémy, které tehdy byly a ještě dnes jsou ve výzbroji ruské armády, postupně zastarávaly a dosluhovaly, proto nadešel čas je vyměnit. A my jsme včas přijali tato rozhodnutí.

Solovjov: Barack Obama se domnívá, že to všechno děláte výhradně ze ctižádostivosti, přejete si vrátit Rusko na politickou mapu světa, ale při tom «zahrabáváte ruskou ekonomiku do země» – cituji doslova. Můžeme si dovolit takové přezbrojení? Můžeme si dovolit takovou zahraniční politiku?

Putin: Nejde o zahraniční politiku. Zahraniční politika Ruska je bez přehánění mírumilovná. Pokud se podíváme na politickou mapu světa a zjistime jak Rusko na ní vypadá, je zřejmé, že nepotřebujeme ani cizí území, ani žádná cizí přírodní bohatství. Máme všeho dostatek, jsme soběstační. Nemáme potřebu s někým bojovat, být s někým v konfliktu.

Navíc, v roce 1990 Rusko iniciovalo rozvod mezi republikami bývalého Sovětského svazu. To my jsme projevili dobrou vůli a dali jsme nezávislost všem bývalým republikám SSSR. Nedošlo k tomu v důsledku nějaké občanské války nebo jiných podobných konfliktů. Bylo to společné rozhodnutí, v jejož rámci bylo rozhodnutí samotného Ruska tím hlavním.

Vůbec si proto nepřejeme obnovit impérium, obnovit Sovětský svaz, musíme však bránit nezávislost a suverenitu Ruska. To samozřejmě děláme a dělat budeme.

Pokud jde o ekonomiku, ještě jednou se vrátím k tomu, co jsem právě řekl. Rozhodnutí ohledně modernizace výzbroje a vybavení ozbrojených sil naší země špičkovou technikou byla přijata před několika lety – asi před deseti lety jsme už o tom přemýšleli a z příslušných plánů vyplynuly tyto úkoly. Ještě jednou chci zopakovat, že to je spojeno s přirozeným nahrazováním vyřazovaných zbraní.

A ještě je tu jedna věc, na níž bych chtěl upozornit: jsou to přece všechno nejmodernější technologie. Úlohy, které plníme v této sféře, nás motivují k rozvoji nejen aplikované, ale i základní vědy, což má pozitivní důsledky pro celou ekonomiku.

V této souvislosti bych se chtěl zmínit o takzvaném náhrazování dovozu. Mnohé věci, které jsme využívali ve vojenském průmyslu, jsme kupovali v zahraničí. Ale bylo přece vždycky zřejmé, že kupovat některé citlivé věci, citlivé technologie, dokonce prostě jen náhradní díly pro resort obrany, je, mírně řečeno, krátkozraké.

Velmi lehce se to dalo dělat za dolary z ropy. Je však potřeba rozvíjet vlastní vědu, vlastní výrobu. A právě nahrazování dovozu, k němuž nás přivedli naši partneři, nám neuvěřitelně prospívá. Proto tady nejde o to, že vytváříme problémy pro svou ekonomiku. Naopak, jen ji dostáváme na novou úroveň, úroveň nejmodernějších technologií.

Solovjov: To tedy znamená, že vojensko-průmyslový komplex je hnacím motorem růstu.

Putin: Přesně tak. Je tomu tak ve všech zemích, skutečně: v USA, v Evropě, v Číně i v Indii. Tak třeba s Indy jsme vyvíjeli raketu «BraMos» – vytvořili jsme celé odvětví pro indický průmysl. A indičtí vědci pracovali velmi aktivně. Je to skutečně krok v rozvoji výroby nejmodernějších technologií v Indii. Indičtí partneři jsou velice spokojení, navrhují, abychom rozvíjeli tento program i nadále, což také máme v úmyslu.

Solovjov: Teroristický útok v Turecku však vyvolává otázku, již mnozí kladou v Rusku. Bojujeme proti terorismu, který je pro nás hrozbou, pokoušíme se zastavit ho daleko od nás. Jsme však připraveni čelit uvnitř své země pokusům opět přinést bolest a smrt do naší vlasti?

V.Putin: Víte, my přece…. už jsme si na to nějak zvykli: tam se něco děje, onde se něco děje. Bohužel jsme se až doposud toho zla nezbavili. Avšak svého času, víte, když jsem rozhodoval o aktivním působení proti mezinárodním teroristickým bandám po útoku na Dagestán, mi také velmi mnoho lidí říkalo: to není možné dělat, to nelze dělat, tohle nejde, tamto nejde – nic nejde. Jelikož hrozí nebezpečí, že teroristé udělají to či ono.

Došel jsem k přesvědčení, že když se budeme bát, že něco udělají, pak to určitě udělají. Je nutno jednat jako první, předstihnout je. Samozřejmě, že takové nebezpečí hrozí. Chci ale zdůraznit, že hrozilo i bez aktivního působení v Sýrii.

A kdybychom dovolili, promiňte mi ten výraz, «schlamstnout» Sýrii, pak by se ty tisíce lidí, kteří tam teď běhají s kalašnikovy, ocitly na našem území. Proto my, v každém případě daleko od vlastního území, pomůžeme prezidentu Asadovi s nimi bojovat. .

Solovjov: Nám se ale snaží namluvit, že se zapojujete do války na straně šíitů proti sunnitům.

Putin: To je mylná premisa, mylná teze. Vůbec neděláme rozdíl mezi šíity a sunnity. Významná část našeho obyvatelstva – 10 procent – vyznává islám. Už jsem o tom mluvil mnohokrát: jsou to stejní občané Ruska jako křesťané, jako židé, neděláme rozdíl.

V Sýrii se v žádném případě nechceme vměšovat do jakýchkoli konfliktů mezi náboženstvími. Máme pouze jediný cíl – podpořit legitimní vládu a vytvořit podmínky pro politické urovnání. Z toho jsme původně vycházeli a nyní se právě tímto řídíme.

Chválabohu, my máme velice přátelské vztahy taky s těmi islámskými zeměmi, v nichž většina obyvatelstva vyznává islám v jeho šíitské verzi. Se sunnity máme rovněz velmi přátelské vztahy. Velice si jich vážíme a chceme je rozvíjet i nadále.

Solovjov: Vladimire Vladimiroviči, někdo z vůdců sunnitských zemí nás podpořil?

Putin: Myslím, že ano..

Solovjov: Znamená to, že telefonovali vedoucí představitelé těch zemí, které podpořily naši účast?

Putin: Nejde jen o telefonáty. Jsme přece neustále v kontaktu s lidmi a víme, co si myslí. A navíc, kdybych nevěděl, co si skutečně myslí vedoucí představitelé těch či oněch států, kromě obecných propagandistických klišé, kterými se plní sdělovací prostředky, možná bychom v Sýrii nic neudělali.

Solovjov: Takže naši egyptští přátelé nás podporují?

Putin: Nejde jen o Egypt.

Solovjov: Jsou i nějací další?

Putin: Ujišťuji Vás, že nebezpečí terorismu se vznáší nad mnoha zeměmi regionu. Jeden z vedoucích představitelů zemí regionu mi při nějaké příležitosti řekl, a opravdu to tak je, že právě my, země regionu, právě islámské země, jsme prvními obětmi terorismu. A chceme a jsme připraveni s ním bojovat.

Nechápu ale některé naše kolegy v Evropě a ve Státech, když říkají, že s terorismem bojují, žádné reálné výsledky však nevidíme. Navíc je přece dobře známo, že teď byl v Americe ukončen program na přípravu tak zvané Svobodné syrské armády.

Nejprve plánovali, že vycvičí 12 tisíc lidí, pak řekli, že budou cvičit šest (tisíc), pak vycvičili pouhých 60 (lidí) a nakonec se ukázalo, že ve skutečnosti s Islámským státem bojují jen čtyři až pět lidí. Utratilo se 500 milionů dolarů.

Kdyby raději dali 500 milionů dolarů nám, my bychom je lépe využili z hlediska boje proti mezinárodnímu terorismu. To je jisté. Každopádně je však nutno dostat tuto společnou práci na úroveň plnohodnotné výměny zpravodajských informací.

Solovjov: Děkuji, Vladimire Vladimiroviči.

Pozvánka na vánoční diplomatický festival

Vánoční nákupy v jednom dni

Dárky z celého světa a k tomu spousta zábavy

Nenechte si ujít Mezinárodní vánoční festival Asociace partnerů diplomatického sboru, který již tradičně zahajuje vánoční sezonu v Praze. Charitativní festival, který každoročně vezme návštěvníky na pomyslnou cestu kolem světa, je pastvou pro oči, přehlídkou barevných krojů, chutí, vůní, umění, hudby a tanců. Zároveň je to možnost, jak nákupem vybraných lahůdek či zajímavých vánočních dárků podpořit dobrou věc.

Mezinárodní vánoční festival proběhne v neděli 29. 11. 2015 v Konferenčním sále hotelu Hilton,
Pobřežní 1, Praha 8, 10.00 – 16.00 hod.

Festival doplňuje on-line „Diplomatická aukce“, která začíná
v pátek 13. listopadu na www.aukro.cz .

Vstupenky stojí v předprodeji na www.ticketstream.cz 100,-, v den konání festivalu 150,- Kč.
Děti do 12ti let mají vstup zdarma. Pro děti je připraven dětský koutek.
Výtěžek ze vstupného a z prodeje je rozdělen českým charitám.

„Náš festival je určený široké veřejnosti. Návštěvníci mohou nakoupit zboží z více, než 40 zemí světa. Prodejci v tradičních oděvech a krojích jsou samotní diplomaté,“ vysvětluje koncept festivalu prezidentka Asociace, paní Pham Ngoc Tram z Vietnamu.

Nefalšovanou atmosféru orientálního tržiště doplní bohatý kulturní program. „Chceme, aby návštěva našeho festivalu byla zážitkem pro všechny smysly,“ uvádí paní Nouneh Zastoukhova z Arménie, koordinátorka kulturního programu. „V průběhu dne vystoupí pěvecké a taneční skupiny, bude se malovat henou či na hedvábí. Děti si užijí zábavu v dětském koutku.“

Festival, pořádaný členy diplomatické komunity, se v průběhu let stal jednou z nejprestižnějších a nejvyhledávanějších událostí vánočních svátků. Každoročně přiláká tisíce návštěvníků. Tradičně jej zahajuje První dáma České republiky.

Prostředky získané prodejem na stáncích během festivalu, ze vstupného, Aukro aukcí nebo darů sponzorů jsou pak posléze prostřednictvím grantové výzvy přerozděleny mezi české charitativní organizace. Asociace pracuje na dobrovolnické bázi a klade veliký důraz na dobročinnost.
Od roku 2000 rozdělila DSA více než 61 milionu korun, čímž se řadí k předním mecenášům v zemi.

„Rádi bychom v budoucnu přilákali více společensky odpovědných soukromých i korporátních dárců, kteří by nám svěřili své prostředky. Naše sdružení, na rozdíl od podobných organizací, věnuje totiž celých 100% získaných prostředků na dobročinné účely v České republice. Vlastní provozní náklady hradíme z členských příspěvků“, vysvětluje paní Ilda Poda z Albanie, koordinátorka charitativní pomoci.

Podrobný přehled svých dobročinných aktivit nabízí asociace na webových stránkách: http://www.dsaprague.org a nově na Facebooku: www.fb.com/dsaprague.

Zde je pár fotek stánků z minulého roku:

Střípky z událostí FRYDAY

Střípky z událostí pořádaných FRYDAY srpen – říjen 2015.

Společnosti Hyundai a JA Czech předaly vůz Střední škole automobilní v Krnově

p_ed_n____1_web

Společnost Hyundai Motor Czech a nezisková vzdělávací organizace JA Czech předaly Střední škole automobilní v Krnově vůz Hyundai i40 Wagon 2.0 GDI. Předání se uskutečnilo v prostorách školních dílen.

Škola se loni zapojila do evropského praktického vzdělávacího projektu Skills for the Future (SFF) pro střední školy, který je zaměřený na podporu technických dovedností, podnikání a podnikavosti žáků. Škola vůz získala díky tomu, že se v rámci projektu úspěšně zapojila do soutěže na Facebooku, které se účastnily školy z dalších 14 evropských zemí. Auto bude sloužit jako praktická školní pomůcka. Celý projekt je iniciativou Hyundai Motor Europe.

Jaromír Pavlíček, ředitel školy, uvedl: “Vůz využijeme pro praktickou výuku v oborech autotronik a mechanik a opravář motorových vozidel. Klademe důraz na to, aby žáci získali během studia maximum praktických zkušeností. K tomu kromě darovaného vozu přispívají i programy JA Czech, např. JA Firma, v rámci kterého si žáci zakládají reálnou firmu a podnikají. Projekt SFF, do kterého jsme se v rámci podnikání žáků zapojili, pomáhá praktickou cestou zatraktivnit látku vyučovanou ve třídách.”

p_edveden__darovan_ho_vozu_ve__koln__d_ln__web_500x333

Auto bude sloužit jako učební pomůcka ve školních dílnách.  Foto (i nahoře): Petr Kelemen

Miloš Adámek, senior PR manager Hyundai Motors Czech, který předal symbolický klíč od vozu řediteli školy, řekl: “Smyslem projektu Skills for the Future je kromě podpory podnikání na školách také rozvoj, v praxi tolik žádaných, tzv. měkkých dovedností. Doufám, že žáky i učitele odborného výcviku bude práce na našem voze bavit, a že jsme tak přispěli ke zvýšení atraktivity praktické výuky. Tento vůz je již třetí, který společnost Hyundai věnovala v rámci projektu SFF středním školám v České republice.”

Silvie Marhoulová, manažerka PR a komunikace JA Czech, která byla také přítomna předání vozu, akci okomentovala: “V našich praktických programech se zaměřujeme na propojení světa škol a reálného byznysu. Obě tyto sféry by měly co nejvíce spolupracovat tak, aby studenti byli co nejlépe připraveni na start své profesní kariéry a lidé z firem a korporací měli přímý kontakt s mladou generací, jejími postoji a názory a lépe tak poznali své potenciální zaměstnance či klienty.”

O projektu Skills for the Future (SFF)

Projekt SFF byl vytvořen společností Hyundai Motor Europe v rámci partnerství s neziskovou vzdělávací organizací JA Europe a jeho cílem je zvýšit povědomí mladých lidí o podnikatelských dovednostech a tzv. dovednostech STEM (věda, technika, strojírenství a matematika) potřebných pro úspěšný start jejich budoucí profesní kariéry. Projekt běží v České republice již třetím rokem v rámci výuky programu JA Firma – reálných studentských firem na školách. Dosud se do něj zapojilo téměř 500 studentů z 38 tříd středních odborných škol. Školy se do tohoto projektu mohou stále hlásit, pro první přihlášené je připravena finanční podpora 1500,- korun na start projektových aktivit.

Letošní cena ČTN poputuje do Švédska

Tým prof. M. Brannstroma

Tým prof. M. Brannstroma

Výroční cenu České transplantační nadace (Karla Pavlíka) za rozvoj transplantační medicíny za rok 2014 obdrží profesor Mats Brännström, švédský lékař. Prestižní ocenění českým i zahraničním vědcům, kteří mimořádným způsobem přispěli k rozvoji transplantologie, uděluje každoročně Česká transplantační nadace. Letošní laureát Mats Brännström získá ocenění za sérii transplantací dělohy u 11 žen, které vedl v roce 2013. Čtyři pacientky s transplantovanou dělohou následně otěhotněly a jako první na světě donosily zdravý plod. Ocenění bude předáno dnes večer v historické aule pražského Karolina.

Prof. Mats Brännström je vedoucím lékařem Kliniky porodnictví a gynekologie Sahlgrenska Academy Univerzity v Göteborgu ve Švédsku. Myšlenkou transplantace dělohy se zabývá již od roku 1988, kdy musel pacientce, které byla odstraněna děloha se zhoubným nádorem, vysvětlit, že už nikdy nebude mít děti. A to i přesto, že měla funkční vaječníky, vajíčka i hormony. Transplantace dělohy má před sebou rozsáhlé uplatnění. Podle odhadu by mohla pomoci 3 až 5 % neplodných žen, ať již dělohu vůbec nemají, nebo je z hlediska reprodukce nefunkční.

Česká transplantační nadace na podporu dárcovství a transplantací orgánů byla založena v roce 1992. Výroční cenu českým i zahraničním vědcům za mimořádné zásluhy v oblasti rozvoje transplantační medicíny uděluje od roku 1998, tedy 17 let. Zabývá se rovněž podporou vzdělávání odborníků v tomto oboru. Mezi dříve oceněné laureáty patří například MUDr. Bohdan Pomahač, který jako první provedl transplantaci celé tváře ve Spojených státech, prof. Raimund Margreiter z rakouského Insbrucku, jenž se zasloužil o rozvoj multiorgánových transplantací či prof. Paul Terasaki z Los Angeles, který položil základy transplantační imunologie.

Seznam laureátů Výroční ceny České transplantační nadace od roku 1998

 

2013 – Josep Maria Grinyó, MD, PhD., Španělsko; za experimentální výzkum v oblasti diagnostiky onemocnění, dialýzy a transplantací ledvin

2012 – doc. MUDr. Ivo Matl a doc. Ing. Vladimír Maťha, DrSc., ČR; za podíl na vývoji originálního českého léku cyklosporinu A, který potlačuje imunitu u příjemců transplantovaných orgánů

2011 – Bohdan Pomahač, MD, Brigham and Women’s Hospital, Boston, MA, USA; za provedení první transplantaci celé tváře ve Spojených státech

2010 – prof. Raimund Margreirer, Insbruck, Rakousko; za rozvoj multiorgánových (clusterových) transplantací

2009 – prof. Bernard Charpentier, Paříž, Francie; za zdokonalení imunosupresivní léčby nemocných po transplantacích a nemocných s autoimunními chorobami

2008 – Dr. Rafael Matesanz, Madrid, Španělsko; za implementaci unikátního „španělského modelu“ odběrů orgánů zemřelých dárců

2007 – prof. Dr. Paul Terasaki, UCLA, Los Angeles, Kalifornia; za objevení významu křížové zkoušky pro hyperkautní rejekci štěpu a za práce o humorální rejekci

2006 – prof. Dr. Maurice Slapak, CBE, Bristol, Velká Británie; za založení tradice „Světových her nemocných s transplantovanými orgány“

2005 – prof. Pekka Häyry, Md, PhD., Helsinky, Finsko; za odhalení zákonitostí chronické nefropatie (rejekce) transplantované ledviny

2004 – prof. Dr. Ferdinand Mühlbacher, Vídeň, Rakousko; za snahu o integraci transplantačních programů v zemích celé Evropy

2003 – prof. MUDr. Jaroslav Hejnal, DrSc., Praha, ČR; za podíl na první úspěšné transplantaci ledviny v Československu a za zavádění transplantační léčby v dalších evropských zemích

2002 – prof. Dr. Med. Gerhard Opelz, Heidelberg Univerzity, Německo; za založení a za analýzy výsledků celosvětového transplantačního registru „Collaborative Transplant Study“

2001 – prof. Jean-Michel Dubernard, Md., PhD., Lyon a prof. MUDr. Vladimír Bartoš, DrSc., Praha, ČR; za provedení prvních úspěšných transplantací slinivky břišní v Evropě a v Československu

2000 – doc. MUDr. Jiří Jirka, DrSc. a prof. MUDr. Vladimír Kočandrle, DrSc., ČR; za přípravu a provedení první úspěšné transplantace ledviny v Československu

1999 – MUDr. Pavol Iványi, DrSc., ČR/Nizozemsko; za zásadní podíl na objasnění struktury a funkce lidských leukocytárních antigenů (HLA)

1998 – prof. Dr. Med. Peter Neuhaus, Phd., Freie Universität, Berlin, Německo; za vydatnou spolupráci při zahájení českého programu transplantací jater v IKEM v roce 1995

Designový podzim je v plném proudu

Tolik skvělých akcí a tak málo času. Říjen bývá pro milovníky designu ten nejnáročnější měsíc, a to nejen kvůli připravovanému Designbloku. Protože Vám chceme usnadnit výběr té správné výstavy, přednášky či workshopu, přinášíme to nejzajímavější.

design

Více zde.

Zdroj: www.czechdesign.cz

Firmy loví v blogosféře

Aktivita firem vůči české blogosféře vzrostla meziročně o třetinu. Firmy dnes oslovují téměř polovinu (45,2 %) aktivních blogů. Blogerky a blogeři jsou nejčastěji kontaktováni s nabídkou ke spolupráci (85,1 %), dostávají vzorky a produkty (78,2 %) nebo pozvánky na akce (63,2 %) či rovnou na speciální akce pro blogery (63,8 %). Vyplývá to z výsledků dalšího ročníku průzkumu BLOGBAROMETR 2015 agentury Donath Business & Media (DBM).

„Firmy letos mnohem častěji oslovují renomované blogerky a blogery v rámci svých marketingových a PR kampaní,“ říká výkonný ředitel agentury DBM Tomáš Jelínek. Oproti loňskému roku vzrostl o více než dvě pětiny počet respondentů, kterým blogování přináší mírné finanční a jiné benefity (39,7 %). Podle Jelínka ale na skutečně podstatné příjmy dosáhne jen několik procent členů aktivní blogosféry. Převažují mezi nimi blogy s více než 10 tisíci unikátních návštěvníků měsíčně v oborech móda a kosmetika.

„Zaznamenali jsme větší profesionalizaci blogů. Oproti loňskému roku jsou např. mnohem více využívány pro jejich propagaci sociální sítě,“  říká Ivan Tomek z poradenské agentury MR. Think.  Nejvíce je oblíben Facebook, který meziročně posílil o čtvrtinu na 71,8 % a přiblížil se evropské hodnotě 73,9 % dle IPREX BLOGBAROMETERTM 2014. Stejně tak dosáhlo na loňskou evropskou hodnotu 47,1 % i užívání Instagramu (49,7 %), které vzrostlo dvojnásobně. O pomyslnou třetí příčku se v oblibě sociálních sítí u domácích blogerek a blogerů dělí Twitter (21,8 %), YouTube (19,3 %) a Pinterest (16,8 %).

Letošní výsledky opět potvrzují i výraznou nadvládu žen-blogerek (81,6%) oproti blogujícím mužům (18,4%). Toto setrvale vedoucí postavení žen na české blogerské scéně je pak úzce provázáno s tématy, kterým se věnují. Nejčastěji to je krása, kosmetika, móda, zdravý životní styl a cestování. Čeští muži se naopak orientují hlavně na politiku, techniku a technologie. Zajímavý je také výrazný věkový rozdíl mezi blogujícími ženami i muži. Průměrný věk blogerů je  přibližně o 15 let vyšší než u jejich kolegyň.

BLOGBAROMETER™ je první komplexní on-line šetření mezi blogery v České republice realizované v rámci stejnojmenného mezinárodního projektu globální sítě komunikačních agentur IPREX. Do letošního červnového průzkumu se v České republice zapojilo celkem 482 respondentů. Průzkum mezi českými blogery každoročně provádí agentura DBM (Donath Business & Media) ve spolupráci s poradenskou agenturou MR. Think (Market Research Think).

Infografika-strucne

Výstava Overture II.

UV FIN FIN IMG_3447

Overture II.

1.10.–30.10.2015

otevřeno středa–sobota, 12–18 hod.

Vystavující: Ondřej Basjuk, Josef Bolf, Martin Herold, Jakub Hošek, Jakub Janovský, Tadeáš Kotrba, Zuzana Ondroušková, Zbyněk Sedlecký, Jakub Špaňhel, Jan Vytiska

V květnu tohoto roku zahájila svou výstavní činnost Hauch Gallery (dříve Prinz Prager Gallery) v zrekonstruovaném prostoru bývalé industriální haly v Karlíně. Úvodní projekt s názvem Overture I. představil jednu z výstavních poloh galerie abstraktní a konceptuální tvorbu českých i zahraničních autorů napříč generacemi. Výstava prezentovala dílo například Stanislava Kolíbala, s nímž Hauch Gallery dlouhodobě spolupracuje, Jiřího Matějů, Daniela Hanzlíka, Evžena Šimery či Ladislava Jezbery a dalších. Zapůjčeno na výstavu bylo plátno významného německého umělce Gerharda Richtera s názvem Grey z roku 1973 ze širšího stejnojmenného cyklu.

UV FIN FIN IMG_3374

Druhá část Overture zahrnuje výběr děl deseti autorů opět bez generačního omezení na základě jednoduchého referenčního klíče a tím je důraz na předmětnou malbu a její různé polohy, například figurace a realismus. Ani přehlídka Overture II. tedy nesleduje žádné společné téma nebo konkrétní přístup, s výjimkou toho, že se často jedná o psychologicky zatížené práce. Jednotlivá díla reprezentují své autory a vedou diváka určitým směrem. V některých částech výstavy jsou přechody mezi různými světy a výrazovými prostředky razantnější, jako je tomu například u Jakuba Janovského či Jana Vytisky. Sklon každého z nich k expresivnímu projevu vychází přirozeně z odlišného zázemí. Naopak v části, kde se setkává obraz s názvem Křeslo (2015) Jakuba Špaňhela s plátnem Martina Herolda Dvojice (2014) zachycujícím v noci možná již uschlé květiny, dochází k nenucenému prolínání. Lidská bytost zde není zobrazena explicitně, ale tušíme, že se pohybuje v blízkosti objektu či ten sledujeme těsně po jejím odchodu. Zmínění autoři (vyjma Špaňhela) patří spolu s Tadeášem Kotrbou, Zuzanou Ondrouškovou a Ondřejem Basjukem k mladší generaci umělců představené výstavou.

Ondroušková pro výstavu vytvořila instalaci meších formátů z cyklu Vzpomínka a fakta (20142015) doplněného portrétem ze souboru V náznacích sebe (2013). Její dílo je specifické ženskou citlivostí, která proniká do techniky koláže aplikované v kresbě i v malbě. Některé výjevy z prvního zmíněného cyklu jsou zatřené lakem na podlahu.

UV FIN FIN IMG_3368

Vedle mladších autorů je prezentováno dílo zavedených umělců Josefa Bolfa, Jakuba Hoška, Zbyňka Sedleckého a Jakuba Špaňhela. Bolf i Hošek jsou zastoupení staršími i novějšími díly. Tří starší tušové kresby Bolfa (2004) jsou spolu s menším portrétem dívky (Hlava dívky, 2015) vystaveny vůbec poprvé. Doprovází je plátno Nemocnice (2010). Hoškův černý noblesní a zároveň lehce děsivý objekt z roku 2008 (Bez názvu) je instalován vedle rozměrného plátna Broken Cash Machine z letošního roku.

Přehlídky Ouverture I. a II. nepředstavují definitivní výběr autorů ani směr, kterým se chce Hauch Gallery ubírat. Mají za cíl v úvodu, před vlastním výstavním programem, naznačit prostředí a rámec, v němž se bude galerie pohybovat formou přehlídek, samostatnými, skupinovými i tematickými výstavami a v budoucnu i účastí na veletrzích současného umění v zahraničí.

Michaela Fridrichová

 

“Sponzoři se bojí být spojováni s rakovinou. ”

 

SAL_1512Naše společnost je zdravá a uvědomuje si nutnost pomoci druhým. Přesto je podle Michaely Fridrichové potřeba snažit se veřejnost oslovovat znovu a novými způsoby. Co Liga chystá a na jaká témata se aktuálně zaměřuje?

Vážená paní předsedkyně, Liga proti rakovině Praha byla jedna z vůbec prvních neziskových organizací v naší novodobé historii. Drtivá většina lidí si ji spojí zejména se žlutými květinami. Jsou to stále květiny, které jsou Vaším hlavním poznávacím znamením?

Liga proti rakovině Praha má své logo v podobě trojlístku, symbolizujícím tři hlavní pilíře činnosti Ligy proti rakovině Praha, ve zkratce LPR. Jeden lístek symbolizuje vědu a výzkum, druhý život onkologických pacientů, třetí podporu prevence nádorových onemocnění. Pod lístky je logo LPR Liga proti rakovině Praha. Pro řadu lidí je skutečně hlavním poznávacím znamením žlutý kvítek měsíčku lékařského, který se stal symbolem sbírky při Českém dni proti rakovině. Jsem ráda, že nás jako pomáhající organizaci lidé spojují s léčivou rostlinou.

Každoročně se v rámci květnového dne zaměřujete na jednu oblast. Letos to byla nádorová onemocnění reprodukčních orgánů. Proč?

Každoročně se zaměřujeme na propagaci možné prevence jednoho nádorového onemocnění. Vybíráme samozřejmě ta onemocnění, která jsou preventabilní. Tedy o kterých se ví, že určitý způsob života nebo chování může vést ke vzniku onemocnění. To co propagujeme je včasná sekundární prevence, protože primární prevenci – třeba očkování – máme jen u málo diagnóza malignity. Pro letošní rok jsme zvolili téma nádorového onemocnění reprodukčních orgánů. Je to poměrně široké téma, takže jsme redukovali na nádory hrdla děložního, ostatní nádory dělohy a jen okrajově  jsme zmínili nádory vaječníků. U mužů to byly nádory varlat, což je sice početně málo zastoupená skupina, ale týká se především mladých mužů s maximem výskytu mezi 18-40 lety. Při dotazníkovém průzkumu jedné velmi šikovné slečny bakalářky z Liberce, ze 300 mladých mužů celých 71% nikdy neslyšelo o tomto onemocnění a nemělo v ruce žádné informační materiály. Ostatní údaje byly podobně radostné.

Je to onemocnění, které je léčitelné v 95% ale které dokáže svého nositele zabít.

Nádory čípku děložního jsou většinou diagnostikovány u mladých žen.

Jaká je prevence?

V tomto případě skutečná primární prevence spočívá v očkování mladých dívek a žen proti lidským papilomavirům určitých podtypů. Tyto papilomaviry jsou prokázanými kancerogeny a očkování proti nim dokáže snížit výskyt onemocnění o 70%.  Ideální je očkování ještě před prvním kontaktem sliznice čípku s virem. Očkování je vhodné u mladých dívek  mezi 13-14 lety. Pojišťovny očkování hradí. Mezinárodní doporučení je očkování mladých chlapců proti stejným virům ke snížení rizika onemocnění jejich partnerek. Ochrana mladých lidí je velice důležitá, možná nejdůležitější z celého snažení. Děti jsou nadějí  pro budoucnost a bez nich není budoucnost ani pro rodinu ani pro společenství.

Bylo v pětadvacetileté historii Ligy období, kdy se uvažovalo o konci činnosti? Přeci jen vznikaly nové a nové organizace.

Nedomnívám se, že by si neziskovky příliš konkurovaly, spíše spolupracují. Pokud nemají za sebou skutečně velkou nadaci, je práce hodně obtížná a získávat nové dobrovolné spolupracovníky je těžší než se zdá. Nevím jaké pocity měl pan profesor, ale za těch 5 let mne  nenapadlo, že by měla práci ukončit. Vzrůstá počet onkologicky nemocných,  lidé informace potřebují. Nejsme osamocená organizace, patříme ke světovým i  evropským Ligám proti rakovině i když  nemáme státní podporu a žádnou velkou nadaci, která by sponzorovala aktivity . Tím že neměnně fungujeme, do jisté míry kultivujeme veřejné prostředí, aby bylo obecně přijímané, že veřejný prostor je společný a dobrovolnická činnost a charitativní činnost je normální.

Jak moc se změnila charitativní práce u nás po zavedení DMS, tedy dárcovských sms zprávách?

Nepozoruji žádnou změnu v charitativní práci. Pro řadu lidí je DMS velmi pohodlný a málo omezující způsob jak přispět na sbírku,

V Česku existuje řada organizací, která se zaměřuje na podporu onkologických pacientů. Jak poznáme, která z nich je důvěryhodná?

Pokud jde o Dobrého anděla a podobné organizace, myslím, že jsou důvěryhodné. Jinak každá organizace má svoji výroční zprávu, kde je přehled příjmů, výdajů, dárců a přispěvatelů

Tam se každý snadno přesvědčí o činnosti organizace.

Je dnes společnost nakloněna více pomoci a podpoře než v době vzniku Ligy?

Obávám se, že společnost je přesycena všemi možnými sbírkami a skutečnými nebo domnělými dobrovolníky zastavujícími kolemjdoucí a vyžadujícími pozornost pro tu či onu dobrou věc. Společnost je unavená, stresovaná mezinárodní situací, domácími poměry a stálým tlakem na „dobročinnost“ která často supluje činnost zdravotnictví, státu a dalších institucí. V principu je tato společnost zdravá, uvědomuje si nutnost pomoci druhým. Nemyslím si, že by se situace zhoršovala, jen se proměňují finanční možnosti lidí.

Liga se zaměřuje na tři oblasti. První z nich je prevence nádorových onemocnění a výchova ke zdravému způsobu života. Slyší ještě společnost na silné příběhy, anebo je nutné vymýšlet stále nové způsoby osvěty?

Nesnažíme se o hledání silných příběhů, je velmi ošidné dávat všanc příběh nemocného člověka a jeho osobu a rodinu. Samozřejmě se snažíme oslovovat společnost znovu a novými způsoby, ale ctíme soukromí pacientů. Raději oslovujeme spřátelená média a s jejich pomocí se snažíme o nové přístupy k propagaci prevence a zdravého životního stylu.

Druhou oblastí je zlepšení kvality života onkologických pacientů. Jak konkrétně se o onkologické pacienty staráte?

Snažíme se poskytnout nemocným nejrůznější informace, organizujeme a přispíváme na rehabilitační a rekondiční +4 denní  pobyty, pomáháme našim pacientským klubům získávat peníze na činnost, provozujeme „Nádorovou“ linku – informační linku pro pacienty  nebo rodinné příslušníky nebo jiné zájemce, kde je možné konzultovat s odborníky onkology problém, který tazatele trápí. Samozřejmě odpovídáme na mailové dotazy a máme pro veřejnost webové stránky, Facebook a podobně. Sociální sítě jsou budoucnost projektu, jinde se mladé lidi nepodaří oslovit. Chybí nám více pomocných rukou.

LPR_kytka_2015

Poslední oblastí je podpora onkologického výzkumu a přístrojového vybavení onkologických pracovišť. To je zřejmě nejnákladnější oblast, je to tak?

Každoročně ze sbírky podporujeme různé projekty výzkumných pracovišť, u kterých LPR žádají o spolufinancování. Pokud jde o zajímavou věc z onkologického výzkumu nebo základního výzkumu, snažíme se vyhovět. Na některé projekty bohužel peníze nemáme, není možné poskytnout 2 až 3 miliony a nahradit tak financování Grantové agentury. Snažíme se o pomoc zdravotnickým zařízením při nákupu speciálních pomůcek pro radioterapii nebo  například pumpy pro chemoterapii. Vždy to jsou věci, které usnadní život onkologickému pacientovi nebo pomohou zlepšit podmínky léčby a podobně. Také se snažíme pomoci hospicům a pokud je žádost rozumná, pomůžeme. Nelze dávat peníze na platy. I tak těch peněz není nikdy dost, ale minimalizujeme náklady na provoz LPR jak to jde a vyúčtujeme  každou korunu.

Jaké aktuální projekty Liga připravuje?

V současné době začala Putovní výstava po 7 českých a moravských městech. Snažíme se každoročně navštívit města, kde ještě výstava nebyla a interaktivním způsobem přimět rodiče a děti k přečtení informací a  soutěžit a zábavnou formou se poučit. Nové panely přinášejí doplněné informace k základním onkologickým diagnózám, ve stanu alespoň jeden den je služba dermatologa, který kontroluje znaménka na kůži a případné podezřelé nálezy nasměruje k příslušnému odborníkovi. Začátkem listopadu bude pacientský sněm, tentokrát dvoudenní. Jde o možnost setkání zástupců pacientských klubů, výměnu zkušeností a nápadů.

Na prosinec připravujeme Vánoční koncert.

Jste nakloněni i větším darům, než je oněch minimálních dvacet korun za květinu?

Stanovili jsme si minimální cenu kytičky, ale nikoli maximální (smích). Máme sponzory, kteří přispívají pravidelně, máme darovací smlouvy, je to odečitatelná položka, nebráníme se žádné dobré spolupráci!

Jak komplikované je zajistit si přízeň větších dárců? Co je na tom nejtěžší?

Největší problém je oslovit potenciální sponzory. Naše problematika je většinou nezajímá nebo děsí nebo obojí. Není pro ně čest ani potěšení sponzorovat akce LPR, bojí se být spojováni, byť jen verbálně, s rakovinou. V tom se lišíme od evropských zemí, kde je sponzoring podobných akcí velkými firmami běžný.

Co Vás na práci v čele Ligy nejvíce těší?

Spolupráce se skvělým malým kreativním týmem lidí, kteří se snaží aby LPR šlapala i v 26. roce své existence jako hodinky.

Kdo je pro Vás lídr?

Položil jste mi velmi těžkou otázku. Pro mne ve světě je lídr papež František. Kdyby jen polovina lidstva měla jeho zdravý rozum, nebyly by žádné války ani problémy s chudobou. Kdyby druhá polovina lidstva měla jeho srdce, byl by ráj na zemi. V českých zemích je pro mne lídrem obdivuhodná ale zapomínaná osobnost pan profesor Erazim Kohák. Platí o něm obdobné jako o papeži. Jeho náhled na svět, dějiny, morální zásady, jeho široký záběr, hluboké vzdělání, zdravý rozum a vše chápající lidskost z něho činí neuvěřitelnou osobnost ! Navíc má smysl pro humor!  Je škoda, že se s jeho názory setkáváme tak málo.

Autor: redakce (jk)

Petr Kubernát

 

“Rád bych pomohl spojit české know-how s lucemburskou finanční sílou a zkušenostmi. ”

 

DSC_0609Dlouholetý diplomat je od letošního ledna mimořádným a zplnomocněným velvyslancem České republiky v Lucembursku. Má bohaté pracovní zkušenosti jak ze státní správy, tak i soukromého sektoru, kde například vykonával funkci prezidenta Smíšené obchodní komory Česká republika – Nizozemsko. Jaké cíle má v novém působišti a kde vidí příležitosti pro české firmy?

Vážený pane velvyslanče, v diplomacii jste začínal v roce 1992. Proč jste nezačal už v roce 1984 kdy jste ukončil studium na  Kyjevské  státní universitě, fakultě mezinárodních vztahů a mezinárodního práva, obor mezinárodní ekonomické vztahy?

Zajímal mne tehdy více zahraniční obchod, než diplomacie. V rámci absolvování praxe jsem se navíc utvrdil, že tehdejší ministerstvo zahraničí a potažmo celá diplomacie byla spíše o politikaření, zákulisních hrách a hledání osobních výhod. Také proto jsem se rozhodl nastoupit do podniku zahraničního obchodu Centrotex, v jehož exportním oddělení jsem strávil 8 let a postupně se vypracoval na pozici zástupce vedoucího obchodního referátu. V roce 1992 mne zaujala nabídka výběrového řízení na místo ekonomického tajemníka tehdejší Stálé mise při Evropských společenstvích v Bruselu. Tříkolový konkurz jsem vyhrál a tak jsem na podzim roku 1992 vstoupil do diplomatických služeb.

Na svém prvním velvyslaneckém postu jste působil v Nizozemském království. I když jste v Lucembursku zatím krátce, snesou obě působiště srovnání?

Lucembursko i Nizozemsko jsou do určité míry dvě odlišné země, ale na druhou stranu mají i hodně společného. Proto se jim také určitě daří úspěšně spolupracovat v rámci Beneluxu. Jde například o stejný pragmatický přístup obyvatel k řešení problémů, přímočaré jednání, celkem pozitivní vztah k cizincům, cit pro byznys, umění pohybovat se v mezinárodním prostředí, lehkost přechodu při komunikaci z jednoho cizího jazyku do druhého a podobně.

Dobře, bylo ale Nizozemí něčím výjimečné, pokud jde o profesní stránku?

V Nizozemsku byla moje bilaterální agenda podstatně rozšířená o multilaterální dimenzi např. do oblasti mezinárodně právní. Zároveň jsem byl Stálým představitelem ČR při Organizaci pro zákaz chemickým zbraní /OPCW/ a jako první Čech jsem byl zvolen předsedou Výkonné rady. Česko tak de facto rok řídilo celou organizaci.  V této agendě jsme si to s kolegy hodně odpracovali a jsem rád, že Česká republika zanechala v Haagu velmi pozitivní stopu. Už v Nizozemsku pro mne byly důležitými  prioritami veřejná diplomacie a podpora obchodně-ekonomických vztahů. A v  tom bych chtěl  pokračovat i v Lucembursku.

Česko své rezidentní Velvyslanectví v Lucemburku z úsporných důvodů na dva roky zavřelo. Byl to podle Vás v roce 2012 dobrý krok?

Rozhodnutí o uzavření naší ambasády v Lucemburku jsem nikdy za dobrý krok nepovažoval.

Ambasáda v Lucemburku se bohužel ocitla v desítce zemích, o kterých  bylo ještě dříve než v roce 2012 rozhodnuto, že z finančních důvodů v nich dojde k uzavření českých velvyslanectví. I když se Lucemburčané do určité míry snažili naše důvody pochopit, byli velmi neradi. Sami svoji ambasádu v Praze ponechali otevřenou. Uzavření úřadu se přirozeně muselo odrazit na bilaterálních vztazích. V některých oblastech spolupráce nyní po znovuotevření ambasády máme na čem stavět, ale v jiných začínáme úplně od nuly, jako když jsme v Lucemburku v roce 2002 rezidentní velvyslanectví otvírali.  Dále se tím nutně zkomplikoval život více než 1500 českým krajanům, kteří v Lucembursku žijí, protože se museli se všemi svými konzulárními záležitostmi (žádosti o vystavení rodných a oddacích listů, nových pasů, ověřování dokumentů, výpisy z trestních rejstříků a podobně) začít obracet na českou ambasádu ve 220 kilometrů vzdáleném Bruselu, nebo případně řešit tyto záležitosti při svých cestách do Prahy. To již vůbec nemluvím o to, že v Lucemburku zůstala ve vlastnictví českého státu  krásná budova ambasády, vila bývalého lucemburského premiéra Pierra Wernera. Ta byla kompletně zrekonstruovaná a bylo ji třeba zejména v zimě temperovat, celoročně pravidelně větrat a nechat hlídat prostřednictvím napojení na bezpečnostní agenturu. A to také něco stálo.

030

Zmínil jste, že máme na čem stavět. Lucemburský ministr zahraničí Jean Asselborn zase řekl, že znovuotevřením velvyslanectví na začátku letošního roku byla otevřena nová kapitola společné knihy plné pozoruhodných stránek o vzájemných vztazích. Co jste již stihl za půl roku do oné knihy napsat?

V rámci diplomatického působení v cizí zemi je půl roku příliš krátká doba. Navíc se každý nový velvyslanec na začátku svého pobytu musí nejdříve seznámit se zemí svého přidělení, absolvovat  celou řadu protokolárních a zdvořilostních setkání, navázat důležité kontakty průřezově  ve všech oblastech veřejného života.

Navíc od 1. července  převzalo Lucembursko předsednictví v orgánech Evropské unie…

Ano, tato situace nás mnohdy zaměstnává na plný úvazek. Nicméně nezaháleli jsme a několik akcí především kulturního rázu jsme již zorganizovali, či se spolupodíleli na jejich organizaci. Do konce roku připravujeme společně s lucemburskou Obchodní komorou seminář o ekonomických příležitostech v České republice. Jako hlavní řečník na něm vystoupí ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek. Seminář zároveň bude zahájením příprav na lucemburskou podnikatelskou misi do Česka, která je naplánována na druhou polovinu roku 2016. Společně s dovozcem škodovek do Lucemburska organizujeme představení nového modelu vozu Superb, připravujeme audiovizuální prezentaci projektů vztahující se k letošnímu výročí upálení Mistra Jana Husa . Do konce roku chceme zrealizovat ještě jeden koncert vážné hudby. Také se už pilně připravujeme na příští rok, který bude ve znamení 700. výročí narození krále Karla IV. Jednáme s vybranými lucemburskými partnery o realizaci série odborných konferencí na toto téma, výstavy a koncertu středověké hudby. Rádi bychom zvýšili povědomí a prohloubili znalosti Lucemburčanů, zejména mladé generace o osobnosti krále Karla IV.

Několik málo čísel – Lucembursko je čtvrtým největším zahraničním investorem v České republice. Co se týče obchodu zbožím, je 45. nejdůležitějším vývozním partnerem České republiky a 38., pokud jde o dovoz. Pro Lucembursko je Česká republika 19. nejdůležitějším dodavatelem a 16. odběratelem. To jsou zajímavé údaje.

Ano, máte pravdu jsou to zajímavá čísla zejména pokud je přepočítáme, tam kde je možné, na jednoho obyvatele. Jinak lucemburský trh je malý jak z hlediska rozlohy, tak i počtu obyvatel.  Žádný dramatický nárůst vývozu, nebo dovozu se nám tedy zřejmě nepovede. Na druhou stranu pokud vezmeme v potaz tzv. Velký región jehož je  Lucembursko společně s belgickým Valonskem , francouzským Lotrinskem a německým Sárskem a Porýní-Falcem součástí,  jedná se již o trh, který představuje území o rozloze víc než 65 tisíc km2 s 11,3 miliony obyvatel. Zároveň to je trh referenční, na kterém je možné si odzkoušet případný zájem o výrobky, či služby obyvatel hned ve čtyřech zemích najednou.

Jakou roli hraje fakt, že máme v zemi trvalé zastoupení?

Kromě klasické úlohy všech našich zastupitelských úřadů v zahraničí, kterou je hájení  zájmů ČR, potažmo českých občanů a propagace naší vlasti by měla podle mne každá ambasáda být právě nápomocna v navazování kontaktů mezi jednotlivými podnikatelskými subjekty obou zemí, tzv. otevírání těch správných dveří  a vytváření příznivého prostředí pro uzavírání byznysu. Mezi moje priority v Lucembursku určitě bude patřit vyhledávání potenciálních obchodních příležitostí pro české subjekty a podpora rozvoje ekonomické diplomacie. Mám tím spíše na mysli vyhledávání sofistikovanějších forem obchodní a ekonomické spolupráce například v podobě spojení českého know-how s lucemburskou finanční sílou a zkušenostmi, než jen podpora růstu našeho exportu. Protože tady vidím určité logické limity v podobě omezené  absorpční kapacity místního trhu.

České zastoupení v Lucembursku je ale poměrně malé.

Domnívám se, že velikost našeho týmu je tak akorát a odpovídá úkolům, které máme plnit, ale i prioritám, které jsme si vytýčili. Větší počet pracovníků neznamená přeci nutně vyšší výkon. Na rozdíl od velkých ambasád jsme určitě nuceni spolu více komunikovat, vykonávat kumulované funkce, podílet se na plnění úkolů a spoléhat na to, že každý z kolegů udělá poctivě to co má. Navíc jsme zde v jakémsi zkušebním období, nedlouho po znovuotevření ambasády, takže potřebujeme ještě určitý čas na následné vyhodnocení efektivity našich činností a posouzení, zda početní i personální obsazení úřadu je dostačující.

Jaké konkrétní příležitosti českým firmám  Lucembursko aktuálně nabízí? Co je předmětem jejich zájmu ?

Lucembursko má především zájem o informační a komunikační technologie, biotechnologie, zdroje obnovitelné energie, technologie šetrné vůči životnímu prostředí a o vše co souvisí s dopravní logistikou. Zdá se, že bychom zde mohli uspět i ve stavebnictví. Lucembursko totiž poněkud zaspalo s bytovou výstavbou a nyní se snaží dohonit vzniklé zpoždění. Bytů, ale i domů k bydlení je tu nedostatek, a pokud je najdete,  jsou opravdu drahé jak ke koupi, tak k pronájmu. To jsem ostatně pocítil na své kůži i já, když jsem pro sebe hledal skoro půl roku vhodné bydlení. Výstavba dopravní infrastruktury by mohla být další oblastí, o kterou by se mohly české firmy ucházet. Je však potřeba se připravit na poměrně velkou konkurenci firem především z okolních států, které se snaží za každou cenu uchytit na lucemburském trhu.

Už jsme zmínili, že Lucembursko aktuálně předsedá Radě EU. Znamená to pro činnost velvyslance v Lucemburku více povinností?

Určitě ano, je to vlastně na období půlročního předsednictví jedna agenda navíc. Nejsem však na to sám. Náš malý tým byl posílen o kolegyni z ústředí, která má záležitosti související s předsednictvím  primárně na starosti. Je to hodně o koordinaci a logistice. Pro mne osobně to znamená více schůzek a jednání, na druhé straně mně předsednictví umožní setkat se s většinou členů české vlády, nebo jejich náměstky, předsedy některých výborů Poslanecké sněmovny a Senátu, kolegy z dalších ministerstev, kteří přijíždí na neformální, ale i formální jednání v rámci lucemburského předsednictví .

Lucembursko je zemí s nejvyšším nominálním HDP na jednoho člověka na světě. Je to v rámci každodenního života poznat?

Veškeré benefity vyplývající  z tohoto faktu pro lucemburské občany, nejsou asi okamžitě viditelné, ale samozřejmě z toho profitují. Jedná se třeba o některé obecné sociální vymoženosti, nebo cílené přímé příspěvky specifickým skupinám obyvatelstva, ale i třeba výše podpory státu na rozvoj kultury. Statistici často diskutují míru možného zkreslení výše lucemburského HDP na jednoho obyvatele,  způsobeného tím, že na jeho tvorbě se podílí 180 tisíc takzvaných pendlerů, kteří nejsou obyvateli Lucemburska. Lucemburské velkovévodství je nejbohatším státem v rámci EU, a životní úroveň je tu vysoká, ale ta cenová také. S tím se potkáte prakticky na každém kroku. Svoji roli při tom určitě hraje i fakt, že vyšší příjmové skupiny obyvatelstva jsou zde velmi silně zastoupeny. A to je dáno například také tím, že v Lucembursku je vysoká koncentrace bank. Svoje sídlo, nebo pobočku zde má přes 140 bank. Zejména pro zahraniční banky je to často otázka prestiže mít svoje zastoupení v Lucemburku. Řada z nich z Lucemburku  skutečně přímo operuje a obsluhuje klienty v celé západní, ale i jižní Evropě.  Sídlí zde i několik  významných unijních institucí, jako je Evropská investiční banka, Soudní dvůr EU, Evropský účetní dvůr, Eurostat, části některých Generálních ředitelstvích Evropské komise. Dále se zde usídlily i velké nadnárodní společnosti jako Amazon, PricewaterhouseCoopers, satelitní společnost SES, Goodyear, DuPont a další. K nim je možné  přiřadit i firmy, které si vybraly Lucemburk pro své sídlo z důvodů daňové optimalizace.

Jaké je podnikatelské prostředí v Lucembursku?

Velmi transparentní a poměrně dobře předvídatelné. To je pro podniky a firmy působící na zdejším trhu velmi důležitý atribut. Nedochází zde k tak častým změnám národního zákonodárství. Připravované změny jsou vždy předem diskutovány se všemi zainteresovanými složkami, podnikatelé nevyjímaje. Posuzují se velmi detailně veškeré možné dopady případných změn platných zákonů, nebo přijetí úplně nových legislativních norem. Výjimkou není ani realizace hodnotících průzkumů a zadávání studií možných dopadů nezávislým institucím. Celková daňová zátěž firem je nízká. Lucemburská statní správa je co do počtu úředníků málo početná, ale poměrně efektivní. Nakonec velikost země ani vysoký počet pracovníků státního sektoru víc nevyžaduje. Často dochází ke kumulaci funkcí, na druhou stranu se však můžete setkat i s kratšími pracovními úvazky, zejména u pracujících matek. Řada ministerstev je koncentrována na jednom místě, v takzvané vládní čtvrti poblíž historického centra hlavního města, takže odpadá i mnohdy náročné cestování za úřady.

kolo

Při Vaší pracovní vytíženosti, máte vůbec nějaký volný čas a jak ho využíváte ?

Vždy se snažím nějaký volný čas vyšetřit, abych mohl kompenzovat pracovně náročné dny  potřebnou relaxací, ale ne vždy se mi to podaří. Zejména tento předsednický půlrok vidím dost špatně. Pokud ale  čas mám, tak vyrážím na kole. To mne baví již od doby mého působení v Nizozemsku. Je však  pravda, že tady tak širokou síť cyklostezek nemají, a i terén je daleko náročnější. Dále mě baví in-liny, v zimě pak „povinně“ vyrážíme aspoň na týden na hory, kde sice dávám přednost sjezdovkám, ale poslední léta mě znovu „chytly“ běžky. V létě to pak je další povinný týden plávání a pobyt u moře. Odpočinu si i při dobrém filmu, čtení knih a poslech vážné hudby v poslední době už prakticky vůbec nestíhám.

Autor: redakce (jk)

Vzpomínka na Pavla Dostála

V červenci se známé osobnosti politické a kulturní sféry sešly v Senátu, aby uctily památku Pavla Dostála, bývalého ministra kultury. Dne 24. července uběhlo 10 let od jeho úmrtí. Více jak 100 hostů se sešlo v Rytířském sále, kde se vzpomínka na tuto mimořádnou osobnost kultury a politiky konala.

CBRE se svými klienty přispěly 630 000 Kč na charitativní projekt organizace Plan International

CBRE_Olympic games_hromadna

Díky této podpoře získají dívky v Sierra Leone možnost se vzdělávat

8. září se na čtyřicet účastníků sešlo v Petřínských zahradách, aby se zúčastnilo druhých CBRE letních olympijských her.  Částka za startovné, která se vyšplhala na víc než 70 000 Kč bude ještě 9 x znásobena na celkových 630 000 Kč a věnována charitativnímu projektu Plan International na podporu vzdělávání dětí, zejména dívek v Sierra Leone. Projektu se společnost CBRE účastní v rámci regionu EMEA a jeho cílem je zlepšit šance dětí v africké zemi na kvalitnější život.

 „V Sierra Leone bylo pro děti velmi obtížné získat vzdělání a s nástupem eboly se tato situace ještě výrazně zhoršila. Země čelí nejhorší zdravotní krizi současné generace. Děti v Sierra Leone potřebují nyní pomoc více než kdy jindy a jsem hrdá, že naši kolegové a obchodní přátelé v České republice se rozhodli pomoci této dobré věci prostřednictvím CBRE Olympijských her. Boj proti dětské chudobě je klíčem k využití potenciálu milionů dětí vyrůstajících dnes v Africe.  Jsme hrdí, že jsme zapojeni do tak významného programu,“ říká Clare Sheils,  Head of Valuation CEE společnosti CBRE.

CBRE se zavázala vybrat minimálně 850 000 EUR (23 460 000 Kč) prostřednictvím příspěvků od svých společností a zaměstnanců, přičemž tato částka bude použita na stipendia, modernizaci školních budov, odbornou přípravu učitelek a asistentek, podporu dětí se zdravotním postižením a zlepšení kvality výuky v 780 školách pěti okresů v Sierra Leone. Do spolupráce v rámci EMEA se zapojila 8. září česká pobočka CBRE a na podporu projektu připravila pro své obchodní partnery i zaměstnance aktivní odpoledne plné olympijských sportovních aktivit.

Velké díky patří společnostem, které se Olympijských her zúčastnily a to Palmer Capital, PointPark Properties (P3), CBRE Global Investors, Floweast, HB Reavis.

Partnerství s humanitární organizací Plan International bylo uzavřeno v březnu 2014 a potrvá tři roky. V rámci regionu EMEA se již společnosti CBRE podařilo na podporu projektu Plan International získat více než 50 % z tříletého cíle 850,000 EUR.

O projektu Plan International a spolupráci se CBRE

Humanitární organizace Plan International pomáhá dětem zlepšit podmínky pro studium a lepší život. 65 miliónů dívek z celého světa nemá přístup ke školnímu vzdělávání, přičemž právě dívky jsou nejčastěji ohroženy a odsouvány na okraj společnosti. Vzdělávání dívek nejen výrazně zvyšuje jejich šanci na lepší život; ale také významně ovlivňuje jejich rodiny a komunity, a v konečném důsledku pomůže prolomit začarovaný kruh chudoby. Mezinárodní komunitní program má za cíl investovat 7,4 milionů EUR do vzdělávání více než 135 000 dětí, zejména dívek v Sierra Leone. Projekt je rovněž podporován z prostředků Mezinárodní pomoci britské vlády, která zajišťuje spolufinancování firemních závazků. Společnost CBRE se stala partnerem projektu na tři roky.

O CBRE

CBRE Group, společnost figurující na žebříčku Fortune 500 a indexu S&P 500 se sídlem v Los Angeles, je světovou vedoucí společností v oblasti realitních služeb a investic (z hlediska výnosů za rok 2014). S přibližně 52 000 zaměstnanci slouží majitelům nemovitostí, investorům a nájemníkům prostřednictvím více než 370 poboček po celém světě. Společnost CBRE poskytuje strategické poradenství a realizaci prodeje a pronájmu všech typů nemovitostí, služby pro firmy, správu nemovitostí, oceňování nemovitostí, developerské služby, správu investic a výzkum. V České republice pracuje pro CBRE téměř 400 zaměstnanců. V České republice CBRE spravuje téměř 200 objektů komerčních budov o celkové rozloze téměř 1,2 mil. m2. Pro více informací navštivte internetové stránky společnosti na www.cbre.cz.

Výstava Skromnost i Majestát v GASK

V rámci cesty hejtmana Středočeského kraje Ing. Miloše Petery a dalších zástupců Středočeského kraje do čínské provincie Sečuán připravil GASK výstavu prezentující Středočeský kraj jako přitažlivou turistickou destinaci s bohatým kulturním dědictvím. Výstava „Skromnost i majestát, dějiny a kultura Středočeského kraje“ bude slavnostně zahájena v Muzeu Sichuan 9. září 2015.

Muzeum Sichuan sídlící v Chengdu, hlavním městě provincie Sečuán, bude hostit výstavu „Skromnost i majestát, dějiny a kultura Středočeského kraje“ od 10. září do 12. října 2015. Slavnostního zahájení, které proběhne 9. září, se zúčastní zástupci Středočeského kraje v čele s hejtmanem Milošem Peterou, zástupci vlády provincie Sichuan a další významní hosté.

Cílem této výstavy je přiblížit čínskému publiku historii a kulturu Středočeského kraje, jeho významné kulturní památky a významné osobnosti. Autoři výstavy Richard Drury (GASK) a Michal Krejčík (ARN STUDIO) zde prezentují dílo bratří Čapků, Josefa Lady a Antonína Dvořáka.

K vidění zde budou také věrné kopie historických nálezů na území Středočeského kraje. Jedná se o Poděbradský denárový poklad, hliněnou nádobu obsahující stříbrné mince nalezené v roce 1936 nebo o tak zvanou Keltskou hlavu ze Mšeckých Žehrovic. Zde se jedná se o opukovou plastiku zobrazující mužskou hlavu dochovanou ve čtyřech fragmentech, z kterých se podařilo složit její téměř kompletní původní podobu.

Dalšími exponáty jsou přesné kopie či faksimile Císařské koruny Karla IV, Kutnohorské iluminace nebo Mírové smlouvy Jiřího z Poděbrad.
Jedna část expozice je věnována ukázce ze života prostého člověka a je vybavena dobovým nábytkem a textilem z 1. poloviny 20. století.

Zvolený způsob obsahového i architektonického řešení vychází z přesvědčení autorů expozice, že se na – na čínské poměry – malý uzemní celek nejlépe prosadí díky důrazu na vlastní kulturní, tj. lidské hodnoty.

Ústředním motivem, propojujícím rozmanité stránky prezentace, je grafické i literární dílo Josefa Čapka, které bude návštěvníky doprovázet po celé expozici v podobě velkoformátových vizuálů z jeho expresivních linořezů a vybrané aforismy z jeho knihy „Psáno do mraků“. Úmyslem je zdůrazňovat silně humanistickou podstatu Čapkovy tvorby jako komunikační most vstříc lidem ze vzdálené civilizace.

Stipendisté Konta Bariéry posnídali v Senátu

Stipendiste KB v Senatu

Senátoři klubu KDU-ČSL a nezávislí uspořádali setkání se stipendisty Konta Bariéry. Na neformální snídani pozvali desítku lidí s handicapem. Záštitu nad akcí převzala místopředsedkyně Senátu Parlamentu České republiky Miluše Horská.

V úterý 22. září se v reprezentačních prostorách Senátu sešli zástupci senátorského klubu KDU-ČSL a nezávislí se současnými stipendisty Konta Bariéry, letošními absolventy i s těmi, kteří již dříve studia ukončili a úspěšně pracují.

„Senátoři KDU-ČSL se v minulosti pravidelně setkávali se stipendisty Konta Bariéry. Těší mne, že jsme tradici obnovili. Je inspirující poznat mladé lidi, kteří dokázali zdolat zdravotní překážky a vystudovat střední či vysokou školu,“ uvedl Petr Šilar, předseda senátorského klubu KDU-ČSL a nezávislí.

„Děkuji Kontu Bariéry za podporu mladých lidí s těžkým zdravotním postižením při jejich studiu. Bývalí stipendisté jsou důkazem, že pomoc při vzdělávání je cestou k pracovnímu uplatnění lidí s hendikepem,“ říká místopředsedkyně Senátu Miluše Horská.

„Léta říkám, že stipendisté jsou chloubou Konta Bariéry. Je přece úžasné, že se tito lidé často navzdory těžkému postižení perou se středoškolským a vysokoškolským studiem,“ říká Božena Jirků, ředitelka Konta Bariéry. „A perou se úspěšně, proto jsme na setkání pozvali i ty, kdo studia dokončili a nastoupili do práce. Podělí se o své zkušenosti a budou inspirací a motivací pro ostatní,“ dodává.

O zkušenosti se podělila Petra Musilová, která s těžkým zrakovým hendikepem vystudovala zpěv na Státní konzervatoři L. Cherubiniho v italské Florencii. Vystupovala s předními hudebními tělesy, je laureátkou několika mezinárodních soutěží a v současnosti vyučuje zpěv na ZUŠ v Poděbradech. Nebo Ladislav Loebe, u něhož byl životní zvrat snad nejvýraznější. Původně vyučený truhlář a vášnivý sportovec ochrnul po těžké autonehodě. Po ní si doplnil maturitu a zvládl studium Právnické fakulty Masarykovy univerzity v Brně.

Čerstvým úspěchem v podobě ukončení studia se přijel pochlubit Jiří Chráska, vystudoval Evropská studia a veřejnou správu na Metropolitní univerzitě v Praze. Kolega Tomáš Hlavinka dokončil mezinárodní vztahy na téže vysoké škole. Karel Štěpánek vystudoval ČZU – Institut vzdělávání a poradenství a odpromoval s červeným diplomem. Jitka Petřkovská úspěšně zakončila státní zkouškou v červnu 2015 studium systémového inženýrství na Vysoké škole báňské TU v Ostravě.

Tři současní studenti převzali speciální dar od společnosti Newton Technologies – počítačový program na přepis řeči, který jim usnadní budoucí roky studia.

Konto Bariéry podporuje stipendiem každý rok přibližně 70 lidí. Příspěvek je určen pro středoškoláky a vysokoškoláky z řad těžce zdravotně handicapovaných studentů. Středoškolákům (od druhého ročníku studia) a vysokoškolákům je vyplácen měsíční příspěvek ve výši 1000 až 4000 korun.

Vysokoškoláci čekají různě vysoké platy. Muži chtějí víc

download (1)Průměrně 26 518 korun. To je měsíční výše platu, kterou očekávají muži studující vysokou školu. Vysokoškolačky jsou skromnější, spokojily by se s 22 820 korunami. Vyplývá to z průzkumu Universum 2015, jehož druhého ročníku se zúčastnilo 13 399 studentů z více než 67 univerzit a vysokých škol v České republice. Mezi nimi nechyběla ani první tuzemská soukromá vysoká škola – Bankovní institut (BIVŠ).

Studenti BIVŠ jsou, co se týče představy o budoucím měsíčním platu, v průměru náročnější. Očekávají 27 098 korun, zatímco průměrná představa všech vysokoškoláků o platu je 24 295 korun.

„Naši absolventi se nejčastěji uplatňují v bankách, kde jsou obecně vyšší mzdy. A je to právě bankovní sektor, kde by naši studenti podle průzkumu nejraději pracovali, upřednostňuje ho 62 %,“ říká generální ředitelka Bankovního institutu vysoké školy Martina Mannová a dodává: „Do první pětice oblastí, kde by naši studenti nejraději pracovali, patří také právní služby (20 %), řízení a strategické konzultace (20 %), nemovitosti (18 %), audit a účetnictví (16 %). To vše lze u nás studovat.“

Lidé, kteří studují BIVŠ, si školu nejčastěji spojují se slovem banka. Následují peníze či finance, dostupnost a spokojenost. Průměrná míra spokojenosti s BIVŠ, hodnocená na stupnici od 1 do 10, kdy 10 je nejlepší známka, přitom byla 7,1. Studenti zejména oceňují, že je Bankovní institut vysoká škola připravuje na profesní život, poskytuje odrazový můstek pro kariéru v celé řadě odvětví a profesoři se jim individuálně věnují, pracuje se totiž v malých studijních skupinách.

Průzkum Universum 2015 rovněž zjišťoval pět hlavních důvodů studia na vysoké škole. Zatímco u lidí z BIVŠ byla na čelním místě jistota zaměstnání a úspěch na pracovním trhu, všichni vysokoškoláci v průměru preferují přátelské, kreativní a dynamické pracovní prostředí. Souviset to může s věkem, průměrný věk účastníků průzkumu byl zhruba 22 let, přičemž studenti BIVŠ byli v průměru o rok starší. I proto není překvapující, že mít stabilní jistou práci považují za hlavní kariérní cíl.

„Očekáváním našich studentů se snažíme vycházet vstříc. Ať už se jedná o studijní programy, způsob vzdělávání, rozvoj zahraniční spolupráce či rozšíření jazykové výuky,“ říká generální ředitelka BIVŠ Martina Mannová a dodává: „A daří se nám – naši absolventi mají téměř nulovou nezaměstnanost a často se vypracovávají na vrcholné manažerské pozice v bankovním, soukromém ale i státním sektoru. Jsou totiž orientování na výsledky, průběžně si doplňují znalosti a přitom si nechávají čas na přemýšlení, které je v kariéře posouvá dopředu. Nejde však pouze o stroje na výkon, rozumní lidé, kteří u nás studují, také usilují o rovnováhu mezi profesním a osobním životem.“

Průzkum Universum je největší kariérní nástroj svého druhu na světě, který ročně používá více než 700 000 studentů a absolventů. Celkové výsledky pomáhají zlepšit globální pracovní prostředí. Z průzkumu každý rok mimo jiné vzejde i žebříček „Nejatraktivnější zaměstnavatelé České republiky“. Letos podle všech účastníků šetření stupínky vítězů v oblasti byznysu obsadily společnosti Google, Škoda Auto a Česká národní banka. Pokud by se ale žebříček sestavoval jen podle preferencí studentů BIVŠ, na prvním místě by byla Česká národní banka, pomyslnou stříbrnou medaili by získala ČSOB a trojici by uzavřel Google.

Setkání s občany v Senátu

Na setkání s občany do Senátu přišly 3 tisíce lidí

_N6A3210

Kapela Mňága a Žďorp a Vladimír Mišík s ČDG zahráli na dnešním setkání senátorek a senátorů s občany. Do Valdštejnské zahrady přišly v průběhu odpoledne zhruba tři tisíce lidí, program zahájil předseda Senátu Milan Štěch spolu s dalšími senátory a senátorkami z pražských i mimopražských volebních obvodů.

„Valdštejnský palác jsme dostali do správy bezmála před dvaceti lety, snažíme se celou tu dobu vedle přípravy legislativy, která je naším stěžejním úkolem, nabízet akce pro veřejnost, aby se do Valdštejnského paláce a zahrady mohlo přijít podívat co nejvíce lidí. Toto setkání je příležitostí pro nás senátory, abychom hovořili s lidmi o problémech, kter

Kapela Mňága a Žďorp

Kapela Mňága a Žďorp

é je trápí, ale také o běžných denních radostech a starostech,“ řekl předseda Senátu Milan Štěch při zahájení setkání.

Vstoje nebo vsedě vyslechli návštěvníci zahrady hodinový koncert kapely Mňága a Žďorp a následně Vladimíra Mišíka s ČDG. S předsedou Senátu diskutovali příchozí nejčastěji o sociálním systému, platbách daní nebo dalších připravovaných změnách zákonů. Zajímali se i o další akce, které Senát bude pořádat v následujících měsících.

Champagne – Světové dědictví UNESCO

Champagne Bergeronneau

Každý okamžik je jedinečný a nelze jej zopakovat. Tento okamžik vám patří a je nutné, abyste si ho pečlivě užili a podělili se o něj se svými přáteli “ promlouvá k nám Olivier Krug, dědic již 6. generace pěstitelů jednoho z nejvěhlasnějších šampaňských, když posvátně rozlévá do sklenic Clos du Mesnil 1986. „ Je to historický moment a důkaz umu, kterým přispívá Champagne Krug k výjimečnému kulturnímu dědictví, které zde zanechá příštím generacím“ shodujeme se všichni nad tímto skvostným mokem. Přikývne a s úsměvem dodává: „Bude to ještě dlouhá cesta, ale snažíme se, aby to, co dnes tvoříme nezmizelo jednou z povrchu zemského.“ Jeho oko zajiskří, tak jako šampaňské v našich sklenicích. Ochutnáváme s mlčenlivou úctou. Píše se rok 2000.

15 let poté se jeho přání konkretizuje. 4.července 2015 všech 21 zástupců států smluvních stran Úmluvy světového kulturního dědictví UNESCO jednomyslně odhlasuje registraci oblasti Champagne na seznam Světového kulturního dědictví, která se tak zařadí k jiným územím dnes zapsaným v UNESCO jako např. vinice-terasy Lavaux ve Švýcarsku, vinařské oblasti Tokaj v Maďarsku a v Alto Douro v Portugalsku, v Saint Emilion ve Francii nebo oblast Piémont v Itálii.

Registrace se týká třech míst : Avenue de Champagne v Epernay, kde se nacházejí nejdůležitější domy obchodníků šampaňského; kopec Saint-Nicaise v Remeši, jehož křídové podzemní doly ještě z doby antiky a středověku dnes slouží jako ideální sklepy s obrovským množstvím prostor pro vinařství a skladování; a konečně historické kopce kolem Epernay, včetně obce Hautvillers, která dominuje řece Marne a kde se nachází slavné opatství, kde sídlil mnich Dom Perignon, považovaný za otce šampaňského.

Šumivých vín se produkuje po světě mnoho a některá jsou velmi dobrá a zpracováním velmi podobná, těm z oblasti Champagne. I po celé Francii můžeme popíjet tzv. crémant, lehké šumivé víno méně výrazné chuti. Šumivá vína existují také ve Španělsku nebo Itálii.

Avšak pravé šampaňské oplývá jedinečnou vyrovnaností různých aroma, rovnováhou mezi sladkou a hořkou chutí a elegancí, jaké se nepodařilo dosáhnout žádnému jinému šumivému vínu. Základem výlučnosti šampaňského jsou, mimo jiné, geografická poloha, podloží a odrůdy vína. Vinice jsou nejsevernější vinařskou oblastí Francie a jejich výhodou je i blízkost oceánu, který prodlužuje teplý podzim a umožňuje révě dobře vyzrát. Na druhé straně zase není v oblasti Champagne takové teplo jako v jižnějších vinařských oblastech Francie a víno tedy obsahuje více kyselin. Odrůdy, ze kterých se šampaňské zpracovává jsou červené Pinot Noir, Pinot Meunier a bílé Chardonnay. Těmto odrůdám se velmi dobře daří ve vápencovém podloží, které dává vínu tak neopakovatelnou chuť směsi minerálů v půdě obsažených.

Dom Pérignon

Za zakladatele tradice a slávy šampaňského je považován  Dom Pérignon, opat benediktinského kláštera v Hautvillers, který zde žil  v druhé polovině 17.st. Kláštery vždy podnikaly v různých oborech řemeslných i zemědělských a byly středisky vzdělanosti a novot. To, že víno umí vykvasit ještě podruhé,  uzavřené v láhvi, se vědělo už desítky let předtím. Od druhé poloviny 17. století prošlo víno v oblasti Champagne důležitými změnami, které z něj učinily úchvatný perlivý nápoj, jak ho známe dnes. Pérignon byl první, kdo zde z červených odrůd vylisoval bílá vína, díky konstrukci takzvaného košového lisu, který se zde užívá dodnes. Dom Perignon také experimentoval s mísením ( asambláží ) vín z různých odrůd, vinic a ročníků. Červené odrůdy, až na výjimky, mají šťávu bílou ( to, co utváří víno červené nebo růžové je barvivo ze slupek, které se při vylisování nechají kratší či delší dobu s bílou šťávou ). Pérignon experimentoval i se sklářskými pecemi a zavedl výrobu silnějších láhví, které vydrží vyšší tlak. Tehdy také jistý sklepmistr z vinařství Veuve Clicquot vymyslel stojan k obracení lahví, proces nutný k dobrému mísení uvnitř láhve  a vylepšil i postup přidávání takzvaného tirážního likéru pro druhé kvašení, které probíhá v láhvi a vytváří ty nezbytné jemné bublinky, které propůjčují nápoji tu neopakovatelnou svěžest.

Rituál otevírání láhve, při kterém špunt vyletí z hrdla doprovázen charakteristickým vybuchnutím, učinil ze šampaňského ihned nápoj určený k oslavám a proslavil jej po celém světě. S popularitou šampaňského rostla i nekalá nekvalitní konkurence a název „champagne“ se brzy objevovala na jakékoliv láhvi se šumivým vínem po celém světě. Teprve zákon z roku 1927 chrání značku „Champagne a zakazuje ji používat pro jakýkoli jiný nápoj či druh zboží. Pro spotřebitele je to záruka kvality a autentičnosti. V letech 80. se pokusil světoznámý francouzský návrhář Yves Saint Laurent uvést na trh parfém s tímto názvem, avšak produkt byl okamžitě stažen z prodeje.

Dnes si může dopřát kvalitní šampaňské každý, aniž by to zruinovalo jeho peněženku. Běžná kategorie, tzv. neročníkové šampaňské pořídíme již od 18 euros. Patří ke klasice s cílem vyprodukovat každý rok šampaňské stálé kvality s charakteristickou chutí, typickou pro každou značku. Vyšší kategorií jsou šampaňská vína ročníková, která pocházejí jen z jednoho roku a z kvalitní sklizně. Tato vína zaručují dlouhý potenciál zrání a vyšší kvalitu. Ve Francii oblíbené „Blanc de blanc“ se mísí pouze z odrůdy Chardonnay, která vínu propůjčuje velmi svěží a jiskřivou chuť.

Mezi samotnými pěstiteli panuje silná konkurence, která stimuluje každý dům vytvářet neustále vylepšovat své šampaňské a také vymýšlet originální prezentace. Champagne Henriot např. prezentuje periodicky již po 30 let své „grand cru“ speciálního „cuvée“ nazývané Les Enchanteleurs. Jde o směs s podílem vína těch nejlepších vinic, uchovaných v několika sudech podle druhů vinné révy (nejvýznamnější sud je Le mystére de la cuve n°38 se 100% chardonnay ). Princip spočívá v tom, že se do jednoho sudu přidává po léta určité množství z nejlepší sklizně jednoho druhu vína ( v tomto případě nejlepšího chardonnay z jeho nejlepších vinic ),které se později použije v určitém malém množství pro asambláž ( mísení ) . Princip takového skladování se nazývá „solera“. Láhev magnum tohoto grand cuvée šampaňského v limitovaném množství je oceněna na 500 euros.

Efektní a co nejoriginálnější kazety se šampaňským v limitovaném množství jsou vždy vhodným dárkem k oslavě a vinaři to dobře vědí a předhánějí se ve vynalézavosti prezentace. Ne vždy však nejúžasnější prezentace musí skrývat to nejlepší šampaňské.

Mnozí malí vinaři mohou být objevem pro vaše chuťové buňky a perlou pro váš stůl. Champagne Bergeronneau-Marion je jedním z nich. Véronique a Florent Bergeronneau vás přivítají neokázale a srdečně a po pár okamžicích jste ujištěni také o vysoké profesionalitě a invenčnosti, kterou vkládají do pěstování a „výroby“ šampaňského. Např. jejich Clos des Bergeronneau 2007 získalo mnohá ocenění a udiví vás svým jemným aroma, finesou a smyslností.

Po celém světě se šampaňské pije převážně při oslavách a nebo jako aperitiv. Ve Francii se šampaňské pije mnohem častěji a je běžně konzumováno v gastronomii, jelikož velmi dobře harmonizuje s celou škálou pokrmů.

traditional french macarons sweets

Pierre Hermé snad nejznámější francouzský cukrář „ Le Picasso des macarons“ ( macaron je 300 let stará tradiční francouzská sladkost, nadýchaná a křupavá na povrchu s krémovou  náplní uvnitř) se proslavil koktejlovými slanými macaronkami plněnými foie gras a lanýži, které jsou dnes skvělým doplňkem i k aperitivu neročníkového šampaňského.

Arnaud Lallement, vynikající talentovaný kuchař původem z Remeše ( hotel restaurant L´Assiette Champenoise), dosáhl na nejvyšší mety ve svém oboru a získal před necelým rokem i třetí hvězdičku Michelin. Díky jemu víme, že třeba lehce orestované langustýny se nejlépe zapíjejí ročníkovým šampaňským z více odrůd, s větším podílem kyselin a lehce slanými tóny. Stejně tak dobře chutnají k šampaňskému třeba mušle nebo jiné druhy mořských plodů. Pokud nemáte po ruce právě lanýže, i vyzrálý parmezán se skvěle snoubí např. s Bollinger grand cuvée. Artičoky nebo lehce orestované hříbky doprovodí výborně Roger Coulon. Dokonce i červené maso v jeho úpravě skvěle harmonizuje s ročníkovým šampaňským staršího ročníkového rosé. Arnaud Lallement rozbořil dokonce i mýtus, že šampaňské nelze pít k čokoládě. Neúnavným experimentováním s jemným aroma určitého „grand cru“ čokolády a speciálního ročníkového šampaňského dosáhl nevídaně příjemného chuťového spojení. Existuje na 5 000 referencí šampaňského a při takovém výběru je vždy možné najít ten správný soulad pokrmu s nápojem. Populárním se stalo i hodnocení jeho 10 nejoblíbenějších šampaňských ( např. Krug – dokonalost, Salon – intimita, Dom Pérignon – slavnost, Roederer Extra Brut – střízlivost, Bollinger RD 2002 – čistota, Daniel Savart – vinná réva, Chartonne-Taillet – výraz nebo Francis Boulard – láska ). Poslední 2 hodnocení neuvádíme, abychom dali každému z vás možnost doplnit právě ta svoje.

Na otázku jak mnoho šampaňského můžete vypít odpoví s lehkým úsměvem „ po dobrém šampaňském vás nikdy nebolí hlava, vše tedy záleží na tom, kam si umístíte kurzor zdrženlivosti.

Autoři : Iva a Joseph Drebitko

Fotodokumentace : Archív autorů

Recepce pro všechny české velvyslance v Senátu

26. srpna 2015, Valdštejnský palác

Dne 2. srpna pořádal předseda Senátu ČR Milan Štěch tradiční setkání senátorů s vedoucími zastupitelských úřadů ČR v zahraničí. Setkání se konalo ve Valdštějnském paláci a kromě Milana Štěcha k hostům promluvil i ministr zahraničních věcí Lubomír Zaorálek.

Mladé drzé české a slovenské umění chce uspět v Londýně

Tuzemští autoři jako David Černý, Roman Týc, Pasta Oner, Viktor Frešo nebo Jakub Matuška aka Masker vystavují v jedné z nejvýznamnějších britských galerií Saatchi, tedy síni, která byla klíčová pro začátek kariéry řady současných světových výtvarníků. Na veletrhu START, který se koná ve dnech od 10. do 13. září 2015 v Londýně zastupuje umělce DSC Gallery – jediná galerie, která zde reprezentuje Českou republiku.

Martin Krajc - Fragile

Martin Krajc – Fragile

Vybraní čeští a slovenští umělci se utkají o přízeň veřejnosti, sběratelů a investorů na druhém ročníku veletrhu s uměním START, který se zaměřuje na progresivní galerie, začínající umělce a novou uměleckou scénu. Jeho garanty a kurátory jsou přímo galerie Saatchi a autority britské výtvarné scény.

Na veletrhu se představí osm českých a slovenských umělců zastupovaných DSC Gallery, z nichž řada má pověst buřičů, kteří už dřívě ukázali, že současné umění dokáže znepokojovat i vyprovokovat celospolečenskou diskusi.

Ašot Haas_Light object

Ašot Haas – Light object

David Černý speciálně pro londýnský veletrh vytvořil objekt nazvaný Stephen Hawking, kterým navazuje na soubor svých předešlých děl – portrétů významných osobností. Třiasedmdesátiletý britský teoretický fyzik, který je kvůli nemoci nepohyblivý a s okolím zvládne komunikovat jen pomocí speciálního počítače, patří mezi ikonické vědce a sám má k umění blízko. Právě jeho “počítačový” hlas se letos kupříkladu objevil na posledním albu kapely Pink Floyd.

Roman Týc představí své dílo nazvané Nejnižší autorita, které pochází z výstavy …jen blbni, zkazíš to všem!, na níž se zabýval “disfunkčním rodinným prostředím, které v první fázi lidského života zdařile supluje pozdější státní dohled”.

Namaloval jsem něco, čehož tvář není vidět, ale prochází to celým vesmírem až sem k nám. Z pravé ruky raší černý květ s tváří prezidenta Obamy, a z levé ruky bílý květ s tváří prezidenta Putina. Ale ve výsledku o barevnost a tvar tolik nejde. Protože předtím je takový zvláštní létající ostrov plný slz a utrpení, na kterém sedí žena, matka, planeta atd., z jejíhož klína se na nás dívá nový život, mládí a naděje,” říká o svém nejnovějším plátně Byl jednou jeden život, které veze do Londýna, další významný současný český autor Jakub Matuška zvaný Masker, jenž mimochodem na říjen chystá v DSC Gallery vlastní autorskou výstavu.

Michal Gabriel - Zvíře

Michal Gabriel – Zvíře

Dalšími autory, kteří se na veletrhu START objeví, jsou Viktor Frešo, Michal Gabriel, Martin Krajc, Ašot Haas a Pasta Oner.

Ředitel veletrhu, Niru Ratnam, představil START časopisu Forbes takto: “Myšlenku veletrhu jsme založili na tom, že jsme ho vzali z klasického prostředí takových veletrhů a umístili ho do prostoru, který svou úrovní odpovídá muzeu, tedy do galerie Saatchi. Je to mnohem příjemnější prostor a díla tam vypadají skvěle.” Ratman také uvádí, že se chtěli vyhnout velkému počtu vystavovatelů a nechtěli návštěvníky přehltit obrovským množstvím děl a umělců, jako to bývá na slavných obrovských veletrzích Art Basel a Frieze. Jejich cílem je, aby v každé místnosti bylo něco jiného, nového.

Slavná Saatchi Gallery veletrh pořádá ve svých prostorách od 10. do 13. září, účastní se jej 52 galerií z více než 23 měst po celém světě. Českou republiku zde reprezentuje výhradně DSC Gallery, která exkluzivně zastupuje nejlepší současné české a slovenské umělce.

„Potvrzení kvality českého současného umění se dnes jinak než účastí na mezinárodních veletrzích nedá dokázat. Naším cílem je postavit díla Davida Černého nebo Romana Týce a dalších do konfrontace s tvorbou jiných mezinárodních autorů v přísném a nemilosrdném prostředí Londýna a ukázat, že naši autoři obstojí a budou mít úspěch. Londýn je dnes jednoznačně nejvýznamnějším městem globálního trhu se současným uměním, proto tam s sebou bereme ty nejlepší, které zastupujeme,“ zdůvodnila účast na přehlídce galeristka DSC Olga Trčková.

Souhlasí s ní i další ze zastoupených umělců. “Právě tady se lze setkat s uměním, které bude jednou v přehledových publikacích o umění počátku 21. století,” říká o Londýně Michal Krajc.

Slavný hokejista Wayne Gretzky…

Slavný hokejista Wayne Gretzky kdysi řekl: „Úspěšný hokejista bruslí ne tam, kde je puk, ale tam, kde bude v příštím okamžiku.“

Pro „digitální“ ekonomiku příští okamžik nastal. Slovo digitální jsem dal odvážně do uvozovek, protože podle mnoha názorů včetně mého, jiná ekonomika než digitální dříve nebo později nebude.

Podívejme se na pár čísel:

Již dnes je ve světě propojeno 4,5 miliard lidí. V letošním roce bude existovat 3,5 miliard propojených věcí – tedy „internet věcí“ a M2M machine to machine communication je na světě. Cisco dokonce udává pro rok 2015 15-25 miliard propojení. Tak jako tak brzy bude propojených věcí více než lidí. Odhad pro rok 2020 je 40-50 miliard, samozřejmě věcí ne lidí J. Propojeny zdaleka nebudou jen počítače a mobily ale také hodinky, kamery, auta, ledničky a snad i naše kartáčky na zuby, klíče, termostaty, kávovary, náramky monitorující naše tělesné funkce. I v roce 2020 bude spojeno jen 4% z celkového počtu věcí, je tedy obrovský prostor pro další růst. John Chambers, generální ředitel Cisco, proto razí razí termín „internet všeho“.

Nestačilo, tak další:

obyvatelé naší planety vlastní 5 miliard mobilů

denně se prodá více mobilů než se narodí dětí

každou minutu pošleme 204 milionů emailů

přidáme 2,46 milionů příspěvků na Facebook

vytvoříme a publikujeme 216 tisíc fotek

natočíme a pošleme na síť 72 hodin videa,

vznikne 48 tisíc aplikací

zasíláme 277 tisíc tweetů

každou vteřinu vznikne tolik dat, že by naplnily 150 milionů knih

data, která byla dříve nutno pořizovat, jsou dnes automaticky vytvářena levnými senzory

denně se v průměru díváme 150krát na svůj mobil

novým fenoménem jsou „selfies“, o nich se statistiky ještě nezmiňují J

90% dat bylo vygenerováno v posledních dvou letech

každé dvě minuty je pořízeno tolik digitálních fotografií jako v celém devatenáctém století

V roce 1986 byla odhadnuta kapacita na uskladnění všech dat 2,6 exabytů (exabyte je číslo s 18 nulami), pro představu je to 1 CD na každého obyvatele planety! V roce 1993 to bylo 15,8 exabytů, v roce 2007 295 exabytů. Už v roce 2002 převýšila digitální kapacita analogovou. Pokračujme zetabyty (21 nul), dál přijdou yottabyty. V roce 2020 bude tolik bytů, že převýší počet hvězd ve vesmíru odhadovaných na 300 sextilionů. Počet propojení se řídí Metcalfovým zákonem – dvojnásobný počet uzlů v síti znamená čtyřnásobný počet propojení. Edward Snowden, známý z aféry krádeží důvěrných dokumentů, údajně zcizil 1,5 milionu dokumentů. Ty by v analogovém světě zřejmě naplnily náklaďák s vlekem, v digitálním světě se vejdou do malého kufříku s počítačem.

Tato čísla můžete klidně zapomenout. V době, kdy toto čtete, už jsou zcela jistě překonaná. Palivem pro další průmyslové revoluce nebude nafta ani plyn ale data.

Internet mění průmysl i zemědělství. Existují první virtuální doly.diče, která před pěti lety neujela několik kilometrů, projedou celou dálnici 101 v Kalifornii bez jakéhokoli lidského zásahu. Řadu operací řídí roboty, zavlažování a výsadba je řízena automaty. Digitální ekonomika změnila byznys modely nejen v hudebním a zábavním průmyslu, reklamě, vytvořila eshopy, ale mění i tak konzervativní obory jako jsou pojišťovnictví a bankovnictví. Ekonomika závislá na zdrojích se mění na ekonomiku závislou na talentech. Vznikající startupy mají výhodu nejen ve větší flexibilitě, ale také ve využívání levné a dostupné infrastruktury a technologií bez zátěží z minulosti.

Mění se modely vzdělávání. Vzdělávání se přesunuje na internet, je personalizované jak v čase, tak v průchodu probíranou látkou. Digitální ekonomika bezesporu zruší některé profese, ale jiné také založí. Vznikají modely eGovernmentu – nejprve jako zdroje informaci pro občany a posléze možnost pracovat s potřebnými transakcemi odkudkoli.

Technologie díky masovému využití dramaticky zlevňují. Několikrát výkonnější „hračky“ stojí v průběhu pár let desetinu. Analogové dolary se mění na digitální pence.

Digitální ekonomika přináší také nové výzvy – kybernetické útoky, které mohou nejen paralyzovat ekonomiku, ale ohrozit životy lidí. Vznikají obavy o bezpečnost a využívání či zneužívání osobních dat. Čím více je svět propojený, čím více je digitalizován, tím větší hrozbu může relativně jednoduchý a nenákladný útok přinést. Obavy ze zneužití jaderné energie nahrazují obavy z kybernetických útoků organizovaných jednotlivci nebo dokonce státy.

Ovšem platí také, že získat informace z internetu je jako pít vodu z hydrantu J Digitalizace je jako Prométeův oheň – má svoje výhody a nevýhody. Filozof Keen se ptá: „Je internet odpovědí na všechno?“

Chcete zůstat leaderem? Rozvíjejte partnerství.

 

downloadVe své knize Leadership 2030 poukazují Group Georg Vielmetter a Yvonne Sell, dva přední konzultanti celosvětově působící manažerské poradenské společnosti Hay, na šest klíčových trendů, které v průběhu příštích 15 let navždy změní naše podnikání a naše životy. Jeden z těchto mega trendů nazývají technologická konvergence. Ten znamená, že pokud budeme chtít být úspěšní i v budoucnu a v tom, co děláme, zůstat nejlepší, musíme jít kupředu ruku v ruce s překvapivým partnerem: svými konkurenty.

Georg Vielmetter a Yvonne Sell v podstatě tvrdí, že pokud budeme chtít v budoucnu vidět velké inovace, můžeme očekávat, že vyplynou spíše z nečekaných kombinací existujících technologií, než z nových, revolučních objevů. Dobrým příkladem tohoto trendu je slovenský AeroMobil, společnost zaměřená na stavbu dopravních prostředků, které kombinují způsob řízení tradičních automobilů se schopností lehkých letadel létat. Jak úžasné to bude, až si budeme moci všichni dovolit mít svůj vlastní AeroMobil? V tuto chvíli to zní jako sci-fi, ale za pár let to může být naše běžně dostupná volba.

Dalším příkladem kreativní spolupráce je projekt Zapusťme spolu pevné kořeny společnosti TÜV SÜD Czech. Ta v rámci Mezinárodního strojírenského veletrhu 2015 v Brně spojila 33 hlavních společností oboru kolem sdílené myšlenky, že kvalita musí být základem celého ekonomického uvažování českých společností, které chtějí dlouhodobě prosperovat. Projekt, který běží již třetím rokem, každoročně zaznamenává vzrůstající počet společností, které do něj vstupují a sdílejí své příběhy a cesty, jakými vytvářejí z kvality ústřední hodnotu svého obchodního chování.

Samozřejmě i tento mega trend má svou druhou stranu: například do jaké míry je zdravé sdílet strategická firemní data se svými partnery? Kde mají taková partnerství hranice? Na tyto otázky nám s nejvyšší pravděpodobností odpoví až čas. Zatím je důležité všímat si, že partneři, kteří uvažují stejným způsobem, se k sobě stále více přibližují za účelem spojení svých zdrojů a nápadů do něčeho inovativního a pozitivního pro každého.

Spolupráce může pozvednout váš business

Už teď je více než zřejmé, že spolupráce s různými zainteresovanými subjekty, včetně vašich dodavatelů či konkurentů, vás může dostat výš, než kam byste se dostali jen vlastními silami. Prostřednictvím vědomé volby strategického partnerství můžete inovovat, učit se a růst. Ale můžete také sdílet to, co jste se až dosud naučili, s celým světem. Respektováním vašich obchodních partnerů a tím, že z partnerství učiníte nejvýznamnější hodnotu vaší společnosti, se můžete podílet na kultivování celého trhu, na němž působíte. Takže, co můžete ve své vedoucí pozici udělat pro to, abyste vytvářeli partnerství?

  1. Plaťte svým dodavatelům včas. Chcete-li těžit z výhod bohatého a různorodého ekonomického ekosystému, musíte ctít a podporovat ty, kteří na vás závisejí. Pokud chcete, aby vaši dodavatelé přicházeli s novými, kreativními nápady, musíte jim být partnerem, u kterého budou cítit, že se na něj mohou spolehnout a zcela mu důvěřovat. Placení závazků včas je nejsnazší a nejzákladnější věcí, kterou můžete udělat, když se rozhodnete jít s vašimi dodavateli cestou skutečného partnerství.
  2. Sdílejte své hodnoty. Komunikujte své hodnoty tak často, jak jen můžete, a to prostřednictvím všech různorodých kanálů, které máte k dispozici. Díky tomu o sobě vytvoříte silný mediální obraz, který vám posléze přinese výhodu přirozeného výběru vašich zaměstnanců, zákazníků a obchodních partnerů. Na konci dne zůstanete pouze s těmi, kteří chápou a respektují vaše hodnoty. To eliminuje mnoho konfliktů a učiní váš život mnohem jednodušším.
  3. Dávejte dříve než dostanete: vzdělávejte. Neváhejte připravit pro své zákazníky a partnery semináře s vysokou informační hodnotou, kde budete sdílet své know-how a obchodní zkušenosti. Ty pomohou a pozvednou ostatní a váš šlechetný přístup je inspiruje k tomu, aby dělali totéž. Chcete-li změnit cokoli na tom, kam se vyvíjí vaše podnikání, dávejte dříve než dostanete. Vrátí se vám to milionem nejrůznějších způsobů, které vás dovedou k vrcholům, o nichž jste ani netušili, že existují.
  4. Mějte mysl otevřenou: neustále hledejte možnosti spojení s vašimi partnery. Partner je někdo, kdo vás na vaší cestě doprovází a hledá nové způsoby, jakými si ji společně užít. Hledejte nové synergie, ptejte se po nových možnostech. Nebojte se být nároční: to zavede vaše partnery mimo jejich komfortní zóny a otevře jim výzvy, jak od sebe a pro vás dva dokázat víc.

Celkem vzato, jste součástí živého ekonomického ekosystému. Vypadá to, že paradigmem budoucnosti bude spolupráce, silně podporovaná technologickou konvergencí, která byla zmíněna v úvodu knihy Leadership 2030. Je čas setřást nejistoty a obavy, které poznamenávaly naše podnikání během ekonomické krize a hledat nové cesty, jak dělat svůj business. Pojďme začít žít to, o čem jsme doposud jen mluvili. Vytváření partnerství je cestou, jak se pohnout kupředu.

Disclaimer: Cristina Muntean je mediální poradkyní společností Hay Group a TÜV SÜD Czech, které jsou v tomto článku obě zmíněny.

Müller: mladí se neumí prodat, v podnikání jim otevíráme oči

f6c0b2303a7594b93be4af04a513_r16-9_w782_h440_g8072cafa481311e5b605002590604f2e

V rozhovoru s ředitelem JA Czech Josefem Müllerem se dozvíte, co přinášejí programy JA Czech žákům a studentům, proč by se měli s podnikáním seznamovat i učni a v čem podnikal náš pan ředitel, když mu bylo 15 let. Na rozhovor se můžete podívat zde.

http://video.aktualne.cz/dvtv/muller-mladi-se-neumi-prodat-v-podnikani-jim-otevirame-oci/r~f9c635d6481311e5b3730025900fea04/

Pražská plynárenská vás zve na výstavu

Josef Váchal a Praha

josef-vachal

(*23. září 1884 Milavče u Domažlic – †10. května 1969 Studeňany u Jičína)

 

Galerie Smečky, hlavním zřizovatelem a organizátorem je Pražská plynárenská a.s., od 2. září do 10. října připravila unikátní výstavu s názvem Josef Váchal a Praha. Návštěvníky okouzlí magický svět olejů, kreseb, dřevorytů a vystaveny jsou také práce jeho životní družky Anny Mackové s tématikou Prahy, a to nejen dřevoryty, ale i soubor kreseb s pražskými motivy, důležitou součástí jsou reprodukce dobových fotografií a archiválie z fondů Památníku národního písemnictví a Západočeské galerie v Plzni.

Josef Váchal je významným českým umělcem poválečného období.   Grafik, řezbář, malíř, spisovatel a filosof Josef Váchal se narodil 23. září 1884 v Milavči u Domažlic. Matka Anna Váchalová se zamilovala do bratrance Mikoláše Alše Josefa Šimona Alše, zvaného Lyžce, nikdy se za něho neprovdala. Josef Šimon Aleš byl povoláním učitel a vyznavač lyží. Zabýval se okultismem a k magii vedl i svého syna. Vztah k okultismu se prolíná celou jeho tvorbou. Lásku k umění má od svého strýce Mikoláše Alše. Váchal byl nespoutaným secesním a dekadentním umělcem se vztahem ke svobodnému zednářství. Vyučil se knihtiskařem u Weitzmanna a rok byl žákem na soukromých studiích krajinářské školy Aloise Kalvody. Měl velmi těžké dětství, matka o syna zpočátku nejevila zájem. Ztráta pevného rodinného zázemí, kterou ani láska prarodičů nenahradila, se projevila na jeho psychické labilitě. V roce 1908 si najal první ateliér v Brandlově ulici na Vinohradech. O dva roky později založil teosofickou společnost. Obdiv k Faustovi dokazuje grafická sbírka Goethův Faust a vyřezal i jeho loutku.

josef-vachal2

Před začátkem I. světové války se oženil s Marií Pešulovou. V roce 1915 byl však odveden na frontu a hrůzné zážitky z I. světové války popsal v knize Malíř na frontě, následkem toho trpěl úzkostmi a depresemi. Ilustroval knihy dřevorytem, sám je sázel i tisknul. Mezi nejznámější patří kniha Krvavý román a Receptář barevného dřevotisku.

Po seznámení s dcerou statkáře Annou Mackovou , která je rovněž malířkou, je jeho tvorba ovlivněna expresionismem. V roce 1940 odchází na statek svoji družky do Studeńan u Jičína, kde pokračuje v psaní knih a věnuje se i nadále dřevorytům. Jeho velkou láskou jsou zvířata, na jeho cestě životem ho doprovází pes Tarzan. Na statku se cítí jako ve vyhnanství. Má odpor ke komunistickému režimu, ale přihlášku do Svazu výtvarných umělců podepisuje. Na sklonku jeho života v 60. letech projevila zájem o jeho práci řada významných galerií a před svou smrtí získal titul zasloužilý umělec.

josef-vachal3

Poslední odpočinek nalezl na malebném hřbitově v Radimi u Jičína. Ve svém životě nevlastnil žádný obraz od jiného malíře, a z tohoto důvodu je jeho tvorba zcela unikátní. Mezi trojici obdivovaných Váchalových malířů patřili Novák, Marold a Mucha. Přátelil se s malířem Janem Zrzavým. V dnešní době patří mezi vyhledávané autory v aukčních síních.

Více na http://www.ppas.cz/o-spolecnosti/sbirka-prazske-plynarenske

Výstavy v GASK

BODO KORSIG: ZÓNA BOLESTI / BODO KORSIG: ZONE OF PAIN
28/06/2015 – 13/09/2015
Galerie III / Gallery III

bodo-korsig-foto_201508211809117

Bodo Korsig (*1962) je jedním z nejvíce inovativních německých umělců střední generace. Kromě toho, že je specializovaným grafikem, je zároveň tvůrcem prostorových objektů a autorských knih.  Tvorba Boda Korsiga zkoumá hranice filosofie a vědy tím, že se táže po osobní identitě a problematice složení lidské mysli, a po tom, jak je dokážeme uměle ovlivňovat.  Jeho grafiky mají zpravidla tradiční formát, některé jeho dřevořezy však měří přes dva krát tři metry a jsou vytištěné silničním válcem, ne tradičním tiskařským postupem. Výsledek této zdánlivě brutální techniky je paradoxně velmi jemný a tajemný. Stejně jako představované fungování lidského mozku, jsou Korsigova díla čímsi prchavá a nedefinovatelná.

ODPOVĚDI PŘÍRODY: POCTA JANU SEKEROVI / NATURE’S ANSWERS: A TRIBUTE TO JAN SEKERA
28/06/2015 – 13/09/2015
BLACKBOX

odpovedi-prirody-foto_201508211808386

Další z cyklu výstav Práce na papíře ze sbírek GASK je věnována bývalému řediteli galerie Janu Sekerovi, který galerii v době svého vedení v letech 1990 – 2000 navrátil jejímu původnímu zaměření na progresivní tendence 20. století. Letos 10. ledna zemřel. Vystavená díla Dalibora Chatrného (1925 – 2012) a Olgy Karlíkové (1923 – 2004) jsou dokladem Sekerovy významné akviziční činnosti. Oba autory spojuje silný vztah ke krajině s konceptuálními přesahy a zájem o samotný tvůrčí proces. Jejich díla jsou výtvarnými záznamy přírodního prostoru, který vnímají jako nekonečný.

JIŘÍ SOZANSKÝ: MEZNÍ SITUACE / JIŘÍ SOZANSKÝ: EXTREME SITUATIONS

10/05/2015 – 25/10/2015

Galerie IV a V / Gallery IV and V

sozansky-jiri-foto_201508211806219

Sozanského výstava MEZNÍ SITUACE je obsahově vymezena dvěma významnými výročími: 70. výročím ukončení druhé světové války a 20. výročím ukončení války na Balkáně. Projekt vychází ze studia dokumentárních materiálů, deníkových záznamů, dobových výpovědí a z autentických zážitků autora z míst, kde se tragédie odehrávaly – Terezín, Osvětim, Buchenwald, Sarajevo, Mostar. Komplexní, výtvarně dramatický projekt, který autor bude prezentovat v GASK, předpokládá využití různých na sebe navazujících formálních řešení od klasické kresby a grafiky, přes výtvarné instalace a objekty, bronzové plastiky až po práci s novými médii.

 

Jsme připraveni na technologie 21.století?

knowledgeTechnologický vývoj postupuje vpřed mílovými kroky a nástroje pro zvyšování efektivity umožňují firmám odvádět víc a víc práce s nižším a nižšími náklady, ale po zaměstnancích pořád chceme, aby bezustání pracovali na 100% a podávali špičkové výkony. Čekají to od nich manažeři. Čekají to od nich investoři. Čekají to sami od sebe dokonce i někteří zaměstnanci. Začíná se ale ukazovat, že lidé už život, kdy po nich firma se svými nástroji produktivity požaduje, aby byli pořád online a na příjmu, prostě nezvládají. A nemluvím o tom, že lidé dnes nechtějí jej kariéru, ale smysluplnou existenci. Technologie jsou výbornou cestou, jak zvyšovat výkonnost, ale nesmíme zapomínat, že mají hlavně sloužit lidem. Pokud nám technologie život a práci neulehčuje, může být výsledkem odlidštění a nabourání našich životů a očekávání. Řešením je najít dobře vyvážený životní styl. Stačí porovnat profesionální atlety a firemní „atlety“.

Technologie: přeborník ve firemní výkonnosti

Mooreův zákon popisuje a předvídá efektivitu výkonnosti technologií. Úspěšně předpověděl technický vývoj, kdy rostoucí počet transistorů na integrovaném obvodě a jejich klesající cena každý rok vedou ke zdvojnásobení výpočetního výkonu a zmenšování rozměrů elektronických zařízení. Jinak řečeno, čím dál menší zařízení toho zvládají čím dál víc. Se zmenšováním elektronických produktů a zvyšováním jejich výkonnosti se objevuje další fenomén: technologie jsou dnes mnohem dostupnější. Podle výzkumu zveřejněného na serveru 60 Second Marketer mobilní telefon už používají 4 miliardy lidí, zatímco kartáček na zuby vlastní jen 3,5 miliardy lidí na této planetě. Být na příjmu je prostě důležité. Osobní hygien teď nechme stranou a pojďme se zamyslet, kdy už konektivita zachází příliš daleko. Výkonnost výpočetní techniky se každý rok zdvojnásobuje. Znamená to, že se zároveň zdvojnásobuje stres, pod kterým pracujeme?

Zahlcený pracovník: 24 hodin ve stresu

Pro mnoho lidí je život ve velké firmě velkou zátěží. Generuje se tolik informací, pracuje se s tolika nástroji, které prý zvyšují naši produktivitu a udržují nás v neustálém kontaktu, že se nelze divit, že se lidé cítí zahlceni. Loni tento fakt potvrdil průzkum společnosti Deloitte, který zjistil, že dvě třetiny současných zaměstnanců se cítí „zahlceni“. Technologický boom víceméně smazal hranice mezi prací a soukromým životem a na nějakou „work-life balance“ můžete rovnou zapomenout. Většina lidí nemá ponětí, co se tím chce říct.

Pracujeme tedy příliš tvrdě? Dalším problémem jsou absence a navíc to vypadá, že se lidé nedokážou soustředit. Průměrný pracovník v kanceláři udrží pozornost jen asi 7 minut, a pak se přepíná do jiného okna, případně si zkontroluje Facebook (alespoň podle neurologa Larryho Rosena). Nemůžeme ale vinu svalovat pouze na sociální sítě. Stačí i mobilní telefon, na který se jeho uživatel podívá 150x denně. Lidi prostě neustále něco vyrušuje, jsou pořád vytížení a navíc se od nich očekává, že bezustání pojedou na plný plyn. Není žádnou výjimkou, že firemní zaměstnanec pracuje i 50 hodin týdně a konferenční hovory, schůzky a emaily vyřizuje, i když je mimo kancelář. Dávno pryč jsou doby, kdy jsme mohli zavřít dveře kanceláře a vrátit se domů k rodině, kde nás žádné emaily nebo internet nemohly dostihnout. Dnes jsou lidé v kontaktu s pracovními povinnostmi 24 hodin denně. Opravdu má takto vypadat vyšší výkonnost? Samozřejmě, že ne. Vždyť se zaměstnanci obvykle nedokážou soustředit víc, než 7 minut. Pro firmy to sice znamená obrovský problém, ale zatím jsem se nesetkal s mnoha organizacemi, které by s tím skutečně něco dělaly. Některé si ani neuvědomují, že tu problém je, a jiné ho prostě a jednoduše ignorují. Nejvíc to tedy odnáší náš soukromý, rodinný život. Životní styl, kdy jsme pořád na příjmu, už ovlivňuje i naše děti, které už ve velmi nízkém věku začínají trpět úzkostnými stavy.

Pár slov k digitální demenci

Slovo demence se v souvislosti s mladými, zdravými lidmi moc často neskloňuje, ale i to se mění. Pojem „digitální demence“ se poprvé objevil v Jižní Koreji a znamená snižování kognitivních schopností vyvolané přílišným spoléháním na digitální zařízení. Projevy digitální demence se moc neliší od následků úrazu hlavy nebo duševního onemocnění. Studie provedená právě v Jižní Koreji zjistila, že nadměrné používání chytrých telefonů a herních konzolí negativně ovlivňuje správný vývoj mozku. U chronických uživatelů těchto zařízení se vyvíjí levá hemisféra, zatímco pravá hemisféra výrazně zaostává. Je sice fajn, že máte svůj mobilní telefon neustále po ruce a můžete si kdykoli zkontrolovat email, ale musím vás varovat. Jste-li neustále na příjmu, vaše výkonnost se může paradoxně snižovat a můžete si odnést i dlouhodobější následky. Mezi první symptomy patří selhávání krátkodobé paměti. Stává se vám poslední dobou, že zapomínáte? Rozhodně v tom nejste sami. Pokaždé, když na něco hledáme odpověď, vytáhneme mobilní telefon. Tím ale odepíráme svému mozku možnost myslet. Jasně, k odpovědi se rychle proklikáme, tak proč se zatěžovat a snažit se něco si zapamatovat.

Profesionální atlet versus firemní atlet

Kdo chce žít vyvážený, zdravý život, musí k věcem přistupovat holisticky. Jako kouč rád používám analogie se sportem. Zkusme tedy porovnat profesionální atlety a „firemní atlety“. Určitě ne každý bude s tímto přirovnáním souhlasit, už jen z toho prostého důvodu, že sportovec, třeba takový tenista, odvádí špičkový výkon tak dvě, tři hodiny denně, maximálně párkrát do týdne, pokud se mu na turnaji daří. Naopak „firemní atlet“ by měl jet na 100% osm hodin denně, pět dnů v týdnu. Podle mě je ale nerealistické od kohokoli očekávat špičkové nasazení po tak dlouhou dobu v kuse, a navíc každý týden. Mně se toto přirovnání líbí proto, že v obou případech jde o to dostat se na vrchol svých schopností. Myslím, že firemní atleti by se od světa sportu mohli mnohé naučit.

Pojďme si to tedy rozebrat. Jak už jsem zmínil, tenista hraje na pln výkon přibližně tři hodiny denně, možná pár dnů v týdnu, pokud právě probíhá nějaký turnaj. Mimo turnaj tenista trénuje, pracuje s trenérem a mentorem, učí se nové dovednosti a rozvíjí své silné stránky. Také odpočívá, dobíjí energii, jí hodnotnou stravu a každou noc spí minimálně sedm, osm hodin. Za takových podmínek je pak možné podávat špičkový, profesionální výkon v době, kdy je to nutné, tedy během soutěží. Lze tedy říct, že vrcholový sportovec, v tomto případě tenista, jede na 100% ani ne polovinu času během turnajů a víc než polovinu svého času tráví fyzickou a psychickou přípravou.

Život firemního atleta vypadá ale úplně jinak. Každý den by měl spát alespoň sedm, osm hodin, i když z vlastní zkušenosti vím, že tomu tak vždy není. Vzhůru je tedy 16 hodin denně, to znamená, že prací stráví minimálně polovinu svého času, a to je ještě hodně optimistický odhad. Většina firemních zaměstnanců, s kterými se setkávám, prostě nezvládá z práce odejít přesně po osmi hodinách. Většina z nich pracuje mnohem déle. A nejenže v kanceláři tráví více než polovinu bdělého času, navíc ještě doma kontroluje emaily na mobilu a pořád myslí na pracovní věci. Firemní atlet se přípravě moc nevěnuje a často nemá ani toho kouče nebo mentora. Kolik času věnuje odpočinku a regeneraci, aby mohl odvést špičkový výkon v době, kdy je to skutečně nutné tak, jak to dělají sportovci? A ví vůbec firemní atlet, kdy se po něm špičkový výkon požaduje, nebo se od něj čeká, že bude na vrcholu sil permanentně?

Firemními atlety jsou analytici, manažeři, ředitelé. Čeká se, že budou mít na vše odpověď a vždy budou v perfektní kondici. Kolik času si ale na své vrcholové výkony plánují? Kolik času věnují práci s koučem? Kolik času věnují dalšímu vzdělávání? Jak moc odpočívají a regenerují? Zajímá je vůbec, jestli dobře jí a jestli jsou v dobrém fyzickém a psychickém stavu? Firemní atlet je schopný bez problému přehlížet důležité věci, kterým profesionální sportovec vyhrazuje více než polovinu svého času, protože ví, že přinesou „dividendy“ v momentu, kdy je bude nejvíc potřebovat. Nebyly by firmy mnohem úspěšnější, kdyby se borci z jejich stájí nechali inspirovat skutečnými atlety a jejich životním stylem? Nikdo nemůže tvrdit, že profesionální sportovec tvrdě nemaká. Maká, ale způsobem, který jim dovoluje dosahovat nejlepších výsledků v době, kdy to potřebují – a to je nejdůležitější lekcí, kterou by se firemní atleti měli naučit.

Pro začátek by si mohli jednou za měsíc vyhradit jeden den, kdy by pracovali sami na sobě. Pracovali by na zvyšování své výkonnosti, učili by se, jak být lepšími lídry, jak lépe rozhodovat a dosahovat lepších výsledků. Jeden den v měsíci asi stačit nebude, ale bylo by to vykročení správným směrem. Firemní atleti si prostě nemohou dovolit nevěnovat se sami sobě.

Další prestižní ocenění získal zámek Chateau Mcely

Prague Chateau Mcely wedding venue
Zámecký hotel Chateau Mcely, který si své renomé vybudoval mimo jiné také dlouhodobou snahou o šetrný přístup k životnímu prostředí, získal další prestižní ocenění. Zámecký hotel se probojoval, jako jediný hotel z České republiky do finále mezinárodní soutěže EUROPEAN HOSPITALITY AWARDS 2015 v kategorii Hotel Spa of the year. Finále a vyhlašování výsledků proběhne 12. listopadu v Londýně.

Zámecký hotel Chateau Mcely nabízí vlastní ručně míchanou čistě přírodní kosmetickou řadou Mcely Bouquet a hloubkový odpočinek k zámku Mcely neodmyslitelně patří. Každá terapie je tady detailně propracovaným rituálem, při kterém zručný terapeut v krásném prostředí terapeutických apartmánů, povede hosty do nitra, ke zdroji vnitřního klidu a krásy. Jedinečnost přírodních lázní spočívá v propojení různorodých interiérových a exteriérových prostorů, kdy se celý zámecký komplex stává současně lázeňským prostorem. Už samotné otevření vstupní brány symbolizuje vstup do oázy klidu a relaxace.

Lovecký zámeček Mcely, z konce 17. století, se nachází uprostřed legendárního Svatojiřského lesa na Viničním vrchu. Moderní komfort na romantickém zámku, wellness procedury, jízda v kočáře i sbírání hub, to všechno je jen malý výčet aktivit, které nabízí pětihvězdičkový ekologický hotel v České republice.

Zdroj: www.kudyznudy.cz

Ledový bar v Cloud 9

Pražské hotely Hilton, hrdí partneři Mezinárodního pražského maratonu již dvacátou první sezónu, postaví během víkendu Birell Grand Prix Praha 2015 na Náměstí Republiky unikátní ledový bar Cloud 9 ve tvaru čtverce doplněného o ledovou fotostěnu.

Unikátní ledový Cloud 9 Ice Bar bude otevřen veřejnosti na Náměstí Republiky v sobotu 5. září od 14 do 22 hodin. Na ledový bar o rozměrech 3,5 x 3,5 metrů bude potřeba 5000 litrů vody, na přilehlou fotostěnu o rozměrech 2 x 3 metry 1000 litrů vody. Vše bude postaveno z ledových bloků a doplněno ledovými logy partnerů.

ginger rain

Během dne tým Cloud 9 nabídne návštěvníkům akce nealkoholické koktejly za symbolickou cenu 50 Kč. Jedním z drinků bude Ginger Rain – nealkoholická verze populárního zázvorového koktejlu Mystic, která získala prvenství v soutěži nealko koktejlů Mattoni Grand Night v roce 2008. Tento drink z domácího zázvorového sirupu master bartendera Romana Uhlíře, zázvorové marmelády, limety, hnědého cukru a Mattoni zajistil to pravé osvěžení. Pro ty, co upřednostňují sladší chutě, bude v nabídce Virgin Passion Caipi z pomerančového sirupu, čerstvých pomerančů a limet, maracuji a Mattoni.

Díky podpoře partnerů, společností Pražský mezinárodní maraton, Mattoni a Ice Art, budou moci pražské hotely Hilton ledový zážitek zprostředkovat všem, kteří si přijdou užít nezapomenutelnou atmosféru této jedinečné akce.

Ice Bar 2 2014

O Cloud 9 sky bar & lounge:

Kompletně prosklený bar spolu s otevřenými terasami na střeše hotelu Hilton Prague nabízí hostům z výšky čtyřiceti metrů nad hladinou Vltavy jedinečný pohled na město. Unikátní je také na míru navržený systém osvětlení i interiérový design, který prošel nedávno kompletní proměnou. Návštěvníci Cloud 9 sky bar & lounge si mohou vychutnat vynikající originální koktejly podle aktuálních trendů současného barmanství jednoho z nejlepších českých barmanů a mixologů Romana Uhlíře, a také inovativní koncept občerstvení. Od června 2014 je bar zcela nekuřácký.

Round Table s Adrianou Krnáčovou

Diskuzní večeře s Adrianou Krnáčovou, Primátorkou hlavního města Prahy

Round Table of Comenius s Adrianou Krnáčovou přivítal více než 70 vysoce postavených podnikatelů a lidí z české státní služby. Tématem diskuze byly současné problémy Prahy, například tunel Blanka či plán na rekonstrukce centrálního kanalizačního systému.

První hasičské vozy na CNG má Kraj Vysočina

Dva nové speciální vozy pro zásahy u požárů elektrorozvodů a dalších elektrozařízení mají jako první v ČR hasiči na Vysočině. Za jejich pořízením stojí vzájemně dobrá spolupráce Kraje Vysočina, Hasičského záchranného sboru Kraje Vysočina a společnosti E.ON. Nové zásahové vozy používají k hašení oxid uhličitý a pohání je motory na stlačený zemní plyn (CNG). V ČR se jedná o vůbec první dva zásahové vozy Integrovaného záchranného systému, které využívají tento alternativní pohon.

 Na nákup obou hasičských vozidel přispěla z poloviny společnost E.ON, která uhradila částku 3 miliony korun z celkové šestimilionové investice. Jedná se tak o další konkrétní příklad spolupráce mezi společností E.ON a Krajem Vysočina v rámci projektu Vysočina šetří energii (http://www.vysocinasetrienergii.cz). „Díky pomoci společnosti E.ON má hasičský záchranný sbor na Vysočině jako první v republice dvě zásahová vozidla na CNG pohon. Jménem E.ON Distribuce mohu říct, že jsem velice rád, že má hasičský sbor v Jihlavě maximální snahu zabezpečit na Vysočině vysokou efektivitu při hašení požárů na elektrozařízeních. Oba vozy tomu bezesporu napomohou. To byl také důvod našeho rozhodnutí podpořit jejich nákup – i s ohledem na naši již tři roky trvající spolupráci v projektu Vysočina šetří energii,“ prohlásil Michael Fehn, jednatel E.ON ČR.

Oba nové zásahové vozy mají i své neformální jméno – Sněhurka. Plynový hasičský automobil „Sněhurka“ je určen k provádění hasebního zásahu pomocí oxidu uhličitého, který je vhodný k hašení elektrického zařízení pod napětím, hořlavých kapalin a plynů. Při expanzi CO2 v proudnici dochází k poklesu teploty až na -760 ºC, přičemž část CO2 přechází do pevné fáze, jež má podobu sněhových vloček. Proto ten příměr se Sněhurkou. Sněhurky budou využitelné nejen u případných požárů rozvoden či elektroinstalací, ale také při akcích, jako je například mistrovství světa v biatlonu, kde riziko případného požáru spočívá v desítkách kilometrů kabelů a televizních rozvodů přenosových vozů.

Pohon na CNG (stlačený zemní plyn) navíc sníží provozní náklady o více než 50 % oproti běžnému pohonu. Další výhodou alternativního pohonu je i nižší množství prachových částic z motoru. Pro srovnání – staré velkoobjemové dieselové motory nákladních vozidel v normě EURO 3 uvolňovaly za rok až 6 tun prachových částic v závislosti na počtu ujetých kilometrů. Nová vozidla mají nádrž na 34 kg zemního plynu, na které ujedou přibližně 350 km. Navíc mají také záložní benzínovou nádrž. Takto upravená hasičská zásahová vozidla s pohonem na CNG jsou v ČR technickým unikátem. Volba alternativního pohonu je důkazem, že i přes dosavadní potíže s parkováním vozidel na CNG v podzemních garážích bere HZS alternativní pohon jako výzvu.

Konference Arc of Instability

12. června 2015, Matfyz UK

Dne 12. června 2015 se v prostorách Matematicko-fyzikální fakulty Univerzity Karlovy v Praze konala mezinárodní konference Arc of Instability.

Konference byla organizována Střediskem bezpečnostní politiky Univerzity Karlovy.

Účastnili se přední čeští a evropští experti společně s více jak 300 dalšími účastníky reprezentujícími široké spektrum politiků, diplomatů, businessmanů či pedagogů.

Marie Zemanová v čele ČSOB Penzijní společnosti

Zemanová Marie

Od srpna vede ČSOB Penzijní společnost Marie Zemanová. Do firmy přišla z ČSOB banky, kde řídila útvar Compliance. V nové funkci chce změnit vnímání penzijního spoření zejména zaměřením na mladé klienty, produkty firmy více přiblížit potřebám klientů a nabízet komplexní služby. Dalším významným úkolem bude i posílení role firmy ve skupině ČSOB.

 „Ráda bych přispěla k cílům, které si Penzijní společnost ČSOB stanovila, a které jsou pro ni směrodatné. Jde zejména o to, abychom produkty penzijního spoření ještě více přiblížili lidem a zjednodušili komunikaci ke klientům,“ sdělila Marie Zemanová.

Marie Zemanová (nar. 1971) vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze. Po sedmileté praxi v Ernst and Young nastoupila v roce 2002 do vnitřního auditu ČSOB. Od roku 2011 řídila v ČSOB útvar Compliance, který se zabývá zejména prevencí praní špinavých peněz a financování terorismu, ochranou klientů a investorů, ochranou osobních údajů a také etikou, prevencí a odhalováním podvodů.

Marie Zemanová má tříletou dceru a kromě ní je jejím velkým koníčkem cestování do neprobádaných oblastí, potápění s dýchacím přístrojem a také fotografování podmořských živočichů.

Srpnové události v GASK

I v srpnu nabízí naše galerie svým návštěvníkům nevšední zážitky ve výstavních prostorech Jezuitské koleje, ve kterých prezentuje to nejlepší z moderního a současného umění. V nové expozici Stavy Mysli / Za obrazem nahradilo původní uspořádání, koncipované podle data akvizic uměleckých děl, působivý způsob prezentace, založené na pestrém spektru citového a myšlenkového života člověka. Dává návštěvníkovi mnohem větší možnost aktivního prožitku a vybízí jej k intenzivnímu vnímání děl, a to nezávisle na jazykovém či kulturním prostředí, ze kterého přichází.

 image002

 

Dále doporučujeme návštěvu výstavy Jiřího Sozanského Mezní situace, která potrvá v GASK do 25. října 2015. Výstava je obsahově vymezena dvěma významnými výročími: 70. výročím ukončení druhé světové války a 20. výročím ukončení války v bývalé Jugoslávii. Projekt vychází ze studia dokumentárních materiálů, deníkových záznamů, dobových výpovědí a z autentických zážitků autora z míst, kde se tragédie odehrávaly.  

 

image004-1 

 

Kdyby Vás návštěva výstav či vizuálních heren unavila, můžete si odpočinout v příjemných zahradách Jezuitské koleje. Najdete zde poklidný park, doplněný o osvěžující vodní prvky. Zahrady propojují  návštěvnické trasy Kutné Hory, areál galerie a sousedící chrám svaté Barbory. Pokud zavítáte do Kutné Hory, nenechte si ujít návštěvu GASK – naleznete zde poznání, zábavu i relaxaci. Více informací o aktuálních výstavách i akcích najdete na našich stránkách: www.gask.cz

 

image005-1 

Poslední srpnový týden čekají na návštěvníky Kutné Hory Dny francouzské kultury. Městu Kutná Hora se podařilo připravit natolik pestrý program, že si z něj určitě vybere každý. Vy ho najdete v příloze tohoto mailu. Vybíráme z něj zejména kytarový recitál Concertino zpěvačky Lenky Filipové. Ten proběhne v refektáři GASK v neděli 30. srpna v 19.30. Vstupenky si můžete zakoupit i v předprodeji na pokladně GASK. Stojí 200 Kč, v den koncertu 250 Kč. 

Konkrétní program k dispozici zde.

Těšíme se na Vás!

4. Summit Východního partnerství v Rize

 

21.-22. května, Riga

Prezident republiky navštívil ve dnech 21. – 22. května 2015 Lotyšskou republiku, kde se zúčastnil 4. summitu Východního partnerství v Rize.

Energie z tradičního pramene…

…aneb konference, která Vás nabije

CIIA_konf_banner_1068x203_ENG_01

Ve dnech 4.-5. listopadu 2015 proběhne v prostorách pražského TOP HOTELU mezinárodní konference o interním auditu v regionu střední a východní Evropy. Konference zároveň připomíná 20. výročí oslav Českého institutu interních auditorů. Buďte s námi u toho!

Budoucnost se rodí již dnes

Stejně tak jako řada dalších oborů i interní audit prochází řadou změn v souvislosti s dynamicky se měnícím obchodním prostředím a s ním související legislativou. „Tradice a osvědčené zdroje vždy pomáhaly interním auditorům uspět v podnikatelském světě, ale abychom uspěli i v blízké budoucnosti, je nezbytné vnést do naší profese inovace a nový pohled.“, hodnotí současnou situaci Tomáš Pivoňka, prezident Českého institutu interních auditorů. Cílem konference je hlouběji pochopit aktuální potřeby zákazníků a v souvislosti s nejnovějšími informacemi a trendy v rámci oboru nalézt optimální cestu pro využití silných stránek interního auditu pro jejich naplnění.

Aby byl tento cíl naplněn, pozvání na konferenci přijala řada renomovaných přednášejících z profese a pozvání přijala i řada osobností z podnikatelské sféry z České republiky a ze zahraničí. Mezi vystupujícími se objeví například Angela Witzany, viceprezidentka Evropské konfederace institutů interních auditorů a prezidentka IIA Rakousko, Carmen Abela, prezidentka IIA Kanada, Miroslav Kala, prezident NKÚ ČR, Martin Novák, místopředseda představenstva ČEZ a řada dalších významných osobností. Jedním z výjimečných momentů konference bude i vystoupení Romana Šebrleho, českého olympijského vítěze a jednoho z nejlepších desetibojařů všech dob, na téma motivace.

Tomáš Pivoňka, prezident Českého institutu interních auditorů

Tomáš Pivoňka, prezident Českého institutu interních auditorů a ředitel auditu ve společnosti ČEZ, a.s.

Slavíme 20 let!

Historie Českého institutu interních auditorů (ČIIA) se datuje do roku 1995 a součástí mezinárodní konference je tudíž i oslava významného 20. jubilea jeho fungování. ČIIA se dlouhodobě zasazuje o prosazování a podporu rozvoje interního auditu v ČR a k dnešnímu dni má přes 1.000 registrovaných členů. V souvislosti s tímto mimořádným okamžikem na konferenci vystoupí vedle Tomáše Pivoňky, stávajícího prezidenta ČIIA, i Ivo Středa, historicky první prezident ČIIA, aby tak deklarovali a shrnuli posun interního auditu v ČR za uplynulé období a možná i poodhalili vyhlídky tohoto oboru do budoucnosti.

Nabijte se z tradičního pramene

Jako příjemný společensky atraktivní předěl mezi dvěma konferenčními dny je v prostorách pražského Staropramenu připraven gala večer pro všechny návštěvníky konference, lektory i partnery. Po oficiální části se návštěvníci mohou těšit na bohatý raut, širokou nabídku tradičního českého nápoje, piva, ve všech jeho podobách a řadu dalších specialit. Nedílnou součástí je také doprovodný program, který zpříjemní příležitost k mimořádnému setkání a navázání nových kontaktů.

Mezinárodní konference o interním auditu se blíží mílovými kroky. Buďte o krok napřed a staňte se součástí této jedinečné příležitosti. Neváhejte s registrací, počet míst je omezený.

Těšíme se na setkání!

Organizátoři: Český institut interních auditorů a ABSOLOOK, přední komunikační agentura

Sommerfest 2015

18. června 2015, Německé velvyslanectví v Praze

Letní party Česko-německé obchodní a průmyslové komory

Dne 18. června se konala každoroční letní oslava Česko-německé obchodní a průmyslové komory (DTIHK) v historické budově německého velvyslanectví v Praze. Zahradní slavnost přilákala víc jak 900 hostů, mezi nimiž byli vysoce postavení představitelé Česko-německé obchodní komunity, vládních institucí a asociací. Hosté si mezi starými i novými modely automobilů Škoda užívali koktejlů, výborného jídla a skvělé hudby. Třešničkou na dortu byla přítomnost Karla Gotta.

Nádherné město Český Krumlov

Český Krumlov je …

město kulturního dědictví – 300 památkově chráněných objektů v historickém centru, druhý největší hradní a zámecký komplex v České republice zapsané na seznamu památek UNESCO, nejstarší barokní divadlo na světě

město umění a kultury – Egon Schiele Art Centrum, International Art Gallery, 7 muzeí a 4 galerie, četné obchůdky s uměleckými předměty, 5 hudebních festivalů, divadelní festival, otáčivé hlediště

město mnoha zážitků – historické slavnosti, ochutnávka piva v místním pivovaru, jízda na voru po řece Vltavě, noční prohlídky města, kulinářské speciality

město kongresové a incentivní turistiky – konferenční prostory, 5* a 4* hotely, exkluzivní historické prostory, zámecká zahrada, sportovní a historické hry, kulinářské zážitky

město s krásnou přírodou – kopcovitá krajina vhodná pro pěší turistiku, cyklistiku, vyjížďky na koních, hraní golfu, rafting a vodní putování na Vltavě, v blízkosti rekreační oblast přehradní nádrže Lipno, Chráněná krajinná oblast Blanský les, Národní park Šumava

Více informací naleznete zde. 

Den Peru 2015

22. července 2015, Peruánská rezidence Praha

Recepce ke Dni Peru 2015 konaná 22. července 2015 na peruánské rezidenci v Praze.

Historický krok ve spolupráci mezi AČPM a pojišťovnou D.A.S.

Generální ředitelka české pobočky D.A.S. Rechtsschutz AG Mgr. Jitka Chizzola a předseda Asociace českých pojišťovacích makléřů Ing. Ivan Špirakus

Předseda Asociace českých pojišťovacích makléřů Ing. Ivan Špirakus a generální ředitelka české pobočky D.A.S. Rechtsschutz AG Mgr. Jitka Chizzola podepsali exkluzívní smlouvu, která členům AČPM otevírá přístup k čerpání unikátní služby právního poradenství od D.A.S., a to zcela zdarma.

Tento krok je vyvrcholením dlouhodobé spolupráce mezi jedinou specializovanou pojišťovnou právní ochrany v ČR a makléři sdruženými v AČPM. Obě organizace působí na trhu již 20 let.

Den Kanady 2015

1. července 2015, Praha

Přibližně 400 přátel Kanady se 1. července zúčastnilo na pozvání velvyslance Kanady v ČR J.E. Otto Jelinka této každoroční akce. Čestnými hosty byli předseda Senátu Milan Štěch a ministr zahraničních věcí Lubomír Zaorálek.

Extrémně talentovaný český designer Petr Siedlaczek

imagesJe naším potěšením Vám prezentovat velice talentovaného českého designera Petra Siedlaczeka. Má ty nejlepší reference od renomovaného českého designera, pana Bořka Šípka. Pan Siedlaczek má velice rozmanité portfolio. Momentálně pracuje na kolekci skleniček na víno a flakonů na parfémy. Věnuje se i designu interiérů.

Zde je pár ukázek jeho děl, společně s jeho působivým CV:

Kolekce In Nomine Ver 2012

Kolekce In Nomine Ver 2012

Návrh interiéru laboratoře

Návrh interiéru laboratoře

Skleněný stůl Lady Voda

Skleněný stůl Lady Voda

Vladimír Dlouhý

 

“ Vadí mi pokřivený obraz podnikatele v Česku. ”

 

EA7A7700„Čeští exportéři v segmentu malých a středních firem stále mohutně spoléhají na Jednotný trh EU,“ tvrdí Vladimír Dlouhý s tím, že se snaží Hospodářská komora představovat českým exportérům zejména trhy mimo EU, kde je možné z dlouhodobého hlediska realizovat vyšší marže a přidanou hodnotu. Jaké další výzvy trh nabízí a jak ulehčit podnikatelům?

Vážený pane prezidente, na nedávném sněmu Hospodářské komory jste hovořil o nejpalčivějších problémech podnikatelů. Které to jsou?

Na sněmu Hospodářské komory jsem takovýchto problémů představil hned deset. Tím prvním je nedostatek technicky vzdělaných absolventů, stěžují si na něj nejen domácí firmy, ale i zahraniční investoři. Není bez zajímavosti, že v projevu jednoho z čestných hostů na našem sněmu zazněla zmínka, že české firmy odcházejí podnikat do Německa, protože tam není problém s nedostatkem pracovníků tak velký. Rovněž jsem upozornil i na samotný vstup do podnikání, který v České republice velice zdlouhavý a lemovaný mnoha překážkami. Po jejichž překonání ovšem čeká podnikatele neustálý boj na mnoha frontách, především s neustále se měnícími zákony a na ně navazujícími aktualizovanými normami. Tato nestabilita nejvíce dopadá na malé a střední podnikatele, přitom právě těmto podnikatelům bychom v českém prostředí měli dát prioritu.

Jaké byly Vaše další „apely“?

Pokusil jsem se upozornit také na současné období makroekonomického růstu, kterého bychom měli využít ke konsolidaci veřejných financí. Pátým apelem na adresu vlády byla nutnost vytvořit motivační podmínky pro propojení výzkumných pracovišť s podniky, odstranit malou provázanost VVI s uplatněním v praxi. Členové naší komory si stěžují také na způsob komunikace se správci daně; požadujeme viditelné a trvalé úsilí o zjednodušení komunikace finančních úřadů s podnikateli. Zastávám také názor, že stát v minulosti v oblasti exportu podporoval pouze velké firmy, malé a střední podniky byly upozaděny. A určitě bychom se měli zaměřit i na čerpání ze strukturálních fondů EU, které je v novém programovém období příležitostí pro strategické a udržitelné projekty. Co nás velmi trápí, je úplné zastavení rozvoje dopravní infrastruktury – je skandál, že nemáme dokončený pražský okruh nebo dálnici do Českých Budějovic. A konečně mi vadí i pokřivený obraz podnikatele v ČR, za což z části viním vládní rétoriku.

Pokud jde o nedostatek technicky vzdělaných absolventů, vyzval jste vládu k tomu, aby do konce roku předložila konkrétní plán kroků, kterými zajistí zvýšení státní podpory technického vzdělávání. Co konkrétně byste doporučil?

Obecně je nutné zvýšit zájem mladých lidí o učňovské a technické obory. Děti je potřeba inspirovat a motivovat už v mateřských a základních školách. Opětovné zavedení školních dílen nebo metody, jako jsou polytechnické stavebnice, pomohou zabránit úpadku manuální zručnosti žáků a vytvoří pozitivní vztah k technice. Je nevyhnutelné změnit myšlení i samotných rodičů, kteří svým dětem raději doporučí gymnázium, a těch máme v zemi zbytečně moc. Pokud je dítě zručné, mělo by jít na odbornou školu. Řešením by mohlo být třeba větší zapojení krajských a obecních úřadů. Například kdyby úřady začaly dělat krátkodobé predikce trhu práce a podle toho pružně přizpůsobovaly nabídku vzdělání. Jsem přesvědčen, že vláda musí také změnit financování regionálního školství, odstoupit od systému financování „na žáka“ a naopak hodnotit školy dle kvality a uplatnitelnosti absolventů. Hospodářská komora bude rovněž prosazovat, aby zaměstnavatelé měli podíl na tom, jaké obory a v jakém počtu budou ve školním roce otevírány.

Na Sněmu jste také zmínil, že by vláda měla v rámci exportních aktivit zvýšit podporu malých a středních podniků. Dosavadní aktivita ministerstva průmyslu a obchodu tak je nedostatečná?

Stát se v minulosti orientoval v oblasti exportu převážně na velké firmy, bohužel s katastrofálním dopadem do portfolia EGAP a ČEB. Malé a střední podniky byly vždy považovány až za druhého v řadě, který se dodavatelsky napojí na velké a podporované hráče, a bude v pozici závislého subdodavatele. Myslím, že je správné udržovat exportní podporu velkých podniků, ale navíc by bylo vhodné pomoci malým a středním podnikům vybudovat si na světových trzích pozici finálního dodavatele. Je třeba rovněž podpořit vývoz investic českých podniků do z hlediska zisku perspektivních oblastí.

Kde konkrétně vidíte potenciál pro malé a střední podnikatele a v jakých oborech?

Čeští exportéři v segmentu malých a středních firem stále mohutně spoléhají na Jednotný trh EU, tedy realizují své dodávky na již dost saturované a vysoce konkurenční trhy členských zemí EU. To sice svědčí o vysoké úrovni kvality a konkurenceschopnosti českých firem, Hospodářská komora ČR se však snaží představovat českým exportérům zejména trhy mimo EU, kde je možné z dlouhodobého hlediska realizovat vyšší marže a přidanou hodnotu. Kromě Číny a Indie se jedná i o země Blízkého a Středního Východu, Jižní Ameriku, ale i vybrané země Afriky. Řada českých firem dodává do těchto teritorií prostřednictvím reexportů přes Německo, což potlačuje budování značky „Česká republika“ v zahraničí a zkresluje statistiky ohledně reálného zastoupení českého zboží na zahraničních trzích. Toto chceme postupně odstranit. Co se týká perspektivních oborů, je jasné, že české firmy stavějí na národní tradici, strojírenství vždy bude dominantním oborem. Existuje však například řada českých menších IT firem, které byly schopny se úspěšně prosadit v USA, Brazílii, Spojených arabských emirátech atd. Také technologie pro životní prostředí, obnovitelné energie, stavebnictví a infrastruktura budou hrát významnou roli v profilaci českého exportu v příštím období.

Kritizujete i obecné postavení malých a středních podnikatelů. Míříte především na registrační pokladny a nepřehledné daňové změny?

Obecně, vstup do českého podnikatelského prostředí je překážkovým během na dlouhou trať. Navíc je tu nepřeberné množství stále se měnících zákonů, nařízení, vyhlášek, k tomu byrokracie, nejednotný výklad platných norem, nekoncepční kontrola a někdy i bezradnost úředníků. Zákony a závazné normy se novelizují i pár týdnů po jejich vstupu v platnost. Tato nestabilita přitom nejvíce dopadá právě na malé a střední podniky, které byly až do roku 1948 páteří české ekonomiky.

Co s tím?

Dejme těmto podnikatelským strukturám prioritu. Přejděme na elektronizaci agendy a preferujme zdravý rozum při výkonu kontroly. Určitě voláme po jednotném kontaktním místě pro podnikatele – informačním systému, který bude přehledně a pod jednou střechou integrovat všechny povinnosti, jejichž plnění stát požaduje po podnikatelích.

Dlouholetou bolestí české ekonomiky je špatné čerpání evropských fondů. Co jsou kořeny tohoto problému? Je to o nedostatečné informovanosti?

Hloubka problému ne zcela efektivního a mnohdy strategicky bezúčelného čerpání ze strukturálních fondů EU je široká a není na ni jednoduchá odpověď. Období 2007-2014 začalo se zpožděním, k tomu bylo čerpání celou dobu brzděno velmi složitým byrokratickým systémem. Čerpání navíc rozhodně nepomohl Zákon o veřejných zakázkách, jeho novelizace a především nejednotný výklad. Celé to vedlo ke zpomalení či zastavení výběrových řízení u projektů, které se roky připravovaly. S končícím obdobím pak narůstá nejednotnost v kontrolách a tím i dopad na již realizované projekty. Je nepřijatelné, aby jeden kontrolní orgán vyhodnotil projekt jako bezchybný a další kontrolní orgán dospěl k opačnému názoru a přikázal korekci. Pro Hospodářskou komoru ČR a naše členy je hlavně důležité, zda si řídící orgány a zprostředkující subjekty do nového období přinášejí poučení ze starých chyb. My ty chyby identifikovány máme a budeme hlasem podnikatelů, abychom jim coby příjemcům peněz z EU pomohli vyjednat lepší pozici pro realizaci jejich projektů.

Vaše výtky na Sněmu směřovaly zejména k politické reprezentaci. Jak se s aktuálními představiteli resortů komunikuje?

Nechci mluvit přímo o výtkách, neboť komunikace s vládou byla po celý minulý rok, po zvolení nového vedení HK ČR v květnu 2014, velmi dobrá a my to oceňujeme. Ve svém vystoupení na Sněmu jsem vycházel ze dvou skutečností. Za prvé, musel jsem tam promítnout názory našich členů, které jsou někdy velmi kritické. Za druhé, vyjádřil jsem určité zklamání jednak z pomalého postupu při projednávání v podstatě všeho, co se týče hospodářské politiky a toto zklamání jsem tlumočil vládě i opozici, ministrům i poslancům. S tím souvisí i skutečnost, že až v příliš mnoha případech nedávné změny legislativy i regulace podmínky pro podnikání v ČR spíše zhoršují, než zlepšují.

Jste optimistický, pokud jde zlepšení v oblastech, které jste označil za „problémové“?

Optimismus není asi na místě, bude to běh na dlouhou trať. Účast prezidenta republiky, premiéra, několika dalších členů vlády, ale i představitelů opozice, významných poslanců a dalších představitelů však považujeme – když nic jiného – alespoň za vstřícný signál.

Nedávné průzkumy hovoří o velmi příznivém vývoji ekonomiky. Čím to je, že se letos v prvním čtvrtletí tak daří?

Odhad růstu ekonomiky v prvním čtvrtletí letošního roku o 3,9 procentního bodu považuji za velmi optimistický. Toto číslo bylo pravděpodobně zčásti ovlivněno nepravidelností ve výběru spotřební daně či předzásobením tabákovými výrobky. Pokud bude i za druhé i třetí čtvrtletí přírůstek HDP přes tři procenta, budu příjemně překvapen.

Petr Zahradník, poradce prezidenta Hospodářské komory České republiky, hovořil o tom, že bude v nadcházejících čtvrtletích obtížné udržet laťku dosaženou v tom letošním prvním. Jak ji tedy nesnížit?

Rizikem může být z krátkodobého pohledu rychlý růst mezd, dále třeba vnější vlivy či případné politické otřesy. V zásadě vše, co by mohlo nahlodat očekávání lidí. Ať už českých domácností či těch, co rozhodují v managementu firem, ale i v případě malých a středních podnikatelů i bank.

Spolu s prezidenty hospodářských komor Visegrádské čtyřky jste odmítl německou minimální mzdu. Proč?

U německé minimální mzdy nám vadí zejména její aplikace i na dopravce z ostatních zemí, a to nejen na ty, kteří získají zakázky a poskytují služby přímo v Německu, ale například i pro ty, kteří Německem jen projíždí v rámci tranzitní přepravy. Přepravci pak musí svým řidičům za úsek trasy na německém území vyplatit nejméně ve výši stanovené minimální mzdy zároveň, ale musí příslušné řidiče předem hlásit německým úřadům a následně strpět i případnou kontrolu ze strany německých úřadů. S prezidenty ostatních hospodářských a průmyslových komor zemí V4 jsme přesvědčení, že toto opatření narušuje pravidla pro volný pohyb osob, zboží a služeb v rámci EU, a rozhodli jsme se na vzniklou situaci upozornit. Společné stanovisko jsme zaslali členům Evropské komise a také předsedům vybraných výborů Evropského parlamentu, jichž se tato problematika dotýká. Stanovisko bude prezentováno i na plenárním zasedání Sdružení evropských obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES, kde budou vyzvány i další komory k podpoře této iniciativy. Zároveň máme ohlasy zejména od malých a středních firem, které hlásí závažné dopady zavedení minimální mzdy na své podnikání, včetně propouštění pracovníků, snižování výkonů a hrozící insolvence.

Evropská komise vaše aktivity v této oblasti cení. Komora navíc nedávno její doporučení označila za správná. Které přesně?

Evropská komise danou problematiku vnímá velmi vážně, volání po řešení tohoto problému vyslyšela a kvůli aplikaci německých pravidel o minimální mzdě v dopravě zahájila s Německem řízení o porušení práva EU. Výsledkem tohoto řízení bude rozhodnutí, zda je německá právní úprava v rozporu s unijním právem či nikoliv. Očekáváme proto, že Evropská komise dospěje k jednoznačnému závěru a že všechny operace mezinárodní dopravy budou vyloučeny z aplikace zmíněného německého zákona. V opačném případě očekáváme, že obdobná opatření zavedou i další členské státy a jednotný evropský dopravní trh by se tak de facto rozpadl. Rozporuplnost situace vnímá i samo Německo, které do rozhodnutí komise aplikaci zákona o minimální mzdě v tranzitní dopravě nevymáhá.

A jak jsme na tom u nás – tedy s implementací doporučení, která sem směřují z Bruselu?

V této oblasti je především důležité zachovat zdravý rozum, naslouchat těm, kteří dennodenně projekty realizují, tedy podnikatelé. Ti nejlépe vědí, co je a co už není přijatelné pro jejich rozhodování, zda svůj investiční projekt realizovat s podporou dotací či bez ní. Doporučení komise vycházejí z toho, co jim pošleme, a proto bychom si měli především udělat pořádek doma. Obecně platí, že pro čerpání musíme splnit podmínky programů, které s komisí vyjednává státní správa.

Jaké aktivity plánuje Komora na druhé pololetí letošního roku?

Řada našich plánů souvisí i s mým apelem na českou politickou reprezentaci, který jsem vám již přiblížil v úvodu rozhovoru. V našem akčním plánu je několik stran, kde je popsáno, co jsme si do nastávajícího období vytyčili. Obecně ale chceme pokračovat v úsilí o eliminaci zákonných povinností škodlivých pro podnikatelské prostředí. Chceme být jako zástupce nejširší podnikatelské veřejnosti slyšet, chceme do procesu připomínkování zapojit větší okruh členské základny. Chceme se i nadále aktivně zapojovat do konzultačního procesu a připomínkování připravované evropské legislativy. Budeme podporovat maximálně jednoduché stabilní daňové prostředí s co nejmenším počtem výjimek. V dlouhodobém horizontu chceme usilovat o zjednodušení sazeb DPH. Prosazovat změny v odborném (především technickém) vzdělávání s důrazem na získávání odborných kvalifikací, určitě chceme i podporovat investice a opatření k udržení a zvýšení zaměstnanosti. Těch plánů je celá řada a tohle je opravdu jen pouhý nástin.

„Důvěra a ekonomická nálada je odrazem skutečné výkonnosti.“ Co přesně si pod tímto vyjádřením máme představit?

Toto je výrok jednoho z mých poradců – pana Petra Zahradníka. Patrně tím chtěl říci, že při dlouhodobém sledování vývoje tzv. „měkkých“ ukazatelů důvěry lidí a „tvrdých“ dat statistických ukazatelů pro jednotlivé makroekonomické ukazatele můžeme v současné době pozorovat výraznou podobnost. V květnu se totiž zvýšila důvěra lidí v domácí ekonomiku oproti předchozímu měsíci o 0,4 procentního bodu a meziročně se zvýšila o téměř tři procentní body. Soudě podle aktuálního vývoje HDP tak lze předpokládat, že může být otázkou času, kdy se opět alespoň přiblíží ke svým maximálním hodnotám, které jsme evidovali okolo roku 2006. Z květnových dat ekonomické a spotřebitelské důvěry tak vyplývá střízlivý optimismus v budoucí ekonomický vývoj.

Pane prezidente, kdo je pro Vás leader?

Ten, kdo má vizi, dlouhodobý záměr a nebojí se rizika.

Autor: redakce (jk)

Vedoucí ženy: Konečně se vrací k sobě domů

female-managerVnímám jako požehnání, že jsem během posledních dvou let měla stále více možností pracovat pro ženy ve vedoucích pozicích. S tím, jak se firmy v České republice začaly více soustředit na genderovou vyrovnanost a vliv žen na podnikovou ekonomiku neustále rostl, oslovovalo mne stále více společností se žádostí, abych na míru jejich talentovaným vedoucím ženám připravila akademii strategické komunikace. Sdílení mých novinářských zkušeností a podnikatelského know-how se ženami, a to, že jim pomáhám, aby byly vidět, slyšet a aby byly brány vážně, pro mne má hluboký význam. Přesto musím dodat: stále je před námi dlouhá cesta, chceme-li to nejlepší ze ženskosti, jíž jsme obdarovány, uplatnit v dnešním leadershipu. 

Pokud jde o skutečné vedení a strategickou komunikaci, u většiny svých klientek jsem zaznamenala několik neblahých tendencí, které se často opakují:

  • VŠECHNY laťky máme zvednuté neskutečně vysoko. Očekáváme, že budeme perfektní – a to navíc úplně ve všem, do čeho se pustíme. Ať už jde o rodinu, práci, přátele, společenský život, vzhled, postavu či cokoli jiného. Jakmile jsme jen o stupínek níž, než kam jsme si nastavily hranici dokonalosti, cítíme vinu. Tím však na svůj mentální, fyzický a emoční život klademe neskutečné břemeno. Někdy, když nejsme schopny udělat něco – dle svých měřítek – perfektně, raději to neděláme vůbec. A to se týká i strategické komunikace.
  • Svou vlastní hodnotu máme spojenou s výsledky své práce. Tohle je nemoc, která zamořuje nejen ženy, ale i muže: máme tendenci domnívat se, že jsme cenné pouze do výše svého posledního ohodnocení. A co je horší, moc nad sebou tím dáváme téměř komukoli, kdo je zrovna poblíž. Máme nízkou odolnost vůči kritice, a jakmile jsme vystaveny riziku, že bychom mohly jít na kobereček, raději upadneme do stavu nečinnosti a volíme si cestu apatie namísto vědomé akce.
  • Bojíme se být vidět. Mám klientky, které odmítají být viděny nebo fotografovány proto, že jsou těhotné. Mám klienty, kteří by udělali cokoli, jen aby se nemuseli postavit na pódium tváří v tvář svým kolegům a prezentovat výsledky své práce. Mám klienty, kteří nespí už několik týdnů předtím, než je čeká televizní interview. A to všechno jen proto, že když jsme vidět, mohl by si nás někdo všimnout a mohl by nás kritizovat, což by znamenalo, že jsme ještě nedosáhly svých měřítek dokonalosti, a tím ani žádné vlastní hodnoty. Kruh se uzavřel.

Z hlediska strategické komunikace doporučuji svým klientkám, aby postupovaly vždy jen o jeden krok. Jakmile máte jasno ve své vizi a cílech, můžete využít několik následujících aspektů, které se strategickou komunikací souvisí:

  1. To, jak se oblékáte, je zdrojem vaší energie a osobní síly. Když na sobě máme skvěle padnoucí oblečení, cítíme spoustu nové energie a naše sebevědomí roste. Ujistěte se, že se oblékáte vědomě, takže budete moci tuto energii a zdravé sebevědomí využít v souladu se svými cíli.
  2. Úplně vidím, jak teď některé z vás zvedají v údivu obočí. Řada společností investovala poměrně hodně do toho, aby svým ženám poskytla kurzy image managementu a nabídla příležitosti k networkingu. Přesto jsou změny jen velmi pomalé. Proč? „Už takhle toho mám na práci víc, než dost. Nemohu si dovolit trávit večery někde v centru s cizími lidmi. Víc kontaktů znamená také víc lidí, se kterými budu muset udržovat styky a na to prostě nemám energii.“ Jakmile se objeví tento argument, klíč k celému problému není pouhý networking. Je to vědomý networking uvnitř i mimo vaši společnost. Pouze tím, že si vytvoříte zdravou síť kontaktů, o které se budete moci v případě potřeby opřít, si můžete být jisté, že ovlivníte budoucí vývoj svého života.
  3. Spravujte své sociální sítě vědomě. Kdy naposledy jste si přes Google vyhledaly své jméno? A byli jste spokojené s tím, co vám vyhledavač nabídl poté, co jste si zkontrolovaly svůj profil? Pokud se na výsledky vyhledávání podíváte očima zaměstnavatele, vidíte v nich skutečný obrázek svých kompetencí? Jedna dáma mi nedávno řekla: „Ano, jsem na LinkedIn, ale pouze svým jménem. Nepsala jsem tam žádné další informace – do toho, kde jsem dřív pracovala a jaké školy jsem studovala, přeci nikomu nic není.“ Po pravdě, pokud o sobě neposkytnete relevantní informace třeba právě zde, dříve nebo později to udělá někdo jiný. Pokud dovolíte Internetu, aby sám vytvářel vaši image, dovolujete tak někomu jinému, aby za vás mluvil, což může mít naprosto nepředvídatelné důsledky na vaši vedoucí pozici a i na váš život.
  4. Buďte vidět v médiích. Požádejte vaše interní PR oddělení, aby vám pomohlo nalézt vhodné příležitosti ke sdílení vašeho know-how. Tradiční média stále kladou velkou váhu na vaši reputaci. A i vaše žádost o nové zaměstnání nebo o zvýšení platu bude vypadat jinak, přiložíte-li k ní odkaz na váš odborný článek z poslední doby. 

V neposlední řadě se vždy snažím své klientky povzbuzovat v tom, aby se zapojily do ženských komunit. Toto je z mého pohledu ten nejzákladnější aspekt celé věci. Tím, že si poslechnete další ženy, se vlastně vrátíte domů, samy k sobě: zjistíte, že nejste jediná, kdo se cítí tak, jak se cítí, a kdo se potýká s obavami, že jediná je. Můžete také získat velmi cenné rady, jak lépe zvládat svůj život a práci. A především, budete se cítit mnohem lépe už proto, že zjistíte, že na své cestě vůbec nejste sama.

Od té doby, co ženy začaly objevovat své místo v businessu a ekonomice 20. století, byl recept na úspěch tento: Dělejte to jako muži, a uspějete. Tato strategie má však bohužel své limity. My jsme biologicky a emočně postavené úplně jinak, a pokud dnes naše těla kolabují pod tou obrovskou zátěží, je pravý čas si uvědomit, že si musíme osvojit práci se zdroji své skutečné, ženské síly. Vědomá, strategická komunikace, která je v souladu s naší životní vizí a cíli je hnacím motorem této naší osobní síly. Z počátku to může být děsivé. Ale je to cesta, po které se vyplatí jít: přivede nás blíž k tomu, kdo skutečně jsme a kým můžeme být. Konečně se vrátíme k sobě domů.

A New Chapter in Unlocking Human Potential

reachingNárody, firmy, organizace, týmy, ale i jednotlivci mají jedno společné. Všichni chtějí, ale ne všichni umí využít vlastního potenciálu. Během své kariéry jsem hodně cestoval a potkal mnoho úspěšných vůdců, firem i týmů, ale nepotkal jsem mnoho těch, kteří by nechtěli mít naplňující kariéru a život. Nicméně až příliš mnoho lidí, firem i zemí soustředí svůj čas a energii na takové věci, které je od jejich cíle odvádějí. Zaměřují se převážně na vnější, peněžité odměny a výkon, které nám z dlouhodobého hlediska nemohou přinést naplnění.

„Odemykání“ lidského potenciálu je základem mé práce již mnoho let. Počátkem roku 2015 jsem se rozhodl plně věnovat této své vizi a „poslání“ přijetím nové role “Global Strategist” (“globálního stratéga”), kouče a mentora. Jak bylo oznámeno v Praze a v Bruselu, na konci roku 2014 jsem se rozhodl po 21 letech odejít z Microsoftu. Jako někdo, kdo věří, že technologie mohou pomáhat využít lidský potenciál na celém světě, jsem měl veliké štěstí, že již od roku 1993 jsem mohl pracovat po boku úžasných lidí nejen v Microsoftu, ale i s našimi skvělými klienty a dalšími partnery. Jsem velice vděčný za příležitosti, které jsem dostal uvnitř, ale i mimo naši společnost. Když jsem nastoupil, byl jsem ambiciózní softvérový inženýr pouze se základními znalostmi o prodeji a marketingu, ale s o to větší silou, energií a vizí, kterou jsem chtěl sdílet.  V roce 1995 mi Microsoft dal velkou příležitost v programu Bench, kde jsem mohl spolupracovat s učiteli jako je Phillipem Kottlerem v oblasti marketingu, Edwardem de Bono v oblasti kreativity, Mikem Kamim v oblasti strategie a Tony Buzanem v oblasti chytrého využití našich mozků.  Díky Microsoftu jsem studoval v prestižních programech na Harvardu, Whartonu, London School of Economics a Management Center Europe. Myslím, že Microsoft vždy využíval mé silné stránky jako je strategické myšlení, vize a komunikační dovednosti. Ať jsem byl na vedoucí pozici v Čechách, na Slovensku, Střední a východní Evropy, pro veřejný sektor EMEA a v neposlední řadě i během období, kdy jsem pracoval jako president pro Evropu, naše vztahy byly vždy “win-win”.

Roku 1994 jsem se poprvé setkal se zakladatelem Microsoftu Billem Gatesem a později jsem měl možnost s ním i cestovat na různých pozicích. Myslím, že Bill Gates není jen skvělým příkladem pro mladé lidi, ale také někdo, pro koho je každé “NE” pouze začátkem pro další “ANO”. Věřím, že společnost, kterou téměř před 40 lety vytvořil, pomohla lidem na celém světě žít lepší život. A chtěl bych tímto Microsoftu velmi poděkovat a popřát jen to nejlepší do budoucnosti.

Po tolika letech v roli globálního hráče ve fascinujícím IT průmyslu se těším na „odemykání“ lidského potenciálu napříč různými obory. Velmi mě inspirovala kniha Claye Christensena, který vystoupil na posledním Microsoft leadership setkání (meetingu). Kniha se jmenuje “How Will You Measure Your Life” (Jak změříš svůj život) a její základní myšlenkou je, že bychom se neměli zaměřovat pouze na svůj úspěch, ale také na to, jak pomáháme druhým, aby byli úspěšnější a šťastnější. Podle něj by se úspěch měl měřit podle pozitivního a úspěšného dopadu na ostatní.  Myslím, že během své kariéry jsem udělal mnoho chyb tak jako všichni odborníci, na druhou stranu i velká část z toho, co jsem udělal, byla nadprůměrně úspěšná. Naučil jsem se mnoho věcí, o které bych se chtěl podělit a pomoci tak dalším lidem k dosažení jejich ještě většího úspěchu a štěstí. Proto se moc těším na začátek své vlastní koučovací a mentoringové praxe, kde budu pomáhat jednotlivcům, firmám i zemím po celém světě, využít jejich vlastní potenciál. Věřím, že je potřeba stavět na silných stránkách, vášni a osobních hodnotách, které využíváme ve školách, institucích i v práci. Myslím, že každý člověk má jiné nadání, talent a jiné silné stránky. Jen je musíme nalézt a využít.

Jedinci, firmy a vládní instituce mají velký potenciál, jen jsou “uzamčeni” v každodenních povinnostech a zastaralých metodách a nemohou tak plně využít svůj potenciál. Obvykle dělají 4 velké chyby.

První je, že se zaměřují na slabé místo silných stránek. A tento přístup je v nás bohužel zabudováván již od raného dětství. Například pokud žák ve škole vyniká v analytických předmětech, ale je slabší v těch humanitních, je nucen, aby investoval čas a energii do studia těch humanitních. Na analytické předměty mu tak nezbývá čas a stává se tak průměrným a nenaplněným – vše proto, že byl nucen se zaměřit na své slabé stránky místo silných. Myslím, že bychom určitě měli pracovat na našich slabinách, ale rozhodně ne na úkor toho, že přestaneme pracovat na těch věcech, ve kterých jsme jedineční, vynikáme v nich a které nás naplňují.

Druhou chybou je také špatné „zaměření“ – plánujeme, aniž bychom se zeptali, jaká je naše mise, osobní jedinečnost? Práce s osobní jedinečností je naprosto zásadní a velice užitečná. Je úzce spojena s emoční vazbou, inspirací a „odpověď“ musí přijít ze srdce. Mnoho lidí se tak dlouho zapomínalo ptát na osobní jedinečnost, až se stalo, že na tuto otázku neumí jednoduše odpovědět. Pro mnoho lidí není jednoduché odpovědět, proč se rozhodli určitým způsobem a ne jiným. Jakkoli to může být složité, otázka na osobní jedinečnost je nezbytnou otázkou a je třeba ji pokládat, protože odpověď na je úzce spojena s osobním štěstím a naplněním.

Třetí chybou, kterou lidé, firmy i země dělají je, že se soustřeďují více na „úspěch“ než na „vlastní srdce“. Hmatatelné a krátkodobé úspěchy ve formě peněžní odměny nám z dlouhodobého hlediska uspokojení nepřinesou. Je samozřejmé, že všichni potřebujeme plat, ale neměli bychom se zaměřovat pouze na jeho získání. Pokud poslechneme vlastní srdce, naděje a sny, peníze přijdou automaticky. Jeden z mých nejoblíbenějších citátů je: “Ne všichni snílci jsou úspěšní, ale všichni úspěšní jsou snílci”.

Čtvrtou chybou je, že se více koncentrujeme na “Time management” (práci s časem) místo na “energy management” (práci s energií). Mnoho odborníků reaguje na zvýšení množství práce tím, že začne pracovat vice hodin denně, což se jich nevyhnutelně dotkne fyzicky, mentálně, ale i emocionálně. To vede ke snížení  pozitivní vazby k práci a nízkému pracovnímu uspokojení. Na rozdíl od času, který je omezený, energie je obnovitelná. V lidském těle energii čerpáme ze 4 zdrojů: z těla, mysli, duše a emocí. V každém z nich může být energie systematicky rozšiřována a pravidelně obnovována. Je třeba, aby se každý zamyslel, jak u sebe obnovovat energie na každém ze čtyř zdrojů a záměrně a cíleně na tom pracoval.

Pracoviště, kde se na práci s energií nezaměřují platí často vysokou cenu v podobě vyhoření svých zaměstnanců. Pokud chceme využít lidský potenciál, zaměřme se na silné stránky místo slabých, ptejme se a odpovídejme na otázky osobní jedinečnosti před tím, než začneme plánovat, zaměřujme se na práci s energií místo práci s časem a poslouchejte srdce místo hmatatelných odměn. Věřím, že to je způsob, jak lidé mohou dělat, to co je baví, a být tak nejen produktivnější, ale i šťastnější. A když jsou lidé šťastnější, jejich imunitní systém je lepší a jsou tak zdravější. A proto je mou osobní misí: “Pomáhat jedincům, organizacím a zemím využívat jejich vlastního potenciálu”. Pevně věřím, že pokud využijeme lidský potenciál na naší planetě, vybudujeme tak lepší společnost. Jestli vás zajímá více o tom, co dělám, navštivte můj web:  www.janmuhlfeit.com (dostupný v českém i anglickém jazyce).

Ivanka Aljec

 

„ Základní recept, jak si zajistit spokojeného hosta, se nezměnil od dob starověkých cestovatelů jako byl Hérodotos. “

 

DSC_0153Mariánské Lázně jsou místo, kde hosté z celého světa čerpají nové síly a nechávají se inspirovat jedinečnou atmosférou. Falkensteiner hotel Grand MedSpa kombinuje moderní léčebné wellness nabídky a vlastní pramen Alexandra. To vše představuje skutečnou fontánu mládí pro tělo i duši.

Vážená paní ředitelko, Česká republika je známá pro své léčebné procedury a lázně. Napříč zemí je mnoho míst, kam vyrazit za relaxací. Proč bychom se měli zaměřit zrovna na Mariánské Lázně?

Odpověď je jednoduchá. Mariánské lázně nabízí svým hostům dokonalou kombinaci tradiční, historické atmosféry a velmi moderních lázeňských postupů. Okolí Mariánských lázní navíc nabízí cestovatelů, řadu možností, jak kvalitně strávit svůj čas i mimo hotel, a to jak v létě tak v zimě. Tak například mohou jít na běžky nebo na sjezdovku, udělat si cyklovýlet anebo odpočinkovou túru. Mariánské lázně mají také jednu velkou zajímavost – nejstarší golfové hřiště v České republice. Všichni zapálení hráči golfu, kterým záleží na jejich image, by si ho tedy neměli nechat ujít.

Falkensteiner hotel kombinuje secesní styl a moderní lázně. Jak to v praxi vypadá?

Záleží nám na detailu. Naší hlavní budovu postavili v 19 století přátelé známého profesora Pelnáře. Když se hotel před deseti lety znovu otevíral, dostavěly se k němu tři další budovy. Architekti si přitom dali opravdu záležet na tom, aby byli věrní stylu původní secesní architektury. A to nejenom pokud jde o konstrukční prvky, ale také v interiéru. Všechny pokoje pro hosty, stejně tak jako společenské prostory jako je bar nebo restaurace, jsou velmi stylové a útulné. Navíc s nádechem nostalgie. Na druhou stranu se snažíme neustále držet krok s nejmodernějšími trendy v oblasti zdravotní turistiky a lázeňství. Jdeme mnohem dál, než je klasické pití pramenů a koupele. Nabízíme moderní programy jako je například metabolická bilance hmotnosti anebo plynové injekce.

To zní velmi zajímavě. Jaké konkrétní léčebné a lázeňské postupy nabízíte svým hostům ve Falkensteiner hotel Grand MedSpa Mariánské Lázně?

Aktuálně nabízíme pět různých balíčků. Dva z nich jsou klasické lázeňské balíčky. Tedy jak klasický balíček, tak koupele v minerálním pramenu Alexandra. Jak už jsem zmínila, nově nabízíme program metabolické bilance hmotnosti. Kromě něj máme také dva nové profylaktické programy. V praxi je pak každý z programů alespoň částečně doladěn na míru po konzultaci s lékařem tak, aby co nejlépe vyhovoval potřebám našich hostů. Mají na výběr z celé škály léčebných postupů, počínaje masážemi, minerálními koupelemi a tělovými zábaly po inhalace, plynové koupele, parafínové balíčky, magnetické a ultrazvukové terapie či řadu fyzioterapeutických procedur. Většinou také lékaři hostům předepíší pitný režim s minerálními prameny.

Každý pramen je specifický a chutná jinak. Jaké je tajemství Alexandry?

Jednak je to náš vlastní pramen, a tak tvoří jádro naší komplexní léčebné péče od samotného pití po koupele. Vzhledem k velmi vysokému podílu volného oxidu uhličitého je voda z pramene vhodná zejména pro lázně. Má také vysoký obsah železa a díky tomu tak má zcela jedinečnou chuť.

A co kosmetické a wellness možnosti?

I tady děláme vše pro to, abychom zůstali v kontaktu s nejmodernějšími trendy. Naši hosté mohou neomezeně využít největší bazénový komplex v Mariánských lázní, stejně tak jako venkovní bazén. V naší nabídce jsou kosmetická ošetření jako pedikúra, peeling, tělové zábaly a relaxační masáže. Příští rok budeme mít pro naše hosty i dva nové kosmetické balíčky. Neustále také pracujeme na vylepšení našeho wellness vybavení. Chceme, aby se u nás hosté cítili opravdu dobře.

A co po všech procedurách? Jaké odpočinkové aktivity nabízí Falkensteiner?

Jak jsem říkala na začátku, Mariánské Lázně nabízí celou řadu možností. Mnoho hostů přijíždí kvůli hudebním festivalům – Chopinovu a Jazzovému. V hotelu pak mohou hosté využít finess zónu anebo se zapojit do organizované túry „Nordic walk“. Večer pak několikrát v týdnu zajišťujeme hudební a taneční program. No a nesmím zapomenout na speciální události, jako jsou Velikonoce, Vánoce nebo Silvestr. Na ty připravujeme opravdu bohatý denní program s doprovodnými aktivitami. Třeba taneční lekce nebo věštkyni. Snažíme se každý rok naše hosty něčím překvapit.

Hosté většinou vyhledávají hotely podle speciálních nabídek a balíčků. Co byste konkrétně doporučila Vy?

Samozřejmě záleží, co hosté chtějí. Třeba letos v létě jsme zařadili zcela nový program pro ty, kteří chtějí strávit svou dovolenou v Mariánských lázních aktivně, třeba na kole. Velmi zajímavý je také balíček s názvem „Relax a la carte“. Hosté si v něm mohou poskládat svůj vlastní wellness program. No a novinkou je také „golf inclusive“ s neomezeným přístupem na tři nejhezčí hřiště v okolí Mariánských Lázní. Naše rezervační oddělení prostě vždy dělá maximum, aby našlo pro klienty to nejvhodnější řešení. Kdo se zajímá o nejaktuálnější nabídky, může také navštívit naše stránky Marienbad.falkensteiner.com.

Mění se hosté v průběhu let?

Ano. Víte, náš největší trh je v Německu. Oproti předchozím letům je dnes starší generace mnohem více jistější a také aktivnější. Více vyhledávají wellness a o něco méně pak klasické léčebné procedury. Jejich potřeby jsou také mnohem více rozmanitější.

Jak těžké je v jednadvacátém století zajistit, aby se u vás cítili hosté jako doma?

Nemyslím si, že by to bylo jednodušší nebo naopak náročnější než dřív. Pevně věřím to, že cestování bylo a bude zážitkem. Přátelský úsměv, dobrá kuchyně, pohodlné prostředí a pozornost k potřebám hostů je to, co jim pomůže „cítit se jako doma“. Samozřejmě, že se díky stále se zrychlujícím možnostem komunikace hosté dostanou mnohem rychleji k dobrým a špatným zkušenostem ostatních. Ale základní recept, jak si zajistit spokojeného hosta, se nezměnil od časů starověkých cestovatelů, jako byl Hérodotos.

Vašimi hlavními klienty jsou lidé z Německa. Co Češi?

Čeští klienti se statisticky pomyslně dělí o třetí a čtvrté místo s klienty z Rakouska. Snažíme se je ale více oslovit, protože věříme, že tu je potenciál k růstu.

Doporučila byste hotel i mladším generacím?

Samozřejmě. Záleží přitom, co přesně hosté vyhledávají. Mariánské Lázně sice nejsou obecně příliš pulzující místo a ani náš hotel není „party“. Přesto jsme skvělou volbou pro ty, kteří hledají klid, odpočinek a sport. Pro ty, kteří potřebují čas od času vypnout, bez ohledu na věk.

Co máte vlastně na Mariánských Lázních nejraději?

Jejich kouzlo a klid. Mariánské Lázně jsou skvělým příkladem klasického lázeňského města z pozdních dekád 19 a počátku 20 století. Máte pocit, jako byste vstoupili do stroje času. Jste v centru města a zároveň uprostřed zeleně. Je to skvělé místo.

Autor: redakce (jk)

Josef Bečvář

 

“ Zdánlivě bezpečně ležíme v srdci Evropy, ale to je jen klamná představa. ”

 

becvar_2Josef Bečvář je nejvyšším vojenským představitelem České republiky. V čele armády je od letošního května. Jaké jsou jeho cíle pro vedení víc než 28 tisíc vojáků? „Tradičně ceněné jsou také naše schopnosti v oblasti ochrany proti zbraním hromadného ničení, pasivních systémů či vojenského zdravotnictví,“ tvrdí. V čem by naopak potřebovala Česká armáda potřebovala přidat a nehrozí, že se staneme černým pasažérem NATO? 

Co přesně máte z titulu náčelníka Generálního štábu na starosti?

Stručně řečeno, stojím v čele Generálního štábu, který řídí činnost armády. Ze své funkce jsem partnerem pro ministra obrany a mým úkolem je dle obdrženého politického zadání stanovit směr, jakým se bude armáda dále rozvíjet a určit způsob plnění zadaných úkoly. Generální štáb má klíčový význam při zpracovávání vojensko-odborných hodnocení k politickým rozhodnutím.

Struktura Generálního štábu je na první pohled velmi komplikovaná. Co je klíčem ke správnému pochopení jednotlivých sekcí a velitelství?

Komplikovaná je opravdu jen na první pohled, protože funkční jsou zpravidla jednoduchá řešení a to je i princip, kterým se armády řídí. Jádro Generálního štábu tak tvoří dvě klíčové sekce doplněné několika dalšími menšími prvky.

A to jsou?

Sekce plánování a rozvoje schopností. Ta odpovídá za mobilizační agendu, zálohy, plánování, koncepční a technický rozvoj naší armády a za vojenské úřady typu krajských vojenských velitelství či vojenské újezdy. Sekce podpory v sobě naopak slučuje ve formě jednotlivých agentur podpůrné armádní prvky, tedy logistiku, komunikační a informační systémy a vojenské zdravotnictví. Samostatně pak stojí ve struktuře Generálního štábu Společné operační centrum řídící jednotky nasazené v operacích v zahraničí či na území ČR, Agentura personalistiky AČR a například ještě Odbor průzkumu a elektronického boje. Pod Generálním štábem pak stojí dvě komponentní velitelství řídící denní život vojsk – Velitelství pozemních sil a Velitelství vzdušných sil. Na roveň jim je postavené ještě Ředitelství speciálních sil a Velitelství výcviku – Vojenská akademie.

Jaké máte cíle v „čele“ armády?

Armáda je kontinuálně fungující organismus. Převzal jsem ji s celou řadou běžících projektů a podobně ji po čtyřech letech předám svému nástupci.  Mým prvním úkolem je tak pokračovat v krocích, které zahájil generál Pavel či dokonce jeho předchůdci. Hovořím-li o prioritách, tak nutně to je dopracování a přijetí klíčového dokumentu Koncepce výstavy AČR, personální doplnění jednotek a pokračování procesu přezbrojení a modernizace vybavení. V  přezbrojení stojíme před nutností obměny radarové techniky, pořízení víceúčelových vrtulníků či zvážení možného rozvoje dopravních kapacit vzdušných sil. U pozemních sil to zejména je přezbrojení 7. mechanizované brigády, modernizace dělostřelectva a sledování trendu moderních bezobsluhových systémů.

Kolik peněz dává vlastně Česko na svou obranu?

Pro letošní rok byl pro kapitolu resortu Ministerstva obrany schválen rozpočet ve výši 43,78 miliard korun. To v době schvalování odpovídalo výhledu 1,04 % HDP. Je pozitivní, že se podařilo najít politickou shodu a obrátit negativní trend předchozích let, kdy byl armádní rozpočet dramaticky krácen. Do roku 2020 by se pak měly v souladu přijatou deklarací postupně zvýšit výdaje České republiky na obranu na 1,4 % HDP. Naplňování této koaliční dohody očekáváme již nyní v rámci návrhu rozpočtu na rok 2016. I tak budeme nadále pod aliančním závazkem 2 % HDP. Bohužel si s sebou neseme i velký vnitřní dluh na technice, infrastruktuře a nenaplněnosti personálem, jehož vyrovnání si vyžádá delší období. Na druhou stranu si však musíme přiznat, že ani skokový růst rozpočtu by nebyl řešením, protože řadu klíčových modernizačních projektů je nutné nejprve odpovědně připravit.

Jaký hlavní argument máte pro ty, kteří tvrdí, že je zvyšování výdajů na obranu zbytečné?

V tomto pohledu je pozice armády poněkud komplikovaná. O to důležitější je však právě o potřebě obrany a investic do ní veřejně hovořit. Srovnám-li to například se zdravotnictvím, školstvím či resortem dopravy, vnitra, nebo kultury, tak za nimi stojí každodenní zkušenost obyvatel. Výdaje na obranu oproti tomu nejsou prvoplánově vidět v každodenním životě, a tak je snad někdo může lehkovážně hodnotit jako zbytečné. To však platí jen do okamžiku příchodu krize. V takovou chvíli je ale bohužel na investice do obrany obvykle pozdě. Armáda je pojistkou jedné ze základních funkcí státu – tedy zajištění bezpečnosti. Na tuto funkci zkrátka nemůžeme v dnešním světě rezignovat.

0119

Co je pro vás aktuálně největší hrozbou?

Největší hrozbou současného světa je bezesporu radikalismus a nepředvídatelná nestabilita. Hovoříme o fenoménu takzvaného Islámského státu, krizi na Ukrajině a změně postojů Ruska, krizích přírodních zdrojů a stupňujících se problémů uprchlíků a migračních vln. To vše nejen v hmatatelném kontextu, ale i ve virtuálním prostoru. Zdánlivě bezpečně ležíme v srdci Evropy, ale to je jen klamná představa, která se může prudce změnit, pokud se nebudeme aktivně podílet na řešení těchto problémů v místech jejich vzniku a nebudeme se jim snažit maximálně předcházet.

V čem je česká armáda špičková?

Především jsou to lidé – naši vojáci, kteří jsou velmi zkušení a flexibilní. Své kvality potvrzují každý den při plnění náročných úkolů nejen v zahraničních operacích, ale i doma na teritoriu České republiky. Tradičně ceněné jsou také naše schopnosti v oblasti ochrany proti zbraním hromadného ničení, pasivních systémů či vojenského zdravotnictví.

V čem naopak za „světem“ ztrácí?

Bylo by naivní myslet si, že se dokážeme ve všem plně vyrovnat s takovými armádami, jako jsou například americké ozbrojené síly. Zde narážíme a logicky budeme vždy narážet na zdrojové limity. V tom ale problém díky našemu aliančnímu ukotvení v NATO nevidím. Co však musíme dořešit, je již zmiňované dotažení modernizace a doplnění personálu, tedy s tím související financování právě proto, abychom se nestali v Alianci černým pasažérem. Zkrátka v posledních letech jsme ztráceli v investicích do zajištění své bezpečnosti. Vleklou bolestí je i akviziční proces, kde se resortu Ministerstva obrany nedařilo naplňovat například základní potřeby vojáků. Hovořím přitom o zcela základní oblasti výstroje a osobního vybavení. I v tom je nutné dosáhnout řešení, aby mohli naši vojáci odpovídajícím způsobem plnit své úkoly při výcviku i v operačním nasazení.

V kolika zemích jsou aktuálně přítomní čeští vojáci?

Na mysli patrně máme nasazení našich vojáků v zahraničních operacích a pozorovatelských misích v rámci aliančního úsilí NATO, operací EU a misí OSN. Aktuálně se jedná o Afghánistán, Mali, Sinajský poloostrov, Kosovo, Bosnu a Hercegovinu, Kongo či Středoafrickou republiku. Aby byl výčet úplný, musím doplnit ještě operaci EU-NAVFOR u somálských břehů, v níž naši vojáci působí na velitelství ve Velké Británii. Naše vojáky pak ještě naleznete pochopitelně i ve velitelství a dalších organizacích NATO.

Co si myslíte o emocích, které byly kolem průjezdu spojeneckých vojsk českou republikou letos v březnu?

Průjezd amerického konvoje vracejícího se z aliančního cvičení v Pobaltí a Polsku zvedl v české veřejnosti nebývalou vlnu zájmu. Problémem je dělení na „my a spojenci“. Přitom jsme členy NATO již více než 15 let. Neplatí tedy „my a spojenci“, ale pouze my. Osobně jsem proto velmi rád, že po úvodní negativní kampani většinová společnost jasně a zcela srozumitelně vyjádřila své postoje a podporu k našim závazkům.

Velmi diskutované téma jsou odvody. Vláda nedávno schválila novelu branného zákona. O co v ní jde? A je to podle vás dobrou cestou, jak navýšit?

S pozastavením provádění odvodního řízení v době míru, které následovalo po profesionalizaci české armády v roce 2005, jsme se dostali do situace, kdy nám klesá počet evidovaných povinných záloh nemluvě o počtu vycvičených záloh. Pokud tedy nepřikročíme k obnovení odvodního řízení, ztratíme postupně přehled o tom, kolik mužů a žen by v případě krize bylo schopno a především ochotno se aktivně se zbraní v ruce podílet na obraně země. V souvislosti s vývojem bezpečnostní situace ve světě by to rozhodně nebylo dobrým krokem. Odvody nám pak zároveň umožní nabídnout veřejnosti možnost dobrovolné vojenské přípravy, oslovit mladou generaci a představit jí, co vlastně ozbrojené síly jsou a proč musí být obrana věcí celého státu, nejen profesionální armády.

Vláda projednala po dřívějším odložení také rozhodnutí o tom, že by byli při likvidaci živelních pohrom vojáci nasazováni pružněji. Proč to nyní nejde „pružně“?

V návrhu zákona č. 219 o ozbrojených silách, který byl projednán vládou, se jedná spíše o vnitřní opatření, které nám v reakci na provedené organizační změny AČR pomůže pružněji nasazovat síly a prostředky z plného spektra armády, tedy od různých útvarů. Vojáci jsou a vždy budou připraveni pomoci, na tom se nic nemění. Je však také nutné si uvědomit, že problematika živelních pohrom spadá prvotně pod Integrovaný záchranný systém a armáda je v rámci něj posilovou složkou k jeho základním prvkům, tedy Hasičskému záchrannému sboru, Policii ČR a Zdravotnické záchranné službě. Zejména u hasičů pak došlo od katastrofálních povodní na Moravě v roce 1997 k výraznému posílení schopností – část z těchto schopností hasiči převzali i přímo od armády. Proto dnes nevidíte vojáky v takové míře v první linii, tam zasahují především hasiči se svojí sofistikovanou technikou. Úloha armády s výjimkou jistých specializovaných prvků, jako jsou například letečtí záchranáři, přichází zejména v druhém sledu, ve chvíli, kdy je zapotřebí vystřídat a nasadit další osoby a techniku.

IMG_0193

Studoval jste na francouzských vojenských školách. V čem jsou nejvíce odlišné od těch českých?

Od doby mého studia již uplynulo hodně let, a proto by asi nebylo úplně objektivní, abych detailně porovnával naše a francouzské vojenské školství či vzdělávací systémy obecně. Přesto však rád uvedu, co pro mne osobně bylo největším přínosem vzdělání v zahraničí. Ten spatřuji především v tom, že jsem měl možnost se seznámit s mezinárodním prostředím a navázat kontakty. Bezesporu zajímavé pak bylo i čerpat z – v té době mnohem rozsáhlejších – francouzských zkušeností s operačním nasazením sil v zahraničí, zejména v oblastech bývalého vlivu Francie ve světě. To byla a bude zkrátka vždy výhoda větších armád a velkých zemí.

Které země bychom si mohli vzít jako příklad pro „bezchybnou“ armádu?

Je otázkou, zdali existuje něco jako dokonalá armáda, protože ve všech státech světa se ozbrojené síly neustále vyvíjí, reflektují na vznikající hrozby i konkrétní podmínky daného státu. Co funguje v jedné zemi, nemusí být vždy optimální pro druhou. Osobně nejsem přítelem nekritického přijímání zahraničních vzorů, ale také rozhodně nejsem ani tím, který by nechtěl hledat a přijímat zkušenosti. Vždy si však z nich musíme vzít to své. Významným zdrojem inspirací a poučení pro nás mohou být ozbrojené síly našich klíčových aliančních partnerů, tedy USA, Velké Británie, Francie, Německa, ale nesmíme se zavírat ani před zkušenostmi nám velikostně srovnatelných států NATO, či neutrálních zemí. Jisté inspirace však mohou přinést i poznatky z jiných kulturních a společenských podmínek.

Jaké největší rozdíly mezi armádami můžeme vidět na „starém“ kontinentu?

V současné době je velká část Evropy propojena aliančními vazbami, ať již v rámci NATO, EU či dalších partnerských programů. Toto propojení vede ke sjednocování a vyhlazování dřívějších rozdílů. Spolupracujeme při výcviku a řešení operací, harmonizujeme normy a operační postupy.

Formálně je vaším přímým velitele prezident republiky. Zajímá se o aktuální dění v armádě?

Ano, zajímá a velmi. Pan prezident při svých cestách po republice do svého programu pravidelně zařazuje i návštěvy u vojenských útvarů, byl také za našimi vojáky v Afghánistánu. Vyjadřuje našim vojákům podporu a veřejně prezentuje svůj pohled na bezpečnostní témata.

Jaký největší mýtus o armádě jste zaznamenal?

To, že je naše armáda k ničemu, protože by byla schopna ubránit jen jedno okresní město. Veřejnost si totiž často neuvědomuje rozdíl mezi profesionálními ozbrojenými silami v době míru a armádou v případě vypuknutí válečného konfliktu. Nevnímá ani skutečnost, že je naše obrana zajištěna v rámci Aliance.

Naplnila práce v armádě všechna vaše očekávání, které jste do ní během svých začátků vkládal?

Když jsem v roce 1973 nastupoval na vojenské gymnázium do Moravské Třebové, rozhodně jsem si nepředstavoval, že se stanu o více než 40 let později náčelníkem Generálního štábu. Své představy o tom, co je armáda a jak funguje, jsem asi jako všichni vojáci získával postupně. Měl jsem i velké štěstí na velitele a spolupracovníky. Pokud se ohlédnu zpět, tak má dosavadní kariéra byla opravdu pestrá. Od dělostřelců, přes Vojenskou policii, diplomatické služby až po Generální štáb jsem prošel velmi zajímavými pozicemi a jsem za ty roky v uniformě nesmírně vděčný. Tolik zkušeností bych jinak jen sotva získal. Velký dík však patří i mé rodině, protože bez její podpory a pochopení by to bylo nemyslitelné.

 

Autor: redakce (jk)

Foto: Archiv Generálního štábu AČR

Museum Kampa vystavuje sousoší z dílny umělecké skupiny Pode Bal

podeBal_obr (Copy)Dát veřejnosti možnost zhlédnout naživo kontroverzní prostorově rozměrnou skulpturu, ale také otevřít debatu nad dosud nevyřešenou otázkou vypořádání se se zločiny páchanými v dobách komunismu si klade za cíl instalace, která bude od 16. července k vidění na nádvoří Musea Kampa. Dílo umělecké skupiny Pode Bal zvané Rekonstrukce jako tragédie a fraška se do Musea Kampa přesunulo z promenády před bruselským sídlem Evropského parlamentu, kde v květnu tohoto roku vzbuzovalo emoce nejen mezi některými evropskými politiky.

Socha o rozměrech sedm krát sedm metrů pro dokreslení historického kontextu nese obsáhlý podtitul „Roztrhání NSH (narušitele státních hranic), občana východního Německa Hartmuta Tautze ´samostatně útočícími psy´ československé pohraniční jednotky při pokusu překročení hranic v srpnu 1986 ze Slovenska do Rakouska v oblasti Petržalka, zatímco pohraničník Ivan Hirner a vojín Oldřich Kovář přihlížejí” bude na nádvoří Musea Kampa k vidění až do konce září.

Socha na mě mimořádně silně emocionálně zapůsobila. Nejedná se totiž o obecnou kritiku, sousoší znázorňuje konkrétní tragický příběh osmnáctiletého chlapce, a co je na tom zvlášť smutné, ukazuje příběh dvou nepřímých pachatelů, příslušníků pohraniční stráže, kteří mají svá jména a dnes žijí spokojeným životem. Museum Kampa se zaměřuje na výtvarná díla z období komunismu a toto dílo svým tématem a kritikou totalitní moci do prostor Musea nepochybně patří,“ uvedl člen Správní rady Nadace Jana a Medy Mládkových Jiří Pospíšil.

V průběhu září bude pro návštěvníky připraven bohatý doprovodný program, který bude obsahovat celkem tři tématické diskuse, autorské či komentované prohlídky.

FullSizeRender (Copy)

Zleva: Jiří Koubek, poslanec Parlamentu ČR, Jiří Pospíšil, Muzeum Kampa, Petr Motyčka a Dan Tratina, autoři projektu

Instalace z dílny Petra Motyčky a Dana Trantiny připomíná osud osmnáctiletého Hartmuta Tautze, který se v srpnu roku 1986 pokusil emigrovat z Bratislavy do Rakouska. Při překračování hranic v blízkosti bratislavského sídliště Petržalka na něj však narazila pohraniční stráž, která na něj poslala psy, a na místo poskytnutí pomoci ho předvedli na stanici, kde ho vyslýchali. Krátce po převozu do nemocnice na následky svých rozsáhlých zranění zemřel.

Příběh Hartmuta Tautze byl pro vznik sochy zásadní, protože přesahuje hranice hned čtyř současných evropských států a nese rysy klasické tragédie, kde hrdina podléhá v nerovném boji proti mnohem silnějšímu nepříteli, v tomto případě komunistické zvůli. V případě Tautze navíc není sebemenší pochybnost, že neposkytnutím pomoci jej pohraničníci de facto zavraždili. To, že se zatím nikdo nemusel zodpovídat za vraždění na Železné oponě je fraška, typická pro náš ‘ladovský kraj’,”popisuje Petr Motyčka pohnutky, které je spolu s druhým autorem Danem Trantinou inspirovaly k vytvoření této sochy. 

Jsem ráda, že u nás bude toto dílo v muzeu vystavené. Myslím, že je důležité, aby se mladí lidé o takových událostech z dob minulého režimu dozvěděli a mohli o nich diskutovat,“ říká Meda Mládková, zakladatelka Musea Kampa.

Instalaci díla v Museu Kampa finančně podpořila TOP 09.

„TOP 09 podpořila instalaci sochy částkou 250 000 Kč. Minulost nesmí být zapomenuta, naopak i čtvrt století po sametu si musíme připomínat zrůdnost totalitní ideologie, projevující se absolutní neúctou k lidskému životu. Připomínat o to intenzivněji, čím více se bagatelizují zločiny minulosti,” říká Jiří Koubek, předseda pražské organiza-

ce TOP 09, který se za sponzora zúčastnil tiskové konference.

Nemáme ambici dílo hodnotit, naším cílem je otevřít debatu napříč odbornou i laickou veřejností o zločinech komunistické moci na hranici, ale i ve vnitrozemí. Připomínat osud Hartmuta Tautze  je naší povinností, aby i příští generace bránily politice, která by vedla k takové nelidskosti,“ říká předseda TOP 09 Karel Schwarzenberg k důvodům, proč se rozhodl instalaci sochy podpořit.

Konference Europe Current Evolution

24. června 2015, Pražský hrad

Evropský kontinent je v současné době konfrontován s fundamentálními výzvami, které zásadním způsobem ovlivní sociální a ekonomickou budoucnost, stejně jako vnitřní regionalizaci a globální geopolitické postavení.

Obchod, demografie, vnitřní zdroje, bezpečnost, udržitelný vývoj, stejně jako globální propojenost jsou otázky nebo oblasti, které musí, jak pro EU, tak pro pan Evropský socio-ekonomický prostor, být prostřednictvím dialogu vědy a politiky intensivně studovány.

Profesor Dr. Pavel Kabat ( generální ředitel IIASA – International Institute for Applied Systems Analysis) pod záštitou prezidenta České republiky Miloše Zemana a ve spolupráci s kanceláří prezidenta pořádal jednodenní strategické konferenci „ Europe Current Evolution“.

Této konference se zúčastnilo přibližně padesát významných osobností politiky, vědy a privátního sektoru.

Galavečer Zlaté Koruny

26. května 2015, Top Hotel Praha

Dne 26. května 2015 předala Zlatá Koruna ceny za nejlepší finanční produkty roku. Soutěž se konala již po třinácté. Galavečer, během něhož se předávaly ceny v 19 kategoriích, se konal v Top Hotelu Praha a byl moderován Václavem Moravcem a Barborou Černoškovou. Mezi 250 hosty večera byly významné osobnosti českých finančních a pojišťovnických trhů. Událost se konala pod záštitou ministra financí Andreje Babiše.

Fotografie: Jakub Joachim

Film Festival Tennis Cup 2015

Film Festival Tennis Cup 2015 v Karlových Varech hostil osobnosti businessu, sportu i kultury

Mezinárodní filmový festival Karlovy Vary tradičně hostí milovníky filmu, ale i společenských, kulturních či sportovních akcí. Mezi sporty kralují oficiální golfový a také tenisový turnaj, které nejsou jenom o sportu, ale mají zároveň punc zároveň společenské události. Letos navíc oficiální tenisový turnaj festivalu Film Festival Tennis Cup 2015 přišel s novinkou. Hrál se totiž podle netradičních pravidel po vzoru exhibiční soutěže INTERNATIONAL PREMIERE TENNIS LEAGUE, která se poprvé hrála v roce 2014 v Asii.

„Nový systém turnaje spočíval v tom, že si kapitáni jednotlivých družstev mohli vždy před zápasem určit aktuální sestavu pro čtyřhry i dvouhru tak, aby zareagovali na současnou formu svých hráčů či soupeřů. Čtyřhry stejně jako dvouhry mohly být čistě pánské či smíšené. Hrálo se do 5 bodů v každém gamu, navíc bez výhod, takže vše bylo akčnější a nejtradičnější,” pochvaloval si pořadatel turnaje Bronislav Cienciala ze společnosti Sky Barrandov, která turnaj dlouhodobě pořádá.

Tento systém ocenila i většina účastníků, mezi kterými nechyběly osobnosti businessu, sportu či filmu. Tenis v karlovarském areálu Gejzírpark si užili například fotbalisté Marek Jankulovski, Jan Koller, hudebník Ota Balage či bývalý ministr kultury Jiří Balvín.

Ani jeden z nich se však do finále nedostal. Zde se utkal tým RWE, tradičního partnera nejen tenisového turnaje, ale celého festivalu, a tým Koupelny Ptáček. Vítězem se po pohledném sportovním boji stal tým RWE.

Vyhlášení proběhlo již mimo antuku, v hotelu Carlsbad Plaza se objevili nejen účastníci turnaje, ale i další známé osobnosti, jako Ondřej Hejma, Jan Kalousek či Eliška Hašková-Coolidge.

www.filmfestivaltenniscup.cz

Tomáš Elis

 

“ Jako manažer kladu velký důraz na odbornou spolehlivost zaměstnanců. ”

 

ATE_9648r2Soutěž MANAŽER ROKU je nejprestižnější a systematicky nejpropracovanější manažerskou soutěží v ČR, má tradici již od roku 1993 v hodnocení nejvýznamnějších a nejúspěšnějších českých manažerů. Vy jste získal ocenění v sekci Veřejná správa – tajemník pro rok 2014.

Od koho vzešel návrh na Vaši účast v této soutěži?

Do této soutěže mě navrhlo Sdružení tajemníků městských a obecních úřadů.

Jak hodnotíte výsledek soutěže a svůj úspěch v ní?

 „Úspěch v tak prestižní soutěži vnímám s velkou pokorou. Není jen výsledkem mé patnáctileté práce pro město Opavu, ale také dlouholeté podpory vedení města. Bez kvalitního fungování úřadu by k mé nominaci nedošlo. Velký dík proto patří všem zaměstnancům Magistrátu města Opavy.

Kdy jste na úřad nastoupil, kolik je Vám let?

Na úřad jsem nastoupil 1. listopadu roku 1999 a v tomto roce mi bylo 53 let.

Můžete se se čtenáři podělit o své tři největší pracovní úspěchy za dobu Vaší práce tajemníka?

Jako tajemník Magistrátu města Opavy jsem stál u zrodu myšlenky redislokace státní a veřejné správy na území Statutárního města Opavy. Základem byla dohoda osmi subjektů státní a veřejné správy, která byla po velkém úsilí, hlavně ze strany vedení Statutárního města Opava, uzavřena počátkem roku 2009. Jednalo se o přesun 200 úředníků státní správy a 140 úředníků Magistrátu města Opavy mezi jednotlivými lokalitami, přičemž mnohé z nich bylo nutné nejprve stavebně upravit. Cílem měla být koncentrace veřejné správy do několika ucelených areálů a příprava výškové budovy uprostřed města k demolici. Podařilo se zkoncentrovat sídla magistrátu z původních 9 adresních bodů do dvou ucelených areálů (v centru města a v areálu bývalého vojenského gymnázia), přičemž byla provedena kompletní rekonstrukce prostor z vojenských na kancelářské. V areálu bývalého vojenského gymnázia sídlí nejenom Magistrát města Opavy, Městská policie a centrální spisovna úřadu, ale i další orgány státní správy (celní správa, pracoviště MZe, SSZ). Jednalo se o náročnou akci z hlediska financí, logistiky, časové i prostorové koordinace, bylo nutné jednat s ministerstvy, do dohodnutých věcí vstoupily několikeré volby, mnohá jednání se musela začít zase od začátku. Celou akci se podařilo dokončit a stala se  vzorem a inspirací pro další podobné záměry i v jiných městech. A jako poslední dílek celé skládačky nazývané „kulový blesk“ byla v polovině roku 2015 dokončena demolice výškové budovy v centru města. Ustoupila tak dalšímu rozvoji historického centra.

Magistrát města Opavy se stal od roku 2007 v rámci zavádění ekonomických modulů jedním z průkopníků elektronického předávání dokumentů.

Statutární město Opava, ve svém areálu na Krnovské ulici, zbudovalo v roce 2009 evakuační centrum, které slouží pro případ přechodného nouzového ubytování občanů v případech živelných a jiných neštěstí. V objektu je zázemí pro lékaře, sklad materiálu a ubytovací část včetně sociálního zázemí. Ubytovací část je připravena pro 71 evakuovaných osob k okamžitému využití, ve skladu je dalších 229 postelí a materiálu celkem pro 300 evakuovaných. Centrum takovéhoto rozsahu je jediným v republice.

Ale je velmi obtížné vybrat zrovna 3 konkrétní úspěchy. Za takový komplexní úspěch svého působení na úřadu považuji fakt, že se podařilo na radnici stabilizovat tým zapálených, pracovitých a přemýšlivých lidí, za kterými jsou vidět výsledky práce. Tento tým lidí považuji za ten nejlepší vstupní kapitál, který mám pro svou práci k dispozici, neboť pouze s takovými lidmi můžete budovat moderní úřad a posouvat jej kvalitativně kupředu. A bez těchto výsledků by nemohlo být ani toto ocenění.

Máte nějaké zásady, kterými se ve své práci řídíte?

Snažím se řídit několika moudrými radami, se kterými jsem se měl možnost ve svém profesním životě setkat:

  • za každým rozhodnutím stojí člověk, ať ten, kdo jej vydává tak i ten, jehož se dotýká, a takto je potřeba ke každému rozhodnutí přistupovat,
  • důkladná příprava stojí sice větší úsilí, ale v konečném důsledku šetří čas i finance,
  • opozice v názorech je zdrojem poznání nikoliv jeho brzdou,
  • každý má právo na omyl, je však potřeba omyl přiznat a chybu napravit,
  • nikdy není hotovo – vždy je co zlepšovat.

Jako manažer kladu velký důraz na odbornou spolehlivost zaměstnanců, kvalitu odváděné práce a vstřícnost ke klientům – občanům i k sobě navzájem (z tohoto důvodu podporuji jak odborné vzdělávání zaměstnanců, tak jejich vzdělávání v měkkých dovednostech). Vyžaduji od zaměstnanců rychlou reakci na potřeby klientů, plnění termínů, poskytování kvalitních služeb a vytváření přátelského a příjemného prostředí pro klienta. V nemenší míře kladu důraz na loajalitu zaměstnanců se zaměstnavatelem. Nebojím se na zaměstnance delegovat pravomoci a zodpovědnosti.

Můžete stručně vyjádřit vizi úřadu?

Magistrát města Opavy dlouhodobě buduje transparentně fungující úřad s pozitivní image. Chceme být úřadem profesionálním, otevřeným a přátelským ke svým klientům a občanům. Jsme tady pro občana, ne občan pro nás.

Jaký je váš vzkaz k občanům do budoucnosti?

Občana vnímáme jako zákazníka, kterého chceme odborně a ochotně obsloužit a podat mu informace na jeho úrovni znalostí a vnímání.

Jsme otevření, transparentní, důvěryhodní, ohleduplní a k lidem přistupujeme s respektem a úctou. Budeme úřadem pro všechny lidi, přizpůsobujeme se i lidem s hendikepem a usilujeme o minimalizaci fyzických i informačních překážek. Chceme zpřístupnit maximum informací, které občany zajímají ve formě dostupné jak pro občany, tak pro systémy, které informace samy vyhledávají. Budeme poskytovat komplexní, přehledné a včasné informace klientům prostřednictvím inovativních technologií, které jsou pro úřad bezpečné. Chceme předjímat přání občanů a komunikovat s nimi v bezpečném prostředí, jde nám v dlouhodobém horizontu o změnu filozofie v komunikaci s občany pomocí nových informačních technologií. Z tohoto úhlu pohledu jsme  vděčni za každý podnět od občana, který povede ke zlepšení naší práce.

Jak těchto cílů chcete dosáhnout?

Posláním Magistrátu města Opavy je poskytovat veřejné služby a rozvíjet město. Budeme poskytovat vysoce profesionální služby s proklientským přístupem v prostředí vzájemné důvěry. V rámci naplnění efektivity je snahou úřadu co nejvíce šetřit čas klientům i úředníkům prostřednictvím rychlého a efektivního vyřizování žádostí a dotazů, hospodárným způsobem, bez zbytečných průtahů, zavádění procesů a postupů, kdy občan není zbytečně zatěžován při vyřizování svých záležitostí.

Má-li být Magistrát města Opavy důvěryhodnou organizací poskytující nadstandardní služby, musí klást důraz na kvalitu poskytovaných služeb a neustálý rozvoj a odborný růst svých zaměstnanců.

Otázce bezpečnosti úřadu bude vždy dlouhodobě na Magistrátu města Opavy věnována patřičná pozornost, chceme všem občanům garantovat, že s údaji a informacemi o nich je zacházeno s patřičnou péčí. Magistrát města Opavy si uvědomuje svou odpovědnost za bezpečnostní kulturu veřejnoprávní korporace, proto na ni budeme klást i do budoucna velký důraz.

Z pohledu rozvoje profesionality Magistrátu města Opavy usilujeme o zajištění výkonu veřejné správy a samosprávy prostřednictvím kompetentních, vzdělaných a osobnostně vyzrálých úředníků se vstřícným přístupem ke klientům ve snaze poskytnutí optimálního řešení v jejich záležitostech.

Za tímto účelem budujeme funkční organizační strukturu, která je postavena na kompetentních a zodpovědných řídících pracovnících. Úřad buduje a vytváří motivační prostředí pro všechny zaměstnance, protože jen kvalitní a motivovaný zaměstnanec může podat kvalitní výkon.  Ve vztahu k zaměstnancům se dále snaží vytvářet perspektivu dlouhodobého pracovního poměru a zajišťovat důstojné a příjemné pracovní prostředí. Rozvíjíme firemní kulturu v prostředí vzájemné důvěry.

Zefektivníme komunikaci a spolupráci uvnitř úřadu – vytváříme prostor pro předávání dobré praxe, všichni zaměstnanci mají k dispozici potřebné informace a mohou lépe využívat vlastní potenciál. Rozvoj informačních technologií vnímáme jako příležitost k růstu a informačním technologiím přikládáme velký význam, proto dlouhodobě budujeme kvalitní týmy, které budou schopny reagovat na požadavky doby a informačním nárokům.

Svěřený majetek spravujeme jako dobrý hospodář. Kvalifikovaným nakládáním s finančními prostředky chceme zajistit a udržet dobrou finanční kondici úřadu i města.

Máte nějaké koníčky mimo práci?

Mezi mé koníčky patří historie, fotografování, amatérské herectví, cestování, četba atp. 

Chtěl byste závěrem hovoru něco sdělit? 

Mé osobní krédo: Život měříme skutky a ne časem (ale to již kdysi formuloval pan Seneca).

Dát prostor schopným a poctivým lidem. 

A na úplný závěr pro těžké životní chvíle mám v zásobě jednu zásadní filosofickou myšlenku:

Neberte život příliš vážně, stejně z něj nevyváznete živí.

Digitální dieta

HAPIfork-560x376

Mozku nebo alespoň jeho kognitivní části můžeme pomoci různými pomůckami. Řada těchto hraček nám obstará propojení na jakýsi digitální mozek lidstva – internet. Jen pozor, abychom kvůli tomu nepřestali mozek užívat. Může zakrnět stejně jako nevyužívané svaly.

Ještě nedávno, když jsme chtěli někomu zatelefonovat, museli jsme ve svém zápisníku nebo v telefonním seznamu vyhledat telefonní číslo. To jsem viděli (v případě zápisníku navíc i když jsme jej zapisovali) a museli nějak vytočit. Mozek a jeho části tak vykonávaly celou řadu činností, nebyla to jen motorika na klik prstem. Zmizely tlusté knihy logaritmických a goniometrických tabulek. Nemusíme přemýšlet nad delšími texty, máme přece esemesky a tvíty. Vzpomínám, jak nám na postgraduálu na Matematicko-fyzikální fakultě pan profesor Vopěnka, jeden z našich nejlepších matematiků, sděloval své obavy ze ztráty schopnosti koncentrace u žáků základních škol. Obava plynula z toho, že se vytratilo ruční dělení a násobení. Zkuste dělit dvě vícemístná čísla a vykonávat při tom něco dalšího!

Svými technologickými hračkami jsme posedlí a bereme je všude sebou. Ještě, že se občas zaseknou nebo špatně se mezi sebou synchronizují. Hned se musí zapojit náš mozek nebo jeho zbytek, něco řešit a stres a vztek na výrobce nás zaplavuje slušnou dávkou adrenalinu. Tato situace vyvolá stav ohrožení, na který je náš mozek historicky stále postaven. Devadesát procent energie se pak bohužel spotřebuje na odvrácení tohoto stavu místo toho, abychom dělali něco rozumného. Ještě že existují PINy, a hesla přístupu k informacím! Jsme jimi zaplavováni a je jich víc a víc, hesla se prodlužují a musí obsahovat pro bezpečnost špatně zapamatovatelné znaky.

Aplikace ani hračky bohužel nejsou opatřeny nutričními štítky, abychom věděli, že jsme dnes svoji dávku kalorií přešvihli. Jak poznáte příznaky „přesycení“?

  • bavíte se s někým a jste v pokušení vytáhnout svůj mobil, něco přečíst nebo napsat?
  • píšete textovou zprávu, přestože se s vámi současné baví váš přítel, přítelkyně nebo dítě?
  • máte pocit, že to, co se teď stalo musíte okamžitě publikovat na Facebooku nebo Twitteru?
  • než jste si opatřili všechny svoje elektronické hračky, dokázali jste se lépe soustředit ?
  • zrychlí se vám tep, když vaše hračka pípne?
  • jste vyvedeni z míry, když nejste nějakou dobu on-line?
  • víte, že textováním během řízení ohrožujete nejen svůj život, ale i život druhých, kteří třeba teď netextují?
  • hrajete si ve společnosti svých přátel stejně jako oni se svými elektronickými hračkami?

Odpověděli-li jste poctivě ano na většinu otázek, určitě přišel čas k zamyšlení nad „digitální dietou“. Zamyslete se nad tím, jak jste fungovali před pár lety, když podobné hračky neexistovaly? Bylo to o tolik horší nebo dokonce v mnohých ohledech lepší? Možná jste se nemotali mezi kabely a nesnažili se zoufale najít tu správnou nabíječku pro vaši vyhladovělou hračku. Digitální metabolismus, tedy kolik kdo jakých hraček v provozu snese nebo „potřebuje“ je zcela jistě individuální.

 

Vítězem soutěže Brilliant Young Entrepreneurs se stal tým Central Warehouse Solution

5d5b630b-5447-4cc7-bba0-479013018193

Hlavní cenou je částka 15 000 eur a odborným mentoring od společnosti Hyundai

16. května 2015 – Soutěž Brilliant Young Entrepreneurs (BYE, česky: skvělí mladí podnikatelé) určená vysokoškolským studentům má svého vítěze – tým Central Warehouse Solution (CWS), který přesvědčil odbornou porotu svým projektem zprostředkování logistických služeb pro malé a střední e-shopy. Dvojčlenný podnikatelský tým tvoří Patrik Babinec, student právnické fakulty Univerzity Karlovy a Konstantin Margaretis, z ekonomické fakulty VŠB – TU Ostrava. Finále soutěže proběhlo 15. června 2015 v sídle společnosti Hyundai v Praze.

Patrik Babinec triumf okomentoval: “Vítězství pro nás znamená neuvěřitelné ulehčení startu našeho byznysu ve smyslu finanční svobody při rozjezdu a velký přínos vidím i v možnosti využití mentoringu od partnera soutěže, společnosti Hyundai. Jako neuvěřitelně přínosný vidím i feedback od lidí z poroty, kteří se pohybují v reálném byznysu.”

Konstantin Margaretis, dodává: “Pro nás jde ale i o obrovský závazek, 15 000 euro není málo peněz a jde o projekt, takže teď přijde realizace, která je nadlouho a pro všechny bude zajímavé sledovat, jak nám to půjde.”

Soutěž vyhlásila JA Czech, nezisková vzdělávací organizace, ve spolupráci se společností Hyundai Motor Czech s.r.o. Vítězi poskytne Hyundai Motor Czech s.r.o. odborný mentoring a finanční podporu ve výši 15 000 eur na další rozvoj podnikatelského záměru. Do soutěže se přihlásilo se svými projekty 32 týmů, 5 z nich postoupilo do finále, které proběhlo včera v pražském sídle společnosti Hyundai Motor Czech.

Miloš Adámek, člen poroty a Senior PR Manager Hyundai Motor Czech k soutěži uvedl: “Zaujala mě profesionalita a pečlivá příprava finalistů a zároveň otevřený a nezatížený postoj k podnikání. Bylo vidět, že se všichni postupující věnují svému podnikatelskému záměru již nějakou dobu, protože projekty a znalosti příslušného segmentu trhu byly na téměř profesionální úrovni. Protože oceněný mohl být pouze jeden projekt, nebylo pro mě rozhodování o vítězi jednoduché.”

Michal Nebeský, předseda správní rady JA Czech a generální ředitel Citibank Česká republika, soutěž okomentoval: “Role porotce mě velice bavila, líbily se mi projekty finalistů, které byly dobře zpracované, a rozhodování nebylo vůbec jednoduché. Myslím, že bychom se v České republice měli daleko více věnovat podobným projektům, které rozvíjejí potenciál mladých talentovaných a aktivních lidí. Gratuluji vítězům i ostatním finalistům a věřím, že jsme jim všem jako porota dali užitečnou zpětnou vazbu pro jejich další podnikatelské aktivity.”

Central Warehouse Solutions - Konstantin Margaretis a Patrik Babinec

Central Warehouse Solutions – Konstantin Margaretis a Patrik Babinec

Porota

Porota rozhodovala ve složení:

Margareta Křížová, partner CEAG, jako investorka se zúčastnila čtvrté řady pořadu České televize Den D, působí jako business mentorka začínajících podnikatelů

Roman Hříbek, HR & IT manažer, Hyundai Motor Czech s.r.o.

Miloš Adámek, Senior PR manager, Hyundai Motor Czech s.r.o.

Michal Nebeský, předseda správní rady JA Czech a generální ředitel Citibank Česká republika

Margareta Křížová ke své roli porotkyně uvedla: “Ráda se účastním prezentací podnikatelských záměrů a soutěží. Je velmi inspirativní potkávat se s mladými lidmi, kteří mají chuť na sobě pracovat a postarat se sami o sebe. Mile mě překvapila vysoká úroveňprezentací soutěžících. Jako porotci jsme to neměli lehké, debata při hodnocení projektů nebyla nijak formální, naopak velmi jiskřila a to mě bavilo. Doufám, že soutěž JA Podnikatel a výhra od společnosti Hyundai vítěze posune o kus dál v rozjezdu úspěšného byznysu. Držím palce.”

Studentské projekty, které se probojovaly do finále soutěže (řazeno abecedně):

  • AnaPur – AnaPur je super jídlo s tím nejlepším z přírody, koktejl, díky kterému se lze stravovat jednoduše, vyváženě a pohodlně, Jakub Mazal, Vysoká škola ekonomická v Praze,
  • Central Warehouse Solution – zprostředkování logistických služeb pro malé a střední e-shopy, Konstantin Margaretis, ekonomická fakulta VŠB – TU Ostrava, Patrik Babinec, právnická fakulta UK
  • Datactive – Datactive se stará o to, aby data, která jsou uložena na veřejných uložištích, nezabezpečených FTP serverech nebo data, která jsou nesprávně sdílena, nepadla do rukou třetích stran, Tomáš Havran, Filip Vlk, oba Unicorn College,
  • Dozamo – webová stránka s modulovým konfigurátorem umožňující navrhnout si intuitivně a jednoduše kvalitní nábytek dle vlastních potřeb a vkusu, Martin Žák, studuje Vysokou školu ekonomicku a právnickou fakultu UK
  • PETCA –  je plochá láhev na vodu s prvotřídním čistým designem, díky svým kompaktním rozměrům se perfektně vejde do každé tašky vedle počítače, tabletu, diáře či knihy, na rozdíl od všech ostatních lahví, Jakub Smolík, Vysoká škola ekonomická.

O soutěži

Soutěž BYE je určena pro všechny nápadité a kreativní vysokoškolské studenty, české i zahraniční, ve věku 18 – 30 let, kteří nosí v hlavě zajímavé podnikatelské nápady a chtěli by získat finance na jejich realizaci. Přihlásit se mohli jednotlivci nebo až pětičlenné týmy. Při hodnocení jednotlivých projektů byl hlavním kritériem jejich potenciál na reálný úspěch.

Vítězi soutěže poskytne společnost Hyundai Motor Czech s.r.o. finanční podporu ve výši 15 000 eur na rozjezd podnikatelského záměru a několikaměsíční odborný mentoring od dobrovolníků z řad zaměstnanců Hyundai.

Josef Müller, výkonný ředitel JA Czech, organizátora soutěže, uvedl: “JA Czech založil v České republice pan Tomáš Baťa a my pokračujeme v souladu s jeho vizemi v podpoře podnikatelské gramotnosti a rozvoji ekonomických znalostí mladých lidí. JA Czech propojuje světy byznysu a škol a pomáhá tak mladým lidem připravit se na vstup na pracovní trh, který dnes vyžaduje praktické zkušenosti a tzv. měkké dovednosti.”

Fotografie ze soutěže si můžete prohlédnout na našem Facebookovém profilu zde.

Finále soutěže Skills for the Future v Praze

d50e8c95-9705-4217-8082-4796453d8862

Studenti středních škol z 15 evropských zemí se utkali ve finále soutěže Skills for the Future v Praze.

Praha 10. června 2015 – Studentská firma SoberDrive z Velké Británie je vítězem Hyundai Skills for the Future Award 2015, soutěže pro studenty středních škol.

Evropské finále soutěže se uskutečnilo v úterý 9. června 2015 v pražském hotelu Grandior a bylo spojené s veletrhem soutěžících firem. Studenti prezentovali své podnikatelské projekty zaměřené na segment automobilového trhu.

 Druhé místo obsadila slovenská studentská firma Way, soutěžící s aplikací pro vyhledávání autoservisů a bronz získali studenti z Francie z firmy Star, kteří do Prahy přivezli koncept štítku s QR kódem, který usnadní práci záchranářům při vyprošťování pasažérů z nabouraného auta. Čeští Future Movement ze Soukromé střední školy Hranice se probojovali se svými inovativními prvky pro aktuální upgrade starších aut do TOP 5 (na fotce s vyučující Janou Novákovou, Caroline Jenner, ředitelkou JA Europe a Michalem Nebeským, předsedou správní rady JA Czech a ředitelem Citibank Česká republika).

Jiří Švarc, prezident Future Movement uvedl: “Práce ve studentské firmě pro nás byla celkem náročná, neustále bylo na čem pracovat nad rámec školních povinností – buď jsme psali výroční zprávu, řešili marketing nebo finance. Ale díky této zkušenosti bych v reálu udělal spoustu věcí jinak a věřím, že lépe.”

Jana Nováková, vyučující ekonomických předmětů a vedoucí Future Movement k umístění svého týmu uvedla: “Je skvělé, že se chlapci probojovali do TOP 5, jsme si vědomi rezerv v prezentaci v angličtině před publikem, na tom je třeba se studenty v budoucnu tvrdě pracovat.”

Akci slavnostně zahájili Caroline Jener, výkonná ředitelka JA Europe, Byung Kwon Sir, prezident Hyundai Motors Česká republika a pan Michal Nebeský, předseda správní rady JA Czech a generální ředitel Citibank Česká republika.

Pan Antonín Jedlička, člen poroty a ředitel zákaznické péče Hyundai Motor Czech k soutěži říká: “Pro mě bylo fantastické vidět tolik mladých lidí, kteří se aktivně a se zaujetím věnovali práci na svých studentských projektech. Zvládají ve svém věku úžasné věci, takže můžu věřit, že jim náš projekt Skills for the Future  přinesl řadu zkušeností, které pak zúročí na trhu práce, kde tak budou mít zcela jistě konkurenční výhodu.”

Soutěže se zúčastnilo dvacet studentských firem z patnácti evropských zemí. Mezi prezentovanými produkty byly např.: inovativní moduly pro starší vozy, řešení pohodlného cestování v autě, designové prvky pro vozy řízené ženami, aplikace pro vyhledání autoservisu nebo řešení bezkabelového spojení mezi vozem a přívěsem.

Porota

Porota se ve svém hodnocení zaměřila na ekonomická kritéria projektů, možnost dlouhodobého růstu, provedení výrobků, inovativnost, marketing, prezentaci a týmovou práci.

Členy mezinárodní jury byli: Ivan Hodač, zakladatel Aspen Institute Prague a bývalý generální tajemník Evropské asociace výrobců automobilů (ACEA), David Martinez, vedoucí HR & General Affairs Hyundai Motor Europe, Antonín Jedlička, ředitel zákaznické péče Hyundai Motor Česká republika, Jiří Havlín, manažer sekce náboru pracovníků Hyundai Motor Manufacturing Czech (HMMC) a Alexandros Koronakis, ředitel NewEurope Group.

Součástí akce byla i panelová diskuse na téma Zlepšení uplatnitelnosti na trhu práce: jak řídit inovace a zvýšit konkurenceschopnost v Evropě, které se kromě porotců zúčastnil i pan Petr Černikovský, ředitel pro strategii a evropské záležitosti Ministerstva školství, mládeže a sportu.

Josef Müller, výkonný ředitel JA Czech, řekl: “Se společností Hyundai můžeme realizovat velice užitečný projekt, díky kterému studenti prožijí reálné zkušenosti z vlastního podnikání a díky tomu se dokáží zaměřit na to, co je baví a v čem vynikají. Věříme, že jsou tak lépe vybaveni pro vstup na trh práce. Do programu Skills for the Future se přes JA Czech může zapojit kterákoliv střední škola v České republice.”

Českou republiku ve finále reprezentovaly dvě firmy, které vzešly z národní soutěže JA SFF FIRMA ROKU, která se konala v rámci akce JA STUDENTSKÁ FIRMA ROKU, veletrh podnikatelských talentů v dubnu v Praze (www.jafirma.cz). Do evropského finále postoupila vítězná firma Nous Vous ze Středního odborného učiliště nábytkářského Kateřinky Liberec pod vedením vyučující Lenky Ciglanové.  Společnost Nous Vous soutěžila s projektem designu vozů pro ženy, které auto považují za módní doplněk. Druhou českou studentskou firmou ve finále byli již zmínění Future Movement ze Soukromé střední školy Hranice.

Více informací o projektu a organizacích naleznete zde:

www.skillsforthefuture.eu

www.jaeurope.org

http://www.hyundai.com/eu/

http://www.jacr.cz/projekty/st%C5%99edn%C3%AD-%C5%A1koly/skills-for-the-future.aspx

Lucemburské předsednictví a výstava Jeana de la Fontainea

1. července 2015, Lucemburská Rezidence

Začátek lucemburského předsednictví Radě EU

1. července se na lucemburské rezidenci za účasti státního tajemníka pro evropské záležitosti při Úřadu vlády Tomáše Prouzy uskutečnilo předání předsednictví Radě EU z rukou Lotyšska do rukou Lucemburska. S akcí bylo spojeno otevření výstavy lucemburského umělce Jeana de la Fontainea. Motto výstavy je “In varietate Concordia”, což je i oficiální motto EU.

Strawberry Gala Recepce

18.června 2015, Praha

Tradiční Strawberry Party na švédské ambasádě a oslava 20. výročí Nordic Chamber.

Videa z událostí pořádaných Nordic Chamber

Cecilia Malmströmová navštívila Prahu

5.června 2015, Praha

Evropská komisařka odpovědná za obchodní politiku EU Cecilia Malmströmová, navštívila Prahu, aby promluvila o tom, jak probíhají jednání o dohodě o volném obchodu mezi EU a USA (TTIP). Její přednáška a následná diskuze se konala 5. června a byla organizována Zastoupením Evropské komise v České republice společně s Aspen Institute Prague, Ministerstvem průmyslu a obchodu a Karlovou univerzitou.

Fotografie: Archiv iForum magazine (http://iforum.cuni.cz)

Letní akce GASK

Galerie Středočeského kraje bude mimořádně otevřena i v pondělí 6. července. Oslavíme tak s našimi návštěvníky státní svátek a 600. výročí upálení Mistra Jana Husa.

Již od soboty 4. července do pondělí 6. července mají návštěvníci GASK – Galerie Středočeského kraje v letošním roce jedinou šanci vidět unikátní Kutnohorskou iluminaci.

ATT00001

Vzhledem k vysokým nárokům na ochranu této vzácné památky je vystavování časově omezeno, po zbytek roku bude Iluminace uložena v klimaticky i světelně specifických podmínkách, ve zvláštní vitríně zhotovené speciálně pro tyto účely.

Kutnohorskou iluminaci získal Středočeský kraj v dražbě Londýnského aukčního domu Sothebys’ 8. prosince 2009 za částku 510 tisíc liber. O necelých čtrnáct dní později, 21. prosince 2009, byla Kutnohorská iluminace dopravena z Londýna do České republiky. V Kutné Hoře byla veřejnosti poprvé představena 27. prosince 2013 v refektáři Jezuitské koleje.

Vzácná pozdně středověká malba na pergamenu je unikátní nejen tématem a uměleckou kvalitou, ale také nezvykle velkým formátem. Iluminace detailním a takřka reportážním způsobem zobrazuje dobývání, prodej a zpracování stříbrné rudy v Kutné Hoře na konci 15. století.

ATT00002

PARTY TIME GASK

Pro velký zájem rodičů i dětí byl přidán jeden turnus letní výtvarné dílny LC GASK – PARTY TIME GASK. Posledních deset volných míst je v termínu od 11.8. do 14.8.2015. Čtyřdenní výtvarná dílna představí  grafickou tvorbu Bodo Korsiga. Děti se promění v umělce, budou objevovat nové materiály, experimentovat a vytvářet nejen vlastní grafické listy, ale také objekty do zahrad Jezuitské koleje. Celý program vyvrcholí páteční vernisáží a jednodenní výstavou. Bližší informace i přihlášku naleznete v příloze.

Putovní festival Klasika pod hvězdami

Skalní fanoušci operního žánru nebo ti, kteří prostě jen touží po neobyčejných letních zážitcích, si již brzy přijdou na své – šestý ročník putovního open-air festivalu Klasika pod hvězdami letos uvede snad nejpřitažlivější z oper Giuseppe Verdiho – Aidu. Tak jako v předešlých letech se klasické zpracování opery v italském originále odehraje na venkovních scénách v zámeckých zahradách a dalších otevřených prostranstvích, tentokrát mezi 14. srpnem a 5. zářím.

Nabucco 2014_c_Dana Fojtíková (3)

Pradávný příběh z prostředí starověkého Egypta je jako stvořen pro letní večery; navíc jeho vsazení na romantická jeviště pod letní oblohou je příslibem silných dojmů a emocí.  A právě genius loci, ať již tvořené skvostnými zahradami na zámcích Sychrov a Lednice nebo venkovním dějištěm letní kultury na Letenské pláni v Praze či ostravské Dolní oblasti Vítkovice vtiskne každému z představení zcela originální a jedinečnou kulisu. Už jen v tomto ohledu je Klasika pod hvězdami mezi projekty svého žánru unikátní. Festival každoročně přiláká i řadu návštěvníků, kteří nejsou tradičními příznivci opery a s klasickou tvorbou se zde často setkají vůbec poprvé.

„Návštěvníci se letos mohou těšit na více než sto účinkujících, špičkové pěvce, živý orchestr, exotické kostýmy, ale také třeba na akrobaty z Afriky,“ láká ke zhlédnutí klasického nastudování opery, přitom v originálním provedení Pavla Filipová z pořadatelské agentury ArtTriton, která má pro šestý ročník nachystanou také jednu novinku – po předchozích zkušenostech s rozmary počasí se totiž letošní představení odehrají pod zastřešeným hledištěm: „Protože pohodlí návštěvníků je vedle kvalitního uměleckého ztvárnění na prvním místě a také proto, že nám počasí v minulých letech několikrát nepřálo, rozhodli jsme se pro letošní ročník uspořádat jednotlivá představení pod zastřešeným hledištěm. Hlediště má podobu stanu se sedadly a zastřešením bez bočních výkrytů. Tedy diváci si budou moci vychutnávat umělecký zážitek v suchu a pohodlí za všech okolností po celou dobu představení, přitom stále budou v kontaktu s venkovním prostředím,“ vysvětluje Pavla Filipová, podle níž je festival mimo jiné ojedinělý v tom, že vzhledem ke svému venkovnímu charakteru toleruje jakékoliv oblečení.

Operu Aida uvede Klasika pod hvězdami celkem na čtyřech místech: operní šňůra započne 14. srpna na zámku Sychrov, 21. srpna pak program přesídlí do ostravské Dolní oblasti Vítkovice, odsud 27. srpna na pražskou Letnou a finále se odehraje 4. a 5. září na zámku Lednice. Začátky představení jsou plánovány vždy ve 20.00, předpokládaný konec pak ve 23.00. Vstupenky je možné zakoupit v předprodeji v kategoriích za 99, 490, 850 a 1 050 Kč. I letos jsou v prodeji tzv. VIP vstupenky v ceně 1 950 Kč. Více informací o festivalu je k dispozici na www.klasikapodhvezdami.cz a na https://www.facebook.com/arttriton.cz, předprodej vstupenek probíhá na www.ticket-art.cz. Pořadatelem festivalu je produkční a umělecká agentura ArtTriton.

Pro svůj jedinečný koncept a umělecké zpracování si Klasika pod hvězdami během let vybudovala pověst stálice mezi letními festivaly. Předchozí ročníky, kdy více než padesát tisíc diváků mělo možnost zhlédnout operní kusy Rusalka, Nabucco, Carmen a La Traviata, prokázaly, že tento projekt oslovuje stále více příznivců. Tříhodinové představení letos nabídne milostný příběh o lásce dvou žen k jednomu muži, o nepřátelství dvou národů – Etiopanů a Egypťanů, ale také o těžkém rozhodování ženy mezi láskou k muži a věrnosti ke své vlasti. Aida je Verdiho vrcholným dílem, jednou z předposledních oper, které napsal. Pro její zkomponování studoval literaturu o Egyptě, kam se také vypravil, a ve své hudební řeči se pokusil zachytit dobový kolorit – v opeře se tak snoubí cizokrajná melodika s hudbou typicky italskou.

La Traviata 2013_c_archiv

Pro Klasiku pod hvězdami je Aida nastudována v italském originále a nebude chybět titulkovací zařízení v českém jazyce. V hlavních rolích zazáří oblíbení rezidenti letních operních večerů – Luisa Albrechtová jako Aida a Nikolaj Višnjakov v roli Radama. Sopranistka Luisa Albrechtová se v posledních letech těší stále větší pozornosti hudebních kritiků a dobývá srdce u odborné i laické veřejnosti. Se svým naléhavým sopránem v roli Aidy excelovala již v minulém roce, když se dostala do širší nominace na cenu Thálie. Působivost jejího melodramu v hrdle budou moci posoudit i návštěvníci festivalových představení. Také Nikolaj Višnjakov nebude v roli Radama žádným nováčkem. S postavou měl možnost se sžít již v minulosti, například při představeních ve Státní opeře v Praze, v Německu, Japonsku, Itálii, Mexiku či Spojených arabských emirátech.

Nejen na pěveckých a hereckých výkonech závisí umělecký dojem z operního představení i celého večera. O hudební složku se postará orchestr složený z profesionálních hráčů. Na Sychrově a v Praze do orchestřiště usednou členové Severočeské filharmonie Teplice pod taktovkou dirigenta Norberta Baxy, v Ostravě a Lednici pak pěvce doprovodí členové orchestru Národního divadla Brno – v Ostravě v čele s Norbertem Baxou, v Lednici pak pod vedením Jiřího Štrunce. Součástí představení bude také stočlenný pěvecký sbor nebo akrobaté z Afriky, kteří umocní autenticitu příběhu. Režie se ujal u nás zřejmě nejmladší, avšak stále vyhledávanější operní režisér Tomáš Pilař, který se v současnosti angažuje zejména jako dramaturg Janáčkovy opery. V pouhých šestadvaceti letech oslnil již více než desítkou operních a divadelních kusů uvedených ve vlastní režii a podobné ambice má i v případě režírování Aidy. Ačkoliv velkolepé dílo je Tomášovi Pilařovi důvěrně známé, neboť jej v poslední době režíroval v plzeňském Divadle Josefa Kajetána Tyla, po vzoru svých kolegů v předešlých ročnících také on uzpůsobil provedení opery festivalu přímo na míru.

La Traviata 2013_archiv

O opeře Aida

Jeden ze svých nejúspěšnějších operních opusů zkomponoval Giuseppe Verdi (1813–1901) v 58 letech na objednávku káhirské opery. Autorem libreta je Antonio Ghislanzoni (1824–1893), který zpracoval námět od egyptologa Augusta Marietta. Zajímavostí je, že první protagonistkou titulní role se měla stát česká sopranistka Tereza Stolzová, která však kvůli prusko-francouzské válce nemohla na premiéru do Egypta odcestovat. Nakonec s velkým úspěchem vystoupila až při evropské premiéře o necelý rok později.

Dramatická opera o čtyřech dějstvích je příběhem nešťastné lásky a odehrává se ve starém Egyptě v Memfidě a v Thébách. Hlavní postava – etiopská princezna Aida upadne do egyptského otroctví. Je zamilovaná do nového vojevůdce egyptské armády Radama, který její lásku opětuje, aniž tuší, že je dcerou etiopského krále. Radames má vést tažení proti Etiopii s cílem dosáhnout díky svému úspěchu sňatku s Aidou. Aida je však zoufalá, protože její milý má vést vojsko proti její vlasti a také se obává o jeho život. Jejich láska je ovšem trnem v oku faraonově dceři Amneris, která je do Radama také zamilovaná. Amneris se snaží Aidu obelstít a vymámit z ní přiznání lásky k Radamovi, proto jí namluví, že Radames ve válce padl. Nakonec se ale ke své lži přizná a Aida se prozradí. Společně se svým otcem Amonasrem upadne Aida do zajetí Egypťanů a jako odměnu za vítězství nabízí faraón Radamovi sňatek se svou dcerou Amneris. Na popud otce je Aida donucena za účelem snadné porážky vyzvědět od Radama, kudy potáhnou egyptská vojska. Ta je ale rozpolcena – odmítá zradit svého milého, přitom chce pomoci otci a vlasti. Nakonec Radama prosí o společný útěk do Etiopie, který souhlasí a prozradí cestu, jež nebude střežena egyptským vojskem. Vzápětí se ukáže, že Amonasro je etiopským králem, který prostřednictvím Aidy donutil Radama ke zradě. Aidě a jejímu otci se podaří uprchnout, ale Radama s přičiněním Amneris zajme stráž a ten se vydá do rukou faraóna. Amneris nabízí Radamovi záchranu, pokud se navždy zřekne Aidy. To on ale odmítá a je odsouzen k pohřbení zaživa v hrobce chrámu. Amneris prosí za jeho záchranu, ale marně. Nakonec se v hrobce objeví Aida, která se zde ukryla, aby mohla být svému milému nablízku až do poslední chvíle.

Termíny představení:

Pá 14. 8            zámek Sychrov, zámecký park, 20.00

Pá 21. 8.           Ostrava, Dolní oblast Vítkovice, 20.00

Čt 27. 8.            Praha, Letná, 20.00

Pá 4. 9.             zámek Lednice, zámecký park, 20.00

So 5. 9.            zámek Lednice, zámecký park, 20.00

Startovací běh Akademie digitálního marketingu přinesl první absolventy

Absolventi-DigiAKA-jaro-2015-01Asociace komunikačních agentur (AKA), zastoupená sekcí Digitální agentury, a digitální agentura Dobrý web úspěšně završily první běh nového vzdělávacího projektu DigiAka – Akademie digitálního marketingu. Intenzivní tříměsíční studium i závěrečné zkoušky úspěšně zvládlo 8 ze 14 studentů.

Akademie DigiAka nasadila laťku opravdu vysoko. Během osmi odborných tematických modulů studenti získali komplexní know-how z oblasti digitálního marketingu a absolvovali workshop prezentačních dovedností. V průběhu akademie navíc zpracovávali seminární práci o digitálních aktivitách reálných firem. V závěru akademie prokázali získané znalosti při výstupním testu a obhajobě své práce.

Úspěšní absolventi získali certifikát, který podle slov Michala Charváta, ředitele AKA, bude pro členské agentury AKA jasným poznávacím znamením odbornosti v oblasti digitálního marketingu a usnadní nábor nových zaměstnanců.

 „První běh Akademie ukázal, že mezi firmami a jejich zaměstnanci existuje silná potřeba kvalitního a intenzivního studia v oblasti digitálního marketingu,“ odhaluje Luboš Plotěný, garant výuky DigiAka. „Zároveň jsme se přesvědčili, že obsah výuky odpovídá stavu zkušeností juniorních marketérů či account manažerů a nárůst znalostí absolventů je razantní,“ doplňuje Plotěný.Absolventi-DigiAKA-jaro-2015-08

Samotní absolventi hodnotí DigiAka jako velice přínosný kurz, který naplnil a u mnohých předčil jejich očekávání. „Akademie pro mě byla velice přínosná. Díky přednáškám, domácím úkolům a samotné seminární práci, jsem si mohla naživo vyzkoušet zpracování projektu po všech stránkách – velice kvalitní přednášející a příjemná organizace Dobrým webem bez jakýchkoliv zádrhelů,“ hodnotí akademii DigiAka jedna ze studentek, Anna Dočkalová.

Registrace do druhého běhu Akademie digitálního marketingu jsou již spuštěny. Výuka začne 8. 10. 2015 a školné je 24 950 Kč bez DPH.

Více informací o Digitální akademii najdete na webu: www.digiaka.cz

Absolventi-DigiAKA-jaro-2015-10

O sdružení Digitální Agentury, sekce při AKA

Pod názvem Digitální Agentury se skrývá dobrovolné profesní sdružení předních marketingově orientovaných agentur, které se zaměřují na vytváření komplexních digitálních kampaní. Sdružení pracuje pod záštitou Asociace komunikačních agentur (AKA).

Dlouhodobým cílem sekce je zavést standard na trhu v oblasti marketingového využívání internetu a digitálních médií, zvyšovat profesionální úroveň digitálních kampaní a zároveň trh edukovat a podporovat jeho rozvoj.

Více o sdružení, jeho členech i projektech najdete na www.digitalniagentury.cz nebo na Facebooku.

O Dobrém webu

Dobrý web jedinečným způsobem propojuje své více než desetileté know-how v oblasti digitálního marketingu a zkušenosti své mezinárodní UX divize ExperienceU. Díky této unikátní kombinaci je Dobrý web ideálním partnerem při návrhu a realizaci komplexních digitálních strategií pro firmy působící nejen na českém trhu. Dobrý web ale také pořádá pravidelná školení a semináře, jeho specialisté se účastní prestižních konferencí a pravidelně publikují v odborných titulech.

Více informací naleznete na www.dobryweb.cz .

Sledujte Dobrý web také na sociálních sítích: Facebook, Twitter či LinkedIn

O domácím násilí nelze mlčet

IC_04519_vizualy_A3_foto_RGB_maurerova_navrh
Fenomén domácího násilí je poznamenaný mnoha mýty, vysokou mírou společenské tolerance i nedostatečnou kvalifikovaností odborníků.

Osmnáct Intervenčních center v České republice poskytlo v loňském roce pomoc celkem 4695 obětem fyzického, psychického, sexuálního, ekonomického i sociálního násilí. Podle Asociace intervenčních center ČR tvoří nejrizikovější skupinu manželské a partnerské páry ve věku 27 až 40 let. Stoupá počet případů násilí mezi zletilými dětmi a rodiči, i násilí páchané na seniorech. Přestože v roce 2014 bylo Policií ČR vykázáno celkem 1382 osob, stále se objevují případy, kdy policie nedokáže stav v rodině kvalifikovaně posoudit, a k vykázání násilné osoby nedojde. Nezletilé děti zůstávají často bez ochrany, někdy jsou soudem nuceny stýkat se s násilnou osobou, nebo jsou jí dokonce svěřeny do péče. Řada institucí stále neví, jak s oběťmi domácího násilí jednat, kam je poslat, a jak jim pomoci.

Asociace pracovníků intervenčních center ČR (APIC) spouští v těchto dnech projekt zacílený na zlepšení praxe při prevenci, identifikaci a potírání domácího násilí prostřednictvím profesní specializace. „Prostřednictvím celostátní kampaně s názvem MLČENÍ BOLÍ chceme rozbourat mýty a prolomit tabu kolem domácího násilí. Našim cílem je informovat laickou veřejnost o poslání intervenčních center a zároveň rozpoutat mezioborovou diskuzi na téma zkvalitnění pomoci lidem ohroženým domácím násilím v ČR,“ uvedla předsedkyně APIC, Mgr. Martina Vojtíšková. Součástí projektu je rozsáhlý sociologický výzkum mezi odborníky a uživateli služeb určených ohroženým osobám, zaměřený na mapování možností řešení případů domácího násilí. APIC také připravuje výukové aplikace určené pracovníkům institucí zainteresovaných na problému a chystá vydání populárně naučné knihy o domácím násilí v České republice.

IC_04519_vizualy_A3_foto_RGB_sebrle_navrh

Kampaň MLČENÍ BOLÍ podpořila řada známých osobností. Svou tvář jí propůjčily například herečky Michaela Kuklová, Jitka Schneiderová, Ilona Svobodová a Andrea Kerestešová, herec David Suchařípa, nebo olympionik Roman Šebrle. Záštitu nad projektem převzala Ing. Miluše Horská, místopředsedkyně Senátu Parlamentu ČR.

infografika_komplet

Infografika v PDF

 

Award Ceremony neziskové organizace JA Czech

17. června 2015, Praha

Velvyslanec USA předal trofeje a certifikáty studentům a učitelům na Award Ceremony neziskové organizace JA Czech

JA Czech, česká kancelář nejstarší vzdělávací neziskové organizace na světě, v České republice založená panem Tomášem Baťou v roce 1992, uspořádala 17. června 2015 ve spolupráci s velvyslanectvím USA v České republice tradiční slavnostní ceremoniál uzavírající aktivity JA Czech ve školním roce 2014/2015. Akce se aktivně zúčastnil velvyslanec Spojených států amerických, pan Andrew Schapiro, který společně se zástupci JA Czech předal studentům certifikáty a další ocenění za jejich aktivity v tomto školním roce (na fotografii předává certifikát studentské firmě MarwIn). Akce se konala v rezidenci pana velvyslance v Praze 6.

Ceremoniálu se zúčastnila i paní Michaela Mitáčková, která před dvaceti lety, v roce 1995, zvítězila jako studentka Střední průmyslové školy Zlín v soutěži studentských firem JA Czech s firmou Falco. Michaela Mitáčková uvedla: „Zvítězili jsme s charitativním prodejem jogurtů, které jsme nakoupili ve výprodeji. Vygenerovali jsme tak vysoký zisk, že jsme část získaných peněz rozdělili na charitu a část si rozdělili i mezi sebe. Certifikáty, které dostali studenti dnes odpoledne z rukou pana velvyslance, jsme tehdy převzali od pana Tomáše Bati nedaleko odsud, ve Valdštejnském paláci. Program JA Czech nás zřejmě přesvědčil o smyslu podnikání, protože téměř všichni, kteří jsme byli v týmu naší firmy Falco dnes fungujeme coby podnikatelé nebo manažeři ve firmách.“ Michaela Mitáčková pracuje v současnosti jako vedoucí oddělení marketingu a PR manažerka 14|15 Baťova institutu, p. o. ve Zlíně. Svůj volný čas ale tráví i jako šéfredaktorka regionálního magazínu a spolupracuje s charitativní organizací KORUNKA LUHAČOVICE.

Studenti převzali ocenění – certifikáty a trofeje za umístění získaná v průběhu školního roku v programech a soutěžích JA Czech, které jsou zaměřené na podporu finanční a podnikatelské gramotnosti na základních, středních a vysokých školách. Jedná se o programy  JA Firma, JA Titan, JA Manažerem na nečisto, Skills for the Future a soutěže o Nejlepší učňovský minipodnik, Brilliant Young Entrepreneurs (BYE) a další.

Josef Müller, výkonný ředitel JA Czech uvedl: „Slavnostní ceremoniál na konci školního roku, je tradicí JA Czech, kterou zavedl před 20 lety její zakladatel pan Tomáš Baťa. Oceňování studentů se konalo vždy na reprezentativním místě v Praze. Letošní akce byla již osmá, kterou jsme pořádali ve spolupráci s americkým velvyslanectvím.“ 

Spojení JA Czech s USA je logické – organizace Junior Achievement (JA) byla založena v roce 1919 právě tam.

O JA Czech

JA Czech je českou kanceláří organizace Junior Achievement, která je nejstarší a nejrozsáhlejší vzdělávací neziskovou organizací na světě. Vznikla v roce 1919 v USA a dnes působí ve více než 120 zemích světa. Do jejích programů se každoročně zapojí na 10 milionů dětí a studentů.

Českou kancelář JA založil v roce 1992 pan Tomáš J. Baťa. Vzdělávací programy JA v ČR od té doby absolvovalo více než 300 tisíc mladých lidí. JA Czech je akreditována Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy České republiky a pedagogům poskytuje akreditovaná školení.

Základem vzdělávacího systému JA Czech je propojování světa byznysu a škol. Manažeři přednášejí studentům a podílejí se na výuce praktických programů a kurzů. JA je financována zejména z darů partnerů. K nejvýznamnějším patří Bata Shoe Foundation, Citi Foundation, Hyundai, Cambridge Weight Plan, Hewlett-Packard, MetLife, Raiffeisenbank, Agrofert a Continental. Více informací o JA Czech naleznete na www.jaczech.cz.

GPA VIP Business Golf Tour 2015

Hostesky ​ GPA​ , M​arek Liso, majitel Marco Mirelli (partner golfové tour) spolu s výherci

Hostesky ​ GPA​ , M​arek Liso, majitel Marco Mirelli (partner golfové tour) spolu s výherci

Marco Mirelli při slavnostním vyhlášení vítězů turnaje

19. června 2015 – Společnost Marco Mirelli – Image house for men, značka luxusní pánské módy, byla partnerem golfového turnaje GPA VIP Business Golf 2015 na jednom z nejkrásnějších evropských hřišť Penati. Marek Liso, majitel společnosti Marco Mirelli, předal vítězům turnaje ceny z pánské kolekce Marco Mirelli. 

Tohoto prestižního turnaje se účastnili majitelé a manažeři významných společností působících v Čechách i na Slovensku, včetně zástupců bank, investorů a předních poradenských společností. 

marco_mirelli

Společnost Marco Mirelli

Značka Marco Mirelli poskytuje komplexní poradenství a péči o pánský šatník. V naprosto privátním prostředí radí odborní konzultanti mužům s výběrem oděvů, bot a doplňků pro každou příležitost. Marco Mirelli šije košile, obleky, kalhoty, saka, žakety či smokingy z těch nejkvalitnějších látek světových značek, jakými jsou například Loro Piana, Ermenegildo Zegna nebo Scabal.

Pražské hotely Hilton podporují chov mravenečníků v ZOO Praha

ZOO Hilton Group - res

Zoo Hilton Group – zleva: Michael Specking, generální ředitel pražských hotelů Hilton, Marek Steiger z oddělení marketingu a PR ZOO Praha, Markéta Šebková, manažerka marketingu a PR pražských hotelů Hilton, Youri Baltaliyski, šéfcukrář hotelu Hilton Prague

Pražské hotely Hilton jsou hrdým podporovatelem chovu mravenečníků velkých v ZOO Praha. Ve středu 17. června byla  za účasti vedení hotelů a několika významných klientů a jejich dětí slavnostně odhalena partnerská plaketa u vstupu do pavilonu mravenečníků. Všichni si pochutnali na dortu ve tvaru mravenečníka z dílny šéfcukráře hotelu Hilton Prague Youriho Baltaliyskeho.

Dort z dílny šéfcukráře hotelu Hilton PragueYouriho Baltaliyskeho

Dort z dílny šéfcukráře hotelu Hilton Prague Youriho Baltaliyskeho

Josef Postránecký

 

„ Státní správa má sloužit občanům. “

 

josef (5)Říká se mu „Superúředník“. Josef Postránecký stojí od letošního 1. února v čele víc než 65 tisíc zaměstnanců státní správy. Může za to nový služební zákon, který představuje významný krok k zavedení stabilní a profesionální státní správy. Jaké změny pocítí řadoví úředníci? A co jejich vedoucí? 

Vážený pane náměstku, co vše je ve vaší gesci? Někteří čtenáři českých médií by mohli mít dojem, že budete úkolovat všechny úředníky v zemi…

Tak to úplně není. V mé gesci je zákon o státní službě. Jeho příslušná část ukládá úkoly sekci státní služby, která jak známo z rozhodnutí politiků vznikla z původně plánovaného Generálního ředitelství státní služby na ministerstvo vnitra. Náplň zůstává ale obdobná, jak tomu mělo být původně.

A to je?

Příprava příslušných prováděcích předpisů k naplňování zákona o státní službě, služebních předpisů kupříkladu k výběrovým řízením, služebním hodnocením a dalším náležitostem, které jsou obsahovou náplní zákona. Je třeba zdůraznit, že zákon o státní službě primárně řeší personální a organizační věci výkonu státní správy. Nikoliv věcný obsah státní správy.

Až to vše bude naplněno a všechny prováděcí předpisy budou přijaty, budete mít klid na práci?

Klid mít nebudeme. Proces bude pochopitelně kontinuální a dalším z úkolů bude koordinovat aktivity napříč ministerstvy a úřady, které hlavní úkoly v oblasti personalistiky a organizace výkonu státní správy musí zabezpečovat. Je zde pokud možno nezbytné, aby byl proces jednotný, a to je také úkolem sekce státní služby.

Nedávno jste byl u jmenování nových státních tajemníků, naplnily se Vaše požadavky na tyto osoby?

Mé požadavky se naplnily v tom smyslu, kdo by se měl hlásit. Zákon předpokládá, že to jsou úředníci, kteří ve státní správě něčeho dosáhli a zastávali nebo zastávají vysoké posty. Počínaje řediteli odborů a výše. Vítězové výběrových řízení jsou dlouholetí zkušení úředníci.

Jaké hlavní změny pocítí od 1. července řadoví úředníci?

Pro řadového zaměstnance se prakticky nic nezmění z hlediska obsahu výkonu státní správy, který zabezpečuje na úřadech, kde pracuje. Změní se vnější prostředí pro výkon této práce. Zákon stanoví řadu povinností i řadovým úředníkům. Směřují zejména ke kvalitnímu výkonu státní správy, výkonnosti dané kvantitou a rychlostí. Také budou muset úředníci povinně zvyšovat svojí odbornou způsobilost, budou podrobováni služebním hodnocením. Jejich výkonnost se bude každoročně vyhodnocovat. Samozřejmě ne všichni byli na tyto přístupy ve své dosavadní práci zvyklí. Budou se s tím muset vypořádat.

Změnou pro řadového úředníka bude větší stres…

Měl by si zorganizovat práci tak, aby stíhal. Na druhé straně jim ale zákon přináší tu jistotu, že pokud budou pracovat kvalitně, tak budou mít určitou perspektivu. Také nehrozí to, že byly v minulosti některé útvary z různých důvodů zrušeny a s nimi byla zrušena i pracovní místa. Zákon jednoznačně stanoví do budoucna, že změna systemizace, která určuje rozsah a strukturu pracovních míst, bude možná jedině v případě změny zákona nebo rozsahu činnosti, kterou zabezpečují. Je to výhoda, kterou zákon úředníkům přináší. Nebudou každým rokem zařazeni pod jinou sekci a podobně.

Kolik lidí pod sebou vlastně nově budou mít vedoucí státní úředníci?

Ty počty se různí. Záleží to na stupni řízení. Jsou tam i výjimky dané postavením různých typů úřadů, jako jsou např. tzv. regulační úřady.

Budou se tedy ve velkém přeskupovat oddělení či sekce?

To nyní nastalo v rámci přípravy systemizace. Vláda schválila pravidla organizace služebních úřadů, kde jsou stanoveny minimální počty velikosti oddělení, odborů a sekcí. Řada úřadů se na to připravila s předstihem a změny proběhly už počátkem roku. 

Trend je tedy, že bude ve výsledku méně vedoucích?

Těch, kteří stojí v čele útvarů. Zákon ale připouští zástupce těch vedoucích, což ne všude bylo pravidlem. Mají pozici představeného. Počet vedoucích zaměstnanců tak dohromady může být vyšší. Svou logiku to má. Víme, že když ředitel odboru onemocní nebo odjede na dovolenou a nemá svého řádného zástupce, negativně to poznamenává činnost útvaru.

Jakou hlavní změnu zaznamenají vedoucí úředníci?

Pro vedoucí úředníky je změn více. Vedle mnohem vyšší zodpovědnosti jim přibude i práce. Kupříkladu budou muset každým rokem zpracovávat služební hodnocení na své podřízené. Budou muset pečovat o jejich odbornou přípravu, pochopitelně se budou více podílet na vytváření podmínek pro práci svých podřízených. Nebudou na ně už moci převádět úkoly, které ze zákona výhradně spadají pouze nim. Doposud to řešeno nebylo. Rozsah práce pro představené bude tedy oproti současnému stavu vyšší. Na druhé straně tu je jejich jistota. Pokud budou pracovat kvalitně, nebudou moci být odvoláni bez udání důvodu, jako tomu bylo často doposud.

Služební zákon byl výsledkem politického konsenzu. Určitě tak došlo k řadě kompromisů. Myslíte, že na ně ještě dojde?

Je to více jak 200 paragrafů. Určitě se ukáže, že by bylo účelné některé části zákona upravit. Nemohu to ale předjímat. Navíc i předseda vlády zdůraznil, že v době implementace zákona je nelogické zároveň připravovat novelu. Mohlo by to přinést znejistění jak úředníků tak veřejnosti. V tuto chvíli navíc opravdu žádný věcný důvod pro přípravu rychlé novely není.

Kdy jste poprvé věděl, že byste byl rád náměstkem pro státní službu?

Začal jsem přemýšlet v době, kdy se připravovalo výběrové řízení na post náměstka, tedy v listopadu loňského roku. V minulosti jsem byl řadu let zodpovědný za reformu veřejné správy v České republice. Měl jsem blízko k celé veřejné a státní správě. Řekl jsem si, že bych mohl využít zkušeností, které mám jak z této reformy, tak z celého působení ve státní správě, a pokusit se je přenést i do této výzvy.

Co Vám na to řekl ministr vnitra?

Pozitivně hodnotil, že o ten post hodlám usilovat. Jinak jsme to neřešili. Josef_Postranecky (1)

Zákon o státní službě je nominován na zákon roku i na paskvil roku. Souhlasíte?

Není to asi poprvé, kdy zcela nový zákon, který nemá v minulosti obdobu, přináší různorodé pohledy. Někteří jej chválí, jiní kritizují. Mě to nijak nepřekvapuje. Záleží na praxi, která ukáže, jestli je zákon dobrý anebo bude vyžadovat změnu.

V řadě oblastí se hovoří o tom, že by bylo do budoucna dobré, kdyby se úředníci nedrželi stroze jen zákonných ustanovení.

Můj pohled je ten, že by úředníci měli právní předpisy uplatňovat tak, aby na jedné straně naplnili jejich literu a na druhé straně vždy hledali taková řešení, která jsou pro uživatele úředních rozhodnutí co nejpřínosnější a nejvýhodnější. Je třeba mít na paměti, a ne všichni úředníci to tak vnímají, že lze někdy vzít v potaz i tvrdost nebo nepřiměřenost litery zákona a vydat rozhodnutí mírnější než zákon obsahuje. Musí to umět odůvodnit. Jsou to věci, které bych rád více uplatňoval v praxi. Naplní se tím jeden ze základních cílů veřejné správy: aby sloužila občanům.

Budete mít letos vůbec nějakou dovolenou?

Do 1. července určitě ne, ale uvidíme během letních měsíců. Pan ministr uložil všem náměstkům, abychom si dovolenou naplánovali. Chce mít svěží úředníky, kteří budou schopni plnit všechny úkoly. Snad tak jeden týden vyšetřím.

Autor: redakce (jk)

15-té finále Ocenění Ceny Ď

15. června 2015, Státní Opera Praha

V pondělí 15.května byly ve Státní Opeře v Praze předány ve finále 15.ročníku předány Ceny Ď patronům, dobrodincům a morálním vzorům.

V pondělí 15. června 2015 se konalo finále patnáctého ročníku udílení Cen Ď (Dík) mecenášům, dobrodincům a morálním vzorům na scéně Státní opery Praha. Po 14 krajských kolech se v rámci finále sjeli nominovaní, nominující a členové Kolegií ceny Ď z celé ČR v jednu chvíli na jedno místo, aby oslavili hodnotné počiny, které stále dávají životu v naší zemi smysl, radost a naději.  Letos již podruhé byla udělena i Cena Rotary za nejnenápadnější a přesto velmi zajímavý počin.

Patnáctý ročník finále ceny Ď přivítal mnoho zajímavých hostů z oblasti kultury, vědy, vzdělávání a byznysu v ČR.

Lidé, kteří dokáží cokoliv dělat ve prospěch celku, si zaslouží úctu a uznání. Není důležité, kdo cenu převezme, to je symbol, ale důležité je to, co děláte,” řekl směrem k vítězům i nominovaných ministr kultury Daniel Herman, který nad letošním ročníkem Ceny Ď převzal záštitu. Partnerem projektu je už patnáct let Národní divadlo.

Letos bylo přihlášeno rekordních více než 400 nominací. Mezi nominovanými byla řada jmen lidí z běžného života a řada více či méně známých firem. Přímé nominace se mohly zúčastnit například Národní divadlo, ZOO Praha, Hnutí na vlastních nohou Stonožka, Nadace pro transplantaci kostní dřeně apod.

V minulosti cenu Ď za morální vzor převzali například norský předseda vlády Jens Stoltenberg (současný generální tajemník NATO), prezident Václav Havel, paní Věra Čáslavská a Dominik kardinál Duka.

Cena Ď 2015 má za sebou 14 krajských kol a 9 městských kol. Městské ceny Ď Rotary pořádané v roce 2015 ve městech Beroun, Znojmo, Most, Poděbrady, Olomouc, Jičín – organizují na své náklady a na vrub svého času Rotary kluby v rámci Rotary International District 2240 v příšlušných městech na základě bezplatného zapůjčení licence od pořadatele projektu “cena Ď” a to na rok 2015.

Městské ceny Ď pořádané v roce 2015 ve městech Děčín, Nový Bor a Ostrov pořádaly na své náklady a na vrub svého času tato města na základě poskytnutí licence od pořadatele projektu “cena Ď” v rámci širší spolupráce, kdy tato města jsou současně “generálními partnery krajských kol”. 

 
Ceny Ď 2015 byly uděleny v kategoriích:

  1. Cena Ď v kategorii Národní divadlo – Dr. Dadja Altenburg-Kohl – za podporu Baletu Národního divadla
  2. Osobní nominaci ředitele doc. MgA. Jana Buriana ND – Pavel Smutný, BOHEMIAN HERITAGE FUND za podporu Národního divadla
  3. Cena Ď v kategorii Rotary za nejnenápadnější a přesto zajímavou městskou nominaci v ČR – Tým Kalendář pro život – za pomoc rodinám, které bojují s onkologickým onemocněním svých dětí
  4. Cena Ď v kategoriiVzor pohledem dětských očí v  ČR – Karel Gott – za Vzor pohledem dětských očí v ČR
  5. Cena Ď v kategorii posluchačů Českého rozhlasu Dvojka – Tango Havlíčkův Brod v.o.s. – za projekt Daruj hračku s Českým rozhlasem
  6. Cena Ď v kategorii Divadla v ČR – Jana Kašparová – za podporu divadla Radka Brzobohatého
  7. Cena Ď v kategorii ZOO Praha – BIDVEST a.s. – za podporu ZOO Praha
  8. Cena Ď v kategorii ZOO v ČR – Základní škola Karviná – Ráj a Základní a mateřská škola Raškovice – za podporu ZOO Ostrava
  9. Cena Ď v kategorii Muzea, hrady, zámky v ČR – Eva Bílková – za podporu Jičínské besedy
  10. Cena Ď v kategorii Kultura, školství, sport v ČR- Josef Machalíček – za podporu Informačního a vzdělávacího centra Plzeň
  11. Cena Ď v kategorii Nadace pro transplantace kostní dřeně – MUDr. Adéla Bártová, CSc. – za podporu Nadace pro transplantace kostní dřeně
  12. Cena Ď v kategorii Nadace a charitativní organizace v ČR – Výbor dobré vůle – Nadace Olgy Havlové – za podporu Armády spásy
  13. Cena Ď v kategorii Nadace a charitativní organizace v ČR za mimořádný počin – František Dostálek – za podporu Centra Lada v Pacově
  14. Cena Ď v kategorii Dětské domovy a ústavy sociální péče v ČR – Jan Vodička – za podporu Dětského domova Čtyřlístek, Planá
  15. Cena Ď v kategorii Dětské domovy a ústavy sociální péče v ČR za mimořádný počin – Nadační fond Hanky Kynychové – za projekt Hejbejte se a zpívejte
  16. Cena Ď v kategorii Domovy seniorů a ústavy sociální péče v ČR – Vladimír Dráb – za podporu Letohrádku Vendula, Horní Bezděkov
  17. Cena Ď v kategorii Hnutí na vlastních nohou Stonožka – Milada Fojtíková, Mateřská škola Kostelec nad Labem  – za podporu Hnutí na vlastních nohou Stonožka paní Bělou Gran Jensen
  18. Cena Ď v kategorii Morální vzor v ČR – generálmajor Ing. Josef Šíba – za Morální vzor v ČR
  19. Cena GRAND PRIX Ď 2015 byla udělena vítězi ze 14 krajů – panu Janu Dohnálkovi – za pomoc postiženým spoluobčanům po cévní mozkové příhodě k návratu zpět do života

 

Text: Renáta Lucková a Pavel Veselý

Foto: Renáta Lucková, RePaCOMPANY

Bienále Latinskoamerického Umění v Senátu

V sídle Senátu ČR, ve Valdštejnském paláci, se konalo IV. Bienále Latinskoamerického Umění. Jedná se o mimořádnou událost organizovanou Senátem ve spolupráci s ambasádami 7 latinskoamerických států. Exhibice z těchto zemí reprezentují národní tradice skrz umění a řemesla. Výstava je otevřena pro veřejnost každý víkend do 28. června.

Foto: Archiv Senátu

Spolupráce mezi dvorak sec a golf & spa resortem Cihelny potvrzena

Prestižní galerie dvorak sec contemporary se dohodla na spolupráci s golfovým areálem Cihelny a do nově zrekonstruovaných prostor tohoto luxusního resortu zapůjčila 13 uměleckých děl z dílny špičkových českých umělců, která budou zdobit nejen interiéry ale i exteriéry areálu.

„Jedná se autory jako je například Roman Týc, Jiří Černický, Vladimír Skrepl či Milan Houser, což jsou opravdové hvězdy českého současného umění,“ říká ke spolupráci Petr Šec, partner galerie dvorak sec contemporary. „Areál se tedy stane i naší dočasnou galerií,“ dodává s úsměvem Petr Šec.

Golfový areál v Cihelnách nabízí 18jamkové hřiště “skotského typu” s parem 70 a nově 72 od 2013, 9-jamkovou golfovou akademii, putting a chipping green, driving range s krytými odpališti, komfortní klubovnu, ubytování ve stylovém hotelu Retro Riverside, se zázemím pro konání firemních akcí, restauraci přímo v prostorách golfového klubu, pro-shop a půjčovnu vozíků i holí.

Bankovní institut vysoká škola slaví 16. narozeniny

má je sice až teď, v červnu, ale to je zkouškové období. Garden party k příležitosti 16. narozenin tak Bankovní institut vysoká škola (BIVŠ) uspořádala už v květnu. Během ní se grilovalo, jedlo, pilo, bavilo, soutěžilo, nechyběla ani tombola. Z akce v rytmu Rádia Spin, které se zúčastnila také generální ředitelka BIVŠ Martina Mannová, na 150 hostů odcházelo s dobrou náladou, dárky, úsměvem a informacemi o novinkách, které Bankovní institut připravuje. I ty mají přispět k tomu, aby se v první soukromé vysoké škole v České republice studenti cítili dobře a věděli, že má srdce. A to nejen jako sochu před sídlem v pražských Stodůlkách. Více na www.bivs.cz.

Pražské Quadriennale 2015

 

Celý divadelní svět míří do Prahy!

1000 umělců, 78 zemí, 11 dní, 600 živých akcí, paláce, galerie, náměstí, nádvoří v centru Prahy 

Právě startuje 13. ročník Pražského Quadriennale scénografie a divadelního prostoru, nejvýznamnější mezinárodní přehlídky v oblasti divadla na světě s tradicí od roku 1967. PQ´15 bude slavnostně zahájeno ve středu 17. června v 18 hodin na Staroměstském náměstí. Během následujících 11 dní nabídne desetitisícům návštěvníků prezentaci děl a umělců z rekordního počtu 78 zemí světa. Jednou z největších novinek PQ´15 jsou lokace, ve kterých se přehlídka odehraje. Poprvé se totiž přesouvá do historického centra města, kde ovládne pomyslný trojúhelník mezi Staroměstským náměstím, Národním divadlem a Karlovým mostem. Veškerá díla tak bude možné vidět jak uvnitř významných staveb a památek města, tak i ve veřejném prostoru. Hlavní programovou částí PQ´15 je Sekce zemí a regionů, která návštěvníkům nabídne ohromující labyrint scénografických výstav 68 zemí světa, s vlastními živými akcemi. Sám divák se mnohdy stane součástí interaktivních expozic, a bude tak ovlivňovat podobu desítek výstav, které se inspirovaly letošním tématem PQ SdílenýProstor: Hudba Počasí Politika. Na Quadriennale proto letos bude možné narazit na mrak, bouřku či vítr, slyšet i vidět hudbu nejrůznějších forem a zamyslet se nad odkazy umělců k politickému dění současnosti. Návštěvníci se tak mohou formou zážitkové výstavy pomyslně přesunout po mapě celého současného divadelního světa.

Slavnostní zahájení PQ´15

Ve středu 17. června v 18 hodin na Staroměstském náměstí proběhne slavnostní zahájení 13. ročníku Pražského Quadriennale. Pod vedením režiséra Viliama Dočolomanského vystoupí Folklórna skupina Poľana z Jarabiny a členové souboru Farma v jeskyni. Zahraje Orchestr Berg v čele s dirigentem Peterem Vrábelem. 

Lokace: PQ´15 ovládne centrum Prahy, historické budovy i veřejný prostor

PQ´15 se oproti předchozím ročníkům přesouvá poprvé do historického centra Prahy. Zvolené prostory pro výstavu zahrnují např. opuštěný dům, barokní palác, gotický kostel, galerie, tunel a další. Velkou novinkou budou pohyblivé expozice ve veřejném prostoru. Stěžejní akcí je živá výstava Kmeny, během které budou centrem Prahy procházet desítky maskovaných skupin z celého světa – tyto Kmeny se na své cestě zastaví v ulicích, v metru, v supermarketu nebo v divadle či v muzeu.

Mnoho zemí si také v rámci svých národních expozic zvolilo doprovodné instalace a program na veřejných místech, například Australané nechají po Vltavě plout originální lodě, Švýcaři nainstalují v prostoru téměř celého Václavského náměstí rozměrnou rampu a za zmínku stojí i speciální hudebně-umělecká performance v Podolské plovárně. 

Hlavní výstavní část PQ´15: Sekce zemí a regionů 

TOP 5 expozic:

Česká republika: SWEET SWEET SWEET (piazzetta a Nová scéna ND) a videoinstalace GOLEM Cube (VILA Štvanice)

Česká republika bude mít v rámci Pražského Quadriennale samozřejmě zastoupení a to hned se dvěma uměleckými projekty. Českou expozici najdete na piazzettě a Nové scéně Národního divadla, kde bude po 11 dní probíhat projekt scénografky Jany Prekové nazvaný SWEET SWEET SWEET Nebeský festival. V rámci projektu Divadelní prostor nenechte ujít  jedinečnou videoinstalaci GOLEM Cube navazující na úspěšné divadelní představení Ivo Kristiána Kubáka, která bude umístěna v prostoru VILA Štvanice. 

Polsko: Postapokalypsa (Topičův salon)

Polská národní expozice, na které pracoval významný scénograf Jerzy Gurawski, nechá návštěvníky proniknout do tajů sonifikace a zprostředkuje jim možnost „sáhnout si na zvuk“ a slyšet jej přes vlastní kosti. Diváci v prostoru uslyší neustálý tok zpráv o počasí z různých míst a pohromách spojených s různými energetickými hrozbami a katastrofami (včetně Černobylu, Los Alamos a Fukušimy). Instalace je vyplněna měnící se audiosférou, která je aktivní vůči lidské přítomnosti.

Maďarsko: Dárce pro Prométhea (Kostel sv. Anny – Pražská křižovatka)

Interpretace antického mýtu, Prométheova trestu, bude představena ve výpravné divadelní instalaci, kterou připravila maďarská národní expozice. Starověkou báji o Prométheovi odsouzeném na 10,000 let k hrůznému trestu, kdy k němu každý den přilétal orel, aby mu ukloval a snědl část jeho jater, která mu do dalšího dne opět narostla, jistě všichni známe. Když se však jeho trest chýlil ke konci, játra mu už každý den nedorůstala. Aby Prométheovi játra neselhala, budou v instalaci potřeba dobrovolní dárci jater.

Švýcarsko: Václavská čára (Václavské náměstí)

Mostní lávka táhnoucí se přes nejrušnější místo v celé Praze – Václavské náměstí. Kolemjdoucí tak budou moci z ptačí perspektivy nahlédnout na místo, které se stalo svědkem mnoha historických událostí.

Finsko: Zvuk hudby (v krabici) (Colloredo-Mansfeldský palác/ Ovocný trh)

Finská národní expozice zkoumá schopnosti zvuku a hudby ovlivňovat prostor, čas a emocionální charakter místa/divadelní scény, a zároveň sleduje působení klimatických podmínek na zvuk. Finové přetvoří dopravní kontejner na koncertní místnost, kde budou hudební nástroje vystaveny extrémním změnám počasí: déšť vystřídá mráz, vedro zase záplavy nebo dokonce vichřici. Tóny hudebních nástrojů se pod vlivem počasí zabarví a hudebníci jim budou muset přizpůsobovat svou hru. Testovací skladbou, která zazní ve zvukové krabici, bude slavné Vivaldiho Čtvero ročních období.

Experimentální výstavy: Kmeny, Tvůrci, Předměty

Specialitou PQ´15 jsou doprovodné výstavy a živé akce Předměty, Tvůrci a Kmeny, které se budou odehrávat v galeriích a ve veřejném prostoru. Z Náprstkova muzea budou po celou dobu Pražského Quadriennale vyrážet Kmeny – maskované bytosti, které se pokusí na svých cestách po ulicích, v metru, v supermarketu splynout s realitou všedních dní. 90 skupin maskovaných studentů i profesionálů projdou během 11 dní vždy od 10 do 19 hodin skrze centrum Prahy a pokusí se čelit běžnosti městského prostoru. Výstava Tvůrci sestává ze dvou živých akcí denně po dobu konání Pražského Quadriennale 2015. Probíhat budou po celý den v galerii U Betlémské kaple. Umělci z celého světa zde budou připravovat a provádět gurmánské performance, vycházející z různých divadelních představení. V rámci výstavy Předměty se můžete v Galerii Nová síň těšit na zajímavé divadelní či s divadlem propojené rekvizity s podivuhodnými příběhy. 

Hvězdy světového formátu přednáší na PQ´15! 

Zlatá Triga ocení nejlepší expozici

Na 13. ročníku Pražského Quadriennale se bude udělovat prestižní ocenění Zlatá Triga za nejlepší expozici a také Zlaté medaile v několika kategoriích, které pokrývají různé scénografické disciplíny. Speciální cena se bude udělovat za inovativní přístup ke scénografii či za podnícení dialogu a nebude chybět ani cena dětských návštěvníků. Mezi členy odborné poroty najdete významné současné divadelní osobnosti např. režisérku a scénografku Kamilu Polívkovou, ruského režiséra a scénografa, vítěze Zlaté Trigy na PQ 2007, Dmitri Krymova či Antôniho Araúja, uměleckého ředitele Teatro da Vertigem a vítěze Zlaté medaile v kategorii Nejlepší realizace inscenace na PQ´11.

Základní vstupné na PQ´15 je 300 Kč. Děti do 15 let a senioři nad 65 let mají vstup zdarma. Návštěvníci mohou využít speciální slevové akce, které vznikají ve spolupráci s partnerskými divadly, galeriemi, muzei, festivaly a kiny nebo Dopravním podnikem hlavního města Prahy. Každý, kdo na pokladně předloží jízdenku či Opencard, získá vstupné za polovinu. Stejně tak vstupenky z představení některých divadel zajistí poloviční vstupné. V pátek 19. června je vstup na PQ´15 zdarma pro všechny v rámci Dne s Českou televizí.

Otevírací doba lokací na PQ´15: 18. – 28. června, 10 – 19 hodin, 19. června, 10 – 23 hodin

Více informací o jednotlivých částech programu se dozvíte v programové brožuře a dalších přiložených tiskových materiálech.

Veškeré informace najdete na www.pq.cz.

Jaroslava Pichrtová

 

„ Krása znamená být čistá uvnitř i vně. “

 

_MG_0213 hotovoKrása ženy – to je ústředním tématem rozhovoru s podnikatelkou Jaroslavou Pichrtovou. Opavská majitelka úspěšného salonu si našla čas, aby pro Leaders Magazine poodhalila svůj „recept na krásu“. A je jasné, že nějaký tajný recept musí mít, jelikož ona sama vypadá fantasticky a její postavu, alabastrovou pleť či nádherně lesklé vlasy by jí mohly závidět ženy o generaci mladší. 

Vážená paní Pichrtová, jste podnikatelkou, fyzioterapeutkou a také odbornicí na krásu. Je možné Vás takto označit? 

Ano, myslím, že vše, co jste právě napsali je možno o mne říci. Jsem ale především ženou, která se snaží ukázat ostatním ženám cestu ke kráse, a to nejen k té vnější, ale i k té vnitřní. Více jak 13 let se věnuji lymfodrenážím, což jsou speciální techniky, které pomáhají odvádět tekutiny z těla. Nevěřili byste, kolik žen má s touto oblastí problémy a jak se jim uleví, když jim mohu pomoci. Využívám přístroj Vacupress a mám s ním velké úspěchy.

Můžete nám tento speciální přístroj přiblížit? 

Vacupress je velmi unikátní přistroj a metoda čistění lymfatického systému. Jedná se o přístrojovou masáž, která kombinuje masáž lymfodrenážní a vakuovou. Dochází při ní ke zprůchodnění lymfatického systému, jímž se odplavují toxické látky z těla, rozmělnění tukových buněk a zpevnění vaziva. Jde o účinnou a zdravotně prospěšnou metodu, která aktivizuje lymfatický systém a odplavuje škodliviny z těla, nežádoucí tuky a celulitidu. Podněcuje tvorbu elastinu a vypíná kůži.

Jak celá procedura funguje?

Na kůži je přiložena masážní hlava,  která nasává přímo do hlavy vakuuem . Kůže i s tukovými buňkami jsou natažené 1 až 3 cm. Pohyb masážní hlavy na pokožce mobilizuje normálně stagnující uložený tuk. Touto masáží jsou tukové částice transportovány do lymfatického systému a zlikvidovány. Totéž se děje se zbytky odpadů uložených v buňkách. Po této vakuové masáži nyní může kůže opět dýchat. Mírné zarudnutí kůže ukazuje, že pod kůží začíná pracovat metabolismus.

Zmiňovala jste však  i krásu vnitřní…

Před deseti lety se začala u nás objevovat vnitřní kosmetika, tedy různé vitaminové, minerální a bylinné prostředky. Celkově mi byla tato problematika blízká, a tak jsem se začala o ni zajímat, konzultovat nejnovější poznatky se specialisty a hlavně ji na sobě aplikovat. Velice mě zaujala například záležitost internálního zinku. Organicky napojený zinek je totiž klíčovou součástí mnoha hormonů, enzymů a tzv. funkcionálních chelátů v ženském těle. Když má žena v těle zinku nedostatek, dochází k deficitu produkce mnoha sloučenin založených na zinku – například kolagenázy – a může docházet ke špatné flexibilitě kůže, k jejímu stárnutí či ke špatnému růstu nehtů a vlasů. Takové informace jsou k nezaplacení, bohužel je občas těžké se k nim dostat.

Obecně mohu říci, že krása pro mne znamená být čistá uvnitř i vně. Krása má mnoho podob, ale pro každou ženu by měla být symbolem starání se o vlastní tělo, vlastní harmonii a klid. Najít si čas sama pro sebe. Zní to obtížně, ale možné to je. Nešetřit pozorností vůči sobě samé. První krok bývá ten nejtěžší. V tomto případě jde o to udělat pevné rozhodnutí a u tohoto rozhodnutí vydržet. To je opravdu základ úspěchu. To máte jako u běžce, nejtěžší je nazout si tretry a na trať se vydat. Jak už na ní jednou jste, cítíte se lépe a lépe a tento trénink se stane vaším denním zaměstnáním. Mnoho žen si říká, tolikrát jsem to zkoušela a nešlo to, jsou skeptické a snad i trochu pohodlné. I přesto, že je to mnohdy velice těžké, je důležité vydržet.

Kdo se stará o Vaši pleť a Vaše tělo?

Já sama. Jsem sama sobě chodící reklamou. Má osoba, to jak vypadám, jak dobře se cítím, je tím nejlepším doporučením pro mé zákaznice. Vše nejdříve vyzkouším na sobě a až poté doporučuji dále. Mé klientky ví, že se na mne a můj úsudek mohou absolutně spolehnout. Na mě samotné je vidět, že to, co svým zákaznicím radím, přesně dodržuji a funguje to. Věřím, že právě proto se vracejí. Když na sobě určitý produkt vyzkouším, ukážu tak klientkám, jak funguje… Na trhu v oblasti „krásy“ je pochopitelně velká konkurence a je těžké poznat kvalitu. To lze pouze tehdy, když máte výsledky. A Ty já u svých klientek mám. U mne zákaznice naleznou kompletní prověřené služby a poradenství.

A co produkty? I těch je na trhu celá řada…

Já osobně vybírám exklusivně jen ty nejlepší a nejúčinnější produkty plně v souladu se svým životním mottem: „only the best is good enough“, tedy jen to nejlepší je pro mě dost dobré. A to stejné platí pro mé klientky. Kosmetiku používám opravdu kvalitní, obvykle francouzských značek, italských značek a kanadský Xocai z čistého bio kakaa a především ty kosmetiky, které si na sobě vyzkouším. Z firmy Xocai pojídám i plně zdravou čokoládu jako funkční potravinu plnou antioxidantů. Až poté, co si vše vyzkouším, doporučím a nabízím svým klientkám.

Ano, strava je v dnešní době hojně propírané téma…

Rozhodně jsme to, co jíme. Jídelníček musí být velmi čistý a především pestrý. Zásadní je pro mě osobně také původ potravin. Základ tvoří zelenina, různé saláty, ovoce a také maso, které by mělo ideálně tvořit okolo pěti procent z celkového denního jídelníčku. Nejsem žádný vegetarián, je dokázáno, že bez masa to prostě nejde. Ale i to volím výběrové a v bio kvalitě. Jídlo je věda a lidé by se podle toho měli k jídlu chovat. Stejně tak jsou důležité doplňky stravy. Jak už jsem zmínila, například nedostatek zinku a selenu může ženám způsobovat velké problémy a je třeba je doplňovat. Je velmi důležité užívat produkty, které jsou naprosto organické, nejedovaté a biologické.

Paní Pichrtová, nezbývá než Vám závidět Váš elán, krásu a nezdolný optimismus. Co byste našim čtenářům doporučila, aby se cítili podobně skvěle jako Vy?

Denně sportujte, starejte se o sebe, raději ušetřete čas v kavárně či nenakupováním alkoholu a vše investujte do svého zdraví a vnitřní krásy. Ta se pak projeví navenek a jak Vy, tak Vaše okolí bude harmonické a vyrovnané. 

Děkuji za rozhovor.

 

Zlatá Koruna Forum

21. dubna 2015, TOP HOTEL Praha

Za účasti Miroslava Singera, guvernéra ČNB a Martina Prose, náměstka ministra financí se v úterý 21. dubna 2015 uskutečnilo v TOP HOTELu Praha Fórum Zlaté koruny na téma Vize bankovnictví. Fórum zahájil Pavel Doležal, ředitel Zlaté koruny, který upozornil, že v příštích pěti, deseti letech dojde k zásadním změnám v sektoru bankovnictví. „Vše, co uděláme, bude startovací čárou pro mladou generaci, pro generaci Y,“ řekl. Zlatá koruna dala v diskusi prostor i studentům, generaci Y. Ve spolupráci s Vysokou školou ekonomickou v Praze Zlatá koruna uspořádala soutěž „Banka 2025 – jakou ji chceme mít?“. Vítězný tým soutěže na Fóru představil banku budoucnosti z pohledu mladé generace.

Manažer Roku 2014

23. dubna 2015, Palác Žofín

V pražském paláci Žofín byli 23. dubna 2015 vyhlášeny výsledky letošního, již 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU.

Nejúspěšnějšími manažery v České republice se pro rok 2014 stali Ing. Daniel Beneš, MBA, generální ředitel společnosti ČEZ, a. s., a Mgr. Zuzana Ceralová Petrofová, ředitelka a jednatelka společnosti PETROF.

Kromě zástupců vyhlašovatelů soutěže MANAŽER ROKU, kteří se podíleli na výběru vítězů v rámci Hodnotitelské komise – Jaroslava Hanáka, prezidenta Svazu průmyslu a dopravy ČR, Jana Wiesnera, předsedy Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR, a Pavla Kafky, prezidenta České manažerské asociace – předávali ocenění deseti nejlepším manažerům (TOP 10) také 1. místopředseda vlády a ministr financí Andrej Babiš, místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace Pavel Bělobrádek, ministr zahraničních věcí Lubomír Zaorálek, ministr životního prostředí Richard Brabec a místopředseda Senátu Parlamentu ČR Přemysl Sobotka. Pomyslnou štafetu předali svým nástupcům Manažer roku 2013 Karel Žďárský a Manažerka roku 2013 Jaroslava Valová. Absolutním vítězům poblahopřál v rámci galavečera prezident ČR Miloš Zeman, pod jehož záštitou se soutěž koná.

Hlavními partnery soutěže byly letos společnosti Eurovia CS a Česká spořitelna.

Manažeři odvětví a další kategorie

Kromě absolutních vítězů a TOP 10 byli vyhlášeni i nejlepší manažeři 23 odvětví.

Mladým manažerským talentem se stala Ing. Monika Šimánková, Ph.D., statutární ředitelka společnosti HESTEGO a. s., narozena 29. června 1977. Podle Hodnotitelské komise soutěže efektivně řídí klíčové procesy ve společnosti a díky její kontrole společnost plně využívá všech dotačních prostředků, aniž by musela část z nich vracet.

Vynikající manažerkou malé firmy do 50 zaměstnanců se stala Mgr. Helena Štáchová z Divadla Spejbla a Hurvínka, které má 32 zaměstnanců. Narozena je 18. listopadu 1944. Vedení divadla se s úspěchem ujala v roce 1996 po smrti svého manžela Miloše Kirschnera, pod jehož režií se v minulosti vyvíjel charakter loutek Spejbla a Hurvínka.

Vynikající manažerkou střední firmy do 250 zaměstnanců se stala Mgr. Zuzana Ceralová Petrofová, která je zároveň držitelkou nejvyššího ocenění soutěže, MANAŽERKA ROKU.

Zdeněk Souček v Síni slávy

Do Síně slávy 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU byl uveden prof. Zdeněk Souček.

Narodil se 7. července 1932 a je považován za guru v oblasti strategického řízení, který dokázal posouvat teoretickou i praktickou aplikaci tohoto oboru. Podílel se na tvorbě stovek úspěšných strategií podniků, které tvoří páteř tuzemské ekonomiky. Jako autor a spoluautor vydal v ČR i v cizině více než dvacet knih, desítky monografií, stovky článků. Vystupoval na mnoha mezinárodních konferencích, přednášel na vysokých školách v mnoha zemích. Učil, nasměroval a motivoval tisíce studentů při svém působení v podnicích, na Vysoké škole ekonomické v Praze, v manažerských školách i v cílených tréninkových kurzech pro vrcholové manažery. 

Soutěž o nejlepší studentskou esej

V soutěži o nejlepší studentskou esej na téma související s Rokem průmyslu a technického vzdělávání, která byla součástí 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU, obdrželi cenu vítězů Lucie Vozáková a Anežka Kolúchová z Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava (VŠB-TUO) a Patrik Borýsek z Vysoké školy ekonomické v Praze (VŠE). Ceny vítězům předali místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace Pavel Bělobrádek, prof. Eva Kislingerová z VŠE, která je předsedkyní Hodnotící komise soutěže MANAŽER ROKU, dále prezidentka organizace AIESEC Kristýna Langerová a zástupce společnosti StudentaMedia Jan Klusoň. Vítězové obdrželi tablet Samsung.

Akci zakončil raut a jazz

Po vyhlášení výsledků soutěže proběhlo setkání vítězů a vyhlašovatelů soutěže s vrcholnými politiky a médii, včetně posezení a přátelské diskuse s prezidentem ČR Milošem Zemanem na venkovní terase. Akci zakončil závěrečný raut v prostorách paláce Žofín a v zahradním stanu, spojený s vystoupením jazzového zpěváka Jana Smigmatora a jeho doprovodné skupiny.

Chcete vědět víc? Pro více informace navštivte web: www.manazerroku.cz. 

Gender Gap 2015: Žena – Klíčový faktor úspěchu řízení společnosti a businessu

Samostatnou součástí Dne úspěšných manažerů  firem, v jehož rámci byly vyhlášeny výsledky soutěže MANAŽER ROKU, byla dopolední Jarní konference České manažerské asociace ve Velkém sále paláce Žofín pod názvem Gender Gap 2015: Žena – Klíčový faktor úspěchu řízení společnosti a businessu. Věnována byla analýze Světového ekonomického fóra (WEF) o vztahu konkurenceschopnosti a podílu žen v řídích funkcích. Přednášely přední české manažerky z businessu i veřejné sféry, z nichž některé již získaly titul Manažerka roku či se uplatnily i v mezinárodním měřítku. Na konferenci vystoupily: Olga Kupec, jednatelka společnosti ABYDOS a Manažerka roku 2012, Renata Mrázová, generální ředitelka ING pojišťovny, Eva Syková, ředitelka Ústavu experimentální medicíny Akademie věd ČR a Manažerka roku 2011, Alena Vitásková, předsedkyně Energetického regulačního úřadu, Dana Jurásková, ředitelka Všeobecné fakultní nemocnice v Praze, Helena Kohoutová, ředitelka Agentury Helas, a Biljana Weber, generální ředitelka společnosti Microsoft ČR. Formou videopozdravu pak byla přítomna eurokomisařka Věra Jourová a v diskusním panelu vystoupil kromě jmenovaných i Michel Fleischmann, prezident mediální skupiny Lagardère. Konferencí prováděl v roli moderátora charismatický Jan Mühlfeit, topmanažer společnosti Microsoft,  Manažer roku 1999 a předseda Klubu Manažera roku (KMR). 

Řekli o vítězích soutěže MANAŽER ROKU:

Jaroslav Hanák

prezident Svazu průmyslu ČR

„Vybírali jsme podle charakterových vlastností, manažerských schopností a našich dlouhodobých principů, které nemá žádná jiná soutěž. Vítězové měli špičkové výsledky ve všech pěti námi hodnocených oblastech, včetně produktivity práce a přidané hodnoty, o kterých se podle mne v ČR mluví málo. U obou vítězů jsme dospěli k mimořádné shodě, oba získali velmi vysoký počet bodů.“

Pavel Kafka

prezident České manažerské asociace

„Oproti loňsku byl mezi finalisty patrný větší optimismus z vývoje ekonomiky už proto, že odvahu se přihlásit dostalo více manažerů než loni. Dalším posunem je, že ve finále jsme měli 23% podíl žen. Naše kritéria hodnocení jsou jasná: osobní příspěvek manažera k dobrým výsledkům firmy či instituce a jeho úsilí o zlepšení věcí veřejných. Jde nám přece o prosperitu celé ČR, nejen starost o vlastní byznys.“

Jan Wiesner

předseda Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR

„Vítěze jsme vybírali podle jejich výsledků v posledních třech letech, akcentovali jsme přitom ještě více než dříve produktivitu práce a základní makroekonomické ukazatele vůbec. Tedy parametry, které v jiných soutěžích postrádáme. Velký důraz jsme také kladli na společenskou odpovědnost, včetně toho, jak se firmy chovají ke svým zaměstnancům.“

Kdo jsou Manažer a Manažerka roku 2014 

Ing. Daniel Beneš, MBA,

narozen 19. 3. 1970, generální ředitel společnosti ČEZ, a. s.

V roce 1993 vystudoval s vyznamenáním Strojní fakultu VŠB-TU v Ostravě a v roce 2000 získal na Brno Business School při VUT v Brně titul MBA. Po studiu zastával řídící pozice v ostravském THASu, dále ve společnostech Hedviga Group a Bohemia coal. Od roku 2004 působí v ředitelských funkcích společnosti ČEZ – od nákupu a správy po výkonného ředitele. V roce 2011 byl jmenován generálním ředitelem ČEZ, stal se také předsedou představenstva s odpovědností za řízení koncernu – Skupiny ČEZ. Současně je předsedou správní rady Nadace ČEZ. Po celou dobu působení ve společnosti ČEZ na manažerských postech, včetně funkce generálního ředitele, vykonával své povinnosti zodpovědně a kvalifikovaně. Jeho manažerská kompetence je pod neustálou kontrolou jak ze strany státu, tak i veřejnosti.

Daniel Beneš se osobně angažuje v seskupení nejvýznamnějších energetik v EU Magritte Initiative, ve vědeckých radách VŠE Praha a VŠB-TU Ostrava. Je předsedou dozorčí rady Severočeských dolů a působí v představenstvu Českého svazu zaměstnavatelů v energetice.

V dubnu 2015 byl valnou hromadou zvolen viceprezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR.

Mgr. Zuzana Ceralová Petrofová,

narozena 30. 9. 1968, ředitelka a jednatelka společnosti PETROF, spol. s r. o.

 V roce 1992 vystudovala Farmaceutickou fakultu Univerzity Karlovy v Hradci Králové a nastoupila do zahraniční farmaceutické firmy jako manažerka. V roce 2000 se akciová společnost Továrna na piana transformovala na soukromou rodinnou firmu PETROF. Přestože byly rodině Petrofů v restitucích vráceny pouze 4 % majetku firmy, rozhodla se získat zpět celou výrobu. Půjčila si peníze a dokoupila zbývajících 96 %. Po více než půlstoletí tím byl završen proces návratu firmy do rodinných rukou. Zuzana Petrofová se ve firmě stala nejprve vedoucí propagace, pak obchodní ředitelkou a v roce 2004 přebrala funkci jednatelky a ředitelky. Současná pozice firmy na světovém trhu, kontinuálně zlepšující se hospodářské výsledky a reálná strategie rozvoje jasně dokládají její manažerské schopnosti.

V současné době firma vyrábí přes 2000 nástrojů ročně a jasně drží evropské prvenství. Piana z PETROFu mají vysokou konstrukční kvalitu a využívá je světová umělecká špička. Zuzana Petrofová pěstuje také otevřené a férové vztahy se zaměstnanci, je důsledná a profesionálně nekompromisní. Dokázala, že „zázraky“ se dějí.

TOP 10 manažerů (v abecedním řazení)

Ing. Daniel Beneš, MBApředseda představenstva a generální ředitel ČEZ a. s.
Ing. Vlastislav Břízapředseda představenstva a generální ředitel KOH-I-NOOR Holding a. s.
Mgr. Zuzana Ceralová Petrofováředitelka a jednatelka PETROF, spol. s r. o.
Ing. Jan Czudekgenerální ředitel a předseda představenstva TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
Ing. Leo Dosedělpředseda MODĚVA oděvní družstvo Konice
Ing. Jiří Holoubekpředseda představenstva a výkonný ředitel ELCOM, a. s.
Ing. Josef Kubišgenerální ředitel AGRO Jesenice u Prahy, a. s.
Ing. Jiří Kunertpředseda představenstva a generální ředitel UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, a. s.
Jiřina Nepalovápředsedkyně představenstva RENOMIA a. s.
Mgr. Helena Štáchováředitelka Divadlo S+H (Spejbla a Hurvínka)

Nadace Louis Vuitton

Nadace Louis Vuitton pohled z ulice Mahatma Gandhi

Nadace Louis Vuitton pohled z ulice Mahatma Gandhi

Nejnovější budova Franka Gehryho ( mimo jiné autora Tančícího domu na pražském nábřeží), dílo transparentnosti a majestátnosti, elegance a ambivalence, plachetnice zakotvená v Buloňském lese na okraji Paříže  vzbuzuje zájem, nevoli, obdiv, závist, a otázky, tak jak tomu u neobyčejných tvůrčích počinů bývá.

Když Bernard Arnault, nejbohatší podnikatel Francie a vlastník skupiny LVMH navštívil před 15ti lety muzeum ve španělském městečku Bilbao bylo mu okamžitě jasné, že výstřední architekt Frank Gehry ( nositel Pritzkerovy ceny za architekturu z r. 1989 ) bude vhodným autorem k  realizaci  jeho snu vytvořit nadaci a muzeum současného umění v Paříži na místě s velmi silným geniem loci, v parku Bois de Boulogne ze stoletou historií. Na rozsáhlé území 20ha skupina LVMH držela koncesi od 80.let díky akvizicii slavného domu Christian Dior, kterému pozemek patřil od konce 50. let,kdy ho zakoupil Marcel Boussac, významný francouzský podnikatel a též zakladatel Parfum Christian Dior.

Krajinářský park z konce 19. století podle návrhu Alphand a Barrel-Deschamps tolik spjatý se symbolikou Paříže od začátku inspiroval Gehryho. Projekt nadace byl ideální k tomu, aby oživil původní duch místa b a znásobil celkový účinek zahrady. Procházky jsou překresleny, architektonické prvky jsou kultivovány, různé druhy rostlin  přispívají k obnovení rostlinného dědictví a historie parku.  40m vysoká budova nadace nejenže citlivě harmonizuje s okolní přírodou, ale evokuje i samotnou historii skleněné architektury zahrady na konci devatenáctého století.  Návštěvníka čeká  mnoho vizuálních překvapení, počínaje náhlým vynořením budovy mezi  stoletými korunami dubů a buků a poté překvapení z dojemu lehkosti plachet obklopujících fasádu kolem dokola.  Relativně malá  budova z oceli, betonu  a dřevěných vláken je „ zabalená“ do dvanácti plachet ze skla, které ztrojnásobňují její objem. Z čelního pohledu budova vypadá, že plave na vodě.  Strukturu 12 obřích plachet mohli navrhnout inženýři pouze díky velmi sofistikované a složité výrobní technologii. Bylo nutno sestavit mohutný puzzle z 3600 skleněných panelů. Speciální obří pec byla vytvořena, aby  splňovala požadavky na výrobu štíhlých skleněných tabulí, které vyžadovaly určitý stupeň ohybu, pružnosti a pevnosti v povětrnostních podmínkách. Celková váha ocelové struktury váží 15.000 tun, což je dvakrát tolik než Eiffelova věž.

O celkové ploše 11.000 m² včetně 7.000 m² k dispozici veřejnosti, budova nabízí ve 4 podlažích 11 různě velkých galerií věnovaných prezentaci sbírek Nadace, umělců a krátkodobých výstav. Prosklené auditorium s vynikající akustikou a  flexibilní konfigurací pojme 360 – 1000 osob, nechybí zde restaurace a mnohé vyhlídkové terasy, které úmyslně vytvářejí dojem labyrintu tak, aby byl návštěvník neustále veden do neznáma, překvapován novými vjemy, pohledy a pocity. Paradoxně jednou ze skutečných předností budovy jsou právě úchvatné výhledy, který nabízejí terasy do všech světových stran, na Paříž, na La Defense a Buloňský les. I to byl záměr stavby.

Nadace LV hlavní vstup

Nadace LV hlavní vstup

Provoz budovy a výběr materiálů splňuje nejvyšší požadavky na kvalitu životního prostředí. Spotřeba dešťové vody primárně používána k čištění fasád a oken se shromažďuje v systému odděleném od pitné vody a nadále se filtruje. V místě základů budovy jsou rozvody, které umožňují zalévat osázené plochy a terasy. Spotřeba pitné vody používaná nadací je nízká a upravená dle potřeby. Zajímavé je využití geotermální energie, tepla a chlazení prostor z dostupných přírodních a obnovitelných zdrojů. Stavba má zvláště výhodnou geografickou polohu: dvě podzemní vody tekoucí pod budovou „Lutecianský vápenec” se nachází 25 metrů pod zemí, a druhý “křídový ” mezi 60 a 80 m. Voda proudící při konstantní teplotě asi 13 °C  je vy vedena  uzavřeným okruhem přes výměník tepla, který podle potřeby  ochlazuje nebo ohřívá sekundární obvody, které vedou podél budovy a využívají se k ochlazování nebo ohřevu podlah. Jakmile dojde k termickému přenosu, voda se vrací zpět do své původní hladiny, aniž by byla konzumována.

Počáteční odhad stavby na 100 milionů EUR byl zvýšen na celkový rozpočet 500 millionů €, který byl také nakonec překročen, ale výsledná cena nebyla nikdy zveřejněna, což není nikterak proti zájmům města, neboť Nadace byla zcela financována společností LVMH a Bernardem Arnault.

Pohled z terasy nadace

Pohled z terasy nadace

Třetí inaugurální výstavou Nadace  je  v současnosti  prezentace  výjimečných uměleckých děl z první poloviny 20.století, která položila základy modernímu umění. Mnohá z prezentovaných děl zapůjčených z mnoha světových sbírek umělců jako např. Matisse, Malevitch, Munch, Bacon, Giacometti, Mondrian, Delaunay, Brancusi, Rothko, Monet nebo Picasso se stala referencemi v historii umění a ikonami pro veřejnost i umělce díky své jedinečnosti, historickému  významu a kvalitě. Výběr a prezentace dvou velkých pláten Františka Kupky nejenže ještě více zhodnocuje význam a dílo tohoto českého umělce, ale jeho plátno „Amorpha, fuga dvou barev“ vyjadřující abstraktní představu a ztvárnění hudby zde má nezastupitelnou úlohu v historii umění i tím, že byla první nefigurální malbou, která byla veřejně prezentována na výstavě Salon d´automne v Paříži  roku 1912.

Úkol, který si Nadace Louis Vuitton  vytyčila  je umístit se na nejvyšší úroveň instituce ve smyslu daném Mezinárodní radou muzeí a prokázat, že je více než jen centrem francouzského tvůrce životního stylu jehož jméno nese, centrem umění a muzeem. Chce být natrvalo neziskovou institucí ve službách společnosti a zcela otevřená pro veřejnost.  Smyslem její existence je  současně  získávat, zkoumat, uchovávat, sdělovat a vystavovat hmotné i nehmotné dědictví lidstva a to jak za účelem studia a vzdělávání tak i pro radost a požitek všech návštěvníků po vzoru amerických nadací a muzeí ( jako např. Getty Centrum v Los Angeles). S Nadací Louis Vuitton  však Paříž získává bezpodmínečnou záruku nejen nového centra uměleckého dění, ale i další symbol v dějinách architektury.

Autor a fotodokumentace, Ing. Arch. Iva Drebitko

Antonín Machala

 

„ Založil jsem firmu, abych pomohl integrovat zdravotně postižené osoby do společnosti. “

 

Antonin Machala, Director, Altech, Complex solution of non-barrier access.

Antonin Machala, Director, Altech, Complex solution of non-barrier access.

V dubnu 1992 vznikla v garáži malá společnost specializující se na bezbariérová řešení. Tedy návrhem, výrobou a prodejem kompenzačních a rehabilitačních pomůcek pro imobilní osoby. Dnes patří společnost k ALTECH k těm nejlepším v Evropě. Spolupracovali třeba s olympiádou a paralympiádou v Soči a její růst tím nekončí.

Pane inženýre, je pravda, že příběh společnosti ALTECH začal u letectví?

Ano, můj původní zaměstnavatel byl LET Kunovice, kde jsem téměř 10 let pracoval ve vývojové konstrukci. Po listopadu 1989 došlo se změnou orientace trhu v letectví ke krizi, která způsobila značný pokles zaměstnanosti v regionu. Už v té době jsem pomáhal vozíčkářům s opravami Alu-vozíků. Objevil jsem novou oblast, která se do té doby příliš ve společnosti neřešila. Integraci zdravotně postižených osob do společnosti.

Nejenom ve společnosti, ale ani na trhu…

Na trhu téměř neexistovala podpora v podobě pomůcek usnadňujících takový proces. Proto jsem založil garážovou firmu, která se prioritně zaměřovala na výrobu dílů pro schodolez. Následovaly výrobky jako rampy, posléze schodišťové plošiny i díly pro letectví.

V garáži jste ale nezůstali.

S růstem objemu výroby bylo samozřejmě nezbytné přesunout výrobu do větších prostor a to blíže k potřebám narůstající pracovní síly, konkrétně do Uherského Hradiště. S postupem času se zmenšoval objem práce pro letectví a se zavedením vlastních výrobků na trhu docházelo ke každoročnímu růstu výroby pro zdravotně postižené.

Dnes jste největší český výrobce schodišťových plošin. Co byly vaše největší milníky?

Nejdůležitějším okamžikem v celé evoluci firmy bylo navázání spolupráce s Rakouským partnerem. Právě Rakousko bylo naším prvním zahraničním odbytištěm, které nám umožnilo další růst firmy a dalších odbytišť pro naše výrobky.

Co bylo na té spolupráci tak převratné?

Řekl bych, že především dodržování ústních dohod.

Řada lidí si plošiny spojí zejména s vozíčkáři. Skupin, které je mohou využít, je ale mnohem více. Které to jsou?

Naše výrobky využijí všechny špatně se pohybujícím osoby i senioři. Zdravotní postižení ale bývá různé a velmi individuální. Proto je vždy nutno prodiskutovat individuální řešení výrobku s klientem.  Protože jsme výrobcem, tak můžeme skutečně flexibilně výrobek uzpůsobit potřebám klienta.

Vaše společnost je velmi aktivní, pokud jde o komunikaci s klienty. V čem se Vám nejvíce tato spolupráce osvědčila?

Komunikace s klienty vlastně monitoruje potřeby a požadavky trhu. Pro nás to jsou velmi cenné informace potřebné pro modernizaci a vývoj nových výrobků.

Kolik má dnes ALTECH zaměstnanců?

Ve výrobním závodě v Uherském Hradišti zaměstnáváme 180 lidí.

To je vysoké číslo.

Výroba schodišťových plošin je velmi individuální a to znamená, že pro každou zakázku je nutno nakreslit konkrétní výrobní výkresy. To klade značný požadavek na technickou práci potřebnou pro realizaci každé jednotlivé zakázky. Ve firmě tak pracuje 20 konstruktérů.

Četl jsem, že kladete důraz i na modernizaci a vývoj výrobků.

To je nutnou podmínkou pro udržení poptávky a prodejů u výrobků. Tímto úkolem se zabývá vývojové oddělení s prototypovou dílnou.

Antonin Machala, Director, Altech, Complex solution of non-barrier access.

Antonin Machala, ředitel, Altech, Komplexní řešení bezbariérového přístupu.

Vaším cílem je stát se nejuznávanějším Evropským výrobcem schodišťových plošin pro imobilní občany. Jak reálný je tento cíl a jak velká je zahraniční konkurence?

Konkurence v naši branži je podobná jako v jiných odvětvích. Existuje i celá řada dovozců výrobků  ze zahraničí. Na druhou stranu ALTECH je v průměru 80 % vývozcem a u hlavního výrobku vyvážíme až 92 % celkové produkce. To nás řadí mezi hlavní Evropské firmy v oboru.

Pokud jde o zahraničí, Vaše mapa referenčních instalací pokrývá skoro celý svět. Kam aktuálně míříte?

Export mimo EU naráží na potřebu certifikace výrobku v dané zemi. V současné době probíhá certifikace v Izraeli, USA a Japonsku. Velmi zajímavou pobídkou jsou Olympijské a následně Paraolympijské hry. Podařilo se nám dodat několik zařízení na Olympiádu  v Soči. Následují dodávky pro Olympiádu v Brazílii a Japonská certifikace by měla umožnit dodávky na Olympiádu do Japonska v roce 2020.

A kde pociťujete největší deficit trhu s bezbariérovými produkty?

Země s rostoucí kulturní a životní úrovní jsou potencionálními dlouhodobými klienty i pro naše výrobky. Jsou to především asijské státy, ale také země Jižní a Střední Ameriky.

Nedávno jste byli nominováni na Cenu Mosty 2014 za mimořádnou aktivitu nebo čin ve prospěch občanů se zdravotním postižením. O co konkrétně šlo?

Cenu jsme získali za vývoj a následné dodání na trh drážní mobilní schodišťové plošiny, která umožňuje vozíčkářům nástup a výstup z vlaku.

Vloni jste se navíc umístili na 88. místě v anketě 100 nejlepších 2014.

Ano, byl to velmi dobrý  výsledek. Umístění ALTECHu v TOP 100 Českých nejlepších 2014 si velmi považuji.

Spolupracujete i se státními organizacemi? Přeci jen ty by měly být ideálně plně bezbariérové.

Český trh je rozdělen na takzvané veřejné budovy a soukromé osoby. Zpřístupňování veřejných budov se děje postupně při nejrůznějších rekonstrukcích, nebo plánovaných akcích jako je třeba zpřístupnění škol, pošt a podobně.

A co ty soukromé? Vnímají bezbariérový přístup jako důležitý prvek ve svých budovách?

Dneska už je běžné, že při stavbě bytových, ale i soukromých domů projektanti řeší bezbariérovost. Často se stává, že projektanti budov navrhnuté řešení u nás konzultují už v době přípravy projektu. Řešení v existujících domech vznikají po dohodě s klientem a odsouhlasení si technického návrhu.

Nedávno si na jeden týden zkusil „být na vozíčku“ i sám premiér. Jak podobné kroky vnímáte? Zlepšuje se povědomí o potřebách lidí na vozíčku?

Určitě každá podobná akce je velmi prospěšná oběma stranám a napomáhá integraci.

Jaké plány má společnost ALTECH na rok 2015? Nějaké větší projekty?  

V loňském roce jsme spustili výrobu nového výrobku schodišťových sedaček. V roce 2015 probíhá sériová výroba, montáž a prodej u většiny našich dealerů v česku i v zahraničí. Z investičních projektů je to stavba výrobní haly a dodávka technologie automatického pískování kovů a rozšíření prostor pro výrobu sedaček.

Autor: redakce (jk)

Tomáš Tuhý

 

„ Policie byla v posledních letech vlivem mnoha zejména externích vlivů značně nestabilní. “

 

PP01

Policejní prezident Tomáš Tuhý má jednoduché motto: V životě nevěř tomu, kdo tě klame, ale nezklam toho, kdo ti věří. Jak hodnotí první rok ve své funkci? A existují podle něj v Česku snahy o politické ovlivňování práce policie?

Vážený pane policejní prezidente, zakončil jste první rok ve své funkci. Co považujete za “své” nejvýznamnější loňské úspěchy?

Co se týká práce, pak je to samozřejmě samotné ustanovení do policejního prezidenta. Je to obrovská odpovědnost a z této pozice člověk vidí problémy české policie zase z jiného úhlu než dřív. Policie byla v posledních letech vlivem mnoha zejména externích vlivů značně nestabilní. Teď už je situace o poznání klidnější, podařilo se mi sestavit si tým nejbližších náměstků a spolupracovníků, které považuji za kvalitní manažery, což rozhodně přispělo ke stabilizaci. Podařilo se vrátit policistům alespoň část dluhu, který vůči nim měly naše bývalé vlády. V roce 2010 se policistům plošně snížily příjmy o deset procent, mnohé z nich to uvrhlo do finanční krize. Koncem loňského roku se díky dlouhému a usilovnému vyjednávání a díky porozumění současného ministra vnitra a celé vlády podařilo alespoň část z tohoto dluhu vrátit. To beru jako velký úspěch, zejména v době úsporných opatření. Jsem rád, že například tohle se podařilo, ale budeme vyjednávat dál, aby se oněch deset procent policistům vrátilo celých.

Jaké loňské úspěchy byste pak vyzdvihl u Policie obecně?

Podařilo se nám zvýšit objasněnost trestných činů, za to patří velký dík policistům od obvodních oddělení, přes územní, až po krajské kriminálky či celorepublikové útvary. V trestním řízení jsme zajistili majetek za téměř 7,5 miliardy korun. Podařilo se policii částečně dovybavit, máme a ještě budeme mít novou techniku, auta, výzbroj a pracujeme také na nezbytně nutné obměně uniforem. Chci, aby policisté měli dobré podmínky pro práci. A určitě bych neměl zapomenout ani na Kobru – vloni se podepsala dohoda celníků, finančního ředitelství a Policie ČR na spolupráci – vyhledávání daňové trestné činnosti. Kobra už „uštkla“ několikrát, naposledy jsme slavili obrovský úspěch – kriminalisté Útvaru odhalování korupce a finanční kriminality obvinili pět osob z krácení daní za více než jednu miliardu korun. Zmiňuji tady celorepublikové problémy, ale zároveň vnímám, že naše občany nejvíce trápí běžná každodenní kriminalita, takže důležitým vzkazem je i fakt, že poklesl počet drobných krádeží a máme velkou objasněnost násilných trestných činů.

Jaké konkrétní úkoly máte před sebou pro letošní rok? Tedy ty krátkodobé.

V tomto roce plánujeme obnovu části vozového parku, vypsána je řada tendrů, které mají pomoci policii modernizovat. Nedávno jsem předával pyrotechnikům speciální terénní vozidlo a několika krajům zase pracovní prámy, které jim mají sloužit zejména v době přírodních katastrof. Musím zde zmínit fakt, že policie byla dlouhodobě podinvestovaná, což teď musíme dohnat. Co se týká bezpečnostních opatření, aktuálně se připravujeme například na květnové mistrovství světa v ledním hokeji. Velkou změnou by v tomto roce mělo být obměněné hodnostní označení. Pokud všechno projde schvalovacím procesem, už od června bude mít policie nový vzhled uniforem a nárameníků. Ty by měly být po vzoru z naší historie i pro větší přehlednost rozděleny na zlaté důstojnické a stříbrné. A uniformy by měly být praktičtějšího střihu a z kvalitnějšího materiálu. Na nedostatek práce si tedy stěžovat nemohu, zmínil jsem vám opravdu jen střípky z toho, co nás čeká a na čem pracujeme.

IMG_2602

A pokud jde o dlouhodobé výzvy pro Policii?

Policii je nutné posílit. Vždyť je nadevšechno zřejmé, kam se svět ubírá. Pořád slyšíme o korupci, drogách, o hrozbách terorismu, o organizovanosti podsvětí, kyberkriminalitě. Tomu se neumíme vyhnout, musíme se přizpůsobit, znásobit prevenci kriminality. Naší prioritou zůstává také boj s daňovou kriminalitou. Policie musí být na zmíněná rizika připravena po personální i technické stránce.

Jak vlastně vypadá Vaše spolupráce s dalšími bezpečnostními složkami? Přeci jen, obecně, komunikační provázanost ve státní správě bývá někdy komplikovaná.

Spolupracují zejména výkonné útvary, krajská ředitelství, územní odbory, máme společná cvičení, bez ostatních složek integrovaného záchranného systému by to nešlo, nevidím v tom nic komplikovaného.

Cítíte nějaké snahy o politické ovlivňování práce policie?

Ne, necítím žádné tlaky na policii ani její ovlivňování jakoukoliv politickou strukturou. Obecně mohu jako vrcholný zástupce policie konstatovat, že určitě by to nebyl krok správným směrem, kdyby politika ovlivňovala práci bezpečnostního sboru. Do své funkce jsem nastoupil s tím, že policii budu vést jako apolitickou organizaci, a zatím jsem přesvědčen, že se nám to v rámci týmu, který je momentálně na policejním prezidiu, daří.

Co říkáte na názory, že policie je slabá při stíhání drobné kriminality a také nevýkonná u velkých politických kauz?

Co se týče drobné kriminality, zde má policie ještě určité rezervy v jejím odhalování. Roli zde hraje ale více faktorů. Mimo jiné to jsou i nedostatečné personální kapacity policie. V současné době nemáme takový personální stav, abychom se mohli v daleko větší míře věnovat prevenci, která může mít vliv na výskyt drobné kriminality. Usilujeme o to, abychom navýšili početní stavy, což zásadně pomůže k nasazení většího počtu policistů v ulicích, a tím pádem samozřejmě budeme mít větší možnost ovlivňovat již zmiňovanou drobnou kriminalitu.

A že jsme nevýkonní u velkých kauz? Vemte si, že jen vloni se objem hodnot zajištěného majetku a financí blíží osmi miliardám korun.

Je policie ve srovnání s nezávislostí státních zástupců dostatečně nezávislá?

To je velmi diskutované téma. V současné době se připravuje novelizace zákona o státním zastupitelství. My k ní máme řadu připomínek a diskutujeme o nich s předkladateli tohoto zákona i se státními zástupci. Jsou samozřejmě informace, že existuje takzvané teritoriální právo a že některá rozhodnutí v trestním řízení jsou rozdílná v rámci České republiky.  To však neznamená, že by Policie České republiky nemohla vykonávat svou pravomoc podle zákona, který je jí dán.

V čem konkrétně je policie nejvíce odlišná od doby, kdy jste v jejích řadách začínal?

U policie jsem začínal v porevoluční době. Ta byla velmi ovlivněna i tehdejším obecným společenským pohledem na tuto složku. Policie byla nekompromisně spojována s bývalým režimem, přestože už v řadě případů ukazovala a prokazovala moderní způsob myšlení. Uplynulých 25 let se musela ucházet o své pozitivní místo ve společnosti a prošla velmi těžkým obdobím. Policie byla skutečně skandalizovaná, a to mnohdy neoprávněně.  Dnešní policie pracuje s daleko menším potenciálem policistů než ta dřívější a musí v daleko větší míře zvládat i nové formy trestné činnosti, nové trendy. Modernizace šla výrazně nahoru, hlavně způsob vyšetřovacích postupů, technické prostředky, způsob výchovy policistů apod.

DSCN0453

Pocházíte z Albrechtic na Bruntálsku, kde jste také jako policista začínal. Jak vysoká je v Albrechticích kriminalita a znáte osobně i dnes tamní policisty?

V policii došlo k řadě obměn, ale zrovna v tomto městě ještě slouží většina policistů, které osobně znám. Kriminalita nijak nevybočuje proti jiným regionům v České republice. Když jsem působil jako vedoucí útvaru, operovala ve stejném teritoriu ještě téměř stovka pohraničních policistů. Dnes jsou na místě na celou agendu policisté z obvodního oddělení sami, což může mít za následek menší objem práce v primární prevenci, a důsledky se pak projevují v již zmiňované drobné kriminalitě.

Vystudoval jste filozofickou fakultu v Ostravě, právnickou v Brně. Nevybral byste s odstupem času jiné školy pro svoje vzdělání?

V době, kdy jsem studoval, bylo velmi složité dostat se na resortní policejní školu, tedy policejní akademii.  V 90. letech, když jsem navštěvoval vysokou školu, tak nebyly ani dostupné současné studijní programy. Musím říct, že kombinace právního směru a směru filozofického, potažmo psychologického, je pro manažerskou pozici optimální.

Máte nějaký vzor?

Co se policejního prostředí týká, velmi si cením práce, kterou pro Policii České republiky odvedl generálporučík Jiří Kolář.

 

 

Autor: redakce (jk)

 

[grid name = “latest_events”]

Časopis Czech & Slovak Leaders Magazine byl založen BENKEM AIKELLEM před více než 20 lety.

Eva Anderová

Majitelka / Owner & Executive Editor

eva.anderova @ czechleaders.com

Meshulam Zisso

Majitel / Owner & Executive Editor

meshzisso @ czechleaders.com

Petra Kubernátová

Webmaster

petra.kubernatova @ czechleaders.com

Martina Hošková

Edit & Translations

Šárka Krausová

DTP

Invoicing Details

PRIME (1998) s.r.o
IČ: 25682784 / DIČ: CZ 25682784

Seznam našich přispěvatelů: