AuthorMartin Hladík

Meziuniverzitní program prg.ai Minor vychoval mladé odborníky na umělou inteligenci

Na Staroměstské radnici se v úterý 5. října 2021 uskutečnilo slavnostní předání certifikátů novým absolventům programu prg.ai Minor. Cílem meziuniverzitního programu je vychovat novou generaci odborníků na umělou inteligenci (AI). Na programu se podílejí Fakulta elektrotechnická a Fakulta informačních technologií Českého vysokého učení technického i Fakulta sociálních věd společně s Matematicko-fyzikální fakultou Univerzity Karlovy za podpory hlavního města Prahy. Události se zúčastnili nejen zástupci spolku prg.ai a jednotlivých fakult, ale také primátor Zdeněk Hřib a radní pro oblast školství Vít Šimral.

„Praha má nakročeno k tomu stát se významným centrem světových inovací a prg.ai Minor je jedním z pilířů toho, jak to dokázat. Podpora studentů v oblasti rozvoje umělé inteligence je naprosto klíčová a jsem rád, že Praha pomáhá takto propojovat vědeckou, byznysovou a studentskou sféru,“ říká primátor Zdeněk Hřib.

Sylabus programu, který se neustále rozvíjí v návaznosti na poptávku studentů a nabídku vysokých škol, se v současnosti skládá z 21 předmětů seřazených do šesti tematických bloků. Kromě pestré nabídky z oblastí strojového učení, umělé inteligence, robotiky nebo programování mají účastnicí díky zapojení Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy možnost porozumět etickým, bezpečnostním a společenským aspektům umělé inteligence.

Program tím klade důraz na rozvoj mezioborovosti, která se stává klíčovou jak pro zodpovědný přístup k vývoji a aplikaci umělé inteligence ve vědě a byznysu, tak pro otevření nových pracovních příležitostí. Dalším cílem programu prg.ai Minor je prohloubení spolupráce mezi fakultami a univerzitami.

„Program prg.ai Minor je jedním z vlajkových projektů naší iniciativy. Díky spojení předmětů čtyř fakult ze dvou univerzit mají studenti unikátní možnost rozšířit si a prohloubit si různé aspekty vývoje a aplikace umělé inteligence a stát se součástí pražskétechnologické scény, uvádí manažerka programu Julie Kovaříková ze spolku prg.ai, z jehož popudu byl program založen.

Do prg.ai Minor se za tři roky existence přihlásilo přes 240 studentů, z nichž jich bylo ke studiu vybráno 96. První dva absolventi programu dostali certifikáty minulý akademický rok, letos je obdrželo 13 studentů ze všech fakult, z nichž 11 si pro ně přišlo v úterý 5. října 2021 na Staroměstskou radnici, kde spolek prg.ai pod záštitou hlavního města Prahy uspořádal slavnostní předávání.

„Jednalo se o hodně obohacující zkušenost. Měla jsem možnost vyzkoušet si předměty ze čtyř různých fakult, od sestavování robotů na Fakultě elektrotechnické Českého vysokého učení technického po společenskou problematiku umělé inteligence na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy,“ dodává absolventka programu Jekatěrina Jaroslavceva.

Studenti jsou do programu vybíráni jednou ročně. Termín odevzdání přihlášek se vyhlašuje začátkem března, již nyní ale mohou studenti hlásit svůj zájem na emailu minor@prg.ai nebo přes webové stránky prg.ai/minor, kde najdou další podrobnosti o programu. Přihlásit se může kdokoli, kdo je studentem jedné ze zapojených fakult. Komise složená ze zástupců zapojených fakult následně posuzuje prospěch, technické znalosti a motivaci studentů.

EMPOWERMENT SELF DEFENSE neboli Sebevědomá sebeobrana pro každého

Unikátní pojetí sebeobrany z Izraele nově v České republice

Na kurz bojových umění chodit nechcete, ale vlastní pocit bezpečí je pro Vás důležitý. Jak se ubránit jinak než roky a roky trénovat chvaty a kopy?

Máte pocit, že Vás ostatní neberou dost vážně? Setkali jste se s šikanou? Vašim potřebám nikdo nenaslouchá, nedokážete si uhájit vlastní zájmy? Naučte se efektivně komunikovat své potřeby a ochránit se proti agresorům!

EMPOWERMENT SELF DEFENSE, volně přeloženo jako Sebevědomá sebeobrana, je komplexní pojetí rozšířené sebeobrany, založené na posílení schopností

  • rozpoznat nebezpečí
  • předcházet útoku
  • v případě napadení být schopen se ubránit

Odkud ESD pochází a jaké jsou s ním zkušenosti?

Metodika ESD vznikla v Izraeli a je rozvíjena po celém světě. V současné době je ESD součástí výuky na školách v Izraeli, USA či Kanadě. ESD je již etablována i na Slovensku. V zahraničí projekty ESD podporuje UN Women či švédská vláda.

ESD se nabízí jako řešení aktuálních společenských problémů

  • Zvýšení bezpečnosti žen a starších občanů ve veřejném prostoru
  • Prevence šikany v dětských kolektivech (školy, sportovní kluby, zájmové kroužky)
  • Předcházení mobbingu a bossingu na pracovišti
  • Prevence násilí v domácnostech či pečovatelských ústavech

Lektorské zabezpečení

V ČR je první certifikovanou lektorkou ESD Linda Štucbartová, která je rovněž zakladatelkou ESD Czechia. Členka Výkonné rady Česko-izraelské smíšené obchodní komory, lektorka, koučka, která se věnuje problematice leadershipu, komunikace a vyjednávání více než 20 let. Na konceptu ESD jí nejvíce zaujala praktičnost konceptu a využitelnost v praxi i pro ty, kteří nemají předchozí zkušenost s bojovými sporty.

VĚDĚLI JSTE, ŽE…

  • Násilí a jeho dopady je možné v dnešní době považovat za nejrozšířenější zdraví ohrožující téma, protože každá 3. žena a každé 5. dítě se v průběhu života setká s nějakou formou násilí.
  • Každý 6. chlapec a každý 10. muž se může stát objektem sexuálního násilí. Většina studií zároveň poukazuje na fakt, že násilí na chlapcích a mužích je stále málo oznamováno a prošetřováno.
  • Násilí má různé formy, kromě fyzické také formy psychické, ekonomické, sociální či sexuální.
  • 80% žen, které se aktivě brání, dokážou agresora odradit od útoku.
  • 87% násilných činů pochází od osob nám známých.

FORMA VÝUKY JE VARIABILNÍ DLE POTŘEB

Intenzivní úvodní workshop 3 hodiny

ESD trénink pro dospělé 2 x 1 den

ESD trénink pro děti 8 x 1 hodina

ESD trénink pro firmy specifikace na míru

5 ZÁKLADNÍCH PRVKŮ ESD PŘÍSTUPU

Mysli – Zakřič – Utíkej – Bojuj – Sdílej

posiluj intuici, vnímej okolí, nauč se vnímat své hranice sděluj své pocity a potřeby, v případě nebezpečí efektivně přivolej pomoc vyhraný boj je takový, ke kterému nedošlo využívej slabých míst protivníka a silných míst vlastního těla nepříjemné zážitky si nenech pro sebe, vyhledej odbornou pomoc

Více se můžete dozvědět ve dnech 9.-10. října na Violence Prevention Education Conference, která bude probíhat on-line, www.violencepreventioneducation.com

Partnerem části věnující se aktivní sebeobraně je Martial Arts Academy a slovenská organizace ZA SEBA, vedená instruktorkou Biankou Urbanovskou.

Rozhovor Bianky Urbanovské pro Forbes Slovakia www.forbes.sk/obtazovanie-na-ulici-ju-priviedlo-k-sebaobrane-utocnika-casto-odradi-aj- vasa-asertivita/

Ukázkové hodiny budou probíhat v prostorách Siesta Labs v měsíci říjnu a listopadu 2021.

Německo uspořádalo velkou výstavu Ženy v designu od roku 1900 po současnost

V červenci letošního roku proběhla v německém Weil am Rhein ve Vitra kampusu předehra k aktuálně otevřené výstavě Here We Are! Women in Design 1900 – Today, která představuje samotné ženské osobnosti i tvorbu žen v oblasti designu. Nechybí slavná jména z doby Bauhausu i současné objevy designérské scény.

„V současné době tvoří téměř polovinu studentů designu ženy. Ženy také stály v čele mnoha zcela nových oblastí designu. Výstava Jsme tady! Ženy v designu od roku 1900 po současnost sleduje práci a pracovní podmínky žen v designu od raného modernismu po současnost a k tomu využívá bohaté přehlídky fascinujících exponátů. Od ikonických předmětů vytvořených Eileen Gray po málo známé nové objevy, soudobé aktivistické sítě a výzkum v oblasti feministického designu. Výsledkem je jasný postoj vůči zásadnímu společenskému tématu a představení moderního designu v novém světle,“ uvádí čeští zástupci Vitra Design Musea.

Velká výstava má čtyři části a provede návštěvníka posledními 120 lety dějin designu. Představeno je asi 80 žen jako Eileen Gray, Charlotte Perriand, Lilly Reich, Clara Porset, Florence Knoll, Armi Ratia či Jane Addams. Nechybí ani současné slavné designérky jako Matali Crasset, Patricia Urquiola, Julia Lohmann a objevy jako Barbara Kruger, Christien Meindertsma nebo Faye Toogood.

Expozice je rozdělena podle období a jedná se tak o hmatatelnou encyklopedii v nejaktuálnějším možné vydání. Představen není je nábytek, svítidla a bytové doplňky, ale také šperky, sklo, fotografie, noviny. Výstava ukazuje potřebu žen v designu, jejich odkaz a často i odlišný přístup oproti mužům. Součástí výstavy je také bohatý program plný workshopů, on-line přednášek a dalších událostí.

Foto a zdroj: Vitra Design Museum, DesignMag

Pražský dopravní podnik hledá v mezinárodní soutěži nový design lanovky na Petřín

Do 1. listopadu je možné se přihlásit do mezinárodní designérské soutěže, jejímž cílem je nová podoba vozů lanovky na Petřín. Nejnavštěvovanější pražská dominanta dostane novou lanovku na konci roku 2023. Nejlepší návrhy získají finanční odměnu a v přepočtu si rozdělí úctyhodných 1,5 milionu českých korun.

„K obměně kabiny lanovky na Petřín docházelo historicky přibližně každých třicet let. Každá z generací přinesla jedinečný design a bude zajímavé sledovat nové nápady. Na světě je nemnoho dopravních prostředků, ze kterých by měl cestující tak exkluzivní výhled, jako z petřínské lanovky. Její návštěvnost převyšuje dokonce i Pražský Hrad. Lanovka na Petřín je turistickou i dopravní ikonou Prahy, zaslouží si, aby dostala jedinečný a nadčasový design. Podle něj nechá DPP prostřednictvím veřejné zakázky vyrobit nové vozy, které budou moci sloužit Pražanům i návštěvníkům hlavního města dalších 30 let. Očekáváme, že chytrý design a nový interiér umožní současnou kapacitu lanovky na Petřín ještě navýšit,“ řekl náměstek primátora pro dopravu Adam Scheinherr.

„Návrh kabiny nových vozů lanovky na Petřín by měl uživatelsky a vizuálně odpovídat 21. století. Zároveň musí ctít požadavky, které řeší současná společnost v podobě především historických, ale také ekonomických a ekologických kontextů této zakázky,“ dodala architektka Anna Švarc, která se pro DPP stará o architekturu metra, modernizaci současných stanic a vizuály plánované linky D.

Designéři se mohou hlásit pouze elektronicky a to do 1. listopadu 2021. Pětičlenná porota má o vítězích rozhodnout v únoru 2022. Veřejnosti by všechny návrhy mohly být představeny již březnu 2022. Lanovka na Petřín je jedinečná, proto vybraný design nespustí žádnou sériovou výrobu. Výsledkem soutěže nemá být zcela nový prototyp lanovky, ale design vycházející ze stávajících technologií současných výrobců. Historie lanovky se začala psát v roce 1891. Současné vozy lanovky pochází z roku 1985.

Foto: Archiv DPP a DtoB Atelier, Rostislav Zapletal
Zdroj: DPP designérská soutěž, DesignMag

Triumf českých startupů: Projekty Tatum a Readmio na SWCSummitu ovládly regionální soutěž i celoevropské finále

Středeční evropské finále globální startupové soutěže Startup World Cup, které se uskutečnilo v rámci pražského Startup World Cup & Summitu, si zcela podmanily české projekty Tatum a Readmio. První nabízí platformu, která revolučním způsobem zjednodušuje vytváření blockchainů. Druhý prostřednictvím mobilní aplikace zatraktivňuje čtení pro děti tím, že v reálném čase doplňuje vyprávění příběhů zvukovými efekty. Startup Tatum si odnesl hlavní cenu poroty a s ní titul evropského šampiona. Readmio na základě hlasování získalo hlavní cenu diváků.

Oba projekty navázaly na svůj úspěch z předchozího dne, kdy kralovaly i regionální soutěži pro oblast Visegrádské čtyřky. Tím získaly vstupenku do kontinentálního finále, kam se z dalších regionálních kol a přidružených startupových soutěží probojovalo celkem devět startupů z celé Evropy. Každý projekt měl čtyři minuty na svou prezentaci, poté následovaly další čtyři minuty dotazů od porotců.

Pětičlenná porota tentokrát při určování vítěze hledala shodu poměrně složitě. „V rámci regionálního kola V4 bylo vítězství projektu Tatum zcela jednoznačné. V kontinentálním finále jsme však do poslední chvíle zvažovali i jiné kandidáty – například z oblasti medicíny. Ve výsledku ale rozhodla pragmatická investorská úvaha, který projekt má největší potenciál zhodnotit naši případnou investici. Tatum je v tomto ohledu nejdál, ostatní zajímavé projekty musí ještě trochu dozrát,“ vysvětlil porotce Václav Pavlečka ze společnosti Air Ventures, která společně s další pořadatelskou společností UP21 nabídne vítězi možnost okamžité investice ve výši půl milionu dolarů.

„Možnost investice je lákavá, nicméně i kdybychom se na ní nakonec nedohodli, je pro nás vítězství ohromně cenné. Blockchainové technologie se doteď pohybovaly na okraji zájmu, takže to, že jsme porazili ostatní finalisty, je po letech intenzivní práce zadostiučinění nejen pro náš třicetičlenný tým, ale i pro celý obor,“ zhodnotil úspěch dojatý ředitel projektu Tatum Jiří Kobelka.

Steve Wozniak odhalil své byznysové plány

Na programu Startup World Cup & Summitu zdaleka nebyla jen startupová soutěž. Během dne na akci vystoupila celá řada zajímavých řečníků, panelistů a mentorů. Jednou z hlavních osobností, která si podmanila publikum, byla novinářka a pedagožka Esther Wojcicki – často přezdívaná jako „kmotra Silicon Valley“. Autorka bestselleru o výchově úspěšných lidí mimo jiné mluvila o tom, jak kdysi mentorovala dceru Steva Jobse a jak právě Steve Jobs sám často navštěvoval její hodiny.

Další zářnou osobností byl Kyle Corbitt, prezident Y Combinatoru – jednoho z největších startupových inkubátorů na světě, a autor softwarového řešení, které na způsob Tinderu dokáže propojovat ideální spoluzakladatele startupů. Kyle posléze zasedl i v soutěžní porotě.

Zdaleka nejzářivější hvězdou celého dne však byl spoluzakladatel společnosti Apple Steve Wozniak. V neobvykle otevřeném videorozhovoru zavzpomínal na dávné začátky Applu, a posléze vůbec poprvé podrobněji odhalil i své plány s nově založenou společností Privateer Space. Jejím prostřednictvím by se rád věnoval úklidu „nepořádku“ ve vesmírném prostoru.

„Pokud to jen trochu půjde, rádi bychom s Wozem spolupracovali i příští rok. Letos ještě kvůli pandemii musel být online, ale pokud to jen trochu půjde, chceme ho do Prahy přivézt i fyzicky,“ uzavřel ředitel SWCSummitu Tomáš Cironis.

Akce se letos kvůli přetrvávající pandemii konala v hybridním formátu. Diváci, kteří se nedostali fyzicky do pražské Stromovky, mohli celý den sledovat živý online přenos z hlavního pódia. Na Youtube kanálu SWCSummitu je možné si záznam prohlédnout i zpětně.

Setkání přátel Nadačního fondu Klausových

Dne 14.9.2021 se po roční odmlce uskutečnilo pravidelné, již 18. setkání přátel a příznivců Nadačního fondu manželů Livie a Václava Klausových.

Nadační fond je zaměřen především na podporu vzdělávání studentů, kteří se nachází v těžkých finančních situacích.

Foto: Jakub Watzek

Sváteční odpočinek a zážitky na Chateau Mcely

Advent, Vánoce a Silvestr jsou mcelské bonbónky závěru roku. Shon zůstává před mcelskou branou a vstupem do parku se otevírá možnost hlubokého svátečního odpočinku a zapomnění na starosti všedních dnů. Chateau Mcely se již brzy zachumlá do nekonečných světelných řetězů, noční park ožije světly, lustry se opět rozsvítí na stoletých dubech, vánoční strom v sálech ztěžkne pod ručně vyráběnými ozdobami Glassor, budou znít koledy, zářit prskavky a vonět domácí cukroví. Vše doplní odpočinek v lázních a adventní zážitkový program, který vytvoří vzácné vzpomínky.

Advent (26. 11. – 23. 12.) bude pestrý. Jsou připravené snídaně s klavírem, prohlídky zámku k 15. výročí založení Chateau Mcely, charitativní koncert sopranistky s harfou v sousedním gotickém kostelíku či setkání před zimním zámkem s prskavkami, koledami, svařeným vínem, opečenými švestkami a cukrovím i tolik potřebný Únik od předvánočního shonu na 1 noc.

Mcelské Vánoce (22. – 26. 12.) se ponesou ve znamení českých tradic, zvyků a gastronomických lahůdek. Každý si může najít svůj zážitek od jedné, tří nebo čtyř nocí vánoční idyly až po sváteční výlet s obědem či večeří. Krásné prožitky skýtá ale celé sváteční období od 23. 12. až do neděle 2. 1. 2022.

Silvestr (30. 12. – 2. 1.) patří k největším zámeckým slavnostem roku. Oblíbená výpravná show bude letos inspirovaná slunnou Provence a legendárními komediemi s Louis de Funès v čele s četnickou sérií ze St. Tropez.

Adventní kalendář akcí
Adventní víkend pro Sybarity 3. – 5. 12.
Podzimní kalendář akcí bohatý na zážitky

Opět na Smíchově a v UPM začala největší česká výstava designu Designblok 2021

Ve středu začala největší česká přehlídka designu Designblok 2021. Třiadvacátý ročník bude probíhat až do neděle 10. října opět na Smíchově v prostoru bývalého beuronského konventu Gabriel Loci a nově také v Uměleckoprůmyslovém museu v Praze. Celkem se na festivalu představí přes 200 účastníků. Vstupenky je nutné koupit na přesný čas.

„Kromě prostoru bývalého beuronského konventu Gabriel Loci, kde se návštěvníci mohou těšit na hlavní výstavu Designérii a celkem 152 instalací designérů a školních ateliérů v Openstudiu a výrobců a značek v Superstudiu, se letošní program rozroste o další výstavní budovu – o Uměleckoprůmyslové museum v Praze, kde bude ve dvou patrech připraven výstavní koncept Renesance 21, představující hned několik kurátorských projektů,“ uvádí organizátoři akce.

První projekt v UPM se jmenuje Masters a jedná se o ukázku tvorby předních českých výrobců jako jsou známé české značky Festka, Bomma, Brokis, Rückl, Ton a další. Druhým výstavním projektem je Rodinné stříbro, které představuje produkci převážně rodinných českých firem zakládající si na designu. Vybráno bylo celkem 25 značek a zahrnuti jsou i prezentace samostatných designérů.

Hlavní částí akce však zůstává stejně jako minulý rok Gabriel Loci na Smíchově. Zde bude možné zhlédnout instalace tradičních značek a známých designérů, stejně jako prezentace studentů škol a vybraných ateliérů. Ani letos nechybí konceptuální prostor Art House a po loňské absenci i přehlídka diplomových prací pod názvem Diploma Selection. Vstupné na akci stojí 350 českých korun a vstupenky je nutné zakoupit na předem stanovený čas podle aktuálních platných protipandemických opatření.

Foto: Salim Issa, Johana Pošová a Tomáš Hercog
Zdroj: Designblok, DesignMag

Máme téměř vyprodáno, hlásí pořadatelé pražského SWCSummitu, kde vystoupí Wozniak

Pražský Startup World Cup & Summit, k jehož programu se ve středu 6. října připojí také spoluzakladatel Applu Steve Wozniak, je týden před zahájením prakticky vyprodaný. Akce se uskuteční v kulisách šapitó Azyl 78 v pražské Stromovce. Ti, kterým se nepodaří ulovit lístek, však nemusí zoufat. Letošní formát letošní bude s ohledem na přetrvávající pandemii hybridní, takže zájemci můžou vše podstatné sledovat online – včetně vystoupení Wozniaka a celoevropského finále soutěže o nejlepší startup. Díky online vstupence se navíc budou moci zapojit i do mentorských stolů a networkingu s investory. Vstupenky jsou v prodeji na webu swcsummit.com.

Hlavní tváře SWCSummitu (zleva): Steve Wozniak, Esther Wojcicki, Kyle Corbitt, Fiammetta Diani

Od koho bude možné letos čerpat inspiraci?

Legendu počítačového inženýrství Steva Wozniaka doplní svým vystoupením například světově uznávaná pedagožka a novinářka Esther Wojcicki – často přezdívaná jako „kmotra Silicon Valley“. Esther je autorkou bestselleru o výchově úspěšných lidí a mimo jiné mentorovala i dceru Steva Jobse.

Další zářnou osobností bude Kyle Corbitt. Prezident Y Combinatoru – jednoho z největších startupových inkubátorů na světě – vytvořil něco jako Tinder pro zakladatele startupů. Jeho softwarová aplikace pomáhá svést dohromady ideální startupové společníky.

Do kosmických témat pak diváky zavede Fiammetta Diani – žena, která má v Agentuře Evropské unie pro kosmický program (EUSPA) na starosti rozvoj trhu.

Vzhledem k přetrvávajícím komplikacím s cestováním se některé osobnosti zapojí na dálku – živým online vstupem. To je i případ Steva Wozniaka i Esther Wojcicki. „Pochopitelně jsme usilovali o to, aby oba mohli přijet do Prahy, ale pandemická situace to nakonec nedovolila. I tak ale bude příležitost vidět ‚Woze‘ naživo opravdu jedinečná. A nepřestáváme doufat, že se nám ho povede přivézt do Prahy příští rok,“ komentuje ředitel SWCSummitu Tomáš Cironis.

Maximum benefitů za symbolickou částku

SWCSummit je jednou z nejzásadnějších startupových událostí pořádaných v České republice. Zlatým hřebem programu už tradičně bývá kontinentální finále největší světové soutěže o nejlepší startup, orámované vystoupeními významných osobností, panelovými debatami a mentorskými stoly. „Navzdory VIP obsahu se snažíme celou akci zpřístupnit co nejvíce lidem. Díky online vstupence se do programu můžou zapojit i lidé zdaleka, nebo ti, kteří se kvůli Covidu ocitnou v karanténě,“ vysvětluje Tomáš Cironis.

Online lístek vyjde na symbolických 533 korun. Svému majiteli však nabízí mnohem víc než jen pasivní sledování. „Chceme i těm účastníkům, kteří nemůžou být na akci fyzicky, zpřístupnit maximum benefitů. Hlavní přidanou hodnotou SWCSummitu bývá navazování kontaktů. Zástupci startupů tu můžou čerpat inspiraci od úspěšných osobností, setkávat se s investory, ke kterým by se jen obtížně dostávali, a učit se od mentorů. Online lístek tak je i vstupenkou do aplikace, kde si člověk může od pátku rezervovat místo u mentorského stolu nebo domluvit si online schůzku s investorem či dalšími klíčovými lidmi z byznysu,“ uzavírá Cironis.

Kompletní program, včetně všech potvrzených spíkrů, panelistů a mentorů, je možné si prohlédnout na webu swcsummit.com.

International Energy Club 2021

MEZINÁRODNÍ KONFERENCE O TOM, JAKÝ LZE OČEKÁVAT DALŚÍ VÝVOJ ENERGETICKÉHO SEKTORU V ČESKÉ REPUBLICE

V Ostravě se uskutečnila odborná diskuze nad budoucností České republiky s ohledem na aktuální klimaticko-energetický legislativní balíček „Fit for 55“. Ten má EU přiblížit ke splnění mety pro rok 2030, konkrétně snížení emisí skleníkových plynů o 55 % oproti roku 1990.

Nová česká vláda vzešlá z říjnových parlamentních voleb se bude muset proto zabývat splněním klimatických cílů nastavených EU, a to se všemi dopady do energetického sektoru. I o tom diskutovali účastníci XII. výročního zasedání International Energy Clubu, které mělo téma „Zelená energetika a budoucnost ČR“.

Své vize týkající se dekarbonizace, centrálního zásobování teplem nebo budoucího složení zdrojové základny v ČR představili Evžen Tošenovký (ODS), Petr Třešňák (Piráti), Leo Luzar (KSČM) a Jan Birke (ČSSD). Důležité je podle nich především nastavení jasné a dlouhodobější energetické koncepce, zajištění bezpečnosti dodávek energií za přijatelné ceny nebo podpora jaderné technologie a rozvoje komunitních energetik.

Priority Ministerstva průmyslu a obchodu do následujícího období nastínil René Neděla, náměstek pro řízení sekce energetiky. Ty se týkají zejména nového energetického zákona, přípravy aktualizace Státní energetické koncepce nebo chystaného předsednictví ČR v Radě EU. Martin Durčák, předseda představenstva společnosti ČEPS, hovořil o změnách v elektroenergetickém sektoru s ohledem na nárůst malých decentralizovaných zdrojů. Podle Štěpána Chalupy, předsedy Komory obnovitelných zdrojů energie, mají fotovoltaické a větrné elektrárny v ČR potenciál nahradit výrobu elektřiny z uhelných zdrojů.

O potřebách decentralizace, agregace, chytrých sítí nebo akumulace v energetice hovořili Tomáš Varcop, předseda představenstva a CEO innogy Česká republika a CEO innogy Energie, David Šafář, člen představenstva E.ON Distribuce, nebo Lukáš Roubíček, místopředseda představenstva a ředitel úseku Průmyslová energetika ve společnosti ČEZ ESCO. Rozvoj vodíkových technologií prosazoval Jan Světlík, generální ředitel CYLINDERS HOLDING a prezident Národního strojírenského klastru. Roli zemního plynu jako přechodového paliva pro dekarbonizaci teplárenství zdůraznili Lenka Kovačovská, výkonná ředitelka Českého plynárenského svazu, a Martin Slabý, předseda představenstva společnosti Pražská plynárenská Distribuce.

Bohematic se představí na výstavě EXPO 2020 ve Spojených arabských emirátech

Nové Město nad Metují, Česká republika/Dubaj, Spojené arabské emiráty, 29. září 2021 – Mladá česká hodinářská manufaktura Bohematic, zaměřující se na ruční výrobu unikátních malosériových mechanických hodinek v Novém Městě nad Metují, se představí v rámci českého pavilonu na výstavě EXPO 2020 v Dubaji ve Spojených arabských emirátech. Všeobecná světová výstava, která byla kvůli pandemii o rok posunuta, začíná 1. října 2021 a během šesti měsíců jejího trvání (do 31. března 2022) se na ní představí česká věda a technika, design, umění či lázeňství. Výstavy se bude účastnit přes 190 zemí a organizátoři předpokládají příjezd 22 milionů návštěvníků.

Bohematic v rámci české expozice představí vedle své kompletní řady hodinek i dvě edice hodinek připravených přímo pro EXPO 2020. Limitovanou edici GRAPHIC SUTNAR EXPO 2020 DUBAI pro VIP dárkový servis Kanceláře generálního komisaře účasti České republiky na EXPO 2020. A dále limitovanou edici hodinek GRAPHIC SUTNAR FALCON, kterou si budou moci návštěvníci výstavy na místě koupit.

„Spojené arabské emiráty a další země Blízkého východu vnímáme do budoucna jako velmi zajímavý trh a možnost představit naše hodinky a naši značku na prestižní světové výstavě v Dubaji je pro nás rozhodně zajímavou příležitostí ukázat nejen milovníkům mechanických hodinek spojení špičkového českého designu a precizní manufakturní výroby,“ říká Josef Zajíček, CEO a investor značky BOHEMATIC.



O společnosti Bohematic

Bohematic je originální česká manufaktura se sídlem v Novém Městě na Metují, která se zaměřuje na ruční výrobu unikátních malosériových mechanických hodinek. Celý projekt, na němž se podílejí designéři ze studia Olgoj Chorchoj a nejlepší hodináři, se zrodil ze společné vášně pro techniku, řemeslnou zručnost, staré závodní automobily a tikot mechanických strojků. Designem a technologiemi 21. století chce tato nová česká hodinářská značka navázat na tradici hodinářského umění v českých zemích.

https://bohematic.cz/
https://www.facebook.com/bohematic.cz/
https://www.instagram.com/bohematic.cz/
https://www.youtube.com/channel/UC84Rl1rBKVxgcf-4JJyWLgQ

V ČERNÍNSKÉM PALÁCI SE ROZDÁVALY CENY SDGS. OCENĚNY BYLY NEJLEPŠÍ UDRŽITELNÉ PROJEKTY PRO ROK 2021

Ve čtvrtek 16. září se v Černínském paláci Ministerstva zahraničních věcí ČR uskutečnilo slavností vyhlášení vítězů 5. ročníku Cen SDGs. Asociace společenské odpovědnosti v nich stejně jako v předchozích letech ocenila nejlepší projekty za naplňování Cílů udržitelného rozvoje od OSN v Česku. Vítězství si odnesly projekty s unikátním dopadem do různých oblastí života. Oceněn byl například projekt duševní zdravovědy pro školáky, nástroj proti nehospodárným zakázkám, prostor pro sdílení knih a učebnic nebo osvěta o menstruaci v rozvojových zemích. Jedna z vyhlašovaných kategorií se letos zaměřila také na vzdělávání.

Udržitelné projekty se do pátého ročníku Cen SDGs hlásily během března. Z celkového počtu 238 přihlášených vybírala v průběhu července a srpna vítěze odborná porota, složená ze zástupců partnerů, veřejné sféry, byznysu, oborových svazů, ale i odborníků na udržitelnost a vzdělávání. Celý letošní ročník provázelo téma vzdělávání. Díky tomu vznikla i speciální kategorie Vzdělání, která vyzdvihla inovativní projekty aktivně bojující za zlepšení vzdělání jak dětí, tak dospělých. Slavnostní vyhlášení bylo možné sledovat přes online stream internetové televize DVTV a na sociálních sítích Asociace společenské odpovědnosti.

„Letošní ročník vynikal širokou škálou projektů, které skrze inovace řeší aktuální společenské problémy. Vedou mladé lidi ve školách k udržitelnosti, otevírají ve společnosti nová a tolik potřebná témata jako třeba duševní zdraví nebo domácí násilí, pomáhají k transparentnosti ve veřejných zakázkách, přináší do sociálních služeb digitální inovace, a nezavírají oči ani před problémy, které se dějí daleko za našimi hranicemi,“ dodává Lucie Mádlová, zakladatelka a výkonná ředitelka Asociace společenské odpovědnosti, která Ceny SDGs v Česku od roku 2017 vyhlašuje.

Ocenění SDGs získalo sedm inspirativních projektů

Ceny SDGs se letos vyhlašovaly hned v několika kategoriích. Prvenství v kategorii Veřejná sféra si odnesl spolek Nevypusť Duši s projektem duševní zdravovědy pro školáky, který učí děti i učitele, jak správně pečovat o duševní zdraví a ukazuje, kde včas vyhledat pomoc v případě nouze. Programem již prošlo téměř 8 500 žáků. Vítězstvím v kategorii Byznys odborná porota ocenila společnost Datlab a její nástroj Kontrola proti nehospodárným veřejným zakázkám, jenž hledá porušování předpisů, smlouvy s bílými koňmi či politiky nebo firmy soutěžící jen naoko s předem domluveným vítězem. Během letošního roku tento nástroj využilo několik investigativních novinářů nebo Policie ČR. Laureátem kategorie Mladí lídři, jejíž garantem je Forbes Česko, se stal 24letý Tadeáš Kula stojící za projektem Reknihy, který tvoří prostor pro sdílení knih a učebnic mezi čtenáři a hledá jim nové majitele. Za 2 roky fungování Reknih lidé zachránili už přes 50 000 přečtených knih, čímž ušetřili okolo 30 tisíc kg papíru.

Cenu odborné poroty za Reporting podle SDGs si odnesla Komerční banka, která ve svém nefinančním reportingu jasně prokazuje komplexní přístup banky k udržitelnému rozvoji a popisuje nejen vlastní udržitelné aktivity, ale i svůj významný vliv v oblasti financování. Cenu České rozvojové agentury získala Diakonie ČCE – Středisko humanitární a rozvojové spolupráce s projektem zaměřujícím se na osvětu o menstruaci, jenž řeší problém nedostatku cenově dostupných menstruačních prostředků v rozvojových zemích skrze uvedení nového produktu, jímž jsou znovu použitelné vložky. Nominaci Moonshot a postup na světové finále Moonshot Awards v New Yorku získala technologická firma Refork, která vyvíjí nové přírodní materiály na bázi dřevní moučky pro výrobu funkčních a udržitelných alternativ k plastovým produktům.

V kategorii Vzdělání zvítězilo vzdělávací centrum TEREZA s mezinárodním projektem Ekoškol. Jde o největší vzdělávací program na světě vedoucí mladé lidi k udržitelnému způsobu života. V ČR ho již více než 15 let koordinuje právě TEREZA, vzdělávací centrum. V současnosti je u nás do Ekoškoly zapojeno přes 70 tisíc dětí a dospělých v mateřských, základních a středních školách.

Vítězové všech kategorií si odnesli designové trofeje, jejichž autorem je Václav Mlynář & Bomma. Trofeje jsou volně inspirované létajícím balonem, který byl hlavním grafickým motivem letošních Cen SDGs. Každá trofej je ručně foukaná na volno bez formy, každý kus je tak originál. Skleněné balony vlastnoručně nafoukly děti, které byly ambasadory letošního ročníku.

Atmosféru na pódiu dotvářely ručně vyrobené svítící balóny z přírodních látek, které vytvořili klienti s duševním onemocněním v sociálně terapeutické dílně Práh na jižní Moravě. Pódium tak večer rozsvítily balónové dekorace, které symbolizovaly motivaci všech 238 přihlášených projektů v Cenách SDG 2021 nechat Česko i svět vystoupat vzhůru.

Prostředí letošního předávání atmosféricky doplnily zapůjčené květiny vypěstované na půdě České zemědělské univerzity v Praze. Ta souzní s principy udržitelné spotřeby a podporuje zásady cirkulární ekonomiky, proto květinové byly dekorace pro účely galavečera pouze zapůjčeny. Květiny byly následně vráceny a opečovány v místním zahradnictví.

Na malířských plátnech ožily dechberoucí kresby o současných společenských výzvách světa. Ilustrace o dopadech lidské činnosti na přírodu a život kolem nás tak doslova vtáhly do děje každého. Celkový dojem dotvářela autorská hudba a nasvícení prostor Černínského paláce. Za výstavou stáli multimediální architekti VISUALOVE.

Záznam ze slavnostního galavečera předávání Cen SDGs můžete shlédnout na youtube kanále DVTV, nebo si jej připomenout ve fotogalerii zde.

Vše o letošním ročníku se dozvíte v brožuře Cen SDGs 2021 zde.

Ceny SDGs jsou světově unikátním oceněním za naplňování globálních cílů OSN. Ztělesňují spolupráci a partnerství mezi nevládní organizací, státní správou a soukromým sektorem (tzv. Public Private Partnership). Ceny SDGs v Česku od roku 2017 uděluje Asociace společenské odpovědnosti. Letos ve spolupráci s Ministerstvem zahraničních věci, Ministerstvem životního prostředí, Českou rozvojovou agenturou a Impact Hub ČR. Byznys partnery letošního ročníku jsou společnosti Hello Bank!, Google s programem Grow with Google, Tesco a Unilever. Za mediální podpory DVTV.cz, Forbes Česko, Marketing & Media, Euro a CzechCrunch.cz. Partnerem výzkumu je agentura Ipsos. Nominaci Moonshot zastřešuje Moonshot Platform. Partnerem trofejí je společnost Bomma. O grafickou podobu se postaralo reklamní a grafické studio MadLove.

Hlavní událost Týdne inovací 2021

Foto: Týden inovací / Czech Crunch

Hlavní událost letošního již 6. ročníku Týdne inovací proběhne v jedinečném Cubex Centrum Praha. Cubex jsme si vybrali, protože i jeho prostory jsou velmi inovativní. Těšit se můžeme na prostorný moderní sál s pestrobarevným nasvícením, výbornou akustikou a příjemnou klimatizací, stejně jako na rozsáhlé foyer s impozantní Media Wall a denním světlem. Věříme, že se vám zde bude líbit. Na viděnou v Cubexu!

Jak lépe připravit Česko na budoucnost? To je hlavní zaměření dalšího ročníku Týdne inovací, který startuje už 11. října a na jedno pódium v Praze svolá řadu významných světových osobností, jež tuto akci zahájí s desítkami událostí pro odborníky i laiky po celé republice. Mezi nimi bude i kanadský vědec českého původu Václav Smil.

Žádný jiný žijící vědec nevydal více knih v tak širokém spektru specializací jako Václav Smil. Napsal jich přes čtyřicet se zaměřením od energetiky, přírodních a popularizačních změn přes výrobu potravin až po analýzu rizik a veřejnou politiku. Zároveň je oblíbeným autorem Billa Gatese, který ho často doporučuje.

Jeden z nejvýznamnějších myslitelů naší doby, což dokládá i členství v Kanadské královské společnosti, teď vystoupí i na Týdnu inovací se zaměřením na to, jak Česko lépe připravit na budoucnost. Cílem úvodního panelu mezinárodní konference bude zamyslet se nad tím, jak restartovat systém v době postcovidové. CzechCrunch je hlavním mediálním partnerem celé akce.

Celý článek můžete číst zde.

Autor: Iva Brejlová

Zlatá koruna 2021

Níže naleznete video k vyhlášení výsledků soutěže Zlatá koruna 2021.

Projektu Zlatá koruna udělili záštitu ministryně financí Alena Schillerová a guvernér České národní banky Jiří Rusnok. Jejich vyjádření k tomu, jaký vliv měla coronakrize na finanční sektor a jak se s tím vypořádal, je také součástí videa.

Recepci Grandhotelu Pupp nově zdobí unikátní designové nástěnné hodiny Bohematic vyrobené ve spolupráci se sklárnou Moser

Karlovy Vary/Nové Město nad Metují, Česká republika, 15. září 2021 – Mladá česká hodinářská manufaktura Bohematic, zaměřující se na ruční výrobu unikátních malosériových mechanických hodinek v Novém Městě nad Metují, se spojila s přední českou sklárnou Moser, tradiční ruční manufakturou celosvětově reprezentující českou sklářskou tradici. Společně vytvořili velké designové nástěnné hodiny, které od zahájení Mezinárodního filmového festivalu v Karlových Varech zdobí centrální recepci Grandhotelu Pupp v Karlových Varech. Design hodin je výsledkem práce studia Olgoj Chorchoj a designérů Michala Froňka a Jana Němečka.

„Grandhotel Pupp je pojem. Legenda stará více než tři století. Zanechat tvůrčí stopu na jeho současné podobě je čest a když se nám naskytla příležitost vytvořit nové hodiny do jeho impozantní recepce, neváhali jsme ani chvíli,“ říká Josef Zajíček, CEO a investor značky BOHEMATIC.

„Pod hodinami je umístěný nápis Karlovy Vary jako narážka na typické recepční hodiny ukazující čas v různých světových metropolích. Celé město i hotel ale žijí vlastním tempem, proto je karlovarský čas jediný, o který tu běží,“ říká s nadsázkou generální ředitel hotelu Jindřich Krausz. „Instalace hodin byla také pomyslnou třešničkou, kterou jsme zakončili rozsáhlou rekonstrukci recepce Grandhotelu Pupp,“ doplňuje.

Majitelé svůj milovaný hotel neúnavně vylepšují jak po stránce architektonické a estetické, tak po stránce uživatelské. „Nad recepcí Grandhotelu Pupp v minulosti téměř určitě nějaké hodiny visely, ale žádná vizuální dokumentace se nedochovala. Šli jsme tedy, dalo by se říct, ve šlépějích, které již dávno zavál sníh. Vytvořit tak dominantní dílo jako jsou centrální hodiny slavného hotelu je nemalá výzva,“ říká Michal Froněk, Art Director značky BOHEMATIC, a dodává: „Oslovili jsme s návrhem na spolupráci další ikonickou českou značku, sklárnu Moser, která k naší radosti výzvu přijala. Vzniklo tak spojení dvou firem v úplně rozdílné fázi vývoje: mladého, dravého Bohematicu a zralého, zkušeného Moseru s jeho unikátní barevnou škálou skla, dokonalým brusem a leštěním.“

Mistři skláři karlovarského Moseru vyrobili dvanáct segmentů v kouřové barvě vybroušené na milimetry přesně do rámu. Hrany masivního skla jsou sraženy do leštěných faset, které dávají vyniknout moserovské kvalitě materiálu. Loga a ciferník jsou pískované, zlacené a ručně leštěné. Font číslic je výsledkem práce a úprav ve studiu Najbrt.

S ručkami hodin v tak výjimečné velikosti bylo nutné také trochu experimentovat. Musely být lehké, aby je strojek bez nadměrné zátěže utáhl, ale zároveň tuhé, aby dobře držely tvar. Nakonec se ukázala jako nejlepší kombinace odlehčené slitiny s obdélníkovými výseky. Ručky hodin pohání švýcarský synchronní strojek na 220 V. Hodiny celkem váží 40 kg a hodinářům manufaktury Bohematic z Nového Města nad Metují práce na nich zabrala stovky hodin.


O společnosti Moser

Společnost MOSER, a.s. je česká sklárna se sídlem v Karlových Varech, která vyrábí díla z vysoce kvalitního bezolovnatého křišťálu. Firma pokračuje v tradici exkluzivní manufaktury Moser, kterou v roce 1857 založil v Karlových Varech rytec a obchodník Ludwig Moser. Dnes patří mezi přední české exportéry a reprezentuje tak celosvětově českou sklářskou tradici. Moser je členem společenství Comité Colbert, které si klade za cíl udržet a rozvíjet tradiční rukodělnou výrobu luxusních výrobků. Více naleznete na www.moser.com

Kontakt:

Barbora Vondalová
barbora.vondalova@moser.com
+420 731 466 851

Natálie Lorencová
natalie@emd-pr.cz
+420 602 769 780

Milan Deutsch
milan.deutsch@emd-pr.cz
+420 775 556 587

 

O společnosti Bohematic

Bohematic je originální česká manufaktura se sídlem v Novém Městě na Metují, která se zaměřuje na ruční výrobu unikátních malosériových mechanických hodinek. Celý projekt, na němž se podílejí designéři ze studia Olgoj Chorchoj a nejlepší hodináři, se zrodil ze společné vášně pro techniku, řemeslnou zručnost, staré závodní automobily a tikot mechanických strojků. Designem a technologiemi 21. století chce tato nová česká hodinářská značka navázat na tradici hodinářského umění v českých zemích.

https://bohematic.cz/
https://www.facebook.com/bohematic.cz/
https://www.instagram.com/bohematic.cz/
https://www.youtube.com/channel/UC84Rl1rBKVxgcf-4JJyWLgQ

Kontakt:

BOHEMATIC s. r. o.
Komenského 10
549 01 Nové Město nad Metují

Do Čertous 2622/14
19300 Praha
info@bohematic.cz

Pro více informací kontaktujte:

Iva Branbergerová,
iva.branbergerova@bohematic.cz,
+420 704 214 908

Kontakt pro média:

Ondřej Hampl
ACCEDO Czech Republic Communications
ondrej.hampl@accedo.cz,
+420 775 132 199

Radka Dohnalová

 

“Odlišná rychlost firemních týmů je nesmí vést k frustraci”

 

Pandemie přiměla „dvourychlostní“ firmy bleskově inovovat, říká Dohnalová z Atairu | Atairu

Některé podniky prudce rostly, i když koronakrize těžce ničila jejich obor. Byly to ty, které dokázaly dostatečně rychle inovovat, míní zakladatelka a šéfka firmy Atairu Radka Dohnalová. Za kámen úrazu považuje „sjednocenou rychlost“. „Každá firma má v sobě stabilní tým zaměstnanců, takzvaný run the business, a dynamický inovační tým change the business. Rychlosti vlastní oběma týmům by měly být zachovány, nikoli sjednoceny,“ zdůrazňuje Dohnalová, jejíž firma se zaměřuje na rozvoj leadershipu.

Pandemie stáhla mnoho firem ke dnu, ale co zásadního přinesla?

Pandemie znamenala silnou výzvu pro schopnost firem inovovat. Můžeme ji chápat jako zásadní impulz zvenčí nebo jako energii, která mířila na jejich inovační myšlení. Pokud chtěly uspět, musely dramaticky zrychlit přizpůsobování svých produktů, svých distribučních cest nebo celých byznys modelů. Musely nakopnout část své organizace zaměřenou na inovace. Za klíčové považuji, že pandemie vytvořila zásadní inovační tlak, nastavila nový standard rychlosti přinášení inovací.

Proč tedy některé firmy nedokázaly na pandemii reagovat stejně úspěšně jako část jejich konkurence, nebyly inovativní?

Pokud firmy sázely na to, co se jim podařilo vybudovat před pandemií, v čem už byly dobré, nebo dokonce jedinečné na trhu, mohlo se stát, že je ten impulz zvenčí pro nastartování inovací úplně minul. Braly pandemii jako přechodnou změnu stavu a věřily, že se budou moct vrátit k původní kvalitě a síle. Spoléhaly na svůj „run the business“, tedy na to, co už úspěšně vybudovaly. Novým impulzům zvenčí se vlastně spíše bránily, než aby tu energii využily ve svůj prospěch, v nastartování svého inovačního potenciálu. Ale to není jen otázka minulosti. Pokud si to rychle neuvědomí, vlak jim bude ujíždět i nadále, pandemie nepandemie.

Pandemie podle vás dodala jakousi energii zvenčí, která firmám pomohla zrychlit inovační tempo. Co se ale stane, až pandemie pomine?

Myslím, že mnoho firem, které na pandemický rychlostní standard přinášení inovací naskočily, si bude chtít tuto rychlost udržet. Výzkumy ukazují, že klíčové je být rychlým inovátorem, protože pokud to nebudete vy, předběhne vás někdo jiný. Ta zásadní otázka, kterou si firmy musejí položit, zní: Jak můžeme zevnitř vznítit svou inovační energii stejně silně, jak to dosud dělal covid zvenku?

A co by měly udělat konkrétně?

Každá firma má onu „run the business“, tedy stabilní část týmu, a „change the business“ neboli inovační část. Typické je, že každá část jede trochu jinou rychlostí a má jiné zaměření. „Run the business“ je o optimalizaci, prioritizaci, škále, efektivitě, o současnosti. „Change the business“ je o rychlosti, inovacích, komplexitě a o budoucnosti. Dříve rozdíl v rychlostech nebyl tak dramatický, ale s pandemií se tlak na inovační tým dramaticky zvýšil. Rychlost inovačního týmu se musela tak rapidně zvýšit, že už není možné rychlosti obou částí týmu slaďovat.

Mám tomu rozumět tak, že každá firma v podstatě obsahuje dvě menší firmy, které však jedou rozdílnou rychlostí?

Ano, to je klíčové pro úspěch. Každá firma, která bude chtít v budoucnu uspět, musí vytvořit podmínky pro to, aby mohla jet oběma rychlostmi zároveň a aby si inovační tým, který má za úkol připravovat firmu na budoucnost, mohl svou vysokou rychlost udržovat a současně tou rychlostí neničil stabilní část byznysu. Věřím, že to bude konec jedné společné rychlosti, která dosud ve firmách fungovala. V momentě, kdy se ty dvě rychlosti musejí slaďovat, to firmy zpomaluje. Proto musejí zachovat obě rychlosti. A podle toho, jak rychle na tento systém firmy nasednou, se uvidí, zda jim ten „vlak“ ujede, nebo zda na něj stačí naskočit.

Nemůže být nakonec vysoká rychlost inovačního týmu na úkor kvality?

Když mluvíme o konci jedné rychlosti, musíme začít pracovat s tím, že i kvalita znamená v každém pracovním týmu něco jiného. Pokud to začnete mezi sebou míchat, třeba tak že budete chtít upřednostňovat inovace, nebude to fungovat.

Představa, že má firma fungovat ve dvou různých rychlostech současně, je jistě podnětná, ale jak ji prakticky uskutečnit?

Máte pravdu v tom, že způsob, jakým jsme doposud fungovali, v nové realitě dvourychlostních týmů moc platný nebude. Inspirovat se můžeme třeba automobilovým průmyslem a technickou součástkou, která se jmenuje diferenciál. To je zařízení, které umožňuje, aby se na jedné nápravě pohybovalo každé kolo jinou rychlostí. Například v zatáčkách, kdy vnější kolo musí opsat mnohem delší dráhu a točit se tak rychleji než kolo vnitřní.

Kdo by tedy měl být oním firemním diferenciálem a co přesně by měl dělat?

Zbytek rozhovoru naleznete ZDE

 


Zdroj: Anna Křížková / E15

Říjnový festival Den architektury nabízí na 300 akcí v osmi desítkách měst a obcí

Po stopách architekta Jana Kotěry, po nádražních budovách i zaniklých tratích, do krovů i do podzemí, po historických skvostech i moderní a současné architektuře. Cesty festivalu Den architektury vedou nejrůznějšími směry, ale vždy se stejným cílem: upozorňovat na kvalitní architekturu a představovat ji v širších souvislostech. Od 1. do 7. října festival láká na 300 akcí v osmi desítkách měst a obcí v České republice i na Slovensku. Bohatý a zdarma přístupný program nabízí na výběr z exkurzí do běžně nepřístupných budov, procházek, cyklovyjížděk, výletů vlakem či lodí s odborným výkladem, ale také z přednášek, filmových projekcí, výstav i workshopů. Na začátku října se pod heslem Hurá dovnitř! otevřou veřejnosti běžně nepřístupné budovy, například hotel Pupp, nové sídlo Fakulty humanitních studií, zimní stadion v Opavě, výzkumná základna Archeologického ústavu Akademie věd ČR, chátrající Vila Fiala v Blatné či brněnský velodrom a desítky dalších.

Hlavním tématem letošního ročníku Dne architektury jsou dopravní spojnice, a tak se po celé republice vydává po nejrůznějších tratích i cestách, a to současných i minulých, i po nádražích a dalších budovách spojených s dopravou, ale třeba i po polních nebo křížových cestách. „Dopravní sítě a s nimi související stavby jsou zásadními architektonickými prvky, které určují tvář našich měst i menších obcí. Letošní ročník je proto více v pohybu a v programu nabízíme nejen procházky, ale i výlety vlakem, na kole nebo lodí,” říká architektka Marcela Steinbachová, zakladatelka a ředitelka Dne architektury. Druhé stěžejní téma letošního ročníku připomíná na nejrůznějších místech po republice výročí 150 let od narození Jana Kotěry, zakladatele moderní architektury u nás. Pořadatelé festivalu myslí i na rodinné publikum, v programu nechybí ani tematické programy věnované dětem.

Paralelně se Dnem architektury probíhá letos po desáté i jeho sesterský festival Film a architektura, který pravidelně nabízí v desítkách měst po republice premiérový výběr těch nejzajímavějších filmů převážně ze zahraniční produkce se zaměřením na kvalitní architekturu či architektonické přístupy a proměnu našeho životního prostředí související s výstavbou měst a staveb. Kompletní program je k dispozici na www.denarchitektury.cz.

Dopravní spojnice

Cesty a spojnice, zaniklé i ty stále exitující, kterými jsou naše města protkaná a vliv dopravy na utváření našich měst a pohyb člověka skrze ně jsou hlavním tématem 11. ročníku festivalu. Ten se zaměří na železniční tratě, tramvajové linky, trasy metra, mosty a lávky i na regulaci automobilové dopravy a samozřejmě i související dopravní stavby včetně nádraží či přístavišť. Věnuje se proměnám území v čase, propojkami cest v krajině mezi městy i obcemi či samotnými stavbami. V Praze se festival vydá například po nedávno zrušené vlakové trati ze Strašnic do Vršovic, po ohroženém Hlávkově mostě, staronovém viaduktu v Karlíně, zamíří k zapomenutému a opuštěnému nádraží Vyšehrad či se zahloubí do umění pražské podzemky. Téma dopravy rezonuje i v regionálních programech. V Litoměřicích budeme například sledovat stopy Rakouské severozápadní dráhy, která při výstavbě v 70. letech 19. století a pak v 50. letech 20. století výrazně změnila tvář Litoměřic. Liberec nabídne procházku po stopách zaniklých tramvajových tratí, v Opavě zavítá festival do měnírny elektrického proudu, jejíž osud je spjatý s provozem místní MHD. Ve Zlíně se vydáme po realizovaných i neuskutečněných projektech dopravních staveb. V Brně se mimo jiné mohou zájemci vydat na komentovanou plavbu po přehradě, na opuštěný velodrom nebo zhodnotit rekonstrukci nádraží Zvonařka. V Ostravě se zaměří hned na tři nádraží v běhu času. V Olomouci festival Den architektury nabídne vyjížďku lokálkou, zvanou Hanácká střela, výlet po nádražních stavbách a jiných objektech na trase do Náměšti na Hané. V Broumově festival zaostří na železniční trať Choceň – Broumov i fenomén polních cest a V Bílovci se bude věnovat úskalím tranzitní dopravy.

150 let od narození Jana Kotěry

Jedna z hlavních programových linií připomíná osobnost architekta Jana Kotěry, od jehož narození letos uplyne 150 let, a jeho vliv na rozvoj moderní architektury u nás. Představí jak Kotěrovy stavby, tak i realizace jeho žáků. V Praze se symbolicky zastaví u domu, který postavil pro svoji rodinu na rozhraní Vinohrad a Vršovic, dále zamíří do jeho dejvických i bubenečských vil, ale i k náhrobkům realizovaným podle jeho návrhů na pražském Novém židovském hřbitově. Veřejnosti se otevřou i budovy Právnické fakulty nebo Školy architektury AVU. Na programu nemohou chybět stavby v Hradci Králové, jako je Městské muzeum nebo hotel Okresní dům, kde program přestaví i Kotěrovy nerealizované projekty. Ve Zlíně se otevře Baťova vila, která jako první projekt firemní dělnické kolonie určila další směřování rozvoje celého Zlína. V Prostějově mohou zájemci se Dnem architektury zavítat do Národního domu nebo zamířit na exkurzi Starého a nového zámku v Ratiboři či do Fröhlichovy letní vily v Černošicích. Osobnost Jana Kotěry představí i souhrnná přednáška historika umění a rektora UMPRUM Jindřicha Vybírala. V Kutné Hoře nabízí program návštěvu Tellerova cukrovaru, kde lze nalézt gotiku i práci Jana Kotěry. V rámci oslav 150 let od narození prvního modernistického architekta Jana Kotěry se festival vydá také do Baťovy kolonie v Sezimově Ústí, která vznikla při rozšíření zlínského závodu.

Současná architektura

Festival pravidelně sleduje i nejaktuálnější architektonické počiny. Program tak láká například na hrad Helfštýn, jehož rekonstrukce mimořádně propojuje současnou architekturu s historickou památkou. Příznivce nejaktuálnější trendů a udržitelné architektury potěší například návštěva centra modulární architektury KOMA Modular ve Vizovicích u Zlína, obou budov ČSOB v pražských Radlicích, či krkonošského centra environmentální výchovy Krtek. Za pozornost jistě stojí i nová budova Fakulty humanitních studií v Praze nebo nová městská hala v Modřicích u Brna.

Industriální architektura

Podobu měst ovlivnil i rozvoj průmyslu a technických staveb. Festival se vrací například do sklářského centra v Kamenickém Šenově nebo nově objeví sklářské osady Kristiánov v Jizerských horách, bývalou prvorepublikovou vodní elektrárnu v Berouně či uměním oživlý areál bývalé níťárny v Kyjově u Krásné Lípy. V Kladně se podívá na konverzi Bessemerovy konvertorové ocelárny. Patnáctikilometrová cyklovyjížďka z Frýdlantu povede údolím řeky Smědé kolem renesančních mlýnů, hamrů a kováren, i továren, dělnických domů a továrnických vil z 19. století. V zaniklé sklářské osadě Kristiánov u Bedřichova si zájemci připomenou význam lesních skláren v Jizerských horách. V Prostějově se mimo jiné zaměří na objekt bývalé Neherovy textilní továrny.

Film a architektura

Součástí Dne architektury je tradičně i festival Film a architektura, který nabídne na dvě desítky filmů v sedmnácti českých a slovenských městech. Letošní ročník, který nese podtitul “Spojení”, poukáže na důležitou roli architektury při propojování lidí, míst a kultur, a představí výběr těch nejzajímavějších filmů mezinárodní produkce se zaměřením na kvalitní architekturu nebo architektonické přístupy nejen ke společenským problémům. Těšit se můžete na netradiční snímek Spaceship Earth popisující futuristický příběh simulace života na kosmické kolonii, uměleckou cestu do sakrálního díla uznávaného švýcarského architekta s názvem Mario Botta: The Space Beyond, Body-buildings a mnoho dalšího.

Spolek Kruh, zakladatel festivalu Den architektury, čerpá z dvou desítek let zkušeností v oboru a z dlouhodobé spolupráce s architekty, spolky a institucemi ve všech regionech. Vznikla tak síť, do níž se v průběhu deseti let zapojilo na 180 měst na území České republiky i na Slovensku. Navzdory pandemii se v loňském roce uskutečnilo takřka 400 akcí po celé ČR i na Slovensku, na které zavítalo na 23 000 návštěvníků.

Seznam všech potvrzených míst konání festivalu Den architektury

Banská Bystrica, Bardějov, Bedřichov, Benešov, Beroun, Bílovec, Bratislava, Brno, Broumov, Břeclav, Černošice, Červený Kostelec, Česká Kamenice, České Budějovice, Český Krumlov, Dobříš, Frýdlant, Fryšták, Helfštýn, Hodonín, Hradec Králové, Humpolec, Cheb, Jánské Lázně, Jaroměř, Jeseník, Jihlava, Kamenický Šenov, Karlovy Vary, Kladno, Klatovy, Kolín, Krásná pod Lysou horou, Krásné, Kremnica, Kutná Hora, Kyjov u Krásné Lípy, Liberec, Lidice, Litoměřice, Litomyšl, Lomnice nad Popelkou, Mariánské Lázně, Mělník, Mikulčice, Mikulov na Moravě, Nitra, Nový Dvůr, Nymburk, Olomouc, Ondřejovice, Opava, Ostrava, Pardubice, Pavlov, Piešťany, Plzeň, Poděbrady, Praha, Prachatice, Prostějov, Ralsko, Ratboř, Roudnice nad Labem, Řevnice, Sezimovo Ústí, Šumperk, Turnov, Týn nad Vltavou, Ústí nad Labem, Valašské Meziříčí, Vimperk, Vizovice, Volyně, Vrchlabí, Vsetín, Vysoké Mýto, Zábřeh, Zlín, Zvolen, Žamberk, Žatec, Žilina

SWCSummit 2021: Startupy, hlaste se! Do uzávěrky soutěže Startup World Cup zbývá necelý týden

Už příští středu 15. září 2021 ve 23.59 hodin vyprší termín, do kterého se české a slovenské startupy můžou hlásit do soutěže Startup World Cup. Ta již tradičně vyvrcholí v Praze na SWCSummitu ve dnech 5. a 6. října, kde se nejprve utkají startupy z regionu V4, aby posléze mohlo akci završit celoevropské finále. Vítězný startup vedle titulu „mistra Evropy“ a postupu do kalifornského Silicon Valley získá možnost domluvit se s pořadatelskými společnostmi Air Ventures a UP21 na okamžité investici ve výši 500 000 dolarů. Přihlášku se podávají online na webu www.swcsummit.com.

Registrace je bezplatná a vyplnění dotazníku zabere v průměru 30-60 minut. Vzhledem k mezinárodnímu prostředí se vše od přihlášení až po prezentaci před porotou odehrává v angličtině.

„Rok od roku vnímáme u českých startupů v této oblasti ohromný posun. Projekty, které se dostanou až před porotu, bývají opravdu na vysoké úrovni. To ostatně dokládají i jejich výsledky. Například loňské regionální kolo Visegrádské čtyřky ovládl slovenský projekt Glycanostics a český startup 24 Vision Systems, kterému porota udělila divokou kartu, to v evropském finále dotáhl až na bronzovou příčku,“ uvádí ředitel SWCSummitu Tomáš Cironis.

Probijte se do „Ligy mistrů“

Do pražského kontinentálního finále zamíří nejen vítězové všech předchozích regionálních kol, ale nově také vítězové několika dalších startupových soutěží, jako např. Czech Startup Challenge, Creative Business Cup nebo PowerMOTION.

„Zastřešením dalších akcí jsme prestiž celé události posunuli na ještě vyšší úroveň než dřív. SWCSummit se tak stává něčím jako ‚Ligou mistrů‘ na poli startupových soutěží. Probojovat se mezi finalisty tak znamená opravdový úspěch, který může jednotlivé projekty teleportovat na úplně novou úroveň,“ vysvětluje Tomáš Cironis.

Vystoupí Steve Wozniak, Esther Wojcicki a další

Prestiž akce podtrhují také osobnosti, které se zapojí do programu. Ústřední hvězdou letošního ročníku bude spoluzakladatel Applu Steve Wozniak, jehož vystoupení bude přenášeno živě online z Kalifornie ve středu 6. října kolem 18. hodiny – v čase, kdy se porota bude radit o celoevropském vítězi.

V průběhu stejného dne vystoupí také další slavné osobnosti – například Esther Wojcicki známá jako „kmotra Silicon Valley“, která se proslavila coby uznávaná pedagožka a autorka bestselleru o výchově úspěšných dětí (sama je matkou tří veleúspěšných dcer a v minulosti mentorovala i dceru Steva Jobse).

Třetí významnou osobností byznysového světa bude Kyle Corbitt, ředitel Y Combinatoru – jednoho z největších startupových inkubátorů na světě. V rámci svých softwarových řešení mimo jiné vytvořil i platformu, která pomáhá svést dohromady ideální startupové spoluzakladatele. Během své přednášky na SWCSummitu se bude věnovat právě problematice hledání těch pravých partnerů při zakládání nového startupu.

Postavte se výzvě a naberte zkušenosti

Podle Václava Pavlečky z investorského fondu Air Ventures, který stejně jako v předchozích letech i letos zasedne ve finálové porotě, je klíčové využít příležitost a přihlásit se do soutěže, i kdyby to mělo být jen cvičně: „Vstupní dotazník je poměrně obsáhlý a vyžaduje přípravu. Už jen projít tímto procesem je obohacující zkušenost, kterou vřele doporučuji. Stejně tak doporučuji trénovat prezentaci projektu před obecenstvem – třeba i před vlastní babičkou. Řadu věcí v soutěži neovlivníte, ale to, jak na porotce zapůsobíte, rozhodně ovlivnit můžete.“

To ostatně platí už při vyplňování registrace. O budoucím úspěchu nebo neúspěchu může rozhodnout každý detail, protože před porotu se ze stovek přihlášených projektů dostanou jen ty nejlepší. Loni v regionálním kole V4 porota posuzovala 18 projektů z více než 530 přihlášených.

Navažte klíčové kontakty

SWCSummit ale zdaleka není jen o soutěži. Zásadní přidanou hodnotou celé akce je navazování kontaktů. Do Prahy se totiž z celé Evropy i zámoří každoročně sjíždějí investoři, mentoři i zástupci korporací, ke kterým by se jednotlivé startupy za běžných okolností dostávaly jen velmi složitě. Tady je mají možnost nejen potkat napřímo, ale můžou si s nimi domluvit i „1-on-1“ sezení nebo se účastnit jejich workshopů či panelových diskusí.

Do této části programu se můžou zapojit nejen startupy, ale i všichni, kdo si zakoupí adekvátní vstupenku. Cena na 51 eurech a veškeré schůzky se pak řeší prostřednictvím jednoduché mobilní aplikace.

Offline i online program

Letošní ročník SWCSummitu bude kvůli přetrvávající pandemii pojatý hybridně (i proto někteří zahraniční spíkři vystoupí sice naživo, ale online). Středeční akce s diváky se uskuteční v unikátních kulisách šapitó Azyl 78 v pražské Stromovce, ale celý program bude přenášený i online.

Zájemci, kteří nebudou mít možnost zúčastnit se fyzicky, tak můžou živě sledovat online stream na webu www.swcsummit.com. Už za 21 eur je navíc možné koupit online vstupenku, která zpřístupní i ty části programu, které nebude možné sledovat zdarma. Majitele opravňuje například k účasti na online workshopech a mentorských stolech.

Charitativní garden party Evy Čerešňákové v centru Prahy: výtěžek přes půl milionu i nečekaný host Orlando Bloom

Při příležitosti 35. narozenin Evy Čerešňákové se v zahradních prostorách hotelu Augustine konala Charitativní garden party jejího Nadačního fondu 4U2, kterou uváděl moderátor Petr Říbal. Cílem bylo získat chybějící finance na stavbu již druhé základní školy v Bangladéši, první školu tam postavila a otevřela v roce 2016. Více jak sto lidí, atraktivní program, štědří sponzoři i nečekaná návštěva hollywoodské star Orlanda Blooma přispěli k výtěžku akce přesahujícím půl milionu korun a tím i dovršení potřebné částky na stavbu základní školy. Ta vyjde přibližně na padesát tisíc dolarů, tedy asi milion sto tisíc korun. Umožnění základního vzdělání pak pozitivně změní životy stovkám tamních dětí. Naučí-li se číst, psát a počítat, mají šanci na daleko kvalitnější a lepší život.

Na letní společenskou událost v prostorách luxusního hotelu oblékla Eva Čerešňáková šaty známé české módní návrhářky Zuzany Lešák Černé, která obléká i mnoho dalších osobností z českého showbyznysu. Zdobily ji Korbička šperky za téměř půl milionu. Jak přiznala, užívala si to, že může po delší době vynést jak společenské šaty, tak ručně vyráběné zlaté šperky s diamanty, turmalíny a smaragdy.

Na akci vystoupil přední český jazzový a swingový zpěvák Jan Smigmator, který dokončuje se zpěvačkou Dashou nové album, dále instrumentální Duo Divine složené z českých hudebnic, houslové virtuosky Kateřiny Lískovcové a violoncellinstky Iris Morisákové, a zpěvem přítomné ohromila i zpěvačka Elizabeth Kopecká. Právě ona stojí za tím, že na akci zavítal i Orlando Bloom. Působí v produkci u filmu a díky tomu se již dříve při jednom z natáčení seznámila s Orlandem Bloomem. „Na charitativní akci v hotelu Augustine se s ním neplánovaně potkala na chodbě a pozvala ho na své vystoupení. On pozvání přijal a dorazil i se svým pejskem. Samozřejmě mám z takového překvapení a nečekaného hosta na akci při příležitosti mých narozenin velkou radost. Moc mě to potěšilo, že přišel,” uvedla k překvapení večera organizátorka Eva Čerešňáková. Překvapením pro ni byl i připravený dort od cukrárny Ollies.

Součástí zahradní party byla i nádherná květinová stěna Raffaello, stejně jako výstava exteriérových obrazů umělkyně Heleny Leisztner. Ta hned dvě svá díla věnovala do dražby, ve které se dále dražila ručně vyráběná skleněná váza Rückl, investiční sud České whisky TREBITSCH, zlaté náušnice s diamanty a akvamarínem od Korbička šperky a také voucher na dvě noci v prezidentském apartmá hotelu Augustine. Hodnotné dary partnerů vynesly v dražbě na dobrou věc čtvrt milionu korun. Ještě o trochu vyšší částku tvořily příspěvky sponzorů a dary hostů a tím se celkový výtěžek večera vyšplhal nad půl milionu korun.

„Mám radost a upřímně děkuji všem, kdo se na charitativní garden party Nadačního fondu 4U2 podíleli. Nejbližším, přátelům, partnerům i sponzorům akce. Díky nim se mi splní přání a podaří se druhou školu v Bangladéši postavit. Vážím si toho, že žiju v nadbytku i zemi, kde máme mír, a tak je pro mě pomoc dětem žijícím v jednom z nejchudších států na světě opravdu tím nejkrásnějším narozeninovým dárkem. Věřím, že díky úspěšné akci, kterou svou účastí poctil i Orlando Bloom, se pozitivně změní životy stovky dětí,” netajila svoji radost Eva, které k narozeninám přišla popřát například i kamarádka vicemiss Lucie Smatanová či herečka Bára Fišerová.

Poděkování patří partnerům: Hotelu Augustine, vinařství Vinný Dům, Korbička šperky, Coca Cola BHC Česko a Slovensko, Česká whisky TREBITSCH, Ferrero / Raffaello, ROsound, Letícia, Xitee, sklárna Rückl, cukrárna Ollies, zmrzlinárně Crème de la crème, umělkyni Heleně Leisztner, módní značce My.pled, společnosti Hawaii, mediálním partnerům akce i všem umělcům participujícím na akci bez nároku na honorář.

Více o Nadačním fondu 4U2 se dočtete na www.4u2.cz

Christophe Scarfogliero

 

“Nesmíme být konzervativní”

 

Christophe Scarfogliero, známý francouzský kadeřník

Czech and Slovak Leaders Magazine připravil novou rubriku, která bude věnována zvláště podnikatelům z malých a středních firem. Jak už bylo mnohokrát zmíněno, právě tyto podniky jsou skutečnou páteří ekonomiky, ale v realitě či ve vládních opařeních zůstávají v České republice opomíjené. Sektor služeb byl pandemií těžce zasažen. A kadeřnice a kadeřníci chyběli úplně všem, snad kromě paní ministryně financí.

V době pandemie nově otevřel (a bohužel několikrát uzavřel) svoji provozovnu známý francouzský kadeřník Christophe Scarfogliero. Mimochodem, jemu také vděčím za to, že navzdory velké ztrátě vlasů kvůli tzv. dlouhému covidu, jsem se nakonec nemusela uchýlit k účesu podle Shiry Has z filmu Unorthodox či alternativně Sinéad O’Connor z dob mého mládí.

Christophe Scarfogliero pochází z kadeřnické rodiny, je hrdým představitelem již čtvrté generace kadeřníků. Do České republiky přijel původně pomoci kamarádovi rozjet sérii salónů Hair City před 15 lety. A rozhodl se tady zůstat. Mezitím se stal vyhledávaným kadeřníkem, spolupracoval s Českou Miss, vytvářel účesy pro různé módní přehlídky, (mj. návrhářky Jany Bergové) a také vlasové show pro značku L’Oréal a česal mnoho topmodelek (např. Adrianu Sklenaříkovou). Pečoval o vlasy mnohých světových osobností, jako Susan Sarandon, Helen Mirren či Aimee Mullins, které přijížděly do České republiky na významné akce, mimo jiné i na mezinárodní filmový festival Karlovy Vary,

S Christophem jsem si povídala o tom, jak se liší nejen vzdělání, ale i postavení kadeřníka v České republice a ve Francii. Samozřejmě jsem i vyzvídala, jaké je tajemství francouzské elegance a v neposlední řadě jsem vyzvídala plány na další podnikání.

Máte i Vy zajímavý podnikatelský příběh? Chcete se o něj podělit? Dejte nám do redakce vědět, pro podnikatele máme připraveny speciální podmínky spolupráce.

Christophe, vypadá to, že jsi se kadeřníkem narodil, protože patříš již ke čtvrté generací kadeřníků v rodině…

Ano a tradice našeho kadeřnického rodu sahá dokonce až do Alžírska! Můj pradědeček byl pánským kadeřníkem v Alžíru, ještě v době, kdy Alžírsko bylo součástí Francouzské republiky. Můj tatínek v tradici pokračoval, nebyl pouze pánským kadeřníkem, ale i dámským. Jezdil na kadeřnické soutěže do Evropy, což reputaci salónu velmi pomáhalo. A v kadeřnictví se také můj tatínek seznámil s mojí maminkou, která u dědečka byla na praxi. Po osamostatnění Alžírska se moje rodina usadila v jihofrancouzském Toulouse. Postupně jsme otevřeli několik kadeřnických salónů. Mezitím se kadeřnicí využila rovněž moje starší sestra. Náš salón v Toulouse patřil na tehdejší poměry mezi ty větší, měli jsme 15 kadeřnických křesel a zaměstnávali sedm dalších kadeřníků. Od mládí jsem do salónu chodil na brigády, pravidelně jsem alespoň jeden měsíc z prázdnin trávil prací. Takže moje kariérní cesta byla vlastně předem daná.

Jak se liší studium kadeřnictví ve Francii a u nás?

Ve Francii máme v případě kadeřníků zavedený učňovský systém výuky. Studentky a studenti ve věku 16 let chodí 1,5 dne v týdnu do školy a zbytek týdne tráví na praxi. Nejprve si ovšem musí najít salón a konkrétního mistra kadeřníka, u kterého budou výuku spojenou s praxí absolvovat. Stanou se tak zaměstnanci daného salónu a za svojí práci na praxi dostávají odměnu. Její výše se pohybuje v desítkách procent odvozených od minimální mzdy. Tato částka se každým rokem jejich praxe navyšuje. Studenti dostanou od školy plán výuky a mistr pravidelně jednou za měsíc kontroluje, zda plán plní a skutečně umí požadované činnosti. Studenti výuku berou velmi vážně. A možnost přivýdělku v tomto věku je takovou třešničkou na dortu. Osvědčení o profesní způsobilosti dostanou po dvou letech studia, po dalším roce specializace můžou dostat profesní bakalaureát. Specializace se věnuje barvení či trvalé, zkrátka práci s různými chemickými přípravky, protože kadeřníci musí vědět, jak zacházet s barvami a předcházet případným alergickým reakcím u zákazníků.

Existuje možnost prodloužit si studium o další dva roky. Poté je možné získat úplné vysvědčení o profesním vzdělávání. Toto studium zahrnuje studium francouzského jazyka, matematiky se zaměřením na vedení financí a účetnictví, znalost zákoníku práce a samozřejmě předvedení portfolia účesů během praxe. Bez tohoto diplomu nedostane kadeřník oprávnění k otevření vlastního salónu. Stát si tak zajišťuje, aby nově otevřené salóny po krátké době nekrachovaly, a tak nenarůstal počet mladých nezaměstnaných.

Ze svých návštěv ve Francii vím, že kadeřníci mají ve Francii opravdu specifické postavení. Ve společnosti jsou velmi respektovaní. A Francouzi i Francouzky si návštěvu kadeřnictví dopřávají daleko častěji než v České republice. Moje kamarádky měly tradici středečního odpoledne u kadeřníka. (Poznámka ve středu odpoledne ve Francii děti nemají školu a ženy se snaží mít volno v práci).

Ve Francii se běžně chodí ke kadeřníkovi jedenkrát týdně, na foukanou, vlasovou masku a masáž. Salóny jsou zavřené v neděli a v pondělí, ostatní dny v týdnu jsou otevřené. Nejvíce klientů chodí v pátek a v sobotu. Francouzi všeobecně hodně experimentují, zkouší různé barvy a střihy. Kadeřnictví jde ruku v ruce s módou, kromě pravidelných módních přehlídek haute couture máme časté prestižní kadeřnické přehlídky, které vždy ukazují nové trendy. Je to tedy srovnatelně dynamické odvětví s módou. Jinak bychom se nudili a upadli do stereotypu.

V čem ještě spočívá tajemství elegantních Francouzek a Francouzů? Už jsi zmínil, že do sebe více investují, jak časově, tak finančně.

Ve Francii je daleko větší konkurence mezi kadeřníky, takže ceny nejsou nastavené až tak vysoko. Lze říct, že každá příjmová skupina ve Francii má svůj typ kadeřnictví. Pravidelnou péči u kadeřníka si tak může dovolit skoro každý. Pak tedy vidíte kolem sebe upravené lidi, kteří nosí kvalitní střih i barvu. A vlastně hrdě chodí do salónu. Ve Francii mají salóny výlohy a klientům nevadí, že je na ně vidět. Překvapilo mě, že v České republice je spíše tendence mít salóny tak trochu schované. Přijde mi, že se možná Češky tak trochu stydí, proto se raději barví samy doma.

Známí kadeřníci zmiňují domácí barvení vlasů téměř jako trestný čin, kterého se na vlasech dopouštíme. Ekonomická situace mnohých rodin se ale dost změnila.

Domácí barvení nemusí být vůbec tak levné, jak se zdá. Setkávám se s případy, kdy výsledek neodpovídá očekávaným představám. Klientky tedy přijdou na úpravu po barvení a to už je pozdě. Často musí absolvovat i více návštěv, než se podaří dát vlasy zase do přijatelné formy.

Co si myslíš, že by Češky a Češi měli dělat, aby byli stejně šarmantní jako Francouzi?

Ale vždyť vy už šarmantní jste! Ale vraťme se zpět k již zmiňované konkurenci. Větší konkurence by mohla stlačit ceny a návštěva kadeřnictví by se tak mohla stát běžnou záležitostí. Ve Francii se kadeřníci se stále porovnávají a snaží se být nejlepší. Nikoliv pouze dělat dobře svou práci. Často se také setkávám s tím, že v České republice jsou kolegyně a kolegové kadeřníci příliš konzervativní. Dlouhé vlasy jsou zde v oblibě, a to navzdory tomu, že někomu nemusí slušet nebo nejsou vhodné pro daný typ obličeje. Byl jsem častým svědkem situací, kdy si klientka přála změnu střihu a kadeřník nebo kadeřnice jí začali přemlouvat, že by to byla škoda. Kadeřník by měl být schopný vždy udělat nějaký návrh a nechat na klientovi, ať se rozhodne. Nikoliv pravidelně pouze zastřihávat konečky.

Jak reaguješ na situace, kdy klienti přijdou s fotkou a chtějí vypadat jako nějaká celebrita? Udělal bys ze mě Jennifer Aniston?

Je fajn vidět, když klienti sledují trendy a mají vlastní představu. Pokud ovšem není reálná, tak sdělím, že nejsem Harry Potter. Kouzlit neumím. Často je nutné několik mezikroků, aby se dosáhlo požadovaného výsledku. Je nutné zvážit hustotu a kvalitu vlasů, barvu rovněž není možné změnit radikálně. Ale opět je to na kadeřníkovi, aby dokázal klientovi udělat vhodný návrh.

A když už mluvíme o kvalitě či hustotě vlasů, překvapilo mě, že jsi mě na jaře poslal ke kožnímu lékaři na speciální vyšetření kvality vlasu. Toto je u nás zatím běžné na specializovaných soukromých pracovištích, nedokážu si představit, že bych s tím obtěžovala svého dermatologa.

Ano, ve Francii dermatologové spolupracují s kadeřníky. Dokážou analyzovat proces růstu či padání vlasů. Jsem vlastně překvapen, že to v České republice takto není.

No a závěrem od zdravých vlasů k budoucnosti zdravého podnikání. Jaké máš další plány?

Doufám, že už nebude další lockdown. Rád bych otevřel už nastálo. Salón jsem vlastně otevřel před rokem, ale doteď jsem se nemohl věnovat propagaci, ani to pořádně oslavit, protože jsem nevěděl, kdy zase zavřou provozovny.

Samozřejmě mám zájem salón rozšiřovat a představit i novou řadu speciální vlasové kosmetiky a barev, které budou čistě přírodního původu. Toto je teď ve Francii a v mnoha dalších zemích novým trendem. Téma udržitelnosti se stává více populárním i v České republice. A pokud vše půjde dobře, otevřu i další salón. Jak se říká ve francouzštině – on vera – uvidíme.

Linda Štucbartová

Turner Duckworth omladili vizuální identitu síti restaurací McDonald’s

Globální řetězec rychlého občerstvení McDonald’s má už nějakou dobu novou vizuální identitu od londýnské agentury Turner Duckworth. Pro celý svět byl navržen nový web, reklamní kampaně, propagační materiály i barevnost, řešení značení prodejen a mnoho dalšího.

Americkou síť rychlého občerstvení McDonald’s, která byla založena v roce 1940 bratry McDonaldovými, není potřeba představovat. Po celém světě je přes 38 tisíc restaurací jasně rozeznatelné výrazným logem i barevností kombinující červenou a žlutou. Před nedávnem byly představen nový hravý obalový design od Pearlfisher, kterému však předcházela celá nová vizuální identita od agentury Turner Duckworth.

Samotná značka je natolik silná a známá, že si designéři mohli pohrát s celým vizuálem, místy používat fragmenty loga nebo dokonce i staré reklamní materiály. Výsledkem je nový web, jednotná příjemnější barevnost, silná čitelná typografie písma Speedee, nápadité reklamní předměty, jednoduché řešení barevnosti značení interiéru restaurací, profesionální fotografie i členské karty.

Foto a zdroj: Turner Duckworth a McDonald’s, DesignMag

Ženy si v IT méně věří, jejich výkon je ale srovnatelný s muži

Výkon žen pracujících v IT je srovnatelný s muži a v některých věcech jsou dokonce šikovnější, ukázal online průzkum společnosti Integra Czech Republic mezi programátory a experty na kybernetickou bezpečnost.

Že pracují stejně jako muži uvedlo 73 % respondentů, více šikovnosti a pečlivosti jim přisuzuje 53 % dotázaných. „Jen třináct procent účastníků průzkumu naopak míní, že ženy méně často dosahují dobrých výkonů,“ říká Jakub Válek, business development manager Integry.

Naprostá většina IT specialistů mužského pohlaví (87 %) nevidí rozdíl mezi mužem a ženou, pokud by si měli vybrat, s kým budou spolupracovat. „Na ženách oceňují mužští kolegové jejich empatii, schopnost komunikace a větší ochotu. Pokud ženám něco vytýkají, pak to, že při ostřejší výměně názorů si to berou příliš osobně,“ vysvětluje Jakub Válek.

Mezi největší přednosti žen v IT patří preciznost (53 %), kreativita a zvídavost (obě vlastnosti uvádí 33 % respondentů), schopnost dotahovat věci do konce, multitasking a schopnost skloubit práci s osobním životem (všechny tři vlastnosti uvedlo 27 % respondentů).

Muži v IT jsou přesvědčení, že si ženy méně věří, což také považují za jejich nejčastější slabinu ‒ uvedlo ji šest z deseti dotázaných. Podle třetiny respondentů mají ženy špatné analytické myšlení.

Nejvíce ženy vynikají v testování (57 %), přesně polovina dotázaných vnímá jejich schopnosti v oblasti designu (UX/UI), podle 43 % respondentů ženy excelují v projektovém managementu.

Výsledky průzkumu přehledně:
(respondenti mohli uvést více možností)

Jak vnímáte ženy v oboru?

73,3 %  jejich výkon je srovnatelný s muži
53,3 %  jsou v některých věcech pečlivější a šikovnější
13,3 %  méně často dosahují dobrých výkonů

Co patří mezi velké přednosti žen?

 

53,3 %  preciznost (přesnost, dokonalost)
33,3 %  kreativita
33,3 %  zvídavost
26,7 %  schopnost dotahovat věci do konce
26,7 %  multitasking (schopnost dělat více věcí najednou)
26,7 %  schopnost skloubit práci s osobním životem/rodinou
20 %     nebojí se myslet a vidět věci jinak
20 %     schopnost vidět věci v souvislostech (kontext)
20 %     time management
6,7 %    analytické myšlení

Co naopak jsou jejich slabiny?

60 %     méně si věří
33,3 %  špatné analytické myšlení
13,3 %  špatný time management
6,7 %    nejsou odborně dobře připravené
6,7 %    bojí se myslet a vidět věci jinak
6,7 %    nedostatečná preciznost
6,7 %    neschopnost vidět věci v souvislostech (kontext)
6,7 %    neschopnost skloubit práci s osobním životem/rodinou

Ve kterých IT činnostech ženy vynikají

57,1 %  testování/QA
50 %     UX/UI
42,9 %  projektový management
21,4 %  vývoj
21,4 %  business analýza
14,3 %  IT analýza

Ve vídeňské galerii vystavili 400 částečně spálených stromů jako pohled do budoucnosti

Ve vídeňském muzeu MAK je možné do října navštívit instalaci Invocation for Hope od londýnského studia Superflux. Do prostor galerie přináší několik stovek stromů ze spálených lesů odkazující na naší planetu po katastrofě způsobenou klimatickou změnou. Uprostřed najdeme zeleň se studánkou, která symbolizuje naději.

„Prostřednictvím kombinace umění, designu a architektury Bienále volá po novém vztahu mezi lidmi a planetou – nejen dekarbonizovat naše ekonomiky, ale zcela přehodnotit naše spojení se Zemí a to, jak se na ni díváme jako na její součást,“ uvádí studio Superflux ke své instalaci, která má za cíl šokovat a přivést návštěvníky k větší osvětě.

„Změna klimatu není problém, který můžeme vyřešit, ale spíše jako průšvih, který musíme zvládnout zodpovědně a naléhavě.“
Jon Ardern, spoluzakladatel studia Superflux

Instalace Invocation for Hope čítá 400 stromů, které byly do galerie přivezeny po lesnických požárech v Rakousku. Poukázáno je na řešení požárů s pomocí změny přístupu k lesnictví. Uprostřed instalace najdeme studánku obklopenou třiceti živými stromy různých druhů. Vše je doplněno o zvukový doprovod přírody včetně zvuků ptáků a dalších zvířat. Na studánku je navíc promítána série živých záběrů zvířat. což dává hledícímu divákovi možnost uvědomění.

Foto: Stephan Lux
Zdroj: Superflux, DesignMag

Eva Lustigová

 

“V co mohu doufat?”

 

Eva Lustigová: Nadační fond Arnošta Lustiga

Nadační fond Arnošta Lustiga má za sebou rok působení. Fond, jehož cílem je nejen šíření odkazu díla samotného, ale rovněž důraz na nadčasové humanistické hodnoty, které jeden z nejvýznamnějších českých spisovatelů ve svém životě a ve své tvorbě uplatňoval. Fond, jehož aktivity a dopad budou globální, stejně jako dílo Arnošta Lustiga. A fond, ve kterém se potkávají světoznámé osobnosti, které dodávají činnosti fondu rozměr překračující hranice české kotliny. Arnošt Lustig totiž světo-občanem byl. S Evou Lustigovou, dcerou Arnošta Lustiga, bývalou pracovnicí OSN, filmovou režisérkou a výkonnou ředitelkou Nadačního fondu jsme se sešly v pražské kavárně Adria. Bylo až neuvěřitelné, kolik jsme společně našly životních paralel či shodných témat. Je mi ctí pro čtenářky a čtenáře Czech and Slovak Leaders Magazine rozhovor s takto výjimečnou ženou zprostředkovat.

A jsem moc ráda, že jsem měla tu čest osobně poznat i Arnošta Lustiga. V době studentských let jsem pracovala pro Karlovarský filmový festival. V roce 1996 byl právě Arnošt Lustig jedním z členů poroty, kterým jsem zajišťovala servis. Dodnes vzpomínám na Arnoštův humor, laskavost a zároveň hlubokou opravdovou lidskost.

A protože Nadační fond založili oba sourozenci, zeptala jsem se i Josefa (Pepiho) Lustiga, filmaře a scénáristy, jak poselství Nadace Arnošta Lustiga vnímá on. Mimochodem, na otázku v souvislosti s tíhou odkazu jeho otce byl často tázán. Pepiho odpověď byla přímočará, tolik mi připomněla Arnošta: „Člověk bez břemene by byl sám o sobě slabý“. Pepi žije a pracuje v USA, takže jsme byli v písemném kontaktu. K odkazu Nadačního fondu se vyjádřil slovy jiného velikána.

Jeden z Arnoštových spisovatelských „učitelů” Hemingway (taky Ernest) v „Pohyblivým svátku” říká, že „jsou v nás ve všech semínka toho, co jednou uděláme …” Náš Ernest to převedl především do morální roviny. Jeho pohledem, který se opírá o autentickou zkušenost v nacistických koncentrácích, prožitek a přežití toho nejhoršího posílí nebo oslabí to, čemu se říká lidství v člověku. Erna tu první možnost vyzdvihuje, u tý druhý se snaží (po)rozumět. Moudrost pramenící z celoživotního zabývání se tímhle morálním a akčním dilematem zachytil Erna ve své literatuře a v esejistických úvahách, prostupuje i filmy podle jeho literárních předloh. Ernova morálně humanistická filosofie si zaslouží zachování a šíření i po jeho odchodu z říše fyzicky činných – do věčného světa těch, kteří chtěli posunout lidskost o kousek dál. Nadační fond je jedním z prostředků zachování a šíření toho poselství.”

Zejména mladším generacím čtenářů připomeňme, že Arnošt Lustig se stal z novináře a redaktora Československého ého rozhlasu spisovatelem a scénáristou světového renomé. Byl autorem 24 novel a románů, 15 povídkových souborů, mnohých biografických textů a esejí a 13 scénářů, podle nichž byly natočeny mezinárodně oceňované filmy. Za své dílo byl nominován na prestižní ceny, včetně Nobelovy ceny, Pulitzerovy ceny nebo Man Bookerovy International ceny za dlouhodobý přínos světové literatuře v angličtině. Během svého života byl třikrát odsouzen k smrti nacisty a jednou k nepodmíněnému trestu odnětí svobody komunisty. V Československu byl dlouhá léta zakázaným autorem. Arnošt Lustig žil v Československu, Izraeli, v USA a krátce i v Jugoslávii.

Milá Evo, Nadační fond Arnošta Lustiga má za sebou první rok působení. V letošním roce si připomínáme nejen 10 let od Arnoštova úmrtí, ale i 95 let od jeho narození. Doba covidová byla nelehká, o to více Arnoštův humanistický apel rezonuje v dnešním světě.

Zaprvé, Arnošt byl přesvědčený, že v období velkých zmatků, kterou je i naše doba kovidová, si musíme ‚hlídat velmi prosté hodnoty… soucit, ohleduplnost, statečnost, upřímnost a schonost milovat.“ Měl to vyzkoušené na vlastní kůži. Ted´jsem měla možnost si to vyzkoušet, samozřejmě, že nic se tomu co prožil on a moje maminka nevyrovná, ale dalo mi to perspektivu, za niž jsem mým rodičům vděčná.

Zadruhé, jsem ráda, že se nám podařilo Nadační fond rozjet s vizí umělecko-vzdělávací organizace, vytvořit zapálený kmenový tým, infrastrukturu, strategický plán a střednědobý programový plán. Máme ale také stoletý plán, protože inspirace a možností jak s Arnoštovým odkazem – uměleckým a myšlenkovým – pracovat a jak ho rozvíjet, je mnoho. Máme co dělat, právě proto zastřešení takového nadčasového odkazu fondem byla prioritou.

První rok působení se mi zdál vhodný i na přípravu knihy Vlny štěstí Arnošta Lustiga … aneb My jsme chtěli jiný svět pro nakladatelství Euromedia ve spolupráci s Radioservisem. Kniha se věnuje jeho nepublikovaným rozhovorům a rozhlasovým příspěvkům napříč 60 lety. S Karlem Hvížďalou, jeho blízkým kolegou a kamarádem, postupně navštěvujeme významná místa a kulturní akce, kde knihu uvádíme.

Arnošt chtěl především spravedlivější svět a svět, kde by se všem líp žilo. Patřil mezi lidi, kteří chtěli „jiný svět” rodící se nejen později Pražským jarem v roce 1968. Je to tak podstatné, že jsem tuto myšlenku použila v titulu této kniky. Zaznamenal to v pořadu Zařídit si svůj dům, v rozhovoru s Janem Procházkou, v únoru 1968, kde řekl:

„Chtěli jsme jiný svět… Já bych začal od konce války, kdy lidé v mém věku a samozřejmě já sám taky byli velice zklamáni světem, který byl. Byl to svět, který se pral, svět nacionalismu, svět vražd, svět nespravedlnosti. To znamenalo nejen rozbít starý svět, ale postavit svět nový … Za ty dvě desítky let se ukázalo, že nestačí dobrá vůle, že od programu a od dobré vůle a od snah k vybudování lepší, spravedlivější společnosti není tak jednoduchá cesta. Že dobrá vůle musí být propojena s vědou, s vědeckým poznáním.“

A jednou někde napsal, že nejlepší by bylo, kdyby věci jako chleba a láska byly zadarmo.

Režijně jsem připravila hudeně-lyrické pásmo Arnoštovy doposud nepublikované básně Kantáta – tanec šílených v podobě hudebně-lyrického pásma s předními českými herci Vilmou Cibulkovou, Jiřím Lábusem a Vilémem Udatným, s Barocco sempre giovane a operním zpěvákem Gustávem Beláčkem. Toto dílo jsme měli možnost realizovat v Čechách i na Slovensku.

Schůzku jste začala představením nového loga Nadačního fondu Arnošta Lustiga. Moc se mi líbí právě úsměv v něm, v dnešní době symbolizující nadhled a lidství. Jak jsem měla tu možnost Arnošta poznat, určitě tam bude nějaký příběh.

Arnošt vždy, když se podepisoval, namaloval nějaký obličej. Může se zdát, že někdy má formu srdce, ale není to tak. Tento konkrétní obličej namaloval jedné ze svých studentek kurzu tvůrčího psaní, Vendulce Říhové. Vendulka mu velmi laskavě přepsala rukopis o více než 500 stranách románu Kamarádi. Sama jste Arnošta znala, nedalo se mu říct ne. Nejdříve poprosil o 50 stránek, pak o dalších 50 a tak to pokračovalo. Vendulku psaní zcela pohltilo a tak přepsala celý román. A když práci dokončila, Arnošt napsal děkovný dopis a ozdobil ho úsměvem. Je to typicky „lustig“ a typický Lustig (lustig v němčině znamená veselý, poznámka autorky). Arnošt byl humanista, měl nejen rozum, ale i srdce. A srdce nikdy nepopíral. Nebál se vyjádřit lásku, byl ryzí.

Logo má oranžovou, kterou měl Arnošt rád. Považoval ji za barvu optimistickou. Jednoduché grafické zpracování nabízí paralelu s jeho tvorbou a osobností. Důstojnost, eleganci a přímočarost. Arnošt miloval krásu v lidech, umění, přírodě.

Váš nadační fond je v mnohém výjimečný. V ambicích, množství aktivit a zapojení osobností. Vy jste sepsala i jakousi chartu, která má za cíl fond představit prostřednictvím filozofických otázek Immanuela Kanta, které měly k těm Arnoštovým velmi blízko.

Původně jsem připravovala přednášku pro Rotary Club v Brně. Snažila jsem se dílo Arnošta přiblížit k tématu, které bylo ten večer na pořadu. A setkání bylo věnovánu Immanuelu Kantovi, jednomu z nejvýznamnějších evropských myslitelů. A Immanuel Kant pokládal klíčové otázky, na jejichž základě svá díla vypracoval. První otázkou je V co mohu doufat? Druhou otázkou je Co chci dát vědět? Třetí otázkou je Co mám učinit. Tu poslední otázku Jak to provést? jsem přidala. Na tyto otázky jsem odpověděla myšlenkovým odkazem Arnošta Lustiga. Protože ohlasy byly vřelé, tak jsem se rozhodla, tímto způsobem Nadační fond Arnošta Lustiga začít představovat.

Pojďme tedy k první otázce. V co doufá NFAL? Jaká je Vaše velká vize? Nebo jazykem mladší generace, jaké je Vaše Proč?

Doufáme ve spravedlivější a humánnější svět a zájem mladé generace o humanistické zásady ve jménu demokracie. K tomuto bodu jsem si připravila citát od Charlieho Chaplina, kterého Arnošt miloval, z filmu Velký diktátor: „Bojujeme za nový svět, budoucím mladým dá šanci pracovat a starým poskytne zabezpečení. Za rozumný svět, kde věda a pokrok nás přivedou ke štěstí.“ Velmi se podobá Arnoštovému veřejnému výroku po Sjezdu československých spisovatelů v roce 1968 ve zmiňované knize .

Vnímám Vaši práci s jazykem. A mrzí mě, že jsem neměla možnost navštívit Arnoštův kurz tvůrčího psaní. Vzpomínám teď na svoji babičku, magistru farmacie. Zdá se mi, že význam každého slova vážíme na lékárnických vahách. V dnešní době se často používá obrat věříme. Vy doufáte.

Ano, doufat je pro mě významově jiné než věřit. Já doufám, stejně jako Immanuel Kant. A Arnošt také doufal. Trvdil, že „Pokud by lidstvo bylo román a já psal jeho poslední kapitolu, končila by slovem naděje.“ Doufal do svých posledních dnů. Alespon´ , že třeba ještě stihne dopsat jeden odstavec. V nemocnici měl totiž psací stroj.

Co chce Nadační fond dát vědět?

Lidé mají vždy volbu, volit mezi dobrem a zlem. Potom musí žít se svým svědomím. Svědomí nám dovolí v noci spát. A někteří lidé ani svědomí nemají. Právě Hitler říkal, že svědomí je židovský výmysl. My chceme obohatit světové kulturní dědictví o témata, která souvisí s výzvami, kterým musí lidé čelit, když volí mezi dobrem a zlem.

Naši vizi podpírá čtvero poselství:

Prvním je upozornit na to, jak je důležité vědět a nikdy nezapomenout na hrůzy šoa (hebrejský výraz pro holokaust, ze slova zlo – poznámka autorky). A zde nabízím Arnoštův citát: „Zapomínání odsuzuje Arnošta k příštímu selhání.“

Druhým poselstvím je připomenout sílu vědění, kterou nám nikdy nikdo nemůže vzít. Arnošt často opakoval, že vědět je síla. A pokračoval: „Vědět znamená být duchovně vyzbrojen a být schopen říci špatnému a nesprávnému ne… Dát vědět, co dokáže udělat člověk člověku, je klíč k našemu životu. Jediný smysl, který to dává, není někoho rozlítostnit, nechat se litovat, ale vědět. Kdo zná, je připraven se bránit. To je hlavní devize naší existence. Čest člověka naší doby.“

Třetím poselstvím je poučit se. Ze šoa se dá poučit, a být o to silnější. Skrze toto vědění lze předcházet lhostejnosti a zlu a rozhodnout se pro to správné.

A čtvrté poselství je právě o předávání poselství dalším generacím a poznání, že naše lidská práva si musíme bránit. Jeho slovy: „Nemohu mlčet, je to neviditelná štafeta, ve které mrtví předávají slovo ještě živým. Nikdo nemá tolik sirotků jako Židé.“ Arnošt připomínal, že někdy právo mluvit se spojuje s povinností a že promluvit je někdy stejně nutné a životadárné jako dýchat. „I bezmocní se musí bránit. A je-li v něčem velikost člověka, je to právě v tom, že se brání.“

Tak co tedy budete dělat? Máte za sebou i velmi úspěšnou kariéru v mezinárodní organizaci. Přejděme tedy od poselství ke strategii.

Náš program se opírá o čtyři pilíře – literární odkaz, filmový odkaz, rozvíjení tvořivosti a vzdělávání. Literární odkaz se zabývá Arnoštovou prózou i literaturou faktu a jde nám o jejich zpřístupnění, nová inovativní vydání knih, o překlady a vydání v cizích jazycích a o vydání z pozůstalosti. Řekla bych, že to je duše nadačního fondu, protože Arnošt byl srdcem a duší spisovatelem. Psal, aby žil a žil, aby psal. A bohužel nedopsal.

Máme vytyčené hlavní projekty – a jedním z nich právě v literárním odkazu je ilustrovaný životopisný román Arnošta Lustiga, který píše Markéta Pilátová a doufáme, že ilustrovat by jej mohl Petr Sís, který je také členem naší Mezinárodní čestné rady.

V rámci filmového odkazu bychom chtěli například pomoct na svět remaku filmu Motlitba pro Kateřinu Horovitzovou, protože to byl pouze televizní film a my bychom jej chtěli dostat na velké plátno do kin. Máme také několik nerealizovaných filmových scénářů, které Arnošt napsal a nechal v „šuplíku“, určitě ale ne, aby tam zůstaly.

V rámci vzdělávání, plánujeme dvě výstavy. V Brněnci, kde Oskar Schindler zachránil dvanáct set Židů, budeme mít stálou expozici– vyprávění historie 20. století životním příběhem Arnošta Lustiga a jeho dílem – filmem a literaturou. Součástí expozice budou, počínaje od podzimu, i vzdělávací programy pro mládež od 14 let, ve spolupráci s Arks Foundation a s festivalem Meeting Brno. Druhá výstava bude cestovat po světě i po České republice a bude doplňovat stálou expozici svým humanistickým zaměřením, s doprovodnými edukativními workshopy. Mimochodem také pracujeme na přípravě literární soutěže pro mladé literáty i s mezinárodní dimenzí spočívající ve spolupráci s českými školami v zahraničí a v Německu. Cílem je nejen rozvíjet tvůrčí talent napříč literárními žánry, ale rozvíjet i kritické myšlení zúčastněných. napříč literárními žánry.

A slovo závěrem?

Nadační fond Arnošta Lustiga má za cíl spolupráci s institucemi jako jsou kulturní centra, nakladatelé, knihovny a knižní veletrhy, divadla, školy a univerzity, muzea, kina a filmové festivaly či jednotlivci, kteří mají zájem se zapojit do realizace naší vize spravedlivějšího světa. Způsobem, který oslovuje jak mladou generaci tak i milovníky umění. Navštivte naše webové stránky a připojte se k osobnostem, které nás podporují.

Jsem ráda, že mezi nimi jsou již členové Mezinárodní čestné rady jako Jan Fischer v roli předsedy, Petr Sýs, Robert Řehák a Martin Krafl. Další členy z Evropy, Spojených Států a Izraele se chystáme oslovit do konce roku.

Linda Štucbartová

 

“Jsou dva odkazy Arnošta Lustiga. Ten první, literární, plný čtenářských skvostů je třeba šířit a předávat. Ten druhý odkaz je Arnoštovo poselství univerzálního lidství, který musíme chránit. A stavět ho jako hráz proti rozlévajícímu se jedu národního sobectví, xenofobie všeho druhu, intoleranci. A také lhostejnosti…A tomu všemu by měl NFAL sloužit, proto má smysl jej založit a jeho činnost propagovat a rozvíjet. A bude mi ctí být při tom.”

Jan Fischer

 

„Celý svůj život po válce zasvětil psaní. Z celého díla se ozývá hlas, který mluví za mrtvé. Ve skutečnosti nepíši jen o holocaustu. To, co mĕ zajímá, je človĕk – motivy jeho jednání, jeho život, jeho schopnosti, jeho postavení ve společnosti – a to, proč může být v jednom okamžiku nejvznešenĕjším stvořením a vzápĕtí zabíjet.“

Arnošt Lustig

 

V České republice byl vyroben první 3Dtištěný dům jménem Prvok

Českobudějovický ateliér Scoolpt v nedávné době dokončil první český 3D tištěný dům, který dostal název Prvok. Dům je kombinací dřevostavby a 3D tisku z betonu. Vyroben byl modulárním systémem ze tří částí a poté sestaven na lodi. Hrubá stavba trvala 48 hodin a výsledek je mnohem ekologičtější než klasická stavba.

„Experimentální 3D tištěný dům (obytná socha či houseboat) Prvok využívá moderní technologie ve stavebnictví. Architektura inspirovaná organickým světem je navržená sochařem Michalem Trpákem a jeho týmem architektů z FA ČVUT v Praze. Do reality je zhmotněná díky robotickému ramenu. Vnější konkávně konvexní reliéf stěny inspirovaný draperií demonstruje možnosti 3D tisku, nabízí nové možnosti vizuality architektury a zároveň ztužuje stěnu. Prostřední část domu a střecha ožívají díky rostlinám, v kontrastu s neživými betonovými stěnami. Dům tak propojuje několik stavebních přístupů ale i ideových aspektů o zelených stavbách budoucnosti,“ uvádí autoři Michal Trpák a Kateřina Nováková.

„Křivky se promítají také v interiéru – příčky ho opticky dělí na koupelnu s toaletou, obývací pokoj s kuchyní a ložnici. Zároveň se ale jedná o jeden volně plynoucí prostor. Dům uplatňuje 3D tisk i v interiéru a propaguje ekologický přístup: z recyklátu plastových lahví jsou zde vytištěné zásuvky, věšáky i vypínače. Baterie v koupelně je tištěná z kovu. Reproduktory jsou pak 3d tištěné z písku a napuštěné pryskyřicí. Prototyp byl vyroben v Českých Budějovicích,“ dodávají k domu, který má celkovou váhu 35 tun.

Interiér prvního 3Dtištěného domu Prvok, který má délku přes 13 metrů a šířku v nejširším místě 3,5 metru, zcela přiznává svůj výrobní proces a jsou zde stejně jako v exteriéru vidět výrobní vrstvy. Ve středu lodi najdeme kuchyni s jídelním stolem, na pravé straně od vstupu ložnici, na levé straně pak koupelnu s toaletkou.

Foto: David Veis
Zdroj: Scoolpt, DesignMag

Martin Boruta

 

“Evropský Green Deal a energetické úspory v budovách se stanou klíčovými tématy zítřka”

 

Martin Boruta, ředitel Národního centra energetických úspor

O budoucnosti moderní energetiky, úsporných programech na budovách měst a obcí, o nových fondech či komplexních technologiích v energetice jsem hovořila s Martinem Borutou, ředitelem Národního centra energetických úspor. Právě Národní centrum energetických úspor je partnerem pro představitele měst a obcí, ale i firem či jednotlivce, kteří mají zájem realizovat špičková energetická řešení s úsporným efektem. Česká republika bohužel v oblasti Zelené dohody pro Evropu neboli evropského Green Dealu zaspala úvod a bohužel koronovirová doba a anti-EU témata zastínily tuto rodící se příležitost. Pro ČR Green Deal znamená nejen postupné ukončení těžby uhlí, ale především obrovský potenciál modernizace průmyslu a teplárenství, elektrifikaci dopravy, možnost komlexní rekonstrukce budov či ekologizaci zemědělství. Navíc je implementace Zelené dohody pro Evropu v praxi rozeseta mezi jednotlivá ministerstva.. Přitom v roce 2022 bude Česká republika předsedat Evropské unii a právě energetika by mohla být jedním z prioritních témat.

Jsem ráda, že jsem na toto téma mohla oslovit odborníka z nejpovolanějších. Martin Boruta se dlouhodobě pohybuje ve vrcholové státní administrativě, má za sebou působení na Úřadu vlády či na Ministerstvu financí. Od února 2020 vede Národní centrum energetických úspor.

Národní centrum energetických úspor vzniklo před 6 lety jako strategický nástroj klíčových stakeholderů k prosazování a podpoře energetických úspor a moderní energetiky. Jeho zakladatelé reprezentují sektory zásadní pro transformaci energetiky v ČR: podnikatelský sektor Hospodářská komora (největší podnikatelský svaz v ČR, 16 000 členů, 60 regionálních komor), samosprávy Svaz měst a obcí (největší sdružení samospráv v ČR, 2766 členů představujících 44% z celkového počtu samospráv v ČR) a strategicko-energetickou rovinu ČEZ, a.s., podnik pokrývající svým know-how celé spektrum problematiky od výroby a distribuce energie, přes úspory energií až po zelené inovace v oboru. Díky této nesmírně rozsáhlé síti i vlastní osvětové a konzultační činnosti je NCEÚ v kontaktu s malými a středními podniky, velkými podniky, malými i velkými městy a obcemi, technologickými inovacemi i nejlepší implementační praxí energetických úspor, energetického managementu a využívání nových nízkoemisních zdrojů energie.

NCEÚ se podílí na strategiích transformace uhelných regionů, na strategiích a implementaci retrofitu budov, na zpracování SECAPů (Sustainable Energy and Climate Action Plan neboli Akčních plánů pro udržitelnou energii a klima) a místních energetických koncepcí a z nich vyplývajících projektů, na realizaci Positive Energy Districts a využívání inovací v praxi; spolupracuje s univerzitními výzkumnými centry, inovačními centry; prosazuje moderní energetiku na úrovni ministerstev a centrální veřejné správy; ve veřejném prostoru (v médiích, na sociálních sítích a konferencích) popularizuje témata energetických úspor, nízkoemisních řešení a moderní energetiky, systematicky vytváří nástroje informovanosti a osvěty (semináře, webináře, podcasty, vlogy).

Doufám, že rozhovor bude inspirativní pro starosty menších měst a obcí, ale i majitele firem. Konkrétní příklady dobré praxe, projekty i možnost pohlížet na Zelenou dohodu pro Evropu s ohledem na příležitosti, které nabízí nikoliv jako na ohrožení statusu quo, který ovšem Českou republiku nikterak neposouvá. Přeji příjemné letní čtení a zbytek klidného léta bez již větších klimatických výkyvů.

Martine, myslíte si, že letošní klimaticky náročné a extrémní léto, už otevře oči i těm, kteří teorie o klimatické změně dosud odmítali?

Snad přibude těch, co si uvědomí, že extrémní výkyvy počasí, horká suchá období střídající se s přívalovými dešti, lesy trápené kůrovcem, to všechno jsou známky změny klimatu, na kterém máme podíl i my všichni. Česká republika je zemí, která historicky stavěla svůj pokrok na pracovitosti, důmyslnosti, inovacích a talentu. A proto mě jako občana této země dnes velice mrzí, že pokud jde o množství vypouštěných skleníkových plynů na obyvatele, nebyli jsme schopni se mezi zeměmi EU v posledních letech posunout výš než na 5. místo od konce. Nepřispěli jsme nijak zásadně ke zlepšení prostředí, ve kterém žijeme, ani podmínek, ve kterých podnikáme a pracujeme.

Česká republika zatím evropský trend spojený s tzv. „Zelenou dohodou pro Evropu“, neboli „Green Deal“ zatím nedoceňuje, ba dokonce jej snad i podceňuje. Přitom právě díky rozpočtu EU tento Green Deal přináší i zásadní finanční stimuly k tomu, abychom své hospodářství proměnili a přiblížili se tak cílům, které jsme si vytyčili do roku 2030.

České hospodářství prošlo po roce 1989 velmi důležitou transformací, která byla nevyhnutelná vzhledem k zaostalosti centrálně plánovaného hospodářství. Ukazuje se ale, že v roce 2021 jsme zatím v poločase. Otázka zásadního snižování produkce CO2 do ovzduší, otázka čistoty vody a životního prostředí nebo energetické náročnosti průmyslové výroby a budov nabyla v posledních deseti letech zcela zásadního významu. Jako Česká republika jsme členem Evropské unie, a to je pro naše fungování ve světě klíčové. A právě na této politické úrovni jsme se i my spolu s ostatními členskými zeměmi na sklonku loňského roku shodli, že do roku 2030 snížíme množství emisí skleníkových plynů o 55 % oproti roku 1990. Udržet krok s vývojem a progresem Evropy do roku 2050, ve kterém bychom měli být jako kontinent uhlíkově neutrální, vyžaduje značné potřeby změn, inovativního a technologického pokroku i v celém prostředí hospodářství České republiky.

Národní centrum energetických úspor má za cíl popularizaci a osvětu v oblasti energetiky a využívání moderních technologií. Úspory ovšem nestačí, na to jsme nejen zpohodlněli, současný životní styl je úplně jiný. Je tedy potřeba úplně změnit přístup.

Právě úspory energií leží v jádru celé věci. Abychom dosáhli vytyčených klimatických cílů, které jsme si v EU stanovili a které v ČR stále nedostatečně plníme, musíme důrazněji snižovat energetickou náročnost budov a zvyšovat jejich energetickou efektivitu skrze zavádění obnovitelných zdrojů energie (OZE) a využití dnešních technologických řešení. Dopad pandemie ukázal, jak zranitelná je naše společnost. Zavřené obchody a restaurace, omezená výroba, lidé pracující z domova, výuka dětí online přes počítače, zásadní pokles výkonu hospodářství a odhalené nedostatky ve fungování systému státní správy – to všechno znamenalo i výpadky v rozpočtech měst a obcí. Aby mohla společnost a systém fungovat, potřebuje impulsy a stimuly. Obnovitelné zdroje energie, jako je například energie získaná ze slunce nebo úspory při zateplování budov a výměně oken, jsou velmi důležité, a to zcela nepochybně. Ale my v NCEÚ jsme přesvědčeni, že právě komplexní technologická řešení zahrnující inovativní řešení s prvky čidel, měřicích a řídicích systémů na budovách, ve firmách, v průmyslu i v domácnostech jsou tím klíčovým nástrojem. Osobně jsem pevně přesvědčen, že tohle je cesta k rekonstrukci a modernizaci celého českého hospodářství v příštích minimálně 15-20 letech, neboť energetika jako taková prostupuje celým našim životem a dotýká se nás všech.

V České republice se bohužel dost často problematika úspor redukuje na podporu obnovitelných zdrojů energie (OZE), včetně tak kontroverzní fotovoltaiky.

Já fotovoltaiku za kontroverzní nepovažuji, ale minulost ukázala, že se některé parametry podpory této technologii úplně nepovedly. V NCEÚ chceme podporovat a prosazovat zavádění komplexních technologických řešení v energetice a informovat o dnešních možnostech, projektech a příkladech dobré praxe, se kterými se setkáváme. V Česku máme co se týče gramotnosti v této oblasti stále co zlepšovat. Mnohé z toho, co je pro nás důležité v oblasti moderní energetiky, se omezilo na podporu nebo kritiku OZE, ze kterého vyčnívá především podpora fotovoltaiky. Nechápu, jak o tom můžeme vůbec polemizovat a něčím takovým se zdržovat. Máme tolik příkladů z jiných zemí, kde to díky efektivní podpoře funguje, navíc toto nyní ještě u nás doplní další prostředky z EU. Je to jasně definovaná cesta. Musíme se zaměřit na to, jak logicky a smysluplně věci, jako je fotovoltaika kombinovat, jak je provázat s elektromobilitou nebo s výrobou zeleného vodíku.

Cílíte jednak na představitele měst i obcí, ale i jednotlivce a firmy, kterým radíte, jak realizovat moderní energetická řešení s minimálními náklady.

Dnes městům a obcím chybí tzv. „energetičtí manažeři“. Lze najmout experty z poradenských firem, nebo se obrátit přímo na nejsilnější zájmové sdružení těchto firem, kterým je Asociace poskytovatelů energetických služeb (APES). Opravdu již není na místě dávat prostor intuici nebo takovým těm dobrým sousedským radám, ale je potřeba vsadit na expertní posouzení, poradenství, které dnes dosáhlo vysoké úrovně a kvalit. To určitě pomůže všem, kteří se zamýšlí nad tím, jak efektivně skloubit rekonstrukce budov se zaváděním a instalací moderních energetických zdrojů.

V kontextu dnešní doby, kdy městům a obcím chybí prostředky z rozpočtového určení daní a začínají zásadně omezovat své plány na investice, se jeví jako ideální metoda Energy Performance Contracting neboli EPC. Jedná se o poskytování energetických služeb se zárukou. A právě tato metoda poskytování energetických služeb může dnes sloužit jako zcela zásadní cesta k financování obnovy objektů, které jsou v majetku měst a obcí. Může jít o budovy, jako jsou radnice, školy, školky, nemocnice, domovy seniorů nebo také sportovní haly a plavecké bazény. EPC metoda má obrovskou výhodu v tom, že investor ve své podstatě nepotřebuje k financování svého investičního záměru vlastní finanční prostředky. Moderní energetická řešení a zavádění komplexních technologií jsou prováděny firmami poskytujícími energetické služby, tzv. Energy Service Company (neboli ESCO). Úspora, která vznikne na provozu budov a zařízení, je tak velká, že v horizontu 8-10 let s pomocí dotací z EU zaplatí celou investiční akci, a to díky zásadnímu snížení provozních nákladů těchto objektů. Využití dotace z EU pak ještě pomůže návratnost celé akce často urychlit. A co víc? Zákazník k tomu zhodnotí svůj majetek díky instalaci moderních technologií. Mně osobně to připadá jako skvělá příležitost pro města a obce a budu rád, pokud se jejich zástupci budou o tuto metodu více zajímat a využijí všech jejích předností. Vždy je lepší sdružit do jednoho projektu více objektů, protože tak lze dosáhnout vyšší úspory. Služba EPC může být efektivní i pro malou obec se stovkami obyvatel, ve které je základní a mateřská škola a která do projektu zařadí např. soustavu veřejného osvětlení. Takový projekt může i v menší obci spořit na nákladech energie kupříkladu 1 milion korun každý rok.

NCEÚ chce rovněž sdílet příklady dobré praxe právě v oblasti energetických úspor. Jaká realizace Vás zaujala nejvíce?

Existuje mnoho příkladů, které demonstrují, jak výborně se využily přednosti EPC metody na velkých objektech či na sestavě různých typů objektů ve městech a obcích. Mě osobně nejvíce zaujal výborný EPC projekt realizovaný na 30 budovách v 9 areálech ČVUT v Praze, který byl dokončen na konci roku 2020 – celková úspora za 11 let více než 220 milionů korun! Ale jsou to i další příklady, jako školy a školky ve Zlíně, nemocnice v Jihlavě anebo doslova inženýrský skvost, kterým bylo provedení energetické rekonstrukce historické budovy Rudolfinum v Praze, sídla České filharmonie. Možnosti metody EPC na veřejných a státních budovách jsou v podstatě nekonečné, pro budoucnost je právě toto ideální cesta.

A slovo závěrem?

Děkuji za možnost oslovit čtenářky a čtenáře Czech and Slovak Leaders Magazine. Snad se mi alespoň část z nich podařilo přesvědčit o tom, nebo snad se zamyslet nad tím, že v roce 2021 už není čas a prostor přemýšlet o tom, jestli máme řešit otázku energetických úspor. Pokud nám záleží na nás samotných, na prostředí a na okolí, ve kterém žijeme, na budoucnosti a jejích možnostech, pak jsou úsporná energetická řešení šetrná k životnímu prostředí, zavádění inovativních technologií a obnovitelné zdroje energie jediným možným řešením. Cesta nás všech, kteří topíme, svítíme, používáme elektřinu k výrobě produktů a služeb a dříve či později ji začneme využívat pro své hybridní nebo elektrické automobily, je daná. Zamysleme se nad tím, jak každý z nás může pozitivním způsobem přispět k řešení palčivého problému. A Národní centrum energetických úspor je zde pro vás jako partner.

Linda Štucbartová

Protikorupční týden 2021

💬 Otevřené týdenní fórum dvaceti pohledů na korupci, jehož cílem je prohloubení povědomí o jejím celkovém vlivu na společnost. 🌐 nfpk.cz/protikorupci

📊 Ekonomická definice korupce jako zneužití veřejného postavení pro dosažení finančního nebo jiného prospěchu v sobě totiž nezahrnuje tvrdý dopad na atmosféru společnosti a ztrátu důvěry v demokratické nástroje.

🗳 Vyřeší tento problém volby nebo důsledné trvání na efektivní činnosti veřejné správy?

ℹ O tom všem a o mnoha dalších věcech s Vámi chceme debatovat na Protikorupčním týdnu od pondělí 16.8. do pátku 20.8. 2021, vždy od 9:00 do 14:00 hod.

Budeme rádi, když s námi budete diskutovat na místě nebo skrze připravený online stream. 📺

Odkazy:
• Web : www.nfpk.cz/protikorupci
• Stream : https://youtube.com/playlist?list=PLT86K5tFlqJsZS7Z8hltg6crJeE3l348-
• IRL událost fb : https://fb.me/e/JnZSkpBN
• Online událost fb : https://fb.me/e/1rE3a68UU

Nejen Wozniak. Na SWCSummitu vystoupí i slavná „kmotra Silicon Valley“ a další

Ústřední hvězdou letošního Startup World Cup & Summitu, který se uskuteční 5. a 6. října v Praze, bude spoluzakladatel společnosti Apple a legenda počítačového inženýrství Steve Wozniak. Doplní ho ale i další neméně významné osobnosti. Na akci vystoupí například Esther Wojcicki – často přezdívaná jako „kmotra Silicon Valley“ – nebo Kyle Corbitt, prezident jednoho z největších startupových inkubátorů na světě. Zájemci můžou celou akci sledovat naživo přímo v místě konání v šapitó Azyl78 v pražské Stromovce, nebo online. Vstupenky je možné pořídit na webu swcsummit.com.

Hlavní tváře SWCSummitu (zleva): Steve Wozniak, Esther Wojcicki, Kyle Corbitt

Esther Wojcicki: Supermatka a superučitelka ze Silicon Valley

Novinářka a pedagožka Esther Wojcicki (*1941) je v Silicon Valley pojmem. Dokonce sám Steve Jobs se netajil tím, že pro něj byla ohromnou inspirací, ostatně mentorovala jeho dceru Lisu. Svou pedagogickou metodou nazývanou „TRICK“ – založenou na důvěře, respektu, nezávislosti, spolupráci a milém přístupu – dokázala přivést k úspěchu nejen stovky svých žáků, které učí na střední škole, ale i své tři dcery, které všechny v „Křemíkovém údolí“ rozjely zářné kariéry. I proto se jí říká „kmotra Silicon Valley“. Jedna z jejích dcer je v současnosti CEO Youtubu, druhá je uznávanou antropoložkou a univerzitní profesorkou a třetí vede vlastní úspěšný startup 23andMe, který má směle nakročeno k tomu stát se unicornem

Právě o výchově úspěšných napsala Esther bestseller How to Raise Successful People, který zejména v uplynulém covidovém roce trhal prodejní rekordy. Na výchovu a budování zdravých vztahů mezi dětmi a rodiči se zaměří i během svého vystoupení na letošním SWCSummitu.

Kyle Corbitt: Tvůrce „Tinderu“ pro zakladatele startupů

Kdo jiný může potřebám startupových zakladatelů rozumět líp než někdo, kdo sám v minulosti startup založil? Softwarový inženýr Kyle Corbitt si touto zkušeností prošel ve vlastním startupu Emberall. Poté pracoval pro Google a nyní je ředitelem Y Combinatoru – jednoho z největších startupových inkubátorů na světě. Vyvíjí softwarová řešení, která startupům pomáhají rychleji růst, a mimo jiné vytvořil i platformu, která pomáhá svést dohromady ideální startupové spoluzakladatele. V rámci své přednášky na SWCSummitu se bude věnovat právě problematice hledání těch pravých partnerů při zakládání nového startupu.

Wozniak ozdobí finále startupové soutěže

Zlatým hřebem programu celého SWCSummitu bude vedle vystoupení zmíněných osobností také tradiční kontinentální finále soutěže Startup World Cup. O titul startupového „mistra Evropy“ se v netradičních kulisách cirkusového šapitó Azyl78 utkají startupy, které uspějí v předchozích regionálních kolech nebo přidružených startupových soutěžích.

„Letošním rokem posouváme prestiž celoevropského finále ještě výš než dřív, protože nově zastřešujeme také soutěže jako Czech Startup Challenge, Creative Business Cup, PowerMOTION a další. SWCSummit se tak stává něčím jako ‚Ligou mistrů‘ na poli startupových soutěží,“ vysvětluje ředitel akce Tomáš Cironis.

Hlavní hvězda SWCSummitu Steve Wozniak vystoupí ve středu 6. října kolem 18. hodiny – v čase, kdy se porota po představení všech finalistů bude radit o vítězi. Ten v rámci vyhlášení získá od pořadatelských společností Air Ventures a UP21 také potenciální investici ve výši 500 000 dolarů.

Více o Startup World Cup & Summit

Startup World Cup & Summit (SWCSummit) je jednou z nejvýznamnějších startupových akcí v Evropě, která se každoročně koná v Praze. Spojuje dvě akce do jedné: Summit, kde se potkávají startupy, investoři a zástupci korporací z celé Evropy, a současně také evropské kontinentální finále celosvětové soutěže, která vznikla přímo v Silicon Valley s cílem podpořit celosvětové inovace, propojit startupový ekosystém, otevřít dveře talentovaným podnikatelům a najít nejlepší startupy na světě. Pražští organizátoři si vydobyli privilegium pořádat celoevropské finále opakovaně. Předchozí ročníky navštívilo v průměru přes 1.500 účastníků a vystoupili na nich řečníci jako Tosca Musk, CEO streamovací služby Passionflix a sestra Elona Muska, Tom Cwik z NASA, Martin Tolar vyvíjející lék na Alzheimerovu chorobu, Marvin Liao z inkubátoru 500 Startups, Vince Steckler, CEO českého AVASTu, Dave Evans ze Stanfordu nebo vizionář Karel Janeček. Startup World Cup & Summit pravidelně pořádají investiční fondy Air Ventures a UP21. Více informací naleznete na www.swcsummit.com.

Preciosa Lighting vytvořila na letišti v Los Angeles instalaci ze tří svítících stuh

V otevřené části letištního terminálu v americkém Los Angeles byla českou značkou Preciosa Lighting instalována světelná instalace Crystal Swell. Má tvar tří vlnících se stuh a to v celkové délce 65 metrů. Díky promyšlenému řešení může instalace měnit své barvy. Navíc odolá i silnému zemětřesení do sedmi stupňů Richterovy škály.

„Třpytivé vlny sedmnáct metrů vysokého svítidla Crystal Swell procházejí třemi podlažími a stejně jako design celé budovy vycházejí z inspirace oceánem a jeho vlnami. Instalace sofistikovaným způsobem zachovává jednoduchost designu v souladu s moderním vzhledem letištního terminálu. Zároveň však vyhovuje přísným požadavkům na konstrukce se zvýšenou odolností vůči zemětřesení,“ uvádí zástupci české značky Preciosa Lighting.

„Na komplexním procesu vývoje a konstrukce instalace spolupracovalo hned několik specializovaných týmů společnosti Preciosa Lighting – od interního designového oddělení, přes specialisty na výzkum inovativních materiálů, konstrukci, projektové manažery až po samotné specialisty na montáž v cílové destinaci. Designérka Šárka Olivová vytvořila jedinečný design, který respektuje veškerá specifika tohoto unikátního projektu,“ dodávají k instalci, která váží 4 000 kilogramů.

Foto a zdroj: Preciosa Lighting, DesignMag

Tokijskému olympijskému ohni dalo studio Nendo tvar bílého rozkvétajícího Slunce

Japonské designérské studio Nendo navrhlo olympijský oheň, který byl zažehnut při zahájení 32. Letních olympijských her v Tokiu. Megalomanská pochodeň dostala tvar inspirovaný Sluncem. Z celkem 85 návrhů byl nakonec vybrán tvar bílé koule, která rozkvetla a poslední běžec nesoucí olympijský oheň ji mohl zažehnout.

Olympijskou pochodeň navrhlo Nendo na základě konceptu, kde všichni se shromažďují pod Sluncem, všichni jsou si rovni a všichni přijímají energii. Cílem bylo vytvořit sférický vzhled, kde pochodeň je složena z horní a dolní polokoule, z nichž každá má pět panelů představující olympijské kruhy. Na konci zahajovacího ceremoniálu pochodeň z tvaru jednolité bílé koule rozkvetla a umožnila zažehnutí od posledního z nosičů olympijského ohně.

Pochodeň je poháněna vodíkem, který je označován za energii nové generace. Vodík však hoří neviditelným plamenem bez kouře i zápachu a bylo tak nutné jej do žluta obarvit uhličitanem sodným, jenž se rozprašuje přímo u plamene. Ve výsledku váží celé zařízení pochodně 2 700 kilogramů, má průměr v rozkvetlém stavu 350 centimetrů a každý list váží asi 40 kilogramů. Vnitřek každého listu je opatřen zrcadlovými ploškami pro lepší efekt.

Foto: Takumi Ota

Zdroj: Nendo, DesignMag

Tři panely, desítky špičkových speakerů

Ani tento rok nesmí ve Vašich diářích chybět termín Mezinárodní konference Týdne inovací ČR 2021, na níž vystoupí špičkovými speakery z tuzemska i ze světa. 11. října 2021 budete moci v pražském Cubex centru společně s námi zjistit, jak restartovat systém po pandemii.

V rámci Mezinárodní konference Týdne inovací ČR se můžete těšit na tři inspirativní panely. První panel, na němž vystoupí světově uznávaný vědec s českými kořeny Václav Smil, Vám ukáže, jakou roli hrají inovace v postcovidovém světě a také jak je možné je využít v rámci péče o životní prostředí.

Zajímá Vás, jak vybudovat firmu budoucnosti a úspěšně integrovat inovace, digitální transformaci a AI do firemních procesů? Pak nevynechte druhý blok. Už dnes se na Vás těší například Petr Šmíd, Radek Špicar, Pavel Ohnoutka či Jacob Ringler.

Závěrečný, třetí blok Vás uvede do problematiky role inovací a digitalizace při restartování postcovidové České republiky. Ani tento blok nesmí být bez odborníků na slovo vzatých – vystoupí David Ondráčka, Danuše Nerudová, Jiří Kůs, Bob Kartous nebo Petr Smejkal a Soňa Jonášová. Poslední dva si pojďme představit blíže.

Petr Smejkal

český lékař, infektolog a epidemiolog

Petr Smejkal působí jako hlavní epidemiolog Institutu klinické a experimentální medicíny (IKEM), pracuje také jako infektolog. Po studiu na 1. lékařské fakultě UK studoval ve Spojených státech, postgraduálně se vzdělával na Columbia University, absolvoval také řadu zahraničních stáží. Je externím poradcem a spolupracovníkem Iniciativy Sníh.

Soňa Jonášová

ředitelka Institutu cirkulární ekonomiky

Soňa Jonášová v roce 2015 založila a stále je ředitelkou Institutu cirkulární ekonomiky (INCIEN), který od roku 2016 funguje i na Slovensku. Soňa vede několik výzkumných projektů, je zodpovědná za rozvojové aktivity INCIEN a spolupráci s klíčovými zainteresovanými stranami a partnery v ČR i v zahraničí. Současně je členkou poradních sborů (Brno / Praha aj.) a pracovních skupin, které se zabývají využíváním druhotných surovin a rozvojem chytrých měst a regionů (MŽP / MPO / MMR).

Vstupenky na mezinárodní konferenci

Dlouhý covid a co dál? Lázně nebo konopí? A může nám být Izrael opět inspirací?

Prodělali jste vy sami nebo někdo z vašich blízkých covid a stále se necítíte dobře? A kromě konstatování od lékařů či okolí, že trpíte tzv. „dlouhým covidem“, se vám nedostalo žádné péče? Pak čtěte dále. V únoru tohoto roku jsme s manželem prodělali covid-19, což vedlo k mému snad doposud nejotevřenějšímu rozhovoru s kaplanem Mjr. Tomášem Mlýnkem. Netušila jsem, že o čtyři měsíce později se k tomuto tématu vrátím znovu, opět z vlastní perspektivy. Manžel prodělal těžký covid spojený s hospitalizací a napojením na umělou ventilaci. Já jsem dle lékařských zpráv prošla středně těžkým průběhem nemoci, poměrně brzy jsem se vrátila zpět do pracovního života a doufala jsem, že se také vrátím zpět i do původní kondice a k běžnému životnímu stylu. Začala jsem se opět věnovat své oblíbené chůzi, koloběžku vystřídalo kolo, protože jsem běh prostě neudýchala. Manžel se zotavoval pomaleji, zato stabilně. Když má křivka zotavení začala připomínat tvary, které jsem si doteď spojovala s teorií zotavování z ekonomické recese, nejdříve V, U a nyní dokonce W, tak jsem se o fenomén tzv. dlouhého covidu neboli dlouhodobé dopady infekce začala zajímat více. Ze svého okolí znám více případů, kdy jsou sice pacienti prohlášeni za zdravé, ale k definici plnohodnotného zdraví, kdy zdraví je více než pouhá absence nemoci, mají daleko. Snad tento článek pomůže i jim. A možná přesvědčí i ty, kteří zatím s očkováním váhají, tak jako se to stalo v několika případech z mého okolí. Ačkoliv covid-19 nemusí být pro každého smrtelný, opravdu máte chuť riskovat, že se s případnými následky onemocnění budete potýkat déle než půl roku či rok?

Co je vlastně dlouhý covid?

Dlouhý covid nebo také post-covidový syndrom se projevuje nejméně u 10 % lidí, kteří prodělali akutní onemocnění. A jak se s v mém či našem případě ukazuje, neexistuje přímý vztah mezi závažností akutního onemocnění a rozvojem dlouhodobých následků. Stejně tak se u mnoha známých rizikových faktorů ovlivňujících závažnost akutního průběhu covid-19 neprokázalo zvýšení rizika následného rozvoje dlouhodobých zdravotních potíží. Post-covidový syndrom se totiž může vyvinout u kohokoliv z nakažených a postihnout jakýkoliv orgánový systém v lidském těle.

Jak se dlouhý covid projevuje? Cítím se jako učebnicová ukázka s většinou příznaků. Tím nejhorším byla a je nespavost. Ačkoliv jsem byla vyčerpaná a vlastně stále unavená, tak jsem byla schopna usnout jen na 4-5 hodin. Dušnost a nedostatečnost dechu pociťuji téměř každý den, nejen při fyzické aktivitě, ale i při stresu. Pořád se ještě nedokážu vrátit alespoň k pomalému běhu a budu si muset nechat ujít svůj oblíbený plavecký memoriál věnovaný Haně Greenfieldové v Kolíně. Všichni, kteří mě znají osobně, ví, že plavání na vzdálenost větší než jeden kilometr, bylo mou velikou vášní. V aktuální kondici kilometr prostě nedám. A pokud dám, tak za cenu vyčerpání, na které můj imunitní systém zareaguje zvýšenou teplotou a výsevem oparů.

Psychické problémy, výpadky paměti, neschopnost se soustředit a úzkosti jsou dalším život ztrpčujícím faktorem. Vystudovala jsem historii, jména a data byla mou vášní a koníčkem. Jsem vášnivou networkerkou a propojovatelkou lidí. Nyní jsou pro mě společenské akce často utrpením. Nejenže jsem citlivá na přemíru hluku a dalších podnětů, ale někdy prostě dotyčné nepoznávám. Nezvládám pasivní kouř z cigaret na zahrádkách, ale třeba i prašné prostředí. Všem se tedy omlouvám za zrušené schůzky na poslední chvíli či za náhlé odchody. Tzv. covidová mlha je reálným a velmi přiléhavým termínem. Představte si, že uprostřed jednání o odborném tématu vám vypadne termín, jméno či důležitý fakt a prostě jen víte, že nevíte.

Neurčité bolesti na různých místech těla mi připomínají návštěvu New Orleans a panenky woodoo. Proč do mě někdo vpichuje jehly a mne potom bolí místa např. pod lopatkou, pod kolenní jamkou či nehtem na palci u nohy, je prostě záhadou. No a poslední změna není přímo život ohrožující, ale rovněž mě zasáhla. Vypadávaly mi vlasy a lámaly se mi nehty. Můj kadeřník Chris a jeho um mě doslova zachránili před tím, abych si raději dobrovolně zvolila účes, jaký měla Shira Haas v Unorthodox či Sinead O’Connor za mého mládí, než abych se neustále dívala na chuchvalce vlasů končící v hřebenu.

doc. MUDr. Eva Závadová CSc, imunoložka

Léčba v lázních

Pomohou lázně? A jak? Z vlastní zkušenosti mohu konstatovat, že rozhodně ano. A opravdu musím ocenit český zdravotnický systém, protože mně i manželovi byla přiznána komplexní lázeňská péče. Manželovi s ohledem na těžký průběh spojený s hospitalizací a mně v důsledku diagnostikování post-covidového astmatu. Lázeňská léčba nám opravdu pomohla, manžela vrátila zpět do původní formy. Všem, kteří mají nárok na lázně, doporučuji této možnosti využít. Ostatním doporučuji využít alespoň zvýhodněný týdenní pobyt v podobě voucherů, které jsou stále k dispozici.

V lázních jsme denně absolvovali až šest procedur, skládajících se z koupelí, inhalací, dechových cvičení a masáží. Zvolili jsme lázeňský hotel sanatorium Royal Spa, který je v kopci v Mariánských Lázních, tak jsme při pravidelných procházkách měli možnost pravidelně ověřovat, jak se nám zlepšuje dechová a fyzická kondice. Na konci pobytu jsme byli schopni kopec k hotelu vyjít několikrát denně bez zastavení.

A co dál?

Po návratu z lázní do plného pracovního nasazení se můj stav opět zhoršil. Přibylo práce, stres a horké léto ve městě opět zhoršilo mé dýchání a začala jsem mít problémy se spánkem. Když jsem řešila problémy s několika známými z řad lékařů, dozvěděla jsem se ono obvyklé „jsi typický případ dlouhého covidu“, zatímco přátelé mě uklidňovali, že musím ještě více zvolnit a odpočívat. Hlavou se mi honily myšlenky na to, že asi už budu muset couvat. Mezi nejoblíbenější hlášky patřila ta, že „plíce jsou pomalý orgán“. Moje reakce, že já jsem dost zrychlená, tak by se to mohlo nějak vyrovnat, patří spíše mezi bonmoty. Cítila jsem, že moje tělo je ve stavu permanentního zánětu. Tuto teorii mi potvrdila i moje kamarádka, doc. MUDr. Eva Závadová CSc, imunoložka. A zároveň mi i řekla, že dlouhý covid často sám od sebe nezmizí, jak se pacientům předestírá. Naopak, neléčené problémy mohou vést k dalším komplikacím, což jsou kromě dýchání a únavy i neurologické poruchy, poškození kloubů a svalů, poruchy vidění, deprese, změny koncentrace, záněty kůže, záněty střev, záněty srdečního svalu a zvýšená srážlivost krve, která muže vést k smrtícím důsledkům.

Doc. Eva Závadová se imunologii věnuje dlouhodobě, a to jak v Čechách, kde vyučuje na lékařské fakultě, tak v cizině, dlouhá léta pracovala v USA a Rakousku. Je autorkou oceněných monografií (Liga proti rakovině) a hojně citovaných publikací s imunologickou tematikou (např. Lancet). I u covidu jde především o imunitu. MUDr. Závadová dostala pověření od Ministerstva zahraničních věcí vytvořit Česko-izraelskou pracovní skupinu zaměřenou právě na podporu imunity v souvislosti s post-covidovou léčbou. V současné době neexistuje ani v České republice, ani nikde jinde na světě, doporučený léčebný postup, jak s dlouhým covidem zacházet.

Proto doc. Závadová odjela do Izraele, kde absolvovala stáže v několika univerzitních nemocnicích, mimo jiné v Sheba Medical Center, která patří do světové desítky v oblasti léčby autoimunitních onemocnění, mezi které se covid také řadí. Jak se ukazuje, není to o tom, jaké škody způsobí virus, ale do jaké míry zmanipuluje imunitní systém, který produkuje autoprotilátky, které se dále usazují v cévách, v plicích a v mozku a poškozují je. Je proto důležité podpořit komplexně imunitní systém tak, aby situaci zvládl. To v žádném případě neznamená jen užívání imunitu podporujících léků (např. Isoprinosine), které mohou neadekvátní (autoimunitní) reakci i posílit – je třeba se věnovat každému pacientovi KOMPLEXNĚ. V Izraeli používají v Centru pro autoimunitní onemocnění k léčbě imunoglobuliny, ale i konopí, které rovněž pomáhá imunitní systém vybalancovat. V současné době probíhá spolupráce mezi Univerzitou Karlovou a špičkovými izraelskými pracovišti, abychom opravdu dosáhli tzv. evidence-based medicine (medicíny založené na důkazech). Myslím, že i zmíněná lázeňská zařízení by mohla mít zájem na tom, aby věděla, jak přesně terapii upravit či zacílit. Nepřiměřená imunitní reakce je také původcem komplikací po očkování, i zde je třeba zasáhnout včas.

Tým doc. Závadové se snaží o objektivizaci nejlepšího léčebného postupu. Zaměřili se na imunologii, psychologii, rehabilitaci a výživu. V týmu je odbornice na výživu a děkanka health science z Ariel univerzity, profesor Birk, profesor Firer, imunolog, který je odborníkem na specifické laboratorní testy prokazující aktivitu onemocnění, profesor Schoenfeld, který vybudoval Autoimunitní centrum v Sheba Hospital a je světovou imunologickou kapacitou. Spousta pacientů popisuje tzv. covidovou mlhu, která může vést až k úzkostem či depresivním poruchám. Léčbu doplnili i o pravidelné meditace a dechová cvičení, ve spolupráci s profesorem Gidronem, neuro-imuno-psychologem z Univerzity v Haifě. Stres aktivuje sympatikus, který produkuje kortizol. Právě stresové hormony následně ovlivňují imunitní systém. Nácvik meditací a celkové zklidnění může pomoci zlepšit imunitní profil. První výsledky u pacientů jsou velice slibné, dokonce se podařilo na základě těchto výsledků i patentovat specifický konopný produkt, který je v terapii využíván. Aktuálně probíhají jednání s potenciálními partnery, a to jak v oblasti vývoje produktu, tak i v oblasti lázeňské péče. Doufám, že se vše podaří rychle, neboť komplikací po onemocnění covidem je v současné době opravdu mnoho.

Je ok nebýt ok?

Nad další osobní zpovědí jsem dlouho váhala. Nejsem zvyklá si stěžovat, nejsem zvyklá na to, že jsem „z formy“ a nepodávám více než 100% výkon. Zaujala mě však kniha „Unwell Women“ od Elinor Cleghorn, která se fenoménem onemocnění žen a jeho zlehčování věnuje v historickém kontextu. Zatímco potenciální riziko krevních sraženin se probíralo v souvislosti s covid vakcinací, mnohonásobně vyšší riziko u pravidelně předepisované antikoncepce nechává většinu populace i média naprosto v klidu. Mimochodem, některé studie naznačují, že zatímco akutní covid častěji postihuje muže, post-covidové komplikace naopak více postihují ženy. Zdravotní komplikace u žen jsou často přehlíženy či bagatelizovány, jak připomíná případ mimo jiné Sereny Williams, která málem zemřela na poporodní komplikace v podobě plicní embolie. Ačkoliv si opakovaně stěžovala na bolesti, ošetřující personál jí nevěnoval pozornost a přičítal stížnosti přecitlivělosti po porodu. A proto sdílím závěrečný apel autorky zmíněné knihy: „Dovolme si nebýt ok, a tak bojovat proti zakořeněným předsudkům o ženském těle, ženské mysli a životě. Už nemusíme tyto pocity snášet s hanbou a v tichosti.“

Závěr

Zatím jsem magickou hůlku ani zázračnou uzdravovací formuli neobjevila. Všem, kteří trpí některými z příznaků dlouhého covidu, doporučuji nenechat se odbýt a problémy diagnostikovat a léčit. Dlouhodobé problémy, které se po covidu objeví, jako například astma v mém případě, snížená funkce štítné žlázy či neurologické poruchy oslabující svaly, samy od sebe nezmizí.

Doporučení od doc. MUDr. Evy Závadové o pravidelné meditaci, józe a plavání si beru k srdci a myslím, že se hodí všem, kteří potřebují posílit imunitu a zklidnit duši. A protože pobyt v lázních chvílemi připomínal spíše „práci z vany“, tak se budu snažit během dovolené odpojit. Vy, co mě znáte, víte, že to pro mě bude opravdová výzva. Držte mi palce. Krásné léto všem!

Jedny z nejkrásnějších lázní v republice opět září. Luhačovice příkladně zrenovovovaly halu Vincentku a další objekty

Prosklené průčelí haly Vincentka | Foto: RAKO

Po dlouhých desítkách let, kdy chátraly, se do lázeňského areálu v Luhačovicích opět vrací původní lesk a sláva. Revitalizace kolonády, haly Vincentky a dalších objektů zásadně proměnily charakter významných moravských lázní. Kubánský mramor, podlaha z keramické mozaiky nebo sklobetonový strop jsou jedny z mnoha detailů, které si zaslouží při návštěvě vaši pozornost.

Za původní výstavbou lázeňského areálu v Luhačovicích stál slovenský architekt Dušan Samo Jurkovič. Za necelé tři roky zde realizoval šest staveb. Mezi ně patří i známý Jurkovičův dům, jenž je spolu s lázeňskou kolonádou považován za symbol Lázní Luhačovice. Ten vznikl přestavbou hlavního lázeňského objektu z roku 1882. Všechny stavby, až na malý hudební pavilon, jsou dodnes chráněné jako kulturní památky.

Celý článek naleznete zde.

Autor: Lucie Tranová

Brno postaví nové hlavní nádraží podle návrhu nizozemských Benthem Crouwel

Centrum Brna se za deset či spíše patnáct let výrazně promění. Velká dominanta centra města, kterým hlavní vlakové nádraží bezesporu již nyní je bude proměněno podle návrhu nizozemského ateliéru Benthem Crouwel Architects. V mezinárodní soutěži vyhráli s výrazným návrhem, kde hlavní vstup třemi oblouky připomíná jakousi katedrálu železnice. Promění se i přilehlé okolí.

„Autoři vítězného návrhu budou dohlížet na kvalitní zpracování projektové dokumentace nové budovy. Budou zárukou toho, že po dokončení bude nové nádraží nejen chloubou jižní Moravy, ale také místem, které budou cestující využívat opravdu rádi. Stávající předpoklad dokončení nové budovy hlavního nádraží směřuje do roků 2032 až 2035, kdy už bude hotová i část nové čtvrti Trnitá,“ říká náměstek generálního ředitele pro modernizaci dráhy Mojmír Nejezchleb ze Správy železnic.

„Vítězný návrh v sobě podle poroty kombinuje odkaz na historické veřejné budovy s moderním přestupním uzlem a kvalitním veřejným prostranstvím. Klade důraz na brněnského genia loci i pečlivé posouzení praktického fungování nové budovy nádraží i jejího okolí. V průběhu soutěže jsme navíc doporučili některé části návrhu dále dopracovat, výsledek tak bude ještě lépe odpovídat nynějším přísným požadavkům na novou nádražní budovu,“ dodává městský architekt Michal Sedláček, který zasedal v odborné porotě.

Foto: Benthem Crouwel Architects

Zdroj: Kancelář architekta města Brna, DesignMag

David Strejc

 

“Ajťáci mění svět posledních 50 let, ale až nyní je vidět, jak masově”

 

David Strejc z WPDistro, IT architekt

David Strejc z WPDistro je IT architekt, který se specializuje na WordPress a Open Source řešení. Poskytuje CRM systém AutoCRM.cz, který používá více než 50 000 společností po celém světě. S Davidem jsme hovořili o jeho cestě k IT, technologiím a vlastnímu podnikání. Navíc s diagnózou ADHD.

Davide, váš příběh je jak z amerického filmu. Máte za sebou dlouhou a náročnou cestu. Začněme ale od začátku. Netajíte se tím, že máte diagnostikovaný ADHD. Co to znamená, jak se diagnóza projevuje?

Byl jsem 3x hospitalizovaný v Bohnicích, protože jsem ADHD “léčil” alkoholem. Od malička jsem byl extrémně nervózní, takzvaně jsem neposeděl, ve škole jsem se neustále houpal na židli, vyrušoval, přesto jsem míval vyznamenání. Ale sezení v lavici pro mne bylo utrpením, stejně jako enormní stres z písemek. Proto jsem také nedokončil vysokou školu.

Chodil jsem z místa na místo, po chodbách tam a zpět, ale “diagnózu” ADHD mi řekli až potřetí v Bohnicích. Paní doktorka Jandečková, na kterou tím pádem nikdy nezapomenu. Protože mi to zachránilo život.

Po návratu jsem začal studovat, protože celý život studuju informace o čemkoli, co to znamená ADHD. Dostal jsem léky na zvýšení serotoninu a norepineprhinu v mozku. Nedostatek norepineprhinu je podle zahraničních článků významnou příčinou ADHD chování.

Bohužel na to nikdo nepřišel dříve, protože jsem měl podle testů IQ pozvánku do Mensy – kdysi, když jsme na gymnáziu testy dělali, a proto u mne nebyl problém s učením. Naopak můj osobnostní typ je učící se. To znamená, že učení mám tak nějak v krvi. I proto jsem se začal místo vysoké školy učit v garáži zadarmo Unix, protože jsem od malička miloval stroje a především počítače. Celkově je IT můj celoživotní obor, ale bohužel jsem nikdy nemohl úplně vydržet v konvenčním typu zaměstnání. Neslučuje se to s mým nastavením. Musím dělat věci po svém a viděl jsem statistiky, které říkají, že v USA je u ADHD populace o 300 % více podnikatelů. Jednoduše musíme. Nemáme jinou možnost.

Kdy jste vy sám začal pociťovat, že není něco v pořádku?

Zpětně vím, že od malička. Jenže když jsem byl malý, moje strachy, úzkosti a deprese mi prostě jednoduše přišly naprosto normální. Protože jsem nic jiného neznal a netušil jsem a to až do nedávna, že to není takzvaně normální. Že není normální se neustále bát důchodu, o peníze, o budoucnost, úřadů, lidí a v podstatě celého světa. Není normální být neustále ve stresu, což jsem si myslel, že normální je. Že jen já to neumím takzvaně zvládat, protože jiní to umí.

Ale když se vylepšili hladiny neurotransmiterů v mojí hlavě, můj život je o mnoho mnoho lepší. Díky mojí ženě, která toho mnoho a mnoho nastudovala a vyzkoušela, nejíme lepek a laktózu, téměř nejíme zpracované potraviny a to mi také velmi pomáhá.

Ale od malička jsem nevěděl, že mohu být na něco alergický. Měl jsem “pouze” celý život ucpaný nos, myslel, že je to rýma a netušil, že to může být alergie na potraviny. Od doby, co jíme jinak, můžu dýchat bez problémů nosem a ihned, když si dám někde pečivo, protože mám skutečně hlad a zláká mne klasické jídlo, okamžitě se to projeví. A vidíme to na našich dětech. Máme vypozorované, že strava velmi ovlivňuje naše chování.

Toto vše jsme na své cestě zjistili a přizpůsobili tak náš život.

Jaké bylo to vlastně vaše první setkání s IT?

Pokud se bavíme o IT, tak můj strejda mi dal můj první počítač ZX Spectrum a je spolumajitelem jedné z velkých IT firem u nás. A pro mne byl tak trochu vždycky vzor, protože měl počítače a já si s počítačem rád hrál. Svůj první příkaz jsem psal právě na onom ZX Spectru, když ho strejda vytáhl ze skříně a nechal mne hrát vlastnoručně vyrobeným joystickem hru PSSST. Také můj táta, který dělal na zdravotní škole a měl na starost počítačovou učebnu a měl u sebe v kanceláři tenkrát počítač IQ151, který jsem miloval.

Programy se nahrávaly z kazet, táta mne učil programovat robota Karla.

Ale stejně jsem po gymnáziu nevěděl, co chci dělat. Na FEL jsem jít nechtěl, protože nemám úplně rád elektrické obvody – není to můj šálek čaje. Tak jsem si představoval FEL, FJFI – to už vůbec ne. Matfyz ani náhodou. Takže jsem nevěděl co a jak – a tak jsem se dostal na ČVUT na stavební fakultu, kde se ale vše odehrávalo hlavně na Strahovských kolejích. První skutečně rychlý internet přes koaxiální kabel v roce 2001. To byl můj sen. A protože jsem na vysoké a v oboru, který mne moc nezajímal, nevydržel, šel jsem do garáže za lidmi, které jsem na své cestě potkal a začal se učit Unix. V té době FreeBSD. Fascinovaly mne servery, stroje, které běží neustále, učil jsem se co šlo, hrál si a trénoval.

První komerční práce v IT byla ve firmě Zoom International, která nahrávala telefonní hovory pro pojišťovny, banky a další instituce. Kde jsem se potkal s lidmi, kteří mi pomohli na mé cestě k otevřenému software a na které jsem zůstal do teď.

Kdy započala vaše vášeň pro obor IT, robotizaci a celkově technologie?

Ve dvou letech mi táta ukazoval potenciometr. Měl ve skříni „přístroje s ručičkama” a „něco to dělalo a hejbalo se to”. Okamžitě jsem věděl – jo, to je ono. To chci. Můj syn hraje minecraft, já jsem kreslil hranaté lidi. Když jsem viděl kostičku, všechno do sebe zapadalo. Jakmile vidím kostičky, čtverečkované sítě, popřípadě teď grafy, přestože jsou velmi kulaté a tím pádem na můj vkus nelogické, je to pro mne „to pravé ořechové”. Struktury, vzory – toto vše je pro mne přirozené. Proto se v tom vidím a v dnešní době je toto reprezentováno oborem informačních technologií.

Roboty, filmy o robotech a celkově mašiny, kterým říkáme roboti, to jsou takové spíše okrajové záliby asi jako u každého kluka. Drony, auta na dálkové ovládání a tak dále.

Ale více jsem byl fascinován historií počítačů. Na přelomu osmdesátých a devadesátých let, kdy jsem poprvé slyšel slovo hacker – někdy v devíti nebo tak, jsem věděl – to chci být. Bohužel je to o pečlivosti, trpělivosti a mnoha dalších dovednostech, takže zůstalo jen u přání.

Pro mne osobně je ale počítač ta pečlivá a trpělivá berlička, kterou potřebuju. Je to moje kouzelná hůlka. Když jsem nedokázal udělat podle pravítka rovnou čáru, protože to chce trpělivost a soustředění, ale v hlavně vím, jak ta čára má vypadat – počítači stačí říct, spoj rovně dva body. A mám rovnou čáru.

Takže je počítač a technologie takové moje kolečkové křeslo. Za málo peněz hodně muziky. A hlavně si s tím můžu hrát. A fascinace hrami u mne byla dávno před fenoménem youtuberů, kteří si hraním vydělávají a mají větší sledovanosti než komerční televizní kanály.

Ale asi to taky plyne z reálného faktu, že jsem mužského pohlaví. My na tomhle světě máme takříkajíc „prd co dělat”, takže filozofujeme, hádáme se, soupeříme, bojujeme – naštěstí teď už většinou virtuálně, hrajeme si s Legem, Merkurem, kostkami a všechno toto vykrystalizovalo do finální mašiny, ve které je vše, rychle dostupné, téměř zadarmo a tou byl dříve počítač a nyní největší osobní počítač – rozumějme mobilní telefon

Myslíte, že vaše tíhnutí k IT souvisí s ADHD? Koneckonců řada lidi vnímá ,,ajťáky´´ jako svým způsobem podivíny… Jsou ajťáci skutečně něčím zvláštní?

ADHD mozek se snaží stimulovat sám sebe, protože ze záhadného důvodu nějak ví, že mu něco chybí. Proto třeba provokování konfliktů je oblíbená činnost. Protože stimuluje vyplavení hormonů, rychlou akci a reakci. To samé dělají počítačové hry a od počítačových her a vášni pro jejich hraní – v mém případě zejména strategie, strategie a strategie v různých formách, popřípadě RPG, což je v podstatě jen jiná forma strategie a řekněme, že filozoficky je každá hra a každé soupeření strategie. Ať se jedná o UFC zápasy nebo hraní LoL či MtG Arena. Vše jsou pouze strategie – jak dostat soupeře. Bude to podvodem? Bude to přes lepší natrénování? Mám soupeře dostatečně nastudovaného? Znám jeho slabiny?

Ajťáci jsou stejně zvláštní jako zubaři, právníci, prodavači, módní návrháři. Jedni se vám neustále dívají do pusy a podvědomě zlepšují váš chrup, další se chtějí pořád soudit, někteří vám prodávají ve chvíli, kdy od vás nakupují, nebo se dívají na váš oděv a uvažují, kdo vám jej navrhl.

Náš hendikep je, že mluvíme s mašinami. A mašině, když řeknete, běž doprava, tak jde. Přestože je tam zeď. V našem oboru stačí v programu o délce dvaceti milionů řádků kódu, což je ekvivalent mnoha tisíc knih, ale navíc s tím rozdílem, že se popisuje mechanismus, nejen příběh, stačí udělat nebo spíše neudělat středník na konci řádku a celé toto veledílo jednoduše spadne. Napíše to fatal error a nic – nic se neděje. Takže my jsme zvyklí a trénovaní komunikovat se strojem absolutně přesně, nebo máme problém. A následně takovou komunikaci očekáváme od lidí. Jsou o tom vtipy. Něco jako – dojdi pro rohlíky, ale ty jsi mi neřekla, že si mám vzít peníze. Píšeme svitky. Pro mnoho lidí kouzla, náš svět není vidět a při tom se do něj lidé dívají, teď již většinu, svého produktivního dne. Emaily, takzvané telefony, což jsou počítače, Youtube, Google vyhledávání, statisíce webových stránek, miliony a miliardy řádků v databázích, viry, Bitcoiny, peněžní transakce, datové schránky atd. Kde jsou gramofony, kazety, videokazety, složenky, poštovní známky, kanál OK3 na standardní televizi, analogové přenosy signálu, pevné linky s klasickým vytáčecím kolečkem, videopůjčovny, seznamování v offline světě, CV psané rukou, podpis perem pod smlouvu, mazání reality spálením dokumentů v krbu? Takzvaní ajťáci mění svět posledních 50 let, ale až nyní je vidět, jak masově.

Jak vám to šlo ve škole a kdy jste se rozhodl, že svět počítačů bude něco, čemu se budete věnovat i profesně?

Ve škole mi to do maturity řekněme celkem šlo. Na vysoké jsem byl na sebe hrdý, když jsem při opakování semestru matematiky se skutečně poctivě naučil celou tlustou učebnici, poctivě spočítal příklady, šel na zkoušku v před termínu a jako jediný jsem ji udělal. Sice za dvě, ale vyučující sám říkal, že je mu líto, že mi nemůže dát za jedna.

Tak to bylo s celou školou. Byl jsem schopen se naučit mnoho a mnoho relativně komplexních věcí, ale ADHD je svým způsobem enormní odpor k nesmyslným věcem. Dokázal jsem se to naučit jen velkým tlakem, stresem a nucením se. A za to mi většinou nějaká písemka nestála, takže jsem se naučil obstojně podvádět.

A po přečtení skutečné filozofie hackerů – myšleno lidí, kteří vidí do systému a vědí, co dělají, nejedná se tedy o počítačové zločince, jak si mnoho lidí pod tímto pojmem představuje, jsem zjistil, že mi naprosto vyhovuje filozofie, kdy se nemá jeden problém řešit dvakrát. Mám klávesnici, Google, internet, fóra, dotazy, vysvětlování, a tudíž mám k dispozici enormní studnici vědění. Přímo před sebou a neustále. Tak se snažím učit mladé členy našeho týmu, protože moje vidění IT je odlišné od konvenčního „naučím se programovat a tím to hasne“. Hekři se selským rozumem. Takový tým se momentálně snažím postavit. Lidé, kteří vědí, kde hledat informace, jak použít informaci, kam zasadit do systému svoji modifikaci, proč tu modifikaci dělají, jak nejefektivněji dospějí k funkčnímu a hlavně udržitelnému systému – to vše je důležité, protože programy jsou většinou již naprogramované. Pouze se dál a dál rozvíjí a modifikují.

Mám rovněž rád tuning. Tuning je vidět především ve světě aut, ale vyladit se dá cokoli. Když například někdo sedne k mému počítači, většinou není schopen úplně pracovat, protože mám vše přizpůsobené mému systému fungovaní, ovládání programů zkratkami, bez ikonek na ploše a hlavně nepoužívám onen standardní operační systém.

Moje vize o směřování světa je, že se lidé díky znalostem, které jsou k dispozici každý den, celý den, bez učitelů, ale zároveň vysvětlované skutečnými odborníky ať už na Youtube nebo prostřednictvím kurzů od samotných univerzit, postupně zbaví potřeby frontální výuky s třiceti žáky stejného věku v lavicích na zadcích. Máme spolupracovat a ne bojovat, kdo napsal lépe a rychleji písemku, a pokud ji Pepa nenapsal dost rychle, tak se mu pojďme všichni hezky zasmát.

Věřím, že toto brzy bude minulostí.

Nyní jste vyhledávaným architektem v oboru Open Source softwarů. Jaká byla vaše cesta k tomuto zaměření? Proč jste se rozhodl odejít z korporátu a pustil se do vlastního podnikání?

Protože moje duše, hlava nebo to něco uvnitř ví a vždy vědělo, že nejsem konvenční. Nejsem mravenec, který je schopen uniformně pracovat třicet let v jedné korporaci, propracovávat se na žebříčku, brát bonusy, jezdit na čtrnáct dnů na dovolenou a většinu času v kanceláři proflákat. Já nechodím do zaměstnání, nechodím ani do práce. Chodím do povolání. Stačí se zamyslet nad podstatou těch slov.

Něco mne na tento svět povolalo a nechalo mne to fascinovat slovem Unix. Od první chvíle, co jsem ho viděl, jsem „tak nějak věděl, že je to ten pravý ořechový výraz”. Až následně jsem si vytiskl v kanceláři motto Unixu: “Live free, or die”. To myslím mluví za vše.

Sice teď někdy pracuju 14 hodin denně a šest dnů v týdnu, ale splňuje to pro mne ty první dvě slova. Jsem svobodný. Já nemusím. Nemusím pracovat tak, jak to dělám. Nemusím vůbec nic. Naopak. Já můžu sedět s nohama na stole, což dělám veškerý čas, kdy jsem u počítače, můžu mít židli v poloze téměř ležmo. A to v kancelářích konvenčních korporací není. A pak si lidé stěžují, že je bolí záda, mají špatný průtok krve tělem a celkově jim sezení u počítače nedělá dobře. Mně taky dobře nedělá, proto u něj pololežím. A to je ona svoboda.

A takto tvořím pro klienty. Tvořím otevřené svobodné systémy. Hraju na to, že se musím chtě nechtě neustále zdokonalovat, vylepšovat, učit. Protože otevřeností riskuju, že přijde někdo lepší, převezme můj výtvor, vylepší ho a bude nadále rozvíjet pro klienta, kterého jsem získal. Z duše nesnáším filozofii firem, kterou zavedla nejmenovaná společnost jejíž operační systém nepoužívám a to tu, že po takzvaném nákupu onoho software, se stáváte rukojmím výrobce. Nejen, že vám software nepatří, ale zároveň si s vámi mohou dělat, co chtějí a pokud vám smažou data, možná se dokonce omluví.

Moji hrdinové jsou Richard Stallman, Linus Torvalds a Eric S. Raymond. Noční můry této nadnárodní korporace. Lidé, kteří jsou skutečně hodni označení hacker. Lidé, kteří vidí dál. Kteří varují před sbíráním dat, uzavřeností, ovládáním skrze software, odevzdáváním svých identit korporacím.

Věřím ve vítězství světlé strany síly nad temnou. Chamtivost, nekonečné zisky za cenu drancování nebo braní si svých technicky méně zdatných a vzdělaných zákazníků jako rukojmích – to mi přijde zvrácené. Přitom oni zákazníci mohou být špičkoví lékaři nebo vědci. Je jejich vinou, že se věnují jinému oboru, než je studium IT světa, licenčních politik a dalšího balastu okolo?

Nikdy jsem si nemyslel, že zakoupením výrobku, rozuměno software či v případě nakousnutého ovoce hardware, se stanu rukojmím, na kterého míří zbraň. Teď si milý uživateli musíš nutně zakoupit tento náš kablík za desetinásobek jeho reálné ceny, protože jinak můžeš náš přístroj vyhodit. A proč? Protože jsme tě přesvědčili, jak jsme cool firma.

Možná nebudu bohatý jako Bill nebo Steve, ale až budu umírat, bude to v relativním klidu, že jsem se nezaprodal něčemu, co se v mých očích rovná okrádání prostřednictvím vědění.

Znalosti a vědění by mělo sloužit ku prospěchu všech, ne omezených skupin. To je můj přístup, a proto razím cestu otevřeného software, který boří zažité mýty, že když je něco zadarmo, je to nutně podvod, nebo špatně.

V čem je tento obor specifický? Co si vlastně představit, co je náplní vaší práce?

Stejně jako u dobrého architekta ve stavebnictví, jde o komplexní řešení zákazníkových potřeb. Architekt domů musí znát materiály, uspořádání místností vzhledem k dopadajícímu světlu, potřeby obyvatel budovy, kupříkladu pokud je někdo handicapovaný, starý, nebo naopak chce tenisový kurt, znát urbanismus, znát historii, vědět, jak bude budova působit z venku, ale také zevnitř. Rovněž vše musí naladit na klientův rozpočet.

Toto si lze představit v mém oboru, kdy ale já netlačím jednoho konkrétního dodavatele, protože od něj mám provize.

Zanalyzuji potřeby a dle nich předkládám škálu otevřených řešení, která splňují požadavky. Samozřejmě, že je vždy třeba něco dodat, doplnit, dodělat, doupravit, doladit. A to je naše další přidaná hodnota. Dostáváte to, co skutečně chcete a potřebujete s vizí, že se jedná o váš systém. Váš software. Vše unikátní prostředí, které sedí přesně vám.

Také pomáhám týmu, natáčím edukační podcasty, prezentuji velmi těžko uchopitelný obor otevřeného software.

Učím se, hraju si. Hackuju. Myšleno pronikám do myšlení a uvažování programátorů, kteří píší otevřené kódy, abychom je byli schopni upravovat, modifikovat, čistě vylepšovat, protože pokud se jedná o aktualizace, necháváme vše na původních autorech. Je to specifický přístup k navrhování a realizaci IT zakázek. Ale pro mne jediný logický a možný.

Dříve mne fascinovaly globální infrastruktury. Teď se tomu říká cloud. Jde o mašinu, která je rozložená klidně po celém světě a chová se jako jeden stroj. Můj cíl je opět stavět a postavit něco takového pro některého významného klienta.

 

 

Český výrobce legendárních traktorů Zetor slaví výročí 75 let

Brněnský výrobce traktorů Zetor slaví letos výročí 75 let a připomíná bohatou historii značky, která má velký mezinárodní úspěch, neboť většina jejich traktorů z 1,3 milionu vyrobených kusů putoval do 130 zemí celého světa. Vše začalo v roce 1946 traktorem Z 25, dnes však značka spolupracuje se studiem Pininfarina a design traktorů má tak světové jméno.

„Naše traktory vždy reflektovaly požadavky doby. Troufám si říct, že každý, kdo byl nebo je se značkou nějak spjatý, ať už jako zákazník, fanoušek nebo zaměstnanec naší společnosti, se cítí být její součástí. Značka Zetor je vystavěna na úsilí a snaze široké skupiny lidí několika generací. Je pro nás odkazem a my k ní přistupujeme s úctou a hrdostí,“ říká ředitel společnosti Marián Lipovský.

Za rok vzniku značky Zetor je považován srpen 1946, kdy byla značce vydána ochranná známka. Vývoj prvního traktoru Z 25 však začal už po válce. Od roku 1946 do roku 1960 bylo vyrobeno více jak 160 tisíc kusů tohoto modelu. V následujících osmi letech Zetor pracuje na stojí z unifikované řady, kdy napříč různými modely používají unifikované díly. Po roce 1968 se stává značka známá ve světě a to jedinečným designem svých strojů. Důležitý je pro značku rok 1998, kdy nastupují modernější verze strojů označované Forterra.

Následné inovace zahrnují i důraz kladený na design. V roce 2016, kdy Zetor slavil 70 let přichází důležitá spolupráce s italským designérským studiem Pininfarina. V roce 2017 je na trh uveden Zetor Major jako první traktor s designem od Pininfarina. Následující tři roky je design aplikován i na další traktory z řady jako Crystal či Proxima a přichází kompaktní traktory jako Primo, Compax, Utilix a Hortus.

Foto a zdroj: Zetor, DesignMag

Eugenie Trützschler von Falkenstein

 

“O společné středoevropské historii, ženské solidaritě a výchově mužů”

 

Eugenie je uprostřed, nalevo Tomáš Jelínek, Česko-německý fond budoucnosti a Christoph Israng, velvyslanec SRN.

Jsem hrdá na to, že Eugenii mohu počítat mezi své blízké přítelkyně a mentorky. Poznaly jsme se na výroční konferenci Česko-německého diskusního fóra v německé vesničce Lauf an der Pegnitz, kde mimochodem stojí i hrad vybudovaný Karlem IV. s vzácnou erbovou výzdobou, která patří mezi významné sbírky česko-moravsko-slezské heraldiky. Jako ve středověku jsme si připadaly nejen kvůli místu konání, ale protože jsme obě horlivé zastánkyně ženských práv a rovnoprávnosti, tak nás zasáhl i fakt, jak málo žen v rámci Česko-německého diskusního fóra vystupuje a jak málo jsou na těchto výročních setkáních reflektována témata, ke kterým mají ženy přirozeně blíže, jako vzdělávání, sociální služby, boj proti násilí, inkluze či rovné odměňování. V červnu letošního roku získala Eugenie ocenění Stavitel mostů za celoživotní přínos k česko-německým vztahům.

Eugenie odešla do západního Německa v roce 1967. V Německu maturovala jako zdravotní sest-ra, v roce 1976 získala diplom z politologie na Mnichovské univerzitě a v roce 1982 i titul Dr.phil. V kontaktu s vlastí zůstala nejen díky českým tématům, kterým se jako vědkyně věnovala, ale i kon-taktům s disentem. Po Sametové revoluci vedla odbor střední a východní Evropy na ministerstvu pro Evropské a federální záležitosti v Durynsku, aktivně se podílela na vzniku Euroregionu Egren-sis. Během své kariéry upozorňovala na otázky související s rovnoprávností žen a uprchlíků. A protože je Eugenie členkou Mezinárodního PEN klubu, rozhovor jsme se rozhodly udělat písem-nou formou.

Eugenie je matkou dcery a syna, které vychovala „rovnoprávně“.

Eugenie, moc gratuluji k ocenění. Nejprve se pozastavím nad názvem ocenění. Napadá mě, zda Ti vadí, že na ceně není napsáno Stavitelka mostů? Nebo na názvu nezáleží? Podle po-sledních debat v české společnosti, mimo jiné i ohledně koncovky -ová, se ukazuje, že i název či oslovení je důležité.

Na názvu samozřejmě záleží, maskulinní pojmenování pouze zrcadlí fakt, že v rámci udělování cen stále převažují muži coby příjemci.

Cenu jsi získala za celoživotní snahu o česko-německé dobré vztahy. Vztah mezi Čechy a Němci, který dnes vnímáme jako bezproblémový, byl po dlouhá desetiletí velmi napjatý a vypjatý. Co Tě k vzájemnému propojování vedlo?

Osobně jsem přesvědčená, že podpora vzájemných česko-německých vztahů je mojí povinností. Když jsem přišla do Mnichova, nebylo mi ani 17. Od prvního dne jsem se musela starat sama o sebe a také pracovat. Ze začátku jsem hlídala tři malé kluky manželského páru lékařů. Neměla jsem nic, kromě věcí, které jsem si přivezla v jednom kufru. Vše, co jsem potřebovala mi bylo věnováno, skoro vždy od Němců, kteří sami také předtím odněkud utekli. Bavorské státní orgá-ny mne ve všem podporovaly, na vše jsem dostala zvláštní povolení. Uznali mi jeden rok zdra-votní školy v Praze, tak jsem mohla školu ukončit za další dva roky. Potom jsem dostala povo-lení jít rovnou do 13. třídy gymnasia, přestože v Praze jsem absolvovala jen 10 a půl roku. Řekli mi, že když zvládnu probíranou látku do pololetí, tak mě přijmou. Vzali mne. Maturovala jsem v roce 1972. Směla jsem maturovat dokonce z češtiny a ruštiny, jiné jazyky jsem tenkrát neumě-la. Pedagogickou fakultu jsem absolvovala za čtyři semestry. Když jsem dělala doktorát, tak mi opět uznali znalost jazyků a nemusela jsem absolvovat tehdy pro historiky povinnou zkoušku z latinského jazyka.

Málokdo z Prahy (a možná i z Berlína?) oceňuje či doceňuje úzkou přeshraniční spolupráci a konkrétní přínos Euroregionů. Ty ses podílela na vzniku založení Euregia Egrensis. Mě sa-motnou překvapilo, že během pobytu v Mariánských Lázních a v Chebu jsem našla pouze dvě letmé zmínky o takto významném projektu.

Mezi roky 1996-2013 jsem v rámci Euregia Egrensis za podpory Česko – německého fondu budoucnosti uskutečnila několik česko-německých školních projektů. Na posledním projektu se podílelo 36 tříd. V rámci projektů vše fungovalo, žáci zpracovávali společně projekty, jezdili společně na tábor atd. Ukazuje se, že média mají malý zájem o pozitivní témata. Udělalo se mnoho projektů v rámci turistiky, spolupráce záchranných složek, hasičů či nemocnic. O spo-lupráci nemocnic se psalo až v souvislosti s pandemií. Skutečnost, že se žádné peníze nezpro-nevěřily, že projekty fungují a plní svou roli, bohužel na novinový článek nestačí.

Obě jsme zastánkyně lidských a ženských práv. Opět se zeptám na jakousi retrospektivu, jak se vnímání této otázky změnilo v čase.

Musím smutně konstatovat, že podstatného se nezměnilo nic. Moje dcera se narodila v prosinci 1970 ve Starnbergu v Bavorsku. Tenkrát jsem si myslela, že až bude dospělá, tak bude emanci-pace zakončená. Nebude muset vysvětlovat, proč chce studovat a proč má zájem v zaměstnání dosáhnout na nejvyšší pozice. Stále přetrvává nespravedlnost jak v odměňování žen, tak jejich zastoupení ve vrcholových funkcích.

Sama vím, jak je malá solidarita mezi ženami, a tak se to snažím měnit. Mým cílem je propojo-vat ženy z různých oblastí jak v České republice, tak v Německu, aby o sobě věděly a mohly spolupracovat a vzájemně se podporovat. V Durynském zemském sněmu jsem byla jedinou ženou ve vědeckém oddělení na tzv. vyšší pozici. A přestože mezi lety 2000-2013 byla před-sedkyní sněmu žena, já jsem zůstala jediná v oddělení, která povýšena nebyla.

Cena Ti byla udělena za celoživotní dílo, ale je mi jasné, že máš další plány. Jaké nové pro-jekty připravuješ?

Nyní se soustředím na to, jak mladým kolegům a kolegyním nejlépe předat mé zkušenosti v rámci realizace společných projektů. Velmi si vážím toho, že mladí lidé ve věku mých dětí jsou ochotné se mnou spolupracovat. Člověk dělá většinou projekty, které se ho přímo dotýkají. Pro mne osobně to znamená zabývat se zločiny komunismu, emigrací a jsem velmi ráda, že jsem našla spoustu podporovatelek na obnovení Česko – německého diskusního fora žen. V rámci tohoto fora připravujeme dva projekty, audio-visuální o českých a německých spisovatelkách s českým PEN klubem a sdružením Adalbert Stifter. Těším se i na náš společný projekt věnovaný politickému a společenskému postavení a situaci žen v Německu a v České republice. A v příš-tím roce se uskuteční i druhá konference o česko – německo – židovských vztazích.

Žiješ se svým manželem v Německu, ale do Prahy pravidelně jezdíš. Máš tak jedinečný pro-stor pro srovnání dvou společností. Jak na tom Češi a Němci jsou?

Srovnání obou společností je komplikované. Osobně pracuji na tomto tématu už skoro půl stole-tí. Zastávám názor, že typicky německá či typicky česká společnost neexistuje. Během mého prvního projektu v Euregiu Egrensis v druhé polovině devadesátých let, který se jmenoval: „Po-znat sebe na cizím“, žáci zjistili, kolik mají společného. Na vysvětlení stačí konstatovat, že za-tímco Euregio Egrensis existoval již od roku 1136, národní státy, tak, jak je známe, vznikly až po I. světové válce.

Žila jsem přes 25 let v Bavorsku. Od podzimu 1992 žiji v Durynsku, bývalé NDR, kam jsem šla budovat administrativu. Pro Čechy to může být nezvyklé, ale problémy východoněmeckých občanů jsem asi chápala lépe než Němci ze Západu. Propojení Durynska s Čechy jde až k Pře-myslu Otakarovi I., který si vzal za manželku Judith z Durynska a strávil v Durynsku své stáří. Erfurtská univerzita byla založena profesory Karlovy University. Na Erfurtově univerzitě se Luther seznámil s husitstvím. Během třicetileté války, když byly boje nejsilnější, byly uschová-ny husitské spisy ze 14. století v Jeně. Zde studoval také Jan Kollar. To už jsme v 19. století. Někdo si dal tu práci a spočítal, že Goethe strávil v Čechách celkem více než tři roky. Jeho kon-takty s Dobrovským a dalšími obrozenci by měly být více známé. Zrovna tak jako, že Herder by nikdy nestudoval teologiii a nestal se podporovatelem rovnoprávnosti takzvaných malých jazy-ků, kdyby nebyl obdivovatelem Komenského. Mecenášem Smetany byl Franz Lizst. Přála bych si, abychom si nejen uvědomili, že máme společnou středoevropskou historii, ale také začali tato fakta obohacujícího soužití vyučovat.

Už v úvodu jsem zmínila, že jsi nejen mou blízkou přítelkyní, ale i mentorkou. Jakou mentor-skou radu bys dala nové generaci mladých žen? A jako matka syna a dcery, jakou radu bys dala mladým mužům?

Jako jediná žena ve vědeckém oddělení sněmu jsem byla zodpovědná za parlamentní výbor, který nesl název rovnoprávnost. Ve výboru jsme se zabývali právě násilím v domácnosti a vý-chovou chlapců. S výborem jsme byli v Rakousku a ve Švédsku. V Rakousku existuje školní model vzdělávání proti násilí, který je určen pro chlapce. Výboru se ale nepodařilo tento model v Durynsku prosadit. Děti jsem vychovala zcela rovnocenně a naučila jsem je všechno, co jsem uměla v domácnosti já. Nedávno jsem telefonovala se synem Janem, který žije v Den Haagu a pracuje v Amsterodamu v bance jako expert na Internetbanking, a on mi říkal, že během zoom meetingů plete. A když nás navštíví se synem a manželkou, tak se v kuchyni potkají tři genera-ce, včetně mého manžela.

Ikea se po 70 letech rozloučila s tištěnými katalogy a připravila výstavu retro interiérů

V roce 1950 vydal švédský obchodní dům Ikea první tištěný katalog, který byl na hony vzdálený tomu poslednímu z roku 2020. Ikea Museum ve švédském městě Älmhult připravilo k výročí 70 let svého katalogu velkou výstavu ukazující vývoj nábytku a bytových doplňků značky včetně celých interiérů.

Úspěch katalogů Ikea byl překvapivě velký. V roce 1951 byl náklad 285 tisíc kusů a postupem roků pomalu stoupal. V prvních katalozích byste našli psací pera, kabelky, šperky i větší nábytek jako pohovky či křesla. Později se začal sortiment Ikea více orientovat právě na nábytek. V roce 1966 pak Ikea tiskla 1,2 milionu katalogů. Jak značky rozpínala značka rostl i počet výtisků. V roce 2019 to bylo 185 milionů kusů.

Ikea se v roce 2020 rozhodla vydat po 70 letech poslední tištěný katalog. Od roku 2021 jsou pouze digitální. Ve spolupráci s Ikea Museum pak byla otevřena specializovaná výstava, která připomíná nejen 70 vydání katalogu, ale také historii značky, styl bydlení a nábytku. Nejde však jen o pohled do historie v podobě řady zajímavých archivních dokumentů a fotografií.

Návštěvníci výstavy se dozví řadu zákulisních informací, a mohou navštívit improvizované a plně vybavené interiéry v dobovém stylu. Právě v nich se mohou vyfotografovat a sebe na retro fotografii si odnést domů. Výstava byla sice otevřena nedávno, ale její ukončení se zatím neplánuje a zdá se být dlouhodobá.

Sledujte video na DesignVid.cz

Foto a zdroj: Ikea Museum, DesignMag

Oživení spouští kampaň „Vyslepičit, nebo ututlat“

Nezisková organizace Oživení ve spolupráci s vítězkami soutěže Young Lions spouští kampaň s provokativním názvem „Lepší vyslepičit, než ututlat“, která má zlepšit postavení oznamovatelů nekalostí na pracovišti.

Každý pátý Čech se podle průzkumu Behavio setká v práci s neetickým a protiprávním jednáním. Mnoho lidí ale takové jednání neřeší nebo se pouze svěří rodině či přátelům. Málokdo věc oznámil, často kvůli obavám o zaměstnání. Přitom včasné oznámení může zachránit lidské životy či finanční prostředky.

V Poslanecké sněmovně právě probíhá schvalování zákona o ochraně oznamovatelů, který nastaví pravidla ochrany oznamovatelů a zjednoduší lidem rozhodování, zda protiprávní jednání oznámit. Povědomí o tématu u veřejnosti je však velmi nízké, schvalování zákona zatím probíhá bez většího zájmu.

Oživení proto spustilo 14. června kampaň, která si dává si za cíl zvýšit povědomí o tématu, zlepšit postavení oznamovatelů a sdílením skutečných příběhů dodat odvahu těm, kteří se proti nepravostem dosud neozvali. Během kampaně zároveň proběhne Světový den whistleblowerů, jenž připadá na 23. června a oceňuje významnou roli oznamovatelů nejen v boji proti korupci.

„Dosud jsme téma komunikovali zejména odbornými texty a studiemi, nyní naopak chceme vzbudit zájem o toto důležité téma u veřejnosti a oslovit také mladší cílové skupiny,“ uvádí Marcela Janíčková, manažerka pro PR a komunikaci v organizaci Oživení. „V celé kampani pracujeme s výrazným vizuálem a slovní nadsázkou ‚vyslepičit‘, která má upoutat pozornost a přivést člověka ke skutečným příběhům, informacím a konkrétní odborné pomoci,“ dodává.

Kampaň „Vyslepičit, nebo ututlat“ také připomene, že v Česku dosud není zákon na ochranu oznamovatelů. „Oživení proto aktivně podporuje vznik zákona, který nastaví pravidla pro oznamování protiprávních jednání na pracovišti,“ doplňuje Šárka Trunkátová, projektová manažerka a analytička Oživení. Schválení zákona na ochranu oznamovatelů prospěje oběma stranám, zaměstnancům i zaměstnavatelům. Projekt Ochrana oznamovatelů je realizován v rámci programu Active Citizens Fund.

Vizuály kampaně:
Koncept komunikace a vizuály pro Oživení vytvořily Kateřina Marešová z AMI Digital a Alexandra Denisova z agentury Qusion

 

 

Obnovený Dvořákův festival dnes zahajuje. Zve na 40 koncertů a na hudbu od klasického žánru po jazz, rock či folk v podání předních interpretů

Dvořákovy melodie napříč žánry slibuje pestrá paleta koncertů 63. ročníku Dvořákova festivalu, který po pětileté odmlce zve milovníky kvalitní hudby na různorodé umělecké obsazení i dramaturgické ztvárnění, z něhož si vybere opravdu každý. Nejstarší hudební festival s Dvořákovou hudbou na světě nabízí od června do října v 6 krajích, 25 městech a obcích na 40 koncertů. Jejich společným jmenovatelem je nestárnoucí a stále vyhledávaná hudba z pera velikána české i světové hudby Antonína Dvořáka. Ta zazní v různých úpravách a aranžích v podání profesionálních sólistů, komorních souborů, ale třeba i v recitačním doprovodu známých herců v tradičních i méně obvyklých prostorech. To vše v roce 180. výročí narození zmiňované skladatelské ikony.

Svým uměním posluchače potěší například flétnista Jiří Stivín, swingoví Prague rhythm kings, herci Jan Čenský a Jan Štastný, hudební skladatel, malíř a pedagog Vladimír Franz, zpěvačky Monika Načeva či Lucie Hilscherová, pěvec Roman Janál, varhaník Aleš Bárta, uskupení Prague Vivaldi ensemble a mnoho dalších. Dramaturgie festivalu je svědectvím, že Dvořákova hudba dávno není výsadou jen klasického repertoáru, ale stává se inspirací a výzvou k nových pojetím také u žánrů, jakými jsou folk, jazz, rock či lidová písňová tvorba. Nejen Dvořákovo dílo však zazní z koncertních síní či netradičních prostor, ale bude rovněž obohaceno hudebním výběrem dalších tvůrců a skladatelů.

„VAŠE LÉTO S HUDBOU“, tak zní slogan na našich plakátech, v katalozích, na webových stránkách a sociálních sítích, který bude posluchače provázet po celou dobu letošního Dvořákova festivalu. Ke 180. výročí narození Antonína Dvořáka tak přinášíme nabídku využití volného času o prázdninách a dovolených spojeného s cestováním a kulturou. Představit lákavý program s hudbou různých žánrů spojený s návštěvou našich známých i méně známých památek je cílem našeho snažení, které spočívá v podpoře kultury a cestovního ruchu,“ přibližuje poslání festivalu jeho ředitel Jakub Hrubý a dodává: „Velké poděkování patří organizátorům v jednotlivých městech, a to především starostkám a starostům partnerských měst a obcí, bez kterých by se festival nemohl uskutečnit. Obdivuhodná je jejich odvaha, že se nebáli zapojit do realizace Dvořákova festivalu v této pandemií poznamenané době. Velké díky si rovněž zaslouží jednotlivé kraje, které festival finančně podpořily.“

Jedním z obzvláště atraktivních míst se 26. června stane kaple na zámku Sychrov, kde mocnou atmosféru vykouzlí svou hrou jeden z nejúspěšnějších českých varhaníků Aleš Bárta společně s pěveckým přednesem barytonisty Romana Janála. Posluchači si vedle Biblických písní A. Dvořáka vychutnají poslech varhanních opusů např. od B. M. Černohorského, J. Pachelbela, J. S. Bacha nebo L. Sluky.

Mezi dalšími lákadly stojí za zmínku mimořádný koncert v rámci Svatovítských varhanních večerů, na němž zazní Dvořákův skvost, a to Mše D dur (Lužanská). Během večera v majestátní Svatovítské katedrále vystoupí 6. července Pražský katedrální sbor se svými sólisty, pod taktovkou Josefa Kšici. Program doplní Bartholdyho Sonáta č 1. f moll a varhanní improvizace Přemysla Kšici. Koncertu udělil svou záštitu kardinál Dominik Duka.

Jednou z výkladních skříní tohoto ročníku bude o čtyři dny později komponovaný pořad na oslavu A. Dvořáka. Herec Jan Čenský zarecituje básně na dvořákovské motivy za zvuku varhan, za nimiž usedne vynikající Aleš Bárta. Program s názvem Laudatio pro Antonína Dvořáka se odehraje 10. července v jedinečném prostředí okouzlující katedrály Nanebevzetí Panny Marie a sv. Jana Křtitele v Sedlci u Kutné Hory. Vedle dvořákovského výběru (Preludia a Fuga D-dur a G-dur , Slovanský tanec, Symfonie „Z nového světa“) zazní ukázky díla L. Boëllmanna, F. Mendelssohna-Bartholdyho či L. Janáčka. Program bude reprízován 30. července v Kostele Nanebevstoupení Páně ve východočeském Josefově.

To Křišťálový koncert potěší obyvatele a návštěvníky severočeského města Hejnice odpoledne 1. srpna. Zdejší Basiliku Navštívení Panny Marie rozezvučí působivá trojkombinace – varhany, trubka a zpěv. Za varhany usedne Přemysl Kšica, na trubku zahraje Ladislav Kozderka a svůj baryton předvede ředitel festivalu Jakub Hrubý.

Třešničkou na dortu 63. ročníku se stane Děkovný koncert k příležitosti 1. výročí obnovení Mariánského sloupu, a to 14. srpna v Týnském chrámu v Praze. Hráči České filharmonie v uskupení Prague Vivaldi Ensemble připraví program k výročí 280 let od úmrtí A. Vivaldiho. Chybět nebude ani Dvořákova píseň Ave Maria a recitační doprovod herce Jana Šťastného.

Jako Pocta skladateli J. B. Foerstrovi, od jehož úmrtí v květnu uplynulo 70 let, vystoupí 29. srpna v pražském kostele sv. Vojtěcha Foerstrovo komorní pěvecké sdružení spolu s Pražským ženským sborem a barytonistou Romanem Janálem. Právě na tomto místě působil v letech 1874–1877 Antonín Dvořák jako varhaník.

Mimořádnou oslavou jména Antonína Dvořáka se pak stane koncert v kostele sv. Štěpána, který se odehraje 8. září v den Dvořákových narozenin. Kostel je se skladatelem spojen tím, že se zde roku 1849 oženil. Na programu budou fragmenty z jeho díla a dále varhanní melodie z pera Josefa Suka a hudba J. B. Foerstera. Na varhany zahraje Petr Hostinský. Zvláštním hostem bude vysokoškolský pedagog, malíř a hudební skladatel Vladimír Franz, který přiblíží život a dílo skladatelské legendy.

Dvořákův cestovní pas

Doprovodným projektem festivalu je tzv. Dvořákův cestovní pas. Pas a kupóny na zvýhodněné vstupy do mnoha zajímavých turistických míst či atrakcí regionu (muzea, galerie, divadla, hrady, zámky, turistické zajímavosti) mají platnost až do konce září. Každý návštěvník obdrží k zakoupené vstupence na jakýkoliv z koncertů Dvořákův cestovní pas.

Na některé z programů je možné pořídit vstupenky v předprodeji na www.dvorakuvfestival.cz, na všechny koncerty pak vždy na místě v den jejich konání. Více informací také o dalších koncertech je k dispozici na webu, na Facebooku a na Instagramu.

Galerie MIRO znovu otevřena

Rádi Vás přivítáme v nových prostorách Galerie MIRO v domě z roku 1677

Galerie MIRO
Strahovské nádvoří 136/9 (u kostela sv. Rocha)
118 00 Praha 1 – Hradčany

tel.: +420 233 354 066
mobil: +420 737 246 091
e-mail: info@galeriemiro.cz
www.galeriemiro.cz
www.trebbia.eu

MIRO, k.s. je registrována v obchodním rejstříku Městského soudu v Praze oddíl A, vložka 8870, den zápisu: 31.3.1994

Jiří Krejča

 

“Zachraňme rodinné stříbro”

 

Jiří Krejča, zakladatel Vere Prague. Foto: Marek Lampart a archiv

Zkušeného manažera a leadera Jiřího Krejču a jeho kariéru sleduji delší dobu a o možnosti udělat rozhovor jsme spolu hovořili několikrát. Svým profilem se kvalifikuje nejen jako zkušený leader a jako odborník na restrukturalizací podniků a řízení financí, ale i jako expert na networking a mezikulturní komunikaci v souvislosti s dlouhodobým vedením Kanadské obchodní komory v ČR. Nakonec jsme se sešli nad všemi zmíněnými tématy, ale z nového úhlu pohledu. Pandemie je za námi. Ale skutečně si můžeme oddechnout? Nová doba a s ní výzvy související s digitalizací, robotizací a automatizací je tu. Potvrzuje se, že současný svět, který je charakterizován jako VUCA (anglická zkratka volatile, unpredictable, complex a ambiguous neboli svět, který je proměnlivý, nejistý, složitý a nejednoznačný), klade na vedení firem daleko vyšší nároky. Ještě více než doposud nastává doba tzv. transformačního managementu. Jiří Krejča prokázal své schopnosti při rozvoji či řízení českých poboček nadnárodních korporací Thomas Cook, Hapag Lloyd, Travelex či Interchange a jako transformační manažer působil ve státních podnicích Lesy České republiky nebo Česká pošta. V roce 2011 založil Vere Prague s.r.o., zaměřenou právě na krizový a transformační management, restrukturalizaci firem, jejich modernizaci a rozvoj či akvizice a fúze. Čtenářům, kteří uvažují o podnikání nebo usazení se v USA, doporučuji část rozhovoru věnovanou možnosti získat vízum do USA v rámci programu EB-5.

Samozřejmě jsem se ptala i na otázky související s leadershipem, globální soutěží manažerů či zvládáním trendu work-life blend neboli prolínání práce a soukromého života. A proč v titulku poukazuji na rodinné stříbro? Protože proklamace, že malé a střední podniky jsou páteří ekonomiky, u nás nejdou ruku v ruce s podporou, kterou dostávají na Západě. Pojďme se tedy českým firmám věnovat jako cennému rodinnému stříbru a zamyslet se nad tím, jak ho dobře opatrovat a případně rozmnožit pro další generace.

Pandemie, která hluboce zasáhla ekonomiku i společnost jako takovou, je za námi. Jak Vy se díváte do budoucnosti?

Pokud bych měl vybrat jedno přiléhavé slovo, napadá mě nejistota. Dokonce bych si ani netroufl tvrdit, že pandemie je za námi. Čas ukáže, v jaké kondici budou firmy v odvětvích nejvíce postižených kvůli pandemii, které byly zároveň do určité míry před tímto nárazem chráněné díky poskytování různých podpor. Očekává se, že přibydou majitelé či vedení společností řešící naléhavé otázky související s transformací firem, jejich prodejem, restrukturalizací či vhodným financováním pro další úspěšný růst arozvoj. Pro zastánce názoru, že všechno zlé je pro něco dobré, kteří budou připraveni, je to pozitivní zpráva. V některých odvětvích se zvýší konkurence a již tolikrát zmiňovaná válka o talenty bude pokračovat. Vrcholoví manažeři si budou vybírat, s jakými firmami chtějí své jméno spojit. Na druhou stranu v globální ekonomice hranice přestaly hrát roli. Tato pandemie byla globální. Čeští manažeři musí být připraveni soupeřit s těmi zahraničními, kteří budou mít zájem o působení v oblastech, kde je velký potenciál k úspěchu. Firmám se tak naskytne možnost obklopit se různými typy leaderů a odborníků. Všichni bychom měli být připraveni pomoci tradičním českým firmám, které se nedostaly do potíží vlastní vinou a zároveň přispět k tomu, aby se naše země z následků pandemie brzy zotavila.

Všimla jsem si, že máte zkušenosti jak z krizového, tak transformačního managementu. Pojďme začít tím krizovým. Jak jste se naučil zvládat krize Vy?

Slovo krize si ve svém podniku či firmě majitelé neradi připouštějí. Říkejme raději, že je to doba a situace, která vyžaduje změny a naléhavá řešení. Mně osobně obtížné podmínky provází téměř celý profesní život. Ale je to moje volba. Na začátku kariéry jsem byl jako zaměstnanec Strojexportu vyslán na investiční projekty v Iráku v době probíhající války s Íránem. Lidé byli nervózní, v rodinách přibývalo mrtvých z bojů nebo raketových útoků na civilní cíle, nefungovaly telefony, komunikace s centrálou byla prostřednictvím dálnopisu (vzpomenete si ještě, co to vlastně byl dálnopis?). V Bagdádu nás tehdy bylo pět a každý byl zodpovědný za svou agendu. Já jsem měl na starost právní a ekonomické záležitosti projektu Abu Ghraib s rozpočtem 110 mil. US dolarů, v němž bylo zaměstnáno 500 pracovníků z Československa. Nikdo jiný k dispozici pro tuto činnost nebyl, musel jsem si poradit sám, přestože mi při nástupu na projekt bylo 27 let. Takto to trvalo čtyři roky. Pro mě to byla neuvěřitelná škola. Již tehdy jsem si uvědomil, že není dobré se spoléhat na to, že„se něco“ stane či samo udělá. Výsledky se dostaví, pokud si vyhrnete rukávy a odmakáte to. Každá situace má řešení, ale je důležité dotahovat věci do konce.

Výše zmíněného přístupu jsem se držel během celé mé další kariéry. U krizového řízení je důležité rychle najít řešení, ať už dílčí nebo komplexní, a pustit se do implementace. Ještě jedna věc je zásadní. Pochopit, proč problém nastal a hledat variantní řešení. Nespoléhat se na jedno východisko. Rád připomínám, že jsme v kapitalistickém systému, odvozeném od slova kapitál. Je tedy důležité respektovat vůli vlastníků při výběru varianty řešení. Mým úkolem je předložit dostatek informací s variantními návrhy.

A ještě bych se zastavil u fáze implementace. Ta totiž může být daleko složitější než fáze hledání řešení. O správném řešení můžete rozhodnout poměrně rychle. Ale mohou se objevit překážky v podobě schvalovacího procesu ve velkých korporacích, různých zájmů spoluvlastníků nebo odlišných skupin ve vedení či ve struktuře organizace. Kvalitní komunikace a ochota věci řešit jsou klíčovými předpoklady úspěchu.

Foto: Marek Lampart a archiv

Momentálně se mnohé firmy nachází ve fázi úvah o svém dalším působení. Více než kdy jindy se začínají objevovat příležitosti pro transformační manažery. Této oblasti se věnujete i Vy.

Řekl bych, že posledních téměř 15 let řeším především situace, kdy je firma blízko insolvence, konkurzu či řeší způsob rozvoje, nebo zásadní problémy, a hledá se optimální řešení. Transformační management nastává v případě, kdy si majitel či vedení klade otázku: „Kudy dál?“ Prodat, nebo restrukturalizovat firmu, najít investora či jiný externí zdroj financí, nebose spojit s jiným silným hráčem v oboru? Byl jsem součástí procesů, kdy se hledalo řešení. A ještě častěji v situacích, kde již padlo rozhodnutí, jak dál, a já jsem měl za úkol změny realizovat. Fáze realizace změn může být daleko složitější než hledání řešení. Je to práce s lidmi nad vámi, pod vámi a kolem vás. O správném řešení můžete vědět relativně brzy. Ale jen zkušený leader dokáže motivovat lidi v zakonzervovaném prostředí k podpoře změn.

Zde považuji za přínosné zohlednit moderní trend diverzity. Stále se často stává, že k řešení transformace jsou přizváni pouze odborníci z daného oboru bez obecně platných zkušeností v oblasti řízení změn. Nezávislý pohled jedince zvenčí dokáže přinést nové, neotřelé myšlenky.

Považuji se za týmového hráče. Kdykoli jsem nastupoval do role transformačního manažera, vždy jsem se snažil zapojit co nejvíce lidí. Ať už z organizace samotné nebo od klientů, dodavatelů nebo i regulačních orgánů, pokud vstupovaly do procesu. Díky tomuto širokému zapojení jsme mohli přicházet s lepšími a komplexnějšími řešeními.

Transformační manažer rovněž musí být schopen přesvědčit ostatní o změnách, které budou probíhat. Dle výzkumů končí jedna třetina fúzí a akvizic neúspěchem a zhruba 70-80 % nenaplňuje očekávání. Proč? Protože se podcení právě fáze postakviziční integrace. Sám jsem měl na starost integraci pobočky německé firmy Happag Lloyd a britské společnosti Thomas Cook na českém trhu. Po několika vztahových krizích se podařilo prolomit ledy na neformálním teambuildingu. Samozřejmě až tak jednoduché to nebylo, ale nastolení příjemné atmosféry přivedlo některé zaryté obhájce toho či onoho modelu fungování ke komunikaci, která potom pokračovala i v pražských kancelářích.

V úvodu jste zmínil nové trendy při výběru manažerů. Jsou české firmy připraveny na to, že je budou řídit cizinci?

Pokud ve firmě nejsou jazykové bariéry, měl by být vybrán nejlepší kandidát. Mám na mysli nejlepšího v souladu s danou strategií firmy.

S jedním velmi úspěšným podnikatelem jsem se bavil právě na téma expanze do zahraničí, kterou on dlouhodobě odmítá s poukazem na to, že v České republice je stále dost příležitostí, jen chybí lidé. Jistě by bral i vhodného cizince. Znám ale i firmu, která začala úspěšně vyrábět produkt v České republice, expandovala do USA, kam vyslala své české manažery, a dnes je pro ně americký trh tím příslovečným tahounem.

Také u výběru optimálního manažera platí, že vůle majitele nemusí zapadat do moderních pouček leadershipu. Soukromý majitel může dát přednost člověku, kterého zná a důvěřuje mu, což v dané chvíli bude pro něho důležitější, než zahraniční expert s vyšperkovaným životopisem.

O diverzitě jako hodnotě jsme se již bavili. Je o Vás známo, že jste otcem pěti dětí. Jak vnímáte diverzitu mezigenerační?

Diskuse s potomky využívám k určité reflexi. Je zajímavé vnímat, jak si například mladá generace váží volného času. Více oddělují práci a volný čas. A pro realizaci svých volnočasových aktivit klidně využijí i neplacenou dovolenou.

Hádám, že současná mladá generace by se mnou v devadesátých letech pracovat nechtěla. Byl jsem hodně autoritativní; to se dnes už nenosí. Postupem času jsem se dostal k tomu, že jsem pro své kolegy a kolegyně spíše mentorem. Dávám lidem prostor, chci, aby přemýšleli, proaktivně komunikovali. Dnes mi přijde zapojení týmu, naslouchání, debatní hledání konsensu naprosto přirozené. A samozřejmě pokud má zaměstnanec prostor vyjádřit se k návrhu řešení, pak jej lépe přijme ve fázi implementace.

Mezinárodní obchodní prostředí je Vám blízké natolik, že jste se rozhodl ho zprostředkovávat i ostatním. Díky Vám tak můžou lidé investovat, studovat a pracovat v USA za zvýhodněných podmínek.

Jsem světoběžník, mám obrovské množství kontaktů po celém světě a práce s různými kulturami mě velmi baví a obohacuje. Zvolna klesá moje záliba trávit spoustu času v letadle a po hotelích, neklesá však chuť poznávat nové lidi. Přes mé kontakty v Kanadě jsem se seznámil s charismatickým majitelem americké společnosti Christian Tyler Properties, který mi dal důvěru exkluzivně zastupovat tuto významnou investiční a developerskou skupinu v našem goegrafickém prostoru v programu investičních víz EB-5, díky kterému je možné za výhodných časových i finančních podmínek získat zelené karty nebo i americké občanství pro celou rodinu.

A poslední otázka se bude týkat toho, jak zvládáte work-life balance…

V posledních letech působím v různých angažmá. Záleží na tom, v jaké fázi se zrovna nacházím. Na začátku projektu se vždy úplně ponořím do práce, abych se dostal do problematiky. Prvních pár měsíců mě doma moc nevidí, seznamuji se s firmou, s lidmi a podmínkami. V momentě, kdy začínám mít jasno a začíná fáze schvalování a postupné realizace, tak už lze věci plánovat lépe a já se pomalu vracím ke svým zálibám. Už jsem zmiňoval cestování s celou rodinou jako vášeň, nejlépe ve spojení s gastronomií, hlavně dobrým vínem. Hodně sportujeme, v zimě lyžujeme, v létě jezdíme na horských kolech. S mojí ženou jsme v tomto způsobu života sladěni; důkazem je naše blížící se stříbrná svatba. Work-life balance si nijak diktovat nemusím, je to pro mne přirozený fenomén. Jsem velmi zodpovědný, jak ke své práci, tak ke své rodině a tím pádem i k sobě a svému zdraví. Takto chci nejen žít, ale i vychovávat ke stejným hodnotám své syny.

Linda Štucbartová

Více o Vere Prague s.r.o.

Na podzim se uskuteční 6. ročník Týdne inovací ČR 2021

Připravit, k (re)startu, teď! Právě to je motto Týdne inovací ČR 2021, který se bude konat ve dnech od 11. do 18. října. Letošní ročník se totiž zaměří na post-covidový svět. V rámci hlavní události, která proběhne v pondělí 11. října v Cubex Centrum Praha, budou významné osobnosti ze světa i z ČR diskutovat o tom, jak situaci, kterou výrazně ovlivnila pandemie koronaviru, co nejlépe zvládnout a využít ve prospěch lidstva. A jak na úrovni globální, tak té národní. Vystoupí mj. Václav Smil, kanadský vědec českého původu, kterého jako svůj velký zdroj inspirace často uvádí třeba Bill Gates. Z českých osobností to budou Danuše Nerudová, Petr Smejkal, Radek Špicar, Soňa Jonášová a další.

I letos pochopitelně bude součástí hlavní události Inovační veletrh s nejnovějšími novinkami z oblasti inovací a také série odborných seminářů. A jako již tradičně se budou v průběhu celého týdne konat desítky doprovodných událostí.

Chcete se stát součástí Týdne inovací, ať už pořádáte zajímavou konferenci, výstavu či jinou akci spojenou s inovacemi nebo byste se rádi prezentovali prostřednictvím stánku či uspořádali odborný seminář? Kontaktujte nás na tydeninovaci@elai.cz. Informace o události pak najdete na webu Týden inovací ČR 2021.

Pokud firmu nedigitalizujete teď, vaše konkurence získává výhodu, říká Pavel Ohnoutka

Pavel Ohnoutka založil úspěšnou společnost, která se zabývá automatizací firemních procesů. Vznikla na Blízkém Východě a uskutečňuje projekty ve Spojených arabských emirátech, Sultanátu Omán, Kataru či v poslední době i v České republice. Především je ale Pavel hlavním garantem nového programu ELAI, v jehož rámci budeme pomáhat tuzemským firmám právě s digitální transformací, tak aby ji zvládly provést co nejefektivněji.

Pavle, pojďme si úvodem říct, proč vlastně ve firmě provádět digitalizaci.

Když to hodně zjednoduším, tak hlavním důvodem je fakt, že digitalizace nebo také automatizace manuálních procesů přináší zásadní úsporu operačních nákladů. Zvyšuje se transparentnost fungování firmy vůči managementu, který má pak možnost rychlejší reakce a přizpůsobení se nové situaci. Nesmírně důležité je pak zdůraznit, že pokud tímhle procesem neprojde firma teď, tak to docela určitě udělá její konkurence. A protože si takto snižuje náklady a zvyšuje efektivitu, bude mít pak výraznou výhodu.

V článku Představujeme nový program: Digitální transformace vysvětlujeme, jak bude konzultační činnost ELAI v oblasti digitalizace probíhat. V čem ale bude podle vás její přidaná hodnota?

Aby byl proces digitální transformace ve firmě úspěšný a především efektivní, je nezbytné ke každé z nich přistupovat individuálně. A to podle mých zkušenosti bývá často problém, protože IT společnosti mnohdy postupují tak, že prakticky na každého klienta napasují svůj hotový produkt. Ten zajistí firmě například lepší řízení, reporting atd., ale jen málokdo se ji snaží posuzovat a také řešit jako celek.

My máme naopak k dispozici unikátní metodiku, kterou jsme si sami za roky fungování vyvinuli. Na prvním místě je její součástí komplexní a podrobná analýza firemních oddělení, datových toků a rizik, což je klíč ke všemu. Ta nám pomůže určit, jaké části firmy transformovat jako první, tzn. které oddělení je klíčové a jeho transformace zaručí nejrychlejší výsledky. Tam pak začínáme nastavovat nové procesy a systémy, a takto projdeme celou firmu.

Co následuje?

Na základě zmíněné primární analýzy dokážeme navrhnout transformační plán, s jehož pomocí může firma rychleji dosáhnout svých cílů a optimalizovat chod společnosti. Optimalizací myslím zefektivnění jejího fungování a snížení nákladů.

Jaká jsou další úskalí automatizace firem, kterým se ELAI bude vyhýbat?

Už mnohokrát jsem viděl, jak transformace končí na tom, že IT firma neumí správně komunikovat. Je to velmi náročný proces, který může trvat až čtyři roky, doba se odvíjí podle rozsahu transformace a velikosti firmy. A její součástí je celá řada dalších nezbytných aktivit. Zaměstnance ve firmě je potřeba vyškolit, vysvětlit jim, že změna je přínosem, proč dává smysl ji zavádět atd. A tohle všechno díky skvělým lektorům ELAI, což jsou zkušení lidé z nejvyšších pater byznysu, samozřejmě zvládneme.

Zbytek rozhovoru naleznete zde.

Autor: ELAI

Státní opera Praha dostala po velké rekonstrukci původní krásu a lesk

Po několik let trvající velké rekonstrukci byla v loňském roce pro veřejnost znovu otevřena Státní opera Praha. Pražský architektonický ateliér Masák & Partner provedl řadu stavebních a restaurátorských prací, které budově dodalo původní krásu a lesk. Zajímavostí je krom modernizace také zpracovávání projektu v metodice BIM.

„Státní opera Praha, jedna z nejvýznamnějších českých památek, prošla komplexní rekonstrukcí jak samotné historické části, tak i provozní části divadla. V průběhu přestavby došlo k významným stavebním a restaurátorským zásahům a také k razantní modernizaci divadelní technologie. Z technického hlediska se Státní opera díky těmto úpravám stala nejmodernější divadelní scénou v České republice, která obstojí i ve světovém měřítku,” uvádí autor projektu Jan Luštický, s ním na projektu spolupracovali Martin Růžička, Jakub Masák a Jaroslav Svěrek.

„Objem stavebních a restaurátorských prací byl enormní. Do detailu je zrestaurována i sochařská výzdoba. Za zmínku stojí především busty Schillera, Goetha a Mozarta na průčelí budovy. Ty byly po 2. světové válce zničeny a mělo se za to, že se na průčelí Opery nikdy nevrátí, protože se nedochovala ani dokumentace jejich vzhledu. My jsme ale věděli, že historickou budovu Státní opery v Praze navrhla a postavila firma Fellmer a Helmer, která ve stejné době pracovala například i na Opeře v Curychu, kde byly umístěny busty týchž velikánů. Je proto pravděpodobné, že byly totožné. Zbývalo tedy zajistili už jen 3D scan bust a na jejich základě byly vytvořeny kopie, které nyní zdobí průčelí budovy Státní opery,” doplňuje ateliér. Rekonstrukce je natolik povedená, že projekt je nominován na Českou cenu za architekturu.

Foto: Petr Šolar
Zdroj: Masák & Partner, DesignMag

Nikdy! Vždycky! Dejte si pozor na příliš černobílou mluvu kandidátů, radí Stanton Chase

Nové studie upozorňují, že postoje a chování jsou pro úspěch kandidáta důležitější než znalosti a technické dovednosti

P r a h a, 1. června 2021 – Téměř polovina nově najatých zaměstnanců selhává a odchází do 18 měsíců po nástupu, z 90 % procent za to mohou nedostatečné sociální a interpersonální dovednosti, tvrdí nová studie společnosti Leadership IQ. Přitom většina běžných pohovorů se více blíží univerzitní zkoušce: zkoumá, zda má kandidát potřebné znalosti a technické předpoklady, zatímco prověření interpersonálních dovedností zanedbává.

Studie zkoumala 20.000 neúspěšných nástupů na nové místo. Odhalila, že nemožnost zaměstnance koučovat, nedostatek emoční inteligence, nedostatek motivace nebo nepasující temperament byly příčinou téměř 90 % neúspěšných náborů, zatímco nedostatek znalostí nebo technických dovedností byl příčinou pouze 11 % procentech případů.

„Postoje a charakter se obvykle považují za jakési nehmotné vlastnosti, které jsou neměřitelné a při posuzování kandidáta se často zanedbávají. Z mých zkušeností však plyne, že zapadnutí do týmu je důležitější než znalosti nebo dovednosti, ty snadno doplníte. Změnit charakter je však mimořádně obtížné a zdlouhavé,“ tvrdí Jozef Papp, Managing Partner pražské kanceláře společnosti Stanton Chase, která se zabývá vyhledáváním vrcholových manažerů (Executive Search).

„Klíčem k posouzení charakteru kandidáta je umění naslouchat,“ vysvětluje Jozef Papp. „Nejde přitom jen o verbální projev, ale také o projevy neverbální, od mimiky, posturiky, gestikulace až třeba po způsob oblékání.“

Pokud například v jazykovém projevu, který může být velmi kultivovaný, zaznívají jistá slova nebo fráze, měl by náborář zpozornět. Vždycky, nikdy, nemožné, absolutně, bezpochyby apod. jsou slova, u kterých, pokud zazní příliš často, by měl personalista zpozornět.

„Absolutní pravdy jsou varovné: kdy v reálném světě jste se naposledy setkali se situací, která byla jednoznačná?“ ptá se Jozef Papp. Psychologové tvrdí, že používání absolutních pravd může plynout z nejistoty, ze snahy ukázat se, z černobílého myšlení nebo také z nedostatku intelektuální flexibility.

Dalším indikátorem může být vágnost nebo konkrétnost odpovědi. Zatímco vágní odpovědi jsou spíše doménou kandidátů druhořadých, ti nejlepší se nebojí detailů, sdílejí je s vámi a vysvětlují. Mají totiž spoustu zkušeností, o které se chtějí podělit. „Naopak, pokud odpovědi postrádají detail a podrobnosti, pokud jsou obecné, mlhavé a vágní, pokud postrádají vědomí sebe sama a kritickou sebereflexi, něco není v pořádku,“ tvrdí Jozef Papp.

Jazykové studie Slova, která vás stála pohovor, identifikovala jako varovné větné konstrukce, které jsou neosobní nebo je mluvčí neformuluje v první osobě (Mělo by se zavolat zákazníkovi!, Když se objeví problém, nejlepší je zavolat zákazníka!) Tyto větné konstrukce indikují disociaci se situací a to, že mluvčí nemá nad situací kontrolu.

Naopak mluva v první osobě značí, že mluvčí přebírá za situaci zodpovědnost: udělal jsem to a to (a jsem za to zodpovědný). První osoba množného čísla je ještě zajímavější: mluvčí se identifikuje s týmem, patří do něj a je ochoten se o zásluhy podělit s ostatními.

Jednou z otázek, které pomohou odhalovat skryté slabiny v charakteru, je například zpětná vazba. Dostal jste někdy negativní zpětnou vazbu od svého nadřízeného a co jste si z toho vzal? By měla vést kandidáta k vyložení karet a také prověřit, zda sám sobě něco nenalhává. Otevřená a jasné formulovaná odpověď je však spíše vzácnost.

Kvalitní kandidáti také častěji používají slova vyjadřující pozitivní emoce (nadšený, šťastný, vzrušující), zatímco nekvalitní uchazeči se často utápějí v negativních emocích (rozčilený, obavy, pesimistický, nešťastný) nebo záporech (ne, nešlo, nestalo se, nemohlo, nedalo se apod.).

„Slova mohou pomoci dobře a jednoznačně oddělit kvalitní kandidáty od těch druhořadých. Podobně důležitá je i neverbální komunikace, to je však na samostatný článek,“ dodává Jozef Papp.

Stanton Chase

Stanton Chase je přední celosvětová firma specializovaná na vyhledávání vedoucích pracovníků (Executive Search). Byla založena v roce 1990 a v současnosti má 75 kanceláří ve 45 zemích všech kontinentů. Pražská kancelář Stanton Chase byla založena v roce 2009 a za dobu své existence poskytla služby přes 250 klientům při vyhledávání špičkových specialistů a řídících pracovníků primárně v oblastech informačních technologií a služeb, financí, průmyslu, spotřebitelských produktů, logistiky a farmacie.

Šimon Pánek

S ředitelem jedné z nejúspěšnějších neziskových organizací v Evropě, Člověka v tísni, a také lektorem ELAI jsme si povídali o tom, jak koronavirus ovlivnil nejen jeho samotného, ale i celou řadu důležitých věcí v jeho organizaci. A také o tom, proč považuje firemní kulturu za nesmírně důležitou a jakou roli v této věci sehrává autentický leadership.

Když se vás vaši přátelé a známí ptají, jak se vám v posledních měsících daří, co jim odpovídáte?

Možná to bude znít překvapivě, ale říkám jim, že v zásadě nijak zvlášť špatně. Je to asi tím, že v Člověku v tísni jsme dlouhodobě zvyklí pracovat v náročném prostředí. Takže nás koronavirus možná překvapil méně než většinu lidí, pro které je prostředí válek, diktátorských režimů apod. něco absolutně nepředstavitelného. Tím ale nechci říct, že bychom byli naprosto v pohodě, samozřejmě nás jako všechny zmáhá nedostatek mezilidského kontaktu, příležitostí se navzájem osobně povzbudit, načerpat energii, nějakou radost z práce, což se přes sítě zažívá špatně.

Změnilo se ve vašem životě něco významného, kromě obligátní nutnosti práce na dálku ap.?

Už před před vypuknutím pandemie jsme byli hodně „digitalizovaní“. Jelikož působíme v několika desítkách zemí, musíme mít napříč sladěné finanční řízení, workflow, učetnictví ap. A proto, paradoxně možná podobně jako pro velké IT firmy, přizpůsobit chod Člověka v tísni podmínkám lockdownu nebyl příliš velký problém. Stačilo nám dotáhnout prakticky jen pár věcí. A musím říct, že to pro nás byl poměrně příjemný „aha moment“, tedy zjištění, jak dobře se dá pracovat, i když je společnost kompletně uzavřená. Pokud jde o změny, na které jste se ptal, přineslo nám to spoustu nové práce, hlavně v České republice.

Jaké?

Jednak jsme začali intenzivně podporovat distanční vzdělávání. Především tím, že jsme sháněli notebooky pro děti ze sociálně slabých rodin a pomáhali jim se připojit. Taky si troufám říct, že se nám povedlo přesvědčit vedení pedagogických fakult, aby svým studentům za to, že budou tyto děti doučovat, poskytovaly kredity. Zároveň jsme se stali jedním z expertních míst, které dává ministerstvu školství podněty a připomínky k řešení problému, jak to udělat, aby slabší děti zpoždění ve výuce dohnaly.

Za druhé došlo ke skokovému nárůstu dluhové problematiky. Pod tlakem covidu se povedlo inspirovat politiky, aby v oblasti exekucí, toho neregulovaného, mnohdy až nemravného prostředí, udělali řadu důležitých kroků. Mluvím například o zastavení praxe dětských exekucí, dále o velké novele exekučního řádu, která je těsně před schvalováním atd.

Za třetí jsme spustili přímé dluhové poradenství, od loňského léta působí v rámci Člověka v tísni padesát šest nových dluhových poradců. Přibylo nám i hodně sociální práce, mimo jiné se podílíme na distribuci potravinových balíčků těm, kteří jsou na tom nejhůř. Tedy lidé závislí na dávkách, kteří pracovali na částečné úvazky, dílem v neregulovaných zónách, prostě těm, kteří kvůli pandemii přišli o zdroj příjmů. Bohužel jsou dnes v ČR rodiny, ve kterých je fyzicky přítomný hlad, což je něco, čím by se asi střední Evropa chlubit nechtěla.

Ještě bych rád dodal, že reakci české veřejnosti a řady firem na vzniklou situaci považuji za fascinující. Člověk v tísni úmyslně nedělal sbírkovou kampaň v televizi, nechtěli jsme totiž kvůli lékařům, zdravotním sestrám a dalším v první linii na sebe strhávat pozornost. Přesto se vybralo 70 milionů na výzvu je potřeba pomáhat doma, což nám umožnilo sestavit velký tým, který bude působit zhruba dva roky.

Zbytek rozhovoru naleznete zde.

Převzato od ELAI.

Jeho Veličenstvo Král Maroka připomíná své Nejvyšší pokyny, aby byla otázka nezletilých Maročanů bez doprovodu v nelegální situaci v evropských zemích definitivně vyřešena (Komuniké)

4.6.2021

Král Maroka Mohammed VI

Jeho Veličenstvo Král Mohammed VI zopakoval své Nejvyšší pokyny ministrům odpovědným za vnitro a zahraniční věci, aby byla otázka nezletilých Maročanů bez doprovodu, kteří se nacházejí v nelegální situaci v některých evropských zemích, definitivně vyřešena.

Komuniké Ministerstva vnitra a Ministerstva zahraničních věcí, africké spolupráce a Maročanů pobývající v zahraničí sděluje, že Jeho Veličenstvo Král opakovaně zdůraznil, a to i nejvyšším představitelům cizích států, jasný a pevný závazek Marockého království přijmout zpět řádně identifikované nezletilé osoby bez doprovodu.

Prohlášení uvádí, že z tohoto důvodu byly zavedeny mechanismy spolupráce s některými zeměmi, zejména s Francií a Španělskem, které vedly k návratu několika desítek nezletilých do Maroka.

Prodlevy v realizaci této spolupráce jsou způsobeny zvláště složitými postupy (správními a soudními) v některých evropských zemích, dodává stejný zdroj a upřesňuje, že Maroko je první zemí dotčenou určitými kruhy občanské společnosti či dokonce zločineckými sítěmi, které využívají chudoby a nejisté situace nezletilých jako záminku k jejich zneužívají.

Jak tomu doposud vždy bylo, Maroko je nadále připraveno spolupracovat s evropskými zeměmi a Evropskou unií (EU) na řešení této otázky, pokračovalo komuniké s tím, že Království doufá, že EU a dotčené země budou schopny překonat procesní omezení k usnadnění této operace.

Výstava italského designu v Praze ukazuje funkční příklady recyklace a opětovného využití

V pražské Barokní kapli v ulici Vlašská začala ve čtvrtek velká výstava italského designu 3CODESIGN s podtitulem Redukovat, recyklovat, opětovně využít. Vystaveny jsou desítky reálných příkladů takzvaného ecodesignu s ohledem na udržitelnost, životní prostředí, využití cirkulární ekonomiky, vzájemného sdílení i odpovědnosti. Zhlédnout je možné řadu již vyráběných produktů včetně masových.

Až do 2. července je tak otevřena výstava, která ukazuje, že ekologický design může fungovat. Je pak jedno jestli se designér či výrobce rozhodne redukovat například množství použitého materiálu, používat recyklované a recyklovatelné materiály nebo opětovně využívá již jednou vyrobený produkt pro zcela jiný nový. Všechny tyto příklady na výstavě najdete a to ne jen od neznámých designérů pro neznámé značky, ale i skutečně masově vyráběné produkty roky i desítky let.

„V souladu s novými požadavky na environmentální udržitelnost svědčí vystavené inovační předměty o skutečném obratu tendence ve srovnání se způsoby výroby a strategiemi designu uplatňovanými v průběhu 20. století. Jde o nový model, který přehodnocuje všechny fáze navrhování a výroby a zaměřuje se od samého počátku na takové předměty, které lze opravit, opětovně využít, sdílet a recyklovat při zachování trvalé hodnoty a použitelnosti,” uvádí Italský kulturní institut, který výstavu organizuje.

Jak významný je tento směr dokládají i jména osobností a značek na výstavě zastoupená, jako například Massimiliano Fuksas pro Slamp, Lorenzo Palmeri pro Chiarella, Paola Navone pro Gervasoni, Lorenzo Damiani pro SILK, Antonio Aricò pro Myop, Enzo Mari pro Alessi, Philippe Starck pro Kartell, Issey Miyake pro Artemide, Joe Velluto pro Teraplast, Paolo Ulian pro Zava Illuminazione, Mariapia Bellis pro Pieces of Venice, Valentina Carretta pro Seletti, Gaetano Pesce, Antonio Marras a Salvatore Ferragamo.

Foto: Matteo Ragni, Selleti, Salvatore Ferragamo, JVLT, Tipstudio, Franco Capra

Zdroj: Italský kulturní institut, DesignMag

Prezentace souhrnné zprávy Zvláštní komise pro model rozvoje

28-05-2021

Publikum udělené Jeho Veličenstvem králem panu Chakibovi Benmoussovi

Jeho Veličenstvo marocký král Mohammed VI předsedal v úterý 25. května 2021 v Královském paláci v městě Fes slavnostnímu předání souhrnné zprávy Zvláštní komise pro model rozvoje a při této příležitosti přijal pana Chakib Benmoussa, předsedu této Komise, který panovníkovi kopii této zprávy předal.

Nové zpracování modelu rozvoje představuje novou etapu v konsolidaci sociálního projektu vedeného panovníkem. Jejím cílem je také posílit vnímání hodnot pozitivního a aktivního občanství, stejně tak i pocit příslušnosti k národu a potvrzení historické a kulturní osobnosti Maročana, bohatého svou tisíciletou historií, svou tradicí otevřenosti a rozličnými součástmi.

A tak v souladu s posláním, která jí bylo svěřeno, mohla Komise přijmout vícerozměrný přístup a důsledně vymezit rozsah své práce. Mohla zejména prozkoumat nové skutečnosti a změny, které přinesla pandemie Covid-19, a to jak v oblasti zdraví, tak v zemědělství a zajišťování potravin, v energetice, v průmyslovém i turistickém rozvoji.

V tomto ohledu se inovativní návrh této komise zaměřil na uvedení prvků strategie nového modelu v „Národním paktu pro rozvoj“, a zasluhuje si být rozpracován v konstruktivním duchu a s velkou zodpovědností.

Národní ceny ČR 2020 už mají vítěze nejen v oblasti kvality

Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO) a Rada kvality České republiky (ČR) slavnostně vyhlásily Národní ceny ČR. Jubilejní 20. ročník soutěže měl čtyři hlavní kategorie, tj. národní ceny: za kvalitu v programu EXCELENCE, za kvalitu v programu START PLUS, za společenskou odpovědnost a za kvalitu v rodinném podnikání. Ceny s mezinárodním rozměrem získali podnikatelé a organizace z veřejného sektoru na základě modelu EFQM. Tedy na základě posouzení toho, jak kvalitně plní potřeby a očekávání zákazníků, klientů a zaměstnanců a jak jsou efektivní, produktivní a inovativní.

„Žijeme ve zlomové době. Transformace a změna podnikání je denním chlebem každého top managementu. Národní ceny umožňují porovnat se s nejlepšími organizacemi a prostřednictvím mezinárodně uznávaného hodnocení nejen zlepšovat firemní kulturu, ale i začlenit do řízení organizací osvědčené přístupy týkající se kvality, společenské odpovědnosti a udržitelnosti,“ říká vicepremiér a ministr průmyslu a obchodu Karel Havlíček a dodává: „Platí, že firmy i státní organizace se často chovají společensky odpovědně a dbají na kvalitu i proto, že intuitivně cítí, že to tak má být a takový přístup pak přirozeně zahrnují do procesně orientovaných systémů řízení svých organizací.“

„Národní ceny kvality se každoročně udělují ve více než osmdesáti zemích světa podle mezinárodních schémat uznávání EFQM, které vycházejí z modelu excelence EFQM. Hodnocení zvenku firmám napoví, zda jsou na správné cestě k vynikajícím výsledkům, jak si stojí v českém konkurenčním prostředí a zda mají potenciál zlepšit se rozvíjet,“ říká náměstkyně ministra průmyslu a obchodu pro hospodářskou politiku a podnikání a předsedkyně Rady kvality ČR Silvana Jirotková.

„Odpovídající přidaná hodnota ve správném systému řízení organizace má být přirozenou součástí všech produktů a služeb, které se poskytují zákazníkům a klientům. Proto Rada kvality ČR podporuje implementaci moderních systémových přístupů k řízení kvality, metod a nástrojů kvality a společenskou odpovědnost v organizacích ze všech odvětví a služeb,“ říká ředitel odboru podnikatelského prostředí a obchodního podnikání MPO a 1. místopředseda Rady kvality ČR Pavel Vinkler.

V Národní ceně kvality České republiky programy EXCELENCE a START PLUS za rok 2020 ocenění v každé kategorii získaly první tři organizace. Nejprestižnější program EXCELENCE se týká organizací s robustním systémem managementu s prokazatelně vynikající výkonností. Program START PLUS těch ostatních. Oba se harmonizují s mezinárodními schématy a vycházejí z modelu excelence EFQM.

Absolutním vítězem Národní ceny kvality ČR v programu EXCELENCE se stala Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava. Získala ocenění „Excelentní organizace“ a mezinárodní certifikát vydaný EFQM „Recognised for Excellence5 Star“.

Absolutním vítězem Národní ceny kvality ČR v programu START PLUS se stal Fyzikální ústav AV ČR, pracoviště ELI Beamlines. Organizace zároveň obdržela mezinárodní certifikát vydaný EFQM „Commited to Excelence 2 Star“.

Vyhlášeny byly i Národní ceny ČR za společenskou odpovědnost, v nichž se hodnotila úroveň zavedení společenské odpovědnosti podle modelu excelence EFQM. Jde schéma uznávání, které vytvořila Evropská nadace pro management kvality (EFQM) a Organizace spojených národů UN Global Compact. Hodnocení vychází vstříc potřebám firem, které si uvědomují význam společenské odpovědnosti jako neoddělitelné součásti udržitelného podnikání 21. století.

Absolutním vítězem Národní ceny ČR za společenskou odpovědnost se stal Lidl Česká republika, který obdržel ocenění „Společensky odpovědná organizace II. stupně“ a mezinárodní certifikát „Committed to Sustainability 3 Star“.

Vítězem Národní ceny ČR za kvalitu v rodinném podnikání, která si – ač nevychází z mezinárodních modelů – klade za cíl poskytnout zpětnou vazbu pomocí posouzení manažerských, ekonomicko-finančních a administrativně-psychologicko-právních aktivit, se stala společnost HIT OFFICE.

Národní cena kvality České republiky program EXCELENCE 

DIGITÁLNÍ STÁT

  1. místo Městská část Praha 13, Úřad městské části Praha 13
  2. místo Státní pozemkový úřad
  3. místo Liberecký Kraj, Krajský úřad Libereckého kraje

BYZNYS

  1. místo Hyundai Motor Manufacturing Czech, s.r.o.
  2. místo Kaufland Česká republika v.o.s.
  3. místo Kermi s.r.o.

CHYTRÉ INOVACE

  1. místo Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava
  2. místo Vyšší odborná škola, Střední škola, Základní škola a Mateřská škola Hradec Králové, Štěfánikova 549
  3. místo Střední odborná škola energetická a stavební, Obchodní akademie, Střední zdravotnická škola Chomutov, p.o.

ABSOLUTNÍ VÍTĚZ programu Excelence

Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava

Národní cena kvality České republiky program START PLUS 

  1. místo CZ testing institute s.r.o.
  2. místo Technické služby Tábor s.r.o.
  3. místo Druchema, družstvo pro chemickou výrobu a služby

CHYTRÉ INOVACE

  1. místo Fyzikální ústav AV ČR, v.v.i., pracoviště Dolní Břežany – ELI Beamlines 

ABSOLUTNÍ VÍTĚZ programu START PLUS

Fyzikální ústav AV ČR, v.v.i., pracoviště Dolní Břežany – ELI Beamlines

Národní cena České republiky za společenskou odpovědnost 

CHYTRÉ INOVACE

  1. místo Česká zemědělská univerzita v Praze
  2. místo Platforma VIZE 0
  3. místo Centrum pečovatelských a ošetřovatelských služeb města Touškov

DIGITÁLNÍ STÁT

  1. místo MENS SANA, z. ú.
  2. místo Městský úřad Hranice
  3. místo Městský úřad Kopřivnice

BYZNYS

  1. místo LIDL Česká republika, v.o.s.
  2. místo Technické služby Opava s.r.o.
  3. místo Zámeček Petrovice, a.s.

ABSOLUTNÍ VÍTĚZ CSR

Lidl Česká republika, v.o.s.

Národní cena ČR za kvalitu v rodinném podnikání

  1. místo HIT OFFICE, s.r.o.
  2. místo DELFY s.r.o.
  3. místo Jaromír Latislav (Latislav.cz)

Do soutěže se přihlásilo celkem 71 organizací, uděleno bylo 28 cen, z toho 9 zlatých, 8 stříbrných, 8 bronzových a vyhlášeni byli 3 absolutní vítězové. Vyhlášení ročníku 2020 se kvůli koronaviru uskutečnilo on-line s tím, že akce měla záštitu prezidenta ČR, předsedy Senátu, předsedy Poslanecké sněmovny a předsedy vlády. Národní ceny ČR mají víc než dvacetiletou tradici. Během ní se ocenění stala nedílnou součástí Národního programu kvality. Významně totiž pomáhají naplňovat filozofii a systémový přístup nejen ke kvalitě, ale také ke společenské odpovědnosti a udržitelnosti. Pomáhají soukromým společnostem, státní správě a místní samosprávě na cestě k excelenci, společenské odpovědnosti a udržitelnosti.

Oficiálního přijetí prezidenta Srbské republiky v Senátu

Předseda Senátu PČR M. Vystrčil uvítal v Senátu za účasti 1. místopředsedy Senátu PČR J. Růžičky, místopředsedy Senátu PČR J. Oberfalzera, místopředsedy Senátu PČR J. Horníka, předsedy Výboru pro zahraniční věci, obranu a bezpečnost Senátu PČR P. Fischera a místopředsedy Výboru pro záležitosti Evropské unie Senátu PČR J. Duška prezidenta Srbské republiky J.E. pana Aleksandara Vučiće.

Jak na expanzi e-shopu? Zaměřte se na lokální standardy a zvyky zákazníků

László Szabó, spoluzakladatel a ředitel rozvoje Growww Digital

Světová e-commerce za loňský rok vzrostla o téměř 28 procent a obraty e-shopů překročily magické hranice. Tento trend stále trvá a zvyšuje se i důvěra v online nakupování. Pandemie koronaviru už jen umocnila trend růstu. Uspěly především e-shopy, které porozuměly potřebám a chování zákazníka. Majitelé e-shopů proto rozvíjejí nákupní kanály a inovují. Logickým vyústěním může být i expanze na zahraniční trhy.

V České republice je nejvíce e-shopů na obyvatele v celé Evropě. Velmi dobře rozvinutý je i trh na Slovensku. Nejvyšší tempo růstu v počtu internetových obchodů má ve středoevropském regionu Maďarsko. Nejenom na těchto trzích došlo k prudkému nárůstu internetového nakupování, ale i nárůstu zákazníků nad 55 let, kteří k online nakupování přecházejí. Kromě udržení stávajících zákazníků se tak e-shopy musí zaměřit na nové skupiny nakupujících. Nová situace si vyžádala lepší digitalizaci, inovace, ale i investice do online marketingu ze strany internetových obchodníků. E-shopům se navíc otevřela cesta k expanzi na dynamické trhy.

Jak přistoupit k expanzi?

Pokud už nemáte v tuzemsku kam růst, máte zvládnuté procesy a můžete si dovolit investovat do dalších projektů, je ideální čas porozhlédnout se po nových trzích. “Zbytečně ale neriskujte. Expanze vyžaduje pečlivou analýzu a znalost místního trhu. Bez porozumění potřebám a chování zákazníka můžete přijít o statisícové investice,” říká László Szabó, spoluzakladatel a ředitel rozvoje digitální agentury Growww Digital, která spolupracuje s předními e-shopy na trzích střední a východní Evropy.

Podle něj jsou některé trhy náročnější nejen na přípravu, ale i z důvodu vyšších počátečních investic nebo delší návratnosti. Ideální není ani expanze na několik trhů zároveň. Z hlediska logistiky je pak lepší zaměřit se na bližší trhy. Pro Slovensko proto bude zajímavější rakouský než německý trh. Stejně tak pro firmu z Brna.

Jsou dvě skupiny e-shopů, které odborníky na expanzi oslovují. Ti, kteří na novém trhu již jsou, ale nedaří se jim podle představ a ti, kteří se na nový trh chystají a hledají někoho, kdo trh zná a rozumí mu. “V prvním případě se zaměřujeme na reálnou konverzi e-shopu a zda má všechny náležitosti. Poté spouštíme online marketing. Pokud jde o nový e-shop na trhu, po důkladné analýze vytváříme strategii. Zpracujeme komplexní informace o trhu, jeho zákaznících, možnosti růstu až po online marketingovou stategii,” doplňuje László Szabó.

Který trh je pro nás vhodný?

Musíte si odpovědět na tyto otázky. Chcete se stát top e-shopem na zahraničním trhu nebo chcete naopak vstoupit na co nejvíce trhů a mít v nich minoritu? Čeho chcete dosáhnout? Jak budete řešit logistiku, zákaznickou podporu a marketing? Rozumíte potřebám místního trhu a máte k dispozici rodilé mluvčí pro komunikaci se zákazníky? Podobnou mentalitu jako v ČR mají například nakupující v Maďarsku. Zároveň tam není tak silná konkurence jako v Německu nebo Polsku. Důkladně vše zvažujte. Po podrobném průzkumu trhu vytvoříte strategii včetně plánu investic. Pokud jste zajímaví, máte unikátní produkt, bude expanze jednodušší. Zaměřte se na odlišnosti v nákupním chování, prostudujte zákony a daňové podmínky.

E-shopy, které obvykle nemají příliš zájem o expanzi jsou ty, které dodávají zboží nadměrných velikostí. V takových případech jsou logistické náklady příliš vysoké a při vrácení či nepřebrání zboží se proces komplikuje. Velmi podobné je to s produkty vyrobenými na míru.

Průzkum trhu

Podrobná analýza trhu vám poskytne představu o situaci v zemi, do které zvažujete expanzi. Je třeba zmapovat konkurenční situaci v zemi včetně analýzy sociálních sítí. “Díky tomu získáte vhled a informace, které potřebujete k vyhodnocení příležitostí pro váš e-shop. Z detailních statistik velkých hráčů jako je Aliexpress, eBay, Amazon nebo Google získáme data o velikosti trhu, cenách, sociálně demografických údajích, ale i příležitosti, kam napnout síly v digitálním marketingu a využití jednotlivých kanálů. Pokud je na trhu konkurence, je to vlastně výhoda. Díky ní budete znát potřebné údaje a chování zákazníků. Po pečlivém plánování pak lze cílové skupiny přesně zasáhnout,” upřesňuje Szabó.

Lokalizace a zákaznická podpora

Podle Growww Digital je nejdůležitější lokalizace. Často je podceňována jazyková bariéra. Přitom nákup v rodném jazyce je pro zákazníky komfortnější. Navíc je pro ně e-shop bez chyb v překladu mnohem důvěryhodnější. Velmi citliví jsou na to nakupující například v Maďarsku. Nepodceňujte tedy využití rodilých mluvčí. Důležité je i rozšiřování lokálních služeb zákazníkům, jako reverzní logistika, která zefektivňuje pohyb vráceného zboží a samotná zákaznická podpora na zvýšení spokojenosti zákazníků. Zkrátka nabídněte zákazníkům takový komfort, aby měli důvod se vracet.

Investice a její návratnost

Firmy musí počítat s vyššími investicemi dle vybraného trhu. Nákladem jsou překlady, které musí být pečlivé. Překlopit samotný e-shop z hlediska IT není drahé. Investovat ale musíte i do zákaznické péče a online marketingu dle zvolené strategie. Mluvíme o desetitisících až půl milionu korun na jednu zemi. Nelze počítat s českými cenami, pokud chcete vstoupit například do Švýcarska nebo Francie. Investice se navíc nevrátí hned. Návratnost se dá očekávat v období 1,5 až 3 roky v každé nové zemi.

Trendy v digitálním marketingu

Digitální marketing, který je vytvořen na míru lokálním standardům a zvykům, poskytne firmám optimální výsledky a lepší návratnost investic. Z marketingového hlediska je snazší udržet si stávající zákazníky, než přilákat nové. Trendem jsou také věrnostní programy nebo představení produktů formou obrazové prezentace a videa. Zákazníci slyší rovněž na slevy. Nutností jsou v každé online marketingové kampani sociální sítě. Kampaň, která je inovativní, kreativní a originální, přitáhne více pozornosti.

Growww Digital

Digitální marketingovou agenturu založili před devíti lety László Szabó a Krisztian Dunder. Fullservisová agentura se sídlem v Budapešti působí v sedmi zemích střední a východní Evropy (Maďarsko, Česká republika, Slovensko, Rumunsko, Chorvatsko, Slovinsko, Srbsko). Pro přední internetové obchody zajišťuje podporu na míru, která přispívá k úspěchu celkové expanze na další trhy. Growww Digital se zaměřuje na online marketing – PPC kampaně a performance marketing, vytváření obsahu, správu sociálních médií ad.

Díky znalosti jednotlivých trhů a jejich zvyklostí přináší odbornou podporu za účelem rozvoje podnikání internetových obchodů a oslovení nových zákazníků. Spolupracuje se středními a velkými internetovými portály, ikonickými mezinárodními značkami (Geberit, Daikin, Kifli.hu/Rohlik.cz ad.). V posledních 5 letech byl průměrný meziroční růst klientů Growww Digital (v rámci kanálů agentury) přes 80 procent.

Agentura je členem CEE Digital Alliance, která sdružuje digitální agentury ze střední a východní Evropy s certifikátem Google Premier Partner.

Více: www.growwwdigital.com

László Szabó
spoluzakladatel a ředitel rozvoje Growww Digital

László Szabó pracuje 16 let jako specialista na export mezi městy Praha-Bratislava-Budapešť. Před 8 lety založil spolu s Krisztianem Dunderem digitální marketingovou agenturu Growww Digital, kde se věnuje zejména online růstu firem napříč trhy střední a východní Evropy. László působí mj. jako Google Certified Trainer pro Česko a Slovensko se zaměřením na export firem. V rámci Google programu, který sdružuje odborníky v řadě oblastí, podporuje László Szabó start-upy, firmy, ale i studenty nebo neziskové organizace v získávání dovedností potřebných k rozvoji.

Zpověď přes messenger, bohoslužba online – Vítězové hackathonu chtějí inovovat církev

Uplynulý víkend se v paláci ARA v Perlové ulici v Praze uskutečnil Hack 2 Normal hackathon. Šlo možná o první akci svého druhu, která po dlouhé době nemusela být online. V prostorách pražské pobočky HubHub se sešlo celkem deset soutěžních týmů. Jejich členové měli pouhých 48 hodin na vytvoření řešení, která by aspoň částečně pomohla „vrátit do normálu“ oblasti zasažené pandemií. Většina týmů se zabývala vylepšením zdravotní péče a byznysového prostředí. Porotu však nejvíc uchvátila mobilní aplikace Dio, která věřícím – mimo jiné – umožňuje zpovídat se online.

„Víra je dnes jednou z posledních nedigitalizovaných oblastí. Na světě je přitom šest miliard věřících a zvlášť v době pandemie mnozí z nich trpěli tím, že kostely a další svatostánky byly uzavřené. Je nejvyšší čas přenést církevní instituce do 21. století a umožnit věřícím kontakt s kněžími i na dálku,“ vysvětlil svou motivaci k vytvoření aplikace Vojtěch Šanca, kapitán vítězného týmu. V úvodní fázi by se měl projekt zaměřit na křesťany, později i na další náboženství.

Pětičlenná porota ve složení Beáta Vörösová (CzechInvest), Blanka Sigmundová (Loono), Filip Řehořík (Microsoft), Jan Krahulík (Grouport) a Luděk Jedlička (Oracle CZE) se na vítězi shodla jednomyslně. „Oceňuji zejména dobře uchopenou myšlenku i velmi srozumitelné a přímočaré řešení, které je navíc snadno rozšiřitelné na další trhy i náboženství,“ shrnul hlavní pozitiva při závěrečné zpětné vazbě Filip Řehořík.

Záznam z nedělní části akce je možné si zpětně prohlédnout na FB kanálu Startup World Cup Summitu.

2. místo: „Seznamka“ pro neziskovky

Na druhém místě se umístil projekt Rosteme společně, který jeho tvůrci popisují jako „seznamku s přesahem“. Cílem aplikace by mělo být efektivní propojení firem a neziskového sektoru tak, aby mezi oběma stranami docházelo ke smysluplné spolupráci, založené na vzájemné kompatibilitě.

„Jestliže seznamky dokážou najít ideální partnery mezi lidmi, proč by to samé nemohlo fungovat i mezi ziskem a neziskem? V naší aplikaci si obě strany založí profil a my na základě vyhodnocení všech parametrů doporučíme nejvhodnější spojení,“ vysvětluje princip kapitánka projektu Marie Froulíková. Cílem je podle ní především oba světy sblížit, protože byznys a neziskové projekty obvykle mívají zcela odlišnou kulturu, jazyk i metriku úspěchu.

V první fázi projekt hodlá cílit na Prahu, kde působí 25 tisíc neziskových organizací a 560 tisíc firem. Později chce aktivity rozšířit na celou republiku a ideálně i na další evropské země, kde zatím podobná aplikace neexistuje.

3. místo: Zaměstnanecký chatbot

Bronzovou pozici po dlouhých debatách porotců obsadil wellbeing chatbot týmu Business Republic. Služba založená na umělé inteligenci by měla firmám pomoci lépe analyzovat individuální potřeby jednotlivých zaměstnanců a pomáhat manažerům s tím, aby tyto potřeby lépe vnímali a předcházeli tak ve svých týmech nespokojenosti i eventuální fluktuaci.

„Chatbot nám umožní získat data od každého člena týmu a vypracovat více či méně anonymizovanou analýzu, se kterou následně manažeři můžou dál pracovat. I s tím jim dokážeme pomoci,“ přibližuje za početný tým Alice Vévodová. Při vývoji nástroje opíral mimo jiné o zjištění, že takřka dvě třetiny lidí ve firmách důvěřují umělé inteligenci víc než svému manažerovi.

Nápady do šuplíku? Rozhodně ne

Všechny tři oceněné projekty mají směle nakročeno k realizaci. „Nikdy by mě nenapadlo, že za jeden a půl dne vytvoříme z nápadu na online zpověď reálnou aplikaci. Byla to úžasná zkušenost a určitě budeme dál pokračovat v dalším rozvoji,“ komentoval další plány ihned po svém vítězství tým Dio.

Slibná budoucnost se rýsuje i před byznysovo-neziskovou seznamkou Rosteme společně, která má nakročeno ke spolupráci se společností Oracle. „Je to opravdu dobře promyšlený projekt, postavený na datech z průzkumu, navíc s týmem, který má potřebné know-how. I načasování pro budování propojení mezi korporacemi a neziskovými organizacemi je ideální, proto nabízíme pomoc s dalším rozvojem a doufám, že porosteme společně,“ vyjádřil okamžitou podporu porotce Luděk Jedlička.

Jan Krahulík pěl zase chválu na adresu bronzového týmu Business Republic: „Už teď jste velmi daleko, pokud jde o implementaci vašeho řešení. Teoreticky už zítra můžete začít oslovovat potenciální zákazníky a svůj produkt jim prodat. Váš návrh chatbota je skutečně unikátní.“

Všechny medailové projekty od organizátorů získaly ke svému dalšímu rozvoji startovní finanční podporu. Tým Dio si odnesl částku 30 tisíc korun, projekt Rosteme společně 20 tisíc korun a chatbot týmu Business Republic získal 10 tisíc korun.

„Ještě podstatnější je ale možnost získat zpětnou vazbu od potenciálních investorů během tzv. pitchdays ve venture kapitálových fondech Air Ventures a UP21, a především pak pokračující mentoring ze strany partnerů celého hackathonu. Nechybí mezi nimi ani osobnosti ze Startup World Cup Summitu, jedné z největších tuzemských startupových akcí,“ shodují hlavní organizátoři hackathonu Milan Kilík z HubHubu a Tomáš Cironis z SWCSummitu.

Kuriozní problém: Všichni tápali, co si obléct

Vzhledem ke stále přetrvávající pandemické situaci bylo nutné na akci zajistit přísné hygienické podmínky. Všichni přítomní tak před zahájením hackathonu museli absolvovat antigenní testy, případně jinak doložit svou bezinfekčnost. To naštěstí pro nikoho nepředstavovalo problém a jakmile se potvrdilo, že všichni jsou Covid-negativní, bylo možné odložit i respirátory.

Problém se ale objevil v nečekané oblasti – prakticky nikdo si nevěděl rady s dress codem. „U prvních několika telefonátů jsem se jen pousmál. Pak ale volali další a další – soutěžící, mentoři i porotci. A všichni do jednoho tápali, co si mají obléct. Je vidět, že lidé si po roce opravdu odvykli chodit mezi lidi. Aspoň už vím, co lépe vyspecifikovat na říjnový SWCSummit,“ zamýšlí se při vyhlídce na mnohonásobně větší podzimní akci Tomáš Cironis.

VZDĚLÁVÁNÍ v současném online světě

Ačkoli se naše planeta otáčí stále stejnou rychlostí, jen těžko se lze ubránit dojmu, že svět zrychluje. S technologickým pokrokem se procesy staly mnohem efektivnější a rychlejší, jen málo věcí zůstává beze změny. Globální konkurence tlačí výkony neustále dopředu a mladá generace by na to měla být připravena.

V dřívějších dobách bylo běžné, že lidé dokončili školu a ze získaného vzdělání pak čerpali po celý svůj život. To dnes už neplatí. Trend směřující do budoucna je zcela odlišný a je tedy třeba, aby tomu odpovídalo i vzdělávání. Dříve si lidé vystačili s jednou profesí, aktuální situace ale napovídá, že za dobu své kariéry jich vystřídají více než deset. To vyžaduje celoživotní vzdělávání, osvojení a tříbení digitálních schopností, ale i výbornou znalost angličtiny.

Být připraven na budoucnost

Aby byl člověk dostatečně připraven na tempo, které bude neustále akcelerovat, je třeba se především naučit se efektivně učit. Bezpochyby k tomu patří i schopnosti adaptibility, tedy umění přizpůsobit se novým podmínkám i informacím – současná generace je tou první, která se kvůli rychlému zastarávání informací musí naučit získané poznatky a dovednosti zároveň odnaučit.

Mezi nepostradatelné schopnosti dále patří znalost anglického jazyka. Globalizace již není pouze trendem, ale neoddělitelnou součástí našich životů. S tím úzce souvisí i schopnost týmové spolupráce, jejíž efektivita se zvýší, pokud budou jedinci disponovat emoční inteligencí a komunikačními schopnostmi.

V současném systému vzdělávání není příliš kladen důraz na kritické myšlení a mediální výchovu, bez toho se však ve světě informační obezity jen těžko obejdeme. Orientace, schopnost rozlišení mezi fakty a dezinformacemi, ale i umět se ptát na správné otázky je zcela stěžejní. Stejně tak je třeba udržet si povědomí o rostoucím vlivu technologií a významu umělé inteligence, která dnes ovlivňuje životy většiny (mnohdy netušících) lidí na této planetě.

Firmy hledající nové uchazeče mezi svými podmínkami stále častěji zmiňují celoživotní vzdělávání a pro své volné pozice hledají flexibilní, kreativní a zvídavé jedince.

Dále je třeba zmínit sebepoznání. Vědomí, kým jsme, v čem vynikáme a co nám naopak tolik nejde, patří mezi základní podmínky úspěchu v aktuální době. Nové zkušenosti získáváme každý den, naše osobnost se neustále vyvíjí. Pokud člověk v čas pochopí, že vzdělávání nekončí pouze školou, a vytvoří si k němu kladný vztah, bude pro něj mnohem jednodušší udržet tempo s vývojem současného světa.

Vzdělávání získaným titulem nekončí

Firmy hledající nové uchazeče mezi svými podmínkami stále častěji zmiňují celoživotní vzdělávání a pro své volné pozice hledají flexibilní, kreativní a zvídavé jedince. Státní vzdělávací systém, podle něhož funguje většina škol v České republice, je bohužel poplatný době, kdy člověk v mládí absolvoval příslušné vzdělání a po jeho dokončení získal práci v oboru, kterému zůstal po celý život věrný. Získávat nové poznatky a dovednosti nebylo nutné. Globální propojení současného světa však přináší i globální konkurenci, a tak se celoživotní vzdělávání stává nezbytností a mantrou budoucnosti. Lidé si budou muset zvyknout učit se nové věci, neustále se vzdělávat a posouvat se dopředu.

Fenoménu online vzdělávání se věnují pouze nejmodernější firmy. Jejich zaměstnanci mají často výhodu, že chtějí-li se posunout na jinou pozici, stačí, aby prošli předepsanými online kurzy, kde získají potřebné vědomosti. Běžné firmy naopak online vzdělávání nevěnují takovou pozornost, na což pak mohou doplatit v době, kdy zaměstnanci musí zůstat na homeoffice. Je pravdou, že práce z domova je nyní pouze dočasnou záležitostí, i přesto by ale měly zaměstnavatelé počítat s tím, že se trend stane zcela běžnou součástí většiny povolání.

Společnost Shell iniciovala průzkum, jehož cílem bylo zjistit, co musí firma udělat pro to, aby se po dobu 200 let udržela v žebříčku pěti nejlepších na světě ve svém oboru. Průzkum odhalil, že jediná dlouhodobá konkurenční výhoda firmy je její schopnost rychle se učit novým věcem. A ta je samozřejmě dána schopností učení lidí, které zaměstnává.

Budoucnost tedy patří firmám, které své pracovníky dokážou dostat do stavu tzv. flow. Tento stav lidem umožňuje využívat jejich talenty a zároveň optimálně vstřebávat nově získané znalosti a dovednosti. Díky schopnosti učit se efektivně novým věcem získávají organizace velkou konkurenční výhodu. Vybaví-li se firma nejnovějšími technologiemi a její pracovníci nebudou schopni se naučit s nimi zacházet, přijde to vniveč.

Celoživotní vzdělávání objevují většinou až studenti vysokých škol, kteří po ukončení univerzity a prvních zkušenostech v nové práci zjišťují, že jim toho škola zase tolik nedala, ačkoli v ní strávili většinu svého dosavadního života. Hledají tak zdroje, kde by se mohli dovzdělat a doplnit to, co ve své práci potřebují reálně znát.

Zajímají se nejen o konkrétní a praktické informace týkající se jejich pozice, ale i možnosti růstu v rámci osobního rozvoje. Lidé mají přirozenou touhu dostat se dál a zlepšit své fungování, aby se měli lépe. Nové životní situace zároveň přináší nové výzvy, a tak si zcela logicky doplňují informace, o něž mohou opřít své další poznání.

Online svět a jeho nové příležitosti

Pandemie covidu-19 nám přinesla řadu zkušeností. Mezi ty pozitivní rozhodně patří možnost vzdělávání se online. Mezi ty negativní pak velmi neatraktivní forma provedení. Ani ty nejmodernější technologie nenahradí nedostatky, kterými trpí vzdělávací systém starý stovky let. Předpokladem efektivního fungování online vzdělávání je promyšlené propojení technologie a Komenského principu Škola hrou. Opakování látky na kameru nestačí, pro udržení pozornosti je třeba výuku doplnit příběhem a snažit se zapojit všechny smysly studentů. To vyžaduje i zkušené učitele, kteří spatřují v online vzdělávání potenciál něčeho dosud neprobádaného a chtějí dát dětem i sobě možnost nahlédnout do této oblasti.

Kvalitní online vzdělávání přináší hned několik významných aspektů rozvoje studentů. Jedním z nich je například individuální vzdělávání. Například Khan Academy, což je jedna z platforem nabízejících vzdělávání online, představuje hned několik různých možností vstřebávání nových informací. Student si může vybrat, zda zvolí mluvené slovo, text či vizuální formu, a učitel tak může svůj kurz upravit účastníkovi na míru.

Dnešní pokročilé technologie umožňují pracovat v týmech daleko lépe než dříve. V aplikacích určených pro konference či semináře je možné rozdělit účastníky do několika skupin, v nichž pak mohou zcela nerušeně pracovat na svém vlastním zadání a později prezentovat výsledky své spolupráce.

Učení jazyků taky nemusí být nuda, naopak. Díky možnosti online propojení s téměř každým koutem světa mohou studenti nahlédnout do způsobu výuky předmětu v jiné zemi a kultuře. Dnes již existuje mnoho platforem, které tato propojení umožňují. Kromě volně dostupných informací na internetu mohou děti zároveň využít možnosti kontaktování svých zahraničních kamarádů a podněcovat tak vznik mezinárodních týmů.

Mezi neopomenutelné výhody online vzdělávání patří i učení se od těch nejlepších prostřednictví k tomu určených videí, záznamů přednášek, podcastů, dokumentů či online kurzů. Alternativní a kvalitní formu zprostředkovávají například TED Talks, Masterclass, MOOC a další. Přednášky jsou vedeny profesionály z oboru, kteří často působí jako profesoři na renomovaných univerzitách. Online svět v tomto ohledu představuje jednoduché a dostupné možnosti, jak se vědomostně obohatit. Jen je třeba se pro to rozhodnout a jít tomu naproti.

Celoživotní vzdělávání objevují většinou až studenti vysokých škol, kteří po ukončení univerzity a prvních zkušenostech v nové práci zjišťují, že jim toho škola zase tolik nedala, ačkoli v ní strávili většinu svého dosavadního života.

A co dál?

Pokud vás náš text inspiroval, chcete svým dětem pomoci objevit jejich talenty a zároveň je připravit pro budoucí život, přihlaste se na jeden z našich kurzů, které jsou nyní k dispozici i v online formě. Rodiče se jejich prostřednictvím mohou jednoduše dozvědět, jak pomocí nejnovějších poznatků pozitivní psychologie efektivně vést děti tak, aby byly ve svých životech nejen úspěšné, ale také šťastné. Více informací najdete na www.odemykanidetskehopotencialu.cz a www.janmuhlfeit.com.

Jan Mühlfeit a Kateřina Novotná

O posilování sebeobrany, technologiích a světě bez násilí

Yehudit (Yudit) Sidikman, zakladatelka a předsedkyně neziskové organizace ESD Global Inc.

„Schopnost bránit sám sebe není násilí. Je to lidské právo… moje právo“, říká Yehudit (Yudit) Sidikman, zakladatelka a předsedkyně neziskové organizace ESD Global Inc.

Seznamte se s ženou, která chce docílit toho, že jednoho dne bude zkratku ESD znát každý. Uvádí paralelu, že všem je dnes jasné, co znamená zkratka IBM nebo JIP. To, že JIP doslova znamená „jednotka intenzivní péče“, možná nebude vědět úplně každý, ale všichni vědí, o co jde. Na JIPce se zachraňují životy. ESD je zkratka anglického Empowerment Self-Defense neboli Posilující či Sebevědomé sebeobrany, a bývá použita jak pro specifický koncept výuky sebeobrany, tak pro celosvětové hnutí.

Yehudit Zicklin-Sidikman si získala uznání izraelského ministerstva pro sociální rovnost, mezinárodní ženská organizace WIZO ji ocenila titulem „Jeruzalémská žena roku“ a časopis Nashim (Ženy) ji zařadil mezi 50 nejvlivnějších žen Izraele.

Poté, co se zamilovala do Prahy, rozhodla se Yehudit příští konferenci o prevenci násilí VPEC (Violence Prevention Education Conference), která se bude konat v říjnu 2021, umístit právě sem. Přestože kvůli pandemii došlo ke zrušení či odložení řady akcí, VPEC 2021 proběhne offline, s tím, že bude k dispozici i online.

Domácí teror a stínová pandemie

Pandemie si vyžádala velkou daň. Ztráty na lidských životech související přímo i nepřímo v souvislosti s onemocněním Covid-19 jsou obrovské. Nevládní organizace po celém světě zároveň hlásí alarmující nárůst počtu případů domácího násilí. Tento fenomén bývá nazýván „stínovou pandemií“ a odborníci tvrdí, že si zasluhuje stejnou pozornost jako Covid-19. Je třeba si uvědomit, že statistiky domácího násilí byly vysoké již před lockdowny. Za poslední dobu počet útoků na ženy vzrostl o alarmujícíh 500 %! Na rozdíl od všeobecného názoru největší nebezpečí nebezpečí od sexuálních predátorů v opuštěných parcích či na chabě osvětlených ulicích, nýbrž od osob obětem dobře známžch a často i osob nejbližších.

Podle odbornice na genderovou problematiku a regionální programové manažerky ESD Global Europe Gentiany Susaj platí, že celosvětově je každá třetí žena a každé páté dítě obětí násilí. Násilí je dnes tedy jednoznačně jedním z nejčastějších zdravotnických problémů. České ženy mohou najít inspiraci u žen srbských, albánských, britských a belgických, neboť ty se poté, co byly jejich země otřeseny hrůznými událostmi, dokázaly v poslední době sjednotit. V Srbsku byl kvůli obviněním ze znásilnění zadržen ředitel akademie dramatu, v Albánii byla žena v šestém měsíci těhotenství brutálně zavražděna svým manželem, v Anglii byla žena jménem Sarah Payne unesena a zavražděna, v Belgii došlo k případům znásilnění na veřejnosti.

Všechny tyto násilné akty upozornily na potřebu uvést ESD do nových zemí, s cílem dalšího posílení postavení žen. „V rámci ESD Global koordinujeme a soustřeďujeme sílu s aktivisty a institucemi těchto čtyř zemí i mimo ně, abychom dokázali vyhovět požadavkům organizací občanské společnosti na školení instruktorů ESD. Tréninky ESD poskytují praktické nástroje pro prevenci či reakci na nežádoucí situace, od stalkingu až po znásilnění, od slovního napadání po život ohrožující situace.“ Gentiana Susaj hrdě dodává, že dokonce i během pandemie byly tréninky ESD úspěšně poskytovány online i osobně, při dodržování nezbytných opatření a konkrétních postupů.

„Výzkum stále více potvrzuje, že negativní zkušenosti z dětství, včetně genderově podmíněného násilí a znásilnění, mají škodlivý vliv na vývoj osoby, které jimi procházejí“, dodává Yudit Sidikman.

Grafika: Marcela Janíčková

Posilující nebo Sebevědomá sebeobrana

„Boj, k němuž nedošlo, je vyhraný boj.“ Pokud se však musíte bránit a bojovat musíte, měli byste k tomu mít vhodné nástroje. ESD je na důkazech založená strategie prevence primárního násilí, která učí tomu, jak zastavit násilí pomocí naslouchání vlatní intuici, posouzení svých možností, vymezení hranic a použití deeskalačních strategií a poskytuje nástroje pro celou řadu mentálních, slovních a fyzických reakcí. ESD dnes představuje nejlépe vědecky prozkoumanou a nejúčinnější intervenci v oblasti prevence násilí, jakou dnes máme.

Klíčovým slovem je prevence, v současné době nejúčinnější a nejlevnější způsobe řešení většiny problémů.

Nevládní organizace, které pomáhají obětem násilí, zasluhují velké uznání za svou práci. Umíte si však představit, že bychom stejným způsobem přistupovali k pandemii Covid-19? Dovolili bychom si pouze pečovat o pacienty a neprováděli současně žádná preventivní opatření formou fyzického odstupu, trasování kontaktů, prioritizace dle naléhavosti a především očkování?

V případě násilí však k tomuto přístupu bohužel běžně dochází. Nechceme o něm ani mluvit. Stejně jako u řady jiných obtížných otázek i zde panuje obecné přesvědčení, že pokud o problému nemluvíte, neexistuje. Podle mého názoru je nejen paradoxní, ale ostudné, že jednou z široce rozšířených pouček je tvrzení, že pokud potřebujete pomoc od cizích lidí na ulici, je bezpečnější křičet „hoří“ než „pomoc“. To jsme si opět jako společnost sáhli na úplné dno?

Stejně jako v případě diplomacie či zdravotnictví, statistiky nezahrnují žádný konflikt či nemoc, které nepropukly. Proto máme sklon prevenci věnovat málo peněz a energie. Ale „co je moc, to je moc“, jak říká jeden ze spotů ESD.

Yehudit je odhodlána zpřístupnit tréninky Posilující sebeobrany po celém světě. V této chvíli existuje 163 absolventů těchto tréninků ve více než 40 zemích světa. A na konci roku 2021 se plánuje uvedení programu ESD v České republice.

S čím vám ESD může pomoci?

Má otázka směřuje k těm, kteří nemají žádnou zkušenost s kurzy bojových umění či sebeobrany. Víte, jak se bránit? Věděli byste, jak odvrátit potenciální hrozbu, kdyby k ní skutečně došlo? Uměli byste použít svůj hlas? A pokud by to bylo nutné, dokázali byste bojovat? Já jsem se o ESD začala zajímat poté, co jsem potkala Yehudit.

Velkou roli sehrála i má 17letá dcera. Když se začala připravovat na roční středoškolské studium v zahraničí, měla jsem pocit, že jsem při její výchově zanedbala něco velice důležitého: rozvíjení její schopnosti v případě potřeby se bránit. Pravdou je, že pokud nemáte mladšího nebo staršího bratra, ženy většinou nevědí, jak účinně bojovat. Líbí se mi, že ESD učí různým nástrojům prevence násilí, takže každý si pak může zvolit ten nejlepší nástroj vhodný pro konkrétní situaci v daný okamžik. Domnívala jsem se, že mi prostě bude stačit, spolehnu-li se na kopy do nejslabšího místa mužů. Možností je však mnohem víc. Můžete zacílit na dolní končetinu, například holeň, nebo výš, na hrdlo, oko či ucho. Skutečně byste dokázali dát někomu facku? Některé teorie ohledně fyzické reakce žen na násilí vedou lidi k přesvědčení, že facka či rána pěstí jsou snadné. Byla by to však v dané situaci ta nejúčinnější věc, kterou můžete udělat? Existují i jiné způsoby, jak se ubránit. Mnohem užitečnější může být třeba to, že použijete tvrdou spodní část dlaně. Naučte se pravidla, jak užívat tvrdé části svého těla vůči měkkým či citlivým částem těla protivníka.

Věděli jste, že absolvování lekcí ESD dokáže snížit vaše riziko sexuálně motivovaného útoku o 46 %? Ještě úžasnější je, že dokáže snížit riziko pokusu o takový útok o 63 % – což znamená, že lidé dokáží útok zastavit ještě předtím, než si uvědomí, že se k němu schyluje. Kromě toho vám trénink ESD může pomoci omezit strach a úzkost a navýšit sebeúctu, asertivitu a sebejistotu.

Našla jsem spoustu způsobů, jak ESD propojit s problematikou žen ve vedoucích pozicích. Pět principů ESD – „MYSLI“, „KŘIČ“, „UTÍKEJ“, „BOJUJ“ a „ŘEKNI TO“ – má ve světě businessu mnoho dalších dopadů. Kolik žen bylo přinuceno opustit práci během pandemie? Kolik z nich bylo přinuceno souhlasit se smlouvou, která ani zdaleka nebyla oboustranně výhodná? Kolikrát se musely něčemu postavit a bránit se? O ženách je všeobecně známo, že bojují jako lvice za druhé, ale zřídkakdy za sebe. Vůbec se nebojte, jestliže lekce bojového umění nejsou zrovna vaše parketa. Výhodou konceptu ESD je, že se ho mohou naučit i děti a další zranitelné segmenty populace jako například menšiny, senioři či lidé s hendikepem. Jde o to, naučit se využívat své tělo a hlas k vlastní obraně v případě nejčastěji se vyskytujících typů genderově podmíněného sexuálního násilí.

Technologie jako řešení

25. listopadu minulého roku, symbolicky v den, kdy si připomínáme Mezinárodní den za odstranění násilí páchaného na ženách, jsem v rámci pražského institutu CEVRO založila Česko-izraelský ženský akcelerátor a Yehudit přijala mé pozvání k prezentaci své přednášky. Jsem přesvědčena, že ženy by měly být více podporovány v tom, aby k řešení svých konkrétních problémů využívaly moderní technologie.

Technologie jsou již dlouho využívány k předvídání a prevenci nežádoucího lidského chování, užitečná je například studie algoritmů s cílem odhalit fenomén „teroristů – osamělých vlků“. Podobně jsou již algoritmy využívány pro boj s extrémismem a antisemitismem v sociálních médiích. Nyní nastal čas využít technologie ve prospěch žen a jejich bezpečnosti.

V Izraeli si můžete pořídit aplikaci, která dokáže předpovědět, jestli se z vás stává oběť domácího násilí tak, že monitoruje používání mobilních telefonů; existuje také aplikace, která na základě zpracování zvukových signálů motivuje komunitu k dalším krokům. Organizace El HaLev připravuje aplikaci, umožňující trénovat ESD během pandemie. Je třeba, abychom technologii začali více využívat k reportingu, poradenství a shromažďování zdrojů týkajících se genderově podmíněného násilí.

První česko-izraelský hackathon na téma „Ženy a bezpečnost“ se bude konat od 21. května do 23. května 2021. S českou neziskovou organizací Konsent jsem se spojila kvůli řešení otázky „Respekt na univerzitách“.

Johanna Nejedlová říká: „Bezpečnost žen je naším hlavním tématem od chvíle, kdy byla organizace v roce 2016 založena. Věnujeme se prevenci sexuálního zneužívání a obtěžování mnoha způsoby – pořádáme dílny pro studenty, učitele, rodiče, kluby a restaurace, firmy, veřejnost a společnost obecně, založili jsme svépomocnou skupinu pro oběti sexuálního zneužívání a organizujeme vzdělávací kampaně pro veřejnost i úžasně fungující peer-to-peer skupiny. Vážíme si možnosti připojit se k Izraeli v tomto účinném a smysluplném způsobu, jak se vzájemně propojit, učit se jeden od druhého a přicházet se skvělými nápady a řešeními našeho společného problému – bezpečnosti žen. Každá žena je hodna toho, aby se cítila a byla v bezpečí, respektovaná a mohla svobodně prožívat život v jeho plnosti a štěstí. Doufáme, že vzájemná spolupráce nás posune o krok blíže k uvedení tohoto motta v život.“

Izraelská strana bude pracovat na otázce „Boj proti násilí na dětech“. Jsem hrdá na to, že mezi našimi partnery jsou špičkové izraelské univerzity a organizace jako Azrieli College of Engineering, Hadassah Academic College of Jerusalem, El Halev a ESD Global.

Odelia Toledano z podnikatelského centra AtoBe na Azrieli College of Engineering říká:

„Jakákoli forma násilí, které je dítě vystaveno, je zkušenost, která může vést k vážným a celoživotním následkům.

Žádné násilí na dětech není ospravedlnitelné. Každé dítě by mělo mít možnost žít a cítit se v bezpečí kdekoli a za každé situace, aniž by se bálo.

Věřím, že násilí na dětech lze předcházet, prostřednictvím inovačních iniciativ můžeme pokročit v nanejvýš důležitých kauzách, jako je tato, díky zavádění řešení činících z našeho světa lepší místo!“

Tiferet Solomon – Sadan z centra pro inovace a podnikání Blender na Hadassah Academic College dodává: „Problematika násilí na dětech, a obzvláště sexuální útoky a znásilnění, je stále tabuizovaným tématem. Nejde bohužel o nic nového a tyto věci jsou „zametány pod koberec“ již celé generace. Statistiky ukazují, že každé páté dítě je obětí násilí. Už dávno jsme se tomu měli jako společnost postavit a těmto útokům říct „Ne“. „Ne“ zavírání očí a „Ne“ chybějící právní a společenské odpovědnosti. Je to choroba, kterou je třeba vymýtit a my s tím začneme právě teď. Přidejte se k nám ve stanovování relevantních cílů a zavádějte řešení pro prevenci škod, vytvářejte silné podpůrné systémy a jasné nástroje pro přímý boj. Čas vypršel! Naše děti si zaslouží žít beze strachu.“

V říjnu dorazí do Prahy konference VPEC

Je mi ctí, že vám mohu zprostředkovat nadcházející konferenci o prevenci násilí VPEC v Praze. Tato konference se uskuteční ve dnech 9. a 10. října. Zarezervujte si toto datum! Samotnému tréninku bude předcházet týdenní trénink budoucích instruktorů ESD. Poskytnuty budou dva druhy tréninku: Trénink pro ženy úroveň 1 a Co-Ed trénink úroveň 1 (ESD pro školy).

Zde je reference Bianky Urbanovské ze Slovenska, která se v roce 2020 zúčastnila ESD tréninku v Jeruzalémě:

„Když jsem na trénink pro instruktory ESD odjížděla, očekávala jsem, že ze mě udělá člověka, který bude umět učit ostatní, jak k zajištění bezpečnosti využívat různé nástroje. Mé očekávání se nejen splnilo – bylo dokonce překročeno. Naučila jsem se mnohem víc věcí, než jen povzbuzovat ženy k tomu, aby křičely NE. Jde o přijetí vlastní hodnoty, sílu, pocit bezpečí a mír, což přeji všem ženám a dětem. ESD trénink tato přání uvádí v život prostřednictvím svých instruktorů, a já měla tu čest stát se jedním z nich.“

Těšit se můžeme také na diskuzi o zajímavých tématech a otevřenou výměnu odborných znalostí a názorů u kulatého stolu. Dovolte mi alespoň krátký náhled možných témat: kromě prevence genderově podmíněného násilí v době Covidu-19 to bude otázka online násilí a genderově podmíněných nenávistných projevů v sociálních médiích, primární prevence mezi teenagery a ohroženými dívkami, kyberšikana či intersekcionální násilí týkající se lidí v pohybu, LGBTQIA+ komunity a dalších marginalizovaných skupin. Očekáváme přednášející a odborníky z celého světa.

Minulý rok jsem se podílela na organizaci mezinárodní soutěže ESD. Všechny soutěžní příspěvky byly vskutku inspirativní a upozornily na různé strategie prevence všech druhů násilí. Bylo rozhodnuto, že tři vítězové budou hovořit na VPEC. Můžete se těšit na inspirativní příběhy z Afriky a Jižní Ameriky. A ne, nebude to jen o ženách. Jeden z nejinspirativnějších příběhů vypráví Dan Matakayia, který oslepl poté, co na něj jeho manželka zaútočila kyselinou. Dan založil hnutí, pomáhající mužským obětem násilí v Keni.

Zapojte se a přidejte se k našemu úsilí o prevenci násilí

Kontaktujte nás pro více informací ohledně účasti a spolupráce. Staňte se součástí ESD hnutí. Připojte se k prvnímu česko-izraelskému hackathonu. Nebo se rozhodněte k jiné akci. Čas vypršel!

Marocké politické strany odsuzují přijetí vůdce fronty Polisario na španělské půdě

14.5.2021

Přijetí vůdce separatistů fronty Polisario, takzvaného Brahima Ghaliho, na španělské půdě, bylo odsouzeno marockými politickými stranami v parlamentu a označeno jako „nepřijatelný“ a „odsouzeníhodný“ akt, který je zjevný rozpor s kvalitou vztahů mezi Marokem a Španělskem.

Marocké politické strany zdůraznily ve společném prohlášení zveřejněném počátkem tohoto týdne, po setkání s vedoucím marocké vlády Saadem Eddine El Othmanim za přítomnosti ministra zahraničních věcí, africké spolupráce a Maročanů pobývající v zahraničí pana Nassera Bourity, že se jedná o „nepřijatelný a odsouzeníhodný čin, v zjevném rozporu s kvalitou bilaterálních vztahů mezi oběma zeměmi a dobrým sousedstvím, zejména proto, že nad tímto jedincem se vznáší vážná obvinění z porušování lidských práv, zločinů proti lidskosti a závažné porušování práv zadržených osob v táborech Tindouf “.

Politické strany, které podepsaly tiskovou zprávu, uvedly jejich velké rozhořčení ve věci přivítání vůdce separatistické fronty Polisario, vyzývají tak španělské orgány, aby okamžitě přijaly veškerá opatření k nápravě této situace.

Politické strany z novu podpořily pevné odhodlání marockého krále Jeho Veličenstva bránit územní celistvost království, což je na národní úrovni jednomyslné a znovu zdůraznily jejich hrdost na důležité a bezprecedentní úspěchy ve prospěch národní otázky, jakož i na neustálou mobilizaci s cílem čelit činům a postojům, které by mohly poškodit suverenitu Maroka nebo ohrozit jeho nejvyšší zájmy.

Šlechtická sídla v souznění… zvou k letnímu rozptýlení s Adamem Plachetkou, Janem Smigmatorem a s In Concerto

Zlepšení současné situace vyhlíží hudebně-společenský projekt Šlechtická sídla v souznění…, který v letních měsících plánuje kulturně osvěžit návštěvníky vybraných českých zámků. Také jeho 4. ročník zve na magickou letní atmosféru s hudebním doprovodem a sklenkou dobrého vína v impozantním zámeckém prostředí. A s uměleckým zastoupením vskutku prvotřídním! Pozvání účinkovat na jednotlivých večerech tentokrát přijali náš současný nejžádanější operní pěvec Adam Plachetka, vynikající swingový a jazzový zpěvák Jan Smigmator a výjimečné vokální duo In Concerto, reprezentované Jiřím Škorpíkem a Davidem Uličníkem ze známého uskupení 4TET. Letošní trojlístek tvoří východočeská zámecká sídla Doudleby nad Orlicí, Kačina a Karlova Koruna. Kromě bezpochyby kvalitního uměleckého zážitku na přítomné navíc čeká unikátní setkání s majiteli panství, kteří je seznámí s historií sídla i svého rodu a závěrem zprostředkují komentovanou prohlídku.

„Cílem tohoto projektu je zdůraznit význam historických objektů a seznámit veřejnost s tím, že kulturní objekty v ČR jsou významnou součástí evropské historie – kulturního dědictví a zároveň představit jejich majitele, kteří jsou s těmito místy historicky či jinak spjati a snaží se je zpřístupňovat a udržovat pro další generace. Dalším záměrem je rozšířit nabídku klasických prohlídek hradů a zámků a dát možnost široké veřejnosti vnímat tyto prostory i jinak,“ přibližuje pořadatelka Jitka Bláhová a dodává: „Vzhledem k tomu, že ostatní mé projekty jsou spojeny s podporou dobré věci, tak i v roce 2021 Šlechtická sídla v souznění… budou pomáhat. Tentokrát bude představen a podpořen Nadační fond pro předčasně narozené děti a jejich rodiny.“

Letní zámecké putování započne 24. července zastávkou v Doudlebech nad Orlicí, kde prostory tamního renesančního panství rozezní členové hudebního projektu In Concerto Jiří Škorpík a David Uličník. Zato typicky empírový zámek Kačina následně 7. srpna naladí do swingového hávu charismatický Jan Smigmator. Milovníci operního zpěvu pak ocení návštěvu zámku Karlova Koruna, kde 11. září vytvoří svým mocným basbarytonem pomyslnou tečku za tímto ročníkem skvělý Adam Plachetka.

Vstupenky jsou v prodeji v kategoriích VIP – benefiční vstupenka a základní vstupné následovně: Doudleby nad Orlicí 1050 Kč / 550 Kč, Kačina 1150 Kč / 650 Kč, Karlova Koruna 1250 Kč / 750 Kč. Součástí benefiční vstupenky je malý dárek a rezervace místa na jméno. Obě kategorie pak zahrnují pozvání na číši vína před koncertem. Vstupenky je možné objednat na emailu jb.jitka.blahova@seznam.cz nebo na telefonním čísle 737 256 811. Koncerty začínají v 19 hodin. V případě, že se koncerty nebudou moci uskutečnit, pořadatelé vrátí vstupné. Další informace jsou k dispozici na www.jitkablahova.cz.

Praha představila podobu železničních stanic Liboc a Veleslavín

Správa železnic pokračuje v přípravách plánované železniční trati na Letiště v Ruzyni. Představena byla proto nová železniční zastávka Liboc a řešení přilehlého okolí včetně cyklistických stezek. Ukázán byl i upravený návrh nádraží Veleslavín, který byl představen již dříve. Poslední plány hovořily o výstavbě do roku 2029.

„V rámci modernizace dojde v tomto úseku ke zdvoukolejnění a elektrizaci stávající trati. Kompletní proměnou projde stanice Praha-Veleslavín, jejíž převážná část se bude nově nacházet pod úrovní terénu. Oproti současnosti dojde mimo jiné k výraznému zkrácení přestupu mezi vlaky a metrem,“ uvádí k projektu zástupci Správy železnic.

„V řešeném úseku vznikne nová zastávka Praha – Liboc, která umožní obyvatelům této rozvíjející se oblasti rychlé spojení nejen s centrem města. Vizualizace budoucí zastávky představujeme. Modernizací projde i stanice Praha – Ruzyně, která bude přesunuta do nové polohy za křížení s ulicí Drnovskou, které bude nově mimoúrovňové,“ dodávají.

Cílem projektu železnice na letiště je urychlit spoj mezi centrem města a letištěm Praha Ruzyně. Po dokončení v roce 2029 by mělo být spojení s letištěm vlakem do 25 minut., do Kladna by cesta měla trvat půl hodiny.

Foto: DH architekti
Zdroj: SŽDC, DesignMag

Karol Suchánek

 

“KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST KRITICKÝ BOD PRO VŠECHNY TYPY ORGANIZACÍ”

 

V 16 letech vyvinul svůj první bezpečnostní software. Absolvoval cyber security program na MIT v Bostonu a je držitelem bezpečnostní prověrky NATO, jako jedna ze dvou osob v ČR. Zároveň je soudním znalcem v oblasti kybernetické bezpečnosti. Posledních 10 let se stará o soukromí a bezpečnost firem a veřejně známých osobností po celém světě. Je součástí týmu cyber security expertů www.Shift2Cloud.eu, který vylepšuje efektivitu a bezpečnost firem.

Organizace po celém světě se vyrovnávají s výzvami pandemie. Patří mezi ně raketový rozvoj digitalizace a nových způsobů vzdálené práce. Na jedné straně si řada z nás pochvaluje pozitivní dopad na efektivitu. Zároveň však situace nahrává aktivitám kybernetických zločinců, kteří přicházejí se stále novými metodami útoků. Do hry vstupuje také dynamické dění na politické scéně a s ním spojený boom dezinformačních kampaní.

Dopad? Predikcí je celá řada. Například podle prestižní výzkumné společnosti Cybersecurity Ventures se očekává, že globální ekonomika zaplatí v tomto roce za důsledky kybernetické kriminality až 6,1 bilionu amerických dolarů. Kyberzločin však ohrožuje také celkovou bezpečnost společnosti a reputaci organizací. Vznikají tak nové nároky na leadership, protože jedině strategicky uchopená řešení mohou zajistit kybernetické zdraví organizací a celé společnosti.

Dávno již přitom neplatí, že jsou v ohrožení pouze velké podniky. Celá řada útoků totiž probíhá plošně a automatizovaně napříč internetem, jímž jsme propojeni všichni. Bez ohledu na obrat (či vůbec ziskovost), počet zaměstnanců nebo typ činnosti. Jistě, u velkých společností má hacker logicky šanci na získání velkého množství dat, ovšem bývají zpravidla lépe zabezpečené než menší a střední organizace. Z průzkumů expertního kolektivu Shift2Cloud vyplývá, že 60 % malých a středních firem neřeší bezpečnost a jsou tedy jednoduchým cílem. Přitom 61 % kybernetických incidentů se odehrává právě v menších a středních firmách.

Jak útoky reflektují globální dění?

Na dění ve společnosti reagují především podvodné zprávy. Kategorie, kterou souhrnně označujeme jako phishing, zahrnuje manipulaci s důvěrou lidí prostřednictvím falešných zpráv napříč komunikačními kanály. Nejde jen o e-maily, ale stále častěji také zprávy v chatovacích aplikacích, podvodné reklamy na internetu nebo dokonce telefonáty. Cíle mohou být různé, typicky je uživatel vyzván k nějaké úhradě, poskytnutí osobních či bankovních údajů, nebo rozkliknutí odkazu. Tím může být spuštěna instalace škodlivého programu, jako je ransomware. Pomocí něj útočník zašifruje data počítače a za jejich opětovné zpřístupnění požaduje výkupné. Uhrazení požadované částky však není žádnou zárukou, že hacker data opět zpřístupní – a především, že už s nimi neobchoduje na černém trhu. Takto se během pandemie množí podvodné zprávy nabízející třeba zázračné léky na covid, nebo vybízející k registraci na očkování.

Jakmile se však objeví nové téma, které ve společnosti rezonuje, stane se také dalším tématem pro hackery. Ti pracují nejen samostatně, ale také pro tajné služby jednotlivých zemí a teroristické organizace. Národní úřad pro kybernetickou bezpečnost (NÚKIB) například nedávno upozornil, že Česku hrozí zvýšené riziko útoků díky vyhoštění pracovníků ruské ambasády v reakci na podezření o zapojení ruských agentů do výbuchu muničního skladu ve Vrběticích. Může se jednat nejen o útoky na kritickou infrastrukturu, ale rovněž dezinformační zprávy, které povedou uživatele k otevření odkazů, aby se dozvěděli více. Rozmanitost možných útoků ilustruje fakt, že jen v souvislosti s kauzou Vrbětice vydal NÚKIB na svém webu doporučení věnovat pozornost 23 technikám útoku a 17 nejčastěji zneužívaným zranitelnostem.

Práce odkudkoliv a mileniálové

Akcelerující přesun pracovníků na home office s sebou nese zcela logická rizika. Domácí počítače a tablety, stejně jako síť a připojení k internetu, nemusí být dostatečně zabezpečené. Domácí zařízení často používá více členů rodiny, včetně dětí, a to nejen díky distanční výuce. Je tedy nanejvýš vhodné, aby byl každý zaměstnanec a uživatel firemního software dostatečně srozuměn s bezpečností práce na dálku. Postupný nástup mladší generace, která je s moderními technologiemi více sžitá, by mohl znamenat snadnější cestu ke kybernetickému zdraví. Na druhou stranu, i když jsou mladí lidé stále lépe srozuměni se základními pravidly, nelze na to spoléhat. Zcela zásadní je strategicky řízený systém kontinuálního vzdělávání. Výhodou není jen to, že je vzdělávání vnímáno jako cenný zaměstnanecký benefit. Ale především obrovská úspora nákladů na řešení bezpečnostních incidentů. Jeden útok, který se hackerům zadaří, přijde firmy v průměru na 80 milionů korun. Pokud zahrnuje také únik osobních dat, hrozí za něj firmě pokuta až ve výši 4 % z globálního obratu. Nezáleží tedy, zda se incident odehrál v ČR, nebo jinde – pokuta je vyměřena z výše obratu všech jejích poboček kdekoliv na světě.

Řízení, kontrola a kontinuita

Achillovou patou mnoha organizací je fakt, že nemají definovány jasné standardy bezpečnosti a kontrolní mechanismy pro dodržování povinných regulací (např. GDPR). Spoléhat v bezpečnosti na to, že má organizace dodavatele IT služeb nebo vlastní oddělení, se nemusí vyplatit. Stejně jako například lékaři, také IT experti se specializují na určité oblasti. Jaké byly poslední návrhy na zvýšení IT bezpečnosti od vašeho IT, či dodavatele? Dostáváte pravidelné reporty z bezpečnostního monitoringu? Pokud ne, už jsou možná útočníci ve vaší síti. Například hotelová síť Marriott v roce 2018 zjistila, že jí někdo přes díru v IT infrastruktuře už celé čtyři roky krade data o zákaznících. Pobavte se se svým IT o jejich představě kybernetické bezpečnosti. Vysvětlete, že nejde o kritiku, a dejte prostor diskusi o zapojení experta na kybernetickou bezpečnost.

Dále je u řady organizací ohrožena kontinuita jejich činnosti vinou nevhodného způsobu zálohování dat – nebo jeho úplné absence. Zálohování sice není primární ochranou proti zcizení dat, ale poskytuje možnost data obnovitzbezpečnéhoúložiště.Tímjejednoznačně některá z cloudových služeb, u nichž největší roli hraje technologická vyspělost. V tomto ohledu je bezprecedentním lídrem řešení společnost Microsoft, jak opakovaně potvrzují analýzy Gartneru. Je to logické – kdo jiný by měl být schopen nejlépe zabezpečit zálohování dat z nejpoužívanějšího operačního systému, než jeho autor? Data se ukládají ve více kopiích umístěných v geograficky vzdálených datových centrech, která jsou špičkově chráněna také proti riziku přírodních katastrof a spravována týmy expertů. S profesionální cloudovou službou navíc odpadne značná část nákladů na vlastní infrastrukturu a větší procesní efektivita se promítá do revenue. Skrze cloud jsou také automaticky aktualizována a neustále kontrolována všechna koncová zařízení – firemní počítače a další technika připojená online.

Bezpečnostní audit, nutný výchozí bod

Aby mohl být sestaven strategický plán a návrh optimální bezpečnostní architektury, procesů a vzdělávání, je nutné znát výchozí situaci. Základní audit je přitom možné realizovat již v ceně od 17 900 korun. Při auditu se neprovádí jen kontrola bezpečnostního nastavení. Je také potřeba jasně vidět, jak aktuální zabezpečení a lidé ve firmě odolávají konkrétním pokusům o nabourání. K tomu slouží simulace reálných útoků. Testuje se nejen odolnost samotné IT infrastruktury, ale také se využívají metody sociálního inženýrství. Tedy techniky, které útočníci aplikují přímo na lidi a mají je přimět k vyzrazení určitých informací. Představte si třeba, že útočník zavolá do firmy a systematicky kladenými otázkami od recepční zjistí, jestli má firma vlastního IT specialistu, nebo využívá externí firmu. Zdánlivě banální informace, která však může při plánování útoku sehrát důležitou roli.

Následuje implementace zvolených opatření a zavedení špičkových nástrojů pro detekci pokročilých kybernetických útoků. Nedílnou součástí je také na míru navržené průběžné školení pro všechny uživatele a IT oddělení. Zabezpečení firmy je totiž jen tak silné, jak dobře s ním umí zacházet právě lidé. Vzdělávání musí být pravidelné, aby bylo možné držet krok. Člověk však není dokonalý, proto může udělat chybu, která i přes veškeré zabezpečení vede k problému. Zcela zásadní je tedy nonstop podpora a okamžitá pomoc s řešením bezpečnostních incidentů. Jednoznačně nejvíce výhod v dnešní době přináší organizacím všech velikostí a typů přechod na cloudové řešení.

 

Slovenka navrhla futuristickou plovoucí stanici čistící oceán od odpadu

Slovenská architektka a designérka Lenka Petráková navrhla plovoucí stanici čistící oceán od plovoucího odpadu. Futuristická stavba je zároveň výzkumným a vzdělávacím zařízením s centrem pro recyklaci plastů. S návrhem na sklonku minulého roku vyhrála mezinárodní soutěž Jacques Rougerie Foundation Awards.

V roce 2050 bude v oceánech dle dohadů více odpadů než ryb. Největší světová odpadní hrozba plave v tichém oceánu a jmenuje se Velká tichomořská odpadová skvrna, nazývaná též Osmý kontinent. Plochu o velikosti necelé dva miliony čtverečních kilometrů se snaží čistit organizace Ocean Cleanup. Od roku 2017 navrhovala slovenská architektka a designérka Lenka Petráková projekt 8th Continent, který by s čištěním pomáhal.

Petráková navrhla futuristicky vyhlížející stavbu plovoucí na moři. Design se podobá leknínu a evokuje rozkvetlou květinu. Stanice by sbírala odpad z hladiny moře. Vybavená je pak různými procesy schopnými reagovat na aktuální prostředí. Ve výsledku by měla být stavba soběstačná a schopná obnovit rovnováhu v našich mořích. Projekt zaujal porotu soutěže Jacques Rougerie Foundation Awards a byl oceněn jako nejlepší uplynulého 10. ročníku.

Sledujte video na DesignVid.cz

Foto: Lenka Petráková
Zdroj: Jacques Rougerie Foundation, DesignMag

Nejbarevnější reuse centrum má Ostrava. Vrací tam život věcem, které “doběhl” čas

Originální design UAX! designéra Radka Leskovjana podtrhl význam reuse centra, které bylo loni otevřeno v Ostravě a které provozuje společnost OZO Ostrava. Pomáhá použitým věcem, kterých se lidé zbavují, protože je už nepotřebují, získat nové využití, a jejich prodejem přispívá na výsadbu zeleně v Ostravě.

Provoz Reuse centra Ostrava, tedy centra pro opětovné použití, které je společným projektem města Ostravy a společnosti OZO Ostrava na Slovenské ulici 1083/1 v areálu OZO, přibrzdila koronavirová pandemie, ale nyní po dalším několikatýdenním nuceném uzavření centrum opět funguje. Je to místo, kde mohou lidé za pár korun získat funkční předměty pro zařízení domácnosti (nábytek, kuchyňské nádobí a potřeby), nářadí, hračky, knihy, CD, gramodesky, umělecké předměty, sportovní potřeby, kočárky, autosedačky atd. a zároveň tím přispět na zeleň v Ostravě. Součástí centra je i veřejná dílna, kde si lidé mohou zakoupenou věc sami opravit nebo vylepšit. Bezplatně zde mohou využít ruční nářadí či šicí stroje, kterými je dílna vybavena. Obyvatelé Ostravy mohou darovat funkční předměty, které nepotřebují, do všech jedenácti sběrných dvorů na území města.

„Tím, že Ostravané dají předmětům, které už nechtějí používat, ale které jsou stále funkční, druhou šanci, přispívají do veřejné sbírky Veřejná zeleň v Ostravě. Tam putují veškeré finanční prostředky získané prodejem těchto věcí,“ říká Vladimíra Karasová, tisková mluvčí společnosti OZO Ostrava, které Reuse centrum provozuje, a dodává: „Díky Radkovi Leskovjanovi a jeho značce UAX! je navíc naše centrum vizuálně opravdu originální, barevně pestré a hlavně atraktivní pro naše zákazníky. Ostatně přijďte se sami podívat a uvidíte, že s prázdnou od nás určitě neodejdete!”

Méně je více

Radek Leskovjan se při návrhu interiéru a jednotné vizuální podoby centra držel hesla „Less is more“. „Tento slogan jsem použil jako centrální sdělení celého prostoru. A doplnil jsem jej dalšími slogany jako Omezuj, Odmítej, Používej, Opravuj, Upcykluj a Recykluj. To se totiž stane, když se spojí zodpovědnost, ušlechtilá myšlenka a design s mým rukopisem,” přibližuje designér.

„Právě zodpovědnost k životnímu prostředí, přírodě a lidem je jednotící téma, které spojuje OZO a UAX! již mnoho let. Přesně to je základní myšlenkou naší tvorby, kterou se UAX! snaží uplatňovat už 25 let nejen při výrobě triček, ale i při všech ostatních aktivitách a spolupráci s dalšími tuzemskými firmami,” dodává Leskovjan.

Designér halu rozčlenil do barevných zón, do nichž jsou nabízené předměty umisťovány podle své barvy. Věci, kterých by si možná při formě vystavení „á la vetešnictví“ či tmavý a zaprášený bazar z 90. let minulého století nikdo nevšiml, se rázem staly lákavějšími a celý prostor se díky pestrým barvám rozzářil. „Je to jakási výstava, protože kdybychom barvy nezorganizovali, tak by z toho byl takový bazarový binec. Vypadalo by to stejně jako v každé zastavárně,” popisuje svůj koncept. Barvy, s nimiž dovedně pracuje i ve firmě UAX!, jednoduše zorganizoval. „Dali jsme je do barevného kruhu. Do jednotlivých barevných kójí se dávají předměty stejných barev. To byl hlavní záměr, řekli jsme si, držme se těch barev. Od vykřičených barev až po dřevěnou,” říká Leskovjan.

Lidé tak mohou podle barev levně nakupovat také v neotřelé knihovně, která je pomyslným srdcem celé haly a slouží zároveň jako posluchárna pro doprovodné vzdělávací akce. „V centru prodejní plochy budou navíc probíhat také workshopy, přednášky, swapy a prezentace, vše v duchu reuse a upcyklace,” dodává designér. V Reuse centru Ostrava se nedávno objevilo třeba i koncertní křídlo. „V rodině dárců bylo celých 60 let. Dědeček paní majitelky jej koupil v hospodě U Ohřálů v Petřkovicích, které se říkalo U Blechy. Po domluvě byl klavír převezen do reuse centra a nyní dotváří atmosféru barevné knihovny,” popisuje designér a zakladatel značky UAX! Radek Leskovjan jeden z příběhů centra, jemuž vdechl vizuální podobu.

Místo pro nové příběhy

Centrum zahájilo provoz loni 19. září a otevřené bylo jen jeden měsíc. „Velmi mile nás překvapilo, kolik lidí během prvního měsíce přišlo. Za tu krátkou dobu jsme utržili za darované předměty přes 120 tisíc korun, což je úžasné zvláště, když uvážíme, že za jeden předmět do sbírky přibude jen částka v rozmezí 10-200 Kč. Po měsíci provozu jsme koncem října museli bohužel nuceně zavřít podobně jako obchody a jiné provozovny,” popisuje mluvčí. Od té doby bylo centrum na několik týdnů otevřeno v prosinci, pak v únoru a nyní po dalším několikatýdenním nuceném uzavření opět od 20. dubna funguje.

Podle Karasové lidé v Reuse centru Ostrava kupují ledaco. „Někteří chodí třeba pro knížky a odnášejí si od nás třeba patnáct, dvacet knížek, které si vybrali z naší velké knihovny. Nebo máme spoustu nádobí, talířů, hrnců a jiných předmětů do domácnosti, o které je mezi lidmi také velký zájem. V nabídce je ale i nábytek, hodně dětských hraček, máme i sportovní potřeby atd.,” vysvětluje. Ne všechno se však do Reuse centra Ostrava hodí. „Nechceme například čalouněný nábytek, protože u něj nejsme schopni zajistit hygienu a také elektrospotřebiče, protože u nich je zase problém s bezpečností. Museli bychom dělat revize, a to by věci zdražilo,” upozorňuje mluvčí.

„V únoru byly pro čtyři z ostravských sběrných dvorů pořízeny kryté boxy na uložení darovaného nábytku, aby se i v nepříznivých klimatických podmínkách dostaly do reuse centra předměty v zachovalém stavu,” říká Vladimíra Karasová a popisuje další cestu darovaných věcí: „Každý týden probíhá svoz těchto předmětů ze sběrných dvorů do reuse centra. Tam je zaměstnanci centra roztřídí a očistí. A pokud je to věc, které stačí nějaká malá drobná oprava, tak ji i opraví a teprve potom je vystavena a nabídnuta zájemcům. Funkční věci, o které původní vlastníci již nestojí, tak dělají radost druhým lidem. Šetří se tak životní prostředí i peněženky těch, kteří si v reuse centru vyberou.“

„Chtěli bychom, aby naše moderní a designové reuse centrum pomohlo alespoň z části vyřešit problematiku nakládání s odpady, zejména jak zamezit zbytečnému vytváření odpadu. Byly bychom také rádi, aby pomohlo změnit myšlení a chování lidí, aby se třeba zamysleli nad tím, zda vše, co dnes nakupují, tak i potřebují. Zda si neudělají stejnou radost tím, že si koupí věc z druhé ruky a ještě tím přispějí na zeleň v Ostravě,” popisuje jednatel společnosti OZO Ostrava Karel Belda.

„Věřím, že toto centrum a vlastně celý projekt pomůže redukovat množství odpadu na skládkách a že i staré a funkční předměty dostanou šanci na svůj nový život,” dodává designér reuse centra Ostrava Radek Leskovjan.

RADEK LESKOVJAN – designér a grafik

Vytvořil brand s vtipnými obrázky a navrhl a založil značku UAX!. Vytváří personalizovaný merchandise design, videoanimace, gify a nálepky pro sociální sítě na míru pro firmy a značky jako např. SMURFIT KAPPA, KENTICO, MEOPTA, HYUNDAI, JABLOTRON, OZO, HC OCELÁŘI, MMCITÉ, USSPA, EIZO, a další.
www.radekleskovjan.com

O společnosti UAX!:

Již od roku 1996 je firma UAX s.r.o. předním českým výrobcem značkového oblečení nejen pro volný čas. Vyrábí trička a mikiny s potiskem, kalhoty, kraťasy, doplňky, tašky a další. Doménou značky jsou kvalitní bavlněná trička s originálním potiskem UAX!. Firma je přímým výrobcem kvalitního oblečení značky UAX! a klade velký důraz na kvalitu materiálů. Vytváří originální a neotřelé potisky, které tiskne ručním sítotiskem na více než 160 produktů UAX!. Aktuálně má spuštěno 391 originálních potisků UAX!. Sítotisk zajišťuje kvalitní a trvalé spojení potisku a materiálu.

Další informace najdete na www.uax.cz/cs/uax/, www.facebook.com/uax.fish, www.instagram.com/uaxdesign/.

Odkaz na video z výroby na YouTube: https://youtu.be/JbXbmAhDfzc

Danuše Nerudová

 

“NIC NENÍ NEMOŽNÉ”

 

Danuše Nerudová, Rektorka Mendelovy Univerzity

Danuše Nerudová je od roku 2018 rektorkou Mendelovy univerzity v Brně. Zároveň působí jako předsedkyně Komise pro spravedlivé důchody. Věnuje se otázkám rovného postavení mužů a žen, dlouhodobě udržitelnému důchodovému systému a jeho financování. V dubnu společně s dalšími ekonomy založila občanskou iniciativu KoroNERV-20. V současné době je její jméno často zmiňováno v souvislosti s kandidaturou na funkci prezidentky České republiky. S paní rektorkou jsem rozhovor chtěla udělat již delší dobu, nejprve měl přijít do části věnované vědě, výzkumu a inovacím. V souvislosti s jejím veřejným vystupováním ji zařazujeme do sekce, která představuje případné budoucí kandidáty a kandidátky na post prezidenta či prezidentky České republiky.

Rozhovor proběhl začátkem dubna. Sešly jsme se u mě doma. Podobně jako generál Petr Pavel, paní rektorka kandidaturu sice nepotvrdila, ale ani nevyvrátila. Na novinářského sólokapra si tedy ještě budu muset počkat. Doufám, že se vyplní motta, která má paní rektorka na fb profilu. „Nikdy se nevzdávej. Věř si. Nic není nemožné.“

Náš rozhovor začnu otázkou ohledně Vaší kandidatury na prezidentku České republiky. Nečekám, že mi kandidaturu potvrdíte u našeho kuchyňského stolu, kde děláme tento rozhovor, ačkoliv by to bylo splněním novinářského snu. Spíše mě zajímá, jak o funkci přemýšlíte a co všechno v souvislosti s případnou kandidaturou zvažujete.

Dlouhodobě vnímám, že v České republice je tendence funkci prezidenta bagatelizovat. Tato mediální zkratka vychází z toho, že ji neposuzujeme z titulu funkce prezidenta jako takové, ale díváme se na ni perspektivou osoby, která tuto funkci vykonává. Je potřeba, abychom si uvědomili, nakolik je tato funkce důležitá a jak velkou pojistku demokratického systému představuje. Prezident v prvé řadě ukotvuje zemi geopoliticky. Prezident má možnost jmenovat skutečné odborníky do významných státních institucí, které zajišťují institucionální rámec a kontinuitu fungování našeho státu. Jmenuje guvernéra České národní banky. Stále nemáme EURO. ČNB stále má svou vlastní měnovou politiku. Prezident rovněž jmenuje soudce Ústavního soudu České republiky, který představuje další pojistku demokracie v naší zemi. Dalším úkolem prezidenta je nastavovat zrcadlo politikům a vyžadovat po nich řešení problémů. Obzvláště v časech krize. A v neposlední řadě je úkolem prezidenta dávat lidem naději a útěchu. Ukazovat světlo na konci tunelu. Pokud si všechno výše zmíněné sečteme, tak se jedná o funkci velmi důležitou, která s sebou nese spoustu povinností.

Když o funkci uvažujete v tomto širším kontextu a současně dostáváte e-maily, ve kterých je zmíněno, že Česká republika potřebuje ženu prezidentku po vzoru Slovenska, tak odpovídám, že Česká republika nepotřebuje prezidentku, potřebuje prezidenta nebo prezidentku osobnost. Myslím, že paralela mezi Českou republikou a Slovenskem není až tak přímočará, jak se často tvrdí. Na prezidentku bych tedy neměla kandidovat pouze z důvodu, že se cítím polichocena. Kandidatura představuje velký závazek, nejen vůči občanům této země, ale i vůči vlastní rodině. Každá žena svádí boj ve své kariéře, protože musí vystupovat v různých rolích a jednou z těch rolí je i role manželky, matky, dcery.

Moje oblíbená autorka Sheryl Sandberg ve své knize „Opřete se do toho“ popisuje, že každá pracující žena matka má na čele neviditelným písmem napsáno písmeno G jako guilt – vina, pramenící právě z pocitu, že pracující matka se dostatečně nevěnuje rodině. Zatímco korporace se snaží ženám skloubení práce a rodiny usnadnit, ve vrcholové politice podobná diskuze ještě ani nezačala.

Často si vzpomínám na rozhovor s Miroslavou Němcovou v Deníku N. Obsahuje brilantní popis fungování naší společnosti v politice a ve veřejném prostoru. Zmiňuje v něm právě nesnadnou situaci žen poslankyň, které jsou postaveny před volbu, zda uspět ve vrcholové politice, či vidět vyrůstat vlastní děti. Naší ambicí by mělo být to, že se s tímto fungováním spokojit nechceme. Často se mluví o ženách. Ale muži jsou přece postaveni před stejnou volbu. Mužům nevadí, že nevidí vyrůstat své děti? Nespokojme se tedy s konstatováním a mějme sílu s tím něco udělat. V tomto postoji mě utvrzují paměti Baracka Obamy, ve kterých popisuje, že každý den, s výjimkou těch, které trávil na zahraniční cestě, večeřel s rodinou a plnil tak svoji roli otce. Pořád věděl, co jeho dospívající dcery dělají ve škole, popřípadě co je trápí. Domnívám se, že je to tedy o vůli si režim správně nastavit. Ani ve vysoké funkci tedy člověk nemusí být postaven před volbu rodina, nebo kariéra.

Vaše vystupování sleduji již delší dobu. Nejdříve na sociálních sítích, pak v médiích. Nejprve jste se k politickým či kontroverzním společenským tématům nevyjadřovala s poukazem na to, že jako rektorka byste si měla zachovat nestrannost. Přišel rok pandemie a přišlo mi, že prostě k lecčemu už se mlčet nedalo…

To jste řekla velmi přesně. Takto to také cítím. Naopak, dospěla jsem k závěru, že úkolem univerzit je upozorňovat na konkrétní věci ve veřejném prostoru a kdy jindy, než když čelíme takto bezprecedentní krizi. Byla jsem jedna z prvních, kdo upozorňovali na to, že zákaz vycestování ze země loni na jaře byl v rozporu se Základní listinou lidských práv a svobod, a tudíž byl protiústavní.

Role univerzit v době pandemie je stále ještě nedoceněná. Studenti pomáhali v nemocnicích, sociálních službách, připravovali nedostatkové dezinfekce nebo tiskli ochranné štíty. Akademický výzkum získal zpět uznání široké společnosti, ukázala se nezbytnost mezinárodní spolupráce. Co ještě krize ukázala?

Objevy v přírodních vědách jsou zásadní, nejsou však jediné důležité. Myslím si, že právě tato krize ukázala, že k jejímu úspěšnému zvládnutí jsou potřeba i sociální a humanitní vědy. Zatímco matematici konstruují modely chování, v případě, že dojde k jeho změně, tak vzorce nefungují. Vidíme, že je nutné řešit i společenský a ekonomický dopad pandemie. Sociologové mohli hrát důležitou roli právě při sestavování efektivních dotazníků pro trasování tak, aby se tazatelé nedozvídali, že dotyčný či dotyčná se za celý týden s nikým nesetkali. Krize rovněž ukázala na velký deficit ohledně spolupráce vlády právě s akademickou sférou. Akademická sféra mohla vytvářet a často vytvářela kvalitní výstupy vhodné pro rozhodování exekutivy. Deficit ve vzájemné spolupráci existoval již před pandemií. Neschopnost vlády naslouchat expertům a přenášet jejich doporučení do konkrétních politických opatření způsobila, že jsme nebyli při řešení pandemie tak úspěšní jako například sousední Německo nebo USA, kde vlády mají stálý poradní vědecký sbor. Řešení pandemie založené na datech a na faktech doslova haprovalo.

U komunikace vědy a jejího dopadu na politiku ještě zůstaňme.

Často se hovoří o tom, že vědci mají dva úkoly. Prvním úkolem je tzv. popularizace vědy neboli zpřístupňování výsledků vědy široké veřejnosti. Druhým úkolem je právě komunikace směrem ke tvůrcům politik. Tato komunikace vázne. A ze strany vědců komunikace nechybí, byla přítomná celou dobu pandemie. Vnímám sníženou schopnost ze strany vlády naslouchat odborné vědecké komunikaci.

Univerzitní prostředí je dost často považováno veřejností za levicové, co se týče studentů. Jiní odborníci naopak poukazují na to, že univerzitní prostředí v rámci vyučujících je spíše konzervativní. Tak jak to ve skutečnosti s univerzitami v souvislosti s inovacemi vypadá?

Posdílím zkušenost z pandemie, která překvapila i mě samotnou. Doslova ze dne na den jsme museli přejít na on-line způsob výuky. Obávala jsem se, jak zejména starší generace přednášejících tuto výzvu přijme. Byla jsem velmi mile překvapená, že to nebyl žádný problém a všichni k tomu problému přistoupili jako k možnosti naučit se něco nového. Mendelova univerzita realizuje kurzy třetího věku a pro tuto skupinu studentů naše živé streamy představovaly po dlouhou dobu lockdownu kontakt s okolním světem, často jediný a pravidelný. Lidé s otevřenou myslí se chopí příležitosti bez ohledu na věk.

V rámci digitalizace jsme udělali opravdu neuvěřitelný pokrok. Dříve by se doba implementace počítala na roky, my jsme za 14 dnů museli mít nasazené řešení. Univerzitní prostor je charakterizován dlouhými akademickými diskuzemi, na které ovšem nebyl čas ani prostor. Zatímco na jaře loňského roku mnoho kolegů bralo on-line výuku jako dočasnou věc, dnes je jasné, že směřujeme k novému způsobu fungování. Vleklá dlouhá krize přesvědčila všechny o tom, že nastavení jak systémů, tak společnosti, bude prostě jiné.

A jací jsou dnešní studenti? Často se mluví o generaci, která pandemií bude velmi zasažena. Z mého pohledu studenti prokázali neuvěřitelnou výdrž a nasazení.

Mladé generaci věřím a vkládám v ni velké naděje. Jsem daleka soudů, že se mladým lidem nechce pracovat nebo že jsou líní. Tato generace je velmi zacílená na to, aby dělali věci, u kterých vědí, proč je mají dělat a vidí jasný cíl. Velmi si váží volného času. Skutečnost, že řeší work-life balance, neznamená sníženou ochotu k práci. Ani na mě už neudělá dojem někdo, kdo o sobě tvrdí, že pracuje 18-20 hodin denně. Pandemie ukázala, jak je work-life balance důležitý. Všechno je pomíjivé, rodina pomíjivá není. O studentech se často říká, že jsou aktivističtí. Aktivismus je bytostně spjat s univerzitami. Díky jejich aktivismu máme dnes svobodu. Studenti se od aktivismu posunuli ještě dále. Pochopili, že aktivismus samotný nestačí.

Dnešní generace studentů hodně vnímá problém životního prostředí a klimatických změn. Není to pro to, že by byli levicoví, ale protože chtějí přispět k řešení problému. Mladí lidé už nepotřebují vlastnit auto, protože ho mohou sdílet. Dbají na to, aby mohli jezdit na kole. Třídí a dbají na používání recyklovatelných obalů. Vidím, jak studenti uvažují v širších souvislostech a snaží se prezentovat témata ve veřejném prostoru tak, aby to nebylo považováno za aktivismus, ale aby otevřeli diskusi a přispěli ke změně vnímání problému. A tohoto přístupu celá řada lidí ze starší generace není schopna. A rozhodně mladou generaci nepovažuji za levicovou. Téma životního prostředí není levicové téma. Je to téma nás všech. Máme jen jednu planetu, planeta B neexistuje.

Vrátíme se k začátku našeho rozhovoru. Zmiňovala jste, že prezident nebo prezidentka má přinášet mimo jiné i naději. Kde naději berete Vy?

V mladé generaci a ve svých dětech… Líbí se mi jejich zacílení a nadšení pro věc. Věřím jim.

Linda Štucbartová

Brusel – Evropský parlament zdůrazňuje strategickou povahu vztahů mezi EU a Marokem

30.4.2021

Ve středu 28. dubna 2021 Evropský parlament zdůraznil strategickou povahu vztahů mezi Marockým královstvím a Evropskou unií a doporučil větší podporu Rabatu.

Ve zprávě o udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu EU za rozpočtový rok 2019 přijaté na plenárním zasedání měl Evropský parlament za to, že spolupráce EU přispěla k provádění reforem v Maroku, což mělo pozitivní dopad na sociálně-ekonomický rozvoj země. Zpráva doporučuje posílit orientaci sektorové rozpočtové podpory a zlepšit strategii politického dialogu s Královstvím.

Evropský parlament se domníval, že prostředky přidělené v rámci programů rozpočtové podpory a nástroje sousedství vedly k pozitivním výsledkům v rámci spolupráce s Marokem, které je považováno za „dlouhodobého souseda a strategického partnera“.

Tyto vztahy mezi EU a Marokem, které se datují před více než 50 lety, se řídí dohodou o partnerství a nástroji multisektorální spolupráce.

Maroko je hlavním příjemcem pomoci z nástroje sousedství EU v tomto regionu. Disponuje pokročilý status s EU a udržuje také zvláštní vztahy s 27 členy v rámci politického dialogu. Maroko je klíčovým partnerem EU v boji proti terorismu a proti nelegálnímu přistěhovalectví.

Lepší vyslepičit než ututlat

Dvacet týmů bojovalo v prestižní soutěži pro mladé profesionály v komunikaci Young Lions. Soutěžní týmy 24 hodin pracovaly na návrzích kampaně na téma oznamování nekalostí na pracovišti, kterému se v Oživení dlouhodobě věnujeme.

Nejlépe se výzvy podle hodnocení poroty zhostil tým, jenž tvořily Kateřina Marešová z AMI Digital a Alexandra Denisova z Qusion.

Lepší vyslepičit, než ututlat! zní provokativní název kampaně.
Cílem kampaně bylo zvýšit povědomí o oznamovatelích, informovat o pomoci a ochraně, kterou Oživení poskytuje, zvýšit návštěvnost stránek www.piskamfauly.cz a získat deset přímých kontaktů pro důvěrné konzultace přes web.

Vítězky využily faktu, že Češi si třeba na sociální síti Facebook umí postěžovat a zanadávat na něco, co se jim nelíbí. S podobnými „nenávistnými“ reakcemi pracuje jejich návrh kampaně. Vzniknout by podle nich mohla platforma, kde se budou anonymně zveřejňovat příběhy těch, kteří se nebáli ozvat. Negativní reakce například na to, že šéf někoho nutí „omylem“ zapálit černou skládku, by měly ve výsledku oznamovatele povzbudit. „Tváří“ projektu je slepice, která má pomoci převrátit slovo „vyslepičit“ do pozitivnější fráze „ozvat se“.

V porotě kategorie digital usedli:

  • Martin Svetlík, creative strategy lead v McCann Prague, prezident poroty
  • Filip Kec, managing director Httpool CZ&SK
  • Braňo Polák, CEO společnosti Starmedia
  • Tomáš Sýkora, digital strategy planner ve VMLY&R
  • Barbora Šumanská, social director v Ogilvy & VMLY&R

Děkujeme za úžasnou příležitost být součástí soutěže. Nejen vítězný návrh je pro nás ohromnou inspirací a postupně pracujeme na tom, aby bylo téma české veřejnosti srozumitelné.

Pavel Šporcl

“Pojďme se vrátit k živé kultuře…”

Pavel Šporcl, houslový virtuóz

Kdy jste naposledy byli na koncertě nebo v divadle? Naživo…nikoliv přes Zoom…Sama nesu uzavření divadel a koncertních síní velmi těžce. Poslední koncert, který jsem absolvovala 8.10. již v poloprázdném sále Smetanovy síně v Obecním domě budu mít v paměti dlouho. Již tehdy omezená kapacita velkého sálu, diváci, stejně jako hudebníci přišli v rouškách. Protagonisty jsme vyprovodili dlouhým potleskem vestoje. Od té doby si uvědomuji, jak mi kultura schází. Obě moje děti zpívaly v prestižních sborech. Syn se svým sborem zkouší on-line, byť to není ideální. Z několika natáčení kvůli epidemii či následně nedostatku financí sešlo. Druhý sbor svoji činnost pozastavil úplně. O Češích se říkalo, že jsme kulturní národ. Nechováme se k národnímu dědictví a bohatství tak trochu macešsky? Zeptala jsem se Pavla Šporcla. Představovat českého houslového virtuóza světového renomé, který patří mezi nejpopulárnější české umělce působícího v oblasti vážné hudby, je nošením dříví do lesa.

Pavel Šporcl ovšem v březnu začal vystupovat ne s houslemi, ale s mluveným slovem. Źánr nezměnil. Jen se postavil za českou kulturu.

Pavel Šporcl absolvoval konzervatoř a AMU, dále studoval v USA. Vystupoval na světových pódiích i festivalech, s remonovanými světovými orchesty i se zpěváky a kapelami moderních žánrů. Posluchače zaujal nejen neformálním vystupováním a oblékáním, ale i jeho unikátními modrémy houslemi z dílny nejlepšího současného houslaře Jana Špidlena. Téměř všechna alba získala ocenění Platinová deska. Pavel Šporcl se zúčastnil a podpořil mnohé benefiční projekty nadací a neziskových organizací.

Následující rozhovor je tedy o jeho otevřeném kritickém dopisu poukazujícím na katastrofální situaci v kultuře, příznačně nazvaném „Po nás potopa“.

Cituji z dopisu

„Kultura obecně přestala existovat. Nemám na mysli to, že se nemohou konat koncerty, divadla, jsou zavřené výstavní síně atd. Mám na mysli stav, kdy se o kultuře nemluví, nepíše, je odstavena na vedlejší, možná poslední kolej. Ani si nepamatuji, že bych viděl a slyšel ministra kultury hovořit o kultuře, o nutnosti jejího zachování, psychické a finanční podpoře umělcům, vládu o její důležitosti… “

Pane Šporcle, 22.3. jsem zaslal Vládě České republiky otevřený kritický dopis poukazující na katastrofální situaci v kultuře. Dopis poukazoval nejen na tíživou situaci umělců, ale i o na těžkosti spojené s výukou hudby např. na základních uměleckých školách či apeloval na hodnotu kultury jako takové. Absolvoval jste mnoho jednání i veřejných vystoupení, nikoliv s houslemi, ale v roli dotazovaného. Co jste si za toto období uvědomil?

Uvědomil jsem si, že je u nás spousta lidí, kterým kultura není lhostejná a kteří se nebojí veřejně vystoupit. Stejně jako mně, i mnohým dalším, záleží na zachování kulturnosti našeho národa, na tom, co a jak se v tomto směru učí naše děti, které budou pokračovat v šíření hudby a umění po celém světě. Všem, kteří se ke mně přidali, moc děkuji a vážím si jejich podpory.

Sledovala jsem Vaše aktivity, děkuji za Vánoční koncerty na u Smetanovy lávky na pontonu či vysílání z obýváku. Připravil jste nové nahrávky. Vypadalo to, že Vy sám jste on-line svět zvládl. Byl ten rok maximum, co bylo možné vydržet? Nebo Vás k Vaší akci vedly ještě jiné důvody?

Já si myslím, že ten poslední rok nás hodně naučil a ukázal slabiny, které tu v oblasti kultury byly už dřív, jen teď markantně vyplavaly na povrch. Nad podobnou akcí jsem přemýšlel dlouho, a veškerý chaos a nekoncepčnost opatření vlády mě jen utvrdil v tom, že musím využít svého jména a renomé, které jsem celoživotní prací získal, a ozvat se za ostatní.

Věnujete se i problematice ZUŠ, které nám svět záviděl. Jak se rok pandemie projeví na mladých talentech? U syna, který zpíval v chlapeckém sboru, vidím velkou demotivovanost…

Systém vzdělávání v základních uměleckých školách máme naprosto jedinečný a celý svět nám ho může závidět. Rok uzavření těchto škol napáchal velké škody. Děti i učitelé jsou demotivované, rodiče děti odhlašují, čímž ZUŠky přicházejí o peníze a mnoha bude hrozit, že nepřežijí. Navíc umělecké předměty jsou obory, které nemůžete vyučovat distančně, na housle nemůžete nikoho učit po Skypu, to prostě nejde. Obávám se, že jsme přišli o mnoho talentů, kteří mohli šířit kvalitu a slávu českého umění po celém světě.

Opět cituji z dopisu…

Seriózní kultura, která národ povznáší a obohacuje – to nejsou pseudocelebrity, které se ukazují na sociálních sítích a fotí na nějakých hezkých zahraničních plážích. Seriózní kultura jsou muzikanti, zpěváci, herci, malíři, výtvarníci a další, kteří dennodenně dřou na svých výkonech, chtějí se udržet a zlepšit. I v časech pandemie.“

Lze namítnout, že těžké to mají dnes všichni. Živnostníci, kteří po 30 letech zavírají své firmy, matky samoživitelky a otcové samoživitelé a samozřejmě zdravotníci…V čem se tedy liší situace umělců? A můžete uvést nějaký konkrétní příklad vhodné zahraniční praxe ohledně podpory umělců v pandemii?

Situace umělců se samozřejmě neliší od osudů všech, které pandemie poškodila. Ale umělecký svět je specifický třeba vysokým počtem OSVČ. Programy pro jejich podporu byly špatně nastavené, obsahovaly řadu nesmyslných podmínek, kvůli kterým spousta lidí na podporu nedosáhla. Třeba podmínku nepřerušení činnosti OSVČ, což samozřejmě mnoho lidí udělalo, když pominul pardon na placení sociálních a zdravotních záloh. Velký počet lidí pracujících v kultuře také musí mít kvůli finanční podhodnocenosti tohoto oboru více úvazků, aby uživili sebe a rodinu, to byla další překážka. Vládě trvalo 11 měsíců, než usoudila, že 15 tisíc podpory po odečtení záloh k životu nestačí…

O Češích se tradovalo, že jsou kulturní národ. Pravidelné návštěvy divadel byly pravidelnou záležitostí, koncertní abonmá se dědila v rodinách po generace. Zažíval jste podporu od veřejnosti? Jak je ještě možné v dnešní době umělce podpořit, s výjimkou různých e-vstupenek či koupí jejich děl?

Víte, umělecký svět je plný emocí, bez kterých bychom nemohli jít na pódium a každým koncertem nebo představením dát lidem kus sebe. Pro nás je důležitá i morální podpora, kterou jsme od ministra kultury za celou dobu neslyšeli, ani když prezident nazval umělce sebrankou a póvlem, to se musela ozvat Eliška Balzerová…

Diváci a fanoušci se chovali skvěle, dostal jsem dnes už tisíce vzkazů, ať vydržíme, každý můj on-line koncert vítali s nadšením, zapojil jsem se do spousty charitativních projektů. Chci všechny čtenáře poprosit, aby začali na koncerty, představení a výstavy chodit hned, jak to bude možné. Ono totiž znovu nastartovat kulturu není tak jednoduché, jako otevřít restauraci. Už teď je pro nás celá letní sezóna velkých festivalů ztracená, takovou akci plánujete týdny a měsíce a pořadatelé se samozřejmě bojí, protože pořád nemáme žádný systém rozvolňování, při jakých počtech nakažených se kulturní akce otevřou, pro jaký počet diváků, za jakých podmínek. (Pozn. red. Rozhovor probíhal na konci dubna 2021).

Dopis se rovněž zabývá kritikou snížení časové dotace věnované výuce předmětů spadajících tzv. arts neboli výchov na úkor informatiky. Ve světě přitom trend zaměřený výhradně na předměty STEM – (science, technology, engineering, ARTS and mathematics) byl doplněný na tzv. STEAM. Mnoho lékařů a vědců jsou milovníky klasické hudby, protože si u ní odpočinou. Na druhou stranu, pokud má syn nějaké předměty v neoblibě ve škole, tak jsou to právě tyto „výchovy“. Jak by podle Vás měla ideální výuka hudby ve školách vypadat?

Nepřísluší mi hodnotit osnovy nebo systém vzdělávání ve společenskovědních oborech. Ale domnívám se, že vědomosti z těchto předmětů jsou nezbytnou a neoddělitelnou součástí výchovy dítěte, rozšiřují mi obzory, učí ho vnímat krásu a projevovat emoce. A je určitě součástí všeobecné kulturnosti vědět, kdo byl Smetana, Janáček, Martinů a další čeští velikáni. Myslím, že by základní školy měly být filtrem, sítem, které zachytí talentované děti a předají je dál, třeba právě do ZUŠky. Našim dcerám jsme od malička zpívali lidové písničky, kolik dnešních „počítačových“ dětí by asi zazpívalo Holka modrooká?

Říkalo se, že co Čech, to muzikant. Co udělat pro to, aby to platilo i po pandemii?

Pojďme se vrátit k živé kultuře!

Linda Štucbartová

Foto: Adolf Zika, Zuzka Bönisch

Český Senát přivítal nového slovenského premiéra Eduarda Hegera (15.04.2021)

15. dubna 2021, Praha. Předseda Senátu Miloš Vystrčil se v Hlavním sále Valdštejnského paláce setkal s nově jmenovaným předsedou slovenské vlády Eduardem Hegerem, který se podle zavedených zvyklostí vydal na svou první zahraniční cestu do České republiky. V delegaci Hegera doprovázeli slovenský ministr zahraničí Ivan Korčok a ministr zdravotnictví Vladimír Lengvarský.

„Oceňuji, že jste se v takto významné sestavě hned po převzetí úřadu vydal k nám do České republiky, velmi si této tradice vážíme,“ řekl Miloš Vystrčil v úvodu oficiálního přijetí.

V Senátu slovenskou delegaci přivítali rovněž 1. místopředseda Senátu Jiří Růžička, místopředsedkyně Jitka Seitlová, místopředseda Jiří Oberfalzer, předseda Výboru pro zahraniční věci, obranu a bezpečnost Pavel Fischer a místopředseda Výboru pro záležitosti EU David Smoljak.

Společnou debatu Miloš Vystrčil otevřel nejprve k aktuální situaci na ukrajinsko- ruských hranicích. Česká i slovenská strana se jednoznačně shodla, že současný stav je velmi znepokojující a Ukrajinu je potřeba maximálně podpořit.

„Pro nás je to velmi bytostné téma, i proto, že Ukrajina je náš přímý soused. Má naši plnou podporu z hlediska celistvosti a integrity. Je velmi důležité napomoci deeskalaci konfliktu. Společný postup je určitě účinnější, tak mě těší, že postoj máme v tomto identický,“ podotkl slovenský premiér Eduard Heger.

Dalšími tématy diskutovanými v Senátu byly dopady pandemie na školství, otázka smysluplného směřování regionální spolupráce v rámci Visegrádské skupiny či postup vakcinace v obou zemích.

Hledají se inovátoři, vývojáři a kreativci. Během hackathonu budou řešit post-pandemické výzvy

Za necelý měsíc, v pátek 14. května 2021, odstartuje víkendový hackathon zaměřený na vylepšení zdravotní péče a byznysového prostředí, které poznamenala pandemie. Za akcí s vystihujícím názvem Hack 2 Normal stojí organizátoři SWCSummitu a pražské inovační centrum HubHub. O hlavní cenu ve výši 30 tisíc korun zabojuje během 48 hodin osm soutěžních týmů. Buď v prostorách HubHubu v paláci ARA na Praze 1, nebo online – podle aktuálních možností. Zájemci se můžou registrovat na www.swcsummit.com/hack2normal.

„Tématem akce je návrat do normálu. Už teď je ale jasné, že do původních kolejí se některé oblasti vrátí jen stěží. Budoucnost po pandemii je plná otazníků a nejspíš se v mnohém nastaví nová měřítka. Teoreticky nad tím můžeme hekat, my jsme se ale rozhodli nové výzvy raději hacknout. Inovacemi, které v novém normálu ulehčí život široké veřejnosti,“ říká Václav Pavlečka, zakladatel SWCSummitu a spoluorganizátor hackathonu.

Do hackathonu Hack 2 Normal se může zapojit prakticky kdokoli. „Je to ideální příležitost pro studenty, ale i pro lidi, kteří už mají zkušenosti z nejrůznějších oborů. Uplatní se podnikatelé, lidé ze startupů, IT odborníci, kreativci i obchodníci. Není nutné mít dopředu kompletní tým. Jednotlivci se buď připojí k jiným skupinám nebo můžou vytvořit týmy na místě,“ přibližuje další spoluorganizátor a manažer pražské pobočky HubHub Milan Kilik.

Soutěžit se bude ve dvou až pětičlenných týmech. Registraci se vyplatí neodkládat. Do neděle 25. května platí zaváděcí ceny 100 Kč pro studenty a 200 Kč pro všechny ostatní účastníky. „V dalších dvou týdnech se registrační poplatky mírně zvýší, i tak ale nepůjde o nijak vysoké částky. Vše je k dohledání na webu,“ upřesňuje Kilik.

Problémy k řešení: zdraví a byznys

Organizátoři Hack 2 Normal hackathonu zatím vytyčili pět oblastí, na které by se soutěžní týmy měly zaměřit:

  • První oblastí je zanedbané zdraví. Řada lidí během pandemie kvůli strachu z nákazy nebo i v důsledku přetížení zdravotnického systému řešila jen nejakutnější problémy. Účastníci hackathonu by proto měli vymyslet aplikaci, která by uživatele motivovala k prevenci a hlídala za ně důležité termíny.
  • Druhé téma souvisí s předchozím – soustředí se na zubní hygienu. Lidé v uplynulém období zanedbávali návštěvy zubařů i dentální hygieny. Míru škod by mohla odhalovat nová aplikace, která vyfocením „úsměvu“ odhalí, kde má uživatel kazy, případně jaké další problémy potřebuje vyřešit.
  • Třetím tématem je podpora byznysových oblastí, kde kvůli pandemii chybí peníze. Vládní nařízení zcela znemožnila podnikání v některých oborech a finanční pomoc je nedostatečná nebo žádná. Výzvou pro „hackery“ je vymyslet řešení, které umožní tyto obory investičně podpořit.
  • S byznysem souvisí i čtvrté téma orientované na kvalitu pracovní prostředí. Pandemie podstatně změnila podmínky na pracovištích, ohromnou část lidí vyhnala z kanceláří a zavřela je na home office. Mnozí v důsledku toho nyní trpí frustrací, což se časem může odrazit na poklesu výkonu celých firem. Základem nápravy je začít (ne)spokojenost s pracovním prostředím monitorovat a analyzovat – k tomu by měl sloužit „wellbeing chatbot“.
  • Poslední definované téma se týká vzdělávání, které v uplynulém roce zaznamenalo snad nejmarkantnější proměnu. Online formáty ale nejsou dotažené a mnohým studentům se s nimi obtížně pracuje. Výzvou pro inovátory je vymyslet nástroj, který online přednášky učiní přívětivějšími, rozdělí je do lépe vstřebatelných menších úseků, ty prováže s dalšími zdroji apod.

Navržené oblasti ale nejsou dogma. Účastníci si můžou definovat i jiný problém, který se inovací pokusí vyřešit. Možnosti jsou v tomto směru zcela otevřené, téma by jen mělo zapadat do zastřešující ideje návratu k běžnému životu po skončení pandemie.

Odměna pro vítěze: 30 000 Kč a šance na realizaci nápadu

Všechny soutěžní týmy svá řešení během nedělního dopoledne odprezentují před odbornou porotou a ta hned poté zvolí tři nejlepší týmy, které získají finanční odměnu. Vedle toho se vítězové můžou těšit i na tzv. pitch day v investičních fondech Air Ventures a UP21, konzultace s mentory z SWCSummitu a HubHubu, medializaci svého řešení prostřednictvím článků a podcastů a další plnění ze strany partnerů akce.

„Mimo finančních odměn a dalších hmotných cen by si účastníci měli z akce odnést především dobrý pocit z toho, že přispěli k nějakému vylepšení, které má skutečnou šanci na využití. Cílem Hack 2 Normal hackathonu totiž není tvořit tzv. do šuplíku, ale vymyslet řešení, která partneři jednotlivých témat posléze budou moci uvést do praxe,“ uvádí Václav Pavlečka.

Na další přidanou hodnotu pak upozorňuje Milan Kilik, který vyzdvihuje navazování kontaktů. „Soutěžící mají možnost konzultovat své projekty s řadou mentorů – odborníků na nejrůznější oblasti, ke kterým by se jinak těžko dostávali. A nadto může právě takovýto projekt zásadním způsobem propojit budoucí kolegy. Kdo ví – třeba se na Hack 2 Normal dají dohromady podobní géniové, jako byli Steve Jobs a Steve Wozniak,“ odkazuje na slavné zakladatele značky Apple.

Chraňte si svá data. Žebříček top nešvarů v online bezpečnosti

Chtělo by se říct, že chybami se člověk učí a jednou vyřešenými / řešenými / a médii omílanými bezpečnostními prohřešky se společnosti zabývají. Není tomu ale vždy tak. Je zřejmé, že skutečnost je úplně jiná.

Denně se setkáváme s bezpečnostními problémy v rámci jednotlivců i v rámci firem či organizací. Národních i těch nadnárodních. Téměř denně se dozvídáme o úniku citlivých dat, o zneužití soukromých či firemních účtů. Nejenže pak kvůli insider attackům, phishingu a kyberútokům unikají již zmíněná citlivá data klientů, zaměstnanců a jiných uživatelů, kyberútoky mohou být také příčinou zastavení provozu nemocnic, pozastavení služeb bank či například zmražení peněžního konta.

Jak se ale proti podobným útokům bránit? „Ne málo se dočítáme o zásadních chybách, kterých se dopouští běžní uživatelé internetu a řadoví pracovníci ve firmách,“ říká úvodem Marcel Poul, ředitel realizace projektů společnosti BCV solutions. Namátkou jsou například v hojném množství zastoupeny chyby související se slabými hesly či dokonce s nulovou ochranou dat, dále pak zveřejňování fotografií i zadávání dat do neověřených aplikací. Jak už ale bylo nastíněno, podobné úniky dat se netýkají jen jednotlivců. V dnešní době se firmy a různé organizace musí potýkat s kyberútoky i útoky z vnitřního firemního prostředí.

TOP 1 Kybernetický útok a vydírání

Jednou z největších a obávaných hrozeb je kybernetický útok, během kterého hrozí únik vysoce citlivých dat ve velkém množství, a to dokonce i přes vysokou úroveň zabezpečení. „Za nejčastější hrozbu současnosti se považuje také vydírání. V takové situaci útočník pronikne do klíčových systémů organizace, zašifruje data tak, aby k nim měl přístup jako jediný, přičemž jako jediný má také klíč k dešifrování,“ říká ředitel realizace projektů společnosti BCV solutions, https://www.bcvsolutions.eu/. Následuje zaslání podmínek, ve kterých žádá výkupné (poměrně často to bývá převod určité částky v Bitcoinech či jiné kryptoměně šplhající se do řádů desítek milionů Kč). Organizace pak mívají na výběr – složit částku a doufat v dešifrování dat, nebo začít svá data obnovovat ze zálohy. V obou případech však vznikají velké škody.

Jako jeden z posledních mediálně známých případů kybernetického útoku lze uvést případ Fakultní nemocnice Brno, který se stal v březnu roku 2020. Fakultní nemocnice kvůli kybernetickému útoku přišla ke škodě v řádu desítek milionů korun. Byla jí odcizena ekonomická i některá administrativní data. Dokonce nemocnice přišla o internetový objednávkový systém dárců krve. Jak se ale proti kybernetickému útoku bránit?

Způsobů je několik.

  • Oddělit kritické systémy, jako je např. transfuzní systém v Nemocnici, nebo systém pro výplatu dávek na ministerstvu apod. do oddělené infrastruktury, aby se k nim případný útočník vůbec nedostal.
  • Aktivně vyhodnocovat hrozby – s tím může pomoci Národní úřad pro kybernetickou bezpečnost. Má experty, nabízí online školení, vydává doporučení.
  • Dodržovat pravidla minimálního přístupu – zjednodušeně – všechny dveře do sítě nebo do systému jsou ve výchozím stavu zavřené, povolen je pouze vybraný a schválený přístup.
  • Používat prvky aktivní ochrany infrastruktury – Intrusion detection system, Intrusion prevension system. Tzn. když už na organizaci někdo útočí, rychle se na něj přijde a zneškodní se v zárodku.
  • Používat kvalitní nástroje pro monitoring infrastruktury. Platí to samé, co bylo napsáno výše. Pokud je provoz podezřelý nebo se systém chová nestandardně, v co nejkratší době na to lze díky kvalitním nástrojům a monitoringu přijít.
  • V případě útoků na nemocnice – dříve neexistovaly plány, jak se bránit kybernetickému útoku. Chyběly věci v podobě seznamu systémů a aplikací a jejich stanovená priorita. Je potřeba vědět, co kde funguje, co se má v případě potřeby zachraňovat jako první a jakým způsobem.
  • Mít kvalitní zálohu dat a hlavně postup, jak data ze zálohy efektivně a rychle dostat. V tomto bodě měly nemocnice také problém. Sice občas jakousi zálohu měly, ale data, která byla na záloze obsažena, byla zastaralá. V dalším případě nemocnice nebyly schopné data ze zálohy dostatečně rychle obnovit, což pak mnohdy způsobovalo omezení provozu.
  • Nechat si pravidelně dělat bezpečností audit nebo ještě lépe – nechat si dělat nezávislé penetrační testy – v podstatě kyberútok nanečisto.

TOP 2 Útoky uvnitř organizace a záměrná zcizení dat

Často se zapomíná na útok uvnitř organizace tzv. insider attack. „Pochopitelně, firmy se tím nechlubí, protože insidery jsou často zaměstnanci, ale nesmíme zapomenout na zajímavou skupinu – bývalí zaměstnanci,“ míní Marcel Poul. Nezřídka se potkáváme s tím, že po ukončení kontraktu zaměstnance, který se nemusí nést nutně v dobrém duchu, zůstanou odchozímu i jeho přístupy jako třeba VPN (vzdálený přístup) včetně dalších přístupů. A právě to by mohl být výrazný problém. Takový člověk se pro svého bývalého zaměstnavatele stává nemalou hrozbou. Může být otázkou času, kdy se v organizaci zjistí únik citlivých dat. „V takové situaci pak není úplně těžké onoho konkrétního jedince dohledat, ale to není pointa. Pointa je, že už mohl napáchat škody, které už z něj nikdy nikdo nedostane. A to nejen přímé škody, kdy několik lidí musí po určitou dobu řešit jejich nápravu, která se mnohdy prodlouží, protože se musí pracovat na obnovách a aktualizaci dat. Pokuta v řádech milionů může být pro firmu to nejmenší. Představte si situaci ohledně zcizených údajů ze zdravotní pojišťovny,“ poukazuje odborník z BCV solutions, https://www.bcvsolutions.eu/.

Vhodným příkladem je zajisté situace ze zahraničí, a to ze Spojených států amerických, kdy nyní již bývalý zaměstnanec Jason Needham odešel v roce 2013 ze strojírenské firmy Allen & Hoshall se sídlem ve městě Memphis ve státu Tennessee a sám založil firmu HNA Engineering. Po ukončení pracovního poměru mu však zůstaly veškeré přístupy k citlivým datům. Needham tak i nadále přistupoval k e-mailovým účtům společnosti. Měl přístup k interním souborům, kde si stáhl návrhy projektů, finanční dokumenty, technická schémata a další soubory. Ve firmě Allen & Hoshall o jeho chování nevěděli až do roku 2016, kdy potenciální zákazník obdržel od nově vzniklé firmy návrh, který byl výrazným způsobem podobný tomu z firmy Allen & Hoshall. Ta kontaktovala FBI a v roce 2017 byl Jason Needham obviněn z trestného činu.

Další insider attack může nastat ve chvíli, kdy současný zaměstnanec cíleně zcizí data. Ty pak může prodávat konkurenci (například v případě technických návrhů), dále je pak může používat pro nastartování vlastního byznysu (dostane se ke kontaktům) apod. Částečně tomu může zamezit IdM (Identity Management) – kdy má zaměstnanec přístup ke správným (rozumějte schváleným) datům ve správný čas a na konkrétním místě. Dalším řešením by mohl být kvalitní log management, monitoring, DLP (Data Loss Prevention – systémy na ochranu dat), a zejména dobrý návrh samotné aplikace. Dále pak řízení přístupů pomocí rolí a různé trasholdy (prahové hodnoty) pro “podezřelé” operace v systému – například když si někdo exportuje mnoho dat ze CRM.

„Jako další příklad lze uvést americká společnost Tesla, která se kvůli málo důslednému omezení úrovně privilegovaných přístupů svých zaměstnanců musela potýkat se sabotérem. Ten využil svého přístupu k provedení změn kódu v operačním systému Tesla Manufacturing pod falešnými uživatelskými jmény a způsobil tak únik velkého množství vysoce citlivých dat třetím stranám. Na podobnou situaci upozorňovala i agentura Reuters, kdy se americké bankovní společnosti SunTrust Bank pokusil nyní již bývalý zaměstnanec stáhnout údaje o klientech s úmyslem je poskytnou třetí straně,“ konstatuje odborník Marcel Poul, ředitel realizace projektů společnosti BCV solutions.

TOP 3 Neaktuální software

Patříte mezi zastánce oddalování aktualizací – ať už z důvodu „nedostatku času“ či nejste zastánci „pokroku“ a současná verze vám dostatečně vyhovuje? Mysleli jste si, že neaktuální software není nebezpečný? Opak je pravdou.

Hackeři často vyhledávají a využívají právě zastaralých a neaktualizovaných softwarů, u kterých si jsou vědomi chyb a nedostatků. „Právě ty jim pak značným způsobem usnadňují přístup k vašim citlivým údajům, se kterými pak mohou nakládat dle své libosti,“ upozorňuje Marcel Poul. V dnešní době existuje mnoho programů, které onu konkrétní zranitelnost využijí k ovládnutí systému – útočník tak nečiní manuálně, nýbrž to za něj dělají specializované nástroje.

Je důležité mít na mysli, že aktualizace softwaru je vždy zkrátka nutná. S aktualizacemi přichází bezpečnostní opravy, které znemožňují přístup útočníkům. S aktualizacemi dochází k vylepšením současných softwarů, vylepšuje se jak jejich fungování, tak i jejich zabezpečení. Možná byste se dnes divili, kde všude ještě běží Windows XP.

TOP 4 Phishing

Pochopitelně největší problémy s bezpečností jsou 1000x omílané phishing útoky a hackerské útoky. Phishingový útok má víceméně jediný cíl, a to od vás získat citlivá data, jako jsou kupříkladu přístupová hesla k účtům. Přičemž je nutno podotknout, že za takovým útokem obvykle stojí člověk vydávající se za někoho důvěryhodného. Získané údaje pak může útočník použít napřímo – vykrade bankovní účet – ale čím dál častěji slouží tyto ukradené přístupové údaje jako vstupní brána k dalším útokům. Napadený se VPN připojí do firemní sítě a dvířka ke kybernetickému útoku na organizaci jsou otevřená.

Pravděpodobně jste již zaznamenali různá varování v podobě neotevírání podezřelých e-mailů, které na první pohled vypadají jako vámi vyžádaná pošta. Při druhém pohledu, například na mnohdy zvláštní e-mailovou, gramatické chyby či na pobídku o vložení e-mailové adresy i hesla k internetovému bankovnictví, je jasné, že dotyčný jedinec čelí phishingovému útoku. Opět nutno podotknout, že se v poslední době kvalita těchto podvržených webových stránek a podvržených e-mailů razantním způsobem zlepšila. To je možné přičítat i neustále se zkvalitňujícím se automatickým překladačům.

Jak se ale takovým útokům bránit? „Lze phishing odstranit? Ano a ne. Phishing bohužel zcela odstranit nelze, ale lze se proti němu pomocí několika kroků bránit. V prvé řadě by všichni uživatelé měli dbát na to, komu a kam zadávají své informace. Kontrolovat adresu, odkud nově příchozí email přišel, nestačí. V dnešní době lze e-mailovou adresu lehce podvrhnout,“ prozrazuje Marcel Poul, ředitel realizace projektů společnosti BCV solutions. V další řadě je důležité také zvážit, zda je nutné, a hlavně bezpečné klikat na konkrétní odkaz na webu či v e-mailu. V tomto bodě by se uživatelé měli soustředit na kterou adresu vedou odkazy a v žádném případě a za žádných okolností by na stránky z odkazů neměli zadávat své přihlašovací údaje. V neposlední řadě je potřebné dbát na dostatečné zabezpečení – ať už pomocí antivirového programu nebo pomocí vícefaktorového ověření.

TOP 5 Zabezpečení dlouhým heslem nestačí

Hesla nám nejenže pomáhají, ale vyloženě chrání naše soukromí, citlivá data, fotografie a mnoho dalšího. V případě slabého hesla je, bohužel, jen otázkou času, kdy nám bude narušeno naše soukromí.

V případě vymýšlení silného hesla je důležité mít na paměti originalitu, délku a znaky. „Co se týče originality – zadáním našeho rodného čísla, jména či jména dětí anebo dokonce toho, co máme rádi, nikoho neobelstíme. Heslo by nemělo být krátké a zároveň by v něm měly být využité speciální znaky. Tady ovšem pozor – dnes se již stalo denním pořádkem, že některé znaky nahrazují písmena, proto bychom je měli využívat originálně,“ říká odborník z BCV solutions.

V této chvíli se však dostáváme do bodu, kdy ani takto vymyšlené heslo nemusí být dostatečné. Proto je vhodné využívat vícefaktorové ověření například v podobě aplikace v telefonu (dnes hojně využívané bankami) nebo vícefaktorové ověření v podobě biometriky – otisku prstu či scanu obličeje, jako má Apple své faceID.

V případě vícefaktorového ověření nám po zadání hesla přijde obvykle na telefonní číslo unikátní kód, po jehož zadání budeme ke svému účtu přihlášeni. Právě vícefaktorové ověření výrazným způsobem přispívá k vysoké online bezpečnosti.

Dorůžka, Fischmann a Novák představí nepoznané písně židovských autorů v rámci festivalu Věčná naděje

Věčná naděje Natáčení koncertu, Foto: Katřina Fialová

Festival Věčná naděje přinese v neděli 25. dubna livestream ze Španělské synagogy. Trio David Dorůžka, Robert Fischmann a Martin Novák uvede vlastní autorské kusy i přearanžované skladby Kurta Weila, Chavy Alberstein či Johna Zorna.

David Dorůžka je jednou z vůdčích postav české jazzové scény. Uznávaný kytarista vystupoval po celém světě, je čtyřnásobným držitelem Ceny Anděl, spolupracoval se jmény jako Kendrick Scott, Dan Tepfer, George Mraz, Tiburtina Ensemble, Jiří Suchý, Oldřich Janota, Iva Bittová a mnoho dalších. Do nového projektu přizval flétnistu Roberta Fischmanna a bubeníka Martina Nováka. Repertoár sestavy je postaven na hudbě vycházející z židovských tradic Evropy i Blízkého Východu. Se starším i novějším hudebním materiálem ale pracují hudebníci po svém, promítají do něj nejrůznější vlivy a zvuky současného hudebního světa.

Robert Fischmann je členem skupin Nerez, Bran, Štěpánka Balcarová Septet, spolupracuje s Concept Art Orchestra, Jazz Dock Orchestra či s Lenkou Lichtenberg. Martin Novák vystupuje mj. s kapelami Robert Křesťan & Druhá Tráva, Lenka Dusilová, Jana Kirschner, Lanugo nebo Jaromír Honzák Quintet.

Živý přenos koncertu tria ze Španělské synagogy s úvodem Evy Hazdrové – Kopecké naleznou diváci na festivalovém youtube kanálu či facebooku 25. dubna od 19:30. Podpořit festival bude možné dobrovolným příspěvkem přes platformu Donio.

Soužití české, německé, židovské a křesťanské kultury dalo na našem území vzniknout pozoruhodným hudebním dílům. Nadační fond Věčná naděje v rámci festivalu systematicky prezentuje díla hudebních skladatelů tvořících v těžko představitelných podmínkách koncentračních táborů během 2. světové války.

Festival Věčná naděje zahájil letos v březnu koncertem kvartetu houslisty Jiřího Vodičky, klarinetisty Irvina Venyše, klavíristy Martina Kasíka a violoncellisty Jiřího Bárty, který v prostorech pražské modlitebny Církve českobratrské evangelické na Vinohradech představil dílo Gideona Kleina, Johanna Sebastiana Bacha a Oliviera Messiaena. Záznam je možné zhlédnout na festivalovém youtube kanálu, stejně jako festivalový dokument Terezínští autoři o kultuře a hudbě v terezínském ghettu.

V říjnu a listopadu tohoto roku uvede festival nejen dílo tzv. terezínských autorů, ale také přednášky, dětskou operu Brundibár nebo koncert významné norsko – polské hudebnice Bente Kahan. Více informací o programu naleznete na sociálních sítích festivalu nebo webových stránkách www.vecnanadeje.org

YouTube David Dorůžka trio:

youtu.be/A0Cm1jlvLyY

https://youtu.be/QLjsEsCjrXA

YouTube: Terezínští autoři youtu.be/IrTKtPpq93w

YouTube Kvartet pro konec času (J. Bárta, M. Kasík, I. Venyš, J. Vodička): https://youtu.be/vL5DMa7RoR8

Facebook: www.facebook.com/vecnanadeje

Rastislav Káčer

 

“Společná minulost je důležitá pro budoucnost”

 

Rastislav Káčer, slovenský velvyslanec pro Českou Republiku

Patřím k poslední generaci, která zažila Československou republiku (s dalšími přívlastky) i Česko-Slovensko. S nostalgií vzpomínám na pondělní televizní večery, které byly vyhrazeny slovenským inscenacím. Slovenštině rozumím i díky slovenským večerníčkům, pohádkám či písničkám. Školy v přírodě jsem za minulého režimu jako pražské dítě postižené smogem trávila ve Vysokých Tatrách. A některé zakázané autory či pokrokovou literaturu mj. o nových technologiích vydávali za minulého režimu jenom ve slovenštině. Manžel se narodil v Bratislavě. Na Slovensku mám kromě části rodiny i mnoho blízkých přátel. Díky tomu pro mě návštěva Slovenska neznamená cestu do zahraničí. A tak není divu, že i v prostorách rezidence a velvyslanectví Slovenské republiky v Praze jsem se cítila tak trochu jako doma.

H.E. Rastislav Káčer má za sebou velmi úspěšnou kariéru jak ve veřejné sféře, tak v soukromém sektoru. Na velvyslaneckých postech působil v Maďarsku a USA. Jako státní tajemník na ministerstvu obrany odpovídal za vstup Slovenska do NATO. Je čestným předsedou slovenského think-tanku GLOBSEC.

S panem velvyslancem jsem diskutovala proměnu česko-slovenských vztahů, ale i otázky týkající se bezpečnostní politiky, spolupráce na nevládní úrovni či veřejné diplomacie. A předala jsem mu jeden výtisk časopisu Czech and Slovak Leaders navíc. Naším velkým přáním je, aby na příští titulní straně našeho časopisu byla právě paní prezidentka Slovenské republiky, Zuzana Čaputová. A na co se pan velvyslanec po skončení omezení s pandemií těší nejvíce? Právě na obnovení setkávání zejména v podobě kulturních akcí. A Češi v Praze se mohou těšit na nové sídlo Slovenského kulturního centra.

Pane velvyslanče své působení jste zahájil na podzim loňského roku. Zmiňoval jste, že se budete dále snažit o to, aby česko-slovenské vztahy zůstaly nadstandardní. Dokázal jste si představit, že tyto výjimečné vztahy budou najednou přerušeny?

Otázkám bezpečnostní politiky se věnuji téměř 30 let. A ze své zkušenosti vím, že experti na bezpečnostní politiku jsou vždy tak trochu paranoidní a pracují se spoustou špatných scénářů možného vývoje. Ale pravdou je, že krizi takového rozměru s ohledem na propad sociálních kontaktů a doslova přerušení osobních kontaktů jsem neočekával. Velmi mě to mrzí. Před pandemií jsme opravdu měli pravidelná setkávání na úrovni vlád. Premiéři, ministři, ale i nejvyšší představitelé státu se vídali pravidelně. Tato setkání se dnes nekonají. Setkávání ve virtuálním prostoru prostě osobní jednání nenahradí. A my diplomaté toto pociťujeme velmi silně. Nakolik pandemie ovlivní či případně ochladí naše vzájemné vztahy, nedokážu odhadnout. Pravdou zůstává, že při osobním setkávání vznikají právě ty důležité emoce, které jsou základem pevných a dlouhodobých vztahů.

Přiznám se, že ani nevím, jaké jsou aktuálně česko-slovenské vztahy?

Je to pochopitelné. Agendu nám hodně diktuje právě pandemie, která je však chápána jako záležitost vnitřní politiky. Země uzavírají své hranice a omezují cestování v rámci i vlastního teritoria, jak to známe ze zákazu cestování mimo okresy ať v Čechách či na Slovensku nebo ze zákazu vycestování na dovolenou do zahraničí. Svět se nám tedy uzavírá. Osobně se domnívám, že někdy jdeme až nad rámec nutných opatření. Zahraniční vztahy už nejsou viditelnou prioritou.

Ale pojďme se podívat na problém i z jiného úhlu pohledu než z pohledu pandemie. Vztahy v rámci Evropské unie jsou velmi intenzivní. Lídři se setkávají v Bruselu. Ať již se jedná o osobní jednání či on-line setkání, na pořadu dne jsou důležitá témata k řešení. Multilaterální diplomacie je tedy daleko intenzivnější než ta bilaterální.

A je zde ještě regionální dimenze, tzv. Slavkovského formátu neboli S3 (Česko, Slovensko a Rakousko) či v rozšířeném formátu o Slovinsko a Maďarsko. Na této úrovni jsme opět řešili problémy spojené s pandemií či cestovní režimy do jednotlivých států.

Loňské léto ukázalo, jak moc Češi mají rádi Slovensko a považují ho za bezpečnou zemi. Cestovní ruch na Slovensku z pohledu návštěvnosti Čechů dosáhl rekordních čísel. Kdy se tedy budeme moci opět na Slovensko podívat? Ať již do slovenských hor nebo do oblíbených lázní? A já se přiznám, že se asi nejvíce těším na halušky…

Ano, na Slovensku jsme v loňské sezóně zažili doslova renesanci cestovního ruchu. Jsem optimistou. Již na příkladu Velké Británie či Izraele je možné vidět, že očkování je řešením. Stoupá i tzv. promořenost populace v souvislosti s počtem prodělaných onemocnění covid-19. Myslím si, že kombinace obou faktorů umožní, že se v létě vrátíme k nějakému normálnímu stavu, asi ne stejnému jako před pandemií. A my se na návštěvníky z Čech těšíme!

Víte, ta emoce mezi Čechy a Slováky zůstala. Často to uvádím jako příklad dobrého rozvodu, zůstali jsme přáteli, vídáme se, občas spolu zajdeme na oběd, popovídáme si a podpoříme se.

A tuto speciální emoci zachycují i mezinárodní výzkumy, Češi jsou nejoblíbenějším národem pro Slováky a naopak.

S ohledem na nedávnou výměnu na postu premiéra a některých ministrů ve slovenské vládě se nechci věnovat aktuální politické situaci. Vybrala jsem ovšem tři oblasti, kde by Slovensko mohlo České republice sloužit jako vzor. Těmi oblastmi jsou komunikace v rámci pandemie, boj s dezinformacemi a boj s korupcí.

Osobně nemám rád, když je někdo druhému dáván za vzor. Pojďme se spíše bavit o vzájemné inspiraci. Slovensko nemá ambice být vzorem, ale snažíme se dělat věci tak, aby byly prospěšné pro naše občany. A pokud budou další inspirovat či najdeme průnik pro spolupráci, tím lépe. Z vámi vybraných oblastí pojďme začít u té poslední zmiňované, boj s korupcí. Zde Slovensko udělalo obrovský pokrok. Jako každá záležitost, i tato má svou kladnou i stinnou stránku věci. Špatnou zprávou je, že během uplynulého roku a půl se ukázalo, že úroveň korupce a prorůstání kriminality do vládního prostředí či prostředí policie, prokuratury a soudů, bylo enormní. Dobrou zprávou je pokus o očistu, díky němuž je Slovensko na dobré cestě k úspěchu.

Pojďme tedy k dezinformacím, mimochodem, toto téma z oblasti bezpečnostní politiky je Vám velmi blízké.

Co se týče komunikace, ať už ohledně covidu či boje proti dezinformacím, zde se domnívám, že jsme na tom podobně. Slovensko se naneštěstí s Českou republikou střídalo ve smutné statistice prvního místa v počtu úmrtí na covid přepočteno na milión obyvatel. Komunikace je složitá záležitost. Čechům i Slovákům jsou vlastní určité rebelské sklony, co se týče nerespektování nařízení či zlehčování situace. Doufám, že se obě země dostanou z toho horšího konce na ten lepší v tempu proočkování populace.

I co se týče dezinformačních kampaní, tak jsme na tom podobně. Obě země jsou cílem dezinformačních kampaní různého typu, v první řadě ze strany ruských zpravodajských služeb, ve druhé řadě ze strany Číny. Jsme daleko častějším cílem než naši sousedé z Polska a Maďarska. A navíc každá dezinformační kampaň je jiná. Slovensko tuto výzvu vnímá velmi intenzivně, ale nedokážu říct, zda jsme v boji dál. Tímto tématem se opravdu musíme velmi vážně zabývat. Jsme zranitelní. Na této úrovni probíhá velmi plodná spolupráce na mimovládní úrovni. Mnohé nevládní organizace se tomuto tématu věnují. Jedná se o klasické tzv. grassroots organizace neboli angažovanost zdola.

A jsem rád, že co se týče angažovanosti právě neziskových organizací s cílem bojovat proti dezinformacím, tak Češi a Slováci patří k těm nejaktivnějším v regionu, spolupráce je intenzivní a přináší výsledky. Aktivity nevládních organizací často suplují činnosti, které by měl provádět sám stát. Na druhou stranu to takovým organizacím a jejich aktivitám dodává velkou důvěryhodnost. Ještě zmíním pozitivní roli Policie Slovenské republiky, která je velmi aktivní na sociálních sítích a pomáhá odkrývat různé poplašné zprávy, dezinformační kampaně a úzce spolupracuje s neziskovým sektorem. Zde si myslím, že jde o příklad velmi efektivní spolupráce.

V oblasti bezpečnostní politiky či zahraniční politiky jako takové existuje samozřejmě velmi úzká spolupráce mezi neziskovými organizacemi z obou států.

Mluvil jste o tom, že země se mají inspirovat navzájem, nikoliv soupeřit či si závidět. Ale vaši paní prezidentku vám opravdu závidíme. Slovensku se tak velmi daří v oblasti tzv. veřejné diplomacie. A ještě zmíním další ženu, která velmi přispívá k pozitivnímu image Slovenska, a tou je Petra Vlhová, čerstvá držitelka Křišťálového glóbu.

Myslím si, že naši paní prezidentku nám klidně závidět můžete (smích). V politice, která je v tradičním středoevropském prostoru dominována muži, její zvolení prezidentkou považuji tak trochu za malý zázrak. A je to skvělá prezidentka. Jako kandidátka byla podceňována, ale dokázala, že má obrovský talent, charisma, schopnost formulovat své postoje, aniž by se vůči někomu negativně vymezovala a urážela ho. V politice působím již déle než 30 let a setkal jsem se s mnohými politiky i političkami. Naše paní prezidentka patří do kategorie vzácných politických talentů a jako velvyslanec jsem na to velmi pyšný. V angličtině existuje velmi příhodný výraz tzv. „asset“ neboli „aktivum“ a právě paní prezidentka pro Slovensko představuje obrovskou hodnotu na straně našich aktiv. Zejména teď v době pandemie se ukázalo, že paní prezidentka Čaputová má vzácný talent komunikovat státnicky, rozvážně, uklidňujícím způsobem a zároveň umí poskytovat naději.

Petra Vlhová je rovněž ojedinělým fenoménem. Zatímco paní prezidentku jsme si zvolili, tak Petra Vlhová se vypracovala sama, pouze s podporou své rodiny, za velmi malé podpory státu. O to více na ni můžeme být hrdí. A vše, co dokázala ve své kariéře, je výsledkem jejího sebezapření, vytrvalosti a podpory blízkého okolí. Je nejen mimořádně šarmantní, milá, spontánní, ale má vzácný talent. Sám jsem vášnivým lyžařem, a tak sleduji všechny její závody a držím jí palce. Petra Vlhová je hrdá na svou vlast a je vynikající tváří Slovenska. A dokázala, že se ve velkém světě neztratí.

Víte, my zde v našem regionu máme často tendenci si stěžovat, že Západ se vůči nám chová jako k občanům nějaké druhé kategorie. Bohužel, někdy se sami občané, kteří odjíždí do světa, chovají jako občané druhé kategorie. Za ten mindrák si tak trochu můžeme sami. I v našem regionu máme spoustu úžasných osobností, které jsou ve světové špičce. Ať už se jedná o vědce, jako je například Pavol Čekan či o politiku, kde vyniká ministr zahraničních věcí Ivan Korčok nebo o další oblasti, jako například umění, všude vidíme spoustu osobností, které se prosadily nejen na Slovensku, ale i v zahraničí.

A jaký je Váš závěrečný vzkaz pro čtenáře Czech and Slovak Leaders?

Naše národy spolu žily dlouhých 70 let. Navzdory rozchodu nám zůstává ona zvláštní emoce ze společné minulosti a společného soužití. Neztraťme ji. Měli bychom udělat všechno pro to, abychom tuto pozitivní emoci zachovali i nadále. Tato emoce a empatie představuje obrovskou hodnotu. Dělá nás lepšími a posiluje nás. Jednou z mých výzev je tuto emoci přenést i na další generace, které již Česko-Slovensko ve společném státě nezažily. A právě proto se moc těším, až začneme zase s kulturními akcemi naživo.

Pane velvyslanče moc děkuji za rozhovor a za celou redakci posílám mnoho pozdravů na Slovensko. Rádi přineseme rozhovor s paní prezidentkou Zuzanou Čaputovou i Petrou Vlhovou. A těšíme se na zajímavé příběhy slovenských podnikatelů či dalších zajímavých osobností.

Linda Štucbartová

V Česku proběhl online Global Money Week 2021 na podporu finanční gramotnosti dětí

14. dubna 2021 – Letošní celosvětová kampaň Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj (OECD) Global Money Week (GMW) je za námi. Česká republika se do ní zapojila společně se 174 jinými zeměmi. Týden finančního vzdělávání se letos uskutečnil i navzdory pokračující pandemii nemoci Covid-19 a virtuálně přivítal více než 18 000 účastníků. Dlouhodobým posláním GMW je bojovat proti chudobě, podporovat finanční gramotnost, inspirovat k podnikání a šířit osvětu v oblasti finanční prosperity napříč generacemi. Národním koordinátorem této akce je v České republice Ministerstvo financí, hlavními organizátory jsou yourchance o.p.s. a EFPA ČR.

Letos proběhla akce poprvé kompletně digitálně a měla podtitul: „Take care of yourself, take care of your money“ („Pečuj o sebe i o své peníze“). Atraktivnost programu letos podtrhly oblíbené online soutěže a hry, jako je turnaj „FinGRplay“, krajská kola „Soutěže Finanční gramotnost“ či „Rozpočti si to!“. Online běžely také známé vzdělávací programy některých finančních institucí, jako je například „Abeceda peněz“ (Česká spořitelna), „Finanční a digitální vzdělávání Filip“ (ČSOB), „NEZkreslená věda“ (Komerční banka) a další.

Mezi vyhledávaná on-line setkání letošního GMW patřily webináře s podnikateli Šárkou Zídkovou, Tomášem Korostenským a Janou Merunkovou, které oslovily stovky studentů, zástupce z řad dětských domovů, pedagogů a širokou veřejnost. Cílem webinářů bylo sdílení podnikatelských příběhů o tom, jak se dnes úspěšní podnikatelé ke svému businessu dostali a jakými slastmi i útrapami si při podnikání prošli. Pro mnohé účastníky byly webináře zajímavou inspirací, motivací a možností získat nový pohled na to, jak může v dnešní době podnikání a podnikavost vůbec vypadat.

GMW se letos věnoval především následujícím otázkám: jak na rodinný rozpočet, jak tvořit úspory v této nejisté době, na co si dát pozor u úvěrů, jaká je správná prevence zadlužení, jak vybrat pro starší děti ten správný finanční produkt, jak správně řídit rodinné finance, jak se vyhnout exekucím, jaké jsou možnosti investic a zhodnocení peněz atd.

Global Money Week 2021 vyvrcholil 31. března odbornou konferencí, která proběhla v online režimu. Moderace se ujaly organizátorky Jana Merunková za yourchance a Marta Gellová za EFPA ČR. Akce proběhla pod záštitou Ministerstva financí, České národní banky a Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Úvodem akce poděkovala ministryně financí Alena Schillerová za organizaci celého týdne a za aktivní účast všech, kteří se do programu letošního netradičního ročníku zapojili. Vyzdvihla také potřebu pracovat na rozvoji našich finančních znalostí a dovedností.

„Orientace v problematice peněz a rodinných financích se v době pandemie stává o to důležitější občanskou dovedností. Schopnost předvídat budoucí finanční rizika a správně se rozhodovat při sjednávání finančních služeb nám velmi usnadní projít těžkými časy s menšími šrámy a v lepších časech se mít o to lépe. Finanční vzdělávání přitom není něco, co začíná nebo končí školní docházkou. Je to skutečně celoživotní proces,“ zdůraznila ministryně financí Alena Schillerová.

Aleš Michl, člen bankovní rady ČNB, seznámil účastníky s podstránkou www.cnb.cz/feg, na které jsou k dispozici vzdělávací materiály ČNB k finanční i ekonomické gramotnosti vhodné i pro distanční výuku. Poznamenal, že by chtěl ve veřejnosti vzbudit zájem nejen o ekonomii a úkoly, které ČNB ze zákona plní, ale také o to, jak přemýšlet o osobních financích. „Rád bych ještě více ČNB otevřel veřejnosti, aby lidé poznali, co děláme, a porozuměli naší politice. Osobně budu jezdit po školách a podporovat finanční a ekonomickou gramotnost,“ přislíbil.

Více jak padesát účastníků konference diskutovalo o možných nových přístupech k výuce finanční gramotnosti, které prezentovali zástupci významných finančních institucí (Komerční banka, Česká spořitelna, NN, ČSOB, ING Bank) a pedagogů (Jana Doležalová, učitelka matematiky na ZŠ Vimperk, Martin Svoboda, učitel ekonomických předmětů na Střední škole technické a ekonomické Brno).

Součástí konference byly i ukázky kreativních příspěvků dětí a studentů na téma „Jak bychom se chtěli učit finanční gramotnost u nás ve škole“, jež se účastnily krajských kol Soutěže finanční gramotnosti.

O způsobech práce s dětmi v oblasti finančního vzdělávání pohovořila závěrem události také Alena Novotná, ředitelka dětského domova v Ústí nad Labem. Příspěvek Kateřiny Lichtenberkové, expertky v oblasti finanční gramotnosti a rozvoje podnikavosti se věnoval tématu domácích rozpočtů a hospodaření v době krize a tomu, jak může pokračující pandemie ovlivnit a změnit finanční situaci rodin i jednotlivců do dalších let. Kateřina nastínila cesty, jak tuto složitou dobu finančně zvládnout a rozvíjet při tom ještě vlastní podnikavost.

O Global Money Week (více zde)
GMW probíhá ve 175 zemích světa v týdnu od 22. 3. do 28. 3. 2021. Národním koordinátorem je Ministerstvo financí České republiky, organizátory této prestižní iniciativy jsou pak yourchance o.p.s. a EFPA ČR. Mezinárodní iniciativu na podporu finanční gramotnosti pro děti a mládež podporuje více než 100 organizací z řad škol a finančních institucí. Cílem je napříč generacemi kultivovat povědomí o penězích, jejich získávání a efektivním hospodaření s nimi. Organizátorem GMW je Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD). Hlavní myšlenkou je vychovat generaci, která bude schopná předcházet budoucím krizím díky rozvoji finančního vzdělání a přístupu k finančním službám.

O yourchance o.p.s. – sledujte nás na sociálních sítích: Facebook yourchance, Facebook FGD, LinkedIn, Twitter
yourchance o.p.s. prosazuje potřebné změny v oblasti výuky finanční gramotnosti, principech podnikání a rozvoji podnikavosti žáků základních a středních škol a v oblasti integrace mladých dospělých opouštějících instituce náhradní rodinné výchovy. Zaměřuje se především na rozvoj schopností učitelů vyučovat finanční gramotnost tak, aby ze škol odcházela mladá generace, která má pevně zakotvené principy zdravého finančního rozhodování a připravuje pro to i metodickou podporu. Důležitou oblastí, na kterou zaměřuje yourchance o.p.s. svou pozornost, je podpora mladých lidí odcházejících z dětských domovů a pěstounské péče. Realizuje projekty celorepublikové působnosti Finanční gramotnost do škol a Začni správně.

O EFPA Česká republika – sledujte EFPA ČR na sociálních sítích: Facebook, LinkedIN, Twitter
Evropská asociace finančního plánování Česká republika (EFPA ČR) je institucí akreditovanou ČNB pro pořádání zkoušek odborné způsobilosti v oblasti pojištění, investic, penzí a úvěrů. Sdružuje špičkové poradce na českém trhu, zajišťuje jejich další vzdělávání a rozvoj. Jako součást EFPA EUROPE, nejrespektovanější evropské organizace udělující certifikáty v oblasti finančního poradenství a plánování, podporuje a zavádí evropské kvalifikační a etické standardy do služeb finančního poradenství v ČR a na Slovensku. EFPA prosazuje etický kodex a jeho dodržování. EFPA ČR se aktivně účastní na tvorbě Národní strategie finančního vzdělávání včetně její revize. Více o aktivitách EFPA ČR na webu www.efpa.cz.

Kontakt pro média:
Mgr. Renata Majvaldová, PR manažerka yourchance, e-mail: media@yourchance.cz, tel.: +420 731 468 857
Mgr. Marta Gellová, předsedkyně Rady EFPA ČR, email: marta.gellova@efpa.cz, tel: +420 774 737 101

Jeho Veličenstvo marocký král zahajuje projekt zevšeobecnění sociální ochrany pro všechny marocké občany

16.4.2021

Ve středu 14. dubna 2021, Jeho Veličenstvo král Mohammed VI. předsedal v Královském paláci ve Fezu slavnostnímu zahájení realizace projektu zaměřeného na zevšeobecnění sociální ochrany a podepsání prvních souvisejících úmluv.

Tento královský projekt, který se v první řadě dotkne kategorie zemědělců, řemeslníků, obchodníků a nezávislých odborníků, na které se vztahuje režim jednotného příspěvku, pro osoby samostatně výdělečně činné nebo účetního režimu, bude muset v druhé řadě využívat jiné kategorie s ohledem na účinné zevšeobecnění sociální ochrany pro všechny marocké občany.

Realizace tohoto velkého projektu, který těží z monitorování a zvláštní pozornosti Jeho Veličenstva krále, představuje skutečnou sociální revoluci a výchozí bod pro realizaci aspirací panovníka ve prospěch všech složek marocké společnosti. Tento společenský projekt bude mít přímé a hmatatelné účinky na zlepšení životních podmínek občanů, zachování důstojnosti všech Maročanů a bude představovat páku pro integraci neformálního sektoru do národní ekonomické struktury.

Podle marockého ministra hospodářství a financí bude správa programů souvisejících s tímto projektem do roku 2025 vyžadovat přidělení celkové roční částky 51 miliard dirhamů, včetně 23 miliard financovaných ze souhrnného rozpočtu státu. Provedení tohoto významného společenského projektu navíc vyžaduje rozvoj metod řízení, zejména těch, které souvisejí s řízením organizací sociálního zabezpečení, s cílem vytvořit jednotný orgán pro koordinaci systémů sociální ochrany.

Práce po pandemii: Strukturální změny nečekejte, jen kosmetické úpravy

Předpoklady, že pandemie povede k hlubokým strukturálním proměnám způsobu práce v Česku, se zatím nepotvrzují. Firmy neopouštějí kanceláře ani příliš nemění své zvyklosti v on-line komunikaci. V blízké budoucnosti lze očekávat především důraz na větší hygienu a méně služebních cest. Vyplývá z dotazníkového šetření mezi zhruba 130 českými firmami. Provedla ho v březnu pražská pobočka společnosti Stanton Chase, která se zabývá vyhledáváním vrcholových manažerů (Executive Search)[1].

„Práce z domova a gig economy v Česku nepřichází takovým tempem, jak se v průběhu pandemie čekalo,“ tvrdí Jozef Papp, Managing Partner pražské kanceláře Stanton Chase. Tzv. gig economy je pojem, který se vžil pro systém volného trhu, na němž je běžné zaměstnávání na dobu určitou, krátkodobé kontrakty a nezávislí pracovníci, jako jsou free-lanceři, OSVČ, zaměstnanci najímaní na projekt, dočasné a částečné úvazky.

Přitom ve dvou třetinách firem, které odpověděly v průzkumu, mělo v březnu home-office 60 % zaměstnanců a více. Přesto 70 % firem uvedlo, že nezmění plochu kanceláří, které využívá (jen 22 % ji chce zmenšit, 8 % dokonce zvětšit). „Firmy berou současnou situaci jako dočasnou a chystají se vrátit zpět do kanceláří i ke stávájícímu typu zaměstnávání,“ komentuje Jozef Papp ze Stanton Chase.

Drobné změny vyvolá zřejmě jen pandemická nutnost, využívat online komunikaci a zvýšit hygienu na pracovišti. Většina oslovených českých firem proto chystá omezit pracovní cesty (54 % respondentů) a nahradit je videohovory, pro něž však zatím nemá zpracovaná pravidla ani etiketu. Videohovory přitom využívá více než před pandemií 93 % firem. Firmy se zároveň chystají podpořit zdravotní prevenci, sportování a zvětšit rozestupy mezi pracovními místy. (Plánované omezení pracovních cest má dva důvody: kromě online technologií je motivací také omezení sociálních kontaktů.)

„V podstatě největší změnou, kterou pandemie vyvolala, bude zřejmě větší starost o zdraví zaměstnanců: více hygieny, větší rozestupy mezi místy, méně otevřených kanceláří a finanční podpora prevence onemocnění ve formě zdravotních programů nebo podpory sportu a pohybu,“ dodává Jozef Papp.

Rozsáhlejším změnám v oblasti práce podle Jozefa Pappa brání zažité zvyklosti, neochota zkoušet a zavádět nové metody a také zastaralá legislativa, která je za trhy ve vyspělých zemích opožděná o třicet let. „Větší firmy se často obávají smluvních struktur, které mohou vzbudit pozornost úřadů. A úředníci nejsou schopni dobře posoudit, co je legitimní tržní rozhodnutí a co je obcházení zákona. Navíc, zákony týkající se práce jsou v České republice zastaralé a nepružné,“ tvrdí Jozef Papp.

Příkladem může být letošní novinka v Zákoníku práce, tzv. sdílená pracovní místa. Ta měla ulehčit např. návrat žen z rodičovské dovolené nebo větší flexibilitu pracovního trhu pro zaměstnance, kteří z rozličných důvodů nechtějí nebo nemohou pracovat na plný úvazek. Zájem o ni je však mezi zaměstnavateli mizivý. „Firmy vůbec nechápou, proč by si měly komplikovat život sdílenými místy podle nové legislativy, když už dříve musely najít způsoby, jak si poradit,“ říká Jozef Papp. Většina firem v dotazníku uvedla, že sdílená pracovní místa využívat nehodlají a že situaci řeší a budou řešit jinak.

„Budeme si muset ještě pár let počkat, než k nám přijdou skutečné strukturální změny týkající se práce. Vyvolají je jedině tlak zahraničních mateřských firem spolu s výraznou proměnou politického paradigmatu a legislativy. Odspodu se změn zřejmě nedočkáme,“ domnívá se Jozef Papp.

Stanton Chase

Stanton Chase je přední celosvětová firma specializovaná na vyhledávání vedoucích pracovníků (Executive Search). Byla založena v roce 1990 a v současnosti má 75 kanceláří ve 45 zemích všech kontinentů. Pražská kancelář Stanton Chase byla založena v roce 2009 a za dobu své existence poskytla služby přes 250 klientům při vyhledávání špičkových specialistů a řídících pracovníků primárně v oblastech informačních technologií a služeb, financí, průmyslu, spotřebitelských produktů, logistiky a farmacie.

1) Dotazníkové šetření provedeno od 10. do 23. března 2021 v celé České republice, osloveno 130 firem, celkem 65 odpovědí, třetina od firem do 100 zaměstnanců, třetina 100-500 zaměstnanců a třetina odpovědí od firem nad 500 zaměstnanců. Autory odpovědí jsou převážně CEO, top management nebo střední management.

České e-shopy se dívají do zahraničí. Jaké jsou exportní trhy letošního roku?

László Szabó spoluzakladatel a ředitel rozvoje Growww Digital

Pandemie koronaviru výrazně zvýšila ochotu spotřebitelů nakupovat online. Z důvodu uzavření kamenných prodejen se nákupy přesunuly na internet a změnilo se nákupní chování napříč segmenty. Světová e-commerce za loňský rok vzrostla o téměř 28 procent. I v letošním roce se očekává zvětšování významu internetových obchodů. Boomu na trhu se však budou muset postavit majitelé e-shopů. Ať už rozvojem nákupních kanálů, inovacemi nebo vstupem na dynamicky se rozvíjející zahraniční trhy.

Díky posílení e-commerce v pandemii uvažují dobře etablované e-shopy o expanzi na další trhy. Nejvyspělejším trhem je Velká Británie a jedním z největších je Německo. “Jedná se ale o specifické trhy. Pokud internetový obchodník zvažuje vstup právě na tyto trhy, musí velmi pečlivě analyzovat exportní potenciál. Využít lze i dynamicky rostoucí trhy jako je Slovensko, Maďarsko nebo Rumunsko. Právě do těchto zemí vloni expandovaly české e-shopy nejvíce. Zájem mají Češi také o Chorvatsko nebo Ukrajinu,” říká László Szabó, spoluzakladatel a ředitel rozvoje digitální agentury Growww Digital, která spolupracuje s předními e-shopy na trzích střední a východní Evropy.

Jak se připravit a co jednotlivé trhy nabízejí?

Export na nový trh se může zdát obtížný, zároveň je obrovskou výzvou. Záleží na zvolené strategii. Pokud se značka rozhodne rozšiřovat na další trh, musí vědomě plánovat. Na začátku expanze je proto dobré se zamyslet nad trhem jako celkem a nad plánováním podílu podle lokální poptávky. Je potřeba si udělat základní průzkum trhu, zaměřit se na odlišnosti v nákupním chování, prostudovat zákony a daňové podmínky.

Nejdůležitější je podle Growww Digital lokalizace. Zákazník totiž upřednostňuje nákup v rodném jazyce, ale jazyková bariéra je často podceňována. “Nemysleme si proto, že stačí pouze vytvořit e-shop v další jazykové mutaci. Například při expanzi do Maďarska se u prodejců setkáváme s nedůkladným překladem, na což reagují zákazníci velmi nedůvěřivě. Dalším důležitým prvkem budování důvěry na trhu bývá rozšiřování lokálních služeb zákazníkům, jako reverzní logistika, která zefektivňuje pohyb vráceného zboží a samotná zákaznická podpora na zvýšení spokojenosti zákazníků. Propojení s aktivitami digitálního marketingu, které je vytvořeno na míru lokálním standardům a zvykům, poskytne firmám optimální výsledky a lepší návratnost investic,” upřesňuje Szabó. Návratnost investic, které do expanze firma vloží, se podle něj dá očekávat v období 1,5 až 3 roky v každé nové zemi.

Maďarsko

Pro vstup na maďarský trh hovoří řada faktorů. Maďarsko má ve středoevropském regionu nejvyšší tempo růstu v počtu internetových obchodů. V důsledku pandemie se v roce 2020 zvýšily tržby v e-commerce o 35 – 40 procent. „V Maďarsku jsme letos zaznamenali výraznější nárůst nových e-shopových zákazníků, což je dlouhodobou výzvou pro každého online podnikatele, přičemž poměr uživatelů internetu ve většině evropských zemí se drží na úrovni okolo 80 procent celkové populace,“ uvádí László Szabó. Obrat lokálních online značek vloni dosáhl na 909 miliard maďarských forintů.

Elektro a IT jsou jedničkou v segmentu internetového obchodování. Mezi další produkty s vysokou poptávkou patří potraviny a produkty osobní péče, móda, domácnost, hobby nebo hračky. Segment rychloobrátkového zboží měl vloni nejvyšší nárůst, a to až o 65 procent. Spotřebitelé rádi slyší na slova sleva nebo doprava. Maďaři požadují kvalitní produkt doručený ve stejný den, který lze případně jednoduše vrátit až do 30 dní. Rozhodujícím faktorem je pro ně cena a stejně tak recenze. “Než začnete utrácet peníze za aktivity v digitálním marketingu, zaměřte se na cíle a šance na úspěch,” radí Szabó. Lokalizace je podle něj absolutní klíč k úspěchu.

Slovensko

Na Slovensku je zhruba 13 tisíc online obchodníků a trh e-commerce je velmi dobře rozvinutý. V době pandemie vyčnívaly investice e-shopů do digitálního marketingu nad všemi zeměmi středoevropského regionu. Online nakupování už koncem loňského roku překonalo každý myslitelný record a růst stále pokračuje. Trh je velmi úzce spojen s okolními státy. Zejména s Českou republikou v oblasti logistiky, vztahů i jazyka.

Podobně jako Maďaři řeší Slováci při online nákupu výhodnou cenu a možnost doručení do druhého dne. Očekávají skvělou péči o zákazníka. Pokud je nakupující spokojen, vrací se k internetovému obchodníkovi opakovaně. Důvěra v online nakupování je u populace vysoká. Až 86 procent obyvatel nakupuje na internetu. Dvě třetiny nákupů se uskuteční prostřednictvím chytrých telefonů.

Největším segmentem na trhu je elektronika, potraviny, kosmetika a móda. Oblíbená je také akce Black Friday. “Slovensko je trh se stabilním tempem růstu elektronického obchodování, relativně silnou kupní silou a digitalizací napříč segmenty,” říká Szabó.

Česká republika

Česká republika je e-shopová velmoc, která má okolo 40 tisíc aktivních e-shopů. Na internetu nakupuje více než 70 procent obyvatel. Český e-commerce je pravděpodobně nejsilnější ve střední a východní Evropě. Obraty českých e-shopů v roce 2020 dosáhly 217 miliard korun, což znamená meziroční růst o 40 procent.

E-shopy, které to myslí s obchodováním ve střední a východní Evropě vážně, nemohou Českou republiku vynechat. Na jedné straně jde o nasycený trh, který prochází konsolidací v segmentech s vysokou konkurencí, má náročné zákazníky, vysoký standard dodávek a služeb, na druhé straně díky inovativnímu přístupu a s přihlédnutím na požadavky zejména mladší generace, je tento trh stále velkou příležitostí.

“Trhu vévodí segment módy, elektroniky a potravin. Češi jsou také vášniví kutilové, majitelé domácích mazlíčků nebo motorkáři. Jakmile si je získáte, máte věrné přátele na celý život,” dodává László Szabó.

Rumunsko

Rumunsko je jedním z nejrychleji rostoucích trhů v Evropě. E-commerce dosáhl na konci roku 2020 hranice 5,6 miliard eur, což je o 30 procent více než v roce 2019. Rumunsko je na páté příčce světa s nejrychlejším internetem a vysokou penetrací mobilních zařízení (76 procent). Vzhledem k pandemii bude mít v příštích letech online nakupování ve východní a jihovýchodní Evropě vyšší podíl na celkových maloobchodních tržbách a Rumunsko zažije nejrychlejší dynamiku. Nejvíce nakupujících je mezi 25 – 35 lety a většina dává přednost platbě v hotovosti při předání. Rumuni nakupují online zejména módu a elektroniku. Požadují dopravu zdarma a rádi píšou recenze. Oblíbená je akce Black Friday, která probíhá několikrát ročně.

Chorvatsko

Chorvatsko je velmi slibný trh. Oproti České republice a Slovensku roste dvojnásobně. I když má v online prostoru zákazníků méně (cca 2 miliony), zájem roste. Navíc náklady na vstup na tento trh jsou relativně nízké. Chorvaté mají rádi zahraniční značky a jsou zvyklí na doručení zboží až do pěti dnů. Pokud jsou e-shopy schopny upravit své produktové portfolio, aby bylo schopno konkurovat a stanovit nové standardy zákaznického servisu, mají v Chorvatsku vyhráno. Nejsilnějším segmentem je móda, elektronika a potraviny.

Slovinsko

Slovinsko je klíčovým obchodním uzlem, které spojuje Rakousko, Itálii, Maďarsko a uvolňuje cestu na jih k Jaderskému moři. Dobrou zprávou je, že konkurence e-shopů není zatím velká. E-commerce trh roste meziročně o 21 procent. Celkové tržby odvětví překročily vloni hranici 4 miliard eur a v příštích letech se očekává až 6 miliard eur. Obyvatelé mají silnou kupní sílu a nakupování si užívají. Záleží jim na značce, postoji k ekologii a praktičnosti, jako je rychlé dodání zásilky. Ekonomika stále roste, čímž se Slovinsko přibližuje spíše Rakousku než balkánským zemím. Až 30 procent příjmů z online trhu připadá na módu.

Další informace o jednotlivých trzích najdete na webu export.growwwdigital.com/.

Growww Digital

Digitální marketingovou agenturu založili před devíti lety László Szabó a Krisztian Dunder. Fullservisová agentura se sídlem v Budapešti působí v sedmi zemích střední a východní Evropy (Maďarsko, Česká republika, Slovensko, Rumunsko, Chorvatsko, Slovinsko, Srbsko). Pro přední internetové obchody zajišťuje podporu na míru, která přispívá k úspěchu celkové expanze na další trhy. Growww Digital se zaměřuje na online marketing – PPC kampaně a performance marketing, vytváření obsahu, správu sociálních médií ad.

Díky znalosti jednotlivých trhů a jejich zvyklostí přináší odbornou podporu za účelem rozvoje podnikání internetových obchodů a oslovení nových zákazníků. Spolupracuje se středními a velkými internetovými portály, ikonickými mezinárodními značkami (Geberit, Daikin, Kifli.hu/Rohlik.cz ad.). V posledních 5 letech byl průměrný meziroční růst klientů Growww Digital (v rámci kanálů agentury) přes 80 procent.

Agentura je členem CEE Digital Alliance, která sdružuje digitální agentury ze střední a východní Evropy s certifikátem Google Premier Partner.

Více: www.growwwdigital.com

László Szabó
spoluzakladatel a ředitel rozvoje Growww Digital

László Szabó pracuje 16 let jako specialista na export mezi městy Praha-Bratislava-Budapešť. Před 8 lety založil spolu s Krisztianem Dunderem digitální marketingovou agenturu Growww Digital, kde se věnuje zejména online růstu firem napříč trhy střední a východní Evropy. László působí mj. jako Google Certified Trainer pro Česko a Slovensko se zaměřením na export firem. V rámci Google programu, který sdružuje odborníky v řadě oblastí, podporuje László Szabó start-upy, firmy, ale i studenty nebo neziskové organizace v získávání dovedností potřebných k rozvoji.

Bezprostřední teroristický projekt ve Francii neutralizován na základě informací poskytnutých marockými zpravodajskými službami.

9.4.2021

Marocká vnitřní zpravodajská služba (DGST) předala 1. dubna 2021 svým francouzským externím a interním protějškům (DGSE-DGSI) konkrétní informace týkající se francouzskou občanku marockého původu, který připravoval bezprostřední teroristickou operaci zaměřenou na kostel.

Na základě těchto informací příslušné francouzské orgány přikročili ve dnech 3. a 4. dubna k zabavení a zatčení, které dle mluvčího marocké národní policie (DGSN) a DGST umožnily neutralizovat rizika tohoto teroristického projektu.

Informace poskytované francouzským bezpečnostním službám zahrnovaly osobní údaje o hlavní podezřelé osobě, její údaje o elektronické identitě a její úrovni extremismu, jakož i o teroristickém projektu, který se připravovala provést v koordinaci s prvky teroristické organizace „Islamský stát“.

Sdílení těchto informací s francouzskými službami spadá do rámce přistoupení Maroka k mechanismům mezinárodní spolupráce v boji proti terorismu, k zasvěcení míru a stability ve světě, jakož i v důsledku posílení spolupráce mezi DGST a francouzskými zpravodajskými službami v oblasti boje proti terorismu a vzplanutí extremistické hrozby zaměřené na bezpečnost občanů obou zemí.

 

 

Senegalská republika otevírá generální konzulát v marockém městě Dakhla

9.4.2021

Senegalská republika otevřela v pondělí 5. dubna 2021 generální konzulát v Dakhla, jedná se o desáté diplomatické zastoupení, které bylo v tomto městě slavnostně otevřeno během jednoho roku.

Slavnostní inauguraci předsedali ministr zahraničních věcí, africké spolupráce a Maročanů pobývající v zahraničí pan Nasser Bourita a ministryně zahraničních věcí a Senegalců v zahraničí paní Aïssata Tall Sall.

Od začátku loňského roku zažilo město Dakhla silnou diplomatickou dynamiku inaugurací generálních konzulátů Gambie, Guineje, Republiky Džibuti, Republiky Libérie, Burkiny Faso, Republiky Guinea Bissau, Republiky Rovníková Guinea, Demokratické republiky Kongo (KDR) a Republiky Haiti.

Palác na hradě Helfštýn byl po rekonstrukci obohacen o moderní prvky

Zřícenina hradu Helfštýn, který byl založen ve 14. století, musela být z bezpečnostních důvodů v roce 2014 uzavřena. V nedávné době se hrad opět otevřel pro veřejnost. Po rekonstrukci paláce hradu od Atelier-r se část hradu proměnila na návštěvnicky atraktivní místo oživené moderními architektonickými prvky.

„Kromě splnění technického programu rekonstrukce jsme chtěli doplnit historickou stavbu současnou architekturou s funkcí užitnou i estetickou. Naším cílem bylo přiblížit návštěvníkům historický vývoj původního renesančního paláce. Do již existujících otvorů palácového torza jsme vložili konstrukci nové prohlídkové trasy, která propojila přízemí s dosud nedostupnými úrovněmi stavby,“ uvádí hlavní architekt projektu Miroslav Pospíšil.

„Nové prvky, navržené v soudobém designu, jsou od historické konstrukce jasně čitelné. Pracovali jsme se třemi základními materiály, přičemž v každé vrstvě převládá jiný.

Pro zastřešení byly zvoleny skleněné střechy na ocelových nosnících. Konstrukce schodišť a lávek o úroveň níž je řešena cortenem. V přízemí paláce vede trasa po chodníčcích z leštěného betonu,“ dodává.

Celý projekt je velmi pěkně realizován. Skleněné zastřešení je subtilní a v podstatě nerušivé. Cortenové schodiště a lávky jsou naopak výrazným moderním prvkem ve vhodně zvoleném materiálu. Příjemným oživením prošlo také přízemí, kde jsou pochozí plochy, chodníčky a posezení. Celková užitná plocha projektu je 1 340 metrů čtverečních.

Foto: BoysPlayNice

Zdroj: Atelier-r, DesignMag

Plánovaná železniční stanice Letiště Václava Havla dostala svou podobu

Po mnoha letech plánování a příprav představila Správa železnic návrh na plánovanou železniční stanici Letiště Václava Havla v Praze. Ruzyňské letiště by podle návrhu ateliéru Idhea mohlo dostat moderní stavbu s jednoduchým a nadčasovým designem. Ateliér je autorem i plánované železniční stanice Veleslavín, odkud má vlak přijíždět.

„Pokračujeme v přípravě stavby železnice na letiště včetně nové stanice Praha – Letiště Václava Havla, která umožní přímé propojení do letištního terminálu. Správa železnic teď připravuje tendr na zpracovatele dokumentace pro stavební povolení,“ uvedl Jiří Svoboda, který je generální ředitel Správy železnic.

Po vloni představeném návrhu železniční stanice Veleslavín je to tak druhý návrh z plánované trati na Kladno, který se připravuje již mnoho let. Termín realizace celého projektu je zatím plánován na nejbližší roky. Veleslavín by měl být vystavěn v letech 2025 až 2029. Vlaky by měly vyjíždět z Masarykova nádraží a pokračovat přes Dejvice, Veleslavín, Liboc, Ruzyně a Dlouhá míle až na Letiště Václava Havla. V plánu bylo pokračování tunelem pod dráhou do Jenče a dále do Kladna. Zatím však vypadá, že půjde o dvě trasy, kde některé vlaky odbočí a na letišti budou končit, jiné budou pokračovat z Ruzyně přes Hostivice a Jeneč do Kladna.

Foto: Idhea

Zdroj: SŽDC, DesignMag

Kdo vyhraje? Ceny Czech Grand Design odtajnily finalisty

Již známe jména finalistů 15. ročníku cen Czech Grand Design! Celkem 24 designérů má šanci získat letošní ocenění za nejlepší počin v oblasti produktového designu, módy, šperku, fotografie, grafického designu a ilustrace. Slavnostní vyhlášení se bude konat 21. dubna 2021 na ČT Art, ale nominované práce si můžete prohlédnout již nyní. Od 1. dubna do 10. května 2021 naleznete výstavu Best of: 2020 ve veřejném prostranství pražské Kampy.

Patnáctý ročník Cen Czech Grand Design zúžil své nominace na trojice finalistů. Celkem 24 designérů má šanci získat letošní ocenění za nejlepší počin v oblasti produktového designu, módy, šperku, fotografie, grafického designu a ilustrace. Práce finalistů představuje výstava Best of: 2020 ve veřejném prostranství pražské Kampy od 1. dubna do 10. května 2021. Vítěze jednotlivých kategorií i absolutního vítěze napříč kategoriemi, letošního Grand designéra, odhalí slavnostní vyhlášení 21. dubna v přímém přenosu ČT art.

Zdroj: https://www.czechdesign.cz/temata-a-rubriky/vyhraje-menstruacni-kalisek-nebo-nabytek-ceny-czech-grand-design-odtajnily-finalisty

Jakub Kulhánek

 

“STÁTNÍ SPRÁVA není ve fungování pomalejší než soukromý sektor”

 

Jakub Kulhánek, náměstek ministra vnitra, Foto: MVČR/Ladislav Adámek

Jak funguje státní správa v době pandemie? Už rok se hovoří o tom, jak pracovníci firem přešli na home office. Jaká je situace ve státní správě? Pozvání k rozhovoru přijal Jakub Kulhánek, náměstek ministra vnitra. V minulosti působil jako náměstek na ministerstvech obrany nebo zahraničních věcí. Pracoval rovněž jako analytik či jako poradce předsedy Poslanecké sněmovny. Publikoval řadu textů v odborných publikacích či v médiích.

Jakub Kulhánek vystudoval mezinárodní vztahy na pražské Univerzitě Karlově a magisterský titul získal na Walsh School of Foreign Service na Georgetown University ve Washingtonu.

Státní správa bývá často kritizována za to, že digitalizaci zaspala. Na rozdíl od mnohých firem, které přešly na home office, u státních úřadů fungování online dlouho nebylo možné. Samozřejmě chápu, že ne všechny agendy je z podstaty věci možné přenést „domů do kuchyně“. Jak situaci vnímáte Vy?

S Vaším tvrzením bych si dovolil nesouhlasit, státní správa se už od první vlny před rokem snažila home office využívat maximálně. Podle náměstka pro státní službu pracovalo z domova v některých úřadech i 80 % pracovníků. Právě ve využívání práce z domova šel stát příkladem firmám i některým jiným úřadům, i když podnět směrem k digitalizaci částečně chápu, protože se sice za poslední roky udělal obrovský kus práce, bohužel často v legislativní nebo technologické oblasti, která není až tak viditelná. Je to velká výzva do budoucna a platí, že digitalizace je nákladná záležitost a stát do ní i do kybernetické bezpečnosti bude muset razantně investovat.

Můžete čtenářům Czech and Slovak Leaders blíže popsat, jak funguje rezort Ministerstva vnitra během pandemie?

Už jsem zmínil, že kdo může využít home office, pracuje z domova. Ostatní se musí samozřejmě testovat a dodržujeme přísný systém střídání směn tak, aby se zaměstnanci potkávali jen v nejnutnějších případech. Drtivá většina porad a schůzek probíhá online, setkáním Vlády počínaje, experpracovními úroveň. Pro všechny to samozřejmě bylo velmi náročné, ale troufnu si tvrdit, že celý resort si na nový styl práce rychle zvykl. Do určité míry nám to otevřelo oči a ukázalo možnosti a efektivitu práce na dálku. Řadu schůzek je možné provádět online a lidé se mohou scházet mnohem operativněji. Sdílení a práce na dokumentech je také jednodušší. Zároveň se však řada věcí, aby mohly fungovat, neobejde bez investic do systému a vybavení, včetně nákupu koncových zařízení pro úředníky. V této souvislosti se nesmí zapomínat na kybernetickou bezpečnost, což je zejména v případě Ministerstva vnitra a naší agendy velmi důležité téma. Přechod na digitalizovanou státní správu také něco stojí.

Jak na tom s pověstnou digitalizací státní správy tedy jsme?

Posunuli jsme se o dost kupředu. Vnitro má kompletně postavený Portál občana, kam stačí jen dodávat jednotlivé agendy, což je už na ostatních rezortech. Zjednodušeně řečeno, my máme připravenou strukturu, kde je možné vyřizovat elektronicky třeba řidičské průkazy, na dopravě už je, aby ji naplnila a začala používat. Ve sněmovně prošla legislativa, která upravuje právo občanů na elektronickou komunikaci. Připravená je eSbírka a eLegislativa, které zmodernizují tvorbu zákonů a zpřístupní je pro všechny.

V čem nás Covid-19 posunul kupředu a kam je třeba po skončení pandemie napřít síly?

Pandemie mimo jiné prokázala, jak je digitalizace užitečná. Například bez eNeschopenky nebo eReceptu by byla epidemie mnohem komplikovanější. Ve zdravotnictví se elektronizace určitě zrychlila o roky a podobné je to na všech ministerstvech. Na první pohled vypadá stát pomalejší než soukromý sektor, ale podle mého je to jen zdání. Státu pravda někdy trvá se k něčemu rozhoupat, ale pak právě to zavedené státem dává digitalizaci impuls pro související služby.

Je možné se poučit od okolních zemí či z Izraele?

S Izraelem Česká republika udržuje velmi těsné vztahy v mnoha oblastech a je to velmi inspirativní stát. Nesmíme však zapomínat, že se nachází v naprosto odlišné situaci a některá opatření přirozeně akceptovaná izraelskou veřejností by v České republice nepadla vždy na úrodnou půdu. Já sám jsem příznivcem maximálního využívání zkušeností ze zahraničí, když něco funguje, nemusíme za každou cenu přicházet s vlastní českou cestou.

Můžete uvést nějaký příklad?

Testování ve školách samotesty je z velké části převzato z Rakouska, kde funguje a umožnilo otevřít školy a všichni si je pochvalují. Ústřední krizový štáb, který se podílí na přípravě otevření škol, byl velmi rychle schopen připravit model návratu žáků do škol za využití rakouských zkušeností. Nebo bych mohl dát příklad využití grafiky a obsahu britské kampaně “Zůstaň doma a zachraň životy”. Během několika dní kampaň byla na světě a mimochodem, co se týče mediální komunikace Covidu, jsem s britskou stranou v úzkém kontaktu.

Vaší specializací jsou zahraniční vztahy a bezpečnostní politika. Jak vnímáte zhoršující se pověst České republiky?

Nemyslím si, že by Česku klesal kredit. Česká republika se drží na osmém místě žebříčku nejbezpečnějších zemí Global Peace Index. Celkové statistiky kriminality u nás klesají, s výjimkou kybernetické kriminality, ale to je celosvětový trend. Zde je opravdu potřeba vyzdvihnout práci policie i celého Ministerstva vnitra, protože zde máme být na co hrdí. Pokud máte na mysli vnímání naší země v souvislosti se zvládáním pandemie Covid-19, to je trochu složitější. V loňském roce jsme patřili mezi premianty. Teď je situace samozřejmě jiná, ale je to vždy potřeba vnímat v kontextu. Situace je poměrně podobná v okolních evropských zemích. Portugalsko drželo chvilku pomyslnou příčku nejvíce zasažené evropské země, a dnes je na tom výrazně lépe. Situace se teď velmi zhoršuje v Polsku a Maďarsku a tamní vlády jsou nuceny zavádět velmi restriktivní opatření. Tím vůbec nechci říci, že jsme chyby neudělali, pro všechny to byla dost nová situace a ničemu neprospělo ani věčné přetahování zastánců rozvolňování a uzavírání. Bohužel se ukazuje, že jediné řešení, jak vir potlačit, je razantní omezení kontaktů mezi lidmi. Až do chvíle, kdy se nám podaří většinu populace naočkovat.

Mnozí naši čtenáři si zvolili Českou republiku jako svůj druhý domov, ale po dlouhé době se zde bezpečně necítí…

To je mi samozřejmě líto, otázkou je, na kolik je to vnímání objektivní reality či řekněme jisté mediální hysterie. Ale jak už jsem říkal, musíme rozlišovat. Pokud se bavíme obecně o bezpečnostní situaci v Česku, realita je daleko přívětivější, než se může zdát. Česká republika je, a já věřím, že i zůstane, jednou z nejbezpečnějších zemí na světě. To bude mít vliv na spokojenost s životem u nás, ale i na potenciál přilákat více zahraničních investorů. V bezpečnostní oblasti jsme jako jedna z nejbezpečnějších zemí respektovaný partner, máme být i na co hrdí.

Nyní k občanům ČR. Pamatuji si loňské tiskové konference a pověstný červený svetr pana ministra Hamáčka, který v symbolické rovině dodával odvahu, energii a naději. Nyní je více než dříve Ministerstvo vnitra spojováno se situacemi, kdy policisté „zaklekávají“ na občany ČR v případě nenošení roušek.

Platí pravidlo, že veřejnost i policie musí dodržovat zákon. Policie postupuje zcela podle zákona a když se podíváte na celá videa, vidíte třeba 15 minut dlouhé nekonečné dohadování policistů nebo strážníků s lidmi, kteří si odmítají nasadit roušku a odmítají se legitimovat. Tak to prostě nejde. Policie nemá rozkaz zakleknout na každého, koho uloví bez roušky. Ale aby to mohla vyřešit domluvou, je nutný respekt i z druhé strany. Nasadit si roušku, ukázat doklady. Pak je to většinou i bez pokuty. Když půjdu s dcerou na procházku a policista mě zastaví a upozorní, že nemám roušku, tak si ji vezmu, poděkuji za upozornění a omluvím se. Nebudu před dítětem hysterčit, že neukážu občanku a ať se ke mně nepřibližuje na dva metry. Svému dítěti bych dal špatný příklad a ze sebe udělal idiota. Chápu, že po roce je toho na lidi už moc, ale řešením není bláznit po náměstích bez roušky, provokovat policii a v nejhorším případě k tomu ještě šířit covid. Žil jsem v USA a neumím si představit, že by si vůči policii někdo dovolil to, co někteří naši občané na naši policii. A už vůbec si neumím představit, že by to američtí policisté vydrželi tak dlouho.

Jedna z mých nejoblíbenějších otázek této doby zní, na co se těšíte, až nebudete muset řešit Covid-19?

Možná to bude znít až příliš naivně, ale těším se, až trochu opadne všeobecně blbá nálada ve společnosti. Omezení jsou všude na světě, jsou únavná a nálada ve společnosti se pochopitelně vyostřuje. Přes všechny negativní zprávy však pořád většina lidí opatření respektuje, protože vědí, že tak chrání naše přetížené zdravotnictví a zejména naše blízké, kteří patří do ohrožené skupiny. Takže já se těším, až se budeme moci více nadechnout a spadne z nás všudypřítomný stres. A snad si také těším, že se pak trochu dokážeme odpoutat od všemožných sociálních sítí a budeme více chápat a poslouchat jeden druhého. Obávám se, že pandemie prohloubila zahleděnost do vlastních názorů, štěpení společnosti a utvrzování v nenávisti vůči názorům těch druhých, když jsme se kvůli viru uchýlili do virtuálního prostoru. Ale chci být optimistou…

V dnešní době se prostor pro širokou informovanost velmi zužuje. Na co byste rád jako náměstek ministra vnitra poukázal Vy osobně?

To máte pravdu, paradoxně v době internetu a sociálních sítí je v informacích vlastně docela zmatek. Zahlcení informacemi bohužel přeje dezinformacím a různým alternativním “pravdám” a lidé uzavření do svých sociálních bublin se mnohdy ke správným informacím vůbec nedostanou. Čím dál rozsáhlejší digitální svět není jen skvělý prostor, kde najdeme informace, kde několika kliknutími nakoupíme nebo se pobavíme. Je to i docela nebezpečný prostor, který nás může stát peníze i psychické zdraví, to souvisí i s rostoucí kyberkriminalitou, kterou jsem zmiňoval na začátku. Jestli si smím dovolit nějakou radu, nebo apel, tak nevěřte na internetu všemu a informace a zdroje pečlivě prověřujte.

A nyní už poprosím o závěrečná slova pro čtenáře Czech and Slovak Leaders Magazine.

Snad jsem nebyl moc pesimistický. Vir nás ještě bude chvíli trápit, ale společně to zvládneme. Krize odhalila, že přes všechny těžkosti je ve společnosti spousta solidarity a máme mezi sebou řadu hrdinů mezi zdravotníky, policisty či hasiči. A věřím, že až se vir podaří porazit, tato pozitivní energie nám pomůže naši společnost posunout.

Linda Štucbartová

Tomáš Mlýnek

 

“Osobní zpověď O PANDEMII”

 

Tomáš Mlýnek, Foto: KCVV Praha

Rozhovor s mjr. kaplanem Tomášem Mlýnkem bude na dlouhou dobu mým nejniternějším příspěvkem. Vznikl na základě zkušenosti mého manžela, který se s panem kaplanem setkal po probuzení z umělého spánku v důsledku těžkého průběhu covid-19. Setkání s panem kaplanem manžela velmi hluboce zasáhlo a pomohlo mu vyrovnat se s prožitkem.

Koncem ledna zemřela mému manželovi maminka. Ne na covid, ale určitě patří do statistik kvůli covidu. Dlouhé odloučení od nejbližší rodiny, odkládání pravidelných kontrol spojených s úpravou medikace, způsobilo, že její slabé srdce prostě nezvládlo relativně banální infekci. Tak jako mnozí další jsme nedostali šanci se s ní v nemocnici rozloučit. A rukou psaný nápis červeným písmem (!) „PES 5, vstup pro 15 osob!“ na obřadní síni pouze vystihuje, jak dalece jsme rezignovali na základní hodnoty spojené s lidstvím.

O tři týdny později jsme onemocněli s manželem na covid-19. Po týdnu stonání doma jsme oba dostali komplikaci ve formě zápalu plic. Manžel byl hospitalizován a po dvou dnech strávených na lůžku s kyslíkem byl uveden do umělého spánku s plicní ventilací. V tomto stavu strávil 10 dnů. Tyto dny patřily k nejtěžším v mém životě. Skutečnost, jak moc mně posilovala právě víra a modlitby z okolí, je asi nesdělitelná.

Mjr. ThLic. Mgr. Tomáš Mlýnek je duchovním římskokatolické církve od roku 2005. V roce 2009 ukončil postgraduální studia licenciátem se zaměřením na bioetiku a alternativní medicínu, dále se věnuje problematice psychologie a psychoterapie. Působil v několika farnostech na Moravě, na území děkanátu Krnov. Od roku 2012 je kaplanem Armády České republiky, od října 2020 působí jako vojenský kaplan v Ústřední vojenské nemocnici ve Střešovicích. Pan kaplan Mlýnek má za sebou zkušenost z působení ve dvou zahraničních misí v Afghánistánu. Ve volném čase se třikrát zúčastnil humanitární mise ADRA v africké Keni.

Na žádost o rozhovor reagoval pan kaplan doslova obratem. A zároveň poděkoval za možnost být u manželova lůžka. Než jsme začali s první otázkou, pan kaplan poděkoval za možnost promluvit o své práci. Všimněte si, že v rozhovoru častěji než o sobě, mluvil o druhých.

Poznámka: článek byl napsán se svolením mého manžela. Věnuji ho jemu a všem zdravotníkům a členům zdravotnického personálu, kteří mu zachránili život.

Pane kaplane, než se dostaneme k Vaší osobě a Vaší práci, tak pojďme k solidaritě se zdravotníky a zdravotnickým personálem. Jako výraz vděku jsem uspořádala v rámci Rotary Club Prague International akci pečení dortů pro zdravotnický personál. Další lidé opětovně začali pořádat sbírky pro zdravotníky. Jak je na tom zdravotnický personál?

Na začátku pandemie panovala obrovská solidarita a lidé měli potřebu projevovat sounáležitost se zdravotníky. Rozumím tomu, že už utekl rok a lidé jsou unavení. Peněz je také méně. Ale vytratila se bohužel i ta solidarita. Zapomnělo se na to, že zdravotníci jsou už rok doslova ve velkém záběru a pacientů ve srovnání s loňským jarem mnohonásobně přibylo. Nemluvím o financích. Ale o dopisech, obrázcích od dětí ze školek či onoho příslovečného pečení. Zdravotníci si jakéhokoliv vyjádření solidarity za nasazení a vytrvalost velmi cení a pomáhá jim to zvládnout toto náročné období.

Jsme ve válce s covidem? Vojáci, kteří působili v zahraničních misích a nyní pomáhají v nemocnicích, řekli, že nasazení v nemocnicích je mnohem náročnější než nasazení ve vojenských operacích.

Vojenské nasazení se liší. Je ohraničeno časově. Jedete na misi a víte, že za šest měsíců se vrátíte domů. Tím, že nemáme prognózu konce pandemie, tak je pocit konce daleko vzdálenější. Nechci mluvit o válce, protože se říká, že válka nemá vítěze. Vždy má pouze poražené kvůli ztrátám s konfliktem spojeným. Já chci věřit, že my z pandemie vyjdeme jako vítězové. Věřím, že se poučíme. Každý si během pandemie zakusil nějaká omezení, bolesti a limity. Proto raději mluvím o boji. A je tu ještě jeden rozdíl. Proti nepříteli ve válce se lidé dokážou semknout. Já mám pocit, že kvůli rozdělení společnosti, včetně různých názorů jak politických, tak odborných, nejsme jednotní. Ztratili jsme schopnost táhnout za jeden provaz, která byla tak viditelná na začátku pandemie. Nehledat postranní uličky a prostě pravidla dodržovat. Vydržet to. Člověk má sice schopnost adaptace, ale s tím jde ruku v ruce i pokles pozornosti a ostražitosti. Zvykneme si a přestaneme vnímat nebezpečí. Právě tento postoj představuje to největší ohrožení.

Jak se změnila povaha Vaší práce během pandemie?

Tuto otázku dostávám často. Práce přibylo. Lidé jsou mnohem více ohroženi na zdraví. Kromě normální péče o pacienty, ať už ambulantní či hospitalizované, poskytujeme ještě stejný díl péče personálu nemocnice. Zdravotníků se týkají problémy plynoucí nejen z dlouhodobého tlaku a vyčerpání, ale i oni čelí problémům doma. Sami mají děti na on-line výuce, jejich partneři často přišli o práci, mají strach o své blízké. Míra tlaku, které jsou zdravotníci vystaveni, je obrovská. Rozdíl je samozřejmě i v množství dodržování předpisů a používání ochranných pomůcek.

Míra tlaku jistě se dotkla i Vás. Nemocní se nemohou vidět s příbuznými, návštěvy jsou značně omezené, povolené pro pacienty v terminálním stádiu nemoci. Společně s personálem tvoříte jediné spojení se světem.

Ano, je to tak. Toho využívají i rodinní příslušníci, kteří nám volají a ptají se na stav nemocného. Nejsme oprávnění sdělovat diagnózu. Ale vyřizujeme pozdravy. Sdělujeme, jak se kdo cítí. Měl jsem případ pána hospitalizovaného na covidovém oddělení, který nebyl schopen telefonovat. Pomohl jsem mu, aby mohl hovořit s manželkou. Každý hovor může být pro pacienta povzbuzením. Nejdete tam s úmyslem člověka vyšetřit, ale zeptat se ho, jak se má. Obrovské nepochopení podstaty kaplanské práce se dá shrnout do věty, kterou slýchám: „neumírám, nepotřebuji kněze“. V nemocnici se všichni snažíme o to, aby se pacient uzdravil a vrátil domů. Veškerá péče tedy směřuje k tomu, abychom pacienta povzbudili a aktivizovali. Roky a roky se snažíme změnit dojem, že duchovní je spjat pouze s rituálem posledního pomazání či konce člověka.

Asi tušíme, jak kaplanská práce vypadá. Jak stručně vysvětlíte její podstatu?

Podstata kaplanské práce je o nastavení práce s hodnotami a smyslem života. Nejedná se o práci misijní, spojenou se šířením víry. Já jsem, měl bych být, odborníkem na spiritualitu.

Při prezentaci naší práce nově nastupujícím lékařům a zdravotníkům pracuji s Maslowovou pyramidou hodnot. Maslow dlouhé roky tvrdil, že posledním stadiem je seberealizace. Před koncem života doplnil pyramidu ještě o jeden stupeň, který nazval sebetranscendence, přeneseně hledání smyslu života neboli spiritualita. Poukázal tedy na to, že toto je vrcholem lidské existence, který ovlivňuje všechny ostatní oblasti. Co je smyslem mého života? Jakým směrem chci, aby se ubíral? Jak vnímám univerzální hodnoty pro každého člověka jako přátelství, odpuštění, život či smrt? Podstatou odbornosti kaplana je otevřít tyto hodnoty a pracovat s nimi tak, aby je dotyčný měl ošetřené. O víře zpočátku vůbec nemluvíme. K té dojdeme postupně. Nemluvíme o náboženství. Mluvíme o tom, co člověk právě teď a tady prožívá. Doslova ve významu, co by dotyčnému mohlo pomoci, čím tady dýchá a čím bude dýchat doma. Slovo kaplan dříve označovalo ty, co začínali v duchovní službě. Dnes se používá ve významu člověka, který je určen pro danou kategorii lidí. Máme tedy kaplany vojenské, nemocniční, vězeňské, kaplany pro mládež nebo seniory nebo pro lidi na okraji společnosti.

Já sám jsem zvyklý na oslovení pane kaplane. V armádě se používá podle seriálu MASH oslovení Padre. A máme i vojenskou kaplanku, které říkají Madre.

Pojďme nyní ke zkušenosti mého manžela. Byl za Vaši návštěvu u lůžka po probuzení z umělého spánku velmi vděčný. V rozhovoru s ním jste zmínil, že nemocní, kteří přijdou o svůj dech, přijdou i o svoji spiritualitu.

Onemocnění covidem mi přijde velmi symbolické v tom, že nemoc napadá dýchací systém člověka. Pokud budeme spiritualitu považovat ve významu slova spiro neboli dýchání, tak virus napadá to, čím dýchá naše nitro. Ve chvíli, kdy jste připojen na ventilaci se vzdáte svého života, protože dýchá přístroj za vás, tak vlastně ztrácíte kontrolu nad svou existencí. Pokud na něčem lpíme, tak je to mít život ve svých rukou. A najednou je člověk velmi bezbranný, bezmocný a zranitelný. A tam vzniká prostor i pro nás. Chodíme na oddělení, kde jsou lidé v umělém spánku a modlíme se za ně. Aby mohli dál dýchat. Aby mohli převzít kontrolu nad svým životem. Aby virus nezvítězil, aby se jim vrátila spiritualita.

To, co se děje, je velmi obrazné. Pokud se podívám na naši společnost, tak mám pocit, že zapomněla žít svým vlastním vnitřním životem. Zapomněli jsme žít přítomností. Zapomněli jsme na vnitřní hodnoty, zapomněli jsme dýchat. Co můžeme z tohoto boje vytěžit, je právě návrat k hodnotám. A největší hodnotou je to, co máme všichni. Je to čas života, kterým platíme za vše. Uzdravujících se ptám: Jaký bude Váš další krok? S čím odcházíte z nemocnice? Snažím se je povzbudit k tomu, aby dávali pozor, za co v životě platí tím jediným, co mají k dispozici. Čas života.

Potvrzuji. Po rozhovoru s Vámi manžel zavolal nejen mně, ale i dětem. Všem nám řekl, že nás má rád a chce s námi trávit více času.

To jsem rád. K tomu přehodnocení hodnot po takovéto mezní zkušenosti dochází často. Pacienti si zkusí, že hodnota nestojí na tom, co dělám, jak dobře to dělám či kolik mám titulů…Jediná hodnota je v tom, že JSEM. Jsem člověkem. Pokud dokážu tuto hodnotu v někom probudit, kdo s tímto nastavením odejde domů a předá ho svým blízkým, tak považuji své působení za smysluplné a oprávněné. A jsem za něj vděčný. Sama vidíte, že toto působení nemá nic společného s žádným náboženstvím a vírou, a přesto se jedná o hodnoty, které jsou společné pro nás všechny. K víře se dostáváme postupně. Čekám, až se mě dotyčný zeptá, jak to mám s vírou já.

Zmínila jsem, že mnoho lidí se za manžela modlilo. I Vy a moc za to děkuji. Setkala jsem se i s názorem, že by se někdo rád pomodlil, ale neumí to…Já si myslím, že upřímně se modlit umí každý. Nebo ne?

Kolem náboženství, víry, církví či spirituality je mnoho balastu, který není pravdivý. Modlitba je podstatným prvkem vztahu mezi Bohem a člověkem. Všechno, co je vyjádřením vztahu mezi ním a mnou se stává modlitbou. To, jak máte ráda svého manžela, jste mu na blízku a řeknete mu něco hezkého, tak se vlastně jedná o formu modlitby. Jakkoliv myslím na druhého pozitivně, jakkoliv se vztahuji k nějaké entitě, jakkoliv vnímám potřebu vyslovovat dobro, tak se modlím. Cokoliv je neseno láskou, je modlitba. Jedná se o přirozený dialog srdce k srdci. A tento základ umíme všichni. Modlitby formou textů jsou dané rituálem, aby ulehčily například společnou modlitbu či momenty, kdy se nám slov nedostává…ale na slovech nezáleží. Záleží na nastavení srdce a na cíli samotném. Jestliže je cílem dobro, pak je to modlitba. Proto nabízím požehnání. V latině požehnání se řekne benedictio neboli dobro řečit. Pokud Ti přeji dobro, tak Ti žehnám. Pak se modlím. Modlit se tedy umí opravdu každý, jen někdy neví, co si pod tím představit. Říkám lidem, že pokud děláte práci, upřímně, pro vyšší dobro, tak i prací se modlíte. A je to jedno, zda uklízíte podlahu, stojíte za katedrou nebo pícháte injekce. Můžete žít spiritualitu, která se odráží v tom, co děláte, když tam dáte srdce.

Sama Matka Tereza říkala: „Nezáleží na tom, co děláte, záleží na tom, kolik lásky do toho vložíte“. Láska nám potom brání, abychom upadli do extrému, kdy se nám práce stane modlou. Je láska k druhým a láska k sobě. A láska k sobě by měla chránit v tom, abychom si ublížili. Lidé, kteří jsou nastaveni na výkon, upadají do pasti, protože přicházejí o vztahy, o prožitek krásných věcí. To už není modlitba. V tomto případě někde v nás chybí nastavení, že nejvyšší hodnotou člověka je to, že JE. Aniž by musel cokoliv dělat.

Myslím, že už výše zmíněná slova by mohla sloužit jako závěrečná. Ale cítím, že máte ještě co říci.

Nezáleží na tom, co člověk dělá nebo kde je. Stačí když rozvíjí to základní povolání, které má. Být člověkem. Nikdy nebudu úplně dobrým manželem, otcem, právníkem či prezidentem, dobrou manželkou či matkou, pokud nebudu ve svém základě člověkem. Stávání se člověkem je celoživotní proces. To, že se jako člověk narodím, neznamená, že jím jsem. Učím se tomu celý život. Nevzdávejme toto učení. Snažme se být více tím, kým jsme. V rámci křesťanské antropologie jsme byli stvořeni podle Božího obrazu. Jako lidé. To je základní lidské povolání a základní rozměr spirituality. Všechno ostatní je nástavba. Když obraz lidství v nás bude pochroumaný, bude se to promítat do všeho, co budeme dělat a to by byla velká škoda.

Linda Štucbartová

Proběhl první InnoMeet

Startup Disrupt uspořádal 17.3.2021 první setkání Innomeet! InnoMeet powered by InnoCamp je série několika setkání, která spojují inovátory a lidi z řad startupů, korporací i široké veřejnosti, kteří by chtěli probudit svůj inovační potenciál. Událost proběhla on-line a záznam je dostupný na YouTube kanálu Startup Disrupt.

Každé setkání bude mít jiné inovační téma a panelisté na něj budou pohlížet ze všech různých pohledů – na akce budeme totiž zvát jak přední zástupce technologické a podnikatelské sféry, ale také umělce, vědce a jiné osobnosti českého inovačního ekosystému. Jeden spisovatel, druhý startupista. Jeden vědec, druhý vítěz hackathonu. A jak probíhalo první setkání?

Hosté prvního setkání byli Jakub Nešetřil, což je jeden z nejúspěšnějších českých IT podnikatelů a na svém kontě má například úspěšné založení Apiary nebo práci na projektu Česko.Digital, držitel 11 Red Dot Awards Petr Novague z NovagueDesign a inovátor a organizátor pražských FuckUpNights Tomáš Studeník. Diskusi moderoval Patrik Juránek.

Hosté panelové diskuse probírali všemožná témata týkající se inovací v českém i zahraničním prostředí. Ale jak vůbec definovat inovaci? Jakub Nešetřil diskusi na toto téma odstartoval tím, že představil mainstreamový pohled široké veřejnosti na startupové prostředí: “Ve startupovém prostředí se počítá s tím, že startupy automaticky dělají něco inovativního. Ale dokud se myšlenka nesetká s někým, kdo je dost tvrdohlavý na to ji zrealizovat, tak je myšlenka bezcenná.”

Co je důležité?

• naučit se dělat klíčové věci a seškrtat procesy na nutné minimum
• dát zaměstnancům prostor a čas i pro sebe
• při konverzaci s investory být otevřený a přílišným tajnůstkářstvím je neodradit od spolupráce

Událost proběhla v českém jazyce formou živého vysílání.

Odkaz na záznam: https://www.youtube.com/watch?v=NlqE7-GRC3A
Odkaz na report z události formou článku: https://www.startupdisrupt.com/report-z-prvniho- innomeetu/

Jak využít čas pro byznys, rodinu i odpočinek? Poradí Ženy v byznysu

Čas je náš nejcennější zdroj – to bude nosné téma již 3. ročníku Konference Ženy v byznysu. Praktické nástroje, osobnosti z českého byznysu, skvělá moderátorka z ČT. Interaktivní program, který vás zapojí do dění. Letos i se speciálem Matky v byznysu.

Již brzy 22.4. se bude opakovat oblíbená konference Ženy v byznysu. Letos jak jinak než v online kabátu. Ten ale i podle referencí z minulého ročníku konferenci náramně sluší. “Konference Ženy v byznysu byla nejlíp zorganizovanou online událostí, na které jsem byla. Líbilo se mi, že jsem mohla sledovat naživo, ze záznamu, navíc ženy skvěle zvládly podpořit networking účastnic, což obvykle na online akcích postrádám. Už se těším na další ročník!” potvrzuje po minulé konferenci jedna z účastnic. “I když je naším cílem potkávat se osobně a stále to dodržet chceme, rozhodly jsme se letos uspořádat Konferenci ještě v online v přímém přenosu ze studia v coworku HubHub v Praze, aby se mohli účastníci zúčastnit i z druhé části republiky nebo například i ze Slovenska, kam letos směřujeme také naši komunikaci”, dodala Alena Barnová, jedna ze zakladatelek Konference.

Letošním tématem je “Čas, který ať se nám to líbí nebo ne, je náš nejcennější nástroj”.

“Čas řeší každý z nás. Máme ho omezené množství a je jen na nás, jak jej využijeme. Den za dnem rozdělujeme vždy 24 hodin mezi práci, rodinu, přátelé či odpočinek. Čas taky znamená investici. Mohu něco udělat teď, co mi dá čas v budoucnu. A naším cílem je ukázat, jak to řeší 20 osobností českého byznysu. Můžete se inspirovat nebo rovnou nachytřit z praktických rad od každého přednášejícího.” říka Kateřina Tygl, zakladatelka FB komunity Ženy v byznysu.

8 hodin plných praktického know-how, 20 zkušených lidí z českého byznysu a také promyšlený networking

Připravili jsme pro vás dva bloky přednášek plné praktického know-how. Od půl jedné klasický blok – Ženy v byznysu a od šesti nový blok – Matky v byznysu. Oba plné tipů, metod a nástrojů pro úspěšný byznys, které můžete vzít a začít používat hned zítra ve svém každodenním podnikání.

Můžete se těšit na 20 zkušených přednášejících z českého byznysu. Jsou mezi nimi ženy i muži, kteří vedou velké i menší firmy. Úspěšní freelanceři, ale také podnikající rodiče. Podělí se s vámi o své úspěchy i praktické kroky, které k nim vedly. Jmenovitě pak na příklad: Simona Kijonková – CEO & Founder, Packeta Group, Tomáš Jindřišek – Dark Side, Managing Partner, Martina Vítková – NWT a.s., spolumajitelka a finanční ředitelka, Denisa Havrdová, výkonná ředitelka, Papelote, Dalibor Pulkert, Co-founder & Managing Partner, Outboxers, Autor IdeaBoxu, Jitka Štádlerová, lektorka, koučka, organizátorka akcí a další…

Celým odpolednem a večerem bude provázet skvělá moderátorka České televize Michala Hergetová. Networking hned na 2 způsoby: alá Tinder i řízený s moderátorem. I když si na konferenci s nikým ruku nepodáte, stejně budete mít příležitost se seznámit. A to hned dvěma způsoby. Jeden v průběhu celé akce pomocí aplikace Eventee, kde se snadno propojíte. Podobně, jako na známém Tinderu, Druhý způsob bude moderovaný networking na Zoomu, kde se účastnice uvidí i na kameře.

Všichni tak budou mít možnost si odnést nejen cenné zkušenosti přednášejících, ale také kontakty. Networking mimo jiné patří k oblíbeným prvkům minulého ročníku. „Online networking se mi velmi líbil, jako introvert bych na živo nebyla schopná poznat tolik lidí, jako díky online verzi. Toto bylo výborné.“ nechala se slyšet Jana.

Letos chystáme pro účastníky interaktivní nástroje jako je kalkulačka, kvíz, ankety aj. Věříme, že vás vtáhnout do dění a zapojí.

Organizaci konference postavily na svých zkušenostech z Čech i zahraničí

Třetí ročník konference vám opět přinášejí Kateřina Tygl a Alena Barnová.

Kateřinu můžete znát jako zakladatelku komunity Ženy v byznysu. Dále se věnovala marketingu ve firmách v České republice a v Paříži. Založila a vedla digitální agenturu. Svou praxi z online marketingu nyní rozšířila o praktickou zkušenost s mateřstvím.

Alena je na volné noze od roku 2013. Má zkušenosti z velkých i menších firem. Specializuje se na projektové řízení a e-commerce. Akcím, které pořádá, dokáže dát řád a punc profesionality.

To že to tyhle dámy opravdu umí, dokazuje mnoho referencí z minulých let: „Konference Ženy v byznysu byla nejlíp zorganizovanou online událostí, na které jsem byla.” „Konference Ženy v byznysu mě pohltila všemi svými příspěvky a účinkujícími.”

Nemůžeme také zapomenout poděkovat všem partnerům, bez kterých by to nešlo. Všechny najdete na našem webu, dodává Alena Barnová.

Jdu do toho s vámi, kde se dozvím víc?

Více informací o celé konferenci naleznete na webu zenyvbyznysu.cz/konference. Vstupenku si letos koupíte hned ve třech variantách: na jednotlivé bloky – Ženy v byznysu nebo Matky v byznysu, nebo na celou Konferenci za zvýhodněnou cenu. Prvních padesát navíc ke vstupence získá záznam konference 2020 zdarma.

Nezapomeňte sledovat také sociální sítě a přidat se k události na Facebooku. Neutečou vám tak žádné důležité informace.

Čas, jak je zmíněno výše, je ten nejcennější nástroj. Tak ho správně investujte a staňte se součástí třetího ročníku konference Ženy v byznysu! Zveme také i muže.

Společnost DHL Express Česká republika získala ocenění GREAT PLACE TO WORK™ pro rok 2021.

Praha, 22. března 2021: logistická společnost DHL Express Česká republika oznámila, že získala ocenění Great Place To Work™.

Udělení certifikace je významným úspěchem. Ze zpětné vazby získané z důkladného dotazníkového šetření vyplývá, že 90 % zaměstnanců má v DHL Express Česká Republika trvale pozitivní zkušenosti.

„Máme velkou radost, že se nám opět podařilo získat certifikaci Great Place To Work™, sdělila Naďa Nepivodová, ředitelka divize lidských zdrojů pro Českou republiku. „Zaměstnanci jsou pro DHL Express prioritou. Těší nás proto výsledky průzkumu, ve kterém vyjádřili svoji pozitivní zkušenost s kolegy a nadřízenými i spokojenost se smyslem své práce. Tento průzkum rovněž ukázal, že se neustále zlepšuje také komunikace mezi jednotlivými pracovními týmy i s nejvyšším managementem.

Díky tomu víme, že v nás zaměstnanci mají důvěru a jsou motivováni. Jejich motivace se odráží v přístupu ke svěřeným úkolům a ovlivňuje nejen jejich výsledky, ale v důsledku úspěch celé společnosti. Tento úspěch cítí a oceňují naši zákazníci.“

„Jsme velmi hrdí, že jsme získali toto ocenění i pro letošní rok. Ocenění vychází ze zpětné vazby od zaměstnanců a znamená to, že jsou rádi součástí DHL komunity. Chci všem poděkovat za vytrvalost, trvalé nadšení a za to, že všichni táhneme za jeden provaz i v této nelehké době”, sdělil Luděk Drnec, generální ředitel DHL Express Česká republika.

Instituce Great Place To Work™ (Skvělé místo pro práci)* je mezinárodní autoritou v oblasti pracovní kultury, zkušeností zaměstnanců a chování vedoucích, které prokazatelně přinášejí společnosti vedoucí postavení na trhu a možnost zavádění dalších inovací.

Česko se zapojí do online Global Money Week 2021 na podporu finanční gramotnosti dětí

11. března 2021 I letos se navzdory pokračující pandemii nemoci Covid-19 uskuteční tradiční celosvětová kampaň Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj (OECD) Global Money Week (GMW). Iniciativa si klade za cíl zvyšovat finanční gramotnost dětí a mládeže, učit je principům hospodaření s penězi, seznamovat je se základními typy finančních produktů a inspirovat je k podnikání. Česká republika se stejně jako dalších 174 zemí světa připojí v týdnu od 22. do 28. března 2021.

Akce letos proběhne poprvé kompletně digitálně, s ohledem na hlavní problémy dnešní doby s mottem: „Take care of yourself, take care of your money“ („Pečuj o sebe i o své peníze“). Do GMW se po celém Česku opět zapojí zejména základní a střední školy, dětské domovy a knihovny. Partnery jim budou odborníci na finanční vzdělávání a experti na finance ze soukromého i veřejného sektoru. Cílovými skupinami však jsou nejen žáci a studenti, ale také učitelé, rodiče a široká veřejnost.

Do programu se letos zapojí tradiční online soutěže a hry, jako je turnaj „FinGRplay“, krajská kola „Soutěže Finanční gramotnost“ či „Rozpočti si to!“. Online běží i tradiční vzdělávací programy některých finančních institucí, jako je například „Abeceda peněz“ (Česká spořitelna), „Finanční a digitální vzdělávání Filip“ (ČSOB), „NEZkreslená věda“ (Komerční banka) a další.

Národním koordinátorem této akce je v České republice Ministerstvo financí, hlavními organizátory jsou EFPA ČR a yourchance o.p.s.

„V souvislosti s přetrvávající pandemií vnímáme finanční gramotnost za obzvláště důležitou. Lidé získávají jiný pohled na své peníze, nakupování on-line, likvidní rezervy či mění pohled na riziko. Je důležité, aby se svými penězi dokázali pracovat co nejlépe,“ konstatuje spoluzakladatelka a prezidentka EFPA ČR Marta Gellová a dodává: „ Současná doba klade na děti, učitele, ale i rodiče velké nároky a to nejen s distanční výukou. Proto velmi obdivuji a vysoce oceňuji zapojení studentů i pedagogů do nepovinných aktivit, jako je právě GMW či Soutěž Finanční gramotnost, jejíž jsme odborným garantem. V soutěži se nám dokonce podařilo překonat loňský rok a zapojit studenty z více než 260 škol.“

„Yourchance již více jak deset let systematicky podporuje finanční vzdělávání učitelů, dětí, mládeže i rodičů. Global Money Week je naší další iniciativou, na jejíž organizaci a průběhu se s kolegy podílíme. Pevně věřím, že bude i přes aktuální pandemický stav a online průběh všech aktivit hojná účast. Všechny akce povedou odborníci, lektoři a experti na rozvoj finanční gramotnosti v tuzemsku. Naše velké poděkování patří Komerční bance – našemu hlavnímu partnerovi,“ uvádí Jana Merunková, ředitelka yourchance o.p.s. a dodává: „Přijďte se dozvědět víc o oblasti hospodaření, jak si zlepšit své finanční návyky a rozhodování, jak být podnikaví v dnešní době a jak se stát zodpovědným správcem vlastních peněz.“

„Finanční gramotnost se dnes stává důležitou občanskou dovedností. Je proto potřeba ji vhodně rozvíjet už u mladé generace, tedy na základních a středních školách. Velmi vítám, že i v současné těžké době se organizátorům podařilo celosvětový týden finančního vzdělávání zorganizovat a my můžeme být jako každoročně při tom,“ uzavírá ministryně financí Alena Schillerová.

Global Money Week vyvrcholí 31. března odbornou konferencí. S ohledem na aktuální stav v souvislosti s nemocí Covid-19 proběhne online. Těšte se na zajímavé hosty a inspirativní akci pod záštitou Ministerstva financí, České národní banky a Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy.

Všichni zájemci se mohou do aktivit GMW zapojit a registrovat se na webových stránkách hlavních organizátorů (yourchance a EFPA ČR).

O Global Money Week (více zde)
GMW probíhá ve 175 zemích světa v týdnu od 22. 3. do 28. 3. 2021. Národním koordinátorem je Ministerstvo financí České republiky, organizátory této prestižní iniciativy jsou pak yourchance o.p.s. a EFPA ČR. Mezinárodní iniciativu na podporu finanční gramotnosti pro děti a mládež podporuje více než 100 organizací z řad škol a finančních institucí. Cílem je napříč generacemi kultivovat povědomí o penězích, jejich získávání a efektivním hospodaření s nimi. Organizátorem GMW je Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD). Hlavní myšlenkou je vychovat generaci, která bude schopná předcházet budoucím krizím díky rozvoji finančního vzdělání a přístupu k finančním službám.

O yourchance o.p.s. – sledujte nás na sociálních sítích: Facebook yourchance, Facebook FGD, LinkedIn, Twitter
yourchance o.p.s. prosazuje potřebné změny v oblasti výuky finanční gramotnosti, principech podnikání a rozvoji podnikavosti žáků základních a středních škol a v oblasti integrace mladých dospělých opouštějících instituce náhradní rodinné výchovy. Zaměřuje se především na rozvoj schopností učitelů vyučovat finanční gramotnost tak, aby ze škol odcházela mladá generace, která má pevně zakotvené principy zdravého finančního rozhodování a připravuje pro to i metodickou podporu. Důležitou oblastí, na kterou zaměřuje yourchance o.p.s. svou pozornost, je podpora mladých lidí odcházejících z dětských domovů a pěstounské péče. Realizuje projekty celorepublikové působnosti Finanční gramotnost do škol a Začni správně.

O EFPA Česká republika – sledujte EFPA ČR na sociálních sítích: Facebook, LinkedIN, Twitter
Evropská asociace finančního plánování Česká republika (EFPA ČR) je institucí akreditovanou ČNB pro pořádání zkoušek odborné způsobilosti v oblasti pojištění, investic, penzí a úvěrů. Sdružuje špičkové poradce na českém trhu, zajišťuje jejich další vzdělávání a rozvoj. Jako součást EFPA EUROPE, nejrespektovanější evropské organizace udělující certifikáty v oblasti finančního poradenství a plánování, podporuje a zavádí evropské kvalifikační a etické standardy do služeb finančního poradenství v ČR a na Slovensku. EFPA prosazuje etický kodex a jeho dodržování. EFPA ČR se aktivně účastní na tvorbě Národní strategie finančního vzdělávání včetně její revize. Více o aktivitách EFPA ČR na webu www.efpa.cz.

Představení Oživení a tématu Whistleblowing

Rok 2021 je rokem ochrany oznamovatelů. Lidé, kteří v práci upozorní na nějaké protiprávní jednání budou nově chráněni zákonem. Organizace Oživení pomáhá firmám, obcím i státním institucím připravit se na přicházející změny.

Proč právě letos?

Na konci roku 2019 Evropská unie schválila směrnici, která stanovuje pravidla pro ochranu lidí, kteří v práci upozorní na protiprávní jednání. Česká republika v současné době na základě této směrnice schvaluje vlastní zákon. Směrnice/zákon začne platit v prosinci roku 2021.

Proč se vůbec téma řeší?

Smyslem zákona je nejen přímá ochrana lidí, kteří v rámci své práce upozorní na nějaký problém, ale v obecnější rovině jde o podporu otevřeného a etického pracovního prostředí, zejména pomocí fungujícího systému interních oznámení. Základem má být důvěrnost a bezpečnost komunikace a posilování vzájemné důvěry zaměstnanců a jejich vedením.

Mnoho firem a organizací již dávno nějaký systém pro komunikaci a získávání podnětů či zpětné vazby od zaměstnanců má, protože vnímají, že je to pro ně výhodné. Tyto firmy nečekají výrazné změny, jen úprava těch stávajících. Některé ale budou muset svůj systém nově zařídit.

JAK se můžete zapojit?

Abychom nabídli zaměstnavatelům, firmám a institucím co nejpraktičtější pomoc, připravujeme metodickou příručku pro správné nastavení interního oznamovacího systému.

EMPATICKÉ ROZHOVORY

• Součástí přípravy na uvedené změny jsou také tzv. empatické rozhovory se zástupci Compliance oddělení, nebo HR oddělení.

Jedná se zhruba o 30 min. online rozhovor. Rozhovory použijeme jen pro naše účely, nechystáme se je zveřejňovat, budeme z nich vycházet zejména v našich vzdělávacích a metodických materiálech.

Co získáte:

Na základě těchto strukturovaných rozhovorů se snažíme udělat si správnou představu, jak ve firmách a institucích skutečně oznamování funguje, kde respondenti spatřují problémy, co si myslí, že by bylo dobré zlepšit, jakou by uvítali podporu atd.

7 statečných

– Hledáme 7 statečných firem, kterým nabízíme analýzu aktuálního nastavení interního oznamovacího systému z pohledu připravovaného zákona a zpracování návrhu na jeho vylepšení. Informace získané z konzultací budou podkladem pro naši metodiku, která pomůže i ostatním firmám zavést si dobře fungující vnitřní systém.

Konzultace k zákonu

– Všem, kteří chtějí mít co nejpřesnější a aktuální informace nabízíme naše poradenství. Základní informace k tématu oznamování najdou zájemci na webu Pískámfauly.cz, ale každý nás může kontaktovat přímo. Oceníme vaše názory na připravované změny.

Na co se můžete těšit?

– Připravujeme Centrum pro oznamovatele. Jeho hlavní činností budou důvěrné konzultace a právní pomoc všem, kteří se rozmýšlejí upozornit na nějakou nekalost nebo pro ty, co už takový krok udělali. Zároveň zde najdou podporu i vedení firem a dalších organizací, v podobě školení, metodické pomoci a konzultací.

Kdo jsme?

Oživení dlouhodobě pomáhá těm, kteří se v práci nebáli ozvat. V roce 2011-2012 jsme provozovali protikorupční linku 199. V roce 2012 jsme zpracovali analýzu o Ochraně oznamovatelů v ČR v porovnání s dalšími zeměmi, v roce 2014 analýzu O nás s námi, která zkoumala ochranu oznamovatelů na základě 40 rozhovorů s oznamovateli u nás i v zahraničí. V roce 2015 jsme se stali členy pracovní komise Předsedy rady Vlády pro boj s korupcí k whistleblowingu. Pomáháme firmám i úřadům s nastavování interních kanálů. Provozujeme zabezpečené rozhraní pro oznamování nekalostí GlobaLeaks. Jsme členy Asociace společenské odpovědnosti a mezinárodní sítě Whistleblowing international network.

Aktuálně Oživení svoji pomoc realizuje díky projektu podpořenému Nadací OSF v programu Active citizen fund. Projekt řeší téma komplexně – od zapojení v pracovních radách vlády a projednávání znění zákona, přes osvětovou kampaň, budování Centra pro oznamovatele a přípravou vzdělávacích a metodických materiálů.

UNYP uvede psychologický webinář na téma: Překonejte nástrahy distanční výuky

University of New York in Prague pořádá 25. března 2021 edukační seminář pro širokou veřejnost, který se zaměří na techniky pomáhající se vyrovnat s distanční výukou z pozice rodiče i studenta – jak v ní pro sebe najít i to dobré a užitečné.

Lektorka University of New York in Prague, Dr. Linda Maruščáková, představí psychologické strategie a užitečné tipy, které pomohou školákům, studentům i rodičům lépe zvládat výzvy domácí výuky, což je skvělou příležitostí sdílet své zkušenosti a pokládat konkrétní dotazy. Společně s lektorkou pak bude možné rozebrat jakékoliv pochybnosti a problémy, kterým v souvislosti s novým typem vzdělávání musí rodiče, školáci i studenti čelit.

Webinář proběhne online na platformách Zoom a YouTube live v češtině a je zcela zdarma.

Hlavní okruhy:

• Identifikace výzev a výhod distanční výuky
• Rozvoj rodičovských kompetencí v době pandemie
• Tipy pro efektivní distanční studium
• Q&A – prostor pro dotazy a diskuzi

Jednotlivé okruhy budou rozkrývat překážky a výzvy, které se v průběhu online a hybridního vzdělávání nejčastěji objevují (narušení běžné denní rutiny a struktury, pokles motivace, absence sociálního kontaktu a pocity izolace, osamění, rovnováha mezi pracovním a osobním životem). Budou představeny a diskutovány praktické tipy, které jsou v podstatě okamžitě testovatelné v praxi (techniky na organizaci a zvládání denního režimu, rady týkající se pracovního prostoru, využívání psychologických metod k podpoře pozitivních myšlenek, emocí a k adaptaci na nový „normál“, využívání pozitivních vnitřních dialogů, atd.). Velká pozornost bude věnována samozřejmě i rodičům, těžkostem, kterým čelí, a strategiím, které mohou aplikovat v rámci podpory fyzického i duševního zdraví. Diskuze se bude zaměřovat na emoce a jejich zvládání ve složitých situacích, komunikaci s dětmi, narušený rodinný režim, kombinování sociálních rolí rodič – zaměstnanec v novém online uspořádání, atd.

Dozvíte se spoustu užitečných rad a technik, jak se udržet v co nejlepší formě a jak podpořit Vaše děti individuálně, ale i rodinu jako celek v tomto nelehkém období.

PhDr. Linda Maruščáková se věnuje téměř 15 let hlubinné psychologii a psychoterapii, osobnostnímu i firemnímu rozvoji, koučinku i lektorské činnosti. Na UNYPu vede předmět Sportovní psychologie, Etika v psychologii a Psychodiagnostika dospělých. Realizuje webináře a firemní workshopy v oblasti leadershipu – především leadershipu žen a mileniálů, soft skills, dále se specializuje na konzultace v oblasti udržování organizací bez psychopatických rysů, psychologii online prostředí a udržitelného životního stylu. Mezi její další oblíbená témata patří ohleduplný životní styl, ochrana zvířat, je spoluzakladatelkou projektu Vegan Fighter, se kterým organizují události zaměřené na zdravý životní styl, rozvoj a sport. Je aktivní v bojových sportech, sport propojuje s psychologií ve firemním prostředí.

Pro vice informací o nás můžete kontaktovat na jstarostik@unyp.cz. Fotky, rozhovory a komentáře poskytneme kdykoli a moc rádi.

Vít Rakušan

 

” Naději vidím v mladé generaci”

 

Vít Rakušan, předseda hnutí STAN

Čtenáři Czech and Slovak Leaders Magazine vědí, že naším cílem je přinášet nadčasové a spíše pozitivně laděné rozhovory. Ačkoliv do rozhovorů často promítám osobní zkušenost, snažím se zároveň držet odstup od tématu. Rozhovor s Vítem Rakušanem probíhal ve dnech, kdy si připomínáme první výročí lockdownu v souvislosti s pandemií, byl tedy v tomto ohledu jiný a velmi osobní. Stále se zotavuji po těžkém průběhu nemoci Covid-19, která mne více než na tři týdny vyřadila z normálního života. Již déle než rok jsou zavřené školy, s výjimkou krátkých přestávek. Věděli jste, že studenti druhého ročníku gymnázií v loňském roce strávili ve škole pouhých 33 dnů?

Jako hrdá Češka bolestně vnímám, že mnozí zahraniční přátelé, kteří si Českou republiku zvolili za svůj nový domov nebo zde pobývají pracovně, začali o své volbě pochybovat. Stali jsme se zemí, kde není bezpečno a v současné chvíli se nenabízí ani optimistická vize budoucnosti.

O rozhovor jsem poprosila předsedu hnutí STAN (Starostové a nezávislí) Víta Rakušana, který společně s Ivanem Bartošem v čele Pirátské strany aktuálně vede největší opoziční blok.

Kde hledat pověstné světlo na konci tunelu? Jak hodnotí působení opozice v uplynulém roce? A má zájem stát se budoucím premiérem?

Osobně jsem se s Vítem Rakušanem setkala v roce 2019 na Plaveckém memoriálu Hany Greenfieldové v Kolíně. Hana Greenfieldová, rodačka z Kolína, přežila holocaust. Před Druhou světovou válkou byla v Kolíně prosperující židovská komunita. Hana Greenfieldová chodila pravidelně plavat do Labe se svými židovskými i nežidovskými přáteli a sousedy. V roce 1943 byla společně s dalšími Židy z města a okolí deportována do Terezína, následně do Osvětimi a Bergen-Belsenu.

Vít Rakušan, hrdý bývalý starosta Kolína, se mimo jiné zasadil o zlepšení čistoty Labe a přispěl i k obnovení plavecké tradice. Původním povoláním je středoškolský učitel.

V Poslanecké sněmovně Parlamentu České republiky působí od roku 2017. Je předsedou Stálé komise pro kontrolu vojenského zpravodajství, působí v Zahraničním a Bezpečnostním výboru Poslanecké sněmovny.

Vít Rakušan dlouhodobě prosazuje pojetí moderního a efektivního státu, který má občanům sloužit, a ne překážet. Dlouhodobě se hlásí k odkazu bývalého prezidenta Václava Havla.

V roce 2016 byl zařazen do žebříčku 100 největších inovátorů střední a východní Evropy, který vyhlašuje prestižní anglický mezinárodní deník Financial Times.

První otázka bude na občana Víta Rakušana, nikoliv politika. Jak se má občan Vít Rakušan v této době?

Jako občan se mám hodně uspěchaně, zanedbávám rodinu a své dvě malé děti. Manželka mě příliš často doma nevidí. Jako všem mi chybí i kontakt s přáteli. Pokud něco k životu potřebuji, tak jsou to právě přátelé, se kterými mám dlouholeté vztahy. Chybí mi i kontakt s rodiči, který jsem omezil, protože rodičům je přes 70 let a mají zdravotní problémy. Všichni dnes sdílíme zkušenost, kdy svět postrádá obvyklé záchytné body, ke kterým se upínáme, když jsme unaveni z práce a máme všeho plné zuby. Energii se snažím dočerpat během aktivit s rodinou, ale v aktuálních podmínkách je to složitější než jindy.

Četla jsem Vaši reflexi roku s covidem, která nevyznívala příliš pozitivně. Nenapadá mne jiné než tradiční rčení, které říká, že jediné poučení z historie je, že se nepoučíme. Mezi naše čtenáře patří i tzv. expats, kteří si Českou republiku vybrali za druhý domov. Velké zklamání je viditelné nejen u českých občanů, ale i u našich zahraničních přátel. Kde spatřujete důvod k optimismu Vy osobně?

Velmi mne mrzí, jak nyní reputace České republiky upadá. Naše země v současné době působí jako stát nespolehlivý, chaoticky řízený, stát, kde nejsou lidé zodpovědní a nechovají k sobě navzájem úctu, nestarají se o zdraví a prostor toho druhého. Vybudovat si dobrou pověst je těžké a trvá to dlouho. Stejně dlouho trvá i návrat důvěry, pokud ji ztratíte.

Pro mne je velkou nadějí naše mladá generace. O tu bych chtěl opřít i zlepšení reputace České republiky. Jsou to lidé, kteří jsou zodpovědní, zapojili se do dobrovolnické práce, snaží se, mnohdy navzdory tomu, že státní aparát jim brání, v krizi obstát a svou zemi posunout dále. Já si myslím, že v České republice přijde generační výměna elit. Ke slovu se dostane střední generace, nemyslím ve stranickém způsobu uvažování, a tato generace se bude opírat o to, jak si další vývoj země představují mladí lidé.

Doufám, že zvládneme i tuto jarní krizi, že lidé ještě vydrží veškerá omezování, která tady jsou. A pak budeme muset provést nějaký reputační reparát. Primární naději tedy vidím v tom, že tato krize skončí. Jako sekundární naději potom vnímám skutečnost, že elity, které krizi nezvládly, odejdou. A přijde nová generace, která bude budovat svobodnou, liberální zemi, která bude moderní a více otevřená světu, než je tomu dnes.

Pojďme se přenést do doby post-pandemické. Na co se těšíte, až nebudete řešit krizové záležitosti týkající se Covid-19?

Určitě to bude vzdělávací systém v České republice, který má mnoho návazností, ať již na vědu a výzkum či na budoucnost průmyslu. V současné době je 52 % pracovních míst v České republice ve srovnání se zeměmi OECD ohroženo, protože naše práce je levná a výrobního charakteru. Současný systém vzdělávání nereflektuje, že jsme již 21 let v 21. století. Nepřipravuje mladé lidi na změnu v oblasti kompetencí. Současný život přináší nejen velkou rychlost změny, ale i velký zával informačními toky. Školství postrádá výchovu ke kritičnosti k informacím, k informační gramotnosti či práci s informacemi. Skutečně věřím, že investice do školství se promítne i do budoucích ekonomických parametrů.

Další výzvou jsou otázky životního prostředí a energetické udržitelnosti či moderní správy státu. V krizi se ukázalo, že stát a státní správa selhala. Ukázalo se, že funguje pomalu a nepřívětivě. V době konjunktury, pohody a klidu se to dá nějakým způsobem přečkat. V období, kdy jde lidem doslova o život a potřebují se státem komunikovat rychle, efektivně a na dálku, se však ukazuje, že takto fungovat není možné. Kvůli koronakrizi, ale nejen kvůli ní, se otevírá celá řada výzev.

Navážu na Vámi zmiňované selhání státu a státní správy. Původní profesí jste středoškolský učitel, jakou známku byste tedy dal v tomto směru opozici, konkrétně Vašemu uskupení STAN a Piráti?

Rozhodně ne výbornou. Byl jsem poměrně přísným učitelem, takže jistá pochybení vnímám. I my jsme podlehli, tak jako většina společnosti, optimismu před létem, a mysleli jsme si, že pandemii máme za sebou. Na rozdíl od vlády jsme se poučili a na podzim jsme byli velmi opatrní a již v září jsme upozorňovali, že se řítíme do katastrofy.

Pozitivně vnímám skutečnost, že jsme celou dobu předkládali návrhy. Naše koncepce „za pět minut dvanáct“ obsahuje konkrétní návrhy, jak se vypořádat s krizí. Kdybych nás hodnotil jako ve škole, viděl bych to na chvalitebně mínus.

Z politického makropohledu pojďme teď ke konkrétním občanům a nejohroženějším skupinám obyvatelstva. Pro některé občany je už pět minut po dvanácté, pro některé možná třetí hodina odpolední. Televize přináší reportáže o přeplněných nemocnicích, ale i velkých frontách před potravinovými bankami. Od počátku roku rekordní počet živnostníků ukončil podnikání. Jak tyto zprávy vnímáte jako politik?

Závažnost situace vnímám z mnoha úhlů pohledu. Můj bratr je lékař, internista. Pohybuje se u pacientů, kteří covid mají. Říká, že medicínský pohled na realitu je jiný, než do teď byli všichni zvyklí. Psychická a fyzická únava zdravotníků je enormní. Já vždy vyzývám lidi k individuální zodpovědnosti. Ať chrání sebe a své blízké. Ať dodržují základní opatření a nepodléhají pocitu falešné bezpečnosti, že pokud oni a jejich blízcí nemocní nejsou, že nemoc neexistuje.

Je mi líto, že informovanost a osvěta u nás není. Nemáme tvář pandemie. Nemáme člověka, kterému by široké vrstvy důvěřovaly a on by uměl srozumitelným způsobem vysvětlit, oč se jedná. Velmi si cením aktivit mladého reportéra České televize Daniela Stacha, který byl jediný, kdo dokázal srozumitelně vysvětlit situaci na začátku očkování. Takto komunikovat by však neměl jen on. Srozumitelně by se měla vyjadřovat i vláda či ministerstvo zdravotnictví. Je důležité vysvětlovat lidem, jaká je cesta z této situace. A jsme opět u dodržování pokynů, osobní zodpovědnosti, neriskování, ochrany starých a nemocných a sociálně slabých a v neposlední řadě u očkování, které nás pomůže dostat z krize ven.

Druhým úhlem pohledu je skutečnost, že jsem stále k dispozici občanům, samozřejmě při respektování všech hygienických opatření, ve své poslanecké kanceláři. Chodí za mnou lidé, kterým se zhroutil podnikatelský sen, jež budovali 30 let. Chodí za mnou matky samoživitelky, které už opravdu nemají z čeho žít.

Snažím se tedy práci poslance přetavit do konkrétních návrhů. Trvalo více než čtyři měsíce, než se mi povedlo dostat na jednání Poslanecké sněmovny návrh o jednorázové podpoře rodičů samoživitelů. Jsem schopen jakýchkoliv kompromisů, aby byl projednán. Samoživitelky a samoživitelé opravdu již nemají z čeho žít.

Jako politik nemám rád zadlužování a své město jsem oddlužoval. Ale my teď jako stát musíme investovat do lidí. Musíme pomoci podnikatelům, musíme motivovat lidi, aby se nebáli zůstat v karanténě a hlásit případné kontakty, musíme pomoci samoživitelům. Toto jsou investice do budoucnosti, na rozdíl od kanálu Dunaj–Odra–Labe. Musíme investovat do budoucnosti, kde budou podniky jako kavárny či malé obchody, které máme rádi. Musíme investovat do lidí, aby se nedostali do spirály dluhových pastí a insolvencí. Společně s Piráty jsme navrhli, aby se Sněmovna v aktuální době věnovala jen covidovým tématům. I stavební zákon či lex Dukovany počká. Měli bychom lidem vyslat vzkaz, že pokud se ve Sněmovně scházíme a vlastně tak porušujeme všechna opatření, tak se zabývejme věcmi, které mají reálný dopad na život občanů. Bohužel jsme jako opozice neuspěli. Mrzí mne to. Priority jsou opravdu jinde, a to jak finanční, tak věcné.

Vím, že křesla se rozdávají po volbách. Ale přeci jen, podle některých předvolební průzkumů vycházíte jako nejsilnější politické uskupení či jako druhé po ANO. Jaká je šance, že teď vedu rozhovor s budoucím premiérem?

Myslím si, že malá. Premiérskou ambici nemám. Podle transparentní zveřejněné smlouvy s Piráty je kandidátem na premiéra Ivan Bartoš. U mého jména je psaná pozice vicepremiéra. V mém osobním profilu jste zmínila, že se věnuji problematice bezpečnosti a kontroly zpravodajských služeb. Mám tedy nejblíže k Ministerstvu vnitra. Toto ministerstvo bych nechtěl vnímat jako ministerstvo strachu či policie. Pod Ministerstvo vnitra spadá právě digitalizace, správní řízení, jednoduchá státní správa či volební legislativa. Existuje spousta výzev, které právě na Ministerstvu vnitra mají potenciál život v České republice pro lidi udělat pohodlnější, rychlejší a dodat nám pocit bezpečí bez strašení a laciného populismu. Pokud tedy budeme vládní silou, budu osobně usilovat o tento resort.

Jak vnímáte situaci, kdy policisté místo toho, aby pomáhali a chránili, zasahují proti vlastním občanům? Tento stav jako účastnice demonstrací v roce 1989 vnímám opravdu bolestně.

Před rokem a kousek jsme si vůbec neuměli představit, že budeme řešit, zda nás pustí do sousedního okresu. Opakuji, že situace je vážná a snížení mobility nějaký efekt určitě přinese. Mrzí mne, že jsme po roce dospěli do situace, kdy se opatření musí vymáhat represivním způsobem. Pokud by mi bylo řečeno, že se mohu pohybovat 20 kilometrů od svého domova, kde mohu vzít děti na procházku do přírody, kterou jako městský člověk nemám na dosah, respektoval bych to, aniž by mě někdo musel kontrolovat. Když lidé ztratí důvěru, musí nastoupit represe. Represe zhoršuje reputaci, a tedy i pozici policistů či vojáků, protože jsou bráni jako nepřátelé a nikoliv pomocníci. To je v krizi promeškaná příležitost. Protože v krizích, jako jsou povodně či jiné živelní katastrofy, pověst policie a armády vždy posilovala. V dnešní krizi jsou opatření vnímána jako represivní bez ohledu na to, zda smysl mají či nemají. Raději bych viděl armádu dále nasazenou v nemocnicích. Od hejtmanů mám velmi pozitivní zpětnou vazbu na jejich nasazení. Vojáci a zejména vojačky v uniformách vykonávali tu nejtěžší práci v náročných podmínkách a přetíženému personálu byli velkou oporou.

Často se hlásíte k odkazu Václava Havla. Jeho podobiznu vidím i ve Vaší kanceláři. Jaký je Váš nejoblíbenější citát našeho bývalého prezidenta a při jakých příležitostech si na něj vzpomenete?

Hned mne samozřejmě napadá rčení „Pravda a láska vítězí“ a tento citát jsem nikdy nepovažoval za klišé. Do politiky jsem vstoupil s tím, že se tak jednou stane a stále si myslím, že se tak stát může. Na Václavu Havlovi oceňuji jeho lidskost a lidský rozměr politiky. Přestože pocházel z určitého prostředí, měl schopnost bavit se s kýmkoliv a dávat lidem naději. Dnes chybí mravní korektiv člověka, který je schopen uvažovat v hlubších souvislostech, nejenom v těch krátkodobě politických. Dále nám chybí vize, kam by naše země měla směřovat. A člověk, který umí dát lidem důvod k úsměvu, nikoliv jen vyhrožovat a svalovat vinu na druhé. Taková osobnost se rodí jednou za 50 či za 100 let. Pevně doufám a věřím, že v následující generaci politiků se najde. Jsou to lidé, kteří vyrostli ve svobodě, často mají zahraniční zkušenost. Netrpí jakousi provozní slepotou. Kritizování mladé generace odmítám. Svou roli v politice vnímám jako úkol být jakýmsi převozníkem. Pokusit se odstranit starou gardu a snažit se stát předávat lidem, kteří nejsou minulostí deformovaní. To podle mého názoru představuje pro Českou republiku největší naději.

Linda Štucbartová

Izraelské podnikatelky mohou na rozjezd start-upu získat tříčtvrtinovou finanční podporu, říká zakladatelka česko-izraelského ženského akcelerátoru

Izrael je zemí, kde se v koronavirové krizi rychle naučili spolupráci na dálku. Foto: Linda Štucbartová

Pozitivní vnímání podnikatelů, dobrovolné poradenství od zkušených mentorů, více solidarity a vzájemné podpory. To jsou hlavní atributy izraelského přístupu k podnikání. Rozdílů v podnikatelské sféře je možné si všimnout i v řadě jiných oblastí. Ještě znatelnější jsou právě teď, v době pandemie. Tvrdí to Linda Štucbartová, která se tématu ženského podnikání věnuje v rámci Česko-izraelské smíšené obchodní komory. České a izraelské prostředí se podle ní pro začínající podnikatelky výrazně liší.

Zakladatelka Česko-izraelského ženského akcelerátoru Linda Štucbartová se už více než deset let věnuje podpoře žen a propojování akademické sféry a byznysu. V rozhovoru pro Ekonomický deník srovnala nejen přístup samotných podnikatelů v obou zemích, a to i s ohledem na aktuální pandemii, ale také jejich podporu ze strany státu či vzájemnou solidaritu. Pandemie podle ní zviditelnila rozdíly v podnikatelském prostředí obou zemí, zároveň ale přinesla nové možnosti a příležitosti.

Česko-izraelská smíšená obchodní komora je jedna z nejaktivnějších obchodních komor, což odpovídá nadstandardním vztahům mezi Českou republikou a Izraelem. V průběhu roku organizuje celou řadu eventů. Jak její fungování ovlivnil koronavirus?

Měli jsme štěstí, že se v loňském roce podařilo uskutečnit tradiční setkání s novými členy či tradiční letní setkání s význačnými hosty. Mezi jednotlivými lockdowny proběhla i jednání sekcí Komory. Členové pracují v rámci čtyř sekcí. Zaměřeny jsou na digitální ekonomiku, obranu a bezpečnost, vědu, výzkum a inovace a v neposlední řadě na zdravotnictví. Pravidelná setkávání v menších specializovaných sekcích umožňují nejen výměnu informací, ale hlavně realizaci konkrétních projektů.

Linda Štucbartová je členkou výkonné rady Česko-izraelské smíšené obchodní komory a zároveň vede sekci Věda, výzkum a inovace. Dále působí jako členka v Radě pro komercializaci Univerzity Karlovy a je hodnotitelkou Technologické agentury. Foto: Linda Štucbartová

Došlo tedy kvůli pandemii k nějakým organizačním změnám?

Mnohé aktivity jsme převedli do online prostoru. Takto proběhl Česko-izraelský inovační den, série přednášek věnovaná zdravotnictví a e-health či série webinářů věnovaná aktuálním otázkám v souvislosti s pandemií covid-19. V letošním roce komora společně s českým velvyslanectvím v Izraeli pořádá sérii webinářů na téma česko-izraelská obchodní spolupráce, spolupráce ve vědě a výzkumu či mezikulturní komunikace.

Takže se dá říct, že aktivity komory pandemie nezastavila.

Izrael je zemí, kde se v koronavirové krizi rychle naučili spolupráci na dálku. V loňském roce zde navzdory přísným lockdownům proběhl rekordní počet jak různých akvizic a fúzí, tak investičních kol. Izraelci používají termín „fúze a akvizice v žabkách“. Jsou maximálně zvyklí využívat online prostředí. A tak jim ani v době pandemie a uzavřených hranic nic nebrání uzavírat nové mezinárodní obchody.

Co bude hlavním cílem komory v letošním roce?

Komora se letos soustředí na větší medializaci konkrétních projektů česko-izraelské spolupráce. Stále se málo píše o tom, jak je spolupráce oboustranně výhodná a přínosná a kolika různých oblastí se dotýká. Hodně se ví o spolupráci Škoda-Auto, ale jsou i další úspěšné firmy, jako je třeba Linet, Juta či Dekonta. A z vědeckých pracovišť mohu jmenovat prestižní instituce jako Biocev či ÚOCHB, NTC v Plzni či Moravskou vysokou školu v Olomouci. Přestože spolu naše země nesousedí, je rozsah spolupráce opravdu významný a zasahuje do téměř všech oblastí od kybernetické bezpečnosti, přes fintech až po zemědělství.

Můžete uvést i nějaké další partnery, se kterými spolupracujete?

Určitě zmíním úzkou spolupráci s partnerskou Izraelsko-českou obchodní a průmyslovou komorou, která se letos stala součástí projektu PROPEA organizovaného českým Ministerstvem zahraničních věcí. Izraelsko-česká obchodní komora tak v rámci projektu poskytne individuální služby a pomoc českým firmám, které na trhu v Izraeli působí či na něj plánují vstoupit. České firmy přitom do 31. října mohou v rámci PROPEA čerpat finanční podporu, kterou jim ministerstvo ve spolupráci velvyslanectvím v Tel Avivu poskytne.

Zabýváte se rozvojem vztahů mezi českými a izraelskými podnikatelkami a podnikateli. Jak jste se k této oblasti dostala?

Vlastně jsem se vrátila k tomu, co jsem vystudovala. Před více než dvaceti lety jsem na univerzitě v Oxfordu absolvovala obor Židovská a izraelská studia. Potom jsem pracovala ve státním i soukromém sektoru v oblasti vzdělávání. V Izraeli mám hodně přátel, tak jsem tam občas jela na dovolenou. V roce 2017 jsem byla zvolena do Rady pro komercializaci Univerzity Karlovy. Právě v oblasti komercializace či spolupráce vědy s výzkumem je Izrael velmi inspirativní. Začala jsem jezdit do Izraele na různé kongresy, které vždy nabízí špičkové světové speakery a nejnovější trendy za mnohem příznivějších finančních podmínek než kongresy například v USA či Velké Británii.

Co vám tyto akce přinesly?

Vždy jsem se vrátila plná inspirace a energie. Start-upové prostředí Izraele je podnětné a musí se zažít. Přátelé a kolegové mne vyzvali, ať zorganizuji větší misi pro širší skupinu lidí. V letech 2018 a 2019 jsem zorganizovala dvě ženské podnikatelské mise. Od roku 2019 jsem rovněž členkou výkonné rady komory a společně s Jiřím Schlangerem mám na starosti vedení sekce věda, výzkum a inovace. Loni jsme Izrael navštívit nemohli, tak jsem alespoň v září, s pomocí velvyslanectví státu Izrael, uspořádala setkání pro třicet významných českých žen na rezidenci izraelského velvyslance.

Jaký je největší rozdíl mezi českým a izraelským podnikáním žen, pokud jde o jejich podmínky?

Izrael byl v roce 2020 na základě výzkumu Mastercard Index of Women Entrepreneurs označen jako nejlepší země pro ženské podnikatelky. Situace určitě není ideální, ale Izraelci si uvědomují, že ženy v podnikání a zejména v technologických start-upech chybí.

V čem je tedy jejich přístup odlišný?

Izraelci umí pracovat s diverzitou jako takovou, je to země přistěhovalců. Ženské start-upy mohou dostat až 75procentní finanční podporu na rozjezd podnikání. Kromě financí Izrael velmi podporuje přístup ke vzdělávání a informacím či pozitivní nastavení vnímání podnikání jako takového.

Co konkrétně si pod tím představit?

Uvedu příklad na podpoře ze strany mentorů. V Česku bývá dost často problém najít zkušené a ochotné mentory, kteří se budou bez nároku na finanční odměnu systematicky věnovat podpoře rozjezdu nových projektů. V Izraeli si vlivní CEOs často postesknou, že by mohli mít daleko více mentees.

V čem se podle Vašeho názoru mohou české ženy u těch izraelských nejvíce inspirovat, pokud jde o rozvoj ženského podnikání? Jaká jsou specifika izraelských podnikatelek?

Izraelské podnikatelky jsou sebevědomé, nebojí se říci o podporu a dokáží se dobře zorganizovat. Uvedu jeden příklad. Když Angela Merkel navštívila v roce 2018 Izrael, tak v rámci setkání s úspěšnými podnikateli byla jedinou ženou v místnosti. Izraelské podnikatelky uspořádaly protestní akci a na Rabinově náměstí se vyfotily s portrétem Angely Merkelové, aby poukázaly na množství nejen žen, ale i zástupců různých dalších menšin v rámci izraelského start-upového světa.

Nedokážu si představit, že by u nás taková protestní akce měla nějaký praktický dopad.

Myslím, že u nás bychom potřebovali více podpory nejen od mužů, ale i vzájemné solidarity a podpory mezi ženami. A jak Izrael ukazuje, tato diskuze není o kvótách, ale o tom, jak maximálně využít potenciál jednotlivců ve společnosti.

V jaké míře je u nás možné izraelské principy a přístupy k podnikání uplatnit? Mám zde na mysli zejména rozdílnost prostředí, ať už kulturní, politickou či historickou.

Jsem přesvědčena, že Češi mají s Izraelci hodně společného. Pandemie ukázala, že i Češi jsou kreativní a dokáží rychle vymyslet užitečná řešení. Izraelské start-upové prostředí nabízí inspiraci ve třech ohledech – v globálním přístupu, práci s diverzitou a schopností se prezentovat. Jejich start-upy od svého počátku přemýšlí v globálním měřítku, protože izraelský trh je malý. Komunikace, podklady či smlouvy, to vše probíhá v angličtině. To potom velmi usnadňuje vstup investorů či spolupráci s velkými korporacemi.

Pandemie ukázala, že i Češi jsou kreativní a dokáží rychle vymyslet užitečná řešení. Foto: ČISOK

Existuje nějaký typický zakladatel izraelského start-upu? U nás je asi obecná představa spíše taková, že se jde o mladé absolventy škol.

Izrael dokáže velmi efektivně pracovat s diverzitou, národnostní, vzdělanostní, genderovou či z pohledu věkových skupin. Start-upy nezakládají jen absolventi univerzit, ale i lidé středního věku, kteří za sebou mají úspěšnou kariéru a rádi by realizovali své vize či nápady. Průměrný věk izraelského zakladatele start-upu je 42 let. Podnikání je tak bráno jako součást celoživotního učení.

Co bychom se mohli v tomto ohledu od Izraelců naučit? Co vás napadne jako první?

Naučme se od Izraelců sebevědomě prezentovat svoje výsledky! Příliš dlouho neotálet, ale jednat. Testovat takzvané „minimum viable product“ neboli prototyp, nečekat na „vymazlené řešení“, pro které pak nenajdeme zákazníka.

Máte nějakou radu pro ty, co by si chtěli podnikání s Izraelem vyzkoušet?

Každý, kdo chce s Izraelci podnikat, by si měl osvojit tři základní postoje. Chutzpah, tachles a chyba neznamená neúspěch. Chutzpah znamená odvahu jít sebevědomě až dravě s kůží na trh. Tachles potom rychle k věci. A třetí postoj je naprosto zásadní. Udělat chybu v Izraeli neznamená stigma neúspěchu a selhání. Jde o prostor pro učení a šanci posunout se kupředu.

Takže něco jako „neúspěšný podnikatel“ v Izraeli vlastně neexistuje?

Když se setkáte s podnikateli, tak vám řeknou nejen to, kolik startupů založili, ale i kolik startupů bylo neúspěšných. Protože pokud nemáte dostatečně smělé sny, tak nemáte ani dostatečně odvážné produkty či řešení.

Jak komora pomáhá v rozvoji ženského podnikání?

Koncem loňského roku jsem za pomoci velvyslanectví Izraele, Komory a CEVRO institutu založila Česko-izraelský ženský akcelerátor za účelem podpory žen v rámci technologických start-upů. Je známo, že ženy inovují jinak a v jiných oblastech. Mým cílem je podpořit ženy, aby se více angažovaly v oblastech, jako je bezpečnost, sociální sféra či veřejná sféra propojená na technologie.

Můžete uvést nějaký konkrétní úspěšný projekt česko-izraelské spolupráce?

Koncem dubna chystáme on-line hackathon, který bude zaměřen na konkrétní projekty v oblasti bezpečí, a těšíme se na účast českých i izraelských studentských týmů. Co se týče úspěšných projektů a úspěšných žen za nimi, mohu zmínit například Česko-izraelskou fintechovou platformu vedenou Mariou Stazskiewicz. Jako matka dvou dospívajících dětí vnímám, jak se nůžky rozevírají v rámci společnosti i v rámci vzdělávání. A i zde je zde velký prostor pro digitalizaci. Těší mne, že mohu zmínit velmi úspěšný start-up Vandy Horáčkové Seidelové Twigsee. Doufám, že pronikne i do Izraele.

Přinesl podle Vás koronavirus pro podnikání i něco dobrého?

Myslím, že přinesl spoustu podnětů, jak bude nutné fungovat v takzvaném novém normálu. Víme, že po konci pandemie se nevrátíme do způsobu fungování, jak jsme byli zvyklí dříve. Vidím velký prostor pro digitalizaci, ať už ve zdravotnictví, státní správy či školství. Zde nám Izrael opět může sloužit jako příklad. Jedním z důvodů, proč dobře zvládli pandemii i očkování, je skutečnost, že izraelské pojišťovny začaly digitalizovat už v devadesátých letech minulého století. Mají tedy k dispozici všechna data o jednotlivých pojištěncích. To se ukázalo jako výhodné nejen během léčby, ale i během úspěšné očkovací kampaně.

Jak vnímáte digitalizaci u nás?

Mnohé firmy v Izraeli přešly do on-line fungování na home-office. A to včetně výrobních firem, jako je například Intel, kde je výroba plně automatizovaná. Ukazuje to, že v České republice máme v rámci skutečné digitalizace ještě velký kus cesty před sebou. I zde nám může být Izrael partnerem. Má řadu řešení pro Průmysl 4.0, nicméně Česká republika může nabídnout vhodná místa k testování. Komora se ráda stane partnerem při zprostředkování.

Jak hodnotíte přístup české vlády k podpoře podnikatelů a živnostníků v době pandemie? Řada z nich na kompenzace zatím vůbec nedosáhla.

V komoře jsme hodně řešili pomoc pro naše členy. Víme, že žádat o různé kompenzační bonusy bylo složité, informace byly protichůdné a rovněž reakce úřadů byla často nepředvídatelná. Izraelská byrokracie je sice administrativně složitá, ale ve výsledku vždy mají lidé a jejich potřeby přednost před formalistickým postupem. Mrzí mne ještě jiná věc, a to sice nedostatek solidarity v rámci společnosti. U druhé vlny a třetí vlny mi snaha o kompenzace v České republice připomíná trochu vybíjenou všech proti všem. Jedna skupina se snaží získat něco na úkor druhé.

Předpokládám, že v Izraeli se i tento přístup liší.

Ano, v Izraeli jsou velké podniky solidární s menšími start-upy. Jsou si vědomi toho, že celý podnikatelský ekosystém musí být v rovnováze. Vnímala jsem hodně aktivit, kdy se vzájemně podporovaly restaurace. Třeba tím, že se v rámci dodržování pravidel pořádala setkání, například na balkónech či na zahrádkách. Lidé na Facebooku nabízeli své balkóny či zahrádky, aby restaurace měly odbyt. Velké firmy byly solidární s těmi menšími, aby je podpořily v těžkých časech. Právě spojení individualismu s maximální zodpovědností jednotlivce a zároveň kolektivního přístupu zodpovědnosti za společnost a stát je dalším fenoménem, který mne v Izraeli inspiruje.

S ohledem na aktuální českou situaci je to trochu depresivní, na druhou stranu je možné v tom vidět určitou šanci na zlepšení i u nás, mám pravdu?

Izraelské rčení zní: „Pokud Ti život přinese citróny, udělej z nich limonádu“. Myslím si, že Česká republika má jedinečnou šanci využít nových partnerství mezi Izraelem a arabskými zeměmi, které přináší mírový proces v rámci Abrahámovských dohod na Blízkém východě. Česko-izraelská obchodní komora bude ráda všem zainteresovaným subjektům nadále nápomocna.

Autor: Lucie Přinesdomová

Zdroj: ekonomickydenik.cz

V Česku roste meziročně o 30 procent zájem o „interim management“, potvrdil průzkum internetu

Praha, 11. března 2021 – Podle průzkumu, který provedla společnost Tp Consulting specializující se na interim management ve spolupráci s WebMedea services, vzrostlo vyhledávání pojmu interim managementu na internetu o 30 %. Zájem vzrostl i o krizový management. Personální odborníci usuzují, že za to může částečně i koronavirová pandemie, která nutí najímat dočasně externí pracovníky na odborné a manažerské pozice. Výsledky průzkumu se odvíjely od množiny 432 hledaných klíčových slov z vyhledávačů Seznam a Google.

Data společnosti WebMedea services ukazují až 30% nárůst hledanosti pojmu interim management v meziročním srovnání na českém internetu, což poukazuje na zvyšující se potenciál interim managementu. Data jsou sledována v horizontu čtyř let – od roku 2017 až do roku 2020.

V případě nastalé (například koronavirové) krize, je potřeba podle Michaely Soukupové ze společnosti TP Consulting takovou situaci řešit ve firmě co nejrychleji, a proto je najímání konzultantů a odborníků z IT sektoru, finančnictví, logistiky, případně i odborníků projektového managementu či profesionálů z lidských zdrojů často tou nejlepší volbou. Tito manažeři jsou rychle “k dostání“ – firma nemusí řešit výběrový proces. Odborníci jsou pro firmu výhodou i svým novým know-how, které s sebou do firmy mohou přinést.

„Typický interim manažer je překvalifikovaný seniorní specialista s mnoha lety zkušeností a výbornou jazykovou výbavou, který může doslova naskočit do rozjetého vlaku a podle potřeby jej přibrzdit nebo naopak udržet i v plné rychlosti na kolejích,“ popisuje nesporné výhody interim manažerů Michala Soukupová ze společnosti TP Consulting.

Interim management v České republice a výhledávanost pojmu

V současnosti není v České republice termín „interim management“ zažitý tak, jako je v zahraničí. Tento fakt se projevil i na hledanosti tohoto segmentu na internetu. „Zvýšený zájem evidujeme pouze o velmi obecná slova typu interim, interim management či interim manager. Zanedbatelnou poptávku poté představují klíčová slova především cizojazyčného původu,“ potvrzuje Richard Novák, analytik, WebMedea services. Interim management za rok 2020 vyhledalo měsíčně průměrně 1571 uživatelů.

„Lidé na českém internetu se podle naší analýzy doposud nedokázali sžít ani s českými ekvivalenty, přes které velké konzultační firmy nabízející interim management odkazují na své služby. Jako jsou pojmy dočasný manažer, prozatímní manažer či přechodný manažer,“ podotýká Richard Novák, analytik, WebMedea services.

Zvýšený zájem se v minulém roce projevil o přidružená témata, která souvisí s interim managementem – krizový management (2 423 hledání) a projektový management (2 999) anebo interní komunikace (245) či management změn (217). Tato data prokazují, že lidé se o interim management zajímají, ale neumí své potřeby přesně zformulovat a hledají spíše podobné výrazy.

Popisek grafu: Průměrná měsíční hledanost jednotlivých témat interim managementu. Zdroj: WebMedea

Klíčová data související s pojmem interim management

Dle provedeného průzkumu společnost WebMedea services eviduje až 30% nárůst v hledanosti pojmu interim management na českém internetu v pravidelném meziročním srovnání. Data tak poukazují na zvyšující se potenciál o interim management. Zájem o projektový či risk management je za dobu čtyř sledovaných let poměrně konstantní a s minimálními výkyvy.

Popisek grafu: Průměrná měsíční hledanost klíčových slov interim management, projektový management a risk management od roku 2017 do roku 2020. Zdroj: WebMedea

Z průzkum dále vyplynulo, že samotný pojem interim management hledá pouze 22 % uživatelů. Celých 78 % vyhledávání pak připadá na spojení této služby s konkrétní firmou. V České republice tak platí, že na rozšíření pojmu a služby interim management je nutné i nadále pracovat.

Co znamená pojem interim management?

Slovní spojení označuje dočasné najímání odborníků jakožto externích zaměstnanců. Jedná se zejména o manažerské a odborné pozice, od kterých se očekává specifické zaměření, odborné zkušenosti i nabyté schopnosti. „Tito odborní konzultanti mohou firmě nabídnout novou a svěží perspektivu. Mezi jejich hlavní přidané hodnoty patří bohaté zkušenosti napříč firmami různých velikostí, zaměření i manažerského stylu,“ konstatuje Michala Soukupová ze společnosti TP Consulting, která se specializuje na interim management zejména v automobilovém průmyslu, ale i dalších oborech.

Michala Soukupová – TP Consulting

Úspěch interim manažerů se odvíjí od získaných referencí, protože úspěšný manažer má na svém kontě spokojené klienty s dobrými výsledky. „Emoční inteligence a soft skills, které vedou ke správnému vyhodnocení situace, adekvátnímu přístupu a vhodnému chování s ohledem i na firemní kulturu, by tak měly být součástí jeho portfolia profesních dovedností,“ přibližuje Michala Soukupová.

Budoucnost v oblasti kyberbezpečnosti – trendy a prognózy

Jaká je budoucnost v oblasti kyberbezpečnosti? Podle odborníků ze společnosti BCV solutions, experta na řízení identit s vlastním identity managerem CzechIdM, se stal jakýmsi trendem ransomware neboli vydírání kvůli znepřístupnění dat v klíčových systémech i útoky nepřímo podporované zahraničními vládami. Prognóza ohledně trendů není příznivá. Útoky budou častější a sofistikovanější a obrana proti těmto útokům se značně prodraží.

Dnes a denně se mnozí potýkají s tématem kybernetické bezpečnosti. Téma vyvstává především v rámci zaměstnání a zaměstnaneckých účtů, ale i v domácnostech. Důležité je například vědět, ke kterým účtům má kdo přístup, ale také i jaké další typy účtů se ve firmách či organizacích používají a kdo je jejich vlastníkem.

Množství kybernetických útoků se zvyšuje

Možné riziko kybernetických útoků se zvyšuje i přes využívání antivirových programů. „Dnes se potenciální hrozby vyhodnocují i online, potenciální škodlivý kód může antivir poslat na servery, kde se analyzuje pomocí pokročilých technik strojového učení a umělé inteligence. Zároveň výrobce antiviru může škodlivý kód spustit v uzavřeném prostředí podobně jako se dělají pokusy v chemické laboratoři a analyzovat jej,“ míní Mgr. Marcel Poul, ředitel realizace projektů v BCV solutions.

V zabezpečení proti kybernetickým útokům firmám čím dál více pomáhá umělá inteligence v podobě specializovaných SW jako jsou IDS (Intrusion Detection Systems neboli česky systém pro odhalení průniku) a IPS (Intrusion Prevention Systems neboli systém prevence průniku).

Dlouhodobým trendem se začínají také stávat útoky nepřímo podporované vládami, příkladem lze uvést několikrát veřejně zmiňované Rusko, případně také Čínu. Jedním z posledních takových útoků bylo loňské hacknutí společnosti SolarWinds, která poskytuje aplikace softwarovým společnostem i vládním organizacím. Z dat amerických bezpečnostních služeb vyplynulo, že útok a malware, který byl pojmenovaný jako Sunburst, zasáhl více než 250 vládních organizací Spojených států. Data také dále ukazují, že byl útok provedený z Ruska a mezi jeho oběti patří kromě USA i společnosti z Belgie, Mexika, Kanady i například Velké Británie a mnozí další. Jedním z klientů, a tedy i obětí hackerského útoku, byl i softwarový gigant Microsoft. V současnosti vyšetřování nadále probíhá.

Budoucnost a ransomware útoky

V posledních několika letech se počet kybernetických útoků vůči různým organizacím a firmám zvyšuje. Mění se jejich způsob i cíl. Stále se setkáváme s útoky, které mají za cíl zcizit data, ovšem stále častěji se setkáváme ještě s větší hrozbou ransomware útoků. Tento útok má za cíl zašifrovat data a následně vydírat majitele systémů o nemalou částku, po jejímž uhrazení by mělo dojít k obnově dat. Ohrožené jsou často nejen firmy, ale také úřady, ministerstva i nemocnice.

Kybernetický útok na Fakultní nemocnici Brno

Jako jeden z příkladů kybernetického útoku může být uveden loňský útok na Fakultní nemocnici Brno. Nemocnice kvůli němu přišla ke škodě v řádu desítek milionů korun. Přesto tomu, jak uvádí Marcel Poul, šlo předejít: „Vhodné by bylo oddělit kritické systémy, jako je např. transfuzní systém, nebo systém pro výplatu dávek na ministerstvu do oddělené infrastruktury, aby se k nim případný útočník vůbec nedostal.“

Kybernetická bezpečnost a její prognóza

Již nyní je zjevné, že množství kybernetických útoků bude narůstat a že tyto útoky budou složitější, budou mít větší rozsah a cílem bude ukrást především data, technologie, osobní údaje, ale také strategické informace. „Útoky budou častější a sofistikovanější. Umocní to ještě lákadlo dat umístěných v cloudech, kam se často přesouvají lokální řešení organizací,“ předvídá Mgr. Marcel Poul, BCV solutions, a dále pokračuje, „nicméně to neznamená, že podobné řešení je méně bezpečné, často to je přesně naopak – cloudová řešení investují velké zdroje do ochrany dat, často takové, které si organizace se svými on-premise řešení nemůže dovolit.“

Investice do obrany se zvýší

Komplikovanější kybernetické útoky budou vyžadovat častější a větší investice, které budou firmy a organizace nuceny vynaložit. „Obrana proti útokům spolkne víc peněz, firmy a organizace budou více investovat do obrany proti útokům. Každý rok trh s bezpečnostními řešeními v IT roste o desítky procent a jen tak se to nezastaví,“ konstatuje Mgr. Marcel Poul, ředitel realizace projektů v BCV solutions.

„Lidstvo se z minulosti nepoučí nikdy, to je po tisíce let, bohužel, ověřená zkušenost, není důvod, aby tomu v kyberbezpečnosti bylo jinak,“ závěrem podotýká odborník BCV solutions. Důležité je upozornit, že žádné bezpečnostní opatření není neprolomitelné. Otázka bezpečnosti je vždy otázkou více kombinací čítající lidi, finance, software i hardware. Souvisí s tvrzením, kolik prostředků do bezpečnosti firma investuje, tak dobrá může být. Ale stejně tak potenciální útočník má nějaké prostředky k útoku, především HW, znalosti a má různě silnou motivaci.

Mgr. Marcel Poul

Autor článku je ředitel realizace projektů společnosti BCV solutions, Integrace enterprise softwaru; Identity managementu; Access managementu; vývoje a dodávky softwaru; CzechIdM; IT Security. Vede oddělení realizace projektů v BCV solutions, kde převážně dodávají řešení identity managementu a access managementu, ale i dalších nejen integračních software řešení jako třeba centrální management uživatelských certifikátů. Kromě managementu oddělení realizace se zabývá vývojem softwarové integrační platformy CzechIdM zejména stran analýzy potřeb zákazníků a funkční specifikace softwaru. V realizaci projektů se snaží implementovat prvky agilních metod řízení. Vystudoval IT security na Masarykově Univerzitě v Brně.

O BCV solutions

BCV solution je expert na správu účtů v IT. Pomáhá organizacím zlepšit správu účtů včetně jejich práv a k tomu využívá vlastní řešení ChechIdM https://www.czechidm.com/. CzechIdM spravuje organizacím přes 5 milionů účtů v České republice. CzechIdm šetří čas a peníze. BCV solutions je ryze česká společnost působící od roku 2008. Více informací získáte na webu https://www.bcvsolutions.eu/

V roce 2027 se má otevřít první vesmírný hotel pro 440 hostů

Projekt hotelu ve vesmíru, který byl představen poprvé už před téměř deseti lety, je zpět. Americká společnost Orbital Assembly Corporation postaví pro nadaci Gateway Foundation ve vesmíru hotel, který bude sloužit vesmírnému turismu nové generace. Otevření prvních pokojů se plánuje na rok 2027.

První představení projektu proběhlo oficiálně v roce 2019 pod názvem Von Braun Space Station. Od té doby doznal projekt řadu změn a vylepšení. Jednat se bude o největší vesmírnou konstrukci na světě, větší než slavná ISS. Nyní proběhnou nezbytné přípravy a v roce 2026 má začít výstavba přímo na oběžné dráze. Dokončení se plánuje v roce 2027.

Hotel bude mít tvar prstence. V samotném středu se bude nacházet velitelský můstek a společenské místnosti. Centrum bude s prstencem spojeno čtyřmi tunely, z nichž bude možné vystoupit do volného prostoru. Do samotného centra hotelu budou moci kotvit raketoplány určené pro posádku.

Okolo prstence budou uchyceny kajuty v podobě kapslí, jenž budou dále napojené na vlastní raketoplán. Celkově se počítá, že hotel pojme v plném provozu 440 osob. Celková užitná plocha hotelu bude okolo 50 000 metrů čtverečních. Jaká bude cena pobytu a jak budou využity raketoplány společnosti SpaceX zatím není známo.

Foto a zdroj: DesignMag, Orbital Assembly Corporation a Gateway Foundation

Důležité bude udržet si pevné finanční zdraví – TOP 20 finančních produktů postoupilo do finále!

Již dnes začíná finálové kolo Ceny veřejnosti Zlaté koruny, do něhož se probojovalo z nominačního kola 20 nejoblíbenějších finančních produktů. Který z nich se umístí na příčkách vítězů, může široká veřejnost ovlivnit hlasováním na webu www.zlatakoruna.info až do 25. dubna 2021. Vyberte i Vy svůj TOP produkt letošního roku!

Zlatá koruna zahájila 28. října 2020 19. ročník soutěže, ve kterém se jako každoročně rozhoduje o nejlepších produktech finančního trhu. Téměř 400 odborníků z řad Finanční akademie Zlaté koruny ohodnotí kvalitu produktů v 17 kategoriích. Navíc zvolí i Novinku roku. Poprvé akademici také posoudí novou produktovou kategorii – Nebankovní úvěry.

Vedle odborného hodnocení Finanční akademií probíhají také dvě ankety nejoblíbenějších finančních produktů veřejným hlasováním v Ceně veřejnosti a Ceně podnikatelů. Cena podnikatelů je jednokolová, zatímco v Ceně veřejnosti musí produkty uspět ve dvou kolech. Během nominace (prvního kola), která byla ukončena 28. února, měla veřejnost možnost projevit svou podporu kterémukoliv produktu aktuálně nabízenému v České republice. Dvacet produktů s nejvyšším počtem nominačních hlasů postoupilo do druhého kola. V tomto finálovém hlasování startujícím dnešním dnem může každý znovu podpořit svého favorita z finálové dvacítky a pomoci mu k vítězství a zisku Zlaté, Stříbrné nebo Bronzové koruny.

Cena veřejnosti Zlaté koruny je největší anketou na českém trhu finančních produktů. „Za celou její historii jsme v ní obdrželi už hodně přes milion hlasů! Jsme rádi, že se veřejnost o své finance potažmo finanční produkty zajímá a nebojí se podpořit ty kvalitní svým hlasem“, říká k Ceně veřejnosti Dr. Pavel Doležal, zakladatel a ředitel Zlaté koruny. Výsledky této ankety poskytují také cennou zpětnou vazbu všem finančním společnostem, neboť zjistí, jaké produkty spotřebitele nejvíce zajímají. Přínosné jsou ale i přímo pro laickou veřejnost, která si tak může ověřit jejich všeobecnou oblíbenost. „Věříme, že výsledky budou i v tomto ročníku určitým vodítkem při rozhodování, jaké finanční produkty zvolit. Důležité v téhle složité pandemické době bude totiž udržet si pevné zdraví a to i finanční,“ dodává Dr. Pavel Doležal.

Hlasovat ve veřejných anketách je možné do 25. dubna 2021. V tento den bude ukončeno finálové kolo Ceny veřejnosti, ale i jednokolová Cena podnikatelů, ve které soupeří produkty určené podnikatelům. Vyhlášení oceněných produktů bude 27. května 2021.

Hlasující mají také možnost zodpovědět při hlasování tipovací otázku a zařadit se tak do soutěže o zajímavé ceny od partnerů soutěže. Vyhrát lze například plné stipendium na Vysoké škole ekonomie a managementu (VŠEM), šperky dle vlastního výběru z dílny JK Jitka Kudláčková, voucher na víkend s elektromobilem od energetické společnosti ČEZ a další hodnotné ceny. Kdo tedy nejdříve správně tipne, kolik aktivních produktů bude k ukončení hlasování na webové stránce www.zlatakoruna.info? Nechejte se překvapit stejně jako my.

20 finalistů Ceny veřejnosti Zlaté koruny 2021*:

*produkty jsou řazeny abecedně

O soutěži Zlatá koruna

Od roku 2003 probíhá pod záštitou ministrů financí ČR a guvernéra ČNB soutěž Zlatá koruna, která každoročně oceňuje nejlepší finanční produkty na českém trhu. Nyní probíhá již 19. ročník.

V loňském roce se soutěže zúčastnilo celkem 196 produktů od 70 finančních společností. Soutěž Zlatá koruna si získala vysoké renomé zejména tím, že produkty hodnotí Finanční akademie složená z téměř 400 odborníků. Ta rozhoduje i o Novince roku. Zlatá koruna také uděluje Cenu za společenskou odpovědnost.

Soutěž Zlatá koruna byla v roce 2017 rozšířena o novou kategorii FinTech, jejímž cílem je sledování aktuálních trendů na poli digitalizace a inovace finančních služeb. Jednotlivé projekty hodnotí FinTech akademie, která je součástí Finanční akademie.

Hodnocení poroty doplňuje hlasování v Ceně veřejnosti, kdy nejoblíbenější finanční produkty volí veřejnost prostřednictvím webových stránek Zlaté koruny. Od roku 2008 je hlasování rozšířeno o Cenu podnikatelů, kde soutěží nejoblíbenější finanční produkty pro malé a střední podnikatele. V posledním ročníku bylo odevzdáno 80 tisíc hlasů.

Výsledky hodnocení v soutěži Zlatá koruna pomáhají veřejnosti snadněji se orientovat v nabídce finančních produktů, motivují klienty k tomu, aby se více zajímali o vlastnosti jednotlivých produktů a lépe porozuměli nabídkám finančních společností. Další informace a výsledky soutěže Zlatá koruna najdete na www.zlatakoruna.info.

Jak si vedl podle Jiřího Jemelky obor interim managementu během pandemie

Nelze popírat, že poslední čtyři kvartály přinesly řadu nečekaných komplikací a se stavem českého businessu značně otřásly. Co to znamenalo pro interim management, zhodnotil přední odborník v oboru Ing. Jiří Jemelka, MBA, majitel J.I.P. pro firmy, v následujících řádcích.

Když Českou republiku zasáhla první vlna pandemie, jak reagovali podnikatelé? Měli potřebu pracovat s interim či krizovými manažery, aby nenadálou situaci zvládli?

Ohlédnu-li se zpětně, musím konstatovat, že první vlna byla pro všechny překvapením, i když v mnoha případech již očekávaným, protože informace o šíření koronaviru k nám doléhaly ze zahraničí. Ti moudřejší se na to začali připravovat. Byla to zcela nová neznámá hrozba, o níž jsme neměli prakticky žádné znalosti. Patrně nikdo nepředpokládal, že by mohla svými ekonomickými důsledky překonat hospodářskou krizi z roku 2008, u nás tedy spíše 2009. S tím souviselo také to, že řada podnikatelů věřila, že se bude jednat o krátkodobou výchylku, s níž se vyrovnají, pokud je jejich podnik zdravě kapitálově zajištěný. V této době všichni spíše vyčkávali. Ti, jejichž hospodaření už před tím nebylo v dobré kondici, ovšem skončili paralyzováni a „s otevřenými ústy“. Poptávka po službách interim managementu nebyla výrazně zvýšená, trend byl spíše opačný. Vedení podniků se ale domnívalo, že s jarními měsíci se toto onemocnění, podobně jako chřipka, dá na ústup a podnikatelské aktivity se vrátí do starých dobrých kolejí konjunktury. V tom se mýlili.

Viděl jste rozdíl v atmosféře uvnitř podniků a firem, když bylo jasné, že se podzim a zima ponesou v duchu nouzového stavu a lockdownu?

Ano, významný posun tu byl. Podnikatelé i management firem si začali uvědomovat, že covid-19 nepřinese jen krátkodobé zbrzdění na trzích a v rozvoji investičních aktivit. Je to nová celospolečenská situace, s níž je třeba se smířit a jíž je třeba se přizpůsobit. To se odrazilo také na tom, že podnikatelé přestali důvěřovat některým rozhodnutím našich čelních představitelů a podpůrným programům. Procitli. Začali hledat řešení sami. Někteří byli nuceni utahovat opasky ještě více a propouštět. Jiní měli velké potíže se zajištěním svého podnikání, protože jim scházela zahraniční pracovní síla. Další přišli o své trhy nebo se ukázalo, že oblast jejich podnikání je natolik ohrožena, že bude potřeba začít se orientovat na něco zcela jiného. Jiní zkrátka museli skončit. V podzimních měsících jsme pocítili po službách interim managementu radikální zvýšení poptávky. A tento trend doznívá i nyní.

S jakými požadavky jste se v tomto období setkávali nejvíce?

Ve velké míře se jednalo o úkol zatáhnout ruční brzdu rozjetého vlaku, než bude pozdě. Na specialisty v oboru executive interim managementu se obracela řada subjektů. Na druhou stranu některé z nich již byly v tak kritické situaci, že nezbývalo než se poddat insolvenci, to je fáze, v níž toho již mnoho nezmůžete, protože poskytuje jen omezené možnosti, jak firmám pomoci opět na nohy, a šance na zotavení mnohdy nedosahují ani padesáti procent. Vždy, když do firem přijdeme, provádíme nejprve analýzu, jejíž součástí je zhodnotit také to, jaká by byla zhruba šance na zotavení podniku. Je to nesmírně tvrdé, ale řídíme se zásadou, že padesátiprocentní možnost, že se z toho firma s naší pomocí vzpamatuje, je pro nás už velké riziko, a do takových projektů nejdeme. Pokud je poměr rizika 20:70, už v tom vidíme potenciál. A když je šance na úspěch 80 %, je to pro nás signál, že se můžeme do naší práce pustit. Vyhlídky jsou v takovém případě velmi dobré.

Přestože zní úvodní věta odpovědi hrozivě, mnoho zákazníků si nás povolalo pro to, aby včasně nastavili procesy a ekonomická opatření, které jim pomohou přežít hubenější dobu, turbulentní situaci. Proto bych rád podotkl, že prevence je lepší, než se v kritických situacích vykoupat s celým podnikem i jeho zaměstnanci v insolvenci. Pohled na to musí být komplexní. Ano, někde jde třeba také o řízené propouštění zaměstnanců, což nikdy není populární, ale bývá to nezbytné. Pak je třeba lidem vysvětlit, že podnik je nechce hodit přes palubu jen tak. Pokud to situace umožní, vedení je rádo přijme zpět. Je to opatření, které zajistí snížení nákladů a možnost přežití podniku ve složitých dobách. Pokud by podnik zkrachoval, nebude se kam vrátit. Možná vyroste nový, ale možná také ne. V jiných případech jde o to najít nové příležitosti a za tímto účelem přeorientovat zaměření nebo výrobní program. Jinde je třeba zastoupit výkonného či generálního ředitele a majitele v jedné osobě, ať už jde o únavu, onemocnění, nebo potřebu odpočinku. I to loňský rok přinesl.

Mohl byste zhodnotit období 2020 co do úspěšnosti vašich projektů?

Druhý rok po sobě si držíme portfolio průměrně 30 klientů, kterým zajišťujeme řízení formou executive interim. Pokud bych měl sečíst dohromady tržby 27 spravovaných subjektů, jedná se o částku 2,89 miliardy Kč. Na jednoho klienta se průměrné tržby pohybují kolem částky 107 milionů Kč, z toho nejmenší obrat byl 10 milionů Kč a nejvyšší činil přes 360 milionů Kč. Námi spravované podniky dohromady zaměstnávaly 1011 lidí, průměrný počet na firmu osciloval mezi 37-38 zaměstnanci. Nejmenší firma pracovala v týmu 15 lidí, největší pak se 125 zaměstnanci. Ve 21 společnostech se nám podařilo zlepšit hospodářskou kondici. U třech klientů jsme udrželi kladnou nulu. Bohužel, tři projekty nedosáhly očekávání a hodnotím je jako neúspěšné. Mnohdy se totiž realita odkryje až v průběhu práce, i přes důslednou analýzu nevidíte vše. O úspěšnosti projektů rozhoduje celá řada proměnných, a mezi ně samozřejmě patří různé překážky, které vyplývají z rozhodnutí vlády nebo nových předpisů. Některé z toho, jak firma funguje se svými zaměstnanci. Jindy jde o navázání na dodavatele a subdodavatele nebo naopak na odběratele. Změna na jedné straně ovlivní fungování na straně druhé. Prognóza nemůže být nikdy stoprocentní.

Z celkového množství spravovaných firem bylo 17 z nich ve více méně vážných problémech. Z této kategorie se třináct projektů povedlo. Dva nikoli a další dva jsme vybalancovali tak, aby byly alespoň prozatím udržitelné, práce je tam ještě dost. V deseti firmách byla výkonnost excelentní, i tak se nám v osmi podařilo výsledky zlepšit oproti roku 2019. A vezmu-li v potaz, že covidová situace byla velmi náročná, je to skoro jako malý zázrak. Ale abychom byli upřímní, zázraky se obvykle nedějí jen tak, ale tím, že s klienty navážeme přímé a důvěryhodné vztahy, že všichni víme, kam se chceme posunout a tomu odpovídá také víc než stoprocentní nasazení.

Nechci se tímto hodnocením rozhodně chlubit, spíše chci dodat ostatním firmám motivaci a odvahu, aby vyhledali „pomoc“ včas.

Co podle vás firma, které dochází dech, potřebuje nejvíce?

Podle mého soudu je to nový impuls. Je potřeba, aby se celá firma znovu spojila. Když dochází podniku dech, všichni to nakonec začnou více méně pociťovat a morálka i celková kultura prostředí začíná upadat, což je demotivující a negativně to poznamenává efektivitu i výsledky jednotlivců. Pro organizaci, v níž pracujete, potřebujete alespoň trošku dýchat. Práce by vás měla bavit, měli byste v ní vidět potenciál. Pokud takový nadhled ztratí lidé ve vedení, neodvratně to zasáhne veškerý personál. Pro malou firmu to může být smrtící, a to tak rychle, že to je jako pozřít jed. Samozřejmě, důležitá jsou čísla. Ale tuto složku v naší práci nemůžeme opomenout a značně se na ni zaměřujeme, protože výkonnost individuální je základ výkonnosti celkové.

Další neméně důležitou součástí, jak firmě dodat nový vítr do plachet, je komunikace se zainteresovanými stranami – bankami, úřady, dodavateli, odběrateli. Bez komunikace se neobejdete a dělat mrtvého brouka vám nakonec může zlomit vaz. Každá firma je, pokud chce prosperovat, povinna komunikovat a na komunikaci si nechat záležet.

Chystáte pro letošek nějaké nové služby?

Nerad bych v tomto směru prozrazoval příliš mnoho. Naznačím, že se připravuje projekt, který zabezpečí některé personální záležitosti na vrcholových pozicích nebo mezi špičkovými odborníky. Pracujeme také na jedné novince pro e-commerce.

Jaké výzvy nám přináší online prostředí?

CEO of Atairu Radka Dohnalová v podcastu známé moderátorky a koučky Andrey Vadkerti, který je exkurzem do myšlení, hodnot a srdcí zajímavých lídrů v Čechách a na Slovensku, mluví o 3 zásadních tématech naší doby (od 19:35 – 26:26 min.).

1. Téma adaptivity, co to znamená a co dělat jinak?

2. Jaké jsou nové dovednosti při vedení týmů online? Jakým způsobem komunikovat a motivovat.

3. Odolnost a well-being. Dlouhodobé bytí mimo naši komfortní zónu má dopad i na naši duševní pohodu a udržitelnost.

Platforma největší komunity vychovatelů dětských domovů v ČR je na světě

Praha, 8. února 2021 – Platforma Domovy sobě vznikla na sociálních sítích už na jaře 2020 jako reakce na potřeby dětských domovů, konkrétně vychovatelů. Ukázala se jako efektivní a potřebná nejen vzhledem k pandemickému období Covid-19, které stále nekončí. Rozhodli jsme proto vzít toto online období jako příležitost a vytvořit webovou stránku, která nabízí širší možnosti podpory pracovníkům dětských domovů. Realizátorem Domovy sobě je obecně prospěšná společnost yourchance a její projekt Začni správně.

Domovy sobě na sociálních sítích se ukázaly jako smysluplné, a proto jsme se rozhodli na ně navázat a připravit web Domovy sobě. „Cílem nových webových stránek je poskytnout prostor pro rozvoj, sdílení zkušeností a vzdělávání vychovatelů v dětských domovech. Zároveň chceme touto cestou a vznikem komunity vychovatelů podpořit význam jejich každodenní práce, která často není doceněna,“ vysvětluje ke smyslu Domovy sobě Gabriela Štiková, spoluzakladatelka a předsedkyně správní rady yourchance o.p.s.

Vychovatelům dáváme novým webem do rukou další funkční nástroje pro práci sami se sebou a pro efektivní přípravu na odchod mladých dospělých vyrůstajících v domově, bez narušení běžného režimu fungování rodinné skupiny. Posláním webu je vytvořit u nás největší fungující komunitu vychovatelů, která bude akční, interaktivní a kde se budou vychovatelé vzájemně inspirovat, sdílet praxi, řešit společně obtížné reálné situace a budou si oporou.

Webové stránky jsou jednoduše strukturované a přehledné. Každý si v nich lehce najde, co potřebuje. Například možnosti vzdělávání a výcviku pro vychovatele, doporučení a články k osobnímu rozvoji, sdílení praxe s ostatními, tipy a návody na aktivity a práci s dětma různých věkových skupin. Připraveny jsou pravidelné on-line semináře se zajímavými hosty a experty na vybranou problematiku. Proběhlé akce budou mít své archívy a záznamy, včetně diskuze účastníků. Každý měsíc budeme řešit jedno stěžejní téma. Únor věnujeme osvětové iniciativě Růžový únor a hostem nového formátu on-line setkávání Káva s… bude expertka na lidskou sexualitu a prevenci sexuálního násilí a obtěžování Dagmar Krišová.

V první fázi projektu Domovy sobě se zaměřujeme pouze na dětské domovy. V následujícím období bychom rádi tuto platformu rozšířili.

Smyslem facebookové platformy Domovy sobě, která vznikla loni, je sdílení zkušeností mezi dětskými domovy a podpora ze strany yourchance o.p.s. a projektu Začni správně. Skupina Domovy sobě reflektuje aktuální potřeby a rozlišuje tři roviny přímé podpory:

1. vzdělávání a motivaci vychovatelů – připravuje on-line semináře a tipy pro vychovatele na různá témata zpracovaná experty na danou oblast, pro zaměstnance DD poskytuje bezplatnou terapeutickou pomoc a konzultace,

2. on-line cvičení, konzultace a terapie pro mladé v dětských domovech a ty, kteří již z domova odešli – nabízí výuková videa, pracovní listy, on-line cvičení, vedení on-line výuky a doučování žáků všech stupňů ZŠ a SŠ, konzultace s psychology pro mladé,

3. vzájemnou podporu, tj. sdílení příkladů dobré praxe, sdílení pomoci, dobrovolnictví.

Základními pravidly skupiny Domovy sobě jsou bezplatná nenároková pomoc, nekritické jednání, zodpovědnost vůči sobě navzájem a respekt k jedinečnosti každého nás. Stát se členem je lehké, stačí se připojit na facebookové stránce Domovy sobě.

Realizátorem Domovy sobě je yourchance o.p.s a projekt Začni správně (ZS), který pomáhá mladým lidem z dětského domova nebo pěstounské péče, aby se po odchodu postavili na vlastní nohy a byli schopni žít plnohodnotný a samostatný život. Cílem projektu je vytvoření funkčního systému integrace mladých dospělých, kteří opouštějí dětské domovy a pěstounskou péči. Projekt je aktuálně realizován ve všech 14 krajích České republiky, zapojeno je do něj 85 % dětských domovů, přes 720 mladých lidí, 20 členů interního týmu a dvě stovky dobrovolníků. Koordinátoři Začni správně (ZS) působí ve všech regionech ČR, kde aktuálně intenzivně pomáhají konkrétním mladým lidem, kteří se po odchodu z dětského domova ocitli v tíživé životní situaci. Šíře jejich pomoci je veliká. Od stipendií, přes pomoc s bydlením, uplatněním se na trhu práce, domácím hospodařením, po řešení právních otázek, jednání s úřady, ale třeba i s radami, jak se postarat o miminko.

yourchance o.p.s. prosazuje potřebné změny v oblasti výuky finanční gramotnosti, principech podnikání a rozvoji podnikavosti žáků základních a středních škol a v oblasti integrace mladých dospělých opouštějících instituce náhradní rodinné výchovy. Zaměřuje se především na rozvoj schopností učitelů vyučovat finanční gramotnost tak, aby ze škol odcházela mladá generace, která má pevně zakotvené principy zdravého finančního rozhodování a připravuje pro to i metodickou podporu. Důležitou oblastí, na kterou zaměřuje yourchance o.p.s. svou pozornost, je podpora mladých lidí odcházejících z dětských domovů a pěstounské péče. Realizuje projekty celorepublikové působnosti Finanční gramotnost do škol a Začni správně.

Do charitativní aukce jde 19 extravagantních židlí od 19 slavných designerů

Dva britští designeři a bratři Tom Butterfield a Will Butterfield se během pandemie rozhodli reagovat na Covid-19 po svém a vytvořili jako odpověď charitativní projekt 19 Chairs neboli 19 Židlí. Vyrobili 19 různých jednoduchých židlí a poslali je slavným designerům k přepracování. Výsledky jsou do akce.

Bratři Butterfieldové během uzavření Velké Británie měli omezený materiál, proto se uchýlili k jednoduchosti a 19 kusů židlí vyrobili ze dřevěných planěk. Tyto židle poslali do celého světa předem domluveným, často i slavným designerům, kteří měli jen 19 dnů na to ze židlí udělat něco podle svého a odeslat židli zpět.

Podařilo se jim oslovit zajímavá jména včetně světově uznávaných umělců či designerů. V jejich výčtu je Harry Grundy, Max Siedentopf, Benjamin Edgar, James Shaw, Antony Williams, Wilfrid Wood, Isabel + Helen, Morag Myerscough, Brandon Carlton, Sabine Marcelis, Jean Jullien, Helmut Smits, Ashley Williams, Henry Gorse, Joe Lycett, Emma Brewin, Nicole McLaughlin, Tom Dixon a Es Devlin.

Tím nejlepším na projektu je, že všechny židle i další získaná díla od designerů jdou do aukce, která proběhne on-line od 1. do 30. dubna 2021. Všechny předměty budou navíc vystaveny od 22. do 25. dubna v Protein Studios. Všechny získané prostředky poputují na charitativní účely ve Velké Británii.

Foto a zdroj: 19 Chairs, DesignMag

startup disrupt – Digitální bezpečnost a její význam v rámci českého vzdělávacího systému

Startup Disrupt, ve spolupráci s iniciativou Educator, která si klade za cíl změnit český vzdělávací systém a adaptovat ho do 21. století, vás zve na online konferenci a následnou panelovou diskuzi na téma Digitální bezpečnost a její význam v rámci českého vzdělávacího systému.

V rámci programu budou diskutovány největší problémy, které úzce souvisí právě s tématem digitální bezpečnosti – kyberšikana, internetové predátorství nebo ochrana osobních údajů v online prostoru

Čeká nás nabitý program plný zajímavých hostů jako jsou například Michal Horáček z Microsoft, Julia Szymańska z Avast, vedoucí projektu E-Bezpečí Kamil Kopecký a další. Událost je určena žákům základních a středních škol, rodičům a učitelům.

Program:

17:00 – 17:05 – Úvodní slovo, představení programu
17:05 – 17:20 – Keynote 1: Radko Sáblík, ředitel SSPŠ
17:20 – 18:20 – Panelová diskuze: Výuka digitální bezpečnosti a Q&A
18:20 – 18:30 – Keynote 2: Kamil Kopecký, vedoucí projektu E-Bezpečí
18:30 – 19:30 – Panelová diskuze: Internetoví predátoři a Q&A
19:30 – 19:35 – Ukončení a závěrečné shrnutí

Hosté panelové diskuze Výuka digitální bezpečnosti:

Michal Horáček – Microsoft
Ondřej Krajíček – Y Soft
Filip Goszler – GUG.cz
Milan Půlkrábek – Paralelní Polis, digitální bezpečnost a sebeobrana
Pavel Amler – Havel & Partners
Marie Mališková – O2 Chytrá škola

Hosté panelové diskuze Internetoví predátoři:

Kamil Kopecký – E-Bezpečí
Martin Kožíšek – Safeinternet
Petr Chaloupka – GREYCORTEX
Martin Fejfárek – FFK Legal
Julia Szymańska – Buď safe online, Avast

Událost bude přenášena živě.

Odkaz na událost: https://www.startupdisrupt.com/events/education-disrupt-digitalni-bezpecnost/

Petra Pecková

 

“ŽENA se na politiku DÍVÁ JINÝMA OČIMA”

 

Petra Pecková, Hejtmanka Středočeského kraje. Foto: Lenka Hatašová

Petra Pecková je česká politička, novinářka a publicistka. V letech 1996 až 2012 se věnovala investigativní žurnalistice. Od roku 2010 byla nejprve zastupitelkou a první místostarostkou, následně od roku 2014 starostkou města Mnichovice. V podzimních krajských volbách v roce 2020 byla zvolena zastupitelkou Středočeského kraje, jakožto lídryně společné kandidátky hnutí STAN (Starostové a nezávislí), KDU-ČSL a SNK-ED. Dne 16.11. 2020 byla zvolena hejtmankou Středočeského kraje. Ve funkci vystřídala kontroverzní Jaroslavu Pokornou Jermanovou z hnutí ANO 2011. Hejtmanka Petra Pecková v politice posledních pět let působí jako registrovaný příznivec za hnutí STAN.

Petra Pecková má dvě děti. Ve volném čase se věnuje svým dětem, cestování, golfu, potápění, obecně aktivnímu životu. Nejvíce ji však nabíjí práce. Paní hejtmanku sleduji na sociálních sítích. Oceňuji její smysl pro otevřenost a transparentnost v kombinaci s lidskostí a pragmatičností. A obdivuji její energii. Měla jsem velkou radost, že se tento rozhovor povedlo uskutečnit osobně. S paní hejtmankou jsem se setkala v impozantním sídle krajského úřadu Středočeského kraje, který sídlí v Praze ve Zborovské ulici. Úřad samotný zaměstnává 700 lidí. Paní hejtmanka se na rozhovor vrátila z Říčan, kde zahajovala přípravné práce na vybudování velkokapacitního očkovacího centra. Nefunkční systém koncepčního řízení státu na regiony dopadl nejen ohledně financování, ale konkrétně i v souvislosti s organizováním očkování proti Covid-19.

Středočeský kraj je největším a nejlidnatějším krajem v republice. Je to zároveň jediný kraj, který nemá své hlavní město. Jak jeho nová hejtmanka vnímá specifika regionální politiky? Jaké příležitosti Středočeský kraj nabízí? Co jí na politice i po deseti letech překvapuje?

Otázku na slaďování práce a rodiny, kterou obě považujeme za diskriminační, nečekejte. Zato se dozvíte pár osobně vyzkoušených tipů, jak pracovat s energií. A apel paní hejtmanky na závěr mne moc potěšil, doufám, že bude inspirativní i pro další čtenářky.

Paní hejtmanko, začnu netradičně zostra. Jaké to je dělat regionální politiku v kontextu nefunkční politiky celostátní?

Stále se snažím dělat politiku pro lidi, bez ohledu na to, kde aktuálně působím. Jako starostka mám k lidem samozřejmě blíže než jako hejtmanka. Ale tu blízkost vnímám stále a hlavní náplní mé práce je, přetavit možnosti, které v kraji máme, v konkrétní hmatatelné výsledky přinášející lidem reálný užitek. Mým prostřednictvím se tak k lidem dostávají myšlenky nejen státu, ale i samosprávy. Mou prioritou není slepě dodržovat to, co nařizuje stát, ale užitečnost myšlenky jako takové. A někdy i za cenu drobné revolty. Vždy samozřejmě dodržuji zákon, ale když něco nedává smysl, tak se proti tomu vymezím. Pak se snažím zástupcům státu vysvětlit, že jejich kroky nejsou dobré. Tak tomu bylo například v momentě, kdy obce přišly o velkou část financování kvůli kompenzačnímu příspěvku pro osoby samostatně výdělečně činné a tyto finance jim měly být nahrazeny prostřednictvím dotací. Tento krok postrádal smysl. Jsem ráda, že se nám společně podařilo prosadit, aby obce dostaly kompenzace podle počtu trvale přihlášených obyvatel. Podobné nelogičnosti nacházím u mnoha zákonů. Snažím se tedy i na tyto případy upozorňovat. Pro mě je politika o konkrétním pozitivním dopadu na lidi.

Ačkoliv se snažím o rozhovory nadčasové, současnému chaosu v souvislosti s očkováním se vyhnout nelze. Nefunkční státní správa je požehnáním i prokletím zároveň. Požehnáním, neboť nám ukazuje, nakolik je regionální samospráva efektivní. Prokletím v tom, že obrazně řečeno míříte na pohyblivý terč.

Ano, tak tento chaos se snažím v maximální míře zjednodušit a komunikovat tak, aby lidé měli základní informace, kterým budou rozumět. Ze strany státu chodí jen neustálé změny, nezbývá nám tedy prostor na jakoukoliv koncepční fázi, prostě jenom řešíme krizové řízení. Nemůžeme rozhodovat na základě vstupů a dat, ani dlouhodobě plánovat. Řešíme věci ad hoc.

Středočeský kraj má reálnou šanci být nejbohatším krajem České republiky.

Lidé mohou vidět, co pro ně samospráva dělá. Ukázala to první vlna pandemie. Byla to právě samospráva, která si dokázala zorganizovat šití roušek, nákupy či distribuci dezinfekce. Na tom jsem pracovala ještě z pozice starostky v Mnichovicích. Teď se ovšem doba změnila. Každého zajímá především očkování. A my jako samospráva můžeme zajistit jen to, aby byla očkovací látka občanovi vpravena do paže v rámci co možná nejracionálnějšího postupu. Víc ovlivnit nemůžeme. Můžeme třeba ovlivnit vzdálenost, kterou bude muset na očkování urazit, a zda mu případně někdo pomůže s registrací, zda bude mít informace. Nemůžeme ovlivnit počet vakcín či dobu dodání. Kdybychom to ovlivnit mohli, situace by jistě vypadala jinak.

Pojďme nyní k těm nadčasovějším a strategičtějším otázkám. Jaké příležitosti a výzvy ve Středočeském kraji vnímáte nejostřeji?

Středočeský kraj má reálnou šanci být nejbohatším krajem České republiky. Máme tu velký potenciál pro vědu a výzkum – místo montovny bychom se chtěli stát mozkovnou. V kraji sídlí významní zaměstnavatelé jako Škoda Auto. Zároveň zde sídlí skrytý potenciál v oblasti tzv. STAR regionu (neboli Science and Technology Advanced Region, zahrnující obce Dolní Břežany, Vestec a Zlatníky-Hodkovice). Máme tu firmy jako Biocev, Eli Beamlines či HiLase, tedy klastry, které se zabývají špičkovou vědou a aplikovaným výzkumem. Centrum energeticky efektivních budov ČVUT (UCEEB), které sídlí v Buštěhradě, nás bude dokonce reprezentovat i na EXPO Dubaj. Máme tedy potenciál být lokalitou, kde se vědě a výzkumu bude dařit. Je to ovšem běh na dlouhou trať, za čtyři roky můžeme změny pouze nastartovat, nikoliv zcela změnit.

Myslím, že lidé se už nechtějí dívat na to, jak se politici navzájem jen dohadují. Lidé už chtějí klid, harmonii a funkční systém.

Osobně jsem přesvědčena, že nastartování změn musí začít u školství. A to hned u základního, které ovšem nezřizuje Středočeský kraj, ale jednotlivé obce. Chtěla bych, aby je kraj motivoval, podporoval a pomáhal jim, aby už základní školy měly kvalitní náplň. A zásadní změna musí nastat i u středních škol, u kterých kraj zřizovatelem je. Bohužel, podle České školní inspekce jsou střední školy v našem kraji v průměru na třetím nejhorším místě v republice. My bychom jejich kvalitu chtěli zvýšit a zároveň zásadně ovlivnit i jejich oborovou strukturu, spolupracovat i s budoucími zaměstnavateli a vědeckými institucemi, pořizovat kvalitní výukové pomůcky a zázemí, věnovat se práci s řediteli.

Usilujeme také o to, aby Středočeský kraj nebyl bohatý a zajímavý pouze v blízkosti Prahy, ale aby lidé měli práci a dobré podmínky k životu i na tzv. vnější periferii našeho kraje, například na Rakovnicku. I tam musíme umět nabídnout pracovní příležitosti, mimopracovní vyžití, zázemí k životu či kvalitní školy.

Nahrála jste mi na další otázku. Jaký má Středočeský kraj vztah s Prahou?

Donedávna byly vztahy obou krajů na bodu mrazu. Doslechla jsem se, že jednání často končila v momentě, kdy si obě strany začaly navzájem vyčítat, „vy k nám jezdíte za prací a zacpáváte nám Prahu osobními auty“ či „vy u nás bydlíte, ale hlášeni jste v Praze, a tudíž poplatky od státu v rámci rozpočtového určení daní jdou také Praze, nikoliv obcím Středočeského kraje“. Věřím, že nyní máme našlápnuto na novou éru spolupráce. Stávající vedení obou krajů spolu jak lidsky, tak hodnotově souzní. Jsem bytostně přesvědčená o tom, že Praha a Střední Čechy představují spojené nádoby. Služby pro občany musí být propojené. Vnímám, že Praha se bez Středočechů neobejde, stejně jako se Střední Čechy neobejdou bez možností, které poskytuje Praha. Už jsme navázali spolupráci i na formální úrovni a měli jsme první společné zasedání rad obou krajů. Jednotliví radní spolu komunikují o agendách, které bychom měli řešit společně. Konkrétně se to týká dopravy, směřujeme k tomu, aby byl jeden organizátor veřejné dopravy pro Prahu a Střední Čechy. Dalšími oblastmi jsou IT, digitalizace či moderní technologie, jako témata, která nejen spadají do mé gesce, ale i jako témata, která oba kraje musí řešit. Dále se nabízí již zmiňované školství a vzdělávání či spolupráce v rámci vědy a výzkumu. Oblastí pro spolupráci je hodně a myslím, že se bude dařit.

Představme si, že opět můžeme cestovat do zahraničí. Kde vidíte příležitost pro zahraniční spolupráci a inspiraci?

Zahraniční spolupráce spadá přímo do mé gesce. Ihned po svém nástupu jsem se setkala se slovenským velvyslancem, panem Rastislavem Káčerem. Mám zájem navázat úzkou spolupráci, nejen s panem velvyslancem, ale i s panem Jurajem Drobou, předsedou Bratislavského samosprávného kraje. Na Slovensku totiž vidíme podobný jev jako u nás. Bratislavu obklopuje právě Bratislavský kraj. Myslím, že zde můžeme čerpat inspiraci ohledně již zmíněné digitalizace, transparentnosti či otevřenosti daného kraje. Setkala jsem se i se zástupcem Kataru a diskutovali jsme o investičních příležitostech Kataru právě u nás. Určitě bude navázaná spolupráce v souvislosti s Expo Dubaj, kde bude vystavovat již zmíněný UCEEB z Buštěhradu. S ukrajinským velvyslancem Jevhenem Perebyjnisem plánujeme spolupráci související nejen s podnikatelskými aktivitami středočeských firem na Ukrajině, ale i pobyty pro sirotky, kteří přišli o rodiče ve válečném konfliktu, stejně jako ozdravné pobyty pro válečné veterány. A v neposlední řadě byla navázána spolupráce států tzv. Čtyřdohody, kterou společně s Českou republikou tvoří Polsko, Francie a Německo. Ta probíhá v mnoha oblastech, pandemie však některé činnosti týkající se například kongresové turistiky velmi utlumila.

Věřím, že nyní máme našlápnuto na novou éru spolupráce. Stávající vedení obou krajů spolu jak lidsky, tak hodnotově souzní. Jsem bytostně přesvědčená o tom, že Praha a Střední Čechy představují spojené nádoby

Já osobně bych chtěla navázat spolupráci s městy a kraji, které mají stejný koncept jako Praha a Středočeský kraj. Tedy konkrétně kromě Bratislavy a již zmíněného Bratislavského kraje mám zájem o partnerství s Vídní a Dolními Rakousy a Berlínem a Braniborskem.

Co Vám na politice přijde nejtěžší?

Řeknu vám, co mi přijde nejtěžší na tom být hejtmankou Středočeského kraje. Neustále totiž musím někomu vysvětlovat, že jsem normální… (smích). Musím vysvětlovat, že nepotřebuji jezdit v několika autech, nepotřebuji přednostní očkování, nepotřebuji ani peníze na úpravu zevnějšku. A nedávám žádné trafiky kamarádům. To mi přijde opravdu šílené. Neustále musím obhajovat něco, co v jiných krajích nikoho nezajímá, protože Středočeský kraj má dlouhodobě poškozenou dobrou pověst. Možná ji ani nikdy neměl. Změnit toto vnímání dá hodně práce. Proto se už ani moc nechci vyjadřovat k minulému vedení. Chci jít kupředu a vytvářet hodnoty, které mají smysl a chci, aby za mnou byla vidět pozitivní stopa. Minulostí předchůdců nechť se zabývají orgány činné v trestním řízení, pokud je k tomu důvod.

Jak pracujete s energií?

Jsem člověk, kterého práce a zejména velké výzvy nabíjí, a tak se dokážu vézt na určité vlně adrenalinu. Jsem si vědoma toho, že to není dlouhodobě udržitelné. Nejhorší situace nastává, když děti odjedou v létě třeba na soustředění, přátelé jsou na dovolené a já bych měla zůstat sedět v klidu s knihou na terase. Pak vezmu pohorky nebo tenisky a vyběhnu na Sněžku. Pracuji s koučem, s nímž se věnuji svému osobnímu rozvoji. Učím se, nechávat si občas volné večery a zapisuji si odchody z kanceláře před 18. hodinou. No, moc jich není. S energií pracuji rovněž při běhu. Běhám sama, abych měla prostor pro své myšlenky, nebo naopak s přáteli či dětmi a při tom si povídáme. Pravidelné porady s místostarostkou jsme pořádaly tak, že ona jezdila na koloběžce a já jsem vedle ní běžela. Až bude lepší počasí, určitě se k tomu vrátíme!

Začala jsem hrát golf. Zjistila jsem, jak moc musím být v klidu a myslet jenom na hru, abych hrála alespoň trochu slušně. Stíhám ale jen večerní „sunset tee time“, což jde jen v létě. A už rok se potápím. Při potápění si uvědomím, jak moc musím být soustředěná a vědomá sebe sama a každého pohybu. Pokud člověk udělá chybu, může mu jít i o život. Když je člověk nervózní, tak hned spotřebovává více kyslíku, špatně pracuje se svým tělem a s rovnováhou. Když je člověk srovnaný sám se sebou, jde všechno snadno. A navíc, pod vodou mi neustále nezvoní telefon!

A jsem zvědavá na Vaše slovo závěrem…

Ráda bych podpořila ženy, aby šly do politiky. Žena se na politiku dívá úplně jinýma očima a dokáže bourat zažité mýty a hranice. Zároveň se ženská a mužská energie může dobře doplňovat a být přínosem pro obě strany. Myslím, že lidé se už nechtějí dívat na to, jak se politici navzájem jen dohadují. Lidé už chtějí klid, harmonii a funkční systém. Víc než třicet let po Sametové revoluci si ho zaslouží a ženy tomu třeba budou mít možnost napomoci.

Linda Štucbartová

Foto: Lenka Hatašová