AuthorMartin Hladík

Musíme s pravdou ven. U nás je jeden z nejmenších podílů žen v IT (11 %). V USA to je čtvrtina a například v Británii okolo 20 %. Dokonce i na východě Evropy to je více. Je to mužská profese? Možná už brzy ne. Své o tom ví i v programátorských kurzech Coding Bootcamp Praha, kdy se pro zajímavost do uplynulého přihlásilo dokonce 50 % žen.

IT je jedním z nejrychleji se rozvíjejících odvětví s dlouhotrvajícím nedostatkem kvalitních pracovníků. Zajímavou strategií může být zacílení právě na ženy. Dle průzkumu nového IT jobportálu No Fluff Jobs je nejčastějším důvodem (32 %), proč ženy do IT nevstupují, zkrátka fakt, že neví, jak by měly s tímto oborem začít.

„Naši absolventi nám říkají, že kdyby jim matematika byla přiblížena na reálných příkladech, což se dá krásně dělat ve spojení s IT. V kritickém věku, kdy se rozhodovali pro další studium, rozhodli by se pro technický obor,“ uvádí další z důvodů Jana Večerková, zakladatelka Coding Bootcamp Praha.

Dívky, které obor vystudují, nakonec zvolí jiný. To je ovšem škoda. IT má totiž budoucnost a těší se velkému rozmachu. Navíc zpravidla v tomto oboru není problém s prací na home office, což mohou využívat i maminky na rodičovské dovolené. Nemluvě o nadstandardních příjmech.

Genderové rozdíly?

Ve srovnání s muži jsou ženy mnohem pečlivější. Například ženy programátorky, analytičky a testerky jsou vnímané jako preciznější a spolehlivější. A jak jsou na tom ženy manažerky? Jsou to prý často bojovnice. „Jako v každém oboru je samozřejmě možné se setkat s různými typy lidí. Všeobecně se v této oblasti hodnotí výsledky. Ženy, které obor baví a chtějí se v něm zlepšovat, si tuto kariéru nemohou vynachválit,“ říká Jana Večerková z Coding Bootcamp Praha. Možná, že jsou někdy při obchodních vyjednáváních méně tvrdé, ale umějí lépe pracovat s kompromisy, udržovat vztahy a zvládat multitasking.

Přístup svobodné firmy

Oborem, kde mohou ženy najít uplatnění, je například webová firma, která je hodně o programování a kódování. Navíc, když vyznává přístup takzvané svobodné firmy. Zaměstnanci nechodí do práce jen s tím, aby si odpracovali to, co musí a šli domů. „Například jsme zvýšili počet home office z jednoho dne na tři dny v týdnu,” říká Jakub Michl, Pink Leader a jednatel webové a grafické agentury Beneš & Michl www.benes-michl.cz.

Jak tedy přilákat více žen do IT?

Pomohlo by autoritativní stanovení poměrů mužů a žen v IT, tzv. kvóty? Nebylo by bylo přínosnější nechat věcem volný průběh? Dívky jsou stejně inteligentní jako chlapci a zdaleka ne všechny tíhnou k panenkám. Začněme úplně od začátku a nechme je, ať si svoji cestu vyberou samy.

Medailonky:

Jana Večerková, zakladatelka Coding Bootcamp Praha a BrikkApp, působí již deset let v oblasti startupů a vývoji inovativních produktů po celé Evropě. Vystudovala ve Velké Británii. Coding Bootcamp Praha je mezinárodně oceňovaný program pro lidi měnící kariéru do webového vývoje. Jany nejnovějším projektem je BrikkApp, který pomáhá lidem s investováním do nemovitostí.

Úspěšná absolventka: Daniela Zelinková

Daniela Zelinková, více např.: https://codingbootcamp.cz/blog/alumni-stories/daniela-zelinkova-alumni. Daniela má vystudovanou sociologii, poté pracovala jako manažerka baru, ve volném čase si zkusila programování a následně se přihlásila na Coding Bootcamp Praha. Absolvovala v prosinci 2016 (úplně první běh našeho bootcampu) a nastoupila jako JavaScript / React programátorka do Rohlik.cz Několik běhů se do bootcampu vrací jako mentorka na pár dní a předává tak své znalosti dalším generacím studentů. Daniela je ročník 1991, je původem ze Slovenska a do Prahy se přestěhovala na studium na Karlově univerzitě.

Termín Coding Bootcampů Praha: 4. ledna 2021, 26. března 2021, nyní registrace se slevou 10 % (brzké registrace) https://www.codingbootcamp.cz/ a 26. dubna – 16. června 2021. Případně Learn to Code webinar 24. února 2021 od 17.00-19.00, online a Demo Day 26. března od 16.00-20.00.

O Coding Bootcamp Praha

Coding Bootcamp Praha byl prvním coding bootcampem na českém trhu a nadále je jediným českým poskytovatelem takto intenzivních školení. Funguje nepřetržitě od září 2016 a vzdělal více než 200 nových programátorů. Coding Bootcamp Praha byl jako jediný evropský coding bootcamp oceněn prestižní americkou univerzitou MIT a Evropskou komisí pro vysoká úspěšnost absolventů a úspěšnost budoucího uplatnění. Všechny kurzy mají nově možnost studovat osobně nebo online. Více na https://www.codingbootcamp.cz/.

Za rok 2020 se v mezinárodním kole soutěže Quality Innovation Award velmi dobře umístily společnosti z České republiky. Celkovým vítězem ceny v kategorii Mikro a startupové společnosti se stala česká firma Berkhof Construction s.r.o. Mezi finalisty v kategorii Malé a střední podniky se prosadila společnost Radalytica a.s. V kategorii Inovace oběhového hospodářství a uhlíkové neutrality mezi finalisty stanula společnost SILON, s.r.o.

Letos byly v národním kole Quality Innovation Award hodnoceny organizace v pěti kategoriích, z nichž tři uspěly se svojí inovací i v mezinárodním hodnocení soutěže v konkurenci 416 přihlášených projektů. Česká společnost pro jakost jakožto zástupce partnerské organizace soutěže poskytuje přihlášeným organizacím plnou podporu v celém průběhu klání.

Zástupci z České republiky se soutěže účastní již osmým rokem a ročník 2020 byl doposud nejúspěšnějším z pohledu umístění i zapojení domácích firem. Se svými nápady a projekty obstály v konkurenci 416 přihlášených inovací.

Podle slov výkonného ředitele České společnosti pro jakost Petra Kotena jsou inovace jednou z cest, jak posunout zaměření celé české ekonomiky a udržet krok s vyspělým světem. K vyhlášení letošního ročníku dodává: „Máme velkou radost z mimořádného úspěchu českých firem v soutěži, ocenění dělají výbornou reklamu celé České republice. Věřím, že jejich cestu budou v chystaném ročníku ceny následovat další zájemci.“

Představení úspěšných inovací z České republiky

Vítěz ceny (Award Winner) v kategorii Mikropodniky a sturtupy: Berkhof Construction s.r.o.
Inovace: Automatické rentgenové kontrolní a zobrazovací zařízení

Nový produkt Berkhof X-rad nabízí kontrolu produktů v plně automatickém režimu. Díky rentgenovému detektoru nové generace je možné provádět detekci i lehkých materiálů a jemných vnitřních defektů, což do této doby nebylo možné.

Finalista v kategorie Malé a střední podniky: Radalytica a.s.
Inovace: Kvalita 4.0 – Robotická nedestruktivní kontrola pomocí zobrazovacích metod NDT – „RadalyX“

Jde o unikátní robotickou platformu schopnou nedestruktivního testování v široké oblasti zájmu napříč průmysly. Díky různým možnostem zobrazení, které lze kombinovat, je možné výsledky okamžitě vyhodnotit. Zobrazovací systém „RadalyX“ je díky kombinaci nejmodernějších zobrazovacích senzorů a robotů schopen výrazně rozšířit a vylepšit aplikovatelnost zobrazovacích metod na širší portfolio objektů jak v průmyslu, tak i ve vědě.

Zjednodušeně lze říci, že tomograf se přenese ke vzorku, nikoliv vzorek do tomografu, jak je to u běžných zařízení, čímž se eliminuje složitá manipulace s velkými nebo např. cennými objekty. Navíc lze RadalyX integrovat přímo do výrobní linky, což výrazně přispívá k optimalizaci výrobních procesů a kontroly kvality výrobku.

Finalista v kategorii Inovace oběhového hospodářství a uhlíková neutralita: SILON, s.r.o. / Česká republika
Inovace: Vývoj nového high-tech produktu – vlákna SOFISIL

Společnost SILON vyvinula vysoce kvalitní polyesterové vlákno SOFISIL, které vyrábí z PET lahví sesbíraných ze světového oceánu a jeho pobřeží. Vyvinutí vlákna SOFISIL přineslo zákazníkům nový produkt, který napomáhá k udržitelnosti přírodních zdrojů. SOFISIL je tedy přínosem pro zákazníky i přírodu a zároveň zlepšuje život lidem v rozvojových zemích, kteří se zapojují do sběru plastového odpadu. Vzhledem k současné situaci znečištění oceánů je spuštění tohoto projektu velmi vítanou a žádanou inovací.

Celkové vítězství si odnesly nové postupy transplantační chirurgie

Celkovým vítězem celého ročníku Quality Innovation Award napříč všemi kategoriemi se stala: První přidružená nemocnice, Sun Yat-sen University / Čína
Za inovaci z kategorie Zdravotnictví: Transplantace orgánů bez ischemie se systémovým zařízením a chirurgická inovace.

Transplantace orgánů bez ischemie znamená příchod éry „transplantace teplých orgánů“. Tato metoda výrazně zlepšuje výsledky transplantace.

Ročník 2020 zná ty nejlepší inovace, slavnostní ceremoniál však musel být odložen

Soutěže se v mezinárodním kole zúčastnilo celkem 416 inovací a nejlepších 25 bylo oceněno, z toho i tři české organizace se svými inovacemi. Kvůli pandemii covid-19 bylo tradiční slavnostní předání cen odloženo, uskuteční se v polovině dubna, kdy je bude na své půdě hostit Srbská asociace kvality (SRMEK).

Vítězové Ceny v každé kategorii tohoto klání jako vždy prošli přísnou metodikou hodnocení založenou na posouzení míry novosti, použitelnosti v praxi, její účinnosti a orientaci na zákazníka. Vítězové byli vybráni zúčastněnými národními asociacemi kvality prostřednictvím přísného hlasovacího procesu.

„Systematicky podporujeme inovace a udržitelný rozvoj také mezi našimi mezinárodními partnerskými organizacemi. Jednotlivé země stále častěji předkládají své inovace nejprve národnímu a poté mezinárodnímu hodnocení. Tímto způsobem se inovace automaticky zviditelní v mnoha zemích. Letos jsme Indii přivítali jako nového člena naší sítě, “ říká Juha Ylä-Autio, předseda Quality Innovation Award.

Cena Quality Innovation Award byla čtrnáctým rokem uspořádána Finskou asociací kvality a národními organizacemi kvality. Partnerské organizace soutěže toho ročníku pocházely z Baskicka, Botswany, Číny, České republiky, Estonska, Maďarska, Indie, Izraele, Kazachstánu, Lotyšska, Litvy, Rwandy, Ruska, Jihoafrické republiky, Srbska, Španělska, Svazijska, Švédska a Zimbabwe.

05-02-2021

Velení separatistické fronty polisario i nadále pokračuje ve zpronevěření humanitární pomoci určené pro internované populace v táborech v Tindouf. Tato otázka již nějakou dobu vzbuzuje rostoucí zájem a povědomí mezi mezinárodními subjekty a NGO, z nichž asi padesát již podalo stížnost proti polisario za zneužívání této pomoci.

Na evropské úrovni úřad Evropské komise pro boj proti podvodům (OLAF) ve své zprávě zveřejněné v roce 2015 na rozdíl od tvrzení polisaria a jeho přisluhovačů uvedl, že velká část podpory financované Evropskou komisí byla zpronevěřena. Polisario dostává každoročně od Evropské unie pomoc ve výši zhruba 10 000 000 eur, jejíž účinek na situaci v táborech Tindouf není citelný.

V této souvislosti se zvyšuje povědomí vyvolané velkým počtem politiků, akademiků, aktivistů v oblasti lidských práv a aktérů mezinárodní občanské společnosti, kteří jednomyslně objasnili podvodné praktiky vedené vůdci fronty polisario, kteří udávájí nadměrné čísla internovaných v táborech v Tindouf, s nepřiznaným cílem umožnit Polisariu nárok na pomoc.

Zde jsou videa, která svědčí o zpronevěření humanitární pomoci určené polisariu:

Designová svítidla severočeské společnosti Preciosa Lighting osvětlují nejluxusnější interiéry na celém světě. Čeští milovníci křišťálu však za jeho třpytem cestovat nemusí, na své si přijdou ve vstupních prostorách pražského nákupního centra PALLADIUM. Preciosa Lighting se totiž ve spolupráci s konzultanty na osvětlení ze společnosti Licht 01 podílela na největší renovaci svítidel v tomto oblíbeném nákupním centru a dodala dvě exkluzivní dynamické světelné instalace.

Třpytivé uvítání

Cílem bylo vytvořit nevšední světelné instalace, které okouzlí a přivedou v úžas každého přicházejícího návštěvníka. První svítidlo se nachází ve vstupní hale vstupu z náměstí Republiky a skládá se z více než pěti set skleněných trubic, z nichž každá je opatřena vlastním světelným zdrojem. Celá instalace dokonale vyplňuje prostor vstupu a zároveň působí velmi dynamicky, doslova jako vlna světla. „Začali jsme s myšlenkou vln světla, chtěli jsme do nákupního centra přinést moderní, zajímavou a elegantní instalaci,” prozradil Juan F. Rivera, M. Arch. M.A. Lighting Design ze studia Licht 01, které nový koncept osvětlení PALLADIA navrhovalo.

Další svítidlo, které Preciosa Lighting vyrobila, se nachází u vstupu ze stanice metra. Opakuje motiv světelné vlny, je však hravější a méně formální. Tato instalace zahrnuje dokonce 700 svítících skleněných trubic. Technické řešení podporuje dynamické vyznění svítidla. Jeho obsluha v nákupním centru PALLADIUM může díky speciálnímu vzdálenému řídicímu systému měnit barevné scény a navozovat pomocí světla úplně novou atmosféru a náladu v prostoru. „Světelné instalace dokážou poskytnout podmanivou světelnou show v každém z těchto důležitých interiérů nákupního centra,“ popisuje architekt Rivera. Obchodní zástupce společnosti Preciosa Lighting Pavel May dodává: „Klient ocení, když může sám podle situace pracovat s barvou, pohybem a směrem světla.“

Jednotlivé trubice jsou vyrobeny z čirého a matného křišťálu, mají různou délku a jsou zavěšeny na černé kovové desce se zrcadlovým efektem. Světelné instalace se pyšní nejen propracovaným originálním designem, ale také nenápadným praktickým účelem. Preciosa Lighting připravila konstrukční řešení tak, že je do svítidla zapracován tzv. sprinklerový systém neboli automatické hasicí zařízení. Svítidlo z Křišťálového údolí tak kromě jasu a světla přináší celému prostoru také bezpečnostní prvek.

O spolupráci

„Samotná spolupráce se společností Preciosa Lighting byla skvělou zkušeností, zejména pak vývoj produktu od návrhu po realizaci, která je dle mého názoru opravdu povedená,“ pochvaluje si architekt Rivera. Největším technickým oříškem bylo umístění světelného zdroje po celé délce skleněných trubic a také dokonalé zpracování zrcadlové desky, k níž jsou křišťálové komponenty upevněny.

Preciosa Lighting je s průběhem spolupráce rovněž velice spokojená. Obchodní zástupce Pavel May neskrývá nadšení: „Výsledkem jsou dvě velmi reprezentativní svítidla, která zaujmou na první pohled. Je nám velkou ctí, že si tým PALLADIA vybral naši společnost pro tak důležitý projekt a že právě naše produkty mohou vítat návštěvníky tohoto populárního nákupního centra v samém srdci Prahy, kterým v běžném roce projde přes 16 milionů českých a zahraničních zákazníků.“

O společnosti Preciosa

Preciosa Lighting, severočeská společnost s posláním rozvíjet cenné dědictví zpracování českého křišťálu prostřednictvím designových svítidel. Úspěch společnosti i celá její aktivita je založena na téměř třísetleté tradici a jedinečnosti křehkého umění sklářských mistrů v Křišťálovém údolí. V Preciose si cení tohoto odkazu minulosti a navazují na něj tvorbou inovativního osvětlení prověřeného časem.

www.preciosalighting.com

Připojte se ke křišťálové konverzaci

#preciosalighting

www.facebook.com/PreciosaLighting/

www.instagram.com/preciosalighting/

Být připraven. To se nedá ničím nahradit. Firmy, který si v rámci krizové přípravy vyzkoušely scénář „černé labutě“, tedy připravily se na nepředvídatelnou událost, lépe zvládly krizi způsobenou pandemií COVIDu-19, jež zatřásla trhy i vnitřní stabilitou podniků. Ale v případě pandemie je krize tak hluboká, že to stejně nestačilo. Vyplývá to z unikátního průzkumu, který ve 42 zemích uskutečnily mezi 269 řediteli nadnárodních firem a nejvyššími manažery společnost Stanton Chase, zabývající se vyhledáváním vrcholových manažerů (Executive Search), a americká burza NASDAQ.

„I firmy, které se připravovaly sebelépe na možnou krizi, které zavedly analýzu a prevenci rizik, systémy krizového řízení a které měly připravené variantní strategie pro zvládnutí krizí, potvrzují, že současná pandemie je dostala,“ potvrzuje Jozef Papp, Managing Partner pražské kanceláře Stanton Chase. „Z dnešní perspektivy manažeři považují za nedostatečné cokoliv, co předtím v rámci přípravy udělali.“

„Velmi překvapeni jsme byli tím, že scénář „černé labutě“ vedení firem před nástupem pandemie příliš nediskutovala,“ poukazuje na zajímavé zjištění Jozef Papp. Autoři výzkumu požádali respondenty, aby na škále od 1 do 4 označili, zda diskutovali, vyhodnotili a připravili se na příchod neurčité, maximálně nepravděpodobné události s dalekosáhlým dopadem (tzv. černou labuť). (1 znamenalo Vůbec jsme nediskutovali a 4 znamenalo Velmi efektivně jsme se připravili.) „Výsledný průměr 2,35 považujeme za velmi nízkou úroveň připravenosti na takovou událost, protože u přípravy na obvyklá a předvídatelná rizika dosahovalo skóre 3,35 bodu.“

Celá řada oborů a zemí kvůli krizi čelí bezprecedentní ztrátě pracovních míst, což přináší okamžité problémy s dalekosáhlým dopadem. Udržet přední manažery a odborníky je v dnešní situaci mimořádně těžké, stejně jako oživit mentalitu ve firmě: Respondenti často (33 %) uváděli, že jejich týmy postrádají kreativní a strategické myšlení. Přitom nabírání nových talentů v současné době může být účinným nástrojem do budoucna. „Najít, získat, motivovat a udržet špičkové talenty nyní může přinést nejen krátkodobou konkurenční výhodu, ale též dlouhodobý efekt, protože z těchto lidí po letech vyrostou noví lídři,“ potvrzuje Jozef Papp.

Využití technologií vede k lepší komunikaci, spolupráci a rychlejšímu rozhodování. Přitom velmi překvapivě pouze čtvrtina boardů používá digitální technologie pro komunikaci spolupráci členů vedení, nejčastěji používanými nástroji je sdílení dokumentů. Přitom existuje podle výzkumu přímá souvislost mezi implementací digitálních řešení, které usnadňují a urychlují společné rozhodování a tedy reakci na krizi. Konkrétně pouze 22 % respondentů uvedlo, že vedení firem používá nejmodernější digitální technologie (komunikace, e-governing), 50 % firem se omezuje na sdílení dokumentů a stále ještě pětina firem používá pouze email a kalendář. Dále 41 % firem, které potvrdily intenzivní používání moderních digitálních technologií, má zaveden proces krizové přípravy, zatímco z těch zaostalejších (email + kalendář) pouhých 9 procent.

„Výzkum prokázal, že více hlav víc ví a že to, co nevíme, je často důležitější než informace, která máme,“ vysvětluje Jozef Papp, Managing Partner pražské kanceláře Stanton Chase. „Jinými slovy, lépe obstála ta vedení firem, která byla složená z různorodých manažerů, ať už rozdílných věkově nebo rasově, ať již to byly muži i ženy, mladí nebo staří.“

Přesto většině boardů chybí různorodost: 14 procent boardů u velkých firem je zcela „jednobarevných“, tedy sedí v nich obvykle bílí muži středního věku, 22 % boardů má mezi sebou jednoho odlišného člena a jen čtvrtina boardů (27 %) je složena z různorodých expertů nebo manažerů.

Podle autorů výzkumu přitom existuje přímá souvislost mezi různorodostí boardů a mírou připravenosti na krizi. Polovina (49 %) z firem, které mají různorodé složení boardů, potvrdila vysokou úroveň krizové přípravy. A naopak, pouze pětina (18 %) firem, které mají „jednobarevné“ boardy, měla v krizi jasnou vizi a plán řízení. Celkově pouze 37 % respondentů potvrdilo, že firma byla na krizi připravena a měla strategii krizového řízení.

Krátkodobé reakce na krizi, nebo ad-hoc přístup k řešení problémů se ve světle současných událostí zdají zastaralé. Současné události jsou dokladem, že vedení firem musí počítat s krizemi jako se součástí nové reality. Příprava, digitalizace, sjednocení způsobů zotavení a připravenost vzít věci – s nimi zodpovědnost – do svých rukou.

Doporučení Stanton Chase a NASDAQ vyplývající z analýzy připravenost a reakcí na současnou pandemii:

• Zlepšit kreativní a strategické myšlení
• Identifikovat a najmout nejlepší talenty
• Zvýšit rozmanitost boardů
• Připravovat a pravidelně aktualizovat krizové strategie

Stanton Chase

Stanton Chase je přední celosvětová firma specializovaná na vyhledávání vedoucích pracovníků (Executive Search). Byla založena v roce 1990 a v současnosti má 75 kanceláří ve 45 zemích všech kontinentů. Pražská kancelář Stanton Chase byla založena v roce 2009 a za dobu své existence poskytla služby přes 250 klientům při vyhledávání špičkových specialistů a řídících pracovníků primárně v oblastech informačních technologií a služeb, financí, průmyslu, spotřebitelských produktů, logistiky a farmacie.

Do sedmi let by měl na volných pozemcích v Jinonicích vyrůst nový depozitární komplex pro Národní galerii v Praze. Novostavba bude mít podobu tří různě velkých minimalistických kvádrů usazených na menších kostkách. Uvnitř najdeme nejen uložená umělecká díla, ale také prostor pro péči o ně, místo pro prezentaci děl i veřejné vzdělávací programy.

„Nový depozitární komplex bude obsahovat vedle prostor pro uložení uměleckých děl, technologického zázemí a zázemí pro odbornou správu sbírky, i veřejně přístupnou část – otevřený depozitář a prostory pro edukační programy, výtvarné dílny a přednášky. Nedílnou součástí komplexu budou také pracoviště pro systematickou péči o umělecká díla – restaurátorské ateliéry, laboratoře a digitalizační centrum. Vybraná umělecká díla budou umístěna i v exteriéru, ve veřejnosti přístupném sochařském parku,“ uvádí k projektu Národní galerie v Praze.

„Náš návrh má potenciál stát se katalyzátorem změn v doposud zanedbávaném území, výchozím bodem cesty do Prokopského údolí a přestavbou okolních prostor. Budova je navržena jako abstraktní socha, která přinese do prostoru zaplněného grafickým smogem novou čistotu. Hmota domu se tak z uzavřené kostky postupně drolí a otevírá veřejnosti,“ řekl architekt Jan Kubát.

Foto a zdroj: Národní galerie v Praze, DesignMag

Prof. PhDr. Radek Ptáček, Ph.D.

Rychlá doba nás nutí k rychlosti ve všem oblastech našeho života: rychlá řešení, rychlé občerstvení, rychlé seznámení, rychlá láska…rychlé štěstí. Chceme všechno a hned. No, a když to nedostaneme, upadáme do nepohody… Ta, na rozdíl od naší touhy po rychlosti, velmi pomalu, ale velmi jistě rozežírá naše životy. Rychlost je povrchnost. Nic dobrého nevyroste rychle. Dobré věci potřebuji čas. Když si jednoho dne uvědomíme, že toho je na nás moc, že se necítíme dobře, hledáme opět rychlé řešení: alkohol, drogy, léky. Něco, co nám dá rychle zapomenout na to, jak se cítíme. Nic rychlého ale nezmění mozek, který se pod návalem rychlosti dlouho a pomalu měnil.

Jestli opravdu chceme vést dobrý a spokojený život, musíme zpomalit a vrátit se k prostým a přirozeným věcem: rozhlédnout se kolem sebe, vzít někoho za ruku, zhluboka se nadechnout… Jsou to prosté věci, nefungují rychle, ale zato zcela jistě a spolehlivě. Procházím odbornou literaturu tam a zpět již dvacet let a zjišťuji, že velká věda zjišťuje, že pravidelná procházka funguje možná lépe než antidepresiva a vztahy a láska jsou nejúčinnějším lékem na vše. Dal jsem dohromady desatero, které vám pomůže pomalu se dostat na cestu ke spokojenému životu.

Nemusíte se rychle nutit do všeho. Stačí když si ráno ustelete postel…a pomyslíte na jednu věc, za kterou můžete být vděční…. třeba, že máte postel, kterou můžete ustlat …

Desatero pro dobrý život

1. Buďte vděční: poté, co se probudíte, zkuste si vyvolat v mysli minimálně tři věci, za které jste v životě rádi, a chvíli zkuste aktivně cítit vděčnost. K pocitům vděčnosti se pak vracejte, kdykoliv si během dne vzpomenete. Věda jasně ukazuje, že lidé, kteří vědomě trénují vděčnost, jsou spokojenější a lépe odolávají stresu.

2. Ustelte postel: žijeme ve světě nedokončených úkolů, což mozek vyčerpává. Naopak ho nabíjí úkoly dokončené. Když si ráno ustelete postel, donutí vás to být chvíli v přítomném okamžiku a dokončit jeden konkrétní úkol. A když se vám během dne nic nepodaří, alespoň se vrátíte do ustlané postele. S postelí to vezměte velmi vážně, každý den si vytvořte seznam – ideálně písemný, věcí, které ten den dokončíte. Musí být realistický! Při dokončení každého, i malého, úkolu se snažte pocítit radost. Život plný otevřených procesů, nezodpovězených mailů a nedokončených úkolů nás fakticky vyčerpává.

3. Budujte vztahy: pozitivní a stabilní vztahy jsou základním předpokladem našeho fyzického i duševního zdraví. Sociální podpora hraje klíčovou roli ve zvládání náročných situací a zároveň nám může poskytnout nejsilnější pocity uspokojení a smyslu. Pozitivní vztahy jsou založeny na pozitivních interakcích. Každý den zkuste aktivně vztahy budovat. Říci svým blízkým něco hezkého můžete i několikrát denně. Poskytnete tím sobě i druhému nejen příjemné pocity, ale též i kousek pohody a zdraví.

4. Spěte: spánek je nejsilnějším prostředkem regenerace. To, co je schopen poskytnout prostý spánek, nenahradí vůbec nic. O svůj spánek pečlivě dbejte. Nenechte si ho ubírat prací dlouho do noci, svícením si mobilu „do hlavy“ dlouho do večera. Narušený spánek je téměř vždy narušením odolnosti vůči stresu a zdraví.

5. Nezapomínejte na intimitu: souvisí to se vztahy, ale často na to zapomínáme. Intimita není pouze o sexu, ale prostém pohlazení a fyzickém kontaktu. Objetí, pohlazení nebo masáž udělá pro tělo více než dávka antidepresiv.

6. Hledejte smysl: v řecké mytologii bohové odsoudili Sisyfa, aby bez ustání valil balvan až na vrchol hory, odkud kámen svou vlastní tíhou opět spadne. Z nějakého důvodu si mysleli, že není strašnějšího trestu než zbytečná a beznadějná práce. Stejně tak i moderní věda zjišťuje, že práce nebo život beze smyslu vede k vyhoření. Snažte se proto nacházet smysl ve své práci, ale vztazích a životě.

7. Pěstujte koníčky: málokdo dnes sbírá známky, lepí modely letadel nebo plete svetry. Přesto však věda říká jasně – koníčky nám pomohou odpojovat se a být více v přítomném okamžiku. Ten, kdo se systematicky věnuje nějaké zálibě, lépe odolává stresu.

8. Dbejte o životní styl: strava a pohyb jsou základem našeho zdraví. Věda praví jasně, že pohyb je základ zdraví – fyzického i tělesného. Cílený pohyb alespoň 5x týdně po dobu minimálně 30 minut nic nenahradí. Zvýšená pohybová aktivita stimuluje mozek k produkci nových neuronů, a tedy přímo ovlivňuje naši psychickou odolnost. Strava – co jíst a co ne? Názory se různí, v čem ale panuje shoda, že čím méně technologicky zpracovaná strava tím lépe.

9. Vypojujte vybíječe a zapojujte nabíječe: jasně oddělujte práci od odpočinku. Váš mozek musí vědět, kdy pracuje a kdy odpočívá. Jestli půjdete na masáž se zapnutým mobilem nebo odjíždíte na dovolenou s notebookem, tak si váš mozek neodpočine. Každý den alespoň na chvíli odpojte všechny vybíječe a zapojte nějaký nabíječ (relaxaci, sport nebo jen zavřené oči na pár minut v úplném klidu). Pravidelně pak plánujte dovolenou s naprostým vypojením vybíječů.

10. Nebojte se medvěda: vědecký výzkum jasně dokazuje, že to, jak vnímáme stres a zátěž, ovlivňuje nejen bezprostředně naše pocity, ale může přímo ovlivnit naše zdraví a délku života. Někdy je těžké vnímat vyčerpávající povinnosti jako pozitivní výzvu. Ale dá se to natrénovat. Pozitivní myšlení není dnes jen fráze, ale možná život prodlužující formule.

A když to nejde nebo už je pozdě?

Uvedený seznam není úplný ani univerzální. Jde o souhrn toho, co v mém pohledu přináší současná věda a v praxi funguje. Nicméně bude fungovat jen u těch, kteří jsou ještě schopni ze svého „kolotoče“ vystoupit. U někoho to ale nepůjde nebo bude pozdě. Pak je nutné vyhledat odborníka – lékaře nebo psychologa, který vám pomůže vstát na nohy a dříve či později vám pomůže najít cesty k prožívání své přítomnosti a přirozeným mechanismům zvládání zátěže a stresu.

Radek Ptáček

Doktor Radek Ptáček

je prvním profesorem lékařské psychologie v České republice. Působí jako klinický psycholog, psychoterapeut, zároveň přednáší na 1. lékařské fakultě Univerzity Karlovy a na University of New York in Prague.

Je autorem nebo spoluautorem více než stovky původních vědeckých prací s vysokým indexem citovanosti, 15 vědeckých monografií a popularizačních článků. Od roku 2019 je členem Výboru pro práva dítěte Vlády České republiky. Je ženatý a má tři děti.

V roli HR manažera musíte řešit dvě zásadní věci, které se mohou zdát hodně protichůdné:
👉 držet náklady na provoz co nejníž
👉 zároveň budovat firmě brand dobrého zaměstnavatele.

Docela často se setkávám s názorem, že mít obojí nejde. A v souvislosti se zeštíhlením per-sonálních nákladů se to zdá vlastně nemožné. Rozchody vždy bolí, ty pracovní nevyjímaje.

Předchozí roky jsme měli na HR trhu silný fokus na onboarding. V roli HR i hiring manažerů jsme hledali 1000 a jeden způsob, jak k sobě nalákat zajímavé lidi. Situace se pomalu a jistě obrací a majitelé firem s ohledem na všechny opatření i přirozený vývoj ekonomiky musí propouštět.

Najednou stojíte před svými mnohdy i dlouholetými kolegy a musíte jim říct, že se musíte rozejít. Ale i tady je prostor pro udržení dobrých vztahů. I tady je prostor pro práci s dobrou pověstí. A nemusí to stát majlant.

Společně s mými kolegy jsme pro Vás připravili sérii webinářů, které se věnují tématu jak z pohledu HR a vedení firem, tak z pohledu lidí, kteří v těchto časech řeší hledání práce.

Celé téma zastřešuje právě #outplacement.

Začínáme:
📅 25. 1. 2021
🕐 17:00 hodin
🎫 Registrujte se zde: https://bit.ly/3hWBr4N

#outplacement #JOBS2030 #onboarding

15-01-2021

Důležitá Americká delegace pod vedením státního tajemníka odpovědného za Střední východ a severní Afriku pana Davida SCHENKERA navštívila v neděli 10. ledna 2021 prostory budoucího generálního konzulátu Spojených států amerických v Dakhla v jižním Maroku.

Americká delegace, kterou doprovázel marocký ministr zahraničních věcí Nasser BOURITA, a velvyslanec Spojených států v Rabatu David Fischer, absolvovali prohlídku různých závislostí tohoto budoucího amerického diplomatického zastoupení.

Americký státní podtajemník odpovědný za záležitosti Středního východu a severní Afriky dorazil v sobotu 9. ledna 2021 do Dakhly, druhé zastávky jeho cesty, kterou absolvuje v Marocké Sahaře po návštěvě města Laâyoune.

Pan SCHENKER zdůraznil, že Spojené státy jsou odhodlány prohloubit a posílit své vazby s marockým lidem prostřednictvím podpory nejen vládních vztahů ale i těch obchodních a kulturních výměn.

Zdůraznil také úsilí Maroka „podporovat náboženskou toleranci a soulad“, přičemž citoval zejména „historickou tradici ochrany své židovské komunity“, jakož i podpis Marrákešské deklarace o právech náboženských menšin v islámském světě. Americký státní tajemník rovněž poznamenal, že Maroko zůstává „klíčovým partnerem pro regionální stabilitu“ a dodal, že obě země „těží ze širokého vojenského partnerství“.

Pokud jde o hospodářství, poznamenal, že království je jedinou africkou zemí, se kterou Spojené státy podepsaly dohodu o volném obchodu, což naznačuje, že marocký vývoz do Spojených států se od vstupu tohoto paktu v platnost v roce 2006 více než zdvojnásobil. „Hodnota našeho dvoustranného obchodu se během tohoto období zpětinásobila,“ dodal.

Pan SCHENKER připomněl, že rok 2021 si připomíná 200. výročí zahájení první diplomatické mise Spojených států v Maroku v Tangeru, kde se nachází „nejstarší americké diplomatické zařízení na světě“.

Cesta této vysoké americké delegace do Dakhly je jedním z plodů telefonického rozhovoru 10. prosince 2020 mezi králem J.E. Mohammedem VI. a americkým prezidentem Donaldem TRUMPEM, který oznámil vyhlášení prezidentského dekretu o rozhodnutí Spojených států amerických uznat poprvé v historii plnou svrchovanost Marockého království nad celým regionem Marocké Sahary.

V této souvislosti a jako první konkretizace jejich suverénní iniciativy velkého významu se Spojené státy americké rozhodly otevřít konzulát v Dakhle s především ekonomickým posláním, s cílem podpořit americké investice a přispět k hospodářskému a sociálnímu rozvoji, zejména ve prospěch obyvatel jižních provincií.

Návštěva americké delegace vysoké úrovně v Dakhle, kterou vede tajemník ministra zahraničí pro otázky Středního východu a severní Afriky, odráží bezchybnou podporu USA v procesu otevírání jejich generálního konzulátu v Dakhle, uvedl americký velvyslanec v Rabatu David FISCHER 10. ledna 2021.

Pan Fischer poznamenal, že vláda USA již učinila krok k založení diplomatické pobočky v Dakhle, otevřením virtuálního konzulátu s přítomností online, a dodal, že „to však byl pouze první krok“ .

Jako každý rok přinášíme i první lednový den ohlédnutí za uplynulým rokem. Design uplynulých 365 dnů nejvíce poznamenala pandemie nemoci Covid-19, která se do celého světa dostala z Číny. Zrušena byla většina veletrhů, výstav, zkrachovaly sklárny, porcelánky a mnoho firem. Ukázala se však potřeba designu, architektury a umění v našich životech.

V lednu, kdy byl virus zatím pouze v Asii byla v Praze představena podoba prvních stanic Metra D a postupně se po celý rok začaly představovat dlouho připravované projekty přestaveb a rekonstrukcí v Praze, Brně i dalších městech. V únoru, jako kdyby to v Izraeli tušili, proběhla v Design Museum Holon výstava 70 extrémních příkladů designu. V březnu již byly virus v ČR a designéři se spojili aby proti viru bojovali například rychlým navržením 3D tištěných respirátorů.

V dubnu na to navázala řada dalších designerů, kteří za rekordní dobu navrhli například ochranné štíty. Celosvětová pandemie uvrhla mnoho lidí do domácí karantény, kde vznikala řada zajímavých projektů, například v květnu ručně pletené roušky. V červnu v době uklidnění byla v Praze otevřena kontroverzní výstava údajně ukazující originální díla streetartového umělce Banksyho.

V červenci se v Jablonci nad Nisou konalo Mezinárodní trienále skla a bižuterie Jablonec 2020. Naopak většina výstav se přesunula do on-line prostředí, což byl případ i Mezinárodního studentského bienále Design.s. V srpnu tradičně ve Škoda Auto navrhl Peter Olah trofej pro vítěze závodu Tour de France. V září se po odložení konala designérská přehlídka Prague Design Week 2020, která nabídla tvorbu řady talentovaných českých designérů, umělců a výtvarníků. Vizuálem ročníku byly hvězdy a na návštěvníky čekala hvězdná art instalace.

V říjnu se v bývalém klášteře na Smíchově konala designérská přehlídka Designblok 2020. V listopadu byly vyhlášeny vítězové mezinárodní obalové soutěže Mladý obal, kterou vyhrál obal na vitamíny. V prosinci vyvrcholili oslavy výročí 150 let od narození Adolfa Loose. Rok 2020 byl tak označován jako Rok Adolfa Loose. Ve stejný měsíc pak vyšla skvělá česká monografie o Janu Kaplickém.

Foto a zdroj: DesignMag.cz

Pokud si rádi přečtete skvělý příběh protkaný moudrostí, budete z knihy I Can See Clearly (Vidím to jasně) nadšení. Příběh nás nejen zavádí do vzrušujícího světa superhrdiny nového druhu, ale zároveň zkoumá téma blízké všem, kdo stále hledají: naše životní cesta má být poutí za nalezením a naplněním smyslu života. Rozhodně doporučuji si knihu přečíst a vychutnat si těch mnoho úrovní dobrodružství i moudrosti.

Gay Hendricks, Ph.D., autor bestsellerů The Big Leap (Velký skok) a Conscious Luck (Vědomé štěstí), zařazených na seznam nejprodávanějších titulů New York Times

Šestnáctiletá basketbalová hvězda Luc Ponti získává pro svůj tým Palo Alto Vikings vítězství v rozhodujícím zápase tříbodovým košem v posledních několika vteřinách hry. Zároveň ho zjevným faulem vážně zraní jeden z protihráčů. Luc se několik minut pohybuje na hranici života a smrti a prožije zkušenost blízké smrti, podaří se ho však oživit. Poté se u něj nevysvětlitelně začnou projevovat nadpřirozené schopnosti, které změní jeho život a ovlivní celý svět. Luc se zaplete do špionážní sítě a stane se obětí vydírání CIA, jež chce využít jeho schopnosti mimosmyslového vnímání pro své výzvědné účely. V Lukově životě tak vyvstává konflikt – jak má teď jít za svým dlouholetým snem hrát basketbal za tým přední univerzity, vystudovat na inženýra a po ukončení školy se možná stát profesionálním hráčem? Kniha „I Can See Clearly“ – Rise of a Supernatural Hero v českém překladu „Vidím to jasně“ – Zrod superhrdiny, je příběhem talentovaného dospívajícího chlapce, který hledá smysl života a své místo ve světě, a přitom se snaží vymanit ze spárů CIA. Román v tmavomodré pevné vazbě se zlatým nápisem a přebalem je možné zakoupit na zámku či v e-shopu za 490 Kč, pouze v anglickém originále.

O AUTOROVI

Dr. Cusumano je inspirativní řečník, bavič, vědec, filmař a úspěšný podnikatel ze Silicon Valley v oboru čisté energetiky a léčiv. Je autorem mnoha odborných a obchodních publikací, ale také sedmi dalších titulů z oblasti beletrie a literatury faktu. Věnuje se tématům, jako je inspirativní leadership, smysl života a podstata vědomí, a zkoumá propojení mezi východní moudrostí a kvantovou fyzikou. Žije v Praze se svou ženou Inéz a dospívající dcerou Julií. Společně vlastní Chateau Mcely, na kterém je možné se s ním osobně setkat při jeho živých seminářích. Nejbližší s tématem Rovnováha podle jeho stejnojmenné knihy, je připraven v termínu pátek 12. – neděle 14. března 2021.

Jedno neplánované setkání dvou podnikavých a srdečných dam – Jany Merunkové a Samar Voříškové – se zasloužilo o vznik neobvyklého spojení projektů Začni správně a UKAŽ PONOŽKY. Cílem spolupráce je podpora integrace mladých lidí odcházejících z dětského domova nebo pěstounské péče do dospělého života. Podpořte tyto mladé také vy kvalitní investicí právě do sebe. Aneb ukažte ponožky a pomozte někomu začít správně! Projekt UKAŽ PONOŽKY se tak bude dělit o svůj zisku z prodeje s projektem Začni správně. 

Projekt UKAŽ PONOŽKY patří pod křídla úspěšné zahraniční firmy Emporio Lingerie – předního evropského distributora silných mezinárodních značek spodního prádla, nočního a volnočasového oblečení, plavek a ponožek. Vedle e-shopu Ukaž ponožky u nás v obchodních centrech vznikají i pop–up obchody. Nabízí to nejlepší ze světové scény ponožek, co na trhu existuje bez kompromisu stylu, kvality a pohodlí. To vše s ohledem na životní prostředí. 

Cílem projektu není jen zisk, ale také zlepšovat svět kolem nás. Mít zisk a poslání v rovnováze.

Kromě toho, že UKAŽ PONOŽKY vybírá své produkty podle stylu, pohodlí a kvality, zařazuje hlavně značky, které při vývoji nových produktů mají jako prioritu ekologickou udržitelnost a používají odpovědně vyrobené, recyklovatelné a obnovitelné materiály. Projekt se rozhodl zapojit do konání dobra a spojil se s projektem Začni správně, jehož posláním je přímá pomoc a práce na funkčním systému integrace mladých dospělých, kteří opouštějí dětské domovy a pěstounskou péči.

„Náš zákazník je někdo, kdo je uvědomělý a k nákupu produktů přistupuje promyšleně. Chceme, aby si užíval ten komfort a kvalitu od chvíle, kdy si naše ponožky nasadí. Důkladně jsme se nad vším zamysleli a nabídli něco více, co se týká kvality, stylu a celkového designu ve srovnání s tím, co už aktuálně na trhu je. Svět potřebuje kvalitní výrobky, které vydrží déle a přidají na stávající trh něco nového a praktického. Zařazujeme značky přemýšlející o tom, proč existují a při své snaze vydělat mají co nejmenší dopad na životní prostředí a zároveň přináší vyšší hodnotu celé společnosti. Dávat zpátky naší společnosti je jeden ze základních pilířů celého projektu UKAŽ PONOŽKY. A právě tak úžasný produkt jako jsou kvalitní designové ponožky nás přivedly k myšlence, že kromě radosti, kterou mohou nositeli přinést, mohou také pomáhat. Proto jsme se rozhodli spojit své síly a dělit se o své zisky s obecně prospěšnou společností yourchance a jejím projektem Začni správně, jehož posláním je přímá pomoc a práce na funkčním systému integrace mladých dospělých, kteří opouštějí dětské domovy a pěstounskou péči”, popisuje smysl spolupráce manažerka projektu Samar Voříšková. „Také jsme velmi hrdí na to, že fanouškem jedné z našich ponožkových značek MERGE4 se stal náš český profesionální skatebordista a světová špička v oboru Maxim Habanec“, dodává Voříšková.

Maxim Habanec je oficiální ambasador pro americkou ponožkovou značku MERGE4

„Zásadním důvodem pro mě je to, že se mi v ponožkách Merge4 výborně jezdí. Je pro mě důležité, aby mi neklouzala noha v botě, když sportuji a logicky… když vypadají dobře, tak je to ještě další velké plus. Taky mi je sympatické, že firma dlouhodobě spolupracuje s legendárními skatery z Kalifornie a zajímavými umělci. Jak všichni vědí, mám rád propojení skateboardingu a umění, ať už na deskách nebo jakýchkoliv jiných produktech. Zodpovědný přístup k podnikaní a poskytovaní části zisků na charitativní projekty je třešničkou na dortu. Těším se na spolupráci a doufám, že vydrží co nejdéle,“ vysvětluje Max, proč si vybral právě značku MERGE4.

„Projekt UKAŽ PONOŽKY ale nereprezentuje jen určitou subkulturu, nechce škatulkovat. Zaměřuje se spíše na individualitu. Chceme, aby si zákazník svobodně vybral ze změti stylů a teprve vlastní kombinací si vytvořil ten svůj vlastní a výjimečný styl“,uzavírá Voříšková.

Ředitelka yourchance Jana Merunková ke spolupráci dodává: „Spojení projektů Začni správně a Ukaž ponožky je příkladem propojení vysoce kvalitních služeb a produktů, které – i když každé tak trochu jinak – potvrzují fakt, že kvalitní, opravdová a upřímná práce a vize přináší dobro a smysl celé společnosti.“

Celorepublikový projekt Začni správně obecně prospěšné společnosti yourchance pomáhá mladým lidem z dětského domova nebo pěstounské péče, aby se po odchodu postavili na vlastní nohy a byli schopni žít plnohodnotný a samostatný život. Úspěchem v tomto ohledu je zcela “normální život” – mít práci, rodinu, vytvořené zázemí, zvládat běžné životní situace a žít mimo rizika jako je např. dluhová spirála. Začni správně uděluje každoročně také ocenění Bílá vrána, které je určeno těm, kteří prošli v průběhu svého života ústavní výchovou nebo náhradní rodinnou péčí a následně ve svém životě uspěli.

Firma Emporio Lingerie je distributorem silných mezinárodních značek spodního prádla, nočního a volnočasového oblečení, plavek a ponožek. Má dvacetileté zkušenosti, více než 400 zákazníků v Centrální Evropě a je firmou, která přináší solidní podnikání stovkám obchodů, obchodních domů a e-shopů ve čtyřech zemích centrální Evropy. Po vzniku nové distribuční divize PONOŽEK podtrhla kvalitu a profesionalitu nová spolupráce s americkou ponožkovou peckou MERGE4SOCKS – firma na ponožky vlastněná skatebordovými profesionály a podnikateli ze Santa Cruz s obrovským potenciálem. Emporio Lingerie je jejím výhradním zastoupením pro střední Evropu. Ponožky MERGE4 nejenom úžasně vypadají, jsou stylové a pohodlné, ale také jsou konstruované tak, jako žádné jiné. Chodidla drží díky zajímavé technologii MERGE4 CULT-WEAVE, kdy CULT-WEAVE slouží k tlumení oblasti klenby. Ano, slyšíte správně. Ponožky MERGE4 vám drží chodidla!        

yourchance o.p.s.  prosazuje potřebné změny v oblasti výuky finanční gramotnosti, principech podnikání a rozvoji podnikavosti žáků základních a středních škol a v oblasti integrace mladých dospělých opouštějících instituce náhradní rodinné výchovy. Realizuje projekty celorepublikové působnosti Finanční gramotnost do škol a Začni správně. Sledujte nás na sociálních sítích:Facebook yourchance, Facebook FGD, Facebook Začni správně, Instagram Začni správně, LinkedIn nebo Twitter.

Již posedmé ocenila obecně prospěšná společnost yourchance mladé lidi z dětských domovů, zaměstnance institucí náhradní rodinné výchovy a zaměstnavatele, jejichž přístup k mladým z dětských domovů je vzorem pro celou společnost. Letošní slavnostní udílení cen Bílá vrána proběhlo poněkud netradičním způsobem, a to předtočením na Zámku Hluboš a slavnostním uvedením finále v neděli 13. prosince na sociálních sítích a webových stránkách yourchance a projektu Začni správně. Záštitu nad oceněním převzal znovu primátor hlavního města Prahy Zdeněk Hřib. Finále můžete shlédnout ZDE. (http://www.bilavrana.net/)

Bílou vránou 2020 v kategorii Mladý dospělý se stala osmadvacetiletá Stanislava Šillerová z jihočeské Třeboně. Do samostatného života se vrhla po hlavě, a i přes překážky, které jí po odchodu z dětského domova čekaly, vše bravurně ustála a žije spokojený rodinný život s milujícím partnerem a dvěma malými dětmi. V kategorii „Poklad v srdci“ zvítězila Alena Novotná, ředitelka Dětského domova v Ústí nad Labem, Severní Terasa. Cenu pro zaměstnavatele, který systematicky pracuje s mladými z dětských domovů, udělila porota Léčebným lázním Konstantinovy lázně. 

Slavnostním finále provedly s šarmem sobě vlastním dámy yourchance – Jana Merunková a Gabriela Štiková, které předaly i ceny vítězům v podobě skleněných designových cen. „Smyslem udílení cen Bílá vrána je boj s předsudky veřejnosti vůči dětem vyrůstajícím v dětském domově a zároveň také ocenění inspirativního přístupu k životu po odchodu z dětského domova. Speciální kategorií je Bílá vrána – zaměstnavatel, která je věnována firmám, jež cíleně pomáhají mladým lidem z dětských domovů v jejich zapojení a uplatnění se na trhu práce,“ uvedla spoluzakladatelka yourchance Gabriela Štiková. „Cílem události je pak také poděkovat lidem, kteří děti a dospívající v jejich nesnadné cestě neúnavně a s vírou v ně podporují a vedou,“ doplnila Gábina. 

V kategorii Mladý člověk určené mladým lidem, kteří prošli institucionální výchovou, překonali překážky spojené s integrací a uspěli v běžném životě, získala ocenění Stanislava Šillerová. Po úmrtí matky se dostala na dva roky do Výchovného ústavu Počátky. V šestnácti pak následoval Dětský domov Senožaty. Stanislava vystudovala obor Kadeřnice a žije s rodinou v Třeboni. Jako kadeřnice stále pracuje, je to její koníček a přeji si brzy vlastní salón. Momentálně je na mateřské dovolené se dvěma syny. „Nejvíce v životě jsem si pomohla já sama. Vždy, když byly dvě cesty, které si vybrat, vybrala jsem si tu těžší, trnitou. Tím jsem se maximálně poučila a získala hodně zkušeností. Nebylo to se mnou jednoduché… i když mi okolí radilo, řeš to jinak, udělala jsem si to po svém a nelituji toho,“ říká o sobě Stáňa. Jejím největším životním úspěchem je současný spokojený a láskyplný život.

Druhou kategorií je ocenění Zaměstnavatel udělované firmám nabízejícím mladým z dětských domovů práci. Vítězem této kategorie se stala společnost Léčebné lázně Konstantinovy lázně a.s. Již druhým rokem zaměstnávají mladé lidi z celé ČR po odchodu z dětského domova. Nejčastěji zde získali práci v gastronomii, jako kuchaři, číšníci, dámy jako pokojské, chlapci pak jako zahradníci. „Ke všem zaměstnancům – bez rozdílu – přistupujeme individuálně s otevřenou komunikací. Není zásadní odkud člověk pochází, ale jaký má přístup k životu a k práci. Každý je osobitý a originál,“ vysvětluje k zaměstnávání lidí Kateřina Špetová z Konstantinových lázní. 

Třetí kategorie Poklad v srdci je určena pro vychovatele z dětských domovů, popř. velmi úzce a intenzivně s dětmi pracujícími lidmi, kteří své svěřence na startu jejich životů podporují a vedou. Letos získala ocenění Alena Novotná, ředitelka Dětského domova v Ústí nad Labem, Severní Terasa. 

V dětském domově pracuje jako ředitelka již téměř třicet let. „Nejtěžší na naší práci je říct ne. A nejkrásnější moment zase radost, úsměv a spokojenost dětí. Také to, když si nechají pomoci – to je to nej. Všem kolegům vzkazuji, ať jsou hodně trpěliví, protože trpělivost růže přináší…,“ hovoří o práci vychovatelů dětí paní ředitelka Alena Novotná. 

O hudební zpestření se při slavnostním udílení cen postarali koordinátoři projektu Začni správně – Tereza Pelikánová (hra na violoncello) a Jan Tetera (hra na tenor saxofon). Dále pak děti z Dětského domova v Olomouci a nadějný mladý zpěvák a tanečník Lukáš Mazač s novým hudebním klipem Vánoční nálada. Například právě Lukáše Mazače z DD Uherský Ostroh podpořil ve svém talentu ArteFond Jiřího Mádla, který mu vydal jeho prvního CD „Na vlnách“. ArteFond Jiřího Mádlapodporuje umělecky nadané mladé lidi z dětských domovů a pěstounských rodin ve studiu uměleckých škol, ale i v zájmové činnosti, ať už jde o herectví, hudbu, tanec, fotografii či ve filmových profesích a multimediálních studiích. Správcem ArteFondu je yourchance o.p.s.

Realizační tým projektu Začni správně působí ve všech regionech ČR, kde intenzivně pomáhají konkrétním mladým lidem, kteří se po odchodu z dětského domova ocitli v tíživé životní situaci. Šíře jejich pomoci je i s ohledem na tuto složitou dobu veliká. Od stipendií, přes pomoc s bydlením, uplatněním se na trhu práce, domácím hospodařením, po řešení právních otázek, jednání s úřady, ale třeba i s radami, jak se postarat o miminko. Koordinátoři ZS poskytují kontinuální podporu v 85 % dětských domovů v ČR. 

Projekt Začni správně dále připravil a koordinuje platformu Domovy sobě!, kde domovy sdílí příklady dobré praxe a yourchance plošně nabízí nejrůznější formy podpory vychovatelům i dětem. Od ledna bude pro vychovatele a další pracovníky v dětských domovech spuštěn web Domovy sobě, jehož posláním je vytvořit komunitu vychovatelů v ČR, sdílet zkušenosti, řešit společně obtížné situace z praxe a být si vzájemně oporou a rádcem. Součástí projektu Začni správně je také program individuálního mentoringu. Do projektu je zapojeno okolo dvouset dobrovolníků z celé republiky, kteří se na jeho chodu a fungování podílí. Těm, kteří zvládli životní zkoušku – osamostatnění se – na jedničku, jsou každoročně slavnostně udíleny ceny Bílá vrána.

Strategickým partnerem projektu Začni správně je společnost CTP. Dalšími partnery ocenění Bílá vrána jsou Nadace KB Jistota, Nadace BLÍŽKSOBĚ a Nadačního fond Lasvit. Ceny pro vítěze byly z dílny společnosti Lasvit a Ateliéru Ange. Krásné kytice vítězům zajistilo květinářství Květiny u Verunky. Velký dík patří Martinu Rybákovi, který se profesionálně zhostil natáčení velkého finále Bílé vrány 2020. Martin je televizní kameraman, který pracoval léta v televizi a aktuálně působí v regionálním vysílání. Má za sebou řadu zpravodajských a publicistických pořadů.  

Výsledky Bílá vrána 2020

Kategorie Mladý dospělý – Stanislava Šillerová, mladá maminka z Třeboně

Kategorie Zaměstnavatel – Léčebné lázně Konstantinovy lázně a.s.

Kategorie Poklad v srdci – Alena Novotná, ředitelka Dětského domova v Ústí nad Labem, Severní Terasa

yourchance o.p.s. prosazuje potřebné změny v oblasti výuky finanční gramotnosti projektem Finanční gramotnost do škol, v principech podnikání a rozvoji podnikavosti žáků základních a středních škol. Podporujeme učitele ve výuce finanční gramotnosti, aby školy opouštěla mladá generace s pevně zakotvenými principy zdravého finančního rozhodování, a připravuje pro ně i metodickou podporu. Další důležitou oblastí, na kterou zaměřuje yourchance svou pozornost projektem Začni správně, je integraci mladých dospělých opouštějících instituce náhradní rodinné výchovy a jejich podpora.   

Dne 10. prosince 2020 Jeho Veličenstvo král Mohammed VI. uzkutečnil telefonický rozhovor s Jeho Excelencí Donaldem TRUMPEM, prezidentem Spojených států amerických.

Tento rozhovor byl příležitostí oznámení historického rozhodnutí Spojených států amerických uznat nároky svrchovanosti Maroka nad jeho Saharou. Toto rozhodnutí je výsledkem intenzivních konzultací na toto téma mezi oběma hlavami států po dobu několika let.

Prezident TRUMP ve stejný den skutečně vyhlásil prezidentský dekret s tím, že tento akt znamená nepopiratelnou právní a politickou sílu a to s okamžitým účinkem, týkající se rozhodnutí Spojených států amerických uznat poprvé ve své historii plnou svrchovanost Marockého království nad celou oblastí marocké Sahary.

V této souvislosti a jako první konkretizace své suverénní iniciativy velkého významu se Spojené státy americké rozhodly otevřít konzulát ve městě Dakhla, který bude mít v zásadě ekonomické poslání s cílem podpořit americké investice a příspět k hospodářskému a sociálnímu rozvoji, zejména ve prospěch obyvatel jižních provincií.

Tato konstruktivní pozice Spojených států amerických přichází posílit dynamiku afirmující marocký charakter marocké Sahary, což potvrzují podpůrná stanoviska skupiny přátelských zemí i rozhodnutí mnoha států o otevření konzulátů v jižních provinciích Maroka. Dochází k ní také po rozhodném zásahu královských ozbrojených sil v oblasti Guerguarat za účelem udržení stability v této oblasti marockého území a zajištění volného pohybu osob a zboží s bratrskými africkými zeměmi.

Během téhož rozhovoru diskutovali Jeho Veličenstvo král a Jeho Excelence americký prezident o současné situaci v oblasti Středního východu.

V tomto ohledu Jeho Veličenstvo král poukázal na stálé a vyvážené postoje Marockého království k palestinské otázce a zdůraznil, že Maroko podporuje řešení založené na dvou státech žijících vedle sebe v míru a bezpečnosti, a že jednání mezi palestinskými a izraelskými stranami zůstávají jediným způsobem, jak dosáhnout konečného, trvalého a komplexního urovnání tohoto konfliktu.

S ohledem na historickou roli, kterou Maroko vždy hrálo při sbližování národů tohoto regionu a při prosazování míru a stability na Blízkém východě, a vzhledem k zvláštním vazbám, které spojují židovskou komunitu marockého původu, včetně té v Izraeli, s osobou Jeho Veličenstva krále, panovník informoval amerického prezidenta, že Maroko má v úmyslu:

– udělit povolení k přímým letům pro přepravu členů marocké židovské komunity a izraelských turistů z a do Maroka;

– v nejblžší době obnovit diplomatické vztahy;

– podporovat inovativní vztahy v ekonomické a technologické oblasti a znovuotevřít styčné úřady v obou zemích.

Jeho Veličenstvo zdůraznilo, že tato opatření žádným způsobem neovlivnila trvalé odhodlání Maroka ve otázce palestiny na její spravedlivou podporu a jeho odhodlání pokračovat efektivně a konstruktivně směrem ke spravedlivému a trvalému míru na Středním východě.

Výroční ceny České filmové a televizní akademie (ČFTA), které symbolizují sošky Českého lva, zamíří po osmadvacáté do rukou filmových tvůrců v sobotu 6. března 2021 ve Dvořákově síni pražského Rudolfina. Slavnostní ceremoniál budou moci tradičně sledovat i diváci České televize v přímém přenosu na programu ČT1 od 20.10 hodin. Moderátorem večera bude již potřetí herec Václav Kopta. Otěže večera bude mít pevně, leč s dostatečnou kreativní volností, v rukou opět osvědčené trio: režijní supervizor Marek Najbrt, režisér slavnostního večera Michael Čech a scénograf Martin Chocholoušek.

Český lev vstupuje do svého 28. ročníku s vizuálem studia Formaat. Nominace pro ceny České filmové a televizní akademie za rok 2020 budou vyhlášeny 18. ledna 2021. Hlasování akademiků začalo v minulém týdnu. Více informací na www.ceskylev.cz.

Výroční ceny Český lev budou v nadcházejícím ročníku udělovány celkem ve 21 kategoriích. V březnu příštího roku si nově mohou během slavnostního ceremoniálu sošku Českého lva odnést i tvůrci animovaných a krátkých filmů. Dochází také ke změnám v kategoriích pro televizní projekty. Tvůrci televizních filmů, minisérií a seriálů mohou být nově oceněni i v kategoriích nejlepší herecký výkon v hlavní a vedlejší roli i dalších kategoriích, jako např. kamera nebo hudba. Ty byly do letošního roku určené jen celovečerním filmům, případně dokumentům. Obě televizní kategorie se otevírají i pro díla distribuovaná prostřednictvím internetu. „Přestože rok 2020 přinesl do našich životů zcela nečekané změny, česká filmová produkce má co nabídnout,” říká výkonná ředitelka ČFTA Tereza Rychnovská a vysvětluje dále: „Přes 300 renomovaných filmových profesionálů hodnotí při 28. ročníku 22 hraných celovečerních filmů, 7 animovaných a 18 krátkých filmů. Z celkem 32 letošních dokumentárních filmů vybrala předvýběrová komise sestavená ze členů akademie 15 snímků, ze kterých nakonec vzhledem k situaci s uzavřenými kiny splní statut letošního ročníku 14, o kterých budou akademici v prvním kole hlasovat (viz přehled níže). Akademici hlasují také o deseti televizních dílech.” Patnáctičlenné prezídium ČFTA pak oceňuje každoročně mimořádný přínos české kinematografii a může udělit i cenu za mimořádný počin v oblasti audiovize.

Letos v březnu si nejvíce lvích sošek za rok 2019 odnesl snímek Václava Marhoula Nabarvené ptáče, který se probojoval do užšího výběru americké Akademie filmového umění a věd udělující Oscary a nyní je nominován na Evropské filmové ceny v kategorii nejlepší film. Výběr úspěšných snímků české kinematografie nabízí ČFTA ke zhlédnutí na /www.ceskylev.cz/cz/filmy-online.

Průběh slavnostního večera zůstává prozatím zahalen tajemstvím. „Stejně jako v předchozích letech se bude náš večer opírat především o elegantní výkon spolehlivého moderátora Václava Kopty,“ prozrazuje supervizor Českých lvů Marek Najbrt a dodává: „Minulý ročník Českých lvů se uskutečnil těsně před vypuknutím covidového šílenství u nás i v Evropě. Proto bych si přál, aby ten nadcházející tuhle nesnadnou éru symbolicky a slavnostně uzavřel.“ Václav Kopta bude moderátorem Českých lvů potřetí a svou roli komentuje s humorem sobě vlastním: „Když jsem Českého lva moderoval podruhé, stačilo zvolat: Dvakrát do stejné řeky nevstoupíš! Já to risknul a – neutonul jsem! V březnu 2021 si tedy půjdu zaplavat potřetí a budu doufat, že se nenaplní ani heslo: Třikrát a dost! Těším se na všechny tvůrce i filmové příznivce… hlavně aby už byla otevřená plovárna!“ Za vizuálem nadcházejícího ročníku stojí studio Formaat, které poprvé nevyžívá jako hlavní motiv sošku Českého lva, ale v novém designu svěřilo hlavní roli rovněž Václavu Koptovi. Pohled do prázdného kina na vizuálu není náhodný.

České lvy by nebylo možné realizovat bez podpory stabilních partnerů. Generálním partnerem je dlouhodobě minerální voda Magnesia společnosti Karlovarské minerální vody ze skupiny Mattoni 1873. Hlavním partnerem je innogy, spolehlivá a dlouhodobá energie českého filmu. Hlavním mediálním partnerem je Česká televize. Do rodiny partnerů patří i sklárna Rückl, v jejíž dílně vznikají sošky Českého lva.

Pevnou oporou Český lvů je společnost Mattoni 1873. „Mattoni 1873 zůstává i letos hrdým partnerem českého filmu. Přírodní minerální voda Magnesia je již po osmnácté partnerem Českého lva a již po šestnácté mu dodá sílu i kampaní s držiteli tohoto ocenění. Jsme rádi, že můžeme být u toho a pomoci mladým filmařům v rozletu,“ uvádí Alessandro Pasquale, generální ředitel společnosti Mattoni 1873, která je i spoluorganizátorem Ceny Magnesia za nejlepší studentský film předávané při Českých lvech.

„Vloni zvítězila filmařská kvalita na plné čáře a my se radovali z velkého úspěchu snímku Nabarvené ptáče, který innogy koprodukovala. Těším se, že trend kvalitní filmařiny bude zřejmý při udělování Českých lvů i v roce 2021. innogy bude v každém případě dále dodávat spolehlivou energii českému filmu. Stále jsme připraveni českému filmu pomáhat. V roce 2020 byly do kinodistribuce uvedeny další naše tři snímky. Jsem zvědavý, zda se nám podaří získat opět další nominace a třeba z toho nakonec bude i další lev pro námi koprodukovaný film,“ řekl Martin Chalupský, ředitel komunikace innogy v ČR.

Hlavním mediálním partnerem Českých lvů je Česká televize, která je zároveň významným podporovatelem tuzemské kinematografie. „V loňském roce mělo premiéru sedmatřicet filmů, na nichž se podílela Česká televize, a to včetně snímku Nabarvené ptáče, který s devíti cenami ovládl právě České lvy a nyní bude bojovat o Evropskou filmovou cenu. Letos se nám, navzdory pandemii, podařilo představit divákům sedmadvacet nových hraných, dokumentárních i animovaných filmů, mezi nimiž nechyběl historicky nejúspěšnější český dokument V síti, celovečerní snímek Havel nebo životopisné drama Šarlatán, které je za Česko vyslané do boje o Oscara,“ říká generální ředitel České televize Petr Dvořák a dodává: „Česká televize je zkrátka nejvýznamnějším partnerem tuzemské filmové tvorby a v klíčové podpoře kinematografie nepolevujeme ani za současné, nepříznivé situace.“

PŘEHLED KATEGORIÍ VÝROČNÍCH CEN ĆESKÝ LEV

1) nejlepší celovečerní film
2) nejlepší režie
3) nejlepší scénář
4) nejlepší kamera
5) nejlepší hudba
6) nejlepší střih
7) nejlepší zvuk
8) nejlepší scénografie
9) nejlepší kostýmy
10) nejlepší masky
11) nejlepší herečka v hlavní roli
12) nejlepší herec v hlavní roli
13) nejlepší herečka ve vedlejší roli
14) nejlepší herec ve vedlejší roli
15) nejlepší dokumentární film
16) nejlepší televizní film nebo minisérie
17) nejlepší televizní seriál
18) nejlepší animovaný film
19) nejlepší krátký film
20) mimořádný přínos české kinematografii
21) mimořádný počin v oblasti audiovize

28. ČESKÝ LEV – PŘEDVÝBĚR DOKUMENTÁRNÍCH FILMŮ

11 barev ptáčete, režie: Vojtěch Kopecký
Alchymická pec, režie: Jan Daňhel, Adam Oľha
Český žurnál – Vojna Ztohoven, režie: Petra Nesvačilová
FREM, režie: Viera Čákanyová
K2 vlastní cestou, režie: Jana Počtová
Kdo jinému jámu – Rudolf Slánský, režie: Martin Vadas
Kiruna – překrásný nový svět, režie: Greta Stocklassa
Meky, režie: Šimon Šafránek
Můj otec Antonín Kratochvíl, režie: Andrea Sedláčková
Na krev, režie: Erik Knopp
Postiženi muzikou, režie: Radovan Síbrt
Pouť krkonošská, režie: Karel Čtveráček
V síti, režie: Barbora Chalupová, Vít Klusák
Ztracený břeh, režie: Jiří Zykmund

28. ČESKÝ LEV – PŘIHLÁŠENÉ ANIMOVANÉ FILMY

Až na konci světa, režie a hlavní výtvarník: Martin Kukal
Barevný sen, režie a hlavní výtvarník: Jan Balej
Divoké bytosti, režie: Marta Prokopová, Michal Blaško, hlavní výtvarník: Marta Prokopová
Jáma, režie: Markéta Smolíková Kubátová, hlavní výtvarník: Stanislav Sekela, Martin Pošta, Peter Harakaly
Jsme si o smrt blíž, režie a hlavní výtvarník: Bára Anna Stejskalová
Lístek, režie a hlavní výtvarník: Aliona Baranova
Mlsné medvědí příběhy, režie: Kateřina Karhánková, Alexandra Májová, hlavní výtvarník: Filip Pošivač

28. ČESKÝ LEV – PŘIHLÁŠENÉ KRÁTKÉ FILMY

Agent 00 Mise Palermo, režie: Theodor Hoidekr
Anatomie českého odpoledne, režie: Adam Martinec
Bonacha, režie: Jan A. Václav
Co jsi říkal?, režie: Jakub Volák
Dluh, režie: Ondřej Novák
Hranice, režie: Damián Vondrášek
Muž, který připojil trinitrotoluenovou nálož k mixážnímu pultu, režie: Luboš Kučera
Perla, režie: Jakub Kouřil
Pripyat Piano, režie: Eliška Cílková
PROJEKT, režie: Josef Burant
Protihráč, režie: Ondřej Erban
Terezínské stíny, režie: Miloš Zvěřina
Trans*- Fipah, režie: Filip Štoček, Štěpán Svoboda
Trans*- Viktor, režie: Filip Štoček, Štěpán Svoboda
Visitor, režie: Pavel Bartovský
Vše nejlepší, lásko, režie: Jana Nemčeková
Vyměnila jsem si směnu, režie: Luboš Kučera
Ženy, které nespí, režie: Jakub Dvořák

Známe vítězky 13. ročníku OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK 2020. Podmínky soutěže letos splňovalo 32 598 kandidátek. Z nich bylo na základě ratingu nominováno 1411 semifinalistek s nejlepšími ekono-mickými výsledky a do finále se pak dostalo 56 podnikatelek. Jejich obrat v roce 2019 dosáhl 2,2 miliardy Kč a zaměstnávaly zhruba 900 lidí. Tři čtvrtiny společností vlastněných letošními finalistkami jsou ro-dinnými firmami.

Tradičně si úspěšné podnikatelky rozdělily ceny v kategoriích podle velikosti jejich firmy. Rozdána byla také čtyři zvláštní ocenění pod patronací generálního a hlavních partnerů projektu. Záštitu letošnímu ročníku udělilo stejně jako loni Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky. Letošní patronkou celého ročníku byla Kate-řina Šrámková, majitelka a jednatelka zámeckého resortu Zámek Loučeň: „Když jsem se na začátku letošního roku stala patronkou projektu Ocenění Českých Podnikatelek, nikdo z nás netušil, jak netypický rok přijde. De facto není žádná firma, které by se současná situace nedotkla, a to ten rok ještě zdaleka neskončil. Myslím si, že dnes, ještě více než jindy, je potřeba ocenit ženy, které stojí v čele svých firem, a jako kapitánky vedou svoje pomyslné lodě v bouři, kterou nikdo nečekal, a neměl možnost se na ni připravit. Tato bouře se vymyká všemu, co jsme za posledních 30 let v české ekonomice zažily a víme, že to v té bouři musíme ustát. Po každé bouři vyjde slunce, ať je jakkoli dlouhá a silná. Vyhlášení vítězek je tak symbolickou podporou v této nelehké době.“

Projekt OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK již 13 let představuje a vyzdvihuje příběhy úspěšných podnikate-lek, které se v určité fázi svého života rozhodly postavit se na vlastní nohy a rozjet svůj byznys. Pro některé bylo tím impulsem narození dítěte, ztráta zaměstnání, nebo touha převzít odpovědnost za svou budoucnost a rozvíjet projekty, které jsou jim blízké. „Rok 2020 bude pro všechny podnikatele a podnikatelky rokem, který zkomplikoval jejich aktivity. Žen-podnikatelek se to týká snad dvojnásob. Řada z nás se totiž musela nejen věnovat rozvoji svého byznysu, ale také zajistit ještě ve větší míře péči o své rodiny a vzdělávání dětí. Navíc, protože jsou i významnými zaměstnavatelkami, se musely postarat i o lidi, kterým dávají práci. Jsem velmi ráda, že díky OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK se všem těmto úspěšným ženám dostává uznání a ocenění jejich práce, které si bezesporu zaslouží,“ říká zakladatelka projektu Ocenění Českých Podnikatelek Helena Kohoutová.

Také letos převzalo nad projektem OCENĚNÍ ČESKÝ PODNIKATELEK záštitu Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky. „Rok 2020 představuje těžkou zkoušku pro všechny, a pro podnikatelky to platí o to více, protože práci musely skloubit s péči a vzděláváním dětí, které zůstaly doma. Za to si zasluhují respekt a uznání,“ říká vice-premiér a ministr průmyslu a obchodu Karel Havlíček a dodává: „Na MPO jsme tak mimo jiné připravili ošetřovné pro OSVČ, podnikatelky mohou ale využít i například programu COVID – Nájemné či COVID – Kultura. Kromě tohoto pokračujeme také ve snaze odbourat nadbytečnou byrokracii a postupně plníme opatření ze Živnostenského balíčku.“

Odborný garant soutěže, kterým je společnost CRIF – Czech Credit Bureau, na základě splnění podmínek soutěže vybral 32 598 kandidátek na zisk ocenění. Z nich bylo na základě ratingu nominováno 1411 semifinalistek s nejlepšími ekonomickými výsledky. Do finále se pak dostalo 56 podnikatelek. „Z našich aktuálních statistik vy-plývá, že největší část finalistek podniká v Praze, v Jihomoravském a Středočeském kraji a má do 10 zaměstnanců. Velmi zajímavé je, že až 53 % finalistek provozuje své firmy méně než 15 let a jen 15 % z nich pak více než 26 let. Z toho je patrné, že už i ženy, které nemají dlouhodobé podnikatelské zkušenosti, dokážou dosáhnout v této prestižní soutěži velmi dobrých výsledků. V dnešní době, kdy se s ohledem na pandemii značně mění ekonomické prostředí téměř ve všech oborech podnikání, bude velmi důležité, jak rychle se podnikatelky dokážou měnícím se podmínkám přizpůsobit. Jak jsem měl možnost se s některými finalistkami seznámit, nemám o jejich podnikatelských schopnos-tech žádné pochybnosti,“ sdělil Pavel Finger, místopředseda představenstva společnosti CRIF – Czech Credit Bu-reau, a.s.

Generálním partnerem 13. ročníku Ocenění Českých Podnikatelek je ČSOB. Hlavními partnery se staly společno-sti Microsoft, DAQUAS, Generali Česká pojišťovna a Vodafone. „Covid-19 spustil mimořádnou vlnu digitalizace po celém světě a zásadně změnil způsob, kterým pracujeme. Všichni mnohem více používáme online nástroje. Vodafone nedávno spustil nejrychlejší gigabitové širokopásmové připojení a počet nových aktivací překonal naše očekávání. Velký zájem o rychlý internet vidíme jak u nových zákazníků, tak u stávajících, kterým navyšujeme rychlost. Internet je v této době zásadním nástrojem k tomu, abychom všichni mohli zůstat ve spojení,“ říká Viktoria Korabelniková, obchodní ředitelka Vodafonu pro oblast internetu věcí v Česku.

MEDAILONKY OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK – VÍTĚZKY 13. ROČNÍKU
MALÁ SPOLEČNOST

1.místo
Petra Lauberová – AVIAN – M.Z. s.r.o.

AVIAN-M.Z. s.r.o. je potravinářská společnost s více jak dvacetiletou tradicí. Zabývá se výrobou majonéz, tatarských omáček, dresinků a speciálních hořčic pro lahůdkáře, výrobce baget, restaurace a jídelny. V současnosti společnost vyrábí podle 48 receptur. Velký důraz je přitom kladen na výslednou chuť výrobků, i z tohoto důvodu firemní motto zní: S citem pro chuť. Produkty společnosti jsou dodávány zákazníkům nejen v ČR, ale již 10 let jsou vyváženy také do zahraničí.

2. místo
Marie Stránská – EKO-MIL s.r.o.

Společnost EKO-MIL vyrábí krmiva pro hospodářská zvířata, jak sypké směsi, tak minerální lizy. Výrobky prodává do všech zemědělských podniků, soukromě hospodařícím zemědělcům, prostě všude tam, kde se pasou stáda skotu, ovcí, a kde se chová skot na tržní produkci masa a mléka. Krmiva jsou registrovaná pro ekologické zemědělce, kteří vyrábějí produkty pro biopotraviny. Zboží dováží svým zákazníkům vlastní autodopravou až „na dvůr“, což zvyšuje jejich spokojenost. Majitelka společnosti Marie Stránská v oboru podniká již 26 let a děkuje všem spolupracovníkům a hlavně zákazníkům za přízeň a věří, že výroba i spolupráce budou nadále pokračovat, i když podnikat v zemědělství není jednoduché.

3. místo
Zita Janáčková – Nová škola – DUHA s.r.o.

Nakladatelství Nová škola – DUHA navazuje na více jak dvacetileté zkušenosti s vydáváním učebnic a pracovních sešitů. Vydává novou moderní řadu učebnic vytvořenou v rámci edice Čtení s porozuměním. Jak již název edice napovídá, všechny ediční tituly se zaměřují na podporu čtenářské gramotnosti. Do učebnic jsou zařazeny tematicky vhodné motivační úryvky z krásné literatury, odborných a novinových článků nebo encyklopedií. V učebnicích se dále využívají metody činnostního učení. Předkládané informace jsou přehledné a přiměřené věku žáků. Důraz se také klade na etickou výchovu žáků.

STŘEDNÍ SPOLEČNOST

1. místo
Martina Burešová – PFERDIMEX s.r.o.

Společnost PFERDIMEX s.r.o. byla založena v roce 1992 a zpočátku se zaměřila na nákup a prodej sportovních koní, prezentaci na závodech a dovoz plemenných koní ze zahraničí. Postupem doby se společnost začala více věnovat nákupu a prodeji hospodářských zvířat a touto činností se zabývá do dnešní doby. Za dobu existence získala firma celou řadu klientů, jak dodavatelů, tak zahraničních odběratelů, se kterými má nadstandardní obchodní vztahy, kdy mnohdy stále více platí podání ruky než sepisování složitých smluv, čehož si Martina Burešová velice cení.

2. místo
Diana Rysková – MEDIROL s.r.o.

Společnost MEDIROl s.r.o. se za 25 let své existence dostala mezi největší světové výrobce nosítek s podvozkem, užívaných pro transport pacientů v sanitním vozidle. Firma je výjimečná oborem podnikání a jedinečná tím, že je to rodinná firma bez zahraniční účasti. Není pouze montovnou, ale je zde přítomen celý proces, a to od vlastního vývoje, výroby až po prodej a servis. Jedním z vrcholů vývoje a výroby jsou dodávky speciálního podvozku pod nosítka do vrtulníku z produkce AIRBUS Helicopters. V tomto roce dokončila společnost projekt elektrohydraulických nosítek do sanitních vozidel. Cílem projektu bylo reagovat na celosvětový trend snižování námahy pro záchranáře a zvyšující se potřebu převozů bariatrických pacientů. Celý vývoj byl završen získáním evropského patentu a dnes firma Medirol patří do skupiny šesti výrobců této techniky na světe. V počátcích se firma inspirovala řešením u konkurence. Dnes se konkurence inspiruje u Medirolu.

3.místo
Dana Javoříková – PETSATUR s.r.o.

Společnost PETSATUR s.r.o. má dlouholeté zkušenosti v oblasti dovozu a vývozu surovin pro výrobu krmných směsí, dovozu a vývozu glycerinu a mastných kyselin v rámci zemí EU a zásobování bioplynových stanic surovinami pro výrobu bioplynu. Patří k významným dodavatelům surovin rostlinného a živočišného původu, případně dalších součástí krmných směsí. Do zemí Evropy vyváží surové glyceriny, destilované glyceriny, mastné kyseliny pro krmivářský, tukový, farmaceutický a kosmetický průmysl.

VELKÁ SPOLEČNOST

1.místo
Kateřina Beránková – AWEC Aluminium Products s.r.o

Kateřina je zakladatelka anglické školky, majitelka a výkonná ředitelka strojírenské firmy a jedna z klíčových postav několika neziskových organizací. Studovala na Filozofické fakultě Masarykovy Univerzity pedagogiku, slovanskou filologii a andragogiku na univerzitě v Lublani. Během ekonomické krize v roce 2008 využila příležitost navázat na aktivity krachující firmy, ve které pracovala, a založila vlastní společnost AWEC Aluminium Products. Zpočátku spolupracovala s vietnamským strojírenským partnerem, poté přesunula výrobu do ČR a vybudovala strojírenský podnik se zaměřením na automobilové odvětví. Během následujících let se z AWECu stala společnost s ročním obratem až 350 mil. Kč.

2. místo
Jana Erbová – AC-T servis, spol. s r.o.

Společnost AC-T servis, spol. s r.o. je česká obchodní firma, která na trhu působí již bezmála 20 let. Je především velkoobchodem dveřním kováním a doplňky ke dveřím. Veškeré zboží prezentuje pod vlastní značkou ACT. Působí po celém území republiky, zboží vyváží na Slovensko a do Maďarska. V rámci rozšiřování obchodních aktivit se v srpnu 2014 stala výhradním distributorem švédských prémiových značek pracovních oděvů Snickers workwear a nářadí Hultafors tools pro ČR a SR. Tuto část obchodu provozují pod značkou Profi-oděvy.

3. místo
Olga Hyklová – Advantage Consulting, s.r.o.

Jedná se o ryze českou firmou, která má své místo na trhu již 18 let. Nabízí širokou škálu služeb – nábory, headhunting, náborové kampaně, HR poradenství, nebo pomohou i s částmi náborového procesu. Díky svým pobočkám hledají kandidáty po celé ČR. Vytvořili si specializované divize, které spolupracují s místními pobočkami: Engineering divize, Electro divize, Divize ICT, Sales & Logistics divize, Healthcare & Chemistry divize, Finance divize. Preferují osobní přístup ke každému zákazníkovi a jsou známí profesionalitou na náborovém trhu. Advantage Consulting je členem AFI – Sdružení pro zahraniční investice a APPS – Asociace Poskytovatelů Personálních Služeb.

CENA ČSOB – VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA
Lucie Hotařová – ETIFLEX, s.r.o.

Etiflex je rodinnou tiskárnou sídlící v srdci jižní Moravy. Region je předurčil ke specializaci na tisk vinných etiket. Vinaři zde najdou komplexní řešení obalu na víno, od první myšlenky, přes grafický návrh až po realizaci. Soustavně ve firmě zdokonalují tiskové technologie i materiály a neustále se také vzdělávají v oblasti marketingu, aby pro své zákazníky nebyli pouze dodavatelem, ale i rádcem. Vyvinuli novou mobilní aplikaci Živá etiketa, která využívá technologie rozšířené reality a v první vlně COVID-19 zorganizovali iniciativu „To si vypijeme“, která spojuje vinaře a vyzývá národ k podpoře moravského a českého vinařství.

CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ pod patronací Generali Česká pojišťovna
Anna Gališinová – ECOAR spol. s r.o.

Společnost ECOAR spol. s r.o. byla založena v roce 1994. Poskytuje komplexní služby v oblasti vedení účetnictví, zpracování mezd i daňového poradenství. Blízkost hranic a znalost polského jazyka přispěla k tomu, že společnosti se zahraniční účastí začaly tvořit významný podíl na celkovém vzrůstajícím počtu klientů. V rámci inovace a automatizace procesů zpracování dokladů v letošním roce zavedli ve firmě systém elektronického vytěžování dokladů s využitím programů ABBYY FlexiCapture a M-files.

CENA ZA DIGITÁLNÍ TRANSFORMACI pod patronací MICROSOFT & DAQUAS
Martina Olivová – Základní škola s rozšířenou výukou jazyků Magic Hill s.r.o.

V roce 2004 byla založena dvojjazyčná mateřská škola a na ni v roce 2006 navázala základní škola. Magic Hill tak nyní pokrývá školní věk od 3 do 15 let a navštěvuje jej téměř 300 dětí. Koncepce školy je založena na smysluplné aktivizující výuce v souvislostech, cílem není memorování faktů, ale osvojování dovedností jako je spolupráce, komunikace, řešení problémů, kritické myšlení. Důležité je podnětné a přátelské prostředí, propojenost s praktickým životem, menší kolektivy dětí umožňují individuální přístup, žáci se ve škole cítí dobře, učení je baví, jsou motivováni a sami pak dosahují maxima svého studijního potenciálu.

CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY pod patronací TC Business School
Veronika Cipínová – TREVILE s.r.o.

Společnost TREVILE s.r.o. vznikla v roce 2012 jako malá rodinná firma. Její hlavní činností je stavebnictví. Specializuje se na zemní, výkopové a demoliční práce. Při realizaci zakázek spolupracuje s velkými stavebními firmami a podílí se na řadě významných projektů. V letošním roce je to zejména projekt kanalizace na dálnici D3 nebo kompletní zemní práce na vodní elektrárně Papouščí skála. Součástí firmy je vybavená svářečská dílna. Cílem firmy je realizovat a poskytovat kvalitní služby a zanechat tak za sebou stavby, které budou sloužit i dalším generacím.

Mexické designérské studio NOS se rozhodlo znovu využít odpadní plast z PET láhví a pomoci místním farmářům s pěstováním rostlin. Výsledkem jejich zkoumání je produkt nazvaný Agrodome, což je jednoduchý transparentní přístřešek, jenž umožňuje vysazovat a klíčit rostliny přímo v zemi bez nutnosti přesazování.

NOS používá recyklovaný plast, což je základní prvek celého systému. Běžný odpad v podobě PET láhví od nápojů je vyhozených k recyklaci. Vybrané láhve jsou speciálním postupem rozemlety a znovu slisovány do potřebného tvaru. Agrodome má podobu přístřešku ze zaoblenými rohy a převisem. Částečně připomíná trychtýř, jímž se zabodne do země.

Hlavní výhodou má být podle designérů z NOS možnost zasadit sazenice přímo do ze mě na pole bez nutnosti dalšího přesazování. Sazenice jsou chráněné od nepřízně počasí, Agrodome vytváří vlastní mikroprostředí, řeší si cirkulaci vzduchu i zalévání odvodem vody do půdy. Myšleno je i na lehké skladování díky stohovatelnosti.

Foto a zdroj: NOS, DesignMag

Nezávislá technologická služba Balikobot.cz, která pomáhá firmám agregovat přepravní služby a zefektivnit systém expedice a sledování zásilek, připravila stručnou analýzu očekávaného nárůstu počtu přepravovaných zásilek před letošními Vánocemi, ze které vyplývá, že největší objem zásilek bude odeslán v týdnu od 7. do 13. prosince. Absolutně největší počet zásilek, zejména zásilek doručovaných na adresu, ale bude poslán až následující pondělí 14. prosince. Poté se už bude objem zásilek snižovat.

„Přes Balíkobot projde každá desátá zásilka u nás. Jsme tak schopni porovnávat nárůst expedice napříč celým trhem. V každém roce byl nárůst ve vánočním období minimálně dvojnásobný, letos počítáme ještě s vyšším násobkem. Analyzovali jsme objem zásilek doručovaných u 2100 firem, které používají při expedici zásilek Balíkobot, a na základě dvou matematických modelů vypočítali prognózu vývoje na další měsíce. Z analýzy, vyplývá, že nejvyšší denní objem zásilek bude mezi 7. a 13. prosincem,“ říká Martin Šauer, CEO nezávislé služby Balíkobot.

Pondělí 7. 12. – 2. nejsilnější den
Pondělí 14. 12. – absolutně nejsilnější den v roce
Pondělí 21. 12. – také silný den, ale nepřesáhne předchozí dva pondělky

Pociťujete výrazné zvýšení objemu zasílaných zásilek v tomto období? A jak jste se připravovali na vánoční sezónu?

„I letos očekáváme opět rekordní předvánoční sezonu. Obrat v segmentu e-commerce byl měl dosáhnout až 200 miliard korun s tím, že Zásilkovna z tohoto objemu převeze zboží ve výši přibližně 50 miliard korun. Letos pravděpodobně před Vánoci překonáme další magickou hranici naší desetileté historie, a to 500 000 přepravených zásilek za jediný den. To je číslo, které bude mít z ostatních přepravců jen málokdo. Ke zvládnutí předvánočních nákupů nám výrazně pomáhá také naše hustá síť našich výdejních míst. Na konci roku bychom jich měli mít více již než 3 800, čímž budeme disponovat největší sítí v České republice. Podobné ambice máme také na Slovensku, kde jsme se právě v těchto dnech dostali na počet 1 000 výdejních míst. V meziročním srovnání se průběžně pohybujeme ve 100% nárůstu.“ – Milan Šmíd, marketingový ředitel skupiny Packeta / Zásilkovna

„Ano, už od srpna vidíme postupný nárůst počtu zásilek. Současné objemy se pohybují nad objemy ve stejném období loňského roku. Zvýšil se počet zásilek, které doručujeme na fyzické osoby (soukromé adresy) a těchto zásilek je ještě více než na jaře. Můžeme potvrdit zásadní nárůst i v mezinárodních zásilkách eCommerce, kde rovněž nabízíme klientům nadstandardní servis. DHL Express má aktualizovaný plán pro zvládnutí vánoční sezóny. Tento plán zajišťuje kapacity na všech mezinárodních trasách, jelikož jsou provázány informace na globální i lokální úrovni.“ – Jakub Tomšovský, obchodní ředitel DHL Express (Czech Republic) s.r.o.

„Přípravy byly intenzivnější než v minulých letech, ale v podstatě ve standardních oblastech. Více kurýrů, manipulantů, posílení zákaznického servisu. Mírně pomáhá situace na trhu práce, některé pozice se daří obsadit rychleji. O některé je ale stále zájem nízký. V oblasti B2C pociťujeme nárůst o 100 % oproti loňskému roku, B2B je zhruba na úrovni loňského roku.“ – Milan Loidl, marketingový ředitel PPL CZ s.r.o.

„Už v jarních měsících jsme překonali rekordy z loňských Vánoc a očekáváme, že letošní předvánoční maxima budou na dvojnásobném množství zásilek. Na vánoční sezónu se už tradičně připravujeme prakticky celý rok. Letos jsme posilovali kapacitu všech stávajících regionálních dep, například novostavba depa v Plzni umožnila navýšit jeho kapacitu na dvojnásobek. Rovněž jsme otevřeli nová depa v Moravských Budějovicích a Kadani a navýšili tak jejich počet na 25. Nově otevřená třídící kapacita v Praze ulehčí náporu na mezinárodní třídící centrum v Jihlavě. Investicí do dalších výměnných nástaveb jsme zvýšili kapacity hlavních linek a zavedli mj. i nové přímé linky na Slovensko, kam jsme nyní schopni z většiny republiky doručit balíky následující pracovní den. Počet GLS ParcelShopů vzrostl od jara o dalších 30 %.“ – Pavel Včela, Division Manager, General Logistics Systems Czech Republic s.r.o.

„Česká pošta každoročně v předvánočním období navyšuje kapacity brigádníků a nejinak je tomu i v letošním roce. V loňském roce jsme poptávali zhruba 5 tisíc brigádníků a pro letošní rok je počet obdobný. Samozřejmě sledujeme vývoj v souvislosti s šířením koronaviru a poptávka po brigádnících se tak může dle potřeby změnit.“ – Česká pošta, s.p.

„Zvýšení určitě pociťujeme. Nejvíce jej vnímáme v Maďarsku, Rumunsku, Německu nebo na Slovensku, kde se letošní růst pohyboval mezi 25-40 %. Naopak polský nebo rakouský trh rostl z našeho pohledu nepatrně. U polského trhu očekáváme nárůst koncem roku. Díky tomu, že je naší snahou nabízet klientům co nejméně omezení v přepravovaném portfoliu, vnímáme zde velké změny. Obrovský nárůst měl sortiment HOBBY, tedy objemnější a těžší zásilky. Jak jsem již zmínil ,,sezóna“ nám začala neplánovaně už v březnu. Všichni si uvědomujeme, že tato vánoční sezóna bude jiná, nevyzpytatelná. I z toho důvodu věnujeme velkou část energie k vybudování plné zastupitelnosti našich procesů a provozů. Letos jsme otevřeli nové depo v Maďarsku, posílili hlavní depa v Praze a Zlíně. Zároveň jsme duplikovali všechny provozy, abychom eliminovali případný neočekávaný dopad COVID-19.“ – Pavel Vyoral, CEO Pošta bez hranic

„Pozorujeme zhruba dvojnásobné zvýšení počtu zásilek oproti létu. Již nyní však víme, že objemy přepravovaných zásilek budou narůstat více než je obvyklé touto dobou, což je způsobeno celou situací kolem Covid-19. Reálně pak může nastat situace, že celkově na trhu (u všech přepravců) bude chybět přepravní kapacita a kvalita doručování bude zhoršená.“ – Daniel Mareš, CEO WE|DO

„Na nárůst objemu se připravujeme každý rok a letošní rok v tomto ohledu nebude jiný. Největší sezóna pro e-shopy je každoročně před Vánoci. S tím samozřejmě počítáme a v tomto období navyšujeme počet kurýrů ve všech depech. Nyní však nevíme, jaký další vývoj bude mít druhá vlna pandemie a do kdy nouzový stav potrvá. V případě, že by trval až do Vánoc, tak předpokládáme, že poptávka po doručení domů bude oproti uplynulým letům enormní a nad limity kapacity většiny přepravních společností na tuzemském trhu včetně nás. Ale nechceme nyní předbíhat a věříme, že se v průběhu listopadu situace zlepší a od prosince již nebude nutný nouzový stav.“ – Kateřina Ovesná, obchodní ředitelka MESSENGER a.s.

Vánoční advent započne Coca-Cola jedinečným živým přenosem koncertu Ewy Farne a Karlovarského symfonického orchestru přímo z hotelu Ambassador v Karlových Varech. Chce tímto vynahradit umělcům i lidem všechny zrušené hudební akce a zároveň zachovat a šířit vánoční atmosféru. Livestream odvysílá zdarma na svém facebookovém profilu značka Coca-Cola i samotná zpěvačka Ewa Farna 5. prosince od 20 hodin.

Ewa Farna a Karlovarský symfonický orchestr tímto Adventním koncertem předají svým fanouškům unikátní hudební zážitek a zároveň podpoří iniciativu značky na pomoc Červenému kříži, který společnost Coca-Cola intenzivně podporuje v průběhu celého roku a také v rámci své vánoční kampaně.

„Letošním netradičním koncertem chceme nejen pomoci lidem v nouzi a podpořit organizace jako je Červený kříž. Chceme také zachovat vánoční atmosféru a umožnit tak všem prožít jedinečné chvíle „s ostatními“, a přitom v bezpečí svých domovů,“ sděluje Zuzana Kadlečková, manažerka digitální komunikace Coca-Cola Company ČR.

Slavnou česko-polskou zpěvačku Ewu Farnou můžeme v hudebním spojení se značkou Coca-Cola letos vidět již počtvrté. Spoluprací se snaží pomoci lidem v období pandemie. Letos to bylo například v rámci kampaně #shudboujsmespolu, kdy Coca-Cola jako první v únoru zareagovala na nově nastolený lockdown čtyřmi koncerty formou livestreamu. Virtuální koncert Ewy Farné měl za pouhých 48 hodin přes 300.000 shlédnutí.

„Šířit pozitivní emoce je vlastně podstatou mého povolání. Dělám to prostřednictvím hudby a jsem ráda, že mám možnost v naprosto nekoncertním období přinést lidem hudební zážitek rovnou do obýváku. A třeba se trefíme přímo do srdcí, protože tohle bude bomba! Bude to přesně rok, co jsem měla svůj první velký symfonický koncert v Praze, na tohle výročí ho pro fanoušky vydávám na vinylu, a navíc ho lidem zahrajeme online. Pomůžeme navíc společně Červenému kříži, vždyť kdy se má nejvíc šířit dobro a optimismus, když ne před Vánocemi. Tahle doba to potřebuje dvojnásob, tak jsme to pojali velkolepě,“ říká Ewa Farna, zpěvačka a ambasadorka projektů značky Coca-Cola.

Ewa Farna se také společně s dalšími hvězdami naší hudební scény zúčastnila akce #PodOkny, která se konala pod záštitou značky Coca-Cola a Cen Anděl. Stovky seniorů z více než 50 různých domovů důchodců si tak mohly poslechnout hudební vystoupení kde jinde než přímo pod svými okny. Jedinečný zážitek doprovodily dary v podobě květin, zákusků, nápojů, desek a zdravotních pomůcek. Právě při předávání Cen Anděl 2019 jsme mohli vidět Ewu Farnou i v roli jak moderátorky.

Koncert Vánoce jsou tady můžete shlédnout zdarma online na profilu samotné zpěvačky či na Facebookové stránce značky Coca-Cola. Livestream se bude vysílat živě z prostor hotelu Ambassador v Karlových Varech, 5.12. od 20 hodin.

20-11-2020

V pondělí 16. listopadu 2020, Jeho Veličenstvo marocký král Mohammed VI měl telefonický rozhovor s generálním tajemníkem Organizace spojených národů Antoniem Guterresem. Rozhovor se týkal nejnovějšího vývoje situace v oblasti Guergarate v Marocké Sahaře.

Během tohoto rozhovoru panovník zdůraznil, že po neúspěchu všech chvályhodných pokusů generálního tajemníka Marocké království převzalo svou odpovědnost v rámci svého nejlegitimnějšího práva, zejména proto, že není to poprvé, co se milice Polisaria zachovaly nepřijatelně.

Maroko obnovilo situaci, definitivně vyřešilo problém v Guergarate a restaurovalo plynulost přechodu mezi Královstvím a Mauretánií.

Zároveň Jeho Veličenstvo marocký král Mohammed VI. znovu panu Antoniu Guterresovi potvrdil trvající závazek Maroka k příměří. Marocké království je i nadále pevně rozhodnuto reagovat proti jakémukoli ohrožení své bezpečnosti a klidu svých občanů.

Nakonec panovník ujistil generálního tajemníka, že Maroko bude i nadále podporovat jeho úsilí v rámci politického procesu, který by měl pokračovat na základě jasných parametrů zahrnujících skutečné strany tohoto regionálního sporu a umožňující realistické a dosažitelné řešení v rámce svrchovanosti Maroka.

20-11-2020

Královské ozbrojené síly přikročily v noci ze čtvrtka na pátek 13. listopadu 2020 zřízením bezpečnostního kordonu za účelem zajištění toku zboží a bezpečnosti osob přes nárazníkovou zónu Guergarate, spojující Maroko a Mauretánii, uvádí prohlášení generálního štábu královských ozbrojených sil.

„Po blokádě provedené zhruba šedesáti štřežícími lidmi pod dohledem ozbrojených milicí Polisaria na trase přes nárazníkové pásmo Guergarate spojující Maroko a Mauretánii a po zákazu práva průjezdu, Královské ozbrojené síly provedly instalaci bezpečnostního kordonu, aby zajistili tok zboží a bezpečnost osob touto cestou“, uvádí totéž prohlášení.

„Tato neútočná operace bez jakéhokoli bojovného úmyslu probíhá podle jasných pravidel zapojení, které vyžadují, aby nedocházelo ke kontaktu s civilisty aby uchýlilo k používání zbraní se uchýlilo pouze v případě sebeobrany,“ uzavírá prohlášení.

Tato operace provedena Královskými ozbrojenými silami na základě nejvyšších pokynů Jeho Veličenstva krále Mohammeda VI, nejvyššího náčelníka a velitele generálního štábu, za účelem obnovení volného pohybu v průchodu El Guergarate „mírovým způsobem, bez střetů nebo ohrožení bezpečnosti civilistů“. Operace přichází poté, co byla dána veškerá šance diplomatickému řešení prostřednictvím OSN.

Přechod El Guergarate je nyní zcela zabezpečen zřízením bezpečnostního kordonu zajišťujícího volný pohyb mezi dvěma hraničními přechody Maroka a Mauretánie.

Rozhodnutí jednat přijalo Maroko v souladu se svými pravomocemi, na základě svých povinností a v plném souladu s mezinárodním právem. Maroko projevilo velkou trpělivost a opakovaně varovalo před provokativními akcemi separatistů Polisaria, kteří brání volnému pohybu zboží a osob v oblasti Guergarate.

Karel Janeček a Sedláčkovi po podpisu investice

Původem česká sociální síť Poetizer, určená pro kreativní vyjádření formou básní, obdržela pro svou další globální expanzi investici přes 70 milionů korun od Karla Janečka jako fyzické osoby. Díky ní bude technologický startup manželů Johany a Lukáše Sedláčkových moci dále rozvíjet alternativu k současným sociálním sítím, na které se poslední dobou snáší stále větší kritika kvůli negativním dopadům na lidskou psychiku a polarizaci společnosti.

Od spuštění své nové platformy na podzim roku 2018 nabral Poetizer více než 120 tisíc uživatelů v 120 zemích světa, kteří na ní publikovali už přes 1,4 milionů básní. Ve stejné době byl uveden v USA, kde se mu podařilo etablovat do takové míry, že převážná většina jeho uživatelů jsou nyní mladí Američané. A nedávno startup pod vedením Lukáše Sedláčka zaznamenal další velký úspěch: od významného českého matematika, společenského reformátora, mecenáše, bojovníka proti korupci a investora Karla Janečka získal investici ve výši 2 674 000 eur za 38,2 % ekvity.

„Nová generace sociálních sítí je jedním z klíčů k úspěchu svobodné a šťastné civilizace. Tyto sítě budou propojovat a sjednocovat lidi a vytvářet nová přátelství. Poetizer je první vlaštovkou, která spojuje lidi v tom nejkrásnějším – v umění,“ říká Karel Janeček k rozhodnutí investovat do Poetizeru.

Lukáš Sedláček, absolvent mezinárodních vztahů v Cambridge, zakladatel vzdělávací firmy ELAI a také Týdne inovací ČR, se v této souvislosti těší na další velkou výzvu. „Jsem nesmírně rád, že investici poskytl právě Karel Janeček, osobnost, které si velice vážím a která aktivně mění svět k lepšímu. S pomocí investice nechceme docílit ničeho menšího, než etablování této české sociální sítě bok po boku velikánů jako jsou Instagram či TikTok.“

Poetizer reaguje na zvýšenou oblibu poezie jakožto formy kreativního vyjádření emocí, stejně jako názorů na celospolečenská témata. Zájem o poezii projevuje dlouhodobě více než 10 % světové populace, jen v USA čte nebo píše poezii přes 40 milionů lidí a tento trend má vzrůstající tendenci. Poetizer nabízí prostor, který podporuje hlubší zamyšlení a reflexi v době, která je pro mnoho lidí náročná a chaotická. Na Poetizeru nejde o souboj fotek, krásy ani postavení, ale primárně o opravdovost sdělení. „Lidé mají tendenci podléhat předsudkům vůči neznámému. Věřím, že je Poetizer dokáže bořit tím, že umožní lidem z celého světa propojit se na hlubší rovině sdílených prožitků,“ dodává Lukáš Sedláček.

Nejbližším cílem Poetizeru je nabírání nových uživatelů především na americkém trhu a uvedení monetizačních prvků pro zajištění dalších příjmů na podporu růstu. Poetizer chce být partnerem pro všechny začínající i profesionální autory. Dřívějšími investory jsou Petr Gryc, ředitel české firmy ComAp pro Blízký východ, Michael Fehn, dřívější generální ředitel firmy E.ON, a investor David Ruml.

Pražské studio Kakao si vybírá staré vysloužilé lustry a další zajímavé produkty a s trochou nápadu z nich dělá zcela nové produkty. V omezeném množství si u nich můžete pořídit třeba originální vázy, svítidla, židle, stolky, stojany na květiny nebo menší regály. Velmi zajímavě recyklují rozbité sklenice.

„Zaměřujeme se na zakázkovou výrobu užitkových produktů na míru konkrétním prostorám či projektům. Vždy v první řadě navrhujeme produkty vycházející z recyklace výrobků či materiálů. V naší dílně ale také vznikají objekty nové, u kterých nám záleží především na autenticitě a lokálnosti použitých materiálů,“ uvádí k zaměření studia jeho zakladatelka Monika Nováková.

V jejich nabídce jsou především vázy vyrobené z vysloužilých stínidel lustrů, svítidla se stínidle z recyklovaného papírového provazu, stojany na pokojové květiny ze svařované ocelové konstrukce, ale i drobnosti jako podnos ze betonu a skla z rozbité sklenice.

Foto a zdroj: Studio Kakao, DesignMag

Do dvou let by v okrajové průmyslové části města Chomutov mělo vyrůst muzeum vozů Praga. S podporou kraje a města se promění staré továrny na moderní muzeum se sedmdesáti automobily ze sbírky pana Emila Příhody. Sbírka se sem přesune ze současné ze Zbuzan.

Současné chátrající průmyslové budovy v ulici Ctiborova v Chomutově se promění na muzeum světové kvality i významu. Dvojici budov projde konverzí na moderní muzeum, které navrhl Ateliér Kopecký. Stavby budou rekonstruovány a propojeny novostavbou. Zůstane původní industriální vzhled, který se v jednoduchosti propíše i do interiéru.

Náplní muzea bude asi 70 vozů ze sbírky Emila Příhody, který vozy Praga začal sbírat od svých 18 let. Nejstarší vůz pochází z roku 1908. Expozice bude nabízet nejen celé vozy, ale i důležité součásti výroby vozů jako ukázka výroby pneumatik, motorů, převodovek či čalounictví. Vozy budou městu a kraji zapůjčeny na 30 let. Konverze bude stát 50 milionů korun.

Foto: Ateliér Kopecký

Zdroj: Město Chomutov, DesignMag

Česká firma Memory Crystal vyvinula unikátní interaktivní křišťálový strom. Má více možností využití, ale od počátku byl vyvíjen jako důstojné pietní místo s kompaktním kolumbáriem pro uložení popela zesnulých. V křišťálových lístcích na stromě může být zataven popel zesnulých či mohou nést vypískované jejich jméno. Listy mohou pozůstalí rozsvítit aplikací.

„K vytvoření Eiwy mně přivedly úvahy o stále se zvyšujícím počtu kremací, o chybějících místech na přeplněných hřbitovech, i o malé ochotě lidí navštěvovat smutná a temná místa posledního odpočinku svých předků, kteří mají nezastupitelné místo v našich životech i historii. Myslím, že čas od času se každý potřebuje vrátit ke svým kořenům. Pevně věřím, že křišťálová záře Eiwy pomůže lidem své kořeny opět nalézt,“ říká Dalibor Novák, majitel firmy Memory Crystal, která se dlouhodobě věnuje pohřební tématice.

Celý koncept Eiwy je patentově chráněn. Unikátní kolumbárium pro uložení až 500 uren je na ploše pouhých 14 metrů čtverečních. Ke kořenům stromu se ukládají urny s popelem zemřelých. Nad nimi vyrůstá strom, jehož větve mohou nést 500 až 1 000 lístků z křišťálového skla. Do listů může být zatavena symbolická část popelu zemřelého či nesou jeho vypískované jméno. Lístek pak může pozůstalý rozsvítit pomocí speciální aplikace pro mobilní telefony či tablety, podobně, jako se rozsvěcí svíčky u hrobu. Při fyzické návštěvě u stromu je možné si vybrat i některou z přednastavených světelných scén. Světelné efekty ovládá počítač uvnitř kmene, který řídí jednotlivé RGB LED chipy v konci každé větvičky. Při instalaci v exteriéru je strom chráněn skleněným altánem pro ochranu před vandaly a nepřízní počasí.

Interaktivní křišťálový strom i ovládací aplikace se přímo nabízejí pro různorodé způsoby využití a silná symbolika stromu umožňuje propojení s mnoha různými příběhy. Jedním z nich je například Velký strom biodiverzity, který vyrostl v Zoo Liberec. Funguje zde jako úspěšný fundraisingový nástroj. Partneři zoo si zakoupí jeden z jeho listů, který pak celý rok nese jejich logo a tím podporují provoz zoologické zahrady i její terénní projekty. Interaktivní křišťálový strom se může stát symbolem města či společnosti, představovat významné osobnosti, či být jen krásnou, zářící a živou dekorací v městském parku či soukromé zahradě.

Foto a zdroj: Memory Crystal, DesignMag

Byl strůjcem ekonomického zázraku první republiky. Národní demokrat, šestinásobný ministr financí, guvernér Československé národní banky, rektor dvou největších českých univerzit. Obávaný a přísný workoholik Karel Engliš byl však i nadšeným otcem a dědečkem.

A miloval Vánoce, jak vyplývá z archivů a pozůstalosti.

Byl tím, kdo stvořil první republiku, jak ji známe. Republiku podporující podnikání, obchod, svobodného ducha. Pracovitost, inovace, dobré podnikatelské nápady a jejich realizaci. Karel Engliš byl vlastenec, slezský patriot, ale taky nejmladší z 10 dětí v rodině řezníka, který si už v sekundě na gymnáziu musel ve věku 12 let tvrdě vydělávat, aby se na studiích vůbec udržel a mohl si pořídit skripta a učebnice.

Primus třídy a mimořádně talentovaný student Karel Engliš doučoval slabší spolužáky, jako domácí učitel působil v solventních podnikatelských rodinách, třeba i u pozdějšího prvorepublikového miliardáře Karla Loevensteina, majitele Avie a plzeňských Škodových závodů.

Později u Engliše, tehdy už absolventa Právnické fakulty na Karlo-Ferdinandově univerzitě, rozpoznal jeho ohromný potenciál tehdy proslulý národohospodář Albín Bráf, který byl kdysi Karlovým profesorem a později svého někdejšího žáka doporučil do zaměstnání na Zemském statistickém úřadě v Praze.

Autor: Irena Cápová

Zdroj: Forbes

Nezávislá technologická služba Balikobot.cz, která pomáhá firmám agregovat přepravní služby a zefektivnit systém expedice a sledování zásilek, zrealizovala rychlý průzkum mezi dopravci, který zjišťoval aktuální stav české logistiky navázaný na opatření Vlády ČR v souvislosti s druhou vlnou koronaviru. Z výsledků průzkumu vyplynulo, že čeští dopravci se dokázali po jarní zkušenosti na možnou druhou vlnu pandemie velmi dobře připravit, zavedli přísná bezpečnostně hygienická opatření a většinu kancelářských pozic přesunuli na home office bez dopadu na rozsah a kvalitu poskytovaných služeb, jsou tak dostatečně připraveni zvládnout tradiční předvánoční nápor. S příchodem vánoční špičky dochází ke každoročnímu zvýšení objemu posílaných zásilek, který už nyní dosahuje u některých dopravců rekordních objemů.

Kurýři dopravců jsou proškoleni jak chránit sebe i zákazníky při doručování, používají ochranné pomůcky, roušky a rukavice, dezinfekční prostředky a nepřetržitě dbají na dezinfekci rukou, scannerů a vozidel, někteří dopravci instalovali na klíčových místech desinfekční brány a zavedli bezkontaktní alternativu předávání zásilek bez podpisu. V souvislosti se snížením cestovního ruchu ve velkých městech, omezením provozů v oblasti gastronomie a s přemístěním zaměstnanců z kanceláří na home office, dochází k poklesu přeprav v režimech D+0. Díky rostoucí poptávce po doručení zboží z e-shopů naopak roste počet zásilek v režimech D+1.

„U našich klientů již zaznamenáváme zvýšení objemu posílaných zásilek. Pokud srovnáme letošní říjen vs. září, tak se v říjnu poslalo o 18,5 % více zásilek. Za říjen jsme zaznamenali v Balíkobotu také absolutní rekord, kdy přes nás prošlo celkem 1,8 milionu zásilek. Tyto nárůsty potvrzují i jednotliví dopravci, které jsme v průzkumu oslovili, aby nám odpověděli na otázky týkající se druhé vlny koronaviru a aktuálního stavu jejich společností, říká Martin Šauer, CEO nezávislé služby Balíkobot, a dodává: „V Balíkobotu jsme na tuto vlnu a vánoční nápor dostatečně připraveni. Rozšířili jsme všechna oddělení tak, abychom zvládli zvýšený zájem nových klientů a hlavně garantovali dostupnost naší služby stávajícím. Dbáme také na bezpečnost našich zaměstnanců, proto pracujeme už několik týdnů v režimu home office.“

Jaký dopad na vás má druhá vlna koronaviru a jak se nařízení Vlády ČR dotýká vaší společnosti?

„Museli jsme opět převést většinu zaměstnanců na home office, rychle přesměrovat zásilky z uzavřených výdejních míst na otevřená tak, aby se k nim zákazníci včas dostali a udrželi jsme 100% kvalitu našich služeb, opět jsme v kontextu zhoršené epidemiologické situace výrazně posílili bezpečnostní opatření ve firmě. Znovu jsme postavili Krizový tým, máme pravidelné statusy v rámci celé skupiny Packeta. Situaci neustále sledujeme, abychom byli případně schopni rychle zareagovat. Všichni řidiči Zásilkovny jsou proškoleni, jsou vybaveni rouškami a dezinfekčními gely, ví, jak se chránit při doručování zásilek, a zároveň, že mají respektovat preventivní opatření zákazníků. Přes opětovné omezení prodeje v určitých obchodech je, podobně jako na jaře, na provozovny umožňující vyzvednutí zboží a zásilky od třetí strany, tedy také výdejní místa Zásilkovny, udělena výjimka. Internetové obchody tak bez omezení mohou nadále využívat výdejní místa Zásilkovny k doručení zboží zákazníkovi.“ – Milan Šmíd, marketingový ředitel skupiny Packeta / Zásilkovna

„Druhá vlna COVID přišla do hlavní sezóny. Naším prvořadým úkolem zůstává zajistit bezpečnost našich zaměstnanců a zákazníků. Neustále monitorujeme vývoj pandemie a respektujeme nařízení vlády. Naši kurýři mají ochranné pomůcky, roušky a rukavice, dezinfekční prostředky a nepřetržitě dbají na dezinfekci rukou, scannerů a vozidel. Zavedli jsme bezkontaktní alternativu předávání zásilek bez podpisu. I během léta u nás na pracovištích platily přísnější bezpečnostně hygienické podmínky, než byly všeobecně doporučovány. Připravovali jsme se na možnou druhou vlnu pandemie. Na klíčových místech jsme instalovali desinfekční brány. Na počátku pandemie se nám podařilo přesunout většinu kancelářských pozic na home office bez dopadu na kvalitu služeb pro zákazníky, díky tomu i v současné době tito zaměstnanci opět bez problémů pracují z domova.“ – Jakub Tomšovský, obchodní ředitel DHL Express (Czech Republic) s.r.o.

„V současné době ještě nedosahujeme takových objemů, jako letos na jaře, každopádně již příští týden čekáme výraznější zlom. Na tyto objemy jsme dobře připraveni a dlouhodobě jsme je očekávali. V sezóně, která pomalu přichází, plánujeme doručovat přes 200 tisíc zásilek denně. Díky přísným opatřením jsme ani na jaře ani aktuálně nemuseli uzavřít vlastní pobočky. Pokud jde o ParcelShopy, uzavřených je cca 3 %.“ – Milan Loidl, marketingový ředitel PPL CZ s.r.o.

„Vzhledem k tomu, že jsme se na tuto alternativu připravovali, přepnuli jsme provoz do „jarního módu“ a dopad na naši společnost je minimální. Na veškerých přepravních uzlech GLS v celé Evropě jsou zavedena přísná hygienická opatření a provoz probíhá bez přerušení. V důsledku vládních nařízení, která omezují provoz některých maloobchodních prodejen v ČR, se rozhodlo přibližně 11 % našich partnerů provozující výdejní místa GLS ParcelShop svoji provozovnu dočasně uzavřít. Veškeré zásilky z těchto výdejních míst jsme zdarma doručili přímo na domácí adresy.“ – Pavel Včela, Division Manager, General Logistics Systems Czech Republic s.r.o.

„Pro představu, za uplynulý týden jsme oproti stejnému týdnu v roce 2019 zaznamenali nárůst počtu podaných balíků o jednu třetinu. Již na začátku roku, kdy pandemie COVID-19 zesílila a omezila tak provozy v oblasti gastronomie, kultury a cestovního ruchu, jsme zaznamenali příliv zájemců o pracovní pozice u České pošty. V průběhu letošního jara jsme například v rámci projektu „Spolu to zvládneme“, zaměstnali i herce a herečky z Hudebního divadla Karlín. V rámci předvánočního provozu tak rádi uvítáme další pracovníky do našich řad.“ – Česká pošta, s.p.

„Z našeho pohledu vnímáme dva hlavní dopady pandemie COVID-19 v Česku a na ostatních trzích EU, kde působíme. Nařízení Vlády ČR se převážně dotýká našich zaměstnanců, kdy zaměstnáváme velkou část studentů nebo rodiče s dětmi. Zlín je studentské město a odliv studentů a stejně tak rodičů, kteří využívají ,,ošetřovné” se nás velmi dotýká. Zároveň je naší snahou nabídnout všem našim zaměstnancům dostatečnou podporu, ať je jistota práce to poslední, co aktuálně musí řešit. Žádné z našich dep jsme naštěstí nebyli nuceni uzavřít nebo omezit. Naopak jsme provozy posílili a připravili ,,záložní plán“ v případě omezení.“ – Pavel Vyoral, CEO Pošta bez hranic

„V souvislosti se snížením cestovního ruchu ve velkých městech a s přemístěním zaměstnanců z kanceláří na home office jsme zaznamenali pokles přeprav v režimech D+0. Naopak díky rostoucí poptávce po doručení zboží z e-shopů rosteme v režimech D+1 a již nyní zaznamenáváme každoroční předvánoční nápor. Žádná depa neuzavíráme ani taková opatření neplánujeme. Počet kurýrů vždy v tomto období navyšujeme dle možností a potřeby. V minulých letech byl nedostatek kurýrů na trhu následkem nízké nezaměstnanosti. Letošní rok je situace na trhu o něco lepší, nikoli však ideální.“ – Kateřina Ovesná, obchodní ředitelka MESSENGER a.s.

Děkujeme všem, kteří se i přes nestandardní dobu připojili k pátému ročníku ino-vační revoluce.

Během pátého ročníku jsme společně objevili ty nejnovější inovace v oblasti cirkulární ekonomiky, udržitelného rozvoje, umělé inteligence a virtuální reality.

Zažili jste s námi jedinečnou Mezinárodní konferenci, která nemá v České republice obdoby. Na jednom pódiu se vystřídalo více jak 40 špičkových speakerů z České republiky i zahraničí.

Rozvíjeli jste společně s odborníky na slovo vzatými své znalosti díky více jak 25 odborným semi-nářům. Na Inovačním veletrhu jste mohli na desítkách stánků nahlédnout do fascinujícího světa inovací a nejnovějších technologií.

Hlavní událostí to nekončí. Díky Doprovodným událostem Týdne inovací ČR 2020 se inovační vlna rozlila po celé České republice. Od západu po východ, od severu po jih, podtrženo a sečteno, Doprovodných událostí bylo více jak 50.

V rámci dynamiky otevírání konzulárních zastoupení afrických zemí v jižních provinciích Marockého království, které pokračuje výrazným tempem odrážejícím rostoucí a jednoznačnou podporu marockého charakteru Sahary na kontinentální úrovni, tři další africké země otevřely v pátek 23. října 2020 své generální konzuláty ve městě Dakhla.

Jedná se o země Burkina Faso, Guinea-Bissau a o Republika Rovníková Guinea.

Slavnostnímu zahájení činnosti generálního konzulátu Burkiny Faso spolupředsedali Ministr zahraničních věcí, africké spolupráce a Maročanů žijících v zahraničí pan Nasser Bourita a jeho protějšek z Burkiny Faso pan Alpha Barry..

Ve stejný bylo také uspořádáno slavnostní otevření generálního konzulátu Republiky Guineje-Bissau, kterému spolupředsedali opět Ministr zahraničních věcí, africké spolupráce a Maročanů žijících v zahraničí pan Nasser Bourita a jeho pretějšek z Guineje-Bissau, paní Suzi Carla Barbosa.

Slavnostní inauguraci konzulárního zastoupení Republiky Rovníkové Guineje ve stejný den společně předsedal Ministr zahraničních věcí, africké spolupráce a Maročanů žijících v zahraničí pan Nasser Bourita a jeho protějšek z Rovníkové Guineje, pan Simeon Oyono Esono Angue.

Jedná se o sedmé otevřené konzulární zastoupení ve městě Dakhla v roce 2020. Po otevření generálního konzulátu Gambie 7. ledna, zahájil svojí činnost generální konzulát Guineje 17. dne téhož měsíce, generální konzulát Džibutské republiky (28. února), konzulát Liberijské republiky (12. března), generální konzulát Burkiny Faso a generální konzulát Republiky Guineje Bissau byly slavnostně otevřeny v pátek 23. října 2020.

Interaktivní soutěž Rozpočti si to! zahajuje 1. listopadu svůj 8. ročník v kategorii 2. stupeň ZŠ, víceletá gymnázia a střední školy. Pořadatelem je společnost yourchance a její projekt Finanční gramotnost do škol. Hra prověřuje finanční gramotnost na českých školách a každoročně se jí účastní přes tisíc žáků základních a středních škol. Přidejte se a přihlaste svoje týmy do nového ročníku! Registrace jsou možné od 1. 11.

„I přes veškerá opatření a vládní nařízení v důsledku pandemie nemoci Covid-19 a jarní distanční výuce se soutěže ve školním roce 2019/2020 zúčastnilo 477 týmů z celé České republiky, což je od předešlého ročníku nárůst o 110 %. Vnímáme proto také nyní, ve druhé pandemické vlně, možnost věnovat se prospěšné problematice finanční gramotnosti on-line formou v novém ročníku soutěže jako veliký benefit a příležitost pro žáky, školy, ale i rodinné týmy,“ říká o soutěži Ing. Kateřina Lichtenberková z realizačního týmu soutěže a členka expertního týmu projektu Finanční gramotnost do škol.

Smyslem interaktivní hry Rozpočti si to! je rozvinout finanční gramotnost účastníků – žáků základních a středních škol, jejich rodičů a učitelů, a to zejména v tématu domácího hospodaření. Soutěž je postavena na hře, která běží ve webové aplikaci. Zejména pro ty, kteří soutěží opakovaně, budou v ročníku 2020/2021 nové některé z bonusových úkolů.

On-line hra je rozdělena na tři kola: první kolo je zaměřeno na profil herní rodiny (domácnosti) a její bydlení, dopravu a jídlo; druhé kolo pak na další výdaje domácnosti (např. oblečení, média apod.); ve třetím kole se týmy zabývají tématem Vánoce, tvorbou finančních rezerv a investicemi. Hra je doplněna o kreativní a bonusové úkoly, které jsou dobrovolné, ale pomohou proniknout hlouběji do problematiky peněžního toku herní rodiny a její konkrétní situace. Ke kreativním úkolům patří například medailonek rodiny, finanční rezerva, rodinný recept, představení toho, jak vypadá bydlení nebo jídelníček. Bonusové úkoly jsou rozdělené do šesti oblastí, které jsou zaměřené na různé nástroje, pomocí nichž se můžete finančně vzdělávat – audio-video, kvízy, hry a aplikace a další. Obsahují různé formy získávání informací, rozvíjení schopností a celkově kompetencí. Cílem týmů je nasbírat co nejvíce virtuálních zlatých herních mincí Chechtáků. Úspěch ve hře záleží na vědomostech, aktivitě týmu a na zvolené strategii. Rozhodnutí, která tým udělá, může ovlivnit rozpočet týmu i finální zisk Chechtáků. Kromě toho musí týmy myslet i na spokojenost členů herní domácnosti.

Nejúspěšnější týmy postoupí do velkého pražského finále, které se uskuteční v květnu 2021. Během finále budou mít týmy za úkol představit porotě a ostatním účastníkům co nejzajímavějším způsobem svoji herní domácnost a sdělit jim tři nejdůležitější poznatky, které si ze soutěže odnáší.

Jak se soutěží?

Soutěží se v týmech o dvou až čtyřech žácích a jedné dospělé osobě, která funguje také jako hlavní kontaktní osoba. Alespoň dva členové týmu musí být z dané věkové kategorie, tedy ze 2. stupně ZŠ nebo SŠ. Jeden dospělák může být kontaktní osobou pro více týmů. Týmy mohu být školní, kdy je dospělou osobou učitel, mohou to však být také rodinné týmy, kdy je dospělou osobou jeden z rodičů nebo oba rodiče a jejich děti. Registrace je možná od 1. 11. 2020 přímo ve webové aplikaci na www.rozpoctisito.eu.

„Rozpočti si to! je unikátní svým komplexním přístupem k osobnímu rozvoji. Podporuje získání a rozvoj zdravých finančních návyků, seznamuje žáky s důležitými pojmy z oblasti rodinného rozpočtu, a navíc rozvíjí jejich schopnosti týmové spolupráce, podnikavosti a digitální gramotnosti. Velkou přidanou hodnotou je také rozvoj kreativity, která umožňuje nacházet nové způsoby řešení různých životních situací a reagovat tak pohotově na požadavky dnešní doby,“ vysvětluje přínos soutěže Gabriela Křivánková, spoluzakladatelka a předsedkyně správní rady yourchance.

Přínosem soutěže je také předcházet nezdravému zadlužování, získat zdravý vztah k penězům, návyky do života a zejména vyvolat diskuzi o financích hravou motivující formou. Studenti při hře často zjišťují, že spoustu věcí vlastně kupovat nepotřebují, naučí se spořit a více přemýšlet o svých příjmech i výdajích a nově také o tvorbě finanční rezervy. Loni bylo studenty často zmiňovaným přínosem soutěže stmelení se spolužáky v týmu, který představoval jejich herní domácnost. Sekundárním přínosem pak bylo zjevné zlepšení prezentačních dovedností členů týmů.

Více informací o soutěži najdete na webových stránkách hry, pravidla pak také v aplikaci Rozpočti si to!

Ukrajinský designér a architekt Sergey Makhno navrhl se svým studiem unikátní dům Vatra House. Studie reaguje na současnou situaci globální pandemie a movitému klientovi nabízí útočiště v nedotčené krajině hluboko v podzemí. Nejedná se však o nudný betonový bunkr, ale plnohodnotné luxusní bydlení se všemi vymoženostmi.

Vatra znamená strážný oheň. Je to zdroj tepla a symbol domova. Z něj také vychází koncept domu Vatra House, který prozatím zůstává jen na papíře a fotorealistických vizualizacích. Makhno navrhl betonový brutalistický objekt, který nad zemský povrch vystupuje heliportem a vstupní částí. Nikde žádná okna, jen beton bez výraznějších extravagantních prvků.

To hlavní se však ukrývá vevnitř. Pokud projdete dezinfekční místností dostanete se po točitých schodištích nebo výtahem do podzemí, které je samozřejmě celé betonové pro případ větší katastrofy než jen viry. V podzemí najdete luxusní bydlení, které má suplovat pobyt na povrchu. Velkorysé prostory jsou vybaveny světlovody s umělým světlem a menšími zahradami. Suplují je místy projekce přírody.

Rozsáhlost domu si dovoluje více než čekáte. Samozřejmostí je obývací pokoj, několik ložnic, kuchyně, koupelny, terasy a možná i tělocvična. Co překvapí je zakřivený plavecký bazén, cyklistický okruh, místo pro domácí mazlíčky, kino a místo pro pěstování vlastních rostlin. Co by v takovém domě nemělo chybět je zásobárna, která zaplňuje necelou polovinu domu.

Foto a zdroj: Sergey Makhno, DesignMag

Předseda vlády Andrej Babiš, ministr obrany Lubomír Metnar a další se účastnili prohlídky nového záložního zdravotnického zařízení v Praze – Letňanech.

Foto: Michal Voska, MO

Rodina svítidel společnosti Preciosa Lighting s názvem Fractal přichází s designovým řešením, které kombinuje zdánlivě nemožné – industriální nádech a přírodní motivy. Fraktální vzor je nadčasový snad právě proto, že jej vytvořila sama příroda. Motiv rozbíhajících se větví a kořenů stromů jsme s geometrickou přesností a pravidelností přenesli do modulární struktury lustru, který se skládá z kovových větví doplněné o broušené komponenty z křišťálu. Tento způsob zpracování vyniká nejen svou estetickou hodnotou, ale zároveň se jedná o vysoce efektivní technické řešení zlepšující vlastnosti šířeného světla. Křišťálové komponenty s klínovým brusem na konci pomyslných kovových větví totiž zesilují a rozptylují světlo, které jimi prostupuje.

Příběh svítidla Fractal začíná u klasického barokního lustru Louis. Fractal, novinka v portfoliu Collections, je novou interpretací tohoto mosazného svítidla rovněž inspirovaného přírodou. Designér Thomas Feichtner dodává, že přírodní motivy jsou zásadním zdrojem jeho inspirace, protože příroda je mnohdy tím nejkreativnějším designérem. Tzv. fraktály a pro ně typická do nekonečna se větvící a opakující struktura ho velmi zaujaly a daly tak vzniknout modulárnímu svítidlu, které umožňuje celou řadu rozmanitých kompozic. „Fractal můžete zavěsit v prostorech s velmi vysokým schodištěm nebo v dlouhé chodbě, lze jej protáhnout do prodloužených hadů nebo z něj jde vytvořit světelná oblaka,“ upřesňuje Feichtner.

Lustr je vyráběn v pěti různých velikostech a liší se také počtem tzv. fraktálů, tedy větvení. Ty menší se například hodí do méně prostorných moderních interiérů, do vzdušnějších prostor je pak možno zavěsit klastr po 3, 5 nebo 7 pendantech a vytvořit tak působivou světelnou instalaci.

Thomas Feichtner

Renomovaný designér Thomas Feichtner si spolupráci se společností Preciosa Lighting pochvaluje. „Způsob, jakým Preciosa experimentuje se světlem a sklem, mě fascinuje. Je si vědoma svých historických kořenů, ale zároveň jí nechybí vize do budoucnosti. Instalace od společnosti Preciosa Lighting jsou dechberoucí. Počítačově generované interakce vytvářejí nové zážitky, které propojují lidi se světlem,“ dodává Feichtner.

O společnosti Preciosa

Preciosa Lighting, severočeská společnost s posláním rozvíjet cenné dědictví zpracování českého křišťálu prostřednictvím designových svítidel. Úspěch společnosti i celá její aktivita je založena na téměř třísetleté tradici a jedinečnosti křehkého umění sklářských mistrů v Křišťálovém údolí. V Preciose si cení tohoto odkazu minulosti a navazují na něj tvorbou inovativního osvětlení prověřeného časem.

www.preciosalighting.com

Připojte se ke křišťálové konverzaci

#preciosalighting
www.facebook.com/PreciosaLighting/
www.instagram.com/preciosalighting/

Je mi potěšením vám představit nové jógové video, které jsme pro vás natočili na Chateau Mcely, a které nyní uvádíme v život pro vaše „jógování“ v bezpečí a teple domova. Věříme, že vám zpříjemní dny v této složité době. Jemná hudba, hluboké myšlenky, pohlazení po duši, a hlavně hodinová jógová praxe v české a v anglické verzi.

Uklidňující hlas Jany Kyriakou vás citlivě provede celou lekcí, která vám dopřeje hluboký odpočinek a nastolí rovnováhu těla a mysli. Zacvičí si s vámi naše jógové oblíbenkyně Jana Kyriakou a Lucie Martinová na pozadí světlého elegantního designu Zlatého sálu mcelského zámku uprostřed anglického parku a okolní přírody Svatojiřského lesa.

S myšlenkou profesionálně natočit jógu pro domácí praxi přišla majitelka Chateau Mcely, Inéz Cusumano již v jarní náročné době uzavření zámku a času pobývání převážně v našich domovech. Dlouhé plánování Inéz a Jany, psaní scénářů tak, abychom v jedné hodině co nejlépe podpořili právě těžkosti současnosti, pečlivé provedení cviků v těžší i lehčí variantě, profesionální natočení a dlouhé hodiny stříhání a přípravy našeho marketingového kolegy Jakuba Kuldy, přineslo své ovoce. Výsledkem je film, který ve mě osobně vyvolal příjemnou husí kůži a pohodu do zbylého dne. Je to film, který vám pomůže přečkat pokračující složitou dobu na podložkách v bezpečí svého obýváku třeba před plápolajícím krbem nebo ve své oblíbené místnosti, kde se cítíte nejlépe.

Více čtěte na blogu Chateau Mcely.

Autorka: Eva Plchová

Jeho Veličenstvo král Mohammed VI přednesl v pátek 9. října 2020 z Královského paláce v Rabatu projev před parlamentem u příležitosti zahájení 1. zasedání 5. legislativního roku 10. legislatury.

Zde jsou klíčové body z tohoto vysílání Královské řeči živě uvnitř areálu Parlamentu:

– Jeho Veličenstvo král Mohammed VI vyzval k „urputné“ bdělosti a „rozhodnému závazku“ chránit zdraví občanů a poskytovat nepomíjející podporu sektoru zdravotnictví;

– Panovník upřesnil, že pokoření výzev vyplývajících z „bezprecedentní“ zdravotní krize vyžaduje obecnou národní mobilizaci a sdílení veškerého úsilí, přičemž vyzývá všechny instituce a životně důležité síly národa, aby čelily výzvám současné ekonomické situace a splnily očekávání občanů;

– Jeho Veličenstvo král potvrdil, že plán hospodářské obnovy, který je založen na strategickém investičním fondu s názvem „Fond Mohammeda VI. pro investování“, je na vrcholu priorit současné fáze a jeho cílem je podpora výrobních odvětví, zejména struktury malých a středních podniků;

– Jeho Veličenstvo král zdůraznil význam, který je třeba přikládat zemědělství a rozvoji venkova v dynamice hospodářského oživení, a konstatoval, že současný kontext vyžaduje podporu odolnosti tohoto klíčového odvětví a urychlení provedení všech zemědělských projektů;

– Jeho Veličenstvo král zdůraznil zájem podpory sociálního sektoru a zlepšení životních podmínek občanů v centru dynamiky hospodářského rozvoje;

– V této souvislosti Panovník připomněl zobecnění sociálního pokrytí ve prospěch všech Maročanů a zdůraznil, že tento velký národní projekt je rozdělen do čtyř klíčových os. Tyto osy spočívají v rozšíření povinného zdravotního pojištění, v zobecnění rodinných přídavků, v rozšíření základny členů důchodového systému a v zobecnění přístupu k náhradě za ztrátu zaměstnání ve prospěch Maročanů s pravidelným zaměstnáním, a to vše nejpozději do konce roku 2022;

– Jeho Veličenstvo král vyzval vládu, aby „provedla důkladnou revizi kritérií pro jmenování do vedoucích funkcí s cílem povzbudit národní dovednosti k integraci veřejné služby a jejímu zatraktivnění“.

Vyhrál lucemburský HighSide, Češi uspěli s kontrolou kvality, Slováci s diagnostikou rakoviny.

Středeční evropské finále globální startupové soutěže Startup World Cup, které se uskutečnilo v rámci pražského Startup World Cup & Summitu, ovládl lucemburský projekt HighSide. Na druhém místě skončil britský startup iLoF a třetí příčka připadla českému projektu 24 Vision Systems. O titul startupového mistra Evropy se utkalo celkem 11 startupů z celého kontinentu. Vítěz od pořadatelských společností Air Ventures a UP21 získal příslib investice ve výši 500 000 dolarů.

„Letos bylo opravdu těžké někoho vyřadit, každý startup byl něčím vážně zajímavý. Z pohledu investorů jsme se ale shodli na tom, že HighSide, který se soustředí na ochranu dat a digitální identity, má v tuto chvíli nejvyšší potenciál z hlediska zhodnocení a škálovatelnosti. Ostatně potvrzuje to i současná situace, která rozvoji kyber bezpečnosti nahrává víc než kdy dřív,“ přiblížil Václav Pavlečka, předseda finálové poroty a CEO spolupořadatelské společnosti Air Ventures.

Aktuální turbulentní rozvoj oboru potvrdil i zástupce společnosti HighSide Evan Blair, který o momentálním stadiu startupu prohlásil: „Je neuvěřitelné, jak rychle se musíme přizpůsobovat. V podstatě se snažíme za jízdy nazout pneumatiky autobusu, který se řítí silnicí rychlostí 150 km/h. Ale to je na tom to skvělé!“

Co je in? Biotechnologie a umělá inteligence

Dalším směrem, který podle porotců zažívá mohutný rozvoj, je oblast biotechnologií. Právě v té se angažuje i britský startup iLof, který prostřednictvím umělé inteligence analyzuje lidský genom a napomáhá k efektivnějšímu a levnějšímu vývoji léků. Aktuálně se zaměřuje především na Alzheimerovu chorobu.

Na třetím místě se pak umístila česká společnost 24 Vision Systems, která do evropského finále postoupila z předchozího regionálního kola jako divoká karta poroty. Projekt přichází s dokonale efektivním řešením kontroly kvality – a to i na výrobních linkách, kde se každý jeden produkt liší. K odhalování chyb využívá umělou inteligenci, jejíž úspěšnost je 99,9 %. Zatím se firma soustředí na autoprůmysl.

„Česko je autoland a společnost typu 24 Vision Systems může významně přispět v oblasti, kde lidská kapacita nestačí. Jestliže u jediného typu automobilu existuje 2000 modifikací, lze si těžko představit, že někdo posoudí správnost provedení všech variant. Umělá inteligence to dokáže během několika sekund,“ uvedl Martin Vápeník, spolupořadatel akce a zástupce inkubátoru UP21.

Speciální ocenění pro slovenský projekt

Vedle společností, které v online vysílání soutěže stanuly na pomyslném stupínku vítězů, získal speciální ocenění poroty ještě slovenský startup Glykanostics. Ten se aktuálně snaží vyvinout domácí kity, které umožní jednoduché testování zákeřných chorob. V první fázi se chce zaměřit na diagnostiku rakoviny prostaty v raném stádiu. Aktuálně rozvíjí metodu, která je výrazně přesnější a zároveň podstatně méně invazivní než tradiční biopsie.

„Projektu Glyagnostics může trvat ještě několik let, než své řešení bude moci uvést na masový trh, nicméně cítíme, že jeho potenciál je ohromný. Proto jsme se rozhodli udělit projektu čestné uznání a držíme palce, aby dlouhý proces do komercionalizace přežil,“ doplnil Martin Vápeník.

Vyřazovací metoda podle Karla Janečka

Soutěžící měli na představení svých projektů vždy tři minuty, po nich následovaly ještě dvě minuty otázek a odpovědí. Každé vystoupení porota bodově ohodnotila. Mezi nejlepšími se posléze rozhodovala systémem Karla Janečka, tedy plusovými a mínusovými body. Porotci tak hlasovali pro své favority, současně ale udělovali i vyřazovací body startupům, jejichž vítězství si nepřáli.

Finále zpestřila Tosca Musk

Během 15 minut, které měla porota na rozhodnutí o vítězi, vystoupila online Tosca Musk (sestra Elona Muska) – hlavní hvězda letošního ročníku a zakladatelka úspěšné streamovací platformy Passionflix, která se zaměřuje na romantické filmy a komedie.

Celý program zahrnoval přes sedm hodin živého vysílání a vystoupilo v něm několik desítek inspirujících osobností startupového světa. Vedle veřejně streamovaných vystoupení byly na programu také dvě desítky uzavřených mentorských stolů. Pod vedením zkušených investorů a zástupců korporací se tam řešila nejrůznější témata, která jsou pro úspěch startupů klíčová – například jak zvládnout management všech oblastí, jak si poradit se škálováním, případně jak se vyvarovat typických chyb.

Máte pocit, ak sa to preženie, že firmy dominantne vo verejenom priestore komunikujú dookola o sebe, o hodnote ktorú poskytujú, o tom aké sú dobré, o tom ako pomôžu, o tom ako svojimi produktami zlepšujú svet a podobne…?

Čo keď sa táto „dogma“, či výrazná tendencia zmení? Čo to spôsobí? V Leadershipe, kariére, osobnom živote, ale aj v obchode, veľmi silno funguje cesta Dávať vs Brať. Cesta, kde vlastné ego sa trocha umierni a správne nasmeruje a to dokáže, priniesť mnohé benefity a kuriózne aj viac financií. Dôležité ale je, poznať a byť schopný sa vyhnúť viacerým rizikám, ktoré tento odlišný spôsob ohrozujú. Je to mimoriadne obsiahla téma, preto v tomto článku sa zameriam iba na využitie tejto odlišnej cesty v marketingu a budovaní značky.

Ak firma zmení „dogmu“ komunikácie prioritne o sebe, o vlastnej skvelosti, o tom, ako zlepšuje svojimi produktami život, čo ponúka, aké má akcie atď., čo je podľa mňa dominantný prvok marketingovej stratégie firiem, dokáže to spôsobiť veľa. Nezabúdajme, že ľudia nakupujú od firiem, ktoré majú radi, alebo sú im sympatické. Ak sa alokujú peniaze, čas, alebo energia na niečo prospešné a samozrejme sa to spropaguje, (žijeme predsa v tzv. „attention ekonomike“, ale taktiež ľudia chápu, že firmy musia produkovať zisk), tak firmy môžu byť veľmi odlišné. Následne tieto činnosti je potrebné vhodne, a to je podstatné, výraznejšie cez nákupy reklamného priestoru komunikovať.

Zamyslite sa, čo to spôsobí v mysliach vašich terajších alebo potenciálnych zákazníkov? Aký to bude mať vplyv na:

1. Sympatie zákazníkov smerom k vám?
2. Pocit hodnoty, ktorú odovzdávate?
3. Ako budete odlišný a zapamätateľný?

Podľa mňa finančný účinok bude väčší, napriek tomu že rozpočet bude ukrátený o financie, ktorými skutočne pomáhate. Viem, veľké firmy majú CSR (corporate social responsibility) oddelenia a je to skvelé. Účel svätí prostriedky a som rád, že tieto oddelenia fungujú. Sami ale viete, že to sú nepomerne menšie sumy v porovnaní s marketingovými rozpočtami. Jednoducho formy, ako pomáhate, treba propagovať podstatne, ale podstatne viac, ako to, čo tečie do CSR oddelení. Nebudem sa teraz zamýšľať, odkiaľ plynú financie na aktivity firemných nadácií a že to ide z daní, ktoré úplne legálne a logicky neboli poslané štátu. Taktiež nepovažujem za dôležité, či je záujem hlavne PR, alebo pomoc. To je čiastočne jedno, lebo tá pomoc tam je a je to dobré.

Ľudia vidia, čo dávate do reklamy a čo ide na dávanie. Ľudia nie sú hlúpi a chápu to.

V žiadnom prípade to ale neznamená, že sa majú prestať komunikovať aj reklamy, ktoré dominujú teraz. Reklamy o sebe. Ony sú samozrejme tiež dôležité. Je potrebné komunikovať novinky, nové služby atď. Zároveň sa na značku a marketingovú stratégiu dá pozrieť aj inou optikou. Nepísaný zákon reciprocity je v ľuďoch výrazne zakódovaný, až na výnimku u tzv. „takerov“ = ľudí, u ktorých reciprocita nefunguje, chcú brať, ale nechcú dávať. Našťastie týchto ľudí je v spoločnosti jasná menšina. A čo tento odlišný postup spôsobí? Spôsobí to hlavné, o čo v biznise akcionárom a manažmentu ide. Prejaví sa to vo vyšších finančných výsledkoch. Čudná úvaha? Možno. Ak sa ale hĺbkovo ponoríte do tejto cesty a pochopíte rôzne riziká, ktoré možno teraz máte v myšlienkach a naučíte sa techniky, ako tieto riziká cielene odstrániť, dokáže to byť veľmi silné. Na druhej strane som realista a chápem, že v niektorom segmente to môže fungovať skvelo a v niektorom menej. Takisto, ak by to robil každý, už by to nemalo ten účinok. Tie väčšie firmy, ktoré by si trúfli začať, by boli veľmi odlišné. Veľmi.

Moje názory na využitie odlišnej marketingovej stratégie pre veľké značky, prezentovaný v predchádzajúcich riadkoch, podložím aj poznatkami z dvoch nedávnych prieskumov.

1. Výsledky prieskumu “State of Workplace Empathy” od BusinessSolver z roku 2019 ukazujú že:
· 82% zamestnancov by zvažovalo dať výpoveď a zamestnať sa radšej u empatickejšieho zamestnávateľa.
· 78% respondentov povedalo, že by boli ochotní pracovať aj viac hodín pre empatickejšiu organizáciu.

2. V prieskume verejnej mienky od Ipsos pre potreby PepsiCo Beverages Severná Amerika (máj 2020), určeného pre potreby pochopenia zmeny zákazníckych nálad, výsledky ukázali, že:
· 9 z 10 zákazníkov v USA si myslia, že značky musia ukázať empatiu a viac činov a nie iba “marketingových sloganov”
· 86% američanov si myslí, že preukazovanie empatie je nevyhnutné pre to, aby si udržali a vytvorili väčšiu lojalitu

„Empatia je v roku 2020 evidentne zásadná biznisová hodnota a mala by byť súčasťou korporátnej – spoločenskej zodpovednosti úspešných biznisov.“

– link na prieskum od Ipsos pre potreby PepsiCo Beverages Severná Amerika (máj 2020): TU
– link na prieskum ” 2019 State of Workplace Empathy” od BusinessSolver: TU

Viktor Kostický je konzultant a tréner Leadershipu & Obchodu. V Leadershipe je jeho srdcová téma: práca s Egom a princípy Dávania vs. Brania. Viac info nájdete na webe www.viktorkosticky.com, alebo na jeho LinkedIn stránke či emailom: viktor@viktorkosticky.com

Libyjská delegace se zúčasňuje druhého kola interlibyjského dialogu v Bouznika (Maroko)

V rámci zasedání druhého kola interlibyjského dialogu ve městě Bouznika (Maroko) a během tiskové konference dne 5. října 2020 za přítomnosti delegací Nejvyšší státní rady, libyjské Sněmovny reprezentantů a zástupce Organizace spojených národů v Maroku, marocký ministr zahraničních věcí, africké spolupráce a Maročanů pobývajících v zahraničí, Nasser BOURITA označil tento dialog za „pozitivní“ a prospěšný tak, že jej můžeme využít k posunu a řešení krize v této zemi.

Zdůraznil také, že tento dialog vyvolal mezi Libyjci pozitivní ohlasy a připomněl úlohu všech stran, které dialog od začátku konstruktivně a pozitivně provázely, včetně podpůrné mise OSN v Libyi (UNSMIL) v čele se Stephanie Williamsovou, která zajišťuje neustálé sledování a podporuje tento Dialog, který považuje za důležitý bod obratu ve stagnaci této libyjské záležitosti.

Ministr BOURITA připomněl postoj Maroka k interlibyjskému Dialogu a v tomto smyslu potvrdil, že hlavní pokyny krále Mohammeda VI. byly vždy jasné, pokud jde o libyjskou situaci, zejména o tento Dialog.

„Konstruktivní a aktivní“ roli Marockého království při usnadňování libyjského dialogu se dostalo příznivého ohlasu a ocenění jak v západních a arabských hlavních městěch, tak i od několika mezinárodních a regionálních organizací, včetně Organizací spojených národu (OSN), která „podporuje všechny iniciativy, které by umožnily doplnit a posunout probíhající mírové úsilí pro vyřešení libyjské krize, včetně nejnovějšího úsilí Maroka, které je hostitelem zasedání dialogu mezi Nejvyšší radou státu a Sněmovnou reprezentantů Libye“.

Závěreční ceremoniál druhého kola interlibyjského dialogu v Bouznika (Maroko) v přítomnosti marockého ministra zhraničních věcí pana Nassera Bourity

Po účasti na důležitém ministerském setkání o Libyi, které spoluorganizovala Organizace spojených národů, zastupující vyslankyně OSN pro Libyi Stephanie Williamsová během virtuální tiskové konference v New Yorku odhaduje, že interlibyjský dialog v Bouznice, který se koná po dohodě podpůrné mise OSN pro Libyi (UNSMIL), „rovněž pomáhá posílit důvěru mezi těmito dvěma institucemi“, jmenovitě Nejvyšší státní rada a Sněmovna reprezentantů.

Tato představitelka OSN také řekla: „jedná se o dobrou věc pro celkové oživení politického procesu“ v Libyi.

Pondělí 5. října, delegace libyjské Sněmovny reprezentantů a Nejvyšší rady státu, vyzvaly během tiskové konference v Bouznice mezinárodní strany zapojené do berlínského procesu a účastnící se zasedání o Libyi v rámci Valného shromáždění OSN, aby podpořily proces v Bouznice, „který dosáhl pozitivních výsledků“.

Předseda libyjské Sněmovny reprezentantů Youssef El Akkouri vyjádřil své poděkování Maroku za vše, co prezentovalo a nadále prezentuje za „mír, harmonii, stabilitu a bezpečnost v Libyi“, a zároveň tvrdí, že Marocké království vždy zůstane zemí velkorysosti k nastolení míru a sjednocení Libyjců.

Předseda delegace Nejvyšší libyjské státní rady Fawzi Al-Agab za sebe vyzdvihl zásadní roli libyjských vyjednávání, které umožnily dosáhnout významného pokroku v kritériích pro výběr osob na nejvyšších pozicích moci a dodává, že debata nadále dosahuje konsensuálního vzorce, společného pro tato kritéria.

Je třeba poznamenat, že pořádání těchto setkání v Maroku představuje posvěcení snah Marockého království sjednotit vhodné podmínky a vytvořit příznivé prostředí pro dosažení komplexního politického řešení v Libyi.

• Společnosti OPT OnDemand se díky e-commerce daří i přes dopady koronaviru na trh
• Na severu Čech otevírá jedno z největších výrobních center v Evropě
• V 1. pololetí roku 2020 zaznamenala meziroční růst tržeb o 23 %

Společnost OPT OnDemand, která vznikla transformací e-commerce divize společnosti OP Tiger a v současnosti se řadí mezi největší evropské poskytovatele služeb tisku a kompletních dodávek produktů metodou POD (print on demand – výroba po kusech až po objednání klientem) pro velkoobchodní i maloobchodní firmy z celého světa obchodující s reklamním zbožím, oznámila, že své provozy poskytující globální služby zkonsolidovala ve své nové výrobní hale v Hrbovicích nedaleko Ústí nad Labem. Tato rychle rostoucí česká společnost, která nabízí kompletní škálu služeb tisku a dodávek produktů, zajišťuje ve spolupráci s partnery ze Spojených států, Spojeného království, Francie a Německa tisk, skladování a expedici objednávek produktů metodou POD pro velkoobchodníky, maloobchodní prodejny a internetové obchody z celého světa. Zavedená značka OP Tiger se bude dále používat pro firmu s výrobou ve stávajícím areálu v Praze 10, která se bude soustředit na rychlý a flexibilní servis pro zákazníky převážně z Čech a Slovenska, případně Rakouska a Německa. Cílem bude nabídnout nejrychlejší servis v Čechách, převážně sítotiskovou metodou, a klientům poskytovat rychlé a flexibilní odbavení zakázek při zachování špičkové kvality tisku.

V 1. pololetí roku 2020 vykázala společnost silný růst i přes omezení a dopady koronavirové pandemie, která svazovala globální trh. Společnost OP Tiger/OPT OnDemand zaznamenala oproti předchozímu roku nárůst celkového počtu objednávek o 120 % na 773 tisíc. Silný růst počtu objednávek byl generován zejména zvýšenou poptávkou ze strany e-commerce klientů. Jen v samotném 1. pololetí roku 2020 vygenerovala společnost tržby ve výši 253 milionů Kč. Společnost také dokončila konsolidaci svých výrobních lokalit a od léta 2020 všechny objednávky tisku POD realizuje z výrobního centra s plochou 10 000 metrů čtverečních umístěného hned vedle dálnice D8.

„V posledním půlroce jsme dokončili restrukturalizaci našich obchodních aktivit a přesun větší části výroby do nové moderní výrobní haly. Díky tomu nyní dokážeme našim partnerům po celém světě poskytovat služby té nejvyšší kvality ještě rychleji než dřív. Nástup pandemie COVID-19 nás přinutil znovu přehodnotit naši činnost, ale dokázali jsme se rychle přizpůsobit změnám v poptávce na trhu a naše příjmy rostly i přes zpomalení globální ekonomiky. Do budoucna máme velké plány a doufáme, že náš tým v Hrbovicích rozšíříme o dalších asi 50 pracovních míst a během následujících tří let zdvojnásobíme naši produkci,“ popisuje Ondřej Parpel, výkonný ředitel společnosti OP Tiger/OPT OnDemand.

Přechod na novou značku OPT OnDemand

Po přesunutí převážné části produkce do výrobního centra v Hrbovicích bude společnost na trhu působit pod značkou OPT OnDemand. Současně s otevřením nového výrobního provozu spustila také nové webové stránky. Do budoucna bude OPT OnDemand i nadále klást důraz na poskytování udržitelných výrobních služeb založených na principech cyklického hospodářství (tedy používání ekologických materiálů z biobavlny a recyklovaných textilií). Společnost se také chystá investovat do spolupráce s univerzitními výzkumnými pracovišti, aby zjistila, jak může ještě více zvýšit efektivitu svých služeb výroby metodou POD, omezit plýtvání a minimalizovat svou uhlíkovou stopu. Společnost v současnosti také zahajuje proces prodloužení své certifikace GOTS.

O společnosti OP Tiger/OPT OnDemand

Česká společnost OP Tiger/OPT OnDemand je předním evropským poskytovatelem služeb tisku a dodávek produktů POD pro partnery a trhy na celém světě. Společnost s téměř 200 zaměstnanci poskytuje služby realizace tisku přímým klientům a partnerům ze Spojených států, Spojeného království, Německa, Francie a České republiky. Společnost poskytuje kompletní logistické služby v celém procesu tiskové výroby, včetně dodávek materiálů, návrhu, tisku, dopravy a distribuce, a také skladové služby. Partnery společnosti OPT OnDemand jsou některé z nejznámějších společností na světě poskytujících služby fulfillmentu, například Gooten, Moteefe, Printify nebo Zazzle, a prostřednictvím dalších společností dodává zboží globálním franšízovým značkám jako Marvel, Disney, Star Wars a Warner Bros. nebo značkám komerčních produktů jako Harley Davidson a Jack Daniel’s. Dodává také propagační předměty (merch) pro stovky nejznámějších hudebních skupin na světě, mezi které patří např. KISS, Iron Maiden, Rolling Stones a další, a interprety populární hudby a influencery, jako je Justin Bieber, Selena Gomez nebo PewDiePie. Další informace najdete na stránce www.optondemand.com, nebo na sociálních sítích LinkedIn a YouTube.

Startup World Cup & Summit (SWCSummit), který se měl konat 14. října v pražské Pragovce, se kvůli koronaviru kompletně přesouvá do online prostředí. Na programu jedné z největších startupových akcí v Evropě se tím ale nic nemění. Zlatým hřebem programu bude kontinentální finále soutěže Startup World Cup, ve kterém se 12 finalistů z předchozích regionálních kol utká o titul startupového „mistra Evropy“ a potenciální investici ve výši 500 000 dolarů. Soutěž i vystoupení více než 30 osobností startupového světa budou moci diváci sledovat živě a zdarma na www.swcsummit.com.

„Ideální by samozřejmě bylo setkat se osobně, nicméně za daných okolností má přednost ochrana zdraví. Díky technologiím jsme schopni zprostředkovat finále soutěže i setkání s inspirujícími osobnostmi i na dálku – včetně plánovaných panelových diskusí a mentorských stolů pro menší skupinky. Kapacita některých částí programu je však omezená, proto doporučuji rezervovat si místo na stránkách www.swcsummitcom.cz co nejdřív,“ upozorňuje Václav Pavlečka, CEO spolupořadatelské společnosti Air Ventures.

Hlavní osobností bude Tosca Musk

Na programu bude výrazně víc než jen startupová soutěž. Pořadatelé tradičně oslovili řadu známých osobností, které se zapojí v roli spíkrů, panelistů či mentorů.

Hlavní hvězdou letošního ročníku bude Tosca Musk – členka světově proslulé rodiny Musků (sestra Elona Muska) a zakladatelka úspěšné streamovací platformy Passionflix, která se zaměřuje na romantické filmy a komedie. Ta vystoupí po představení všech finalistů soutěže, těsně před vyhlášením evropského vítěze, tedy 14. října po 15. hodině.

Dalšími výraznými osobnostmi, které se podělí o své zkušenosti a know-how, budou:

• Marvin Liao – zkušený startupový investor z vyhlášeného akcelerátoru 500 Startups;
• Irina Nicoleta Scarlat – ředitelka zodpovědná za expanzi značky Revolut v regionu CEE;
• Tom Cwik – zástupce NASA, který má na starosti převádění kosmických vynálezů do normálního pozemského života;
• Martin Tolar – český vědec a neurolog, jehož společnost Alzheon je aktuálně asi nejblíže vynálezu léku na Alzheimerovu chorobu.

Mezi vystupujícími nebudou chybět ani další čeští zástupci – např. Karel Janeček, vizionář, podnikatel, matematik a filantrop, či Tomáš Jurdák, partner a ředitel společnosti Middlecap Real Estate.

Naváží Češi na loňský úspěch?

Loni měl celoevropské vítězství na dosah český startup Motionlab, který se zabývá výrobou personalizovaných videí. Ten zcela ovládl regionální kolo pro oblast V4 a od úspěchu v SWCSummitu získal ještě několik dalších ocenění.

Letos se regionální kolo pro oblast České republiky, Slovenska, Polska a Maďarska uskuteční 13. října. „Přihlásilo se do něj rekordní množství startupů, přes 450. V nadcházejících dnech z nich vybereme 10 nejlepších, které se v předvečer SWCSummitu představí před odbornou porotou. Vítěz pak v celoevropském finále doplní 11 nejlepších z ostatních regionů,“ upřesňuje Martin Vápeník, CEO ze spolupořadatelské společnosti UP21.

Cena? Letos zdarma

Nejen finále soutěže, ale kompletně celý program zahrnující přes sedm hodin inspirujících rozhovorů a vystoupení budou moci diváci sledovat zcela zdarma díky finanční podpoře Magistrátu hl. města Prahy. Streamovat se bude prostřednictvím všech komunikačních kanálů Startup World Cup & Summitu, tedy na webu www.swcsummit.com, přes sociální sítě FB a Linkedin, nebo přes Youtube kanál.

Online přenos začne 14. října po deváté hodině ráno a konec se předpokládá po 16. hodině, kdy se budou vyhlašovat vítězové soutěže. K účasti na mentorských stolech, které mají kapacitu omezenou jen na 10 osob, se zájemci budou moci přihlašovat prostřednictvím aplikace, která bude ke stažení na www.swcsummit.com, GoOut.net i na sociálních sítích.

„Než abychom v rámci karanténních opatření uspořádali akci pro několik málo vyvolených, raději veškerý program, na kterém jsme pracovali víc než rok, zpřístupníme co největšímu počtu lidí,“ říká Václav Pavlečka a doplňuje: „Všem, kteří si již v předchozích týdnech zakoupili vstupenky, nabízíme v plné výši refundaci, případně vstupenky převedeme na příští ročník. Ten už snad bude možné uspořádat standardně.“

Startup World Cup & Summit (SWCSummit) je unikátním spojením dvou nejvýznamnějších startupových konferencí posledních let. Startup World Cup je celosvětová startupová konference a soutěž organizovaná venture kapitálovým fondem Fenox. Vznikla přímo v Silicon Valley s cílem podpořit celosvětové inovace, propojit startupový ekosystém, otevřít dveře talentovaným podnikatelům a identifikovat 20 nejlepších startupových projektů na světě. Vítězové regionálních kol se utkají ve velkém finále přímo v Silicon Valley, ve kterém budou se svými projekty bojovat o investici ve výši 1 milionu dolarů a více. Startup Summit je pak tradiční konferencí se sedmiletou tradicí, kterou pořádá investiční fond Air Ventures. Historie konference sahá do roku 2012 a vystoupili na ní spíkři z nejznámějších globálních korporací i startupů – od editorů TechCrunche přes šéfy Startupbootcampu, investory ze Silicon Valley, spíkry ze společností jako Tesla nebo SpaceX či Hyperloop Transport Technologies, až po zakladatele nadějných startupů jako Kiwi.com a korporátní kapitány, např. Andre Wehrnera ze Škoda Auto nebo Tomáše Budníka z O2. Více informací naleznete na www.swcsummit.com.

Více o Air Ventures

Air Ventures podporuje startupy v rozletu. Investuje do dynamických technologických firem především v regionu střední Evropy, přináší unikátní know-how v budování marketingových strategií a umožňuje startupům efektivněji oslovovat a získávat zákazníky. Více na www.airvcs.com.

Více o UP21

UP21 je startupový seed fond, který startupům dodává čtyři klíčové věci pro to, aby mohly vzlétnout: finanční investici, specializovaný mentoring a také důležité základní dovednosti. UP21 sestavuje pro každý startup vlastní navigační plán, a tak naviguje inovátory na jejich cestě k úspěchu v duchu svého motta „Investice nestačí. Chtějte svého kopilota“. Více na www.UP21.com.

Centrum architektury a městského plánování neboli CAMP otevřelo výstavu Praha zítra? Pražské priority. Ukázáno na ní je 25 velkých projektů, které čekají hlavní město v následujících 20 letech. Mezi prioritami je například metro D, rekonstrukce Václavského náměstí, vlakové spojení na letiště, novostavba Dvoreckého mostu, nové Smíchovské nádraží či rekonstrukce Holešovické tržnice.

„Pražské priority jsou modelovým výběrem pětadvaceti zajímavých projektů, které promění výraz Prahy, jak jej známe dnes. Ukazují nám vnitřní rezervy města a jeho potenciály. Nabízí základní vizi rozvoje hlavního města Prahy směrem k sebevědomé metropoli, která zvyšuje kvalitu života svých obyvatel, stejně jako ulic, náměstí, veřejných prostor a dopravních spojení,“ popisuje výstavu ředitel IPR Ondřej Boháč.

„Jako prioritu vnímám celkové zlepšení kvality života v Praze. Myslím, že největším problémem Prahy je krize dostupnosti bydlení. Jako zásadní téma rozvoje města proto vidím otevřít pro výstavbu největší brownfield, tedy Bubny-Zátory,“ dodává primátor hl. m. Prahy Zdeněk Hřib.

Mezi vystavenými projekty a prioritami je tak Hradební korzo, Dvorecký most, Drážní promenáda, Kongresové centrum, Bohdalec-Slatiny, metro D, Smíchov City se Smíchovským nádražím, Václavské náměstí, Bubny-Zátory, Vltavská filharmonie, Staroměstská tržnice, Rohanský ostrov, Nákladové nádraží Žižkov, Železniční spojení na letiště, Městský okruh, Trojská lávka, Holešovická tržnice, Pražské kreativní centrum, Karlovo náměstí, Malostranské náměstí, Vítězné náměstí, Soutok, Trojská kotlina, Štvanice a Vyšehrad.

Foto a zdroj: CAMP, DesignMag

Viktor Kostický

Tento článok je venovaný téme, o ktorej sa príliš nerozpráva. Je to o zavádzaní LinkedIn (ďalej len LI) obchodu vo väčších či veľkých obchodných oddeleniach. Informácie v článku vychádzajú z mojich skúseností z oboch strán, ktoré mi pomohli pochopiť celkový obraz. Poznám svet:

1. Konzultanta, ktorý LI obchod zavádza vo firmách

2. Manažéra obchodného oddelenia, kde sa LI obchod zavádzal

Bod 2 je pre mňa mimoriadne dôležitý, lebo som schopný si ako konzultant lepšie uvedomiť riziká a problémy, ktoré istotne prídu.

Zavádzanie LI vo väčších obchodných oddeleniach je podstatne komplexnejšie ako by sa mohlo zdať. Nedá sa to porovnávať s LI obchodom v menších firmách, u jednotlivcov, pre marketingové či HR oddelenia a podobne. Je to veľmi odlišné a pokúsim sa vám vysvetliť, čo môžete pritom očakávať.

Pravdepodobne registrujete množstvo názorov a tipov ako robiť obchod pomocou LI. Na Slovensku alebo v Čechách existuje množstvo odborníkov na LI svet a tento počet bude isto narastať. Napriek tomu si trúfam povedať, že názory a tipy, ktoré o využívaní LinkedInu sú viditeľné či publikované, úplne obchádzajú tému zavádzania LI do väčších oddelení.

Ak sa princípy prispôsobené vašej situácii správne aplikujú, je podľa mňa generovanie dodatočného obchodu pomocu LI veľmi jednoduché. Ale POZOR: jednoduché to je, ak ste vy sám ten, ktorý sa rozhodol LI používať na obchod a veríte v správnosť tejto cesty. Jednoducho väčšinou sú úspešní tí ľudia, ktorí si túto cestu sami vyberú. Obchod, ak poznatky budete správne aplikovať, isto príde. To nie je len môj pocit, ja to viem – mám na to množstvo dôkazov.

Radikálne odlišné je to v prípade, keď sa obchodníkom oznámi, že sa jedná o novú firemnú stratégiu a majú sa tomu prispôsobiť. Ak poznáte princípy change managementu viete, že šanca na úspešnú implementáciu a zisk dodatočného obratu, je pri nesprávnom postupe relatívne nízka. To je veľká škoda, lebo ak sa vo väčšej firme tento projekt nevhodne spustí a bude neúspešný, ďalší pokus môže prísť možno až o pár rokov neskôr. Tým sa stráca konkurenčná výhoda.

Treba si uvedomiť základný poznatok:

Rezistencia obchodníkov príde na 100%.

To nie je možnosť či odpor príde, ale je to fakt, ktorý je istý. Celú situáciu ešte viac zhoršuje ďalší rozmer a to, že výsledky cez LI obchod neprídu okamžite. Ono to trvá a aj v závislosti od odvetvia niekedy dosť dlho. Určite zo psychológie viete, že ak uspokojenie nepríde rýchlo, ale trvá mesiace, máme my ľudia jasnú tendenciu rezignovať. To je fakt. Na druhej strane pozitívne je, že LI obchod funguje na princípe efektu snehovej gule. Ak sa to správne rozbehne, výsledky budú kontinuálne rásť.

Preto keď sa rozprávam s riaditeľmi obchodných oddelení alebo CEOs atď. a príde reč na LI napr. o tom, že dostali ponuku na tréning či konzultácie, alebo to zvažujú a v ponuke a v diskusiách s konzultantom neboli jasne špecifikované riziká, ktoré sa na 100% objavia, tak sa vždy pousmejem. Viem svoje.

Moja skúsenosť manažéra obchodného oddelenia, kde sa zavádzal social selling.

Pred mnohými rokmi som viedol obchodné oddelenie vo veľkej IT firme, kde sa globálne rozhodlo, že social selling je jasný trend budúcnosti a treba to obchodne využiť. Ja, ktorý som viedol akvizičné oddelenie, som patril medzi tých, ktorí boli prirodzene v prvej línii implementácie. Bola to doba, keď výraz “LI konzultant” ešte neexistoval. Jednoducho firma predbehla dobu a robila množstvo aktivít ako prichádzajúci trend social sellingu efektívne využiť.

Peniazmi sa nešetrilo. Napr. všetci obchodníci v mojej sekcii dostali LI Sales Navigator, ktorý sa vtedy ešte volal odlišne. Každý obchodník k tomu získal tzv. “rep page”. Je to obchodníková vlastná web stránka, na ktorej mohol jednoduchým spôsobom, zverejňovať firemné články, správy, vlastné videá, zamerané na jeho konkrétnu produktovú špecializáciu a zameranú na krajinu, v ktorej sa nachádzal a robil obchod. Každý dostal už v tej dobe chat a možnosť video prenosov cez web stránku. Okrem toho sa najal profesionálny kameraman, ktorý natočil a nafotil upútavky a prezentačné videá obchodníkov, ktoré mohli zverejniť na svojej web stránke, posielať zákazníkom atď. Okrem toho všetci dostali k práci aj iPhony. Nebudem viac rozoberať detaily, iba som tým chcel ilustrovať, že firma do toho investovala značné peniaze. Dokonca ani teraz, v roku 2020, keď ľudia social selling chápu omnoho viac, sa nedávajú ani zďaleka také rozpočty do social sellingu, ako som zažil vtedy ja. To sa nedá porovnať.

Lenže – malo to aj odvrátenú stranu mince. Absolútne sa podcenili riziká, ktoré zmena prinesie. Využitie princípov change managementu bolo ďaleko od ideálneho stavu. Drvivá väčšina obchodníkov bola prirodzene v odpore a trvalo veľmi dlho, pokým to začalo prinášať výsledky a aj tie výsledky boli omnoho menšie oproti potenciálu, aký to naozaj malo.

Prečo budú ľudia v odpore?

1. Je to veľká zmena.
2. Oni si tú zmenu nevybrali.
3. Môžu cítiť ohrozenie.
4. Necítia dôveru.
5. Nechápu tomu a necítia pocit naliehavosti.
6. Majú neistoty technického charakteru.
7. Majú neistoty osobného charakteru (napr. verejné prezentovanie svojej osoby).
8. Majú pocit, že bude viac práce.
9. Majú zlé skúsenosti.
10. Môžu byť v odpore aj z dôvodov, ktoré s LI nesúvisia.

atď.

Nie len že zmena prinesie odpor a vždy vo firme budú odporcovia a aj priaznivci zmeny, ale je dobré si uvedomiť aj ďalšie súvislosti. Predstavte si, že ste seniorný, úspešný obchodník a napr. ak ste v niektorých firmách v IT či Telco biznisu, pokojne máte aj podstatne väčšiu výplatu ako väčšina manažérov z iných odvetví a zrazu je vám povedané, že obchod treba robiť aj odlišne. Akú reakciu to môže vytvoriť? Ego tiež dokáže urobiť svoje.

Obchod alebo marketing?

Dôležitý faktor na zváženie je, či sa jedná o doslova obchod alebo skôr marketing cez LI. To je obrovský rozdiel.

Príklad:

1. Ak sa jedná o firmu, ktorá je zameraná na B2C segment a má kamenné predajne, kde predáva tovar od dodávateľov, tak LI je vhodný na tzv. marketingové využitie. Ide o medializovanie značky a vytváranie povedomia. To nie je obchod cez obchodníkov. Na takýto smer existujú rôzni kvalitní konzultanti – odborníci na vytvorenie vysokej viditeľnosti.

2. Na druhej strane, ak mám vo firme obchodníkov, ktorí robia obchodnú akvizíciu, ide doslova o obchodné využitie LI.

Marketing a obchod sa na LI síce často prelína, ale je to rozdiel a je to odlišný spôsob uchopenia tejto platformy.

Hlavné riziká, na ktoré sa pripravte:

1. Odpor obchodníkov
2. Nedostatok trpezlivosti Obrat začne prichádzať až za dlhšie obdobie.
3. Nedôvera obchodníkov voči konzultantovi, ktorí nepozná ich svet. Napr. ak sa jedná o obchodníkov vo veľkom B2B obchode, tak mnohí nebudú akceptovať konzultanta, ktorí ich svet obchodu nepozná. V procese zmeny budú vyťahovať rôzne obchodné názory a situácie a konzultant musí byť schopný na ne vhodne reagovať. Ak to nedokáže, je pravdepodobné, že si nezíska rešpekt.
4. Neúspešná implementácia Strata konkurenčnej výhody, ďalší pokus bude mimoriadne ťažký.

Skúsenosť s firmou, ktorá zažila neúspech

Mám skúsenosť s firmou, ktorá sa snažila zaviesť LI obchod medzi viacerými obchodníkmi, ale projekt bol neúspešný. K tomu je ešte vhodné dodať, že činnosť podnikania danej firmy je pre využitie LI pomerne jednoduchá. Nejednalo sa o náročné riešenia veľkých strojov, serverov, služieb atď., ale o služby, ktoré každý jeden človek potrebuje. Preto každý človek na LI je potenciálny zákazník. Z môjho pohľadu išlo, vo svete získavania dodatočného obratu cez LI, o relatívne jednoduché odvetvie a segment. Poďme ale späť k tomu, čo sa stalo. Firma mala niekoľkomesačnú skúsenosť s LI konzultantom, ktorý s nimi pravidelne na týždennej báze pracoval a aj tak to podľa ich slov nič neprinieslo. Po približne pol roku zrušili konzultácie a je prirodzené, že pocity manažmentu boli značne skeptické voči druhej šanci či inému pohľadu. Jednoducho dostali sa do pasce nesprávnej implementácie a v tomto prípade sa podľa mňa značná chyba udiala taktiež pri nedostatočnom prispôsobení LI obchodných poznatkov pre daný segment. Konzultant im radil svoj všeobecný pohľad, ale pravdepodobne vedomosti neprispôsoboval špecifiku daného segmentu.

Ak by sa jednalo o firmu, ktorá predáva sofistikované riešenia veľmi seniornými obchodníkmi, tak je to v podstate stratené. Obchodníci druhú šancu už nedovolia a budú ju sabotovať.

Po uvedení rizík, s ktorými vysoko pravdepodobne môžete počítať, sa veľmi zjednodušene v 33 bodoch zameriam aj na riešenia s využitím poznatkov change managementu, ktoré považujem pri takomto projekte za vhodné. Neznamená to, že každý spomínaný bod sa musí uskutočniť, ale väčšina áno. Takisto samozrejme, vždy sa treba vhodne prispôsobovať vašej konkrétnej situácii.

VHODNÉ RIEŠENIA

1. Komunikácia o zmene musí ísť interne smerom od sponzora (ten, kto si projekt objednáva). Ak príde konzultant komunikovať zmenu ako prvý, je to nevhodné. Zvyšuje sa tým rezistencia.

2. Nezačať tréningom, ale začať kick-off stretnutím.

3. Na kick-offe je vhodné, aby konzultant ukazoval príklady z iných firiem, vlastných zážitkov atď. Cieľom je, aby ľudia uchopili pridanú hodnotu a zvýšila sa ich participácia.

4. Kick off má byť vedený ako diskusia. Musí to byť dialóg s ľuďmi. Veľa vecí si konzultant či manažment môže myslieť, ale môže to byť skreslené. Potrebujeme vedieť: a) Aké sú obavy obchodníkov? b) Čo by im pomohlo ich prekonať? Tieto informácie sú pre implementáciu čisté zlato. Treba si ich overiť, zaznamenať a pracovať s nimi.

5. Na kick-offe sa pravdepodobne budú vyplavovať rôzne emócie. Zamerajte sa na to a sledujte ich. Oni veľa naznačia. Napr. spochybňovanie, mlčanie, pýtanie sa toho istého a iné prejavy nám poskytujú návody ako pokračovať.

6. Negatívne emócie sú v skutočnosti dobré. Omnoho horšie je, ak sú ľudia ticho. To by bolo značne zlé znamenie.

7. Negatívne emócie je dobré nechať spracovať. Nie je vhodné hneď argumentovať, vysvetľovať a presviedčať. Aj pár minút v negatívnejších emóciách pomáha spracovať nežiadané. Úloha konzultanta nie je argumentovať a snažiť sa vyhrať, ale inšpirovať. To je dôležité.

8. Je dobré, aby bol kick-off vedený konzultantom, ale sponzor môže mať tiež vlastné vstupy. Treba tomu dodať váhu a hlavne vysvetlovať a ešte raz vysvetľovať. Konzultant zatiaľ nemá všetky interné informácie, aby chápal všetky firemné súvislosti a pomoc sponzora je vítaná.

9. Ja som zástanca aby sa ľuďom pravdivo povedali všetky riziká a problémy, ktoré ich na ceste čakajú. Videl som aj prvotný entuziazmus a následné nezvládnutie prekážok a ochladnutie záujmu. Takéto prípady sú veľká škoda a nepremenená šanca. V podstate tým firma stratí dodatočný zisk, ktorý by nasledoval.

10. Chápať krivku prijatia. Aj keď ľudia zdanlivo súhlasia, aj tak vás odpor často v neskorších fázach prekvapí. Na to sa často zabúda. Nedať iba na prvý dojem, lebo bude asi skreslený.

11. Ideálny spôsob eliminovania mnohých rizík, je začať pracovať iba s tzv. podporovateľmi. Podľa change managementu cca a) 20%-30% ľudí podporuje zmenu b) 20%-30% je silne proti a c) zvyšok sa rozhoduje, na ktorú stranu sa pridá.

12. Využívať ambasádorov zmien. Hľadať si interných spojencov. V skutočnosti manažér alebo konzultant iba vytvára podmienky pre zmenu, ale zmena sa v skutočnosti udeje až v dynamike tímu.

13. Klasifikovať si aspoň dôležitých ľudí (influencerov), kde sa na stupnici akceptovania zmeny nachádzajú. Najhoršia alternatíva je, ak výrazný mienkotvorný influencer je silno proti. V tom prípade je potrebné s ním individuálne pracovať. Takýto človek dokáže kompletne sabotovať celú snahu manažmentu. POZOR: influencer môže byť aj z manažmentu.

14. Tréning je nutný, ale treba si dať pozor na nasledovné. Nestačí iba vysvetliť a ukázať ako a čo robiť. To je nedostatočné. Potrebné je, aby si to ľudia spolu sami vyskúšali. Preto ak sa rozprávame o tréningu na 3-4 hodiny, tak to nebude dostatočne efektívne fungovať. Neposkytuje to čas ani na základné vyskúšanie.

15. Tréning musí byť prispôsobený odvetviu a segmentu klienta. Ak sú informácie pre každú firmu identické, je to pre mňa jasný znak nekvalitnej práce konzultanta. Finančný segment je odlišný od IT. Komunikácia CEO alebo riaditeľa oddelenia by mala byť odlišná od obchodníkov atď. Správne prispôsobenie situácii je základ obchodu.

16. Konzultant by mal chápať širšie súvislosti a aj rôzne skryté zákonitosti obchodu, ktoré na LI nemusia byť viditeľné. Napr. dôležitosť tzv. “LI duchov” (seniorných manažérov, riaditeľov a majiteľov, ktorí pravidelne čítajú LI obsah, ale skoro nikdy sa z rôznych dôvodov nezapájajú), synergické prepojenia LI obchodu s inými predajnými aktivitami, alebo chápanie princípov akvizičných emailov a privátnych správ a vhodnom follow-upe. Atď.

17. Pravidelná práca konzultanta po tréningu/och so zapojenými obchodníkmi v dohodnutých cykloch. To je ABSOLÚTNE ZÁSADNÝ BOD. Absolvovaním tréningu zmena neprejde. To je iba úvod. Na týchto konzultáciach sa preberajú problémy, úspechy, iné pohľady atď. Je to priestor pre zdieľanie informácií spolu s expertným pohľadom konzultanta. Krásne je, že konzultant sa môže na každé stretnutie dobre pripraviť, lebo drvivá väčšina činnosti na LI je viditeľná.

18. Vytvorenie spolupráce medzi obchodným a marketingovým oddelením. Marketingové oddelenie, prípadne outsorcovaná externá agentúra má na starosti správu firemnej stránky tzv. company page. Dôležité je hľadať synergie, aby sa navzájom podporovali. Ak ide každý sám za seba, znižuje sa možný pozitívny dopad. Napriek tomu to je štandardný prejav, ako to skoro všade funguje.

19. Počas procesu implementácie je dôležité zaviesť systém zdieľania informácii. Čo sa podarilo, prípadové štúdie, (posty, reakcie, privátne správy …). POZOR: Nie konzultanta alebo niekoho cudzieho, ale ľudí zapojených v projekte. Ľudia sa potrebujú navzájom od seba učiť. Žiadna firma si nezaplatí konzultanta do takej miery, aby pracoval jednotlivo s každým obchodníkom.

20. Pri zmene sú vhodné aj drobné rituály, ktoré oslavujú úspechy a šíria toto povedomie naprieč oddelením. Na druhej strane je dôležité, aby sa ľudia pri tom necítili trápne, čo sa žial často stáva. Preto odporúčam dobre zvážiť či pri nejakom úspechu treba napr. zvoniť zvonom, čo môže mať aj opačný efekt, aký sme chceli dosiahnúť. Zvolenie správnych rituálov a ocenení je dobré, aby vychádzalo z vnútra. Konzultant nemá ako dopredu vedieť, čo je vhodné pre vašu firmu, vaše oddelenie, vašich ľudí. Ak to niekto s istotou vie dopredu povedať, je to indikácia, že tomu nerozumie.

21. Zaviesť pre manažment ukazovatele zmeny. Čo sa nemeria neexistuje. Napr. a) Koľko ľudí to už ovláda. b) Aká je kvalita ich práce. c) Nakoľko sa to naozaj využíva.

22. Zadefinovať úspech najlepšie v spolupráci s obchodníkmi. Je dobré odolať pocitu, aby to bolo stanovené iba manažmentom. Zo zadefinovaného úspechu, ktorý sponzor ovplyvňuje, zaviesť metriky, ktoré sa sledujú a ktoré dávajú pre konkrétnu firmu a jej kultúru zmysel. Hlavný cieľ je samozrejme dodatočný obrat, ale pri LI sa táto metrika nedá presne merať. Preto sú podstatné skôr iné metriky.

23. Chápať, že množstvo metrík sa dá veľmi ľahko oklamať. Napr. vytvorenie si určitého počtu pripojení. Za jeden mesiac si dokážem bez najmenšieho problému pridať pokojne 1000 relevantných kontaktov, ale napriek tomu nemusím na LI nič iné urobiť. A iné príklady …

24. Využiť zadávanie dlhodobejších úloh systémom OKRIs. (Objective – Key Results – Initiatives). Je to podstatne efektívnejšie ako štandardné zadanie cieľov cez KPIs.

25. Zvážiť, čo je našim cieľom v prvej fáze? Je ľahké podľahnúť a hneď dať do cieľov finančný obrat. Samozrejme, že extra obrat je hlavný dôvod tejto zmeny, ale to sa dá ľahko oklamať. Nemáte to ako hodnoverne overiť. Preto iné skutočne merateľné metriky sú dôležitejšie. Viem, že je to nepríjemné, lebo ako riaditeľ obchodného oddelenia, chcete jasné merateľné výsledky. Žiaľ tak to nefunguje. Nezabudnite, že LI sprevádza “efekt snehovej gule”. Ak sa tržby rozbehnú, bude to narastať. Preto je dobré zvážiť aj pohľad do budúcnosti a chápať, čo to postupne prinesie.

26. Počas celého procesu konzultant a sponzor cielene vyhľadávajú problémy. Doslova cielene. To je podstata change managementu. Problémov bude dosť a iba ak budú skryté problémy odhalené, dokážeme na ne reagovať. Vždy sa zjaví niečo nové.

27. Keď konzultant nie je vo firme, čo je v podstate neustále, manažment a nižší manažment musí zmenu sám riadiť a podporovať. Meetingy, komunikácia, zdieľanie informácii, sledovanie metrík, rituály atď.

28. Trpezlivosť je dôležitá, lebo LI obchod sa prejaví až za dlhšie obdobie. Napriek tomu človek, ktorý sa vyzná v LI, jasne vidí, či to ide správnym smerom. Sú na to jasné ukazovatele.

29. POZOR: Obchodníci môžu budiť dojem, že poznatky aplikujú, ale nenechajte sa oklamať. LI obchod je špecifický. Ak práca nie je pravidelná a konzistentná, tak výsledok nepríde. Zjednodušene nestačí napr. 2x za mesiac niečo na LI zverejniť. Ak to tak je, je to jasná indikácia budúceho neúspechu. POZOR: záleží od spôsobu využitia LI na obchod. Sú viaceré cesty. Každá vhodná pre iný prípad.

30. Dobré je chápať, aké sú psychologické indikácie, že aktivita obchodníka sa na LI bude zvyšovať. Ak by som generalizoval, my ľudia potrebujeme interakciu. Ak niečo urobíme, chceme vidieť výsledok. Obchodný výsledok bude ale chvíľu trvať. Ak obchodníkové posty dlhodobo nebudú mať interakciu od druhých a nebudú vznikať žiadané diskusie, je to indikácia, že obchodník to časom “zabalí”. Najskôr prichádza psychologické vtiahnutie cez interakcie a až postupne skutočné obchody. POZOR: Ak používate LI obchod prioritne na akvizičné správy, čo je vhodné v niektorých segmentoch, alebo ak obchodník podporuje viacero krajín a podobne, tam svet interakcií funguje na iných princípoch.

31. Ak využívate LI na proaktívnu akvizíciu a napriamo oslovujete zákazníkov, výsledky prídu síce skôr, ale tento spôsob má aj svoje značné nedostatky. Potrebné je sa správne prispôsobiť situácii. U niektorých firiem to dáva veľký zmysel ale u iných nie.

32. Ideálni obchodníci na LI obchod sú ľudia s tzv. “hunter” nastavením. Tí, ktorých baví akvizícia, sú väčšinou vhodnejší oproti tzv. “farmerom”, ktorí sú napr. ideálni ako key account manažéri. Samozrejme tento poznatok treba brať s rezervou. Záleží to aj od spôsobu ako sa LI využíva. Takisto určitá afinita k digitálnym technológiam je dôležitá. Ak si napr. niekto odmieta nainštalovať aplikáciu do mobilu, tak v LI obchode vysoko pravdepodobne nebude dobrý.

33. Ak ste si zvolili ľahšiu cestu zavedenia zmeny a v prvej fáze boli zúčastnení iba vhodní podporovatelia zmeny, postupne príde čas na šírenie zmeny k ostatným. Neunáhlite to. Pozitívne príklady sa vo firme musia začať šíriť a až vtedy je ideálny čas prejsť na ostatných. Túto fázu nebudem detailne rozoberať, ale dajú sa využiť už viaceré zaužívané veci. Na druhej strane sa nevyhnete novému cyklu tréningu, konzultácií atď… Na jednej strane je to už ľahšie, lebo už máte skúsenosti, na druhej strane, nezabudnite, že sa jedná o ľudí, ktorí na úvode boli v opozícii.

Záver:

Stále viac ľudí a firiem zisťuje, že LI obchod funguje. Napriek tomu treba zvážiť, či to dáva zmysel aj vám. Obchodných ciest je viacero a čas je obmedzený. Podľa mňa je majstrovstvo prispôsobiť sa konkrétnej situácii, odvetviu, segmentu a využívať tie obchodné cesty, ktoré synergicky prinášajú najlepšie výsledky.

Ja osobne viem, že vo väčšine odvetví či firiem je LI vhodný, ale k tomu presvedčeniu musí každý prísť sám. Faktom ale je, že vývoj LI obchodu je nezastaviteľný. Porovnanie s nedávnou minulosťou, keď ľudia často ani nemali LI účet, LI bol považovaný za iba digitálny životopis a pojem LI konzultant ešte neexistoval a terajšou situáciou, keď sa na LI dá krásne robiť obchod, je výrazný. Časom bude táto zručnosť stále dôležitejšia a veľmi ľahko overiteľná. Stačí si skontrolovať profil a aktivitu akéhokoľvek obchodníka a behom minúty vidno, či túto obchodnú zručnosť ovláda alebo nie. Netreba na to žiadny pohovor. Tento trend bude naberať na sile a ten, kto sa mu skôr prispôsobí, získa nevyhnutnú konkurenčnú výhodu.

V úplnom závere článku mi nedá nespomenúť, čo považujem za najhlavnejšie.

Dodať kvalitný tréning či konzultácie, ktoré ľudí zaujmú a odovzdajú im hodnotu, je stále tá ľahšia časť. Samozrejme, že je potrebné mať skúsenosti, vedieť zaujať, mať schopnosť efektívne pracovať so skupinou a podobne.

Podstatne náročnejšie je ale docieliť, aby bola zmena naprieč oddelením úspešne implementovaná.

Zmeny samozrejme uskutočňujeme najmä s cieľom zvýšenia obratu a dlhodobej konkurencieschopnosti firmy. Tréning je v skutočnosti iba začiatok celého procesu. Zavádzanie zmeny vo firme, ktoré časom zapadne prachom, je nešťastný postup. Nielen z pohľadu, čo firma stratila. V tomto prípade sa jedná o jasnú finančnú stratu ušlých ziskov, ale aj z pohľadu, aký dopad to má na pocity ľudí vo firme. Strata dôvery obchodníkov voči firme a manažmentu sa nedá len tak ľahko napraviť.

Prajem veľa úspechov a úspešné zavádzanie zmien.

Autor Viktor Kostický sa špecializuje na oblasti Leadershipu & Obchodu ako konzultant a tréner. Viac info nájdete na webe www.viktorkosticky.com, alebo na jeho LinkedIn stránke. V prípade otázok tu môj email: e-mail: viktor@viktorkosticky.com

Poslední měsíce nás donutily změnit návyky. Svět se na chvíli zastavil, ale potřeba komunikovat s obchodními partnery nebo pracovníky ve vzdálených městech či na jiných kontinentech zůstala. To zdůraznilo význam hledání nových technologických možností pro efektivní a plnohodnotnou komunikaci a spolupráci na dálku.

Česká firma Virtual Lab reagovala okamžitě a pro urgentní potřebu exportérů upravila svou aplikaci Let’s Meet VR (LMVR). Možnost prezentovat a virtuálně se potkávat nad projekty ve virtuální zasedačce se tak rozšířila o nové prostředí výrobní haly, kam lze nahrát modely technologických celků nebo strojírenských výrobků v poměru 1:1. V době omezeného cestování a zrušených veletrhů představuje virtuální hala prakticky jedinou možnost, jak k obchodním partnerům dostat nový výrobek.

Předměty a zařízení, se kterými je normálně složité nebo nemožné manipulovat, lze ve virtuálním prostředí zpřístupnit, procházet a upravovat. Stejně jako ve skutečnosti si tak může potenciální klient vyzkoušet nový automobil, polygrafický stroj nebo ovládání modernizované výrobní linky.

Nový rozměr dostává i prezentace velkých výrobních celků pro investory. Individuální dovednost představit si budoucí továrnu z výkresu a modelů tu nahrazuje reálný zážitek. Po budoucí výrobní hale se mohou investoři projít, ověřit si, jak byly splněny jejich požadavky třeba na ergonomii pracovišť, rozmístění strojů, celkovou bezpečnost a upravit případné nedostatky, které by se bez virtuální reality ukázaly až v praxi.

A co je potřeba k tomu, abychom se z jakéhokoliv místa na planetě potkali v jedné virtuální místnosti , to už vysvětluje spolumajitel firmy Virtual Lab, Leoš Kubíček : „Potřebujete pouze vlastní účet na webovém rozhraní a nabitý headset. V naší aplikaci si vyberete design virtuálního prostoru, nahrajete postavu svého avatara, pozvete další účastníky, kteří se stejným způsobem připojí, a schůzka nebo prezentace může začít. Ve virtuální místnosti můžete psát poznámky, tvořit myšlenkové mapy, pracovat s 3D modely, spojit se s dalšími lidmi přes telefon a pracovat na svém počítači“.

Tento typ virtuálního prostředí oceňují konstruktéři a designéři, kteří se mohou potkávat nad digitální kopií reálného výrobku. A protože velikost produktu převedeného do digitálního prostředí není limitem, tak se přímo ve virtuální hale může zdokonalovat vojenská stíhačka nebo servisním technikům předvádět nový provoz chemické výroby.

Právě průmyslové podniky se o virtuální realitu zajímají čím dál víc. Pro ně představuje i důležitý nástroj ke zvýšení efektivity a snížení nákladů. Nezbytné činnosti jako jsou servis zařízení nebo zaškolování nových pracovníků lze provádět v simulovaném prostředí bez ohledu na místo a čas. Fixování rutinních postupů přispívá také k zvyšování bezpečnosti práce.

„Technici by měli být připraveni i na situace, s nimiž se za svou kariéru pokud možno nikdy nesetkají. Může jít o výbuch, únik chemikálií nebo jiné nepředvídatelné situace. V takovém případě je nezbytný rychlý zásah, aby se zmírnily škody na majetku, zdraví nebo životech. To se ale mimo virtuální prostředí nacvičit nedá. Pracovníci obsluhy i servisu se tak, díky simulaci ve virtuální realitě, naučí s jistotou pracovat se zařízením, ještě než vstoupí do skutečné výroby “ vysvětluje Leoš Kubíček. Navíc zaškolování na skutečných zařízeních často představuje pro podniky finanční ztrátu způsobenou odstavením výroby i nemalé riziko poškození zařízení neškoleným personálem. Takže i v tomto případě znamená digitální dvojče úsporu nákladů a zvýšení efektivity.

Společnost Virtual Lab se zapojila i do pomoci v boji s COVID 19. V době , kdy hrozilo riziko, že v důsledku karantény bude nedostatek zdravotnického personálu schopného zvládat náročné situace a obsluhovat přístroje nezbytné pro záchranu života pacientů na jednotce intenzivní péče, nabídl tým Virtual Labu možnost vyvinout virtuální tréninkové prostředí – Virtuální JIP. Nápad podpořily nemocnice, které potvrdily užitečnost nacvičování algoritmů ošetření pacientů se suspektní infekcí Covid 19 a projekt získal také podporu Ministerstva průmyslu a obchodu. Díky tomu už firma začala s vývojem prototypu, který představí letos na podzim. Projekt si získává i další příznivce, aktuálně probíhá spolupráce se Zdravotně sociální fakultou Jihočeské Univerzity a zájem mají i významní výrobci zdravotnické techniky.

Virtuální JIP také vychází z platformy LMVR, což jen dokazuje široké možnosti jejího využití. LMVR, která vznikla jako virtuální konferenční místnost, se dnes uplatňuje v průmyslu, zdravotnictví, školství i ve státní správě. Mise firmy Virtual Lab – zavádět virtuální realitu do praxe všude tam, kde může pomáhat – se tak úspěšně naplňuje.

Trénink ve VR na dálku:

Dne 14. října 2020, se v pražské Pragovce uskuteční Startup World Cup & Summit (SWCSummit). Hlavním bodem programu jedné z největších startupových akcí v Evropě bude kontinentální finále soutěže Startup World Cup. O potenciální investici ve výši 500 000 dolarů a titul startupového „mistra Evropy“ se utká celkem 12 finalistů z předchozích regionálních kol. Šanci zazářit budou mít i české startupy. Přihlášky jsou pro ně otevřené až do 30. září.

„Regionální kolo pro oblast V4 se uskuteční 13. října. Už teď evidujeme přes 400 přihlášek z České republiky, Slovenska, Polska a Maďarska – to je nejvíc za celou historii. V předvečer SWCSummitu z nich porota vybere vítěze, který v celoevropském finále doplní 11 nejlepších z ostatních regionů,“ upřesňuje Martin Vápeník, CEO ze spolupořadatelské společnosti UP21.

Inspirace od známých osobností

Na programu bude výrazně víc než jen startupová soutěž. Pořadatelé tradičně oslovili řadu známých osobností, které se zapojí v roli spíkrů, panelistů či mentorů. Hlavními hvězdami letošního ročníku budou:

• Tosca Musk – členka světově proslulé rodiny Musků (sestra Elona Muska) a zakladatelka úspěšné streamovací platformy Passionflix, která se zaměřuje na romantické filmy a komedie;
• Marvin Liao – zkušený startupový investor z vyhlášeného akcelerátoru 500 Startups;
• Irina Nicoleta – ředitelka zodpovědná za expanzi značky Revolut v regionu CEE;
• Tom Cwik – zástupce NASA, který má na starosti převádění kosmických vynálezů do normálního pozemského života;
• Martin Tolar – český vědec a neurolog, jehož společnost Alzheon je aktuálně asi nejblíže vynálezu léku na Alzheimerovu chorobu.

Vedle vystoupení těchto řečníků budou na programu také panelové diskuse na různá témata a menší setkání u mentorských stolů, stejně jako „one-on-one“ schůzky mezi představiteli startupů, korporací a investorských společností.

Anti-covidová opatření

„Chtěli jsme v maximální míře zachovat možnost potkávat se a budovat vazby napřímo, jelikož právě to je jeden z hlavních benefitů celé akce. V souladu s aktuálními opatřeními jsme však snížili maximální počet účastníků na 500. I z toho důvodu plánujeme vybrané pasáže programu živě streamovat na webu SWCSummitu – tak aby se obsah dostal i k těm, kdo se kvůli početnímu limitu nedostanou na akci fyzicky,“ vysvětluje Václav Pavlečka, CEO spolupořadatelské společnosti Air Ventures.

„Také zaoceánští spíkři i finalisté ze vzdálenějších zemí se zúčastní na dálku, pomocí videohovorů. Vzhledem k omezením mezinárodní dopravy to bylo jediné smysluplné řešení,“ doplňuje Pavlečka.

Samozřejmostí podle něj bude zajištění dostatečného množství dezinfekce i roušek. Stejně tak se počítá s bezpečnými vzdálenostmi mezi jednotlivými stoly.

Prodej vstupenek

Vstupenky mohou zájemci pořídit přímo na webu www.swcsummit.com, případně přes prodejní portál GoOut.net. Cena začíná na 1 890 korunách.

Ti, kdo si koupili vstupenky už na jaře na původně plánovaný dubnový termín, nemusí mít strach – původní lístky zůstávají platné.

Pozitivní mentalita není důležitá pouze pro profesní nebo osobní úspěch, ale může ovlivnit chod celé organizace, zvláště pokud ji vede pozitivně naladěný šéf. Tvrdí to Jozef Papp, Managing Partner pražské kanceláře Stanton Chase, která se zaměruje na vyhledávání vrcholových manažerů (Executive Search).

„Velmi často si lidé pletou koncept pozitivního myšlení se zbožným přáním nebo, v případě, že čelíte potížím, s neopodstatněnou vervou,“ vysvětluje Jozef Papp, Managing Partner pražské kanceláře Stanton Chase. „Pozitivní mentalita není naivní, přihlouplá nebo toxická ve smyslu, že vypadáte více jako hazardní hráč než osoba se selským rozumem. Je to síla, pomocí níž děláte vědomě rozhodnutí založená na logice, obchodní bystrosti a optimismu. Je to vnitřní pozitivní naladění, které umožňuje vidět úkoly a výzvy jako příležitosti ke skvělým výkonům, dokonce i v čase nejistoty.“

Papp přirovnává pozitivní myšlení k mentální disciplíně, životnímu rámci, skrz nějž nazíráte na život. Příkladem může být šéf, které se aktivně zapojuje nejen do řízení firmy, ale je přítomen ve všech fázích procesu, je parťákem prakticky každého zaměstnance, je vždy po ruce pro případ otázek a je tlampačem nových nápadů nebo projektů. „Ze zkušenosti vím, že taková pozitivní mentalita je nakažlivá. Rychle se přenese na všechny zaměstnance, i na té nejnižší úrovni. Ukázalo se to i během pandemické krize letos na jaře.“ tvrdí Jozef Papp. „Například nejvíce lidé potřebují podporu v době krize, kdy je třeba je uklidnit a dostat na jednu loď. Svým zaměstnancům jsem například řekl, že propouštět nebudeme, ale musíme spojit síly a uskromnit se, dokud nepřijdou lepší časy“.

Pozitivní mentalita též podporuje inovaci, protože prostředí, které vytváří, vítá nové myšlenky a nápady. Pozitivně naladěný šéf tak motivuje ostatní k nápadům a též jim dává sílu a prostor, aby mohli uspět. „A jakmile se objeví problém, zaměstnanci, kteří věří, že jejich nápady se setkají s pozitivním přijetím a optimismem, se nebojí vymýšlet a inovovat,“ dodává Jozef Papp. „Nám se celosvětově osvědčila větší digitalizace, která také nenastala samovolně, ale aktivitou vedení i zaměstanců.“

Firemní kultura, jež podporuje pozitivní mentalitu, je vlastně zaměřena na růst, inovaci a pohyb kupředu, než na stagnaci. Podporuje vděčnost a uznání, zaměstnanci se cítí oceněni za své výkony a nápady a to je žene vpřed. Pozitivní mentalita též zefektivňuje práci týmů a je prevencí před toxickým chování, týmy lépe překonávají nesnáze a jsou úspěšnější.

Dobrý šéf se snaží zapojit zaměstnance do chodu firmy, což s sebou nese rychlé výsledky. Existují nesčetné studie o roli, jakou má leadership na spokojenost zaměstnanců a jejich udržení. Pozitivní mentalita vytváří šéfa, který v jakémkoliv nápadu od kteréhokoliv zaměstnance vidí ten nejlepší nápad a potenciál. „A není překvapením, že zaměstnanci s respektem a dobrým vztahem k šéfovi odvádějí lepší práce a zůstávají déle,“ komentuje dále Jozef Papp.

Pozitivní myšlení též posiluje důvěru k šéfům i v rámci jednotlivých týmů a stabilita zaměstnanců znamená obrovskou výhodu pro firmu, která čerpá z jejich zkušeností a loajality. „Šéfové, kteří hledají na svých zaměstnancích to nejlepší a vytvářejí kulturu důvěry a podpory, vedou firmu k velkému úspěchu. Pokud se zaměstnanec nestydí nebo nebojí přijít za šéfem s novým nápadem, pak má šéf příležitost pracovat s angažovaným zaměstnancem, který chce firmě prospět. To je výhodné pro obě strany,“ vysvětluje Jozef Papp.

Podle něj by se firmy měly vyhnout mimořádně vysokým nákladům, které pro ně představuje nezájem a neangažovanost zaměstnanců. Kromě negativního prostředí takový nezájem může ovlivnit stabilitu zaměstnanců (neangažovaní zaměstnanci nepracují na plný výkon a často již hledají uplatnění jinde), produktivitu práce (negativita živí stres a stres eliminuje možnosti mozku pracovat na plný výkon) a zdravotní stav zaměstnanců (stres vyvolává celou řadu chorob a ovlivňuje kardiovaskulární systém, dokonce i délku života; pozitivně naladěné osoby žijí déle, nemají deprese a jsou šťastnější).

„Byl jsem svědkem celé řady životních příběhů, kdy pozitivní naladění šéfa umožnilo námi obsazenému kandidátovi uspět,“ vzpomíná Jozef Papp. „Ať již šlo o povzbuzení, ocenění dobrého nápadu, mentorství nebo dlouhodobou důvěru, vždy to bylo semínko, ze kterého vzešla velká úroda.“

Stanton Chase

Stanton Chase je přední celosvětová firma specializovaná na vyhledávání vedoucích pracovníků (Executive Search). Byla založena v roce 1990 a v současnosti má 75 kanceláří ve 45 zemích všech kontinentů. Pražská kancelář Stanton Chase byla založena v roce 2009 a za dobu své existence poskytla služby přes 250 klientům při vyhledávání špičkových specialistů a řídících pracovníků primárně v oblastech informačních technologií a služeb, financí, průmyslu, spotřebitelských produktů, logistiky a farmacie.

Podnikatelka a spoluzakladatelka yourchance o.p.s. Gabriela Křivánková řekla své ano dlouholetému partnerovi Radku Štikovi, se kterým má osmiletou dceru Natálii a tříletého syna Štěpána. Svatební obřad se odehrál dopoledne 17. září v krásné kapli Libeňského zámečku v Praze.

Příběh Gábiny a Radka se začal psát v roce 2004. Dnes si řekli své ano. V posledních deseti letech budovala Gábina kromě své rodiny také obecně prospěšnou společnost yourchance s kamarádkou Janou a dva její velké národní projekty – Začni správně a Finanční gramotnost do škol. Synonymem názvu yourchance i zmiňovaných projektů se stala jména Gabriela Křivánková a Jana Merunková. Ode dneška si veřejnost bude muset zvyknout na jméno Gabriela Štiková. Nové příjmení již najdete na přebalu knížky Fenomén dítěte v systému aneb teorie a praxe náhradní rodinné výchovy, která byla do prodeje uvedena minulý týden.

Gabriela Štiková je absolventka VŠE v Praze, úspěšná podnikatelka, spoluzakladatelka a předsedkyně správní rady obecně prospěšné společnosti yourchance, vítězka ocenění Žena regionu Hl. města Prahy 2018, maminka dvou dětí a nově také manželka.

Mezi její tři hlavní hodnoty patří zdraví, rodina a seberealizace. Když je člověk zdravý, může všechno. Pečuje tedy o své psychické i fyzické zdraví a vede k tomu svou rodinu. Sladění hodnot rodiny a seberealizace vnímá Gábina jako důležitý základ k vlastní spokojenosti. Obě její děti jsou a byly už od malička součástí yourchance. „Podle mě je důležité nechat si pomoci, když je toho na vás hodně. Ono není lehké skloubit osobní i pracovní život. Já vždycky říkám, že důležitá je spokojená maminka a pak je spokojená celá rodina. Vždy se to dá zařídit, i když občas máte pocit, že už to nevymyslíte… Váš mozek ale překvapí a vymyslí to za vás,“ podělila se nedávno Gábina v rozhovoru. Uvádí zde také: „Je důležité si uvědomit, že prvním člověkem, kterého ve svém životě vedete a na kterého máte vliv, jste vy sami. Je třeba neustále pracovat na svém osobním rozvoji a učit se od lidí, kteří jsou tam, kde byste chtěli být vy sami.“

Gábině přejeme šťastný manželský život, pevné zdraví celé rodině a hodně energie pro splnění dalších velkých přání, snů a odvážných výzev. S jejím životním mottem „Vezměte kormidlo života do vlastních rukou“ to zajisté bude možné.

5. ročník Týdne inovací ČR již tradičně představí řadu špičkových osobností ze světa i domova. Diskutovat budou mimo jiné o udržitelnosti v byznysu, o tom, jak zvládnout přechod na cirkulární ekonomiku, ale i o digitální transformaci nebo využití umělé inteligence ve vztahu k budoucnosti lidstva.

Jak jsme na tom v oblasti inovací pro udržitelný rozvoj? Můžeme být spokojeni s tempem a úrovní digitalizace? Co je nového ve vývoji umělé inteligence a na co se z hlediska příštích desetiletí v tomto ohledu máme připravit? A jaké jsou hlavní výzvy pro mobilitu ve městech v období „post-covidovém“? O těchto a také celé řadě dalších otázek budou 29. září ve Foru Karlín v rámci mezinárodní konference diskutovat světoví i tuzemští odborníci.

Vystoupí mimo jiné Emily Shuckburgh, matematička, klimatoložka a ředitelka Cambridge Zero, což je organizace působící při University of Cambridge zaměřená na změny klimatu, a také členka Darwin College aj. Dále Andrea Orság, spoluzakladatelka MissionC, která se snaží urychlit celosvětový přechod na cirkulární ekonomiku, Geraldine Brennan, vedoucí manažerka programu cirkulární ekonomiky ve společnosti Irish Manufacturing Research, nebo Diego Saikin, letec a člen projektu Beresheet, první izraelské a celosvětově také první soukromé mise na Měsíc.

Představí se i zajímavé tuzemské osobnosti. Například Tomáš Mikolov, vědec, který se podílel na vývoji umělé inteligence ve společnostech Facebook a Google, dále Michal Pěchouček, expert na umělou inteligenci a strojové učení a zároveň technický ředitel společnosti Avast, nebo Soňa Jonášová, ředitelka Institutu cirkulární ekonomiky.

Později odpoledne bude na hlavní pódium patřit současnosti a budoucnosti městské mobility v rámci programu Ready2Scale. Pražský inkubátor PowerHub ve spolupráci s EIT Urban Mobility připravil panelovou diskusi s předními odborníky a představí patnáct pokročilých start-upů z celé Evropy, jež se účastní akceleračního programu. Hlavní události Týdne inovací ČR předchází ve dnech 27. – 28.9. EIT Urban Mobility Acceleration Bootcamp, intenzivní dvoudenní rozvojový program pro start-upy v počáteční fázi vývoje.

„Návštěvníci hlavní události Týdne inovací ČR už dobře vědí, že se mohou těšit na skutečně zajímavé a inspirativní řečníky a také na podrobné diskuse o mimořádně důležitých tématech. Jsem opravdu rád, že nejinak tomu bude i letos a že Týden inovací opět významnou měrou přispěje k zintenzivnění debaty o zásadních problémech, které musí řešit nejen Česká republika, ale také celý svět,“ je přesvědčen Lukáš Sedláček, ředitel ELAI a Týdne inovací ČR.

Jak si vyrobit chatbota a co přinese rozvoj 5G sítí

Ve stejný den a na stejném místě, tedy v úterý 29. září ve Foru Karlín, bude v rámci hlavní události probíhat inovační veletrh s odbornými semináři. Návštěvníci veletrhu si budou mimo jiné moci vytvořit vlastního chatbota, který je schopen vést s člověkem dialog, zjistí, jak lze odhalit závadu stroje pomocí umělé inteligence nebo budou moci prozkoumat unikátní IoT zařízení, která jsou implementována v projektech digitalizace průmyslu, zemědělství, zdravotnictví či vzdělávání.

V rámci seminářů se pak účastníci zapojí do debaty o tom, zda je vodík palivem budoucnosti, také jak umělou inteligenci úspěšně implementovat do byznysu, rozvíjet inovace ve firmách nebo o tom, co nás čeká s příchodem telekomunikační revoluce v podobě rozvoje 5G sítí. Po celý týden, tedy od 28. září do 4. října bude v řadě českých měst probíhat více než stovka doprovodných událostí.

Generálním partnerem Týdne inovací ČR je společnost Unipetrol. Hlavními partnery pak jsou Avast a Google, zlatými partnery Česká spořitelna, Visa, Adastra, Oracle, SIC a Check Point a stříbrnými partnery IKEA, Samsung, Base Consulting, Ceos Data, Urban Mobility a Power Hub.

O ELAI

Pražský institut European Leadership & Academic Institute (ELAI) vznikl v roce 2010 s cílem podporovat profesní vzdělávání a osobnostní růst skrze předávání zkušeností předních osobností českého byznysu. Od roku 2015 každoročně pořádá Týden inovací ČR, největší celorepublikovou událost zaměřenou na podporu propojování aktérů v oblasti inovací.

Už devatenáctým rokem se mezi očekávaná podzimní hudební klání přiřazuje přehlídka Tóny nad městy. Jedná se o sérii jak orchestrálních, tak i komorních koncertů. Festival bude zahájen 8. října a potrvá do 25. listopadu 2020. Mezinárodní hudební festival Tóny nad městy každoročně přitahuje objevnou dramaturgií, která dokáže do koncertních síní přitáhnout široké spektrum publika a také devatenáctý ročník má atraktivní dramaturgii i sestavu účinkujících.

Na co se mohou návštěvníci koncertů těšit?

8. října 2020 – Praha 9, Vysočanské radnice:
Účinkující: Edita Randová – mezzosoprán, Stania Ramešová – harfa

7. listopadu 2020 – Praha 3, Atrium na Žižkově
Účinkující: Edita Randová – mezzosoprán, Stanislav Bogunia – klavír

10. listopadu 2020 – Praha 4, Nuselská radnice
Účinkující: Giuseppe Barutti (Itálie) – violoncello, Valter Favero (Itálie) – klavír

19. listopadu 2020 – Praha 1, Kostel sv. Šimona a Judy
Účinkující: Komorní filharmonie Pardubice Edita Randová – mezzosoprán, v jednání – dirigent

25. listopadu 2020 – Děčín, Městské divadlo
Účinkující: Henryk Blazej (Polsko) – flétna, Teresa Kaban (Polsko) – klavír

Diskusní webový portál Peníze v roušce vytvořený ke zmírnění dopadů pandemie COVID-19 se stále těší velkému zájmu. Od svého vzniku v dubnu 2020 byly jeho prostřednictvím zodpovězeny stovky dotazů od veřejnosti. Akademici z Finanční akademie Zlaté koruny zodpovídající položené otázky tak soustavně pomáhají těm, kteří to skutečně potřebují.

V reakci na koronavirem destabilizovanou ekonomiku byl na jaře letošního roku spuštěn rádce Peníze v roušce. Pandemie koronaviru ovlivnila snad všechny oblasti našeho života, toho finančního nevyjímaje. Od začátku dubna jsme viděli mnoho vydaných nařízení a doporučení, ve kterých není jednoduché se vyznat, ale na které je však nutné reagovat. Dobrá rada je v tomto případě opravdu nad zlato. Vznikl proto internetový portál Peníze v roušce, kde se může široká veřejnost obracet se svými dotazy v souvislosti s osobními a podnikatelskými financemi. Odborníci z Finanční akademie reagují na tyto dotazy a radí, jak nakládat se svými penězi, poskytují informace o tom, na co lze uplatňovat nároky, popisují, jaké konkrétní kroky v určité situaci podniknout a jak se zachovat.

„Dlouhodobě jsem přesvědčen, že je to právě informace, co má čím dál větší hodnotu. Dobrá informace může lidem poradit, co správně dělat a jak se efektivně chránit, ale funguje to i naopak. Špatná rada, dezinformace či lež dokáží uškodit často i zásadním způsobem. Proto velice děkuji Finanční akademie, že spolu s námi pomáhá chránit lidi těmi dobrými radami,“ říká zakladatel a ředitel projektu Zlatá koruna Pavel Doležal.

Vzhledem k velkému počtu dotazů a jejich zaměření je v Penězích v roušce aktivní i Ministerstvo financí České republiky, které již tradičně udělilo záštitu projektu Zlatá koruna. Jeho oddělení Komunikace s médii se aktivně zapojilo do pomoci a odpovídá na dotazy, které spadají do jeho odborné legislativní působnosti.

Že je projekt Peníze v roušce přínosem pro společnost, dokazuje zpětná vazba. Například reportáž o Penězích v roušce s online vstupem předsedy Finanční akademie prof. Michala Mejstříka byla odvysílána na televizi Nova v pořadu Nova je s vámi. „Celkové ohlasy jsou enormní, vznik takového projektu uvítali všichni, se kterými jsme o tom od dubna mluvili. Zaznamenal jsem i reakce diváků několika televizních kanálů. Peníze v roušce se jim mimořádně líbí a při této příležitosti děkovali za jeho odstartování,“ komentuje přenosy předseda Finanční akademie prof. Michal Mejstřík, který v jejich rámci i přímo reagoval na několik dotazů od diváků. Vyjma televizních stanic o projektu informovala i tištěná a online média.

Počet dotazů a odpovědí, kterými odborníci poskytují cenné rady a pomoc, se šplhá již k jedné tisícovce. „Jsme si ale vědomi toho, že i když se může zdát, že to nejhorší máme za sebou, s následky pandemie se budeme potýkat ještě hodně dlouho. Nikdo netuší, jaký bude další vývoj. Zachovat si finanční zdraví bude v následujících měsících, ne-li letech, možná ještě složitější než doposud. My budeme ale stále připraveni pomoci a projekt Peníze v roušce proto budeme udržovat dále,“ dodává Pavel Doležal.

Pokud tápete, do čeho investovat, chystáte se uzavřít stavební spoření nebo například nevíte, zda máte nárok na ošetřovné, s tím vším Vám na Penizevrousce.cz členové Finanční akademie rádi pomohou.

O soutěži Zlatá koruna

Od roku 2003 probíhá pod záštitou ministrů financí ČR a guvernéra ČNB soutěž Zlatá koruna, která každoročně oceňuje nejlepší finanční produkty na českém trhu. Letos se koná již 18. ročník.

V letošním roce se soutěže zúčastnilo celkem 196 produktů od 70 finančních společností. Soutěž Zlatá koruna si získala vysoké renomé zejména tím, že produkty hodnotí Finanční akademie složená z téměř 400 odborníků. Ta rozhoduje i o Novince roku. Zlatá koruna také uděluje ve spolupráci s výzkumnou agenturou Behavio Cenu za společenskou odpovědnost.

Soutěž Zlatá koruna byla v roce 2017 rozšířena o novou kategorii FinTech, jejímž cílem je sledování aktuálních trendů na poli digitalizace a inovace finančních služeb. Jednotlivé projekty hodnotí FinTech akademie, která je součástí Finanční akademie.

Hodnocení poroty doplňuje hlasování v Ceně veřejnosti, kdy nejoblíbenější finanční produkty volí veřejnost prostřednictvím webových stránek Zlaté koruny. Od roku 2008 je hlasování rozšířeno o Cenu podnikatelů, kde soutěží nejoblíbenější finanční produkty pro malé a střední podnikatele. V posledním ročníku bylo odevzdáno 80 tisíc hlasů.

Výsledky hodnocení v soutěži Zlatá koruna pomáhají veřejnosti snadněji se orientovat v nabídce finančních produktů, motivují klienty k tomu, aby se více zajímali o vlastnosti jednotlivých produktů a lépe porozuměli nabídkám finančních společností. Další informace a výsledky soutěže Zlatá koruna najdete na www.zlatakoruna.info.

Podnikatelský kemp pomáhá dětem ze sociálně znevýhodněných rodin

Od 6. do 8. srpna 2020 se na zámku Vilémov konal Letní podnikatelský kemp pro mládež z dětských domovů, azylových domů a sociálně slabých rodin. Projekt pořádá a organizuje Nadace ZET profesora Milana Zeleného ve spolupráci s yourchance o. p. s. a Českou manažerskou asociací. Vzhledem k současné situaci COVID-19 se v letošním roce pořádalo víkendové setkání absolventů a nových účastníků, jubilejní 5. ročník se přesouvá na rok 2021 v termínu od 18. 7. do 25. 7.

Kemp připravil na zaměstnání i podnikání

Jak program vypadal? Mladí lidé se po celý rok účastní vzdělávacích programů a letní kemp mají tak říkajíc za odměnu. Zde je čekala další práce. Tentokrát na nich samotných. Na programu kempu se podílí manažeři a podnikatelé z různých profesí a oblastí podnikání, a dobrovolně věnují svůj čas a energii mladým lidem.

V letošním programu předávali své zkušenosti účastníkům například profesor Milan Zelený (New York call), Dušan Pavlů, vedoucí marketingového oddělení OVB Allfinanz, a.s., Martin Rada, předseda představenstva AGROTEC a. s., Jakub Henni, zakladatel projektu Nesnězeno, Ludmila Navrátilová, lektorka NEWTON College a Jan Oulehla, úspěšný absolvent kempu a nyní už i podnikatel z cateringové společnosti Honzovy řízky.

Cílem kempu bylo seznámit mladé lidi s tím, co je to být dobrým zaměstnancem, ukázat, jak se stát profesionálem ve svém oboru anebo jak začít podnikat. Předat jim informace, znalosti, a hlavně dobré příklady. Program kempu klade důraz na vzdělávání a osobní rozvoj jednotlivých účastníků. Podporuje a vytváří jejich osobní zodpovědnost za uplatnění se na trhu práce. Dlouhodobým posláním kempu je jejich příprava na úspěšné zařazení do běžného života po odchodu z dětského domova nebo azylových domů.

Nadace ZET podpořila vítěze

Vyvrcholením kempu byla prezentace podnikatelského záměru nebo změnového projektu před komisí organizátorů a podporovatelů kempu. Na letošním pátém ročníku svoji prezentaci předneslo 12 účastníků letošního ročníku kempu ve věku 13–27 let, kteří své projekty zpracovali pod vedením školitele a investora Václava Sušně – GrowBUSINESS. Odborná komise hodnotila několik kritérií, vítězem se pak stal ten, kdo získal nejvyšší počet bodů. Letošní ocenění jsou následující:

1. místo Nadace ZET – Bryan / Iveta Raková, projekt: terénní zdravotní bratr
2. místo Nadace ZET – Lukáš Oulehla, projekt: truhlář/stolař
3. místo Nadace ZET – Barbora Hejnová, projekt: restaurace Atmosféra, kde se lidé budou cítit dobře

Cena yourchance – Lukáš Oulehla, projekt: truhlář/stolař
Cena 4S – týmová spolupráce – Roman Hůlka, Barbora Hejnová
Cena fotosoutěž, Filip Šafář, projekt: tablet a chytrá aplikace do škol
Cena Sympatie – Ladislav Rostaš, projekt: fotograf celebrit, portrétů a svateb

„Účastníci kempu na sobě poctivě pracovali, využívali každou příležitost, kterou jim naši lektoři a konzultanti připravili. Byli opravdu skvělí, měli odvahu, byli pracovití a připravili své prezentace na výborné úrovni. Těším se na naši spolupráci v průběhu celého roku. Již nyní připravujeme další ročník, jednáme s partnery a sponzory o jejich podpoře. Bez nich by to totiž nešlo,“ uvedla Olga Girstlová, členka správní rady Nadace ZET a manažerka projektu Letní podnikatelský kemp a viceprezidentka ČMA.

„Letní podnikatelský kemp Nadace ZET je skvělou příležitostí pro osobní rozvoj mladých lidí vyrůstajících v dětských domovech a ve znevýhodněných rodinách. Každý rok se zde setkávají s velice zajímavými a kreativními lidmi. Úspěšní podnikatelé a manažeři jim předávají své cenné zkušenosti a je výborné, že v několika případech mezi účastníky vykřesali jiskřičku životaschopného podnikání. Kemp je třešinkou na dortu našeho integračního programu Začni správně. Velmi si vážím iniciativy organizátorů a spolupráce s Olgou Girstlovou a s Nadací prof. Milana Zeleného,“ uvedla Jana Merunková, ředitelka yourchance o.p.s., díky níž jsou mladí lidé z celé republiky do programu Nadace ZET nominováni.

„Tato skvělá společná akce ukazuje, jak by se mělo vzdělávat, tedy předávat mladým lidem dovednosti a kompetence, dnes už jen znalosti nestačí. Za velký očekávaný přínos pro další ročníky považuji to, že hlavní organizátorka podnikatelského kempu za Nadaci ZET Olga Girstlová byla letos zvolena viceprezidentkou ČMA. Předpokládám naši výraznější spolupráci. Naší misí je propojovat subjekty, které se věnují podnikání a managementu, a vytvářet synergie,“ uvedl Petr Kazík, prezident České manažerské asociace.

Úspěšné projekty z minulých let

• Poctivé domácí sušené ovoce Usušeno – https://ususeno.cz/, Štěpán Serbus
• Brazilské bistro Brafo, Filip Horáček
• Honzovy řízky – catering řízků po Brně a okolí – https://www.honzovyrizky.cz/, Jan Oulehla
• Květná zahrada, Petr Havelka
• Ladislav Rostaš fotograf celebrit např. Jiřího Mádla – https://www.instagram.com/ladislav.rostas/?hl=cs

Příští jubilejní 5. ročník Letního podnikatelského kempu se uskuteční od 18. 7. do 25. 7. 2021.

Více informací naleznete na www.letnipodnikatelskykemp.cz.

V historickém domě na náměstí Republiky v centru Prahy začal sedmý ročník designérské přehlídky Prague Design Week 2020. Až do neděle je zde možné zhlédnou expozice více jak 70 vystavovatelů představující a prodávající nové šperky, módu, bytové doplňky, dekorace, umění či doplňky. Součástí akce jsou workshopy, přednášky, Design Kino i světelná art instalace.

Koncept designérské přehlídky Prague Design Week se zrodil v roce 2010 a navazuje na tradici mnoha vyspělých zemí světa uspořádávat pravidelně v hlavním městě přehlídku designu. Z potřeby prezentovat kreativitu, nápady, zručnost, technologie i výtvory českých a zahraničních designérů, řemeslníků a výrobců uspořádáme v Praze každoročně přehlídku designu v odlišném konceptu, než na který jste v Česku zvyklí. Prague Design Week se zaměřuje na vyprávění příběhů designu a chce výsledný produkt ukázat jako proces od první myšlenky přes skici a prototypy až k hotovému výrobku.

Ve dvou patrech domu je proto možné zhlédnout známé tváře či nové objevy na poli designu. Akce je prodejní, ale i zážitková. Návštěvníci se mohou účastnit řady placených i zdarma přístupných workshopů, kde si z papíru, kůže, hlíny, stříbra i dalších materiálů mohou sami vyrobit něco pro sebe. Většina designérů navíc ve svých expozicích přibližuje vznik svého produktu či kolekce. K vidění jsou rozpracovaná díla, ale častěji se na místě i přímo pracuje.

Součástí akce je také jedinečná světelná art instalace Dotkni se hvězd, která návštěvníkům nabízí možnost projít se 5 000 světýlky imitující hvězdy, jenž jsou hlavním vizuálem letošního ročníku. Ani letos nechybí Design Kino promítající krátká video o designu, kavárna s domácími zákusky a kávou, přednášky šesti designérů nejen o procesu tvorby a mnohé další.

Prodejní designérská přehlídka Prague Design Week 2020, která se v náhradním termínu uskuteční od 2. do 6. září 2020, zaujme dvě patra historického domu bývalé banky na náměstí Republiky 7 v Praze. Pět dní se zde představí aktuální tvorba 77 především českých designérů, designérských studií, šperkařů, módních návrhářů, umělců, řemeslníků, škol a firem.

Foto a zdroj: Prague Design Week, DesignMag

Týden inovací ČR 2020 vypukne již za pět týdnů! A není to jen Hlavní událost ve Foru Karlín, kde 29. září 2020 vypukne Mezinárodní konference a Inovační veletrh se semináři, ale také desítky Doprovodných událostí po celé České republice. Připojte se k inovační revoluci i Vy! Ukážeme Vám, na co se můžete těšit.

Poslední měsíce nám ukázaly, jak jsou inovace v lidském životě důležité. Ze dne na den jsme se museli spolehnout na technologie, které nám umožnily pracovat z domova. Inovátoři, vědci a jiní nadšenci dali hlavy dohromady a vymýšleli, jak pomoci lidstvu překonat nestandardní situaci, ve které jsme se najednou ocitli.

Inovace tu jsou však stále. Umělá inteligence, virtuální realita, konektivita, nové možnosti a zdroje energie. To vše jsou témata, která odhalí odborné semináře, na které se již nyní můžete registrovat. Odborníci na slovo vzatí ze společností, které patří mezi špičky v oblasti inovátorství a technologií, Vám umožní nahlédnout do současnosti i budoucnosti.

Nedílnou součástí Hlavní události je i Inovační veletrh. Na celé zaplněné ploše Fora Karlín se na Vás těší firmy, které ukážou své nejnovější technologie, produkty a gadgety.

Doprovodné události po celé České republice

Od severu po jih, od západu po východ. Tam všude najdete naše Doprovodné události, které zahrnují odborné konference, workshopy, meet-upy a mnoho dalšího. Jejich seznam hezky od A do Z najdete v našem přehledu.

Organizujete i Vy zajímavou akci a rádi byste se stali součástí Týdne inovací? Není nic jednoduššího, než se nám ozvat na tydeninovaci@elai.cz. Těšíme se na Vás!

Zajímá vás umělá inteligence a kyberbezpečnost? Potom byste neměli chybět na 2. ročníku oceněné konference CyberSec&AI Connected, kterou pořádá Avast a ČVUT. Připojte se k nám 8. října 2020 a potkejte experty AI a kyberbezpečnosti jako je spoluzakladatel projektu Tor Roger Dingledine nebo šachový velmistr Garry Kasparov. Registrace tady.

Nově vzniklá česká značka C. H. Protection se specializuje na ochranné oděvy odolné proti prořezu a střelbě z balistických materiálů, které jsou výsledkem výzkumu studentů designu a textilní tvorby na slovenské VŠVU. S těmito výrobky se budete moci setkat na nadcházející designérské přehlídce Prague Design Week 2020, kde budou prezentovány i výsledky výzkumu nanomateriálů z PET láhví.

„Speciální materiály z recyklované PET láhve, které vznikají v laboratoři ve formě nanomateriálů technologií elektrické zvlákňování otevírají bránu do nových technických i výtvarných aplikací. Momentálně se jedná o aplikace typu filtry, vrstva v kompozitu a speciálních dekoračních-užitkových objektů. Skupina NANOart má již pětiletou historii, ve které se podařilo vystavovat na mezinárodních přehlídkách jako je Heimtextil 2018, Future Port Prague 2019, Strojařský veletrh, Textile of Today 2016 aj. a byla zaregistrována do materiálové knihovny SCD (Slovenského centra designu),“ uvádí vědkyně Alena Šišková Opálková a textilní designérka Jaroslava Frajová.

Prodejní designérská přehlídka Prague Design Week 2020, která se v náhradním termínu uskuteční od 2. do 6. září 2020, zaujme dvě patra historického domu bývalé banky na náměstí Republiky 7 v Praze. Pět dní se zde představí aktuální tvorba 77 především českých designérů, designérských studií, šperkařů, módních návrhářů, umělců, řemeslníků, škol a firem. Krom prodejní výstavy se návštěvníci mohou těšit na každodenní promítání v Design Kině, workshopy a hlavně ukázky výroby.

Foto: C. H. Protection a Jaroslava Frajová
Zdroj: Prague Design Week, DesignMag

Ve dnech 29. srpna až 5. září zamíří předseda Senátu PČR Miloš Vystrčil na oficiální návštěvu Taiwanu. K delegaci přizval ve spolupráci s Česko-taiwanskou obchodní komorou také české firmy a podnikatele. Delegaci má doprovázet 46 zástupců českého byznysu. Získají tak jedinečnou možnost prezentovat své produkty a služby, seznámí se s povahou taiwanského trhu ve svém odvětví a budou mít možnost jednání s konkrétními potenciálními partnery.

Smyslem podnikatelské mise na Taiwan je oživit obě ekonomiky, vytvořit nové příležitosti pro rozvoj obchodních vztahů, posílit spolupráci demokratických zemí a podpořit technologické inovace. Taiwanská mise dala příležitost hlavně českým technologickým start-upům, kteří obvykle na zahraniční delegace přizváni nebývají. V Taipei se mají setkat s taiwanskými protějšky, které podnikají v podobně zaměřených oblastech, jako jsou IoT (Internet of Things), ICT (informační a komunikační technologie), AI (umělá inteligence), nanotechnologie, průmysl a strojírenství, životní prostředí, stavebnictví, zdravotnictví, biotechnologie, vysoké školy.

Na programu bude Business Summit a B2B jednání v Taipei, a to jak obecně tak podle odvětví: umělá inteligence a „smart machines“. Podnikatelé navštíví řadu start-upových inkubátorů, science parků a výzkumných institucí, např. místní Science park či Industrial Technology Research Institute, a také řadu taiwanských firem v oblasti ICT, umělé inteligence a smart machines.

„Mám radost, že na Taiwan míří projekty, které mají specifické technologické zadání v progresivním oboru a které mají velký potenciál rozvoje i do budoucna. Setkání s taiwanskými partnery je pro ně jedinečná příležitost, která může nastartovat další spolupráce. Taiwan je plný inovací a pro české firmy je nyní prioritou hledat cesty, inovovat a posouvat se dál. Česko-taiwanská obchodní komora se o hledání příležitostí a propojování snaží dlouhodobě, díky panu předsedovi Senátu můžeme v této specifické době nabídnout firmám a podnikatelům šanci, kterou kvůli Covidu nikdo jiný nedostane,“ uvedl Pavel Diviš, předseda Česko-taiwanské obchodní komory.

Proč Taiwan

Taiwan dlouhodobě představuje jednu z nejinovativnějších a nejkonkurenceschopnějších ekonomik nejen v rámci regionu, ale je lídrem i ve světovém měřítku. Taiwanské investice České republice dosahují výše 161 mil USD . Jsme tak 4. největším příjemcem taiwanských investic v Evropě. Z pohledu FDI per capita je ČR dokonce 3. největším příjemcem za Nizozemím a Velkou Británií (zdroj: Ministry of Economic Affairs, Investment Commission, Taiwan). Pro taiwanské investory představuje Česká republika skutečnou vstupní bránu do střední Evropy. ČR a Taiwan nyní potřebují strategické obchodní partnerství, které by tento trend podpořilo a dále rozvinulo.

Taiwanské investice u nás od roku 2008 vytvořily celkově přes 18 000 pracovních pozic, tím Taiwan předstihl nejen Čínu (přes 4 000 pozic), ale také Japonsko a Jižní Koreu. V hodnocení podnikatelského prostředí se Taiwan nachází na 15. místě, jak uvádí World Bank Group ve své studii Doing Business 2020, v níž srovnává indikátory ekonomik 190 zemí. Podle Světového ekonomického fóra (World Economic Forum) se Taiwan v hodnocení konkurenceschopnosti za rok 2019 umístil na 4. místě, Čína na 24. místě a Česko na 29. místě. Tento index mapuje konkurenceschopnost ve 141 ekonomikách prostřednictvím 103 indikátorů organizovaných do 12 hlavních témat. Hlavní témata pracují s následujícími oblastmi: instituce, infrastruktura, používání ICT, makroekonomická stabilita, zdraví, dovednosti, trh zboží, pracovní trh ad. Podle posledního IMD reportu za rok 2020 Taiwan poskočil o 5 míst nahoru, a je nyní na 11. místě, narozdíl od Číny, která se o 6 propadla a je na 20. místě.

České firmy na Taiwanu – k delegaci se připojují např:

Generi Biotech (www.generi-biotech.com) – biotech – Syntéza oligonukleotidů prostřednictvím IVD kitů (in vitro diagnostics) v klinické genetice, hematologii, farmakogenetice, onkologii a mikrobiologii. IVD kity slouží k detekci různých mutací genů, které mohou způsobovat například: krevní sraženiny, onemocnění jako je Bechtěrevova nemoc, kardiovaskulární onemocnění, intolerance laktózy etc. Mimo jiné poskytuje také kity na detekci COVID-19. Na Taiwanu hledají distributory.

Circular Energy (www.circularenergy.eu) – alternativní zdroje energie – Pomocí pyrolýzy vyrábějí energii z plastů a dalších odpadů jako například pneumatik. Na Taiwanu hledají partnery, kterým by svou technologii mohli nabídnout. Například gumárenské provozy, které se tak mohou zbavit odpadu výměnou za nový zdroj energie.

Sequent (www.sequentworld.com) – smart technology – Je to švýcarský (ve své povaze však globální) start-up, který vyvíjí první samo-nabíjecí chytré hodinky. Software vyvíjí v ČR a R&D mají na Taiwanu. Na Taiwanu hledají investory.

Bohemia Interactive Simulations (www.bisimulations.com) – AI – Softwarová společnost, která vyvíjí tréninkové simulace pro vojenské a civilní účely. Globální společnost, jejíž produkty se používají ve více než 50 zemích. Hledají zájemce o své simulace v taiwanském obranném sektoru.

Huld (www.huld.io) – AI – Vytvářejí infrastruktury, které propojují fyzický a digitální svět, což dále posouvá budoucnost inteligentních zařízení a vestavěných systémů. Navrhli a nasadili systémy umělé inteligence, a to jak ve vesmíru, tak na zemi, od výzkumu Slunce až po zajišťování bezpečného provozu na železnici. Hledají partnery pro spolupráci a zajímají se o vesmírné technologie na Taiwanu, zejména nanosatelity.

Veracity Protocol (www.veracityprotocol.org) – AI – Revoluční technologie postavená na umělé inteligenci, která umožňuje jakékoliv kameře nebo smartphonu ověřit identitu a autenticitu výrobku prostřednictvím pouhé fotografie. Na Taiwanu hledají distributory, ale také partnery ve společnostech vyrábějících čipy, případně vládní agentury, které zajišťují průkazy identity, pasy nebo bankovky.

Grena (www.jfd-grena.cz) – stavebnictví – Rodinná firma existující již od roku 1946 vyrábí mimo jiné různé druhy žáruvzdorných a protipožárních desek speciálních vlastností. Používají se jako izolační obklad vysokých pecí nebo jako ochrana vzduchotechnického potrubí. Na Taiwanu se chtějí propojit s architektonickými kancelářemi, ale také se společnostmi, které vyrábějí lodě. V současnosti jejich desky používá největší loďařská společnost pro osobní a turistickou dopravu Carnival Cruise.

Bezpečnostní a hygienická opatření

Taiwan sleduje přísná opatření na omezení šíření COVID-19. Česká delegace tato opatření plně respektuje. Vyžaduje proto od účastníků prohlášení, že 14 dní před odletem necestovali do rizikových zemí. V týdnu před odletem bude nutné podstoupit dva testy na COVID-19 v certifikovaném zdravotním zařízení. Po celou dobu cesty jsou účastníci povinni nosit ochranné roušky.

Česko-taiwanská obchodní komora

Česko-taiwanská obchodní komora je nezávislá nevládní, nezisková organizace, která podporuje spolupráci mezi oběma zeměmi. Z pověření Kanceláře Senátu organizuje podnikatelskou misi na Taiwan. Přihlášky je možné podávat do 15. července 2020. Bližší informace získáte na info@taiwanchamber.cz a na webových stránkách www.taiwanchamber.cz.

Letošní 18. ročník Zlaté koruny poprvé nebyl vyhlášen na galavečeru, ale formou online včetně kategorie Akademik roku. Tato tradiční kategorie se letos dočkala výrazné změny v oblasti výběru jejího vítěze. Vzhledem k aktuální mimořádné koronavirové situaci byl zvolen akademik, který se nejvíce zapojil do pomoci lidem v rámci nového projektu Zlaté koruny Peníze v roušce. Gratulace náleží paní Michaele Knotkové!

Finanční akademie je skupina odborníků, jejichž úkolem je každý rok zodpovědně a nestranně hodnotit produkty v soutěži Zlatá koruna. Hodnotit mohou akademici až v 18 kategoriích určených pro spotřebitele i podnikatele včetně Novinky roku. „Na začátku soutěže bylo naším cílem vytvořit model, který bude sice subjektivním hodnocením odborníků, ale nestranný a díky multikriteriálnímu hodnocení i co nejvíce objektivní. Vytvořili jsme tedy Finanční akademii, ve které jsou odlišně zaměřené skupiny odborníků. Od samotných zástupců finančních společností, jejich produktových manažerů, přes prodejce a zprostředkovatele, podnikatele až po akademickou sféru, zástupce médií a nezávislé experty. Začali jsme od doporučení na takové odborníky, kteří jsou zodpovědní a hodnotí opravdu nestranně dle svého nejlepšího vědomí a svědomí. Postupně jsme se dostali až k dnešním téměř 400 členům Finanční akademie a rozšířili ji o FinTech akademii. Na základě zkušeností hodnocení a ve spolupráci s VŠE a Institutem ekonomických studií UK jsme také upravili samotný algoritmus hodnocení tak, abychom dostali výsledky, které budou opravdu odrážet trh a zejména potřeby klientů,“ popisuje začátky Finanční akademie zakladatel a ředitel projektu Zlatá koruna Pavel Doležal a dodává: „Troufám si tvrdit, že dnešní vážený multikriteriální model hodnocení s velmi přísnými parametry a podmínkami je tím nejlepším možným, není však jednoduchý. Akademici nad samotným hodnocením stráví bez jakéhokoliv nároku na odměnu ročně i hodiny svého času. A někteří jsou aktivní celých 18 let fungování soutěže!“

Cena Akademik roku bývá každoročně udělována akademikovi, který se svým hodnocením soutěžních produktů nejvíce přiblíží produktům vítězným. Oceněna je tak jeho odborná znalost, profesní zkušenosti a široký rozhled v nabídce finančních produktů. V letošním roce však přišla pandemie koronaviru a ovlivnila chod snad každého podniku, každé domácnosti, na což zareagovala Zlatá Koruna spolu s Finanční akademií projektem Peníze v roušce. Proto tedy v této mimořádné situaci bylo ocenění Akademik roku uděleno tomu, kdo se v této pomoci zapojil nejvíce.

Peníze v roušce, co by diskusní webový rádce, vznikl právě na pomoc proti následkům koronaviru. Široká veřejnost v něm může klást otázky ohledně finančních produktů z oblasti osobních i podnikatelských financí a dozvědět se, jak ochránit svoje peníze a zachovat si finanční zdraví. Na konkrétní dotazy odpovídají odborníci z Finanční akademie. „Zlatá koruna dokázala překonat problémy způsobené covid-19 nápaditým projektem Peníze v roušce, ve kterém její členové Finanční akademie bezprostředně odpovídají na stovky dotazů veřejnosti. Na tento projekt reagovali i diváci několika televizních kanálů, kterým se projekt mimořádně líbil, a kteří při této příležitosti děkovali za jeho odstartování“, dodává předseda Finanční akademie prof. Michal Mejstřík, který sám i několik dotazů z portálu Peníze v roušce zodpověděl na TV Nova v pořadu Nova je s vámi. Celkem je na portálu penizevrousce.cz už téměř tisíc dotazů a odpovědí.

Paní Michaela Knotková, členka Finanční akademie, zareagovala v rádci Peníze v roušce na více než čtyři desítky dotazů z různých oblastí. Jako poděkování za její pomoc jí byl předán titul Akademik roku 2020 a cena od partnera soutěže Vysoké školy ekonomie a managementu, stipendium dle vlastního výběru. „Vysoká škola ekonomie a managementu se dlouhodobě v rámci filantropie snaží umožnit vzdělání udělováním stipendií jak sociálně slabším, tak i nadějným nebo kariéru končícím sportovcům (na základě smluv s Českým olympijským a Českým paraolympijským výborem). V současné době na VŠEM studuje v různých kategoriích kolem šedesáti stipendistů a spolupráce se Zlatou korunou tento počet jistě navýší. Uvítáme proto s radostí možnost poskytnout stipendium vítězce soutěže Akademik roku, Michaele Knotkové s vědomím, že vzdělání je nejen osobním příslibem pro budoucnost, ale i nadějí na lepší život celé společnosti,“ komentuje rektor Vysoké školy ekonomie a managementu prof. Milan Žák.

„Velmi si vážím ocenění Akademik roku 2020, které jsem získala. Je to pro mě velké překvapení. S Finanční akademií spolupracuji od roku 2017 a ve finanční sféře působím od roku 2012. Moc mě to baví a naplňuje a vlastně i toto ocenění je toho malým důkazem. 🙂 Děkuji za hodnotnou cenu v podobě stipendia pro studium na VŠEM a těším se na další vzdělávání“, říká k ocenění Michaela Knotková.

O soutěži Zlatá koruna

Od roku 2003 probíhá pod záštitou ministrů financí ČR a guvernéra ČNB soutěž Zlatá koruna, která každoročně oceňuje nejlepší finanční produkty na českém trhu. Letos se koná již 18. ročník.

V letošním roce se soutěže zúčastnilo celkem 196 produktů od 70 finančních společností. Soutěž Zlatá koruna si získala vysoké renomé zejména tím, že produkty hodnotí Finanční akademie složená z téměř 400 odborníků. Ta rozhoduje i o Novince roku. Zlatá koruna také uděluje ve spolupráci s výzkumnou agenturou Behavio Cenu za společenskou odpovědnost.

Soutěž Zlatá koruna byla v roce 2017 rozšířena o novou kategorii FinTech, jejímž cílem je sledování aktuálních trendů na poli digitalizace a inovace finančních služeb. Jednotlivé projekty hodnotí FinTech akademie, která je součástí Finanční akademie.

Hodnocení poroty doplňuje hlasování v Ceně veřejnosti, kdy nejoblíbenější finanční produkty volí veřejnost prostřednictvím webových stránek Zlaté koruny. Od roku 2008 je hlasování rozšířeno o Cenu podnikatelů, kde soutěží nejoblíbenější finanční produkty pro malé a střední podnikatele. Každoročně je v hlasování veřejnosti odevzdáno průměrně 70.000 hlasů.

Výsledky hodnocení v soutěži Zlatá koruna pomáhají veřejnosti snadněji se orientovat v nabídce finančních produktů, motivují klienty k tomu, aby se více zajímali o vlastnosti jednotlivých produktů a lépe porozuměli nabídkám finančních společností. Další informace a výsledky soutěže Zlatá koruna najdete na www.zlatakoruna.info.

Česká pražírna doubleshot pracuje s výběrovou kávou především proto, že skvěle chutná. Už 10 let ji nabízí a snaží se o ní rozšiřovat povědomí. Ale to, že v kávě nehledáte chuťový zážitek a nerozeznáváte v ní zrovna tóny višní nebo marshmallow, neznamená, že ta výběrová není pro vás. Jejím nákupem totiž (oproti běžné, komoditní kávě) přispíváte k lepším podmínkám jejích pěstitelů, k udržitelnému pěstování kávy a k boji proti klimatické změně. Tyhle všechny výhody se vejdou do každého balení. A to bez přehánění. Jak to funguje, vysvětluje Jaroslav Tuček, spoluzakladatel pražírny doubleshot.

Aspekt chuti

Výběrová káva je podle definice taková káva, která dosáhne minimálně 80 ze 100 bodů na stupnici Asociace pro výběrovou kávu. Tato stupnice popsuje pomocí relativně objektivních kritérií kvalitu chuti. Dostatečně vysokého skóre dosáhnou kávy, které jsou sklizené na vrcholu zralosti, jsou bez defektů a především – mají výraznou a atraktivní chuť. Zkrátka jsou kvalitní.

Aspekt etický

Doubleshot své kávy označuje termínem „Z rukou farmáře”, což znamená, že si je jednak na farmách osobně vybírají, ale hlavně, že s pěstiteli (v případě Afriky zpracovatelskými družstvy) obchodují napřímo – bez zprostředkovatelů, obchodníků, dealerů. To je oproti komoditní kávě velký rozdíl. Tu komoditní si totiž pražírny vybírají zpravidla na kávových burzách, kde s ní obchodují distributoři, kteří ji vykoupili od farmářů bez ohledu na její kvalitu a jejím nákupem tak pražírny podporují spíše distributory, než samotné farmáře.

„Když se mě zeptáte, proč pracujeme s výběrovou kávou, vždycky vám na prvním místě řeknu, že kvůli její chuti. Ta bude vždycky v doubleshotu na prvním místě, ale pro mě osobně čím dál tím víc vzrůstá význam etického aspektu. Když se vracíme na farmy našich partnerů a oni nám ukazují, co díky obchodu s námi mohli modernizovat nebo že si mohli třeba koupit dobytek, zkrátka jak se jim a jejich rodině zlepšil život, mám upřímnou radost. Podporujeme se totiž navzájem, máme spolu vztah, který posiluje obě strany a pomáhá oběma. To by se v případě výkupu komoditní kávy na burze nedělo,” popisuje Jaroslav Tuček další pozitivní stránku výběrové kávy.

Aspekt ekologický

Komoditní káva se pěstuje na plantážích – na obrovských holých plochách vzniklých kácením lesů. A čím více jí spotřebováváme, tím více prostoru pro její pěstování je třeba a tím více lesů mizí. U výběrové je to ale naopak. Ta nejlepší se pěstuje ve vysokých nadmořských výškách (2000 – 3000 m. n. m), v horách a nejvíce se jí daří ve stínu vzrostlých stromů. Takže její pěstitelé růst lesa naopak podporují. Navíc pěstitelé výběrové kávy buď nepoužívají žádná chemická hnojiva, pesticidy nebo případně jen v naprosto zanedbatelném množství oproti plantážovému pěstování. Spíše pěstují rozmanité a rezistentní odrůdy, které chemické zásahy nevyžadují. „Za kávu, která je výběrová, dostanou od pražíren asi 4x – 8x vyšší ceny než za běžnou, takže se jim vyplatí vypěstovat jí několikrát méně, ale kvalitní. Oproti komoditní se velká většina sběru i zpracování provádí ručně, káva se opakovaně ručně třídí, zkrátka je s ní víc práce,” popisuje Jaroslav Tuček základní rozdíly v pěstování, které mají vliv na ekologickou zátěž.

V každém sáčku výběrové kávy (nejen té od doubleshotu) si tedy kupujete maličké zlepšení života jejího pěstitele a maličko bojujete proti klimatické změně. A přitom si užijete skvělý šálek kávy. Tak proč pít nudnou a nijakou kávu, když můžete tak trochu pomáhat světu tím, že budete mlsní?

O doubleshotu:

Doubleshot s.r.o. je českou lokální pražírnou výběrové kávy a společným projektem kávových nadšenců. Společnost byla založena v létě 2010 s jediným cílem: nabízet kávu bezprecedentní kvality a zároveň si vážit přírody a mít úctu k práci farmářů. Většina káv nabízených na www.doubleshot.cz nese označení Káva z rukou farmáře, což v praxi znamená, že kromě exkluzivní chuti se doubleshot zaručuje za to, že osobně navštívil alespoň jednou danou kávovou farmu, je s farmářem v přímém kontaktu a minimální cena zaplacená producentovi kávy je vždy alespoň o 25 % vyšší, než minimální garantovaná cena v systému Fairtrade.

Kromě výběrové kávy nabízí doubleshot i vybavení především pro domácí přípravu kávy, kávové kurzy pro veřejnost a školení profesionálů. Vlastní a provozuje také tři pražské kavárny – Můj šálek kávy (Karlín), Místo (Hradčanská), espresso bar v Alza.cz (Holešovice).

Návrat z dovolené do pracovního procesu může být velmi stresující. Studie psychologů dokládají, že psychická pohoda a odpočinek, který člověk načerpá na dovolené, obvykle vezme za své během jednoho až čtyř týdnů po návratu. Jak to udělat, aby dovolenková pohoda a energie vydržela co nejdéle? Přečtěte si devatero rad od Marka Humla, experta Stanton Chase, přední světové firmy pro vyhledávání vrcholových manažerů (Executive Search):

1. Začnete pomalu. Stejně jako se každý atlet před závodem pomalu rozběhá a rozcvičí, dopřejte si první týden pozvolný nástup do svého pracovního tempa. První dny jděte domů opravdu po skončení pracvní doby, nepřetahujte práci do noci. A naplánujte si odpočinkový víkend, večeři s přáteli nebo procházku.

2. Aklimatizujte se. Nejezděte do práce rovnou z letiště. Ponechte si den dva na aklimatizaci a přechod z dovolené zpět do známého prostředí a rutiny. Náraz pracovních povinností nebude tak tvrdý.

3. Vstaňte brzo ráno. První pracovní den si přivstaňte. Nebude to tak těžké, protože jste odpočatí. Pokud dorazíte do kanceláře před ostatními, budeme mít čas v klidu pročíst emaily a vzkazy, které se Vám nahromadily, než se na Vás sesypou kolegové s novinkami a nadřízení s novými požadavky.

4. Zorganizujte se. Určete si priority a udělejte si plán práce. Odpadne Vám většina stresu, pokud se budete řídit plánem a splněné úkoly si odškrtávat. „V životě jsou důležitější věci než o pár minut zmeškaný termín,“ tvrdí Marek Huml, Partner pražské kanceláře společnosti Stanton Chase. „Pokud ovšem něco nemůžete stihnout, dejte ostatním otevřeně vědět, o kolik a proč se opozdíte. Případně požádejte kolegy o pomoc.“

5. Promluvte s kolegy. Než složitě luštit v historii emailů, co se přihodilo na Vašem projektu, promluvte si u ranní kávy s kolegy. Budete rychle v obraze a během chvilky pochopíte priority.

6. Pravidelně sportujte. Stejně jako staří Řekové uctívali ideál krásy tělesné i duševní, nezapomínejte zvláště při sedavém zaměstnání pravidelně sportovat. Pohybová aktivita by Vás však měla bavit, ať již je to běh, procházka, posilovna nebo úpolový sport. Vyvenčit se dvakrát týdně je minimum, pokud k tomu dobře odpočíváte o víkendu.

7. Vezměte si dovolenou do práce. Pozitivní zážitky z dovolené si vezměte s sebou do práce. Suvenýr na pracovní stůl, vrcholová fotografie pověšená na stěnu, spořič obrazovky z nejlepším momentek, nebo dovezená pochutina na dopolední svačinku Vám připomenou a oživí pozitivní momenty z odpočinku a nabijí Vás množstvím mentální energie.

8. Soustřeďte se na pozitiva. Nelitujte se, jak je ten návrat do práce hrozný, poté, co si přečtete prvních pár emailů nebo urgencí. Soustřeďte se na zprávy, které jsou pozitivní: možná Vám někdo poděkoval, že jste jeho věc vyřídili před termínem. Udělejte z toho hru, Lov na pozitivní zprávy!

9. Nezapomeňte pravidelně odpočívat. Jedna roční dovolená Vás nespasí, odpočívat musíte pravidelně: krátké cvičení nebo procházka o přestávce pracovní doby, sport po práci nebo třeba návštěva galerie či večeře s přáteli a kvalitní víkendový program. Malé a krátké odpočinky vydají v součtu za celou dovolenou a jednoznačně prodlouží její efekt.

Stanton Chase

Stanton Chase je přední celosvětová firma specializovaná na vyhledávání vedoucích pracovníků (Executive Search). Byla založena v roce 1990 a v současnosti má 75 kanceláří ve 45 zemích všech kontinentů. Pražská kancelář Stanton Chase byla založena v roce 2009 a za dobu své existence poskytla služby přes 250 klientům při vyhledávání špičkových specialistů a řídících pracovníků primárně v oblastech informačních technologií a služeb, financí, průmyslu, spotřebitelských produktů, logistiky a farmacie.

V pražské Galerii Jaroslava Fragnera byla na konci července zahájena výstava Estetika udržitelné architektury, která představuje na 60 úspěšných projektů z České republiky i zahraničí. Udržitelné bytové domy, kanceláře, rodinné domy, celé obytné čtvrti či veřejné prostory ukazují možný vztah člověka k životnímu prostředí a vzájemnou integraci.

„Město bez perspektivní ekonomické základny a bez vnitřní sociální soudržnosti stěží může být trvale udržitelné. Například Freiburská charta udržitelného urbanismu definuje 12 pravidel, mezi nimiž jsou jak zásady prostorového uspořádání (s důrazem na „město krátkých vzdáleností“ a primát veřejné dopravy), tak zásady demokratické veřejné správy, participace, rozvoje místní ekonomiky, vzdělávání, kvality veřejných prostorů apod. Podobné principy můžeme najít v základech urbanistických koncepcí nových vzorových čtvrtí Vídně (Seestad Aspern), Hamburku (výstavba v rámci IBA Hamburg) a dalších evropských měst,” říká jeden z kurátorů výstavy Petr Kratochvíl.

Putovní výstava, která se po 20. září, kdy v Praze končí, přesune na říjen do Bratislavy, nabízí i několik českých realizací jako například Krkonošské centrum environmentálního vzdělávání od Petra Hájka nebo novou budovu centrály ČSOB v Radlicích od Marka a Štěpána Chalupových. Mezi zahraničními je zde představena například Kulturní čtvrť Helsingor od BIG a AART Architects nebo vídeňské Jezerního město Aspern od AllesWirdGut a Querkraft.

Foto: Jiří Havran, Filip Šlapal, Ossip van Duivenbode, C. Fürthner a Santiago Mora

Zdroj: Galerie Jaroslava Fragnera, DesignMag

Na vrcholu Velké Deštné, která je nejvyšším bodem Orlických hor s 1 115 metry nad mořem, vyrostla nedávno nová rozhledna od brněnského ateliéru Architekti.in. Architekti se při návrhu pětibokého hranolu inspirovali deštěm, díky čemuž můžeme na fasádě pozorovat jemné tyčové prvky jdoucímí různými směry.

„Dle různé síly větru padá déšť k zemi pod různými úhly. V extrémních klimatických podmínkách pak prší vodorovně, na horském hřebeni případně i směrem vzhůru. Pět nejvýznamnějších větrných podmínek charakterizují pět různých úhlů dešťových srážek a také poměr pěti stran půdorysů rozhledny. Jednotlivé délky stran vychází z poměrů rychlostí zvolených pěti větrných podmínek,“ uvádí autoři rozhledny Lukáš Svoboda a Tomáš Jurák z ateliéru Architekti.in.

„Záměrem architektonického řešení je materializace konceptu deště. Stejně jako je déšť formován větrem, je pětiboký půdorys zformován tvarem vrcholových vrstevnic hory Velké Deštné. Hmota či objem vlastní rozhledny byl formován prostým vytažením půdorysu do požadované výšky. Abstraktní minimalistická hmota udržuje volné sepětí s místem díky tvaru půdorysu,“ dodávají.

Interiér rozhledny je stejně vzdušný jako její fasáda. Vestavěno je do ní v podstatě jen pozinkované schodiště. I díky tomu je hezky umocněn vztah s přírodou, který se naplno projevuje až na vrcholu na otevřené plošině. Právě zde je možnost prožít pocit volnosti a svobody, možná i euforie po zdolání cesty na vrchol.

Foto: David Stejskal

Zdroj: Architekti.in, DesignMag

Tématu adaptivity se v posledních měsících ATAIRU intenzivně věnuje, protože věří, že to je klíčová dovednost, která pomůže firmám se nejen přizpůsobit, ale i rozvíjet v nových podmínkách.

Prestižní přehled nejvýraznějších tvůrců autorské filmové kamery a jejich kamer od Jana Kříženeckého po Vladimíra Smutného představí výstava s názvem „100 let Asociace českých kameramanů“. Prostřednictvím fotografií poukáže na české kameramany, kteří přispěli svojí činností a uměleckou tvorbou k vybudování a rozkvětu československé a české kinematografie. Expozice je složena z fotografií věnovaných Archivem Barrandov studia a.s. a soukromými sběrateli i samotnými kameramany. Výstava bude k dispozici veřejnosti od 17. července do 11. srpna v exteriéru na náměstí Míru v Praze a dále od 12. srpna v Brně a od 3. září na Filmovém festivalu ve Zlíně. V listopadu ji pak bude možné zhlédnout ještě jednou, a to v parku zámečku Portheimka v Praze 5.

Vernisáž přístupná veřejnosti se na náměstí Míru uskuteční v pátek 17. července od 17.30 hodin. Její součástí bude i společenská událost FITESPARTY, na které vystoupí režisér Petr Zelenka a bude komentovat nutnost spolupráce kameramanů s režiséry, a dále bude pokřtěna kniha Česká kameramanská škola, již Asociace vydává k tomuto významnému jubileu. O hudební zpestření akce se postará nejen skvělý hudebník, ale i vystudovaný kameraman Jiří Stivín. Výstava se koná pod záštitou městské části Praha 2 a místostarosty pro oblast kultury a sportu, pana Ing. Jaroslava Šolce.

Asociace českých kameramanů si v roce 2020 připomíná 100. výročí od vzniku prvního kameramanského sdružení Klubu Českých Kino Fotografů K.Č.K.F., který byl založen dne 17. července 1920. Prvním předsedou byl kameraman Václav Münzberger. Od roku 1936 založili kameramani Kameramanský odbor při Československé filmové unii (KS ČsFU), který pracoval pod vedením Karla Degla až do doby krátce po skončení druhé světové války. Za komunistického režimu kameramani směli být organizováni pouze prostřednictvím revolučních odborů. 5. ledna 1990 po demokratických změnách bylo založeno Sdružení českých filmových kameramanů (SČFK), které bylo v roce 1992 přejmenováno na Asociaci českých kameramanů (AČK). Prvním prezidentem byl kameraman Josef Hanuš, Asociaci dnes vede kameraman prof. Marek Jícha.

AČK zpočátku sdružovala především kameramany pracující s filmovou technologií. Televizní kameramani si založili nejprve vlastní organizaci v rámci Československé televize a po roce 1993 (kdy se mírumilovně rozdělil Československý stát na Českou a Slovenskou republiku) již České televize pod jménem Asociace televizních kameramanů (ATK), která se nakonec sloučila s AČK. Čeští kameramani tedy pracovali v průběhu 100 let nepřetržitě, ale pod různými jmény: K.Č.K.F. – KS ČsFU – KS ČMFÚ – KS – SČFK – SFILK – ATK – AČK, protože rovněž stát, ve kterém žili, měnil často svůj název: Československá republika (1918–1938), Protektorát Čechy a Morava (1938–1945), Československá republika (1945–1960), Československá socialistická republika (1960–1990), Česká a Slovenská federativní republika (1990–1992), Česká republika (1993).

Asociace českých kameramanů se proto hlásí k tradici Českého Klubu Kino Fotografů. V tomto spojení je druhou nejstarší asociací na světě. O rok dříve v roce 1919 se ve Spojených státech malá skupina kameramanů dohodla a založila první profesionální organizaci filmového průmyslu – American Society of Cinematographers (ASC). Došlo k tomu sloučením dvou starších klubů, Cinema Camera Club z New Yorku a Static Club of America z Los Angeles. Sídlo měli v Hollywoodu a snažili se o rozvoj umění a vědy kinematografie a spojování kameramanů za účelem vlastní propagace. Stejný program mají dodnes všechny kameramanské asociace na celém světě. Prvenství tedy patří ASC a čeští kameramani jsou v pořadí druhou asociací na světě a první v Evropě.

Pražské zastupitelstvo schválilo nedávno představený plán výstavby nové lanovky, která propoji Podbabu s Trojou a Bohnicemi. Finální návrh ukazuje upravené stanice v minimalistickém designu, upřesňuje délku lanovky přes Vltavu na 2 500 metrů a převýšení na 100 metrů. Běžná kpacita moderních bezbariérových kabin bude 2 000 osob.

„Jedná se o městskou lanovou dráhu se dvěma koncovými a jednou mezilehlou stanicí, která spojí stávající zastávku tramvají, autobusů a železnice v Podbabě se sídlištěm Bohnice přes lokalitu Podhoří v městské části Praha – Troja. Umožní jak spojení Prahy 6 a Prahy 8, tak i dopravní obsluhu rekreační zóny v oblasti pravého břehu Vltavy, a také areálu ZOO Praha. Plně bezbariérový dopravní systém předpokládá kabiny o kapacitě 35 cestujících, které pojedou v intervalu 1 minuty. Přepravní kapacita bude nastavena na 2 000 osob za hodinu v jednom směru, což odpovídá jedné lince tramvajové v intervalu 4 minuty. Technicky bude možné přepravit až 6 000 osob za hodinu,“ uvádí náměstek pro dopravu Adam Scheinherr.

„Pracujeme i na tramvajové trati, pro ni ale budeme potřebovat postavit nový most přes Vltavu a také skoro kilometrový ražený tunel ve skále nahoru do Bohnic. Hledali jsme proto rychlejší řešení, jak Prahu 6, Troju a Prahu 8 propojit. Lanovku postavíme Pražanům už do pěti let. Je to další krok k lepší a modernější MHD. Inspirovali jsme se třeba lanovkou v německém Koblenz, portugalském Portu nebo ve francouzském Brestu. Lanovka odveze stejné množství lidí jako jedna páteřní tramvajová linka, bude čtyřikrát levnější a po dokončení tramvajové trati zůstane jako alternativa. Jsem moc rád, že důležitosti tohoto spojení rozumí také Zastupitelstvo,“ doplňuje Scheinherr.

Foto a zdroj: Magistrát hlavního města Prahy, DesignMag

Česko-taiwanská obchodní komora vyzývá české etablované i začínající podniky, aby se po koronavirové světové krizi vydaly cestou inovací a neotřelých přístupů, a opět tak nastartovali ekonomiku. Jednou z takových příležitostí je chystaná podnikatelská mise na Taiwan, která bude doprovázet předsedu Senátu Miloše Vystrčila při jeho návštěvě regionu v termínu od 29. srpna do 5. září 2020. Registrace, která je otevřená do 15. července, je určená především pro podnikatele se zájmem o nanotechnologie, e-mobilitu, inovace ve zdravotnictví, velká data, umělou inteligenci, cirkulární ekonomiku, smart cities či robotiku a drony.

„Taiwan patří mezi nejkonkurenceschopnější a nejinovativnější ekonomiky světa. Otevření nových oborů a příležitostí pro české a taiwanské společnosti přinese potřebný ekonomický impuls s přidanou hodnotou. Díky návštěvě předsedy Senátu se dosavadní úspěšná spolupráce posouvá na kvalitativně vyšší úroveň. Proto jsme pro cestu zvolili podtitul Level Up – Freedom of Innovation,“ vysvětluje Pavel Diviš, předseda Česko-taiwanské obchodní komory. „Česká republika představuje díky své otevřenosti, strategické poloze v srdci Evropy a vzdělaným lidem rovnocenného partnera, který nejen precizně zvládá výrobu, ale také přichází s vlastními nápady a přístupy, které obstojí i v ostré mezinárodní konkurenci,“ dodává.

„Máme teď jedinečnou příležitost učit se jeden od druhého jako rovnocenní partneři. Stavíme pomyslné další patro ve vzájemných vztazích, které nám pomůže se po světové pandemii překlenout směrem k chytřejší a svobodné ekonomice,” doplňuje Miloš Vystrčil, předseda Senátu Parlamentu ČR.

Účastníci cesty budou mít možnost prezentovat své produkty a služby, seznámí se s povahou taiwanského trhu ve svém odvětví prostřednictvím návštěv relevantních institucí a taiwanských podniků a budou mít možnost jednání s konkrétními potenciálními partnery.

Česko-taiwanská obchodní komora

Česko-taiwanská obchodní komora je nezávislá nevládní, nezisková organizace, která podporuje spolupráci mezi oběma zeměmi. Z pověření Kanceláře Senátu organizuje podnikatelskou misi na Taiwan. Přihlášky je možné podávat do 15. července 2020. Bližší informace získáte na info@taiwanchamber.cz a na webových stránkách www.taiwanchamber.cz.

Každý pokoj v Monastery Garden je promyšlený do nejmenšího detailu. | Zdroj: Monastery Garden

Kde najdete ty nejkrásnější hotely? Přece v České republice. Náš seznam stylových a vkusných ubytovacích zařízení se utěšeně rozrůstá a my vám, jako každý rok, přinášíme výběr těch nejlepších novinek. Je čas vyrazit na výlet!

Zázrak v Českém Krumlově

Pokud existuje v České republice jediné místo, kde by měli milovníci designu a kvalitní architektury přespat, je to hotel Monastery Garden v Českém Krumlově. V loňském roce ho otevřeli manželé Dvořákovi po letech strávených v cizině a našinci se chce zajásat, že se vrátili. A hlavně koupili starý dům v centru UNESCO perly nad Vltavou. Místní genius loci je sice zázračný, ale rozhodně nikoliv samospasitelný. Budoucí hoteliéři si toto riziko zřejmě moc dobře uvědomili a zaangažovali proto architektonické studio TI Architekti. Ti dokázali starému domu vtisknout jedinečný mix eklekticismu a historizujícího luxusu, který krásně zapadá do místního koloritu. Televize, která vám vyjede z barové skříňky, solitérně stojící vana, luxusní rudá lenoška, ale především všudypřítomný akcent na detail a kvalitu materiálů dělají z Monastery Garden malý (velký) zázrak.

Charakteristickým znakem celého hotelu jsou pak autorské kresby květin, které na zakázku namaloval jihočeský ilustrátor Přemysl Vranovský. Najdete je na stěnách v koupelně, v zarámovaných obrázcích, ale i na papírových táccích pod skleničky. Novodobá zahrada krásy a rozkoší. Majitelé zapojili ale i další místní řemeslníky, a pobyt v hotelu je tak mimoděk i přehlídkou české zručnosti a schopností. A velkorysé osvícenosti současných majitelů. Kéž by podobných konceptů v Česku vznikalo víc!

Hravý a nápaditý design mají na svědomí Ti Architekti. | Zdroj: Monastery Garden

Král minimalismu

Smutnit ale není třeba. Míst, která si zasluhují pomyslnou jedničku s hvězdičkou, najdete na mapě tuzemska požehnaně. Králem nadčasového minimalismu je penzion Štajnhaus v Mekce dobrého vína – Mikulově. Původně zchátralý dům v židovské čtvrti se rozhodli noví majitelé zrenovovat v roce 2014 a nyní už tři roky slouží jako útočiště pro cestovatele, kteří mají design a vkus na prvním místě. Rekonstrukce se ujalo znojemské studio ORA architekti, stojící například i za ceněnou přeměnou interiéru Domu Josefa Ungra nebo stavbou vinného sklepu Modrák ve Vrbovci.

Zbytek článku si můžete přečíst zde.

Autor: Veronika Pařízková

Řada největších zaoceánských lodí a jachet plujících do těch nejexotičtějších destinací se pyšní světelným řešením na míru od společnosti Preciosa. Perfektní řemeslné zpracování, neotřelý design a využití nejnovějších technologií vzbuzuje pozornost i obdiv nejen u pasažérů. Za dynamickou instalaci v atriu zaoceánské lodi Norwegian Bliss získala Preciosa prestižní ocenění Cruise Ship Interiors Awards.

Velkolepé dynamické osvětlení i menší světelné objekty od tvůrců z Preciosy zdobí interiéry výletních lodí společnosti Norwegian Cruise Line i luxusní zaoceánská plavidla značky Regent Seven Seas. Osvětlení na palubách těchto monumentálních lodí je mnohdy jediným zdrojem světla v celé řadě interiérů a sehrává proto zásadní roli v celkovém prožitku hostů z plavby. Například pro loď Regent Seven Seas Splendor zaměstnanci společnosti Preciosa vytvořili více než stovku jedinečných svítidel určených pro veřejné prostory i soukromé kajuty. Kombinací sklářského umu a světelných technologií je instalace v průchodu do vyhlídkového salonku. Květinový tunel zdobí stovky ručně foukaných křišťálových květů a stejný motiv se objevuje i na svítidle v samotném salonku.

Preciosa je specialistou na námořní osvětlení nejen pro výletní lodě, ale i luxusní soukromé jachty. Už ve fázi příprav ambiciózních světelných projektů dokáže velmi dobře pracovat se specifiky danými náročnými podmínkami na moři i oceánu. Od počátku počítá s řešením, které pomáhá izolovat všechny možné zdroje rezonance v kovových i skleněných částech, dokonce i u komplexních instalací složených z tisíců komponentů.

„Vytvořit svítidlo pro lodní prostor je kumšt. Kromě toho, že musí být krásné a plnit svou funkci, tedy osvětlovat daný interiér, musí také projít speciálními testy, které potvrdí jeho bezpečné použití v tomto specifickém prostoru,“ vysvětluje Lubomír Trejbal, ředitel pro strategii a vývoj Preciosa Lighting, a dodává: „Bezpečnostní testy se skládají ze čtyř zkoušek – analýzy mechanické odolnosti produktu pomocí počítačové simulace, testu vibrací a jejich vlivu na konstrukci svítidla a zátěžového testování odolnosti jednotlivých materiálů vůči korozi v náročných klimatických podmínkách. Poslední zkouška má příznačný název ‚mořská‘, protože testuje schopnost svítidla překonat náročnou plavbu na neklidném moři.“

Ocenění dynamického svítidla, které vypadá pokaždé jinak

Jedním z nedávných projektů, na němž se Preciosa podílela, je neotřelá světelná instalace, dominanta velkorysého prostoru atria lodi Norwegian Bliss vzbuzující pozornost a údiv nejen svými monumentálními rozměry. Její výjimečnost tkví v programovatelné variabilitě, která umožňuje změnu barev, rychlostí přechodů světelných scén a intenzity světla. To vše se tedy každou chvíli mění a hosté luxusní zaoceánské lodi Norwegian Bliss tak pokaždé vidí jiné svítidlo navozující jinou atmosféru.

Preciosa i její partneři Tillberg Design of Sweden a We Are Light se mohou radovat nejen z finálního výsledku jejich společné tvorby – dynamického duhového svítidla, ale také proto, že tato instalace zaujala odbornou porotu i hlasující veřejnost a získala prestižní ocenění Cruise Ship Interiors Awards v kategorii Nejlepší osvětlení interiérů výletních lodí.

O Preciose

Preciosa Lighting, severočeská společnost s posláním rozvíjet cenné dědictví zpracování českého křišťálu prostřednictvím designových svítidel. Úspěch společnosti i celá její aktivita je založena na téměř třísetleté tradici a jedinečnosti křehkého umění sklářských mistrů v tzv. Crystal Valley. V Preciose si cení tohoto odkazu minulosti a navazují na něj tvorbou inovativního osvětlení prověřeného časem.

www.preciosalighting.com

Připojte se ke křišťálové konverzaci

#preciosalighting

www.facebook.com/PreciosaLighting/

www.instagram.com/preciosalighting/

Kontakt pro média
Jan Volšík MBA
Member of the Board
jan.volsik@preciosa.com
+420 739 520 734

Pavel Orálek
PR agentura společnosti Preciosa Lighting
pavel.oralek@pram.cz
+420 722 110 385

Novým prezidentem České manažerské asociace (ČMA) je Ing. Petr Kazík, Ph.D., její dlouholetý aktivní člen, majitel vzdělávací a poradenské společnost AHRA se zkušenostmi vrcholového manažera a konzultanta významných společností. Zvolen byl koncem června po jednání Shromáždění delegátů, které zastupuje širokou členskou základnu a patnáct regionálně či odborně zaměřených klubů, jako šestý prezident ČMA Asociace si zvolila také devítičlenné prezídium, v němž se objevilo hned několik nových tváří jako je Adam Liška, předseda ČMA ELITE klubu Moravskoslezského kraje a výrobní ředitel a prokurista Bekaert Petrovice, Vadim Petrov, člen Rady pro televizní a rozhlasové vysílání a aktivní ambasador ČMA, Tomáš Macků, ředitel vnějších vztahů výzkumné agentury IPSOS či Olga Girstlová, jednatelka společnosti Flexibuild Technology a GrowBUSINESS.

Významnou změnou je generační obměna vedení asociace, mladší a střední generace představuje nyní v prezídiu většinu. Mladší manažeři se v letošním roce objevili i na pozicích předsedů klubů, tedy v ČMA ELITE klubu Moravskoslezského kraje, Klubu Morava ČMA a Klubu předškolního vzdělávání.

Rozšíření členské základny, oslovení a získání mladších členů do řad asociace, je jednou z priorit prezidenta ČMA Petra Kazíka. „Česká manažerská asociace má co nabídnout mladší generaci manažerů, úspěšné osobnosti, transfer zkušeností, networking. Mezi současnými členy vidím chuť mnoha z nich aktivněji se zapojit do činnosti klubů i celé asociace. Příkladem je klub na Severní Moravě, který během čtyř měsíců získal čtyřicet členů. Kluby jsou pro nás klíčové,“ uvedl prezident České manažerské asociace. Ta si letos připomíná 30 let od svého založení. V souvislosti s oslavami vydala a pokřtila minulý týden knihu 40 renomovaných autorů Návrat k prosperitě ( Anotace a recence knihy ZDE ).

Videorozhovor o prioritách nového prezidenta ČMA Petra Kazíka najdete ZDE.

Medailonky členů prezídia najdete ZDE.

Fotogalerii z volby prezidenta najdete ZDE.

Kdo je Ing. Petr Kazík, Ph.D.
Valnou část svého profesního života vykonával manažerské funkce v obchodu, marketingu a TOP managementu. Pracoval jako konzultant, lektor a kouč ve více než dvou stech významných společnostech. Založil vzdělávací a poradenskou společnost AHRA. Působí jako vysokoškolský pedagog, v letech 2007-2019 na Fakultě sociálních studií a Lékařské fakultě Ostravské univerzity, nyní na Pedagogické fakultě UK. Systematicky se věnuje hodnocení kvality a rozvoji excelence. Dlouhodobě se zabývá rozvojem lektorských dovedností. Proškolil na 500 lektorů, napsal dvě odborné knihy. V ČMA aktivně působí řadu let, je předsedou Hodnotitelské komise soutěže České manažerské asociace MANAŽER ROKU, členem Rady expertů ČMA, místopředsedou ELITE klubu MSK ČMA.

Členové prezidia České manažerské asociace

O České manažerské asociaci

Dobrovolné nezávislé sdružení řídících pracovníků – manažerů vzniklo v roce 1990, letos si připomíná 30 let své existence. Jejím posláním je působit na rozvíjení odborných schopností manažerů. Přispívá ke zvyšování podnikatelské výkonnosti, konkurenceschopnosti, etiky řízení, kultury vztahů a odpovědného postoje manažerů vůči zákazníkům i společnosti. Ročně pořádá ČMA na 100 akcí, většinou v 15 regionálních a odborných klubech. Je vyhlašovatelem a organizátorem soutěže MANAŽER ROKU. Je spoluzakladatelem České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (CBCSD). Je členem asociace CEC European managers, která sdružuje přes milion manažerů v celé Evropě.

Mladí studenti grafického designu na pražské UMPRUM navrhovali v rámci dvou semestrálních zadání nové české bankovky a osobní doklady. Při navrhování spolupracovali se Státní tiskárnou cenin a výsledkem je několik nových kompletních sad bankovek o hodnotách 100 až 5 000 českých korun. Výsledné návrhy je možné do 18. prosince zhlédnout na výstavě v ČNB. „Tento úkol je velmi komplexní a, jak měli studenti možnost sami zjistit, také velmi nelehký.

Propojuje ilustraci, typografii a práci s ochrannými prvky. Musí se navrhovat již s vědomím tisku, který se od standardních tiskovin podstatně liší. Složité bylo také propracování ikonografie natolik, aby bankovky působily jednotně, ale na první pohled byly snadno rozlišitelné,“ přibližuje úskalí navrhování vedoucí Ateliéru tvorby písma a typografie Radek Sidun, který vypichuje návrh Tuana Vuong Tronga, jehož návrhu s hračkami od Libuše Niklové a dalšími českými motivy byly vydány pamětní listy.

„Druhým zadáním, které studenti ve spolupráci se Státní tiskárnou cenin řešili, byly Osobní doklady budoucnosti. Tento úkol byl založen na podrobné rešerši stávajících dokladů, s přihlédnutím k novým potřebám a funkcím, které by měly už v blízké budoucnosti plnit. Mladí grafici měli nejen modernizovat, ale především vizuálně sjednotit celou sérii dokladů čítající občanský a řidičský průkaz, cestovní pas a osvědčení registru vozidel č. 1. Také v tomto případě se museli kromě samotného vzhledu zabývat i sérii ochranných prvků nejrůznější úrovně,“ dodávají zástupci školy.

Autor: Ondřej Krynek
Foto a zdroj: UMPRUM, DesignMag

Nejlepší finanční produkty roku
Výsledky 18. ročníku soutěže Zlatá koruna

Nejstarší soutěž finančních produktů přináší již 18. rokem výsledky, celkem ve 20 produktových kategoriích. V reakci na letošní mimořádnou situaci se vyhlášení výsledků soutěže uskutečnilo online. Záštitu nad celým projektem převzala opět ministryně financí Alena Schillerová a guvernér ČNB Jiří Rusnok.

Letošní rok byl, a pro mnohé stále je, rokem velkých změn. Nepředvídatelná pandemie koronaviru postihla ve větší či menší míře celý svět a jen těžko bychom hledali oblast, která tímto stavem nebyla zasažena. „Máme zde celou sociální skupinu, která neumí hospodařit se svými penězi a i tato pandemie ukázala, jak je důležité umět s nimi nakládat a vytvořit si rezervy pro případ podobné krize. Podporuji každý seriózní projekt zaměřený na zvyšování finanční gramotnosti a popularizaci tohoto tématu. Patří sem i Zlatá koruna, která pomáhá lidem vyznat se ve spletitém světě finančního trhu,“ říká Alena Schillerová, ministryně financí ČR. „Situace z reálné ekonomiky se postupně propíše i do fungování bank a dalších finančních institucí,“ doplňuje Jiří Rusnok, guvernér ČNB.

Samotné soutěže finančních produktů se však koronavirová situace nedotkla, změny se neprojevily ani v počtu soutěžních produktů (196) či finančních společností (70). O umístění rozhoduje Finanční akademie Zlaté koruny se svými téměř 400 členy, které předsedá prof. Michal Mejstřík. Výjimečnému stavu se musela přizpůsobit i soutěž Zlatá koruna a na místo očekáváného galavečera proběhlo zveřejnění výsledků ve čtvrtek 25. června.

Nejvíce důvodů k oslavám mají tento rok v MONETA Money Bank. MONETA získala osm ocenění, navíc díky letošní akvizici Wüstenrot stavební spořitelny a Wüstenrot hypoteční banky získala i další dvě ocenění za Stavební spoření. Největší počet medailí posbírala díky aplikaci Smart banka, která vyhrála v kategorii On-line aplikace, bodovala však i v Ceně veřejnosti. Akademici navíc ocenili i inovace v aplikaci a Smart Banka se tedy může pyšnit i titulem Bronzové koruny v Novince roku 2020. V této kategorii navíc získala MONETA i další cenný kov, stříbro za produkt Refinanso. „Přízeň veřejnosti i odborné poroty nás těší, je to pro nás ocenění našeho úsilí a pokroků v digitalizaci bankovních služeb. Získat rekordních deset ocenění napříč všemi kategoriemi je enormní úspěch, který zrcadlí naši pozici digitálního lídra na českém bankovním trhu,“ řekl k výsledkům Andrew Gerber, Chief Products & Marketing Officer, MONETA Money Bank.

V dnešní době je prvenství v kategorii On-line aplikace významné. Po Smart Bance bodovala na druhém místě Air Banka s aplikací My Air. Bronzová koruna v On-line aplikacích patří Equa bank.

„Ne náhodou kategorie On-line aplikace potvrzuje svoji oprávněnost, neboť jde o klíčový modernizační kámen všech finančních institucí, klienti stále méně vyhledávají kamenné pobočky, jejichž počty včetně zaměstnanců postupně redukují,“ komentuje výsledky předseda Finanční akademie prof. Michal Mejstřík.

Druhou nejúspěšnější společností v letošním ročníku soutěže je Equa bank. Bodovala hned v několika segmentech. Nejlépe si vedla v kategorii Účty, kde získala nejcennější kov – Zlatou korunu. V této kategorii získala i speciální ocenění za nejlépe hodnocený spořicí účet (Spořicí účet HIT). Za účty bodovala i v Ceně veřejnosti, ve které byl Běžný účet Equa bank oceněn Bronzovou korunou.

Česká spořitelna se zvládla prosadit jak v retailu, tak v sekci pro podnikatele. První místo si navíc odnáší hned za tři kategorie, a to Platební karty, Hypotéky a Podnikatelské úvěry. Fio banka si ze tří získaných ocenění odnáší dvě Zlaté koruny. Na úplný vrchol žebříčku se probojovala mimo jiné v kategorii Obchodování s cennými papíry. „Platformy, které se umisťují v této kategorii na stupni vítězů, nabízejí v České republice opravdu příznivý poměr nabízených služeb a úrovně poplatků. Časovat trh neumí ani ti největší investiční machři, vždy jde alespoň zčásti o dílo náhody. Ve výběru ideální obchodní platformy na obchodování s cennými papíry se ovšem lze od náhody zcela oprostit. Stačí jen dát na výsledek letošního ročníku této kategorie Zlaté koruny,“ dodává Lukáš Kovanda, Ph.D., hlavní ekonom, Czech Fund, člen Národní ekonomické rady vlády a člen Finanční akademie Zlaté koruny.

Conseq penzijní společnost obhájila své umístění v kategorii Penzijního spoření, kde se drží na vrcholu již několik let. Na stupních vítězů se opakovaně umísťuje se dvěma produkty, v letošním roce ke Zlaté koruně za Globální účastnický fond získala i stříbro s produktem ZENIT.

V nejmladší soutěžení kategorii, FinTech, se může z vítězství radovat společnost ZONKY, která poskytuje peer-to-peer služby v oblasti finančního trhu. Porotci zde zohledňují aktuální trendy na poli digitalizace a inovace finančních služeb. V letošním ročníku o zisk umístění bojovalo 11 projektů nejrůznějšího zaměření, které hodnotila specializovaná odborná porota, FinTech akademie Zlaté koruny, složená ze 78 členů.

Tím výčet vítězných společností samozřejmě zdaleka nekončí. Výrazný úspěch zaznamenala i Kooperativa, která se se ziskem šesti ocenění stala nejúspěšnější pojišťovnou. Allianz pojišťovna ji sice nepředčila v počtu ocenění, za to se ale může pyšnit dvěma Zlatými korunami. Prvenství obsadila jak v kategorii Životní tak Neživotní pojištění.

„Bezesporu jednou z nejsledovanějších kategorií je Novinka roku. Reaguje na vývoj trhu, a je proto zajímavé pozorovat, jak se obsazování první příčky v průběhu let mění. Zatímco před dvěma lety vítězily produkty ze sektoru pojišťovnictví, od roku 2019 se zájem přesunul do oblasti moderních technologií,“ říká k Novince roku Pavel Doležal, ředitel a zakladatel projektu Zlatá koruna. V letošním roce je nositelem Zlaté koruny v kategorii Novinka roku společnost Air Bank. Akademici ocenili jednoduchou digitalizaci platební karty pro placení mobilem, a to ihned poté, co si o něj klienti zažádají, tedy ještě před samotným obdržením fyzické karty.

mBank obhájila svoji silnou pozici u veřejných anket. Prvenství získala v anketě Cena veřejnosti, kde nejoblíbenější finanční produkty volí veřejnost prostřednictvím webových stránek Zlaté koruny. Ovládla i Cenu podnikatelů, kde soupeří nejoblíbenější finanční produkty určené pro segment malých a středních podnikatelů. V této kategorii bodovala mBank hned dvakrát, získala i Bronzovou korunu. „Těší mě, že mBank se svými produkty opakovaně uspěla v hlasování klientů. Je to pro nás potvrzením, že klienti oceňují neustálý rozvoj služeb, na kterém v rámci konceptu nízkonákladového digitálního bankovnictví dlouhodobě pracujeme,“ říká Pawel Kucharski, generální ředitel mBank pro Českou republiku.

Kompletní soupisku vítězů naleznete níže.

Kategorie pro spotřebitele

Kategorie pro podnikatele

Hlavní kategorie

O soutěži Zlatá koruna

Od roku 2003 probíhá pod záštitou ministrů financí ČR a guvernéra ČNB soutěž Zlatá koruna, která každoročně oceňuje nejlepší finanční produkty na českém trhu. Letos se koná již 18. ročník.

V letošním roce se soutěže zúčastnilo celkem 196 produktů od 70 finančních společností. Soutěž Zlatá koruna si získala vysoké renomé zejména tím, že produkty hodnotí Finanční akademie složená z téměř 400 odborníků. Ta rozhoduje i o Novince roku. Zlatá koruna také uděluje ve spolupráci s výzkumnou agenturou Behavio Cenu za společenskou odpovědnost.

Soutěž Zlatá koruna byla v roce 2017 rozšířena o novou kategorii FinTech, jejímž cílem je sledování aktuálních trendů na poli digitalizace a inovace finančních služeb. Jednotlivé projekty hodnotí FinTech akademie, která je součástí Finanční akademie.

Hodnocení poroty doplňuje hlasování v Ceně veřejnosti, kdy nejoblíbenější finanční produkty volí veřejnost prostřednictvím webových stránek Zlaté koruny. Od roku 2008 je hlasování rozšířeno o Cenu podnikatelů, kde soutěží nejoblíbenější finanční produkty pro malé a střední podnikatele. Každoročně je v hlasování veřejnosti odevzdáno průměrně 70.000 hlasů.

Výsledky hodnocení v soutěži Zlatá koruna pomáhají veřejnosti snadněji se orientovat v nabídce finančních produktů, motivují klienty k tomu, aby se více zajímali o vlastnosti jednotlivých produktů a lépe porozuměli nabídkám finančních společností. Další informace a výsledky soutěže Zlatá koruna najdete na www.zlatakoruna.info.

Partneři soutěže Zlatá koruna 2020

Generální partner a organizátor: pdMEDIA s.r.o.

Partneři: Česká mincovna, Behavio, TOP HOTELS GROUP, Imper, JK Jitka Kudláčková, Adams Barbershop, vinařský dům Dobrá nálada, Tessuto, skupina ČEZ, Attendu, Vysoká škola ekonomie a managementu

Hlavní mediální partner: Deník, Blesk, E15

Mediální partneři: Peníze.cz, Finmag, Czech & Slovak Leaders Magazine, Fleet, Bankovnictví, Epravo.cz, Kurzy.cz, Česká televize

Odborní partneři: Asociace českých pojišťovacích makléřů, Asociace hypotečních makléřů ČR, Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, Asociace penzijních společností ČR, Asociace pro kapitálový trh ČŘ, Business & Professional Women ČR, Czech Fintech Associaton, Česká asociace společností finančního poradenství a zprostředkování, European Financial Planning Association ČR, Hospodářská komora ČR, Svaz průmyslu a dopravy ČR

Navzdory krizi způsobené nemoci Covid-19 nechystají finanční ředitelé středoevropských firem dramatické propouštění ani restrukturalizaci a také nechystají masivní přechod na práci z domova. V následujících třech letech očekávají udržení nebo dokonce zvýšení tržeb, což je v přímém rozporu s odhady vlád a mezinárodních institucí. Vyplývá to z průzkumu, který provedla společnost Stanton Chase, jež se zabývá vyhledáváním vrcholových manažerů (Executive Search), auditorská firma EY a Klub finančních ředitelů (KFŘ).

Výzkum dopadů pandemie na podnikovou ekonomiku proběhl na přelomu května a června v České republice, na Slovensku, v Maďarsku, Polsku a ve Slovinsku mezi finančními řediteli 250 firem.

„Finanční ředitelé si myslí, že krize nebude hluboká, a proto nechystají žádné převratné změny. Nebudou přeskupovat nebo rušit týmy a nejsou moc nadšení z perspektivy práce z domova, více než polovina této strukturální změně není nakloněna,“ komentuje Marek Huml, parter ve společnosti Stanton Chase

Oproti očekáváním digitálních optimistů je chuť firem umožnit zaměstnancům práci z domova vlažnější. Rozšířit možnosti práce z domova plánuje necelá polovina respondentů (46 %) a jen částečné rozšíření plánuje 38 % respondentů. Též jen necelá polovina respondentů věří, že by práce z domova, automatizace, vzdálený přístup a online schůzovaní přinesla zefektivnění práce (48 %).

Optimismus finančních ředitelů narušuje hrozba globální recese. Obává se jí sice jen třetina respondentů (28 %), nicméně většina (80 %) finančních ředitelů očekává příchod ekonomické krize, ze které se však podniky zotaví nejpozději do dvou let. Polovina firem pak neočekává pokles tržeb, nebo předpovídá jejich zvýšení. Téměř všichni respondenti ( 97 %) si myslí, že pandemie nebude pro firmy likvidační a pro tři čtvrtiny z nich (71 %) bude krize příležitostí k rozvoji.

Dotazníkové šetření probíhalo v České republice, na Slovensku, v Maďarsku, Polsku a ve Slovinsku. Průzkumu se zúčastnilo více než přes 250 respondentů ze všech odvětví hospodářství , většinou finanční ředitelé. Nejvíce byly zastoupeny podniky z oblasti bankovnictví a finančních služeb, automobilového průmyslu, chemického průmyslu a výroby léčiv, spotřebního zboží a maloobchodu, stavebnictví, telekomunikací a strojírenství. Z pohledu obratu a počtu zaměstnanců byly rovnoměrně zastoupeny firmy všech velikostí.

Stanton Chase

Stanton Chase je přední celosvětová firma specializovaná na vyhledávání vedoucích pracovníků (Executive Search). Byla založena v roce 1990 a v současnosti má 75 kanceláří ve 45 zemích všech kontinentů. Pražská kancelář Stanton Chase byla založena v roce 2009 a za dobu své existence poskytla služby přes 250 klientům při vyhledávání špičkových specialistů a řídících pracovníků primárně v oblastech informačních technologií a služeb, financí, průmyslu, spotřebitelských produktů, logistiky a farmacie.

24. června 2020, Bratislava. Předseda Senátu Miloš Vystrčil absolvoval svou první zahraniční cestu, která směřovala do sousedního Slovenska, podobně jako tomu bylo u jeho předchůdců v této roli. Pracovní jednání zahájil na Bratislavském hradě se svým parlamentním protějškem Borisem Kollárem, předsedou Národní rady Slovenské republiky. V odpoledních hodinách se setkal s premiérem Igorem Matovičem. Plánovaná schůzka se Zuzanou Čaputovou byla na poslední chvíli zrušena z důvodu karantény, do níž slovenská prezidentka ve středu vstoupila se svou celou kanceláří z preventivních důvodů.

Výstupy z debaty s Borisem Kollárem shrnul předseda Senátu Miloš Vystrčil na společné tiskové konferenci: „Chci poděkovat za debatu, kterou jsme spolu měli, protože jsem z toho cítil, že skutečně vazby mezi Českou republikou a Slovenskou republikou nadále přetrvávají, že máme společné problémy i společný zájem co nejlépe využít potenciálu, který tyto dvě země mají a který se například projevily v tom, že jsme v obou případech velmi dobře zvládli koronavirovou krizi. Nyní je potřeba, abychom stejně dobře zvládli – i díky vzájemné spolupráci – to, co nás čeká po krizi. Protože opětovné nastartování ekonomiky, opětovné nastartování všech dalších procesů, které souvisí s chováním a rozvojem svobodného demokratického státu, je před námi.“

„My jsme se domluvili, že budeme navzájem spolupracovat nejen na úrovni předsedů obou dvou parlamentů, tedy Senátu a Národní rady Slovenska, ale že tu spolupráci rozšíříme, respektive nabídneme její rozšíření i na úroveň výborů. Rovněž jsme se dohodli na tom, že některé plány na to, jak se dál rozvíjet, budeme vypracovávat společně nebo si minimálně aspoň budeme informace vyměňovat,“ doplňuje Vystrčil.

Na cestě předsedu Senátu doprovodila sedmičlenná senátní delegace tvořená Václavem Hamplem, Zdeňkou Hamousovou, Ladislavem Kosem, Zdeňkem Nytrou, Zdeňkem Papouškem, Jaromírem Strnadem a Hanou Žákovou. Svou návštěvou Bratislavy slovenské politické reprezentaci dle parlamentních zvyklostí oplatili její nedávnou červnovou návštěvu Prahy, při níž Kollár a Matovič zavítali i do české horní parlamentní komory.

Zleva: Pavel Fischer (senátor), Jiřina Šiklová, Vilém Prečan, Miloš Vystrčil (předseda Senátu)

Za úsilí o záchranu zakázané literatury a rozvoj občanské společnosti a svobody udělil předseda Senátu Miloš Vystrčil přední české socioložce a disidentce Jiřině Šiklové v den jejích 85. narozenin stříbrnou pamětní medaili.

Předseda horní parlamentní komory předával nejvyšší ocenění Senátu poprvé od nástupu do své funkce. „Po tom, co mám dnes všechno za sebou, je dobře, že první stříbrná medaile z mých rukou bude udělena ženě, která se právě v době nesvobody nebála říkat pravdu,“ řekl Miloš Vystrčil.

Nominaci Jiřiny Šiklové inicioval senátor Pavel Fischer, který je zároveň předsedou Výboru pro zahraniční věci, obranu a bezpečnost.

Slavnostního večera ve Valdštejnské zahradě se účastnila řada významných osobností českého společenského života, mezi nimi emeritní předseda Senátu Petr Pithart, bývalý diplomat a ředitel Knihovny Václava Havla Michael Žantovský či historik Vilém Prečan.

19-06-2020

Rabat – Jeho Veličenstvo král Mohammed VI, vydal důležité pokyny k poskytování lékařské pomoci několika africkým bratrským zemím, uvedlo minulou neděli Ministerstvo zahraničních věcí a africké spolupráce a maročanů v cizině.

Účelem této pomoci je poskytnout preventivní lékařské vybavení na podporu bratrských afrických zemí v jejich úsilí boje proti pandemii COVID-19, uvedlo ministerstvo ve svém prohlášení.

Skládá se z téměř 8 milionů masek, 900 000 štítů, 600 000 zdravotních obleků, 60 000 pracovních plášťů, 30 000 litrů hydroalkoholického gelu, 75 000 krabic chlorochinu a 15 000 krabic azithromycinu.

Tato pomoc bude přínosem pro 15 afrických zemí, které patří do všech podoblastí kontinentu, jmenovitě: Burkina Faso, Kamerun, Komory, Kongo, Eswatini, Guinea, Guinea-Bissau, Malawi, Mauretánie, Niger, Demokratická republika Kongo, Senegal, Tanzanie, Čad a Zambie.

Tato solidární akce je součástí iniciativy zahájené Jeho Veličenstvem Králem dne 13. dubna 2020. Podle ministerstva se jedná o pragmatický a akčně orientovaný přístup, určený pro bratrské africké země, kterým umožní sdílení zkušeností a osvědčených postupů a jejichž cílem bude vytvořit operační rámec pro podporu jejich úsilí v různých fázích řízení pandemie.

Je třeba poznamenat, že všechny ochranné výrobky a zařízení zasílané do bratrských afrických zemí vyrábějí v Maroku marocké společnosti a splňují normy Světové zdravotnické organizace.

Získejte praktické rady pro každodenní život podnikatelky, manažerky a ženy na volné noze

Posuňte váš byznys na další level, inspirujte se a naučte se prodat – to jsou hesla pro druhý ročník Konference Ženy v Byznysu, která se koná 8.- 9.října 2020 v krásných prvorepublikových prostorech Autoklubu České republiky v Praze.

14 fantastických osobností z byznysu vám prozradí své know-how

Stejně jako minulý ročník, je Konference Ženy v Byznysu určena pro každou podnikatelku, manažerku a ženu na volné noze, která má chuť se dozvědět praktické informace nebo prohloubit své znalosti pro podnikání. Program je zároveň vhodný i pro ty ženy, které s podnikáním začínají nebo o něm teprve uvažují.

Na Konferenci, která je tentokrát rozdělena do 2 dnů, se účastnice dozví konkrétní know-how a inspiraci pro svůj byznys přímo od lidí z praxe. První den načerpáte pořádnou dávku inspirace nejen z přednášek, ale také z case study a panelové diskuse na téma: Jak prodat sebe, své služby nebo produkty? Druhý den bude věnován workshopům.

“Ke každému tématu a výběru řečníků přistupujeme vždy po důkladném průzkumu. Cílem je, aby daná přednáška dala účastnicím přidanou hodnotu, znalosti, které mohou využít ve svém podnikání i realizaci nápadu. Reagovaly jsme také na zpětnou vazbu přímo od účastnic z minulého ročníku, a proto letos klademe větší důraz na workshopy. Prodloužily jsme je a věnujeme jim druhý den Konference”, zmiňuje jedna z organizátorek Kateřina Tygl.

Pro tento ročník je tak připraveno 6 workshopů po 2,5 až 3hodinových blocích, kde se potkáte s řečníky a lektory:

• Danielem Gamrotem – Jak vyladit osobní produktivitu? A efektivně ji zlepšovat a vše zjednodušit?
• Margaretou Křížovou, která vás naučí, co dělat, když Chcete začít podnikat? Už dlouho? Ale nějak se nedaří to opravdu rozjet?
• Olgou Pohl, která vám předá znalosti, jak na Copywriting s lehkostí
• Kateřinou Tygl, která vám dostane marketing do žil a jak se nenechat napálit od „odborníků”
• Lucií Krausovou, která vám poví, jak si spočítat, zda vám dává podnikání finanční smysl a za jakých podmínek vás to uživí?
• a inspirativní workshop s naším generálním partnerem Grow with Google – I am Remarkable.

Co na vás čeká v hlavní den konference?

Nechybí nadupaný networking, skvělí řečníci přímo z byznysu, báječná atmosféra a také charismatický moderátor Českého rozhlasu Plus – Michael Rozsypal.

Neformální byznysové odpoledne, které se přirozeně přehoupne do večerní párty a networkingu s rautem. “Jsme rády, že jsme našly prostory, které jsou také ideální i pro účastnice, které cestují z větší dálky. Prostory Autoklubu České republiky se totiž nachází v blízkosti Hlavního nádraží Praha. Stejně tak hezky doplňují i téma naší konference, nejen svojí historií, ale na stěnách najdete například fotoobrazy inspirativní ženy Elišky Junkové, české automobilové závodnice”, sděluje organizátorka Alena Barnová.

“Čerpáme ze zpětných vazeb, které jsme od účastnic dostaly právě na minulém ročníku a věříme, že tento ročník bude energický a úspěšný jako ten minulý a. Ještě teď dostáváme feedback, jak se účastnice navzájem propojily i pár měsíců po konferenci. Je skvělé, když je na co navázat. A to bude také jedna z přednášek od Lenky Mrázové – Budování kontaktů, které vám není proti srsti, která odstartuje večerní networking nenucenou formou. Stále máme na paměti, že byznys není jen o vážnosti, ale o srdečnosti, uvolněném jednání a úsměvu, Právě proto naši konferenci zakončíme večerní párty a networkingem”, dodala Alena.

Proč tato konference vznikla?

„Už je to 2 roky, co jsem založila Facebook skupinu Ženy v Byznysu. Skupina slouží k výměně zkušeností mezi ženami, které podnikají nebo si budují vlastní kariéru. Nyní má tato skupina přes 1500 členek a mnoho z nás se také setkává v Praze osobně. Je neskutečné, kolik zajímavých informací a praktických rad i podpory se mezi komunitou předává. Jednou za čas máme totiž i setkání s praktickým workshopem.” Katka, zakladatelka FB skupiny Ženy v byznysu a organizátorka.

„Před dvěma roky vznikl nápad připravit vlastní konferenci a předat praktické informace a know-how dál. Máme dohromady skoro 20 let zkušeností v marketingu. Obě jsme se zúčastnily desítky konferencí jak na straně diváka, tak na straně řečníka. Samy víme, jaké je to být na volné noze či podnikat.
Proto vznikla také myšlenka uspořádat konferenci pro ženy, která nebude pouze o přehlídce motivačních přednášek, jak to někdo zvládnul. Ale naopak naši řečníci předají své know-how a pomohou účastnicím posunout se zase o kousek dál. Dostaly jsme také dotazy, kdy uspořádáme konferenci i mimo Prahu a my věříme, že se nám to povede třeba právě tento rok”, dodává Alena, organizátorka.

PŘEDNÁŠEJÍCÍ PŘÍMO Z BYZNYSU

Vedou či založili úspěšné firmy, vynikají ve svých oborech nebo mají za sebou úspěšnou kariéru. A nyní své znalosti chtějí předat i vám.

A jaké další řečníky na konferenci potkáte?

• Jana Štěpánková – šéfka obchodního oddělení české rodinné kosmetické firmy Ryor (a dcera její věhlasné zakladatelky). Oficiálně Jana pracuje v rodinné firmě zabývající se výrobou kosmetiky již přes 10 let, neoficiálně však 27 let, tedy už od jejího založení – Jak posunout firmu na vyšší úroveň. Prakticky a za rozumnou částku.
• V panelové diskuzi na téma Jak prodat sebe, své služby či produkty? budou Jitka Zoderová – (ex) CEO Business Animals.cz, mentor & ikigai coach, Lukáš Hrdlička, zakladatel a CEO Presentation, TEDx Speaker a Tereza Mácová, zakladatelka Ateliéru YYYY, krajinářská a zahradní architektka.
• Nataša Foltánová – zakladatelka a majitelka společnosti Tierra Verde, která vám poví, jak se posunout na další level ve vašem podnikání.

Více řečníků najdete na našem webu Konference.

Tentokrát nabízíme vstupenky formou balíčků – od vstupenky pouze na konferenci a přes vstupenky s jedním až třemi workshopy, které jsou připraveny na druhý den.

V ceně vstupenky je také zahrnuto občerstvení po celou dobu konference a večerního networkingu, stejně tak snack v rámci workshopů druhý den.

Během Konference bude také zařízeno hlídání dětí, díky našemu partnerovi Baby Office.

Registrace na workshopy probíhá hned po zakoupení vstupenky online na webu konference.

Zde se můžete podívat na celý program 👉 PROGRAM KONFERENCE

“Velké díky patří našim partnerům. Máme generální partnerství Grow with Google, se kterým chystáme v rámci programu New Generation of Founders speciální workshop právě členky komunity Ženy v Byznysu.

Mezi další významné partnery patří IGNUM, Domena.cz., Shoptet, Baby Office a další. Všechny budete moci potkat na konferenci a probrat s nimi váš byznys”, dodává Alena.

Přidejte se k události na Facebooku pro aktuální informace z konference.

Pokud máte dotaz nebo podnět, napište nám prosím na e-mail: alena@zenyvbyznysu.cz nebo zavolejte na 731 180 520.

„Když vesmír nechápeš, prostě ho spolkni.“

Claudio Pozzani, jeden z „trendy“ italských básníků, se narodil roku 1961 v Janově. Je alchymistou volajícím do všech stran, jeho magická poezie působí jako zjevení shůry.

Claudio Pozzani píše: „Jsem mesiášem náboženství, které nemá žádné věřící.“ Žádné věřící, ale spoustu přívrženců. Jeho poslední básnický a hudební výtvor La Marcia dell’ombra se dostal do prvních dvaceti hitů v žebříčku italských nezávislých radiostanic.

„Tančím tancem nevítaných. Nacvičil jsem ho před zavřenými dveřmi. Tančím tancem nesnášenlivců. Udělejte mi laskavě místo.“

Od roku 1995 je ředitelem nejstaršího a největšího italského mezinárodního básnického festivalu v Janově. V roce 2019 natočil režisér Fabio Giovinazzo film „L’Anima nel ventre“ na motivy Pozzaniho básní.

Zatím poslední básnická sbírka Claudia Pozzaniho má název Spalancati spazi: Poesie 1995-2016 (Otevřené prostory: Poezie 1995-2016). Claudio Pozzani žije v Janově.

Autor: Claudio Pozzani

Tento článok, ak to poviem úplne na rovinu, je o dokonalej obchodnej stratégii. Ale má to viacero rizík a skreslení ktoré treba správne uchopiť..

Ego je nepopierateľným zdrojom napredovania a dosahovania cieľov, vrátane podnikania. Egu a súvisiacej súťaživosti môžeme byť vďační za mnohé úspechy ľudstva, ale zároveň vlastné ego dokáže byť aj našim najväčším nepriateľom, ktorý má silu úplne zničiť naše vzťahy, našu kariéru a naše sny. Ego je veľmi dôležitá súčasť každého človeka. Vďaka egu máme my ako ľudské bytosti niečo ako tvar. Ale keď tento tvar príliš dominuje nad obsahom, začne byť obmedzujúci a začne prekážať. V zdravej forme je to naša forma, naša osobnosť, ale v opačnom prípade to môže byť naša skaza.

Existuje obrovské množstvo príkladov, kedy nám ego v skutočnosti v dosahovaní našich cieľov škodí. Ego dokáže spôsobiť, že pohŕdame ostatnými, myslíme si, že my to vieme lepšie. Ego produkuje pýchu, škodí vzťahom a prekvapivo nám neumožňuje naplniť náš plný potenciál.

Prečo keď dosiahneme to, po čom sme túžili, onedlho to už nestačí a chceme opäť viac?

Prečo na skupinovej fotke každý hľadá najskôr seba?

Prečo skoro každý nadhodnocuje svoje schopnosti voči ostatným?

A prečo každý človek má rád, keď počuje vyslovené svoje meno?

Dá sa to vysvetliť viacerými vedeckými teóriami ako porovnávanie sa s referenčným bodom, ktorý sa mení a spôsobuje, že keď predtým niečo stačilo, tak už to nestačí. Alebo nadhodnocovanie vlastných schopností? Keď si každý myslí, že je lepší ako priemer, čo je matematicky samozrejme nemožné a zároveň také bežné skreslenie skoro každej ľudskej bytosti. Táto ilúzia nadradenosti pramení z viacerých faktov. Vedecké štúdie spomínajú vplyv dopamínu a známy Dunning – Krugerov efekt aj vplyv kultúry. A čo hľadanie vlastnej osoby na skupinovej fotke a príjemný pocit, keď počujeme naše meno? To môže vychádzať z faktu, že pre každú ľudskú bytosť, je on sám tá najdôležitejšia bytosť na svete. Keď sa nad tým zamyslíme, trocha odhliadnúc od vedy, nie je to zároveň všetko práca toho, čo nazývame ego?

Myslím si, že ego je veľmi mocné. Je to fakt, je to ľudské a takí proste sme. Zaujímavé v tejto súvislosti mi pripadá vyjadrenie slávneho rakúskeho psychológa Alfreda Adlera:

„Každá ľudská bytosť sa usiluje o dôležitosť, ale ľudia robia chybu, keď si neuvedomia, že ich dôležitosť musí spočívať v ich prínose do životov ostatných.“

V posledných rokoch badať v odbornej literatúre a v leadershipe určitý menej bežný trend, pripisovať egu všetko zlé a hľadať spôsoby, ako ho oslabiť až eliminovať. Napr. vo vplyvnom bestselleri Ego je váš nepriateľ od Ryan Holiday. Ja s tým pohľadom súhlasím iba čiastočne. Myslím si, že ego má aj svoj nepostrádateľný význam. Bez určitej dávky ega by sme pravdepodobne všetci boli duševne chorí a ego je zároveň kľúčový zdroj a sila, ktorá nám pomáha dosahovať naše sny a ciele. Ak sa ale pozrieme na ego spôsobom, v čom nás obmedzuje a v čom nám v skutočnosti zabraňuje naplniť svoj potenciál, tak si myslím, že je veľmi prospešné pracovať na znižovaní vplyvu svojho ega. A to cielene! Prečo? Lebo nafúknuté ego nepotrebuje pomoc. Lebo ego sa cíti oprávnené na úspech. Lebo ego bojuje s realitou v každom momente. Ego chce proste všetko a myslí si, že svet sa má točiť okolo neho. Okrem toho ego nechce vidieť pravdu, ktorá by ohrozila jeho sebaobraz. Preto nás núti robiť také aktivity, ktoré posilňujú naše ego, aby náš sebaobraz nebol narušený.

ČO SA DÁ S EGOM ROBIŤ A ČO TO SPÔSOBÍ.

A čo s tým? Akceptovať to ako fakt, alebo s tým niečo urobiť? Podľa mňa je vhodné sa zamyslieť, akými spôsobmi cielene znižovať vplyv svojho ega. Výhody mi pripadajú obrovské. Doslova enormné.

Keď sa s egom cielene pracuje, tak kuriózne k nám príde veľa výhod z rôznych aj neočakávaných smerov. Či už na to idete racionálne, tak zákon reciprocity funguje. On funguje dokonca aj v nepredvídateľných smeroch. Alebo ak to chcete ezotericky, nazvite si to karma. To je jedno. Keď zjednodušene povedané, odovzdávate svetu a ľuďom viac, ako si z neho beriete, tak sa to vracia. To sú nemenné zákony našej existencie. Je tam iba jediná výnimka a to je skupina ľudí s názvom „takeri“ (z anglického take). Ľudia, ktorí sú našťastie v menšine, pri ktorých zákony reciprocity nefungujú, ale dá sa naučiť ako to robiť správne a ako týchto ľudí spoznať a dať si na nich pozor. To možno detailnejšie v inom článku. A čo môžeme urobiť? Napr.:

a) Proaktívne dodávať ľuďom hodnotu
b) Ísť aj cielene do úzadia a nechať niekedy ostatných vyniknúť
c) Verejne chváliť tých, čo si to zaslúžia
d) Nájsť si aktivitu, čo ostatní v práci nechcú a urobiť ju
e) Spájať zaujímavých ľudí
f) Prijímať vďačne spätnú väzbu
g) Začať, či rozšíriť dobrovoľníctvo

a mnoho iných aktivít, ktoré sa môžu zdať nelogické. Keď napríklad cielene nechám vyniknúť ostatných, nestrácam svoju výhodu? Alebo keď verejne niekoho chválim, kto bude potom chváliť mňa? Vykonať aktivitu, ktorú ostatní nechcú?

Kumulatívny efekt týchto aktivít, ktorý to časom vytvorí a nepísaný zákon reciprocity, vám to všetko v čase výrazne viac vráti. Ono to bude prichádzať zo smerov, ktoré si najskôr ani neviete predstaviť. Časté pracovné ponuky, pomoc, obchodné príležitosti, odporúčania, ocenenia, záujem o vašu osobu a vaše názory, väčšie financie, viac radosti, viac pocitu spokojnosti a mnoho iného. Poznáte ten pocit, keď chcete niečo niekomu v dobrom vrátiť? Máme to v sebe hlboko zakódované, možno až na výnimky u tzv. takerov.

Keď sa nad tým celým zamyslíte detailnejšie, je to vlastne úplne logické. Je za tým schované jedno zo základných pravidiel psychológie predaja. Ľudia radi spolupracujú a obchodujú s ľuďmi, ktorých majú radi. Dôležité je to robiť nezištne, vtedy nám to s istotou prinesie aj úspech. Sme ale ľudské bytosti a ak si pritom uvedomíme, že tento postup je proste efektívny a nebudeme to robiť doslova vypočítavo, aj tak sa nám to všetko vráti a úspech príde. Keď sa odosobním a poviem to úplne na rovinu, tak je to vlastne geniálna obchodná stratégia, ktorú ale nemôžeme robiť ako obchodnú stratégiu. Vtedy to nefunguje. Uvedomenie, že je to veľmi účinné je dobré, ale robiť to cielene ako obchod, nie je.

„Keď si túto cestu osvojíte, uvidíte to, čo väčšine ľudí uniká, pretože im v tom bráni ich ego: že človek, ktorý prešľapáva cestu, v skutočnosti určuje smer.“ – Ryan Holiday

RIZIKÁ KTORÉ JE POTREBNÉ SPRÁVNE UCHOPIŤ

Riziko č. 1

Sú pri tom aj niektoré dôležité otázniky. Nie je to samozrejme také jednoduché. Pri zmieňovaných aktivitách pomoci a úprimného záujmu o ostatných, je dôležité to doslova neprepáliť a naučiť sa vyhýbať takerom. Taker je človek, ktorý sa zameriava na to, ako čo najviac získať od ostatných. Zákon reciprocity nefunguje.

Riziko č. 2

Podľa výskumov psychologičky Christiny Maslach z Berkeley, ktorá sa dá označiť za pionierku v téme pracovného burnoutu, by dávanie a pomáhanie malo mať určitú hranicu a mali by sme si zároveň chrániť naše zdravie. Ľudia, ktorí sa najviac rozdávajú, patria do skupín, ktoré sú najnáchylnejšie k burnoutu a častým pocitom sklamania a depresie. Je to síce veľmi šľachetné, ale môže to mať aj negatíva, ak sa to nerobí správne. Mňa zaujala aj štúdia od Vicki Helgeson na princípe pravidla 100 hodín, ktorá tvrdí, že približne 100 hodín pomáhania či dobročinnosti ročne, čo je cca 2 hodiny týždenne, má pozitívny vplyv na naše šťastie, spokojnosť a sebaúctu. Nad túto hranicu však už neplatí priama úmera, že čím viac hodín pomáhania, tým väčšie pocity šťastia a naplnenia. Môžete pomáhať viac, ale už niektoré pozitívne vnútorné pocity nebudú rásť. To mi pripadá byť zaujímavé.

Zároveň je dobré si uvedomiť, že je rozdiel medzi dobrovoľníctvom, napr. pomáhanie v útulku, či seniorom, zbieraním odpadkov atď. a pomáhaním kolegom v práci, ľuďom s podobnými záujmami, s ľuďmi na začiatku kariéry atď. Napíšem to na rovinu a bez moralizovania. Obe cesty prinášajú pozitívne emócie, ale druhý príklad má podstatne väčší vplyv na dosahovanie úspechu v kariére, v živote a v získavaní financií. Táto cesta zároveň musí byť do úprimná a nezištná, pretože ľudia skôr či neskôr vycítia vypočítavosť. V každom prípade obe cesty majú svoj zmysel, lebo nám pomáhajú pracovať na pokore, ktorá je najlepším obranným mechanizmom proti prebujnenému egu. Môj subjektívny názor je, že najvhodnejšie je obe cesty kombinovať. Obe sú príjemné a zvyšujú naše šťastie a sebaúctu. Prvá cesta nám dáva hlboký pocit dávania svetu niečo späť. Niečo späť za obrovské výhody, ktoré sme obdržali vo forme napr. zdravia, inteligencie, pozitívneho zmýšľania, narodenia do v podstate bohatej krajiny atď., ktoré vo veľkej miere súvisia s náhodou a genetikou a z veľkej časti nie sú spôsobené našou zásluhou. Zároveň blízky dotyk so skutočnými problémami nám poskytuje väčšiu pokoru. Druhá cesta v pomáhaní kolegom, známym atď. nám tiež poskytuje príjemné pocity, šťastie, sebaúctu, ale zároveň ak sa to robí správne, výrazne nám pomáha s kariérou, úspechom a financiami.

Riziko č. 3

Pozor, úspech prináša aj riziká. Každý, kto zažil obdobie, keď nebol ešte úspešný a potom sa ním stal, pozná ten zvláštny rozdiel prístupu ľudí voči vlastnej osobe. Prečo sa zrazu ľudia smerom k vám zmenili? V živote sme obvykle pozorní, pokiaľ sa jedná o niečo negatívne. Tak sme evolučne naprogramovaní. Na čo ale nie sme pripravení, je uznanie a ocenenie, ktoré sa objaví, pokiaľ sa začneme javiť nádejne. Preto sa treba pripraviť na pýchu, lebo ona sa začne postupne plížiť. Veľmi pravdepodobne sa to stane. Preto je dôležité ju eliminovať, lebo ona dokáže zničiť všetko. Takisto je dôležité dávať si pozor na prehnanú sebadôveru a posadnutosť sebou samým. Hlavne posadnutosť sebou samým je, ak to trocha preženiem, veľmi náročné korigovať, lebo tak sme sa evolučne vyvinuli. Ona nám vo svojej podstate pomáha nás ochraňovať pred nebezpečenstvom. Taktiež nám pomáha zabezpečiť blahobyt pre nás samých, ale evolúcia sa v tomto bode trocha „vymkla kontrole.“ Preto najdôležitejšia je zmieňovaná pokora, ktorá je najlepšia zbraň proti prebujnenému egu. A nie, aj keď sa držíme v úzadí, ale myslíme si, že sme lepší ako ostatní, stále je to pýcha. Síce menej viditeľná, ale stále má negatívny vplyv na naše rozhodovanie a životy. To prekonať, je už veľmi vysoký level uvedomenia. To dokáže iba pár výnimočných ľudí.

Riziko č. 4

Ďalšie riziko je, že keď sa staneme úspešnými, tak sa začneme prirodzene viac pohybovať medzi ďalšími úspešnými a pri nich sa môžeme cítiť opäť bezvýznamný. Je to normálne, lebo ľudské bytosti sú enormne ovplyvnené uhlom pohľadu a porovnávaním. Alebo ak chcete vedecky – tzv. referenčným bodom. Negatívne je, že týmto sa kolotoč opäť roztáča. Preto práca s egom a zameranie na pomoc a pokoru je to, čo nás nie len v živote a kariére posúva, ale zároveň nám zlepšuje naše vnútorné prežívanie. Poznáte ten pocit nepokoja, tlaku na úspech, porovnávania sa s ostatnými, ktoré psychicky na nás negatívne pôsobia? Ak dokážeme aspoň čiastočne tieto zložky eliminovať, tak sa budeme cítiť spokojnejšie, vyrovnanejšie a kuriózne, a to je na tom to najfascinujúcejšie, ak sa zameriame na ostatných a budeme viac dávať ako brať, dosiahneme v živote aj v práci viac.

SKRESLENIA A OTÁZNIKY KTORÝM PODLIEHAME

Všeobecná nedôvera ľudí k tejto opisovanej ceste z článku, môže prameniť z viacerých faktov.

1. realita ukazuje niečo iné. Naozaj?

Výrazný je ten, že asi všetci poznáme príklady milých, láskavých ľudí, u ktorých informácie z článku akoby vôbec nefungovali. Dávajú viac a nenazvali by sme ich ani kariérne, ani finančne alebo inak úspešnými. Skôr by sme ich označili za presný opak. Označili by sme ich za neúspešných a máme pravdu. To tiež rozsiahle výskumy potvrdili a je to tak. Dôvod? Je to spôsobené predovšetkým tým, že z pohľadu vlastnej efektivity, to títo ľudia robia nesprávne a otáča sa to proti nim. Nevedia tento dar dobre využiť aj pre vlastný prospech a sú niektorými ľuďmi a situáciami využívaní. Ja si myslím, že si treba uvedomiť nasledovné:

„Nič nie je zlé na tom, keď pomáhame, ale zároveň chceme dosahovať úspech. Vôbec sa to nevylučuje.“

2. príjemní a láskaví ľudia

Ďalšie skreslenie, ktoré po väčšinou všetci vnímame je, že ľudia, ktorí dávajú viac, sú láskaví, príjemní, usmiati a podobne. To je jasný klam a nepochopenie podstaty. Lebo aj ľudia, ktorí sú povahou akoby tvrdší, nedostupnejší, akoby menej príjemní, môžu bez problémov patriť do skupiny ľudí, čo dávajú viac, ako berú (giverov). To sa nevylučuje a je to bežné. Zároveň presne naopak aj príjemní, priateľskí ľudia bývajú takeri. Svojim šarmom a priateľskosťou vytvárajú iný obraz a preto to ľudí ľahko oklame. Opäť sa to vôbec nevylučuje a je to úplne bežné.

Techník ako „správne“ zvoliť cestu menšieho ega a dávania viac ako brania existuje viacero. Je to doslova súbor prístupov a spôsobov, ako správne postupovať a zároveň ako sa vyvarovať negatívnemu. Na mnohé z nich sa pozreli aj vedci a v štúdiách vysvetlili viaceré pozorovania ako efektívne.

3. slovenský a český národ

Mohli by ste namietať, že na Slovensku a v Čechách na to ešte nie sme pripravení. Nespochybňujem, že rozdiely medzi národmi existujú, ale nemyslím si, že v tom je problém. Áno súhlasím, že napr. oproti škandinávskym národom sme výrazne viac náchylní ku korupcii, alebo k vyhýbaniu sa plateniu daní a podobne. Lenže tieto neduhy fungujú na odlišnom mechanizme. Nebudem to detailne rozoberať, stačí iba povedať, že princíp silného zákona reciprocity v týchto prvkoch absentuje. Človek pri tom má jasnú tendenciu neregistrovať konkrétnych ľudí a konkrétne tváre. Toto branie či kradnutie prebieha akoby od fiktívnej nejasnej masy či množiny, ku ktorej daný jednotlivec necíti prepojenie a nevníma konkrétnych ľudí, s konkrétnymi pocitmi. Naopak v blízkych medziľudských vzťahoch, ktoré vplývajú na mechanizmus vplyvu ega a dávania viac ako brania, nie sme zásadne od ostatných národov odlišní.

Po prečítaní týchto úvah o egu, by ste mohli prirodzene poukázať na množstvo príkladov ľudí, ktorí sa vlastným egom nechali úplne pohltiť a aj tak sa stali veľmi úspešnými. Áno, aj to sa stáva. Ako je to možné? Ak dáme preč štatisticky vyššie zastúpenie psychopatov a sociopatov na vyšších pozíciách, tak stále je tam jasná väčšina „normálnych ľudí.“ Prečo je to tak? Tí úspešní, ktorých cesta je založená na prebujnenom egu, by podľa mňa mohli dosiahnuť podstatne viac, iba to nedokážu kvôli svojmu egu pochopiť, alebo v extrémnych prípadoch, môže ich úspech prameniť z nečestných praktík.

POHĽAD A NÁVOD PRE FIRMY

Táto cesta nefunguje iba na personálnej úrovni, ale aj na úrovni firiem, čo sa môže zdať prekvapivé. Ak máte vo firme viacero ľudí, ktorí vedia správne túto cestu používať, tak ste vyhrali jackpot. Kvôli rozsahu článku, nateraz túto veľkú tému ako na to a ako implementovať tieto poznazky do leadershipu, vynechám.

ZÁVER

Zároveň to zakončím s určitou mierou obozretnosti. Treba sa pripraviť aj na to, že keď sa týmito pravidlami do určitej miery riadite, aj tak budú vždy ľudia, ktorí vám neuveria a budú si myslieť, že je to vypočítavosť a podobne. Niektorí ľudia a hlavne takeri to nebudú schopní pochopiť. Bude sa to diať a nevyhnete sa tomu. Nie je možné, aby nás každý mal rád a to je úplne v poriadku. Našťastie týchto prípadov je omnoho menej, ako tých pozitívnych. Okrem toho aj giveri sú stále iba ľudia. Preto aj oni robia chyby. Aj oni vedia zraniť a aj oni dokážu nevhodne reagovať. Otázka je, či si to dokážu potom pripustiť. Zároveň idealizácia tejto cesty a týchto ľudí, nie je na mieste. Je to iba nepatrná zmena v nahliadaní na život a interakciu s ľuďmi, ktorá ale dokáže spôsobiť veľmi veľa.

Preto či vám ide o vyššie hodnoty, spokojnejší život, úspešnú kariéru, finančné zabezpečenie, o všetko dokopy alebo firmám o väčší zisk, je to možno neuveriteľné, ale ono to naozaj funguje. Veľmi. A to najfascinujúcejšie na tom je, že ak sa touto cestou niekto najskôr vydá zo skôr zištných dôvodov, tak je nemožné, aby vás to postupne nezmenilo. Zištné dôvody časom nebudú to najhlavnejšie. Tento prerod je vedecky dokázaný. Viaceré štúdie prišli s tým, že ak začnete napr. s dobrovoľníctvom zo zištných dôvodov, aby ste povedzme, že pokročili vo vašej kariére, časom začnete vnímať svoju rolu dobrovoľníka ako dôležitú súčasť vašej identity.

Takže ak chcete, kľudne začnite aj zo zištných dôvodov. Aj tak vás to zmení. Nedá sa tomu vyhnúť.

Vysvetlivky:

Giver = človek ktorý viac dáva ako berie
Matcher = Princíp ja ti niečo dám a ty mi to vrátiš. Do tejto skupiny patrí väčšina ľudí
Taker = človek, ktorý chce čo najviac získavať od ostatných. Zákon reciprocity nefunguje
Faker = spravidla taker, ktorý sa kvôli svojim záujmom pretvaruje a skrýva, že je taker.

Autor: Viktor Kostický

Viktor sa špecializuje na oblasti Leadershipu & Obchodu ako tréner a konzultant. Viac info nájdete na www.viktorkosticky.com, alebo v jeho LinkedIn seriáloch. e-mail: viktor@viktorkosticky.com

Průzkum trhu CSR projektů

Celosvětově největším problémem v letošním roce je nepochybně koronavirus a opatření v boji proti němu. Proto i soutěž finančních produktů Zlatá koruna reaguje na tuto situaci. Ocenění v kategorii Cena za společenskou odpovědnost získaly letos projekty vzniklé právě na pomoc proti dopadům koronaviru. Vítězné projekty vybrali lidé v průzkumu společnosti agentury Behavio. Zlatou korunu získal projekt Vrácení peněz za neprojeté kilometry pojišťovny Pillow.

Rok 2020 bude nepochybně celou planetou vnímán jako rok koronaviru. Dnešní doba je velice příznivá, od různých odborníků slyšíme, že se máme nejlépe v historii. Vše ale má svoji cenu. S tím, jak je svět propojen a máme dostatek informací i možností, rozšířil se tento virový nepřítel bleskovou rychlostí po celém světě. Na druhé straně ještě nikdy nebyl boj tak pospolitý, celý svět má jednoho společného nepřítele. Dostali jsme tak šanci jako společnost ukázat, jak spolu dokážeme držet za jeden provaz, být ohleduplní a pomáhat si navzájem. Snaha společného boje proti následkům koronaviru spojuje jedince, firmy, ale i celé kultury.

Soutěž Zlatá koruna od roku 2016 oceňuje banky a pojišťovny za jejich aktivitu ve společenské odpovědnosti. „Vidím kolem sebe, že se každý snaží pomáhat, abychom se co nejlépe s touto situací vyrovnali. I my ve Zlaté koruně jsme vytvořili nový projekt – diskusní webový portál Peníze v roušce, kde se lidé mohou ptát na konkrétní otázky ze světa financí. Odpovídají jim členové Finanční akademie Zlaté koruny, která již 18 let hodnotí finanční produkty. Je jich téměř 400 a velmi ochotně se zapojili, aby svými radami pomohli lidem, jak zacházet se svými penězi v této komplikované době. Chtěl bych jim moc poděkovat. A také tiskovému odboru Ministerstva financí, které stejně nezištně a ochotně poskytuje odpovědi na otázky z legislativní oblasti. Velmi aktivně se do pomoci s následky koronavirové pandemie zapojily i finanční společnosti. Proto jsme se v letošním roce rozhodli zaměřit Cenu za společenskou odpovědnost právě na tyto aktivity. Děkujeme, že pomáháte,“ dodává zakladatel a ředitel soutěže Zlatá koruna, Pavel Doležal.

O výsledcích v kategorii Cena za společenskou odpovědnost rozhoduje veřejnost prostřednictvím průzkumu obyvatel. V letošním roce se Zlatá koruna spojila se společností Behavio, výzkumnou agenturou zaměřenou na podvědomé myšlení. „V posledních měsících hledalo hodně firem způsob, jak reagovat na koronavirovou krizi a ve svém oboru zákazníkům nějak usnadnit život. V poměrně krátkém čase se sešla spousta nejrůznějších nápadů. Které z nich ocenili lidi nejvíc? Bodoval u nich férový postoj ke klientům v podobě vrácení peněz za službu, kterou v době karantény nečerpají. Podpora seniorů, které nákaza ohrožuje nejvíce. Nebo šití roušek a organizace další pomoci. Všechny tři projekty spojuje solidarita a ochota obětovat svůj čas pro druhé. Neboli společenská odpovědnost par excellence,“ komentuje výsledky Vojtěch Prokeš, ředitel výzkumu a spoluzakladatel výzkumné agentury Behavio.

„Jsme rádi, že Pillow pojištění pomáhá lidem i v době, kdy kvůli karanténě, ztrátě práce nebo nemoci nepoužívají své vozidlo tak, jak plánovali. Pokud vozidlo jezdí méně a klesá tak možnost nehody, je naší povinností zohlednit tuto skutečnost a vrátit klientům část zaplaceného pojistného zpět do rodinného rozpočtu,” dodal k vítěznému projektu spoluzakladatel pojišťovny Pillow Martin Podávka.

Výsledky kategorie Cena za společenskou odpovědnost, detaily o průzkumu naleznete v přiložené prezentaci:

O soutěži Zlatá koruna

Od roku 2003 probíhá pod záštitou ministrů financí ČR a guvernéra ČNB soutěž Zlatá koruna, která každoročně oceňuje nejlepší finanční produkty na českém trhu. Letos se koná již 18. ročník.

V minulém roce se soutěže zúčastnilo celkem 207 produktů od 73 finančních společností. Soutěž Zlatá koruna si získala vysoké renomé zejména tím, že produkty hodnotí Finanční akademie složená z téměř 400 odborníků. Ta rozhoduje i o Novince roku. Zlatá koruna také uděluje ve spolupráci s výzkumnou agenturou Behavio Cenu za společenskou odpovědnost.

Soutěž Zlatá koruna byla v roce 2017 rozšířena o novou kategorii FinTech, jejímž cílem je sledování aktuálních trendů na poli digitalizace a inovace finančních služeb. Jednotlivé projekty hodnotí FinTech akademie, která je součástí Finanční akademie.

Hodnocení poroty doplňuje hlasování v Ceně veřejnosti, kdy nejoblíbenější finanční produkty volí veřejnost prostřednictvím webových stránek Zlaté koruny. Od roku 2008 je hlasování rozšířeno o Cenu podnikatelů, kde soutěží nejoblíbenější finanční produkty pro malé a střední podnikatele. Každoročně je v hlasování veřejnosti odevzdáno průměrně 70.000 hlasů.

Výsledky hodnocení v soutěži Zlatá koruna pomáhají veřejnosti snadněji se orientovat v nabídce finančních produktů, motivují klienty k tomu, aby se více zajímali o vlastnosti jednotlivých produktů a lépe porozuměli nabídkám finančních společností. Další informace a výsledky soutěže Zlatá koruna najdete na www.zlatakoruna.info.

Generální partner a organizátor: pdMEDIA s.r.o.

Partneři: Česká mincovna, Behavio, TOP HOTELS GROUP, Imper, JK Jitka Kudláčková, Adams Barbershop, vinařský dům Dobrá nálada, Tessuto, skupina ČEZ, Attendu, Vysoká škola ekonomie a managementu

Hlavní mediální partner: Deník, Česká televize, E15

Mediální partneři: Peníze.cz, Finmag, Czech & Slovak Leaders Magazine, Fleet, Bankovnictví, Epravo.cz, Kurzy.cz

Odborní partneři: Asociace českých pojišťovacích makléřů, Asociace hypotečních makléřů ČR, Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, Asociace penzijních společností ČR, Asociace pro kapitálový trh ČŘ, Business & Professional Women ČR, Czech Fintech Associaton, Česká asociace společností finančního poradenství a zprostředkování, European Financial Planning Association ČR, Hospodářská komora ČR, Svaz průmyslu a dopravy ČR

Zapojte se do veřejné sbírky yourchance a podpořte rozvoj finanční gramotnosti v Česku a integraci dětí z dětských domovů do společnosti

Veřejná sbírka obecně prospěšné společnosti yourchance podporuje realizaci obou jejích celostátních projektů Finanční gramotnost do škol a Začni správně. Slavnostní zahájení prodeje proběhlo 4. června v České mincovně v Praze. Zakoupením Chechtáku vyjádříte souhlas s potřebou vzdělávat se v oblasti financí, hospodaření a osobní prosperity. Zároveň podpoříte poslání projektu Začni správně systematicky napomáhat integraci mladých dospělých, kteří opouštějí dětské domovy a pěstounskou péči.

Chechták vytvořila společnost yourchance před osmi lety jako součást své on-line soutěže pro žáky základních a středních škol Rozpočti si to!. Původně soutěžní platidlo se nyní stává symbolem dvou důležitých cílů české společnosti: potřeby rozvoje finanční gramotnosti napříč generacemi a pomoci mladým lidem z dětského domova nebo pěstounské péče, aby se po odchodu postavili na vlastní nohy a byli schopni žít plnohodnotný a samostatný život.

Ve čtvrtek 4. června proběhlo v České mincovně v centru Prahy slavnostní zahájení prodeje Chechtáků. Události se za yourchance účastnily obě zakladatelky – Gabriela Křivánková a Jana Merunová a PR manažerka společnosti Renata Majvaldová. Českou mincovnu zastupoval generální ředitel a místopředseda představenstva Michal Drtina a jeho PR kolegyně Lenka Klimentová.

yourchance o.p.s. založila v roce 2010 Jana Merunková a Gabriela Křivánková jako společnost, která realizuje tři projekty celorepublikové a v dnešní době už i mezinárodní působnosti. Smyslem fungování yourchance je prosazování potřebných změn v oblasti výuky finanční gramotnosti, integrace mladých dospělých opouštějících instituce náhradní rodinné výchovy a principů podnikání a rozvoje podnikavosti žáků základních a středních škol. V těchto oblastech realizuje yourchance projekty Finanční gramotnost do škol, Začni správně a Podnikavost.cz.

Na mezinárodní úrovni se yourchance global angažuje zejména v šíření finanční gramotnost a zdravých finančních návyků. Již existující, navázané spolupráce s partnery v Itálii a v Indonésii, konkrétně na ostrově Lombok, jsou jen startem obdobných aktivit v dalších zemích.

„Hledali jsme další možnost, jak podpořit a financovat naše projekty, a napadlo nás použít právě Chechtáky. Jejich prostřednictvím chceme dát všem zájemcům o investici s přesahem hodnotu a zároveň získat finanční podporu na věci, které považujeme za důležité: pomoc lidem na startu samostatného života po odchodu z dětského domova a také rozvoj podnikavosti a finanční gramotnosti. Naše velké poděkování za pomoc patří České mincovně. Podpořte nás svou investicí a nákupem tohoto sběratelsky zajímavého platidla,“ vysvětluje a vyzývá Jana Merunková.

Soutěžní platidlo je možno objednávat on-line na webových stránkách https://chechtakpomaha.cz/. V prodeji jsou soutěžní platidla stříbrná a z odolného lesklého kovu Nordic Gold. Každý Chechták se prodává v etuích s certifikátem pravosti. Edice pro rok 2020 je v počtech: Nordic Gold 1000 ks, stříbro 100 ks a pravé zlato 100 ks.

Společně s Českou mincovnou nyní připravujeme také pravé zlaté Chechtáky, které budou uvedeny do prodeje v úterý 15. září 2020 na konferenci Finančně gramotná a podnikavá škola, která má letos podtitul Finančně gramotný a podnikavý učitel. Právě učitelé jsou pro školu trvalou hodnotou, a proto je zapotřebí pracovat na jejich kontinuálním rozvoji. Na konferenci představíme novou koncepci rozvoje a certifikace učitelů v této oblasti a nabídneme jim výukové nástroje, které mohou použít přímo ve výuce nebo v rámci projektové výuky.

Sledujte nás na sociálních sítích: Facebook yourchance, Facebook FGD, Facebook Začni správně, LinkedIn nebo Twitter.

Lídr, jenž dosáhl úspěchu v pěti různých oborech, nabízí odpovědi na ty nejsložitější otázky lidské existence v knize Dialog – hledání univerzální pravdy.
Společnost Waterside Productions

“. . . Brilantní, podnětné, zábavné, a je to lekce o smyslu života!“ — Lance Secretan, autor bestsellerů v žebříčku New York Times

Dialog spojuje fikci a literaturu faktu a svým stylem se podobá proslulému Galileově dílu se stejným názvem z roku 1632. Čerpá z životních zkušeností autora a staví na průnicích východní moudrosti a zásad kvantové fyziky. „Mým cílem bylo vytvořit zábavný rámec pro sdílení odpovědí na ty nejsložitější otázky života. Kdo jsem? Proč jsem tady? Co je na tomto světě opravdu důležité? Co je mým posláním, a jak ho nalézt? Co je to vědomí, a odkud pramení? Proč existuje vesmír?”

Příběh je vyprávěn z pohledu Petra, neobyčejně bystrého šestnáctiletého chlapce hledajícího odpovědi. Ty nachází během smyšlené cesty, připomínající Malého prince. Nad otázkami Petr často přemýšlí při toulkách v nedalekém lese. Jednou v létě si na výletě všimne příkré zarostlé cesty, kterou ještě nikdy nešel. Na vrcholu kopce potká tajemného starce, který je avatárem ze starověké Mezopotámie, což Petr neví. V následujících třech měsících si vybudují blízký vztah a Petr se učí věcem, které dříve považoval za nemožné. Možná jsou to zázraky. Avšak stařec ho ujišťuje, že zázraky neexistují. Je to jen neschopnost vysvětlit určitý jev pomocí dostupných znalostí. Ke konci léta Petr nachází odpovědi na mnoho základních otázek lidské existence. Životu, ale také vesmíru už lépe rozumí a více si ho váží. Má jasno o své budoucnosti a o tom, co od života chce. Petr zjistí, že z toho, co miluje, může vzejít něco velkého pro ostatní, pro něho samotného i pro celý svět.

Knihu lze koupit zde.

O AUTOROVI

Dr. Cusumano je inspirativní řečník, bavič, vědec, filmař a úspěšný podnikatel ze Silicon Valley v oboru čisté energetiky a léčiv. Je autorem mnoha odborných a obchodních publikací, ale také šesti titulů z oblasti beletrie a literatury faktu. Věnuje se tématům, jako je inspirativní leadership, smysl života a podstata vědomí, a zkoumá propojení mezi východní moudrostí a kvantovou fyzikou. Žije v Praze se svou ženou Inéz a dospívající dcerou Julií. Společně vlastní Chateau Mcely.

05-06-2020

Manželka zesnulého Abderrahmane Youssoufi, paní Hélène Youssoufi, napsala pro Jeho Veličenstvo Krále vzkaz po jeho úmrtí v noci ze čtvrtka na pátek, v Casablance ve věku 96. let.

V této zprávě, paní Youssoufi, vyjadřuje JV králi, s velkou bolestí a hlubokým smutkem, soustrast a upřímné pocity soucitu podpory po ztrátě Mistra Abderrahmane Youssoufi.

Manželka zesnulého tvrdí, že nejen ztratila svého manžela i životního společníka ale též i Maroko a Maročané ztratili věrného služebníka, který celý svůj život zasvětil službě svým Králům, nezávislosti, integritě a rozvoji jeho země.

Paní Youssoufi zdůrazňuje, že pan Abderrahmane měl hlubokou otcovskou náklonnost k Panovníkovi, kterou neustále prohlašoval a prokazoval, daleko za rámec výkonu svých oficiálních funkcí.

Paní Youssoufi uvedla, že byla touto hroznou ztrátou otřesena, že soucítí s bolesti Jejího Veličenstva a bolestí lidu.